第一篇：海底兩萬(wàn)讀后感

《海底兩萬(wàn)里》讀后感

這個(gè)寒假，我讀了一本非常有趣的小說(shuō)《海底兩萬(wàn)里》。這本書(shū)的作者是法國(guó)科幻小說(shuō)大師儒勒.凡爾納，他的代表作品有《海底兩萬(wàn)里》、《八十天環(huán)游地球》、《神秘島》等。

《海底兩萬(wàn)里》是一本神奇的科幻小說(shuō)，它講述了1866年海中突然出現(xiàn)了一只大海怪，制造出了好幾件海難事件，因而震驚了全世界。阿龍納斯教授和助手康塞爾受邀參加了追捕“海怪”的行動(dòng)，結(jié)果意外地爬到了“海怪”的身上，發(fā)現(xiàn)所謂的“海怪”其實(shí)是潛水艇。他們別無(wú)選擇，只好跟著“鸚鵡螺”號(hào)潛艇的船長(zhǎng)尼摩一起周游各大洋，開(kāi)始了一段段驚心動(dòng)魄的海底之旅：遇上土著人、南極冒險(xiǎn)、血戰(zhàn)章魚(yú)、海底復(fù)仇??

看完這本書(shū)后，我的心情久久不能平靜，我的腦海里時(shí)刻浮現(xiàn)出這本書(shū)所描寫(xiě)的奇幻美麗的海底世界。這本書(shū)還讓我學(xué)到了許多地理、生物知識(shí)，帶我游覽了太平洋、印度洋、大西洋等七大洋。書(shū)里面的阿龍納斯教授勇敢而智慧，善于觀察和記錄，他把那些奇特又罕見(jiàn)的動(dòng)物、植物全部記錄到筆記本中，回到陸地上后公諸于世，真令人敬佩??！他這種好學(xué)的精神和勇于鉆研的品質(zhì)真值得我們學(xué)習(xí)。

第二篇：海底兩萬(wàn)讀后感

讀《海底兩萬(wàn)里》有感

《海底兩萬(wàn)里》是初一寒假時(shí)要求閱讀的一本書(shū)。那時(shí)時(shí)間倉(cāng)促，本想隨便讀讀就交差，但是我一讀了開(kāi)頭，就迫不及待地想讀到結(jié)尾。我愛(ài)上了這本書(shū)。

這本《海底兩萬(wàn)里》是一本科幻小說(shuō)，作者儒勒?凡爾納在寫(xiě)這本小說(shuō)是，電燈還沒(méi)有發(fā)明出來(lái)，他卻能寫(xiě)出海底探險(xiǎn)的故事，而且寫(xiě)的栩栩如生，讓讀者沉浸于書(shū)中的海底世界里。我想，就算是在現(xiàn)在這個(gè)發(fā)達(dá)的年代，也很少能找出像書(shū)中所寫(xiě)的“鸚鵡螺”號(hào)一樣的潛艇出來(lái)。

《海底兩萬(wàn)里》主要所的是阿尤納斯教授與其他教授到澳大利亞海洋尋找傳言中的“海怪”。當(dāng)他們見(jiàn)到“海怪”時(shí)，“海怪”向他們攻擊，船沉沒(méi)了。除了阿尤納斯和隨后尼德外，其他人都死了，他們兩個(gè)人卻被捉去。那時(shí)，他們才知道原來(lái)傳言中的“海怪”就是“鸚鵡螺”號(hào)。他們?cè)谀崮ε為L(zhǎng)帶領(lǐng)下，游遍轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記了世界上的海洋。最后，在“鸚鵡螺”一次報(bào)復(fù)行動(dòng)中，他們回到了陸地，但尼摩艦長(zhǎng)和“鸚鵡螺”其他人員都死了。

怎樣使這本書(shū)栩栩如生?

幻想。能在連電燈都沒(méi)有的年代寫(xiě)出一架先進(jìn)的潛水艇，寫(xiě)出一個(gè)在海底環(huán)游的故事，這需要多少玩想啊!作者就像一個(gè)能預(yù)測(cè)未來(lái)的“先知”，提早描述了對(duì)海底的幻想。在那個(gè)時(shí)候，我相信誰(shuí)也沒(méi)到過(guò)海底的深處，不知道海底究竟有什么生物。而作者就能把海底的情景寫(xiě)的栩栩如生，使讀者完全沉醉于書(shū)中的海底世界中。

知識(shí)。要利用語(yǔ)言創(chuàng)造一艘潛水艇，需要十分廣博的科學(xué)知識(shí)。書(shū)中描寫(xiě)潛艇使用了許多關(guān)于潛艇的數(shù)據(jù)，表現(xiàn)了作者淵博的科學(xué)知識(shí)，也是這原本虛幻的潛艇變得真實(shí)起來(lái)?；孟肱c知識(shí)，通過(guò)巧妙的結(jié)合，成了這一本出色的科幻小說(shuō)：《海底兩萬(wàn)里》，也是我最喜愛(ài)的一本書(shū)。

第三篇：海底兩萬(wàn)里手抄報(bào)優(yōu)秀

《海底兩萬(wàn)里》是“科幻小說(shuō)之父”凡爾納的一部巨著。書(shū)中故事曲折離奇，驚險(xiǎn)萬(wàn)分，扣人心弦。海底森林、珊瑚王國(guó)、去南極點(diǎn)、殺章魚(yú)群……以下是“海底兩萬(wàn)里手抄報(bào)”，希望能夠幫助的到您！

圖一：海底兩萬(wàn)里手抄報(bào)

圖二：海底兩萬(wàn)里手抄報(bào)

圖三：海底兩萬(wàn)里手抄報(bào)

海底兩萬(wàn)里讀后感

這幾天我讀了一本名著《海底兩萬(wàn)里》。書(shū)中主要講了在1866年時(shí)，人們?cè)诤Ｉ习l(fā)現(xiàn)了一頭被認(rèn)為是獨(dú)角鯨的怪物。法國(guó)生物學(xué)家可龍納斯接受當(dāng)局的邀請(qǐng)，參加對(duì)怪物的追捕。再追捕過(guò)程中，他不幸落水，爬到了怪物的身上，才知道它不是什么怪物，而是一艘構(gòu)造神奇的潛水艇。從此，潛水艇帶他環(huán)游海底兩萬(wàn)里……

在這本經(jīng)典名著中，使我印象最深的有兩部分，第一個(gè)部分是那船長(zhǎng)的個(gè)人收藏室和他房中的儀表。在船長(zhǎng)的個(gè)人收藏室里不僅有藝術(shù)作品，而且還有自然界罕見(jiàn)的產(chǎn)品，有植物.貝殼和海中的其他產(chǎn)品。他房中的儀表，大多都是我不知道的，有溫度表.風(fēng)雨表.濕度表.暴風(fēng)鏡.羅盤(pán).經(jīng)緯儀，還有日間用的望遠(yuǎn)鏡和夜間用的望遠(yuǎn)鏡。第二部分是驚險(xiǎn)而又刺激的故事??“章魚(yú)怪”。這個(gè)故事主要是說(shuō)幾十只章魚(yú)來(lái)侵犯我們的船，用它們的八只腕足來(lái)與我們抗戰(zhàn)，許多船上的人都被章魚(yú)卷入了八只腕足之間，船長(zhǎng)應(yīng)該是屬于最勇敢的一個(gè)人了。他拿了幾把斧子“刷”的幾下就把章魚(yú)的兩只腕足的給砍了下來(lái)。由于大家齊心協(xié)力，船長(zhǎng)把這只最大的章魚(yú)的八只腕足都給砍了下來(lái)?？吹竭@里我不由的驚嘆一聲：船長(zhǎng)，你真勇敢！

是啊，那船長(zhǎng)的英勇無(wú)畏的精神，令我們敬佩。但是有一點(diǎn)我們必須知道，那就是如果船上的人不團(tuán)結(jié)，只靠船長(zhǎng)一個(gè)人的話，是不可能把幾十只章魚(yú)打敗的。所以團(tuán)結(jié)就是力量，無(wú)論遇到什么事，我們都要團(tuán)結(jié)在一起。因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)在一起我們才能戰(zhàn)勝困難，迎來(lái)成功！

第四篇：海底撈讀后感

服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

------讀《海底撈你學(xué)不會(huì)》感想

應(yīng)該感謝我最親愛(ài)的雪，給了我這本書(shū)，讓我拜讀。使我更能夠明白世界上創(chuàng)造價(jià)值的方式有很多種。只要你肯去做，沒(méi)有不能夠成功的。

剛開(kāi)始讀的時(shí)候，看到了好多名人對(duì)海底撈贊不絕口。雖然很不幸我屬于沒(méi)有看到書(shū)根本不知道海底撈這個(gè)店的人。我在網(wǎng)上搜索了下海底撈官網(wǎng)看了下，網(wǎng)頁(yè)做的不是太滿意，但是新聞都是最近的，而且都是些打假新聞?？磥?lái)海底撈真的很有名。海底撈的奇跡

從一個(gè)小小的麻辣燙僅僅有四張小桌子開(kāi)始，慢慢的一步步到湊齊8000塊錢(qián)在簡(jiǎn)陽(yáng)縣開(kāi)第一家火鍋店紅火后再到北京開(kāi)店，西安分店，幾十家分店的成立并紅火爆滿短短的幾年時(shí)間就做到了這一切。這只能說(shuō)是餐飲業(yè)的奇跡。中國(guó)創(chuàng)業(yè)史的奇跡。探尋海底撈到底有什么成功的秘訣

第一條就是服務(wù)：服務(wù)能夠帶來(lái)財(cái)富。人民物質(zhì)水平的不斷提高，僅僅物質(zhì)需求已經(jīng)不是第一需求，更高層次的精神享受成了越來(lái)越多人的追求。憑什么讓海底撈做到三伏天人們都排著隊(duì)去吃火鍋。本身夏天吃火鍋就是一個(gè)不正常的現(xiàn)象。可是海底撈不只是正常營(yíng)業(yè)，而且每天人都爆滿。書(shū)中給出的答案很清楚：讓顧客滿意，讓顧客感動(dòng)，讓顧客意外，就是要超出顧客的期望，通過(guò)提供更好的服務(wù)，讓顧客享受到在其他餐廳享受不到的服務(wù)。這樣海底撈就能夠體現(xiàn)出來(lái)，于是顧客才會(huì)在要吃火鍋的時(shí)候，就能夠想到海底撈。不得不說(shuō)海底撈 的服務(wù)真的到了很變態(tài)的地步：排隊(duì)時(shí)候提供小吃，撲克；有手機(jī)專用塑料套；女生用的扎頭發(fā)的皮筋還是特意的粉色的；好吃的小菜都可以帶走；吃不完的還可以退；甚至衛(wèi)生間不僅僅是超過(guò)五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，而且會(huì)有人在門(mén)旁幫你擰水龍頭，遞毛巾這些上帝一般的待遇，試問(wèn)誰(shuí)能留不下深刻印象。誰(shuí)能夠不接受并享受這樣的待遇。這些已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越了一個(gè)飯店服務(wù)的界限。這是真正的上帝般的待遇。所以才會(huì)有那么多人來(lái)這里吃飯，大家吃的不是火鍋。吃的是服務(wù)，是享受。

如何能夠做到這樣的服務(wù)，為他人服務(wù)是一件很痛苦的事情。人生而平等。每個(gè)人都有自己的尊嚴(yán)。海底撈給自己的員工提供最漂亮的工作服，最高的薪水，就是讓自己感受到榮耀。同時(shí)為他人服務(wù)也是要放低自己的身份用微笑感動(dòng)別人，讓被人享受到一般享受不到的待遇。為他人服務(wù)的同時(shí)就會(huì)要遇到很多不堪忍受的事情，遇到很挑剔的客人，故意搗亂的人都是要吃很多的苦。所以海底撈都有一個(gè)員工挑選標(biāo)準(zhǔn)。能吃苦，不怕累，有忍耐力，為了更好的生活而不斷的奮斗。如何確定這些服務(wù)界限。在海底撈，沒(méi)有做不到的服務(wù)，只有想不到的服務(wù)。只要有需要，他們都會(huì)滿足你的需求。顧客生病了，海底撈員工帶著禮品去慰問(wèn)。送海底撈清湯。這些服務(wù)，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的服務(wù)兩個(gè)字可以概論，全方位的體貼。照顧都不能夠代替這些內(nèi)容 第二條就是團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)才是制造財(cái)富的保證。很多火鍋店想要從海底撈挖人。甚至開(kāi)出比海底撈高乎想象的優(yōu)厚條件作為誘惑，都不能夠挖走哪怕一個(gè)小小的員工。因?yàn)楹５讚频膯T工已經(jīng)把海底撈當(dāng)成了自己的第二個(gè)家。家的感覺(jué)是讓人有種依靠，誰(shuí)也不舍得離開(kāi)自己的

家。海底撈拿什么創(chuàng)造了這種家的氛圍。員工宿舍住的是高檔的小區(qū)，距離上班地點(diǎn)步行不會(huì)超過(guò)20分鐘的路程；員工的工作服是仿照空姐的制服訂制的最漂亮的工作服，都可以穿著去相親；員工家里困難公司知道胡第一時(shí)間給予最大的支持；員工生病了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶著禮品慰問(wèn)，并且還有人照顧起居飲食；宿舍安排的體貼入微，回去的在晚都會(huì)有人在等著會(huì)送上熱熱的飯菜，冬天會(huì)有熱熱的熱水袋裝好送到被窩里；甚至是離職的員工公司都能夠提供免費(fèi)的住宿，還會(huì)給以一定的金錢(qián)補(bǔ)貼作為路費(fèi)，酬勞。這些已經(jīng)不只是同事間的關(guān)懷，已經(jīng)變成了家人之間的關(guān)愛(ài)。這樣的集體，沒(méi)有人會(huì)愿意離開(kāi)，沒(méi)有人不會(huì)為了這個(gè)家而奮斗。海底撈，這個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，依靠最質(zhì)樸的人類情感開(kāi)始的對(duì)待自己的員工像對(duì)待自己親人一樣，給他人幸福就是給自己幸福。那么自己的員工也會(huì)像對(duì)待自己的事業(yè)一樣充滿激情的打理海底撈，讓海底撈更好，更強(qiáng)，更大的發(fā)展壯大。

第三條是態(tài)度。態(tài)度決定一切，也包括財(cái)富。海底撈員工把海底撈當(dāng)做的不僅僅是工資的來(lái)源，而是家的依靠。每個(gè)員工都在加緊腦汁的想方法讓顧客滿意，讓海底撈更加紅火。從剛開(kāi)張的清淡生意大街上宣傳，到顧客一把把的抓，把他們留下來(lái)。到每一個(gè)細(xì)節(jié)的服務(wù)事項(xiàng)并發(fā)現(xiàn)每一個(gè)客戶的特殊服務(wù)需求。每個(gè)人都再用自己的大腦同時(shí)為了海底撈高速運(yùn)轉(zhuǎn)。只要是對(duì)海底撈好的。大家都愿意做。有了想象力就有了創(chuàng)造力，就有了與眾不同的獨(dú)特風(fēng)景線。只看會(huì)計(jì)部員工看到廚房，傳菜其他部門(mén)很忙碌人手不夠的時(shí)候，能夠不會(huì)置身事外，勇于當(dāng)做自己應(yīng)該做的工作去對(duì)待。這種工作精神，積極的態(tài)度已經(jīng)超越了一個(gè)員工做好自己本職工作的定義。試問(wèn)多少人能夠做到這些，可以不計(jì)較的為了自己公司做不是自己的本職工作。擁有這樣的工作態(tài)度，那么擁有財(cái)富也就不遠(yuǎn)了。這些已經(jīng)足夠說(shuō)明了問(wèn)題。對(duì)待工作的熱情，積極的態(tài)度成為了海底撈能夠快速的不斷發(fā)展的動(dòng)力。這種態(tài)度的產(chǎn)生是源自于高度的責(zé)任心，因?yàn)橛辛藲w屬感，已經(jīng)把自己融入到這項(xiàng)事業(yè)當(dāng)中，把所有遇到的工作中的事情都當(dāng)做了自己理所當(dāng)然應(yīng)該做的事情，不會(huì)回避。這種責(zé)任心是整個(gè)凝聚力的核心。這種責(zé)任心不是能夠?qū)W會(huì)的。

第四條就是信任。用人不疑，疑人不用。信任是一把雙刃劍，用的好可以開(kāi)山辟地，用不好就會(huì)斬?cái)嘧约旱氖聵I(yè)?？墒窃趶堄碌氖掷飭h運(yùn)用的淋漓盡致，將這種信任發(fā)揮到了最大的極限。擁有這種被信任感的員工，都會(huì)被深深的震撼。從手下人租房子被騙了上百萬(wàn)，到自己店訂購(gòu)最大的資產(chǎn)金杯車(chē)，在到每一個(gè)員工都擁有打折權(quán)和贈(zèng)送菜權(quán)，甚至領(lǐng)班以上擁有免單權(quán)。張勇的這種放縱般得信任，給了員工最大的支配權(quán)力，讓他們能夠在自己的這種權(quán)力范圍內(nèi)，給顧客提供更高體驗(yàn)的服務(wù)：顧客可以帶走自己喜愛(ài)的調(diào)料，小菜，甚至清湯。每次來(lái)就餐都會(huì)有小菜先免費(fèi)贈(zèng)送，這已經(jīng)是成為了每一個(gè)來(lái)海底撈所習(xí)慣的事情了。所以他們也就會(huì)習(xí)慣的來(lái)到海底撈。

可是海底撈也有一條鐵律。不能觸碰的規(guī)則。如果有人濫用自己手中的權(quán)力，就會(huì)毫不留情的被開(kāi)除掉。這樣有效的防止了有這種想法傾向的人。絕不手軟的剔除掉不能夠被信任的人。

這種信任也為后來(lái)的危機(jī)埋下了隱患。員工之間過(guò)于追求顧客，追求考績(jī)，利用自己手中給予的信任權(quán)力，拉攏顧客到自己的名下。這種信任已經(jīng)脫離了原來(lái)信任的初衷。如果不及時(shí)處理有可能會(huì)演變成

個(gè)人思想的自私化。海底撈我怎么學(xué)

學(xué)不會(huì)得海底撈，不是海底撈學(xué)不會(huì)，而是海底撈需要的學(xué)看起來(lái)很簡(jiǎn)單，卻很難做到。海底撈的道理很簡(jiǎn)單：想要掙錢(qián)就要有顧客，顧客需要的美味遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及需要的服務(wù)，能夠提供最好的服務(wù)，就要有最好的員工，就要有最好的服務(wù)態(tài)度，就要給予信任變成能夠?yàn)橹畩^斗的動(dòng)力，才能不斷的動(dòng)用自己的腦力，提供出最好的服務(wù)就能夠有更多的顧客，就會(huì)有更多的資金流入自己的口袋。

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是很艱難的開(kāi)始，其中不談火鍋店了體力累。僅是給能夠有豁達(dá)的信任別人的胸襟，能夠有魄力堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，有果斷的執(zhí)行力，判斷力，決斷力，都是做事的先決條件。把工作當(dāng)做自己的事情，同時(shí)也是工作能給予你所自己的期望。否則只是痛苦的體力勞動(dòng)。

第五篇：海底撈讀后感

海底撈讀后感

借黃鐵鷹的一句話：什么是創(chuàng)新？與眾不同就是創(chuàng)新。因此海底撈的“把人當(dāng)人對(duì)待”，就是創(chuàng)新！

社會(huì)的金字塔階層結(jié)構(gòu)，注定每個(gè)行業(yè)都有數(shù)量很多的“基層員工”；但最令人頭疼的問(wèn)題也是這些數(shù)量很多的“基層員工”的高離職率問(wèn)題。為什么呢？不外乎兩方面原因：工作缺乏成就感，看不到職業(yè)發(fā)展方向；物質(zhì)回報(bào)不盡人意，看不到未來(lái)富足的道路。

海底撈用了兩個(gè)很好的方針解決了那兩方面的原因。一是信任與授權(quán)。信任和授權(quán)是誰(shuí)都少不了誰(shuí)的的一個(gè)整體，就像乒乓球拍和乒乓球是一個(gè)不可分割的整體。老板信任員工，所以敢于授權(quán)；老板授權(quán)員工，因?yàn)樾湃?。因?yàn)樾湃味腋?，因?yàn)槭跈?quán)而有成就感。二是三條獨(dú)特的晉升途徑。學(xué)歷在晉升階梯上不是必要條件，工齡也不是必要條件；只有把顧客服務(wù)好了，你就能有晉升的機(jī)會(huì)。這就是希望就是曙光，就是看到職業(yè)發(fā)展的希望，就是看到未來(lái)富足的曙光。

海底撈說(shuō)透了，不是在想怎么經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)；而是每時(shí)每刻都在想怎么讓海底撈這個(gè)家更加興旺。

海底撈的雙手改變命運(yùn)、堅(jiān)持就是人民幣、天助自助者等這些都是這個(gè)社會(huì)的法則鐵規(guī)了，少了它們，任何人或者企業(yè)都不可能成功。而我欣賞的，或者說(shuō)是海底撈能走到現(xiàn)在的根本原因之一：麻將精神去工作。遲到自罰，輸了的自動(dòng)要求“加班”，用心在“打”；還有就是打麻將的從來(lái)不抱怨麻將環(huán)境；輸了的也從來(lái)不抱怨別人，自己從自己身上找問(wèn)題“我的點(diǎn)好背啊”。海底撈的瘋狂在于堅(jiān)決抵制賭博，卻瘋狂的敢于把賭博精神用于工作。海底撈一個(gè)理智的瘋子。

什么是職業(yè)精神？就是把自己不喜歡做的事情，做的比任何人都好。

海底撈從高層到底層的工作只有一個(gè)宗旨：伺候人。伺候人一聽(tīng)，很難聽(tīng)；但它卻是海底撈走到現(xiàn)在根本原因之二。顧客是上帝；有些上帝好說(shuō)話好服務(wù)，但有些上帝摳門(mén)、故意找碴、占小便宜，還有同行的上帝；怎么把這些上帝都服務(wù)好了，很簡(jiǎn)單，把服務(wù)的心態(tài)降到伺候的心態(tài)就成了。

防微杜漸、居安思危。任何企業(yè)發(fā)展到一定的程度后都會(huì)有一定的瓶頸或者危機(jī)；海底撈也并不例外。海底撈的師徒制度弊端開(kāi)始出現(xiàn)，還有一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度需要流程和制度來(lái)使之正規(guī)化等等這些都在和海底撈前期的發(fā)展模式進(jìn)行排斥或者不兼容。雖然海底撈還沒(méi)有走出危機(jī)來(lái)，但他們卻已摸索出一條制勝道路了：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

海底撈你學(xué)不會(huì)，為什么學(xué)不會(huì)？

書(shū)上說(shuō)，管理是一種藝術(shù)，是藝術(shù)就有獨(dú)創(chuàng)性，僅靠模仿是不能成功的。學(xué)得到它的方法卻學(xué)不到它的執(zhí)行能力，這就是為什么海底撈學(xué)不會(huì)。

其實(shí)，海底撈不用學(xué)會(huì)，因?yàn)閷W(xué)會(huì)了也沒(méi)用。正如書(shū)上說(shuō)的，管理是買(mǎi)不到、教不會(huì)、學(xué)不到的，管理必須要管理者在實(shí)踐中自己悟。一句話，自己企業(yè)的病，只能自己治。

海底撈教會(huì)我：人做事一定要先用心，后動(dòng)腦；心指揮腦。

當(dāng)人用心的時(shí)候，大腦才能創(chuàng)造；當(dāng)心理沒(méi)負(fù)擔(dān)時(shí)，大腦的創(chuàng)造力最強(qiáng)。