第一篇：工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告(樣本隨季項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)表一起上報(bào))

三公司09年1季度工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告

－－納敘鐵路鋪架工程（K合同段）橋面系工程

一、項(xiàng)目概況

四川瀘州（納溪至敘永段）鐵路修建，我公司主要承擔(dān)納溪至敘永段部分橋梁施工及所有橋梁橋面系的制作及安裝施工，其合同金額為5096萬(wàn)元，變更索賠增加金額747萬(wàn)元，變更后金額為5843萬(wàn)元。目前本合同段的所有橋面系工程正在緊張的施工中，預(yù)計(jì)2009年7月左右完成全部施工，截止目前完成投資4395萬(wàn)元，對(duì)上計(jì)價(jià)完成3773萬(wàn)元，對(duì)下完成計(jì)價(jià)3755萬(wàn)元。

二、責(zé)任成本管理分析報(bào)告主要內(nèi)容

1、經(jīng)營(yíng)成果分析。

截止2009年3月31日，累計(jì)完成產(chǎn)值4395萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本4365萬(wàn)元，節(jié)余30萬(wàn)元。

2、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)量差價(jià)分析。

工程數(shù)量對(duì)上對(duì)下采用同樣的方法，因此對(duì)上對(duì)下數(shù)量一致；對(duì)上單價(jià)為業(yè)主合同價(jià)，對(duì)下價(jià)為施工隊(duì)與公司簽定的對(duì)下承包單價(jià)；對(duì)上計(jì)價(jià)金額為3773萬(wàn)元，對(duì)下計(jì)價(jià)金額為3755萬(wàn)元，節(jié)余18萬(wàn)元。

3、材料節(jié)超分析。

因砂石料漲價(jià)，運(yùn)費(fèi)漲價(jià)等原因，材料應(yīng)發(fā)生數(shù)額4498萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額4845萬(wàn)元，超支347萬(wàn)元。

4、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析。

5、工程單價(jià)節(jié)超分析。

6、預(yù)付工程款分析。

應(yīng)發(fā)生數(shù)額3843萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額3733萬(wàn)元，節(jié)余110萬(wàn)元。

7、項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析。項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況：應(yīng)發(fā)生數(shù)額50萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額50萬(wàn)元，節(jié)余0元。資金計(jì)劃執(zhí)行情況：應(yīng)發(fā)生數(shù)額4768.2萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額4768萬(wàn)元，節(jié)余2000元。

8、實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異性分析。應(yīng)發(fā)生數(shù)額141.57萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額291.97萬(wàn)元，超支150.4萬(wàn)元。

9、合同外費(fèi)用分析。

合同外變更部分已經(jīng)按照對(duì)上對(duì)下單價(jià)進(jìn)行了計(jì)價(jià)，包括在以上費(fèi)用中。

10、工費(fèi)分析。

應(yīng)發(fā)生數(shù)額154萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額154萬(wàn)元，節(jié)余0元。

11、機(jī)械使用費(fèi)分析。

應(yīng)發(fā)生數(shù)額40萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額39.6萬(wàn)元，節(jié)余4000元。

12、上期整改措施落實(shí)情況分析。（1）、人工、材料等的大幅度漲價(jià)，已按照鐵道部文件進(jìn)行材料差價(jià)調(diào)整，調(diào)整后的材料單價(jià)能夠滿足目前施工的要求。（2）、業(yè)主計(jì)價(jià)一般為半年計(jì)一次，施工中的資金從業(yè)主那借完后再在計(jì)價(jià)款中扣除。2009年7月份前完成所有施工任務(wù)，盡快完成交工驗(yàn)收和竣工移交。－二綏滿國(guó)道主干線博克圖至牙克石高速公路工程

一、項(xiàng)目概況

內(nèi)蒙古博客圖至牙克石市高速公路的修建工程，我公司主要承擔(dān)一座106延米大橋、一座44延米中橋、1268米隧道施工，其合同金額為7659萬(wàn)元，增加金額0萬(wàn)元，變更后金額為7659萬(wàn)元。由于冬季不能施工，本工程目前剛剛進(jìn)入施工階段，預(yù)計(jì)2012年4月30日左右完成全部施工。－三其他工程

一、苗尾電站上游索道工程

（一）、項(xiàng)目概況

云南大理州云龍縣苗尾電站上游索道工程，我公司主要承擔(dān)一座172延米大橋、路基土石方2.2萬(wàn)方、路面鋪裝1634平方米等工成的施工，其合同金額為1818萬(wàn)元，增加金額0萬(wàn)元，變更后金額為1818萬(wàn)元。目前本合同段正在緊張的施工中，預(yù)計(jì)2010年6月30日左右完成全部施工，截止目前完成投資708萬(wàn)元，對(duì)上計(jì)價(jià)完成651萬(wàn)元，對(duì)下完成計(jì)價(jià)576萬(wàn)元。

（二）、責(zé)任成本管理分析報(bào)告主要內(nèi)容

1、經(jīng)營(yíng)成果分析。

截止2009年3月31日，累計(jì)完成產(chǎn)值750萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本748萬(wàn)元，節(jié)余2萬(wàn)元。

2、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)量差價(jià)分析。

工程數(shù)量對(duì)上對(duì)下采用同樣的方法，因此對(duì)上對(duì)下數(shù)量一致；對(duì)上單價(jià)為業(yè)主合同價(jià)，對(duì)下價(jià)為施工隊(duì)與公司簽定的對(duì)下承包單價(jià)；對(duì)上計(jì)價(jià)金額為651萬(wàn)元，對(duì)下計(jì)價(jià)金額為576萬(wàn)元，節(jié)余75萬(wàn)元。

3、材料節(jié)超分析。

因砂石料漲價(jià)，運(yùn)費(fèi)漲價(jià)等原因，本期材料應(yīng)發(fā)生數(shù)額521萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額566萬(wàn)元，超支45萬(wàn)元。

4、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析。

5、工程單價(jià)節(jié)超分析。

6、預(yù)付工程款分析。

應(yīng)發(fā)生數(shù)額523萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額508萬(wàn)元，節(jié)余15萬(wàn)元。

7、項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析。項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況：應(yīng)發(fā)生數(shù)額86萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額86萬(wàn)元，節(jié)余0萬(wàn)元。資金計(jì)劃執(zhí)行情況：應(yīng)發(fā)生數(shù)額636萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額636萬(wàn)元，節(jié)余0元。

8、實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異性分析。應(yīng)發(fā)生數(shù)額71萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額126萬(wàn)元，超支55萬(wàn)元，主要是由于工程材料價(jià)格上漲造成收益減少。

9、合同外費(fèi)用分析。

合同外變更部分已經(jīng)按照對(duì)上對(duì)下單價(jià)進(jìn)行了計(jì)價(jià)，包括在以上費(fèi)用中。

10、工費(fèi)分析。

應(yīng)發(fā)生數(shù)額55萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額55萬(wàn)元，節(jié)余0元。

11、機(jī)械使用費(fèi)分析。

應(yīng)發(fā)生數(shù)額10萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額10萬(wàn)元，節(jié)余0元。

12、上期整改措施落實(shí)情況分析。

存在問(wèn)題是工期拖延，造成管理費(fèi)增加，整改措施是2010年6月30日前完成所有施工任務(wù)，盡快完成交工驗(yàn)收和竣工移交。

二、華亭中旭煤化工60萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目廠外輸水管線工程

（一）、項(xiàng)目概況

甘肅省華亭縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)60萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目廠外輸水管線工程，我公司主要承擔(dān)管道安裝22815米，其合同金額為1643萬(wàn)元，增加金額0萬(wàn)元，變更后金額為1643萬(wàn)元。目前本合同段正在緊張的施工中，預(yù)計(jì)2009年9月前完成全部施工，截止目前完成投資1524萬(wàn)元，對(duì)上計(jì)價(jià)完成1318萬(wàn)元，對(duì)下完成計(jì)價(jià)1165萬(wàn)元。

（二）、責(zé)任成本管理分析報(bào)告主要內(nèi)容

1、經(jīng)營(yíng)成果分析。

截止2009年3月31日，累計(jì)完成產(chǎn)值1524萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本1520萬(wàn)元，節(jié)余4萬(wàn)元。

2、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)量差價(jià)分析。

工程數(shù)量對(duì)上對(duì)下采用同樣的方法，因此對(duì)上對(duì)下數(shù)量一致；對(duì)上單價(jià)為業(yè)主合同價(jià)，對(duì)下價(jià)為施工隊(duì)與公司簽定的對(duì)下承包單價(jià)；對(duì)上計(jì)價(jià)金額為1318萬(wàn)元，對(duì)下計(jì)價(jià)金額為1165萬(wàn)元，超支153萬(wàn)元。

3、材料節(jié)超分析。

因砂石料漲價(jià)，運(yùn)費(fèi)漲價(jià)等原因，材料應(yīng)發(fā)生數(shù)額1220萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額1336萬(wàn)元，超支116萬(wàn)元。

4、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析。

5、工程單價(jià)節(jié)超分析。

6、預(yù)付工程款分析。

應(yīng)發(fā)生數(shù)額1425萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額1402萬(wàn)元，節(jié)余23萬(wàn)元。

7、項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析。項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況：應(yīng)發(fā)生數(shù)額86萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額86萬(wàn)元，節(jié)余0萬(wàn)元。資金計(jì)劃執(zhí)行情況：應(yīng)發(fā)生數(shù)額636萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額636萬(wàn)元，節(jié)余0元。

8、實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異性分析。應(yīng)發(fā)生數(shù)額131萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額148.5萬(wàn)元，超支17.5萬(wàn)元，主要是由于工程材料價(jià)格上漲造成收益減少。

9、合同外費(fèi)用分析。

合同外變更部分已經(jīng)按照對(duì)上對(duì)下單價(jià)進(jìn)行了計(jì)價(jià)，包括在以上費(fèi)用中。

10、工費(fèi)分析。

應(yīng)發(fā)生數(shù)額55萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額55萬(wàn)元，節(jié)余0元。

11、機(jī)械使用費(fèi)分析。

應(yīng)發(fā)生數(shù)額10萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額10萬(wàn)元，節(jié)余0元。

12、上期整改措施落實(shí)情況分析。

存在問(wèn)題是工期拖延，造成管理費(fèi)增加，整改措施是2010年9月前完成所有施工任務(wù)，盡快完成交工驗(yàn)收和竣工移交。

第二篇：責(zé)任成本管理分析報(bào)告

中鐵二十五局集團(tuán)* *公司* * * *項(xiàng)目

責(zé)任成本管理分析報(bào)告（模板）

* *年* *月

工程概況:簡(jiǎn)單介紹一下項(xiàng)目工程概況，但至少應(yīng)包括本工程的主要工程和重難點(diǎn)工程、本工程的投資金額、合同工期、截止到本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日完成投資情況。責(zé)任預(yù)算已編制并簽訂承包合同的項(xiàng)目，還應(yīng)說(shuō)明責(zé)任預(yù)算編制情況和截止到分析期的完成情況、完成率。

一、經(jīng)營(yíng)成果分析

詳細(xì)說(shuō)明本期及開(kāi)累完成工程任務(wù)情況、業(yè)主計(jì)量撥款情況、變更索賠批復(fù)情況。以財(cái)務(wù)帳面收支情況為基礎(chǔ)，綜合考慮已發(fā)生未入帳的成本（包括應(yīng)計(jì)未計(jì)成本以及應(yīng)列未列成本）和應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入，分析出項(xiàng)目本月及截止當(dāng)期實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

(一)完成投資情況：截止到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析日完成投資情況，也就是我們常說(shuō)的工程收入情況，要用數(shù)據(jù)精確到萬(wàn)元表示，應(yīng)分別用數(shù)據(jù)顯示以下內(nèi)容：開(kāi)累完成投資情況，業(yè)主已計(jì)量撥款、已完未計(jì)量、變更索賠批復(fù)和情況。

（二）項(xiàng)目成本費(fèi)用支出情況：主要介紹工程成本費(fèi)用發(fā)生情況，應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用的歸集項(xiàng)目分別說(shuō)明，主要包括以下成本組成項(xiàng)目：

1、勞務(wù)隊(duì)伍和外租機(jī)械計(jì)價(jià)成本：截止到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析日已發(fā)生的勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)成本，應(yīng)分已經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)并形成財(cái)務(wù)賬面資料和已完工未計(jì)價(jià)兩部分內(nèi)容。應(yīng)注意計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)是否一致問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)一定要兩部門核對(duì)相符再使用，如有不符應(yīng)找出原因，調(diào)整一致；

2、材料成本：累計(jì)已發(fā)生的材料成本，這里需要注意的是項(xiàng)目在進(jìn)行材料列銷時(shí)一定要綜合考慮工程的形象進(jìn)度，一定要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量相配比。在列銷材料成本時(shí)，物資部門應(yīng)出具正規(guī)的《物資消耗動(dòng)態(tài)月報(bào)表》，真實(shí)的列示項(xiàng)目完成投資已經(jīng)消耗的材料，不允許以發(fā)代耗，或者是提前或拖后列銷材料，虛列成本，造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)的虛盈虛虧。物資和財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門應(yīng)進(jìn)行及時(shí)對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)不一致的項(xiàng)目應(yīng)找出原因調(diào)整一致。

3、其它直接費(fèi)：項(xiàng)目部已經(jīng)發(fā)生的其它直接費(fèi)用，主要包括安全費(fèi)用投入、征地補(bǔ)償、測(cè)試費(fèi)用、電費(fèi)等內(nèi)容，應(yīng)分項(xiàng)列示。這里應(yīng)注意區(qū)分資金支出和已經(jīng)形成的其它直接費(fèi)，有的資金已經(jīng)支出，但不一定形成費(fèi)用，比如項(xiàng)目部支付的土地復(fù)墾保證金和周轉(zhuǎn)材料租賃押金，雖然資金已經(jīng)支出，但并沒(méi)有形成費(fèi)用，所以在統(tǒng)計(jì)其它直接費(fèi)時(shí)應(yīng)注意區(qū)別這一部分內(nèi)容。

4、間接費(fèi)用：項(xiàng)目部累計(jì)已發(fā)生的間接費(fèi)用，也就是項(xiàng)目部自身發(fā)生的管理費(fèi)用。此部分內(nèi)容由財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)明細(xì)科目分別統(tǒng)計(jì)提供，應(yīng)發(fā)生未支付部分也應(yīng)考慮列入成本，比如項(xiàng)目部管理人員工資有可能因?yàn)橘Y金緊張未及時(shí)發(fā)放，財(cái)務(wù)未記賬，但進(jìn)行經(jīng)活動(dòng)分析時(shí)應(yīng)將這部分費(fèi) 2 用考慮進(jìn)去。

5、工程稅金：按照完成投資和既定的稅率計(jì)算即可，但也有個(gè)別項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是按照業(yè)主撥款繳稅的，這樣的項(xiàng)目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)工程稅金就要按照完成的投資額進(jìn)行調(diào)整。

6、管理費(fèi)用：項(xiàng)目管理費(fèi)用中的科研經(jīng)費(fèi)要單獨(dú)填寫

7、財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供，主要是由于資金借貸產(chǎn)生的收支差額以及銀行存款利息收支和手續(xù)費(fèi)用。

（三）工程盈虧情況：按照以上

（一）（二）數(shù)據(jù)計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況，虧損項(xiàng)目還應(yīng)進(jìn)行虧損原因分析。

二、項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況

介紹債權(quán)債務(wù)情況，債權(quán)債務(wù)應(yīng)以賬面數(shù)為基礎(chǔ)，加減賬外收入或成本計(jì)算出實(shí)際的債權(quán)債務(wù)情況。

三、合同管理情況

簡(jiǎn)述項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審批、簽訂、合同交底情況，重點(diǎn)對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和履約情況說(shuō)明，如存在合同變更、工期風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行說(shuō)明。

四、變更索賠情況

簡(jiǎn)述變更索賠上報(bào)、批復(fù)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況。

五、對(duì)各項(xiàng)成本要進(jìn)行節(jié)超分析

（一）對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)量撥款分析

詳細(xì)說(shuō)明對(duì)作業(yè)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)量及撥款情況，著重分析有無(wú)超計(jì)價(jià)、超撥款現(xiàn)象。并查找有無(wú)合同外計(jì)量、超合同單價(jià)計(jì)量等現(xiàn)象，并說(shuō)明原因。

（二）材料節(jié)超分析

1、對(duì)各作業(yè)隊(duì)已完工程材料節(jié)超進(jìn)行分析，并說(shuō)明對(duì)其材料節(jié)超獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況。

2、對(duì)各種主要材料的應(yīng)耗量、實(shí)耗量進(jìn)行節(jié)超分析，每一種主要材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并詳細(xì)分析說(shuō)明節(jié)超原因。

（三）機(jī)械費(fèi)用分析

分別對(duì)自有機(jī)械和租賃機(jī)械進(jìn)行分析，對(duì)自有機(jī)械分析油料消耗、配件消耗、維修費(fèi)用、工費(fèi)支出等。對(duì)租賃機(jī)械分析租賃機(jī)械的使用效率、油料費(fèi)用及租金的合理性。

（四）工程數(shù)量的節(jié)超分析

對(duì)比本期內(nèi)已完設(shè)計(jì)工程量與對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)量工程量，分析各分項(xiàng)工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。

（五）施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析

列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，并總結(jié)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。

（六）工程單價(jià)節(jié)超分析

一方面，根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本，對(duì)比分析是否超過(guò)責(zé)任預(yù)算單價(jià)，并查找節(jié)超原因。另一方面，查找有無(wú)超合同單價(jià)計(jì)量的勞務(wù)單價(jià)，并分析原因。

（七）項(xiàng)目間接費(fèi)分析

按照項(xiàng)目的間接費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃，逐項(xiàng)對(duì)比間接費(fèi)的各項(xiàng)實(shí)際支出，對(duì)存 4 在偏差的開(kāi)支要查找原因。

（八）資金收支情況以及資金預(yù)算執(zhí)行情況分析

詳細(xì)統(tǒng)計(jì)列示項(xiàng)目部資金收支情況，分析本月資金計(jì)劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況、使用效果進(jìn)行分析，分析業(yè)主撥付給項(xiàng)目資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，查明資金開(kāi)支節(jié)超的原因，并安排編制下月資金計(jì)劃。

（九）實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異性分析

主要分析對(duì)上應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入與對(duì)下應(yīng)攤未攤的成本、業(yè)主撥款情況的分析和對(duì)上應(yīng)繳未繳與對(duì)下應(yīng)撥未撥款項(xiàng)的分析。

六、本期存在的主要問(wèn)題及整改措施

詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目在本期施工管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并就存在的薄弱環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的整改措施和今后工作重點(diǎn)，明確具體目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。

七、上期存在的問(wèn)題本期整改落實(shí)情況

逐項(xiàng)說(shuō)明上期存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況，找出未落實(shí)整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。

附件：成本分析附表

第三篇：責(zé)任成本分析

1、分解指標(biāo)。根據(jù)中標(biāo)價(jià)格，由處經(jīng)濟(jì)管理辦公室和段計(jì)核部門根據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，倒排工序，采用“正算法”和“倒算法”，合理測(cè)定了段包干產(chǎn)值。處、段分割確定后，段計(jì)核、物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門與項(xiàng)目部一起，按項(xiàng)目工序，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，測(cè)定編制了《工序單價(jià)責(zé)任成本測(cè)定表》，并較科學(xué)地測(cè)定了段對(duì)該項(xiàng)工程的費(fèi)用提取比例。這流各項(xiàng)目部預(yù)算成本組成均為可控費(fèi)用，在上場(chǎng)之前就把指標(biāo)分解到各工序，突出了可控原則。

2、控制成本。（1）節(jié)約人工費(fèi)。項(xiàng)目部本著“既保證工程進(jìn)度，又保證工費(fèi)控制”的原則，對(duì)參建人員工資分三類執(zhí)行：①項(xiàng)目部管理，暫按檔案工資發(fā)放。此項(xiàng)費(fèi)用編入項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支預(yù)算。②對(duì)一線職工和技術(shù)測(cè)算人員，根據(jù)工程進(jìn)度和本人實(shí)際技能通過(guò)績(jī)效考核，每季度核發(fā)一次效益工資。③嚴(yán)格考勤制度，加大管理力度，既保證了工程不窩工、不返工，又防止了因出工不出力而虛增成本的現(xiàn)象。（2）控制材料費(fèi)。首先嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和精心篩選，他們從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)。這樣節(jié)約材料差價(jià)：鋼筋200元／噸，水泥40元/噸，沙子8.64元／噸。其次實(shí)行近似零庫(kù)存管理，降低庫(kù)存積壓，基本做到工停料清。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。（3）控制機(jī)械施工費(fèi)用。根據(jù)工程進(jìn)度需要、原則上使用本單位機(jī)械，對(duì)機(jī)械實(shí)行單位承包，單臺(tái)核算。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，在確定臺(tái)班單價(jià)時(shí)與內(nèi)部的一視同仁，由司機(jī)與項(xiàng)目部簽定合同，并根據(jù)實(shí)際完成作業(yè)量考核結(jié)算，促使機(jī)械功率盡量滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)提高機(jī)械利用率。你壓減本級(jí)開(kāi)支費(fèi)。根據(jù)工期和項(xiàng)目部本級(jí)預(yù)算開(kāi)支數(shù)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同財(cái)務(wù)人員編制了《本級(jí)開(kāi)支預(yù)算表》，對(duì)項(xiàng)目部人員工資、福利費(fèi)、低值易耗品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)采取了總額控制。分季考核的辦法。對(duì)費(fèi)用開(kāi)支及時(shí)歸集、統(tǒng)計(jì)分析，最大限度控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。（5）節(jié)省臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

中鐵程局在推行責(zé)任成本管理方法的過(guò)程中，首先確立責(zé)任成本核算體系。（1）明確指揮（項(xiàng)目）部在責(zé)任成本核算中的地位。一是健全組織，成立責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是明確職能分工，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為考核的依據(jù)。三是建立和完善有關(guān)責(zé)任成本核算的規(guī)定、辦法和制度，對(duì)每一個(gè)責(zé)任中心的可控成本加強(qiáng)控制。（2）明確隊(duì)級(jí)單位的可控范圍。控制原則：工料機(jī)按合同價(jià)的60％左右作為依據(jù)，分解到隊(duì)，作為隊(duì)級(jí)責(zé)任成本。（3）劃分責(zé)任的核算單元。在完善工班（個(gè)人）、單機(jī)、單車和按工作性質(zhì)劃分的工項(xiàng)、工序?yàn)樨?zé)任主體核算單元的同時(shí)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排和前期工作重點(diǎn)，分別劃分各核算單元，具體界定每個(gè)核算單元的工作內(nèi)容，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算分析責(zé)任成本費(fèi)用，使責(zé)任成本的分解指標(biāo)落實(shí)到班組或每一位職工。（4）實(shí)行內(nèi)部合同管理。指揮（項(xiàng)目）部與隊(duì)分別簽定經(jīng)濟(jì)合同，用合同約束經(jīng)營(yíng)行為。

其次，編制責(zé)任預(yù)算，明確承包價(jià)格。一是注重抓基礎(chǔ)工作的配套完善，制定勞動(dòng)定額及材料配件標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，從而為責(zé)任成本預(yù)算的編制奠定了基礎(chǔ)。在勞動(dòng)定額方面，局。處先后做了大量的調(diào)查研究工作，制定和完善了比較嚴(yán)密的勞動(dòng)定額管理辦法，并按照工序劃分和工作內(nèi)容確定了比較合理的勞動(dòng)定員。在材料配件標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的制定方面，上場(chǎng)開(kāi)始就著手這項(xiàng)工作，編制工點(diǎn)工程材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)執(zhí)行表和工程機(jī)械配件標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)執(zhí)行表，把好價(jià)格關(guān)。二是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。三是做到上下兼顧。在責(zé)任預(yù)算編制上，按照既保證整體利益，又保證職工基本收入的原則，結(jié)合中標(biāo)價(jià)、投入的人、財(cái)、物情況及現(xiàn)場(chǎng)需求三因素進(jìn)行綜合考慮。四是具體確定可控成本責(zé)任預(yù)算。

第三、抓住過(guò)程控制，努力降低成本。（1）搞好工資分配，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。一是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員，在減員增效上做文章。二是強(qiáng)化定額管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。三是實(shí)行“包工期、包質(zhì)量、包效益、包安全”的四包責(zé)任制，向工期、質(zhì)量、安全要效益。四是大力開(kāi)展“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝”的推廣應(yīng)用活動(dòng)，在技術(shù)革新中挖潛增效。五是鼓勵(lì)職工多學(xué)技術(shù)。（2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料的采購(gòu)和管理。把占工程成本60％左右的材料費(fèi)控制住是控制成本的關(guān)鍵。一是嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)。二是嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，實(shí)行材料驗(yàn)收的兩簽一章制。三是嚴(yán)把材料發(fā)放和保管關(guān)，主要材料和專用材料實(shí)行限額發(fā)料卡管理。（3）切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保管，努力提高設(shè)備的利用率和完好率。各級(jí)分別制定了設(shè)備管理規(guī)定、車輛派遣規(guī)定和設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)規(guī)定。（4）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支。采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法加以控制，有效遏制了管理費(fèi)用的逐年增加。

第四篇：某某工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告樣本

某某項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告

（2008年8月）

***公司某某項(xiàng)目部

2008年09月15日

**公司某某項(xiàng)目

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告

（2008年8月）

一、經(jīng)營(yíng)成果分析

**項(xiàng)目開(kāi)累對(duì)上計(jì)價(jià)9198萬(wàn)元，應(yīng)計(jì)未計(jì)598萬(wàn)元，實(shí)際直接成本支出8543萬(wàn)元，本級(jí)管理費(fèi)490萬(wàn)元,稅金326萬(wàn)元,其它成本54.6萬(wàn)元,項(xiàng)目盈利382萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)收益3.9%。

二、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)情況分析

某某項(xiàng)目對(duì)下計(jì)價(jià)工程數(shù)量均嚴(yán)格控制在對(duì)上計(jì)價(jià)范圍內(nèi)，本月未對(duì)上計(jì)價(jià)***，對(duì)下計(jì)價(jià)****。

**項(xiàng)目對(duì)上對(duì)下均按設(shè)計(jì)圖計(jì)量，工程數(shù)量無(wú)節(jié)超。

變更數(shù)量正上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，本月未對(duì)上計(jì)價(jià)，對(duì)下計(jì)價(jià)***萬(wàn)元。

三、材料節(jié)超分析

**項(xiàng)目材料甲供，本月柴油超材料耗，水泥及粉煤灰節(jié)約，材料整體控制良好，價(jià)差節(jié)約5800元，量差超20816元，材料控制較好。

**項(xiàng)目本月水泥及地材超耗，鋼材節(jié)余。因價(jià)差增加成本40萬(wàn)元，材料量差增加成本415萬(wàn)元。

四、工程單價(jià)節(jié)超分析

**項(xiàng)目勞務(wù)單價(jià)未超預(yù)算價(jià)，預(yù)算價(jià)未超中標(biāo)價(jià)，單價(jià)控制良好。**項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)均控制在中標(biāo)單價(jià)內(nèi)，但單價(jià)節(jié)余較少。

**項(xiàng)目公司預(yù)算價(jià)普遍超中標(biāo)價(jià)，主要是由于投標(biāo)期價(jià)格為2006年價(jià)格，實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工為2008年。

東項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)均控制在中標(biāo)單價(jià)內(nèi)，但單價(jià)節(jié)約較少。

五、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析

**項(xiàng)目正在上報(bào)彎溝大橋變更為路基的設(shè)計(jì)變更，同時(shí)上報(bào)了7個(gè)結(jié)構(gòu)物變更。

**項(xiàng)目變更主要為2#及3#支洞增加支護(hù)。

六、預(yù)付工程款分析

**項(xiàng)目有動(dòng)員預(yù)付款，尚未回扣。

七、項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析

**項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)25.2萬(wàn)元(工資及五金8.5萬(wàn)，辦公費(fèi)1.5萬(wàn)元，差旅費(fèi)1.8 萬(wàn)元，其它費(fèi)用13.4萬(wàn)元）；

**項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)51.1萬(wàn)元(工資及五金19.8 萬(wàn)，辦公費(fèi)2.6萬(wàn)元，差旅費(fèi)8.9萬(wàn)元，招待費(fèi)4.2萬(wàn)元，其它費(fèi)用15.6萬(wàn)元）；

**項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)35.5萬(wàn)元(工資及五金19.7 萬(wàn)，辦公費(fèi)0.7萬(wàn)元，差旅費(fèi)0.6萬(wàn)元，招待費(fèi)2.7萬(wàn)元，固定資產(chǎn)使用費(fèi)7.3萬(wàn)元，其它費(fèi)用4.5萬(wàn)元），超預(yù)算6.9萬(wàn)元，本月間接費(fèi)超支主要是因?yàn)楣べY（一次發(fā)放兩個(gè)月）及固定資產(chǎn)使用費(fèi)較高。

八、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析

**項(xiàng)目下月預(yù)計(jì)收入216萬(wàn)元，資金分配為對(duì)下計(jì)價(jià)193萬(wàn)元，間接費(fèi)支出17萬(wàn)元，工期計(jì)劃保證金8萬(wàn)元，下月資金能滿足工程需要。

**項(xiàng)目對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)及時(shí)，各隊(duì)均未出現(xiàn)超撥工程款，資金計(jì)劃良好，滿足工程需要。

**環(huán)城項(xiàng)目8月份計(jì)量資金尚未到位，資金緊張，項(xiàng)目要盡快將資金到位，保證滿足項(xiàng)目周轉(zhuǎn)需要。

**項(xiàng)目對(duì)上計(jì)量及時(shí)，嚴(yán)格按合同支付勞務(wù)隊(duì)，未出現(xiàn)工程款超撥現(xiàn)象，資金管理處于受控狀態(tài)，資金計(jì)劃良好。

**項(xiàng)目一直資金困難，兼之設(shè)備投入較大，材料費(fèi)比重高，嚴(yán)重影響項(xiàng)目正常施工生產(chǎn)。公司已向項(xiàng)目撥款已維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。

九、實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異性分析

**項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益3.9%，應(yīng)上交268萬(wàn)元，實(shí)際上交312萬(wàn)元，完成上交款。

**項(xiàng)目盈利1280萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收益6.6%，應(yīng)上交1154萬(wàn)元，實(shí)際上交676萬(wàn)元。

**環(huán)城項(xiàng)目盈利484萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收益10.2%，應(yīng)上交205萬(wàn)元，實(shí)際上交150萬(wàn)元。

十、上期整改措施落實(shí)情況及下期成本控制要點(diǎn)

**項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期在12月，現(xiàn)在石方開(kāi)挖剩余工程不多，炸藥庫(kù)

房將撤，租用其它公司庫(kù)房，要抓好火工品保管、領(lǐng)用、退庫(kù)等工作，同時(shí)要抓緊施工進(jìn)度，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工。

**項(xiàng)目要加強(qiáng)物資管理，加強(qiáng)物資監(jiān)管力度，搞好周轉(zhuǎn)材料的清點(diǎn)回收，同時(shí)要加快施工進(jìn)度，確保業(yè)主要求的10月份全路幅通車。

**項(xiàng)目要加緊對(duì)0#變更的催批工作，現(xiàn)在對(duì)上計(jì)量已受影響，對(duì)下計(jì)價(jià)也不太及時(shí)，要做到每月計(jì)價(jià)。拌和站方面要抓緊材料消耗控制。

附件：各項(xiàng)目上報(bào)責(zé)任成本分析告

二〇〇八年九月十五日

第五篇：責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度

中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部

責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法

中鐵二十五局集團(tuán)成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行股份公司及集團(tuán)公司對(duì)責(zé)任成本管理工作的各項(xiàng)要求，加大成本控制力度，及時(shí)掌握各項(xiàng)目成本節(jié)超情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，合理兌現(xiàn)責(zé)任成本管理成果，項(xiàng)目部決定建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度。

一、責(zé)任成本管理分析的基本原則

1、真實(shí)性原則。為了確保當(dāng)期成本的真實(shí)性，項(xiàng)目部必須做到按月確認(rèn)責(zé)任預(yù)算收入，按月對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按月確認(rèn)材料消耗成本，按月歸集自有機(jī)械設(shè)備成本和間接費(fèi)成本，按月清理點(diǎn)工和其他費(fèi)用，不允許出現(xiàn)賬外成本和賬外收入。對(duì)因業(yè)主原因不能按時(shí)確認(rèn)當(dāng)期收入的，須以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量和原合同單價(jià)為依據(jù)確認(rèn)收入，原則上按投資梳理上報(bào)金額70%確認(rèn)收入。

2、定期分析原則。項(xiàng)目部必須保證每月進(jìn)行一次收入與成本分析，寫出分析報(bào)告，召開(kāi)分析會(huì)議，詳細(xì)分析收入與成本偏差，制定具體的改進(jìn)措施，并將季度分析報(bào)告公司，公司進(jìn)行季度考核分析。

3、責(zé)任落實(shí)到人原則。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理分析的第一責(zé)任人，同時(shí)明確具體的負(fù)責(zé)人。

4、分析結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤原則。項(xiàng)目部每月根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本考核分析結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

二、責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容

1、工程概況。具體包括工程名稱、工程合同造價(jià)、主要工程量。中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部

責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法

2、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及收款情況分析。具體包括：本季本年開(kāi)累驗(yàn)工計(jì)價(jià)、上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)及收到局指撥款情況分析。

3、責(zé)任成本預(yù)算情況分析：主要分析責(zé)任中心預(yù)算收入與責(zé)任成本，并進(jìn)行項(xiàng)目部管理費(fèi)預(yù)算情況分析，確定項(xiàng)目責(zé)任毛利。

4、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析。主要進(jìn)行責(zé)任中心開(kāi)累責(zé)任收入、實(shí)際成本及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況分析，確定項(xiàng)目開(kāi)累毛利及利潤(rùn)，進(jìn)一步分析本月責(zé)任收入、實(shí)際成本及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，確定本季毛利及利潤(rùn)。

5、責(zé)任成本中心計(jì)價(jià)、付款、成本情況分析：主要分析各作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)金額、應(yīng)付工程款與實(shí)付工程款情況，并分析是否存在超撥風(fēng)險(xiǎn)。

6、投資梳理（或概算清理）情況分析：重點(diǎn)分析施工圖量差、Ⅰ類變更設(shè)計(jì)、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)、新增工程、政策性調(diào)整（含各項(xiàng)價(jià)差調(diào)整），并對(duì)未納入投資梳理的項(xiàng)目加以說(shuō)明。

7、主要材料消耗情況分析：項(xiàng)目部依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、變更及定額編制工料機(jī)，并及時(shí)調(diào)整主要材料用量。將各作業(yè)隊(duì)已完工程主要材料定額用量與實(shí)際用量對(duì)比，分析主要材料節(jié)超情況，不僅關(guān)注材料異常超耗，同時(shí)也要關(guān)注材料異常節(jié)余。

8、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改情況分析：重點(diǎn)分析上月整改措施落實(shí)情況，找出未落實(shí)整改項(xiàng)目的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施，并提出項(xiàng)目本月存在的問(wèn)題及擬采取措施。

三、責(zé)任成本管理分析活動(dòng)的組織實(shí)施及架構(gòu)

項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析活動(dòng)以項(xiàng)目部為單位開(kāi)展，分析報(bào)告由項(xiàng)目計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、工程管理部共同完成，項(xiàng)目經(jīng)理是中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部

責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法

項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)分析報(bào)告制度的落實(shí)，具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分析報(bào)告的填寫與上報(bào)。

項(xiàng)目部成立成本管理分析活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書記

1、組織制度定并負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目《責(zé)任成本分析管理實(shí)施細(xì)則》。

2、組織相關(guān)人員定期（月）進(jìn)行成本分析，認(rèn)真分析成本節(jié)超的原因，使成本始終處于受控狀態(tài)。

3、負(fù)責(zé)定期成本管理考核兌現(xiàn)。副組長(zhǎng)：副經(jīng)理 項(xiàng)目部總工

1.協(xié)助制定項(xiàng)目《責(zé)任成本分析管理實(shí)施細(xì)則》。

2.負(fù)責(zé)對(duì)各分管的成本的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)各部門分析的成本準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)。組員：

計(jì)劃合同部：1.負(fù)責(zé)勞務(wù)管理模塊，主要包括勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，勞務(wù)核算臺(tái)賬，勞務(wù)結(jié)算管理，勞務(wù)節(jié)超分析。2.將各部門提報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，并編制出項(xiàng)目利潤(rùn)分析匯總表。

物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)做好包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量，及時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)各責(zé)任工點(diǎn)材料的庫(kù)存使用量和并協(xié)助各責(zé)任中心材料的節(jié)超分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)劃合同部及財(cái)務(wù)部，對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)分析其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的費(fèi)用，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)劃合同部。

各責(zé)任中心：負(fù)責(zé)該工點(diǎn)數(shù)量的節(jié)超分析、材料節(jié)超分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)于工程管理部。中鐵二十五局成蘭鐵路工程指揮部第三項(xiàng)目部

責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度及考核辦法

工程部：負(fù)責(zé)核實(shí)對(duì)各責(zé)任工點(diǎn)上報(bào)的數(shù)量節(jié)超分析、材料節(jié)超分析的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。然后將數(shù)據(jù)上報(bào)給計(jì)合部及項(xiàng)目總工。

四、要求

1、各部門要高度重視責(zé)任成本管理定期分析工作，要把這項(xiàng)工作作為深化責(zé)任成本管理的一項(xiàng)重大舉措來(lái)認(rèn)識(shí)，按照各自的分工認(rèn)真履行職責(zé)，確保此項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

2、各部門要確保分析報(bào)告的質(zhì)量，分析報(bào)告須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后上報(bào)，對(duì)工作敷衍了事，情況不實(shí)，數(shù)據(jù)失真的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告，定于次月的3-5日，各部門數(shù)據(jù)于次月2號(hào)下班之前（責(zé)任工點(diǎn)必須將數(shù)據(jù)于次月1號(hào)之前上報(bào)給工程管理部）交與計(jì)劃合同部進(jìn)行匯總進(jìn)行總分析。

4、上述資料分別以書面和電子版形式的報(bào)送，書面形式需有編制人、審核人、簽字，電子版直接發(fā)送到計(jì)劃合同部。

五、考核與獎(jiǎng)罰

為促進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)開(kāi)展責(zé)任成本管理分析，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員積極性，對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度的項(xiàng)目部實(shí)行考核與獎(jiǎng)罰，考核獎(jiǎng)金來(lái)源從生產(chǎn)效益中列支，并且每月的成本分析落實(shí)情況將與進(jìn)度考核掛鉤，如未及時(shí)進(jìn)行成本分析或者未提供相應(yīng)的分析資料，本月的進(jìn)度考核將不予以考核兌現(xiàn)。

具體考核由項(xiàng)目班子成員根據(jù)各部門、各工作人員工作表現(xiàn)予以獎(jiǎng)罰措施。

六、本辦法由項(xiàng)目計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋，自2013年7月1日起實(shí)施。