第一篇：監(jiān)理單位質(zhì)量控制

監(jiān)理單位質(zhì)量控制

A質(zhì)量控制的原則及手段

一、工程質(zhì)量控制的原則

1.以國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準及《工程建設(shè)規(guī)范強制性條文》、設(shè)計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。2.對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。

3.對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。

4.嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。5.堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢查制度。

6.堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一工序不得施工。

二、工程質(zhì)量控制手段

1.質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。

2.應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。

3.應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。4.應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。5.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

6.應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。B質(zhì)量控制措施 1.質(zhì)量控制流程（見流程圖）2.事前控制

施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。

在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有： 1)檢查和督促施工單位就安全質(zhì)量及安全保證措施

每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。監(jiān)理施工工序的自檢驗收制度。2）對施工隊伍及人員控制

審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。3）施工準備的檢驗和監(jiān)理

施工準備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。

4）施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批 項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前提。

項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。5）原材料、半成品供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量的前提下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。

6）原材料、半成品的試驗與審批

對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗（項目監(jiān)理部實行見證取樣），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準相應(yīng)原材料、半成品用于工程。7）進場施工機械、設(shè)備的檢查和審批

項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單（包括機械設(shè)備、規(guī)格、型號、數(shù)量及運行質(zhì)量情況）。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中使用。8）測量、施工方樣審核

項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工方樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促相關(guān)項目組定期復(fù)測、保護，本監(jiān)理部負責(zé)復(fù)核。

9）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批

如工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。

項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。10）質(zhì)量保證體系的監(jiān)理

項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互撿、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。11）開工批準

施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具體開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。3.事中控制

1）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查、檢測和旁站。

a在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。

b應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或者返工影響大的重點部位，應(yīng)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。

c對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后經(jīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。d承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。2）驗收隱蔽工程

a承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢、自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。

b監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。c對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。

d對隱檢合格的工程簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。e按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可匯通建設(shè)方下停工令。施工中剛出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施；隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋著；擅自更改設(shè)計圖紙進行施工；使用沒有技術(shù)合同的工程材料；未經(jīng)技術(shù)審查人員進入現(xiàn)場施工。

f對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。3）分項工程驗收

a承包單位在一個分段分項工程完成后并自檢合格后，填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部。

b監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。c對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。

d對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。e經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按照質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。

f建筑采暖、給排水、電氣、通風(fēng)等工程的分項公程簽認，必須在施工試驗、檢測完備合格后進行。

4）分部工程驗收

a承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進行分部工程質(zhì)量的等級匯總評定，填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單》，并附有《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認。

b單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完進入裝修前，應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫《基礎(chǔ)、提工程驗收記錄》申報；并有總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同審查承包單位的技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄》上簽字認可。4事后控制

質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理

1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。

a對可以通過返修彌補的質(zhì)量去誒按，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可），批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。

b對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。c監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。

3）監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。

第二篇：監(jiān)理質(zhì)量控制制度

烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)澎湖路市政工程

質(zhì)量監(jiān)理制度

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新疆天力工程建設(shè)有限公司

2014-05-22

為進一步加強現(xiàn)場工程質(zhì)量，執(zhí)行我公司質(zhì)量管理方針，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》現(xiàn)行國家、省市行業(yè)標準，以及設(shè)計圖紙、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃等，堅持總體控制、分項管理、預(yù)防為主、重點控制、全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制原則，特制定以下監(jiān)理質(zhì)量控制制度。

一、圖紙會審制度

1.圖紙會審包括專業(yè)會審和綜合會審兩種形式。專業(yè)會審一般是通知承包商自行組織，問題匯總后，在綜合會審中解決。2.綜合圖紙會審由總監(jiān)負責(zé)組織也可由業(yè)主地盤工程師組織，參加單位有質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主代表及相關(guān)的施工單位、設(shè)計院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等。

3.綜合圖紙會審由施工單位負責(zé)做好記錄，記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效，作為正式技術(shù)文件，與施工圖有同等效力。

4.圖紙會審記錄應(yīng)在會審后一周內(nèi)送發(fā)給各有關(guān)單位。5.圖紙會審提出和發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計單位或有關(guān)單位應(yīng)及時解決。

二、施工組織設(shè)計審查制度

1.施工組織設(shè)計是工程建設(shè)項目施工的總規(guī)劃，也是工程監(jiān)理的主要依據(jù)。

2.施工組織設(shè)計一般在建設(shè)項目招投標時，承包商連同標書上報給建設(shè)單位，做為能否中標的考核內(nèi)容（議標方式除外，但必須有施工組織設(shè)計）。

3.項目監(jiān)理組進入施工工地，要向建設(shè)單位索取施工承包合同、施工圖紙和施工單位上報的施工組織設(shè)計（或直接向施工單位索?。?。

4.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）工程概況；

（2）工程項目總進度計劃（或網(wǎng)絡(luò)計劃）；

（3）主要分部分項工程施工方案或施工技術(shù)組織措施；

（4）工程施工所須主要施工機具，實物工程量，主要材料數(shù)量；

（5）勞動組織與勞動力動態(tài)圖；

（6）質(zhì)量保證體系及措施、安全施工保證體系及措施；

（7）施工總平面圖。

5.審查施工組織設(shè)計的重點應(yīng)放在主要分部分項工程施工方案與施工方法（技術(shù)、安全和經(jīng)濟是否合理）、施工進度計劃及施工平面布置（施工水電、線路、交通、消防暢通、機料堆放合理）三個方面。

6.對施工組織設(shè)計的審查，要先進行專業(yè)審查，然后由總監(jiān)理工程師組織綜合審查，審查結(jié)果應(yīng)用書面形式通知設(shè)計、施工、業(yè)主等單位。

7.施工組織設(shè)計審查后填寫《施工組織設(shè)計或方案審批報審表》作為現(xiàn)場項目監(jiān)理組織的檔案資料保存。

三、工程開工審批制度

１.開工審批應(yīng)具備下列條件：

（1）有建筑主管部門簽發(fā)的施工許可證。

（2）有規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑許可證

（3）有工程質(zhì)量監(jiān)督站核發(fā)的《有完備的施工圖或按組織設(shè)計規(guī)定分階段所必須具備的施工圖紙。

（4）工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》。

（5）有施工安全監(jiān)督站核發(fā)的《施工安全監(jiān)督登記表》。（6）已簽訂施工合同。（7）已簽訂監(jiān)理合同。（8）施工組織設(shè)計已經(jīng)批準。

（9）已完成施工現(xiàn)場“三通一平”工作。

（10）基本完成施工階段的組織、材料、機具、勞動力和技術(shù)的各項準備工作。

（11）已按合同規(guī)定及時支付備料款。

２.由總監(jiān)理工程師召集工地例會，審議開工條件。

３.由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“開工報告”，并以批準的開工日期作為合同規(guī)定的開工日期。

四、隱蔽工程檢查、驗收制度

1.隱蔽工程檢驗的標準應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙、施工驗收規(guī)范及其它有關(guān)標準或規(guī)定執(zhí)行。

2.在本道工序完成之后，下一道工序開始進行之前，由施工班組負責(zé)人填寫自檢記錄，隊長和單位質(zhì)檢人員檢查合格簽注意見后，再交由監(jiān)理工程師進行隱蔽檢查（1）隱蔽工程檢查是分項工程質(zhì)量檢驗的重要工序，應(yīng)檢查被隱蔽的材料數(shù)量、質(zhì)量、合格證書和復(fù)驗報告的編號等。監(jiān)理工程師檢查確認合格后簽字隱蔽。3.工程在隱蔽前，提前48小時書面通知監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方準隱蔽。監(jiān)理工程師不能按時參加驗收，須在開始驗收24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過2天，監(jiān)理工程師未按上述時間提出延期要求且不參加驗收，乙方可以自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)予承認。

工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，可視為監(jiān)理工程師已批準，乙方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。

4.隱蔽工程在簽署意見前應(yīng)查明工程部位和實物工程量、施工材料所用標準及合格與否、混凝土、砂漿、瀝青等配合比、操作人員、誤差尺寸等，不得簡單簽署“合格”、“按圖紙施工”等字句。

5.未按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄，監(jiān)理人員有權(quán)制止下道工序施工，未經(jīng)檢查擅自隱蔽的工程，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕在記錄上簽證。由此造成的質(zhì)量事故及返工損失，由施工單位自負。

6.基礎(chǔ)和主體工程完工時，要分別組織中間驗收，匯同有關(guān)部門對質(zhì)量等級作出評定意見。

五、原材料送檢制度

原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，為了加強原材料的檢查驗收，嚴格把好材料關(guān)，確保投入工程使用的材料符合設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定的要求，特制訂本制度。

1.嚴格遵照國家、深圳市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、條例等的要求進行原材料的有見證送檢。送檢由雙方共同執(zhí)行，即由監(jiān)理單位的送檢見證人和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員共同按要求進行取樣并送檢； 2.材料質(zhì)量檢驗取樣必須有代表性，即所取樣品的質(zhì)量能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。

3.當對材料性能不清楚、或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑、或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)件，均應(yīng)按一定的比例進行隨機抽樣檢驗或按有關(guān)規(guī)定進行試驗。

4.工程中主要的原材及構(gòu)配件必須具有廠家的批號和出廠合格證。鋼筋混凝土成品構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢查。

5.在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先經(jīng)有見證送檢，經(jīng)試驗合格后，才能使用。

6.主要材料取樣批量、取樣方法、取樣數(shù)量按南京市質(zhì)監(jiān)站《建材檢驗取樣規(guī)定》執(zhí)行。

六、工程變更處理制度

1.設(shè)計變更指由設(shè)計單位、業(yè)主提出的設(shè)計圖紙修改，而工程變更指由承建商提出的設(shè)計圖紙修改。

2.設(shè)計變更和工程變更必須通過監(jiān)理單位審核。

3.監(jiān)理單位對“設(shè)計變更”和“工程變更”的審查重點在于是否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)定，技術(shù)是否可行；對工期有無影響，對工程投資有無影響；與工程合同是否相符；變更的性質(zhì)（設(shè)計錯誤、施工錯誤）等。

4.重要的變更或涉及經(jīng)濟問題（數(shù)額較大）應(yīng)征得業(yè)主的同意。

七、現(xiàn)場工程例會制度

1.工程例會分為第一次工地會議和經(jīng)常性工地會議，第一次工地會議在開工前進行，經(jīng)常性工地會議在開工后定期召開，每周召開一次。

2.工程例會由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師代表）主持，參加人員應(yīng)包括監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及其它有關(guān)人員，以及指定的分包商。任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工、解決施工過程中存在的問題。

3.第一次工地會議的主要內(nèi)容為：

（1）監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作的有關(guān)規(guī)章、制度和工作程序，就如何配合做好監(jiān)控工作對承包商、業(yè)主

提出要求；

（2）檢查承包商和分包的資質(zhì)；

（3）檢查施工準備情況；

通過第一次工地會議，監(jiān)理工程師對是否簽發(fā)開工令提出結(jié)論意見。

4.經(jīng)常性工地會議的主要內(nèi)容為：

（1）確認上次工地會議紀要的執(zhí)行情況；

（2）檢查預(yù)測工程進度；

（3）檢查施工人員和施工機械設(shè)備是否滿足工程進展情況；

（4）檢查通報進場材料及設(shè)備情況；

（5）檢查通報工程質(zhì)量和安全施工的問題；

（6）檢查合同執(zhí)行情況；

（7）其它方面。

5.對于技術(shù)方面和合同管理方面等比較復(fù)雜的問題，一般采用專題會議的形式進行研究和解決。專題會議由監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員根據(jù)會議內(nèi)容確定。

6.工程例會上解決的問題和提出待解決的問題均應(yīng)作出紀要，以便備查，并作為歸檔資料保存。

八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度

1.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會指由項目總監(jiān)理工程師組織和主持,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的經(jīng)常性工地會議。2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期召開一次。

3.參加人：監(jiān)理單位為項目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；承建商為工程項目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主負責(zé)人或代表，必要時還可邀請其它有關(guān)單位（如質(zhì)檢單位、設(shè)計單位、分包單位）參加。4.會議議題一般為:（1）對工地存在問題的解決和會議紀要的執(zhí)行情況進行檢查;（2）工程進展情況（對下月、下周進度的預(yù)測）；

（3）承建商投入人力、物力、財力情況；

（4）施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量情況；

（5）有關(guān)技術(shù)問題（具體問題另議）；

（6）有關(guān)工程款支付及索賠問題；

（7）現(xiàn)場文明施工及施工安全問題；

（8）外部條件問題；

（9）與工程有關(guān)的其它問題。5.會議紀要：

會議紀要由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，經(jīng)與會各方代表會簽認可，然后分發(fā)給有關(guān)單位并簽收。會議紀要的主要內(nèi)容：（1）會議地點和時間；

（2）出席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位；（3）會議參加單位提出的主要問題；（4）議決事項（包括何人何時執(zhí)行）。

６.除定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。

九、監(jiān)理記錄制度

1.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，監(jiān)理記錄分為：施工協(xié)調(diào)會記錄、撥付簽證記錄、質(zhì)量安全問題及處理結(jié)果記錄、竣工記錄等。

2.施工過程記錄一般包括監(jiān)理日志、監(jiān)理月報和往來文件等。3.監(jiān)理日志要求各項目監(jiān)理組所有人員人手一冊，逐天認真填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師（或代表）審閱。監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：

（1）氣象情況；（2）工程進度；

（3）材料；（4）工程質(zhì)量；

（5）存在主要問題及處理措施；（6）其它記事。4.監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報告，月報一般包括以下資料：

（1）工程敘述；（2）工程進度報表；

（3）質(zhì)量情況；（4）進度款情況；

（5）承包方施工活動資料（6）承包方提出的問題；

（7）監(jiān)理方監(jiān)理活動資料；（8）往來文件；

（9）監(jiān)理簡報。5.往來文件包括：

（1）監(jiān)理工程師對承包商發(fā)出的各種指示（以函件為準）；

（2）承包商發(fā)給監(jiān)理的各類文件；

（3）監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄；

（4）業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄；

（5）地方政府及上級機關(guān)發(fā)出的有關(guān)文件和指示；

（6）工程例會和專題會議紀要。6.財務(wù)記錄主要表格有：

（1）工程付款申請和撥款月報表；

（2）費用索賠審批書；

（3）工程變更審批書。

7.質(zhì)量記錄。工程中的每個分項及分部均需按照有關(guān)驗收規(guī)范和評定標準進行驗收，主要表格有：

（1）分項分部工程質(zhì)量檢驗批記錄表（承包商保存）；

（2）隱蔽工程驗收記錄表（承包商保存，監(jiān)理留底）；

（3）質(zhì)量事故處理結(jié)果、驗收簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）。

8.竣工資料主要內(nèi)容有：

（1）竣工圖（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（2）竣工驗收資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（3）質(zhì)量驗評資料（承包商編制，監(jiān)理審查留底）；

（4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（5）工程結(jié)算資料（承包商編制，監(jiān)理核定并留結(jié)算總數(shù)）。

十、巡回檢查制度

1.公司以總工程師（或監(jiān)理部經(jīng)理）為主，由各有關(guān)部門參加，組織巡回檢查，對公司承擔(dān)的所有監(jiān)理項目進行現(xiàn)場檢查。2.巡視檢查的主要內(nèi)容有三大項：（1）進度控制情況與存在問題；

（2）質(zhì)量監(jiān)控情況與存在問題；（3）投資控制情況與存在問題。

3.在巡視過程中同時向業(yè)主回訪，征求業(yè)主意見，改進監(jiān)理工作。4.對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的典型事例，公司監(jiān)理部組織召開現(xiàn)場交流會。

5.巡回檢查應(yīng)由監(jiān)理部別做好記錄。

十一、旁站監(jiān)理制度

為了確保工程建設(shè)中的施工質(zhì)量，防患于未然，及時糾正和嚴格控制違章操作、不符合設(shè)計要求、違反施工規(guī)范及質(zhì)量標準的施工現(xiàn)象，特制定本制度。

1.旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師進行施工質(zhì)量管理的重要而有效的方式。所謂旁站監(jiān)理是指監(jiān)理工程師在施工過程中對施工工序的工藝操作過程進行旁觀，監(jiān)督各工序操作人員按設(shè)計要求和施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，嚴格控制違章操作和施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2.現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)有高度的責(zé)任感，正確認識旁站監(jiān)理的重要性和必要性。各項目監(jiān)理組要認真安排和組織好旁站監(jiān)理工作。3.旁站監(jiān)理的主要范圍：

（1）特殊結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位。

（2）重要隱蔽工程。

（3）無法事后檢驗或返工的工序。

（4）對工程質(zhì)量重大影響的工序。

十二、單位、單項工程中間驗收制度 1.驗收條件：

單位工程（單項工程）按照批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，如因特殊原因，工程雖未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但對投產(chǎn)、使用影響不大，在征得業(yè)主和監(jiān)理同意的情況下，也可將承建的建設(shè)項目報請竣工驗收。2.驗收程序：

承建商作竣工預(yù)檢：其中包括基層承建商自檢、項目經(jīng)理部自檢、公司級預(yù)檢、提交驗收申請報告。

監(jiān)理單位初驗：由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進行，初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時以書面通知施工單位，初驗階段可邀請業(yè)主和設(shè)計單位參加。

正式驗收：以業(yè)主為主，監(jiān)理單位協(xié)助，組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門等參加，并由質(zhì)檢部門認定質(zhì)量等級。單位工程的監(jiān)理驗收意見由總監(jiān)理工程師簽署。

工程項目交接：項目竣工并通過監(jiān)理工程師的竣工驗收后，由監(jiān)理工程師協(xié)助承建商向業(yè)主進行項目所有權(quán)的交接，并由監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”。工程交接時，還應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進行分類整理，編目建檔后移交給業(yè)主。

在辦理工程項目交接前，承建商應(yīng)編制竣工結(jié)算書，以此作為依據(jù)向業(yè)主結(jié)算最終撥付的工程價款。竣工結(jié)算書應(yīng)通過監(jiān)理工程師的審核、確認并簽發(fā)“工程結(jié)算審核表”，同時還須經(jīng)有關(guān)論證部門核準。

３.工程資料的驗收：

工程資料的驗收是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)之一。承建商應(yīng)按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并報質(zhì)檢站審核后，方可安排竣工驗收。

（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料；

（2）試驗、檢驗資料；

（3）核查隱蔽工程記錄；

（4）審查竣工圖。

十三、監(jiān)理自檢自評制度

1.本制度是指：在質(zhì)監(jiān)部門組織進行分部分項驗收及竣工核驗之前，由公司監(jiān)理部牽頭組織項目監(jiān)理組對所監(jiān)項目進行的分部分項及竣工自評自檢工作制度。

2.監(jiān)理自評自檢的依據(jù)為：有關(guān)現(xiàn)行工程驗收規(guī)范、標準及施工設(shè)計文件。

3.在監(jiān)項目施工進展情況達到規(guī)定的分部分項及竣工驗收階段，監(jiān)理部適時組織項目監(jiān)理組對現(xiàn)場施工質(zhì)量及工程資料檔案進行監(jiān)理自評自檢，針對現(xiàn)場及資料整理的檢查情況向承建商提出整改意見。

4.項目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)監(jiān)理自評自檢提出的整改意見，督促并檢查承建商及時整改，將整改情況上報業(yè)主和公司監(jiān)理部，作為項目進行交驗的參考依據(jù)。

十四、建立監(jiān)理日志制度

1.監(jiān)理日志由監(jiān)理人員分別填寫,總監(jiān)理工程師負責(zé)檢查審閱。2.監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：（1）天氣記錄;（2）施工部位和內(nèi)容;（3）完成工程量及工程進度;（4）工程質(zhì)量情況;（5）施工存在的問題及處理情況(如工程質(zhì)量問題、材料質(zhì)量問題

等)；

（6）水電供應(yīng)問題；

（7）上級指示及會議決定有關(guān)項目。

十五、監(jiān)理月報制度

1.每月由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報,有關(guān)監(jiān)理人員參加,于當月月底前報送業(yè)主和監(jiān)理公司（存底一份）。2.監(jiān)理月報包括如下內(nèi)容：（1）本月工程概要;（2）本月工程質(zhì)量控制情況評析;（3）本月施工安全生產(chǎn)管理情況評析；（4）本月工程進度控制情況評析。（5）本月費用控制情況評析；

十六、分包單位資格審查制度

1.總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位(包括業(yè)主指定的分包單位)。

2.監(jiān)理單位審查的主要內(nèi)容為分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)分包單位提出同意或不同意的建議，總監(jiān)理工程師負責(zé)審批“分包單位資格報審表”。

4.未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位，總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。

十七、工程索賠簽審制度

1.工程索賠的類別分為工期索賠和費用索賠，分別由承建商或業(yè)主提出。

2.工程索賠應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款向監(jiān)理提出索賠申請，并說明索賠的依據(jù)和理由，提供必要的記錄和證據(jù)，注明計算結(jié)果。3.工程索賠應(yīng)在合同規(guī)定的期限提出，被索賠方也應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，過期提出，監(jiān)理可不受理；超時答復(fù)，監(jiān)理可視同批準。

4.當索賠要求不能在工地由合同雙方及時解決，應(yīng)通過協(xié)商處理，必要時由監(jiān)理單位做出裁決意見。若某一方對監(jiān)理的裁決意見持有異議，有權(quán)要求將爭議提交仲裁機關(guān)公斷，或者提交法院裁決。仲裁機關(guān)或法院作出的決定具有同樣的最終裁決權(quán)威，索賠雙方必須遵照執(zhí)行。

5.工程索賠由索賠方填“報索賠申報表”，經(jīng)雙方協(xié)商后由有關(guān)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師核簽后生效，并簽發(fā)“索賠審批表”。

十八、監(jiān)理資料管理制度

1.建設(shè)項目監(jiān)理工作資料,是監(jiān)理單位對項目實施監(jiān)理過程中直接形成的,具有保存價值的各種形式的原始記錄。2.監(jiān)理資料應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有：

（1）監(jiān)理合同、監(jiān)理許可證（復(fù)印件加蓋公章）；（2）監(jiān)理規(guī)劃；（3）監(jiān)理實施細則；（4）監(jiān)理月報；（5）監(jiān)理簡報；（6）會議紀要；

（7）監(jiān)理指令（含監(jiān)理通知、停復(fù)工指令、不合格工程通知等）；（8）備忘錄；

（9）質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告等；（10）工程驗收記錄；（11）賠審批表；（12）工程結(jié)算審核表；（13）竣工移交證書；（14）監(jiān)理日志；（15）監(jiān)理工作總結(jié)。

3.監(jiān)理檔案應(yīng)立卷裝訂，有編號，有目錄，責(zé)專人負責(zé)。4.監(jiān)理檔案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，及時送交監(jiān)理公司檔案室保存，并按地方檔案館規(guī)定，報送甲方歸檔。

十九、工程停工制度

1.為確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工指令。

2.未經(jīng)檢驗即進行下道工序時；

3.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施或雖采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)時；

4.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； 5.擅自變更圖紙的要求； 6.擅自將工程轉(zhuǎn)包；

7.沒有可靠的質(zhì)量保證貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時；

8.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

9.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 10.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場時。

第三篇：監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

園林綠化施工監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

摘要：進入園林監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)5年有余了，對于監(jiān)理也有了更深層次的認識，作為監(jiān)理首先應(yīng)該知道何為監(jiān)理，下面我首先從監(jiān)理的定義說起。何為監(jiān)理，從字面上理解就是“監(jiān)督管理”的意思。建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項目法人）的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。

監(jiān)理主要工作內(nèi)容是“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，四控是指對項目的質(zhì)量、進度、造價和安全文明的控制；二管是對合同、信息進行管理；一協(xié)調(diào)是對工程建設(shè)的相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。其中工程質(zhì)量控制是項目建設(shè)的核心問題，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，所以，對質(zhì)量的控制也成了監(jiān)理控制的最重要的環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：園林綠化、監(jiān)理質(zhì)量控制

園林綠化工程的質(zhì)量控制貫穿園林綠化施工的全過程，節(jié)節(jié)相扣、密不可分，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題均有可能影響工程的整個效果。這就要求工程監(jiān)理人員嚴把工程質(zhì)量關(guān)。下面根據(jù)我?guī)啄陥@林綠化監(jiān)理的工作經(jīng)歷和查閱有關(guān)資料粗略談?wù)剤@林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點。要做好園林綠化工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

首先，監(jiān)理要嚴把種植土質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，苗木種植施工中，種植土的質(zhì)量好壞直接決定苗木的成活和長勢，所以種植土的質(zhì)量問題是第一步要考慮的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理在施工單位準備進購種植土之前要對施工單位做好要求。要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土，土質(zhì)的PH值最好控制在6.5—7.5之間，同時根據(jù)不同的樹種對土壤的要求進行樹穴內(nèi)換土。例如在贛榆海邊一工地上在栽植香樟?xí)r，由于未對現(xiàn)場的堿性土壤進行換土，導(dǎo)致部分香樟死亡。相反在離此工地僅一路之隔的另一工地上，我們監(jiān)理人員要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場不同苗木對土壤的要求分別進行換土，結(jié)果苗木長勢很好。由此可見種植土的質(zhì)量很重要，現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或?qū)ν寥肋M行

改良，以保證種植土的質(zhì)量而使苗木正常生長。

其次，監(jiān)理要嚴把苗木質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，對苗木質(zhì)量的監(jiān)控即對進場苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行把控。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木，并在苗木進場前進行驗收?，F(xiàn)實施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進購的苗木規(guī)格總比設(shè)計的規(guī)格偏小一點，感覺做做工作就可以過關(guān)。這就要求我們監(jiān)理人員秉公辦事，不存私心，對于超出允許誤差的苗木堅決予以退場處理。在泗洪建設(shè)北路一工地上，施工單位為當?shù)厝藛T，感覺自己是本地人，關(guān)系到位，在苗木選購上要求不嚴格，苗木質(zhì)量較差，我監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后，立即召集施工單位開會，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場，并下發(fā)通知單。同時我現(xiàn)場監(jiān)理人員上報給總監(jiān)，總監(jiān)立即聯(lián)系甲方相關(guān)負責(zé)人把現(xiàn)場情況進行說明，通過甲方領(lǐng)導(dǎo)強制將不合格的苗木清除出場地，保證了苗木的質(zhì)量，也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的認可。相反，在泗洪另一工地，由于現(xiàn)場監(jiān)理人員把關(guān)不嚴格，在縣領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)了苗木質(zhì)量問題，不但要求施工單位返工，同時將監(jiān)理單位和施工單位一起提出批評，使得監(jiān)理單位形象受損。這就要求我們現(xiàn)場監(jiān)理人員必須把好進場苗木質(zhì)量關(guān)。

再次，監(jiān)理要嚴把苗木栽植質(zhì)量關(guān)，一般來說植物栽植的季節(jié)以冬末落葉到春初萌芽前最為適宜。當然由于各種原因，苗木栽植不一定在最適宜的季節(jié)，這就要求我們監(jiān)理人員做好反季節(jié)的苗木栽植質(zhì)量控制關(guān)。種植前監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對苗木進行強修剪，保留骨架，摘除部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)，特別是大樹栽植。種植時我們要求施工單位先小心去除土球外側(cè)的草繩，隨后填土，分層搗實，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若栽植的是較為名貴的樹種可對其進行遮陰，同時對樹體進行噴水增濕處理。苗木栽植深度要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和苗木習(xí)性來定。對于怕澇的樹種要抬高培土栽植，喜水的樹種可適當加深栽植。對于排水條件差的地方也要抬高種植，同時開挖明溝做好排水措施，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員針對實際情況督促施工單位采取相應(yīng)措施。在宿遷一河道親水平臺周圈綠化的工地上，由于施工現(xiàn)場離水面很近，現(xiàn)場設(shè)計種植一片適應(yīng)力較強的高桿女貞，施工單位進駐后，直接將現(xiàn)場整理平整后就開始挖穴種樹，雨季來臨后，水位上漲，苗木侵泡在水中，導(dǎo)致苗木死亡嚴重。這是由于施工單位考慮不周全，而現(xiàn)場監(jiān)理人員對苗木栽植質(zhì)量監(jiān)管也不到位所致。相反

在泗洪一河壩綠化工地上，我監(jiān)理單位進場后發(fā)現(xiàn)排水效果不佳，立即上報到甲方，甲方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來臨后現(xiàn)場基本無積水，苗木生長良好。由此可見苗木栽植過程中監(jiān)理對栽植質(zhì)量的監(jiān)管很重要。

最后，監(jiān)理要嚴把苗木養(yǎng)護管理質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，園林綠化工程工期一般較短，而合同規(guī)定的綠化養(yǎng)護期為竣工驗收合格后再2年，目的就是要確保苗木成活。苗木養(yǎng)護是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長。前期綠化施工質(zhì)量再好，如果綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量不到位，結(jié)果整個工程的質(zhì)量就會大打折扣。如澆水不及時，導(dǎo)致苗木成活率低；除草不及時，導(dǎo)致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理質(zhì)量的監(jiān)控是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。苗木養(yǎng)護質(zhì)量控制工作主要表現(xiàn)在三個方面：一是施肥與澆水質(zhì)量的控制；二是修剪與整形質(zhì)量的控制；三是苗木病蟲害防治質(zhì)量的控制。所以這就要求我們監(jiān)理在苗木養(yǎng)護期就要從這幾個方面來控制養(yǎng)護的質(zhì)量問題，只有控制好上述幾方面的養(yǎng)護工作環(huán)節(jié)，才能確保工程最終的質(zhì)量。

綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監(jiān)理只有把好種植土質(zhì)量關(guān)、苗木質(zhì)量關(guān)、苗木栽植質(zhì)量關(guān)和苗木后期的養(yǎng)護質(zhì)量關(guān)，綠化工程的質(zhì)量才有保證，才能達到最終的綠化效果。當然要想對這幾項質(zhì)量關(guān)的監(jiān)控不是易事，這就要求我們監(jiān)理人員加強自身相關(guān)知識的學(xué)習(xí)深化，熟悉各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點和把控技巧，以便更好對綠化工程的質(zhì)量進行監(jiān)控。

5.結(jié)束語

總之，園林工程中的苗木施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。以上是我經(jīng)過這幾年監(jiān)理工作的實踐和查閱相關(guān)資料總結(jié)的園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點，當然對園林工程質(zhì)量控制遠遠不止這幾個方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點，如有不足之處還請專業(yè)人士提出寶貴意見。

參考文獻

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[3]魯偉光;如何提高園林綠化工程管理水平[J];廣東科技;2009(6)

第四篇：造林工程監(jiān)理質(zhì)量控制

造林工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

造林工程監(jiān)理包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制進行建設(shè)工程合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系三大部分。其中質(zhì)量控制是根本。造林質(zhì)量控制是指對作業(yè)設(shè)計、整地、表土回穴、苗木、栽植、撫育等工序質(zhì)量的控制，各個工序的施工質(zhì)量得到控制并滿足要求，造林成效就有保障。造林質(zhì)量工序控制的一般程序

在監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，工序施工完畢后，施工單位進行自檢，白檢合格后向監(jiān)理機構(gòu)(人員)提交工序報驗單，監(jiān)理人員現(xiàn)場查驗后，出具監(jiān)理文書。施工單位獲得“工序合格認可單”后可以進入下一道工序，否則應(yīng)按照“工序整改通知單”的要求，進行返工，重復(fù)以上程序。參見附圖。質(zhì)量控制依據(jù)

工程合同文件、工程總體設(shè)計文件，作業(yè)設(shè)計文件，項目技術(shù)文件，項目檢查驗收辦法，業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，環(huán)境保護規(guī)程等。作業(yè)設(shè)計控制

3．1控制重點

造林地選擇、小班區(qū)劃與適地適樹(立地控制)、樹種配置和造林密度控制、種苗遺傳品質(zhì)與播種品質(zhì)控制等。3．2控制標準

本文第2條“質(zhì)量控制依據(jù)”中技術(shù)文件、規(guī)程規(guī)范標準的要求；經(jīng)批準的生產(chǎn)計劃安排。3．3控制方法

根據(jù)項目技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準的要求，采用內(nèi)業(yè)和外業(yè)相結(jié)合的方式，對作業(yè)毆計文件中 的林地質(zhì)量、小班區(qū)劃、布局與配套工程、樹種配置、造林密度、種苗供應(yīng)、技術(shù)措施、作業(yè)時間、勞動力組織和環(huán)境保護等，進行科學(xué)性、規(guī)范性審核，填寫“作業(yè)設(shè)計審查表”。3．4出具設(shè)計監(jiān)理文書

作業(yè)設(shè)計內(nèi)容符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準要求時，監(jiān)理機構(gòu)(人員)出具作業(yè)設(shè)計合格的監(jiān)理文書，總監(jiān)下達開工令同意開工；作業(yè)設(shè)計不合理或存在重大差錯，如選地不合理、違背適地適樹原則、施工技術(shù)措施不合理、設(shè)計內(nèi)容遺漏或不合要求、面積誤差大、布局與配套工程不合理、造林模型不適配等，出具“整改通知單”，記載存在的主要問題，督促原設(shè)計單位修改完善。作業(yè)設(shè)計合格后方可施工。整地控制

4．1質(zhì)量控制點

①栽植穴。栽植穴的密度(株行距)、栽植穴布局、栽植穴規(guī)格(長寬深)、表土堆放等； ② 面積；

③ 生態(tài)環(huán)境保護； ④表土回穴。4．2控制標準

符合下列條件，整地工序質(zhì)量合格： ①在作業(yè)設(shè)計文件確定地點整地，整地面積 不低于設(shè)計面積的95％；

②栽植穴密度不低于設(shè)計密度的98％，合 格栽植穴密度不低于設(shè)計密度的95％：

③注重生態(tài)保護，強化防災(zāi)減災(zāi)。為減少水土流失，根據(jù)坡度大小采用相應(yīng)的整地方式(全墾、帶墾、穴墾等)。為保護生物多樣性，保留山頂、山脊和山腳原有植被。為有利于森林防火，配置生物防火林帶。為有利于培育地力和減少病蟲危害，盡量減少大面積純林

④表土返穴時，先填表土，后填心土。

⑤實地查看評價整地方式和山頂、山脊、山腳原生植被保護情況。4．3 出具監(jiān)理文書

整地現(xiàn)場查驗后，監(jiān)理機構(gòu)(人員)向施工方提供整地挖穴工序的監(jiān)理文書。

①整地地點、整地面積、栽植穴密度和規(guī)62格等符合工序質(zhì)量標準，監(jiān)理人員出具“工序合格認可單”，進入下一施工工序。②如果整地工序質(zhì)量不符合要求，監(jiān)理人員出具“工序整改通知單”，注明存在的主要問題，如密度不夠，栽植穴規(guī)格不夠，整地地點錯誤等，督促施工方返工。苗木控制 5．1控制重點 ①種源； ②苗木等級；

③起苗時間、病蟲危害狀況與苗木外觀。5．2控制標準

符合下列條件，苗木質(zhì)量合格：

①使用作業(yè)設(shè)計文件指定的種源或省林木種苗主管部門確認的優(yōu)良種源培育的苗木；

②一級苗比例達到100％或不低于作業(yè)設(shè)計文件中規(guī)定的比例： ③起苗時間和運輸距離較短，苗木外觀良好，未見病蟲危害、干枯或嚴重脫水現(xiàn)象。5．3控制方法

①查看苗木的種源證明、檢疫證明、起苗時間、苗木種類數(shù)量； ② 自育苗木，起苗時監(jiān)理人員在苗圃現(xiàn)場監(jiān)理選苗，非合格苗不得運往造林地。

③現(xiàn)場隨機抽取5％的苗木，根據(jù)苗木分級標準，確定各等級苗木的數(shù)量，計算一、二

級苗木比例，填寫“現(xiàn)場查驗表”。

④監(jiān)理人員根據(jù)造林勞力情況，監(jiān)督小批量起苗，做到當天起苗當天完成栽植。特殊情況下當天沒有栽完的苗木，督促施工方進行假植。

5．4 出具監(jiān)理文書 苗木查驗結(jié)束后，監(jiān)理機構(gòu)出具苗木查驗的監(jiān)理文書。①苗木整體質(zhì)量合格，出具“苗木質(zhì)量合格認可單”，允許栽植。②苗木整體質(zhì)量不合格，出具“苗木整改通知單”，更換合格苗木或剔除不合格苗木后栽植。栽植控制

6．1控制點 ①栽植穴植苗比例；

②栽植深度、松緊度，苗木直立性； ③苗木種類和配置； ’ ④栽植天氣。6．2控制標準

同時滿足以下條件，栽植質(zhì)量合格。①栽植穴植苗比例達到99％以上；

②苗木栽植深度適宜，輕提不出土，苗正根舒，符合該條件的植株比例應(yīng)達到98％以上：

③苗木種類、不同苗木配置方式及面積比例與設(shè)計基本一致； ④栽植前期降雨量充足，栽植時為陰、雨天氣。6．3控制方法

①采用巡視和旁站相結(jié)合的方式進行監(jiān)理。

②采用樣圓法調(diào)查栽植穴植苗情況和栽植效果，填寫“現(xiàn)場查驗表”，計算栽植穴植苗比例、合格植株比例、樹種配置比例。樣圓大小、數(shù)量、布設(shè)、調(diào)查方法和計算方法參照整地工序中的樣圓法。

③使用1：10000地形圖或作業(yè)設(shè)計圖勾繪栽植界線，求算栽植面積。

6．4 出具監(jiān)理文書

栽植查驗結(jié)束后，及時向施工方提交監(jiān)理文書。①栽植質(zhì)量合格，出具“造林工序合格認可單”。

②栽植質(zhì)量不合格，出具“造林工序整改通知單”，記載存在的主要問題，督促補栽或局部重栽，直至合格。

7．撫育控制：

7．1控制重點 ①撫育時間；

②撫育形式，除草、松土、擴穴、培蔸除萌； ③面積。7．2控制標準

同時符合下列條件，撫育質(zhì)量合格。

①撫育時間、撫育形式與作業(yè)設(shè)計要求一致；

②各種撫育形式的撫育面積(或撫育株數(shù))占總面積(或總株數(shù))的95％以上；

③撫育過程幼樹損傷率不超過1％。7．3控制方法

使用樣圓法調(diào)查樣圓內(nèi)除草、松土、擴穴培蔸的面積(株數(shù))、損傷幼樹株數(shù)，填寫“現(xiàn)場查驗表，計算除草、松土、擴穴培蔸的面積比例或株數(shù)比例，損傷幼樹株數(shù)。樣圓大小、面積、數(shù)量、布設(shè)和計算方法與其他工序基本相同 7．4出具監(jiān)理文書

①經(jīng)查驗，撫育質(zhì)量合格時，監(jiān)理機構(gòu)(人員)出具“造林工序合格認可單”。

②經(jīng)查驗，撫育質(zhì)量不合格時，監(jiān)理機構(gòu)(人員)出具“造林工序整改通知單”，注明存在的問題，督促施工方整改。監(jiān)理文書及報表

造林監(jiān)理涉及施工方、監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主(主管部門)，造林工序的質(zhì)量、進度信息傳遞，施工方的意見和請求，監(jiān)理機構(gòu)對工序質(zhì)量的評價和現(xiàn)場指令，都以監(jiān)理文書和監(jiān)理報表的形式表達。

8．1監(jiān)理文書及報表類型

施工方使用的“造林工序報驗單”，‘‘苗木報驗單”等；監(jiān)理機構(gòu)使用的“造林工序合格認可單”，“造林工序整改通知單”，“作業(yè)設(shè)計審查表”，“苗木合格認可單”，“監(jiān)理現(xiàn)場指示”等。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員還要使用“現(xiàn)場查驗表”，編寫“監(jiān)理日志”。監(jiān)理機構(gòu)分工序向業(yè)主報送“監(jiān)理工序質(zhì)量報表”，監(jiān)理月報，年底提交“監(jiān)理報告”。

第五篇：水利工程監(jiān)理質(zhì)量控制方法

水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量目標控制方法

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制方法歸納為：試驗、測量、巡視及旁站監(jiān)督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等方法。

（1）、試驗

試驗是工程質(zhì)量控制的重要手段，其數(shù)據(jù)是評定工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包人的試驗進行監(jiān)理和進行見證試驗，對承包人試驗室的建立、設(shè)備和儀器的率定與使用、試驗過程及方法、試驗標準、試驗人員的資質(zhì)審核等進行監(jiān)理。

（2）、量測

量測是施工質(zhì)量控制、正確計量的依據(jù)和重要手段。監(jiān)理工程師對承包人的量測工作進行監(jiān)理和復(fù)核。

（3）、巡視及旁站監(jiān)督

通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督和檢查整個施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量不利因素的發(fā)展變化以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。

（4）、質(zhì)量控制工作程序

工程開工前監(jiān)理工程師以書面文件的形式向承包人規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序。工序完工后，承包人先進行自檢，自檢合格，則填報質(zhì)量驗收單，附上自檢記錄及各種試驗和檢查表格，監(jiān)理人員對工序質(zhì)量進行核查，如合格，則簽發(fā)質(zhì)量驗收單，方可進行下道工序。

（5）、支付控制手段

如果承包人的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示，予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止支付部分或全部款項。

（6）、指令文件

監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合工程實際情況及時、準確的發(fā)出指令。各項指令都應(yīng)是書面的，若因時間緊迫，來不及作出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給承包人，但事后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，對口頭指令予以確認。

（7）、做好質(zhì)量驗收評定

1）單元工程質(zhì)量等級評定，是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在工序質(zhì)量控制的前提下抓好單元工程質(zhì)量控制和評定工作，使質(zhì)量控制落到實處，當單元工程驗收不合格時，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求進行處理，使其達到合格標準。

2）隱蔽工程的質(zhì)量控制和驗收

隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理的重中之重，除跟蹤監(jiān)控外，要求施工單位作好現(xiàn)場施工記錄和質(zhì)量檢查工作，監(jiān)理相應(yīng)作好旁站記錄，并建立現(xiàn)場交接班制度和驗收程序，確保隱蔽工程按設(shè)計要求和規(guī)程規(guī)范實施。避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（8）、加強質(zhì)量分析工作

根據(jù)工程實際情況及時對質(zhì)量狀況進行分析研究，尋找問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正偏差，預(yù)防偏差。使整個工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)之中，避免無謂的返工，確保施工質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。