第一篇：6S現(xiàn)場檢查表項(xiàng)目

6S現(xiàn)場檢查表

項(xiàng)目 判定重點(diǎn)

整理 1.工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無用或暫無用物品須取走

2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件

3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件

4.不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)

5.作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開

6.工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感

7.不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理

8.私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)

9.電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上

10.標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）

11.卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置

12.沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上

13.治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開

14.測(cè)量工具的放置處應(yīng)無其他物品放置

15.裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品

16.作業(yè)工具放置的方法是否易放置

17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具

18.治具架上不能放置治具以外的雜物

19.零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置 整頓

20.消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場所按水平直角放置

21.臺(tái)車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置

22.零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角整齊放置

23.橫批、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置

24.零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng)，編碼不能被遮住

25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時(shí)回收

26.底板類物品應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置

27.落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置

28.文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)著名

29.標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)

30.標(biāo)志牌、指示書、一口標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置

31.宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)表明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名

32.休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓

33.清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所

34.通道上不能放置物品

35.不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)識(shí)

36.各種柜、架額放置處要有明確標(biāo)識(shí)

37.半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)

38.成品、零部件不能在地面直接放置

39.不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定

40.不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分

41.不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方

42.修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外

43.零件放置場所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備

44.塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名

45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置

46.應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具

47.作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量

48.治具、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品目表示

49.在架子前應(yīng)能清楚辨明上面的編碼

50.治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分

51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近

52.治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置

53.成品的放置應(yīng)該按機(jī)種型號(hào)區(qū)分開

54.成品的放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分

55.成品上應(yīng)有編碼（番號(hào)）、數(shù)量的表示

56.包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)做出規(guī)定

57.治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法

58.不能使用未被認(rèn)定的不良測(cè)量工具（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示）

59.測(cè)定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法

60.私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置于杯架上

61.測(cè)定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料

清掃

62.地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物

63.墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域

64.地面上浸染的油污應(yīng)清洗

清潔

65.工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污

66.設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污

67.地面應(yīng)定時(shí)清洗，保持無灰塵、無油污

68.工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫

69.裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無脫落

70.清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈

71.不做與工作無關(guān)的事

72.嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

73.按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工

74.積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令

75.按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

修養(yǎng)

76.按規(guī)定穿工鞋、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲

77.吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙

78.工作前、用膳前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì)

79.按要求將手套戴好

80.對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀

81.不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好

82.上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物

83.應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生

安全

84.對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)

85.各安全出口的前面不能有物品堆積

86.滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)

87.銷貨栓的前面或下面不能有物品放置

88.易燃品的待有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)

89.所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運(yùn)作狀態(tài)

90.有無物品伸入或占用通道

91.空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定

92.電源、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)

93.嚴(yán)禁違章操作

94.對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施

95.有否火種遺留辦公室

96.桌面文具文件擺放是否整齊有序

97.物品是否都是必需品

98.垃圾是否及時(shí)傾倒

99.辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵

100.人員儀容端正、精神飽滿，都在認(rèn)真工作

第二篇：公共場所現(xiàn)場檢查表

衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管————現(xiàn)場檢查記錄（公共場所單位）

單位名稱：負(fù)責(zé)人：

經(jīng)營地址：電話：

經(jīng)營項(xiàng)目：衛(wèi)生許可證號(hào)：

1、證照應(yīng)齊全：

衛(wèi)生許可證完備有效是□否□

從業(yè)人員健康證齊全（從業(yè)人員數(shù)：健康證數(shù)：）是□否□

衛(wèi)生制度、體檢檔案等衛(wèi)生資料齊全是□否□

2、店容、店貌和周圍環(huán)境應(yīng)整潔、美觀，無果皮垃圾及痰跡是□否□

3、室內(nèi)通風(fēng)換氣良好，空氣清潔是□否□

4、旅店業(yè)：

應(yīng)有消毒間及消毒設(shè)施，被套、床單、茶具等公用品一客一用一消毒是□否□

洗漱池、浴盆和抽水馬桶應(yīng)每日清洗、消毒是□否□

無衛(wèi)生間的客房每床位應(yīng)配備不同標(biāo)準(zhǔn)的臉盆和腳盆各一個(gè)并做到一客一用一消毒

是□否□

5、浴室業(yè)

應(yīng)設(shè)有更衣室、休息室和廁所等房間，地面要防滲、防滑；是□否□

應(yīng)有消毒間及其消毒設(shè)施和藥品是□否□；浴室內(nèi)及其衛(wèi)生間應(yīng)及時(shí)清掃、消毒無積水、無異味；是□否□

應(yīng)設(shè)有禁止性病和皮膚的顧客就浴的明顯標(biāo)志；是□否□

茶具、拖鞋等公共用品一客一用一消毒。是□否□

6、理發(fā)美容業(yè)

應(yīng)有消毒設(shè)施，理發(fā)工具采用臭氧或紫外線消毒，理發(fā)用毛巾、圍布要清潔，要經(jīng)常清洗，物品分類存放；是□否□

應(yīng)配有皮膚傳染病顧客專用的理發(fā)工具，有明顯標(biāo)志，并存放在指定的專用箱內(nèi)；

是□否□

7、歌舞廳

茶具、飲具、毛巾一客一用一消毒是□否□

8、游泳池

用設(shè)有性病、皮膚病禁游標(biāo)識(shí)是□否□

應(yīng)設(shè)有更衣室、淋浴等房間，地面要防滲、防滑、墻體要防霉；是□否□

泳池和浸腳池及時(shí)消毒投藥，消毒效果監(jiān)測(cè)并有記錄；是□否□

淋浴室內(nèi)及其衛(wèi)生間及時(shí)清掃、消毒無積水、無異味；是□否□對(duì)拖鞋等公共用品做到一客一用一消毒是□否□

被檢查人簽名：檢察人員簽名：

年月日年月日

備注：此記錄一式兩份，一份留存?zhèn)浒?，一份交被檢查單位。

第三篇：辦公室6S檢查表

辦 公 室 6S 檢 查 表
部 門: 配分 5 5 5 5 整頓 20 分 5 5 5 5 清掃 25 分 5 5 5 抽查 5 分/ 次 檢查內(nèi)容及要求 不用的物品存放在工作場所 很少使用的物品未存放處理 辦公桌面上資料及用品擺放 整齊 資料柜內(nèi)文件資料擺放整齊, 明確定位,有標(biāo)識(shí)管理,使人 一目了然 辦公設(shè)備擺放整潔,線路整 齊,不凌亂 潔具統(tǒng)一擺放: 紙簍置于辦公 桌下,抹布掃帚置于門背后, 水桶置于門邊 桌,柜,椅,辦公設(shè)備及四周 均干凈整潔,無污跡,灰塵 地面干凈,無廢紙,雜物,煙 蒂 門窗潔凈無灰塵, 玻璃明亮無 花斑 墻角,天花板無蜘蛛網(wǎng) 墻面布置美觀, 不亂貼掛不必 要的物品平時(shí)記錄: 安全 10 分 電器設(shè)備電源完好無損, 下班 后電器設(shè)備及門窗關(guān)閉平時(shí)記錄: 清潔 10 分 抽查 2 分/ 次 隨時(shí)保持整潔, 堅(jiān)持每天 5 分 鐘 6S 每周記錄: 檢查 2 分/ 次 每周檢查一次, 堅(jiān)持包干區(qū)無 雜草,雜物,保持衛(wèi)生清潔平時(shí)記錄: 素養(yǎng) 15 分 抽查 2 分/ 次 工作服按規(guī)定穿戴,修飾得 體;言行舉止符合規(guī)范;規(guī)章 制度均能遵守 月度總得分 每周檢查得分記錄 年 月平均 得分

項(xiàng)目

整理 10 分

包干 區(qū)清 潔 10 分

合計(jì) 100 分

備注:整理,整頓,清掃每項(xiàng) 5 分,檢查標(biāo)準(zhǔn)按粗略記分好(5),中(3),差(1)的方法記錄結(jié)果.檢查組組長: 成員:

第四篇：6S現(xiàn)場管理制度

6S現(xiàn)場管理制度

目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。

1、上班時(shí)間，立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。

2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識(shí)并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離開工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時(shí)要整理工具，臺(tái)面及周邊衛(wèi)生。

3、講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。

4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。

5、上班時(shí)間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。

6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號(hào)、標(biāo)識(shí)、防止混料錯(cuò)料。

7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達(dá)到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設(shè)備物資，對(duì)零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。

9、每星期大掃除時(shí)要徹底對(duì)車間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，并且盡心盡職。

10、每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)間是8:25。

車間獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度

目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀(jì)律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制定本制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)1、5S獎(jiǎng)

2、效率獎(jiǎng)

3、優(yōu)秀員工

獎(jiǎng)

5S獎(jiǎng)：獎(jiǎng)20元，分兩部分構(gòu)成：

①個(gè)人“5S”做的如何（10元）；

②工作態(tài)度（20元）包括：紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性。

效率獎(jiǎng)：獎(jiǎng)70元，分四部分構(gòu)成：

①

達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)10元；

②

達(dá)到70%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)30元；

③

達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)50元；

④

達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)70元；

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50-100元，每月評(píng)一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50-100元，100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)分6部份組成：

①

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元；

②

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的10%獎(jiǎng)60元；

③

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的20%獎(jiǎng)70元；

④

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎(jiǎng)80元；

⑤

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的40%獎(jiǎng)90元；

⑥

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的50%獎(jiǎng)100元；

連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪５０元。

二、罰　款

１、上班時(shí)間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款５元；

２、點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰款５元；

３、下班時(shí)間對(duì)自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款５元；

４、上班時(shí)間工作不積極主動(dòng)，懶惰、無紀(jì)律，互相閑談和工作無關(guān)的話題，影響工作進(jìn)度，每次罰款５元；

５、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款１０元；

６、不愛惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款１０元；

７、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報(bào)，造成批量返工，返修每罰款２０元；

８、當(dāng)天下班不填寫績效表，每次罰款５元；

９、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款５元；

普通員工工作績效率考核基準(zhǔn)表

項(xiàng)目

考核

五分

三分

一分

工

作

數(shù)

量

是否能迅速地按時(shí)完成工作量

工作及時(shí)完成速度超群

工作平平

速度一般

不出效率

笨手笨腳

工

作

態(tài)

度

工作作風(fēng)

工作紀(jì)律

對(duì)上司和同事的態(tài)度

對(duì)工作滿腔熱情遵守紀(jì)律，對(duì)同事對(duì)上級(jí)熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作成效。

不違犯紀(jì)律，對(duì)同事，對(duì)上級(jí)態(tài)度不壞，能夠積極主動(dòng)完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。

經(jīng)常遲到，對(duì)本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。

工

作

能

力

工作技能達(dá)到什

程度

能從事各種工作

能從事較難工作

簡易工作

品

質(zhì)

工作是否無差錯(cuò)，擔(dān)任的工作是否做得好

工作極度出色，高效周全，無需指正。

能勝任工作，盡管有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能及時(shí)補(bǔ)救，偶需指正。

工作馬虎，易出錯(cuò)，常需指正。

６Ｓ

能否做到６Ｓ

遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作

能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗

之余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好６Ｓ工作。

6S做的一般。

當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。

斜坡球體論

支撐力

xx集團(tuán)首席執(zhí)行官xx說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，且這兩個(gè)力缺一不可。

制約力

拉動(dòng)力

Ａ＝

Ｆ拉動(dòng)力——Ｆ制約力

Ｍ

Ａ：企業(yè)發(fā)展的加速度　　　　?。停浩髽I(yè)的規(guī)模

加速的公式表明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長的目標(biāo)（拉動(dòng)力）大于制約企業(yè)成長的因素（制約力）時(shí)，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當(dāng)拉動(dòng)力小于制約力量，企業(yè)

就要下滑；當(dāng)拉動(dòng)力等于制約力時(shí)企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。

１、拉動(dòng)力：簡單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強(qiáng)，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強(qiáng)，銷售收入的擴(kuò)大，利潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴(kuò)大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的主要力量。

２、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識(shí)老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。

３、支撐力：是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的運(yùn)行便可以做到正?；?/p>

管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作，管理水平易于反復(fù)，也就是說止檔自已也會(huì)松動(dòng)下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細(xì)致地抓反復(fù)，反復(fù)抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。

5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫

6S　　整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

利用績效管理是一種提升員工積極性的方法，但是如何能夠讓員工接受績效考核，這需要企業(yè)管理者考核的公平合理性，還有就是需要與員工的溝通，取得所有人的認(rèn)同。xx企業(yè)管理有限公司可以讓你獲得績效考核方案的同時(shí)幫助你提升員工執(zhí)行力，讓績效考核的效果能夠得到最好的體現(xiàn)和發(fā)揮。

第五篇：現(xiàn)場管理制度 6S

1、目的：為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場的工作效率，特制定本制度。

2、范圍：本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi)(共分為XX車間、XX車間、包裝車間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠區(qū)公共區(qū)域5個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場管理。

3、現(xiàn)場管理內(nèi)容：

3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。3.3 清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

3.4 清潔：將上面的3項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。4 職責(zé)：

4.1 各車間主任負(fù)責(zé)各自車間的現(xiàn)場環(huán)境。4.2 各倉管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境。4.2 生產(chǎn)廠長和辦公室負(fù)責(zé)公共廠區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2 每個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負(fù)責(zé)。5 操作程序：

5.1 現(xiàn)場管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1 整理：

5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。

5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識(shí)和定期處理。5.1.2 整頓：

5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。

5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測(cè)量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車、標(biāo)示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。

5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、圖紙、各種報(bào)表、記錄表單等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。

5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規(guī)定整齊放置。5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。

5.1.3 清掃、清潔：

5.1.3.1 各區(qū)域所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。

5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。

5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點(diǎn)檢表、工序流轉(zhuǎn)卡、工藝圖紙、質(zhì)量報(bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、統(tǒng)計(jì)表、等）均按時(shí)記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。

5.1.4 素養(yǎng)：

5.1.4.1 工作時(shí)間內(nèi)，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。5.1.4.3 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動(dòng)。

5.1.4.4 各車間主任應(yīng)按規(guī)定對(duì)本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并督導(dǎo)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場管理活動(dòng)的開展，逐步提高員工素質(zhì)。

5.1.4.5 各車間主任應(yīng)任隨時(shí)檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步實(shí)施現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)場管理水平。

5.2 實(shí)施方法：

5.2.1 成立以辦公室主任為組長，各車間主任或負(fù)責(zé)人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。如組長臨時(shí)外出則應(yīng)委派辦其它中層領(lǐng)導(dǎo)人員做為臨時(shí)組長履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。

5.2.2 明確檢查范圍，根據(jù)各單位實(shí)際情況來確定檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。

5.2.3 檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。5.3 檢查、評(píng)比及考核管理規(guī)定：

5.3.1 各區(qū)域應(yīng)按本制度“5.1”條款內(nèi)所規(guī)定的各項(xiàng)要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對(duì)治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進(jìn)行拍照留樣，并將各區(qū)域負(fù)責(zé)人和“檢查小組”共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域，“檢查小組”將以此做為不可量化項(xiàng)目的檢查依據(jù)?！皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的“留樣照片”掉落或遺失應(yīng)立即對(duì)此進(jìn)行重新張貼，確保每次檢查均有對(duì)比圖片。5.3.2 考核：

5.3.2.1 本制度應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。處罰金額將從個(gè)人當(dāng)月工資內(nèi)扣除，獎(jiǎng)勵(lì)金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人手中，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管。

5.3.2.2 公司財(cái)務(wù)應(yīng)為此建立專項(xiàng)賬目，所處罰到的款項(xiàng)不得挪作他用。如專項(xiàng)賬目內(nèi)的金額低于獎(jiǎng)勵(lì)金額，將從公司財(cái)務(wù)內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)貼。

5.3.2.3 所獲得獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)域，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管獎(jiǎng)金，由該區(qū)域集體討論獎(jiǎng)金使用方式，并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示。

5.3.2.4 考核內(nèi)容共15條，實(shí)行加分制，不符合的項(xiàng)目應(yīng)按所規(guī)定分值進(jìn)行累加。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項(xiàng)目不涉及本區(qū)域，則不對(duì)此進(jìn)行檢查和加分）。

5.3.2.5 “檢查小組”應(yīng)對(duì)各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行拍照取證，并填寫檢查表，由“檢查小組”組長和被檢查區(qū)域負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結(jié)果于第二天進(jìn)行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報(bào)給辦公室監(jiān)理，每月由辦公室進(jìn)行總評(píng)分。

5.3.2.6 每月成績統(tǒng)計(jì):各區(qū)域每次檢查的得分進(jìn)行總和。

5.3.2.7 辦公室每月對(duì)現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)罰情況和存在的問題要以書面形式進(jìn)行總結(jié)，于次月3日前報(bào)副總經(jīng)理。

5.3.3 檢查內(nèi)容及加分標(biāo)準(zhǔn)

（1）各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng)，無污垢，無銹蝕。今日所開機(jī)的設(shè)備應(yīng)有做點(diǎn)檢工作并認(rèn)真填寫記錄。（不符合：＋1分/每臺(tái)設(shè)備）（2）各種產(chǎn)品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高 度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放。（不符合：＋1分/1處）（3）各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格品的必須隔離。

（不符合：＋1分/1處）

（4）轉(zhuǎn)運(yùn)車、空托盤、空鐵桶（框）、各類標(biāo)示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無亂丟亂放現(xiàn)象。（不符合：＋0.5分/1處）（5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無塵埃，標(biāo)識(shí)清晰。

（不符合：＋0.5分/1處）

（6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計(jì)量器具、儀器儀表、勞動(dòng)保護(hù)用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉庫必須建好臺(tái)帳備查。（不符合：＋1分/1處）（7）車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點(diǎn)，標(biāo)識(shí)清楚，帳、物、卡保持一致。

（不符合：＋0.5分/1處）

（8）車間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈

清潔。（不符合：＋0.5分/1處）（9）辦公桌整潔，各類文件、資料、臺(tái)帳、表單，應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。

（不符合：＋1分/1處）

（10）各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。

（不符合：＋0.5分/1處）

（11）室內(nèi)外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無垃圾溢出。無人工作時(shí)，必須關(guān)機(jī)器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。（不符合：＋0.5分/1處）

（12）區(qū)域內(nèi)臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識(shí)、放置整齊，不阻礙通道。（不符合：＋0.5分/1處）

（13）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。

（不符合：＋0.5分/1處）

（14）工作時(shí)間里，必須穿工作服，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。

（不符合：＋1分/1人）

（15）公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。（不符合：＋1分/1人）5.4 獎(jiǎng)懲辦法: 5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區(qū)域?yàn)閮?yōu)秀單位，公司予以100元的獎(jiǎng)勵(lì)； 5.4.2 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對(duì)其不獎(jiǎng)不懲；

5.4.3 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區(qū)域?yàn)椴缓细駟挝?，公司?duì)其不合格單位負(fù)責(zé)人處以50元處罰，所有加分項(xiàng)目的具體執(zhí)行和操作人員每人處以10元的處罰。

5.4.4 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，“檢查小組”應(yīng)立即下發(fā)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。在整個(gè)期間應(yīng)不對(duì)所整改的區(qū)域進(jìn)行檢查，但在整改期限后被責(zé)令所整改的區(qū)域未按要求達(dá)到整改的效果，將對(duì)該區(qū)域處以“＋5分”的處罰，并再次下達(dá)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。如連續(xù)2次未達(dá)到整改效果將對(duì)該區(qū)域負(fù)責(zé)人處以20元的處罰，3次以上每次應(yīng)追加處罰10元。并對(duì)生產(chǎn)廠長和辦公室主任連帶處罰10元。

5.4.5 各區(qū)域的獎(jiǎng)罰由辦公室主任以書面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時(shí)將于受獎(jiǎng)或受罰區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

5.4.6 檢查小組在考核過程中嚴(yán)禁擅自加分或舞弊現(xiàn)象,如有不同意見，區(qū)域負(fù)責(zé)人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現(xiàn)象的則對(duì)現(xiàn)場管理小組進(jìn)行處罰。第一次張榜公布以示警告； 第二次予以50元的處罰。

5.4.7 對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不合格的部門，對(duì)其責(zé)任人處以50元的處罰。5.4.8 每月對(duì)檢查各單位檢查情況及獎(jiǎng)罰情況須及時(shí)在公布在宣傳欄內(nèi)。

6、其它說明：辦公室后勤崗將不定期對(duì)不符合要求的生產(chǎn)現(xiàn)場及公共場所進(jìn)行拍照及張榜公示，但不做為本制度內(nèi)所規(guī)定的檢查及評(píng)判依據(jù)，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點(diǎn)應(yīng)作為各檢查小組重點(diǎn)檢查對(duì)象。

7、實(shí)施說明：本制度為三個(gè)月暫行制度，應(yīng)從相關(guān)人員批準(zhǔn)之日起實(shí)施，如在實(shí)施過程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處，應(yīng)向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時(shí)統(tǒng)一修改。

編制： 批準(zhǔn)：