第一篇：監(jiān)理做好質(zhì)量控制之我見

監(jiān)理做好質(zhì)量控制之我見

自國家實(shí)行工程監(jiān)理制度以來，怎樣做好質(zhì)量控制始終是監(jiān)理工程師們一個(gè)永恒的話題在討論，同時(shí)質(zhì)量控制也是監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作的核心和重點(diǎn)。本人通過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)積累，認(rèn)為在施工階段牢牢抓住事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)在施工管理過程中，抓住重點(diǎn)部位，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工

程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

1.建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

工程一旦準(zhǔn)備開工，監(jiān)理工程師首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系以及施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核等制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的施工技術(shù)力量等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)，制定監(jiān)理的各項(xiàng)工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。

2.質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

2.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)

檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制。

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”

后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

2.3嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

3.動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。3.1加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)。

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施

來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如新港城小區(qū)項(xiàng)目澆筑近萬方砼，每次澆砼時(shí)，質(zhì)監(jiān)工程師都親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患。

3.2工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目。

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等，對于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對工序交接檢查，避免

不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

3.3現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4.事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

4.1質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2針對重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。通過抓住以上所述的四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制，對施工單位起到了很好的促進(jìn)作用，同時(shí)也贏得建設(shè)單位的贊譽(yù)，樹立了公司良好的社會(huì)地位。

第二篇：監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

園林綠化施工監(jiān)理質(zhì)量控制之我見

摘要：進(jìn)入園林監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)5年有余了，對于監(jiān)理也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，作為監(jiān)理首先應(yīng)該知道何為監(jiān)理，下面我首先從監(jiān)理的定義說起。何為監(jiān)理，從字面上理解就是“監(jiān)督管理”的意思。建設(shè)部和國家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。

監(jiān)理主要工作內(nèi)容是“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，四控是指對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全文明的控制；二管是對合同、信息進(jìn)行管理；一協(xié)調(diào)是對工程建設(shè)的相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。其中工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目建設(shè)的核心問題，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，所以，對質(zhì)量的控制也成了監(jiān)理控制的最重要的環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：園林綠化、監(jiān)理質(zhì)量控制

園林綠化工程的質(zhì)量控制貫穿園林綠化施工的全過程，節(jié)節(jié)相扣、密不可分，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題均有可能影響工程的整個(gè)效果。這就要求工程監(jiān)理人員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。下面根據(jù)我?guī)啄陥@林綠化監(jiān)理的工作經(jīng)歷和查閱有關(guān)資料粗略談?wù)剤@林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)。要做好園林綠化工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

首先，監(jiān)理要嚴(yán)把種植土質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，苗木種植施工中，種植土的質(zhì)量好壞直接決定苗木的成活和長勢，所以種植土的質(zhì)量問題是第一步要考慮的問題?，F(xiàn)場監(jiān)理在施工單位準(zhǔn)備進(jìn)購種植土之前要對施工單位做好要求。要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土，土質(zhì)的PH值最好控制在6.5—7.5之間，同時(shí)根據(jù)不同的樹種對土壤的要求進(jìn)行樹穴內(nèi)換土。例如在贛榆海邊一工地上在栽植香樟?xí)r，由于未對現(xiàn)場的堿性土壤進(jìn)行換土，導(dǎo)致部分香樟死亡。相反在離此工地僅一路之隔的另一工地上，我們監(jiān)理人員要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場不同苗木對土壤的要求分別進(jìn)行換土，結(jié)果苗木長勢很好。由此可見種植土的質(zhì)量很重要，現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進(jìn)行針對性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行

改良，以保證種植土的質(zhì)量而使苗木正常生長。

其次，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，對苗木質(zhì)量的監(jiān)控即對進(jìn)場苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行把控。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙采購苗木，并在苗木進(jìn)場前進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)實(shí)施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進(jìn)購的苗木規(guī)格總比設(shè)計(jì)的規(guī)格偏小一點(diǎn)，感覺做做工作就可以過關(guān)。這就要求我們監(jiān)理人員秉公辦事，不存私心，對于超出允許誤差的苗木堅(jiān)決予以退場處理。在泗洪建設(shè)北路一工地上，施工單位為當(dāng)?shù)厝藛T，感覺自己是本地人，關(guān)系到位，在苗木選購上要求不嚴(yán)格，苗木質(zhì)量較差，我監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，立即召集施工單位開會(huì)，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場，并下發(fā)通知單。同時(shí)我現(xiàn)場監(jiān)理人員上報(bào)給總監(jiān)，總監(jiān)立即聯(lián)系甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人把現(xiàn)場情況進(jìn)行說明，通過甲方領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制將不合格的苗木清除出場地，保證了苗木的質(zhì)量，也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。相反，在泗洪另一工地，由于現(xiàn)場監(jiān)理人員把關(guān)不嚴(yán)格，在縣領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)了苗木質(zhì)量問題，不但要求施工單位返工，同時(shí)將監(jiān)理單位和施工單位一起提出批評，使得監(jiān)理單位形象受損。這就要求我們現(xiàn)場監(jiān)理人員必須把好進(jìn)場苗木質(zhì)量關(guān)。

再次，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木栽植質(zhì)量關(guān)，一般來說植物栽植的季節(jié)以冬末落葉到春初萌芽前最為適宜。當(dāng)然由于各種原因，苗木栽植不一定在最適宜的季節(jié)，這就要求我們監(jiān)理人員做好反季節(jié)的苗木栽植質(zhì)量控制關(guān)。種植前監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對苗木進(jìn)行強(qiáng)修剪，保留骨架，摘除部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)，特別是大樹栽植。種植時(shí)我們要求施工單位先小心去除土球外側(cè)的草繩，隨后填土，分層搗實(shí)，邊填土邊灌水，澆足第一次水，若栽植的是較為名貴的樹種可對其進(jìn)行遮陰，同時(shí)對樹體進(jìn)行噴水增濕處理。苗木栽植深度要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和苗木習(xí)性來定。對于怕澇的樹種要抬高培土栽植，喜水的樹種可適當(dāng)加深栽植。對于排水條件差的地方也要抬高種植，同時(shí)開挖明溝做好排水措施，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員針對實(shí)際情況督促施工單位采取相應(yīng)措施。在宿遷一河道親水平臺(tái)周圈綠化的工地上，由于施工現(xiàn)場離水面很近，現(xiàn)場設(shè)計(jì)種植一片適應(yīng)力較強(qiáng)的高桿女貞，施工單位進(jìn)駐后，直接將現(xiàn)場整理平整后就開始挖穴種樹，雨季來臨后，水位上漲，苗木侵泡在水中，導(dǎo)致苗木死亡嚴(yán)重。這是由于施工單位考慮不周全，而現(xiàn)場監(jiān)理人員對苗木栽植質(zhì)量監(jiān)管也不到位所致。相反

在泗洪一河壩綠化工地上，我監(jiān)理單位進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)排水效果不佳，立即上報(bào)到甲方，甲方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機(jī)械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來臨后現(xiàn)場基本無積水，苗木生長良好。由此可見苗木栽植過程中監(jiān)理對栽植質(zhì)量的監(jiān)管很重要。

最后，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，園林綠化工程工期一般較短，而合同規(guī)定的綠化養(yǎng)護(hù)期為竣工驗(yàn)收合格后再2年，目的就是要確保苗木成活。苗木養(yǎng)護(hù)是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時(shí)對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長。前期綠化施工質(zhì)量再好，如果綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量不到位，結(jié)果整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)大打折扣。如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致苗木成活率低；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量的監(jiān)控是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。苗木養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制工作主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是施肥與澆水質(zhì)量的控制；二是修剪與整形質(zhì)量的控制；三是苗木病蟲害防治質(zhì)量的控制。所以這就要求我們監(jiān)理在苗木養(yǎng)護(hù)期就要從這幾個(gè)方面來控制養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量問題，只有控制好上述幾方面的養(yǎng)護(hù)工作環(huán)節(jié)，才能確保工程最終的質(zhì)量。

綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監(jiān)理只有把好種植土質(zhì)量關(guān)、苗木質(zhì)量關(guān)、苗木栽植質(zhì)量關(guān)和苗木后期的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，綠化工程的質(zhì)量才有保證，才能達(dá)到最終的綠化效果。當(dāng)然要想對這幾項(xiàng)質(zhì)量關(guān)的監(jiān)控不是易事，這就要求我們監(jiān)理人員加強(qiáng)自身相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)深化，熟悉各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)和把控技巧，以便更好對綠化工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

5.結(jié)束語

總之，園林工程中的苗木施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。以上是我經(jīng)過這幾年監(jiān)理工作的實(shí)踐和查閱相關(guān)資料總結(jié)的園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)，當(dāng)然對園林工程質(zhì)量控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這幾個(gè)方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，如有不足之處還請專業(yè)人士提出寶貴意見。

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第三篇：監(jiān)理質(zhì)量控制制度

烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)澎湖路市政工程

質(zhì)量監(jiān)理制度

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新疆天力工程建設(shè)有限公司

2014-05-22

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量，執(zhí)行我公司質(zhì)量管理方針，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》現(xiàn)行國家、省市行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃等，堅(jiān)持總體控制、分項(xiàng)管理、預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制原則，特制定以下監(jiān)理質(zhì)量控制制度。

一、圖紙會(huì)審制度

1.圖紙會(huì)審包括專業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審兩種形式。專業(yè)會(huì)審一般是通知承包商自行組織，問題匯總后，在綜合會(huì)審中解決。2.綜合圖紙會(huì)審由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織也可由業(yè)主地盤工程師組織，參加單位有質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主代表及相關(guān)的施工單位、設(shè)計(jì)院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等。

3.綜合圖紙會(huì)審由施工單位負(fù)責(zé)做好記錄，記錄整理后參加各單位簽字蓋章后生效，作為正式技術(shù)文件，與施工圖有同等效力。

4.圖紙會(huì)審記錄應(yīng)在會(huì)審后一周內(nèi)送發(fā)給各有關(guān)單位。5.圖紙會(huì)審提出和發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)單位或有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)解決。

二、施工組織設(shè)計(jì)審查制度

1.施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工的總規(guī)劃，也是工程監(jiān)理的主要依據(jù)。

2.施工組織設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，承包商連同標(biāo)書上報(bào)給建設(shè)單位，做為能否中標(biāo)的考核內(nèi)容（議標(biāo)方式除外，但必須有施工組織設(shè)計(jì)）。

3.項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)入施工工地，要向建設(shè)單位索取施工承包合同、施工圖紙和施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（或直接向施工單位索取）。

4.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）工程概況；

（2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；

（3）主要分部分項(xiàng)工程施工方案或施工技術(shù)組織措施；

（4）工程施工所須主要施工機(jī)具，實(shí)物工程量，主要材料數(shù)量；

（5）勞動(dòng)組織與勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖；

（6）質(zhì)量保證體系及措施、安全施工保證體系及措施；

（7）施工總平面圖。

5.審查施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在主要分部分項(xiàng)工程施工方案與施工方法（技術(shù)、安全和經(jīng)濟(jì)是否合理）、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工平面布置（施工水電、線路、交通、消防暢通、機(jī)料堆放合理）三個(gè)方面。

6.對施工組織設(shè)計(jì)的審查，要先進(jìn)行專業(yè)審查，然后由總監(jiān)理工程師組織綜合審查，審查結(jié)果應(yīng)用書面形式通知設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等單位。

7.施工組織設(shè)計(jì)審查后填寫《施工組織設(shè)計(jì)或方案審批報(bào)審表》作為現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組織的檔案資料保存。

三、工程開工審批制度

１.開工審批應(yīng)具備下列條件：

（1）有建筑主管部門簽發(fā)的施工許可證。

（2）有規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑許可證

（3）有工程質(zhì)量監(jiān)督站核發(fā)的《有完備的施工圖或按組織設(shè)計(jì)規(guī)定分階段所必須具備的施工圖紙。

（4）工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》。

（5）有施工安全監(jiān)督站核發(fā)的《施工安全監(jiān)督登記表》。（6）已簽訂施工合同。（7）已簽訂監(jiān)理合同。（8）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。

（9）已完成施工現(xiàn)場“三通一平”工作。

（10）基本完成施工階段的組織、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力和技術(shù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（11）已按合同規(guī)定及時(shí)支付備料款。

２.由總監(jiān)理工程師召集工地例會(huì)，審議開工條件。

３.由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“開工報(bào)告”，并以批準(zhǔn)的開工日期作為合同規(guī)定的開工日期。

四、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度

1.隱蔽工程檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。

2.在本道工序完成之后，下一道工序開始進(jìn)行之前，由施工班組負(fù)責(zé)人填寫自檢記錄，隊(duì)長和單位質(zhì)檢人員檢查合格簽注意見后，再交由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽檢查（1）隱蔽工程檢查是分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重要工序，應(yīng)檢查被隱蔽的材料數(shù)量、質(zhì)量、合格證書和復(fù)驗(yàn)報(bào)告的編號等。監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)合格后簽字隱蔽。3.工程在隱蔽前，提前48小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方準(zhǔn)隱蔽。監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開始驗(yàn)收24小時(shí)之前向乙方提出延期要求，延期不能超過2天，監(jiān)理工程師未按上述時(shí)間提出延期要求且不參加驗(yàn)收，乙方可以自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)予承認(rèn)。

工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，可視為監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。

4.隱蔽工程在簽署意見前應(yīng)查明工程部位和實(shí)物工程量、施工材料所用標(biāo)準(zhǔn)及合格與否、混凝土、砂漿、瀝青等配合比、操作人員、誤差尺寸等，不得簡單簽署“合格”、“按圖紙施工”等字句。

5.未按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄，監(jiān)理人員有權(quán)制止下道工序施工，未經(jīng)檢查擅自隱蔽的工程，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕在記錄上簽證。由此造成的質(zhì)量事故及返工損失，由施工單位自負(fù)。

6.基礎(chǔ)和主體工程完工時(shí)，要分別組織中間驗(yàn)收，匯同有關(guān)部門對質(zhì)量等級作出評定意見。

五、原材料送檢制度

原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，為了加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把好材料關(guān)，確保投入工程使用的材料符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定的要求，特制訂本制度。

1.嚴(yán)格遵照國家、深圳市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、條例等的要求進(jìn)行原材料的有見證送檢。送檢由雙方共同執(zhí)行，即由監(jiān)理單位的送檢見證人和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員共同按要求進(jìn)行取樣并送檢； 2.材料質(zhì)量檢驗(yàn)取樣必須有代表性，即所取樣品的質(zhì)量能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時(shí)必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。

3.當(dāng)對材料性能不清楚、或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑、或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)件，均應(yīng)按一定的比例進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。

4.工程中主要的原材及構(gòu)配件必須具有廠家的批號和出廠合格證。鋼筋混凝土成品構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢查。

5.在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先經(jīng)有見證送檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能使用。

6.主要材料取樣批量、取樣方法、取樣數(shù)量按南京市質(zhì)監(jiān)站《建材檢驗(yàn)取樣規(guī)定》執(zhí)行。

六、工程變更處理制度

1.設(shè)計(jì)變更指由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)圖紙修改，而工程變更指由承建商提出的設(shè)計(jì)圖紙修改。

2.設(shè)計(jì)變更和工程變更必須通過監(jiān)理單位審核。

3.監(jiān)理單位對“設(shè)計(jì)變更”和“工程變更”的審查重點(diǎn)在于是否符合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)定，技術(shù)是否可行；對工期有無影響，對工程投資有無影響；與工程合同是否相符；變更的性質(zhì)（設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、施工錯(cuò)誤）等。

4.重要的變更或涉及經(jīng)濟(jì)問題（數(shù)額較大）應(yīng)征得業(yè)主的同意。

七、現(xiàn)場工程例會(huì)制度

1.工程例會(huì)分為第一次工地會(huì)議和經(jīng)常性工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議在開工前進(jìn)行，經(jīng)常性工地會(huì)議在開工后定期召開，每周召開一次。

2.工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師代表）主持，參加人員應(yīng)包括監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)人員，以及指定的分包商。任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工、解決施工過程中存在的問題。

3.第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容為：

（1）監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作的有關(guān)規(guī)章、制度和工作程序，就如何配合做好監(jiān)控工作對承包商、業(yè)主

提出要求；

（2）檢查承包商和分包的資質(zhì)；

（3）檢查施工準(zhǔn)備情況；

通過第一次工地會(huì)議，監(jiān)理工程師對是否簽發(fā)開工令提出結(jié)論意見。

4.經(jīng)常性工地會(huì)議的主要內(nèi)容為：

（1）確認(rèn)上次工地會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況；

（2）檢查預(yù)測工程進(jìn)度；

（3）檢查施工人員和施工機(jī)械設(shè)備是否滿足工程進(jìn)展情況；

（4）檢查通報(bào)進(jìn)場材料及設(shè)備情況；

（5）檢查通報(bào)工程質(zhì)量和安全施工的問題；

（6）檢查合同執(zhí)行情況；

（7）其它方面。

5.對于技術(shù)方面和合同管理方面等比較復(fù)雜的問題，一般采用專題會(huì)議的形式進(jìn)行研究和解決。專題會(huì)議由監(jiān)理工程師主持，參加會(huì)議的人員根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。

6.工程例會(huì)上解決的問題和提出待解決的問題均應(yīng)作出紀(jì)要，以便備查，并作為歸檔資料保存。

八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議制度

1.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)指由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織和主持,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的經(jīng)常性工地會(huì)議。2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)定期召開一次。

3.參加人：監(jiān)理單位為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；承建商為工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主負(fù)責(zé)人或代表，必要時(shí)還可邀請其它有關(guān)單位（如質(zhì)檢單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位）參加。4.會(huì)議議題一般為:（1）對工地存在問題的解決和會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;（2）工程進(jìn)展情況（對下月、下周進(jìn)度的預(yù)測）；

（3）承建商投入人力、物力、財(cái)力情況；

（4）施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量情況；

（5）有關(guān)技術(shù)問題（具體問題另議）；

（6）有關(guān)工程款支付及索賠問題；

（7）現(xiàn)場文明施工及施工安全問題；

（8）外部條件問題；

（9）與工程有關(guān)的其它問題。5.會(huì)議紀(jì)要：

會(huì)議紀(jì)要由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)單位并簽收。會(huì)議紀(jì)要的主要內(nèi)容：（1）會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間；

（2）出席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位；（3）會(huì)議參加單位提出的主要問題；（4）議決事項(xiàng)（包括何人何時(shí)執(zhí)行）。

６.除定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。

九、監(jiān)理記錄制度

1.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，監(jiān)理記錄分為：施工協(xié)調(diào)會(huì)記錄、撥付簽證記錄、質(zhì)量安全問題及處理結(jié)果記錄、竣工記錄等。

2.施工過程記錄一般包括監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)和往來文件等。3.監(jiān)理日志要求各項(xiàng)目監(jiān)理組所有人員人手一冊，逐天認(rèn)真填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師（或代表）審閱。監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：

（1）氣象情況；（2）工程進(jìn)度；

（3）材料；（4）工程質(zhì)量；

（5）存在主要問題及處理措施；（6）其它記事。4.監(jiān)理月報(bào)是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報(bào)告，月報(bào)一般包括以下資料：

（1）工程敘述；（2）工程進(jìn)度報(bào)表；

（3）質(zhì)量情況；（4）進(jìn)度款情況；

（5）承包方施工活動(dòng)資料（6）承包方提出的問題；

（7）監(jiān)理方監(jiān)理活動(dòng)資料；（8）往來文件；

（9）監(jiān)理簡報(bào)。5.往來文件包括：

（1）監(jiān)理工程師對承包商發(fā)出的各種指示（以函件為準(zhǔn)）；

（2）承包商發(fā)給監(jiān)理的各類文件；

（3）監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄；

（4）業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄；

（5）地方政府及上級機(jī)關(guān)發(fā)出的有關(guān)文件和指示；

（6）工程例會(huì)和專題會(huì)議紀(jì)要。6.財(cái)務(wù)記錄主要表格有：

（1）工程付款申請和撥款月報(bào)表；

（2）費(fèi)用索賠審批書；

（3）工程變更審批書。

7.質(zhì)量記錄。工程中的每個(gè)分項(xiàng)及分部均需按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，主要表格有：

（1）分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)批記錄表（承包商保存）；

（2）隱蔽工程驗(yàn)收記錄表（承包商保存，監(jiān)理留底）；

（3）質(zhì)量事故處理結(jié)果、驗(yàn)收簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）。

8.竣工資料主要內(nèi)容有：

（1）竣工圖（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（2）竣工驗(yàn)收資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（3）質(zhì)量驗(yàn)評資料（承包商編制，監(jiān)理審查留底）；

（4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（5）工程結(jié)算資料（承包商編制，監(jiān)理核定并留結(jié)算總數(shù)）。

十、巡回檢查制度

1.公司以總工程師（或監(jiān)理部經(jīng)理）為主，由各有關(guān)部門參加，組織巡回檢查，對公司承擔(dān)的所有監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查。2.巡視檢查的主要內(nèi)容有三大項(xiàng)：（1）進(jìn)度控制情況與存在問題；

（2）質(zhì)量監(jiān)控情況與存在問題；（3）投資控制情況與存在問題。

3.在巡視過程中同時(shí)向業(yè)主回訪，征求業(yè)主意見，改進(jìn)監(jiān)理工作。4.對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的典型事例，公司監(jiān)理部組織召開現(xiàn)場交流會(huì)。

5.巡回檢查應(yīng)由監(jiān)理部別做好記錄。

十一、旁站監(jiān)理制度

為了確保工程建設(shè)中的施工質(zhì)量，防患于未然，及時(shí)糾正和嚴(yán)格控制違章操作、不符合設(shè)計(jì)要求、違反施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)象，特制定本制度。

1.旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量管理的重要而有效的方式。所謂旁站監(jiān)理是指監(jiān)理工程師在施工過程中對施工工序的工藝操作過程進(jìn)行旁觀，監(jiān)督各工序操作人員按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制違章操作和施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2.現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)有高度的責(zé)任感，正確認(rèn)識(shí)旁站監(jiān)理的重要性和必要性。各項(xiàng)目監(jiān)理組要認(rèn)真安排和組織好旁站監(jiān)理工作。3.旁站監(jiān)理的主要范圍：

（1）特殊結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位。

（2）重要隱蔽工程。

（3）無法事后檢驗(yàn)或返工的工序。

（4）對工程質(zhì)量重大影響的工序。

十二、單位、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度 1.驗(yàn)收條件：

單位工程（單項(xiàng)工程）按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，如因特殊原因，工程雖未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但對投產(chǎn)、使用影響不大，在征得業(yè)主和監(jiān)理同意的情況下，也可將承建的建設(shè)項(xiàng)目報(bào)請竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序：

承建商作竣工預(yù)檢：其中包括基層承建商自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部自檢、公司級預(yù)檢、提交驗(yàn)收申請報(bào)告。

監(jiān)理單位初驗(yàn)：由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進(jìn)行，初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)以書面通知施工單位，初驗(yàn)階段可邀請業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加。

正式驗(yàn)收：以業(yè)主為主，監(jiān)理單位協(xié)助，組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢部門等參加，并由質(zhì)檢部門認(rèn)定質(zhì)量等級。單位工程的監(jiān)理驗(yàn)收意見由總監(jiān)理工程師簽署。

工程項(xiàng)目交接：項(xiàng)目竣工并通過監(jiān)理工程師的竣工驗(yàn)收后，由監(jiān)理工程師協(xié)助承建商向業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目所有權(quán)的交接，并由監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”。工程交接時(shí)，還應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進(jìn)行分類整理，編目建檔后移交給業(yè)主。

在辦理工程項(xiàng)目交接前，承建商應(yīng)編制竣工結(jié)算書，以此作為依據(jù)向業(yè)主結(jié)算最終撥付的工程價(jià)款?？⒐そY(jié)算書應(yīng)通過監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)并簽發(fā)“工程結(jié)算審核表”，同時(shí)還須經(jīng)有關(guān)論證部門核準(zhǔn)。

３.工程資料的驗(yàn)收：

工程資料的驗(yàn)收是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。承建商應(yīng)按合同要求提供全套竣工驗(yàn)收所必須的工程資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并報(bào)質(zhì)檢站審核后，方可安排竣工驗(yàn)收。

（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料；

（2）試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料；

（3）核查隱蔽工程記錄；

（4）審查竣工圖。

十三、監(jiān)理自檢自評制度

1.本制度是指：在質(zhì)監(jiān)部門組織進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工核驗(yàn)之前，由公司監(jiān)理部牽頭組織項(xiàng)目監(jiān)理組對所監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行的分部分項(xiàng)及竣工自評自檢工作制度。

2.監(jiān)理自評自檢的依據(jù)為：有關(guān)現(xiàn)行工程驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計(jì)文件。

3.在監(jiān)項(xiàng)目施工進(jìn)展情況達(dá)到規(guī)定的分部分項(xiàng)及竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理部適時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理組對現(xiàn)場施工質(zhì)量及工程資料檔案進(jìn)行監(jiān)理自評自檢，針對現(xiàn)場及資料整理的檢查情況向承建商提出整改意見。

4.項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)監(jiān)理自評自檢提出的整改意見，督促并檢查承建商及時(shí)整改，將整改情況上報(bào)業(yè)主和公司監(jiān)理部，作為項(xiàng)目進(jìn)行交驗(yàn)的參考依據(jù)。

十四、建立監(jiān)理日志制度

1.監(jiān)理日志由監(jiān)理人員分別填寫,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查審閱。2.監(jiān)理日志主要記載內(nèi)容包括：（1）天氣記錄;（2）施工部位和內(nèi)容;（3）完成工程量及工程進(jìn)度;（4）工程質(zhì)量情況;（5）施工存在的問題及處理情況(如工程質(zhì)量問題、材料質(zhì)量問題

等)；

（6）水電供應(yīng)問題；

（7）上級指示及會(huì)議決定有關(guān)項(xiàng)目。

十五、監(jiān)理月報(bào)制度

1.每月由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報(bào),有關(guān)監(jiān)理人員參加,于當(dāng)月月底前報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司（存底一份）。2.監(jiān)理月報(bào)包括如下內(nèi)容：（1）本月工程概要;（2）本月工程質(zhì)量控制情況評析;（3）本月施工安全生產(chǎn)管理情況評析；（4）本月工程進(jìn)度控制情況評析。（5）本月費(fèi)用控制情況評析；

十六、分包單位資格審查制度

1.總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位(包括業(yè)主指定的分包單位)。

2.監(jiān)理單位審查的主要內(nèi)容為分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)分包單位提出同意或不同意的建議，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批“分包單位資格報(bào)審表”。

4.未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。

十七、工程索賠簽審制度

1.工程索賠的類別分為工期索賠和費(fèi)用索賠，分別由承建商或業(yè)主提出。

2.工程索賠應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款向監(jiān)理提出索賠申請，并說明索賠的依據(jù)和理由，提供必要的記錄和證據(jù)，注明計(jì)算結(jié)果。3.工程索賠應(yīng)在合同規(guī)定的期限提出，被索賠方也應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，過期提出，監(jiān)理可不受理；超時(shí)答復(fù)，監(jiān)理可視同批準(zhǔn)。

4.當(dāng)索賠要求不能在工地由合同雙方及時(shí)解決，應(yīng)通過協(xié)商處理，必要時(shí)由監(jiān)理單位做出裁決意見。若某一方對監(jiān)理的裁決意見持有異議，有權(quán)要求將爭議提交仲裁機(jī)關(guān)公斷，或者提交法院裁決。仲裁機(jī)關(guān)或法院作出的決定具有同樣的最終裁決權(quán)威，索賠雙方必須遵照執(zhí)行。

5.工程索賠由索賠方填“報(bào)索賠申報(bào)表”，經(jīng)雙方協(xié)商后由有關(guān)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師核簽后生效，并簽發(fā)“索賠審批表”。

十八、監(jiān)理資料管理制度

1.建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作資料,是監(jiān)理單位對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的,具有保存價(jià)值的各種形式的原始記錄。2.監(jiān)理資料應(yīng)歸檔的內(nèi)容主要有：

（1）監(jiān)理合同、監(jiān)理許可證（復(fù)印件加蓋公章）；（2）監(jiān)理規(guī)劃；（3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）監(jiān)理月報(bào)；（5）監(jiān)理簡報(bào)；（6）會(huì)議紀(jì)要；

（7）監(jiān)理指令（含監(jiān)理通知、停復(fù)工指令、不合格工程通知等）；（8）備忘錄；

（9）質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告等；（10）工程驗(yàn)收記錄；（11）賠審批表；（12）工程結(jié)算審核表；（13）竣工移交證書；（14）監(jiān)理日志；（15）監(jiān)理工作總結(jié)。

3.監(jiān)理檔案應(yīng)立卷裝訂，有編號，有目錄，責(zé)專人負(fù)責(zé)。4.監(jiān)理檔案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，及時(shí)送交監(jiān)理公司檔案室保存，并按地方檔案館規(guī)定，報(bào)送甲方歸檔。

十九、工程停工制度

1.為確保工程質(zhì)量，杜絕安全事故，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令。

2.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序時(shí)；

3.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施或雖采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)時(shí)；

4.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 5.擅自變更圖紙的要求； 6.擅自將工程轉(zhuǎn)包；

7.沒有可靠的質(zhì)量保證貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時(shí)；

8.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；

9.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 10.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)。

第四篇：如何在施工監(jiān)理工作中做好質(zhì)量控制

如何在施工監(jiān)理工作中做好質(zhì)量控制

摘要：通過總結(jié)施工監(jiān)理工作中對核心工程質(zhì)量控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述了認(rèn)真做好監(jiān)理工作體會(huì)。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；質(zhì)量；控制

加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制是擺在施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師面前的重要任務(wù)。下面就監(jiān)理部在施工過程中的質(zhì)量控制談一些體會(huì)。

一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范是搞好施工質(zhì)量控制的前提監(jiān)理部在熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙的過程中要仔細(xì)查出圖紙中的“差”、“錯(cuò)”、“漏”及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，避免承包人在施工過程中由于“差”、“錯(cuò)”“、漏”而造成質(zhì)量問題或造成返工及引起索賠等。在熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的過程中要掌握工程的特點(diǎn)和工程的難點(diǎn)，做到心中有數(shù)。比如一個(gè)標(biāo)段是以路為主，此段內(nèi)有沒有軟基，有沒有高填、深挖的情況，沿線的土質(zhì)情況如何，有沒有適用材料，土石混合方的石質(zhì)情況怎樣，沿線居民拆遷的情況怎樣等等。若以天橋?yàn)橹鞯臉?biāo)段，天橋的基礎(chǔ)是什么結(jié)構(gòu)型式，地質(zhì)鉆探資料的可靠性如何，有沒有“巖溶”地段，需要不需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)鉆，水文資料情況又是怎樣，一年有幾次洪水期，洪水期有多長，最高洪水位的標(biāo)高在什么位置，墩臺(tái)的結(jié)構(gòu)型式如何等等問題都必須搞清楚。在此基礎(chǔ)上，找出工程的特點(diǎn)是什么，掌握工程特點(diǎn)后，對這類工程可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病又是什么，以便在監(jiān)理工作中引起注意，做到“有的放矢”的開展監(jiān)理工作。通過技術(shù)規(guī)范的熟悉，應(yīng)掌握本標(biāo)段的工程技術(shù)要求。監(jiān)理工程師要非常熟練地按這些要求將本標(biāo)段的施工全過程監(jiān)督貫徹始終，監(jiān)理工程師決不能“以其昏昏，使人昭昭”。

二、根據(jù)本標(biāo)段的工程情況設(shè)立部門落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任如上所述，在對工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料（當(dāng)然也包括現(xiàn)場調(diào)查）進(jìn)行分析后，根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，并結(jié)合監(jiān)理工程師的實(shí)際情況（技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)）等，對監(jiān)理工程師進(jìn)行組織，建立必要的機(jī)構(gòu)。如成立道路組、橋梁組、測量組、試驗(yàn)組、合同組等部門，這些部門的人數(shù)多少完全由工程的工程數(shù)量和難易程度來確定。這些部門建立以后，首先要明確崗位責(zé)任，即落實(shí)這些部門在質(zhì)量控制中的關(guān)鍵責(zé)任，同時(shí)還必須做到既有分工，又有相互協(xié)作，在質(zhì)量控制中相互配合，協(xié)同運(yùn)作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“十六字方針”是搞好工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵監(jiān)理部應(yīng)遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針來控制好工程質(zhì)量。所謂“嚴(yán)格監(jiān)理”，就是在施工過程中監(jiān)理工程師始終都要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。所謂“熱情服務(wù)”，就是監(jiān)理工程師對承包人要立足于幫。施工過程對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)上監(jiān)理工程師應(yīng)向承包方提出可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)如何處理避免出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)如何避免出現(xiàn)這些問題，當(dāng)出現(xiàn)問題后監(jiān)理工程師又能主動(dòng)和承包人一起研究處理方案，監(jiān)理工程師能為承包人著想，熱情為承包人服務(wù)。所謂“秉公辦事”，是指監(jiān)理工程師既不站在承包人的立場上，也不站在業(yè)主的立場上，而是站在為國家負(fù)責(zé)的公正立場上，就是站在合同條款的立場上來處理問題。所謂“一絲不茍”，就是監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中不能有絲毫的松懈怠慢和馬虎，必須樹立科學(xué)的態(tài)度。有了這種科學(xué)態(tài)度，監(jiān)理工程師就能在質(zhì)量控制中始終堅(jiān)持把握住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程的施工質(zhì)量。十六字方針是一個(gè)有機(jī)的整體，突出一個(gè)“嚴(yán)”

字是搞好質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

四、按照工程特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、兼顧一般開展監(jiān)理工作在熟悉設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料以后，按照掌握工程的特點(diǎn)和對重點(diǎn)工程如天橋橋臺(tái)及空心板預(yù)制等，監(jiān)理工作要突出抓重點(diǎn)工程?？倲埲?，突出重點(diǎn)兼顧一般，統(tǒng)籌安排，這是筆者搞監(jiān)理工作的主導(dǎo)思想與做法。做到突出重點(diǎn)，就是要把監(jiān)理部的精兵強(qiáng)將，如具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師安排在重點(diǎn)工程上，要讓他全面安排，總攬全局；對于在建設(shè)項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能疏漏，比如土方工程、小型構(gòu)造物等項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，由于監(jiān)理工作的不到位、不及時(shí)或其他原因也常出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，因此對于一般項(xiàng)目工程的監(jiān)理也要做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)理旁站，做出全面安排。監(jiān)理部應(yīng)要求現(xiàn)場監(jiān)理人員要抓質(zhì)量關(guān)鍵，如地基的處理、隱蔽工程施工、填方材料的質(zhì)量、填方每層厚度和壓實(shí)度控制幾個(gè)方面，只有采取嚴(yán)細(xì)的工作方法后，盡管工程項(xiàng)目工序繁多，監(jiān)理任務(wù)十分繁重，但在監(jiān)理人員緊缺的情況下，實(shí)踐證明這種方法是一個(gè)行之有效的好方法，對保證工程質(zhì)量是非常有效的。

五、工程質(zhì)量控制的具體做法㈠對承包人提出嚴(yán)格要求工程是承包人干出來的，承包人是工程施工的主力軍，只有充分的調(diào)動(dòng)承包人積極性、提高承包人質(zhì)量意識(shí)是做好工程質(zhì)量監(jiān)理的首要條件，監(jiān)理的責(zé)任就在于幫助督促檢查承包人做好質(zhì)量控制工作。為了做好質(zhì)量控制工作，監(jiān)理部應(yīng)抓好如下工作。第一，認(rèn)真審查施工方案和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。承包人所報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案都必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，才能報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理部對承包人報(bào)來的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須進(jìn)行認(rèn)真審查，并召開專門會(huì)議進(jìn)行討論研究，對方案的可行性、技術(shù)上的先進(jìn)性與可靠性進(jìn)行審查，方案的最后定奪以能否滿足技術(shù)規(guī)范的要求為前提。對重大的施工方案的研究，還可邀請項(xiàng)目辦、承包人、設(shè)計(jì)院共同研究確定，使施工方案萬無一失。為了不斷提高承包人的質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)理部可以利用每旬的進(jìn)度會(huì)、工地例會(huì)以及工地巡回質(zhì)量檢查的各種場合，對承包人的質(zhì)量意識(shí)反復(fù)提出了再三強(qiáng)調(diào)，讓承包人的質(zhì)量意識(shí)變?yōu)槿珕T的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)不僅是體現(xiàn)在經(jīng)理部，更主要的是落實(shí)到現(xiàn)場施工人員、質(zhì)檢人員以及作業(yè)組的工人，只有這些人循規(guī)作業(yè)，才能保證工程的施工質(zhì)量。第二，督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。從工程準(zhǔn)備進(jìn)場階段開始監(jiān)理部就要督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，其中包括測量、試驗(yàn)、質(zhì)量自檢三大體系；正式開工時(shí)，這些體系必須正常運(yùn)作，如沒有建立這些體系，絕不能允許承包人開工。承包人的質(zhì)量保證體系，必須在監(jiān)理部的測量組、試驗(yàn)組和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行工作。㈡監(jiān)理部自身所采取的措施第一，落實(shí)監(jiān)理人員的崗位責(zé)任。為了做好質(zhì)量控制工作，監(jiān)理部須明確規(guī)定現(xiàn)場工程師與測量、試驗(yàn)工程師的職責(zé)，不僅規(guī)定各自的崗位職責(zé)，而且還應(yīng)規(guī)定獎(jiǎng)罰條款，如由于監(jiān)理人員失職、瀆職造成工程質(zhì)量事故的，要直接追究監(jiān)理人員的責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)上的處罰，直至取消監(jiān)理資格的處分。實(shí)踐證明，監(jiān)理人員的職責(zé)明確和落實(shí)，對于工程質(zhì)量控制起到了決定性的作用。第二，根據(jù)工程特點(diǎn)，抓重點(diǎn)工程和重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量管理。比如在進(jìn)行永山一改高項(xiàng)目監(jiān)理時(shí)，認(rèn)為該項(xiàng)目的重點(diǎn)工程是預(yù)制空心板梁。對于空心板梁的施工，監(jiān)理部重點(diǎn)抓了砼的預(yù)制質(zhì)量，在砼配合比的確定、試配以及進(jìn)行試驗(yàn)取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，才開始進(jìn)行大面積施工；在空心板塊件的施工中，我們重點(diǎn)抓了鋼絞線預(yù)應(yīng)力管道、張拉、壓漿工序等關(guān)鍵工藝，并與施工單位多次進(jìn)行研究，使空心板梁的施工完全置于監(jiān)理工程師的嚴(yán)格控制下，保證了空心板梁的工程質(zhì)量。第三，狠

抓工序檢查必須層層把關(guān)，落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。工序檢查是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重要一環(huán)，是十分繁雜的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，工作量很大。為了做好工序檢查，我們要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師及旁站人員始終堅(jiān)持質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，任何人無權(quán)更改和降低標(biāo)準(zhǔn)；要求現(xiàn)場監(jiān)理及施工旁站人員做到全天候、全過程進(jìn)行監(jiān)理；對每一工序完成后立即進(jìn)行檢查，檢查合格后才能允許下一道工序的開工。工序檢查歸結(jié)為一句話，就是堅(jiān)持制度化、規(guī)范化。同時(shí)工序檢查不僅是現(xiàn)場監(jiān)理和旁站人員的事，而且試驗(yàn)監(jiān)理、測量監(jiān)理都要對試驗(yàn)和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測，并對結(jié)果進(jìn)行分析評價(jià)，所以監(jiān)理部要求監(jiān)理工程師和有關(guān)人員都要各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)。在進(jìn)行工序檢查時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理、測量、試驗(yàn)監(jiān)理三者之間，以現(xiàn)場監(jiān)理牽頭進(jìn)行此項(xiàng)工作。在決定此工序是否同意驗(yàn)收進(jìn)行下道工序時(shí)由現(xiàn)場監(jiān)理征得測量和試驗(yàn)監(jiān)理的意見后，由現(xiàn)場監(jiān)理定奪。我們把工序檢查同監(jiān)理人員的質(zhì)量負(fù)責(zé)制掛鉤，這樣做收到了較好的效果。第四，認(rèn)真處理各種質(zhì)量事故。當(dāng)出現(xiàn)了工程質(zhì)量事故以后，監(jiān)理工程師的態(tài)度必須是從嚴(yán)處理，決不馬虎。具體做法有以下幾點(diǎn)一是監(jiān)理部立即組織相關(guān)人員到現(xiàn)場與承包人共同研究，采取應(yīng)急措施。如對工程質(zhì)量或工程安全有嚴(yán)重影響時(shí)，要求立即停工，聽候處理。二是要求承包人立即寫出質(zhì)量事故報(bào)告，找出質(zhì)量事故原因，提出處理意見。三是處理意見要經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能實(shí)施，并在實(shí)施過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。四是工程質(zhì)量事故處理后，要經(jīng)檢測證實(shí)處理后的工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范要求。五是通過對質(zhì)量事故的處理，要求承包人對事故責(zé)任人進(jìn)行教育，讓其吸取教訓(xùn)，提出今后防范質(zhì)量事故的技術(shù)措施和組織措施。第五，組織質(zhì)量檢查，搞好工程質(zhì)量控制。為了作好質(zhì)量控制，監(jiān)理部與經(jīng)理部須經(jīng)常組織聯(lián)合巡回質(zhì)量檢查，聯(lián)合檢查組由高級駐地、副高級駐地和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及監(jiān)理部和經(jīng)理部有關(guān)人員參加，由高級駐地和經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，采取不定期的方式對在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)召開有關(guān)人員會(huì)議，對各施工單位進(jìn)行講評，對工程質(zhì)量好的單位進(jìn)行表彰，對質(zhì)量差的進(jìn)行批評，并要求限期改正。我們認(rèn)為的效果很好，確實(shí)是工程質(zhì)量控制的一種好形式。第六，重視工程內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)注意工程和外觀質(zhì)量。高速公路特別強(qiáng)調(diào)路貌等外觀質(zhì)量達(dá)到公路美學(xué)觀點(diǎn)。路面橋面及其交通安全設(shè)施的外觀質(zhì)量尤為重要，要求線型要順適美觀，路面橋面要平整舒適。我們監(jiān)理部多次強(qiáng)調(diào)承包人在注重工程內(nèi)在質(zhì)量（材料、配合比、強(qiáng)度等）的同時(shí)，一定要注重工程的外觀質(zhì)量。對此承包人也做了大量工作，監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)也把外觀質(zhì)量的檢查作為重點(diǎn)來進(jìn)行。

第五篇：做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之我見

做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作之我見

農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作面廣量大，直接與老百姓打交道，是農(nóng)機(jī)部門服務(wù)群眾的重要窗口，關(guān)系著農(nóng)機(jī)部門的形象，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)、“三率”工作的提升更是農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的重中之重。因此，全面做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，保證人民群眾生命財(cái)財(cái)產(chǎn)安全及良好的道路交通秩序，是擺在每一位農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作者面前的首要任務(wù)、重要職責(zé)，每一位農(nóng)機(jī)監(jiān)理人都要努力做好這項(xiàng)工作。

做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，要加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，只有思想意識(shí)統(tǒng)一了，想法一致了，對問題的理解分歧消除了，才能在工作當(dāng)中形成合力，才能形成無堅(jiān)不摧的力量。要認(rèn)真貫徹落實(shí)市局《全市農(nóng)機(jī)系統(tǒng)開展“提標(biāo)提速提能、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)先”主題教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，把學(xué)習(xí)活動(dòng)貫穿到全年的工作當(dāng)中，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，精選學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取靈活方式，認(rèn)真開展批評與自我批評，糾正思想上的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，提高創(chuàng)新能力，把全體同志的思想統(tǒng)一到局委會(huì)的意見指示上來，堅(jiān)決完成局里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》、《道路交通安全法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械實(shí)地安全檢驗(yàn)辦法》、《山東省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理?xiàng)l例》等農(nóng)機(jī)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，提高業(yè)務(wù)水平、提高執(zhí)法能力，堅(jiān)持依法行政，全面履行農(nóng)機(jī)監(jiān)理職責(zé)。再是要全面提升服務(wù)水平，只有服務(wù)做好了、跟上了，才能得到老百姓的認(rèn)可，農(nóng)機(jī)監(jiān)理良好形象才能形成。要以省農(nóng)機(jī)局關(guān)于印發(fā)《山東省開展農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》、泰安市農(nóng)機(jī)局關(guān)于印發(fā)《泰安市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》的通知為契機(jī)，廣泛開展以“爭創(chuàng)群眾滿意窗口、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、爭創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”為主題的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升監(jiān)管能力，提高服務(wù)水平。推廣服務(wù)承諾制、電話預(yù)約制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制等做法，采取黨員佩戴黨徽、服務(wù)卡和設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等形式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)效果。推進(jìn)政務(wù)公開，結(jié)合我市實(shí)際，緊扣農(nóng)民機(jī)手需求，采取設(shè)置展示欄顯示屏、完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式，公開法律依據(jù)、服務(wù)事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)方式，構(gòu)建信訪、電話、網(wǎng)絡(luò)等行風(fēng)監(jiān)督平臺(tái)，設(shè)立意見箱、監(jiān)督電話，自覺接受農(nóng)民機(jī)手和社會(huì)各界監(jiān)督。推進(jìn)便民服務(wù)，全面推行“一廳式”窗口辦公，提供“一站式”便民服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，貼近基層做好監(jiān)管服務(wù)，真正做到文明執(zhí)法、高效服務(wù)。

做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，要做好 拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)的年檢年審工作，這是每年監(jiān)理工作的重頭戲，直接關(guān)系到“三率”工作的提升及人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全安全，也是農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)費(fèi)收入的重要來源。因此，思想認(rèn)識(shí)要充分到位，做好檢前的組織發(fā)動(dòng)工作，廣泛宣傳，把年檢通知發(fā)到每一位農(nóng)機(jī)手手中，做到應(yīng)知盡知，應(yīng)檢盡檢；與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道農(nóng)機(jī)站配合好，進(jìn)村入戶，采取集中檢審與集中整治相結(jié)合的方法，檢驗(yàn)合格的按一站式辦公便民服務(wù)措施進(jìn)行辦理，行駛證及時(shí)送到機(jī)手手中，切實(shí)方便機(jī)手。要繼續(xù)開展以“三率”提升為基礎(chǔ)的農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治工作，以國務(wù)院《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》為依據(jù)，加強(qiáng)田檢路查工作，要有吃苦耐勞精識(shí)，做到堅(jiān)持常年外出執(zhí)勤，以鄉(xiāng)村道路、磚石場、沙場、工礦企業(yè)等農(nóng)機(jī)作業(yè)主要場所為重點(diǎn)治理區(qū)域，糾正違章，搞好以拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)違章載人、無牌無證行駛、脫檢漏審、酒后駕駛、疲勞駕駛、拼改裝報(bào)廢車輛上路為主要內(nèi)容的綜合整治活動(dòng)，該教育的教育、該警告的警告、該扣車的扣車、該罰款的罰款、該補(bǔ)辦手續(xù)的給予補(bǔ)辦，杜絕黑車上路，切實(shí)減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。農(nóng)機(jī)執(zhí)法中隊(duì)要各負(fù)其責(zé)，對監(jiān)理、修配、培訓(xùn)、補(bǔ)貼等業(yè)務(wù)，實(shí)行統(tǒng)一辦理，上門服務(wù)，綜合執(zhí)法。要做好每年的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼機(jī)具牌證發(fā)放工作，機(jī)手對農(nóng)業(yè)機(jī)械掛牌辦證的思想認(rèn)識(shí)工作一定要做好，要宣傳好國家有關(guān)政策，提

高機(jī)手對機(jī)具掛牌辦證必要性的認(rèn)識(shí)，從而樂于接受牌證管理。采取集中與分散辦理、進(jìn)村

入戶等方式，一臺(tái)不漏的做好機(jī)具登記注冊手續(xù)，建立檔案，確保補(bǔ)貼機(jī)具掛牌辦證率達(dá)到

100%，該收的監(jiān)理規(guī)費(fèi)不流失，從源頭上杜絕“黑車非駕”現(xiàn)象的發(fā)生，提升農(nóng)機(jī)“三率”

水平。要把好駕駛員考試關(guān)，要從拖拉機(jī)駕駛證申請的受理、審查、和考試層層把好關(guān)，嚴(yán)格考試流程，嚴(yán)肅考場紀(jì)律，按照各科目考試內(nèi)容與評定標(biāo)準(zhǔn)打分、扣分，確保農(nóng)機(jī)駕駛?cè)说陌踩{駛操作水平。要嚴(yán)格

按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取考試費(fèi)及駕駛員換證、補(bǔ)證費(fèi)用，及時(shí)足額上繳財(cái)務(wù)。要層層簽訂安全生

產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，建立崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制和安全事故責(zé)任追

究制，把安全責(zé)任落實(shí)到人、到崗，各項(xiàng)制度必須落到實(shí)處。進(jìn)一步完善農(nóng)機(jī)安全應(yīng)急救援

體系，增設(shè)應(yīng)急救援物資，做好農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

總之，做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，要調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成安全整治工作合力，促進(jìn)

農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作再上新臺(tái)階，為新農(nóng)村建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

徐東海