第一篇：激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情

激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，促進跨越發(fā)展

大 漠

當前，南票正處在地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，新事物層出不窮。實現(xiàn)區(qū)劃調(diào)整后的南票已具備發(fā)展的基礎(chǔ)條件，但我們部分干部仍缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情，這在一定程度上影響了群眾對干部的信任。俗話說得好，群眾手里有把尺，眼里有面鏡，心里有桿秤。尺量干部長與短，鏡照干部昏與明，秤稱干部重與輕。我們的干部能否干事創(chuàng)業(yè)，群眾心里最清楚。干事業(yè)需要一種激情，有激情就能最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造潛能，就能最大程度地釋放創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、奮發(fā)做事的活力。這就需要全區(qū)干部樹立思進思變思發(fā)展的思想，迸發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流的激情。只有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，才能振作精神，樹立在群眾中的良好形象，為南票發(fā)展獻策出力。

一要激發(fā)不斷加強學(xué)習(xí)的激情。在當下日新月異的社會中，知識更新的步伐日益加快，我們只有激發(fā)不斷學(xué)習(xí)的激情，才能跟上時代的脈搏和腳步。如果一有松懈，就會被時代和歷史所淘汰。只有不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，才能形成促進工作的動力和合力。

二要激發(fā)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的激情。我們要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變懶散工作狀態(tài)，不斷深入群眾之中，夯實各項工作基礎(chǔ)。同時，在社會發(fā)展的過程中，受一些不良因素的影響，部分干部造成了優(yōu)良傳統(tǒng)和道德品質(zhì)的缺失。我們要激發(fā)積極向上樂觀生活態(tài)度，樹立正確的人生觀和價值觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的動力，為建設(shè)沿海開放新城區(qū)貢獻力量。

第二篇：激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情

激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情

滁州石油以黨委中心組學(xué)習(xí)會、支部組織生活會、黨課教育、觀看電影、電視專題片等多種形式，積極開展“恪守職業(yè)道德，保持黨的純潔性”教育活動。

公司開展黨建特色宣傳教育活動。以黨支部為單位將“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的亮點工作、黨員承諾中的好做法好經(jīng)驗等進行總結(jié)，通過召開表彰會、組織事跡交流、觀摩學(xué)習(xí)、觀看教育片、組織聯(lián)歡會、慰問困難黨員等活動，積極宣傳建黨92周年取得的成績，宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)的典型事跡，進一步營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。（楚萱）

第三篇：干事創(chuàng)業(yè)要有激情

干事創(chuàng)業(yè)要有激情

激情是人的主觀能動性的一種表現(xiàn)形式，是做好工作不可缺少的精神力量，是攻堅克難、開拓奮進的強大動力。

干事創(chuàng)業(yè)需要激情。事業(yè)要獲得成功，愿望要得以實現(xiàn)，都需要有激情。干事創(chuàng)業(yè)激情是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、克服困難、化危為機的重要條件，能催促我們在干事創(chuàng)業(yè)中奮勇拼搏、不斷進取、創(chuàng)造新業(yè)績。實踐證明，始終保持良好的精神狀態(tài)，就能不斷激發(fā)自身的智慧和潛能，產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力。當前應(yīng)對國際金融危機，確保全區(qū)“四?！蹦繕说膭倮瓿?，精神狀態(tài)至關(guān)重要，干事創(chuàng)業(yè)的熱情只能增強不能削弱。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要保持高昂的干事創(chuàng)業(yè)激情。

激發(fā)和保持干事創(chuàng)業(yè)激情，需要有良好氛圍和環(huán)境。這方面我們應(yīng)當注意把握好以下幾點：一是以政策“催生”。以寬松的政策支持干事創(chuàng)業(yè)者，以寬厚的心態(tài)理解干事創(chuàng)業(yè)者，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，形成強化干事創(chuàng)業(yè)激情的氛圍。二是以典型“引發(fā)”。大張旗鼓地宣傳干事創(chuàng)業(yè)先進典型,引導(dǎo)全社會尊重先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進,形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使廣大干部群眾的干事創(chuàng)業(yè)激情得到不斷強化。三是以用人“點燃”。努力建設(shè)一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍，對能夠保持高昂的干事創(chuàng)業(yè)激情，想干事、能干事、干成事的干部，給予榮譽和相應(yīng)的待遇，給予施展才干的舞臺；對工作沒有激情，打不開局面的，要加強教育引導(dǎo)，甚至進行必要的調(diào)整。以此調(diào)動廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，讓大家心往一處想、勁往一處使，形成人人爭作貢獻、全民共謀發(fā)展的社會環(huán)境。

切實強化干事創(chuàng)業(yè)激情，并不是要求簡單魯莽地一味蠻干，更不是虛假浮夸，而是要把干事創(chuàng)業(yè)激情與求真務(wù)實結(jié)合起來。求真務(wù)實是中國共產(chǎn)黨人的高尚品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)，能否做到求真務(wù)實，關(guān)系到黨的事業(yè)興衰成敗。我們要充滿激情地干事創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)當以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以正確政績觀為準繩，堅持求真務(wù)實，使思想和行動更加符合實際。不好大喜功，不搞花架子，不胡來蠻干，在發(fā)展實踐中探求客觀規(guī)律，在把握規(guī)律中謀求科學(xué)發(fā)展，干符合科學(xué)發(fā)展觀要求的事，干有利于人民利益的事情，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的實績。堅持抓當前、謀長遠，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑，無論困難有多大、形勢有多嚴峻，都敢迎難而上促發(fā)展，以堅忍不拔、誓不罷休的精神，千方百計克服當前困難，努力在逆境中實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

激情是一種精神力量，要把干事創(chuàng)業(yè)的激情真正體現(xiàn)到做好工作中。一是以腳踏實地的作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)。實事是干出來的，經(jīng)濟發(fā)展不可能一步登天。我們要腳踏實地，真抓實干，一步一個腳印地向既定的目標邁進，才能最終實現(xiàn)宏偉藍圖。二是以堅忍不拔的毅力干事創(chuàng)業(yè)。干事創(chuàng)業(yè)總會遇到困難和問題，我們要以科學(xué)的態(tài)度和有效的辦法克服困難、解決問題，才能取得新的業(yè)績，推動事業(yè)的發(fā)展。三是以開拓創(chuàng)新的精神干事創(chuàng)業(yè)。墨守成規(guī)干不成大事，也創(chuàng)不出大業(yè)。我們要始終保持蓬勃朝氣和昂揚銳氣，不患得患失、不畏首畏尾、不怕苦怕難，保持思發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的高漲熱情，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，勇于創(chuàng)新，敢闖敢冒，在實踐中探索,在探索中突破,在突破中推進，努力開創(chuàng)工作新局面。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要有干事創(chuàng)業(yè)激情

領(lǐng)導(dǎo)干部要有干事創(chuàng)業(yè)激情

激情就是一個人以積極主動的心態(tài)，充沛旺盛的精力，奮發(fā)爭先的熱情，樂觀自信的精神，勤奮工作，干事創(chuàng)業(yè)，開拓進取，實現(xiàn)價值。對于一名領(lǐng)導(dǎo)干部來說，激情就是要有一種面對機遇，敢于爭先；面對艱險，敢于探索；面對落后，敢于奮起；面對競爭，敢于創(chuàng)新的責(zé)任、勇氣和精神。

在日常的工作中我們發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏激情，主要表現(xiàn)在：

強調(diào)客觀，怨天尤人。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在一些場合講客觀，發(fā)怨言：假若我在某個部門工作，假若我是一把手，我也會怎樣怎樣。殊不知，它目前的工作干的都是一塌糊涂；有的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)常議論別人的三長兩短，不講主流，只看缺點，會上研究不發(fā)言，會后臺下搞自由主義，以不妥當?shù)男问奖憩F(xiàn)出對單位及部門的工作目標和工作要求的懷疑和不滿；有的領(lǐng)導(dǎo)干部，去發(fā)展較快的地區(qū)參觀考察，回來時，聽其考察報告，總有一些很不服氣的抱怨之語，假如我們也能得到政策“照顧”，我們也可以如何如何。殊不知，這些地區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢，也是歷經(jīng)百折不撓的探索而得。

回避矛盾，畏難不前。推動工作，難免會遇到這樣那樣的矛盾，干事創(chuàng)業(yè)肯定要面對意想不到的困難和問題。面對矛盾和困難，富有激情的領(lǐng)導(dǎo)干部，想的是如何設(shè)法化解克服，而有些領(lǐng)導(dǎo)干部則想的是如何掩蓋問題，回避矛盾，避重就輕，甚至喪失工作原則，久拖不決，使小矛盾成了大矛盾，造成上訪不斷，影響穩(wěn)定；有的領(lǐng)導(dǎo)干部，遇到困難不是迎頭趕上，主動克服，而是一停二看三繞開。隨著社會進步，事業(yè)發(fā)展和改革開放的更加深入，我們在工作中面臨的矛盾會更多、更復(fù)雜，發(fā)展中的困難會更大、更難解決，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實干，攻堅克難，堅忍不拔，奮發(fā)有為。

自滿自足，不求上進。近幾年來，我們鄭州的經(jīng)濟社會發(fā)展的確很快，市內(nèi)生產(chǎn)總值，財政收入的位次在省會城市中逐步前移，城市建設(shè)尤其是東區(qū)建設(shè)日新月異，人民群眾收入和生活水平大幅提升，我們還榮獲國家衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市等榮譽稱號。一些同志認為我們發(fā)展不錯，發(fā)展不慢，產(chǎn)生自滿自足，發(fā)展境界不高情況；有的領(lǐng)導(dǎo)干部滿足當前工作現(xiàn)狀，被動完成上級安排的任務(wù)和布置的工作，缺乏主動性和爭先意識；有的領(lǐng)導(dǎo)干部，多少年來沒有參加培訓(xùn)，不善學(xué)習(xí)，老辦法不管用，新辦法不會用，甚至年年一份同樣的述職材料不變，因循守舊，安于現(xiàn)狀，不思進取。

作風(fēng)不實，效率低下。領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，在某種程度上直接反映了黨的作風(fēng)建設(shè)，直接影響著黨群關(guān)系，干群關(guān)系。觀察中不難發(fā)現(xiàn)，那里領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)清氣正，團結(jié)協(xié)調(diào)，作風(fēng)扎實，哪里就業(yè)績突出，充滿活力，人民滿意。目前還有反映一些部門“四怕”：一怕政策變，二怕跑斷腿，三怕請吃喝，四怕亂攤派?？陀^地說，確實還存在有的領(lǐng)導(dǎo)干部愛坐辦公室，習(xí)慣等人上門，飄在上面，深入基層少，服務(wù)意識差；有的善于走形式，搞活動，不抓落實和兌現(xiàn)；有的機關(guān)內(nèi)部一個問題的研究處理，打文字官司，相互推諉，處室之間不協(xié)調(diào)；有的行業(yè)辦證、驗收、考核不是真正替企業(yè)考慮，不是為基層提供方便，拖的時間長，來回次數(shù)多，費用成本高，還沒有完全做到公務(wù)員廉潔高效。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，干事創(chuàng)業(yè)如何做到有激情，我感覺應(yīng)該做到以下幾個方面：

要有充滿激情的心態(tài)。以充滿激情的心態(tài)融入工作當中，我們的工作就會產(chǎn)生巨大的改變。

領(lǐng)導(dǎo)干部要把工作做好，要干一番事業(yè)，創(chuàng)一流業(yè)績，首先必須消除工作的被動性，以主動的態(tài)度，履行好自己的職責(zé)。其次要有積極的心態(tài)去工作，去做事，不要埋怨自己沒有獲得公平的對待，而是能經(jīng)常檢討自己的行為，不斷地從自身找原因。三是在工作中要樹立一種使命感，要懷著對黨、國家和人民的感情，本著對事業(yè)、單位包括對自己負責(zé)，在干事創(chuàng)業(yè)為民的拼搏和奉獻中實現(xiàn)自己的人生價值。四是要給自己設(shè)定目標，給工作拉高標桿，要主動地為自己出點兒難題，堅持不懈下去，就能發(fā)現(xiàn)自己每天都在進步。五是要做好心態(tài)的調(diào)整，調(diào)整心態(tài)首先應(yīng)該從自身出發(fā)，要堅持學(xué)習(xí)，接受磨煉，與時俱進，適應(yīng)發(fā)展。讀書學(xué)習(xí)非常重要，“不讀書不足以明事理”，內(nèi)心的成長需要不斷磨礪和學(xué)習(xí)，有了心態(tài)的鋪設(shè)，就能較好地處理工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，也有利于個人的身心健康。

要牢記事業(yè)為上，責(zé)任為重。有事可做，有責(zé)可負，既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇。當前，鄭州市正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，建設(shè)區(qū)域性中心城市，在中原城市群中發(fā)揮龍頭帶動作用，促進經(jīng)濟社會和諧。我們的發(fā)展目標更高，發(fā)展難度更大，發(fā)展壓力更重，發(fā)展任務(wù)更艱巨。這正是廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部大顯身手、施展才華的大好時機，要抓住機遇，成就事業(yè)，不負組織的重托和人民的信任。想干事，還要牢記責(zé)任為重。從政，是人民賦予的權(quán)力，既是一種職業(yè)，更是一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要把心思用在工作上，把精力集中到事業(yè)上，要自覺忠于職守，牢記守土有責(zé)，切實做到擔(dān)子主動挑，協(xié)作不推諉，責(zé)任敢承擔(dān)，遇到矛盾不上交，遇到困難不回避，忠實履行好富一方經(jīng)濟、保一方平安、帶一支隊伍的職責(zé)。

要注重創(chuàng)新，奮發(fā)有為。激情孕育著創(chuàng)新創(chuàng)造，有了激情才能有所作為。創(chuàng)新是一個國家、一個民族發(fā)展的靈魂。沒有激情就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。激情催逼人們進取，激勵人們拼搏，導(dǎo)引人們創(chuàng)造。新的歷史時期，一個民族，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部只有有了激情，具有負重奮進、開拓進取、奮發(fā)有為的崇高思想，不畏艱難、敢為人先、事爭一流的拼搏精神，生命不息、奮斗不止、無私奉獻的高尚情操，我們才能無愧黨和人民的期望與重托，才能使發(fā)展更有新思路，改革更有新突破，開放更有新局面，各項工作更有新舉措。

領(lǐng)導(dǎo)干部要在創(chuàng)業(yè)中迸發(fā)激情。發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)，創(chuàng)業(yè)是民富國強的根本途徑。一個行業(yè)，一個部門，一個單位要圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標和工作大局，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要有一種“躺著想事、坐著議事、站著干事”的工作熱情和創(chuàng)業(yè)沖動。要進一步解放思想，更新觀念，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任心，以時不我待、奮勇爭先的緊迫感和使命感，以高昂的斗志、理性的思維、飽滿的激情、務(wù)實的態(tài)度，積極投身到各項事業(yè)發(fā)展中去。要立更好更快發(fā)展之志，謀更好更快發(fā)展之策，鼓更好更快發(fā)展之勁，求更好更快發(fā)展之效，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績。

要做好表率，蔓延激情。精神狀態(tài)是可以互相感染的，如果你始終以最佳的精神狀態(tài)出現(xiàn)在辦公室，工作就有效率而且有成就，那么你的單位的職工、同事一定會因此受到鼓舞，你的熱情會很快傳遞蔓延給機關(guān)全體，整個團隊。

如果一把手能夠身先士卒，勇挑重擔(dān)，如果每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠以飽滿的熱情，最佳的精神狀態(tài)，對事業(yè)高度的責(zé)任感，全身心投入去工作和學(xué)習(xí)，那么這個單位一定會是一個充滿活力，富有朝氣，敢于創(chuàng)新，領(lǐng)先爭優(yōu)的單位，各項工作也一定會做出成效，走在前列。

我們正置身于一個應(yīng)該大有作為的時代。改革開放，不僅讓我們創(chuàng)造出巨大財富，更讓我們積累了發(fā)展的寶貴經(jīng)驗；不僅使我們鄭州得到了快速發(fā)展，更造就了一批高素質(zhì)的干部隊伍，生在這樣的時代，是我們的榮幸與驕傲。雖然在我們前進的道路上還有困難和挑戰(zhàn)，作為肩負使命，守土一方，身系重托的一名新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持良好的精神狀態(tài)，要以積極主動，一往無前的激情，進一步解放思想、開拓進取，真抓實干，在創(chuàng)新中奮發(fā)有為，在創(chuàng)新中實現(xiàn)人生價值。做一名“有激情、想干事、干實事、會干事、干成事”的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，帶動和激勵廣大人民群眾，為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧鄭州貢獻力量。

第五篇：激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力

加強新形勢下的干部動力機制建設(shè)，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照以人為本的要求，抓住改進激勵方式、完善激勵機制、增強激勵實效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步更新干部動力理念，建立健全干部培養(yǎng)提升、考核評價、選拔任用等機制。

近年來，武漢市武昌區(qū)委大力倡導(dǎo)干事創(chuàng)新文化，以構(gòu)建促進干部干事創(chuàng)業(yè)的動力機制為主線，著力發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)

干部在引領(lǐng)武昌科學(xué)發(fā)展中的骨干作用，取得明顯成效。

堅持以德為先，建立引領(lǐng)示范機制

干部的基本職責(zé)就是干事。有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用。以黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成為主要內(nèi)容，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、根本宗旨、民主集中制和勤政廉政教育。一是以經(jīng)常性教育培養(yǎng)“德”。堅持正面教育、集中教育、典型教育和警示教育，幫助廣大干部明確德的內(nèi)涵、遵循德的要求、恪守德的底線，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部的德，從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評價標準，從而自覺堅定政治信仰、加強職業(yè)操守、提升人格魅力。二是以務(wù)實性作風(fēng)踐行“德”。堅持和完善處以上干部聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系項目、聯(lián)系社區(qū)、聯(lián)系困難群眾制度，普遍開展“書記大接訪”活動，問政于民、問計于民、問需于民，切實抓好發(fā)展這個第一要務(wù)，履行好維護穩(wěn)定這個第一責(zé)任。三是以制度性建設(shè)弘揚“德”。建立“政民互動”、新聞監(jiān)督報道研討講評等制度，主動接受監(jiān)督，及時改進工作。推進政府流程再造和審批制度改革，降低行政成本，提高服務(wù)效能。評選創(chuàng)新項目，宣傳特色工作，激發(fā)創(chuàng)新熱情，增添工作活力。

堅持培訓(xùn)鍛煉，建立能力提升機制

學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長、提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)、不斷進步的必由之路。以推進學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型干部創(chuàng)建活動為抓手，著力加強干部隊伍的能力建設(shè)。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。積極選送干部參加上級調(diào)訓(xùn)，開闊工作視野。推行“五個一”的教學(xué)模式（即：熟讀一本新書、撰寫一篇論文、提交一份案例分析、集中一次研討、參加一次學(xué)習(xí)考察），綜合運用案例式、研討式、體驗式、情景式等教學(xué)形式，體現(xiàn)綜合效益。開辟網(wǎng)絡(luò)黨校，倡導(dǎo)在線學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀書目，展示學(xué)習(xí)心得，營造崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、以學(xué)為本的濃厚氛圍。二是倡導(dǎo)有效思考。通過區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題調(diào)研、中心組聯(lián)組研討等方式，建立并落實領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛制度，引導(dǎo)干部圍繞影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題、領(lǐng)導(dǎo)干部黨性黨風(fēng)黨紀方面存在的突出問題以及人民群眾反映強烈的突出問題，加強調(diào)研，理性思考，在思想交鋒、觀點碰撞中達成共識，理清思路，創(chuàng)新舉措。三是突出實踐鍛煉。在選派干部到上級部門、大型企業(yè)、維穩(wěn)一線、困難鄉(xiāng)村掛職鍛煉的同時，尤其注重在事關(guān)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的重點項目中鍛煉干部。

堅持實績考核，建立綜合評價機制

科學(xué)評價干部、合理使用干部，對于引導(dǎo)干部樹立正確的價值取向、保持旺盛的工作激情，具有極其重要的導(dǎo)向性作用。一是增加干事權(quán)重。在考核對區(qū)管干部進行綜合評價的基礎(chǔ)上，增加了“踐行干事、創(chuàng)新文化”專項測評，從干(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）事進取精神、干事能力、干事實績等三個方面進行評價，使區(qū)管干部自覺忠實履職、著眼干事創(chuàng)新、追求爭先進位。二是堅持群眾標準。把單位與社區(qū)、工作與生活、日常與年終考核考察結(jié)合起來，賦予黨代表、人大代表和政協(xié)委員對領(lǐng)導(dǎo)干部的督察權(quán)，吸納一定比例的群眾代表參與民主測評，隨機訪談服務(wù)對象進行民意調(diào)查，使區(qū)管干部做到對上負責(zé)與對下負責(zé)的統(tǒng)一。三是強化成果運用。區(qū)委充分運用綜合考核評價結(jié)果進行分類定等，主要領(lǐng)導(dǎo)對重點單位、重點對象考核情況進行講評，既鼓勵又提醒。去年，依據(jù)考核結(jié)果，對2名正處級干部評定為不稱職等次，將1名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部改任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對7名作風(fēng)消極、工作懈怠、績效較差的干部進行了誡勉談話；對一批考核工作排位靠前的單位和個人進行了表彰和獎勵；建立健全促進科學(xué)發(fā)展的考核評價機制，力求考核手段現(xiàn)代化、標準客觀化、過程民主化、程序規(guī)范化、評價主體多元化。堅持民主公開，建立選拔任用機制從深化干部人事制度改革入手，努力推進干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化和制度化。一是堅持競爭性選拔干部。采取“雙推雙考”、競聘上崗等方式，選拔了3名街道辦事處主任和5名區(qū)管副職領(lǐng)導(dǎo)干部。機關(guān)中層干部任用，普遍推行競爭上崗方式。二是堅持民主性推薦干部。進一步健全和完善區(qū)委全委會推薦提名重要干部人選制度，經(jīng)全委會推薦建立了《黨政正職后備人選名單》。在這次政府機構(gòu)

改革相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備中，向全委會成員發(fā)放《干部任用建議表》，廣泛聽取意見和建議。結(jié)合考核，采取非定向推薦提名方式，建立了正處級、副處級、正科級三個層面的后備干部庫。三是堅持公平性激勵干部。注重憑實績使用干部，對目標任務(wù)和承擔(dān)急難險重工作完成較好、評先評優(yōu)次數(shù)較多、市級相關(guān)對口部門認可度較高的優(yōu)秀干部，予以提拔或交流到重要崗

位。對長期在基層工作的“老實型”干部、不善張揚的“本分型”干部、不計得失的“奉獻型”干部給予關(guān)愛和激勵。

激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力