第一篇：中國企業(yè)的海外資金管理

中國國企和民企在國際化及向海外市場擴(kuò)張的同時(shí)，也開始著眼于全球性或區(qū)域性的資金管理。大部分中國企業(yè)進(jìn)行資金管理的目的在于提高總部對海外業(yè)務(wù)的監(jiān)控，集中資金和規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。他們希望通過國際性銀行提供的資金管理方案獲取全球賬戶信息、操作當(dāng)?shù)刭~戶、在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行收付款、集中控制流動(dòng)資金及資金回流。

需要全球性資金管理的中國企業(yè)主要包括在海外擁有分支機(jī)構(gòu)、子公司、合資公司或生產(chǎn)基地的國企和民企，著眼于全球市場競爭和在海外上市或準(zhǔn)備在海外上市的中國企業(yè)。

在海外資金管理方面，中國企業(yè)需要關(guān)注的事項(xiàng)包括銀行賬戶的管理、流動(dòng)資金的歸集、資金收付的優(yōu)化、網(wǎng)上銀行平臺(tái)的操作功能及其系統(tǒng)的安全性、外匯風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及銀行實(shí)施資金管理方案的能力和經(jīng)驗(yàn)。

鑒于眾多的中國企業(yè)實(shí)行“收支兩條線”的管理，企業(yè)應(yīng)在特定國家當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)容許的情況下，建立本國的資金歸集構(gòu)架，把所需資金從收款賬戶自動(dòng)劃轉(zhuǎn)到付款賬戶進(jìn)行必要付款，以減少人工轉(zhuǎn)賬操作及其帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

銀行賬戶管理

很多中國企業(yè)在全球不同的國家和地區(qū)擁有海外辦事處，如何有效地管理繁多且復(fù)雜的銀行關(guān)系及海外賬戶，同時(shí)確保閑置資金盡快集中回流是這些中國企業(yè)面臨的一大課題。銀行賬戶管理的重點(diǎn)在于調(diào)整銀行關(guān)系和精簡銀行賬戶，其中最關(guān)鍵的是：

減少銀行賬戶數(shù)量。企業(yè)在全球應(yīng)統(tǒng)一于同一家國際性銀行開立收款和付款營運(yùn)賬戶（包括本幣賬戶和外幣賬戶）。在個(gè)別偏遠(yuǎn)國家，海外辦事處可以繼續(xù)使用當(dāng)?shù)劂y行的服務(wù)，并且通過當(dāng)?shù)劂y行的SWIFTMT940電報(bào)，將每天的賬戶情況匯總到該國際性銀行，用于監(jiān)控賬戶的活動(dòng)及余額情況。

鑒于眾多的中國企業(yè)實(shí)行“收支兩條線”的管理，企業(yè)應(yīng)在特定國家當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)容許的情況下，建立本國的資金歸集構(gòu)架，把所需資金從收款賬戶自動(dòng)劃轉(zhuǎn)到付款賬戶進(jìn)行必要付款，以減少人工轉(zhuǎn)賬操作及其帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

通過合理簡化銀行賬戶可以鞏固企業(yè)與銀行的關(guān)系，增加賬戶利用率，提高賬戶透明度，同時(shí)統(tǒng)一的銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也有利于提高企業(yè)的工作效率。

中國企業(yè)如果在特定國家擁有多家辦事處，可以在法規(guī)允許的情況下建立該國的內(nèi)部資金歸集構(gòu)架，將資金集中在一個(gè)主要賬戶，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。如果企業(yè)在海外辦事處有外幣資金，則可應(yīng)用跨境流動(dòng)資金管理。

集中流動(dòng)資金管理

全球流動(dòng)資金管理已經(jīng)成為增加資金投資回報(bào)率、降低集團(tuán)借債、減除不必要交易及銀行費(fèi)用、更有效控制外匯風(fēng)險(xiǎn)和更準(zhǔn)確計(jì)算現(xiàn)金流的最有效方法。中國企業(yè)如果在特定國家擁有多家辦事處，可以在法規(guī)允許的情況下建立該國的內(nèi)部資金歸集構(gòu)架，將資金集中在一個(gè)主要賬戶，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。如果企業(yè)在海外辦事處有外幣資金，則可應(yīng)用跨境流動(dòng)資金管理。企業(yè)可以通過開立國際硬通貨幣（如美元）離岸賬戶作為地區(qū)資金管理中心來建立地區(qū)性現(xiàn)金池，盡量利用自動(dòng)跨境資金調(diào)撥以減少因人工轉(zhuǎn)賬而耗費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用，盡量減少累積在海外辦事處賬戶中的閑置資金，加快資金回流的速度，從而優(yōu)化閑置資金的運(yùn)用，提高投資回報(bào)。[!--empirenews.page--] 流動(dòng)資金管理的構(gòu)架分為資金合流和虛擬現(xiàn)金池兩種方案。資金合流是通過實(shí)際的資金劃撥，將下屬賬戶中的存款和透支余額相互沖銷，以節(jié)約利息支出。同時(shí)，可以通過現(xiàn)金池集中管理所有下屬賬戶內(nèi)的資金。當(dāng)資金在不同公司的賬戶之間劃轉(zhuǎn)時(shí)，實(shí)際的資金流動(dòng)屬于公司間借貸。在虛擬現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)中，銀行根據(jù)所有下屬賬戶的總余額計(jì)算利息，但并沒有實(shí)際的資金劃轉(zhuǎn)。

中國企業(yè)還需要注意跨境流動(dòng)資金管理所涉及的法律和稅務(wù)問題。在法規(guī)方面，部分國家對公司間貸款或轉(zhuǎn)賬有所限制。另外在一些實(shí)行外匯管制的國家，本地居民賬戶和非本地居民賬戶之間的資金劃轉(zhuǎn)亦受到限制。至于稅務(wù)方面，所涉及的問題包括：轉(zhuǎn)移定價(jià)——關(guān)聯(lián)公司間的交易應(yīng)該參照非關(guān)聯(lián)公司間的類似交易定價(jià)及其貸款利率的設(shè)定。

資本弱化——用于控制關(guān)聯(lián)公司間的負(fù)債水平。如果認(rèn)定存在資本弱化，稅務(wù)規(guī)定通常不允許關(guān)聯(lián)公司間貸款利息支出在稅前扣除。

預(yù)提稅——預(yù)提稅是指一國政府對沒有在該國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)的外國公司取得的利息所得實(shí)行由支付方按支付金額扣繳所得稅的制度。

對于全球各地流動(dòng)資金管理，中國企業(yè)需要征詢法律和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的意見。

通過有效的全球流動(dòng)資金管理，企業(yè)可以集中控制流動(dòng)資金，加快閑置資金回流速度，避免不必要的借貸和財(cái)務(wù)支出，統(tǒng)一運(yùn)用閑置資金以獲得較高的回報(bào)率。企業(yè)同時(shí)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)擁有的各種貨幣資金數(shù)額，從而更有效地控制外匯風(fēng)險(xiǎn)。

在付款授權(quán)方面，總部可以選擇由海外辦事處管理當(dāng)?shù)馗犊?。對于金額較大的付款，總部亦可要求最終授權(quán)以加強(qiáng)監(jiān)控。優(yōu)化資金收付

一個(gè)完善的資金管理方案致力于建立一站式的收付款管理服務(wù)，以總公司為核心進(jìn)行資金劃撥，同時(shí)授權(quán)海外辦事處管理當(dāng)?shù)厥崭犊顦I(yè)務(wù)，最大程度滿足境內(nèi)及跨境的付款需求，有效地實(shí)施“收支兩條線”管理。

付款

企業(yè)利用網(wǎng)上銀行平臺(tái)所提供的付款功能可以自動(dòng)化處理付款，進(jìn)行所有不同種類的付款簽發(fā)（包括國內(nèi)及跨境匯款，銀行內(nèi)部轉(zhuǎn)賬及自動(dòng)轉(zhuǎn)賬付款）。此外，支票外包服務(wù)可以減少人工簽發(fā)支票及郵寄的工作，節(jié)約成本并提高效率。

在付款授權(quán)方面，總部可以選擇由海外辦事處管理當(dāng)?shù)馗犊?。對于金額較大的付款，總部亦可要求最終授權(quán)以加強(qiáng)監(jiān)控。

在流動(dòng)資金管理方面，企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)海外辦事處的賬戶余額情況，利用網(wǎng)上銀行平臺(tái)，將海外賬戶的閑置資金調(diào)回總公司，或者從總公司下?lián)苜Y金以支持其海外業(yè)務(wù)。

企業(yè)選擇的網(wǎng)上銀行平臺(tái)應(yīng)具有付款通知功能，即可自動(dòng)向收款人或其它指定機(jī)構(gòu)發(fā)出電子郵件、自動(dòng)傳真或傳統(tǒng)郵件方式的付款通知書，從而有效地減少企業(yè)在處理付款信息傳送及查詢等方面的工作。

收款

收款涵蓋多個(gè)國家及多種收款渠道，其中包括匯款、現(xiàn)金收款和支票轉(zhuǎn)款。電子收款方式包括本地自動(dòng)結(jié)算收款、本地直接扣賬、本地電子轉(zhuǎn)賬、國際和本地電匯和銀行內(nèi)部轉(zhuǎn)賬等等。企業(yè)需要關(guān)注的是銀行收款服務(wù)的效率。如果所選銀行是世界各地主要清算系統(tǒng)的成員，則收款無須經(jīng)上級(jí)機(jī)構(gòu)或第三方銀行匯總及轉(zhuǎn)發(fā)，從而為企業(yè)節(jié)省收款時(shí)間和費(fèi)用。[!--empirenews.page--] 企業(yè)選擇的網(wǎng)上銀行平臺(tái)應(yīng)具有收款資料庫用以儲(chǔ)存所有重要應(yīng)收賬款資料，包括顧客記錄及應(yīng)收賬款信息，從而提供收款查詢服務(wù)。此外收款管理系統(tǒng)的綜合收款報(bào)告及自動(dòng)收款對賬功能，可以更有效地幫助中國企業(yè)管理海外收款信息，同時(shí)提高總部對海外辦事處的資金管理效率。

很多中國企業(yè)的海外辦事處以當(dāng)?shù)貒邑泿抛鳛槭崭犊顜欧N，因此面臨如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的問題。

外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

很多中國企業(yè)的海外辦事處以當(dāng)?shù)貒邑泿抛鳛槭崭犊顜欧N，因此面臨如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的問題。在即期外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面，海外辦事處可將閑置資金即時(shí)轉(zhuǎn)為國際硬通貨幣（如美元、歐元和英鎊），以規(guī)避小幣種貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)，并且實(shí)現(xiàn)外匯頭寸的集中管理。在遠(yuǎn)期外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面，企業(yè)可以通過外匯遠(yuǎn)期合約交易鎖定本幣與美元、歐元和英鎊等硬通貨幣之間的遠(yuǎn)期外匯匯率，以規(guī)避遠(yuǎn)期外匯波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到遠(yuǎn)期外匯套期保值。此外，通過外匯遠(yuǎn)期期權(quán)交易，企業(yè)亦可達(dá)到規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的目的，同時(shí)可從交易幣種匯率波動(dòng)中受益。

企業(yè)所選擇的銀行應(yīng)擁有強(qiáng)大的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和外匯操作平臺(tái)，在提供實(shí)時(shí)的外匯買賣同時(shí)，也可以為企業(yè)量身訂做外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方案，通過外匯產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)企業(yè)外匯頭寸集中管理，將外匯風(fēng)險(xiǎn)減至最低。

第二篇：當(dāng)前中國企業(yè)的海外資金管理探索

內(nèi)容摘要：

摘要： 中國 國企和民企在國際化及向海外市場擴(kuò)張的同時(shí)，也開始著眼于全球性或區(qū)域性的資金管理。大部分中國 企業(yè) 進(jìn)行資金管理的目的在于提高總部對海外業(yè)務(wù)的監(jiān)控，集中資金和規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。他們希望通過國際性銀行提供的資金管理方案獲取全球賬戶信息、操作當(dāng)?shù)刭~戶、在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行收付款、集中控制流動(dòng)資金及資金回流。

摘要： 中國 國企和民企在國際化及向海外市場擴(kuò)張的同時(shí)，也開始著眼于全球性或區(qū)域性的資金管理。大部分中國 企業(yè) 進(jìn)行資金管理的目的在于提高總部對海外業(yè)務(wù)的監(jiān)控，集中資金和規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。他們希望通過國際性銀行提供的資金管理方案獲取全球賬戶信息、操作當(dāng)?shù)刭~戶、在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行收付款、集中控制流動(dòng)資金及資金回流。關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；海外資金；資金管理

前言

需要全球性資金管理的中國企業(yè)主要包括在海外擁有分支機(jī)構(gòu)、子公司、合資公司或生產(chǎn)基地的國企和民企，著眼于全球市場競爭和在海外上市或準(zhǔn)備在海外上市的中國企業(yè)。

鑒于眾多的中國企業(yè)實(shí)行“收支兩條線”的管理，企業(yè)應(yīng)在特定國家當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)容許的情況下，建立本國的資金歸集構(gòu)架，把所需資金從收款賬戶自動(dòng)劃轉(zhuǎn)到付款賬戶進(jìn)行必要付款，以減少人工轉(zhuǎn)賬操作及其帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

銀行賬戶管理

很多中國企業(yè)在全球不同的國家和地區(qū)擁有海外辦事處，如何有效地管理繁多且復(fù)雜的銀行關(guān)系及海外賬戶，同時(shí)確保閑置資金盡快集中回流是這些中國企業(yè)面臨的一大課題。

銀行賬戶管理的重點(diǎn)在于調(diào)整銀行關(guān)系和精簡銀行賬戶，其中最關(guān)鍵的是：

鑒于眾多的中國企業(yè)實(shí)行“收支兩條線”的管理，企業(yè)應(yīng)在特定國家當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)容許的情況下，建立本國的資金歸集構(gòu)架，把所需資金從收款賬戶自動(dòng)劃轉(zhuǎn)到付款賬戶進(jìn)行必要付款，以減少人工轉(zhuǎn)賬操作及其帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

通過合理簡化銀行賬戶可以鞏固企業(yè)與銀行的關(guān)系，增加賬戶利用率，提高賬戶透明度，同時(shí)統(tǒng)一的銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也有利于提高企業(yè)的工作效率。

中國企業(yè)如果在特定國家擁有多家辦事處，可以在法規(guī)允許的情況下建立該國的內(nèi)部資金歸集構(gòu)架，將資金集中在一個(gè)主要賬戶，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。如果企業(yè)在海外辦事處有外幣資金，則可應(yīng)用跨境流動(dòng)資金管理。

集中流動(dòng)資金管理

全球流動(dòng)資金管理已經(jīng)成為增加資金投資回報(bào)率、降低集團(tuán)借債、減除不必要交易及銀行費(fèi)用、更有效控制外匯風(fēng)險(xiǎn)和更準(zhǔn)確 計(jì)算 現(xiàn)金流的最有效方法。中國企業(yè)如果在特定國家擁有多家辦事處，可以在法規(guī)允許的情況下建立該國的內(nèi)部資金歸集構(gòu)架，將資金集中在一個(gè)主要賬戶，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。如果企業(yè)在海外辦事處有外幣資金，則可應(yīng)用跨境流動(dòng)資金管理。企業(yè)可以通過開立國際硬通貨幣（如美元）離岸賬戶作為地區(qū)資金管理中心來建立地區(qū)性現(xiàn)金池，盡量利用自動(dòng)跨境資金調(diào)撥以減少因人工轉(zhuǎn)賬而耗費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用，盡量減少累積在海外辦事處賬戶中的閑置資金，加快資金回流的速度，從而優(yōu)化閑置資金的運(yùn)用，提高投資回報(bào)。

流動(dòng)資金管理的構(gòu)架分為資金合流和虛擬現(xiàn)金池兩種方案。資金合流是通過實(shí)際的資金劃撥，將下屬賬戶中的存款和透支余額相互沖銷，以節(jié)約利息支出。同時(shí)，可以通過現(xiàn)金池集中管理所有下屬賬戶內(nèi)的資金。當(dāng)資金在不同公司的賬戶之間劃轉(zhuǎn)時(shí)，實(shí)際的資金流動(dòng)屬于公司間借貸。在虛擬現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)中，銀行根據(jù)所有下屬賬戶的總余額計(jì)算利息，但并沒有實(shí)際的資金劃轉(zhuǎn)。

中國企業(yè)還需要注意跨境流動(dòng)資金管理所涉及的 法律 和稅務(wù)問題。在法規(guī)方面，部分國家對公司間貸款或轉(zhuǎn)賬有所限制。另外在一些實(shí)行外匯管制的國家，本地居民賬戶和非本地居民賬戶之間的資金劃轉(zhuǎn)亦受到限制。至于稅務(wù)方面，所涉及的問題包括：轉(zhuǎn)移定價(jià)——關(guān)聯(lián)公司間的交易應(yīng)該參照非關(guān)聯(lián)公司間的類似交易定價(jià)及其貸款利率的設(shè)定。

第三篇：中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外糾紛進(jìn)入高發(fā)期

中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外糾紛進(jìn)入高發(fā)期

來源：法制網(wǎng)

記者萬靜今天在首屆全國商務(wù)法律年會(huì)召開期間,商務(wù)部正式對外宣布成立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)援助中心,為我國眾多“走出去”企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益,了解各國知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度提供平臺(tái)。

中心將致力于發(fā)布海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警信息,建立完善海外維權(quán)專家?guī)?、法?guī)資料庫等,開展重點(diǎn)行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭與布局調(diào)查,建立涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大糾紛協(xié)調(diào)處理機(jī)制,通過政府間知識(shí)產(chǎn)權(quán)交流機(jī)制推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大案件的解決,提供境外展會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)服務(wù)工作等。

據(jù)悉,“十一五”期間,我國對外投資合作實(shí)現(xiàn)了新的突破,企業(yè)“走出去”步伐明顯加快。5年累計(jì)對外直接投資2289億美元,年均增長34.3%,投資分布于全球178個(gè)國家和地區(qū)。2010年中國對外投資總額達(dá)688億美元,總量位居發(fā)展中國家第一、世界第五；累計(jì)建設(shè)16個(gè)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū),成為企業(yè)“走出去”的重要平臺(tái)；對外承包工程累計(jì)完成營業(yè)額2971億美元,年均增長33.5%。

商務(wù)部國際貿(mào)易談判副代表崇泉在出席中心成立儀式時(shí)致辭指出,在“走出去”步伐不斷加大的同時(shí),我國的企業(yè)也面臨著越來越多的海外風(fēng)險(xiǎn),政治、法律、文化差異等非市場風(fēng)險(xiǎn),與匯率變化、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等市場風(fēng)險(xiǎn)共同成為“走出去”的重要威脅。同時(shí),我國企業(yè)在“走出去”的過程中也遭遇到越來越多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

統(tǒng)計(jì)顯示,國外政府和企業(yè)對我國企業(yè)發(fā)起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查和訴訟數(shù)量不斷增加。2006年至2010年,共有56起中國企業(yè)涉嫌知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的美國337調(diào)查案件,僅5年時(shí)間案件總數(shù)就超過前20年的總和。2009年,聯(lián)想、華為、中興、海爾等企業(yè)已在美國26件專利訴訟中成為被告,而2009年前,上述企業(yè)在美國全部專利訴訟案件僅為31件。

另一方面,我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在海外被侵權(quán)的事件也屢屢發(fā)生,2010年我國多個(gè)著名輪胎商標(biāo)在海外被惡意搶注,“同仁堂”、“王致和”等老字號(hào)馳名商標(biāo)也倍受海外侵權(quán)之痛。他說,中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外糾紛已經(jīng)進(jìn)入高發(fā)期。

崇泉分析認(rèn)為,知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外糾紛頻發(fā),一方面由于我國企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與競爭和維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)、欠缺經(jīng)驗(yàn),不了解相關(guān)國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境,缺乏將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)考慮。

另一方面,我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱,知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)淡薄,缺乏國際標(biāo)準(zhǔn)化制定的話語權(quán)。截至目前中國企業(yè)擁有的國際專利數(shù)量僅占全球的2%,由我國提交或主持制定的國際標(biāo)準(zhǔn)不足20項(xiàng),僅占國際標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)的0.2%。

此外,當(dāng)前國際金融危機(jī)的深層次矛盾仍未消除,發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增速下滑,失業(yè)率居高不下,也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外糾紛頻發(fā)的主要原因。

第四篇：中國企業(yè)海外并購流程是怎樣的

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中國企業(yè)海外并購流程是怎樣的

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國越來越多的企業(yè)已經(jīng)不滿足于只在國內(nèi)發(fā)展，越來越多的企業(yè)把目光放向了海外的市場，也就是我們常說的海外并購，而海外并購不是隨隨便便就能實(shí)施的。今天，贏了網(wǎng)的小編就給大家說一下中國企業(yè)海外并購流程的相關(guān)問題。希望在以后需要的時(shí)候，對大家有所幫助。

一、海外并購的概念

海外并購是指一國，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)的一定份額的股權(quán)直至整個(gè)。海外并購涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的企業(yè)，兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的市場和兩個(gè)以上政府控制下的法律制度，其中“一國跨國性企業(yè)”是并購發(fā)出企業(yè)或并購企業(yè)，“另一國企業(yè)”是他國被并購企業(yè)，也稱目標(biāo)企業(yè)。這里所說的渠道，包括并購的跨國性企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)投資，或通過目標(biāo)國所在地的子公司進(jìn)行并購兩種形式，這里所指的，、以股換股和發(fā)行債券等形式。

二、中國企業(yè)海外并購的流程

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贏了網(wǎng)s.yingle.com(一)宏觀決策和并購目標(biāo)的確定

1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃，確定海外并購的規(guī)劃

企業(yè)是否進(jìn)行海外的并購，應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)的自身情況來確定的。

(1)總體發(fā)展規(guī)劃

(2)投資方向

(3)自身的投資能力和規(guī)模

(4)國內(nèi)市場的變動(dòng)及對策

(5)國際市場的機(jī)遇和預(yù)判

(6)產(chǎn)業(yè)布局的系統(tǒng)性調(diào)整

2、對海外市場的跟蹤和并購目標(biāo)的選擇

(1)環(huán)境因素

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贏了網(wǎng)s.yingle.com(2)法律環(huán)境

(3)政策環(huán)境及政府效能

(4)產(chǎn)業(yè)環(huán)境

(5)稅收環(huán)境

(6)金融環(huán)境

(7)交通環(huán)境

(8)競爭環(huán)境

(9)資源環(huán)境

(10)進(jìn)出口環(huán)境

(11)社會(huì)環(huán)境

(12)文化環(huán)境

3、成本價(jià)格的綜合衡量機(jī)制

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(1)價(jià)格：通過國際市場的平均價(jià)格水平和該國的目前價(jià)格水平做一個(gè)比較，如果具有較大的投資價(jià)值，我們會(huì)進(jìn)一步了解和考察。

(2)成本：雖然通過與國際市場相比，具有價(jià)格優(yōu)勢，但是如果交通運(yùn)輸、稅負(fù)、勞動(dòng)力成本、配套設(shè)施等的成本比較高，很可能造成實(shí)際價(jià)格超過國際平均水平。比如加拿大地域上看似比蒙古要遠(yuǎn)，但是由于加拿大國內(nèi)運(yùn)輸?shù)谋憷?，海運(yùn)的發(fā)達(dá)，以及煤炭進(jìn)口后直接到達(dá)地是我國東部沿海的消費(fèi)地，比起蒙古來反而成本可能要低很多。這些因素也是我們衡量投資價(jià)值的重要依據(jù)。

4、多個(gè)并購的目標(biāo)衡量比較

5、退出的渠道評(píng)價(jià)

6、與政府之間簽訂投資協(xié)議

如果投資所在國有積極的投資鼓勵(lì)政策，那么在經(jīng)過充分準(zhǔn)備后，可以先簽訂與政府的投資協(xié)議，一方面可以為并購安排穩(wěn)妥的行政性的投資環(huán)境，另一方面擴(kuò)大了息渠道，有利于并購目標(biāo)的選擇，此外，與并購直接相關(guān)的金融稅收進(jìn)出口等提前到了解和協(xié)調(diào)渠道。(二)與具體并購目標(biāo)的初步接洽和自身反應(yīng)機(jī)制

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1、初步的商務(wù)性接觸

2、初步建立溝通和調(diào)查渠道

3、法律操作路徑初步確定和可行性論證

4、并購意向書或并購框架協(xié)議的簽訂

5、投資規(guī)模的初步確定

6、按照公司章程提請內(nèi)部的審查和授權(quán)

7、融資方式和路徑的整體安排

(三)進(jìn)場和并購實(shí)質(zhì)性操作

1、收購風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施的整體計(jì)劃制定

2、盡職調(diào)查和盡責(zé)披露

3、行政審批預(yù)報(bào)告

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4、審計(jì)機(jī)構(gòu)的確定及評(píng)估機(jī)構(gòu)的參與

5、商務(wù)性談判和法律性談判

6、收購方案的確定

7、收購協(xié)議的談判和簽署

8、行政審批程序

(1)本國的行政審批

(2)所在國的行政審批

(3)反壟斷調(diào)查的通過

(4)上市公司的交易規(guī)則的遵守和披露

9、按照協(xié)議的確定的規(guī)則進(jìn)行正式交接和其他條款的履行

(四)并購后的公司治理

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1、公司章程的修改和通過

2、公司管理層的調(diào)整

3、違約的處理和回購的成立

4、與政府的稅務(wù)及其他行政部門的協(xié)調(diào)

5、被收購企業(yè)的整體運(yùn)營改造(生產(chǎn)、銷售等)

6、當(dāng)?shù)亟鹑诤瓦\(yùn)輸環(huán)境的改善

7、企業(yè)文化的融合

(五)投資退出機(jī)制

1、整體轉(zhuǎn)讓(再并購)

2、分拆和重組

3、回購安排

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4、以被并購企業(yè)為母體重新進(jìn)行資本構(gòu)架上市后退出

以上就是小編給大家講述的關(guān)于中國企業(yè)海外并購流程的相關(guān)問題，從以上的內(nèi)容來看，中國企業(yè)海外并購的流程基本上分為五個(gè)階段。總的來說，中國企業(yè)海外并購不是隨便一個(gè)企業(yè)都能夠進(jìn)行的，只有擁有了充分的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及在充分考察了海外的市場之后，才能夠不讓企業(yè)在海外并購的時(shí)候并購失敗。

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購

時(shí)

間

段

是

什

么

樣

子的

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被

網(wǎng)

貸

起

訴

后

該

怎

么

辦

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冊

公

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如

何

注

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律

法

規(guī)

具

體

有

什

么

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讓

決

議

書

都

有

什

么

內(nèi)

容

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讓

資

金

監(jiān)

管

協(xié)

議

范

文

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檔

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第五篇：中國企業(yè)“走出去”中食品行業(yè)最大宗海外并購

中國企業(yè)“走出去”中食品行業(yè)最大宗海外并購

集團(tuán)收購英國Weetabix 60%股份

本報(bào)訊（元日麗麗廖峻）光明食品集團(tuán)于5月3日在英國倫敦和英國第二大谷物和谷物條生產(chǎn)商Weetabix簽約，收購其60%股份。簽字儀式在Rothschild英國倫敦的辦公室舉行。出席簽字儀式的高管團(tuán)隊(duì)包括：光明食品集團(tuán)董事長王宗南、董事及財(cái)務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)、法務(wù)部總經(jīng)理甘蘭新、上海益民食品一廠有限公司副總裁龔屹；Lion Capital代表Robert Darwent先生、Dominik Halstenberg先生；Weetabix公司首席執(zhí)行官Giles Turrel先生和Richard Martin先生以及各方顧問Rothschild、Linklaters、Weil Gotshal & Manges和Mills & Reeve。光明食品集團(tuán)收購Weetabix 60%股份具有里程碑意義，標(biāo)志著光明食品通過具代表性的Weetabix品牌進(jìn)入英國以及全球食品市場。這次交易是中國食品行業(yè)最大宗的海外收購，符合光明食品集團(tuán)的戰(zhàn)略：通過收購知名國際品牌、開發(fā)先進(jìn)技術(shù)和確立強(qiáng)有力的競爭地位，在食品行業(yè)建立起國際領(lǐng)先的食品集團(tuán)。光明食品將致力推動(dòng)Weetabix 日后的業(yè)務(wù)增長和在國際業(yè)務(wù)上的成功，將會(huì)聚焦在亞洲市場的潛力，特別是在中國，市場對于健康和便利食品的需求正與日俱增，光明食品廣闊的零售平臺(tái)將為Weetabix提供一條進(jìn)入中國市場的便捷路徑。

王宗南表示：“作為中國領(lǐng)先的食品集團(tuán)，我們很高興能夠成為Weetabix的控股股東。Weetabix擁有優(yōu)良的產(chǎn)品組合，當(dāng)中包括知名的英國谷物品牌Weetabix以及其它品類領(lǐng)先的品牌如Alpen和Ready brek等。憑借其一流的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和在創(chuàng)新方面的卓越成績，Weetabix的收入與利潤將能保持強(qiáng)健和可持續(xù)的長期增長。

“我們看到公司許多增長機(jī)會(huì)，特別在國際市場，尤其是亞洲市場，對此我們感到十分鼓舞。憑借光明食品在中國以至國際市場的雄厚資源和經(jīng)驗(yàn)，我們對發(fā)展 Weetabix的業(yè)務(wù)處于有利位置。我們珍視Weetabix的管理團(tuán)隊(duì)和員工的專業(yè)能力。我們期望與Lion、Weetabix管理層和員工共同將Weetabix旗下眾多品牌帶至全球。”

此交易預(yù)計(jì)將于2012年下半年完成交割。

韓長賦陳曉華等考察上海鮮花港

本報(bào)訊以“加快發(fā)展都市農(nóng)業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化” 為主題的全國都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)現(xiàn)場交流會(huì)日前在上海舉行。國家農(nóng)業(yè)部部長韓長賦一行40余人，在上海市委常委、浦東新區(qū)區(qū)委書記徐麟以及市委農(nóng)辦、市農(nóng)委主任孫雷，集團(tuán)總裁曹樹民等陪同下到上海鮮花港視察；國家農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華、農(nóng)業(yè)部黨組成員張玉香等會(huì)議代表團(tuán)，在上海市副市長姜平，市政協(xié)副主席、浦東新區(qū)區(qū)長姜梁，市府副秘書長王偉，集團(tuán)紀(jì)委書記張大鳴等陪同下考察上海鮮花港。(周沅生閔才弟)

全國農(nóng)產(chǎn)品大聯(lián)展在118廣場開幕

本報(bào)訊（古月）薈萃吉林、新疆、江西、安徽、湖南、福建、寧夏、云南等省、自治區(qū)的600余家農(nóng)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)5000余種優(yōu)質(zhì)農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品的全國農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品大聯(lián)展，日前在農(nóng)工商118廣場盛大開幕，上海市副市長艾寶俊，吉林省副省長陳偉根，上海市商務(wù)委副主任張新生、紀(jì)檢組長胡文君，上海市合作交流辦副主任孫國彪，光明食品集團(tuán)總裁曹樹民，農(nóng)工商超市集團(tuán)董事長楊德新，以及參展省、自治區(qū)商務(wù)主管部門負(fù)責(zé)同志參加了大聯(lián)展啟動(dòng)

儀式。

啟動(dòng)儀式后，數(shù)千顧客來到118廣場四樓，15000平方米的展館即刻爆棚，各參展省、自治區(qū)都拿出了他們的名特優(yōu)產(chǎn)品迎接上海市民的挑選購買，吉林的黏豆包、酸菜、山蕨菜，新疆的若羌紅棗、阿克蘇核桃、庫爾勒香梨，福建的扁尖、銀耳、枇杷，江西的茶樹菇、茶葉，湖南的湖米粉、果汁飲料，安徽的黃山毛峰、西井貢酒，寧夏的枸杞、牛肉干，云南的石屏豆腐、宣威火腿等地域特點(diǎn)顯著、在國內(nèi)外均享有盛譽(yù)的名特優(yōu)產(chǎn)品受到顧客的青睞和追捧。吉林省商務(wù)廳領(lǐng)導(dǎo)高興地說，想不到生意會(huì)這么好，感謝農(nóng)工商超市集團(tuán)給了我們這么好的展示平臺(tái)。一位當(dāng)年在江西插隊(duì)的返滬知青張先生聽說118廣場辦全國農(nóng)產(chǎn)品大聯(lián)展后專門從靜安區(qū)西康路趕來，不一會(huì)兒，他的手推車?yán)镅b了吉林的猴頭菇、福建的蓮心、新疆的大紅棗、江西的山茶油等，“今天大豐收??！這次參展的東西都由當(dāng)?shù)卣庞脫?dān)保，經(jīng)過參展企業(yè)的精挑細(xì)選和農(nóng)工商超市集團(tuán)現(xiàn)場驗(yàn)證，質(zhì)量有保證，而且都由參展企業(yè)直供直銷，農(nóng)工商超市集團(tuán)免費(fèi)提供銷售平臺(tái)，所以價(jià)格也比外面便宜?！?/p>

王宗南一行考察Weetabix食品公司

本報(bào)訊英國時(shí)間5月4日，是光明食品集團(tuán)與Lion資本簽訂轉(zhuǎn)讓W(xué)eetabix股權(quán)協(xié)議的第二天，光明食品集團(tuán)董事長王宗南、財(cái)務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)率隊(duì)考察了Weetabix食品公司位于英國倫敦北部柏頓拉提馬的兩家工廠及產(chǎn)品生產(chǎn)線，并聽取了Weetabix食品公司管理層的演示報(bào)告。

王宗南董事長對管理層在產(chǎn)品品牌和市場地位，產(chǎn)品創(chuàng)新和管理提升以及優(yōu)秀的財(cái)務(wù)表現(xiàn)表示贊賞，并對管理層在簽約至交割時(shí)的良好業(yè)績，中國市場的計(jì)劃研究以及北美市場的進(jìn)一步發(fā)展寄予了厚望。（甘蘭新）

集團(tuán)總部月度工作例會(huì)要求

抓好重點(diǎn)工作總結(jié)完善提高

本報(bào)訊（特約記者 陳革）集團(tuán)公司于5月3日召開總部月度工作例會(huì)，集團(tuán)總裁曹樹民主持會(huì)議并布置工作。集團(tuán)黨政班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人簡要匯報(bào)了5月份重點(diǎn)工作安排。

曹樹民部署五月份的重點(diǎn)工作：一要籌備2012年董事會(huì)定期會(huì)議（暨董事會(huì)二屆二十三次會(huì)議），以及股東會(huì)第二十一次會(huì)議，做好總裁工作報(bào)告、2011決算方案、2012預(yù)算方案、投資計(jì)劃預(yù)算方案等議案準(zhǔn)備工作。二要開展2010-2012年戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估及2013-2015年三年規(guī)劃編制工作的培訓(xùn)，為新三年規(guī)劃的編制工作做好準(zhǔn)備。三要組織開展集團(tuán)“三夏”生產(chǎn)，制定集團(tuán)“三夏”生產(chǎn)指導(dǎo)意見，加強(qiáng)“三夏”工作現(xiàn)場檢查和協(xié)調(diào)安排。四要做好集團(tuán)核心業(yè)務(wù)市場銷售情況的調(diào)研，做好消費(fèi)市場運(yùn)行監(jiān)測工作。做好集團(tuán)與日本泉屋公司、聯(lián)華股份營銷活動(dòng)的合作方案。組織企業(yè)參加第十三屆中國國際食品飲料展覽會(huì)。五要組織召開集團(tuán)物流業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)同推進(jìn)會(huì)議，繼續(xù)協(xié)調(diào)集團(tuán)米業(yè)、包裝業(yè)、生豬業(yè)的協(xié)同，努力使以上產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。六要繼續(xù)做好投資項(xiàng)目、并購項(xiàng)目的推進(jìn)工作。要抓好海外并購項(xiàng)目的階段性總結(jié)，形成對海外企業(yè)的管理辦法和運(yùn)行機(jī)制。要開展對集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)對外投資參股情況專項(xiàng)檢查，對不符合主業(yè)發(fā)展方向、投資回報(bào)低下以及低級(jí)次的投資參股企業(yè)加快清理退出。七要推進(jìn)“退二進(jìn)三”和盤活存量資產(chǎn)工作，集中資金，聚焦發(fā)展核心主業(yè)。八要做好20億元短期融資券續(xù)發(fā)和20億元中期票據(jù)增發(fā)的各

項(xiàng)準(zhǔn)備工作。九要做好2012子公司績效協(xié)議書簽訂工作。十要開好集團(tuán)信息化工作會(huì)議、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會(huì)議、退管會(huì)工作會(huì)議，扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作。十一要做好食品安全警示月教育活動(dòng)的總結(jié)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全管理，確保不發(fā)生重大問題。十二要啟動(dòng)市郊農(nóng)場舊住房綜合改造二期工程的報(bào)建工作。要關(guān)心職工生活，做好信訪穩(wěn)定工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

王宗南等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)慰問域外農(nóng)場民警

本報(bào)訊“五一”前夕，集團(tuán)黨委書記、董事長王宗南在市公安局黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察室主任姚志榮，市公安局農(nóng)場分局黨委書記、局長周德輝的陪同下，來到上海農(nóng)場、川東農(nóng)場和海豐農(nóng)場派出所慰問民警。

姚志榮代表市公安局局黨委向光明食品集團(tuán)大力支持農(nóng)場分局工作表示感謝，并希望集團(tuán)一如既往支持分局工作。王宗南充分肯定了今年以來市公安局農(nóng)場分局開展的各項(xiàng)工作，對分局黨委率領(lǐng)隊(duì)伍認(rèn)真履行公安職能，積極維護(hù)域外農(nóng)場一方平安表示贊許，同時(shí)表示將全力支持保障分局各項(xiàng)工作。（廖 源）

集團(tuán)食品安全督查組赴東方先導(dǎo)現(xiàn)場檢查

本報(bào)訊集團(tuán)食品安全管理督查小組日前對上海上棠食品有限公司及上海東方通海物流有限公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)高度重視食品安全工作，監(jiān)事會(huì)主席崔志仁、副主席張大鳴參加了現(xiàn)場檢查。崔志仁強(qiáng)調(diào)，作為國企要義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起這項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，讓消費(fèi)者放心購買光明食品。

督查組聽取了兩家公司關(guān)于食品安全工作的匯報(bào)；實(shí)地考察了生產(chǎn)車間、庫房、碼頭等設(shè)施，并現(xiàn)場詢問了食品安全控制情況。市出入境檢驗(yàn)檢疫局認(rèn)證監(jiān)管處副處長葉志平作現(xiàn)場講評(píng)并提出建議。（劉震宇）

益民歷史展示館在錢學(xué)森圖書館巡展

本報(bào)訊 為期兩個(gè)月的益民歷史展示館大型巡展活動(dòng)日前來到錢學(xué)森圖書館巡展。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席、益民展示館館長周海鳴，集團(tuán)黨委委員、宣傳部部長潘建軍，錢學(xué)森圖書館建設(shè)副總指揮張凱，市委宣傳部正處級(jí)調(diào)研員賈毅民，市旅游局國內(nèi)旅游促進(jìn)處處長張枝俏，以及來自光明食品集團(tuán)的青年志愿者、上海交通大學(xué)和上海理工大學(xué)的志愿者、錢學(xué)森圖書館和聞?dòng)嵍鴣淼纳虾ｒT游隊(duì)代表100多人出席了開幕式。（李福盛）

海外并購的又一次成功實(shí)踐

○元日

2012年5月3日，海內(nèi)外媒體把中國企業(yè)走向海外的新聞輿論，再一次聚焦在了光明食品集團(tuán)。光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長王宗南在英國倫敦簽署協(xié)議，收購英國著名品牌食品企業(yè)Weetabix60%股份。此次并購是迄今為止中國企業(yè)在國際市場上就食品類企業(yè)的最

大一宗海外并購。

英國Weetabix的并購成功是堅(jiān)定不移實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的必然。光明食品集團(tuán)成立于2006年8月，由原上海農(nóng)工商（集團(tuán)）有限公司、上海市糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）有限公司、上海益民食品一廠（集團(tuán)）有限公司組建而成。組建伊始，光明食品集團(tuán)著手制定集團(tuán)戰(zhàn)略，提出了把光明食品集團(tuán)發(fā)展成為集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品制造、食品分銷為一體，國內(nèi)領(lǐng)先、國際有影響力的食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，光明食品集團(tuán)在憑借自己內(nèi)生發(fā)展的同時(shí)，還必須抓住國際國內(nèi)有利時(shí)機(jī)，積極貫徹落實(shí)中央以及上海市委、市政府“走出去”的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞糖業(yè)、乳業(yè)、酒業(yè)、綜合食品制造業(yè)、品牌代理業(yè)、連鎖零售業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“6+1”核心主業(yè)，以資源、網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)方向，在全國、在海外實(shí)施戰(zhàn)略布局。

從2008年開始，集團(tuán)的“走出去”步伐進(jìn)一步加快，儲(chǔ)備以及實(shí)施項(xiàng)目日益增多。在2009年8月收購云南英茂糖業(yè)60%股份、2010年11月收購新西蘭新萊特乳業(yè)51%股份、2010年11月收購四川全興酒業(yè)67%股份以及在糧食、飼料、房地產(chǎn)、出租車、品牌代理等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)并購的同時(shí)，海外的許多并購項(xiàng)目隨即映入光明食品集團(tuán)的眼簾。從儲(chǔ)備項(xiàng)目開始，到實(shí)際項(xiàng)目操作，隨著對并購項(xiàng)目的考察了解、盡職調(diào)查等工作的進(jìn)行，光明食品集團(tuán)也受到了海內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注。

集團(tuán)黨委書記、董事長王宗南在2011年3月至5月的近兩個(gè)月時(shí)間里，接受新華社、人民網(wǎng)、法國新聞社、美國彭博新聞社、美國《華爾街日報(bào)》、英國《金融時(shí)報(bào)》、法國《經(jīng)濟(jì)回聲報(bào)》等國際知名媒體的集中采訪。在回答媒體關(guān)切問題的同時(shí)，全面闡述光明食品集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、國資政策、并購思路、并購原則等整體情況，將光明食品集團(tuán)圍繞核心業(yè)務(wù)并購，堅(jiān)持資源型、網(wǎng)絡(luò)型的并購方向，遵循“符合戰(zhàn)略、有協(xié)同效應(yīng)、價(jià)格合理、風(fēng)險(xiǎn)可控”的并購原則等思路向媒體公開發(fā)表。

2011年9月，光明食品集團(tuán)在國家有關(guān)部委、上海市委、市政府的大力支持下，成功收購澳洲品牌企業(yè)瑪納森食品公司75%股份。澳洲瑪納森食品公司的并購，使得光明食品集團(tuán)在澳洲、歐洲、北美的通路終端達(dá)到11700多家，與光明食品集團(tuán)在國內(nèi)擁有的10萬多個(gè)通路終端形成互補(bǔ)，擴(kuò)大了光明食品集團(tuán)“走出去”的影響力。

光明食品集團(tuán)的“走出去”步伐始終沒有停止，圍繞糖業(yè)、乳業(yè)、酒業(yè)、綜合食品制造業(yè)等核心業(yè)務(wù)的并購項(xiàng)目，正在一個(gè)一個(gè)的接觸、了解、調(diào)查、洽談。目前，社會(huì)公眾、海內(nèi)外媒體對光明食品集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)、市場化程度的了解逐步清晰、逐步加深。光明食品集團(tuán)的“走出去”戰(zhàn)略取得了一定成效，海外并購成功率超過了30%，與世界500強(qiáng)20%左右的平均并購成功率相比，還高出幾個(gè)百分點(diǎn)，樹立了國有企業(yè)良好的國際形象。

英國著名品牌食品企業(yè)Weetabix60%股份的并購成功，又一次證明了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的正確，又一次激揚(yáng)了集團(tuán)干部職工的精神斗志。對聚焦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，對集團(tuán)食品制造技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升集團(tuán)品牌能級(jí)，對引導(dǎo)營養(yǎng)健康消費(fèi)、加快集團(tuán)國際化進(jìn)程，對促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同，對集團(tuán)新三年“保八爭九”發(fā)展戰(zhàn)略以及國內(nèi)領(lǐng)先、國際有影響力的戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)意義。

長江一季度三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速

本報(bào)訊（特約記者許雙喜）已經(jīng)過去的一季度，長江總公司實(shí)現(xiàn)主營收入同比增幅達(dá)45 %；利潤總額同比增長 10.5倍；凈利潤同比增長了3.26倍。這在一定程度上反映出長江總公司眾多企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了抗市場擊打的能力，企業(yè)發(fā)展總體上實(shí)現(xiàn)了逆水行舟，穩(wěn)中求進(jìn)。

雖然今年前三個(gè)月，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性的增加、企業(yè)運(yùn)營成本的剛性上升，以及一、二月份元旦、春節(jié)長假，開工量不足等諸多因素對長江總公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長帶來了很大的影響，但是，站立在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展這個(gè)高度，今年既是歸并整合后新組建的新長江總公司第一個(gè)完整財(cái)務(wù)年，又是實(shí)施企業(yè)新四年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起步年，因此，一季度力爭實(shí)現(xiàn)“開門紅”，起好步、開好局對完成長江總公司今年的任務(wù)和目標(biāo)有著至關(guān)重要的影響。在進(jìn)一步明確發(fā)展的重要性、切入角度的準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，長江總公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和基層負(fù)責(zé)人，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)把加強(qiáng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售作為衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)。在加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，全力壓庫存，促銷售，上下齊心協(xié)力保增長、促發(fā)展、抓開局。

同時(shí)，構(gòu)成長江總公司一季度經(jīng)濟(jì)工作開局良好的另一個(gè)重要因素是，盡管新組建的長江總公司尚未建立和形成具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的核心主業(yè)，但是，這些年，總公司不斷提升完善一、二、三產(chǎn)并存的綜合型產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的思路，繼續(xù)支撐著總公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)性、內(nèi)生性發(fā)展。今年前三個(gè)月，長江總公司第一產(chǎn)業(yè)主營收入同比新增了17.1%、利潤總額新增了115%、凈利潤新增了115%；第二產(chǎn)業(yè)，主營收入同比增長了3%；第三產(chǎn)業(yè)主營收入同比，增幅達(dá)到90個(gè)百分點(diǎn)。特別是總公司主營收入增長的大戶，中油農(nóng)工商石油銷售公司、飄鷹公司、達(dá)華藥業(yè)和瑞華公司今年前三個(gè)月主營收入的較大幅度增加，不僅彌補(bǔ)了一季度總公司工業(yè)企業(yè)主營收入同比有所下降的缺口，而且為主營收入增長超過去年同期作出了積極的貢獻(xiàn)。

海豐建設(shè)服務(wù)公司實(shí)現(xiàn)“開門紅”

本報(bào)訊今年以來，海豐建設(shè)服務(wù)公司高度重視產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把林業(yè)打造成公司新的主業(yè)，狠抓任務(wù)落實(shí)，細(xì)化工作措施，奪得一季度“開門紅”，實(shí)現(xiàn)銷售收入1505萬元，完成全年預(yù)算銷售收入30%；實(shí)現(xiàn)利潤125萬元，完成全年預(yù)算利潤25%。（張偉東）