第一篇：昆明公司6S管理成效初顯

昆明公司6S管理成效初顯

截至4月8日，昆明公司6S管理模式啟動實施已近半年，各層級宣傳執(zhí)行有力，管理推行收效良好。

6S管理模式是一種先進企業(yè)管理模式和管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全6個要素組成，它適用于生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理，對加油站和成品油銷售企業(yè)來說，更具有管理提升的價值和意義。

為結合經(jīng)營管理實際，把握管理要點，昆明公司自主編制下發(fā)了《昆明公司機關辦公區(qū)域6S管理實施方案》和《昆明公司加油站6S管理手冊》，對6S管理的推行流程及要點進行明確指導，面向全公司機關、基層全面貫徹實施，公司成立了由公司領導及部門負責人組成的6S管理小組，管理小組下設6S管理工作推進小組,負責按計劃具體實施推進6S工作。

利用機關早課、片區(qū)經(jīng)營例會、站務會等層級進行宣傳。昆明公司6S推行歷經(jīng)三個階段，機關率先推行、片區(qū)試點推行及片區(qū)廣泛推行。機關率先推行6s，對公共區(qū)域及個人辦公區(qū)開展了清理整頓、線路整理、清掃歸類、定置管理等自檢自查及整改工作，突出了機關6S管理模式的顯著成果，比如貼標定置化管理，制定定置化標準，對桌面擺放的鼠標鍵盤、電話、辦公用品等擺放位置進行貼標定位，按定置擺放，保持桌面干凈整潔；應急包的配置，對預防緊急情況的發(fā)生起到了重要作用；無紙化辦公的實施方便了文件的查閱及文件的保密性；各部門豐富多彩的宣傳看板，擴展了大家的各方面的信息面等，都突出了機關6S管理模式實施帶來的顯著的改變與亮點。結合公司機關月度內(nèi)務考核，定期考核通報,機關辦公區(qū)域實現(xiàn)了100%整改。

基層試點推行中，各片區(qū)經(jīng)營部選擇具有整改代表性站點進行試推，不斷總結6S管理的問題、經(jīng)驗，完善6S管理制度及標準。城西經(jīng)營部西福路加油站是昆明嚴格按照6S管理標準打造的一個樣板站，引進的全新加油機，功能上也較之前的加油站更便捷，外觀粘貼了明顯的標識標牌，槍號、油品、溫馨提示、加油操作步驟圖等，使得顧客與新員工快速熟練的掌握加油操作，加油機上油品確認按鈕，在提槍加油時需要確認后才能加取油品，同時也具有釋放靜電的功能，大大降低了加錯油品和靜電帶來的風險。每個經(jīng)營部都在不管努力，嚴格按照6S管理模式打造加油站。現(xiàn)在昆明公司在2016年即將新開18所加油站，全部按照6S管理模式嚴格打造，使加油站不斷日新月異，實現(xiàn)宿舍、便利店、辦公區(qū)域、標識標牌這些硬件設施和服務、管理等軟件設施全面打造。最后使整潔的辦公環(huán)境讓人心情愉悅，員工素養(yǎng)不斷提升，工作更顯高效。

信息來源：昆明公司 楊敬宇

第二篇：6S管理的內(nèi)容及成效

6S的內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣;

安全：安全操作，以人為本.因前5個內(nèi)容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。編輯本段6S的關系

“6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。編輯本段6S管理實施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。編輯本段6S精益管理對象：

1、人：對員工行動品質的管理

2、事：對員工工作方法，作業(yè)流程的管理

3、物：對所有物品的規(guī)范管理 編輯本段執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。

（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

（8）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。編輯本段國內(nèi)6S推廣情況

1995年引進香港，WTO日資企業(yè)，認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。

海爾：6S大腳印，每天班前會，好的不好的。

現(xiàn)場管理精髓：責任到人，人人有事管，事事有人管。

內(nèi)蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究，“認真的態(tài)度”

各級技術人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，日事日畢，日清日高?！癘EC” 編輯本段6S推行步驟：

（1）決策——誓師大會；

（2）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂方針、目標——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛。

編輯本段圖書《圖解6S管理實務》 圖書簡介

本書作者：宋文強。

本書主要內(nèi)容包括：

·6S概論：介紹什么是6S、為什么推行6S。

·6S各個階段活動內(nèi)容詳細介紹：系統(tǒng)而完整地介紹整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)六個階段的活動方法以及注意要點。

·6S管理的核心活動可視化管理。

·6S實施的要點與誤區(qū)分析，等等。圖書作者簡介

作者宋文強，清華大學工商管理碩士，生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家。

著有《現(xiàn)場精細化管理（圖解版）》、《圖解TPM管理實務（案例實踐版）》、《圖解6S管理實務》等現(xiàn)場管理實戰(zhàn)書籍。

班組長與生產(chǎn)現(xiàn)場基層主管培訓專家，TPM、KYT班組安全零事故活動、IE、QC小組、6S、可視化管理等現(xiàn)場改善活動咨詢顧問、資深培訓師。

畢業(yè)于清華大學經(jīng)濟管理學院與麻省理工斯隆管理學院聯(lián)合培養(yǎng)國際工商管理碩士。

在韓資電子企業(yè)任職近十年，歷任車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)。

作為咨詢顧問，輔導企業(yè)推進TPM全員參與設備維護活動、6S與可視化管理、KYT與班組安全零事故活動、QC小組活動、改善提案活動等，并采用六西格瑪實施關鍵流程DMAIC工具進行現(xiàn)場改善活動。

精細管理>精確管理>精益管理

制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石；

標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦；

6S是落實制度的標準的工具。

講師：孫少雄

歷任日企、美企、臺企世界五百強企業(yè)基層主管、中階干部、高層領導，具有國際一流企業(yè)多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，孫老師將國跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結合，總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法。通過多年來從事顧問工作的實踐，孫老師積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其在5S管理、品質改善、規(guī)范管理、現(xiàn)場改善、人力資源管理等方面的培訓和實務輔導有著極為深厚的功力。孫少雄曾服務過的企業(yè)：ABB電控、太古可口可樂、完達山企業(yè)集團、中鐵快運、江蘇儀征化纖、遠東電纜集團、西安西北光電、青島漢纜集團、煙臺萬華聚胺脂股份、北京西貝餐飲、京魯漁業(yè)、順德特種變壓器廠、廣東順威電器等。

擅長課程：《企業(yè)診斷與輔導》、《組織人事系統(tǒng)》、《生產(chǎn)管理》、《品質管理》、《IE工業(yè)工程》。

《6S精益管理》各盤主要內(nèi)容：

第一盤 內(nèi)容提要

一、6S是一流企業(yè)的標志

6S精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標志。

二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點

·做事隨意，沒有規(guī)矩！

·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！

·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！

三、學習6S精益管理中在于學神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準

四、6S精益管理的對象

·人--規(guī)范化

·事--流程化

·物--規(guī)格化

二、6S精益管理給我們帶來什么 ·減少故障，促進品質； ·減少浪費，節(jié)約成本； ·建立安全，確保健康； ·提高士氣，促進效率； ·樹立形象，獲取信賴； ·孕育文化，培養(yǎng)素質。第二盤 內(nèi)容提要

三、企業(yè)如何自我照鏡子

企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

四、6S精益管理推行的三部曲

·外行看熱鬧，建立正確的意識

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事

五、建立明確的責任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

分工明確是為了更好的合作

六、推行組織的有效運作

·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡

·讓主管主動擔負起推行的職責的方法

·如何讓牽頭人員有效的運作

·讓員工對問題具有共識

七、計劃的制定和實施

·方針、目標、實施內(nèi)容的制定

·主題活動的設定和開展

·活動水準的評估方法

第三盤 內(nèi)容提要

一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析

從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多于實際行動

二、6S各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

三、推行過程實例參照說明

正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實景參照能給我們最感性的認識，能最直接地運用到實際工作中，做到立竿見影

第四盤 內(nèi)容提要

一、目視管理和看板管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

目視管理和看板管理的實施要領

二、6S各活動項目水準的評估

設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下

三、6S活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

第五盤 內(nèi)容提要

一、營造良好的6S精益管理氛圍

6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升

素養(yǎng)的提升需要指責高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在 團隊的利益考慮問題，解決問題

三、良好習慣的養(yǎng)成

員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進而轉換為行動，最終養(yǎng)成良好的習慣是一

個過程。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設才能達成四、全員參與

每一個人都要有明確的6S職責，全員參與實施，共同創(chuàng)造變化

五、6S精益管理活動成功和失敗的要點

剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細、精確和精益。

第六盤 內(nèi)容提要

一、庫房6S精益管理改善案例分享；

二、服務業(yè)6S精益管理基礎作業(yè)訓練方法案例分享；

三、餐飲業(yè)6S精益管理服務技巧提升訓練案例分享；

四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享；

五、6S精益管理的思考點分享。編輯本段6s售后服務

微笑（smiling），清潔（seiketsu）,整理（seiri）,高效（speedy）,專業(yè)（special）,安全（safely）六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。用它來始終貫穿售后服務的全過程，包括送貨上門，安裝調(diào)試，使用培訓，維護維修，上門回訪,信息反饋等。

1、微笑

微笑是一門藝術，給人親切友好，是對客戶尊重的表現(xiàn)。日本人把微笑服務稱作“精神衛(wèi)生”，它可以使自己和客戶都獲得快樂，從而提高服務質量。蝶依斕家居布藝公司要求，所有員工任何時間，任何地點，任何情況下面對客戶都要致以真誠的微笑。

2、清潔

無論是窗簾安裝還是維護維修，工作人員都自備手套、鞋套，工具、用具、物品要求整潔，施工完畢必須清掃、清潔現(xiàn)場。為做到“無塵安裝”，蝶依斕家居布藝自2003年就自主設計使用“無塵安裝器”。

3、整理

蝶依斕公司要求，窗簾安裝、維護維修完畢，必須整理好現(xiàn)場，物品、家具按客戶要求歸位。把窗簾整理出最美的效果，并調(diào)試到最好的使用效果。

4、高效

及時到達安裝或維修地點，保質保量，高效工作，決不拖延客戶一分鐘。不準接受客戶的任何禮物和饋贈，包括喝水，抽煙。

5、專業(yè)

蝶依斕家居布藝要求，不經(jīng)專業(yè)培訓不上崗。除了自己專業(yè)操作，還要求對客戶專業(yè)培訓,教會客戶使用維護,填寫客戶反饋信息。售后服務部定期對客戶電話回訪、上門回訪，讓客戶享受最優(yōu)質的專業(yè)服務。

6、安全

服務的文明安全,包括保護客戶和自己的財物安全,人身安全。規(guī)范過程,消除隱患。銷售只能分天下，服務才能定江山。服務就是要感動客戶，“服”是讓客戶心服口服，“務”是要務實。關注隨時隨地，感動無處不在，這是蝶依斕家居布藝售后服務追求的目標。編輯本段6S管理方法

一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

（1）外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

（2）內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈

（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任

（2）分工明確是為了更好的合作

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡

（1）讓主管主動擔負起推行的職責的方法

（2）如何讓牽頭人員有效的運作

（3）讓員工對問題具有共識

四、計劃的制定和實施

（1）方針、目標、實施內(nèi)容的制定

（2）主題活動的設定和開展

（3）活動水準的評估方法

（4）主題活動的設定和開展

五、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

（1）將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然（2）現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明（3）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領

第三篇：遂川縣公安局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動初顯成效

緊密結合實際 注重公安特色 遂川縣公安局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動初顯成效

遂川縣公安局認真貫徹落實縣委關于深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動的統(tǒng)一決策部署，高度重視，迅速行動，精心部署，采取有力措施認真組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在全局上下迅速掀起深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱潮，并把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公安工作緊密結合，突出公安特色，注重爭創(chuàng)實效，有效推動公安工作隊伍建設科學發(fā)展。

一、領導重視、高位推進。一是成立了領導小組。在縣委召開動員大會后，該局迅速成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，由縣委常委、縣公安局黨委書記、戴光明局長任組長，局黨委副書記、焦健政委，局黨委副書記張秋生，局黨委副書記、交警大隊長肖瑞麟為副組長，其他局黨委成員為成員的領導小組。二是加強了活動保障。成立了領導小組辦公室，設在局政工科，由焦健政委兼任辦公室主任，鐘世津同志兼任辦公室副主任，成員由政工科長、督察大隊長、辦公室主任、裝備財務科長、交警大隊辦公室主任等人員組成，具體負責此項活動的組織實施、檢查指導等工作。辦公室做到“四有”，有辦公場所，有專職人員，有專用經(jīng)費，有工作制度，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作落到處。三是建立了局黨委成員聯(lián)系點。全局14個局黨委成員根據(jù)分管的工作分別確定了各自的聯(lián)系點，加強對全局一個總支和26個支部進行聯(lián)系指導。各聯(lián)系人每月到聯(lián)系單位不少于一次，參加聯(lián)系單位的有關會議、活動，聽取創(chuàng)先爭優(yōu)活動及工作情況匯報?？偨Y好的經(jīng)驗和做法；研究分析創(chuàng)先爭優(yōu)活動中存在的問題，及時掌握傾向性苗頭性問題，認真加以解決。確保各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利開展。

二、認真組織、精心部署。在第一階段該局以“四個一”工程，扎實推進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展。一是召開了一次動員大會。該局召開了遂川縣公安局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，會議由焦健政委主持?？h委常委、縣公安局黨委書記戴光明局長對深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作了動員講話，為全局開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動確定了方向，明確了目標，提高了認識，樹立了信心。全體民警充分認識到：在公安機關深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不是完成任務，而是必須，是公安工作適應形勢任務、服務科學發(fā)展的堅強保障；不是適應，而是必然，是公安隊伍堅定政治方向、永葆忠誠本色的必然要求；不是務虛，而是務實，是公安機關積極履行職責、保穩(wěn)定、促發(fā)展、改善民生的生動實踐。二是制定了一個實施方案。該局制定并下發(fā)了《遂川縣公安局關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，各部門結合部門特點和工作實際，制定了各支部的實施方案，確保該局創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展有的放矢，有章可循，有條不紊。三是確定了一套活動載體。該局明確了以“黨旗掛起來、國旗升起來、紅歌唱起來、讓警營文化活起來、讓基層組織強起來”的“五個起來”和打造“五型”（學習型、服務型、創(chuàng)新型、務實型、廉潔型）公安機關為載體，并結合三項重點工作和全局十大創(chuàng)新項目建設，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。四是明確了一系列目標要求。該局確定“政治建警強素質、服務群眾塑形象、崗位建勛固根基、團結拼搏保穩(wěn)定、開拓創(chuàng)新促發(fā)展”為主題，以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，以實現(xiàn)推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織的目標，具體是達到基層黨組織“五個好”和共產(chǎn)黨員“五帶頭”的要求。

三、強化措施，注重實效。通過強化宣傳濃厚氛圍，強化教育提素質，強化結合注實效，第一階段的創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了初步成效，黨員先鋒模范作用不斷顯現(xiàn)，民警精神面貌煥然一新，公安工作進展明顯。

（一）強化宣傳濃氛圍，黨員先鋒作用不斷顯現(xiàn)。該局加大創(chuàng)先爭優(yōu)的宣傳力度，在黨員當中營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，使黨員的先鋒模范作用不斷顯現(xiàn)。在局院內(nèi)懸掛了2條大型宣傳橫幅。制作一個大型宣傳長廊，推出三個宣傳篇章。率先在全市公安網(wǎng)上開通了創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄，開設了活動動態(tài)、典型風采、曝光臺等6個子欄目，編發(fā)了6期工作簡報，采用創(chuàng)先爭優(yōu)信息30多條。通過各種渠道大力宣傳，在全局民警中營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，涌現(xiàn)了一批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。有兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、心系群眾的老黨員社區(qū)民警肖陽生；有舍小家顧大家，沖鋒在前，奮力抗洪搶險的青年民警吳奕翔、郭樂平；有立足崗位、勇挑重擔、身先士卒的拘留所長馮丙生、泉派出所副所長呂遂兵等一大批先進典型人物。

（二）強化教育提素質，民警面貌煥然一新。各黨支部根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排部署，結合支部實際，制定學習計劃，組織全體黨員民警采取集中學習、專題輔導、個人自學等多種形式開展學習活動。邀請了省人民警察學院心理咨詢中心主任陳雯教授為全局公安民警進行心理健康專題輔導，并聘請其為該局特約心理咨詢師。邀請省人民警察學院副院長周忠偉教授為全局公安民警開展了群眾性事件的處置與預防的專題講座，提高了全體民警對群眾性事件的認識，增強群體性事件的處置和預防能力。開展了法制員、信息員、戶籍員等培訓班9期，培訓民警600多人次。通過學習培訓，進一步提高了認識，提升了素質，全局民警精神抖擻，斗志昂揚，創(chuàng)先爭優(yōu)進位意識不斷加強，全局形成了你追我趕、勇爭第一的良好勢頭。

（三）強化結合重實效，公安工作大進展。該局注重把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與三項重點工作、夏季綜合整治、戶口整頓、創(chuàng)新工作緊密結合，以“維護穩(wěn)定好、服務群眾好、服務和改善民生好、科學發(fā)展好、隊伍素質好”為目標，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員民警的先鋒模范作用，有效帶動全局工作順利開展。

1、三項重點工作有聲有色。一是社會矛盾化解做得“實”。該局積極轉變思路,創(chuàng)新舉措,健全機制，在矛盾糾紛排查、調(diào)處、化解中打好“四戰(zhàn)”：即打好“主動戰(zhàn)”，防范未然；打好“攻堅戰(zhàn)”，重點突破；打好“聯(lián)合戰(zhàn)”，凝聚合力；打好“正規(guī)戰(zhàn)”，依法調(diào)處。扎實推進社會矛盾化解工作,成功化解了一大批矛盾糾紛，促進了全縣社會的和諧穩(wěn)定。今年以來，共排查出矛盾糾紛761起，成功化解705起，調(diào)處成功率92.6%，未發(fā)生一起群體性事件；二是社會管理創(chuàng)新布得“巧”?？词厮八捻椈顒印痹鷮嵧七M“黨建帶隊建”創(chuàng)新工作。以爭先進、創(chuàng)一流為抓手，開展黨員民警“做表率、嚴管理、樹形象”活動；以科學、規(guī)范管理為抓手，深入開展爭創(chuàng)“文明監(jiān)室”、“管教之星”活動；以能力建設為抓手，深入開展“深挖犯罪能手”評比活動；以尊重人權、保障在押人員權益為抓手，深入開展看守所對社會開放活動。指揮中心創(chuàng)新“四項機制”加強虛擬社會管理。指揮中心積極創(chuàng)新虛擬社區(qū)警務機制、網(wǎng)絡社區(qū)巡查機制、網(wǎng)絡輿情導控機制、網(wǎng)絡管理協(xié)作機制等四項機制，形成分工協(xié)作、整體防控、社會監(jiān)督的聯(lián)動機制，共同管理、維護互聯(lián)網(wǎng)秩序，加強虛擬社會管理，營造良好的網(wǎng)絡輿論氛圍。泉江所：創(chuàng)新“警務室區(qū)+平安服務隊”警務工作模式。該所將轄區(qū)分為10個責任區(qū)，綜合各責任區(qū)的治安狀況、管轄人口、面積等情況，整合成成四個社區(qū)單元組，每個單元組配備6至7名民警，4名輔警（社區(qū)平安服務隊員），將信息采集、安全防范、治安管理、打擊犯罪和社會服務等警務職能分解到每個社區(qū)單元組，實行警長負責制，警務大包干，做到既分工又協(xié)作，實現(xiàn)老、中、青民警的優(yōu)勢互補，實行“警務區(qū)+社區(qū)平安服務隊”的雙軌并行社區(qū)單元組警務機制；三是公正廉潔執(zhí)法抓得“嚴”。該局通過嚴把“四關”強力推進網(wǎng)上辦案促進公正廉潔執(zhí)法，率先在全市運行網(wǎng)上辦案“單軌制”。即嚴把保障關，為網(wǎng)上辦案的實施提供了強有力的硬件支撐，確保網(wǎng)上辦案順利實施；嚴把素質關，加強民警培訓，全面提升民警執(zhí)法水平；嚴把應用關，推行執(zhí)法質量網(wǎng)上考評、執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)上實施執(zhí)法模式，將各單位和民警的學法情況、辦案數(shù)量、質量和執(zhí)法獎懲等納入網(wǎng)上執(zhí)法檔案系統(tǒng)，實行強行并軌、強制應用；嚴把責任關，明確各自責任，加大了“網(wǎng)上辦案”、立案情況日常巡查，實行執(zhí)法質量和考核一票否決，對造成后果的予以執(zhí)法過錯責任追究。1-7月份全局辦理的行政案件782起，刑事案件490起全部實現(xiàn)網(wǎng)上流轉，網(wǎng)上審批，網(wǎng)上考核，執(zhí)法質量明顯提升。

2、夏季綜合整治碩果累累。截止到7月底，全縣公安機關在夏季綜合整治工作中共破獲各類刑事案件65起，抓獲犯罪嫌疑人26人，抓獲網(wǎng)上逃犯24人，強制戒毒6人，繳獲作案車輛12輛；查處治安案件35起，其中黃賭毒案件15起，治安處罰32人，勞教5人。刑警大隊民警夜以繼日，迎高溫，戰(zhàn)酷暑，行程數(shù)千公里，于7月12日成功破獲發(fā)生在該縣城區(qū)的特大盜竊挖機、拖車案件，抓獲犯罪嫌疑人3名，繳獲被盜挖機一臺、拖車一輛，為群眾挽回損失40多萬元。交警大隊最大限度地把警力投入到路面上，加大重點時段、路段的整治力度，嚴厲整治酒后駕車、飆車，城區(qū)客運三輪車、農(nóng)用車非法載客等問題，治理道路交通擁、堵、亂等現(xiàn)象，及時偵破交通肇事逃逸案件，消除安全隱患，有力地維護了道路交通秩序。專項行動以來，共查處各類交通違法行為280余起，完成客運三輪車業(yè)主舊車更新資格審核認定手續(xù)266輛。

3、戶口整頓工作有條不紊。針對全縣人口多、工作任務重的特點，該局周密部署，科學安排，采取組織領導、經(jīng)費保障、力量部署、宣傳發(fā)動、整頓措施“五個到位”，強力推進第六次人口普查戶口整頓工作。截止到7月20日，全局共核查2360戶9305人次，登記人戶分離1111人，戶口待定人員754人，計劃外生育2075人；新登記暫住人口518人，核實漏登戶口人數(shù)為168人，已上戶160人，核實重復戶口為4人已消除4人，清理應銷未銷常住戶口252人，核實變更登記項目數(shù)2438人次，糾正重號12人，裝訂門牌67戶。

第四篇：蘭溪市狠抓農(nóng)產(chǎn)品營銷工作初顯成效

蘭溪市狠抓農(nóng)產(chǎn)品營銷工作初顯成效

去年12月19日，為期半個月的蘭溪名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品上海推廣周活動在上海華聯(lián)吉買盛連鎖超市拉開帷幕。本次活動由蘭溪市人民政府舉辦，全市25家企業(yè)、專業(yè)合作社的近百種名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品在華聯(lián)吉買盛下屬14家門店進行宣傳推廣和展示展銷。推廣活動第一天，銷售額就達到3.7萬元。蘭溪小蘿卜、“老口味”芝麻條、新鮮秋馬鈴薯等產(chǎn)品就賣得脫銷。參加活動的企業(yè)主們高興地說：“政府搭建平臺，打通了進入大超市的主銷售渠道，幫助企業(yè)做了自己想做而做不到的事?！毕裉m溪市這樣大規(guī)模地由政府牽頭到上海搞農(nóng)產(chǎn)品推廣展銷活動，在我省縣級市中還是第一次。中央人民廣播電臺、上海東方臺、新民晚報、解放日報等近十家媒體報道了活動情況。

去年，蘭溪市政府圍繞提高農(nóng)業(yè)的比較效益和增加農(nóng)民收入的目標，多措并舉，大力實施農(nóng)產(chǎn)品市場營銷戰(zhàn)略。一是重視農(nóng)產(chǎn)品販銷經(jīng)紀人隊伍建設。蘭溪有一支五千多人常年活躍在各地的農(nóng)產(chǎn)品販銷隊伍。為提高他們開拓市場的能力，蘭溪市將農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓列入農(nóng)村勞動力培訓工程，以市場營銷技巧、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)知識，市場信息采集、會計核算、經(jīng)濟合同等內(nèi)容為重點，組織全市廣大農(nóng)產(chǎn)品販銷經(jīng)紀人和種養(yǎng)大戶進行分批分期培訓。如種植大戶施寶林擁有60多畝苗木基地，以前為苗木滯銷發(fā)愁，經(jīng)培訓，更新了經(jīng)營思路，由原來的“守株待兔”變?yōu)橹鲃优苁?/p>

場，全年銷售苗木收入500多萬元。為提高農(nóng)產(chǎn)品販銷經(jīng)紀人的組織化程度，蘭溪市已在籌建農(nóng)產(chǎn)品販銷協(xié)會。二是扶優(yōu)扶強農(nóng)業(yè)經(jīng)營龍頭。通過招商引資、產(chǎn)業(yè)集聚、政策扶持等舉措，引進、培育和壯大了一批具有市場開拓能力的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。全市有近4.25萬農(nóng)戶通過各種形式與龍頭企業(yè)建立了比較穩(wěn)定的產(chǎn)銷關系。開展專業(yè)合作社規(guī)范化建設，積極培育生產(chǎn)、銷售一體化的專業(yè)合作社，全市40%以上的專業(yè)合作社建有標準化的生產(chǎn)基地，擁有自己的產(chǎn)品注冊商標，產(chǎn)品能直接進入超市銷售。三是實施農(nóng)產(chǎn)品品牌培育工程。設立農(nóng)產(chǎn)品品牌建設專項經(jīng)費，成立農(nóng)產(chǎn)品品牌建設促進會，努力打響“蘭溪小蘿卜”、“蘭溪楊梅”、“蘭溪枇杷”等區(qū)域性公共品牌。積極向國家商標局申報蘭溪楊梅、蘭溪大紅柿、蘭溪枇杷的地理標志證明商標。成功舉辦了“2007·蘭溪楊梅節(jié)”。四是強力推進“農(nóng)產(chǎn)品進超市工程”。市政府多次牽頭舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、專業(yè)合作社與超市的對接活動，成功將百余種蘭溪農(nóng)產(chǎn)品打入杭州、上海等大中城市的超市銷售。五是組建農(nóng)產(chǎn)品展銷、配送中心。市農(nóng)業(yè)局在新農(nóng)民之家建立了蘭溪市農(nóng)產(chǎn)品展銷中心，市供銷社牽頭和部分農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人組建了蘭溪市新合作農(nóng)產(chǎn)品配送中心。目前，該中心的業(yè)務量一路攀升，日平均銷售額達10萬元。六是建設農(nóng)產(chǎn)品營銷管理和公共服務平臺。經(jīng)市機構編制委員會批準，建立了全額預算管理的蘭溪市農(nóng)產(chǎn)品營銷管理中心，為有效推動蘭溪農(nóng)產(chǎn)品進市場提供組織保障。抓好“新農(nóng)民之家”網(wǎng)絡和體系的建設，使之集

生產(chǎn)、營銷、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、信息等服務功能于一體。由市財政局和供銷總社共同出資組建了農(nóng)信擔保公司，為生產(chǎn)、營銷一體化的專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)提供貸款擔保。大力推廣應用“農(nóng)民信箱”，全年共發(fā)送買賣信息2000條，達成農(nóng)產(chǎn)品交易額1500余萬元。在6月份的楊梅專場信息發(fā)布欄中，共發(fā)送楊梅買賣信息168條，達成楊梅購銷交易額460萬元，有4000余人通過農(nóng)民信箱聯(lián)系加入蘭溪楊梅采摘游行列。七是出臺農(nóng)產(chǎn)品營銷獎勵政策。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的實際銷量，市政府對前五名的組織營銷主體給予1—5萬元獎勵。同時，對農(nóng)產(chǎn)品營銷工作做出突出成績的鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道，由市政府授于農(nóng)產(chǎn)品營銷工作組織獎。

蘭溪市加強農(nóng)產(chǎn)品營銷管理工作的種種做法，得到了農(nóng)民和企業(yè)的認可和歡迎。在蘭溪名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品上海推廣周活動中，蘭溪市綠葉食品廠的胡國仙深有感觸地說：“以前，我們也想讓產(chǎn)品進超市銷售，但進場費、條碼費、促銷費等高額費用讓我們企業(yè)望而卻步，現(xiàn)在由政府牽頭做營銷，大超市降低了門檻，我們企業(yè)受益無窮?！倍虾ＨA聯(lián)吉買盛購物有限公司副總經(jīng)理李育明說：“政府牽頭，聯(lián)合企業(yè)、專業(yè)合作社共同參與，在產(chǎn)品標準化、安全性方面減少了我們的疑慮。而且，通過這種有組織的活動，減少了中間環(huán)節(jié)，對購銷雙方都十分有利。”

政府對農(nóng)產(chǎn)品營銷管理工作的加強，加快了蘭溪農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉型的步伐。一是涌現(xiàn)出一批懂經(jīng)營的新型農(nóng)民。如黃店鎮(zhèn)的鮑慶標，對當?shù)氐氖[棍糖、豆腐皮等傳統(tǒng)食品進行開發(fā)，改進

生產(chǎn)技術，申請QS認證，請專業(yè)人士設計包裝，目前這些產(chǎn)品供不應求。游埠鎮(zhèn)的方秀梅，承包了150畝土地種植黃瓜、四季豆等蔬菜，并與南昌等地的蔬菜批發(fā)市場建立直銷關系，每畝純收入到1.3萬元。二是推動了標準化、無公害生產(chǎn)技術的推廣。在跑市場的過程中，越來越多的農(nóng)民深刻體會到，采用標準化技術生產(chǎn)的綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品更能得到消費者青睞，更具有市場競爭力。去年，蘭溪無公害基地達到11.3萬畝，標準化生產(chǎn)基地

5.7萬畝，通過有機、綠色農(nóng)產(chǎn)品認證4個，農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質率明顯提高。三是促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。農(nóng)民、專業(yè)合作社、企業(yè)在參與農(nóng)產(chǎn)品營銷中，能比較及時準確地了解市場最缺什么，消費者最歡迎什么，什么最能賺錢，這些信息作用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就促進了產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，保證了農(nóng)產(chǎn)品的有效供給。四是提升了農(nóng)產(chǎn)品品牌化水平。專業(yè)合作社、企業(yè)等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的品牌意識不斷深化，“品牌就是競爭力，品牌就是效益”已成為共識。去年，全市新增注冊農(nóng)產(chǎn)品商標30個，獲省農(nóng)博會金獎產(chǎn)品就有9個，“田參牌”蘭溪小蘿卜和“穆塢牌”枇杷還獲“浙江省名牌產(chǎn)品”稱號，蘭溪被命名為“中國楊梅之鄉(xiāng)”。五是較好地實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。隨著品牌效應的擴大和銷售渠道的暢通，一部分農(nóng)產(chǎn)品的附加值明顯提高，帶動了農(nóng)民收入的增加。如統(tǒng)一包裝的“余糧山”大紅柿均價在4元一只，“穆塢”枇杷平均售價在20元/公斤，東魁楊梅價格穩(wěn)定在16元/公斤。去年，全市農(nóng)村居民來自第一產(chǎn)業(yè)的人均純收入達到1300元，比06年增加40%以上，增幅居金華各縣（市、區(qū)）前列。六是進一步推動了政府部門職能和作風的轉變。以前政府農(nóng)業(yè)工作的重點是抓生產(chǎn)，抓產(chǎn)量，抓質量，現(xiàn)在是生產(chǎn)與營銷并抓，在重視產(chǎn)量、質量提升的同時，更加注重銷量的擴大。以前的農(nóng)業(yè)干部是勤跑田頭，現(xiàn)在是跑完田頭還要跑市場，以市場的需求來指導、引導生產(chǎn)。

第五篇：坑梓辦事處推行制度初顯成效

坑梓辦事處推行

基層信訪代理人制度顯成效

深圳市坪山新區(qū)坑梓辦事處始終堅持把握穩(wěn)定和發(fā)展這一大局，針對當前信訪維穩(wěn)工作面臨的新情況、新問題，結合自身實際，不斷探索新形勢下的信訪維穩(wěn)體系，創(chuàng)建性地建立和推行了基層信訪代理人制度，并取得了明顯成效。

所謂基層信訪代理人制度，就是以國務院《信訪條例》和《深圳市信訪條例》為依據(jù)，以《深圳市信訪工作目標管理考核辦法》為標準，以“事要解決”為核心，按照“屬地管理、分級負責”的原則，建立和推行居民小組組長為基層信訪代理人制度，變干部“等訪”為主動幫老百姓“跑腿”、“代言”，將老百姓姓的信訪問題由居民小組組長依法向有權處理的政府職能部門反映，促成信訪問題及時、妥善地得到處理和解決。07、08年間，隨著社會管理體制不斷健全與完善，人民群眾維權意識日益增強。由于受《新勞動合同法》的實施和金融危機的影響，坑梓辦事處群眾信訪問題出現(xiàn)了空前驟增，加上社會上一些黑律師和民間維權機構為了個人的利益，非法代理群眾信訪問題，教唆、煽動部分群眾罷工、罷市、圍堵政府、越級上訪，以非法的手段表達訴求，導致信訪問題更加錯綜復雜。07年，坑梓辦事處信訪辦共受理群眾來訪521批3258人；越級到市上訪8批362人，到區(qū)上訪32批3072人；處理群眾來電、來信、市12345市長專線、區(qū)88812345區(qū)長專線、短信等1387件。08年，共受理群眾來訪426批1825人；越級到市上訪4批183人，到區(qū)上訪25批812人；處理群眾來電、來信、市12345市長專線、區(qū)88812345區(qū)長專線、短信等859件。面對如此龐大數(shù)目的信訪事項和人手短缺的局面，坑梓信訪辦工作人員即使是日夜加班加點工作也難以應付，從而導致部分信訪案件無法得到及時妥善處理，越級上訪的信訪案件不斷增多，信訪維穩(wěn)工作承受前所未有的巨大壓力。

09年初，坑梓辦事處為改變信訪工作的被動局面，多次組織召開辦事處信訪維穩(wěn)成員單位負責人、人大代表、政協(xié)代表、群眾代表等會議，認真分析研判信訪工作所面臨的問題和困難，認真聆聽社會各界人士的意見和建議，在集思廣益、反復推敲的基礎上，在部分居民小組中探索性地推行基層信訪代理人制度，經(jīng)過半年時間的推行和實踐，取得了良好的預期效果。

案例一：2009年9月16日，金沙社區(qū)盧屋居民小組代理組長盧偉光來到信訪辦，代理其小組居民劉麗花信訪案件。劉麗花向其反映：其家有兩口魚塘，由于坪山新區(qū)大工業(yè)區(qū)在建造錦秀路時沒有做好排水措施，導致09年9月14日晚上暴雨時，將其家兩口魚塘閘推倒，大部份魚逃離魚塘，大約損失兩至三千斤魚，信訪人要求大工業(yè)區(qū)幫其修好提壩及賠償經(jīng)濟損失共計12000元。信訪辦工作人員接到盧偉光代訴后，立即聯(lián)系大工業(yè)區(qū)建管中心等相關部門負責人、辦事處值班領導武裝部部長文冰到信訪辦與盧偉光面對面協(xié)商此事。經(jīng)鑒定，信訪人所反映事實屬實，大工業(yè)區(qū)抱著負責任的態(tài)度，補償信訪人劉麗花2000元魚塘修繕費及10000元魚費，案件劃上圓滿句號。

案例二：2009年12月31日，新橋圍居民小組組長黃健強手持信訪事項代理單到信訪辦，為其居民小組全體居民代訴：2007年新喬世居里面安裝了路燈，但至2009年12月20日該路燈都沒亮過。居民表示其曾向該些路燈的管理部門反映過，但一直沒有得到解決。居民還稱該處由于路燈不亮，導致治安非?；靵y，希望相關部門協(xié)調(diào)處理。信訪辦認真登記備案，并當即協(xié)調(diào)辦事處值班領導婦聯(lián)主席陳雪芬及城管辦、秀新社區(qū)負責人到現(xiàn)場商談此事。經(jīng)協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)該路段路燈本身是由社區(qū)負責修繕、居民小組繳交電費的，但由于該居民小組條件困難，故一直未能執(zhí)行。為此，辦事處領導陳雪芬建議：因該段線路所牽涉路燈電費不高，先由社區(qū)將該段線路修好，今后使用路燈產(chǎn)生的電費由辦事處城管辦支付。這一困擾新橋圍居民2年多的問題終于得到解決。

鑒于此，坑梓辦事處領導班子高度重視，專門召開了領導班子擴大會議，查漏補缺，總結經(jīng)驗，并在轄區(qū)內(nèi)6個社區(qū)44個居民小組中全面推行了基層信訪代理人制度。

坪山新區(qū)坑梓辦事處信訪辦 二〇一〇年四月八日