第一篇：工程部工作制度

工程部工作制度

一、工程部在上級的指導(dǎo)下展開工作。

二、根據(jù)上級的目標(biāo)計劃編制本部門的工作進度計劃。前提下，搶進度。

四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設(shè)備。

五、施工管理人員的工作要求：

三、按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計圖紙，保質(zhì)、保量地進行施工，在保證安全的1、上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到工程部主任批準(zhǔn)，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項目有關(guān)規(guī)定進行處罰。

2、施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。

3、各施工管理人員要對自己的工作負責(zé)，對安全、質(zhì)量文明施工負直接的責(zé)任。

六、認真執(zhí)行項目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標(biāo)各項工作，同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標(biāo)工作。

七、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地發(fā)展工作。項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

（一）工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在項目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實工作任務(wù)。

2、對項目部的生產(chǎn)活動包括計劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期有經(jīng)濟效益等全面負責(zé)。

3、組織項目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。

4、按審定施工組織設(shè)計進行精心組織施工，未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得擅自變動。

5、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

6、認真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。

7、搞好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。

8、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，并對所分管的工作負責(zé)。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者,對施工安全負有直接責(zé)任。

1、領(lǐng)導(dǎo)工人隊組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。

2、主持項目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，指定專人及時糾正。

3、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。

4、經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育，負責(zé)新工人進場后的基本安全知識教育，對未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。

5、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施（水電、架子、四口）等的完整、齊全、有效是否符合要求負有直接責(zé)任。

6、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。

（三）質(zhì)量責(zé)任制

1、在項目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責(zé)任。

2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向隊組工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。

3、對工程測量標(biāo)高等負直接責(zé)任。

4、組織督促隊組自檢，并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，參加由單位工程負責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。

5、認真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。

6、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動。

7、參與本單位定期檢查。

8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人，有權(quán)制止，令其返工或停工。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

（1）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。（2）貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。（3）編制施工組織設(shè)計。

（4）組織參加工程的圖紙會審，并做好編制工作。（5）協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。

（6）與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。（7）參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。（8）深入施工現(xiàn)場、檢查、指導(dǎo)工作。（9）對工程測量標(biāo)高等負直接責(zé)任。

（10）認真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量

保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。（11）要經(jīng)常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題大膽地在會議上提出有關(guān)方案措施。

（12）對不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工，并及時向部門經(jīng)理匯報。安全員崗位職責(zé)

（1）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成本職工作，（2）負責(zé)檢查、監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施，并負責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。

（3）檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處理意見，報項目負責(zé)人處理。

（4）正確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見。（5）處理一般性的安全事故。

（6）按照規(guī)定進行工傷事故的登記、統(tǒng)計和分析工作。

（7）對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。（8）對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施（水電、架子、四口）等完整，齊全、有效是否符合要求負有直接責(zé)任。施工班長崗位責(zé)任制

（一）工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責(zé)任。

2、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。

3、學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料。

4、施工前的準(zhǔn)備工作，及時提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計劃。

5、結(jié)合施工實際，按時簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊組施工任務(wù)，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊組的施工任務(wù)帳。

6、組織工人隊組進行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。

7、負責(zé)檢查復(fù)核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。

8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

9、組織工人提出合理化建議,推廣先進的施工技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。

10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。

（二）班長質(zhì)量責(zé)任制

1、在項目經(jīng)理組織下負責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進行技術(shù)交底并在施工過程中認真檢查。

2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項目經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。

3、認真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。

4、對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負技術(shù)責(zé)任。

5、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動，并參與本單位定期檢查。

6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目經(jīng)理匯報。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。

2、對所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負有直接責(zé)任。

3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。

4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

5、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護用品。

6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現(xiàn)場，并及時上報。

7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。

8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

9、負責(zé)腳手架、吊欄、井字架、機電設(shè)備的驗收工作，合格之后方可交工人使用。

資料員工作職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。

2、指導(dǎo)質(zhì)安員收集、整理資料。

3、檢查各位質(zhì)安員整理的各類資料，督促其及時完成；

4、收集、編制有關(guān)施工文函件資料。

5、匯總統(tǒng)計、裝訂竣工資料成冊。

6、協(xié)助有關(guān)隱蔽工程驗收，竣工驗收。

7、指導(dǎo)質(zhì)安員材料取樣、試塊制作及送檢并協(xié)調(diào)與檢測中心關(guān)系工作。

8、收集、領(lǐng)取有關(guān)試驗、檢測報告，統(tǒng)計報告結(jié)果值，檢查是否有漏檢漏送等。

9、執(zhí)行有關(guān)文件、圖紙等收集、發(fā)放工作。質(zhì)安員崗位責(zé)任制

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認真做好工作，努力完成工作任務(wù)。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和法規(guī)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、經(jīng)常檢查項目隊組執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和安全教育情況。

4、與有關(guān)部門配合，共同做好新工人的技術(shù)交底、培訓(xùn)工作。

5、深入工地及時發(fā)現(xiàn)問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重的安全隱患，有權(quán)決定暫停止施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、與有關(guān)部門配合作好安全的生產(chǎn)工作及時總結(jié)交流安全管理工作的先進經(jīng)驗。

7、執(zhí)行上級安全檢查工作的自檢，隊組的每周一次周檢、公司每月組織一次月檢，并將檢查情況歸納整理，根據(jù)存在的問題，指出安全整改措施做好整改后的驗收工作。

8、熟悉施工圖紙，配合工長和測量員的放線工作，檢查施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

9、同步完成有關(guān)工程技術(shù)資料及施工日記。測量員工作職責(zé)

1、聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務(wù)。

2、熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測量方案，準(zhǔn)備好測量所需的工具的表格。

3、測量時仔細認真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計量單位。

4、熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進行儀器周檢。

5、協(xié)助施工工長做好測量方面的技術(shù)復(fù)核工作。各主管負責(zé)人工作責(zé)任制

1、在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下,開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。

2、參加工程圖紙會審，并編制會審紀(jì)要。

3、配合部門主任與班組長簽訂施工，安全合同。

4、編制施工方案。

5、編制材料清單及用料計劃，協(xié)助采購科采購調(diào)配原材料。

6、向班組長進行施工安裝技術(shù)交底。

7、與土建密切配合，做好預(yù)留、預(yù)埋工作。

8、深入施工作業(yè)點，檢查、督促、指導(dǎo)施工,安裝發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9、協(xié)助質(zhì)安科做好分項工程質(zhì)量檢驗、評定工作。

10、處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方以及各工種的關(guān)系。

11、及時做好工程簽證、隱蔽記錄及單項驗收記錄等工作。

12、組織有關(guān)人員做好系統(tǒng)檢測，試運行工作。

13、做好竣工圖的繪制工作。

14、做好保修期內(nèi)的回訪、檢修工作。各主管負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。

3、施工安裝全過程負直接責(zé)任。

4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責(zé)任協(xié)議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術(shù)交底。

7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。

8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。一般工作人員職責(zé)

一、服從部門主任工作安排，努力完成項目交給的各項任務(wù)。

二、根據(jù)工作的要求，建立健全隊員值班、考勤和請銷假制度，學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識，及時貫徹落實項目的各項指示精神，認真研究落實各項工作要求，積極做好項目的安全防范工作。

三、按時上班，不得遲到，不得早退，不曠工，四、工作時間未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私用單位電話聊天、辦私事或做與工作無關(guān)的事。為嚴(yán)肅工作人員紀(jì)律，樹立的工作人員高大形象，特作如下規(guī)定：

一、凡有下列輕度違紀(jì)行為之一的，處以警告。

1、遲到、早退超過十五分鐘（含十五分鐘）。

2、工作時間未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私用單位電話聊天、辦私事的。

二、凡有下列嚴(yán)重違紀(jì)行為之一的，處以扣除獎金、提請公司通報批評或做出處理。

1、私自改動班次時間、崗位，出現(xiàn)缺崗、脫崗現(xiàn)象的。

2、不服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，在單位內(nèi)鬧不團結(jié)的。

3、無故曠工

4、酒后上崗或上崗時睡覺

5、有毆打、恐嚇、危害同事行為或相互斗毆的。

6、利用職務(wù)之便，謀取個人私利的。

第二篇：工程部籌建工作制度

工程部籌建工作制度

為有效推進工程籌建工作，特擬定如下工作制度：

一、進入施工現(xiàn)場，必須配戴好安全帽。

二、上下班時間：9：00-17：30，并須每日在人力資源部簽到、簽退。

三、自覺服從部門負責(zé)人的工作安排，如有違反，按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

四、按管理公司規(guī)定的儀容、儀表要求上崗，并保持良好的精神面貌和工作狀態(tài)。

五、在工作中需注意禮節(jié)禮貌，遇見同事、上級主動打招呼；待人接物熱情大方，做到有禮有節(jié)，不卑不亢。

六、積極、主動搞好本職工作，完成管理公司交辦的各項工作，做到凡事有交辦，有回復(fù)，不能及時完成的，需說明具體原因。

七、對相關(guān)施工現(xiàn)場情況需要留檔備查的，必須照相后存入工程電腦。

八、自覺維護個人形象和公司聲興譽。工作中注意團結(jié)，注重形象，同事之間相互尊重、相互理解，彼此寬容。做到團結(jié)同事、尊重上、下級。勿打小報告、耍小聰明；不要說別人的壞話，做損人不利已的事，更不能做影響部門團結(jié)，損害公司形象的事。

工程部

二○一三年二月

第三篇：工程部的基本工作制度

貴州漢泰投資有限公司項目管理辦法

工程部的基本工作制度

一、制定各機構(gòu)及崗位責(zé)任制

其原則是明確目標(biāo)、明確職責(zé)范圍，使工作有章可循，充分提高工作質(zhì)量及效率。

二、經(jīng)理負責(zé)制

工程部經(jīng)理是工程項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)，對工程項目部全權(quán)負責(zé)，其上對公司總經(jīng)理負責(zé)。如在工程部經(jīng)理缺席情況下，由工程部項目經(jīng)理代行其職責(zé)。

三、辦公會議制度

1、工程部例會：此例會如無特殊原因，每周五下午16時定期定時召開。由工程部經(jīng)理主持，工程部全體人員、采購部、預(yù)算部、開發(fā)部和總經(jīng)理參加。

會議內(nèi)容為：檢查上次會議所部署的工作的落實情況，安排下步工作，協(xié)調(diào)、理順各種工作關(guān)系等。

2、項目部落實工作會議：工程部經(jīng)理可根據(jù)需要，召集本部人員開會，解決問題。

3、專題會議：如發(fā)生需要協(xié)調(diào)解決的工程中的問題，總經(jīng)理、工程部經(jīng)理或總工程師、項目經(jīng)理可隨時召集有關(guān)人員開會研究，解決問題。

4、會議均應(yīng)形成會議紀(jì)要，并按各自的編號規(guī)定編號，存檔備案。

5、會議的決定都應(yīng)有明確的時間要求，建立時限制。

四、工作聯(lián)系單及應(yīng)答制

凡屬較重大的問題都應(yīng)采用請示、匯報、通知、函、聯(lián)系單等書面方式聯(lián)系。無論哪一級工程管理人員接到聯(lián)系單都應(yīng)及時辦理并予應(yīng)答。

五、收發(fā)文登記制度

各級機構(gòu)（資料員、工程小組、項目部、工程部）都應(yīng)建立收文、發(fā)文登記表，凡收發(fā)文時都應(yīng)予以簽認。

六、建立健全檔案管理制度（詳見其具體規(guī)定）

編制：校對：審批：

第四篇：工程部管理工作制度

工程部管理工作制度

目的:

規(guī)范工程部內(nèi)部環(huán)境,文件保密,工作效率提高,協(xié)同相關(guān)部門工作.范圍:

工程部職員

內(nèi)容:

一.現(xiàn)場辦公環(huán)境

1.辦公桌上的文件,工具,文具,樣品物料有序放置.2.辦公場所地上,臺面保持清潔衛(wèi)生,垃圾放在指定垃圾框內(nèi).3.下班時整理好辦公現(xiàn)場,不能出現(xiàn)椅子亂放,工具,物料,文件零亂現(xiàn)象,節(jié)約用電.二.文件保密

1.會客戶時最好在洽談室,避勉客戶在工作場所看到我公司保密文件,新機型,尤期

私模產(chǎn)品.2.對公司內(nèi)部相關(guān)人員進行溝通時,注意信息的保密性.3.對新產(chǎn)品的計劃文件,物料要保密管好,不能展現(xiàn)于不相關(guān)人員.三.工作權(quán)限

1.有計劃地按排完成樣機制作規(guī)定的時間.2.有計劃地安排樣品物料確認,完成確認程序.3.對樣機評估時,杜絕低級錯誤發(fā)生,對評估表,物料清單,圖紙,實物板確保在生產(chǎn)

時不發(fā)生低級物料錯誤,技術(shù)參數(shù),軟件符合客戶要求,對光盤母盤確認要嚴(yán)格符合客戶要求,不能有病毒,文字與說明書不能有錯,包裝配件評估符合訂單要求

4.對文件發(fā)放要確保它的準(zhǔn)確性,軟件發(fā)放不能有病毒,交代清楚于當(dāng)事人,要有發(fā)

放記錄.5.對樣機工藝評估要小心,確保生產(chǎn)時不能有重大問題發(fā)生.6.對樣機有明確記錄,客戶,方案,主控,屏,畫面,語言,光盤,軟件,客戶要求.7.對物料,樣機,工具,設(shè)備等價高要做到有帳可查,文件有順保管,不能遺失.8.有必要時電腦上文件刻盤保管,防電腦壞遺失文件.9.合理協(xié)同相關(guān)部門工作.10.遇到難以解決問題及時上報.

第五篇：工程部倉庫物品領(lǐng)用管理工作制度

工程部倉庫物品領(lǐng)用管理工作制度

一、酒店工程部物品的領(lǐng)用，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時，要填寫領(lǐng)用單，寫明物品名稱、數(shù)量、用途、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。

二、將領(lǐng)用單經(jīng)庫房人員認可后，方可領(lǐng)取所需的維修材料或工具。

三、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

四、物料用品應(yīng)勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費。

五、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負責(zé)。專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責(zé)保管，貴重工具、儀器、儀表由主管負責(zé)人保管。

六、有關(guān)工種所需的個人工具，必須填寫“工具登 記 卡 ”，若 工

具 損 壞 需 調(diào) 換，要 以 舊 換新；若工具遺失，需填寫“工具遺失表”，由遺失者照價賠償。

七、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定期核對，做到賬物相符。

八、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還，工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借出，若有損壞或遺失，應(yīng)視具體情況賠償。