第一篇：不做安全管理的老好人”

不做安全管理的“老好人”

“作為安全員，我就要鐵面無私，絕不做安全管理的 ‘老好人’，那是害了大家。”聽到某安全員的肺腑之言，我很受觸動。

我們常說：“嚴(yán)是愛，寬是害”。在安全管理上，這個(gè)道理也同樣適用。我們知道，石油石化企業(yè)屬于高危行業(yè)，在日常工作中存在著很多安全隱患。員工除了要遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度和安全防范措施外，更需要有執(zhí)行力強(qiáng)、監(jiān)管到位的安全管理層，對員工起到宣傳教育、現(xiàn)場監(jiān)督提醒、糾正違章行為等職責(zé)，才能盡可能的消除人的不安全行為和不安全狀態(tài)，達(dá)到安全管理預(yù)期的良好收益。

今年是中石化的“從嚴(yán)管理年”，為更好的提高油田安全管理水平，解決在安全環(huán)保上認(rèn)識不到位、措施不到位的問題，作為安全管理層，首先要對安全工作的重要性有更深刻更深入的認(rèn)識，認(rèn)識到“安全猛于虎”、“安全工作責(zé)任重于泰山”，認(rèn)識到肩上承擔(dān)的重任，本著“關(guān)愛員工、對員工負(fù)責(zé)、維護(hù)企業(yè)安定”的原則，認(rèn)真扎實(shí)地做好安全管理的各項(xiàng)本工作。

其次，作為安全管理層，更要以身作則，正人先要正己，要對照安全管理的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，先自查自身的問題，要求別人做到的自己是否先做到了，又做到了多少？虧欠了多少？還有哪些需要糾正完善？安全管理者只有時(shí)刻警醒自己，自身樹立起正面的形象，才能對員工起著最直接有效的效果。否則，安全管理者說的和做得兩張皮，或者是當(dāng)面一套、背后一套，又怎會讓員工心服口服，自覺遵守呢？ 最后，作為安全管理層，更要有不當(dāng)“老好人”、不怕“得罪”人的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)。想做“老好人”、怕“得罪”人，擔(dān)心給自己工作帶來不便，很容易潛意識地淡化和忽視工作上的小細(xì)節(jié)，認(rèn)為管那些小違章小錯誤是“小題大做”，不值一提。對安全管理者來說，對員工縱容、手下留情容易滋生管理漏洞和短板，甚至造成無法挽回的嚴(yán)重后果，從本質(zhì)上說也是害了員工，更是對其不負(fù)責(zé)任。同時(shí)，安全管理者要開動腦筋，積極嘗試轉(zhuǎn)變創(chuàng)新更容易讓員工接受的管理方式和新方法，為油田的從嚴(yán)管理注入新的活力和動力。

第二篇：不做老好人 文檔

管理者要做“好人” 不做老好人

先給“老好人”畫個(gè)像：怕堅(jiān)持原則得罪老板，影響自己升職加薪；怕得罪各部門負(fù)責(zé)人，被疏遠(yuǎn)孤立，傷了和氣；怕得罪下屬，影響人緣，不擁護(hù)自己。他們在推進(jìn)部門的工作中，對于存在的問題，總是避重就輕，對不良現(xiàn)象睜只眼閉只眼，明知不對，還袒護(hù)下屬。他們總是明哲保身，不講原則，缺乏正氣。在他們的眼里，誰也不得罪，就是最好的處世之道，但在我看來，恰恰相反，一個(gè)不講原則，誰也說好的人，很難得到企業(yè)的重用，即使受到重用，也是暫時(shí)的。無獨(dú)有偶，我到一家企業(yè)調(diào)研，老板布置工作任務(wù)后，由于一個(gè)部門負(fù)責(zé)人喜歡做“老好人”，下屬犯錯誤后，不僅不批評，反而偏袒，下屬工作沒按時(shí)完成，也不按規(guī)定處罰，平時(shí)工作中，別部門同事提出意見時(shí)，總是“護(hù)犢子”，導(dǎo)致該部門工作進(jìn)度、工作質(zhì)量都大打折扣，部門業(yè)績也處于下滑狀態(tài)，老板告訴我，近期內(nèi)準(zhǔn)備將該部門負(fù)責(zé)人調(diào)離崗位。

管理者如果做“老好人”，是對自己的不負(fù)責(zé)，是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)，是對下屬的不負(fù)責(zé)。作為管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，做“老好人”就是推卸責(zé)任，一個(gè)沒有責(zé)任的管理者不是合格的管理者，不負(fù)責(zé)任，遲早會被淘汰。對老板做“老好人”，老板可能會做出錯誤的決策，對各部門負(fù)責(zé)人做“老好人”，雖然表面一團(tuán)和氣，但暗地里卻風(fēng)起云涌，對下屬做“老好人”，雖然讓下屬開心了，但實(shí)際上是對下屬的不負(fù)責(zé)?！袄虾萌恕弊鳛橐环N生存方式，很多時(shí)候也是迫不得已的選擇。作為企業(yè)老板，應(yīng)廣開言路，堅(jiān)持正義，自己首先不做“老好人”，對“老好人”不予重用，方可杜絕“老好人”的存在。作為管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)持原則，上對老板負(fù)責(zé)，下對下屬負(fù)責(zé)。

最后，我想說，管理者應(yīng)做“好人”，而不是做“老好人”，當(dāng)然，做“好人”應(yīng)有勇有謀，注意方式方法，而不是想說就說，不然，有可能你想做“好人”，最后別人誤解為“壞人”。

第三篇：做好人,不做老好人

做好人，不做老好人

一位員工上班經(jīng)常遲到，做事也不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯誤。開始時(shí)部門經(jīng)理經(jīng)常給這個(gè)人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。老板看到這個(gè)情況后提醒部門經(jīng)理，說你應(yīng)該找他認(rèn)真談?wù)?，也許要給他一次嚴(yán)厲的批評，實(shí)在不行了，你就換個(gè)人吧。部門經(jīng)理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時(shí)候，經(jīng)理繞來繞去就是無法說出批評的話，因?yàn)樗辉敢狻皞θ恕薄?/p>

時(shí)間久了，大家對這個(gè)人做的事情就習(xí)以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經(jīng)理就自己承擔(dān)起來，做了越來越多本來該這個(gè)員工做的事情。部門經(jīng)理后來實(shí)在受不了了，就要求公司加人。公司為這個(gè)部門加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認(rèn)真工作。雖然連續(xù)加了幾個(gè)人，這個(gè)部門的工作并沒有起色，而部門經(jīng)理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。

這個(gè)經(jīng)理的問題在哪里？

在我看來，是他的“老好人心態(tài)”讓他無法做一個(gè)經(jīng)理有時(shí)應(yīng)該做和必須做的一件事情，那就是冒著得罪人的風(fēng)險(xiǎn)，去指出員工的錯誤，批評員工不合理的行為，甚至在對方不改變的情況下，辭退這個(gè)員工。

老好人心態(tài)是不負(fù)責(zé)任的心態(tài)

我們比較容易看清的是老好人對公司的不負(fù)責(zé)任。容忍一個(gè)經(jīng)常違背公司制度和不做事的員工會極大地傷害公司，這不僅是因?yàn)橛腥四昧斯べY不做事，更可怕的是這樣的人會破壞整個(gè)公司的工作氛圍和做事的文化，就像俗話說的“一顆老鼠屎壞一鍋湯”。

不太容易看清楚的是，老好人心態(tài)肯定導(dǎo)致對下面員工的不負(fù)責(zé)任。好的管理者像園丁，這包括施肥，澆水，關(guān)心，愛護(hù)，但也包括必要的時(shí)候“修剪”自己的下屬。一個(gè)只想當(dāng)老好人的經(jīng)理不能幫助下屬成長，因?yàn)樗辉钢赋龊椭浦挂粋€(gè)人的錯誤，而這是一個(gè)人成長的必要條件，就像俗話說的“嚴(yán)師出高徒”。從這個(gè)角度看，從來不批評員工的經(jīng)理不會是好經(jīng)理。合理地批評人，其實(shí)是在幫助人，是真正的好人要做的事情。

最不容易看清的是，老好人心態(tài)其實(shí)是對自己不負(fù)責(zé)任的心態(tài)。老好人雖然維護(hù)了和別人表面的和諧，但實(shí)質(zhì)上無法掩蓋部門工作效率不高，員工沒有進(jìn)步的事實(shí)，最終不僅讓自己過得很辛苦，同時(shí)也得不到公司的重視和員工的認(rèn)可，最終自己的感受就像俗話說的“好心不得好報(bào)”。我們應(yīng)該做好人，不應(yīng)該做老好人。好人會真正地負(fù)起責(zé)任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會用表面的一團(tuán)和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最后是害了自己。

第四篇：做好人 不做老好人

做好人，不做老好人

一位員工上班經(jīng)常遲到，做事也不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯誤。開始時(shí)部門經(jīng)理經(jīng)常給這個(gè)人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。老板看到這個(gè)情況后提醒部門經(jīng)理說，你應(yīng)該找他認(rèn)真談?wù)?，也許要給他一次嚴(yán)厲的批評，實(shí)在不行了，你就換個(gè)人吧。部門經(jīng)理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時(shí)候，經(jīng)理繞來繞去就是無法說出批評的話，因?yàn)樗辉敢狻皞θ恕薄?/p>

時(shí)間久了，大家對這個(gè)人做的事情就習(xí)以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經(jīng)理就自己承擔(dān)起來，做了越來越多本來該這個(gè)員工做的事情。部門經(jīng)理后來實(shí)在受不了了，就要求公司加人。公司為這個(gè)部門加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認(rèn)真工作。雖然連續(xù)加了幾個(gè)人，這個(gè)部門的工作并沒有起色，而部門經(jīng)理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。

這個(gè)經(jīng)理的問題在哪里？在我看來，是他的“老好人心態(tài)”讓他無法做一個(gè)經(jīng)理有時(shí)應(yīng)該做和必須做的一件事情，那就是冒著得罪人的風(fēng)險(xiǎn)，去指出員工的錯誤，批評員工不合理的行為，甚至在對方不改變的情況下辭退這個(gè)員工。

老好人心態(tài)是對工作不負(fù)責(zé)任的心態(tài)。

我們比較容易看清的是老好人對公司的不負(fù)責(zé)任。容忍一個(gè)經(jīng)常違背公司制度和不做事的員工會極大地傷害公司，這不僅是因?yàn)橛腥四昧斯べY不做事，更可怕的是這樣的人會破壞整個(gè)公司的工作氛圍和做事的文化，就像俗話說的“一顆老鼠屎壞一鍋湯”。

不太容易看清楚的是，老好人心態(tài)肯定導(dǎo)致對下面員工的不負(fù)責(zé)任。好的管理者像園丁，這包括施肥、澆水、關(guān)心、愛護(hù)，但也包括必要的時(shí)候“修剪”自己的下屬。一個(gè)只想當(dāng)老好人的經(jīng)理不能幫助下屬成長，因?yàn)樗辉钢赋龊椭浦挂粋€(gè)人的錯誤，而這是一個(gè)人成長的必要條件，就像俗話說的“嚴(yán)師出高徒”。從這個(gè)角度看，從來不批評員工的經(jīng)理不會是好經(jīng)理。合理地批評人，其實(shí)是在幫助人，是真正的好人要做的事情。

老好人心態(tài)其實(shí)是對自己不負(fù)責(zé)任的心態(tài)。

老好人雖然維護(hù)了和別人表面的和諧，但實(shí)質(zhì)上無法掩蓋部門工作效率不高，員工沒有進(jìn)步的事實(shí)，最終不僅讓自己過得很辛苦，同時(shí)也得不到公司的重視和員工的認(rèn)可，最終自己的感受就像俗話說的“好心不得好報(bào)”。我們應(yīng)該做好人，不應(yīng)該做老好人。好人會真正地負(fù)起責(zé)任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會用表面的一團(tuán)和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最后是害了自己。

第五篇：善做好人不做老好人

善做好人，不當(dāng)老好人

案例一：

一位員工上班經(jīng)常遲到，做事也不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯誤。開始時(shí)部門經(jīng)理經(jīng)常給這個(gè)人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。

老板看到這個(gè)情況后提醒部門經(jīng)理說，你應(yīng)該找他認(rèn)真談?wù)?，也許要給他一次嚴(yán)厲的批評，實(shí)在不行了，你就換個(gè)人吧。部門經(jīng)理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時(shí)候，經(jīng)理繞來繞去就是無法說出批評的話，因?yàn)樗辉敢狻皞θ恕薄?/p>

時(shí)間久了，大家對這個(gè)人做的事情就習(xí)以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經(jīng)理就自己承擔(dān)起來，做了越來越多本來該這個(gè)員工做的事情。部門經(jīng)理后來實(shí)在受不了了，就要求公司加人。公司為這個(gè)部門就加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認(rèn)真工作。雖然連續(xù)加了幾個(gè)人，這個(gè)部門的工作并沒有起色，而部門經(jīng)理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。后來，1

這個(gè)經(jīng)理再要人時(shí)，不但被老板辭退了，而且原來的部門精簡到了比原來還少的人數(shù)。

1、這個(gè)部門經(jīng)理的問題出在哪里？

答：太過于在乎別人的感受，不好意思，不想傷害別人。

2、原因是什么？

答：不知道該如何表達(dá)才能讓對方知道錯的地方不好的地方，不能從根本上解決問題。

3、你如何看待這個(gè)問題？

答：不能只當(dāng)好人，這樣不僅會害了別人也會害了自己。只能做到對事不對人，有什么問題解決什么問題。

4、你分管的部門如果出現(xiàn)這樣的問題如何處理？

答：如果是業(yè)務(wù)不熟練，可以教他，如果是因?yàn)閭€(gè)人問題那么我會毫不猶豫的解雇他，因?yàn)橐胗?，必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

善做好人，不當(dāng)老好人 案例二：

一個(gè)陶瓷廠的部門經(jīng)理養(yǎng)了一頭驢，每當(dāng)這個(gè)廠出一批產(chǎn)品時(shí)總要踢破幾個(gè)。每踢破一次，這個(gè)部門經(jīng)理就向總經(jīng)理陳述理由：這頭驢平時(shí)表現(xiàn)很溫順，出點(diǎn)問題都是偶然的，以后要嚴(yán)加看管?？偨?jīng)理就原諒了他。有一次，出產(chǎn)了一批好瓷，被這頭驢都給踢了。這個(gè)經(jīng)理又給總經(jīng)理說，以后要狠狠的管理這頭驢。

1、這件事情的最后結(jié)果是什么？

答：肯定是部門經(jīng)理被處分了，承擔(dān)一部分的責(zé)任。

2、為什么？

答：因?yàn)樾″e誤不能及時(shí)改正，那么大錯誤會很快到來。事情不是出于偶然，他沒有把驢調(diào)教好就是他的錯誤，責(zé)任是不可推卸的。

3、如果你是總經(jīng)理怎么處理這件事？

答：我會給他一個(gè)將功補(bǔ)過的機(jī)會，不能解雇他因?yàn)樗煜み@里的業(yè)務(wù)，給他一定的處罰，給他一次教訓(xùn)，下次就會努力工作的，為他的事業(yè)打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。

論善做好人，不當(dāng)老好人

好人，老好人，一字之差，意味有霄壤之別。二者雖有表面上的某些相同的表現(xiàn)形式，但根本上是不同的為人處世之道。我認(rèn)為，二者最大的區(qū)別在于對自己、對同志、對社會是否采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對人對事是否堅(jiān)持原則性。

如果你是好人，就應(yīng)該指出員工的錯誤，批評員工不合理的行為，促使其改正錯誤，扎實(shí)工作。合理地批評人，其實(shí)是在幫助人，是管理者真正要做的事情。只不過要在方法方式上注意點(diǎn)兒，真正站在負(fù)責(zé)任的立場上，真正為對方考慮，一對一談心，動之以情，曉之以理，我相信還是能夠感化他、激勵他投入本職工作中去的。而老好人卻是不負(fù)責(zé)任，一團(tuán)和氣，一味縱容，結(jié)果工作開展得一團(tuán)糟，隊(duì)伍成一盤散沙，工作業(yè)績也上不去。

好的管理者像園丁，工作包括施肥、澆水、關(guān)心、愛護(hù)，但也包括必要的“修剪”自己的下屬。一個(gè)只想當(dāng)老好人的領(lǐng)導(dǎo)不能幫助下屬成長，因?yàn)樗辉钢赋龊椭浦挂粋€(gè)人的錯誤，而這是一個(gè)人成長的必要條件，就像俗話說的“嚴(yán)師出高徒”。從這個(gè)角度看，從來不批評員工的領(lǐng)導(dǎo)不會是好領(lǐng)導(dǎo)。合理地批評人，其實(shí)是在幫助人，是真正的好人要做的事情。

好人是一個(gè)真實(shí)坦誠的人。真實(shí)坦誠包含兩層意思：一誠信；二坦率。真實(shí)坦誠的對待人，誠懇率真的處事，是做人最明智的選擇，為人要做到真實(shí)可信，必須保持一顆坦率的心。而人與人之間的溝通最好的方法就是坦率，說話直截了當(dāng)、開誠布公、推心置腹。

好人要高站位虐事。一個(gè)人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力。“謀”，在做事的所有環(huán)節(jié)中至關(guān)重要，對一件事的成敗起著決定性的作用。好人要始終保持平常心，但要高調(diào)做事，高調(diào)做事是一種責(zé)任，一種氣魄，一種精益求精的風(fēng)格，一種執(zhí)著追求的精神。所做的哪怕是細(xì)小的事，單調(diào)的事，也要代表自己的最高水平，體現(xiàn)素質(zhì)與能力，世上沒有做不成的事，只有做不到的人。

我們應(yīng)該做好人，不應(yīng)該做老好人。好人會真正地負(fù)起責(zé)任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會用表面的一團(tuán)和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最后是害了自己。