第一篇：2013--- 2014年落實(shí)中長(zhǎng)期規(guī)劃總結(jié)

Xxxxx醫(yī)院

2013---2014上半年落實(shí)中長(zhǎng)期規(guī)劃總結(jié)

醫(yī)院十二·五規(guī)劃明確指出“繼續(xù)貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》和衛(wèi)生部創(chuàng)建‘優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房工程’活動(dòng)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、細(xì)化護(hù)理服務(wù)模式，規(guī)范護(hù)理管理，為人民群眾提供‘全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，保障醫(yī)療安全，改善患者體驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)患和諧’的護(hù)理服務(wù)，打造特色護(hù)理服務(wù)品牌，滿足人民群眾健康服務(wù)需求”。按照這一政策部署，我院護(hù)理工作在人力資源、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、質(zhì)量控制、管理體系等方面得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

一、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審迎評(píng)工作有條不紊開展

1、以通過“二甲復(fù)審”為契機(jī)，在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《三級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)條款》要求及《山東省護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，有條不紊開展三級(jí)醫(yī)院等級(jí)迎評(píng)工作。對(duì)三級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行解讀，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作。切實(shí)將“二甲復(fù)審”、“三級(jí)”初審中存在問題落到實(shí)處，對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總、分析，針對(duì)存在問題及時(shí)向科室進(jìn)行反饋、整改、落實(shí)，全力以赴迎接三級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。

二、管理體系逐漸完善

（一）護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)調(diào)整：按照院金醫(yī)字（2014）21號(hào)文件，4月4日組織新成立《護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)》成員，召開2次護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議，分管院長(zhǎng)xx蘭主持并作重點(diǎn)工作部署，會(huì)議討論問題近20項(xiàng)，目前大部分問題已整改落實(shí)。

（二）護(hù)理組織管理體系改善：實(shí)施分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下垂直管理體系，修訂、制訂了護(hù)理部主任、副主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部干事工作職責(zé)，設(shè)立科護(hù)士長(zhǎng)，負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理的運(yùn)行。

三、人力資源不斷充實(shí)

（一）護(hù)理人員配置

繼續(xù)增加臨床一線護(hù)士數(shù)量，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的人員配置。全院護(hù)理人員637人，臨床一線護(hù)士621人，占全院護(hù)士總數(shù)的97%；普通病房護(hù)士396人，實(shí)際床位數(shù)（2013年平均1176人），床護(hù)比1：0.34。其中主任護(hù)師2人，副主任護(hù)師39人，護(hù)師146人、護(hù)士443人，高級(jí)職稱占臨床一線護(hù)理人員6.27%?？萍耙陨蠈W(xué)歷477人，占總護(hù)士75%。

（二）人員素質(zhì)培養(yǎng)

采用多形式、多途徑的方式, 進(jìn)行護(hù)士培訓(xùn)、護(hù)理管理培訓(xùn)、?？谱o(hù)士培訓(xùn)及特殊科室培訓(xùn)，切實(shí)提高護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平

1、護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)：采用外派護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理培訓(xùn)、召開護(hù)理管理沙龍、外邀護(hù)理專家管理講座、戶外拓展訓(xùn)練等形式，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。主持工作護(hù)士長(zhǎng)院外培訓(xùn)率達(dá)到100%。

2、護(hù)士培訓(xùn)：按照《各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)全院N0、N1、N2、N3、N4級(jí)護(hù)理人員開展分層培訓(xùn)、考核。對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行了新制訂、修訂制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、崗位說明書、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)及各科室護(hù)士長(zhǎng)對(duì)臨床工作中的落實(shí)情況定期督導(dǎo)，護(hù)理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者潛在護(hù)理問題，效果較好。

3、?？谱o(hù)士培訓(xùn)：每年選派10余人到全國(guó)知名醫(yī)院進(jìn)修、參觀學(xué)習(xí)，選派20—30余人外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議及學(xué)習(xí)班，多次外請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來院指導(dǎo)工作，拓展管理思路。截止目前，外派培養(yǎng)?？谱o(hù)士30余人，涵蓋重癥護(hù)理、PICC、消毒供應(yīng)、血液透析、糖尿病、手術(shù)室、急診、內(nèi)鏡等8個(gè)專業(yè)，他們?cè)诟鱾€(gè)護(hù)理專科積極發(fā)揮制度和模范帶頭作用。

4、特殊科室培訓(xùn)：

2（1）手術(shù)室培訓(xùn)：為加快手術(shù)室年輕護(hù)理人員成長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，護(hù)理部與手術(shù)室聯(lián)合制定新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃分階段進(jìn)行培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)采取專人帶教，內(nèi)容包括理論知識(shí)講解、操作示范、小、中、大型手術(shù)配合等。

（2）消毒供應(yīng)中心培訓(xùn)：為提升消毒供應(yīng)中心清洗、消毒、滅菌質(zhì)量及護(hù)理人員操作技能，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，護(hù)理部與感染辦共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用業(yè)務(wù)講座及現(xiàn)場(chǎng)操作形式對(duì)消毒供應(yīng)中心全體護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核并對(duì)實(shí)際工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管。

（3）急救中心培訓(xùn)：為縮短危、急、重癥傷病員搶救時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒挽救病人生命，對(duì)急診科醫(yī)護(hù)人員急救能力及出警情況進(jìn)行聯(lián)合突擊檢查；同時(shí)外派急診護(hù)理人員接受國(guó)內(nèi)及省、市級(jí)急救培訓(xùn)。

四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)逐漸提高

按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)劃、目標(biāo)及推進(jìn)方案,在目前“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)”開展基礎(chǔ)上，增加人力資源配備，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率，由53%增加到70%，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵.1、完善標(biāo)準(zhǔn)修訂，提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)涵

按照衛(wèi)生部《護(hù)理分級(jí)》新標(biāo)準(zhǔn)，制訂《優(yōu)質(zhì)病房基礎(chǔ)護(hù)理專項(xiàng)檢查表》，進(jìn)行重點(diǎn)時(shí)段專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格監(jiān)管基礎(chǔ)護(hù)理臨床落實(shí)。加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)及技術(shù)操作技能培訓(xùn)，開展“小兒靜脈輸液穿刺比賽”、“肌力評(píng)估培訓(xùn)”、“品管圈培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)”、“健康教育宣教活動(dòng)”，要求“外科護(hù)理單元責(zé)任護(hù)士參觀手術(shù)；內(nèi)科護(hù)理單元責(zé)任護(hù)士跟隨醫(yī)生查房、參加病例討論”，提高臨床護(hù)理人員的實(shí)際工作能力，培養(yǎng)?？谱o(hù)理骨干，使優(yōu)質(zhì)內(nèi)涵得到提升。

2、加大檢查力度，提高優(yōu)質(zhì)滿意度

對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查及專項(xiàng)檢查，科室在責(zé)任制整體護(hù)理模式改革、基礎(chǔ)護(hù)理及?？谱o(hù)理措施落實(shí)上均有很大提升，全年在院患者滿意度調(diào)查平均滿意率98.6%。

3、召開優(yōu)質(zhì)推進(jìn)會(huì)，嚴(yán)格目標(biāo)落實(shí)

組織16個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)科室護(hù)士長(zhǎng)及相關(guān)職能科室召開優(yōu)質(zhì)推進(jìn)會(huì)議,對(duì)管理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)、內(nèi)涵知曉情況考核，知曉率100%；各科室護(hù)士長(zhǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展以來科室亮點(diǎn)、存在不足及需協(xié)調(diào)改進(jìn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的交流，收集協(xié)調(diào)、解決問題45項(xiàng)，為進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)涵，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)科室上報(bào)?？谱o(hù)理目標(biāo)共21項(xiàng)，并對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查。

4、多項(xiàng)舉措并舉，激勵(lì)優(yōu)質(zhì)開展

繼續(xù)對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房進(jìn)行“護(hù)理服務(wù)滿意星”的評(píng)選；在“濟(jì)寧市優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房及先進(jìn)個(gè)人”活動(dòng)評(píng)選中，我院普外一科、重癥醫(yī)學(xué)科被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，3名護(hù)理人員分別榮獲護(hù)理管理獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)技能獎(jiǎng)、守護(hù)之星獎(jiǎng)；在“濟(jì)寧市新生兒心肺復(fù)蘇急救技能”比賽中，我院醫(yī)護(hù)參賽人員榮獲三等獎(jiǎng)及“全市衛(wèi)生系統(tǒng)技術(shù)能手”稱號(hào)；在我院組織實(shí)施小兒靜脈輸液穿刺比賽中，評(píng)選出一等獎(jiǎng)一名,二等獎(jiǎng)兩名,三等獎(jiǎng)5名,優(yōu)秀獎(jiǎng)11名，并舉行表彰大會(huì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)表彰，其中一、二、三等獎(jiǎng)穿刺率均在98%以上；在迎“六一國(guó)際兒童節(jié)”之際，舉辦 “迎六一健康宣教有獎(jiǎng)問答活動(dòng)”，為在院患兒贈(zèng)送了圖書、彩筆等精美禮物；齊魯晚報(bào)、濟(jì)寧日?qǐng)?bào)及金鄉(xiāng)電視臺(tái)以“微笑天使”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理紀(jì)實(shí)”、“平凡崗位上不平凡的白衣天使”等為題，在“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”之際進(jìn)行了專題、專刊多渠道報(bào)道。

五、嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量控制

1、進(jìn)一步建立與完善相關(guān)制度、職責(zé)、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。按照《三級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)條款》要求及《山東省護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，整理歸檔各類軟件，修訂、制訂相關(guān)護(hù)理制度流程、預(yù)案、護(hù)理質(zhì)量考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量專項(xiàng)檢查表，組織病房護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了解讀、考核并臨床試行。尤其對(duì)四項(xiàng)核心制度進(jìn)行著重修訂：對(duì)護(hù)理交接班制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等進(jìn)行規(guī)范，護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)在模版 4 科室進(jìn)行交接班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容、流程等，使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升，對(duì)患者的病情觀察體現(xiàn)連續(xù)性；嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者病情變化，積極配合醫(yī)生采取救治，避免差錯(cuò)事故發(fā)生。完善技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)臨床工作需求，結(jié)合衛(wèi)生部《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》，修訂《護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》。

2、堅(jiān)持采用督導(dǎo)—反饋—整改—持續(xù)改進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)對(duì)存在問題的細(xì)致、全面的分析，制定整改措施，采用環(huán)比及同比的對(duì)比分析，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量?？剖易o(hù)士長(zhǎng)能運(yùn)用管理工具及PDCA的管理理念進(jìn)行科室質(zhì)量管理。護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，危重患者護(hù)理及責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量檢查、護(hù)理文書書寫質(zhì)量檢查、急救藥品、物品質(zhì)量檢查；健康教育知曉情況檢查、手衛(wèi)生依從性、正確性調(diào)查、患者滿意率調(diào)查等工作都在有條不紊的進(jìn)行中。

3、改進(jìn)不良事件管理，院漢立不良事件上報(bào)系統(tǒng)安裝，完善了不良事件統(tǒng)一網(wǎng)報(bào)、統(tǒng)一管理，規(guī)范改進(jìn)了上報(bào)流程及程序，對(duì)上報(bào)的護(hù)理不良事件由每季度匯總、分析改為每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)進(jìn)行成因分析、整改措施通報(bào)。2014年上半年發(fā)生給藥錯(cuò)誤2例，用藥正確率99.993%；發(fā)生跌倒/墜床18例，跌倒/墜床發(fā)生率0.63%、發(fā)生管路滑脫數(shù)2例。2014年上半年護(hù)理人員病情觀察細(xì)致，避免差錯(cuò)事故2例；嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2例。

第二篇：護(hù)理中長(zhǎng)期規(guī)劃落實(shí)情況的跟蹤分析

護(hù)理規(guī)劃落實(shí)情況的跟蹤分析

自護(hù)理中長(zhǎng)期規(guī)劃實(shí)施以來，護(hù)理部在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)，建立機(jī)制，規(guī)范管理，結(jié)合我院的護(hù)理工作現(xiàn)狀，已逐步落實(shí)，就一年來的完成情況做以下追蹤分析。

一、以優(yōu)質(zhì)護(hù)理為抓于，改善臨床護(hù)理服務(wù)

1、為貫徹落實(shí)《關(guān)于推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》的通知，我院進(jìn)一步加強(qiáng)和改善醫(yī)院護(hù)理臨床服務(wù)，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平，堅(jiān)持“以病人為中心”切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)為重點(diǎn)，以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目標(biāo)，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，規(guī)范護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為 群眾提高安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

2、根據(jù)《護(hù)士條例》及《衛(wèi)生部護(hù)理崗位管理意見》，設(shè)定護(hù)理管理崗位，臨床護(hù)理崗位及其他護(hù)理崗位，保證臨床護(hù)士配置。

3、以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為契機(jī)，完善支持保障系統(tǒng)，消毒供應(yīng)室，洗衣房等做到下收下送，主動(dòng)為臨床服務(wù)，后勤、設(shè)備定期下病區(qū)，主動(dòng)上門保養(yǎng)維修。門診實(shí)行導(dǎo)診一體化，通過護(hù)士為患者提供主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改善，感受到護(hù)士以愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心服務(wù)于患者的執(zhí)業(yè)文化，感受到護(hù)理行業(yè)良好的執(zhí)業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。做到了把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。

二、進(jìn)一步完善護(hù)士規(guī)范培訓(xùn)

1、積極推進(jìn)?？谱o(hù)士培訓(xùn)工作，加大護(hù)理人才培養(yǎng)力度。派護(hù)理管理人員，骨干護(hù)士，進(jìn)修學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并取得相應(yīng)?？婆嘤?xùn)證書，專帶動(dòng)了全院護(hù)理質(zhì)量的提交。

2、全面落實(shí)護(hù)士培訓(xùn)工作，護(hù)理部組織全院護(hù)士每月進(jìn)行三基理論及操作考核，每月護(hù)理部組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座，每季度進(jìn)行護(hù)理查房一次。

三、加強(qiáng)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境

1、我院嚴(yán)格貫徹《護(hù)士條例》切實(shí)把好護(hù)士準(zhǔn)入制度，凡應(yīng)聘我院護(hù)士，必須具備有執(zhí)業(yè)資格證、中專以上學(xué)歷、大專以上優(yōu)先考慮，并鼓勵(lì)再職護(hù)士參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，使全院護(hù)士基本素質(zhì)有明顯提高。

2、大力宣傳護(hù)理工作亮點(diǎn)，人文關(guān)懷，?？铺厣o(hù)理人才培養(yǎng)，弘揚(yáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，營(yíng)造了尊重護(hù)士，關(guān)愛護(hù)士的良好氛圍。

3、探索護(hù)士分層管理，修訂完善各級(jí)各類護(hù)理人員資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及崗位技術(shù)能力要求，根據(jù)能級(jí)護(hù)理病人，實(shí)行新老搭配，根據(jù)工作量和專業(yè)技術(shù)要求，實(shí)施彈性排班。

四、需要繼續(xù)改進(jìn)工作如下：

1、彌補(bǔ)人力資源不足。

2、對(duì)于責(zé)任制分工落實(shí)不到位的科室，加強(qiáng)督查。

3、進(jìn)一步做好健康教育工作，為患者提供滿意服務(wù)。

4、加大安全管理力度。

5、把好質(zhì)量、數(shù)量、滿意相結(jié)合，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量。

6、繼續(xù)做好護(hù)理人員培訓(xùn)工作。

7、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度。

8、探索護(hù)理人員分層使用。

輝南二院護(hù)理部 2014年10月28日

第三篇：中長(zhǎng)期環(huán)境保護(hù)規(guī)劃

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環(huán) 保

長(zhǎng)

期 規(guī) 劃

中環(huán)保中長(zhǎng)期規(guī)劃

為加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，堅(jiān)持保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展，必須把建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位。要完善有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境的法律和政策，加快形成可持續(xù)發(fā)展體制機(jī)制。落實(shí)環(huán)保工作責(zé)任制。加大環(huán)保投入，重點(diǎn)加強(qiáng)水、大氣、土壤等污染防治，改善工作環(huán)境。根據(jù)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，特制定金泥干法廠中長(zhǎng)期規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)黨的十八大、第七次全國(guó)環(huán)境環(huán)境保護(hù)大會(huì)和省十二次黨代會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的新要求，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，充分發(fā)揮環(huán)保部門統(tǒng)一監(jiān)管職能，通過制定量化分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)和開展企業(yè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)落實(shí)公司環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，提高環(huán)境管理水平，積極探索環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的環(huán)境監(jiān)管方式，逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)管目標(biāo)化、控制程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、考核定量化、推進(jìn)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作規(guī)范透明運(yùn)行。

二、工作目標(biāo)

1、廢氣達(dá)標(biāo)排放；

2、粉塵“零”污染排放；

3、噪聲達(dá)標(biāo)排放；

4、污水循環(huán)利用；

5、建立環(huán)境應(yīng)急和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；

6、全面落實(shí)企業(yè)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)環(huán)境保護(hù)規(guī)范化建設(shè)；

7、全面實(shí)行環(huán)保體系建設(shè)。

三、實(shí)施辦法

1、做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

針對(duì)企業(yè)只謀求發(fā)展，忽視環(huán)境污染的情況，我廠堅(jiān)持通過宣傳教育，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，教育引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前環(huán)境污染造成的危害。一是每月召開“安全、環(huán)保、節(jié)能”會(huì)議，在分析我廠環(huán)境保護(hù)工作現(xiàn)狀的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，政策文件，增強(qiáng)職工的環(huán)保素質(zhì)。二是利用標(biāo)語、橫幅、黑板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳，三是借助“環(huán)境保護(hù)日”，印發(fā)宣傳資料，環(huán)保知識(shí)咨詢臺(tái)等進(jìn)行宣傳。通過形式多樣，聲勢(shì)浩大有宣傳教育，真正營(yíng)造良好的輿論氛圍，使環(huán)境保護(hù)人人知曉，人人愛護(hù)。

2、做到領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

為確保本廠環(huán)保工作扎實(shí)有效開展，一是結(jié)合本廠實(shí)際，特制定《環(huán)境保護(hù)管理制度》，對(duì)今后環(huán)保工作的任務(wù)和要求進(jìn)行明確，二是建立領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)。由廠部領(lǐng)導(dǎo)具體抓層層落實(shí)到位。三是明確職責(zé)。根據(jù)上級(jí)要求，在明確分工的同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)管理，狠抓落實(shí)，分別與有關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；四是嚴(yán)格考核，使環(huán)保工作真正落到實(shí)處。

3、做到齊心共管，加強(qiáng)整治

要做好環(huán)境保護(hù)工作，必須動(dòng)員全廠職工齊抓共管，尤其要對(duì)排放口重點(diǎn)整治，切實(shí)營(yíng)造“藍(lán)天、碧水”的生態(tài)環(huán)境。,不斷提高企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)思想教育，推進(jìn)職工環(huán)保工作積極性。

四、中、長(zhǎng)期環(huán)境保護(hù)規(guī)劃任務(wù) 20132014年為近期規(guī)劃，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé) 任，完善各項(xiàng)環(huán)保制度，全面實(shí)施環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭(zhēng)達(dá)到“B”級(jí)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

2014—2018年為中期規(guī)劃，具體規(guī)劃任務(wù)：

1、引進(jìn)先進(jìn)除塵設(shè)備，在控制粉塵濃度的同時(shí)，對(duì)一氧化氮、二氧化硫氣體有效控制，實(shí)現(xiàn)粉塵“零”排放，將有毒有害氣體排放率降到最低。

2、引進(jìn)先進(jìn)污水處理設(shè)施，改進(jìn)現(xiàn)有循環(huán)水池、生活水池，做到了全廠生產(chǎn)廢水“零”排放。

2、對(duì)石破、煤破系統(tǒng)和各轉(zhuǎn)載點(diǎn)產(chǎn)生的粉塵，采取有效控制，安裝噴淋裝置，使粉塵濃度降到最低并安裝布袋除塵器。

3、將現(xiàn)有廠房進(jìn)行改造，加裝雙層玻璃，對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有羅茨風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，加裝消音器，對(duì)大型風(fēng)機(jī)設(shè)置獨(dú)立空間，降低噪聲污染。

4、針對(duì)化學(xué)廢液，建設(shè)廢液回收設(shè)施，回收液返回工藝系統(tǒng)循環(huán)再利用，確保周邊環(huán)境無化學(xué)污染。

5、加強(qiáng)綠化建設(shè)，使廠區(qū)周圍、廠前區(qū)、道路兩側(cè)、車間裝置空閑地，綠化面積達(dá)到全廠面積的50%.2018—2023年為遠(yuǎn)期規(guī)劃，具體規(guī)劃任務(wù)：

1、力爭(zhēng)達(dá)到“A”級(jí)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)

2、根據(jù)生產(chǎn)工藝需求，形成綠色產(chǎn)業(yè)鏈，將固廢合理利用，造福周邊企業(yè)，改進(jìn)生態(tài)環(huán)境。

總之，通過以上規(guī)劃，我廠在今后的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各項(xiàng)措施的落實(shí)。圍繞全廠環(huán)保工作與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展全面推進(jìn)，不斷開創(chuàng)我廠環(huán)保工作新局面。

第四篇：幼兒園中長(zhǎng)期規(guī)劃

幼兒園中長(zhǎng)期規(guī)劃

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)幼教事業(yè)提出了更高的要求：我園是一所村辦的幼兒園，根據(jù)本地實(shí)際情況，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，考慮我園的實(shí)際情況，以優(yōu)質(zhì)的保教水平和關(guān)懷備至的服務(wù)質(zhì)量贏得良好的社會(huì)效益、良好的群眾口碑、良好的辦園信譽(yù)，積極提高辦園檔次，增強(qiáng)參與公平競(jìng)爭(zhēng)的能力。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平關(guān)于教育必須“面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的指示，和胡總書記在十七大報(bào)告中提出的“重視學(xué)前教育”的重要精神為指針。端正辦園指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以理論研究、實(shí)踐探索為辦園思路，探索、適合我園發(fā)展的辦園體制，確立“本土化”教育的辦學(xué)思想，推進(jìn)學(xué)前素質(zhì)教育。

二、具體規(guī)劃：

Ａ、硬件建設(shè)目標(biāo)：

1、添置大型玩具兩架，更換幼兒園桌子和椅子。。

2、常年添置小型玩具，讓各班小型玩具保證在十件以上，并保證班班有風(fēng)琴，天天有歌聲。

3、常年添置幼兒圖書和必須的藥品，保持一人一盅一巾。添置必須的音像器材。

4、規(guī)范各室的自然角。

Ｂ、管理目標(biāo)：

1、堅(jiān)持正確的辦園方向，全面貫徹教育方針。

2、嚴(yán)格執(zhí)行市教委頒發(fā)的《幼兒園、學(xué)前班一日活動(dòng)保教工作規(guī)范》和《一日生活作息時(shí)間表》。

3、樹立幼兒園的三個(gè)形象：教師自律的守法形象、教師良好的職業(yè)形象、教師誠(chéng)信的公眾形象。

4、堅(jiān)持保教結(jié)合，面向全體幼兒，培養(yǎng)幼兒體、智、德、美全面發(fā)展的素質(zhì)教育，保證幼兒身心和諧發(fā)展。

5、做好幼兒園安全、衛(wèi)生、保健等，辦出幼兒園特色，讓放心，社會(huì)滿意；社會(huì)聲譽(yù)好。

Ｃ、師資配備目標(biāo)：

我園將逐步培養(yǎng)一支優(yōu)良的教師隊(duì)伍。塑造教師為人師表的形象，敬業(yè)愛崗，熱愛關(guān)心孩子和同事。處處做新教師的表率，有敬業(yè)精神和師德風(fēng)范。能熟練掌握一日常規(guī)，并形成自己較為獨(dú)特的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，幼兒活動(dòng)自主有序?；顒?dòng)設(shè)計(jì)與組織：能獨(dú)立設(shè)計(jì)主題活動(dòng)方案，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，適合本班幼兒，有自己的風(fēng)格和特色。組織活動(dòng)過程中有有效的回應(yīng)技巧，組織反思調(diào)整能力。環(huán)境創(chuàng)設(shè)：整潔有序，材料豐富，有選擇，聯(lián)系主題，并能根據(jù)幼兒情況及時(shí)有效的調(diào)整活動(dòng)材料和內(nèi)容。

第五篇：幼兒園中長(zhǎng)期規(guī)劃

華宇〃星光

幼兒園中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)重慶市教委普及學(xué)前三年教育達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求，較好實(shí)施學(xué)前三年教育，任重道遠(yuǎn)，為此我們堅(jiān)持以鄧小平理論為指針，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以提高質(zhì)量和推進(jìn)教育信息化為重點(diǎn)，幼兒園以“尊重幼兒期的生活價(jià)值、幼兒是活動(dòng)的主體、教師是課程的關(guān)鍵”新的辦學(xué)理念，用理想的教育實(shí)現(xiàn)教育的理想，創(chuàng)造適合幼兒主動(dòng)發(fā)展的教育。教育教學(xué)的整改思路是：在堅(jiān)持以人為本的管理理念的同時(shí)，大力實(shí)施以德和以法治園，堅(jiān)持走科學(xué)高效的管理與開放靈活的教學(xué)相結(jié)合的辦園模式。以家園與德育為首：以評(píng)價(jià)為抓手，全面、全員、全程實(shí)施無縫隙管理：以課改為先導(dǎo)，全力推進(jìn)教學(xué)改革和觀念更新；以師幼要求為導(dǎo)向，構(gòu)建市場(chǎng)為主的立體式服務(wù)體系；以創(chuàng)業(yè)為精神動(dòng)力，整合管理資源和教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)幼兒園跨越式發(fā)展。

二、現(xiàn)狀分析

我園加速發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，有許多有利條件，也存在許多實(shí)際的困難和問題。

1、發(fā)展有利條件：

（1）當(dāng)?shù)卣?、周邊村委的大力支持，省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼兒教育的重視，學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)幼兒教育的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大發(fā)展了幼兒園發(fā)展空間，為幼兒園的發(fā)展提供了寬松的外部環(huán)境。

（2）園內(nèi)外認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，教師隊(duì)伍不斷強(qiáng)大，教育素質(zhì)日益提高。

（3）教師隊(duì)伍的日趨穩(wěn)定，為提高質(zhì)量提供了人力資源。

2、存在的困難和問題：

（1）由于生源快速擴(kuò)大和地理環(huán)境的影響，幼兒缺乏活動(dòng)場(chǎng)所。

（2）隨著幼兒園規(guī)模的迅速擴(kuò)大，幼兒保教費(fèi) 達(dá)不到規(guī)定欠缺。

（3）幼兒規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，直接影響幼兒園的發(fā)展。

三、重點(diǎn)工作

1、努力發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的幼兒教育。

積極落實(shí)辦園宗旨，大力改善辦園條件，擴(kuò)大學(xué)校幼兒園規(guī)模，爭(zhēng)取在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，樹立全員的大局意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)意識(shí)，全面提高教育質(zhì)量。

2、深化素質(zhì)教育，積極推進(jìn)課程改革。

努力優(yōu)化學(xué)科課程、開發(fā)環(huán)境課程、強(qiáng)化活動(dòng)課程，不斷更新教師的教育觀念；加強(qiáng)師德建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持繼續(xù)教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，確保課程改革取得一定的成果。

3、建立并完善幼兒園的管理制度。

以法治園、規(guī)范辦園，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)我們的追求。好學(xué)校培養(yǎng)好老師，好老師組成好學(xué)校，好的教育理念要有好的老師來實(shí)現(xiàn)。為此，幼兒園重點(diǎn)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才發(fā)展規(guī)劃，花費(fèi)大量心血和財(cái)力來打造一支專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的名師團(tuán)隊(duì)。

4、創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制

以培養(yǎng)和激勵(lì)人的發(fā)展為先導(dǎo)，以幼兒園周邊環(huán)境發(fā)展為依托，深化教育改革，全面實(shí)施課改，以誠(chéng)信教育提高人質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“整合各方資源，形成教育合力，促進(jìn)幼兒發(fā)展”的辦學(xué)目標(biāo)。

5、向特色幼兒園發(fā)展，逐步形成本園教育特色。

6、搞好新型的社會(huì)服務(wù)。為不同層次的需求對(duì)象，提供對(duì)口適時(shí)的服務(wù)，搞好衛(wèi)生保健安全工作。

四、奮斗目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：

逐步提高辦園質(zhì)量，徹底完成由小學(xué)式教學(xué)到正規(guī)化幼兒教育的轉(zhuǎn)型，形成自己的辦園風(fēng)格，培養(yǎng)有個(gè)人風(fēng)格的幼兒教師，在當(dāng)?shù)氐玫胶迷u(píng)，到2012年逐步改善幼兒園軟、硬件設(shè)施，達(dá)到二級(jí)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)。

（二）階段性目標(biāo)： 1、2009---2011年（1）徹底完成幼兒園轉(zhuǎn)型工作，（2）探索自己的辦園風(fēng)格，（3）逐步改善幼兒園硬件設(shè)施。

2、2011--2013年（1）硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)，達(dá)到二類幼兒園標(biāo)準(zhǔn)，（2）培養(yǎng)出自己的名優(yōu)教師，（3）形成自己的辦學(xué)風(fēng)格（4）在社會(huì)上形成良好影響。3、2013--2019年（1）達(dá)到一類幼兒園標(biāo)準(zhǔn)（2）沖擊市級(jí)特色幼兒園。

五、主要任務(wù)

1、全面實(shí)施素質(zhì)教育，幼兒園應(yīng)與家庭密切合作，與小學(xué)銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。充分利用自然環(huán)境的教育資源，擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)的空間。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。激勵(lì)教師互幫互學(xué)，繼續(xù)實(shí)行新教師一幫一制度，開展公開課活動(dòng)，分期組織教學(xué)培訓(xùn)。

3、形成教師你追我趕的教學(xué)風(fēng)氣，經(jīng)常公布近期優(yōu)秀教師案例。

4、幼兒園以“發(fā)展家園合作，穩(wěn)定生源，拓展活動(dòng)特色”為辦園發(fā)展方向，提高教育 質(zhì)量為宗旨，辦園中不斷探索，逐步開展幼兒雙語教育、努力辦出親子活動(dòng)、雙語特色。

六、主要措施。

（一）認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)抓機(jī)遇，加速跨越式發(fā)展。

承啟2009年是幼兒園大發(fā)展、大變革、大跨越的之優(yōu)勢(shì)，深化改革，擴(kuò)大開放，促進(jìn)發(fā)展。通過“關(guān)愛每一位教師，教好每一個(gè)孩子”和“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存”凝聚人心、鼓舞斗志，全力推進(jìn)幼兒園發(fā)展的大跨越，特別注意增強(qiáng)“五種”意識(shí)。

1、切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。把加快發(fā)展作為幼兒園工作的第一要?jiǎng)?wù)，把提高教學(xué)質(zhì)量和家園親自活動(dòng)作為一切工作的重中之重。不因小勝而滿足，不因困難而退縮，聚精會(huì)神抓教學(xué)，一心一意謀發(fā)展；

2、切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。首先要依托家長(zhǎng)對(duì)幼兒教育工作的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，擴(kuò)展幼兒園發(fā)展空間，其次是在現(xiàn)有資金允許的條件下，開源節(jié)流，把錢花在最關(guān)鍵的地方，逐步改善幼兒園硬件設(shè)施，初步開展親子園建設(shè)工程，切實(shí)搞好宣傳活動(dòng)，再次是幼兒園提出認(rèn)真落實(shí)新課程方案，敢于打破固定有模式，善于突破思維定勢(shì)，把幼兒園提出的辦園目標(biāo)和階段性的中心工作轉(zhuǎn)化為搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，全力推進(jìn)跨越式發(fā)展。

3、切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。各項(xiàng)工作要開創(chuàng)新局面，必須要做到體制創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，工作方式方法創(chuàng)新。只有這樣，我園按教育規(guī)律育人，按創(chuàng)新思維改革，按超常規(guī)度發(fā)展的辦園理念才能落到實(shí)處。

4、切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。把干好每一項(xiàng)工作，教好每一個(gè)孩子視為自己的天職，牢固樹立園興我榮，園衰我恥和先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的觀點(diǎn)，艱苦奮斗，奮力拼搏，全力推進(jìn)幼兒園的跨越式發(fā)展。

5、實(shí)施“五大”領(lǐng)域課程，并做好“五大”領(lǐng)域課程的研究。

6、狠抓入園率，鞏固與提高工作特別工作，特別學(xué)前小班幼兒年齡小，農(nóng)村年齡小，農(nóng)村農(nóng)活多，路途遠(yuǎn)，許多家長(zhǎng)存早上一年晚上一年無所謂，造成送子女上學(xué)的積極性低。

7、狠抓幼兒教師的培訓(xùn)與培養(yǎng)工作，近幾年我校幼兒教師調(diào)動(dòng)頻繁，大多青年教師沒受過幼師教育，對(duì)幼教工作思路不清，方法不對(duì)頭，缺乏成功的教育理論和實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，據(jù)此我們要下大力度培養(yǎng)一批精通幼兒教育的幼兒教師，讓每位幼兒進(jìn)得來，留得住，讓每位學(xué)生家長(zhǎng)滿意。

三、加大投入，狠抓幼教管理，推進(jìn)幼兒園建設(shè)，幾年來，我校的幼兒園建設(shè)由于受經(jīng)濟(jì)條件的制約，幼兒園軟硬件設(shè)備設(shè)施建設(shè)遲緩。因此，我校要積極爭(zhēng)取資金，按需投入，爭(zhēng)取在1—2年內(nèi)購(gòu)齊大型玩具5件，配備幼兒圖書1000冊(cè)，滿足幼兒學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)的需要。

2009年9月1日