第一篇：PVC污水處理項目可零排放(干法乙炔運行中存在的問題及改進措施)

PVC污水處理項目可零排放

內(nèi)蒙古億利化學工業(yè)有限公司日前與GE水處理公司簽訂了40萬噸PVC項目污水處理的框架協(xié)議。該工程建成后，每年可為億利化學工業(yè)有限公司節(jié)約500萬噸以上的工業(yè)用水，并達到真正意義上的零排放。

該項目地處 鄂爾多斯(行情 股吧)達拉特旗?？蚣軈f(xié)議的簽訂，預(yù)示著中國氯堿行業(yè)的第一套液體零排放系統(tǒng)將由GE提供。該裝置采用零排放技術(shù)處理反滲透膜系統(tǒng)產(chǎn)生的高含鹽量濃水。

億利化學是由億利資源集團公司、中國神華(行情 股吧)集團分公司和上海華誼集團公司共同建設(shè)的一家PVC生產(chǎn)企業(yè)，總體設(shè)計規(guī)劃為年產(chǎn)100萬噸PVC、100萬噸離子膜燒堿。首期建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)40萬噸PVC、40萬噸離子膜燒堿，一期項目投資40億元。

GE自上世紀70年代開始開發(fā)和完善了真正工業(yè)廢水“零排放”技術(shù)，至今在世界上同類技術(shù)設(shè)備中處于領(lǐng)先地位。目前世界上95%的零排放裝置采用GE提供的技術(shù)。（記者 董文勝）

對于污水的零排放，GE的技術(shù)核心還是它的膜技術(shù)，技術(shù)路線圖是：傳統(tǒng)的生化或物化處理——MBR(MF/UF）——RO(NF)——回用水。

3位網(wǎng)友的工藝觀點。摘自其他論壇。

1、很多采用電石乙炔處理法，電石渣場上清液和各生產(chǎn)單位送來的PVC廢水，通過均化池、曝氣池、預(yù)沉池、調(diào)節(jié)池、提升泵、混合器、中和曝氣、反應(yīng)室、二沉室、過濾室等裝置，進行污水處理。不同的企業(yè)采用不同的處理模式。

2、作為一個合格的化學工程師一定要把你所在的企業(yè)的污染降到最低，減少化工企業(yè)的污染是每個化工技術(shù)人員的職責。對于PVC的污水處理我想說說，共各位同仁參考。PVC的廢水主要分為聚合的廢水，有機物含量高，現(xiàn)在又用膜過濾的方法處理，如陜西金泰，不太成功，分散劑等有機物容易堵塞膜，最好的處理方法是先用生化處理，處理后的水可以最為循環(huán)水補充水，想回用聚合的話還需經(jīng)過反滲透膜過濾，生化處理工藝新疆天業(yè)使用的還算成功，可以去看看，是北京一家公司提供的技術(shù)。還有一部分是電石上清液和廢次氯酸鈉液，如果乙炔控制得好，上清液全部回用時可以做到的，非次氯酸鈉是用不完的，實際只需要處理廢次氯酸鈉，現(xiàn)在的方案是用超濾膜過濾，濃水去一次鹽水化鹽，過濾后的水繼續(xù)配置次氯酸鈉，這里有一個吹除乙炔氣的問題，也好解決，此方案供大家參考。含汞的廢水用沉淀過濾的方法運行費用比較低。過濾的廢渣可讓觸媒廠回收。一點淺見，有像深入探討的發(fā)郵件。

3、樓上的朋友對PVC離心母液的處理的處理情況概括的很好。此股廢水處理方法主要有雙膜法和生化法。從現(xiàn)在的運行情況看，雙膜法由于預(yù)處理的問題，運行的似乎不太理想，生化法通過采用特殊菌種取得了一定的效果。但我覺得，對于這股水最好還是采用物化的雙膜法，畢竟這股水的原水是軟化水，在聚合工藝中的分散劑、引發(fā)劑、終止劑、消泡劑等造成了一定的有機物濃度，但并算高，這些物質(zhì)生化性差，采用生化法要先水解酸化，還要加特殊菌種，成本還是比較高的。雙膜法工藝改善一下預(yù)處理，優(yōu)化超濾膜選擇，我相信還是可以應(yīng)用的。

新疆天業(yè)公司采用高活性微生物和微生物活化技術(shù)處理PVC聚合離心母液廢水，廢水治理效果達到世界先進水平。這項技術(shù)成功運用于聚合離心母液廢水的循環(huán)再利用，在國內(nèi)外尚屬首例。

電石法生產(chǎn)PVC樹脂要消耗大量的淡水資源，同時釋放出相當數(shù)量含有害物質(zhì)的生產(chǎn)廢水，即PVC聚合離心母液廢水。新疆天業(yè)公司20萬噸/年P(guān)VC生產(chǎn)裝置的聚合離心母液廢水處理設(shè)施投用僅半年，就出現(xiàn)了接觸氧化池填料上附著大量污泥和綠藻、微生物活性差、COD（化學需氧量）分解效率降低等一系列問題。針對這一問題，技術(shù)人員創(chuàng)新采用了高活性微生物和微生物活化技術(shù)。該技術(shù)通過在接觸氧化池中定量添加經(jīng)培養(yǎng)、馴化后的高活性微生物和微生物活化劑，有效去除了沉積在填料上的污泥，建立起了新的高活性微生物膜，并維持了生物膜的活性厚度，從而極大提高了原廢水處理設(shè)施的處理效率，達到了在不改變現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施的條件下處理能力提高1倍的目的。廢水最終COD濃度降低到40毫克/升以內(nèi)，遠低于國家排放標準，處理后的水可全部用作電廠的循環(huán)冷卻水，實現(xiàn)了廢水的閉路循環(huán)，達到了零排放。

經(jīng)測算，新疆天業(yè)公司運用該技術(shù)每年可減少廢水排放285萬立方米，節(jié)約水費開支427.5萬元；每年減少COD排放量1710噸，降低了60%，節(jié)省排污費用199.5萬元。

在2007年11月底的全國循環(huán)經(jīng)濟工作試點會議上，專家們對新疆天業(yè)公司的PVC生產(chǎn)廢水處理技術(shù)給予了高度評價，認為將傳統(tǒng)電石法PVC高污染、高消耗、限期淘汰類工藝轉(zhuǎn)變成為了清潔生產(chǎn)、資源合理利用、有廣闊發(fā)展前景的先進工藝，為做大做強我國PVC產(chǎn)業(yè)提供了環(huán)保技術(shù)支撐。

三大節(jié)能減排技術(shù)助推電石法PVC升級 隨著石油價格的持續(xù)攀升，今后一個時期，占我國聚氯乙烯（PVC）產(chǎn)能73%的電石法工藝仍將是生產(chǎn)PVC的主要工藝，但其帶來的高能耗和污染又給電石法PVC企業(yè)戴上桎梏。記者上周從中國氯堿工業(yè)協(xié)會了解到，由國內(nèi)企業(yè)研發(fā)的干法乙炔、環(huán)保低汞觸媒、污水“零排放”三大節(jié)能減排技術(shù)在示范項目中已充分顯示出綜合優(yōu)勢，有望推動電石法PVC實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

電石法PVC與乙烯法相比，雖具有較大的成本優(yōu)勢,但其造成的電石渣和汞催化劑污染也是一個不爭的事實。該工藝每生產(chǎn)1噸PVC，排出1.8噸水分含量高達30%~37%的電石渣，如此大量的廢渣直接影響到企業(yè)的生存。為此，山東壽光新龍電化集團和北京瑞思達公司聯(lián)合開發(fā)成功干法乙炔技術(shù)，其電石水解率大于99%，耗水量僅為原來的1/10，耗電量低，所產(chǎn)生的電石渣可用來生產(chǎn)水泥。該技術(shù)于去年8月投入工業(yè)化運行，目前已被國家環(huán)?？偩至腥搿秶蚁冗M污染防治示范技術(shù)名錄》和《鼓勵發(fā)展的環(huán)境保護技術(shù)目錄》。

電石法工藝每生產(chǎn)1噸PVC就要消耗氯化汞活性炭觸媒1.4千克左右，既給環(huán)境造成了嚴重污染，在全球汞資源日益枯竭的情況下也將直接威脅到電石法PVC企業(yè)的生存。已通過中國石油和化學工業(yè)協(xié)會專家論證的的環(huán)保低汞觸媒（5.5%氯化汞），是氯堿行業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上獲得突破的產(chǎn)品，它可使氯乙烯反應(yīng)更加平穩(wěn)易控。該觸媒的反應(yīng)活性、選擇性和使用壽命均優(yōu)于普通高汞觸媒。通過在錦化集團、青島海晶等企業(yè)的應(yīng)用證明，該觸媒既可降低生產(chǎn)成本，又能減輕環(huán)境污染。

針對電石法PVC的另一大桎梏——污水治理，北京中科國益環(huán)保工程有限公司開發(fā)了污水“零排放”技術(shù)。該技術(shù)能對燒堿、PVC生產(chǎn)廢水和公用工程廢水進行分類處理和分級利用，現(xiàn)已建成規(guī)模為年產(chǎn)20萬噸PVC的污水處理及回用裝置，年可回收水416萬噸（干法乙炔年可回收水216萬噸）。污水“零排放”技術(shù)雖然使每噸PVC產(chǎn)品增加污水處理費用22.55元，但按水資源費2元/噸計算，廢水處理費用與用水資源費基本持平。

干法乙炔運行中存在的問題及改進措施 新疆天業(yè)干法乙炔運行中存在的問題及改進措施新疆天業(yè)40萬噸配套的一期干法乙炔裝置于2007年11月28日投入生產(chǎn)，運行兩個月來發(fā)現(xiàn)的問題如下：（以流程順序排列）1．

問題：破碎機出口位置過低，粉碎后的物料無法直接流入提升機入口。

原因：設(shè)計時樓層高度考慮不周，梁與破碎機頂部干涉，被迫降低了破碎機基礎(chǔ)高度。

安裝時臨時處理辦法：加裝了波形擋邊皮帶。

隱患：波形皮帶跑偏磨擋邊，運行一個多月就損壞了一個。而且由于原設(shè)計并沒有該皮帶機的位置，維護極不方便。徹底的解決辦法：根據(jù)梁的位置，重新做破碎機基礎(chǔ)，使之滿足原來的設(shè)計意圖。目前的狀態(tài)：等待整改時機。2．

問題：緩沖料倉的下料管偶爾堵料。

原因：頂部傾斜進料造成偏析，造成倉內(nèi)物料性質(zhì)不均，以及電石性質(zhì)差異而造成流動性的差異，還有其它復(fù)雜成因。解決辦法：安裝頂部導流以減少偏析；倉底加隔板改變旋轉(zhuǎn)對稱結(jié)構(gòu)；加振動器。目前的狀態(tài)：運行幾天后堵料現(xiàn)象消失，還未做處理，等待整改時機。3．

問題：多次開、停車后計量給料器出口的分料器分料不均

原因：停車時結(jié)露粘灰，分料板動作不靈活，由于同時只開三臺發(fā)生器，長時間不開的發(fā)生器進料分料器幾乎會卡死。

隱患：分料不均時在低水分（<1%）運行時水解不完全，造成安全隱患和經(jīng)濟損失。

目前的狀態(tài)：開車前需清理，把水分提高到3%,把反應(yīng)時間延長到60分種。解決辦法：獨立進料。正等待整改時機。4．

問題：出氣管堵塞 原因：配管錯誤，氣相管至正水封間有兩米水平管段，洗滌水在此段流速低，造成泥漿沉淀，堵塞管道。目前的狀態(tài)：定期清理。

改進措施：將水平管段改成傾斜管段。5．

問題（嚴重）：界區(qū)銜接問題，電石渣出廠房至轉(zhuǎn)運庫間銜接失當。電石渣出廠房需要有正壓隔離倉，然后再轉(zhuǎn)運?，F(xiàn)在發(fā)生器廠房外有兩臺水平輸送設(shè)備、兩臺垂直輸送設(shè)備，總長達160多米，表面積660平米，處于-30℃的嚴寒中，內(nèi)外溫差達110℃，由于電石渣輸送機中除了水蒸氣就是乙炔，出渣后降壓閃蒸出的水蒸氣總量達300kg/h,體積流量540立方米/小時，水蒸氣冷凝后形成負壓，而斗提機最終出口與大氣相連，只要產(chǎn)量有波動就會造成大量空氣吸入系統(tǒng)，只要乙炔濃度進入爆炸極限，就非常危險。這是完全可以避免的卻是非常嚴重的錯誤。

原因：界區(qū)銜接處設(shè)計時缺少溝通，界區(qū)內(nèi)外設(shè)計思路未統(tǒng)一。解決辦法：界區(qū)交接處增設(shè)隔離倉。6．

問題：廠房總體設(shè)計不合理，破碎與乙炔發(fā)生共用一個整體廠房，破碎噪音不好處理。

這是一個永久性的錯誤！我已經(jīng)放棄解決了！結(jié)束語

新工藝就是這樣逐步完善的。這些問題的發(fā)現(xiàn)和解決凝聚了無數(shù)的勞動，有著許多可歌可泣的故事。我對參與干法乙炔工藝的研發(fā)與完善的所有行業(yè)同仁心存感激！更熱誠地期待更多的朋友給我們以支持、鼓勵和信任。我相信，我們的共同努力定將給這個行業(yè)帶來一個比較光明的未來！

第二篇：公司項目管理中存在的問題及改進措施

公司項目管理中存在的問題及改進措施

公司已經(jīng)走過_年的風雨歷程了，在_年的風風雨雨中，每當國家進行經(jīng)濟政策調(diào)整和重大變化時，公司總是以積極姿態(tài)及時調(diào)整自己的組織機構(gòu)、管理機制、方式及經(jīng)營方略，以順應(yīng)形勢的變化，力求在新形勢下生存、發(fā)展和壯大。這也是公司55年得以不斷進步的經(jīng)驗之一。2001年，公司實行了項目管理體制，對公司更好的適應(yīng)市場競爭取得了卓有成效的作用，也積累了寶貴的管理經(jīng)驗，改變了員工的思維方式。隨著公司改革的進一步深化，初期項目管理中的存在的問題也逐漸暴露出來，亟待在今后的工作和改革中應(yīng)對和改進。主要有：

短期行為：項目管理是以單一工程為單位進行管理的一種方式，其本身就具有短期性。在管理過程中，大多數(shù)項目管理者為了項目效益的最大化，拼設(shè)備、吃公司老本，不注重設(shè)備的長期管理，不注重人才的培養(yǎng)，反正這些資源都由公司提供，加之公司對設(shè)備管理維護評估考核的可操作性較差，對項目人才培養(yǎng)沒有完善的激勵機制，反而對項目成本產(chǎn)生或大或小的影響，故項目管理者不愿干這吃力不討好、為他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要發(fā)生大額的設(shè)備投入和人力資源的投入，隱性浪費極大。

主人翁意識淡化：項目管理改變了傳統(tǒng)用工方式，加大了競爭，使員工產(chǎn)生了危機感。但負面影響也隨之顯現(xiàn)，由于項目對人員的使用尤其是對人員下步走向沒有相應(yīng)權(quán)力，加之公司只對項目班子進行考核，而公司規(guī)定的項目部對所屬管理人員的績效考核不具有可操作性和現(xiàn)實性，一方面造成項目部對所屬員工的制約性和約束力下降，員工的工作責任心自然下降。另一方面使員工產(chǎn)生“項目是領(lǐng)導的、我是打工的，項目成敗與我無關(guān)，工作好壞與收入高低無關(guān)”的想法，加之較成熟的專業(yè)人員匱乏，濫竽充數(shù)、應(yīng)付、點卯現(xiàn)象較嚴重，工作質(zhì)量和管理水平下降。

對班組控制力不足：筆者較長期在貴陽地區(qū)從事房建項目管理，相對而言該片有一定的專業(yè)勞務(wù)市場和通行的市場規(guī)則（雖不盡完善），班組相對容易管理。近期從事市政項目管理，該片公司沒有完全形成競爭的勞務(wù)市場（這種看法不一定正確，但愿只是筆者的一種不正確的感覺，但筆者在所屬市政項目的確有這種感覺），勞務(wù)承包不象，勞務(wù)分包不是，漫天要價，只吃肉不啃骨頭，利益要享受，責任確不肯承擔，合同價內(nèi)利益要，合同價外利益也要插足，輸打贏要，動輒以停工和民工圍攻相要挾，沒有市場規(guī)則，項目管理實施難度很大。

合同管理不完善：在與業(yè)主方面：一方面是大的市場環(huán)境使然，合同雙方不在同一平等線上，多數(shù)業(yè)主只執(zhí)行對自己有利的條款，不利條款盡力回避；另一方面也存在項目管理基礎(chǔ)薄弱、索賠意識不強的原因，合同內(nèi)的資料都不能及時完善提供，何談合同外的索賠。在班組方面：一方面是班組合同意識差，只能贏不能輸；另一方面合同條款不細不完善，對材料定額消耗、安全、質(zhì)量、工期損失方面沒有制約班組的相應(yīng)條款，浪費現(xiàn)象嚴重，項目承擔了所有的經(jīng)營和管理風險。兩相夾擊，企業(yè)效益怎不流失。

環(huán)節(jié)銜接薄弱：在公司部門與項目部、項目部部門與部門、部門與班組之間都存在著工作銜接上的不夠暢通，一些項目部急需解決的問題通過向公司部門反映往往需要較長時間才能解決，有時甚至是泥牛入海無消息，項目部解決問題的捷徑往往是直接向分管或主要領(lǐng)導匯報，增加了公司領(lǐng)導的工作量。由于項目部系臨時組建，人員相熟不多，磨合需要時間和過程，而項目合作管理一是需要制度二是需要默契。項目運作初期各項工作都急需全面鋪開，默契配合更顯重要，因此，公司近年的項目中，較長時間搭檔的班子工作運轉(zhuǎn)較順利，新搭檔班子問題相對較多。同一地區(qū)項目與項目之間沒有溝通的橋梁，不能實現(xiàn)資源共享，周轉(zhuǎn)材料浪費較大。

人員素質(zhì)亟待提高：一方面是政府管理部門對項目施工管理和特種作業(yè)人員都要求持證上崗，而項目持證人員寥寥可數(shù)，與政府管理部門要求相差甚遠，主要靠作假和“勾兌”來解決，與大型一級企業(yè)不匹配。另一方面能夠獨當一面的專業(yè)人員太少，這可能與公司提拔使用人才的機制有一定關(guān)系，近年來，公司及項目行政主要管理人員都是從技術(shù)干部中選拔，較成熟的技術(shù)干部從事行政管理，使相當部分的的技術(shù)干部誤認為只有當項目經(jīng)理才是事業(yè)的成功，無心鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，對幾年未能當上項目經(jīng)理便無心“戀戰(zhàn)”，想方設(shè)法跳槽去掙“大錢”，這也是人才流失的一個重要原因。與此同時，公司對技術(shù)干部關(guān)心的較多，對配套管理的材料、機電、安全、行政工作人員和黨群人員關(guān)心的相對較少，對技術(shù)工人關(guān)心的更少，而這部分人員在項目管理中發(fā)揮著不可替代的作用，項目的效益往往在管理過程中流失，造成公司預(yù)期與實際效益有較大差距。成熟的專業(yè)人員少的直接結(jié)果是管理水平下降，傳統(tǒng)優(yōu)勢項目不斷丟失，不斷重復(fù)低級錯誤和效益的流失。

項目成本管理粗放：據(jù)筆者對部分項目的了解和與部分項目的經(jīng)理交往交談中了解到，相當部分項目對成本的控制停留在宏觀控制上，對微觀管理工作做的較少，尤其是對材料的定額消耗考核少，經(jīng)濟活動分析時則是以合同價與總消耗做簡單對比，對設(shè)備的實際損耗狀況未進行考核，挖潛節(jié)能的空間被壓縮，甚至方向不甚明確。這也與管理人員管理素質(zhì)下降有直接關(guān)系。

上述問題的存在，直接影響著項目的經(jīng)濟效益和管理水平，也影響著公司的信譽和發(fā)展，亟待公司在深化改革中逐步解決。以筆者不成熟的想法，當前可從以下方面加以改進：

1、加強全員的主人翁意識教育和培養(yǎng)。雖然現(xiàn)行管理體制員工只是企業(yè)生產(chǎn)力資源中的其中一種資源，但他依然是十分重要的和十分活躍的資源，尤其在我們這種科技含量不高的勞動力密集施工企業(yè)，在上下游業(yè)務(wù)還需要中游業(yè)務(wù)支持撐階段、資本資源還占不了主體情況下，對人力資源的管理依然是十分重要的工作。在管理理念上要真正體現(xiàn)以人為本思想，泰勒式制度管理方式、把人當作機器式的管理方法在現(xiàn)代靠人才競爭、靠資本競爭時代的弊端已充分暴露。在公司制訂政策和發(fā)生行政作為時應(yīng)該體現(xiàn)人文關(guān)懷。在項目依然是公司主營收入階段，收入分配應(yīng)該向項目人員適當傾斜。通過政策調(diào)整使員工感受到他們依然是企業(yè)發(fā)展的依靠力量，企業(yè)和員工共榮辱、共利益，增強公司的凝聚力，保留住一線管理骨干力量和基本技術(shù)工人，要通過用人機制的改變和競爭使員工產(chǎn)生積極向上、努力工作的精神狀態(tài)，避免因內(nèi)部競爭削弱企業(yè)對員工的吸引力。同時，加強員工教育不僅是黨群部門的工作，而且是各級各部門的共同責任。員工教育不能僅僅以開了幾次會、搞了幾次活動來衡量，關(guān)鍵要因人因事施教，內(nèi)容要堅持以職業(yè)道德和崗位職責為主，要注重效果，不能搞花架子。

2、加快勞務(wù)市場的培育。公司通過近些年的改革，基本形成了管理型施工模式，勞務(wù)市場的形成對我們十分重要，公司近幾年在貴陽的房建項目運作的比較成功，基本經(jīng)驗之一是公司在貴陽掌握有一批能產(chǎn)生競爭的較為專業(yè)的房建施工隊伍。鐵路、公路、市政方面雖然也各有一批施工隊伍，但由于過去上述項目利潤大且實行工料同包，使上述項目分包隊伍形成了過度逐利的惡習，項目也養(yǎng)成了粗放管理的習慣。公司已意識到了這個問題，幾年前開始推行班組工費分包，06年又開始組建勞務(wù)公司，方向是正確的，但步伐不快。另一方面，公司要面向整個建筑勞務(wù)市場（當然，這個市場需要政府的努力和規(guī)范），進行多個選擇，形成競爭態(tài)勢，避免形成新的勞務(wù)“壟斷”。同時，與勞務(wù)公司的合作要有平等、合作、互利、雙贏的理念，要發(fā)揮龍頭作用，不能以“老大”自居。要根據(jù)分包方式的不同，完善、細化分包合同，將公司經(jīng)營、項目管理的風險降低到最低限度，將容易發(fā)生問題的管理內(nèi)容在合同中要有明確的表述，對不易管理的易耗材、小型機具、周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的如竹膠板、木模等可同期分包或規(guī)定定額消耗量，以減少材料消耗和浪費。

3、加速人才培養(yǎng)。當今的競爭焦點是人才。在人才培養(yǎng)方面，一是辦證。在國家日益規(guī)范建筑市場的情況下，這是一項當務(wù)之急的工作，除為經(jīng)營辦理相關(guān)證照外，還要為項目

管理辦理相應(yīng)證照。二是提高人員素質(zhì)。公司目前的項目經(jīng)理絕大部分是從技術(shù)干部轉(zhuǎn)行而來，其中一部分對行政管理、物資設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、組織管理等相關(guān)知識了解甚少，有些甚至是憑感覺、憑意氣處理一些工作，給項目管理留下的隱患或潛在危害較多，所有項目經(jīng)理都應(yīng)該經(jīng)過相關(guān)知識培訓后才上崗，已上崗的也應(yīng)補課，公司每年都應(yīng)組織這方面知識的培訓。項目管理需要的不僅僅是工程技術(shù)人員，其他方面的管理人員不可或缺，也應(yīng)該是人才，不能倚輕倚重，其他管理人員的培養(yǎng)同樣重要。在人才培養(yǎng)費用方面，公司對項目應(yīng)實行激勵機制，項目發(fā)生的相關(guān)培養(yǎng)費用在產(chǎn)值收益中扣減，不占項目成本開支。三是留住人才。留人要留心，除必需的經(jīng)濟待遇外，政治上的關(guān)心、事業(yè)上的支持、生活上的關(guān)懷同樣必不可少，尤其是政治、事業(yè)方面的關(guān)心幫助是更多的管理人員特別是年青技術(shù)干部所看重的。要扭轉(zhuǎn)只有當領(lǐng)導、當項目經(jīng)理才是“成才”觀念，鼓勵更多的人員當專家，設(shè)立相應(yīng)的激勵機制。四是吸引人才。目前公司依然走的是從初級到中級再到高級的人才培養(yǎng)道路，企業(yè)也為此付出了高昂的培訓費用，不妨縮減部分初級培養(yǎng)，招聘部分有幾年工作經(jīng)驗的管理人員從事項目施工和技術(shù)管理工作，成熟者簽訂員工合同，以減少從見習生到初級管理者這段時間的培訓費用，也可解決管理人員缺乏的狀況。

4、擴大項目的部分管理權(quán)限。主要體現(xiàn)在用工、工資分配、員工考核方面，在用工（包括管理人員）上：由項目自主選擇，公司只規(guī)定管理費用額度，具體人員不予硬性搭配；在員工工資待遇上：公司規(guī)定項目工資總額，具體人員工資由項目與員工商談；在員工績效考核上：項目可根據(jù)工程進展情況及時對員工進行獎懲，報公司備案，以充分發(fā)揮獎金的及時激勵作用。項目班子成員的任用、工資標準、考核仍有公司進行。

5、實行聯(lián)動機制。在項目班子的配備上，盡量不拆散以前工作配合比較默契的搭檔班子，以將磨合過渡降到最低。對項目較多的地區(qū)實行片區(qū)管理，加強材料、機具購置單價等方面的信息溝通，在周轉(zhuǎn)材料、機具和辦公用品等互相調(diào)劑，力爭實現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)購置和浪費。提高公司本部人員的服務(wù)意識和辦事效率，規(guī)定項目的報告在若干個工作日答復(fù)的期限。加強公司對項目工作的指導作用。

第三篇：公司項目管理中存在的問題及改進措施

文章標題：公司項目管理中存在的問題及改進措施

公司已經(jīng)走過_年的風雨歷程了，在_年的風風雨雨中，每當國家進行經(jīng)濟政策調(diào)整和重大變化時，公司總是以積極姿態(tài)及時調(diào)整自己的組織機構(gòu)、管理機制、方式及經(jīng)營方略，以順應(yīng)形勢的變化，力求在新形勢下生存、發(fā)展和壯大。這也是公司55年得以不斷進步的經(jīng)驗之一。2001年，公司實行了項目管理體制，對公司更好的適應(yīng)市場競爭取得了卓有成效的作用，也積累了寶貴的管理經(jīng)驗，改變了員工的思維方式。隨著公司改革的進一步深化，初期項目管理中的存在的問題也逐漸暴露出來，亟待在今后的工作和改革中應(yīng)對和改進。主要有：

短期行為：項目管理是以單一工程為單位進行管理的一種方式，其本身就具有短期性。在管理過程中，大多數(shù)項目管理者為了項目效益的最大化，拼設(shè)備、吃公司老本，不注重設(shè)備的長期管理，不注重人才的培養(yǎng)，反正這些資源都由公司提供，加之公司對設(shè)備管理維護評估考核的可操作性較差，對項目人才培養(yǎng)沒有完善的激勵機制，反而對項目成本產(chǎn)生或大或小的影響，故項目管理者不愿干這吃力不討好、為他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要發(fā)生大額的設(shè)備投入和人力資源的投入，隱性浪費極大。

主人翁意識淡化：項目管理改變了傳統(tǒng)用工方式，加大了競爭，使員工產(chǎn)生了危機感。但負面影響也隨之顯現(xiàn)，由于項目對人員的使用尤其是對人員下步走向沒有相應(yīng)權(quán)力，加之公司只對項目班子進行考核，而公司規(guī)定的項目部對所屬管理人員的績效考核不具有可操作性和現(xiàn)實性，一方面造成項目部對所屬員工的制約性和約束力下降，員工的工作責任心自然下降。另一方面使員工產(chǎn)生“項目是領(lǐng)導的、我是打工的，項目成敗與我無關(guān)，工作好壞與收入高低無關(guān)”的想法，加之較成熟的專業(yè)人員匱乏，濫竽充數(shù)、應(yīng)付、點卯現(xiàn)象較嚴重，工作質(zhì)量和管理水平下降。

對班組控制力不足：筆者較長期在貴陽地區(qū)從事房建項目管理，相對而言該片有一定的專業(yè)勞務(wù)市場和通行的市場規(guī)則（雖不盡完善），班組相對容易管理。近期從事市政項目管理，該片公司沒有完全形成競爭的勞務(wù)市場（這種看法不一定正確，但愿只是筆者的一種不正確的感覺，但筆者在所屬市政項目的確有這種感覺），勞務(wù)承包不象，勞務(wù)分包不是，漫天要價，只吃肉不啃骨頭，利益要享受，責任確不肯承擔，合同價內(nèi)利益要，合同價外利益也要插足，輸打贏要，動輒以停工和民工圍攻相要挾，沒有市場規(guī)則，項目管理實施難度很大。

合同管理不完善：在與業(yè)主方面：一方面是大的市場環(huán)境使然，合同雙方不在同一平等線上，多數(shù)業(yè)主只執(zhí)行對自己有利的條款，不利條款盡力回避；另一方面也存在項目管理基礎(chǔ)薄弱、索賠意識不強的原因，合同內(nèi)的資料都不能及時完善提供，何談合同外的索賠。在班組方面：一方面是班組合同意識差，只能贏不能輸；另一方面合同條款不細不完善，對材料定額消耗、安全、質(zhì)量、工期損失方面沒有制約班組的相應(yīng)條款，浪費現(xiàn)象嚴重，項目承擔了所有的經(jīng)營和管理風險。兩相夾擊，企業(yè)效益怎不流失。

環(huán)節(jié)銜接薄弱：在公司部門與項目部、項目部部門與部門、部門與班組之間都存在著工作銜接上的不夠暢通，一些項目部急需解決的問題通過向公司部門反映往往需要較長時間才能解決，有時甚至是泥牛入海無消息，項目部解決問題的捷徑往往是直接向分管或主要領(lǐng)導匯報，增加了公司領(lǐng)導的工作量。由于項目部系臨時組建，人員相熟不多，磨合需要時間和過程，而項目合作管理一是需要制度二是需要默契。項目運作初期各項工作都急需全面鋪開，默契配合更顯重要，因此，公司近年的項目中，較長時間搭檔的班子工作運轉(zhuǎn)較順利，新搭檔班子問題相對較多。同一地區(qū)項目與項目之間沒有溝通的橋梁，不能實現(xiàn)資源共享，周轉(zhuǎn)材料浪費較大。

人員素質(zhì)亟待提高：一方面是政府管理部門對項目施工管理和特種作業(yè)人員都要求持證上崗，而項目持證人員寥寥可數(shù)，與政府管理部門要求相差甚遠，主要靠作假和“勾兌”來解決，與大型一級企業(yè)不匹配。另一方面能夠獨當一面的專業(yè)人員太少，這可能與公司提拔使用人才的機制有一定關(guān)系，近年來，公司及項目行政主要管理人員都是從技術(shù)干部中選拔，較成熟的技術(shù)干部從事行政管理，使相當部分的的技術(shù)干部誤認為只有當項目經(jīng)理才是事業(yè)的成功，無心鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，對幾年未能當上項目經(jīng)理便無心“戀戰(zhàn)”，想方設(shè)法跳槽去掙“大錢”，這也是人才流失的一個重要原因。與此同時，公司對技術(shù)干部關(guān)心的較多，對配套管理的材料、機電、安全、行政工作人員和黨群人員關(guān)心的相對較少，對技術(shù)工人關(guān)心的更少，而這部分人員在項目管理中發(fā)揮著不可替代的作用，項目的效益往往在管理過程中流失，造成公司預(yù)期與實際效益有較大差距。成熟的專業(yè)人員少的直接結(jié)果是管理水平下降，傳統(tǒng)優(yōu)勢項目不斷丟失，不斷重復(fù)低級錯誤和效益的流失。

項目成本管理粗放：據(jù)筆者對部分項目的了解和與部分項目的經(jīng)理交往交談中了解到，相當部分項目對成本的控制停留在宏

第四篇：淺析化工廠污水處理中的問題及改進措施

淺析化工廠污水處理中的問題及改進措施

[摘 要]自從改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了極其迅猛的發(fā)展和進步。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在工業(yè)方面取得了比較顯著的成就，近幾年來我國漸漸的出現(xiàn)了大量的化工廠。但是，化工廠在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生的污染物質(zhì)，尤其是產(chǎn)生大量的污水，這些污水的排放不僅僅會影響我國的環(huán)境，而且還會嚴重的威脅到人們的生命健康。因此，在現(xiàn)階段，盡快的解決化工廠污水問題已經(jīng)成為了目前各個化工廠所面臨的主要問題之一。本文就目前化工廠污水處理的問題以及相對應(yīng)的改進措施做了簡要的分析和探討，希望對減少污水排放具有一定的積極作用。

[關(guān)鍵詞]化工廠：污水處理：問題：改進措施

中圖分類號：TM213 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）12-0067-01

污水的大量排放給我們的環(huán)境帶來了許多的危害，近幾年來，為了盡快的改變這一現(xiàn)狀，解決化工廠的污水排放問題，我國相關(guān)政府部門已經(jīng)在化工廠污水排放的處理方面投入了大量的時間和資金，并且也已經(jīng)取得了一定的成就。但是，由于受多方面因素的制約，我國一些化工廠在污水排放的處理方面始終還存在著一系列的問題。因此，政府部門必須要盡快的建立一個合理完善的化工廠污水處理機制，對于各個化工廠的生產(chǎn)進行監(jiān)督和檢查，確保各個化工廠對于污水采取了相對應(yīng)的解決對策。另外，各個化工廠應(yīng)該盡快的建立一個污水處理方案，并且將這一方案應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中，只有這樣才可以更好的減少化工廠污水的排放。

一、化工廠污水處理存在的問題

（一）污水處理過程中存在資源浪費的現(xiàn)象

一些化工廠在進行污水處理的時候應(yīng)該會出現(xiàn)一系列的問題，進而嚴重的降低了污水處理的效率，而資源浪費是比較常見的問題之一。例如，化工廠在實際生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生一些副產(chǎn)品，而這些副產(chǎn)品的酸性以及堿性不能實現(xiàn)資源之間的互助，企業(yè)在對這些副產(chǎn)品處理的過程中將它們分開進行處理，然后排放，這就嚴重的浪費了一些可用的資源。另外，一些地方環(huán)境主管部門對于各個化工廠污水處理的監(jiān)督力度不夠，一些化工廠不能嚴格的按照實際標準進行污水處理，這就使得一些生產(chǎn)原料出現(xiàn)流失的現(xiàn)象，不僅僅浪費了資源，而且還增加了污水處理的難度。

（二）污水處理的管理不夠到位

在化工廠進行污水處理的過程中，一個合理完善的管理機制具有至關(guān)重要的作用，它可以更好的約束各個化工廠工作人員的行為，使得他們可以嚴格的按照標準進行污水處理，但是，對于許多化工廠而言，到目前為止始終沒有建立一個合理完善的管理機制，對于污水處理的管理和監(jiān)督力度不夠。例如，一些化工廠盡管已經(jīng)建立了管理機制，但是這些管理機制卻不能充分的發(fā)揮作用，許多工作人員在實際工作過程中不遵守相關(guān)標準，按照自己的意愿進行污水處理。還有一部分化工廠的管理機制僅僅是擺設(shè)，企業(yè)管理人員對于這些管理機制不夠重視，在制定管理機制的時候直接引入其他企業(yè)的一些管理機制，殊不知這些管理機制并不是完全適合自身企業(yè)污水的處理。

二、化工廠污水處理的有效對策

（一）化工廠應(yīng)該盡快的建立“以廢治廢”的平臺

為了更好的開展化工廠污水處理的工作，減少各個企業(yè)污水排放的數(shù)量，各個化工廠應(yīng)該盡快的根據(jù)自身企業(yè)的污水處理現(xiàn)狀建立一個“以廢治廢”的平臺，然后使得各個化工廠之間可以通過這一平臺進行污水治理的交流和學習。例如，各個化工廠應(yīng)該盡快的在化工廠內(nèi)部建立這一平臺，在平臺建立好之后，可以盡快將化工廠內(nèi)部對于污水治理的工作細節(jié)上傳到平臺上，同時還需要將污水處理過程中存在的一些問題也上傳上去。然后，化工廠應(yīng)該與其他企業(yè)通過平臺進行交流，將各個化工廠之間的平臺進行聯(lián)系，盡快將化工廠的一些副產(chǎn)品應(yīng)用到污水處理中，如一些化工廠的葡萄糖以及尿素可以很好的為微生物的生長提供營養(yǎng)，改善化工廠原來的生化性能，利用這一平臺可以更好的實現(xiàn)產(chǎn)品、副產(chǎn)物以及“三廢”之間的相互調(diào)配和回收利用。

（二）化工廠應(yīng)該提高對于清潔生產(chǎn)的重視

在化工廠的生產(chǎn)過程中，清潔生產(chǎn)是極其重要的一個環(huán)節(jié)，它可以更好的減少污水的排放，進而減少污水處理的工作量。因此，為了盡快的實現(xiàn)這一目標，各個化工廠應(yīng)該不斷的提高對于清潔生產(chǎn)的重視程度，將清潔生產(chǎn)應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中，?M而更好的落實循環(huán)經(jīng)濟。例如，在化工廠的實際生產(chǎn)過程中，我們應(yīng)該盡可能的將一些可以利用的資源進行回收利用，提高所有資源的利用效率。如對于化工廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢酸，我們可以將這些廢酸應(yīng)用到鐵的微電解過程中?；蛘呶覀円部梢詫⑸a(chǎn)過程中產(chǎn)生的一些副產(chǎn)品小分子有機物應(yīng)用到污水處理中，利用這些物質(zhì)來改善所有污水的生化性，使得這些污水在經(jīng)過處理之后可以再次應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中。另外，我們還可以利用化工廠內(nèi)部的廢蒸汽來改善污水處理的溫度以及環(huán)境，確保溫度和環(huán)境能夠滿足生化降解的實際需求，進而不斷的提高生化降解的速率。

（三）加大對于環(huán)?？萍既瞬诺呐囵B(yǎng)力度，推動科技發(fā)展

在化工廠的污水處理過程中，科技以及科技人才是必不可少，因此，各個化工廠應(yīng)該不斷的加大對于化工廠內(nèi)部所有環(huán)保科技人才的培養(yǎng)力度，加大對于科技研究的資金投入力度，進而不斷的推動我國科技成果的發(fā)展和應(yīng)用。例如，化工廠應(yīng)該定期的對所有科技人才進行培訓，在培訓過程中應(yīng)該邀請專業(yè)的科技人才對他們進行培訓，在培訓結(jié)束之后還應(yīng)該對他們的培訓成果進行考核。另外，化工廠還應(yīng)該鼓勵所有科技人才積極的研究新的科技成果，給予他們更多的資金支持，使得他們可以研究出更多的科技成果。

結(jié)束語

總而言之，各個化工廠必須要首先認識到污水處理的重要性，嚴格的按照國家的標準進行化工生產(chǎn)和污水處理。另外，對于政府部門而言，應(yīng)該成立一定的監(jiān)督小組，定期到各個化工廠進行監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有污水處理不合格的情況必須要給予嚴厲的懲罰。

參考文獻

[1] 油田污水改性處理技術(shù)問題剖析及改進措施，汪明山，中國石油和化工標準與質(zhì)量，2012年01期.[2] 人工濕地污水處理技術(shù)問題及改進措施研究進展，劉超翔，高春芳，生態(tài)科學，2011年03期.[3] 論城市污水處理過程中存在問題及其改進措施，黃瀟，趙志福，中國城市經(jīng)濟，2011年26期.

第五篇：設(shè)備管理中存在的問題及改進措施

公司設(shè)備管理中存在的問題及改進措施

今年是我公司改制的關(guān)鍵一年，隨著市場競爭愈演愈烈，公司在生產(chǎn)設(shè)備使用方面存在著重用輕管的情況，致使生產(chǎn)設(shè)備在管理、使用、維修等各個環(huán)節(jié)存在著許多急需解決的問題，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受關(guān)注。

一、設(shè)備管理中普遍存在的問題

1.設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏

隨著近幾年全廠職工平均年齡的增加，人員大量退休，導致公司對設(shè)備的管理、使用和維修人員大量精簡。再加上大量使用臨時操作工人，操作人員培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。2.維修保養(yǎng)手段落后

維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備大部分老化嚴重，加之任務(wù)量重，使用條件十分惡劣，對設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但保養(yǎng)又受設(shè)備現(xiàn)狀和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，使用壽命縮短。設(shè)備維修工作是一項又苦又累，且技術(shù)含較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項工作。在維修過程中，因技術(shù)人員的缺乏，損壞的配件缺少測量及加工手段，很多情況下只能更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“ 以換代修” 的局面已比較普遍，無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。

目前各分廠雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺生產(chǎn)設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。目前，電纜生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)含越來越高，機電一體化在設(shè)備中大量使用，對維修人員的水平要求也越來越高。由于目前從事維修工作的專業(yè)人員素質(zhì)較低，且缺乏技術(shù)骨干，設(shè)備維修工作長期處于“被動維修”的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度加大。再加上企業(yè)的維修條件和手段比較落后，憑直覺和經(jīng)驗的維修方法已經(jīng)不能使設(shè)備的性能得到完全恢復(fù)，“湊合著用” “差不多就行”的維修觀念就在所難免。此外，由于現(xiàn)代機械設(shè)備機電一體化程度的提高，沒有必備的檢測儀器設(shè)備，維修人員只能對著設(shè)備的故障現(xiàn)象望而卻步，無能為力。設(shè)備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時間較長的尷尬局面。3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴重

由于市場的激烈競爭和中標產(chǎn)品單一，致使大量生產(chǎn)任務(wù)壓在少數(shù)幾臺設(shè)備上。為在較短的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，致使生產(chǎn)設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，生產(chǎn)進度也同樣受到影響，工期拖后又勢必需要加班加點來彌補，生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就又會被迫搶工期。如此的惡性循環(huán)，致使生產(chǎn)設(shè)備運行狀況下降，維修成本居高不下。4.設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后

公司主要生產(chǎn)設(shè)備的使用年限均已超過10年，在公司成立初期，設(shè)備長時間連續(xù)運行，設(shè)備的實際狀況已不容樂觀。繼續(xù)使用年限長、技術(shù)狀況差的老舊設(shè)備，不僅維修任務(wù)大，維修成本高，而且使設(shè)備得不到及時的更新?lián)Q代。其結(jié)果是一方面造成因設(shè)備原因使工期拖后，另一方面因工期不能保證而造成訂單減少。5.管理體制不健全，責任不明確

公司各部門雖然制定有《設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》、《操作規(guī)程》等各項管理制度，但制度執(zhí)行起來阻礙重重，難以落實。設(shè)備管理部門和使用單位形成一種誰都管不了的局面，設(shè)備的操作人員只管操作，不管甚至于不顧設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當造成設(shè)備損壞后又給維修工作加大任務(wù)。維修人員雖然了解設(shè)備損壞的原因，但只能對操作人員心懷不滿，操作人員又過分依賴維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對設(shè)備管理工作帶來極大困難。雖然公司針對操作人員責任心不強的問題也制定了一系列獎罰制度，但實際上處罰力度很小，即便如此操作人員也對處罰不能理解和服從，心懷不滿，故意損壞機械設(shè)備的情況也時有發(fā)生。

由此可見，目前企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問題較多，形勢嚴峻。若不及時解決，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展造成嚴重的負面影響。

二、設(shè)備理工作的改進措施

針對設(shè)備管理工作中存在的問題，公司應(yīng)采取相應(yīng)措施，以求最大限度地加強設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平。1.培養(yǎng)和建立專業(yè)化維修隊伍

因生產(chǎn)設(shè)備本身具有的技術(shù)含量高、生產(chǎn)必不可少等特點，公司應(yīng)針對目前維修隊伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質(zhì)低下，人才流失嚴重等問題，加大人才的培訓力度和激勵，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)維修隊伍。

2.加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好

理念上，企業(yè)應(yīng)牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把設(shè)備的被動維修變成主動維修，應(yīng)建立專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)隊伍，企業(yè)應(yīng)籌撥經(jīng)費，配備先進的保養(yǎng)機具和維修檢測儀器設(shè)備，定期對設(shè)備進行強制保養(yǎng)，設(shè)備的完好利用率應(yīng)和各分廠管理人員的效益掛鉤，避免重用輕管和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。3.加強設(shè)備使用現(xiàn)場的管理工作

設(shè)備效能的發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點合理安排生產(chǎn)設(shè)備，是現(xiàn)場管理的一項主要工作。機臺操作人員應(yīng)養(yǎng)成不僅使用還要保養(yǎng)的習慣，使生產(chǎn)設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)負責監(jiān)督檢查操作人員是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免生產(chǎn)設(shè)備的非正常使用。此外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)具有一定的管理權(quán)，即在設(shè)備現(xiàn)場使用和保養(yǎng)問題上“說話算數(shù)”，有獎罰權(quán)并有在設(shè)備非正常使用時令其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利。

4.加大設(shè)備配套，加速老舊設(shè)備的報廢

隨著設(shè)備更新速度的加快，生產(chǎn)設(shè)備的淘汰速度也就相應(yīng)加快。使用老舊淘汰的生產(chǎn)設(shè)備，在維修服務(wù)和備件供應(yīng)上往往得不到保證。新設(shè)備配置后所能提高的效率、效益，遠比老舊設(shè)備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。老舊設(shè)備的及時報廢，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣，既實現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟下高效率的企業(yè)管理模式，又可使企業(yè)提高競爭實力占領(lǐng)市場較高的份額。

5.明確責任，加強制度改革

企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結(jié)合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法，明確管理者、操作人員、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實到人。有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。建立健全設(shè)備管理機制，使之適應(yīng)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的需要，提高設(shè)備工效，延長設(shè)備使用壽命，是每一位設(shè)備管理領(lǐng)導和職工的工作職責。轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念和管理模式，解決設(shè)備管理中存在的問題已是刻不容緩。每一位設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、操作人員和修理工，都應(yīng)意識到自己肩負的重擔，并結(jié)合企業(yè)的實際情況和特點，盡快尋找出一些有效的、適合于實際需要的管理模式和管理辦法，以改變設(shè)備管理的現(xiàn)狀，更好地為公司生產(chǎn)服務(wù)。

安全生產(chǎn)計劃部

2012.5.7