第一篇：公司業(yè)務(wù)部績(jī)效考核制度
業(yè)務(wù)部績(jī)效考核制度
一、考核指標(biāo)：
公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。
二、考核頻次：
1、月度考核，每月評(píng)分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度6個(gè)月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，將被考核人員考核表報(bào)送人事部。
三、考核細(xì)則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）
出勤（百分制）：30%
當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）
四、銷售員日常工作考核（百分制）：70%
1、客戶的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項(xiàng)扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)不得分。
（1）未完成每月的客戶開發(fā)維護(hù)計(jì)劃；
（2）客戶存在問題，銷售員未能及時(shí)解決；
（3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解；
（4）沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的訂單；（5）客戶反饋表對(duì)銷售員工作不滿意；（6）回款不及時(shí)；
2、銷售員管理方面（70分）
（1）周報(bào)（40分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；
①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
②下周工作計(jì)劃（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪1家以上，并對(duì)走訪情況在周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分；（每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分）；
④跟單記錄（10分）：對(duì)于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢；
（2）市場(chǎng)信息反饋（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：認(rèn)真填寫，要求做到及時(shí)有效；
（4）周轉(zhuǎn)車輛管理（5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。
（5）內(nèi)部培訓(xùn)（10分）：無缺席，成績(jī)優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負(fù)責(zé)考核。
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（六）考核權(quán)限：
1、采取逐級(jí)考核原則。
2、銷售員的考核由主管評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。
4、公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）考核。
第二篇：公司業(yè)務(wù)部及工程部績(jī)效考核制度
華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.業(yè)務(wù)部績(jī)效考核制度
一、考核指標(biāo)：
1、公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。
2、分管副總根據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負(fù)責(zé)制定每、月度銷售人員的銷售計(jì)劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。
二、考核頻次：
1、月度考核，每月評(píng)分一次。
2、考核，公司每半年核算每一位銷售員考核得分，即銷售員考核得分=（銷售人員該6個(gè)月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員考核表報(bào)送人事部。
三、考核細(xì)則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）
出勤（百分制）：30%
當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）
四、主管的日常工作考核（100分）：70%
1、月報(bào)（60分）：月報(bào)的主要內(nèi)容包括上月工作總結(jié)、下一個(gè)月工作計(jì)劃和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況提出合理化方案。
（1）月工作總結(jié)要求內(nèi)容詳細(xì)，字跡清楚，語句通順；（20分）
（2）月工作計(jì)劃要求思路清晰，內(nèi)容詳細(xì)，字跡清楚，語句通順；（20分）
（3）根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況提出近期可操作性強(qiáng)的銷售方案；（20分）
2、主管應(yīng)針對(duì)銷售業(yè)務(wù)員的周報(bào)，認(rèn)真審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。（10分）
3、主管應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn)，每月最少一次，要求培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)記錄。（10分）
4、主管應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到分管副總，上報(bào)要及時(shí)。（10分）
5、主管有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的責(zé)任。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，所在主管根據(jù)情況相應(yīng)扣分。（10分）
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（五）銷售員日常工作考核（百分制）：70%
1、客戶的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項(xiàng)扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)不得分。
（1）未完成每月的客戶開發(fā)機(jī)維護(hù)計(jì)劃；
（2）客戶存在問題，銷售員未能及時(shí)解決；
（3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解；
（4）沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的訂單；
華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.（5）客戶反饋表對(duì)銷售員工作不滿意；（6）回款不及時(shí)；
2、銷售員管理方面（70分）
（1）周報(bào)（40分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；
①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
②下周工作計(jì)劃（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪1家以上，并對(duì)走訪情況在周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分；（每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分）；
④跟單記錄（10分）：對(duì)于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢；
（2）市場(chǎng)信息反饋（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：認(rèn)真填寫，要求做到及時(shí)有效；
（4）周轉(zhuǎn)車輛管理（5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。
（5）內(nèi)部培訓(xùn)（10分）：無缺席，成績(jī)優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負(fù)責(zé)考核。
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（六）考核權(quán)限：
1、采取逐級(jí)考核原則。
2、銷售員的考核由主管評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。
4、公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）考核。
（八）薪酬發(fā)放
1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù)。
2、月度薪酬=基礎(chǔ)工資＋計(jì)劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計(jì)劃獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成
華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.工程部績(jī)效考核制度
一、考核指標(biāo)：
1、公司對(duì)工程人員的考核指標(biāo)有：工程施工任務(wù)（數(shù)量）完成率、工期、完全事故、施工費(fèi)用、物料損耗、施工機(jī)具保養(yǎng)。
2、分管業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等因素負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃。
二、考核頻次：
1、月度考核，每月評(píng)分一次。
2、考核，公司每半年考核一次，即工程人員考核得分=（工程人員該6個(gè)月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，將工程崗位人員考核表報(bào)送人事部。
三、考核細(xì)則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）
出勤（百分制）：30%
當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）
四、主管的日常工作考核（100分）：70%
1、月報(bào)（40分）：月報(bào)的主要內(nèi)容包括上月工作總結(jié)和針對(duì)工程施工的情況提出合理化方案。
（1）月工作總結(jié)要求內(nèi)容詳細(xì)，語句通順；（5分）
（2）施工任務(wù)的完成情況及施工質(zhì)量；（10分）
（3）安全隱患的排除及安全事故；（20分）（4）工程物料管理情況及機(jī)具維護(hù)；（5分）
2、主管應(yīng)針對(duì)工程施工員的安全施工問題及施工車輛問題，認(rèn)真審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予改正。（20分）
3、主管應(yīng)定期組織工程人員培訓(xùn)，每月最少一次，要求培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)記錄。（10分）
4、主管應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到業(yè)務(wù)經(jīng)理，上報(bào)要及時(shí)。（10分）
5、主管有管理所屬的工程施工人員的責(zé)任。工程施工人員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，所在主管根據(jù)情況相應(yīng)扣分。（10分）
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（五）工程施工人員的日常工作考核（百分制）：70%
1、施工情況（60分），出現(xiàn)下列情況，每項(xiàng)扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)不得分或加倍扣分。
（1）不服從工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理；
（2）須采取安全措施的未采取安全措施；
（3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司施工流程及有關(guān)注意事項(xiàng)，缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解；
華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.（4）施工過程中消極懈怠，延誤工期；
（5）非公司駕駛?cè)藛T駕駛、操作施工車輛；
（6）施工過程中，粗枝大葉，潦草行事，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患；
2、工程員管理方面（40分）
（1）周報(bào)（10分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；
（2）施工信息反饋（10分）：提出施工過程中存在的問題，并提出合理化建議；
（4）機(jī)具管理（5分）：工程員須嚴(yán)格遵守公司《施工機(jī)具管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。
（5）內(nèi)部培訓(xùn)（15分）：無缺席，成績(jī)優(yōu)秀者得15分，缺席一次扣3分，由人事部負(fù)責(zé)考核。
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（六）考核權(quán)限：
1、采取逐級(jí)考核原則。
2、工程施工人員的考核由主管評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管工程副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。
4、公司工程主管以上人員的考核由公司董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）考核。
（八）薪酬發(fā)放
1、工程員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù)。
2、月度薪酬=基礎(chǔ)工資＋計(jì)劃完成率考核工資+日常工作考核工資+工程獎(jiǎng)金
華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
第三篇：公司業(yè)務(wù)部、工程部績(jī)效考核制度(精)
業(yè)務(wù)部績(jī)效考核制度
一、考核指標(biāo): 公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售計(jì)劃(數(shù)量完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售 價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開 發(fā)率、老顧客保持率。
二、考核頻次:
1、月度考核,每月評(píng)分一次。
2、考核,公司每半年核算每一位銷售員考核得分,即銷售員 考核得分 =(銷售人員該 6個(gè)月度考核分之和÷6。
3、每月 8日前,將被考核人員考核表報(bào)送人事部。
三、考核細(xì)則: 月度考核得分 =(日常工作考核得分×70%+(出勤×30% 出勤(百分制:30% 當(dāng)月滿勤 100分,缺勤 1天扣 4分。(半天按 1天計(jì)
四、主管的日常工作考核(100分:70%
1、月報(bào)(60分:月報(bào)的主要內(nèi)容包括上月工作總結(jié)、下一個(gè)月工作計(jì)劃 和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況提出合理化方案。
(1月工作總結(jié)要求內(nèi)容詳細(xì),字跡清楚,語句通順;(20分
(2月工作計(jì)劃要求思路清晰,內(nèi)容詳細(xì),字跡清楚,語句通順;(20分(3根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況提出近期可操作性強(qiáng)的銷售方案;(20分
2、主管應(yīng)針對(duì)銷售業(yè)務(wù)員的周報(bào),認(rèn)真審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。(10分
3、主管應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn),每月最少一次,要求培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)記錄。(10分
4、主管應(yīng)于每月 30日前將月報(bào)上報(bào)到分管副總,上報(bào)要及時(shí)。(10分
5、主管有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的責(zé)任。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多 的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的,所在主管根據(jù)情況相應(yīng)扣分。(10分
注:如連續(xù)不上交材料者,視情節(jié)輕重給予加倍扣分。(五銷售員日常工作考核(百分制:70%
1、客戶的管理方面(30分,出現(xiàn)下列情況,每項(xiàng)扣 5分,情節(jié)嚴(yán)重者該 項(xiàng)不得分。(1未完成每月的客戶開發(fā)機(jī)維護(hù)計(jì)劃;(2客戶存在問題,銷售員未能及時(shí)解決;(3沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策,缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解;(4沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的訂單;(5客戶反饋表對(duì)銷售員工作不滿意;(6回款不及時(shí);
2、銷售員管理方面(70分
(1周報(bào)(40分:認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》,未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等,此項(xiàng)不得分;①上周工作總結(jié)(10分:必須如實(shí)填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng) 不得分;②下周工作計(jì)劃(10分:必須如實(shí)填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng) 不得分;
③客戶走訪情況(10分:每周須走訪 1家以上,并對(duì)走訪情況在周報(bào)上 做詳細(xì)記錄,不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交, 如不交者該項(xiàng)不得分;(每項(xiàng)扣 3分, 2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分;④跟單記錄(10分:對(duì)于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟 單記錄,以備日后查詢;(2市場(chǎng)信息反饋(10分:必須如實(shí)填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該 項(xiàng)不得分;(3產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分:認(rèn)真填寫,要求做到及時(shí)有效;(4 周轉(zhuǎn)車輛管理(5分 :銷售員須嚴(yán)格遵守公司 《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項(xiàng)條款,該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。
(5內(nèi)部培訓(xùn)(10分:無缺席,成績(jī)優(yōu)秀者得 10分,缺席一次扣 3分, 由人事部負(fù)責(zé)考核。
注:如連續(xù)不上交材料者,視情節(jié)輕重給予加倍扣分。(六考核權(quán)限:
1、采取逐級(jí)考核原則。
2、銷售員的考核由主管評(píng)分,由人事部負(fù)責(zé)考核匯總,業(yè)務(wù)經(jīng)理初審,分 管副總經(jīng)理復(fù)審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分,由人事部負(fù)責(zé)考核匯總,分管銷售副 總經(jīng)理初審,總經(jīng)理復(fù)審。
4、公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長(zhǎng)(或授權(quán)人考核。(八薪酬發(fā)放
1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依 據(jù)。
2、月度薪酬 =基礎(chǔ)工資+計(jì)劃完成率考核工資 +日常工作考核工資 +超計(jì)劃獎(jiǎng) 金 +業(yè)務(wù)提成
工程部績(jī)效考核制度
一、考核指標(biāo):
1、公司對(duì)工程人員的考核指標(biāo)有:工程施工任務(wù)(數(shù)量完成率、工期、完全事故、施工費(fèi)用、物料損耗、施工機(jī)具保養(yǎng)。
2、分管業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等因素負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃。
二、考核頻次:
1、月度考核,每月評(píng)分一次。
2、考核,公司每半年考核一次,即工程人員考核得分 =(工程人員 該 6個(gè)月度考核分之和÷6。
3、每月 8日前,將工程崗位人員考核表報(bào)送人事部。
三、考核細(xì)則: 月度考核得分 =(日常工作考核得分×70%+(出勤×30% 出勤(百分制:30% 當(dāng)月滿勤 100分,缺勤 1天扣 4分。(半天按 1天計(jì)
四、主管的日常工作考核(100分:70%
1、月報(bào)(40分:月報(bào)的主要內(nèi)容包括上月工作總結(jié)和針對(duì)工程施工的情 況提出合理化方案。
(1月工作總結(jié)要求內(nèi)容詳細(xì),語句通順;(5分
(2施工任務(wù)的完成情況及施工質(zhì)量;(10分(3安全隱患的排除及安全事故;(20分(4工程物料管理情況及機(jī)具維護(hù);(5分
2、主管應(yīng)針對(duì)工程施工員的安全施工問題及施工車輛問題,認(rèn)真審查,及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予改正。(20分
3、主管應(yīng)定期組織工程人員培訓(xùn), 每月最少一次, 要求培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)記錄。(10分
4、主管應(yīng)于每月 30日前將月報(bào)上報(bào)到業(yè)務(wù)經(jīng)理,上報(bào)要及時(shí)。(10分
5、主管有管理所屬的工程施工人員的責(zé)任。工程施工人員因考核扣分較多 的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的,所在主管根據(jù)情況相應(yīng)扣分。(10分
注:如連續(xù)不上交材料者,視情節(jié)輕重給予加倍扣分。(五工程施工人員的日常工作考核(百分制:70%
1、施工情況(60分,出現(xiàn)下列情況,每項(xiàng)扣 10分,情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)不 得分或加倍扣分。
(1不服從工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理;(2須采取安全措施的未采取安全措施;(3 沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司施工流程及有關(guān)注意事項(xiàng), 缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解;(4施工過程中消極懈怠,延誤工期;(5非公司駕駛?cè)藛T駕駛、操作施工車輛;(6施工過程中,粗枝大葉,潦草行事,出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患;
2、工程員管理方面(40分
(1周報(bào)(10分:認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》,未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等,此項(xiàng)不得分;(2施工信息反饋(10分:提出施工過程中存在的問題,并提出合理化 建議;(4機(jī)具管理(5分:工程員須嚴(yán)格遵守公司《施工機(jī)具管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反中任何一項(xiàng)條款,該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。
(5內(nèi)部培訓(xùn)(15分:無缺席,成績(jī)優(yōu)秀者得 15分,缺席一次扣 3分, 由人事部負(fù)責(zé)考核。
注:如連續(xù)不上交材料者,視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（六）考核權(quán)限：
1、采取逐級(jí)考核原則。
2、工程施工人員的考核由主管評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初 審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管工程副 總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。
4、公司工程主管以上人員的考核由公司董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）考核。
（八）薪酬發(fā)放
1、工程員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù)。
2、月度薪酬=基礎(chǔ)工資＋計(jì)劃完成率考核工資+日常工作考核工資+工程獎(jiǎng) 金
第四篇：公司業(yè)務(wù)部、工程部績(jī)效考核制度
業(yè)務(wù)部績(jī)效考核制度
一、考核指標(biāo)：
1、公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。
2、分管副總根據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負(fù)責(zé)制定每、月度銷售人員的銷售計(jì)劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。
二、考核頻次：
1、月度考核，每月評(píng)分一次。
2、考核，公司每半年核算每一位銷售員考核得分，即銷售員考核得分=（銷售人員該6個(gè)月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員考核表報(bào)送人事部。
三、考核細(xì)則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）
出勤（百分制）：30%
當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）
四、主管的日常工作考核（100分）：70%
1、月報(bào)（60分）：月報(bào)的主要內(nèi)容包括上月工作總結(jié)、下一個(gè)月工作計(jì)劃和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況提出合理化方案。
（1）月工作總結(jié)要求內(nèi)容詳細(xì)，字跡清楚，語句通順；（20分）
（2）月工作計(jì)劃要求思路清晰，內(nèi)容詳細(xì)，字跡清楚，語句通順；（20分）
（3）根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況提出近期可操作性強(qiáng)的銷售方案；（20分）
2、主管應(yīng)針對(duì)銷售業(yè)務(wù)員的周報(bào)，認(rèn)真審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。（10分）
3、主管應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn)，每月最少一次，要求培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)記錄。（10分）
4、主管應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到分管副總，上報(bào)要及時(shí)。（10分）
5、主管有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的責(zé)任。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，所在主管根據(jù)情況相應(yīng)扣分。（10分）
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（五）銷售員日常工作考核（百分制）：70%
1、客戶的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項(xiàng)扣5分，情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)不得分。
（1）未完成每月的客戶開發(fā)機(jī)維護(hù)計(jì)劃；
（2）客戶存在問題，銷售員未能及時(shí)解決；
（3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解；
（4）沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的訂單；（5）客戶反饋表對(duì)銷售員工作不滿意；（6）回款不及時(shí)；
2、銷售員管理方面（70分）
（1）周報(bào)（40分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；
①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
②下周工作計(jì)劃（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪1家以上，并對(duì)走訪情況在周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分；（每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分）；
④跟單記錄（10分）：對(duì)于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢；
（2）市場(chǎng)信息反饋（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：認(rèn)真填寫，要求做到及時(shí)有效；
（4）周轉(zhuǎn)車輛管理（5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。
（5）內(nèi)部培訓(xùn)（10分）：無缺席，成績(jī)優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負(fù)責(zé)考核。
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（六）考核權(quán)限：
1、采取逐級(jí)考核原則。
2、銷售員的考核由主管評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。
4、公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）考核。
（八）薪酬發(fā)放
1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù)。
2、月度薪酬=基礎(chǔ)工資＋計(jì)劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計(jì)劃獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成 工程部績(jī)效考核制度
一、考核指標(biāo)：
1、公司對(duì)工程人員的考核指標(biāo)有：工程施工任務(wù)（數(shù)量）完成率、工期、完全事故、施工費(fèi)用、物料損耗、施工機(jī)具保養(yǎng)。
2、分管業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等因素負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃。
二、考核頻次：
1、月度考核，每月評(píng)分一次。
2、考核，公司每半年考核一次，即工程人員考核得分=（工程人員該6個(gè)月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，將工程崗位人員考核表報(bào)送人事部。
三、考核細(xì)則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）＋（出勤×30%）
出勤（百分制）：30%
當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）
四、主管的日常工作考核（100分）：70%
1、月報(bào)（40分）：月報(bào)的主要內(nèi)容包括上月工作總結(jié)和針對(duì)工程施工的情況提出合理化方案。
（1）月工作總結(jié)要求內(nèi)容詳細(xì)，語句通順；（5分）
（2）施工任務(wù)的完成情況及施工質(zhì)量；（10分）
（3）安全隱患的排除及安全事故；（20分）（4）工程物料管理情況及機(jī)具維護(hù)；（5分）
2、主管應(yīng)針對(duì)工程施工員的安全施工問題及施工車輛問題，認(rèn)真審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予改正。（20分）
3、主管應(yīng)定期組織工程人員培訓(xùn)，每月最少一次，要求培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)記錄。（10分）
4、主管應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到業(yè)務(wù)經(jīng)理，上報(bào)要及時(shí)。（10分）
5、主管有管理所屬的工程施工人員的責(zé)任。工程施工人員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，所在主管根據(jù)情況相應(yīng)扣分。（10分）
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（五）工程施工人員的日常工作考核（百分制）：70%
1、施工情況（60分），出現(xiàn)下列情況，每項(xiàng)扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)不得分或加倍扣分。
（1）不服從工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理；
（2）須采取安全措施的未采取安全措施；
（3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司施工流程及有關(guān)注意事項(xiàng)，缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解；
（4）施工過程中消極懈怠，延誤工期；（5）非公司駕駛?cè)藛T駕駛、操作施工車輛；
（6）施工過程中，粗枝大葉，潦草行事，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患；
2、工程員管理方面（40分）
（1）周報(bào)（10分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；
（2）施工信息反饋（10分）：提出施工過程中存在的問題，并提出合理化建議；
（4）機(jī)具管理（5分）：工程員須嚴(yán)格遵守公司《施工機(jī)具管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。
（5）內(nèi)部培訓(xùn)（15分）：無缺席，成績(jī)優(yōu)秀者得15分，缺席一次扣3分，由人事部負(fù)責(zé)考核。
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（六）考核權(quán)限：
1、采取逐級(jí)考核原則。
2、工程施工人員的考核由主管評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管工程副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。
4、公司工程主管以上人員的考核由公司董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）考核。
（八）薪酬發(fā)放
1、工程員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù)。
2、月度薪酬=基礎(chǔ)工資＋計(jì)劃完成率考核工資+日常工作考核工資+工程獎(jiǎng)金
第五篇：公司績(jī)效考核制度
公司績(jī)效考核制度
第一章 總 則
制訂依據(jù)： 第一條 制訂依據(jù)： 本制度是根據(jù)《公司法》《勞動(dòng)法》等國家有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》等本公司的規(guī)章制度、制定。第二條 考核目的： 考核目的：
一、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)和反饋，以此作為員工工資、獎(jiǎng)金、職位等進(jìn)行 調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題；
二、以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī) 會(huì)?？己藢?duì)象： 第三條 考核對(duì)象： 本制度適用于除總裁以外的所有員工，包括試用期員工和臨時(shí)工?？偛玫目己擞啥戮诌M(jìn)行。第四條 考核依據(jù)： 第四條 考核依據(jù)：
一、公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
二、人力資源部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；
三、被考核者的上級(jí)主管人員提供的工作記錄；
四、工作說明書；
五、其他依據(jù)?？己朔N類： 第五條 考核種類： 對(duì)員工的考核分成兩部分：一般考核和特別考核。一、一般考核是指對(duì)公司所有員工進(jìn)行的績(jī)效考核，該考核分為半考核和考核；
二、特殊考核是對(duì)有特殊績(jī)效的員工進(jìn)行的考核，該考核為考核?？己嗽瓌t： 第六條 考核原則：
一、考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；
二、只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；
三、為保證考核的客觀、公正性，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明。
第二章 績(jī)效考核基本程序
第七條 公司在績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)組成績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督 和仲裁工作?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行委員會(huì)主任、總裁會(huì)同人力資源部經(jīng)理組成。第八條 考核每年進(jìn)行二次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年 6 月份的第一個(gè)星期 開始，年終考核在次年 1 月份的第一個(gè)星期開始。第九條 考核分為初核、復(fù)核和核定三個(gè)層次。初核： 第十條 初核：由初核考評(píng)人匯集各種考評(píng)信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有：
一、工作說明書（由人力資源部制定）；
二、員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由人力資源部提供）；
三、與被考評(píng)人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供）；
四、被考評(píng)人的自我工作評(píng)價(jià)；
五、其他信息來源。副總裁的初核，由總裁進(jìn)行；部門經(jīng)理的初核，由主管副總裁進(jìn)行；職員的初核，由部門經(jīng)理 進(jìn)行。復(fù)核： 第十一條 復(fù)核：?jiǎn)T工的復(fù)核，由初核考評(píng)人的直接上級(jí)進(jìn)行。副總裁由執(zhí)行委員會(huì)主任進(jìn)行；部門經(jīng)理的復(fù)核，由總裁進(jìn)行；職員的復(fù)核，由主管副總裁進(jìn)
行。如果因?yàn)槟撤N原因無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取集體辦公方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。在復(fù)核 時(shí)，考評(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人進(jìn)行面談，征詢被考評(píng)人的意見，以保證考核的客觀公正性。第十二條 核定：副總裁的考核結(jié)果，由執(zhí)行委員會(huì)召開專門會(huì)議進(jìn)行核定；部門經(jīng)理及職員 核定：
的考核結(jié)果，由總裁會(huì)同副總裁進(jìn)行核定。
第三章
一般考核
第十三條 一般考核是對(duì)公司副總裁及以下所有員工進(jìn)行的考核。第十四條 一般考核按級(jí)別不同分成三種：
一、高層管理人員績(jī)效考核：副總裁；（附后）
二、中層管理人員績(jī)效考核：包括所有部門經(jīng)理；（附后）
三、基層工作人員績(jī)效考核：包括所有職員。（附后）第十五條 一般考核結(jié)果的評(píng)價(jià) 一、一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級(jí)別。
二、考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以積分的絕對(duì)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。具體地說，積分在 50 以下的為非常不合格，積分在 51-60 的為不合格；積分在 61 以上的人中，優(yōu) 秀級(jí)別的占 20%，良好級(jí)別的占 50%，合格級(jí)別的占 30%。第十六條 一般考核結(jié)果的反饋：一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由被考核者的主管上級(jí)（即初核 者與之進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽取其對(duì)考核結(jié)果的意見；同時(shí)對(duì)其未來的工作及表現(xiàn) 提出建議。第十七條 一般考核結(jié)果的實(shí)行： 一、一般考核結(jié)果直接與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：
1、優(yōu)秀級(jí)別的員工，提高績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額 20%；
2、良好級(jí)別的員工，提高績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額 10%；
3、合格級(jí)別的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額不變；
4、不合格級(jí)別的員工，扣除績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額 10%；
5、非常不合格級(jí)別的員工，扣除績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額 30%
二、一般考核結(jié)果在員工職位晉升及 相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個(gè)因素。
三、不合格、非常不合格級(jí)別的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。
四、連續(xù)二次考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級(jí)別使用；如仍然連續(xù)兩次 考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下，將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。
第四章
特殊考核過程
考核對(duì)象。第十八條 考核對(duì)象。特殊考核主要是指對(duì)公司的投資業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工業(yè)績(jī)進(jìn)行的考 核，其對(duì)象是：
一、主管業(yè)務(wù)的副總裁；
二、投資部經(jīng)理；
三、公司其他部門對(duì)業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工。第十九條 對(duì)于投資項(xiàng)目的特殊考核：
一、如果該項(xiàng)投資年回報(bào)率超過 10%，則對(duì)超過 10%的部分提取其中的 20%作為特殊績(jī)效獎(jiǎng)金，在主管業(yè)務(wù)的副總裁、資本經(jīng)營部經(jīng)理、該投資的項(xiàng)目
組成員之間按一定比例進(jìn)行分配；
二、如果該項(xiàng)投資回報(bào)率在 0%—10%之間，則不進(jìn)行此項(xiàng)考核；
三、如果該項(xiàng)投資回報(bào)率在 0%以下，則根據(jù)虧損額扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金，直到扣完為止。
第五章
考核仲裁
第二十條 被考核員工如果對(duì)考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的二個(gè)星期內(nèi)向績(jī)效考 核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的二個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。
第六章
第二十一條 本制度從發(fā)布之日起起實(shí)施 第二十二條 半考核時(shí)間安排：
附則
階 段
1、收集考核信息
2、初核
3、復(fù)核
4、核定
5、通知被考核人并 等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議
6、仲裁
工 作 內(nèi) 容（1）員工寫《員工自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告》 ；（2）其他信息； 全面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)； 初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核
責(zé)任人/ 責(zé)任人/部門 初核人 初核人 復(fù)核人 初核人
時(shí) 間 6 月份 第 1 個(gè)星期 第 2 個(gè)星期 第 3 個(gè)星期
績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 第 4 個(gè)星期
第二十三條 考核時(shí)間安排： 階 段
1、收集考核信息
2、初核
3、復(fù)核
4、核定
5、通知被考核人并 等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議
6、仲裁 工 作 內(nèi) 容（1）員工寫《員工自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告》 ；（2）其他信息； 全面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)； 初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核 責(zé)任人/ 責(zé)任人/部門 初核人 初核人 復(fù)核人 初核人 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 第 5 個(gè)星期 時(shí) 間 次年 1 月份第 1、2 個(gè)星期 第 3 個(gè)星期 第 4 個(gè)星期
公司高層管理人員績(jī)效考核表
姓名： 部門： 姓名：______________ 部門：____________________ 職位： 工作說明書編號(hào)：__________________ 職位：______________ 工作說明書編號(hào)：__________________ 考核期間：______年____月____日 ______年____月____日 考核期間：______年____月____日 至 ______年____月____日
考核指 具體內(nèi)容 標(biāo)
1、工作業(yè) 績(jī)（通過主 管的工作 或部門業(yè)
2、管理能 力（30 分）A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 B、工作數(shù)量 C、工作質(zhì)量 D、工作效率 E、工作方法 A、決策能力 B、計(jì)劃能力 C、組織能力 D、創(chuàng)新能力 E、溝通能力 F、協(xié)調(diào)能力 A、服從精神 B、配合精神 C、責(zé)任感 D、忠誠度 A、專業(yè)水平B、利用專業(yè)知識(shí)的能力 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
得分
說明
3、工作態(tài) 度（20 分）
4、專業(yè)能 專業(yè)能 力
5、職業(yè)操 A、遵守公司規(guī)章制度 守（10 分）初 核 得 分 復(fù) 核 得 分 核 定 意 見 B、個(gè)人職業(yè)道德記錄
初核 級(jí)別
初核人
簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：
復(fù)核 級(jí)別
復(fù)核人
核定 級(jí)別
核定人
說明： 說明：以上項(xiàng)目中，任意其中 1 項(xiàng)（不含第 4 項(xiàng)）的得分達(dá)不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為優(yōu)秀； 任意 2 項(xiàng)得分達(dá)不到總分 60%者，不得評(píng)為良好；任意 3 項(xiàng)達(dá)不到 60%者，不得評(píng)為合格。
公司中層管理人員績(jī)效考核表
姓名： 部門： 姓名：______________ 部門：____________________ 職位： 工作說明書編號(hào)： 職位：______________ 工作說明書編號(hào)：__________________ 考核期間：______年____月____日 ______年____月____日 考核期間：______年____月____日 至 ______年____月____日 考核指標(biāo)
1、工作業(yè)績(jī)（通過主管的 工作或部門業(yè) 績(jī)來體現(xiàn)）績(jī)來體現(xiàn)）（30 分）具體內(nèi)容 A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 B、工作數(shù)量 C、工作質(zhì)量 D、工作效率 E、工作方法 A、決策能力 B、計(jì)劃能力 C、組織能力 D、創(chuàng)新能力 E、溝通能力 F、協(xié)調(diào)能力 A、服從精神 B、配合精神 C、責(zé)任感 D、忠誠度 A、專業(yè)水平B、利用專業(yè)知識(shí)的能力 A、遵守公司規(guī)章制度 B、個(gè)人職業(yè)道德記錄 初核 級(jí)別 復(fù)核 級(jí)別 核定 級(jí)別 初核人 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 8 8 4 4 得分 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 3 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 說明
2、管理能力（20 分）
3、工作態(tài)度（20 分）
4、專業(yè)能力（20 分）
5、職業(yè)操守（10 分）初核 得分 復(fù)核 得分 核定 意見
簽字： 簽字： 日期： 日期：
復(fù)核人
簽字： 簽字： 日期： 日期：
核定人
簽字： 簽字： 日期： 日期：
說明： 說明：以上項(xiàng)目中，任意其中 1 項(xiàng)（不含第 4 項(xiàng)）的得分達(dá)不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為優(yōu)秀； 任意 2 項(xiàng)得分達(dá)不到總分 60%者，不得評(píng)為良好；任意 3 項(xiàng)達(dá)不到 60%者，不得評(píng)為合格。
公司基層工作人員績(jī)效考核表
姓名： 部門： 姓名：______________ 部門：____________________ 職位：______________ 工作說明書編號(hào)： 職位：______________ 工作說明書編號(hào)：__________________ 考核期間：______年____月____日 ______年____月____日 考核期間：______年____月____日 至 ______年____月____日 考核指標(biāo) 具體內(nèi)容 A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 B、工作數(shù)量 C、工作質(zhì)量 D、工作效率 E、工作方法 A、創(chuàng)新能力 B、溝通能力 C、協(xié)調(diào)能力 A、服從精神 B、配合精神 C、責(zé)任感 D、忠誠度 A、專業(yè)水平B、利用專業(yè)知識(shí)的能力 A、遵守公司規(guī)章制度 B、個(gè)人職業(yè)道德記錄 初核 級(jí)別 復(fù)核 級(jí)別 核定 級(jí)別 初核人 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 8 8 8 4 4 4 4 4 4 4 4 8 8 4 4 得分 6 6 6 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 3 3 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 說明
1、工作業(yè)績(jī)（40 分）
2、管理能力（10 分）
3、工作態(tài)度（20 分）
4、專業(yè)能力（20 分）
5、職業(yè)操守
（10 分）初核 得分 復(fù)核 得分 核定 意見
簽字： 簽字： 日期： 日期：
復(fù)核人
簽字： 簽字： 日期： 日期：
核定人
簽字： 簽字： 日期： 日期：
說明： 說明：以上項(xiàng)目中，任意其中 1 項(xiàng)（不含第 4 項(xiàng)）的得分達(dá)不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為優(yōu)秀； 任意 2 項(xiàng)得分達(dá)不到總分 60%者，不得評(píng)為良好；任意 3 項(xiàng)達(dá)不到 60%者，不得評(píng)為合格。
點(diǎn)擊咨詢 