第一篇：班組剖析材料

“講責(zé)任 提認(rèn)識(shí) 抓落實(shí) 防事故”主題

討論活動(dòng)班組剖析材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

在接到廠安全科下發(fā)的關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“講責(zé)任、提認(rèn)識(shí)、抓落實(shí)、防事故”主題大討論活動(dòng)的通知以后，按照車間活動(dòng)的總體安排部署，我和劉樹(shù)繁副班長(zhǎng)利用下班時(shí)間，組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)了文件的精神，并就班組的現(xiàn)狀及班組員工的思想、作風(fēng)、紀(jì)律情況，進(jìn)行了一次嚴(yán)肅深入的討論活動(dòng)，現(xiàn)將討論的基本情況總結(jié)如下，希望和大家一起共勉。

一、存在的問(wèn)題和原因

1、青工政治思想意識(shí)淡薄，黨員沒(méi)有完全起到模范帶頭作用。目前，班組共有25名員工，其中80后、90后占了92%，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，雖然已經(jīng)告別了青春期的煩惱，走向了人生的成熟階段。但是由于剛剛走入社會(huì)，面臨著理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾夾擊，人生觀、價(jià)值觀很容易被動(dòng)搖，進(jìn)而不知所措。究其原因，還是因?yàn)檎卫碚摰膶W(xué)習(xí)很不到位，今天學(xué)了，明天又忘了，不能學(xué)而實(shí)習(xí)；亦或是今天學(xué)了，明天又不學(xué)了，不能持之以恒。而班組內(nèi)的5名年輕黨員又不能完全起到模范帶頭作用，使班組員工的整體政治思想意識(shí)的提高工作舉步維艱。

2、班組學(xué)習(xí)氛圍不夠濃，部分員工存在怠學(xué)現(xiàn)象，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)不夠鉆研。今年以來(lái)，車間上下十分重視職工培訓(xùn)工作，使一些喜歡鉆研的職工搭上了一股前進(jìn)的東風(fēng)，但是我們也發(fā)現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象，比如說(shuō)部分員工存在怠學(xué)現(xiàn)象，不能積極面對(duì)車間的培訓(xùn)，不是遲到，就是早退。他們認(rèn)為干好實(shí)際工作才是硬道理，什么理論指導(dǎo)、條條框框，不知道也罷。

3、班員之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，安于現(xiàn)狀。在有些人的眼里，只有相互承讓才是真正的朋友，朋友之間再去因?yàn)橐恍〇|西去競(jìng)爭(zhēng)，那還是真正朋友嗎？更有甚者認(rèn)為崗位已定、系數(shù)也不會(huì)變，你拿你應(yīng)拿的，我得我應(yīng)得的，你我之間沒(méi)有什么必然的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，僅此而已。

4、部分班員責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)，存在推諉扯皮現(xiàn)象。工作就意味著責(zé)任，但是對(duì)于不同人，卻有不同的理解，有人認(rèn)為工作就是一種謀生的手段，只要完成自己份內(nèi)事，然后心安理得地拿自己的那一份薪水，何來(lái)責(zé)任和奉獻(xiàn)？更有人牢牢地把自己綁在一套裝置上，認(rèn)為他就是那套裝置上的人，別的裝置與他何干？當(dāng)然也有在日常的工作中和交接班時(shí)推諉扯皮的，盡全力給自己找一個(gè)合情合理的借口，向領(lǐng)導(dǎo)交差，而放棄了追求理想的努力。

5、班組凝聚力有待進(jìn)一步提高。一個(gè)團(tuán)結(jié)的班集體才會(huì)迸發(fā)出全部的力量。在過(guò)去的時(shí)間里，我們的班組雖然展現(xiàn)了強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，但偶爾也存在一些不和諧的因素，讓整個(gè)班組遭受很大的“創(chuàng)傷”。今后，我們需要向一個(gè)更加和諧的方向發(fā)展。

二、整改措施

一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。尤其是黨員，應(yīng)該把政治理論學(xué)歷作為平時(shí)的一門必修課，特別是在建黨90周年之際，我們需要知道八一的槍聲有多么響亮，井岡山的號(hào)角有多么嘹亮，棗園的燈光有多么璀璨。銘記住黨的光輝歷史，堅(jiān)定自己的理想信念。

二是要加強(qiáng)崗位練兵，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。中國(guó)有句古話——“是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜”，這個(gè)世界上的每一個(gè)人都需要展示的機(jī)會(huì)，作為班組長(zhǎng)，我們一定要全力以赴給大家創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)的舞臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)崗位練兵，讓大家在競(jìng)爭(zhēng)中懂得不足，懂得學(xué)習(xí)。

三是增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。工作就意味著責(zé)任，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。無(wú)論在哪個(gè)崗位上，能毅然承擔(dān)起責(zé)任的人，往往就是干的最出色的人，責(zé)任體現(xiàn)的是對(duì)事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，是一種職業(yè)精神。我們希望每個(gè)人都能夠勇敢地承擔(dān)起一份責(zé)任，哪怕是犯錯(cuò)了，也不要刻意逃避。

四是要不斷加強(qiáng)班組成員的團(tuán)結(jié)，提高班組的凝聚力。班組里的每個(gè)人要像兄弟姐妹一樣，心往一處想，勁往一處使，工作中相互尊重、相互支持、相互理解。要學(xué)會(huì)借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，還要學(xué)會(huì)包容別人的缺點(diǎn)，既然走到一起，我們就要齊心協(xié)力，就要眾志成城，擰在一起，我們就是一道閃電一堵火墻；聚在一起，我們就是整個(gè)星空，就是一輪金光四射的太陽(yáng)！

同事們，自從我們選擇了石化行業(yè)的那一天起，我們就選擇了義無(wú)反顧，閑一天是一天，忙一天也是一天，與其在碌碌無(wú)為中頹廢，不如在挑戰(zhàn)中慢慢成長(zhǎng)，很高興我們知道了自己的不足，也懂得了未來(lái)該怎么能去做，讓過(guò)去在反思和總結(jié)中過(guò)去，讓未來(lái)在計(jì)劃和挑戰(zhàn)到來(lái)，是我們自我剖析的目的，希望大家拿出曾經(jīng)的勇氣，讓太陽(yáng)照常升起。

謝謝大家。

“講責(zé)任 提認(rèn)識(shí) 抓落實(shí) 防事故”主題討論活動(dòng)班組剖析材料

單 位：聯(lián)合三車間 班 組：運(yùn)行三班 匯報(bào)人：韓登宏

第二篇：車間班組工作剖析材料

.車間班組工作剖析材料

回首過(guò)去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績(jī)的取得與車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)，與支部成員的密切配合分不開(kāi)，與全體職工的辛勤努力分不開(kāi)。在此向大家表示衷心地感謝！自身通過(guò)不斷學(xué)習(xí)使我的思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，使自己在思想和行動(dòng)上統(tǒng)一xxx改革和跨越式發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀 下面我就談?wù)劷荒陙?lái)的感受，再剖析一下自身的不足之處

（一）精神狀態(tài)還需再提升。在精神狀態(tài)上，抓工作缺乏立竿見(jiàn)影，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，雖然多數(shù)工作能夠按照車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實(shí)，但由于事物忙，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的個(gè)別工作落實(shí)起來(lái)行動(dòng)不快，工作不主動(dòng)，有的工作在執(zhí)行起來(lái)標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)不力。反映在工作中就是有畏難情緒和應(yīng)付思想，精神狀態(tài)欠佳

（二）管理工作不徹底 表現(xiàn)在管理制度落實(shí)不到位 雖然能夠?qū)χ攸c(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行分解立項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任到人，但對(duì)工作落實(shí)情況跟蹤督促不夠。在管理上有好人主義，對(duì)工作發(fā)生失誤的同志雖然能及時(shí)指出，但只限于口頭批評(píng)，力度不大，效果不好。督促不夠。在工作中抓落實(shí)的力度不大，總想著班組人員自覺(jué)性開(kāi)展工作，沒(méi)有主動(dòng)用制度來(lái)約束，有的工作布置了，但關(guān)心的少，過(guò)問(wèn)的少，督促的少，致使某些工作滯后，造成被動(dòng)

（三）安全工作仍存在死角 對(duì)待安全問(wèn)題雖然重視 也根據(jù)上級(jí)的要求和各項(xiàng)安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平時(shí)堅(jiān)持不夠徹底 不能夠持之以恒 現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí) 對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán) 落實(shí)不到位 對(duì)施

..工人員的慣性違章問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雖然能夠立即予以制止 但沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制 使施工人員產(chǎn)生僥幸心理 從而給安全工作埋下隱患

（四）職工管理不完善 不徹底 在班組管理上仍存在粗放式的管理辦法 對(duì)待很多存在的表象問(wèn)題 不深挖 深層次的剖析不夠 在用人機(jī)制上，還應(yīng)該鼓勵(lì)能者上、庸者下，要鼓勵(lì)好先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)。對(duì)本職工作確實(shí)突出的人員要在評(píng)先、提職上優(yōu)先考慮，發(fā)揮好激勵(lì)作用，帶動(dòng)班組整體工作的提高。.

第三篇：車間班組工作剖析材料

回首過(guò)去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績(jī)的取得與車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)，與支部成員的密切配合分不開(kāi)，與全體職工的辛勤努力分不開(kāi)。在此向大家表示衷心地感謝！自身通過(guò)不斷學(xué)習(xí)使我的思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，使自己在思想和行動(dòng)上統(tǒng)一xxx改革和跨越式發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀 下面我就談?wù)劷荒陙?lái)的感受，再剖析一下自身的不足之處

（一）精神狀態(tài)還需再提升。在精神狀態(tài)上，抓工作缺乏立竿見(jiàn)影，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，雖然多數(shù)工作能夠按照車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實(shí)，但由于事物忙，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的個(gè)別工作落實(shí)起來(lái)行動(dòng)不快，工作不主動(dòng)，有的工作在執(zhí)行起來(lái)標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)不力。反映在工作中就是有畏難情緒和應(yīng)付思想，精神狀態(tài)欠佳

（二）管理工作不徹底 表現(xiàn)在管理制度落實(shí)不到位 雖然能夠?qū)χ攸c(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行分解立項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任到人，但對(duì)工作落實(shí)情況跟蹤督促不夠。在管理上有好人主義，對(duì)工作發(fā)生失誤的同志雖然能及時(shí)指出，但只限于口頭批評(píng)，力度不大，效果不好。督促不夠。在工作中抓落實(shí)的力度不大，總想著班組人員自覺(jué)性開(kāi)展工作，沒(méi)有主動(dòng)用制度來(lái)約束，有的工作布置了，但關(guān)心的少，過(guò)問(wèn)的少，督促的少，致使某些工作滯后，造成被動(dòng)

（三）安全工作仍存在死角 對(duì)待安全問(wèn)題雖然重視 也根據(jù)上級(jí)的要求和各項(xiàng)安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平時(shí)堅(jiān)持不夠徹底 不能夠持之以恒 現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí) 對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán) 落實(shí)不到位 對(duì)施工人員的慣性違章問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雖然能夠立即予以制止 但沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制 使施工人員產(chǎn)生僥幸心理 從而給安全工作埋下隱患

（四）職工管理不完善 不徹底 在班組管理上仍存在粗放式的管理辦法 對(duì)待很多存在的表象問(wèn)題 不深挖 深層次的剖析不夠 在用人機(jī)制上，還應(yīng)該鼓勵(lì)能者上、庸者下，要鼓勵(lì)好先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)。對(duì)本職工作確實(shí)突出的人員要在評(píng)先、提職上優(yōu)先考慮，發(fā)揮好激勵(lì)作用，帶動(dòng)班組整體工作的提高。

第四篇：工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”實(shí)施細(xì)則剖析

工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”實(shí)施細(xì)則

第一章

總

則

第一條 目的

為有效推進(jìn)工程公司班組建設(shè)工作，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，努力建設(shè)業(yè)務(wù)技能高、安全管控能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃、團(tuán)隊(duì)親情深的新型班組，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的班組管理有效推動(dòng)公司“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，依照集團(tuán)公司對(duì)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)管理辦法，特制定本細(xì)則。

第二條 指導(dǎo)思想

采用“部門自主管理，公司監(jiān)控”的管理模式，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)。構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、成本管理；堅(jiān)持以人為本，以班組長(zhǎng)隊(duì)伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)公司高效、率先發(fā)展。第三條 適用范圍

本細(xì)則適用于工程公司所有部門。第四條 班組類型

根據(jù)工作性質(zhì)及運(yùn)行模式，把班組分為生產(chǎn)班組和輔助班組兩種類型：

（一）生產(chǎn)班組：擁有勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段，承擔(dān)著企業(yè)的基本生產(chǎn)任務(wù)，通常是按工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化原則而分別建立的。

（二）輔助班組：為輔助基本生產(chǎn)的正常而設(shè)立的班組。主要任務(wù)是為基本生產(chǎn)提供必要的保證條件。

第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工

第五條 組織管理

成立工程公司班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：廖新偉 負(fù)責(zé)人：蘇力探

成員：祁發(fā)旺、楊忠、楊志崗、李軍帥、蔡建江、禹小樂(lè)、吳紅梅、姜燕、楊志芹、榮薇、晏文慧、潘杰、周春花、喬璐、易小兵

第六條

職責(zé)劃分

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、成立考核辦公室，設(shè)在黨政人事部。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組 帶領(lǐng)下，成立驗(yàn)收小組，組長(zhǎng)由工會(huì)主席擔(dān)任，組員由領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，負(fù)責(zé)制定管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，并對(duì)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)管理辦法、工作流程進(jìn)行審核。

2、負(fù)責(zé)工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，適時(shí) 組織形式多樣的班組活動(dòng)，注重優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，樹(shù)立典型，促進(jìn) “班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”工作的開(kāi)展。

3、負(fù)責(zé)工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)的日常事務(wù)管理； 做好集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)制度、要求、規(guī)范的執(zhí)行和落實(shí)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、實(shí)施細(xì)則執(zhí)行人由黨政人事部班組干事?lián)危?fù)責(zé)督促、檢查各部門的定期檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)檢查結(jié)果提出考核意見(jiàn)上報(bào)公司班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）各部室職責(zé)

1、黨政人事部:（1）負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的企業(yè)文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理和班組民主管理部分；負(fù)責(zé)對(duì)工程公司班組建設(shè)的閃光點(diǎn)，進(jìn)行宣傳和普及，負(fù)責(zé)制定看板和展示牌的內(nèi)容、尺寸等；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查班組各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展、文件資料臺(tái)帳管理、思想政治方面的工作；負(fù)責(zé)對(duì)班組十項(xiàng)制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法和工作流程進(jìn)行專業(yè)審核；負(fù)責(zé)根據(jù)部門職責(zé)對(duì)各部門“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（2）做好班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)的牽頭組織工作，負(fù)責(zé)檢查班組建設(shè)各項(xiàng)制度、規(guī)范要求的執(zhí)行落實(shí)情況等；負(fù)責(zé)定期組織活動(dòng)小組進(jìn)行檢查，并將存在的問(wèn)題匯總上報(bào)；負(fù)責(zé)崗位練兵、技能比武的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定驗(yàn)收計(jì)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收小組對(duì)申報(bào)班組進(jìn)行驗(yàn)收。

2、生產(chǎn)技術(shù)部：

（1）按照公司《班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)》的要求，負(fù)責(zé)建立技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、施工流程的管控及驗(yàn)收體系；負(fù)責(zé)組織對(duì)崗位操作規(guī)程、設(shè)備制作的工藝卡片的修訂；負(fù)責(zé)合理化建議收集與管理；負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新；負(fù)責(zé)班組設(shè)備、材料等生產(chǎn)管理及崗位技能知識(shí)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)班組工作日志的建立及成本控制。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)班組十項(xiàng)制度中本部門職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)制度的內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)審核，并履行部門職責(zé)對(duì)各分公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、安全管理部:（1）負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的安全環(huán)保管理部分；負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)及外聘人員的入廠安全培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)的宣貫；負(fù)責(zé)應(yīng)急演練等安全活動(dòng)的開(kāi)展；負(fù)責(zé)安全作業(yè)、文明施工的檢查和管理。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)班組十項(xiàng)制度中本部門職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)制度的內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)審核，并履行部門職責(zé)對(duì)各分公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4、企業(yè)管理部: 負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的信息化管理部分；負(fù)責(zé)班組電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)施的調(diào)配和日常維修，并建立班組庫(kù)；負(fù)責(zé)班組建設(shè)信息交流平臺(tái)的設(shè)立和監(jiān)管；負(fù)責(zé)創(chuàng)新班組信息化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)。

5、市場(chǎng)管理部: 負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)班組在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)核算知識(shí)的培訓(xùn)和普及；負(fù)責(zé)公司三級(jí)核算模式的體系設(shè)立。

（三）分公司職責(zé)

1、分公司經(jīng)理為部門班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門班組建設(shè)所管轄的工作負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（1）負(fù)責(zé)按照本辦法要求組織開(kāi)展分公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)；

（2）組織成立分公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定班組設(shè)置及班組人員的配備，定期完成班組十項(xiàng)制度的編制修訂工作；

（3）負(fù)責(zé)根據(jù)屬地管理的原則，按照現(xiàn)場(chǎng)“5S”要求，做好本部門規(guī)范作業(yè)、文明施工的統(tǒng)一管理。

（4）負(fù)責(zé)按照公司要求，建立分公司、班組經(jīng)濟(jì)核算體系。負(fù)責(zé)組織班組大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等工作。各分公司要實(shí)行工程公司、分公司、班組三級(jí)核算模式。要按照“干什么、算什么，能核算什么、就核算什么”的原則，幫助指導(dǎo)班組和經(jīng)濟(jì)核算員梳理班組核算的工作流程，切實(shí)把班組的經(jīng)濟(jì)核算工作落到實(shí)處，各分公司要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)核算制，做到日核算、周小結(jié)、每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，為員工量化考核提供依據(jù)。

2、各分公司政工員為本部門所分管工作的直接管理者，對(duì)各班組正確開(kāi)展班組建設(shè)負(fù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。

（1）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)、升級(jí)班組的自查、驗(yàn)收、整改及申報(bào)相關(guān)工作。

（2）負(fù)責(zé)公司、分公司相關(guān)制度及要求的組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)協(xié)助日常工作的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和臨時(shí)性的工作。

3、班組長(zhǎng)為本班組班組建設(shè)的直接管理者，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組全體成員按照班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展班組建設(shè)工作，對(duì)本班組班組建設(shè)工作的成效負(fù)主要責(zé)任。班組設(shè)班長(zhǎng)一名，一般經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級(jí)行政管理部門提名，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)黨政人事部備案。

（1）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)物資存放、消防器材、各類看板、標(biāo)示牌等現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施統(tǒng)一定置擺放工作。并制定現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖，按圖擺放、照?qǐng)D管理。做到“有物必有位；有位比分類；分類按顏色；按圖定置；按類存放；帳物圖一致”。

（2）現(xiàn)場(chǎng)文明檢修要做到“五不亂”、“三條線”、“三不見(jiàn)天”、“三凈”，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生要做到“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”。

第三章 “班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)的基本內(nèi)容

第七條

各分公司要進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)重要意 義的認(rèn)識(shí)，要深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)”和“三基工作管理體系標(biāo)準(zhǔn)”，班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制，在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)用標(biāo)準(zhǔn)，提升員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，建立高效平穩(wěn)的運(yùn)行機(jī)制。

第八條

班組建設(shè)工作各部門必須要明確定位，本工程公司采用“分公司自主管理，公司監(jiān)控”的管理模式，分公司必須建立獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的理念，將班組建設(shè)目標(biāo)分解到各班組，制定班組建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)勵(lì)與考核力度，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作。

第九條

創(chuàng)建班組結(jié)對(duì)等形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，樹(shù)立榜樣班組，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)、送出去”的學(xué)習(xí)交流，提升班組長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

第十條

落實(shí)管理人員對(duì)員工的指導(dǎo)和管理效果，加強(qiáng)員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，積極開(kāi)展每月度的各類崗位練兵和季度性的技能比武，培養(yǎng)一專多能的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

第十一條

定期會(huì)議，切實(shí)抓好班組思想政治工作，及時(shí)進(jìn)行思想交流，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，并大力報(bào)道、宣傳各部門的亮點(diǎn)工作，展現(xiàn)員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

第十二條

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行班組達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收程序，分公司驗(yàn)收要做好驗(yàn)收問(wèn)題的匯總，分公司驗(yàn)收合格后，方可上報(bào)工程公司進(jìn)行驗(yàn)收。班組施行兩周一自查，分公司內(nèi)部班組間可交叉檢查，分公司每月要定期按班組達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照進(jìn)行部門自查，檢查要形成記錄，做到整改、落實(shí)；公司進(jìn)行定期檢查和不定時(shí)抽查，納入月度考核。

第十三條

各班組要積極發(fā)揮“兩長(zhǎng)、六大員”作用，著力從以 下方面做好班組建設(shè)工作：

1、做好“六個(gè)管理”，即安全施工流程管理、文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 管理、設(shè)備質(zhì)量體系管理、目標(biāo)運(yùn)營(yíng)成本管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、可視化管理（定置擺放、環(huán)境衛(wèi)生、臺(tái)賬記錄、儀容儀表）。

2、召開(kāi)好“四會(huì)一議”即班前會(huì)、班后會(huì)、民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和合理化建議。班組要及時(shí)對(duì)公司的制度和決策進(jìn)行宣貫和落實(shí)，要知人善用，合理分工，建立班組民主管理和自我運(yùn)行、自我約束、自我管理體制，保證班組高效平穩(wěn)運(yùn)行。

3、組織好“兩學(xué)”即業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)。擬定計(jì)劃，加 強(qiáng)崗位基礎(chǔ)知識(shí)和安全教育，正確引導(dǎo)員工思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一觀念，建造團(tuán)結(jié)和諧的員工之家。

4、班組要組織好“兩練”，即崗位練兵和應(yīng)急演練等安全活 動(dòng)。提高員工技能水平和應(yīng)急處理及自救能力。

5、班組要執(zhí)行“一個(gè)十”即班組十項(xiàng)制度。要加強(qiáng)班組十 項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，要定期檢查落實(shí)情況，建立健全班組考核機(jī)制和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

最終要求班組通過(guò)班組建設(shè)達(dá)到“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”即：“說(shuō)到的要做到、做到的要看到、看到的要查到、查到的要有效”。

第十四條

工程公司各處室管理人員要經(jīng)常深入班組，加強(qiáng)對(duì)班組的日常檢查指導(dǎo)。嚴(yán)格按照班組達(dá)標(biāo)升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范班組管理和員工行為，鞏固和提高達(dá)標(biāo)班組的日常管理水平。

第四章 班組申請(qǐng)、驗(yàn)收、復(fù)查驗(yàn)收程序

第十五條工程公司采用成熟一個(gè)班組驗(yàn)收一個(gè)班組的管理模式，班組成立六個(gè)月后方可申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)收后班組一年以后方可 進(jìn)行升級(jí)申報(bào)。

（一）班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、升級(jí)條件

1、普通班組必備條件：

（1）班組綜合打分達(dá)到總分75%以上。

（2）班組負(fù)責(zé)人參加了工程公司級(jí)以上的班組管理、三基 工作體系等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)并考核通過(guò)。

2、合格班組必備條件：

（1）班組綜合打分達(dá)到總分80%以上。（2）平均每月發(fā)表的稿件不少于1篇。（3）班組員工考評(píng)沒(méi)有不合格現(xiàn)象。

3、達(dá)標(biāo)班組必備條件

：

（1）班組獲得合格班組必須滿半年及以上。（2）綜合打分達(dá)到總分85%以上。

（3）不發(fā)生屬本班組責(zé)任的5萬(wàn)元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損 失。

（4）平均每月發(fā)表的稿件不少于2篇。

4、優(yōu)秀班組必備條件：

（1）班組獲得達(dá)標(biāo)班組必須滿一年及以上。（2）綜合打分達(dá)到總分90%以上。

（3）考評(píng)內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 及生產(chǎn)任務(wù)。

（4）考評(píng)內(nèi)班組所承擔(dān)的設(shè)備檢修項(xiàng)目，修后180天內(nèi) 無(wú)檢修質(zhì)量問(wèn)題。

（5）平均每月發(fā)表的稿件不少于3篇。

5、模范班組必備條件：（后三項(xiàng)必須滿足兩項(xiàng)及以上）（1）申報(bào)班組必須獲得優(yōu)秀滿一年及以上。

（2）班組或班組成員在考評(píng)內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)及以上技術(shù)成果、管理成果、科技論文一等獎(jiǎng)。

（3）班組在考評(píng)內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)及以上集體榮譽(yù)稱號(hào)。

（4）中級(jí)工及以上人員達(dá)90%。（5）平均每月發(fā)表的稿件不少于4篇。

（二）班組達(dá)標(biāo)/升級(jí)申報(bào)、驗(yàn)收程序：

1、班組填寫《班組達(dá)標(biāo)升級(jí)申請(qǐng)表》上報(bào)分公司，分公司驗(yàn)收打分合格后，在《班組達(dá)標(biāo)升級(jí)申請(qǐng)表》中部門驗(yàn)收一覽填寫驗(yàn)收情況上報(bào)工程公司。

2、工程公司組織各處室人員驗(yàn)收打分合格后，在《班組達(dá)標(biāo)升級(jí)申請(qǐng)表》中填寫驗(yàn)收情況上報(bào)公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核匯總，打分驗(yàn)收合格后，在《班組達(dá)標(biāo)升級(jí)申請(qǐng)表》中工程公司驗(yàn)收一覽，填寫驗(yàn)收情況，上報(bào)集團(tuán)公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。

（三）根據(jù)集團(tuán)公司要求，達(dá)標(biāo)、優(yōu)秀、模范班組具有評(píng)優(yōu)選先資格，已申請(qǐng)但尚未達(dá)標(biāo)班組原則上不具備評(píng)優(yōu)選先資格，但在特殊情況下可參與評(píng)優(yōu)選先，未達(dá)標(biāo)班組否決各類評(píng)優(yōu)選先資格。第十七條 組織驗(yàn)收的原則

（一）據(jù)公開(kāi)、公正、公平的原則，依據(jù)審核、下發(fā)的班組達(dá)標(biāo)、升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，在正式命名前發(fā)生不符合必備條件的班組，將取消本次考評(píng)資格。

（二）否決條件：凡發(fā)生以下情況直接否決

1、發(fā)生人身傷害、安全、環(huán)境污染事故（安全監(jiān)管處每月定期匯總）；

2、發(fā)生設(shè)備、質(zhì)量事故（工程項(xiàng)目處每月定期匯總）；

3、無(wú)正當(dāng)理由，連續(xù)3個(gè)月沒(méi)有月度產(chǎn)能目標(biāo)或造成10萬(wàn)元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。（工程項(xiàng)目處每月定期匯總）；

4、發(fā)生違章違紀(jì)或打架斗毆治安事件（安全監(jiān)管處每月定期匯總）；

5、班組成員受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分，或發(fā)生行政拘留及以上的事件。

6、發(fā)生集體上訪或影響公司形象的事件。

7、班組評(píng)分低于350分；

（三）凡達(dá)標(biāo)班組出現(xiàn)否決情況的一律取消達(dá)標(biāo)班組獎(jiǎng)勵(lì)及優(yōu)秀、模范稱號(hào)，待問(wèn)題整改6個(gè)月后方可按工作程序重新申請(qǐng)。

第五章 目標(biāo)

第十八條2014工程公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)度將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的目標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行。

（1）班組達(dá)標(biāo)：普通班組通過(guò)率100%。（2）安全生產(chǎn)： 零傷害、零風(fēng)險(xiǎn)、零事故。（3）工程質(zhì)量：檢修項(xiàng)目180天內(nèi)無(wú)檢修質(zhì)量問(wèn)題。（4）隊(duì)伍建設(shè)：努力打造出一支“五好型班隊(duì)”即安全管理好，工程質(zhì)量好、班組建設(shè)好、勞動(dòng)紀(jì)律好，企業(yè)文化建塑好。

第六章 班組考核與獎(jiǎng)懲

第十九條

工程公司班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)與考核嚴(yán)格按照“工程公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。

第十二條

集團(tuán)公司對(duì)達(dá)標(biāo)班組、優(yōu)秀班組、模范班組的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：按照集團(tuán)公司要求凡達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)班組，按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎(jiǎng)勵(lì)60元/人；優(yōu)秀班組按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；模范班組按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎(jiǎng)勵(lì)150元/人。凡達(dá)標(biāo)的輔助班組，按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎(jiǎng)勵(lì)40元/人；優(yōu)秀班組按當(dāng)月班組人數(shù)每月獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；模范班組按大當(dāng)月班組人數(shù)每月獎(jiǎng)勵(lì)120元/人。

第七章

附則

第二十一條 本《細(xì)則》的解釋權(quán)屬工程公司“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。其中，與集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定有出處的，以集團(tuán)公司管理制度為準(zhǔn)。

第二十二條 本《細(xì)則》自頒布之日起施行。

第五篇：剖析報(bào)告樣本

陳某違紀(jì)案件剖析報(bào)告

按照領(lǐng)導(dǎo)安排，市紀(jì)委組成調(diào)查組，于××××年×月×日至×月×日，對(duì)陳某的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了立案、“兩規(guī)”調(diào)查。經(jīng)調(diào)查組調(diào)查證實(shí)，陳某在擔(dān)任××職務(wù)期間，在招聘工作人員過(guò)程中，利用職務(wù)之便，為請(qǐng)托人謀取利益，多次收受他人賄賂共計(jì)人民幣××元。此外，經(jīng)調(diào)查組初步調(diào)查核實(shí)，陳某在擔(dān)任××××處長(zhǎng)期間，還伙同他人合伙私分 “小金庫(kù)”資金，陳某本人分得××萬(wàn)元。同時(shí)，陳某還在擔(dān)任××職務(wù)期間，多次收受各科室承包人及其合伙人所送現(xiàn)金，合計(jì)金額××萬(wàn)元。由于陳某的問(wèn)題性質(zhì)嚴(yán)重、金額巨大，已涉嫌違法犯罪，經(jīng)市紀(jì)委研究并報(bào)市委同意，×月×日正式將陳某案件移送至市檢察院依法辦理。

通過(guò)對(duì)陳某違紀(jì)案件的剖析，探究其發(fā)案原因，可以歸納為以下三點(diǎn)：

1、放松了世界觀的改造，放松了政治理論學(xué)習(xí)。

××××××××××××××××××××××××××××××××。

2、權(quán)力失去有效監(jiān)督和制約。

××××××××××××××××××××××××××××××××。

3、拜金主義思想嚴(yán)重，公仆意識(shí)淡化。

××××××××××××××××××××××××××

××××××。

查辦案件本身不是目的,其目的在于查處一案、治理一線、教育一片，使我們的干部少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤。我們堅(jiān)信，通過(guò)對(duì)查辦典型案件所暴露出來(lái)的諸多問(wèn)題逐一分析原因、舉一反

三、整章建制、堵塞漏洞，必將促使反腐倡廉工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階！

中共××市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察室

××××年×月×日