第一篇：獵頭最常用的10個(gè)問題

獵頭最常用的10個(gè)問題

上海伯格人力資源公司總經(jīng)理陳維女士表示，專業(yè)的獵頭公司擁有專業(yè)的資質(zhì)和人才甄選手段。面試是企業(yè)客戶篩選人才的第一關(guān)，很多企業(yè)將自己收到的簡歷交給獵頭審閱，讓獵頭幫助其把關(guān)。

大多數(shù)獵頭顧問相信，過去行為是未來表現(xiàn)的最佳預(yù)測，因此他們會在面談中著重提出類似“行為面試”的問題。候選人在與獵頭對話前，需要做些準(zhǔn)備。以下羅列了你可能遇到的10類問題：

1、你最喜歡目前工作的那些部分？最討厭那些部分？

提示：由此可以看到你的職業(yè)興趣，擁有哪些技能，這些技能有多少可運(yùn)用到新職務(wù)中。候選人應(yīng)避免談不喜歡的事，避免批評雇主或提及對人際交往的困惑。

2、目前你工作上最大的挑戰(zhàn)是什么？

提示：應(yīng)說明自己如何把握職務(wù)帶來的機(jī)會，及捕捉機(jī)會的能力。

3、為什么現(xiàn)在想找獵頭？

提示：你必須說明你目前的職業(yè)瓶頸，希望達(dá)到的職業(yè)飛躍，希望加入新公司的動機(jī)。

4、如果××公司有個(gè)高級主管的位子，你有什么能力勝任？

提示：詳細(xì)了解職務(wù)說明書，然后從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能、管理經(jīng)驗(yàn)、人脈網(wǎng)絡(luò)等方面突出自己的優(yōu)勢。

5、你在5年內(nèi)的職業(yè)生涯規(guī)劃怎樣？

提示：對目前的發(fā)展?fàn)顩r做一評估，然后說明你對行業(yè)職業(yè)機(jī)遇的理解、職業(yè)目標(biāo)，讓獵頭相信你是個(gè)有良好職業(yè)計(jì)劃并主動實(shí)施的人。

6、你最突出的工作成就是什么？

提示：列舉多項(xiàng)你負(fù)責(zé)的大型活動或成功計(jì)劃，說明你扮演的角色和對該計(jì)劃的推動作用。

7、敘述你下一階段的事業(yè)目標(biāo)。

提示：表明希望繼續(xù)提升專業(yè)能力、個(gè)人素質(zhì)、管理能力等。

8、描述你曾經(jīng)碰過的問題或危機(jī)，并說明你是如何處理的。

提示：事先選定兩個(gè)問題或危機(jī)，說明你如何化險(xiǎn)為夷的。

9、描述你曾參與的一個(gè)重要項(xiàng)目，曾為公司提出且產(chǎn)生重大影響的方法或計(jì)劃。

提示：通過事實(shí)舉例，突出你的經(jīng)驗(yàn)、與人合作的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、政府企業(yè)等方面的疏通能力、時(shí)間管理和項(xiàng)目管理能力等。

10、列舉一個(gè)你向直接領(lǐng)導(dǎo)提出的最棒的點(diǎn)子，并說明你怎樣使他們相信這是個(gè)有價(jià)值的主意？

提示：說明如何以企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的角度來看待問題，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。并且說明你建議的可施行性。

Tips：獵頭看重的能力

在與獵頭首次對話的時(shí)候，你需要明白獵頭關(guān)心的兩大因素：

A、背景因素。獵頭最看重的因素分別有以下幾種：卓越的工作能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、擁有知名公司的經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、學(xué)歷。

B、個(gè)人因素。溝通能力、與眾不同的業(yè)績、清晰的職業(yè)規(guī)劃、廣泛的人脈關(guān)系、談吐、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)等。

第二篇：獵頭最常用的十個(gè)問題

獵頭最常用的十個(gè)問題

“有一家年銷售額800億美金的歐洲公司，想請您擔(dān)任大中華區(qū)的行政事務(wù)總監(jiān)，您看有沒有興趣？我們想跟您聊聊。”當(dāng)你接到類似的電話時(shí)，恭喜你，你被獵頭相中了。

相信不少高級人才都接到過這類電話，不過大部分人并沒有這么好運(yùn)。對于信息缺乏的中高級職業(yè)人來說，如今流行的不再是坐等機(jī)遇，而是主動找到獵頭，毛遂自薦，掌握主動權(quán)。那么如何找到合適自己的獵頭？如何與獵頭對話？

近半人歡迎獵頭到訪

隨著上海外資投資企業(yè)的增多，更多研發(fā)中心的設(shè)立，獵頭行業(yè)生存的土壤越來越肥沃。據(jù)女性經(jīng)理人[lady.icxo.com]消息，近年來進(jìn)入中國市場的外資獵頭公司多達(dá)200多家，獵頭成了“人見人愛”的角色：一方面是市場信息的“晴雨表”，另一方面給職業(yè)人提供了更好的職業(yè)機(jī)會。一般獵頭都在職業(yè)生涯規(guī)劃上有一套，他們負(fù)責(zé)“包裝”個(gè)人，促成“交易”，即使不想跳槽，職業(yè)人也不會拒絕一次免費(fèi)的職業(yè)咨詢。一項(xiàng)調(diào)查顯示，48%的人非常歡迎獵頭的到訪，另有48%的人則穩(wěn)妥地表示“不排斥”，只有4%的人明言拒絕。

如何主動成為獵物

獵頭的到訪無疑是個(gè)人職業(yè)成功的一次證明。那么，怎樣的才能主動得到獵頭的垂青？

首先，尋找合適途徑靠近獵頭。獵頭是相對隱秘的行業(yè)，經(jīng)常給人“神龍見首不見尾”的感覺。因此高級人才需要積極尋找獵頭的信息，網(wǎng)絡(luò)搜索、業(yè)內(nèi)人士介紹、進(jìn)入獵頭論壇發(fā)言、通過獵頭們的相互推薦等，都是有效的渠道。當(dāng)然，獵頭公司有大小數(shù)千家，還需分辨規(guī)模和專業(yè)性。其次，尋找合適的獵頭。各家獵頭公司都有“特長”，比如有些公司專注于做德資企業(yè)，有些獵頭則重點(diǎn)為日本客戶挖掘人才。又比如有些公司熟悉擅長IT行業(yè)，擁有大把IT知名企業(yè)客戶，有些公司則在快速消費(fèi)品、汽車、金融等行業(yè)擁有良好的口碑。當(dāng)然，還有一些較大規(guī)模的公司做綜合行業(yè)的獵頭工作，擁有來自各個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀客戶。職場人應(yīng)該根據(jù)自己的行業(yè)定位，尋找契合的獵頭公司。

最后，致電和發(fā)送簡歷。找到獵頭公司，可以馬上致電說明來意。大多獵頭都非常歡迎高級人才毛遂自薦，完全不用擔(dān)

心自己的冒昧。拿到專業(yè)獵頭顧問的郵箱后，發(fā)送并確認(rèn)簡歷。一個(gè)獵頭的人才庫中，優(yōu)秀人才成千上萬，在投遞簡歷后，最好能主動約見一次，以增加印象，事后也可經(jīng)常聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。獵頭最常用的10個(gè)問題

上海伯格人力資源公司總經(jīng)理陳維女士表示，專業(yè)的獵頭公司擁有專業(yè)的資質(zhì)和人才甄選手段。面試是企業(yè)客戶篩選人才的第一關(guān)，很多企業(yè)將自己收到的簡歷交給獵頭審閱，讓獵頭幫助其把關(guān)。

大多數(shù)獵頭顧問相信，過去行為是未來表現(xiàn)的最佳預(yù)測，因此他們會在面談中著重提出類似“行為面試”的問題。候選人在與獵頭對話前，需要做些準(zhǔn)備。以下羅列了你可能遇到的10類問題：

1、你最喜歡目前工作的那些部分？最討厭那些部分？ 提示：由此可以看到你的職業(yè)興趣，擁有哪些技能，這些技能有多少可運(yùn)用到新職務(wù)中。候選人應(yīng)避免談不喜歡的事，避免批評雇主或提及對人際交往的困惑。

2、目前你工作上最大的挑戰(zhàn)是什么？

提示：應(yīng)說明自己如何把握職務(wù)帶來的機(jī)會，及捕捉機(jī)會的能力。

3、為什么現(xiàn)在想找獵頭？

提示：你必須說明你目前的職業(yè)瓶頸，希望達(dá)到的職業(yè)飛躍，希望加入新公司的動機(jī)。

4、如果××公司有個(gè)高級主管的位子，你有什么能力勝任？

提示：詳細(xì)了解職務(wù)說明書，然后從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能、管理經(jīng)驗(yàn)、人脈網(wǎng)絡(luò)等方面突出自己的優(yōu)勢。

5、你在5年內(nèi)的職業(yè)生涯規(guī)劃怎樣？

提示：對目前的發(fā)展?fàn)顩r做一評估，然后說明你對行業(yè)職業(yè)機(jī)遇的理解、職業(yè)目標(biāo)，讓獵頭相信你是個(gè)有良好職業(yè)計(jì)劃并主動實(shí)施的人。

6、你最突出的工作成就是什么？

提示：列舉多項(xiàng)你負(fù)責(zé)的大型活動或成功計(jì)劃，說明你扮演的角色和對該計(jì)劃的推動作用。

7、敘述你下一階段的事業(yè)目標(biāo)。

提示：表明希望繼續(xù)提升專業(yè)能力、個(gè)人素質(zhì)、管理能力等。

8、描述你曾經(jīng)碰過的問題或危機(jī)，并說明你是如何處理的。

提示：事先選定兩個(gè)問題或危機(jī)，說明你如何化險(xiǎn)為夷的。

9、描述你曾參與的一個(gè)重要項(xiàng)目，曾為公司提出且產(chǎn)生重大影響的方法或計(jì)劃。

提示：通過事實(shí)舉例，突出你的經(jīng)驗(yàn)、與人合作的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、政府企業(yè)等方面的疏通能力、時(shí)間管理和項(xiàng)目管理能力等。

10、列舉一個(gè)你向直接領(lǐng)導(dǎo)提出的最棒的點(diǎn)子，并說明你怎樣使他們相信這是個(gè)有價(jià)值的主意？

提示：說明如何以企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的角度來看待問題，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。并且說明你建議的可施行性。

Tips：獵頭看重的能力

在與獵頭首次對話的時(shí)候，你需要明白獵頭關(guān)心的兩大因素：

A、背景因素。獵頭最看重的因素分別有以下幾種：卓越的工作能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、擁有知名公司的經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、學(xué)歷。

B、個(gè)人因素。溝通能力、與眾不同的業(yè)績、清晰的職業(yè)規(guī)劃、廣泛的人脈關(guān)系、談吐、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)等。

第三篇：獵頭面試問題匯總

獵頭面試問題匯總

獵頭面試問題匯總

1．語言表達(dá)、儀表

序號 題目

42．工作經(jīng)驗(yàn)

序號 題目 面試要點(diǎn)參考

你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職應(yīng)試者是否曾關(guān)注自己的工作，是否了己1 責(zé)是什么？ 工作的重點(diǎn)，表述是否簡明扼要。你認(rèn)為你在工作中的成就是什了解對方對“成就”的理解，了解對方能2 么？ 力的突出點(diǎn)，是否能客觀的總結(jié)回顧自我通過對方對自己工作的歸納判斷其對業(yè)務(wù)你以前在日常工作中主要處理些3 的熟練程度和關(guān)注度。可依此繼續(xù)追問細(xì)什么問題？ 節(jié)。

以前工作中有過什么良好的建議了解對方對工作的改善能力。要追問細(xì)節(jié)，4 和計(jì)劃？ 避免對方隨意編造或夸夸其談。

3．應(yīng)聘動機(jī)與期望

序號 題目 面試要點(diǎn)參考 你最喜歡的工作是什么？為什

么？請談?wù)勀阍谶x擇工作時(shí)都考1 同時(shí)可判斷對方的分析能力和自知力 慮哪些因素？如何看待待遇和工

作條件？

你為什么選擇來我公司工作？你只為找到一份工作糊口而盲目求職的培養(yǎng)2 對我公司了解些什么？你為什么潛質(zhì)不高，但對公司的不了解不應(yīng)成為重

應(yīng)聘這個(gè)職位？ 點(diǎn)

你對我公司提供的工作有什么希能大膽而客觀地提出要求的優(yōu)先，提出不3 望和要求？ 切實(shí)際要求的可不予考慮 面試要點(diǎn)參考 觀察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、層簡單的談一下自己。次分明，講話的風(fēng)度如何。如果能迅速作答，則應(yīng)試者反應(yīng)靈敏，或請你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷?？赡苁菓?yīng)試者善于總結(jié)教訓(xùn)。應(yīng)試者對自己的判斷是否中肯，自信、自你有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。卑和自傲傾向如何。請講述一次讓你很感動的經(jīng)歷?？疾鞈?yīng)試者是否有感性。

喜歡什么樣的人，自己也將最終成為那種人 你認(rèn)為在一個(gè)理想的工作單位價(jià)值觀的一種。不同的職位需要不同價(jià)值里，個(gè)人事業(yè)的成敗是由什么決觀的人，但基本觀念不能和企業(yè)文化相差定的？ 太遠(yuǎn) 你為什么要選讀這個(gè)專業(yè)？你所學(xué)的專業(yè)和我們的工作有何關(guān)當(dāng)對方專業(yè)與本職位關(guān)聯(lián)不大時(shí)使用本條 系？ 你更喜歡什么樣的公司？ 判斷對方在本公司的適應(yīng)性和穩(wěn)定性。你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事？

4．事業(yè)心、進(jìn)取心、自信心

序號 題目 面試要點(diǎn)參考

你個(gè)人有什么抱負(fù)和理想？你準(zhǔn)1 追問題，避免對方夸夸其談 備怎樣實(shí)現(xiàn)它？

你認(rèn)為這次面試能通過嗎？理由2 理想情況是既自信又不狂妄。是什么？

你認(rèn)為成功的決定性因素是什3 追問題：你認(rèn)為自己具備其中的哪些？ 么？

你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么？如何有計(jì)劃的人才是真正有進(jìn)取心，但要看對4 實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃？ 方所描述的是否適合本職位。

5．工作態(tài)度、組織紀(jì)律性、誠實(shí)可靠性

序號 題目 面試要點(diǎn)參考

你認(rèn)為公司管得松一些好還是緊1 無標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵在于對方思路 一點(diǎn)好？

你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報(bào)工作，還是最終才做一無標(biāo)準(zhǔn)答案，工作習(xí)慣問題

次匯報(bào)？

你如何看待超時(shí)和周末、休息日3 理想情況是既能接受加班，又不贊成加班 加班？

你認(rèn)為制定制度的作用是什么？4 觀察對方是否言不由衷 怎樣才能保證制度的有效性？

6．分析判斷能力

序號 題目 面試要點(diǎn)參考你認(rèn)為自己適合什么樣的工作？希望對方能切實(shí)結(jié)合自己的性格、能力、為什么？ 經(jīng)歷特點(diǎn)有條理地分析

4你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的追問題：你平時(shí)主要采取一些什么學(xué)習(xí)方時(shí)代而不落后？ 式 雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問“失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐題 敗”，對于這句話你怎么理解？ 的角度與推導(dǎo)的思路 吸煙有害健康，但煙草業(yè)對國家雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問的稅收有很大的貢獻(xiàn)，你如何看題的角度與推導(dǎo)的思路 待政府采取的禁煙措施？

7．應(yīng)變能力

序號 題目 面試要點(diǎn)參考

在實(shí)際生活中，你做了一件好事，反饋的時(shí)間應(yīng)作為主要參考因素，若對方不但沒人理解，反而遭到周圍人1 在20 秒內(nèi)還沒有回答，自然轉(zhuǎn)入下一個(gè)的諷刺和挖苦，這時(shí)你會如何處問題 理？

在一次重要的會議上，領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)反饋的時(shí)間應(yīng)作為主要參考因素，若對方告時(shí)將一個(gè)重要的數(shù)字念錯了，2 在20 秒內(nèi)還沒有回答，自然轉(zhuǎn)入下一個(gè)如不糾正會影響工作。這時(shí)你會問題 怎么辦？

8．自知力、自控力

序號 題目 面試要點(diǎn)參考

你認(rèn)為自己的長處和短處是什1 關(guān)注對方對自己短處的描述 么？怎樣才能做到揚(yáng)長避短？

你聽見有人在背后議論你或說風(fēng)2 關(guān)注對方思維的出發(fā)點(diǎn) 涼話，你怎么處理？

領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時(shí)，你如何對3 觀察對方是否言不由衷 待？

觀察對方提到問題時(shí)瞬間的反應(yīng) 假如這次面試你未被錄取，你今4 后會做哪些努力？

9．組織協(xié)調(diào)能力、人力關(guān)系與適應(yīng)能力

序號 題目你擔(dān)任過什么社團(tuán)工作？你喜歡和什么樣的人交朋友 面試要點(diǎn)參考 順勢追問細(xì)節(jié)，全面觀察對方 營造輕松氛圍，盡量讓對方放低戒心，展開闡述，從中觀察細(xì)節(jié)從一個(gè)熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)不妨先舉個(gè)實(shí)例引導(dǎo)對方，如：想象你到境，你會怎樣努力去適應(yīng)？大概了一個(gè)陌生的城市拓展市場業(yè)務(wù)?? 需要多久？ 你更喜歡主動地開展工作還是由兩類人都有可取的地方，當(dāng)對方選擇其中上級指揮工作？你喜歡獨(dú)立工作一個(gè)時(shí)，可追問他對另一類人的看法 還是與別人合作？

10．精力、活力與興趣、愛好

序號 題目 面試要點(diǎn)參考

將對方的興趣分為身體接觸對抗型、不接

觸你喜歡什么運(yùn)動？

對抗型、非競爭型、靜止型、獨(dú)享趣味型

等再進(jìn)一步分析

你業(yè)余時(shí)間怎么度過？你喜歡將愛好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找共什么電視節(jié)目？喜歡讀哪些書同點(diǎn)，判斷對方今后對職業(yè)感興趣的可能籍？ 性

你一般什么時(shí)候休息？什么時(shí)休息有規(guī)律者優(yōu)先 候起床？

你經(jīng)常和朋友玩到很晚才休息能熬夜是精力充沛的表現(xiàn)，但若是經(jīng)常嗎？ “玩”得很晚則上進(jìn)心不足 2 3

411．專業(yè)知識水平及特長

序號 題目 面試要點(diǎn)參考你認(rèn)為自己最擅長的是什么 與應(yīng)聘職位一起綜合考察，尋求共同點(diǎn)

談?wù)勀銓Ρ緦I(yè)現(xiàn)時(shí)發(fā)展情況的了解。你認(rèn)為業(yè)界今后的發(fā)展如時(shí)刻掌握專業(yè)最新資訊的有培養(yǎng)潛力

何？

你有什么級別的專業(yè)資格證書和能力證明？你認(rèn)為它們能證明你對本專業(yè)的深度理解

能應(yīng)付工作中的什么具體問題？

你最近閱讀、寫作或發(fā)表了什么4 一般側(cè)重于閱讀的 專業(yè)文章或書籍？有何收獲？

·英語面試問的一些問題

1.What is important to you in a job?

Mention specific rewards other than a paycheck for example, challenge, the feeling of accomplishment, and knowing that you have made a contribution.2.Why do you want to work for this organization?

Cite its reputation, the opportunities it offers, and the working conditions.Stress that you want to work for this organization, not just any organization.3.Why should we employ you?

Point to your academic preparation, job skills, and enthusiasm about working for the firm.Mention your performance in school or previous employment as evidence of your ability to learn and to become productive quickly.If the job involves management responsibilities, refer to past activities as proof of your ability to get along with others and to work as part of a team.4.If we hire you, how long will you stay with us?

Answer by saying along these lines: “As long as my position here allows me to learn and to advance at a pace with my abilities.”

5.Can we offer you a career path?

Reply: “I believe you could, once I know the normal progression within the organization.Can you tell me about it?” The answer may be revealing.6.What are your greatest strengths?

Give a response like one of the following: “I can see what needs to be done and do it”, “I’’m wiling to make decisions”, “I work well with others,” “I can organize my time efficiently.”

7.What are you greatest weakness?

Identify one or two, such as the following:“ I tend to drive myself toohard”, “ I expect others to perform beyond their capacities”, “ I like to see a job done quickly, and I’’m critical if it isn’’t.” Note these weaknesses could also be regarded as desirable qualities.The trick with this question is to describe a weakness so that it could also be considered a virtue.8.What didn’’t you like about previous jobs you’’ve held?

Discuss the things you didn’’t like, but avoid making slighting reference to any of your former employers.9.How do you spend your leisure time?

Mention a cross section of interests-active and quiet, social and solitary--rather just one.10.Are there any weaknesses in your education or experience?

Take stock of your weaknesses before the interview.Practice discussing them in a positive light.You’’ll find that they are minor when discussed along with all the positive things you have to offer.

第四篇：獵頭面試常用問題

獵頭面試最常用的10大問題

專業(yè)的獵頭公司擁有專業(yè)的資質(zhì)和人才甄選手段。面試是企業(yè)客戶篩選人才的第一關(guān)，很多企業(yè)將自己收到的簡歷交給獵頭審閱，讓獵頭幫助其把關(guān)。大多數(shù)獵頭顧問相信，過去行為是未來表現(xiàn)的最佳預(yù)測，因此他們會在面談中著重提出類似“行為面試”的問題。候選人在與獵頭對話前，需要做些準(zhǔn)備。以下羅列了你可能遇到的10類問題：

1、你最喜歡目前工作的那些部分？最討厭那些部分？

提示：由此可以看到你的職業(yè)興趣，擁有哪些技能，這些技能有多少可運(yùn)用到新職務(wù)中。候選人應(yīng)避免談不喜歡的事，避免批評雇主或提及對人際交往的困惑。

2、目前你工作上最大的挑戰(zhàn)是什么？

提示：應(yīng)說明自己如何把握職務(wù)帶來的機(jī)會，及捕捉機(jī)會的能力。

3、為什么現(xiàn)在想找獵頭？

提示：你必須說明你目前的職業(yè)瓶頸，希望達(dá)到的職業(yè)飛躍，希望加入新公司的動機(jī)。

4、如果××公司有個(gè)高級主管的位子，你有什么能力勝任？

提示：詳細(xì)了解職務(wù)說明書，然后從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能、管理經(jīng)驗(yàn)、人脈網(wǎng)絡(luò)等方面突出自己的優(yōu)勢。

5、你在5年內(nèi)的職業(yè)生涯規(guī)劃怎樣？

提示：對目前的發(fā)展?fàn)顩r做一評估，然后說明你對行業(yè)職業(yè)機(jī)遇的理解、職業(yè)目標(biāo)，讓獵頭相信你是個(gè)有良好職業(yè)計(jì)劃并主動實(shí)施的人。

6、你最突出的工作成就是什么？

提示：列舉多項(xiàng)你負(fù)責(zé)的大型活動或成功計(jì)劃，說明你扮演的角色和對該計(jì)劃的推動作用。

7、敘述你下一階段的事業(yè)目標(biāo)。

提示：表明希望繼續(xù)提升專業(yè)能力、個(gè)人素質(zhì)、管理能力等。

8、描述你曾經(jīng)碰過的問題或危機(jī)，并說明你是如何處理的。

提示：事先選定兩個(gè)問題或危機(jī)，說明你如何化險(xiǎn)為夷的。

9、描述你曾參與的一個(gè)重要項(xiàng)目，曾為公司提出且產(chǎn)生重大影響的方法或計(jì)劃。提示：通過事實(shí)舉例，突出你的經(jīng)驗(yàn)、與人合作的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、zf企業(yè)等方面的疏通能力、時(shí)間管理和項(xiàng)目管理能力等。

10、列舉一個(gè)你向直接領(lǐng)導(dǎo)提出的最棒的點(diǎn)子，并說明你怎樣使他們相信這是個(gè)有價(jià)值的主意？

提示：說明如何以企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的角度來看待問題，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。并且說明你建議的可施行性。

第五篇：HR10個(gè)最簡單的問題[定稿]

我舉10個(gè)最簡單的問題，你可以自己測試一下，如果答對6個(gè)算及格，如果，3個(gè)以下，你就不要抱怨公司給你的薪水低或者老板給你的支持不夠，1、計(jì)算加班工資時(shí)，加班基數(shù)和天數(shù)如何定？

2、逢法定假日，你認(rèn)為計(jì)算工資時(shí)，按照多少天計(jì)算？

3、員工和公司沒有簽訂勞動合同，形成事實(shí)勞動關(guān)系，公司可以隨時(shí)解除勞動合同嗎？如果不行，怎么處理？在合同續(xù)簽時(shí)，公司要提前30天告知員工嗎？如果超過期限沒有續(xù)簽，該怎么處理？

4、招聘中的行為面試法STAR分別代表什么？

5、對于人力資源的管理水平我們經(jīng)常會用roi工具，它是什么？

6、什么是員工離職面談，它的目的是什么？

7、什么叫崗位價(jià)值評估？最流行的是哪種方法？

8、什么是目標(biāo)管理？什么叫smart原則？

9、員工的處罰有個(gè)叫熱爐效應(yīng)，它的四個(gè)特點(diǎn)是什么？

10、績效面談中的漢堡原則是怎么回事？

1、計(jì)算加班工資時(shí)，加班基數(shù)和天數(shù)如何定？

加班基數(shù)原則上是以工資性收入為主，但是也可以用工資性收入*70%。計(jì)算加班天數(shù)時(shí)，必須使用20.92，用30天、22天或23天都是不合法的。

2、逢法定假日，你認(rèn)為計(jì)算工資時(shí)，按照多少天計(jì)算？

遇到法定假日時(shí)，由于國家的法定假日是有薪假期，所以計(jì)算天數(shù)應(yīng)該是當(dāng)月應(yīng)上班的天數(shù)+法定假日。比如2007年5月，其計(jì)算天數(shù)是23天，而不是20天。如果對方5月8日辭職，那么也要給對方三天工資。

3、員工和公司沒有簽訂勞動合同，形成事實(shí)勞動關(guān)系，公司可以隨時(shí)解除勞動合同嗎？如果不行，怎么處理？在合同續(xù)簽時(shí)，公司要提前30天告知員工嗎？如果超過期限沒有續(xù)簽，該怎么處理？

形成事實(shí)勞動關(guān)系，公司需要提前30天通知對方，且要支付補(bǔ)償；合同續(xù)簽時(shí)，像北京、沈陽就要提前30天，其他地方不需要，但最好有；如果沒有續(xù)簽，提前30天就可以了，但是員工可以隨時(shí)終止。

4、招聘中的行為面試法STAR分別代表什么？

Star：s:situation t:targeta:actionr:result簡單的說：就是在什么樣的情況下，你為了目標(biāo)做了什么，最終的結(jié)果是什么。一句話：擺事實(shí)，講道理。

5、對于人力資源的管理水平我們經(jīng)常會用roi工具，它是什么？

Roi：rate ofinvestment.投資回報(bào)率，它的指標(biāo)比較復(fù)雜：包括：人均收入、人均利潤、人員流失率等，有一整套問卷。

6、什么是員工離職面談，它的目的是什么？

離職面談是指員工離開公司時(shí)，HR部門采取的一種談話聊天方式，目的是了解員工離職的真實(shí)原因，公司存在的不足和需要改善的地方，HR需要每月匯總報(bào)告，分析原因，提出建議，給高層做決策參考。

7、什么叫崗位價(jià)值評估？最流行的是哪種方法？

崗位價(jià)值評估是薪酬設(shè)計(jì)的必經(jīng)之路，崗位價(jià)值評估又稱為職位評估或工作評價(jià)，在指在工作分析的基礎(chǔ)上面，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評價(jià)，以確定崗位在組織中的相對價(jià)值，并依照結(jié)果建立崗位價(jià)值序列的過程。

崗位價(jià)值評估著眼于從事該崗位工作人員的最佳特質(zhì)，而非目前在職人員的情況。目前最流行的是HAY法。

注：海氏（Hay）職位分析方法是職務(wù)崗位排序中常用的一種方法。海氏分析法又叫作“指導(dǎo)圖-形態(tài)構(gòu)成法”（Guide Chart-profile），它是由美國薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華·海（Edward Hay）研究開發(fā)出來的。

海氏分析法著眼與確定不同工作對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對重要性。根據(jù)海氏方法，可以客觀和科學(xué)地對每一職務(wù)作出一個(gè)評價(jià)點(diǎn)數(shù)。

海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。

職位評估的背景

職能薪酬體系

寬帶薪酬設(shè)計(jì)和多元通道模式

衡量不同崗位的價(jià)值和重要性

對崗不對人

需要根據(jù)發(fā)展變化經(jīng)常進(jìn)行評估

職位評估與個(gè)人工資高低沒有直接關(guān)系

面臨的問題

需要確定各個(gè)職位的價(jià)值和重要性

需要對各個(gè)職位進(jìn)行評估

需要對多個(gè)不同性質(zhì)的職務(wù)進(jìn)行排序和比較

一般常用的崗位評估方法

崗位參照法：用已有工資等級的崗位來對其它崗位進(jìn)行評估。

崗位排列法：有關(guān)人員組成合格的專門機(jī)構(gòu)，如崗位評定委員會；根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述；確定評定標(biāo)準(zhǔn)，對各個(gè)崗位打分；評定結(jié)果匯總，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出個(gè)崗位的綜合相對次序。

崗位分類法：與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進(jìn)行參照的標(biāo)準(zhǔn)崗位。它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類及營銷工作類等。然后給每一類確定一個(gè)崗位價(jià)值的范圍，并且對同一類的崗位進(jìn)行排列，從而確定每個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值。

因素比較法：不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有的崗位的內(nèi)容抽象若干個(gè)要素。根據(jù)每個(gè)崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值。比較科學(xué)的做法是將崗位內(nèi)容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。評估小組首先將各因素區(qū)

分成多個(gè)不同的等級，然后再根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同因素和不同的等級對應(yīng)起來，等級數(shù)值的總和就為該崗位的崗位價(jià)值。

8、什么是目標(biāo)管理？什么叫smart原則？

目標(biāo)管理即MBO（類似管理層收購的英文縮寫），management by objective ,德魯克發(fā)明的一種管理方法；Smart的原則如下：Smart原則一/Specific

Specific意指具體的，訂定目標(biāo)必須明確而不籠統(tǒng)。例如，很多人想減肥，但減肥不是目標(biāo)、因?yàn)檫@目標(biāo)太抽象，不知如何達(dá)成，因此常無功而潰。

Smart原則二/Measurable

Measurable意指可衡量的。訂定目標(biāo)時(shí)，需注意目標(biāo)的可衡量性。既然目標(biāo)需要達(dá)成，那么目標(biāo)就可衡量，才能計(jì)算達(dá)成度。例如，每月減二公斤的目標(biāo)，就比單純的減重要好，因?yàn)樗梢院饬?、可以被檢驗(yàn)，知道做到程度如何。

Smart原則三/Attractive或attainable可以達(dá)到的Attractive說明目標(biāo)是否具有吸引力。目標(biāo)必須是自己所期待的或?qū)ψ约河刑魬?zhàn)的。否則，目標(biāo)難以給人工作動力。目標(biāo)要有吸引力有兩個(gè)訣竅：第一不貪多，太多目標(biāo)等于沒有目標(biāo)；第二是不畏難。既要藉定目標(biāo)成長，就先不要想達(dá)成的困難，不然熱情還沒點(diǎn)燃就先被畏懼給打消念頭了。

Smart原則四/Realistic

Realistic字面的含意是實(shí)際的。這是指目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。有些人到某個(gè)年齡會對自己所做的一切事都感到厭煩，希望能有一百八十度的大改變。但改變也需要與自己的經(jīng)驗(yàn)、專長有關(guān)連，否則成功機(jī)會不大，徒增挫折。目標(biāo)必須務(wù)實(shí)，才有可能執(zhí)行，不易打退堂鼓。但務(wù)實(shí)必須與Attractive相調(diào)和，先想自己想做什么，再利用務(wù)實(shí)來篩選。

Smart原則五-Time-bound

關(guān)于訂定目標(biāo)最后一點(diǎn)，是有時(shí)間限制的，否則就不是目標(biāo)。

9、員工的處罰有個(gè)叫熱爐效應(yīng)，它的四個(gè)特點(diǎn)是什么？

第一個(gè)特點(diǎn)是它的警示性，事先預(yù)警。第二個(gè)特點(diǎn)：一致性。第三個(gè)特點(diǎn)是及時(shí)性第四個(gè)特點(diǎn)是：對事不對人。

10、績效面談中的漢堡原則

漢堡法類似于Moto的BEST法，其實(shí)就是表揚(yáng)---批評-----表揚(yáng)，這里的第一個(gè)表揚(yáng)和后一個(gè)是有區(qū)別的，即后一個(gè)表揚(yáng)主要是對對方表示出信心，但是大家知道，我們的關(guān)注點(diǎn)其實(shí)是那個(gè)漢堡中的火腿腸，即對方的不足點(diǎn)或需要改進(jìn)的地方。但是通常的談話往往只有：表揚(yáng)---批評，最后的效果很不好，比如：小王，你的工作不錯，但是......;