第一篇：人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及操作辦法

關(guān)于成立##局人事管理工作

領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各科室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局人事管理工作，不斷推進(jìn)和深化人事管理制度改革，形成規(guī)范的管理制度，建設(shè)精干、高效的干部職工隊(duì)伍，推動(dòng)人事人才工作科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，經(jīng)研究決定，成立##局人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長(zhǎng)：###### 黨支部書(shū)記、副局長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：###### 局 長(zhǎng) 成 員：

副局長(zhǎng)

### 副局長(zhǎng)

###### 辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家干部人事工作的路線、方針、政策，辦理人事管理相關(guān)工作。

特此通知

附件：《##局人事管理工作辦法》

二〇一三年五月十七日

附件：

##局人事管理工作辦法

為規(guī)范##局人事管理工作程序，根據(jù)國(guó)家《公務(wù)員法》和州、縣組織、人事部門(mén)有關(guān)文件精神，結(jié)合我局人事管理工作實(shí)際，制定本規(guī)定。

一、人事管理工作要堅(jiān)持黨管干部的原則，在局黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)日常人事管理工作的管理。

二、建立健全干部定期考察、考核制度，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督，能進(jìn)能出，試用期制，有效激勵(lì)，輪崗鍛煉，談話誡勉，自愿辭職，責(zé)令整改，責(zé)任追究等管理機(jī)制。

三、凡涉及人員調(diào)動(dòng)和安置、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱(chēng)晉升、崗位調(diào)整等相關(guān)人事工作事宜，由局黨支部書(shū)記組織召開(kāi)人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，集體研究決定相關(guān)人事管理工作，任何個(gè)人不得擅自決定或者干擾人事管理工作。

四、局機(jī)關(guān)工作人員的調(diào)配和調(diào)動(dòng)人員必須堅(jiān)持按政策安置、符合人員結(jié)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)需要原則，形成用制度管人的穩(wěn)定、規(guī)范的人事管理機(jī)制。

（一）工作人員調(diào)入

工作人員調(diào)入堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)，在編制內(nèi)從嚴(yán)掌握、逐步補(bǔ)充的原則。

1、因工作需要從外單位調(diào)入工作人員時(shí)，由申請(qǐng)調(diào)入人員自行提出書(shū)面申請(qǐng)，黨支部對(duì)擬調(diào)入人員進(jìn)行考察，形成書(shū)面考察材料，由局人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，黨支部書(shū)記簽字后方可辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)調(diào)入。

2、政策性接收正式分配安置的人員，經(jīng)局人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小 2

組研究，局黨支部書(shū)記簽字后，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理。

3、因工作需要公益性崗位、招聘專(zhuān)職協(xié)管人員時(shí)，由局機(jī)關(guān)向組織人事部門(mén)提出選用人員的建議方案，報(bào)組織人事部門(mén)審核批準(zhǔn)，予以選配人員。選配人員由黨支部進(jìn)行任前談話，并與公益性崗位、招聘的專(zhuān)職協(xié)管人員簽訂試用協(xié)議，試用期滿考核合格后，經(jīng)黨支部書(shū)記簽字后正式聘用；試用期滿考核不合格者，局黨支部說(shuō)明不合格原因，退返組織人事部門(mén)另行安排。

4、本局因工作需要臨時(shí)性借調(diào)外單位人員時(shí)，需經(jīng)人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議集體研究決定，與借調(diào)人員簽訂借調(diào)工作責(zé)任書(shū)，由局黨支部書(shū)記簽字后，明確黨組織關(guān)系、工資關(guān)系、工作職責(zé)、福利待遇等事項(xiàng)。

5、未經(jīng)人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議集體研究，局黨支部書(shū)記未簽字同意或辦理相關(guān)調(diào)入（借調(diào)、聘用）手續(xù)的人員不得先工作再辦手續(xù)，凡發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況，立即停止其工作，由局人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理。

（二）人員調(diào)出：

申請(qǐng)調(diào)出人員須提前一個(gè)月寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，經(jīng)局人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定，由局黨支部書(shū)記簽字，行政辦公室蓋章后，申請(qǐng)調(diào)動(dòng)人員方可到相關(guān)單位辦理，本單位再予以出具調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)。

（三）崗位調(diào)整：

本局各業(yè)務(wù)科室工作人員的崗位調(diào)整及業(yè)務(wù)工作分配堅(jiān)持不影響工作，不影響團(tuán)結(jié)，不影響穩(wěn)定的原則。

1、各科室內(nèi)部因業(yè)務(wù)工作需要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作微調(diào)整時(shí)，經(jīng)人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同科室負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后進(jìn)行任務(wù)安排和工作微調(diào)，局機(jī)關(guān)不行文明確。

2、因全局性業(yè)務(wù)工作需要對(duì)機(jī)關(guān)各科室人員進(jìn)行崗位調(diào)整或明確職責(zé)時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)征求科室負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后提出調(diào)整和職責(zé)建議，經(jīng)人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議集體研究，確定調(diào)整方案，并以正式行文的方式發(fā)至全局各科室。

3、凡涉及調(diào)整崗位、職責(zé)明確的機(jī)關(guān)工作人員，應(yīng)服從領(lǐng)班子會(huì)議或人事領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議集體研究的調(diào)整決定。如有因疾病等特殊情況，確實(shí)不能完成調(diào)整后工作和崗位職責(zé)的，可另行向黨支部進(jìn)行說(shuō)明，經(jīng)黨支部組織召開(kāi)人事管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究后，視情況另行決定。

4、拒不服從崗位調(diào)整方案，公開(kāi)抵制會(huì)議決定，影響正常工作開(kāi)展和機(jī)關(guān)工作正常秩序的，視情況予以誡勉談話、行政處分；造成惡劣影響，情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)教育無(wú)效者，局機(jī)關(guān)可參照《公務(wù)員法》和國(guó)家人事部有關(guān)規(guī)定，向上級(jí)組織、人事部門(mén)提出輪崗或辭退建議。

（四）辭職辭退：

1、根據(jù)國(guó)家《公務(wù)員法》和組織人事部門(mén)有關(guān)規(guī)定，干部職工可以提出辭職。辭職人員須提出書(shū)面申請(qǐng)，局長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，交人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究后，報(bào)上級(jí)組織、人事部門(mén)審核、批準(zhǔn)。

2、辭職有關(guān)事宜，按上級(jí)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、根據(jù)《公務(wù)員法》和國(guó)家組織人事部門(mén)有關(guān)規(guī)定對(duì)有下列情形，可視情況予以辭退：

（1）未完成工作任務(wù)，連續(xù)兩年考核不合格（不稱(chēng)職），又不服從組織安排或重新安排后仍不能勝任工作的；

（2）單位進(jìn)行撤并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的；（3）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)三十天的；

（4）損害單位利益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給

單位造成極壞影響的；

（5）無(wú)理取鬧、威脅恐嚇單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序和社會(huì)秩序的；

（6）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊，情節(jié)嚴(yán)重但不夠刑事處分的；

（7）違犯工作規(guī)程或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

（8）犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

4、辭退工作人員，應(yīng)由人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究后，向組織人事部門(mén)提出建議，按照辭退相關(guān)規(guī)定辦理。

（五）聘用臨時(shí)人員：

原則上不得使用臨時(shí)性工作人員，確因特殊情況和工作需要，需聘用臨時(shí)工作人員，由人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定，任何個(gè)人不得擅自聘用臨時(shí)性人員。臨時(shí)聘用人員由行政辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系管理。

五、加強(qiáng)對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)評(píng)定和選派培訓(xùn)、交流的管理。

1、局機(jī)關(guān)及工作人員在參加上級(jí)組織、部門(mén)的各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)時(shí)，須經(jīng)局人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究后，局黨支部書(shū)記簽字方可上報(bào)。

2、凡局機(jī)關(guān)干部職工晉升、晉級(jí)、評(píng)定職稱(chēng)等涉及人事工作，需要簽字上報(bào)的，須經(jīng)人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，局黨支部書(shū)記簽字后，行政辦公室方可加蓋公章，上報(bào)各類(lèi)材料。

3、選派人員參加各級(jí)各部門(mén)組織的大型培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，由人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究后決定。相關(guān)人員應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)交流登記表，黨支部書(shū)記簽批后，填寫(xiě)派公單交行政辦公室備案。

4、業(yè)務(wù)工作階段性培訓(xùn)工作，由局長(zhǎng)按照培訓(xùn)的內(nèi)容要求提出

參加人員建議，經(jīng)與黨支部書(shū)記商榷后確定。參加培訓(xùn)的人員填寫(xiě)培訓(xùn)登記表和派公單，由黨支部書(shū)記簽字后，交行政辦公室備案。

六、注重后備干部的培訓(xùn)和管理。推薦后備干部要按照《干部選拔作用條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)”和公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

1、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的方法，充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)全體干部民主推薦后，由人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，確定局推薦后備干部人選。

2、局黨支部通過(guò)多渠道，多方向進(jìn)行推薦提名，扎實(shí)做好推薦后備干部任職使用工作，創(chuàng)造良好的干部使用交流環(huán)境。

3、對(duì)政治覺(jué)悟不強(qiáng)，不能起表率作用、不能自覺(jué)維護(hù)民主集中制，民主作風(fēng)不良，全局觀念淡漠，違反本局規(guī)章制度，不服從工作安排，干部職工普遍反映較差的后備干部，經(jīng)人事管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究，決定是否保留后備干部資格，對(duì)確定要撤銷(xiāo)的后備干部，向上級(jí)組織部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。

4、支持后備干部參加相關(guān)培訓(xùn)，并積極推薦后備干部?jī)?yōu)先參加各級(jí)組織的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高后備干部的綜合素質(zhì)。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工管理，嚴(yán)肅工作人員的組織性、紀(jì)律性，規(guī)范工作程序，改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)效能，建立良好的、科學(xué)管理的工作秩序，建立健全內(nèi)部管理制度，保障工作健康有序推進(jìn)。

（一）公差的派遣。

1、由局長(zhǎng)或黨支部書(shū)記根據(jù)工作的需要，統(tǒng)一調(diào)配和安排相應(yīng)人員外出執(zhí)行公務(wù)。外出執(zhí)行公務(wù)人員須填寫(xiě)派公單，局長(zhǎng)和黨支部書(shū)記誰(shuí)安排，誰(shuí)簽批，行政辦公室備案，做為干部出差依據(jù)。

2、因工作需要，分管領(lǐng)導(dǎo)可安排人員外出執(zhí)行公務(wù)，但應(yīng)提前與主要領(lǐng)導(dǎo)溝通。分管領(lǐng)導(dǎo)派遣外出執(zhí)行公務(wù)人員應(yīng)填寫(xiě)派公單，由

分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，局長(zhǎng)簽屬意見(jiàn)，行政辦公室備案，做為干部出差依據(jù)。

3、副職領(lǐng)導(dǎo)出差由主要領(lǐng)導(dǎo)安排，并按規(guī)定填寫(xiě)派公單，由黨支部書(shū)記簽批。正職領(lǐng)導(dǎo)的出差相互進(jìn)行審批，報(bào)行政辦公室備案，做為領(lǐng)導(dǎo)出差依據(jù)。

4、行政辦公室加強(qiáng)對(duì)出差人員的管理，根據(jù)派公單及時(shí)填寫(xiě)工作人員出差登記單，統(tǒng)計(jì)干部出差情況，上報(bào)人事管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后予以公示。

5、培訓(xùn)、考察、交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，應(yīng)填寫(xiě)統(tǒng)一的“派差單”，按公差進(jìn)行管理，其委派程序按本辦法中關(guān)于選派培訓(xùn)、觀摩的相關(guān)要求辦理。

（二）請(qǐng)銷(xiāo)假制度的補(bǔ)充說(shuō)明。

機(jī)關(guān)干部請(qǐng)銷(xiāo)假以請(qǐng)銷(xiāo)假制度為基本依據(jù)，并按以下程序辦理。

1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員向黨支部書(shū)記請(qǐng)假，并征求局長(zhǎng)意見(jiàn)，按縣黨委有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。短期或臨時(shí)性請(qǐng)假時(shí)，需提前說(shuō)明事由，經(jīng)黨支部書(shū)記批準(zhǔn)后方可離崗。黨支部書(shū)記請(qǐng)假離崗或因工不在位時(shí)應(yīng)向局長(zhǎng)告知。主要領(lǐng)導(dǎo)都不在崗時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)可以電話的形式向黨支部書(shū)記請(qǐng)假，并向局長(zhǎng)說(shuō)明情況。

2、工作人員請(qǐng)假必須按規(guī)定履行相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，并逐級(jí)簽批：（1）臨時(shí)性外出，向科室負(fù)責(zé)人口頭請(qǐng)假，并明確返回時(shí)間；科室負(fù)責(zé)人臨時(shí)性外出須向分管領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假；因公外出，須向科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明事由，明確返回時(shí)間。凡臨時(shí)性外出人員須在外出登記表中填寫(xiě)登記清楚后方可離崗。

（2）因事因病或其他事由請(qǐng)假在3天以內(nèi)的（含3天），逐級(jí)由科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見(jiàn)后，報(bào)局長(zhǎng)簽批后，到行政辦公室備案登記后方可離崗，未履行請(qǐng)假手續(xù)或?qū)徟h(huán)節(jié)不全的視為曠工。

（3）因事因病或其他事由請(qǐng)假在3天以上5天以內(nèi)的，科室負(fù)

責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽屬意見(jiàn)后，由黨支部書(shū)記與局長(zhǎng)溝通后進(jìn)行簽批，行政辦公室備案登記后方可離崗，未履行請(qǐng)假手續(xù)或?qū)徟h(huán)節(jié)不全的視為曠工。

（4）因事因病或其他事由請(qǐng)假在5天以上的，需科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見(jiàn)（能否離開(kāi)工作崗位而不影響工作），經(jīng)人事管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究同意，由黨支部書(shū)記簽批，到行政辦公室備案登記后方可離崗，未履行請(qǐng)假手續(xù)或?qū)徟h(huán)節(jié)不全的視為曠工。

（5）凡請(qǐng)假人員均應(yīng)在事前完成請(qǐng)假手續(xù)，杜絕事后補(bǔ)假、請(qǐng)人代為請(qǐng)假現(xiàn)象。原則上不允許電話請(qǐng)假，確因特殊原因，本人不能當(dāng)時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)按請(qǐng)假時(shí)限長(zhǎng)短，先通過(guò)電話逐級(jí)級(jí)請(qǐng)假，并報(bào)行政辦公室備案，返回后補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)。時(shí)間超過(guò)三天的，本人必須在電話請(qǐng)假后，回單位履行請(qǐng)假手續(xù)，并報(bào)行政辦公室備案。

3、請(qǐng)假人員必須填寫(xiě)行政辦公室統(tǒng)一印制的請(qǐng)銷(xiāo)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后交行政辦公室備案。無(wú)請(qǐng)假手續(xù)，在查崗和其他檢查中視情況確定為脫崗或礦工，事后不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

4、長(zhǎng)期病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親等情況根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定辦理，本制度不做另行規(guī)定。

5、行政辦公室每月對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通報(bào)，做為年終考核考評(píng)干部的基本依據(jù)。

（三）病、事假情況說(shuō)明：

1、男職工每月累計(jì)事假不超過(guò)3天或連續(xù)事假不超過(guò)2天、女職工每月累計(jì)事假不超過(guò)4天或連續(xù)事假不超過(guò)3天的，工資照發(fā)；超過(guò)此范圍的，當(dāng)月工資按全額的70%計(jì)發(fā)。全年事假累計(jì)超過(guò)30天或連續(xù)事假超過(guò)25天的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)工資，年終不得評(píng)優(yōu)。事假計(jì)算不含法定節(jié)假日。

2、請(qǐng)病假必須出示縣級(jí)或相當(dāng)于縣級(jí)醫(yī)院的診斷書(shū)或證明。病

假在三個(gè)月以內(nèi)的，病假期間的工資照發(fā)。病假超過(guò)三個(gè)月的，從第四個(gè)月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給病假期間工資：工作年限滿十年的，工資照發(fā)；工作年限不滿十年的，發(fā)月工資的90%；病假超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給病假期間的生活待遇：工齡滿三十年的，工資照發(fā)；工齡滿二十年的，扣工資總額的10%；工齡滿十年的，扣工資總額的20%；工齡不滿十年的，扣工資總額的30%。獲得省級(jí)以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)并能保持榮譽(yù)的，病假在六個(gè)月以內(nèi)的，原工資照發(fā)；超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起，基礎(chǔ)工資和工齡工資照發(fā)，級(jí)別工資和職務(wù)工資按90%計(jì)發(fā)。病假連續(xù)超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月不計(jì)算工齡（病假計(jì)算含法定節(jié)假日）。全年病假累計(jì)超過(guò)1個(gè)月者年底不得評(píng)優(yōu)。

3、行政辦公室每月對(duì)病、事假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)人事管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通報(bào)，并對(duì)照以上標(biāo)準(zhǔn)，病、事假時(shí)間超過(guò)規(guī)定的，由人事管理領(lǐng)導(dǎo)小組出據(jù)相關(guān)手續(xù)，交財(cái)務(wù)室按制度嚴(yán)格核算工資。

（四）年休假和探親制度的說(shuō)明：

1、年休假按人社部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由各科室在完成工作任務(wù)或不影響正常工作開(kāi)展的前提下，自行安排本科室職工年休假計(jì)劃，報(bào)行政行政行政辦公室匯總后，經(jīng)人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究后，確定休假人員，經(jīng)黨支部書(shū)記簽批后，休假人員填寫(xiě)休假登記表，辦理相關(guān)手續(xù)。見(jiàn)習(xí)生、公益性崗位或試用期未滿的職工，不享受年休假。

2、工齡滿20年的職工，每年休假15天；工齡滿10年不滿20年的職工，每年休假10天；工齡不滿10年的職工每年休假5天。年休假時(shí)間不包括公休日和法定假日，當(dāng)年有效，不能跨年度使用。

3、職工年休假原則上一次休完，確因工作繁忙，一次未休完的，經(jīng)批準(zhǔn)后，可再次休假。年休假最多分兩次休完。年休假不沖頂事假、病假等情況。年內(nèi)連續(xù)病假超過(guò)半年或事假累計(jì)超過(guò)15天的，不再享受當(dāng)年年休假待遇。

4、休假前，由當(dāng)事人自行安排和協(xié)調(diào)處理好負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，否則不得休假。休假期間，休假人員應(yīng)保持通迅暢通，如有因當(dāng)事人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作急需辦理的情況，接到通知后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)無(wú)條件返回辦理，或自行協(xié)調(diào)本科室人員承擔(dān)應(yīng)急任務(wù)。因當(dāng)事人未返回或協(xié)調(diào)的人員未履行職責(zé)，造成的影響和后果的，由休假人員承擔(dān)，并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。

5、探親假按人社部門(mén)的有關(guān)規(guī)定辦理。

八、本辦法未盡事宜或與上級(jí)文件規(guī)定矛盾時(shí)，按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

第二篇：人事管理工作

公司人事管理工作

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員；

2、協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工；

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；

4、協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；

5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；

6、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；

7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；

8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；

9、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作；

10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

第三篇：人事操作流程及管理制度

人事流程及管理制度

一、招聘

1．普通員工的招聘條件

1）20-24歲(專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種和管理人員適當(dāng)放寬)；

2）男1.70米以上,女1.60米以上；

3）高中以上文化程度；

4）有敬業(yè)精神,能吃苦耐勞,身體健康；

5）無(wú)刑事記錄和其他不良記錄。

2．發(fā)布招聘信息

1）酒店員工宣傳欄張貼招聘信息；

2）市勞動(dòng)和社會(huì)保障局代理發(fā)布招聘信息；

3）市人才中心代理發(fā)布招聘信息；

4）酒店網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；

5）通過(guò)酒店管理公司在國(guó)內(nèi)招聘類(lèi)網(wǎng)站上發(fā)布消息。

3．應(yīng)聘

1）有效證件：身份證、學(xué)歷證書(shū)、健康證的正本和復(fù)印件；

2）近期正面免冠彩色照片兩張；

3）填寫(xiě)《酒店應(yīng)聘登記表》；

4）人力資源主任初試，擬任用部門(mén)面試（必要時(shí)可筆試）及專(zhuān)業(yè)測(cè)試。

4．確認(rèn)試用者

1）部門(mén)將面試合格的人員材料簽署是否錄用意見(jiàn)；

2）人力資源主任簽署意見(jiàn)；

3）人力資源主任將任職安排提交總經(jīng)理審批；

4）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知錄用者體檢和報(bào)到時(shí)間。

二、入職

1．報(bào)到手續(xù)

1）本人持有當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)所簽發(fā)的《健康證》（或酒店指定醫(yī)院體檢合格證明）；

2）行政關(guān)系齊備，身份證、就/失業(yè)證、下崗證、退休證、外地戶口的需交暫住證或外出就業(yè)卡等相關(guān)資料。

3）需交《養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》及社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移單等。

4）員工帶一寸正面彩色照片2張及制服押金。

5）是否收取押金可視當(dāng)?shù)厍闆r，在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)允許范圍內(nèi)要求員工交納。

2．入店手續(xù)

1）登記員工編號(hào)；

2）開(kāi)具制服通知單；

3）辦理工資卡并填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”；

4）人事登記建檔；

1）將新員工資料輸入電腦人事信息系統(tǒng)；

2）將檔案材料轉(zhuǎn)入酒店員工檔案保存，員工社會(huì)檔案存入當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行暮拖嚓P(guān)

勞動(dòng)機(jī)構(gòu)。

3．培訓(xùn)

1）通知參加新員工入職培訓(xùn)的時(shí)間和日程；

2）由培訓(xùn)主任組織培訓(xùn)；

3）培訓(xùn)主任負(fù)責(zé)考核，合格者由人力資源主任送部門(mén)報(bào)到上崗。

4．試用期

1）試用期通常為三個(gè)月，期滿后由部門(mén)填寫(xiě)《員工評(píng)估表》，交人力資源主任進(jìn)一步跟進(jìn)。

2）試用不合格者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，最多不超過(guò)6個(gè)月。

三、轉(zhuǎn)正

1．填報(bào)

1）員工試用期滿的當(dāng)月由人力資源主任提前15天填寫(xiě)《員工評(píng)估表》發(fā)至相關(guān)部門(mén)；

2）部門(mén)提出員工是否轉(zhuǎn)正簽訂勞動(dòng)合同或延長(zhǎng)試用期的意見(jiàn)，并作出評(píng)估在5日內(nèi)反饋到人

力資源主任。

2．考核

1）人力資源主任—培訓(xùn)主任根據(jù)員工的不同崗位，命題對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試；

2）在不影響營(yíng)業(yè)的情況下，由培訓(xùn)主任組織進(jìn)行酒店基礎(chǔ)知識(shí)考試；

3）由部門(mén)進(jìn)行服務(wù)技巧或?qū)I(yè)技能知識(shí)考試；

4）經(jīng)考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工。

3．為合格者辦理正式錄用手續(xù)

1）人力資源主任依據(jù)培訓(xùn)主任和部門(mén)的評(píng)估，填寫(xiě)《招聘員工登記表》、招用員工花名冊(cè)，申請(qǐng)蓋章；

4．存檔

1）人力資源主任將員工的全部轉(zhuǎn)正資料存入本人檔案；

2）人力資源主任更新人事檔案電腦信息記錄。

四、勞動(dòng)合同

1．確認(rèn)

1）合同期限一般為二年，在勞動(dòng)合同中將確定雙方的勞動(dòng)關(guān)系及權(quán)利和義務(wù)；

2）遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，遵守國(guó)家法規(guī)；

3）酒店與員工簽訂勞動(dòng)合同，除合同條款、法律事務(wù)外,根據(jù)崗位責(zé)任可以約定其它附加條款；

4）對(duì)合同即將到期的員工，人力資源主任遵照各地相關(guān)勞動(dòng)規(guī)定提前兩個(gè)月填寫(xiě)《續(xù)簽勞動(dòng)合同鑒定表》，發(fā)給部門(mén)，由部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)員工本人；

5）員工應(yīng)在7日內(nèi)對(duì)部門(mén)反饋是否續(xù)簽勞動(dòng)合同，部門(mén)應(yīng)在15日內(nèi)對(duì)人力資源主任反饋是否續(xù)簽勞動(dòng)合同；

6）經(jīng)總經(jīng)理在《續(xù)簽勞動(dòng)合同鑒定表》簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)；

7)人力資源主任填寫(xiě)正式《勞動(dòng)合同》。

2．安排簽訂勞動(dòng)合同事宜

1）人力資源主任根據(jù)人數(shù)安排簽訂合同的時(shí)間、地點(diǎn)、人員名單并發(fā)出通知；

2）解答簽訂合同過(guò)程中員工提出的有關(guān)問(wèn)題；

3．合同鑒證

1）人力資源主任將簽訂、蓋章完畢的勞動(dòng)合同一式二份送勞動(dòng)局鑒證；

2）修改人事電腦信息系統(tǒng)記錄。

五、內(nèi)部調(diào)動(dòng)

1．部門(mén)如有崗位空缺，且擬從其他部門(mén)調(diào)動(dòng)員工，需協(xié)商相關(guān)部門(mén)通過(guò)人力資源主任協(xié)調(diào)辦理；

2．人力資源主任與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，商調(diào)人員的崗位、人數(shù)和時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理審批；

3．經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4．任何部門(mén)未經(jīng)與人力資源主任協(xié)商，不可與員工承諾任何調(diào)動(dòng)；

5．內(nèi)部調(diào)動(dòng)

1）由人力資源主任填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》發(fā)送相關(guān)部門(mén)；

2）被調(diào)動(dòng)人員由人力資源主任辦理內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)（名牌、工服等），到調(diào)入部門(mén)報(bào)到；

3）人力資源主任將有關(guān)調(diào)轉(zhuǎn)資料存檔備案；

4）修改人事電腦信息系統(tǒng)記錄。

六、離職

1．確認(rèn)

1）辭職者手寫(xiě)辭職報(bào)告，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，由人力資源主任辦理相關(guān)手續(xù)；

2）被辭退員工應(yīng)有所在部門(mén)、人力資源主任、總經(jīng)理批準(zhǔn)的過(guò)失單；

3）臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生應(yīng)持有部門(mén)經(jīng)理簽署的離職申請(qǐng)。

2．辦理手續(xù)

1）人力資源主任出據(jù)《離店手續(xù)完成情況表》；

2）員工歸還酒店物品，交接工作；

3）財(cái)務(wù)部簽署其借款或支票是否結(jié)清；

4）交還制服、餐卡、名牌、員工出入證、《員工手冊(cè)》、更衣柜鑰匙、宿舍鑰匙；

5）人力資源主任憑部門(mén)考勤，結(jié)算最后薪資和核實(shí)是否須交違約金；

6）填寫(xiě)《解除勞動(dòng)合同報(bào)告書(shū)》、《失業(yè)職工登記表》，轉(zhuǎn)遞社會(huì)檔案；

7）人力資源主任發(fā)給離職員工《離店通知單》；

8）離職員工15日內(nèi)必須辦妥離職手續(xù)；

9）未按規(guī)定辦妥離職手續(xù)而擅自離職者，酒店保留追究離職者法律責(zé)任的權(quán)利。

3．違約金

1）合同期內(nèi)提前一個(gè)月提出辭職的員工，必須在崗工作滿一個(gè)月，經(jīng)酒店批準(zhǔn)后，方可離職。

2）在合同期內(nèi)未能提前一個(gè)月提出辭職者，須交納相當(dāng)于一個(gè)月本人全部收入作為對(duì)酒店的補(bǔ)償金，否則，將不予辦理檔案和行政關(guān)系及各種社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)；

3）合同期內(nèi)擅自離職，屬?lài)?yán)重的過(guò)失行為。如該員工事后要求酒店為其辦理各項(xiàng)行政關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)，須交納相當(dāng)于本人三個(gè)月全部收入作為補(bǔ)償違約金。

七、升降職

1．填報(bào)

根據(jù)本部門(mén)人員編制架構(gòu)確定空缺職位及升降職需求。

2．評(píng)估

1）由部門(mén)確定升降職位意見(jiàn)，并作出評(píng)估報(bào)人力資源主任；

2）考核資料存入本人檔案；

3）人力資源主任分發(fā)人事變動(dòng)通知單；

4）修改人事電腦信息系統(tǒng)記錄。

3．考核

1）部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作考試；

2）人力資源主任進(jìn)行升降職考察、測(cè)評(píng)；

3）主管級(jí)及以下人員升降職由人力資源主任核準(zhǔn)，并發(fā)任職通知，張貼宣傳欄內(nèi)；

4）經(jīng)理級(jí)以上人員升降職報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)任免通知，張貼宣傳欄內(nèi)。

八、處罰

1．填報(bào)

1）根據(jù)《員工手冊(cè)》之規(guī)定和員工所犯過(guò)失由部門(mén)填寫(xiě)《紀(jì)律處分通知》；

2）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽署，員工本人簽認(rèn)后報(bào)人力資源主任；

3）屬?lài)?yán)重過(guò)失或符合辭退條件者，由部門(mén)提出處理意見(jiàn)，經(jīng)人力資源主任審核后寫(xiě)出處理決

定，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，并在宣傳欄內(nèi)張貼。

2．存檔

1）將處罰資料存入本人檔案；

2）由人力資源主任分發(fā)簽批完畢的《紀(jì)律處罰通知》到相關(guān)部門(mén)執(zhí)行、存檔。

九、人事檔案

1．管理

1）電腦人事系統(tǒng)由人力資源主任負(fù)責(zé)管理。

2）新員工入職當(dāng)日把所有資料按要求輸入系統(tǒng)中。

3）員工離職當(dāng)日必須做員工離職記錄。

4）員工個(gè)人資料一旦有變化要及時(shí)通知人力資源主任及時(shí)更改。

2．保密

1）未經(jīng)總經(jīng)理允許，不得向無(wú)關(guān)人員提供任何員工信息。

2）嚴(yán)格操作權(quán)限，并及時(shí)關(guān)閉電腦，防止失密。

十、入職與離職

1．健康檢查

員工入職前必須通過(guò)由酒店安排的健康檢查。第一年體健費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)，在繼續(xù)工作的第二個(gè)，由酒店安排員工進(jìn)行體檢。

2．勞動(dòng)合同

員工在獲準(zhǔn)簽訂勞動(dòng)合同前，屬本市戶口的須向人力資源主任提交本人的“失業(yè)證”。外地戶口須提交“暫住證”或“外出就業(yè)卡”等有效證件分別辦理就業(yè)手續(xù)和外來(lái)務(wù)工手續(xù)。試用期一般為3個(gè)月，合同期一般為1年。

3．離職

1）離職約見(jiàn)

2）合同期滿

雙方要提前一個(gè)月進(jìn)行協(xié)商是否續(xù)簽合同，并書(shū)面通知對(duì)方，如未提前一個(gè)月通知對(duì)方，均應(yīng)作出相應(yīng)補(bǔ)償。形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的、視為雙方同意繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同。在合同截止日后，15日內(nèi)辦妥離職手續(xù)。

3）辭職

按合同規(guī)定，辭職須交納違約金。應(yīng)提前30天（試用期提前7天）向酒店提交書(shū) 面申請(qǐng)。收到酒店批準(zhǔn)辭職通知后，15天內(nèi)辦離職手續(xù)。

十一、辭退

（參照：國(guó)發(fā)1982（59）號(hào)文《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》、各地相關(guān)勞動(dòng)規(guī)定有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

因嚴(yán)重違紀(jì)等原因，收到人力資源主任下達(dá)的“辭退、開(kāi)除處理決定”的通知書(shū)后15天內(nèi)，辦妥離職手續(xù)。

離職員工必須在規(guī)定期限內(nèi)辦妥離職手續(xù)，否則無(wú)法結(jié)算工資和辦理檔案關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)事宜。接到人力資源主任下達(dá)的離職批準(zhǔn)通知書(shū)后，除了個(gè)人物品外，留下酒店的所有財(cái)產(chǎn)和物品，做好交接，立即離店。

未按規(guī)定交納違約金及未按規(guī)定辦妥離職手續(xù)者，酒店保留追究離職者法律責(zé)任的權(quán)力。

十二、職位調(diào)配與升降

1．調(diào)動(dòng)

因工作需要及條件改變等原因，酒店方進(jìn)行職位或職務(wù)調(diào)動(dòng)，員工應(yīng)服從，員工要求調(diào)動(dòng)，必須先向現(xiàn)任上級(jí)提出申請(qǐng)，部門(mén)與人力資源主任協(xié)商后將給予正式答復(fù)。

2．升降職

職位的升降是依據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰條例以及四個(gè)方面來(lái)確定：思想品德、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)水平、協(xié)調(diào)能力。

十三、培訓(xùn)管理

新員工入職培訓(xùn)制度

1．酒店新進(jìn)人員，必須參加本酒店舉辦的新員工入職培訓(xùn)，有關(guān)事項(xiàng)，均按照本制度辦理。

2．新員工入職培訓(xùn)的宗旨是：通過(guò)向新進(jìn)人員介紹酒店的概況、有關(guān)的規(guī)章制度等，使他們了解、熟悉酒店的一般情況，從而適應(yīng)酒店的各種環(huán)境，勝任所從事的新工作。

3．培訓(xùn)內(nèi)容：

1）集團(tuán)概況；

2）員工手冊(cè)；

3）管理規(guī)則；

4）業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)工作介紹。

4．凡酒店新進(jìn)人員，其入職培訓(xùn)程序分為三個(gè)階段：

1）酒店培訓(xùn)主任的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)是：

（1）酒店的狀況；

（2）基本知識(shí)、素養(yǎng)的獲得；

（3）熟悉酒店的產(chǎn)品；

（4）參觀酒店各部門(mén)

2）各部門(mén)的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)是：

（1）每天的例行作業(yè)及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)；

（2）從事工作的技能及從事工作的方法；

3）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，即在一位培訓(xùn)導(dǎo)師的指導(dǎo)下試著從事即將開(kāi)展的工作，培訓(xùn)導(dǎo)師告訴其優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)改進(jìn)的地方。

5．培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，將進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試成績(jī)將記錄在員工培訓(xùn)檔案中。

6．測(cè)試不合格者，需參加下一期培訓(xùn)，二次測(cè)試仍不合格者建議解聘。

7．酒店培訓(xùn)主任將及時(shí)跟蹤培訓(xùn)績(jī)效。

8．培訓(xùn)課程的編排及時(shí)間，將依實(shí)際需要另行制訂。

第四篇：后勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

后勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：溫忠恕

副組長(zhǎng)：曹俊鵬

成員：馬連憲武善存

劉冬青

付霞賈 莉韓晴晴 張香真顏麗麗 武傳浩馬利 宮德寧

第五篇：安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉國(guó)強(qiáng)

副組長(zhǎng)：張少波

成員：林桂平

李國(guó)霞 林運(yùn)生王其峰胡碧紅吳振坤林月平黎國(guó)棟房惠權(quán)平陵中心小學(xué)2010年3月

平陵中心小學(xué) 衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉國(guó)強(qiáng)

副組長(zhǎng)：張少波林運(yùn)生

成員：林桂平王其峰林月平房惠權(quán)

李國(guó)霞胡碧紅黎國(guó)棟

分工及職責(zé)：

劉國(guó)強(qiáng)：全面協(xié)調(diào)衛(wèi)生安全校園領(lǐng)導(dǎo)工作。張少波：主管衛(wèi)生、校風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作。

林運(yùn)生：小賣(mài)部衛(wèi)生，健康教育課程開(kāi)設(shè)檢查等。李國(guó)霞：衛(wèi)生制度，衛(wèi)生保健資料，健康知識(shí)咨詢、課室衛(wèi)

生等。

林桂平：衛(wèi)生設(shè)施，廚房衛(wèi)生。黎國(guó)棟：宿舍衛(wèi)生。王其峰：師生衛(wèi)生行為。胡碧紅：衛(wèi)生安全宣傳。張少波：資料收集，總結(jié)。

平陵中心小學(xué) 2010年3月

意外事故應(yīng)急處理小組

組長(zhǎng)：劉國(guó)強(qiáng)

副組長(zhǎng)：張少波林運(yùn)生吳振坤成員：林月平林桂平王其鋒房惠權(quán)

李國(guó)霞黎國(guó)棟胡碧紅以及所有男教師

注：遇到突發(fā)事故，接到任務(wù)后以最快速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理意外事故。

2010年3月

食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉國(guó)強(qiáng)

副組長(zhǎng)：張少波成員：黎國(guó)棟及承包廚房工作人員林桂平

2010年3月

學(xué)校衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：張少波 副組長(zhǎng)：李國(guó)霞成員：林桂平黎國(guó)棟

2010年3月