第一篇：建立機制 完善制度 激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)源動力

建立機制 完善制度 激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)源動力

作者：肖娟 編輯： 來源：當(dāng)代先鋒網(wǎng) 發(fā)布時間：2013年02月28日 摘要：筆者通過深入調(diào)研，認(rèn)真查找了當(dāng)前干部作風(fēng)存在的主要問題以及表現(xiàn)形式，深刻剖析導(dǎo)致干部庸懶、散漫、拖沓問題的深層次原因，提出了解決干部作風(fēng)問題的七項措施：一是建立學(xué)習(xí)教育機制，讓庸政懶政者奮發(fā)有為；二是建立談話談心機制，讓思想懈怠者提振精神；三是建立問責(zé)問效機制，讓得過且過的者騰位讓能；四是建立能上能下機制，讓不換狀態(tài)者日子難混；五是建立掛號銷號機制，讓平庸懶散者受到警示；六是建立綜合監(jiān)督機制，讓違法亂紀(jì)者無處藏身；七是建立績效獎懲機制，讓干事創(chuàng)業(yè)者脫穎而出。

關(guān)鍵詞：干部作風(fēng)建設(shè)教育和管理機制創(chuàng)新

黨的十八大是在我國進(jìn)入全面建成小康社會決定性階段召開的一次十分重要的大會。報告描繪了全面建成小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖，是我們黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領(lǐng)。廣大干部的作風(fēng)狀況如何，能否以優(yōu)良作風(fēng)抓好各項工作的落實，已成為黨的歷史任務(wù)能否順利完成的關(guān)鍵性因素。只有下大力抓好干部的作風(fēng)建設(shè)，才能使黨的路線、綱領(lǐng)和歷史任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實。

一、干部作風(fēng)建設(shè)決定事業(yè)成敗，必須認(rèn)識清醒

一個地方的發(fā)展，干部是第一要素，成也干部、敗也干部；在干部隊伍建設(shè)中，作風(fēng)是關(guān)鍵，好也作風(fēng)、差也作風(fēng)。當(dāng)前，干部隊伍的工作作風(fēng)主要存在庸懶、散漫、拖沓等問題，表現(xiàn)在以下四個方面。

（一）不作為。在其位不謀其政，在崗不在狀態(tài)，在位不謀公事，上班懶洋洋，下班喜洋洋。工作缺乏激情，整天暮氣沉沉，當(dāng)太平官、逍遙官，“做一天和尚撞一天鐘”。辦事不用心、工作不主動、服務(wù)不到位、責(zé)任不落實。上班遲到早退、串崗聊天，把辦公室當(dāng)成“休閑中心”，上網(wǎng)聊 QQ、炒股、看網(wǎng)絡(luò)電影電視、“種菜偷菜”等。

（二）慢作為。工作上散漫拖沓，做事情慢人半拍。平時不注意調(diào)查研究，對業(yè)務(wù)情況不了解、不熟悉，見困難就縮，見問題就推，見矛盾就躲，瞻前顧后，拈輕怕重，不敢擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。對群眾的訴求應(yīng)付了事，對群眾反映的問題久拖不決甚至放任不管，對難以解決的問題掩蓋推諉、能拖則拖，小問題延誤成大問題，簡單矛盾演化成復(fù)雜矛盾，陷入惡性循環(huán)的困局。對項目審批和百姓關(guān)注的民生，不按規(guī)定時限辦理，拖而不決、決而不行，貽誤發(fā)展。

（三）假作為。嘴上講先行先試、實際上不行不試。形式上天天在忙，實質(zhì)上碌碌無為。習(xí)慣于以文件落實文件、以會議貫徹會議、以批示辦理批示，至于貫徹落實進(jìn)展如何、效果怎樣則不聞不問。當(dāng)“二傳手”、“傳聲筒”，上級來任務(wù)轉(zhuǎn)下級落實，下面來情況報領(lǐng)導(dǎo)指示，工作一推一轉(zhuǎn)，就是不在自己手中停留，干干凈凈，輕輕松松，成事時成績有自己一份，出問題時責(zé)任與自己無關(guān)。

（四）亂作為。不下基層，不作調(diào)研，上情不明，下情不清，辦事想當(dāng)然，不遵循科學(xué)規(guī)律，聽不進(jìn)意見，獨斷專行，剛愎自用，“拍腦袋”決策，“拍胸脯”保證，出了事“拍屁股”走人。為追求短期的政績，不顧群眾的意愿和利益，亂鋪攤子，亂上項目，搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙凸撩炞u的“政績工程”，追求不切實際的高速度、高指標(biāo)。

二、干部作風(fēng)問題原因錯綜復(fù)雜，必須深刻剖析

干部作風(fēng)問題，既受大環(huán)境影響，又有小氣候原因，既有體制機制弊病，又有管理上的問題。總之，導(dǎo)致干部庸懶、散漫、拖沓問題，原因錯綜復(fù)雜。只有找準(zhǔn)干部作風(fēng)問題產(chǎn)生的根源，才能鏟除滋生干部作風(fēng)問題的土壤。

（一）從社會大環(huán)境上看。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，拜金主義、享樂主義、極端個人主義和其他不良風(fēng)氣等各種社會現(xiàn)象、觀念思潮對干部的精神世界和價值取向產(chǎn)生負(fù)面影響，造成少數(shù)干部理想喪失，信念動搖，精神松懈。加上在干部教育、管理工作上存在不足，一些干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部放松了世界觀改造，革命意志衰退，經(jīng)不住權(quán)力、金錢、美色的考驗，淡化了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。

（二）從管理體制機制上看。一是行政體制弊端。過去，一個人辦一件事，主動干事的多，閑著沒事的少；現(xiàn)在一件事幾個人辦，會干事的少，閑著沒事多，人浮于事的現(xiàn)象較為突出。究其原因是崗位職責(zé)不清，單位職能交叉，機構(gòu)臃腫所致。二是用人機制不健全。“能上能下、能進(jìn)能出”的機制沒有普遍建立，干部如沒有犯嚴(yán)重錯誤，現(xiàn)實中基本不會“下”、不會“出”，更不會降低待遇。三是制度執(zhí)行不力。單位制度一大筐，寫在紙上、掛在墻上的多，真正抓落實、一抓到底的少。領(lǐng)導(dǎo)對干部作風(fēng)問題不敢抓不敢管，整治庸懶干部得罪人怕丟“選票”，處理違紀(jì)干部怕鬧事影響團結(jié)。四是績效考核辦法待完善。對干部的考核沒有一套系統(tǒng)完善的考核辦法，考核走形式，憑個人印象和好惡，沒有達(dá)到考核的目的，考核結(jié)果沒有很好體現(xiàn)干部實績，也沒有很好與干部選拔任用掛鉤。五激勵機制不科學(xué)。獎的多，懲的少，虛的多，實的少，吃大鍋飯現(xiàn)象依然普遍。

三、干部作風(fēng)建設(shè)重在建章立制，必須強化執(zhí)行

針對當(dāng)前干部隊伍中存在的狀態(tài)不佳、事業(yè)心不強、約束不力等原因引起的庸懶、散漫、拖沓現(xiàn)象，必須從健全機制上著手，才能從根本上解決干部管理失之于寬、失之于軟、失之于散的問題。

（一）建立學(xué)習(xí)教育機制，讓庸政懶政者奮發(fā)有為。堅持從加強教育著手，鏟除機關(guān)庸懶產(chǎn)生的思想根源。加強權(quán)力觀教育，牢固樹立正確的權(quán)力觀，增強公仆意識，擺正自己與群眾的關(guān)系，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，正確履行自己的職責(zé)，全心全意為人民服務(wù)。通過舉辦專題講座，參觀廉政文化警示教育基地，加強《公務(wù)員法》和黨紀(jì)政紀(jì)教育，使各級干部增強對法紀(jì)的敬畏，明確哪些該為、哪些可為、哪些不能為，規(guī)范從政行為。加大對勤政廉政典型的正面宣傳和庸政懶政典型的反面教育，把構(gòu)建勤政、廉政文化和營造干事創(chuàng)業(yè)的機關(guān)氛圍，作為機關(guān)治庸治懶的一項基礎(chǔ)性工作來抓，使廣大干部在這種文化氛圍中不想庸、不愿懶。

（二）建立談話談心機制，讓思想懈怠者提振精神。堅持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護干部相結(jié)合的談話制度，將談心談話作為對干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督的重要抓手。采取“勉勵談”、“ 疏導(dǎo)談”、“ 鼓勁談”、“ 提醒談”、“ 鞭策談”、“誡勉談”等方式與干部進(jìn)行溝通交流，了解掌握干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等情況，幫助干部理清工作思路，引導(dǎo)干部增強自警自省意識，關(guān)心他們的政治訴求，傾聽他們的真實心聲，對干部的努力和成績多指導(dǎo)、多鞭策、多鼓勵，對干部的苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。通過開展談心談話活動，進(jìn)一步搭建組織人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)與干部互動交流的平臺，有效理順干部思想情緒，提振干部思想狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

（三）建立問責(zé)問效機制，讓得過且過的者騰位讓能。為切實解決干部不作為、亂作為、慢作為的問題，必須摒棄“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”的錯誤觀念，堅持“有錯是過，無為也是過；有錯要問責(zé)，無為也要問責(zé)”的理念。不但追究干部亂作為這種“顯性”責(zé)任，也要追究以不作為、慢作為等形式損害黨和政府在群眾中威信的“隱性”責(zé)任，將紀(jì)律、法律管不到的“空白地帶”用制度管束起來。對失職、瀆職等有錯行為，要追究紀(jì)律和法律責(zé)任。對不正確、及時、有效地履行規(guī)定職責(zé)，導(dǎo)致工作延誤、效率低下的行為，或因主觀努力不夠，工作能力與所負(fù)責(zé)任不相適應(yīng)，導(dǎo)致工作效率低、工作質(zhì)量差、任務(wù)完不成的，或應(yīng)作為而不作為、作為不到位、作為效果不好的干部必須問效問責(zé)。

（四）建立能上能下機制，讓不換狀態(tài)者日子難混。對干部忠誠履職狀態(tài)不佳、“能上不能下”的問題，要建立部門聯(lián)動機制和責(zé)任追究機制，采取群眾評議、公開舉報、組織查訪、目標(biāo)考核等方法，視程度依程序分別給予誡勉談話、責(zé)令書面檢討、通報批評，責(zé)令限期整改“換狀態(tài)”；對“不換狀態(tài)”者，視情

況給予取消評優(yōu)評先資格、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和交流換崗、降職、降級、責(zé)令辭職、免職、辭退等處理，違法犯紀(jì)的移交紀(jì)檢、司法機關(guān)處理；對典型案例或有重大影響的案例，通過新聞媒體定期進(jìn)行通報和公布，進(jìn)一步暢通干部“下”的渠道，真正讓狀態(tài)差的干部有所畏、有所愧，讓狀態(tài)佳的干部有機會、有地位。同時，要進(jìn)一步深化行政體制改革和人事制度改革，解決部門之間、單位之間職能交叉問題，不斷優(yōu)化單位內(nèi)部崗位設(shè)置，科學(xué)制定每個干部的崗位職責(zé)，切實改變機關(guān)內(nèi)部忙閑不均、職責(zé)不清的狀況。

（五）建立掛號銷號機制，讓平庸懶散者受到警示。對領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)工作人員庸懶的苗頭性、傾向性問題，實行掛號，限期整改，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止和避免小問題滋長發(fā)展成大錯誤。被“掛號”的干部在規(guī)定期限內(nèi)整改到位的按時銷號，逾期沒有整改或整改不徹底的，則進(jìn)行“不換狀態(tài)就換人”。同時，對掛號的干部經(jīng)整改銷號后規(guī)定時間因同一事項被掛號的，當(dāng)年年度考核不得評定為稱職以上等次，一年內(nèi)不得提拔重用。讓監(jiān)督關(guān)口進(jìn)一步前移，給那些混日子的“太平官”敲警鐘，遏制干部“庸懶”行為的發(fā)生。

（六）建立綜合監(jiān)督機制，讓違法亂紀(jì)者無處藏身。按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的制約和日常監(jiān)管，促使領(lǐng)導(dǎo)干部增強自律意識，正確行使權(quán)力。建立干部任前任后財產(chǎn)檔案，實行干部任前任后財產(chǎn)公示制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟責(zé)任審計。著力推進(jìn)黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村（居）務(wù)公開。進(jìn)一步發(fā)揮人大、政協(xié)、宣傳、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門的監(jiān)督作用，采取黨內(nèi)監(jiān)督與法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種方式相結(jié)合的監(jiān)督機制，有效防止了權(quán)力失控、決策失誤、行為失范等現(xiàn)象。對工作不力、為政不廉、不作為、慢作為、亂作為、假作為等問題要堅決查處。

（七）建立績效獎懲機制，讓干事創(chuàng)業(yè)者脫穎而出。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先””的用人?biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善的績效評估體系和考核辦法，嚴(yán)格考核程序，真實反映干部工作成效。進(jìn)一步強化績效考核評估結(jié)果在評先評優(yōu)、干部選拔任用和責(zé)任追究中的運用，對在考核評估中位居前列的黨政領(lǐng)導(dǎo)以及德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，給予獎勵或提拔重用。探索建立干部慵懶降級機制和末尾淘汰機制，對綜合考核成績掛末的領(lǐng)導(dǎo)干部實行“一票否決”，對評估考核為不稱職（不合格）等次的干部要給予降低工資待遇、調(diào)整工作崗位、待崗、直至解聘處理，真正讓慵懶干部從內(nèi)心有所觸動。進(jìn)一步完善干部考核程序，增加干部考察推薦中工作業(yè)績的權(quán)重，真正憑能力憑實績?nèi)斡酶刹?，讓肯干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人受激勵。

常言道“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。再好的制度，只有嚴(yán)格執(zhí)行，方能激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)源動力，提振干部精氣神，保障黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署得到貫徹落實。（作者系中共印江自治縣委常委、紀(jì)委書記）

第二篇：激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力

加強新形勢下的干部動力機制建設(shè)，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照以人為本的要求，抓住改進(jìn)激勵方式、完善激勵機制、增強激勵實效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步更新干部動力理念，建立健全干部培養(yǎng)提升、考核評價、選拔任用等機制。

近年來，武漢市武昌區(qū)委大力倡導(dǎo)干事創(chuàng)新文化，以構(gòu)建促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè)的動力機制為主線，著力發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)

干部在引領(lǐng)武昌科學(xué)發(fā)展中的骨干作用，取得明顯成效。

堅持以德為先，建立引領(lǐng)示范機制

干部的基本職責(zé)就是干事。有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用。以黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成為主要內(nèi)容，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、根本宗旨、民主集中制和勤政廉政教育。一是以經(jīng)常性教育培養(yǎng)“德”。堅持正面教育、集中教育、典型教育和警示教育，幫助廣大干部明確德的內(nèi)涵、遵循德的要求、恪守德的底線，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部的德，從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評價標(biāo)準(zhǔn)，從而自覺堅定政治信仰、加強職業(yè)操守、提升人格魅力。二是以務(wù)實性作風(fēng)踐行“德”。堅持和完善處以上干部聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系項目、聯(lián)系社區(qū)、聯(lián)系困難群眾制度，普遍開展“書記大接訪”活動，問政于民、問計于民、問需于民，切實抓好發(fā)展這個第一要務(wù)，履行好維護穩(wěn)定這個第一責(zé)任。三是以制度性建設(shè)弘揚“德”。建立“政民互動”、新聞監(jiān)督報道研討講評等制度，主動接受監(jiān)督，及時改進(jìn)工作。推進(jìn)政府流程再造和審批制度改革，降低行政成本，提高服務(wù)效能。評選創(chuàng)新項目，宣傳特色工作，激發(fā)創(chuàng)新熱情，增添工作活力。

堅持培訓(xùn)鍛煉，建立能力提升機制

學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長、提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的必由之路。以推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型干部創(chuàng)建活動為抓手，著力加強干部隊伍的能力建設(shè)。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。積極選送干部參加上級調(diào)訓(xùn)，開闊工作視野。推行“五個一”的教學(xué)模式（即：熟讀一本新書、撰寫一篇論文、提交一份案例分析、集中一次研討、參加一次學(xué)習(xí)考察），綜合運用案例式、研討式、體驗式、情景式等教學(xué)形式，體現(xiàn)綜合效益。開辟網(wǎng)絡(luò)黨校，倡導(dǎo)在線學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀書目，展示學(xué)習(xí)心得，營造崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、以學(xué)為本的濃厚氛圍。二是倡導(dǎo)有效思考。通過區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題調(diào)研、中心組聯(lián)組研討等方式，建立并落實領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛制度，引導(dǎo)干部圍繞影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題、領(lǐng)導(dǎo)干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題以及人民群眾反映強烈的突出問題，加強調(diào)研，理性思考，在思想交鋒、觀點碰撞中達(dá)成共識，理清思路，創(chuàng)新舉措。三是突出實踐鍛煉。在選派干部到上級部門、大型企業(yè)、維穩(wěn)一線、困難鄉(xiāng)村掛職鍛煉的同時，尤其注重在事關(guān)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的重點項目中鍛煉干部。

堅持實績考核，建立綜合評價機制

科學(xué)評價干部、合理使用干部，對于引導(dǎo)干部樹立正確的價值取向、保持旺盛的工作激情，具有極其重要的導(dǎo)向性作用。一是增加干事權(quán)重。在考核對區(qū)管干部進(jìn)行綜合評價的基礎(chǔ)上，增加了“踐行干事、創(chuàng)新文化”專項測評，從干(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）事進(jìn)取精神、干事能力、干事實績等三個方面進(jìn)行評價，使區(qū)管干部自覺忠實履職、著眼干事創(chuàng)新、追求爭先進(jìn)位。二是堅持群眾標(biāo)準(zhǔn)。把單位與社區(qū)、工作與生活、日常與年終考核考察結(jié)合起來，賦予黨代表、人大代表和政協(xié)委員對領(lǐng)導(dǎo)干部的督察權(quán)，吸納一定比例的群眾代表參與民主測評，隨機訪談服務(wù)對象進(jìn)行民意調(diào)查，使區(qū)管干部做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一。三是強化成果運用。區(qū)委充分運用綜合考核評價結(jié)果進(jìn)行分類定等，主要領(lǐng)導(dǎo)對重點單位、重點對象考核情況進(jìn)行講評，既鼓勵又提醒。去年，依據(jù)考核結(jié)果，對2名正處級干部評定為不稱職等次，將1名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部改任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對7名作風(fēng)消極、工作懈怠、績效較差的干部進(jìn)行了誡勉談話；對一批考核工作排位靠前的單位和個人進(jìn)行了表彰和獎勵；建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的考核評價機制，力求考核手段現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)客觀化、過程民主化、程序規(guī)范化、評價主體多元化。堅持民主公開，建立選拔任用機制從深化干部人事制度改革入手，努力推進(jìn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化和制度化。一是堅持競爭性選拔干部。采取“雙推雙考”、競聘上崗等方式，選拔了3名街道辦事處主任和5名區(qū)管副職領(lǐng)導(dǎo)干部。機關(guān)中層干部任用，普遍推行競爭上崗方式。二是堅持民主性推薦干部。進(jìn)一步健全和完善區(qū)委全委會推薦提名重要干部人選制度，經(jīng)全委會推薦建立了《黨政正職后備人選名單》。在這次政府機構(gòu)

改革相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備中，向全委會成員發(fā)放《干部任用建議表》，廣泛聽取意見和建議。結(jié)合考核，采取非定向推薦提名方式，建立了正處級、副處級、正科級三個層面的后備干部庫。三是堅持公平性激勵干部。注重憑實績使用干部，對目標(biāo)任務(wù)和承擔(dān)急難險重工作完成較好、評先評優(yōu)次數(shù)較多、市級相關(guān)對口部門認(rèn)可度較高的優(yōu)秀干部，予以提拔或交流到重要崗

位。對長期在基層工作的“老實型”干部、不善張揚的“本分型”干部、不計得失的“奉獻(xiàn)型”干部給予關(guān)愛和激勵。

激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力

第三篇：建立完善的培訓(xùn)制度和機制

建立完善的培訓(xùn)制度和機制

一、培訓(xùn)師的選擇

1、熟悉成人教學(xué)安排

2、精通專業(yè)知識并具有一定的經(jīng)驗，能夠贏得受訓(xùn)的尊重

3、善于信息溝通，而不僅僅是表達(dá)自己所掌握的知識

4、善于語言表達(dá)態(tài)度友好、幽默而自信。

二、培訓(xùn)設(shè)施的準(zhǔn)備

1、培訓(xùn)基地 ：能夠使培訓(xùn)者有與工作現(xiàn)場的實踐工作相同的感覺，適應(yīng)真正崗位的工作環(huán)境和工作實踐；

2、培訓(xùn)教室，而不是會議室代替；

3、配備相應(yīng)的培訓(xùn)設(shè)備和設(shè)施：如桌椅板凳，白板、電視、投影儀等；

三、建立員工激勵機制 ：

1、建立合理的考核激勵機制，對通過培訓(xùn)二取得優(yōu)異成績的人給予獎勵機制，對落后的人給予適當(dāng)?shù)奶幜P，兼顧員工的績效與薪酬掛鉤，習(xí)慣成一種積極向上的工作氛圍；

2、人事管理的精華在于“激勵”，完善激勵是鼓勵先進(jìn)鞭策落后，是激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性和工作熱情的最直接、最有效的管理措施。

3、最適合中小企業(yè)的激勵辦法有：信任激勵法、職務(wù)及立法、知識及立法、情感激勵法、目標(biāo)激勵法、榮譽激勵法；

四、取得高層的配合和各部門的積極配合1、公司領(lǐng)導(dǎo)底培訓(xùn)的重視和支持，是企業(yè)培訓(xùn)工作的起點，也是對培訓(xùn)工作人員的激勵，是培訓(xùn)工作的政策保證；

2、為了培訓(xùn)更加有效，受訓(xùn)者的上司可以一同參加培訓(xùn)，這樣可以更加了解培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，3、受訓(xùn)者的同事對受訓(xùn)者的支持，可以方便受訓(xùn)者的練習(xí)、研究和實踐，且同事之間可以相互交流，對雙方都將受益匪淺，4、其他部門的積極配合參與，對強化培訓(xùn)效果有著積極的推動作用

五、保障培訓(xùn)資金：按照國家政策，提取不少于員工工資的1.5%t提取教育經(jīng)費，?？顚Ｓ茫坏门灿?。

第四篇：實施1234工程,完善選人用人機制,激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)熱情

實施“1234”工程 完善選人用人機制

激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)熱情

中共中方縣委常委、組織部長 蔡教明

當(dāng)前，中方正處于爬坡越坎、攻堅克難、負(fù)重奮進(jìn)的關(guān)鍵時期，如何完善選人用人機制，樹立科學(xué)用人導(dǎo)向，最大限度地激發(fā)全縣干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，是組織部門面臨的一個重要課題。圍繞“立足新起點、實現(xiàn)新跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“打造中方創(chuàng)業(yè)型高地，培養(yǎng)中方創(chuàng)業(yè)型干部”的工作思路，我們必須大力實施“1234”工程，充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把一批想干事、敢干事、會干事、干成事的優(yōu)秀干部提拔到重要崗位上來，切實為中方經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保障。

一、注重“一培”，即干部培養(yǎng)鍛煉，完善干部教育管理機制

干部培養(yǎng)是做好選人用人工作的前提和基礎(chǔ)。要按照“缺什么人才，育什么人才”的要求，著力將教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、崗位交流有機結(jié)合起來，努力為中方經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)出更多更好的各類人才。

1、創(chuàng)新教育培訓(xùn)，提高干部綜合素質(zhì)。要根據(jù)形勢發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新干部培訓(xùn)觀念、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，為干部“充電補能”、“更新血液”，不斷提高廣大干部的綜合素質(zhì)。一要創(chuàng)新培訓(xùn)觀念。要樹立提高能力的觀念，注重新知識、新理論、新技能的培訓(xùn)，注重理論與實踐相結(jié)合，不斷提高干部的創(chuàng)新與發(fā)展能力。要樹立人才資本的觀念，把干部培訓(xùn)工作作為人才資源開發(fā)的重要手段，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效能，努力培養(yǎng)出更多更好的人才。要樹立終身教育的觀念，幫助干部建立不斷更新的知識體系，促進(jìn)各級干部向“專家型”、“管理型”轉(zhuǎn)變。二要創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。要以干部需求為導(dǎo)向，按照“缺什么補什么”的原則，著眼急需，重在管用，強化培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實用性。要分層次劃類別確定培訓(xùn)內(nèi)容，針對不同對象突出不同的培訓(xùn)重點，讓干部學(xué)有所得、學(xué)有所用。要注重實踐能力的培訓(xùn)，使培訓(xùn)的內(nèi)容與學(xué)員的層次相一致，使干部培訓(xùn)由簡單的知識技能培訓(xùn)向綜合素質(zhì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。要根據(jù)經(jīng)濟社會的發(fā)展變化，加強現(xiàn)代科技與經(jīng)濟管理等知識培訓(xùn)。三要創(chuàng)新培訓(xùn)方式。要把讀書學(xué)習(xí)與研討問題結(jié)合起來，把課堂教學(xué)與實際考察結(jié)合起來，把區(qū)域內(nèi)培訓(xùn)與區(qū)域外培訓(xùn)結(jié)合起來，把傳統(tǒng)教學(xué)方法與現(xiàn)代教學(xué)手段結(jié)合起來。要由封閉型向開放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，積極拓展與高等院校和企業(yè)合作培訓(xùn)的渠道，有計劃、多渠道地選送優(yōu)秀年輕干部到省內(nèi)外考察，到上級機關(guān)跟班學(xué)習(xí)。要由灌輸式向案例式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，通過為學(xué)員量身訂做典型案例，把理論知識轉(zhuǎn)化成實踐的技能，轉(zhuǎn)換成一種工作能力。要由單一型向多樣性轉(zhuǎn)變，根據(jù)干部級別、工作崗位、業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，拓展教學(xué)內(nèi)涵，采取靈活多樣的教學(xué)形式和教學(xué)方法，切實提高培訓(xùn)效果。

2、突出實踐鍛煉，增強干部實際能力。實踐出真知，實踐出才干。要在提高干部知識素養(yǎng)的同時，積極采取多種實踐鍛煉形式，不斷豐富干部的工作經(jīng)驗，提高干部的實際工作能力。一是下派任職鍛煉。對德才素質(zhì)較好、比較成熟的副科級干部及后備干部，選派到重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨政正職或副職，對相對比較成熟的機關(guān)中層干部、企事業(yè)單位技術(shù)骨干，選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理。從機關(guān)單位選派優(yōu)秀年輕干部到貧困村兼任第一支書或村主任助理，直接從事建整扶貧工作。對于剛參加工作的干部要硬性規(guī)定，都要到基層鍛煉二年以上。二是外派掛職鍛煉。選派年輕干部到省市黨政機關(guān)跟班學(xué)習(xí)，到經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，開闊眼界，增長見識，提高科學(xué)發(fā)展能力和駕馭市場經(jīng)濟能力。三是鋪階壓擔(dān)鍛煉。在縣直機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位普遍實行助理制，助理參與領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和重大決策，對分管工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四是參與中心工作鍛煉。圍繞旺市融城、工業(yè)發(fā)展、招商引資、重點工程、信訪維穩(wěn)等中心工作，抽調(diào)干部參與專項工作，在實踐中積累經(jīng)驗，增長才干，提高政策水平和組織協(xié)調(diào)能力。

3、加大干部交流，激發(fā)干部創(chuàng)造活力。要通過崗位交流永葆干部的工作活力，提高干部的綜合素質(zhì)和能力，進(jìn)而達(dá)到一崗多專，一崗多能，實現(xiàn)崗位成才。一要著眼于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，在全縣范圍內(nèi)推行調(diào)整性交流，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，切實提高班子的整體功能，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二要著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，推行培養(yǎng)性交流，有計劃地解決年輕干部工作經(jīng)歷、社會閱歷、實踐經(jīng)驗相對不足的問題，讓他們在多種環(huán)境和崗位上增長才干，逐步成熟。三要著眼于改善干部的工作環(huán)境，推行換崗性交流，為干部創(chuàng)造新的環(huán)境和崗位，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力。四要著眼于加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，推行回避性交流，促使領(lǐng)導(dǎo)干部減少社會關(guān)系的束縛，全身心地投入工作。同時，要加強部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門與部門、站所與站所、股室與股室之間的交流，對干部進(jìn)行多崗位鍛煉，促使干部由單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

二、狠抓“兩考”，即實績考核、作風(fēng)考評，完善干部考核評價機制

干部考核評價標(biāo)準(zhǔn)是干部的風(fēng)向標(biāo)，科學(xué)的考核評價體系造就優(yōu)秀的干部隊伍。要以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，在考核評價中突出實績考核和作風(fēng)考評，以發(fā)展論英雄，憑表現(xiàn)識干部，真正將廣大干部的思想和行動統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來。

1、突出實績考核，以發(fā)展論英雄。要把實干作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn)，以實干促發(fā)展，以實績論干部，引導(dǎo)廣大干部潛心謀事、扎實干事、努力成事。一是強化目標(biāo)責(zé)任考核。要突出加快發(fā)展主題，圍繞“立足新起點，實現(xiàn)新跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)，提高旺市融城、招商引資、優(yōu)化環(huán)境等在考核中的比重。要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，注重反映改善民生、社會穩(wěn)定、基層組織建設(shè)等指標(biāo)的設(shè)置。目標(biāo)考核既要突出重點又要兼顧全面，力求反映經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展情況。二是強化經(jīng)常性考核。由靜態(tài)考核向經(jīng)常與定期相結(jié)合的動態(tài)考核轉(zhuǎn)變，實行重大事項跟蹤考核，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)干部在關(guān)鍵時刻的政治表現(xiàn)、素質(zhì)能力和工作績效。由公開考核向明察與暗訪相結(jié)合的復(fù)合考核轉(zhuǎn)變，通過選派黨性強、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的離退休干部、人大代表、政協(xié)委員擔(dān)任干部實績考核巡視員，廣泛聽取基層干部對領(lǐng)導(dǎo)干部實績的反映。由組織部門專項考核向相關(guān)部門參與的全方位考核轉(zhuǎn)變，委托審計部門對領(lǐng)導(dǎo)干部實行任前、任中、離任經(jīng)濟責(zé)任審計。三是強化實績聯(lián)審。實行“四會一審”實績考核制度，即召開述職報告征求意見會，考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告中反映的政績實不實；召開民主測評會，看述職報告通不通得過；召開干部群眾懇談會，看對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評價準(zhǔn)不準(zhǔn)；召開由組織、紀(jì)檢監(jiān)察、政法、計生、審計等部門參加的實績聯(lián)審會，看有無“一票否決”的情況。同時，大力推行政績“陽光工程”，對實績考核結(jié)果通過廣播電視、會議、文件、公開欄、網(wǎng)絡(luò)等途徑面向社會公示。

2、突出作風(fēng)考評，憑表現(xiàn)識干部。要把作風(fēng)作為檢驗干部的重要標(biāo)尺，不斷完善作風(fēng)考評機制和考評方法，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在全縣形成風(fēng)正氣清、心齊氣順的良好風(fēng)氣。一是建立作風(fēng)記分制度。根據(jù)不同單位、不同崗位和不同工作特點，建立“榮辱簿”和“公示榜”，及時把每個干部的工作得失和加扣分情況記錄在檔，公示上墻，堅持一月一通報，一季一公示，并將記分結(jié)果作為干部作風(fēng)考評的重要依據(jù)。二是完善作風(fēng)評議制度。在調(diào)整充實縣作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立干部作風(fēng)評議團，評議團由各界代表組成，包括基層黨代表、人大代表、政協(xié)委員、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部，以及企業(yè)、社團和社區(qū)的代表，定期開展干部作風(fēng)評議，召開征求意見會，開展問卷調(diào)查，發(fā)放征求意見卡，并對評議情況建檔立案，督促相關(guān)單位和干部限期整改。三是健全作風(fēng)監(jiān)督制度。由紀(jì)檢、組織部門牽頭，邀請人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和黨性觀念強的老干部組建干部作風(fēng)督查組，通過明察暗訪、走訪座談、跟蹤問效、專項效能監(jiān)察等形式，對干部“8小時之內(nèi)”和“8小時之外”、工作圈、生活圈、社交圈進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時，設(shè)立舉報電話、舉報信箱和舉報網(wǎng)站，廣泛收集群眾意見，接受群眾監(jiān)督。

三、堅持“三選”，即組織推薦選人、公開考試選人、競爭上崗選人，完善干部選拔任用機制

用什么方式選人是做好選人用人工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要不斷提高干部選拔任用的透明度，由“相對封閉”向“公開競爭”轉(zhuǎn)變，由“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉(zhuǎn)變，確保干部選拔任用的公開、公平、公正，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出。

1、注重群眾公認(rèn)，堅持組織推薦選人。在干部選用中要堅持走群眾路線，把群眾評價作為識別干部的主要途徑，把群眾公認(rèn)作為推薦干部的主要依據(jù)。一是要完善干部提名推薦制度。要規(guī)范群眾民主推薦干部制度，堅持民主推薦在先、確定考察對象在后的原則，真正把道德品質(zhì)端正、工作能力突出、群眾口碑好的干部納入組織推薦視野。暢通群眾推薦渠道，開展網(wǎng)上推薦、熱線電話推薦、書面推薦等工作，確?？疾鞂ο蟮玫饺罕姽J(rèn)。要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部推薦干部制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部以署名方式向組織部門書面推薦的原則，增強領(lǐng)導(dǎo)推薦干部的責(zé)任感和風(fēng)險意識。二是要完善考察預(yù)告和任前公示制度。要在干部所在單位和服務(wù)對象中同時發(fā)布考察預(yù)告和任前公示，并留足時間，讓更多群眾了解干部工作程序、擬任職位要求、人選基本情況和意見反映渠道，確保群眾有足夠的時間獲知考察、任用信息和醞釀要反映的問題。要建立群眾意見回復(fù)制度，對群眾反映的問題盡快調(diào)查并及時將調(diào)查結(jié)果和處理情況書面回復(fù)相關(guān)群眾，提高群眾參與干部選拔任用工作的積極性。三是要完善會議決定干部任用制度。要堅持群眾公認(rèn)的用人原則，充分尊重民主推薦、民主測評的情況，合理選人用人。要完善干部任免票決制度，率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記選任中推行常委會任免干部票決制度，積極探索和不斷完善全委會任免干部票決制，真正把政治過硬、能力突出、作風(fēng)務(wù)實、群眾公認(rèn)的干部推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

2、拓寬選人視野，堅持公開考試選人。要不拘一格選人才，合理確定公選職數(shù)，提高公選職位吸引力，盡快集聚各類優(yōu)秀人才。一要擴大公選范圍。要跳出政府部門選經(jīng)濟類人才、黨務(wù)部門選黨務(wù)干部的思維定勢，更多地從經(jīng)濟部門中物色黨務(wù)干部，從黨務(wù)部門中物色經(jīng)濟人才，從基層中選任機關(guān)人才。要把更多的區(qū)域外和體制外高層次、高素質(zhì)人才納入公開考試范圍，以解決我縣發(fā)展急需的各類專業(yè)人才。二要突出公選重點。要結(jié)合我縣旺市融城、工業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)實踐，公開招考城市經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)營管理等各方面的人才。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的業(yè)務(wù)部門副職原則上通過公選產(chǎn)生。三要提高公選質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范公選操作程序，完善選拔方式方法，全面準(zhǔn)確地衡量干部的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能及工作作風(fēng)、協(xié)調(diào)能力、氣質(zhì)性格等各個方面的綜合表現(xiàn)。要針對不同職位、不同層次的干部，科學(xué)合理的確定考題，增強考題的針對性，做到既高分又高能，切實將一批綜合素質(zhì)高的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

3、突出公平公正，堅持競爭上崗選人。要按照“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)一步規(guī)范競選程序，提高競選透明度，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位中層干部中廣泛推行競爭上崗。一是放寬競爭門檻。實行“無差別”報名辦法，對報名人員堅持做到“四個不唯”，即不唯學(xué)歷、不唯年齡、不唯資歷、不唯身份。二是注重綜合評價。對競崗者進(jìn)行全面客觀公正的評價，采用“1＋3”的綜合評價法，即在認(rèn)真對個人競爭上崗演講打分的基礎(chǔ)上，分別組織單位領(lǐng)導(dǎo)干部、現(xiàn)任中層股級干部、一般干部群眾對競崗人員進(jìn)行測評打分，然后將個人演講得分和三項測評得分相加，根據(jù)綜合總分情況研究決定干部的使用。三是堅持全程民主。實行“四公開”，即崗位公開、條件公開、程序公開、結(jié)果公開。要按績定人，按照得分高低，分別取足正職和副職所需崗位名額。要民主定崗，對擬任正職崗位人員，由單位職工無記名投票進(jìn)行定崗定位民意測評，并按照測評結(jié)果到崗到位；對擬任副職崗位人員，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定具體崗位。同時，完善配套管理制度，建立試用期目標(biāo)考核辦法，針對不同的職位，進(jìn)行量化管理，實行績效考評，試用期滿后，對不適合現(xiàn)有崗位的要通過組織手段或再次通過競爭上崗予以調(diào)整。

四、落實“四用”，即重用有貢獻(xiàn)、有業(yè)績、有本事、有功勞的人，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情

重用什么人，不用什么人，關(guān)系事業(yè)成敗。立足中方發(fā)展需要，必須進(jìn)一步明晰用人標(biāo)準(zhǔn)，打破用人舊格局，創(chuàng)新用人新思路，努力在落實“四用”上下功夫，在全縣形成鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

1、重用堅持科學(xué)發(fā)展、好中求快有貢獻(xiàn)的人。要堅持把落實科學(xué)發(fā)展觀、解決發(fā)展問題的能力，作為干部考核、評價和使用的重要標(biāo)準(zhǔn)。要圍繞推動科學(xué)發(fā)展選干部、配班子、聚人才，真正把那些準(zhǔn)確理解科學(xué)發(fā)展、自覺堅持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、積極推動科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。對謀劃長遠(yuǎn)大局、從事基礎(chǔ)工作、推動科學(xué)發(fā)展中貢獻(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的干部，要優(yōu)先提拔重用，真正讓想干事的以機會、能干事的以舞臺、干成事的以地位。今后，每年在全縣辦事處、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直單位黨政主要負(fù)責(zé)人中評選“十佳領(lǐng)導(dǎo)干部”，并把評選結(jié)果作為繼續(xù)留任和晉升的重要依據(jù)。

2、重用立足本職崗位、扎實苦干有業(yè)績的人。要重用安心本職工作，干一行愛一行，鉆一行精一行的干部。要重用不圖虛名、默默無聞、踏實干事的干部。要重用吃得起苦，受得住累，耐得住寂寞，靜得下心，沉得住氣的干部。要重用工作專心，任勞任怨，不計得失的干部。今后每年在縣直機關(guān)干部中評選“十佳機關(guān)干部”，并優(yōu)先把“十佳機關(guān)干部”提拔到本單位領(lǐng)導(dǎo)崗位，或交流到其他縣直單位和處、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）任職。

3、重用勇于開拓創(chuàng)新、破解難題有本事的人。要大膽使用開拓創(chuàng)新型干部，把富有改革創(chuàng)新精神、具備改革創(chuàng)新能力的干部放到重要崗位。要重用敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于攻堅，長期在急難險重工作一線工作的干部。要勇于打破級別、資歷界限，破格重用那些在處置復(fù)雜事件、解決重大問題、破解疑難問題中表現(xiàn)突出的干部。要重用那些在旺市融城、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)、計劃生育等工作一線表現(xiàn)突出的干部。今后每年從從事中心工作特別是從事急難險重工作的干部中評選“十佳創(chuàng)新干部”，并將他們破格提拔到重要崗位上來。

4、重用長期扎根基層、服務(wù)群眾有功勞的人。要按照胡錦濤同志反復(fù)強調(diào)的“格外關(guān)注”和張春賢同志提出的“三個不吃虧”的要求，建立健全關(guān)愛基層、重視基層、傾斜基層的干部選任新機制。要注重選拔有基層工作經(jīng)驗的同志，及時把基層工作時間長、群眾基礎(chǔ)好、實踐經(jīng)驗豐富、黨性原則強的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，形成從基層一線選拔干部的正確導(dǎo)向。要鼓勵干部特別是年輕干部到基層去，到條件艱苦的地方去磨練意志，增長才干，加深與人民群眾的感情，使基層一線真正成為培養(yǎng)干部的主陣地。今后每年在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部中評選“十佳基層干部”，并將評選結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔使用的重要依據(jù)，作為從村干部招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員或站所工作人員加分的重要參考。

第五篇：國企黨建經(jīng)驗交流材料：高質(zhì)量黨建激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動力

國企黨建經(jīng)驗交流材料：高質(zhì)量黨建激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動力

近年來，XX黨支部始終把黨建引領(lǐng)高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)作為支部工作的出發(fā)點和落腳點，傾心打造理論水平高、專業(yè)技術(shù)強、有擔(dān)當(dāng)有溫度的團隊，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動力，讓黨旗在一線高高飄揚。

一、方向文化引領(lǐng)，做細(xì)思想政治工作

XX黨支部堅持從“信仰+實踐”“普遍+重點”“嚴(yán)管+厚愛”出發(fā)，堅定黨員的理想信念，增強政治自覺，在車間傳遞暖心真情，激勵員工堅守?fù)?dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。

堅持“信仰+實踐”，堅定理想信念。XX黨支部以“三會一課”等組織生活為抓手，以黨史學(xué)習(xí)教育為主線，建立文件傳閱承辦制度，確保上級文件精神及時傳達(dá)落實。組織全體黨員簽訂不信教承諾書，相繼開展“學(xué)習(xí)十九屆六中全會精神”、“向黨說句心里話”等主題黨日活動，組織參觀XX紅色教育基地、觀看紅色教育片《XX》，組織“重溫入黨誓詞”，到尼山圣境接受傳統(tǒng)文化教育，夯實黨員隊伍的思想基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)，引領(lǐng)正確政治方向。

堅持“普遍+重點”，增強政治自覺。針對黨支部退伍軍人占大多數(shù)的實際，支部在抓好全員思想政治教育的前提下，積極組織開展“擦亮‘紅色軍綠’守初心，軍人退役不褪色”主題系列實踐活動，充分發(fā)揚退伍軍人奉獻(xiàn)、服從、守紀(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)、激勵退伍軍人帶頭發(fā)揮模范作用，打造政治過硬的支部。

堅持“嚴(yán)管+厚愛”，傳遞暖心真情。黨支部從政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律等各方面嚴(yán)格管理，組織全體黨員觀看《XX》、《XX》等警示教育片，讓黨員干部始終保持敬畏之心。支部組織建立困難黨員、困難群眾臺賬，開展救濟救助和經(jīng)常性關(guān)懷幫扶活動。近幾年支部發(fā)起多次捐款、捐物活動，疫情防控期間向一名失獨患病員工捐款近萬元，多次到家走訪慰問，協(xié)助解決生活困難。開展退休員工“暖心”歡送會，送上一本帶有工作剪影的相冊，捧上一份帶有車間標(biāo)志的紀(jì)念品，感念退休員工在崗貢獻(xiàn)，激勵在職員工堅守?fù)?dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。

二、剛性化立制，完善黨建工作格局

XX黨支部從實際出發(fā)，剛性化立制，完善黨建工作格局，推動基層黨建工作嚴(yán)起來、實起來、強起來，激發(fā)黨員、員工干事創(chuàng)業(yè)動力。

建立“基本制度剛性執(zhí)行”機制。組織全員學(xué)習(xí)華魯集團《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，嚴(yán)格落實基本制度。每年按車間職工工資總額的1%列支黨組織工作經(jīng)費，做到“有錢辦事”。明確一名“80后”后備黨員干部作為黨建聯(lián)絡(luò)員，專職負(fù)責(zé)支部黨建工作，做到“有人辦事”。高標(biāo)準(zhǔn)打造XX黨員活動室，做到“有場所議事”。按照“切口子、有難度、可示范”原則，支部書記每年確定一項支部突破項目，推動基層黨建工作嚴(yán)起來、實起來、強起來。

建立“議事決策融入”機制。XX黨支部制定實施《支部委員會議事規(guī)則》，探索推行黨支部“定期分析生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重點難點、定期研究融入生產(chǎn)的措施辦法、定期總結(jié)服務(wù)生產(chǎn)的成效和不足，組織員工群眾定期評估支部工作實際效果”的“三定期一評價”工作機制，推動支部議事決策內(nèi)容緊貼中心工作、措施緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、方向引領(lǐng)隊伍發(fā)展。為助力三項制度改革，黨支部組織黨員帶頭簽訂“助力改革承諾書”，推行FTE工作制，實現(xiàn)生產(chǎn)工段減員XX名，勞動效率提升約XX%，車間全年較去年同期實現(xiàn)人員降成本XX%。

建立“考核激勵約束”機制。黨支部全面優(yōu)化車間考核方式，組織成立考評小組，利用“自評和互評”的“雙評”方式，對黨員干部及技術(shù)骨干的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全過程考核，實施晉升激勵和獎金激勵的雙激勵。20XX年以來，車間XX名員工得到晉升，其中有XX名被提拔為中級管理人員。涌現(xiàn)出了“工匠”精神王欣峰、“老黃牛”精神于紅軍、管理能手王慶斌等一批作風(fēng)過硬、業(yè)績突出、先鋒模范突出的先進(jìn)黨員。同時，員工獎金差異度可達(dá)到1.5-2倍，近三年有22名操作員工因競爭上崗被淘汰，進(jìn)步者、績優(yōu)者價值進(jìn)一步體現(xiàn)，后進(jìn)者危機意識進(jìn)一步增強，員工干事創(chuàng)業(yè)動力進(jìn)一步激發(fā)。

三、項目化攻關(guān)，搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺

XX黨支部堅持把黨建工作深度融入到實際工作中去，搭建“常態(tài)化黨建攻堅”“結(jié)對式能力提升”“實踐式一線鍛煉”平臺，鼓勵黨員、員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效。

以“常態(tài)化黨建攻堅”為切入點。XX黨支部連續(xù)XX年開展常態(tài)化黨建攻堅，圍繞車間生產(chǎn)中的重大難點堵點問題，確定攻堅課題，細(xì)化分解工作任務(wù)，組織黨員骨干認(rèn)領(lǐng)，帶動職工全體參與。20XX年，組織成立黨員攻堅突擊隊，歷經(jīng)三個月的攻堅克難，徹底解決了困擾車間近十年的粉塵問題。20XX年，開展了“支部探索新設(shè)計，分級用能提效益”、“水回收利用無死角”等多個攻堅項目，年節(jié)約費用近百萬。

以“結(jié)對式能力提升”為支撐點。由于公司發(fā)展需要，先后有XX名骨干力量被相繼抽調(diào)充實到其他車間，占車間員工總數(shù)的XX%。黨支部堅持變被動為主動，充分利用“缺位”的機會，充分利用黨員骨干人員專業(yè)特長開展“傳幫帶”，組織實施“二強化三提升”技能人才培養(yǎng)計劃，將年輕的培養(yǎng)對象與黨員骨干“結(jié)對子”，每年簽訂“師帶徒”協(xié)議XX余份，編制“崗位可視化操作”教材，創(chuàng)新培訓(xùn)方法；帶徒結(jié)束組織“出徒”匯報會，強化培訓(xùn)效果。在支部帶領(lǐng)下，年輕黨員發(fā)揚敢為人先的精神，完成了發(fā)酵罐三倍放大的首創(chuàng)，第一個實現(xiàn)了本產(chǎn)品發(fā)酵液板框過濾，菌渣減量達(dá)到XX%。

以“實踐式一線鍛煉”為著力點。XX車間自20XX年搬遷至新廠后，新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用較多，技改項目持續(xù)不斷。與此同時，隨著企業(yè)三項制度改革的不斷深入，車間定員不斷減少。XX黨支部針對新進(jìn)員工多、技術(shù)要求高的現(xiàn)狀，提出“一人多崗、一崗多責(zé)、一專多能”的目標(biāo)，將好“苗子”適時推向“前臺”，大膽分任務(wù)壓擔(dān)子，讓其在實戰(zhàn)中提升真本領(lǐng)，實現(xiàn)“工作補位置”“個人補閱歷”。實施“崗位能手”創(chuàng)建工程，組織開展新技術(shù)成果交流、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項目、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、千元增效等活動。五年來XX黨支部先后培養(yǎng)管理技術(shù)骨干、技師近XX名，獲得醫(yī)藥創(chuàng)新成果獎近XX次，XX項專利得到授權(quán)。在公司20XX各協(xié)會技術(shù)比武中，車間XX人榮獲一等獎。車間產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，成功打造了XX品牌，成為XX的質(zhì)量標(biāo)桿，并銷往高端市場。