第一篇：地面隱患整改工程責任追究管理制度若干規(guī)定

河南國電能源東祥煤業(yè)有限公司

地面隱患整改工程責任事故追究管理制度若干規(guī)定

為了地面隱患整改工程有序進行，按照“五定”原則；做到分工明確，責任到人，統(tǒng)一管理，分工合作的指導思想。按照礦領導班子研究決定的；地面隱患整改工程工期排序，提高地面隱患整改工程工作效率，特制定生產責任事故追究管理制度

一；職責劃分（分管工程副礦長、副總）

1、隱患整改工程的主要負責人（分管工程副礦長），負責對工程的立項。

2、組織編寫施工方案和安全措施。

3、聯(lián)系設計單位和施工單位，配合企管科制訂合同條款。

4、各項隱患整改工程按照責任劃分，分管副礦長確定專人負責（根據(jù)情況可設主、副負責人）。外委工程應在施工隊伍進駐之前明確責任人，提前熟悉掌握工程施工方案、技術要求、管理流程、審核措施等。內部整改工程應在施工前制定施工組織方案。

5、負責各項工程的負責人做好施工前的準備工作，每項工程按照地面隱患整改工程工期排序進行對設備物質到礦時間提前督促，如果設備不能及時到礦，影響施工工期的對責任人罰款100元，全面影響整個工期的對主管責任人罰款500元。、企管科負責人全面負責對地面隱患整改工程的立項、設備材料上報工作，督促有關部門及時上報審批，對已審批的材料設備每天要進行督促落實，不得影響施工工期，如果影響工期的對責任人罰款100元。影響整個施工工期的對責任人罰款500元。

7、獎勵

1、對隱患整改工程做出突出貢獻的給與獎勵，3萬以下工程項目管理無差錯、保證質量按時完成任務的給于責任人200-300元/項獎勵。

2、在隱患整改期間提出合理化建議者，能夠加快工期進度按貢獻大小給與獎勵。

調度室按制定的工期進行跟蹤調度，工程項目負責人違反規(guī)定，拖延影響工期的按生產事故處理。調度室組織相關人員進行追查，拿出處理結果，并且每天調度會上進行通報。

二、隱患整改工程責任人現(xiàn)場管理規(guī)定；

1、工程開始前要下發(fā)工程開工通知單，開工通 知單要有施工方主要負責人簽字。

2、嚴格一工程一措施。措施的審批程序符合相關規(guī)定，安全措施的貫徹要有簽字，有貫徹記錄。危險場所施工時必須設置安全防護裝置、警標等。

3、嚴格工程質量現(xiàn)場監(jiān)督檢查：

1、進場的各種材料、設備必須有出廠證明、產品合格證、質量檢驗合格證、規(guī)格、型號必須與施工設計方案相符合。

2、對隱蔽工程部分及重要環(huán)節(jié)必須旁站，嚴守死盯。

3、分項分段工程結束后要及時組織驗收簽單，嚴禁無驗收而進入下一工序施工。

4、不合格的工程要及時下發(fā)工程質量隱患整改通知單（整改后要組織進行驗收）。

5、單項工程結束后要按規(guī)定組織工程竣工初驗，并對初驗結果以書面報告的形式上報鄭州分公司。

四、進度控制：

1、施工現(xiàn)場應懸掛進度橫道圖，工程施工責任人或技術負責人必須繪制工期控制橫道圖并懸掛在調度室的墻壁上。每日收工后填繪進度并向調度室進行情況匯報。

2、嚴格按照合同工期或計劃工期組織施工。礦方提出縮短工期的項目可協(xié)商整合同價款或增加獎勵，除不可抗拒的原因外，施工方拖延工期時，工程負責人要及時下發(fā)追趕工程工期的通知單。

3、工程施工責任人（礦方）每日必須填寫監(jiān)工日記，詳實記錄天氣、人員、材料投入及工程進度等內容。

五、企管科負責完善各項隱患整改工程的立項：

1、通用合同條款擬定、招標組織、工程項目方案及手續(xù)上報與審批簽字、開工單、驗收單的收集和管理。按期上報材料及設備采購計劃，資金使用計劃。財務科對驗收合格的工程及時收集資料，依據(jù)合同條款及時進行結算。

六、獎 罰條款；

1、我礦隱患整改工程合同招議標責任人要廉潔自律。嚴格執(zhí)行國家招議標相關規(guī)章制度。嚴禁收授投標中標單位現(xiàn)金或有價物質。如有發(fā)現(xiàn)招議標過程中違規(guī)違法行為的，敬請社會各界人士及全礦員工監(jiān)督舉報。

舉報電話：0371-88887095 信

箱：hnhx666@sina.cn

2、對任何腐敗行為的將按省公司相關制定嚴厲打擊。

3、工程管理責任人要按時填寫日記，不脫崗、空崗，按時匯報和填繪工程進度橫道圖，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。對工程拖延或質量不合格，不及時下發(fā)通知單的每次罰款100元。對隱蔽工程重要部位安全薄弱環(huán)節(jié)施工旁站不到位者每次罰款100元。對不熟悉管理程序、不了解施工方案的、崗位描述不正確的每次罰款100元。

4、企管科材料整理不及時，手續(xù)審批或拖延時日，每拖延工期一日罰責任人100元。工程項目管理副礦長因責任人學習、培訓、事假而導致工程管理空崗的罰副礦長200元。

13萬元以下工程項目管理無差錯的獎勵責任人

5、○200元/項。分公司招標項目管理無差錯的獎勵300元/項。

2工程管理水平與個人崗位工資掛鉤，與雙基考○核掛鉤。（另行制定辦法）3在隱患整改期間提出合理化建議者，按貢獻大○小給予獎勵。

以上制定的工程管理規(guī)范要認真學習執(zhí)行，要轉變思想觀念，提高管理理念，增強安全管理意識，創(chuàng)新開拓思路，轉變工作作風，為我公司復工復產工作作出貢獻。

河南國電能源東祥煤業(yè)有限公司

2011年12月18日

第二篇：安全事故(隱患)責任追究規(guī)定

安全事故(隱患)責任追究

規(guī)定

為進一步強化各級、各類人員崗位安全責任制的落實，確保礦井安全工作穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將《安全事故(隱患)責任追究規(guī)定》印發(fā)給你們，望認真遵照執(zhí)行。

附：安全事故(隱患)責任追究規(guī)定

安全事故(隱患)責任追究規(guī)定

為認真貫徹《國務院關于預防生產安全事故的特別規(guī)定》、《山東省煤礦重大事故隱患排查治理責任追究規(guī)定》和集團公司《安全事故（安全隱患）行政責任追究規(guī)定》，強化各級、各類人員崗位安全責任制的落實，促進安全工作，特制定本規(guī)定。

第一條：礦、科、區(qū)領導對第二條規(guī)定中安全隱患的防范、發(fā)生，依照法律、行政法規(guī)和本規(guī)定的規(guī)定有失職、瀆職情形或者負 有領導責任的，按本規(guī)定給予處分。

第二條：凡出現(xiàn)下列情況之一者，進行行政責任追究。

1、因責任造成死亡事故的；

2、因責任造成重大幸免事故的；

3、對礦井安全隱患排查不力，漏排、誤排造成重大事故的；

4、排查出的安全隱患和安全整治項目在限期內未完成或未開工的；

5、被集團公司檢查停止作業(yè)，情節(jié)嚴重的；

6、被上級安全監(jiān)察部門和其它部門檢查停止作業(yè)，情節(jié)嚴重的；

7、發(fā)生事故后或存在安全隱患隱瞞不報，被群眾舉報或被檢查發(fā)現(xiàn)的；

8、對檢查出的問題不及時整改落實，推諉、拖延的；

9、停止作業(yè)后未經驗收擅自組織生產的；

10、發(fā)生傷亡事故承擔搶救的醫(yī)院不及時匯報的；

11、其它對安全工作產生嚴重影響的。

第三條：行政處分按照行政責任的大小分為七個等級。

1、警告；

2、記過；

3、記大過；

4、降級；

5、免職、撤職；

6、留用察看；

7、開除。

第四條：行政責任追究執(zhí)行程序。

1、礦成立行政責任追究處理領導小組，由礦長、書記任組長，副礦長、副書記、紀委書記、安監(jiān)處長、總工程師任副組長，小組成員由各專業(yè)副總、安監(jiān)處、各生產業(yè)務科室、人力資源部、紀委、工會、公安科等部門負責人組成，領導小組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處，安監(jiān)處長任辦公室主任。

2、接到追究項目后，安監(jiān)處組織各專業(yè)副總、業(yè)務科室、人力資源部、紀委、工會、公安科等部門人員組成調查組，進行調查分析。調查組按照本《規(guī)定》和有關文件要求，對事故或安全隱患的發(fā)生原因和責任進行分析并按責任找出直接責任者、主要責任者和重要責任者，提出分析報告和處理意見，呈報領導小組。經領導小組研究同意后，上報集團公司，由集團公司批復后下發(fā)處理意見。

第五條：發(fā)生責任死亡事故，對有關責任者給予以下行政處分。

1、對一次發(fā)生死亡3人及以上重大事故的，對礦黨政主要領導撤職。內累計發(fā)生因工死亡3人及以上事故的，對礦黨政主要領導撤職。

2、對一次或累計發(fā)生死亡2人事故的，對礦黨政主要領導給予記大過或降級處分，對生產礦長、安監(jiān)處長撤職。

3、對一次發(fā)生因公死亡1人事故的，分管礦長撤職。

4、發(fā)生死亡事故，對有關責任人、區(qū)隊、專業(yè)科室負責人、專業(yè)負責人按礦規(guī)定進行處罰，并按規(guī)定程序上報批準。

5、對于因事故責任受到撤職的人員三年內不能任用。第六條：發(fā)生下列重大幸免事故，對礦黨政主要領導警告或記過；對分管領導和安監(jiān)處長行政記大過。對事故直接責任者開除公職，對事故的主要責任者降級或撤職，對事故重要責任者記大過或降級，事故其他責任者降級。同時按重傷標準進行處罰。

1、造成缺氧窒息或一氧化碳中毒事故。

2、因煤層自燃封閉采掘工作面的事故。

3、井下放炮傷人事故。

4、采掘工作面冒頂造成停產24小時以上的事故。

5、因管理責任造成淹井、淹采區(qū)事故。

6、因機電、運輸責任事故造成全礦井停產8小時以上的事故。

7、提升設備斷繩、墜罐、墜箕斗、大型物件墜入井筒、斜井跑車等事故。

8、井下發(fā)生皮帶、電纜和電氣設備等著火事故。

第七條：對安全隱患排查整改實行責任追究。因管理不到位而導致現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或安全隱患排查不力的，必須分析原因找出責任者給予行政處分。分別對總工程師、分管副總工程師、安監(jiān)處主任工程師和專業(yè)科室分管科長進行責任追究，給予警告、記過、記大過等行政處分。對重大安全隱患按級別實行項目整改落實負責制；對A、Ｂ級隱患由分管礦長負責落實；Ｃ級隱患由各區(qū)隊及業(yè)務科室負責落實。到期不按時整改或采取防范措施的，按負責范圍分別追究上述人員責任，分別給予警告、記過、記大過等行政處分，并進行經濟處罰。

第八條：被停止作業(yè)時，分別對負有責任的礦長、生產礦長、分管礦長、總工程師、安監(jiān)處長進行責任追究，給予通報批評、警告、記過處分；對直接責任者降級、撤職、留用察看或開除，同時進行經濟處罰。

對停止作業(yè)后未經驗收擅自生產的責任者，一律開除礦籍。第九條：對礦區(qū)和礦井重點工程，大型設備安裝工程實行安全質量項目負責制。凡礦區(qū)的大型工程、礦井的重點采掘工程、機電運輸設備安裝工程、防治水工程和一通三防工程等，在設計服務期間內出現(xiàn)嚴重質量問題、危機安全的，都要層層追究有關人員的設計、審查以及監(jiān)管責任，分別對礦主要領導、分管領導、技術負責 人和項目負責人，給予警告、記過、記大過直至撤職處分。同時給予經濟處罰。

第十條：實行安全事故責任一票否決制度。對發(fā)生重傷人身事故的區(qū)隊及區(qū)隊長當年取消各類先進集體及個人的評比資格；對發(fā)生重大幸免事故的分管礦長取消各類先進個人的評比資格，當年不得提職。對發(fā)生死亡事故的單位當年取消各類先進單位的評比資格，礦長取消當年各類先進個人的評比資格。

第十一條：礦醫(yī)院在接收到安全事故的傷員后，要及時、據(jù)實向礦調度室匯報，對隱瞞事故或不提供真實情況、不積極配合事故調查的醫(yī)院院長給予行政記大過或撤職處分，同時進行經濟處罰。

第十二條：在礦范圍內任何個人及基層組織均有權向礦報告重大安全隱患和各級領導、部門安全失職和隱瞞事故的行為。礦接舉報后要進行查處并對舉報者按規(guī)定進行獎勵并保密。

第十三條：因規(guī)程、措施審查不認真造成技術指導上出現(xiàn)失誤而發(fā)生安全事故，對參與審查的有關責任人給予行政處分。

第十四條：現(xiàn)場條件發(fā)生變化未能及時補充安全措施，因此發(fā)生安全事故，對分管礦長、副總、專業(yè)科長、區(qū)長、工區(qū)技術員分別給予行政處分。

第十五條：無規(guī)程措施施工、違犯規(guī)程措施施工而發(fā)生安全事故的對專業(yè)科長、事故單位黨政負責人、工區(qū)技術員、班組長、安監(jiān)員及其他責任人員分別給予行政處分。

第十六條：違犯國家《物資、設備器材采購管理規(guī)定》致使不合格的物資、支護材料、設備投入使用而造成安全事故的，對進貨單位負責人和有關責任人員分別給予行政處分。第十七條：因地質預報不準、巷道開門、施工、預透測量控制有誤差造成的安全事故，要對地測科長、有關責任人員給予行政處分。

第十八條：各類安全設施安裝不履行安裝、申請、驗收制度而投入使用發(fā)生安全事故的，對專業(yè)副總、專業(yè)科長、責任單位黨政負責人、現(xiàn)場工區(qū)管理人員、班組長、安監(jiān)員、責任人給予行政處分。

第十九條：違犯《煤礦安全規(guī)程》和國家法律法規(guī)有關規(guī)定，對新工人入礦培訓時間、特殊工種復（培）訓時間和從事井下工作班組長、區(qū)隊長安全培訓時間達不到規(guī)定天數(shù)就安排上崗或未培訓及培訓不符合要求的人員上崗，因此發(fā)生安全事故的，對礦分管礦長、安監(jiān)處分管處長、人力資源部長、教培人員、責任單位黨政負責人、直接安排人員分別給予行政處分。

第二十條：不按規(guī)程施工、因工程質量差、隱蔽工程等造成安全事故的，對質量辦主任、質量辦組長、事故單位黨政負責人、工區(qū)跟班管理人員、班組長、驗收員、安監(jiān)員及有關負責人給予行政處分。

第二十一條：以任何方式蓄意打擊報復辱罵各級安全管理人員，視情節(jié)對當事人、單位黨政負責人和有關責任者給予行政處分，構成犯罪的由司法機關追究其刑事責任。

第二十二條：當本規(guī)定與上級規(guī)定有抵觸時，依上級規(guī)定為準。

二○○六年二月十四日

第三篇：隱患排查整改及責任追究規(guī)定

中平能化集團安全生產現(xiàn)場管理和 隱患排查整改及責任追究規(guī)定

第一章 總則

第一條

為認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針，不斷加強安全生產管理，強化源頭監(jiān)管監(jiān)控，及時消除安全生產隱患，控制風險，防范事故，進一步增強超前防范意識和能力，保障企業(yè)正常的生產經營秩序和員工健康，依據(jù)國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定和上級有關安全生產的指示、決定，結合實際，特制定《中平能化集團安全生產現(xiàn)場管理和隱患排查整改及責任追究規(guī)定》（以下簡稱“規(guī)定”）。

第二條

本規(guī)定適用于集團所屬生產經營單位及全體員工（含各種用工形式）。

第三條

員工在安全生產工作中違犯本規(guī)定，根據(jù)情節(jié)輕重給予經濟處罰或行政處分，情節(jié)特別嚴重的，建議追究法律責任，因違犯本規(guī)定受到的相應處罰應記入本人安全檔案。受到開除或開除留用察看處分的，應提交同級職代會主席團會議或職代會研究通過后執(zhí)行。

第四條

堅決遏制“三違”現(xiàn)象。生產經營單位要建立健全的“三違”人員管理臺賬，一般“三違”人員由所在單位安監(jiān)（檢）部門登記，科級以上“三違”人員由安監(jiān)局登記。參加“三違”學習班人員，學習期間停發(fā)工資，只發(fā)基本生活費。第五條

安監(jiān)（檢）部門罰款時，須填寫四聯(lián)單，一份交責任單位（或個人）、一份交安監(jiān)（檢）部門、一份交財務、一份留存。

第六條

集團和生產經營單位安全檢查罰款，應分別納入安全獎勵基本賬戶，用于安全獎勵。

第七條

生產經營單位要認真執(zhí)行本規(guī)定，并根據(jù)實際情況，制定實施細則，及時報安監(jiān)局備案。

第八條

本規(guī)定所稱的安全生產隱患（以下簡稱隱患），是指生產經營單位違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第九條

基層生產經營單位，各業(yè)務主管、保安和安監(jiān)部門，必須高度重視，將隱患排查及整改作為防止生產安全事故的重要措施，堅持不懈地抓緊、抓實、抓細、抓好，務求實效。

第十條

隱患排查及整改實行黨政工團齊抓共管責任制。生產經營單位黨政一把手對隱患排查及整改負全面責任，是該項工作的第一責任者，分管戰(zhàn)線領導負直接管理責任，總工程師負技術管理責任。各級工會、紀委、團委依法組織職工積極參加本單位隱患的排查工作，負民主管理和監(jiān)督責任。

第十一條

集團戰(zhàn)線領導，業(yè)務主管、保安部門，負本業(yè)務范圍內隱患排查及整改責任；生產經營單位主要領導、分管副職及業(yè)務主管、保安部門，負本單位及分管業(yè)務范圍內隱患排查及整改責任；生產區(qū)隊（車間）領導，負所管轄生產經營區(qū)域隱患排查及整改責任；基層生產班組對當班隱患排查及整改負責。集團和生產經營單位安監(jiān)（檢）部門負隱患排查及整改落實情況的督查責任，并牽頭組織對重大隱患進行責任追究。

第十二條

建立健全隱患排查與整改四級管理制度。即生產班組，基層生產區(qū)隊（車間），業(yè)務主管、保安及安檢部門，生產經營單位。生產班組要在作業(yè)前對所在生產區(qū)域進行隱患排查，對排查出隱患及時進行整改，堅決做到不安全不生產；生產區(qū)隊（車間）每天對本區(qū)域內進行一次隱患排查，及時安排整改，并報本單位業(yè)務主管、保安部門；業(yè)務主管、保安部門加強對區(qū)隊（車間)排查及整改工作的指導，并認真排查本戰(zhàn)線安全生產隱患，報戰(zhàn)線領導和單位安檢部門；戰(zhàn)線領導和安檢部門對戰(zhàn)線、生產經營單位排查出的重大隱患及整改措施，要及時向本單位主要領導匯報，認真落實整改。

第十三條

生產經營單位是隱患排查及整改的主體。集團在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，均下達《隱患整改通知單》或《安監(jiān)人員意見書》，要按照“五定”（定時間、定標準、定措施、定資金、定責任人）、“四簽字”（隱患區(qū)隊（車間）、業(yè)務科室、戰(zhàn)線領導、安全部門）的原則落實整改；對危及安全生產的重大隱患，必須責令立即停產，停運或停止作業(yè)，并按規(guī)定進行責任追究。

第十四條

整改難度較大或短時間內不能完成整改的問題，必須采取防范、監(jiān)控措施，隨時掌握隱患動態(tài)變化，防止發(fā)生事故，并及時向集團有關部門匯報；集團業(yè)務主管、保安部門和安監(jiān)局，對生產經營單位排查出的重大隱患督促其制訂整改方案和規(guī)劃措施，并定期在集團安全辦公會議上匯報整改落實情況。

第十五條

生產經營單位要加強對隱患排查及整改落實情況的檢查，因排查不認真或重復隱患被集團查出，從重追究有關人員的責任。

第十六條

實行隱患登記銷號制度，生產經營單位要嚴格隱患排查與整改管理，對查出的隱患及整治情況登記建檔，并定期向集團上報；重大隱患排查后，要組織專業(yè)人員進行自查驗收。集團安全和業(yè)務主管、實行跟蹤督促隱患整改。對完成整改的重大隱患要及時組織驗收復查，復查驗收合格予以銷號。

第十七條

員工在隱患排查、安全管理和生產施工中，做出特殊貢獻的，給予榮譽和物質獎勵。

（一）凡取得下列成績之一的，給予表彰并一次性獎勵10000~30000元。

1.抵制違章指揮、制止違章作業(yè)、從而直接避免了特別重大傷亡事故的；

2.發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即采取措施，從而直接避免了特別重大傷亡事故，或使設備、設施、材料免遭經濟損失達30萬元以上的；

3.創(chuàng)新安全管理經驗，在全集團得到推廣應用，并取得實效的。

（二）凡取得下列成績之一的，給予表彰并一次性獎勵5000~20000元。

1.抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，從而直接避免了重大傷亡事故的； 2發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，從而直接避免了重大傷亡事故，或使設備、設施、材料免遭經濟損失達20萬元以上的；

3.事故發(fā)生后，臨危不懼，應急處理的得當，從危難中直接救出遇險者，使其免遭死亡的。

（三）凡取得下列成績之一的，給予表彰并一次性獎勵5000~10000元。

1.發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時采取措施，從而直接避免了死亡事故，或使設備、設施、材料免遭經濟損失達10萬元以上的；

2.發(fā)生事故后，積極搶救，從而縮小事故危害范圍，避免傷亡，或減少經濟損失達到10萬元以上的。

（四）有下列情況之一的，任何單位和個人均有權向集團舉報，舉報電話：0375~2724132。

1.對各類安全生產事故或隱患隱瞞、謊報或者拖延不報的； 2.違反有關安全生產法律、法規(guī)、安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的；

3.不履行隱患排查治理責任的。

4.集團接到舉報后，將立即組織調查處理。對舉報屬實的，視具體情況，給予舉報人50~1000元的獎勵。

第十八條

凡符合獲獎條件的人員，由生產經營單位將相關材料呈報安監(jiān)局，經集團審核批準后執(zhí)行。

第二章 經濟處罰責任追究規(guī)定（原煤生產和基建施工單位）

第一節(jié) 一般規(guī)定

第十九條 有下列情況之一的，對責任者罰款100~300元。

（一）入井人員不戴安全帽，不佩帶礦燈、自救器或入井穿化纖衣服的；

（二）生產井口未建立人員檢身制度或未配備專人檢身的；

（三）負責檢身人員未執(zhí)行檢身制度的；

（四）乘罐（車）人員不聽從指揮，搶罐（車）、擠罐（車）的；

（五）乘人車不掛防護鏈或身體露出車外的；

（六）斜井、斜巷行車期間同時行人的；

（七）攜帶尖利器物乘車的、乘罐無防護套的；

（八）不按規(guī)定佩戴個體勞動防護用品的；

（九）崗位描述不清，未按手指口述程序操作的；

（十）井上下要害崗位各種記錄、臺賬等不齊全或記錄內容不符合規(guī)定的。

第二十條

有下列情況之一的，對責任者罰款200~500元。

（一）崗位工種未執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度的；

（二）特殊作業(yè)人員未持證上崗的；

（三）新工人未簽訂師徒合同上崗作業(yè)的；

（四）對崗位內容不能做到應知應會的；

（五）未按規(guī)定攜帶便攜式甲烷檢測報警儀入井的；

（六）發(fā)放不完好礦燈或不合格自救器及其他安全儀器儀表的；

（七）管理人員不按規(guī)定對要害崗位進行檢查的；

（八）作業(yè)規(guī)程、安全技術措施開工前未按規(guī)定向有關人員貫徹并履行簽字手續(xù)的；

（九）發(fā)現(xiàn)“三違”不加制止的；

（十）未完成規(guī)定下井和反“三違”指標的。

第二十一條

采掘工作面、機電設備等因存在嚴重隱患而被集團責令停產、停運的，除對有關人員進行責任追究外，并對責任單位罰款3000~5000元；經驗收不合格的，每次加罰3000元。

第二十二條

因存在嚴重隱患而被下發(fā)《安監(jiān)（檢）人員意見通知書》責令期限整改的，對單位罰款2000~3000元，對責任單位負責人罰款500~1000元；未按期整改或整改不合格的，加倍罰款。

第二十三條

不認真執(zhí)行隱患排查整改及責任追究規(guī)定的，對單位罰款2000~5000元，對責任者罰款500~1000元。

第二十四條

安全費用資金未按規(guī)定提取與使用的，對單位收回挪用資金，并處等額罰款，對責任者罰款1000~3000元。

第二十五條

有以下情形之一的，對單位罰款50萬元~100萬元，給予主要責任者行政記過以上處分，并罰款1~2萬元。

（一）礦井全年產量超過核定生產能力的；

（二）礦井月產量超過當月計劃產量10%;

（三）一個采區(qū)內同一煤層布置3個（含3個）以上采煤工作面或五個（含5個）以上掘進工作面同時作業(yè)的。

第二十六條

有下列情形之一的，對單位罰款50萬元~100萬元，給予行政正職行政警告以上處分，給予總工程師或生產副礦長行政記過以上處分，分別對其罰款1~3萬元，并扣減礦級領導應兌年薪的10%。

（一）具備保護層開采條件的，突出區(qū)域開采前沒有按要求開采保護層的；

（二）不具備保護層開采條件，突出區(qū)域開采前沒有按要求施工區(qū)域性瓦斯治理工程的。

第二十七條

有下列情形之一的，對單位罰款30萬元~50萬元，給予主要責任者行政撤職處分，并對其罰款1~3萬元。

（一）實行整體承保生產經營，未重新取得安全生產許可證和煤炭生產許可證的，轉包他人的，將井下采掘工作面和井巷作業(yè)違反規(guī)定進行勞務承包的；

（二）不經集團批準，擅自將煤炭資源對外劃撥的；

（三）不認真組織開展隱患排查及整改工作，致使安全生產隱患長期存在并造成嚴重后果的；

第二十八條

有下列情況之一的，對單位罰款30萬元~50萬元，給予主要責任者行政記過以上處分，并對其罰款1~2萬元。

（一）煤礦未依法取得采礦許可證、安全生產許可證、煤礦生產許可證、營業(yè)執(zhí)照和礦長資格證、礦長安全資格證擅自從事生產的；

（二）礦用產品生產、采購、使用違反規(guī)定，造成重大安全生產隱患的；導致事故發(fā)生的，對直接責任者給予開除留用以上處分；

（三）區(qū)域性瓦斯治理工程未列入和月生產經營計劃考核的。

第二十九條

有下列情形之一的，對單位罰款5萬元~10萬元，給予主要責任者行政記過以上處分，并對其罰款2000~5000元。

（一）不按規(guī)定設置安全管理機構并配備人員的；

（二）安全生產管理人員，特種作業(yè)人員、外來務工人員、新工人入礦未經安全培訓而安排上崗或指派無證人員頂替上崗作業(yè)的；

（三）生產礦（建井處）未制定井下勞動定員或每班次實際入井人數(shù)超過規(guī)定的。

第三十條

有下列行為之一的，視情節(jié)對單位罰款5000~10000元，對責任者給予開除留用察看或開除處分（含解除勞務合同）并給予2000元以上罰款。

（一）酒后入井、班中睡覺、擅自脫崗造成事故或重大隱患的；

（二）嚴重違章或強令工人冒險作業(yè)造成重傷以上事故的；

（三）阻撓安監(jiān)（檢）人員行使職權的；

（四）對工作中履行職責、堅持原則的安監(jiān)（檢）人員進行謾罵、毆打、尋釁報復的。

第三十一條

有下列情形之一的，對單位罰款3000~5000元，給予主要責任者行政撤職處分，相關業(yè)務保安部門負責人給予行政記大過處分，單位分管副職給予行政記過以上處分，并分別罰款2000~3000元。

（一）責令停產整頓，未經整改或驗收不合格擅自繼續(xù)組織生產、施工的；

（二）同一工作地點出現(xiàn)兩處以上失爆的；

（三）瓦斯超限瞞報、發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故隱瞞不報或弄虛作假的。

第三十二條

發(fā)生重傷、二級及以上非傷亡事故、重大未遂事故或釀成重大隱患的，給予直接責任者開除留用以上處分，給予當班跟班干部行政撤職處分，給予主要責任者行政記過以上處分，給予重要責任者行政警告以上處分，并分別罰款500~2000元。

第三十三條

有下列情形之一的，給予責任者行政記過以上處分，并罰款500~1000元。

（一）施工項目無措施、措施未經審批組織作業(yè)的；

（二）不按規(guī)定執(zhí)行干部跟班、帶班制度，帶班、跟班者空崗的；

（三）未認真落實干部包頭面及區(qū)域管理規(guī)定，所包單位和頭面安全管理不到位發(fā)生重傷以上事故的；

（四）安全生產調度人員，工作不到位，未按有關規(guī)定及時掌握調度有關安全生產信息，調度過失造成一定后果的。

第三十四條

未按集團規(guī)劃完成安全生產治理整頓項目的，對單位罰款1~3萬，給予責任者行政警告以上處分，并罰款500~1000元。

第三十五條

有下列情形之一的，對單位罰款2000~3000元，給予責任者行政警告以上處分，并罰款500~1000元。

（一）隱患整改復查驗收人員工作不負責任，主要隱患未處理到位而予以驗收合格的；

（二）安全處罰未落實到位的。

第二節(jié) 采煤

第三十六條

采煤機司機有下列情況之一的，對責任者罰款200~300元。

（一）采煤機啟動前不瞭望、不喊話或不發(fā)出信號的；

（二）單人操作采煤機的；

（三）割煤與移支架間距超過規(guī)定而不及時停機的。

第三十七條

綜采支架有下列下列情況之一的，對責任者罰款100~200元。

（一）因操作不當，造成液壓支架不接頂?shù)模?/p>

（二）煤壁片幫、空頂超過規(guī)定未進行維護的；

（三）支架壓死、咬架、倒架、自動降架未及時處理的；

（四）液壓支架零部件不齊全或不完好的；

（五）支架液壓系統(tǒng)串液、漏液、閥組失靈不及時進行處理的。第三十八條

乳化液泵站有下列情況之一的，對單位罰款1000~2000元，對責任者罰款100~300元。

（一）泵站無壓力表或壓力表損壞的；

（二）泵站壓力達不到規(guī)程規(guī)定的；

（三）泵站無乳化液配比濃度測量工具的；

（四）乳化液有雜質或配比濃度不符合標準規(guī)定的。第三十九條

采面作業(yè)有下列情況之一的，對責任者罰款200~300元。

（一）發(fā)生冒頂、片幫和遇緊急情況不及時停機的；

（二）采煤機檢修、處理故障或進行交班時不切斷電源、不摘掉離合器的；

（三）控頂區(qū)內提前回柱的；

（四）不按規(guī)定進行敲幫問頂?shù)模?/p>

（五）采面支柱未按規(guī)定全承載支護的；

（六）無人觀山進行回柱放頂?shù)模?/p>

（七）未清理好退路進行回柱放頂?shù)摹?/p>

（八）分段距離小于15m進行回柱放頂?shù)模?/p>

（九）隱患未處理而進行回柱放頂?shù)模?/p>

第四十條

采面有下列情況之一的，對單位罰款1000~2000元，對責任者罰款200~400元。

（一）采面支柱未進行編號管理、未實行拉線打柱的；

（二）采面未按規(guī)定架設特殊支護的；

（三）刮板輸送機機頭、機尾未按規(guī)定打壓柱的；

（四）超前支護不符合規(guī)定的；

（五）采面采用梁柱及材料數(shù)量不足的；

（六）開采上分層不按規(guī)定鋪網的；

（七）采面傾角大于15度未采取防倒柱措施的；

（八）采面未按規(guī)定進行支護質量檢測或頂板動態(tài)監(jiān)測的；

（九）同一采面使用不同類型或不同性能支柱，未制定安全措施的；

（十）采面支柱支設不合格的（單體柱初撐力低于90KN,支柱迎山角不當，柱距、排距超過規(guī)定，在用支柱不完好等）；

（十一）采面單腿棚、倒懸臂梁超過規(guī)定的；

（十二）支柱鉆底量超過規(guī)定未穿柱鞋的；

（十三）采面采高超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的；

（十四）采面上、下出口高度達不到規(guī)定的；

（十五）無施工措施牌板或牌板內容與現(xiàn)場情況不符，不能指導施工的。

第四十一條

采面有下列情況之一的，對單位罰款2000~3000元，對責任者罰款500~1000元。

（一）違反先下后上，先里后外程序回柱的；

（二）空頂作業(yè)或不按規(guī)定及時掛梁、補柱的；

（三）先回后支或使用刮板輸送機回收柱梁的；

（四）采面失效柱梁數(shù)量超過規(guī)定的。

第四十二天

有下列情形之一的，對單位罰款3000~5000元，給予主要責任者行政撤職處分，給予業(yè)務保安部門負責人行政記過以上處分，給予單位分管副職行政警告以上處分。分別罰款1000~2000元。

（一）采面初采初放、跳眼、回收、安裝、遇地質構造等沒有及時編制、補充、審批、貫徹作業(yè)程序組織生產的；

（二）普、炮采工作面未按規(guī)程規(guī)定配齊柱梁組織生產的。第四十三條

有下列情形之一的，對單位罰款2000~3000元，給予主要責任者行政記過以上處分，給予單位分管副職和業(yè)務保安部門負責人行政警告以上處分，并分別罰款500~1000元。

（一）采煤工作面初采初放期間盯班人員空崗、漏崗的；

（二）采煤工作面未經工程驗收移交或工程質量不合格而實施安裝施工的；

（三）采煤工作面老塘懸頂面積超標未采取有效措施造成重大安全生產隱患的。

第四十四條

有下列情形之一的，對單位罰款1000~2000元，給予主要責任者行政警告以上處分，并罰款300~500元。

（一）采煤工作面兩巷出現(xiàn)爬行巷道的；

（二）采煤機未安裝停止采面刮板輸送機閉鎖裝置或閉鎖裝置失靈的；

（三）采煤工作面停止運轉的機電設備、開關在檢修、處理故障和交班時未打到零位并閉鎖的。

第四篇：責任追究管理制度

責任追究管理制度

責任追究管理制度1

為進一步深化民主評議政風行風活動，有效地規(guī)范全體教職工的行為，塑造良好的人民形象，保證行風評議活動的順利開展，決定建立行風評議責任追究制度?，F(xiàn)就有關事項通知如下：

一、責任追究的范圍對象

這次行風評議是我園行風建設情況的一次全方位檢驗，是對全園干部職工作風的一次全方位檢驗。因此，行風評議責任追究的范圍包括全體教職工。

二、責任追究的主要內容

行風評議事關我園形象，全園每個干部職工都要從自身做起，從身邊事做起，自覺維護單位的整體形象。在行風評議中如發(fā)生下列情況的，將嚴肅追究相關科室和工作人員的責任。

（1）對評議組的檢查和質詢不予配合，態(tài)度不虛心或不認真提供資料和回答問題的；

（2）對行風評議組織不力，工作不落實、不到位，被評議組查報或曝光，造成惡劣影響的；

（3）對存在的突出問題不及時進行整改，甚至在行風評議期間繼續(xù)頂風違紀，造成評議結果很差和群眾滿意率較低的。

（4）群眾舉報和投訴比較集中以及征求意見過程中群眾反映比較強烈的。

（5）違反廉潔 自律規(guī)定，接受可能影響教學公正履行職責的禮品、請吃，謀取不正當利益的。

（6）上班時間不按要求，做與工作無關的事或遲到、早退不在崗的。

三、責任追究的主要形式

對上述問題，園行風辦將認真組織調查核實，一經查實，將報請園行風評議領導小組同意，按照不同情況，分別追究以下責任：

（一）責令作出書面檢查；

（二）通報批評；

（三）取消當年評優(yōu)評先資格；

（四）扣發(fā)獎金；

（五）調離工作崗位或停職離崗培訓；

（六）給予紀律處分。

責任追究管理制度2

1、總則

為了促進公司員工忠于職守，確保各項工作落實到位，強化工作責任、提高工作質量、減少工作失誤和差錯，提高上道工序為下道工序服務的意識，督促員工主動自覺的發(fā)現(xiàn)工作差錯，降低主觀差錯率，對各崗位出現(xiàn)的相關責任問題給予相應處理，特制定本制度。

2、范圍：

2.1本制度適用于公司所屬所有員工。

2.2公司所有員工應遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實，人人有責任，各司其職，各負

其責，責任明確，違反必究。

2.3工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責任相適應，教育與懲處相結合的原則。

2.4工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領導責任。

3、內容：

本制度由總則、工作責任、責任追究與處罰、過失細則和附則五部分組成。

3.1工作責任

3.1.1副總、總監(jiān)級以上領導工作責任：公司副總、總監(jiān)級以上人員作為領導者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督人，對公司的經營管理承擔總體責任。

1）對董事會及公司的決議承擔執(zhí)行責任；

2）對公司的決策質量承擔決策責任；

3）對分管的下屬部門肩負領導與監(jiān)督責任，并對分管部門工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響負連帶責任；

4）對因統(tǒng)攬全局不夠、總體措施不力造成的后果負主要責任。

3.1.2部門負責人工作責任：各部門經理是執(zhí)行公司經營管理決策、計劃、方案的第一責任人。對部門員工在落實公司的經營決策、計劃、方案、管理制度過程中出現(xiàn)的措施不夠、工作不細、管理不利、工作推諉拖延、玩忽職守帶來的損失、出現(xiàn)的漏洞，承擔領導、督察、連帶、執(zhí)行責任。

3.1.3員工工作責任：除公司領導、部門負責人之外的各級管理人員及一般員工是執(zhí)行各項工作的直接責任人。

1)對公司與本部門下達的工作任務未保質保量完成承擔執(zhí)行責任；

2)對未配合工作關聯(lián)部門或同事的工作、推諉拖延承擔執(zhí)行責任；

3)對未按時完成工作環(huán)節(jié)導致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延承擔執(zhí)行責任；

4)對不嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和違反操作流程承擔執(zhí)行責任。

3.1.4各部門經理是負責監(jiān)查責任的第一人，對公司各項規(guī)章制度、操作流程的規(guī)定負有主要責任。

3.2責任追究與處罰

3.2.1責任追究依據(jù)：公司章程、規(guī)章制度、操作流程、通知、會議決議、工作計劃、工作聯(lián)系單等書面文件及其他可證明工作責任的事實。

1）因公司領導責任、部門負責人責任、員工工作責任給公司造成經濟或榮譽損失的，無法彌補的，公司有權給予當事責任人開除處理，而不做任何經濟補償，并要求當事人賠償公司損失。

2）因公司領導責任、部門負責人責任、員工工作責任給公司造成經濟或榮譽損失，可以彌補的，公司有權要求當事人在一定期限內予以彌補，并賠償公司損失。

3）公司除有權要求公司領導、部門負責人、各級員工賠償公司損失外，對下述問題負有的工作責任，公司應給予相應經濟處罰。處罰（成長贊助金）為名目，原因及金額填入“責任追究處罰通知單書”?！柏熑巫肪刻幜P通知單書”一式兩聯(lián)，一聯(lián)由行政人力部轉交財務部作為工資扣發(fā)依據(jù)，另一聯(lián)留存員工檔案中，作為公司評定員工績效，發(fā)放績效獎或提成獎的扣減參考依據(jù)。

4）公司員工因工作不細、責任心不強導致工作出錯給公司帶來經濟、形象損失（如對外報送的文件重要數(shù)據(jù)出錯、款項付錯、采購價格偏高等類似情況）按50元/次對責任員工進行處罰。部門經理按當事員工處罰總額的50%承擔監(jiān)督不利處罰。

5）非因政府部門或其他公司等外界因素的原因（如部門推諉、工作拖延或遺忘等原因），公司員工未能在公司或部門會議決議、公司或部門通知、部門或個人月工作計劃中規(guī)定的時間內按要求完成工作事項，公司按50元/項對當事員工進行執(zhí)行不利處罰，部門經理按當事員工處罰總額的40%承擔監(jiān)督不利處罰，分管副總按部門經理處罰額的20%承擔領導不利處罰。

3.2.2公司員工未嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度或操作流程中關鍵環(huán)節(jié)，每違反一次，或非關鍵環(huán)節(jié)，每違反三次，公司按50元對當事員工進行執(zhí)行不利處罰，直接領導按當事員工處罰總額的50%承擔監(jiān)督不利處罰。

3.2.3公司員工未按時完成本職工作導致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延，公司按50元/次對當事員工進行處罰，直接領導按當事員工處罰總額的'40%承擔監(jiān)督不利處罰。

3.2.4公司員工因工作忙為由拒絕或拖延工作關聯(lián)部門或同事提出的配合性（幫助性）工作，每發(fā)生一次，公司按50元對當事員工進行處罰。部門經理按當事員工處罰總額的30%承擔領導

3.2.5各部門要求其他部門配合工作時，應在“工作聯(lián)系單”中注明需其他部門完成工作的時間和預期應達到的結果。對于明顯不能在規(guī)定的時間內完成的事項，配合部門經理應于接收“工作聯(lián)系單”當日與工作請求部門經理協(xié)商解決。次日協(xié)商解決不成的，可由分管領導、總經理解決。

3.3其他類似上述情形。

3.3.1處罰程序：

1)副總、總監(jiān)級以上公司領導在抽查分管范圍內的各項工作時可代表公司給予處罰，行政部負責填寫“責任追究處罰通知書”給予處罰。

2）部門負責人對于其他部門的工作責任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請，行政部負責填寫“責任追究處罰通知書”并經公司領導審批后給予處罰。

3）部門負責人對于部門內員工的工作責任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請，行政部負責填寫“責任追究處罰通知書”并經分管副總審批后給予處罰。

4、所有員工在實施和開展工作過程中，有下列情形之一者，應當追究工作過失責任：

4.1對公司規(guī)定，應急于處理、而不處理或故意過失拖延的。

4.2對公司規(guī)定，應按流程處理、而不按流程進行的。

4.3無規(guī)定依據(jù)或違反公司規(guī)定、技術規(guī)程、規(guī)范標準、工作流程實施的。

4.4超越本職權限實施的。

4.5對涉及多個部門的共同完成事項，不及時主動協(xié)調，相互推諉或拖延不辦的。

4.6單個部門事項完成后，需移交其他部門而不移交、拖延移交的。

4.7單個或多個部門事項完成后，需上報而不上報、拖延上報的。

4.8無正當理由，未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的。

4.9在規(guī)定時間內，確因某種或多方面因素，導致本職工作不能如期完成而不及時請示匯報的。

4.10在履行職責過程中，因工作情況發(fā)生變化，而未及時請示上報，擅作主張，造成工作失誤的。

4.11對屬于本職崗位職責范圍內的事項，推諉、拖延不辦的。

4.12直接人未經審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導致工作過失后果發(fā)生的，負直接責任。

4.13直接人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。

4.14雖經審核人審核、批準人批準，但直接人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。

4.15直接人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導致工作失誤后果發(fā)生的，操作人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領導責任。

4.16審核人不采納或改變直接人正確意見，經批準人批準導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。

4.17審核人不報請批準人批準，直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。

4.18批準人不采納或改變直接人、審核人正確意見，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責

4.19集體研究、認定而導致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責任。

4.20兩人以上故意或者過失，導致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責任。

5、對工作過失責任人，視情節(jié)輕重作如下處理：

5.1情節(jié)較輕未給公司造成經濟損失的，給予有關責任人批評教育或書面告誡，并處以50元成長贊助金的處理。

5.2各工作崗位，如因工作不到位，工作質量不高，造成相關方投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。

5.3缺乏調查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經營決策正確性的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。

5.4對屬于職責范圍內的事項，推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金的200元。

5.5無正當理由在規(guī)定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。

5.6私自對外以公司名義進行有償活動，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金500元，收繳違規(guī)收取的費用，同時并開除當事人。情節(jié)嚴重的，追究其法律責任。

5.7超越規(guī)定權限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。

5.8當工作指令已經下達，無正當理由，在安排時間內無結果的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。若造成相關方投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。

5.9需多個部門相互協(xié)調和配合的事項，無正當理由，在規(guī)定時間內未能完成的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。

5.10在崗位職責范圍內，對違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的行為，袖手旁觀而未加以制止的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。

5.11屬于崗位職責范圍內督促檢查和處理的，而未進行督促檢查和處理，出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。

5.12各崗位人員未按職責或規(guī)定要求進行工作，而當班負責人未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。

5.13各部門相關技術資料、文檔、報表整理或上報不及時，部門責任人未督促檢查和處理的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。

5.14所有結算款項結算有誤的，一律由相關責任人賠償誤差損失。并視情節(jié)輕重，追究其相關的責任。

5.15簽訂合同失誤或事實與合同文本有出入，而引起相關方爭議的，出現(xiàn)一次扣罰責任人50%的年終獎金。

5.16未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、丟失的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。

5.18嚴格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責任人全部承擔賠償責任。

5.19對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金50元。

5.20未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料損毀、泄密或者丟失的，出現(xiàn)一處任。

5.21差錯在上一道工序已經產生或是上一道工序操作不規(guī)范所引起的，而下一道工序操作人未仔細檢查導致差錯被查實的，責任人明確的，上下兩道工序責任人都應作相應扣罰，同時，該情況不能作為下道工序差錯責任人免除扣罰的理由（本制度有明確規(guī)定的情況除外）出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。

5.22公司決定開會后，沒有立即下達會議通知或錯漏通知，致使與會人員遲到或缺席會議的，處以成長贊助金10元/次。

5.23無特殊原因，會議資料沒有及時發(fā)給參會人員，處以成長贊助金10元、會議形成的決議沒有及時督辦，處以成長贊助金10元/次。

5.24會議期間參會人員未關閉通訊工具或設置靜音、振動模式及隨意進出、交頭接耳、打瞌睡等，處以成長贊助金10元/次。

5.25行政管理中，沒有檢查消防值班情況，造成無人值班或脫崗的，處以成長贊助金10元/次；沒有按規(guī)定對司機進行行車安全教育，或司機違章造成損失超過1000元事故的，處以成長贊助金50元/次；沒有及時辦理車輛年檢、保險、油票購置，處以成長贊助金10元/次；內部信箱連接不暢超過2小時（電信原因、服務器故障、病毒入侵除外），處以成長贊助金50元/次。員工參加各部門組織的相關培訓，無故遲到、早退者，罰款50元/次，無故缺席者處以成長贊助金100元/次；員工參加各部門組織的有關培訓，組織者要求在培訓結束后提交書面材料而逾期未交者，處以成長贊助金50元/次；

5.26財務管理中，違反制度劃轉資金、報銷費用，或未按文件約定劃轉業(yè)務費用的，處以成長贊助金50元/次；沒有及時向公司領導呈報有關資金等統(tǒng)計報表，處以成長贊助金50元/次；公司購置或處置固定資產后，沒有及時辦理相關手續(xù)，或相關手續(xù)到齊后未及時進行賬務處理，處以成長贊助金50元/次；沒有每季度組織一遍財務會計工作檢查，致使有問題未及時發(fā)現(xiàn)的，處以成長贊助金50元/次；對個人借款超時限沒有及時采取措施的，處以成長贊助金50元/次；會計核算出現(xiàn)損失性錯賬（除業(yè)務、接口、人事等部門提供的原始數(shù)據(jù)錯誤以外），處以成長贊助金50元/次。員工攜帶公司現(xiàn)金被盜、被搶，按照損失全額賠償；轉賬支票填寫錯誤造成支票被退回，處以成長贊助金50元/次；沒有及時催收款項到賬，沒有及時核算資金利息，對其責任人處以成長贊助金50元/次；報告財務計劃執(zhí)行情況、工程進度和制度執(zhí)行情況時出現(xiàn)差錯的，處以成長贊助金50元/次；未定期備份財務數(shù)據(jù)或因財務軟件維護不好造成數(shù)據(jù)錯誤，處以成長贊助金10元/次；人力資源管理中，培訓組織工作不嚴謹，出現(xiàn)嚴重紕漏，罰款10元/次。擅自更改員工考勤結果，對遲到早退者自做主張免于處罰的，處以成長贊助金100元/次；薪酬福利發(fā)放、社會統(tǒng)籌計算繳納等發(fā)生差錯的，處以成長贊助金50元/次。

5.27對經營管理中出現(xiàn)的問題調查處理不及時，處以成長贊助金10元/次；內審工作出現(xiàn)差錯，造成評審結論不真實，處以成長贊助金100元/次；

5.28未按規(guī)定使用公章，導致后果發(fā)生的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。造成公司經濟損失的，由相關責任人承擔經濟賠償責任。

5.29未按規(guī)定檢查、維護、使用相關設備，在期間造成設備運行不良的，每出現(xiàn)一次，處以成長贊助金50元。造成嚴重后果的，視情節(jié)扣發(fā)責任人部分年終獎金。

5.30因關鎖門、窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責任人等價賠償責任。

5.31未按《衛(wèi)生管理制度》進行衛(wèi)生保潔或經衛(wèi)生檢查未達標準的，出現(xiàn)一次，所在部門主體責任人處以成長贊助金50元。

5.32情節(jié)較重給公司造成不良影響或造成經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和調離工作崗位或留用察看。

5.33情節(jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和免職或辭退。

5.34以上追究方式可以單處或并處，若構成犯罪的，移交司法機關處理。

5.35工作過失責任人有下列行為之一的，應當從重處理：

1）一年內應予追究的工作過失情形，出現(xiàn)3次以上（含3次）的。

2）干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調查的。

3）對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的。

4）拒不糾正過失行為的。

5）有其他（如：泄露公司機密）需要加重處分情節(jié)的。

5.36工作過失責任人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責任

5.37本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實際情況、結合《員工手冊》相關條款集體研究處理。

6、附則

6.1本制度由行政人力部負責解釋、修訂、監(jiān)督執(zhí)行。

6.2本制度由總經理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

責任追究管理制度3

安全工作是學生宿舍生活老師的主要職責之一，包括學生宿舍的消防安全、財物安全、人身安全等。作為樓層生活老師必須嚴格執(zhí)行樓道寢室、設施設備的檢查、巡視制度，做好防火、防盜、防人身傷害等安全工作。為加強安全管理，落實安全管理職責，特制定本制度：

一、人身傷害責任追究

1、學生因打架斗毆，生活老師未巡查或未及時到場勸阻、制止，造成傷害的。

2、學生因違規(guī)用電、用火，生活老師未檢查出或未及時處理，造成傷害的。

3、生活老師因清場不到位或午休晚寢查房未查出學生不在宿舍，造成學生發(fā)生意外傷害的。

4、學生上下床鋪時，因扶梯、床擋板壞，生活老師未及時查看、上報維修，造成傷害的。

5、學生擅自到宿舍屋頂平臺，生活老師未及時到場制止，造成意外傷害的。

6、學生因違規(guī)爬窗，生活老師未巡查發(fā)現(xiàn)、及時到場制止，造成意外傷害的。

7、學生擅自從非正常出口外出，生活老師未巡查發(fā)現(xiàn)、及時到場制止，造成意外傷害的。

8、宿舍窗臺掉下重物，學生或從室內向室外拋擲重物，生活老師巡視不到位，造成意外傷害的。

9、學生上下樓梯發(fā)生擁擠，生活老師未及時疏導，造成意外傷害的。

10、學生在開水房打水，因地面濕滑，生活老師未及時拖干地面，造成意外傷害的。

11、值班員因脫崗或監(jiān)管不力，擅自放進外來閑雜人員，使學生造成傷害的。

12、消防設施、設備檢查不到位，發(fā)生火災時貽誤撲救時機的。

13、明知學生帶進易燃易爆、有毒物品、管制刀具，不制止、不上報的。

以上各條，一經查實，根據(jù)不同程度，除適當扣款外，給予當事人警告、記過、辭退等處分；造成嚴重后果的，以玩忽職守送交公安機關進行嚴處。

二、財物丟失責任追究

1、生活老師未嚴格執(zhí)行關門制度，造成財物丟失的。

2、生活老師未嚴格執(zhí)行巡視制度，造成財物丟失的。

3、生活老師在學生宿舍內拾得財物，據(jù)為己有者。

4、生活老師沒收學生違紀物品，據(jù)為己有者。

5、生活老師未嚴格執(zhí)行寢室鑰匙管理制度，造成財物丟失的。

6、生活老師未及時發(fā)現(xiàn)宿舍內門窗、桌柜鎖已壞的安全隱患，造成財物丟失的。

7、生活老師脫崗造成財物丟失的。

8、值班人員脫崗或未做到外來人員登記、陪同，造成財物丟失的。

9、值班人員監(jiān)管不力，擅自放進閑雜人員，造成財物丟失的。

10、生活老師監(jiān)守自盜者。

以上各條，一經查實，根據(jù)學生丟失財物的不同金額，給予生活老師（當事人）扣款。細則如下：

案值500元以下：扣款100元，記嚴重工作失誤一次。

案值500元—1000元：扣款300元，記重大工作失誤一次。

案值1000元以上：扣款500元至丟失物品價值合計的1/2并直接辭退。

監(jiān)守自盜嚴重者，直接辭退，并視其情節(jié)上報公安機關嚴肅處理。

三、其他安全事故：

按后果輕重給予適當扣款并給予當事人警告、記過、辭退等處分；造成嚴重后果的，以玩忽職守送交公安機關進行嚴處。

責任追究管理制度4

為使全體教職員工更好地履行職責，高標準、高質量、高效率完成好各項工作任務，盡量避免和減少工作中的失誤和差錯，確保各項工作的正常有序、快速高效運行。經研究決定，建立并實施《責任追究制度》。

適用范圍：

凡在履行職責、完成工作任務過程中出現(xiàn)失誤和差錯，并造成不良影響和后果的。

追究對象：

有過錯的直接責任人及負有失職、失察責任的處室負責人和學校分管領導。

實施辦法：

1、由于學生違反紀律，和教師違反教學管理常規(guī)，而造成的安全責任事故及校長不在校時校內一切責任事故，由校長負主要領導責任。

2、由于學生違反紀律和學校規(guī)定而造成的一切責任事故由分管校長負具體領導責任。

3、由于管理不當違反操作常規(guī)和有關要求而造成的一切事故，由各組室負責人負主要責任；由于各組室負責人工作失職、疏忽、違反操作常規(guī)而造成的一切責任事故由相關負責領導負相關領導責任。

4、由于教師違反教學管理制度和課堂教學常規(guī)而造成的一切責任事故由教導主任負具體領導責任。

5、由本班學生因違反紀律、學校要求規(guī)定，有不安全隱患未及時上報；電、火使用管理不當而造成的一切責任事故，由班主任負直接管理責任。

6、由于違反教育教學管理要求、規(guī)范或工作失職疏忽而造成的一切責任事故由任課教師負主要直接責任。

7、由于失職、疏忽、不細心、校外人員來校、師生離校后的電火管理不到位且有事未及時報告而出現(xiàn)的一切責任由門衛(wèi)值班人員負直接責任。

若發(fā)生以上責任事故，視情對當事人作出談話誡勉、通報批評、書面檢查和經濟處罰等處理。組織所在處室進行原因分析，舉一反三，查找問題和不足，并制定出切實可行整改措施，堅決杜絕類似問題的發(fā)生。負有直接領導責任的處室負責人和學校分管領導在適當范圍內作檢討，并實行經濟處罰。

本制度自下發(fā)之日起施行。

責任追究管理制度5

第一章總則

第一條為明確網絡與信息安全事故責任主體（以下簡稱“責任主體”），做好網絡與信息安全事故的責任認定和追究工作，結合學校實際情況，制定本制度。

第二條責任主體的范圍包括各部門、單位或個人等。山東科技大學網絡安全和信息化領導小組（以下簡稱“領導小組”）負責追究責任主體的事故責任，稱為“責任追究主體”。

第三條網絡與信息安全事故的責任認定實行“誰主管誰負責、誰使用誰負責”的原則，由領導小組組織實施。

第四條發(fā)生網絡與信息安全事故后，應根據(jù)安全事件造成的影響及相關責任主體的處置態(tài)度，作出如下處理：

（一）批評教育。包括責令責任主體檢查、誡勉談話等。

（二）通報批評。在事發(fā)部門、單位范圍內對責任主體發(fā)文通報，責令整改，并由責任主體向學校主管領導作出書面檢查。

（三）問責追責。將事故納入責任主體的考核，取消當年考核評優(yōu)資格，降低或扣除責任主體的績效；依照發(fā)生網絡與信息安全事故的嚴重程度，對責任主體和相關責任人處以罰款、賠償事故損失、降職，直至解聘等。

（四）報警處理。嚴重損壞社會或國家利益的，上報當?shù)毓膊块T處理。

第五條責任追究應當堅持公平公正、有責必究、過罰相當、教育與懲戒相結合的原則。

第二章責任追究范圍和適用

第六條責任主體未按規(guī)定落實相關網絡與信息安全管理制度及技術規(guī)范，導致一般安全事件發(fā)生的，應對其進行批評教育。

第七條責任主體未按規(guī)定落實相關網絡與信息安全管理制度及技術規(guī)范，導致較大安全事件發(fā)生的，應對其進行通報批評。

第八條責任主體未按規(guī)定落實相關網絡與信息安全管理制度及技術規(guī)范，導致重大或特別重大安全事件發(fā)生的，應當予以問責追責，情況十分嚴重的應報警處理。

第九條有下列情形之一者，減輕或不追究責任主體的責任：

（一）因不可抗力導致發(fā)生的網絡與信息安全事故。

（二）有充分證據(jù)證明完全落實了相關安全要求，由未知原因導致網絡與信息安全事故發(fā)生的。

第十條責任主體主動承認過錯并及時修補管理或技術漏洞，視減少損失、挽回影響程度，予以從輕或減輕責任追究。

第三章責任追究程序和實施

第十一條責任追究程序包括調查、對調查報告審核、作出責任追究決定等。

第十二條網絡安全和信息化領導小組辦公室負責對網絡與信息安全事故的調查和對事故責任的初步定性，并對調查報告進行審核。

第十三條調查報告的審核重點：

（一）事故的事實是否清楚；

（二）證據(jù)是否確實、充分；

（三）性質認定是否準確；

（四）責任劃分是否明確。

第十四條對責任主體的追究決定由領導小組作出，相關部門實施。

第四章附則

第十五條本制度由網絡安全和信息化領導小組辦公室負責解釋。

第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。

責任追究管理制度6

1、對拒不接受安全教育和管理任務的教職工，停發(fā)當月學校考核的績效獎金，直至完成任務。

2、沒有對學生進行安全宣傳、教育、訓練的教職工，給予扣發(fā)獎金，在評估考核中扣分處理。

3、結合自己的崗位安全職責，沒有按時上報“安全檢查報告”的，在月獎中扣發(fā)獎金50元。在評估考核中作扣分處理。

4、在學校集體活動、集合、做操、課間操安全護導，沒有到崗的教師，按遲到、缺席對待，在這期間發(fā)生安全事故者，按有關條文處理。

5、教職工在教學、組織學生活動、勞動、午餐中玩忽職守，失職而造成的安全事故，按下列辦法處理：

①向全體教職工作檢討；

②承擔相應的經濟損失責任；

③上報教育局處理；

④涉嫌違法的，追究法律責任；

⑤學校聘用人員扣發(fā)工資。

6、學生在校期間嚴重違反學校紀律造成的安全事故，一般事故取消所在班當周流動紅旗評比資格；出現(xiàn)嚴重傷亡事故的，所在班級當期不能評為先進班，取消班級教師評選先進資格。

7、教師因體罰和變相體罰學生，造成學生傷亡事故，按下列辦法處理：

①承擔全部經濟責任；

②停職檢查，停職期間停發(fā)工資；

③承擔法律責任；

④上報教育局處理。

8、教職工在校園內遇見學生行為具有危險性不制止，不報告或明知學校設施、房舍存在重大安全隱患不報告的，按第5條處理。

9、學校在處理安全事故時，教職工唆使家長到學校無理取鬧，擾亂學校教育教學秩序的，經查實，追究教職工本人的責任，給予扣發(fā)全年獎金的處理。

10、當學校發(fā)生群體性傷亡事故或學生受傷，學校安全受到威脅，發(fā)生火災時，教師不積極主動參與救護，按玩忽職守、瀆職對待，按第5條處理。拒不接受指揮人員安排的任務的，視為臨陣脫逃，加重處理。

11、學校行政人員按教育局責任追究制度的有關規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：責任追究管理制度

責任追究管理制度

1、總則

為了促進公司員工忠于職守，確保各項工作落實到位，強化工作責任、提高工作質量、減少工 作失誤和差錯，提高上道工序為下道工序服務的意識，督促員工主動自覺的發(fā)現(xiàn)工作差錯，降低主觀差錯率，對各崗位出現(xiàn)的相關責任問題給予相應處理，特制定本制度。

2、范圍：

2.1本制度適用于公司所屬所有員工。

2.2公司所有員工應遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實，人人有責任，各司其職，各負

其責，責任明確，違反必究。

2.3工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責任相適應，教育與懲處相結合的原則。

2.4工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領導責任。

3、內容：

本制度由總則、工作責任、責任追究與處罰、過失細則和附則五部分組成。3.1工作責任

3.1.1 副總、總監(jiān)級以上領導工作責任：公司副總、總監(jiān)級以上人員作為領導者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督人，對公司的經營管理承擔總體責任。

1）對董事會及公司的決議承擔執(zhí)行責任； 2）對公司的決策質量承擔決策責任；

3）對分管的下屬部門肩負領導與監(jiān)督責任，并對分管部門工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響負連帶

責任；

4）對因統(tǒng)攬全局不夠、總體措施不力造成的后果負主要責任。

3.1.2部門負責人工作責任：各部門經理是執(zhí)行公司經營管理決策、計劃、方案的第一責任人。對

部門員工在落實公司的經營決策、計劃、方案、管理制度過程中出現(xiàn)的措施不夠、工作不細、管理不利、工作推諉拖延、玩忽職守帶來的損失、出現(xiàn)的漏洞，承擔領導、督察、連帶、執(zhí)

行責任。

3.1.3員工工作責任：除公司領導、部門負責人之外的各級管理人員及一般員工是執(zhí)行各項工作的直接責任人。

1)對公司與本部門下達的工作任務未保質保量完成承擔執(zhí)行責任； 2)對未配合工作關聯(lián)部門或同事的工作、推諉拖延承擔執(zhí)行責任；

3)對未按時完成工作環(huán)節(jié)導致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延承擔執(zhí)行責任；

4)對不嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和違反操作流程承擔執(zhí)行責任。

3.1.4各部門經理是負責監(jiān)查責任的第一人，對公司各項規(guī)章制度、操作流程的規(guī)定負有主要責

任。

3.2責任追究與處罰

3.2.1責任追究依據(jù)：公司章程、規(guī)章制度、操作流程、通知、會議決議、工作計劃、工作聯(lián)系單

等書面文件及其他可證明工作責任的事實。

1）因公司領導責任、部門負責人責任、員工工作責任給公司造成經濟或榮譽損失的，無法彌補

的，公司有權給予當事責任人開除處理，而不做任何經濟補償，并要求當事人賠償公司損失。

2）因公司領導責任、部門負責人責任、員工工作責任給公司造成經濟或榮譽損失，可以彌補的，公司有權要求當事人在一定期限內予以彌補，并賠償公司損失。

3）公司除有權要求公司領導、部門負責人、各級員工賠償公司損失外，對下述問題負有的工作

責任，公司應給予相應經濟處罰。處罰（成長贊助金）為名目，原因及金額填入“責任追

究處罰通知單書”?！柏熑巫肪刻幜P通知單書”一式兩聯(lián)，一聯(lián)由行政人力部轉交財務部作為

工資扣發(fā)依據(jù)，另一聯(lián)留存員工檔案中，作為公司評定員工績效，發(fā)放績效獎或提成獎的扣

減參考依據(jù)。

4）公司員工因工作不細、責任心不強導致工作出錯給公司帶來經濟、形象損失（如對外報送的文件重要數(shù)據(jù)出錯、款項付錯、采購價格偏高等類似情況）按50元/次對責任員工進行處罰。

部門經理按當事員工處罰總額的50%承擔監(jiān)督不利處罰。

5）非因政府部門或其他公司等外界因素的原因（如部門推諉、工作拖延或遺忘等原因），公司員

工未能在公司或部門會議決議、公司或部門通知、部門或個人月工作計劃中規(guī)定的時間內按

要求完成工作事項，公司按50元/項對當事員工進行執(zhí)行不利處罰，部門經理按當事員工處

罰總額的40%承擔監(jiān)督不利處罰，分管副總按部門經理處罰額的20%承擔領導不利處罰。

3.2.2公司員工未嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度或操作流程中關鍵環(huán)節(jié)，每違反一次，或非關鍵環(huán)節(jié)，每違反三次，公司按50元對當事員工進行執(zhí)行不利處罰，直接領導按當事員工處罰總額的50% 承擔監(jiān)督不利處罰。

3.2.3公司員工未按時完成本職工作導致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延，公司按50元/次對當事員工進行

處罰，直接領導按當事員工處罰總額的40%承擔監(jiān)督不利處罰。

3.2.4公司員工因工作忙為由拒絕或拖延工作關聯(lián)部門或同事提出的配合性（幫助性）工作，每發(fā)

生一次，公司按50元對當事員工進行處罰。部門經理按當事員工處罰總額的30%承擔領導

不利處罰。

3.2.5各部門要求其他部門配合工作時，應在“工作聯(lián)系單”中注明需其他部門完成工作的時間和

預期應達到的結果。對于明顯不能在規(guī)定的時間內完成的事項，配合部門經理應于接收“工

作聯(lián)系單”當日與工作請求部門經理協(xié)商解決。次日協(xié)商解決不成的，可由分管領導、總經

理解決。

3.3其他類似上述情形。3.3.1 處罰程序：

1)副總、總監(jiān)級以上公司領導在抽查分管范圍內的各項工作時可代表公司給予處罰，行政部負

責填寫“責任追究處罰通知書”給予處罰。

2）部門負責人對于其他部門的工作責任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請，行政部負責填

寫“責任追究處罰通知書”并經公司領導審批后給予處罰。

3）部門負責人對于部門內員工的工作責任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請，行政部負責

填寫“責任追究處罰通知書”并經分管副總審批后給予處罰。

4、所有員工在實施和開展工作過程中，有下列情形之一者，應當追究工作過失責任：

4.1對公司規(guī)定，應急于處理、而不處理或故意過失拖延的。

4.2對公司規(guī)定，應按流程處理、而不按流程進行的。

4.3無規(guī)定依據(jù)或違反公司規(guī)定、技術規(guī)程、規(guī)范標準、工作流程實施的。

4.4超越本職權限實施的。

4.5對涉及多個部門的共同完成事項，不及時主動協(xié)調，相互推諉或拖延不辦的。

4.6單個部門事項完成后，需移交其他部門而不移交、拖延移交的。

4.7單個或多個部門事項完成后，需上報而不上報、拖延上報的。

4.8無正當理由，未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的。

4.9在規(guī)定時間內，確因某種或多方面因素，導致本職工作不能如期完成而不及時請示匯報的。

4.10在履行職責過程中，因工作情況發(fā)生變化，而未及時請示上報，擅作主張，造成工作失誤的。

4.11對屬于本職崗位職責范圍內的事項，推諉、拖延不辦的。

4.12直接人未經審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導致工作過失后果發(fā)生的，負直接責任。

4.13直接人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導致工作過失后果發(fā)

生的，承辦人負直接責任。

4.14雖經審核人審核、批準人批準，但直接人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，導致工

作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。

4.15直接人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導致工作失誤后果發(fā)生的，操作人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領導責任。

4.16審核人不采納或改變直接人正確意見，經批準人批準導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直

接責任，批準人負間接責任。

4.17審核人不報請批準人批準，直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。

4.18批準人不采納或改變直接人、審核人正確意見，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責

任。

4.19集體研究、認定而導致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責

任。

4.20兩人以上故意或者過失，導致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責任。

5、對工作過失責任人，視情節(jié)輕重作如下處理：

5.1情節(jié)較輕未給公司造成經濟損失的，給予有關責任人批評教育或書面告誡，并處以50元成長

贊助金的處理。

5.2各工作崗位，如因工作不到位，工作質量不高，造成相關方投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次處以

成長贊助金100元。

5.3缺乏調查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經營決策正確性的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。

5.4對屬于職責范圍內的事項，推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金的200元。

5.5無正當理由在規(guī)定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每出現(xiàn)一次處以成長

贊助金100元。

5.6私自對外以公司名義進行有償活動，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn)一次處以成長

贊助金500元，收繳違規(guī)收取的費用，同時并開除當事人。情節(jié)嚴重的，追究其法律責任。

5.7超越規(guī)定權限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)一次處以

成長贊助金200元。

5.8當工作指令已經下達，無正當理由，在安排時間內無結果的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。

若造成相關方投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。

5.9需多個部門相互協(xié)調和配合的事項，無正當理由，在規(guī)定時間內未能完成的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。

5.10在崗位職責范圍內，對違反公司規(guī)章制度和管理規(guī)定的行為，袖手旁觀而未加以制止的，出

現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。

5.11屬于崗位職責范圍內督促檢查和處理的，而未進行督促檢查和處理，出現(xiàn)一次處以成長贊助

金100元。

5.12各崗位人員未按職責或規(guī)定要求進行工作，而當班負責人未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的，出現(xiàn)一

次處以成長贊助金200元。

5.13各部門相關技術資料、文檔、報表整理或上報不及時，部門責任人未督促檢查和處理的，出

現(xiàn)一次處以成長贊助金200元。

5.14 所有結算款項結算有誤的，一律由相關責任人賠償誤差損失。并視情節(jié)輕重，追究其相關的責任。

5.15簽訂合同失誤或事實與合同文本有出入，而引起相關方爭議的，出現(xiàn)一次扣罰責任人50%的年

終獎金。

5.16未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、丟失的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。構

成犯罪的，追究法律責任。

5.17未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入帳并造成損失的，由責任人承

擔10%的損失。

5.18嚴格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責任人全部承擔賠償責任。

5.19對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由未按規(guī)定時限報送

批辦的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金50元。

5.20未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)一處

以成長贊助金款100元，并有當事人在規(guī)定時間內完成補救措施。情節(jié)嚴重的，追究法律責

任。

5.21差錯在上一道工序已經產生或是上一道工序操作不規(guī)范所引起的，而下一道工序操作人未仔

細檢查導致差錯被查實的，責任人明確的，上下兩道工序責任人都應作相應扣罰，同時，該情

況不能作為下道工序差錯責任人免除扣罰的理由（本制度有明確規(guī)定的情況除外）出現(xiàn)一次處

以成長贊助金100元。

5.22公司決定開會后，沒有立即下達會議通知或錯漏通知，致使與會人員遲到或缺席會議的，處

以成長贊助金10元/次。

5.23 無特殊原因，會議資料沒有及時發(fā)給參會人員，處以成長贊助金10元、會議形成的決議沒有

及時督辦，處以成長贊助金10元/次。

5.24會議期間參會人員未關閉通訊工具或設置靜音、振動模式及隨意進出、交頭接耳、打瞌睡等，處以成長贊助金10元/次。

5.25行政管理中，沒有檢查消防值班情況，造成無人值班或脫崗的，處以成長贊助金10元/次；

沒有按規(guī)定對司機進行行車安全教育，或司機違章造成損失超過1000元事故的，處以成長贊

助金50元/次；沒有及時辦理車輛年檢、保險、油票購置，處以成長贊助金10元/次；內部

信箱連接不暢超過2小時（電信原因、服務器故障、病毒入侵除外），處以成長贊助金50元/ 次。員工參加各部門組織的相關培訓，無故遲到、早退者，罰款50元/次，無故缺席者處以

成長贊助金100元/次；員工參加各部門組織的有關培訓，組織者要求在培訓結束后提交書面

材料而逾期未交者，處以成長贊助金50元/次；

5.26財務管理中，違反制度劃轉資金、報銷費用，或未按文件約定劃轉業(yè)務費用的，處以成長贊

助金50元/次；沒有及時向公司領導呈報有關資金等統(tǒng)計報表，處以成長贊助金50元/次；

公司購置或處置固定資產后，沒有及時辦理相關手續(xù)，或相關手續(xù)到齊后未及時進行賬務處

理，處以成長贊助金50元/次；沒有每季度組織一遍財務會計工作檢查，致使有問題未及時

發(fā)現(xiàn)的，處以成長贊助金50元/次；對個人借款超時限沒有及時采取措施的，處以成長贊助

金50元/次；會計核算出現(xiàn)損失性錯賬（除業(yè)務、接口、人事等部門提供的原始數(shù)據(jù)錯誤以

外），處以成長贊助金50元/次。員工攜帶公司現(xiàn)金被盜、被搶，按照損失全額賠償；轉賬支

票填寫錯誤造成支票被退回，處以成長贊助金50元/次；沒有及時催收款項到賬，沒有及時

核算資金利息，對其責任人處以成長贊助金50元/次；報告財務計劃執(zhí)行情況、工程進度和

制度執(zhí)行情況時出現(xiàn)差錯的，處以成長贊助金50元/次；未定期備份財務數(shù)據(jù)或因財務軟件

維護不好造成數(shù)據(jù)錯誤，處以成長贊助金10元/次；

26、人力資源管理中，培訓組織工作不

嚴謹，出現(xiàn)嚴重紕漏，罰款10元/次。擅自更改員工考勤結果，對遲到早退者自做主張免于

處罰的，處以成長贊助金100元/次；薪酬福利發(fā)放、社會統(tǒng)籌計算繳納等發(fā)生差錯的，處以

成長贊助金50元/次。

5.27對經營管理中出現(xiàn)的問題調查處理不及時，處以成長贊助金10元/次；內審工作出現(xiàn)差錯，造成評審結論不真實，處以成長贊助金100元/次；

5.28未按規(guī)定使用公章，導致后果發(fā)生的，出現(xiàn)一次處以成長贊助金100元。造成公司經濟損失的，由相關責任人承擔經濟賠償責任。

5.29未按規(guī)定檢查、維護、使用相關設備，在期間造成設備運行不良的，每出現(xiàn)一次，處以成長

贊助金50元。造成嚴重后果的，視情節(jié)扣發(fā)責任人部分年終獎金。

5.30因關鎖門、窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責任人等價賠償責任。

5.31未按《衛(wèi)生管理制度》進行衛(wèi)生保潔或經衛(wèi)生檢查未達標準的，出現(xiàn)一次，所在部門主體責 任

人處以成長贊助金50元。

5.32情節(jié)較重給公司造成不良影響或造成經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和調離工作

崗位或留用察看。

5.33情節(jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和免職或

辭退。

5.34以上追究方式可以單處或并處，若構成犯罪的，移交司法機關處理。

5.35工作過失責任人有下列行為之一的，應當從重處理：

1）一年內應予追究的工作過失情形，出現(xiàn)3次以上（含3次）的。

2）干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調查的。

3）對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的。

4）拒不糾正過失行為的。

5）有其他（如：泄露公司機密）需要加重處分情節(jié)的。

5.36工作過失責任人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或

者免予追究工作過失責任

5.37本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實際情況、結合《員工手冊》相關條款集體研究處理。

6、附 則

6.1本制度由行政人力部負責解釋、修訂、監(jiān)督執(zhí)行。

6.2本制度由總經理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。