第一篇：關(guān)于提升旅游形象的監(jiān)督及責(zé)任落實方案

關(guān)于提升旅游形象的監(jiān)督及責(zé)任落實方案

為貫徹落實市委、市政府關(guān)于提升旅游形象的監(jiān)督及責(zé)任落實工作的要求，進(jìn)一步營造我公司的旅游市場發(fā)展環(huán)境，建立健全旅游誠信體系，促進(jìn)旅游市場規(guī)范有序發(fā)展，全面提升我公司的旅游整體形象和游客滿意度，根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)（市提升旅游形象的監(jiān)督及責(zé)任落實方案）的通知》精神，結(jié)合我公司實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照整頓與規(guī)范并重、突出重點、標(biāo)本兼治的原則，以“提升旅游整體形象，提高游客滿意度”為主題，以開展旅游環(huán)境綜合整治行動為載體，動員全體員工積極參與，整頓和規(guī)范旅游市場秩序，打造和建設(shè)有序、公平、誠信的旅游發(fā)展環(huán)境，推動我景區(qū)旅游事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次工作的平穩(wěn)、有序、順利開展，我們在活動組領(lǐng)導(dǎo)下成立提升旅游形象活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長： 副 組 長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)工作組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在。辦公室負(fù)責(zé)上傳下達(dá),保障后勤以及文字材料的上報。

三、責(zé)任分工

（一）整頓和規(guī)范景區(qū)環(huán)境

重點開展3A級以上景區(qū)的旅游環(huán)境綜合整治行動；完善景區(qū)旅游服務(wù)功能，加大廁所改擴(kuò)建投入力度，力爭全部達(dá)到星級標(biāo)準(zhǔn)；補(bǔ)充、更新景區(qū)內(nèi)的各種標(biāo)識牌、指示牌、說明牌及休息設(shè)施；督促檢查景區(qū)的廁所衛(wèi)生工作；實行景區(qū)衛(wèi)生保潔制度，各種生活垃圾日產(chǎn)日清，保持景區(qū)大環(huán)境整潔優(yōu)美。

責(zé)任部門：

整頓和規(guī)范旅游市場經(jīng)營秩序

加強(qiáng)對旅游市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管，打擊黑導(dǎo)、野導(dǎo)及閑雜人員帶客偷逃門票現(xiàn)象；按上級規(guī)定取消景區(qū)旅游套票；合理安排表演場次，滿足游客需求；嚴(yán)厲打擊景區(qū)內(nèi)燒高香活動；加強(qiáng)旅游從業(yè)人員培訓(xùn)工作。

責(zé)任部門：

（二）加強(qiáng)旅游價格監(jiān)管

加快實施停車場改擴(kuò)建工程，加強(qiáng)停車場收費(fèi)管理，做到文明收費(fèi)，管理到位。

責(zé)任部門： 工作安排及步驟

（一）第一階段（2010年12月3日——12月10日）：組織發(fā)動階段。結(jié)合我公司實際，制定工作方案，調(diào)配工作人員，召開動員大會安排部署各項工作，明確目標(biāo)任務(wù)。

（二）第二階段（2010年12月11日——12月18日）：組織實施階段。各責(zé)任部門結(jié)合本方案進(jìn)行自查，找出在優(yōu)化旅游環(huán)境方面存在的突出問題和不足，深刻分析原因，限期整改到位。

（三）第三階段(2010年12月19日——12月20日)：驗收總結(jié)階段。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，確保工作質(zhì)量。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各責(zé)任部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取有效措施，按照市委、市政府的要求確保各項工作取得良好效果。

（二）狠抓落實，注重長效。各責(zé)任部門要將各項任務(wù)明確到人，抓住關(guān)鍵點和薄弱點，精心組織實施，建立健全此項工作的長效管理機(jī)制，真正實現(xiàn)“提升旅游整體形象，提高游客滿意度”的工作目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化督查，綜合考評。各責(zé)任部門要密切配合市政府督查室、旅游局等相關(guān)單位成的聯(lián)合督導(dǎo)檢查組，做好各項工作的監(jiān)督檢查及綜合考評，及時上報各類信息。

第二篇：2018年監(jiān)督責(zé)任落實 - 副本

2018年上半年紀(jì)檢組織監(jiān)督責(zé)任落實情況

2018年，公司紀(jì)檢組織認(rèn)真落實xxxxxxxxxxx紀(jì)委會議精神，積極協(xié)助公司黨總支抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，著力強(qiáng)化對權(quán)利的制約和監(jiān)督，狠抓系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，現(xiàn)就紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任落實情況報告如下：

一、積極協(xié)助黨總支落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

1、督促黨總支向全體職工及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策部署，并按照要求對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作出安排。

2、協(xié)助黨總支結(jié)合實際，制定了《2018年黨風(fēng)建設(shè)任務(wù)分解表》，明確了各科室的責(zé)任，做好2018年黨支部基礎(chǔ)工作檢查評價工作。

3、加強(qiáng)對班子成員落實“一崗雙責(zé)”的督查，在做好自身分管業(yè)務(wù)的同時，抓好各系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，層層簽訂責(zé)任狀，做到“橫向到邊 縱向到底 全面覆蓋 不留死角”，做好全年的“一崗雙責(zé)”落實情況的評價工作。

二、聚焦主業(yè)，切實履行紀(jì)檢職責(zé)

1、加強(qiáng)對黨總支重點工作任務(wù)開展情況的監(jiān)督檢查。建立了常態(tài)化督查機(jī)制，不定期的對局黨組安排的各項重點工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點對職工收入分配、合同管理、資金使用等情況進(jìn)行了督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了反饋并限期整改完畢。

2、加強(qiáng)對工作作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查。采取節(jié)前節(jié)后“雙查”的方式，重點對公車使用、“三公經(jīng)費(fèi)”管理、落實中央八項規(guī)定和紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行督查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。

3、做到堅持有案必查，有腐必反，加大責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處有關(guān)違紀(jì)案件對發(fā)生重大腐敗案件和不正之風(fēng)滋生蔓延的單位和部門，協(xié)助上級紀(jì)委實行“一案雙查”，既要追究當(dāng)事人責(zé)任，又要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對瞞案不報、甚至干擾辦案的，要依紀(jì)依法追究黨組織和紀(jì)檢組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三、完善信訪工作機(jī)制，依紀(jì)依法規(guī)范辦案工作 公司嚴(yán)格《關(guān)于進(jìn)一步健全完善投訴舉報制度的通知》要求，突出抓好投訴舉報工作的受理、承辦、轉(zhuǎn)辦、答復(fù)等環(huán)節(jié)，切實提高舉報投訴件的辦理質(zhì)量，全力維護(hù)公司穩(wěn)定。公司設(shè)立專人受理投訴舉報機(jī)構(gòu)和案件查處工作，負(fù)責(zé)接待、登記、查處、上報、回復(fù)等工作，并設(shè)立了舉報電話、電子郵箱和舉報箱，方便了廣大干部職工對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的監(jiān)督和投訴，在辦理案件方面堅持“查辦腐敗案件以上級紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)為主，線索處置和案件查辦在向同級黨委報告的同時必須向上級紀(jì)委報告”的要求，對問題線索提出處置意見。遵守保密紀(jì)律，依紀(jì)依法安全文明辦案。

四、認(rèn)真落實八項規(guī)定精神

緊扣重要時間節(jié)點開展廉潔提醒，雙節(jié)期間在辦公樓顯要位置張貼《廉潔通知》，開展短信助廉活動，加強(qiáng)節(jié)日期間的廉潔自律檢查，同時依靠群眾的參與和監(jiān)督，借助網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、舉報電話、舉報箱等方式多渠道全方面遏制不正之風(fēng)和腐敗問題。

五、下一步工作打算

公司紀(jì)檢監(jiān)察工作，將進(jìn)一步完善反腐倡廉制度，健全風(fēng)險管控體系，確保黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)順利實現(xiàn)。針對公司實際，繼續(xù)督促主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，加大對“三重一大”工作和重點環(huán)節(jié)部位的監(jiān)督。

第三篇：落實監(jiān)督責(zé)任工作清單

落實監(jiān)督責(zé)任工作清單

對三重一大事項集體決策制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督 監(jiān)督黨委會會議決策的程序及決策的貫徹落實情況 監(jiān)督院長辦會會議決策的程序及決策的貫徹落實情況 監(jiān)督黨政聯(lián)席會會議決策的程序及決策的貫徹落實情況 監(jiān)督職工代表大會會議決策的程序及決策的貫徹落實情況

監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員對落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制的情況、貫徹落實中央八項規(guī)定的情況 監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人請假報告制度的執(zhí)行情況 監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人重大事項報告的落實情況

監(jiān)督人員招聘工作，抽查是否按計劃招聘、是否發(fā)布招聘公告。監(jiān)督職稱聘任工作，抽查職稱聘任方案是否經(jīng)職代會討論通過，職稱聘任方案是否向全體職工公開。

監(jiān)督工資發(fā)放工作，抽查是否存在吃空響的問題。

監(jiān)督干部提拔任用工作，抽查程序是否符合規(guī)定，是否核實干部投訴舉報，是否有廉潔方面的問題。

監(jiān)督宣傳經(jīng)費(fèi)使用，協(xié)調(diào)內(nèi)部審計部門抽查是否按財務(wù)要求管理，是否列入預(yù)算。

監(jiān)督接待經(jīng)費(fèi)使用，協(xié)調(diào)內(nèi)部審計部門抽查是否按財務(wù)要求管理，是否符合中央八項規(guī)定的要求嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)。

監(jiān)督車輛管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部審計部門抽查是否存在公車私用問題，是否嚴(yán)格控制費(fèi)用，車輛維修經(jīng)費(fèi)使用是否按財務(wù)要求管理。

監(jiān)督財務(wù)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部審計部門抽查各項收入是否全部收入納入財務(wù)統(tǒng)一核算管理；支出的申請、審批、審核、支付制度是否落實到位，杜絕虛報、冒領(lǐng)、挪用；抽查出納崗位的備用金或周轉(zhuǎn)金；抽查會計賬簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實物、貨幣資金、往來單位或者個人，保證賬證相符、賬賬相符；抽查病人預(yù)交金入賬管理和退款管理；抽查票據(jù)管理是否符合規(guī)定；抽查收費(fèi)員收費(fèi)款是否日結(jié)日清。

監(jiān)督信訪處理、患者投訴工作，抽查信訪、投訴是否及時辦理，分管領(lǐng)導(dǎo)是否及時簽批，相關(guān)部門是否及時回復(fù)群眾意見，問題是否得到整改落實。

監(jiān)督醫(yī)務(wù)科是否督促臨床科室落實、整改醫(yī)療核心制度。監(jiān)督醫(yī)務(wù)科是否加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，抽查醫(yī)務(wù)科是否開展明察暗訪醫(yī)生在崗情況并落實處罰。

監(jiān)督醫(yī)務(wù)科是否嚴(yán)格管理疾病證明、死亡證明、出生證，抽查登記是否完備。

監(jiān)督護(hù)理部是否督促臨床加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，抽查護(hù)理質(zhì)量控制工作情況，抽查護(hù)士長夜查房制度落實情況。

監(jiān)督總務(wù)科落實后勤管理制度，抽查是否執(zhí)行房屋修繕招標(biāo)規(guī)定，維修經(jīng)費(fèi)使用是否簽批合規(guī)，是否加強(qiáng)食堂管理，是否督促食堂或外包單位按合理利潤供應(yīng)優(yōu)質(zhì)飯菜及副食品，是否按合同或核算規(guī)定簽批食堂經(jīng)費(fèi)，職工餐費(fèi)發(fā)放是否符合規(guī)定。抽查工作人員是否定期對水電管網(wǎng)強(qiáng)巡視、維護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。是否定期調(diào)查全院職工和病人對后勤管理的滿意度，并進(jìn)行整改。抽查全院醫(yī)務(wù)人員和病員被服的清洗管理工作，是否存在只簽合同不管理、對外包公司服務(wù)質(zhì)量不監(jiān)督不查驗的問題。抽查是否督促檢查保潔公司是否按合同提供相應(yīng)質(zhì)量的服務(wù)，是否按合同處罰扣款。

監(jiān)督保衛(wèi)科落實內(nèi)衛(wèi)安保管理制度，抽查停車場收費(fèi)管理是否帳目清楚，抽查是否定期維護(hù)消防設(shè)施及器材，消防設(shè)施及器材經(jīng)費(fèi)使用、保安聘請經(jīng)費(fèi)是否符合財務(wù)規(guī)定，是否組織演練。

監(jiān)督科教科按財務(wù)規(guī)定下拔、管理科研經(jīng)費(fèi)，抽查科研經(jīng)費(fèi)、論文費(fèi)發(fā)放情況，抽查實習(xí)費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)入帳管理情況。

監(jiān)督藥劑科藥品供應(yīng)管理，抽查新藥引進(jìn)是否經(jīng)藥事管理與藥物治療學(xué)委員會討論決定，藥品是否從網(wǎng)上集中采購，是否落實處方點評、藥品用量四項通報制度，抽查是否有藥商、醫(yī)藥代表在辦公場所，藥劑人員是否統(tǒng)方。

監(jiān)督采購工作，抽查采購是否按計劃執(zhí)行，簽批手續(xù)是否完備，是否有入庫驗收，該招標(biāo)的是否招標(biāo)。是否執(zhí)行大型醫(yī)療設(shè)備儀器招標(biāo)采購規(guī)定。抽查衛(wèi)生材料及一次性醫(yī)療用品采購、供應(yīng)管理是否符合本院規(guī)定。

監(jiān)督新農(nóng)合直補(bǔ)工作，抽查新農(nóng)合直補(bǔ)窗口是否現(xiàn)金管理符合財務(wù)規(guī)定，是否帳目相符。

第四篇：旅游形象策劃方案綱要

在考察完遵義之后，發(fā)現(xiàn)了一些問題：

第一個問題是：城市形象定位乏力：

遵義市擁有“國酒之鄉(xiāng)、紅色經(jīng)典”的形象口號，但是這明顯不是遵義的指紋，這里有三個道理：

一是遵義真正的城市指紋是遵義會議、突破烏江、四渡赤水、婁山關(guān)戰(zhàn)役等長征文化的精華，國酒只能居其二，以“國酒之鄉(xiāng)”定位明顯以輕代重；

二是“國酒文化”僅限于茅臺酒廠和茅臺鎮(zhèn)，缺乏真正的酒文化內(nèi)涵，酒文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做足做透，缺乏吸引人的魅力。加之國酒是用來喝的，用來旅游，缺乏支撐，以現(xiàn)狀來看很難成為旅游精品；

三是現(xiàn)在對遵義紅色旅游資源的定位，只限于用“紅色經(jīng)典，錦繡遵義”來表達(dá)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘出遵義在紅色旅游中的地位和份量來。

遵義市的遵義會議會址、突破烏江、四渡赤水、婁山關(guān)戰(zhàn)役、國酒茅臺、海龍囤古堡、十丈洞瀑布、萬畝竹海等有其一即可稱為天下奇觀，聚集在一起更可稱之為天下大觀！

但遵義市的資源與知名度嚴(yán)重不匹配。目前遵義會議會址一年僅有游客60萬人，游客多為區(qū)域周邊游客，游客到遵義看一眼會址和茅臺鎮(zhèn)就轉(zhuǎn)身離去，在市里很難停留一天至兩天，旅游經(jīng)濟(jì)只是初級的門票經(jīng)濟(jì)。一流的旅游資源只有三流的旅游知名度和旅游經(jīng)濟(jì)效益，名與實的落差是巨大的。

遵義市的旅游資源及稀缺性人們知之甚少。旅游要作為一個城市的支柱產(chǎn)業(yè)，必須達(dá)到GDP的8%以上，但遵義目前的旅游業(yè)只占GDP的2%左右，還存在較大差距。

第二個問題是：城市空間狹小，城市資產(chǎn)不活

第一、城市面積太小，這是遵義能否現(xiàn)代的一個基礎(chǔ)問題。我們評價一個城市的現(xiàn)代化水平，主要是看這個地方的城市建設(shè)。如果城市面積小了，城市建設(shè)不可能太現(xiàn)代化——因為成本過高，很多人也會覺得沒有必要。就以遵義市紅花崗區(qū)為例，全區(qū)面積近700平方公里，但城區(qū)市區(qū)面積只有的十分之一。這就很大程度地限制了城市發(fā)展的空間，所以城市發(fā)展緩慢。由于山地城市的限制，城市基礎(chǔ)規(guī)模小，功能不完善，對農(nóng)業(yè)人口及外來人口的吸引力和承栽力不強(qiáng)。以現(xiàn)有城市空間來拉動200萬城市人口的建設(shè)，屬“拉大車”力不從心。

第二，城市資產(chǎn)不活，目前遵義房地產(chǎn)市場炒鋪居多，炒房較少，商鋪銷售容易，招商難，原因還是在于外來人口不足，城市居民消化能力有限。房地產(chǎn)開發(fā)看似熱鬧，但整體均價僅為1800元/平米左右，這是因為對土地的調(diào)控較松，放量較大，地價偏低造成。因為城市人口總量和消費(fèi)水平限制，土地經(jīng)營利益不大，炒作空間較小。所以，溫州炒房團(tuán)和江浙炒房團(tuán)曾進(jìn)入過遵義，但未作試水就望而卻步。

第三個問題是：旅游缺乏整合，紅色旅游不火

隨著安順和黔東南的先后崛起，地處黔北的遵義卻處在一個尷尬的境地，既無省會貴陽依賴行政、交通和經(jīng)濟(jì)中心的便利，成為貴州旅游的中轉(zhuǎn)地。又無安順的的先天優(yōu)勢成為首要旅游目的地，成為貴陽的城市配套的假日休閑地也難，因為氣候和環(huán)境同質(zhì)化程度較高。人們談起遵義絕大多數(shù)只能想起遵義會議，人們對遵義的認(rèn)識還僅停留在：遵義=遵義會議，遵義的其他旅游資源的數(shù)量及稀缺性人們知之甚少。赤水、茅臺和婁山關(guān)大多數(shù)人根本不知道在遵義，導(dǎo)致遵義旅游基礎(chǔ)單薄。從旅游角度來看，遵義會議名氣很大，遵義旅游名氣很低，原因就在于此。遵義的旅游資源與旅游知名度嚴(yán)重不匹配。

另外，遵義有長征文化、生態(tài)文化、酒文化和地域文化，品種過多，主次難分，在長征文化還沒有形成強(qiáng)大的突破口，打開遵義旅游的局面時，四大文化品牌一擁而上，往往造成形象混亂，不知所云，反而吸引不了消費(fèi)者。因此，遵義旅游要先做減法，后做加法，當(dāng)主力品牌形成強(qiáng)大的影響力之后，再分步推出其他分品牌，保持持續(xù)的吸引力，這才是解決之道。

遵義旅游最需要的是一是整合資源，形成一個統(tǒng)一的旅游概念和主題，既不能只有遵義會議，又不能搞大而全；二是紅色旅游要與普通老百姓產(chǎn)生緊密關(guān)系，要回答一個問題：別人為什么一定要來？

紅色圣地對公務(wù)員和官員有吸引力，但對市場經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的今天的人們，它的吸引力在哪里？需要升華和延伸遵義會議的意義和功能，讓遵義與消費(fèi)者產(chǎn)生緊密關(guān)系，非來不可！

根據(jù)上述理念，我們用排除法把原有的一些定位否定了，并找出正確定位來。

第一個錯誤的定位是“國酒之鄉(xiāng)”

茅臺酒是很響亮的品牌，但用它作為城市形象問題會有很多問題：一是企業(yè)產(chǎn)品一旦受市場規(guī)律影響或自身出問題，就會影響城市品牌；二是酒是用來喝的，用來旅游就成問題了；三是遵義的知名度來自遵義會議，而不是茅臺，遵義會議才是遵義的核心形象。

第二個錯誤的定位是“紅色經(jīng)典，綿繡遵義”

紅色經(jīng)典，除了遵義還有許多，綿繡遵義，同質(zhì)化 太高，總之這句話可以用在井岡山、韶山、西柏坡等紅色旅游區(qū)，此定位不具備三性 第三個錯誤的定位是“轉(zhuǎn)折之城，轉(zhuǎn)運(yùn)之城”

這一定位應(yīng)該說還是抓住了遵義的核心，但是，“轉(zhuǎn)折”和“轉(zhuǎn)運(yùn)”的含義對游客有很大的阻礙，因為好運(yùn)轉(zhuǎn)壞運(yùn)也是轉(zhuǎn)折，順風(fēng)轉(zhuǎn)逆風(fēng)也是轉(zhuǎn)折。

第四個錯誤的定位是“轉(zhuǎn)折之城，幸運(yùn)之旅”

“轉(zhuǎn)折之城”不利之處同上，幸運(yùn)之旅，這有馬上變現(xiàn)的意思，按這句話的理解是在旅游遵義的過程中，就會遇到幸運(yùn)的事，這會造成一個大問題：游客在游玩遵義的一兩天中，絕大多數(shù)人不會遇到幸運(yùn)的事，反而難免遇到磕磕碰碰，那么“幸運(yùn)之旅”就會變成欺詐消費(fèi)者行為。而“轉(zhuǎn)順”和“從此轉(zhuǎn)順”不給你馬上變現(xiàn)的感覺，是旅游遵義之后才轉(zhuǎn)順，因此不會不良反應(yīng)。

第五個錯誤的定位是“古播州名城，清沙灘文化”

遵義的古代歷史文化在貴州可數(shù)一數(shù)二，但最多是省級冠軍，放到全國就排不上號了。

第六個錯誤的定位是“綠色遵義，生態(tài)家園”

這種口號更沒有特色可言，這是給城市居民宣傳口號，對外無用。

上述定位都被我們否定了，最后我們給遵義提出了它的城市形象定位：

國運(yùn)之都，轉(zhuǎn)順之城

國運(yùn)之都，中國會都 國運(yùn)之都，長征之都

為什么這樣定位？因為遵義只有定位于“國運(yùn)之都，轉(zhuǎn)順之城”才是真正的城市指紋所在。遵義會議的真正意義集中體現(xiàn)在《黨史》所高度概括的“三個挽救”上“挽救了黨、挽救了紅軍、挽救了中國革命”，遵義會議的真正意義不僅僅是大轉(zhuǎn)折，而是改變了中國的國運(yùn)。中國自1840年開始國運(yùn)急劇衰退，進(jìn)入了歷史的最低谷，如此一直延續(xù)到近一百年后的1935年遵義會議，從此中國國遠(yuǎn)開始大轉(zhuǎn)折，從最低谷走出，打開了局面，直到今天迎來了中華民族的偉大復(fù)興和中華盛世，再次走向歷史的高峰。這一切的轉(zhuǎn)折點，就在遵義會議。所以說，遵義是名副其實的“國運(yùn)之都，轉(zhuǎn)順之城”。

在這里要注意一個問題就是，遵義不能簡單地定位于“轉(zhuǎn)運(yùn)之都”，因為好運(yùn)轉(zhuǎn)壞運(yùn)也是轉(zhuǎn)運(yùn)，這會讓人在旅游遵義時產(chǎn)生顧忌。也不能簡單地定位于“幸運(yùn)之都”，這太娛樂化，會損害遵義厚重的紅色文化的價值和形象，并且會把我黨拔亂反正、扭轉(zhuǎn)乾坤的偉力扭曲為“幸運(yùn)”，所以，只能用“國運(yùn)之都”來概括，既有大氣魄，并且也能吸引人來沾沾國運(yùn)。而“轉(zhuǎn)順”比“轉(zhuǎn)運(yùn)”更直接、更有吸引力，并且沒有負(fù)面的歧義。更準(zhǔn)確的表達(dá)了旅游遵義能給人帶來好運(yùn)勢的意圖。

另外，把遵義會議提升為“國家之會”、“國運(yùn)之會”，并且“婁山關(guān)戰(zhàn)役”可歸納為“突破難關(guān)”，“四渡赤水”可歸納為“渡過險灘”，“突破烏江”和“四渡赤水”可歸納為“拔開烏云見赤日”之“拔云見日”的轉(zhuǎn)順之詞，以“國運(yùn)之都”為先導(dǎo)，倡導(dǎo)借國運(yùn)興企運(yùn)、借國運(yùn)興家運(yùn)、借國運(yùn)興己運(yùn)、借國運(yùn)興財運(yùn)的理念，通過“旅游遵義，人生大利；遵義開會，事業(yè)大順”的消費(fèi)觀念誘使游客和會客到遵義來，將遵義打造為一個“中國會都”吸引人們來這里開會，振興會議經(jīng)濟(jì)，因為會議經(jīng)濟(jì)是旅游經(jīng)濟(jì)的高級形態(tài)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也是最大的。依托遵義作為山水園林城市、避暑之都的優(yōu)勢，以及遵義會議的巨大影響力，把遵義打造成為“國運(yùn)之都，中國會都”，形成“喝國酒、聚國會、借國運(yùn)”的旅游及會議經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈。

根據(jù)遵義的城市定位，我們?yōu)槠淞可矶ㄗ隽寺糜味ㄎ唬?/p>

旅游遵義，從此順利

連泰山近來都把“五岳之首，中華之魂”的定位

改成了“登泰山，保平安”，可見祈福文化對人的吸引力之大。

在遵義，我們結(jié)合遵義會議打造“轉(zhuǎn)順文化——紅運(yùn)文化——紅色傳奇文化旅游體系：”，遵義老城背依龍山面向鳳凰山，中間是湘江，有”龍鳳呈祥（湘)”的轉(zhuǎn)順之意，與“遇難呈祥”是同意，足以說明遵義是一個轉(zhuǎn)順之城。

鄧小平也是在遵義會議從受排擠壓制，轉(zhuǎn)為走上了黨的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，并且鄧小平于1958年11月二到遵義，并于20年后領(lǐng)導(dǎo)了中國第二次大轉(zhuǎn)折——改革開發(fā)，遵義可謂是“兩代偉人崛起處，百年中國轉(zhuǎn)折點”，再次證明遵義是中國的“國運(yùn)之城，轉(zhuǎn)順之城”

在《新華網(wǎng)》的文章報道中我看到這樣的描述：遵義會議不僅是中國共產(chǎn)黨政治生命中的一個極為重要的轉(zhuǎn)折點，也是鄧小平政治生命中的一次重大轉(zhuǎn)機(jī)，是鄧小平革命生涯中的一個新開端。遵義會議期間，鄧小平被正式選舉為中央秘書長。鄧小平在后來談到這次會議時指出：“遵義會議糾正了機(jī)會主義路線，毛澤東同志作為黨的政治領(lǐng)袖，把黨引上了正確的道路。”鄧小平在我們黨最危難的關(guān)頭，堅決擁護(hù)毛澤東主政，糾正機(jī)會主義路線，為把我們黨引向正確道路，建立了不可磨滅的功勛。遵義會議在鄧小平的政治生命中，也是一個極其重要的轉(zhuǎn)折點。遵義會議以后，鄧小平重新回到黨中央重要的工作崗位上，協(xié)助中央領(lǐng)導(dǎo)開展工作。從此，他充分發(fā)揮了自己的才干，開始了他后來更為光輝的戰(zhàn)斗歷程。

為此，我為遵義制定了紅運(yùn)文化體系

轉(zhuǎn)順文化——紅運(yùn)文化——紅色傳奇文化旅游體系，以此支撐“旅游遵義，從此順利”的形象定位。

中國自古有“手氣轉(zhuǎn)順”、“運(yùn)勢轉(zhuǎn)順”、“仕途轉(zhuǎn)順”、“諸事轉(zhuǎn)順”等說法，將 “婁山關(guān)戰(zhàn)役”可歸納為“突破難關(guān)”，“四渡赤水”可歸納為“渡過險灘”，“突破烏江”和“四渡赤水”可歸納為“拔開烏云見赤日”之“拔云見日”的轉(zhuǎn)順之詞。

以“國運(yùn)之都”為先導(dǎo)，倡導(dǎo)借國運(yùn)興企運(yùn)、借國運(yùn)興家運(yùn)、借國運(yùn)興己運(yùn)、借國運(yùn)興財運(yùn)的“轉(zhuǎn)順”理念，將紅色旅游產(chǎn)品整合起來，形成一個完整的轉(zhuǎn)順體系，不到婁山關(guān)，你的人生就突破不了難關(guān)，不到赤水河，你的人生就渡不過險灘，不到遵義會議會址也就不能命運(yùn)轉(zhuǎn)順。另外還必須從茅臺鎮(zhèn)出發(fā)，順著赤水河走廊一直走到赤水市，為什么？因為這是一條中國最著名的酒文化長廊，中國一半的名酒都出產(chǎn)在這個長廊：茅臺、董酒、習(xí)酒、郎酒、珍酒、瀘州老窖、小糊涂仙等等，因為這是一條酒的長廊，所以就有了“長長久久”的意思，我們就告訴游客，你不僅要把命運(yùn)轉(zhuǎn)順了，還要來這里走一趟，這樣才能紅運(yùn)長久！

據(jù)此，我們再開發(fā)“紅運(yùn)當(dāng)頭”的紅軍帽作為旅游紀(jì)念品，開發(fā)民間普遍流傳的“紅軍菩薩”玉雕旅游紀(jì)念品，以此將紅色旅游與人們發(fā)生緊密關(guān)系，促成紅色旅游的空前大發(fā)展，以此創(chuàng)造紅色旅游的“遵義模式”。

為什么要這樣定位？根據(jù)我們做旅游和經(jīng)營城市的經(jīng)驗，現(xiàn)代旅游和城市營銷，已從產(chǎn)品營銷的訴求經(jīng)歷了質(zhì)量、功能訴求到情感、價值訴求的轉(zhuǎn)變。大眾旅游最初就是為了游覽壯麗的山河和名勝古跡，在經(jīng)過一直持續(xù)的觀光游之后進(jìn)入了由體驗、休閑為主題所構(gòu)成的全新旅游時代。體驗自然，享受生活，放松心情，將是未來旅游消費(fèi)的主流。所以旅游城市通過營銷想傳達(dá)的信息不僅僅是無限風(fēng)光和人文景致，更重要的是與消費(fèi)者建立情感共鳴，滿足游客情感價值方面的需求或欲望。與游客的需求或欲望對接，進(jìn)行相應(yīng)的情感訴求，才能維系并加強(qiáng)與消費(fèi)者的情感對接與溝通。

比如女性在旅游中首先看重的要素是浪漫，因此訴求浪漫的旅游目的地都會成為女性游客的首選，因為它們使女性游客從感觀和心理上能體驗到一種浪漫，達(dá)到女性所注重的情感訴求。男性注重的是新奇，訴求新奇的景區(qū)自然紅火起來。而不管男女老少，都無一例外對命運(yùn)最為關(guān)心，因此“轉(zhuǎn)順文化——紅運(yùn)文化——紅色傳奇文化旅游體系：”就有了廣大的市場。

西南鋁總經(jīng)理趙世慶說：“去年西南鋁召開‘十一五’規(guī)劃工作會，最初考慮在遵義或赤水舉辦，后來卻放在了重慶的統(tǒng)景，因為我們看中‘一統(tǒng)美景’的寓義，遵義是一定要去的，但要放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和轉(zhuǎn)折階段?！?/p>

一個會議地址的選擇，必須討個好口彩，這是許多老總和政府官員普遍想法。眾多會議競相選在重慶，大多數(shù)人是看好重慶“雙重喜慶”的好彩頭。

所以，“旅游遵義，從此順利”，不僅是遵義獨特的紅色文化和城市指紋的最佳概括，更重要的是具有極強(qiáng)的煸動性，并且完全符合歷史事實?？胺Q絕妙！

這個“從此順利”怎么形成一個完整的旅游體系呢？我們是這樣來一一對應(yīng)的：

轉(zhuǎn)順文化——紅運(yùn)文化——紅色傳奇文化旅游體系：

婁山關(guān)——赤水河——遵義會議會址——茅臺鎮(zhèn)至赤水市（酒文化長廊）

（國運(yùn)山）（國運(yùn)河）（國運(yùn)之都）（國運(yùn)長久）

突破難關(guān)——渡過險灘——從此順利——紅運(yùn)長久

讓婁山關(guān)、烏江、赤水成為繼遵義會議會址之后的必游景點，形成轉(zhuǎn)順體系，引導(dǎo)游客這樣一個旅游觀念：不走到位，運(yùn)勢不順。讓世人盡知遵義是國運(yùn)之城，婁山關(guān)是國運(yùn)之山，赤水河是國運(yùn)之河，赤水自古是一條運(yùn)河，堪稱“紅運(yùn)之河”，通過轉(zhuǎn)順旅游體系，將“貴陽—遵義—仁懷—赤水—瀘州”這條紅色旅游精品線成功打通盤活。打造“中國紅色旅游第一線”的品牌。

原來游客到了遵義看完遵義會議會址，立即就離開遵義，一天都留不住。現(xiàn)在不同了，我們的“轉(zhuǎn)順文化”體系一推出，你必須把所有主要景點玩完，才能離開遵義。你再也不是直奔遵義會議會址，而是要聽我們的安排了。因為我們的宣傳資料、導(dǎo)游和旅游社會告訴你，你要先游婁山關(guān)，要先突破人生的難關(guān)，然后去渡赤水河，渡過人生的險灘，之后才能去遵義會議會址，因為，突破難關(guān)、渡過險灘后，人生才能轉(zhuǎn)運(yùn)，從此順利。是不是游完遵義會議會址就可以走了？不行！因為只是命運(yùn)轉(zhuǎn)順，長不長久也很重要，所以最后還得去走一趟茅臺和赤水的中國酒文化長廊。如此一來，游客必須待個三四天，這樣經(jīng)濟(jì)效益就會翻幾倍！

開發(fā)“紅運(yùn)當(dāng)頭”的紅軍帽旅游紀(jì)念品

酒文化長廊——紅運(yùn)長久

從茅臺鎮(zhèn)沿赤水河至習(xí)酒廠公路護(hù)欄上，設(shè)酒品牌長廊，將遵義及

貴州、四川當(dāng)?shù)鼐破放仆ㄟ^大型酒瓶模型，一直排列在赤水河岸邊，形成世界最長的品牌長廊。與世界上最長的石刻龍建筑群體、美酒

河摩崖石刻一起構(gòu)成一首氣勢磅礴的壯觀景象，對應(yīng)我們設(shè)計的“紅

運(yùn)長久”、“長長久久”的轉(zhuǎn)順旅游體系，吸引戀人和結(jié)婚族到此旅游，以祈求好運(yùn)、討個好彩頭

赤水——紅

運(yùn)河——運(yùn)

長廊——長

酒文化—久

除了上述的主力產(chǎn)品策劃外，我們還發(fā)現(xiàn)遵義有一個景點很有意思，他就是他山。

遵義余慶縣松煙鎮(zhèn)蒲村有一座山名叫“他山”——四川巡撫錢邦藝在《他山記》里寫道“宇內(nèi)山石之奇，無過川黔楚粵，而蒲村為最也”，他山以奇石薈萃而聞名，但是作為一個旅游景點來講其知名度遠(yuǎn)不足為道，怎么策劃呢？我用“他山之石可以攻玉”概念就可以把這個景點炒作起來，奇石薈萃的他山剛好對應(yīng)“他山之石可以攻玉”，寓意他山的奇石可以與玉石相媲美，這樣不僅把這個“他山”在哪里？這個千古之謎也解開了，更厲害的是還能把它的石頭炒作起來，文人雅士來之，必花數(shù)百元帶“他山之石”回去留念，以備他日能攻玉，這個旅游產(chǎn)品不得了！

（遵義市四套班子聽取熊大尋對遵義的總體策劃匯報，策劃方案獲得一致通過，并且得到高度評價，市政府領(lǐng)導(dǎo)宣布：隨后中科院和同濟(jì)大學(xué)將按照熊大尋策劃機(jī)構(gòu)的總體策劃方案進(jìn)行遵義城市規(guī)劃。）

第五篇：技術(shù)監(jiān)督提升方案

XX電業(yè)局2011年技術(shù)監(jiān)督管理提升方案

電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督是為了保證電力系統(tǒng)安全的一項強(qiáng)制性工作。通過對電力設(shè)備及其系統(tǒng)的健康水平及與安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有關(guān)的重要參數(shù)、性能、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測、檢查、試驗及評價，確保電力系統(tǒng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2011年為適應(yīng)電網(wǎng)的高速發(fā)展和向用戶提供優(yōu)質(zhì)電能，進(jìn)一步規(guī)范和提升技術(shù)監(jiān)督工作，全面完成技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)，現(xiàn)制定2011年技術(shù)監(jiān)督管理提升方案。

一、工作思路和目標(biāo)

工作思路：嚴(yán)格執(zhí)行國家《電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》和《新疆維吾爾自治區(qū)電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理辦法》、《省公司電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核管理辦法》，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在電力生產(chǎn)中的基礎(chǔ)管理作用。完善各級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，修訂技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定，細(xì)化各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計劃和實施細(xì)則。以開展二次專項整治、設(shè)備隱患排查和狀態(tài)檢修工作為載體，了解和掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，熟知設(shè)備運(yùn)行工況，采用先進(jìn)的技術(shù)和監(jiān)督方法，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督對電力安全生產(chǎn)的技術(shù)保障能力，提高供電可靠性，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。工作目標(biāo)：為設(shè)備的運(yùn)行、檢修、維護(hù)和改造發(fā)揮“超前控制”的作用，推動技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面完成2011年技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)，綜合得分≥XX分。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立技術(shù)監(jiān)督管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： XX電業(yè)局總工程師 成 員：

XX電業(yè)局生產(chǎn)技術(shù)部主任 XX電業(yè)局生產(chǎn)技術(shù)部副主任 XX電業(yè)局安全監(jiān)察部主任 XX電業(yè)局基建部主任 XX電業(yè)局發(fā)展策劃部主任 XX電業(yè)局人力資源部主任 XX電業(yè)局武裝保衛(wèi)部主任 XX電業(yè)局調(diào)度通信中心主任 XX電業(yè)局變電檢修工區(qū)主任 XX電業(yè)局變電運(yùn)行工區(qū)主任 XX電業(yè)局輸電運(yùn)檢工區(qū)主任 XX電業(yè)局配電運(yùn)檢工區(qū)主任

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本局技術(shù)監(jiān)督工作的總體部署；負(fù)責(zé)管理技術(shù)監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)監(jiān)督工作的重大事項決策研究。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生技部

成員：各單位主管生產(chǎn)副主任,各部門、單位技術(shù)監(jiān)督專責(zé)。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本局各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的工作貫徹落實；負(fù)責(zé)組織對各專業(yè)工作的指導(dǎo)和檢查；負(fù)責(zé)各分管專業(yè)的日常事務(wù)。

三、主要任務(wù)

（一）梳理工作流程，完善建章立制工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)2011年版《省公司電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理辦法》、《省公司電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核管理辦法》和十項技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則，領(lǐng)會、掌握今后技術(shù)監(jiān)督工作方向和工作要點。修訂XX電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定，編制XX電業(yè)局十項技術(shù)監(jiān)督工作計劃。建立健全技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定自上而下的技術(shù)監(jiān)督管理體系，明確各部門、單位工作職責(zé)，梳理局、各部門（單位）、班組工作流程，落實責(zé)任單位和責(zé)任人。使技術(shù)監(jiān)督管理有章可循、有據(jù)可查，確保在年內(nèi)有計劃、有步驟的開展技術(shù)監(jiān)督工作。

（二）夯實基礎(chǔ)，做好基礎(chǔ)資料管理

補(bǔ)充完善設(shè)備技術(shù)資料。充分利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）各應(yīng)用模塊，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用流程，結(jié)合設(shè)備運(yùn)維工作，填寫詳細(xì)的設(shè)備巡視、檢修、調(diào)試、試驗、設(shè)備變更記錄，做好新建、擴(kuò)建、改建項目的驗收及設(shè)備資料收集工作，規(guī)范各類記錄和報告填寫內(nèi)容，完善設(shè)備臺賬，及時掌握準(zhǔn)確、完整的設(shè)備數(shù)據(jù)資料，切實提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)質(zhì)量，為計劃的編制、工作的開展提供有力的保障。

（三）加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，完善輸變電設(shè)備缺陷管理體系

認(rèn)真開展設(shè)備巡視、隱患排查、安評等各項工作，建立個單位、部門的設(shè)備缺陷管理庫，建立健全設(shè)備缺陷管理，按照缺陷管理流程提高設(shè)備消缺率，明確設(shè)備缺陷的認(rèn)定、處理、驗收流程，避免和減少因設(shè)備潛伏性缺陷引發(fā)的設(shè)備事故，確保設(shè)備完好率達(dá)到100%。

（四）開展專項治理工作，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督工作職能

1、開展110千伏XX變電站專項治理活動

對站內(nèi)所有二次回路全面梳理，對前期改造遺留的隱患、寄生回路進(jìn)行全面排查，認(rèn)真梳理整治遺留問題，制定計劃逐步完善二次設(shè)備回路、裝置功能及防誤閉鎖系統(tǒng)。

2、開展二次專項治理活動，提升二次專業(yè)管理水平

建立二次專項治理活動體系，梳理、編制和完善二次相關(guān)規(guī)程、規(guī)定。認(rèn)真梳理完善各變電站的《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》，修訂繼電保護(hù)的運(yùn)行管理、設(shè)備檢驗、設(shè)備缺陷、保護(hù)定值、保護(hù)壓板、裝置通道、圖紙資料、備品備件等各項制度；修訂、完善《繼電保護(hù)現(xiàn)場檢驗規(guī)程》、《繼電保護(hù)裝置檢驗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》和《繼電保護(hù)裝置驗收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》，規(guī)范并明確二次檢修的重點和策略。加強(qiáng)對二次回路及標(biāo)示等的檢查和完善，加強(qiáng)繼電保護(hù)的現(xiàn)場運(yùn)行管理。認(rèn)真開展變電站故障錄波、備自投的普查工作，針對普查出來的問題制定整改計劃，落實責(zé)任人逐條進(jìn)行整改。結(jié)合大修、技改等工作完善變電站故障錄波裝置，實現(xiàn)故障錄波聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)傳，提高設(shè)備運(yùn)行和故障分析水平。

3、開展電壓無功專項活動，規(guī)范并提升無功電壓治理水平建立和完善無功電壓治理活動體系，完善無功電壓規(guī)程、規(guī)定和制度的建立。建立和健全電壓監(jiān)測系統(tǒng)，把電壓監(jiān)測點設(shè)置與安裝工作落實到位。根據(jù)哈密電力系統(tǒng)的特點及實際情況，制定《XX電網(wǎng)電力系統(tǒng)電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督考核辦法》。加強(qiáng)對電氣化鐵路投運(yùn)后對XX地區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、電能質(zhì)量影響的分析論證工作。做好現(xiàn)有無功電壓補(bǔ)償裝置的管理工作，提高無功補(bǔ)償裝置可用率和投入率，同時做好無功電壓規(guī)劃，改善電網(wǎng)無功配置狀況。

4、開展設(shè)備隱患排查治理活動，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平

配合安監(jiān)部開展輸變電設(shè)備隱患排查活動，認(rèn)真梳理設(shè)備存在問題，對設(shè)備隱患進(jìn)行歸納整理，制定整改計劃、措施，落實責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時間。與日常技術(shù)監(jiān)督管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，通過對設(shè)備的整治，利用技術(shù)監(jiān)督手段，提高設(shè)備的安全運(yùn)行水平。

（五）結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價，做好技術(shù)監(jiān)督管理

全面開展輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評價工作，構(gòu)建并完善局、工區(qū)、班組三級設(shè)備狀態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)體系，高度重視設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)積累，實時掌握設(shè)備運(yùn)行工況，2011年4月完成110千伏及以上輸電線路、變電一、二次設(shè)備的狀態(tài)評價，2011年末完成35千伏及以下輸變電設(shè)備和10千伏配網(wǎng)設(shè)備設(shè)備狀態(tài)評價。根據(jù)設(shè)備評價修訂技術(shù)監(jiān)督三年滾動計劃，提高技術(shù)監(jiān)督工作計劃的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，同時為項目儲備做好基礎(chǔ)工作。

（六）采取多種監(jiān)測手段，確保設(shè)備可控在控

推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的設(shè)備在線監(jiān)測技術(shù)，提高設(shè)備檢測診斷水平，利用現(xiàn)有的實驗設(shè)備，認(rèn)真采集設(shè)備信息，做到每一個設(shè)備實驗數(shù)據(jù)真實、齊全，科學(xué)分析試驗數(shù)據(jù)，合理評價設(shè)備狀況，通過避雷器在線監(jiān)測、變壓器油色譜在線分析等在線裝置實時監(jiān)控設(shè)備信息，提高設(shè)備分析、診斷、評估和預(yù)測功能。積極與上級單位、省電科院溝通，委托有資質(zhì)的試驗單位開展電磁輻射監(jiān)測、變壓器繞組變形、環(huán)境監(jiān)測等試驗，補(bǔ)充完善試驗項目，切實提高設(shè)備運(yùn)行水平。

（七）關(guān)注新建、擴(kuò)建、改建、大修工程項目技術(shù)監(jiān)督

加強(qiáng)新建、擴(kuò)建、改建、大修工程項目的全過程技術(shù)監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行工程評審、驗收、投運(yùn)流程，技術(shù)監(jiān)督專責(zé)積極參與生技部組織各級評審、驗收工作，確保所有設(shè)備實行從工程可行性研究、設(shè)計、設(shè)備選型、材料、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試驗等電力建設(shè)與電力生產(chǎn)全過程的技術(shù)監(jiān)督。

（八）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)監(jiān)督管理水平

提高技術(shù)監(jiān)督相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人的管理意識，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)技能。邀請專家講解技術(shù)監(jiān)督工作的重要性，對技術(shù)監(jiān)督管理辦法理解、制度執(zhí)行、管理手段、專業(yè)管理、日常工作等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)講解，提高技術(shù)監(jiān)督管理人員的素質(zhì)，各級管理人員熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)工作。分析工作中存在的不足，如何運(yùn)用技術(shù)監(jiān)督工作做好

生產(chǎn)、基建、營銷、調(diào)度等各項工作。讓各級管理層了解自身管理職責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督意識，真正將技術(shù)監(jiān)督管理工作溶入到生產(chǎn)管理中去。

四、實施步驟

推行技術(shù)監(jiān)督管理提升方案，分為制定實施方案、組織實施、總結(jié)考評3個步驟：

（一）方案制定（2011年3月10日－2011年3月31日）

1、制定實施方案。制定技術(shù)監(jiān)督管理提升方案。明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作重點和方法步驟。

2、組織學(xué)習(xí)。各部門要組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家《電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》和《省電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理辦法》、《省電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核管理辦法》等文件，使全體工作人員充分認(rèn)識開展技術(shù)監(jiān)督管理提升活動的重要性和必要性，增強(qiáng)開展活動的責(zé)任感和自覺性。

（二）組織實施（2011年4月1日－2011年10月31日）

1、細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化分工。各部門要緊緊圍繞確定的十項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作，明確本部門應(yīng)解決的具體問題，劃分具體的階段和步驟，細(xì)化各項任務(wù)和工作措施。各部門要在制定《工作方案》的基礎(chǔ)上，制定針對性、操作性強(qiáng)的重點工作計劃，并于4月10日前報生技部。

2、明確責(zé)任，狠抓落實。各部門要將工作任務(wù)落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人。做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，形成上下貫通、分工協(xié)作的責(zé)任體系。要創(chuàng)新活動載體，抓好各項任務(wù)落實，確保發(fā)展提升年活動取得優(yōu)異成效。各牽頭部門要加強(qiáng)與省局有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭取省局有關(guān)部門的重視、指導(dǎo)、支持。

3、強(qiáng)化督查，推廣典型。生技部要深入開展經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查工作。各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型，及時發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)監(jiān)督管理提升活動中存在的實際問題，切實提升技術(shù)監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和水平。

（三）總結(jié)考評（2011年11月1日－2011年12月31日）

1、績效考評。局將以十項技術(shù)監(jiān)督工作內(nèi)容，制定《開展發(fā)展提升年活動績效考核方案》；各部門要按照《考核方案》建立臺賬。局將根據(jù)《考核方案》對各部門工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核。

2、完善提高。各部門要及時向生技部報告工作進(jìn)展情況，并分別于6月中旬和11月10日前上報半年和全年工作總結(jié)書面材料；各部門要于11月10日前準(zhǔn)備好技術(shù)監(jiān)督迎檢資料和工作臺賬，以迎接電科院專家考核組的檢查考評。

3、總結(jié)表彰。局將整個活動的組織開展情況、實際效果作為部門、單位考核和獎懲的重要依據(jù)。各部門要認(rèn)真總結(jié)、交流經(jīng)驗、改進(jìn)工作不足，鞏固活動成果。

五、工作要求

開展技術(shù)監(jiān)督管理提升活動是鞏固工作成果，促進(jìn)XX電

業(yè)局技術(shù)監(jiān)督工作又好又快發(fā)展的重要舉措。各部門務(wù)必高度重視，確保發(fā)展提升年活動順利進(jìn)行和圓滿結(jié)束。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視開展提升專項活動，要落實“一把手”是第一責(zé)任人的責(zé)任制。各部門要把開展技術(shù)監(jiān)督管理提升活動擺上重要議事日程，切實解決實際工作中遇到的困難和問題，為順利開展技術(shù)監(jiān)督管理提升活動排憂解難。

（二）加強(qiáng)宣傳。各部門要高度重視開展技術(shù)監(jiān)督管理提升活動的宣傳工作，明確目標(biāo)，營造濃厚氛圍。

（三）加強(qiáng)組織實施。各部門和全體員工在開展技術(shù)監(jiān)督管理提升活動中，要立足創(chuàng)先爭優(yōu)。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照主攻重點工作、突破難點工作、力求全面完成工作任務(wù)的思路，狠抓工作落實，確保技術(shù)監(jiān)督管理提升活動取得優(yōu)異成績。

（四）加強(qiáng)督促檢查。生技部門要切實加強(qiáng)督促檢查，加大責(zé)任追究力度，提升工作效能。對在開展技術(shù)監(jiān)督管理提升活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗，要大力宣傳、推廣和表彰。對在日常督查、明查暗訪等工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時糾正和解決。對發(fā)現(xiàn)的問題未整改、整改不及時、整改不到位并造成嚴(yán)重后果和重大影響的，要嚴(yán)肅追究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員的責(zé)任。

六、考核與獎勵

完成技術(shù)監(jiān)督工作指標(biāo)的部門、單位，按專業(yè)劃分，每專業(yè)獎勵XXX元。超過指標(biāo)得分的部門、單位，每增加0.1分獎勵XX元。未完成技術(shù)監(jiān)督工作指標(biāo)的部門、單位，按專業(yè)劃分，每專業(yè)考核XXX元。