第一篇：集團(tuán)公司責(zé)任追究問責(zé)制度

集團(tuán)公司責(zé)任追究問責(zé)制度

一、為了促進(jìn)員工忠于職守，樹立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，特制定本問責(zé)管理制度，以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯。

二、定義

責(zé)任追究制：是公司工作人員在履行職責(zé)過程中，違反公司規(guī)定或有關(guān)制度，給公司造成損害或其他不良后果，辦文辦事超過規(guī)定時限，扯皮推諉，耽誤工作，造成不良影響，受到業(yè)主及員工投訴和上級批評的，將追究有關(guān)責(zé)任人。問責(zé)制：是指公司對所屬各部門和各基層隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門和工作范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行或者正常履行法定職責(zé)，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作哦，或者損害管理下崗的人的合法權(quán)益，給公司管理造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。

三、責(zé)任追究的原則：

遵循實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。

四、責(zé)任追究范圍：

本制度適用于公司全體員工

五、責(zé)任追究的內(nèi)容：

（一）決策責(zé)任追究

1、公司領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計(jì)劃和規(guī)劃各種經(jīng)營方案等決策時，不能遵循集體研究決策原則，而決策人擅自決策或擅自改變上級領(lǐng)導(dǎo)、集體的決定，給公司造成損失和影響的。

2、實(shí)踐證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。

3、對公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，以消極態(tài)度怠慢工作效率，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。

（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究

1、對各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。

2、對部門權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。

3、違反審批程序，越權(quán)、越級審批，造成差錯或給公司帶來損失和不良影響的。

4、對突發(fā)性時間報(bào)告不及時或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，處理不及時，造成不良后果的。

5、未完成月、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，造成部門嚴(yán)重虧損的。

（三）財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究

1、經(jīng)費(fèi)不能?？顚Ｓ?，奢侈揮霍，鋪張浪費(fèi)，造成不良影響的。

2、挪用、侵吞公司財(cái)物的。

3、違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。

（四）執(zhí)行管理責(zé)任追究

1、工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司形象或早曾損失而被投訴的。

2、貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成難以完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。

3、工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的。

4、有損于政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問題有失公正造成惡劣影響的。

5、置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團(tuán)體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團(tuán)結(jié)的言論，對公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實(shí)的。

6、在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時等造成重大損失的。

7、在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)、同時、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其他越軌行為的。

（五）服務(wù)方面責(zé)任追究

1、凡無正當(dāng)理由，違背服務(wù)承諾制度有關(guān)規(guī)定的。

2、在服務(wù)過程中，以權(quán)謀私，對服務(wù)對象故意刁難，服務(wù)態(tài)度不好，造成服務(wù)對象嚴(yán)重投訴的。

3、由于服務(wù)意識不強(qiáng)、語言不文明等被投訴的。

4、在接受投訴中，不能堅(jiān)持有訴必理、有理必果原則的。

5、服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)水平低，造成服務(wù)對象強(qiáng)烈不滿或損壞公司形象的。

（六）工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究

工作關(guān)聯(lián)部門之間、管理部門與一線部門之間、個員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來損失的。

六、責(zé)任劃分：

1、個人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)明確個人對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)的責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對直接主管的工作責(zé)任和下級不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。

七、責(zé)任追究的權(quán)限：

公司管委會全面負(fù)責(zé)責(zé)任追究工作，代表公司對員工出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題分別給予相應(yīng)處理。獨(dú)立審計(jì)針對處理結(jié)果的合法合規(guī)合理性提出審計(jì)報(bào)告。被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說明的權(quán)利，對處理決定不服的，可自收到處理決定起3日內(nèi)想做出處理決定的公司管委會或公司董事長、總經(jīng)理提出陳述和說明。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個工作日內(nèi)作出。

八、責(zé)任追究的處罰：

有上述情形之一的，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工，視清潔輕重給與：責(zé)令做出書面檢查、通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰（50——500元）、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職、責(zé)令辭職。

追究方式可單處，也可并處，發(fā)生責(zé)任事故的崗位或個人均取消評優(yōu)資格。

九、公司所有員工必須遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各司其職、各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。

第二篇：集團(tuán)公司責(zé)任追究問責(zé)制度(審批版)

集團(tuán)公司“問責(zé)制”實(shí)施辦法

一、為了樹立全體員工“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，現(xiàn)特制定本“問責(zé)制”。

二、定義

責(zé)任追究制：是公司工作人員在履行職責(zé)過程中，違反公司規(guī)定或有關(guān)制度，給公司造成損害或其他不良后果，辦文辦事超過規(guī)定時限，扯皮推諉，耽誤工作，造成不良影響及帶來損失的，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

問責(zé)制：是指公司對所屬各部門和各分公司主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門或分公司和工作范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行或者不正確履行法定職責(zé)，導(dǎo)致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害管理相對人的合法權(quán)益，給公司管理造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。

三、責(zé)任追究的原則：實(shí)事求是認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。

四、責(zé)任追究范圍：適用于集團(tuán)公司全體員工。

五、責(zé)任追究的內(nèi)容：

（一）決策責(zé)任追究

1、公司部門負(fù)責(zé)人或分公司負(fù)責(zé)人在制定工作計(jì)劃和規(guī)劃各種經(jīng)營方案等時，沒有遵循集體研究決策原則，擅自決策或擅自改變上級領(lǐng)導(dǎo)、集體的決定，給公司造成損失和影響的。

2、事后證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)明顯、低級錯誤或嚴(yán)重過失并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。

3、對公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，以消極態(tài)度對待工作，效率低下，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。

（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究

1、對公司各項(xiàng)規(guī)章制度及決定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。

2、對本部門、分公司工作職責(zé)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。

3、違反審批程序，越權(quán)、越級審批，造成差錯或給公司帶來損失和不良影響的。

4、對突發(fā)性事件報(bào)告不及時或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，處理不及時，造成不良后果的。

5、違反固定資產(chǎn)管理規(guī)定，造成資產(chǎn)損壞、流失的。

6、未完成月、業(yè)務(wù)目標(biāo)，造成部門或分公司嚴(yán)重虧損的。

（三）財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究

1、經(jīng)費(fèi)沒有做到?？顚Ｓ?，奢侈揮霍、鋪張浪費(fèi)，造成不良影響的。

2、挪用、侵吞公司財(cái)物的。

3、違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。

（四）執(zhí)行管理責(zé)任追究

1、工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推委、扯皮，延誤工作，影響公司形象或造成損失的。

2、貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成沒有完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。

3、工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀、觸電、中毒、醫(yī)療、交通等安全事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的。

4、有損于政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問題有失公正造成惡劣影響的。

5、經(jīng)公司查證屬實(shí)，存在不顧公司利益，只站在自身利益出發(fā)，搞小團(tuán)體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團(tuán)結(jié)的言論，對公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論、詆毀、不正面反映意見等行為的。

6、在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時等造成重大損失的。

7、在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)、同事、檢查人員有打、罵、言語侮辱行為，不服從管理，做影響員工團(tuán)結(jié)的。

（五）工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究

工作關(guān)聯(lián)部門之間、管理部門與一線部門之間、各員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍、玩忽職守帶來損失的。

六、責(zé)任劃分

（一）個人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)，明確個人對其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對直接主管的工作和下級不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。

七、責(zé)任追究的權(quán)限 公司審計(jì)監(jiān)督部全面負(fù)責(zé)責(zé)任追究工作，代表公司對員工出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題分別給予相應(yīng)處理。

被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說明的權(quán)利。對處理決定不服的，可自收到處理決定之日起3日內(nèi)向做出處理決定的公司決策層或公司董事長、總裁提出陳述和說明。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個工作日之內(nèi)作出。

八、責(zé)任追究的處罰

有上述情形之一的，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給予以下處罰：責(zé)令作出書面檢查、通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰（50元——5000元)、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職，責(zé)令辭職等。

追究方式可以單處，也可以并處，發(fā)生責(zé)任事故的崗位部門或分公司或個人均取消評優(yōu)資格或取消相關(guān)獎金、福利。

九、公司所有員工必須遵照本制度檢查自己的工作職責(zé)，做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各司其責(zé)，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。

總裁辦

第三篇：集團(tuán) 公司責(zé)任追究問責(zé)制度

集團(tuán)公司責(zé)任追究問責(zé)制度

一、為了促進(jìn)員工忠于職守，樹立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，特制定本責(zé)任追究問責(zé)制度，以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯。

二、定義

責(zé)任追究制：是公司工作人員在履行職責(zé)過程中，違反公司規(guī)定或有關(guān)制度，給公司造成損害或其他不良后果，辦文辦事超過規(guī)定時限，扯皮推諉，耽誤工作，造成不良影響，受到業(yè)主及員工投訴和上級批評的，將追究有關(guān)責(zé)任人。

問責(zé)制：是指公司對所屬各部門和各基層隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門和工作范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行或者正確履行法定職責(zé)，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害管理相對人的合法權(quán)益，給公司管理造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。

三、責(zé)任追究的原則：遵循實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。

四、責(zé)任追究范圍：本制度適用于公司全體員工。

五、責(zé)任追究的內(nèi)容：

（一）決策責(zé)任追究

1、公司領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計(jì)劃和規(guī)劃各種經(jīng)營方案等決策時，不能遵循集體研究決策原則，而決策人擅自決策或擅自改變上級領(lǐng)導(dǎo)、集體的決定，給公司造成損失和影響的。

2、實(shí)踐證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損

失的。

3、對公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，以消極態(tài)度怠慢工作效率，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。

（二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究

1、對各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。

2、對部門權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。

3、違反審批程序，越權(quán)、越級審批，造成差錯或給公司帶來損失和不良影響的。

4、對突發(fā)性事件報(bào)告不及時或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，處理不及時，造成不良后果的。

5、違反固定資產(chǎn)管理，造成資產(chǎn)損壞、流失的。

6、未完成月、業(yè)務(wù)目標(biāo)，造成部門嚴(yán)重虧損的。

（三）財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究

1、經(jīng)費(fèi)不能?？顚Ｓ?，奢侈揮霍、鋪張浪費(fèi)，造成不良影響的。

2、挪用、侵吞公司財(cái)物的。

3、違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。

（四）執(zhí)行管理責(zé)任追究

1、工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推委、扯皮，延誤工作，影響公司形象或造成損失而被投訴的。

2、貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成難以完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。

3、工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀、觸電、中毒、醫(yī)療、交通等事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的。

4、有損于政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問題有失公正造成惡劣影響的。

5、置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團(tuán)體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團(tuán)結(jié)的言論，對公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論，詆毀，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實(shí)的。

6、在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時等造成重大損失的。

7、在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其它越軌行為的。

（五）服務(wù)方面責(zé)任追究

1、凡無正當(dāng)理由，違背服務(wù)承諾制有關(guān)規(guī)定的。

2、在服務(wù)過程中，以權(quán)謀私，對服務(wù)對象故意刁難，服務(wù)態(tài)度不好，造成服務(wù)對象嚴(yán)重投訴的。

3、由于服務(wù)意識不強(qiáng)、語言不文明等被投訴的。

4、在接受投訴中，不能堅(jiān)持有訴必理、有理必果原則的。

5、服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)水平低，造成服務(wù)對象強(qiáng)烈不滿或損壞公司形象的。

（六）工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究

工作關(guān)聯(lián)部門之間、管理部門與一線部門之間、各員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來損失的。

六、責(zé)任劃分

(1)個人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)明確個人對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)的責(zé)任。(2)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對直接主管的工作責(zé)任和下級不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。

七、責(zé)任追究的權(quán)限

公司董事會全面負(fù)責(zé)責(zé)任追究工作，代表公司對員工出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題分別給予相應(yīng)處理。

被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說明的權(quán)利。對處理決定不服的，可自收到處理決定之日起3日內(nèi)向做出處理決定的公司董事會或公司董事長、總經(jīng)理提出陳述和說明。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個工作日之內(nèi)作出。

八、責(zé)任追究的處罰

有上述情形之一的，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給予：責(zé)令作出書面檢查、通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰（50元——500元)、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職，責(zé)令辭職。

追究方式可以單處，也可以并處，發(fā)生責(zé)任事故的崗點(diǎn)或個人均取消評優(yōu)資格。

九、公司所有員工必須遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各司其責(zé)，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。

第四篇：科室責(zé)任問責(zé)制度

材料采供科責(zé)任問責(zé)制度

為了加強(qiáng)責(zé)任管理體制，強(qiáng)化工作責(zé)任制，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、獎罰分明、和諧高效”的管理機(jī)制，特制定本制度。

一、根據(jù)“有職就有責(zé)、任職要負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的原則，對責(zé)任問責(zé)對象在其崗位過程中，由于故意或者過失、不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé)，以致造成經(jīng)濟(jì)合同糾紛、公司合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進(jìn)行責(zé)任追究。

二、責(zé)任問責(zé)對象是科室全體員工。

三、責(zé)任問責(zé)制度，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持“追究過錯與責(zé)任相結(jié)合，責(zé)任問責(zé)與改進(jìn)工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。

四、在對責(zé)任問責(zé)對象追究責(zé)任時，必須堅(jiān)持“責(zé)任原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對在生產(chǎn)過程中造成事故或損失的，要追究連帶責(zé)任，員工罰多少，主管罰多少。

五、有下列情況之一，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：

1、按照通知準(zhǔn)時參加各類會議，遵守會場紀(jì)律，不隨便出入會場或接打電話，手機(jī)應(yīng)調(diào)至振動狀態(tài) 10元/次；

2、無故不參加公司安排的培訓(xùn)和會議 20元/次；

3、對限期完成工作，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者20元/次；

4、拒絕聽從主管人員合理的工作安排、指揮和監(jiān)督的30元/次；

六、處罰程序

（1）員工違紀(jì)后，由所在科室依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本規(guī)定提出處理意見。

（2）呈報(bào)公司審批：

a、一般違紀(jì)處理，由當(dāng)事人的主管和部門負(fù)責(zé)人簽字后生效； b、嚴(yán)重違紀(jì)處理，由當(dāng)事人所在部門提交處理意見和證明材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

(3)員工可在處罰決定生效之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴，申訴期維持原結(jié)論。

七、對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實(shí)情況和資料從重從嚴(yán)查處。

八、所有責(zé)任問責(zé)事件，在責(zé)任問責(zé)查處終結(jié)以后，都將以紅頭文件形式通報(bào)各有關(guān)部門。

九、各科室做好日常事故責(zé)任追究的情況收集、歸檔工作。并依照公司有關(guān)規(guī)定，對事故責(zé)任追究實(shí)施監(jiān)督檢察。

第五篇：公司責(zé)任問責(zé)制度

公司責(zé)任問責(zé)制度（試運(yùn)行稿）

第一條 總責(zé)

一、目的

為了促進(jìn)員工忠于職守，樹立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，特制定本責(zé)任問責(zé)制度，以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯。

二、適用原則

遵循實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。

三、適用范圍

本制度適用于廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司全體員工及股份公司后援團(tuán)隊(duì)，問責(zé)的主要對象為公司高管及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、工作主責(zé)員工。

第二條 定義

問責(zé)制：是指公司對所屬各部門和各基層隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門和工作范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行或者不正常履行崗位職責(zé)，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害公司權(quán)益，給公司管理造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。

第三條 責(zé)任追究的內(nèi)容：

一、決策責(zé)任追究

1、公司領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計(jì)劃和規(guī)劃各種經(jīng)營方案等決策時，不能遵循集體研究決策原則，而決策人擅自決策或擅自改變股東會、董事會、公司經(jīng)營班子集體的決定，給公司造成損失和影響的。

2、事實(shí)證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。

3、對公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，消極怠工，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。

二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究

1、對各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。

2、對部門權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。

3、違反審批程序，越權(quán)、越級審批，造成差錯或給公司帶來損失和不良影響的。

4、對突發(fā)性事件報(bào)告不及時或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，處理不及時，造成不良后果的。

5、未完成月、季、業(yè)務(wù)目標(biāo)，造成部門工作嚴(yán)重遲緩、從而影響到其他相關(guān)部門工作正常開展的。

6、有以權(quán)謀私、貪污腐敗、收受財(cái)物，以及不遵守公司制度損害公司利益的。

7、有介紹材料廠家給施工單位變相謀私，向施工、監(jiān)理單位索要物品的。

三、財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究

1、經(jīng)費(fèi)不能?？顚Ｓ茫灿霉?、侵吞公司財(cái)物的。

2、違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。

四、執(zhí)行管理責(zé)任追究

1、工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司利益或項(xiàng)目推進(jìn)的。

2、貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成難以完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。

3、工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等安全事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的。

4、有損于政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問題有失公正造成惡劣影響的。置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團(tuán)體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團(tuán)結(jié)的言論，對公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實(shí)的。

5、在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時等造成重大損失的。

6、在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從

管理，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其他越軌行為的。

7、串通外部人員或單位損害公司利益的。

8、其他損害公司利益的行為。

9、日常工作中出現(xiàn)紅燈情況并且達(dá)到需要追究責(zé)任的。

五、工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究

工作關(guān)聯(lián)部門之間、員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來損失的。

六、責(zé)任追究的處罰：

1、有上述情形之一的，對有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、負(fù)有主要責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給與：責(zé)令做出書面檢查、通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處理（在當(dāng)季度/績效工資或獎金中體現(xiàn)）、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職、責(zé)令辭職。

2、追究方式可單處，也可并處，發(fā)生達(dá)到應(yīng)追究責(zé)任事故的崗位或個人均取消評優(yōu)資格。

七、責(zé)任劃分：

1、個人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)明確個人對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)的責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對直接主管的工作責(zé)任和下級不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。同時公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。

八、責(zé)任追究的權(quán)限

1、董事會負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理的責(zé)任追究工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公

司副總經(jīng)理的責(zé)任追究工作。公司經(jīng)營班子負(fù)責(zé)對各部門正副職及部門員工責(zé)任追究工作，代表公司對員工出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題分別給予相應(yīng)處理。法務(wù)針對處理結(jié)果的合法合規(guī)合理性提出法律報(bào)告。

2、被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說明的權(quán)利，對處理決定不服的，可自收到處理決定起3日內(nèi)向做出處理決定的公司經(jīng)營班子以及總經(jīng)理、董事長、董事會提出陳述和說明。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個工作日內(nèi)作出。

第四條 責(zé)任落實(shí)方式

一、采取召開分析會的方法落實(shí)責(zé)任。召開分析會必須堅(jiān)持以下原則：

1、問題原因未分清不放過；

2、責(zé)任處理未落實(shí)不放過；

3、挽回與防范措施未制訂不放過。

二、召開分析會的程序：

屬某一部門責(zé)任的由該部門組織召開分析會；屬于兩個及以上部 門責(zé)任的由公司領(lǐng)導(dǎo)主持、綜合辦公室負(fù)責(zé)組織召開分析會。

第五條 附則

一、本制度未盡事宜，參照廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司其他 文件及規(guī)章制度相關(guān)文件內(nèi)容執(zhí)行。

二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。