第一篇：某某公司安全目標(biāo)績效考核制度

××有限公司安全目標(biāo)績效考核制度目的為更好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解，落實措施，嚴(yán)格考核，通過組織的內(nèi)部自我控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定本制度。適用范圍

本制度適用本公司安全目標(biāo)的運(yùn)行、管理和考核。

3、職責(zé)

3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)單位目標(biāo)的批準(zhǔn)

3.2各部門負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)的實施。

3.2安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全目標(biāo)的分解、考核管理管理內(nèi)容

4.1安全目標(biāo)內(nèi)容

安全目標(biāo)包括：工傷事故（死亡事故，百萬工時傷害率）、火災(zāi)事故、爆炸事故、設(shè)備事故、職業(yè)病控制目標(biāo)以及相關(guān)管理目標(biāo)。

4.2目標(biāo)制定

4.2.1每年由公司安全管理部門，根據(jù)國家的方針政策和上級的有關(guān)要求，結(jié)合本單位的實際情況，提出安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

4.2.2討論后的安全生產(chǎn)目標(biāo)公布，安全管理部門收集職工的意見，整理交公司安全生產(chǎn)委員會辦公會議上討論通過。

4.2.3將安全目標(biāo)逐級分解，直到每一個職工，使每一級、每一個職工都有各自的安全目標(biāo)。

4.2.4公司的第一安全責(zé)任人總經(jīng)理的安全目標(biāo)應(yīng)在公司安全目標(biāo)圖中體現(xiàn)。

4.3安全目標(biāo)的分解、落實

4.3.1每個部門、單位和個人在明確自身在目標(biāo)體系中的地位和作用后，要針對目標(biāo)中的重點問題，編制實施計劃方案。內(nèi)容包括：存在問題、采取措施、達(dá)到目標(biāo)、完成時間、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門和人員.4.3.2分解后，安全目標(biāo)圖匯總交于安全管理部門存檔。

4.4 目標(biāo)的修訂與回顧

每年在完成本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核后，由安全生產(chǎn)管理部門并收集各單位和員工意見，根據(jù)實際情況進(jìn)行評審，進(jìn)行修訂。

4.5 考核與獎懲

4.5.1考核的范圍

公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：

（1）董事長對經(jīng)營層的考核。

（2）總經(jīng)理對分管經(jīng)理的考核。

（3）分管經(jīng)理對部門單位的考核。

（4）部門單位對班組長的考核。

（5）班組長對班級成員的考核。

4.5.2考核內(nèi)容

A 控制指標(biāo)：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。

B 工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護(hù)用品發(fā)放率等。

4.5.3考核辦法

A 考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行:

日常監(jiān)控評價由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。

年終考核由實地檢查和考核組成。

B考核分值計算

根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

C考核結(jié)果的檔次劃分

考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次。總分60分以下的定為“較差”，60—79分的定為“及格”，80—89分的定為“一般”，90分以上的定為“優(yōu)

秀”。

4.5.4績效考核的指標(biāo)

A、發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資的10％和公司配套的風(fēng)險保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金的10％和當(dāng)月獎金。

B、發(fā)生重傷以上的工傷事故扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10 %及績效年薪的10 %。

C、全公司工傷人數(shù)全年累計超過3‰，扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10%。

4.5.5績效考核有關(guān)規(guī)定

（1）直接上級要嚴(yán)格對所屬下級進(jìn)行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護(hù)下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績效工資。

（2）各級考核者如當(dāng)月沒有進(jìn)行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。

（3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級當(dāng)月績效工資，反之則免于處罰。

（4）績效考核結(jié)果作為員工年度獎懲評先依據(jù)。

（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績效工資。

4.5.6績效考核機(jī)構(gòu)

為了做好目標(biāo)管理與績效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：總經(jīng)理

執(zhí)行組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、黨委副書記

成員：業(yè)務(wù)主管、核算員及各班班長

責(zé)任：目標(biāo)管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在總集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門內(nèi)的績效考核工作。

4.5.7績效考核時間

各單位至少每3個月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標(biāo)的完成情況，并上報安全環(huán)

保部。安全環(huán)保部每半年對各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次檢查和考核，并上報系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人。相關(guān)文件

5.1《安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃表》（MB—01）

5.2《安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表》（MB—02）

5.3《安全目標(biāo)管理方案表》（MB—03）

5.4《安全目標(biāo)調(diào)整申請表》（MB—04）

5.5《安全目標(biāo)績效考核表》（MB—05）

編制：張三

審核：李四批準(zhǔn)：王二

第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度

1目 的

為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法：

2考核的范圍

公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：（1）董事長對經(jīng)營層的考核。（2）總經(jīng)理對分管經(jīng)理的考核。（3）分管經(jīng)理對部門單位的考核。（4）部門單位對班組長的考核。（5）班組長對班員的考核。3考核內(nèi)容（1）控制指標(biāo)

各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。

（2）工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護(hù)用品發(fā)放率等。

4考核辦法

（1）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行

日常監(jiān)控評價由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成。

（2）考核分值計算

根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

（3）考核結(jié)果的檔次劃分

考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次。總分79分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”，85—94分的定為“良好”，95分以上的定為“優(yōu)秀”。

5績效考核的指標(biāo)

（1）發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資和公司配套的風(fēng)險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金及獎金。

（2）發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資的10％和公司配套的風(fēng)險保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金的10％和當(dāng)月獎金。

（3）發(fā)生危險化學(xué)品的嚴(yán)重泄漏事故或爆破材料領(lǐng)用過程中丟失扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10 %及績效年薪的10 %。

（4）全公司工傷人數(shù)全年累計超過3‰，扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10%。6績效考核有關(guān)規(guī)定

（1）直接上級要嚴(yán)格對所屬下級進(jìn)行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護(hù)下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績效工資。

（2）各級考核者如當(dāng)月沒有進(jìn)行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。

（3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級當(dāng)月績效工資，反之則免于處罰。

（4）績效考核結(jié)果作為員工獎懲評先依據(jù)。

（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績效工資。

7組織機(jī)構(gòu)

為做好目標(biāo)管理與績效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：總經(jīng)理

執(zhí)行組長：副經(jīng)理、辦公室主任 成 員：各部門主管

8責(zé) 任

目標(biāo)管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司目標(biāo)管理與績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門內(nèi)的績效考核工作。

9績效考核時間

各單位至少每1個月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標(biāo)的完成情況，并上報安環(huán)科。安環(huán)科每半年對各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次檢查和考核，并上報分管負(fù)責(zé)人。附錄：相關(guān)/支持性文件

⑴安全生產(chǎn)方針與目標(biāo) ⑵主要負(fù)責(zé)人承諾

⑶安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度 ⑷安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實施計劃 ⑸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理員安全職責(zé) ⑹安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)考核辦法 附錄：相 關(guān) 記 錄

⑴礦山安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)評審記錄 ⑵目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 ⑶目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案檢查表 ⑷安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評分表

⑸目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案一覽表（）

第三篇：1.1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度

1目的

為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法。2范圍

適用于安全生產(chǎn)目標(biāo)的績效考核。3職責(zé)

3.1董事長對經(jīng)營層考核。3.2總經(jīng)理對分管經(jīng)理考核。3.3分管經(jīng)理對部門單位考核。3.4部門單位對班組長考核。3.5班組長對班員考核。4內(nèi)容與要求 4.1考核內(nèi)容

4.1.1控制指標(biāo)：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。

4.1.2工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護(hù)用品發(fā)放率等。4.2考核辦法

4.2.1 考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行: a)日常監(jiān)控評價由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。

b)年終考核由實地檢查和終合考核組成。4.2.2考核分值計算

根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。4.2.3考核結(jié)果的檔次劃分

考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次。總分60分以下的定為“較差”，60—79分的定為“及格”，80—89分的定為“一般”，90分以上的定為“優(yōu)秀”，4.2.4 績效考核的指標(biāo)

a)發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資和公司配套的風(fēng)險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金及獎金。

b)發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資的10％和公司配套的風(fēng)險保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金的10％和當(dāng)月獎金。

c)發(fā)生危險化學(xué)品的嚴(yán)重泄漏事故或爆破材料領(lǐng)用過程中丟失扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10 %及績效年薪的10 %。

d)全公司工傷人數(shù)全年累計超過3‰，扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10%。

4.2.5績效考核有關(guān)規(guī)定

a)直接上級要嚴(yán)格對所屬下級進(jìn)行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護(hù)下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績效工資。

b)各級考核者如當(dāng)月沒有進(jìn)行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。

c)如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級當(dāng)月績效工資，反之則免于處罰。

d)績效考核結(jié)果作為員工獎懲評先依據(jù)。

e)各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績效工資。4.3 組織機(jī)構(gòu)

為了做好目標(biāo)管理與績效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 執(zhí)行組長： 成 員：

責(zé) 任：目標(biāo)管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在總集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門內(nèi)的績效考核工作。4.4績效考核時間

各單位至少每3個月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標(biāo)的完成情況，并上報安環(huán)科。安環(huán)科每半年對各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次檢查和考核，并上報系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人。

第四篇：公司績效考核制度

公司績效考核制度
第一章 總 則
制訂依據(jù)： 第一條 制訂依據(jù)： 本制度是根據(jù)《公司法》《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》等本公司的規(guī)章制度、制定。第二條 考核目的： 考核目的：

一、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進(jìn)行 調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題；

二、以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī) 會。考核對象： 第三條 考核對象： 本制度適用于除總裁以外的所有員工，包括試用期員工和臨時工?？偛玫目己擞啥戮诌M(jìn)行。第四條 考核依據(jù)： 第四條 考核依據(jù)：

一、公司各項規(guī)章制度；

二、人力資源部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；

三、被考核者的上級主管人員提供的工作記錄；

四、工作說明書；

五、其他依據(jù)?？己朔N類： 第五條 考核種類： 對員工的考核分成兩部分：一般考核和特別考核。一、一般考核是指對公司所有員工進(jìn)行的績效考核，該考核分為半考核和考核；

二、特殊考核是對有特殊績效的員工進(jìn)行的考核，該考核為考核?？己嗽瓌t： 第六條 考核原則：

一、考核人在進(jìn)行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；

二、只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；

三、為保證考核的客觀、公正性，考核評價應(yīng)有確實根據(jù)并做出說明。

第二章 績效考核基本程序
第七條 公司在績效考核時，應(yīng)組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)員工績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督 和仲裁工作?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行委員會主任、總裁會同人力資源部經(jīng)理組成。第八條 考核每年進(jìn)行二次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年 6 月份的第一個星期 開始，年終考核在次年 1 月份的第一個星期開始。第九條 考核分為初核、復(fù)核和核定三個層次。初核： 第十條 初核：由初核考評人匯集各種考評信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有：

一、工作說明書（由人力資源部制定）；

二、員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由人力資源部提供）；

三、與被考評人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供）；

四、被考評人的自我工作評價；

五、其他信息來源。副總裁的初核，由總裁進(jìn)行；部門經(jīng)理的初核，由主管副總裁進(jìn)行；職員的初核，由部門經(jīng)理 進(jìn)行。復(fù)核： 第十一條 復(fù)核：員工的復(fù)核，由初核考評人的直接上級進(jìn)行。副總裁由執(zhí)行委員會主任進(jìn)行；部門經(jīng)理的復(fù)核，由總裁進(jìn)行；職員的復(fù)核，由主管副總裁進(jìn)

行。如果因為某種原因無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取集體辦公方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。在復(fù)核 時，考評人應(yīng)與被考評人進(jìn)行面談，征詢被考評人的意見，以保證考核的客觀公正性。第十二條 核定：副總裁的考核結(jié)果，由執(zhí)行委員會召開專門會議進(jìn)行核定；部門經(jīng)理及職員 核定：

的考核結(jié)果，由總裁會同副總裁進(jìn)行核定。

第三章

一般考核

第十三條 一般考核是對公司副總裁及以下所有員工進(jìn)行的考核。第十四條 一般考核按級別不同分成三種：

一、高層管理人員績效考核：副總裁；（附后）

二、中層管理人員績效考核：包括所有部門經(jīng)理；（附后）

三、基層工作人員績效考核：包括所有職員。（附后）第十五條 一般考核結(jié)果的評價 一、一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。

二、考核結(jié)果的評定級別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以積分的絕對數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。具體地說，積分在 50 以下的為非常不合格，積分在 51-60 的為不合格；積分在 61 以上的人中，優(yōu) 秀級別的占 20%，良好級別的占 50%，合格級別的占 30%。第十六條 一般考核結(jié)果的反饋：一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由被考核者的主管上級（即初核 者與之進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽取其對考核結(jié)果的意見；同時對其未來的工作及表現(xiàn) 提出建議。第十七條 一般考核結(jié)果的實行： 一、一般考核結(jié)果直接與員工績效獎金掛鉤：

1、優(yōu)秀級別的員工，提高績效獎金核定數(shù)額 20%；

2、良好級別的員工，提高績效獎金核定數(shù)額 10%；

3、合格級別的員工，績效獎金核定數(shù)額不變；

4、不合格級別的員工，扣除績效獎金核定數(shù)額 10%；

5、非常不合格級別的員工，扣除績效獎金核定數(shù)額 30%

二、一般考核結(jié)果在員工職位晉升及 相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個因素。

三、不合格、非常不合格級別的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。

四、連續(xù)二次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級別使用；如仍然連續(xù)兩次 考核級別在不合格、非常不合格以下，將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。

第四章

特殊考核過程

考核對象。第十八條 考核對象。特殊考核主要是指對公司的投資業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工業(yè)績進(jìn)行的考 核，其對象是：

一、主管業(yè)務(wù)的副總裁；

二、投資部經(jīng)理；

三、公司其他部門對業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工。第十九條 對于投資項目的特殊考核：

一、如果該項投資年回報率超過 10%，則對超過 10%的部分提取其中的 20%作為特殊績效獎金，在主管業(yè)務(wù)的副總裁、資本經(jīng)營部經(jīng)理、該投資的項目

組成員之間按一定比例進(jìn)行分配；

二、如果該項投資回報率在 0%—10%之間，則不進(jìn)行此項考核；

三、如果該項投資回報率在 0%以下，則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎金，直到扣完為止。

第五章

考核仲裁

第二十條 被考核員工如果對考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的二個星期內(nèi)向績效考 核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的二個星期內(nèi)做出最終裁定。

第六章
第二十一條 本制度從發(fā)布之日起起實施 第二十二條 半考核時間安排：

附則

階 段

1、收集考核信息

2、初核

3、復(fù)核

4、核定

5、通知被考核人并 等待申請仲裁復(fù)議

6、仲裁

工 作 內(nèi) 容（1）員工寫《員工自我工作評價報告》 ；（2）其他信息； 全面評價考核信息，做出公正評價； 初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核

責(zé)任人/ 責(zé)任人/部門 初核人 初核人 復(fù)核人 初核人

時 間 6 月份 第 1 個星期 第 2 個星期 第 3 個星期

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 第 4 個星期

第二十三條 考核時間安排： 階 段

1、收集考核信息

2、初核

3、復(fù)核

4、核定

5、通知被考核人并 等待申請仲裁復(fù)議

6、仲裁 工 作 內(nèi) 容（1）員工寫《員工自我工作評價報告》 ；（2）其他信息； 全面評價考核信息，做出公正評價； 初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核 責(zé)任人/ 責(zé)任人/部門 初核人 初核人 復(fù)核人 初核人 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 第 5 個星期 時 間 次年 1 月份第 1、2 個星期 第 3 個星期 第 4 個星期

公司高層管理人員績效考核表
姓名： 部門： 姓名：______________ 部門：____________________ 職位： 工作說明書編號：__________________ 職位：______________ 工作說明書編號：__________________ 考核期間：______年____月____日 ______年____月____日 考核期間：______年____月____日 至 ______年____月____日

考核指 具體內(nèi)容 標(biāo)

1、工作業(yè) 績（通過主 管的工作 或部門業(yè)

2、管理能 力（30 分）A、目標(biāo)實現(xiàn)程度 B、工作數(shù)量 C、工作質(zhì)量 D、工作效率 E、工作方法 A、決策能力 B、計劃能力 C、組織能力 D、創(chuàng)新能力 E、溝通能力 F、協(xié)調(diào)能力 A、服從精神 B、配合精神 C、責(zé)任感 D、忠誠度 A、專業(yè)水平B、利用專業(yè)知識的能力 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

得分

說明

3、工作態(tài) 度（20 分）

4、專業(yè)能 專業(yè)能 力

5、職業(yè)操 A、遵守公司規(guī)章制度 守（10 分）初 核 得 分 復(fù) 核 得 分 核 定 意 見 B、個人職業(yè)道德記錄

初核 級別

初核人

簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：

復(fù)核 級別

復(fù)核人

核定 級別

核定人

說明： 說明：以上項目中，任意其中 1 項（不含第 4 項）的得分達(dá)不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀； 任意 2 項得分達(dá)不到總分 60%者，不得評為良好；任意 3 項達(dá)不到 60%者，不得評為合格。

公司中層管理人員績效考核表
姓名： 部門： 姓名：______________ 部門：____________________ 職位： 工作說明書編號： 職位：______________ 工作說明書編號：__________________ 考核期間：______年____月____日 ______年____月____日 考核期間：______年____月____日 至 ______年____月____日 考核指標(biāo)

1、工作業(yè)績（通過主管的 工作或部門業(yè) 績來體現(xiàn)）績來體現(xiàn)）（30 分）具體內(nèi)容 A、目標(biāo)實現(xiàn)程度 B、工作數(shù)量 C、工作質(zhì)量 D、工作效率 E、工作方法 A、決策能力 B、計劃能力 C、組織能力 D、創(chuàng)新能力 E、溝通能力 F、協(xié)調(diào)能力 A、服從精神 B、配合精神 C、責(zé)任感 D、忠誠度 A、專業(yè)水平B、利用專業(yè)知識的能力 A、遵守公司規(guī)章制度 B、個人職業(yè)道德記錄 初核 級別 復(fù)核 級別 核定 級別 初核人 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 8 8 4 4 得分 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 3 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 說明

2、管理能力（20 分）

3、工作態(tài)度（20 分）

4、專業(yè)能力（20 分）

5、職業(yè)操守（10 分）初核 得分 復(fù)核 得分 核定 意見

簽字： 簽字： 日期： 日期：

復(fù)核人

簽字： 簽字： 日期： 日期：

核定人

簽字： 簽字： 日期： 日期：

說明： 說明：以上項目中，任意其中 1 項（不含第 4 項）的得分達(dá)不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀； 任意 2 項得分達(dá)不到總分 60%者，不得評為良好；任意 3 項達(dá)不到 60%者，不得評為合格。

公司基層工作人員績效考核表
姓名： 部門： 姓名：______________ 部門：____________________ 職位：______________ 工作說明書編號： 職位：______________ 工作說明書編號：__________________ 考核期間：______年____月____日 ______年____月____日 考核期間：______年____月____日 至 ______年____月____日 考核指標(biāo) 具體內(nèi)容 A、目標(biāo)實現(xiàn)程度 B、工作數(shù)量 C、工作質(zhì)量 D、工作效率 E、工作方法 A、創(chuàng)新能力 B、溝通能力 C、協(xié)調(diào)能力 A、服從精神 B、配合精神 C、責(zé)任感 D、忠誠度 A、專業(yè)水平B、利用專業(yè)知識的能力 A、遵守公司規(guī)章制度 B、個人職業(yè)道德記錄 初核 級別 復(fù)核 級別 核定 級別 初核人 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 8 8 8 4 4 4 4 4 4 4 4 8 8 4 4 得分 6 6 6 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 3 3 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 說明

1、工作業(yè)績（40 分）

2、管理能力（10 分）

3、工作態(tài)度（20 分）

4、專業(yè)能力（20 分）

5、職業(yè)操守

（10 分）初核 得分 復(fù)核 得分 核定 意見

簽字： 簽字： 日期： 日期：

復(fù)核人

簽字： 簽字： 日期： 日期：

核定人

簽字： 簽字： 日期： 日期：

說明： 說明：以上項目中，任意其中 1 項（不含第 4 項）的得分達(dá)不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀； 任意 2 項得分達(dá)不到總分 60%者，不得評為良好；任意 3 項達(dá)不到 60%者，不得評為合格。

第五篇：公司績效考核制度

駿杰科技有限公司 《績效考核制度》

駿杰科技績效考核制度

第一條 制定績效考核的目的為建立良好的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，完善公司薪資管理體系，通過對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價和反饋，為員工每月績效薪資獎懲等提供核定的依據(jù)；通過員工績效考核，可以評價其對公司所作出的貢獻(xiàn)，為公司各項工作、人力成本計算、人力資源規(guī)劃和合同續(xù)簽提供依據(jù)；增進(jìn)公司與員工之間的相互了解和溝通，保障組織有效運(yùn)行特制定本制度。適用范圍

第二條 本制度適用于公司全體員工。（進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、季度、年終考核）。

第三條 績效考核相關(guān)名詞解釋

績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、工作態(tài)度、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價。

考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。

個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程、員工手冊等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。

第四條 考核執(zhí)行

經(jīng)理室負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，并負(fù)責(zé)考核執(zhí)行。

第五條 考核方式

考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為四檔，分別對應(yīng)考核得分如下：稱職86-90分(100%)；基本稱職76-85分(80%)；一般稱職 60-75分(50%)；不稱職60分以下（0%）。

第六條考核內(nèi)容

以員工在被考核段期間的工作成績與表現(xiàn)為依據(jù)，員工的工作包括日常工作和臨時安排的工作。根據(jù)公司特點，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有臨時安

排的其他工作，公司安排的其他臨時性工作任務(wù)（包括部門根據(jù)工作需要安排的其他工作），視為責(zé)任人臨時工作，列入績效考核表。

員工在工作努力、主動、較好地完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為稱職；

員工有責(zé)任心、能自動自發(fā)完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為基本稱職；

員工在交付工作后無責(zé)任心，需要督促方能完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為一般稱職；

員工在交付工作后無責(zé)任心，精神不振不滿現(xiàn)實不能勝任工作，不能完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為不稱職；

對績效考核中被評為不稱職的員工，公司將根據(jù)其本人的表現(xiàn)警告并視其工作態(tài)度如不改過考慮辭退。

第七條 考核方法組成每月的個人工作總結(jié)和下月計劃并入員工績效考核，各部門根據(jù)工作性質(zhì)將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，執(zhí)行人對待工作的態(tài)度、工作任務(wù)完成結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。

個人的月度考核：在次月５日前，各部門員工根據(jù)月度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)各自填寫公司員工月度績效考核表并交經(jīng)理室；

個人的季度考核：在次月５日前，由員工當(dāng)季度月度績效考核平均分值折算占80%＋公司全體員工綜合評估占20%形成該員工季度績效考核成績。各部門員工各自填寫含本人的全體員工綜合評估表并交經(jīng)理室；隨當(dāng)季度的最后一個月的月度績效考核表一同上交。根據(jù)每季度考核匯總結(jié)果，如該員工表現(xiàn)差，公司將對被考核人采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整績效獎金待遇、級別等。

個人的績效考核：次年1月份，公司領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)員工上季度績效成績?nèi)∑骄担鳛閱T工薪資調(diào)整，年終獎金，職位調(diào)整的依據(jù)。

月、季、考評內(nèi)容：工作任務(wù)＋工作態(tài)度+工作成績＋工作能力＋紀(jì)律性

第八條 考核依據(jù)

根據(jù)公司員工手冊內(nèi)容及公司相關(guān)制度的規(guī)定。公司員工手冊內(nèi)容見《員工

手冊》。

１、對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間做與工作無關(guān)的事項，每違反一次扣《員工績效考核表》紀(jì)律性2分；

２、遲到（3次以上）、早退一次每次扣除1分；

３、曠工半天每次扣除5分依次類推；

４、警告、記小過、記大過、每次分別扣除3分、5分、10分；

５、無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推； ６、本職工作或臨時安排的工作在規(guī)定時限內(nèi)未完成按5分/項扣分； ７、員工自評進(jìn)行績效考核時，應(yīng)對照本人工作計劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分；

８、未按時提交者不核發(fā)當(dāng)月績效獎金；

第九條考核流程

（1）每月最后一個星期，經(jīng)理室將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各員工處。

（2）員工對照自己的工作完成情況進(jìn)行自評，并填寫未完成的工作及其原因、下月工作計劃目標(biāo)、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會及對公司部門的要求與建議；員工應(yīng)在每月5日前將《員工月度考核表》直接報送經(jīng)理室（節(jié)假日順延）。

（３）經(jīng)理室負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況。

（4）經(jīng)理室將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于8日前通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進(jìn)計劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。并將每月最終考核的結(jié)果(分值)通報并公示。

（5）最終考核結(jié)果于每月10日前匯總報財務(wù)室核發(fā)績效獎金。

第十條 績效獎金發(fā)放

公司績效獎金發(fā)放，計算辦法為：績效獎金=(個人每月預(yù)定額－580元)×最終績效評分/100

第十一條 考核申訴

員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向經(jīng)理室提出申訴，如考核結(jié)果調(diào)整，本月按調(diào)整考核結(jié)果發(fā)放工資。

第十二條考核獎懲

經(jīng)理室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，公司將另行獎勵。如員工犯嚴(yán)重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資（基本工資＋績效獎金）外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

第十三條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；

2、連續(xù)三個月績效考核被評為一般稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進(jìn)行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“末端辭退”；的考核辭退率（包括末端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動關(guān)系。

第十四條 本制度本于2012年10月訂立，自2013年１月1日起實施。最新修正日期為2013年2月13日。以后如有新修公司將向員工提供最新修正本。第十五條 本制度解釋權(quán)歸駿杰科技。

駿杰科技有限公司

2013年2月13日