第一篇：修理廠組建方案

關(guān)于組建冶煉公司修理廠的初步設(shè)想

一、目的：

強(qiáng)化冶煉公司設(shè)備維護(hù)維修工作，規(guī)范設(shè)備管理的有效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和備用設(shè)備的完好率，促進(jìn)設(shè)備修舊利廢最大化，確保冶煉公司生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及職責(zé)：

根據(jù)目前冶煉公司各廠設(shè)備狀況及人員配置情況，結(jié)合一段時(shí)間來(lái)冶煉公司生產(chǎn)設(shè)備的管理現(xiàn)狀，新組建的冶煉公司修理廠擬定9個(gè)小組，分別對(duì)冶煉公司各生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理（見(jiàn)表一）。

1、三班倒：主要負(fù)責(zé)跟班維修及對(duì)各生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的巡回檢查。

2、潤(rùn)滑組：主要負(fù)責(zé)對(duì)各運(yùn)行設(shè)備的潤(rùn)滑狀況進(jìn)行檢查督促，對(duì)備用設(shè)備及重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑。

3、點(diǎn)檢組：主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常監(jiān)控。

4、檢查組：主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)各生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，并提出整改及處理意見(jiàn)。

5、技改組：主要負(fù)責(zé)設(shè)備改造及技改工程的實(shí)施。

6、應(yīng)急組：主要負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修及配合工程項(xiàng)目的實(shí)施。

7、安全整改組：主要負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位的安全隱患整改。

8、修舊組：主要負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行組裝利用及各備用設(shè)備的維護(hù)維修。

9、儀器儀表組：主要負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)廠儀器儀表的日常維護(hù)維修。

上述1—9項(xiàng)人員配置待各廠上報(bào)機(jī)電修人員后再定

10、后勤2人，主要負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備維護(hù)維修臺(tái)賬、設(shè)備事故臺(tái)賬的整理存檔工作。

11、辦公室1人。主要負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的呈報(bào)工作、考勤和考評(píng)匯總工作。

12、安全專管1人，主要負(fù)責(zé)修理廠標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行及日常維護(hù)維修安全作業(yè)的監(jiān)督。

13、調(diào)度1人，負(fù)責(zé)調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各維修點(diǎn)的人員配置。

三、管理設(shè)想

修理廠的成立之初的首要任務(wù)是確保各分廠生產(chǎn)的穩(wěn)定，各項(xiàng)工作的開(kāi)展都圍繞這個(gè)中心實(shí)施。一是在整合各廠現(xiàn)有機(jī)電人員基礎(chǔ)上建立、充實(shí)和穩(wěn)定三班倒機(jī)電修隊(duì)伍，在人員搭配上盡量考慮每班人員均有各廠人員，盡快讓各班維修工都能在各廠作業(yè)時(shí)熟悉環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)，要確保一般設(shè)備問(wèn)題基本能在各班內(nèi)解決。二是同步安排巡回檢查各廠設(shè)備的潤(rùn)滑、維護(hù)情況（各廠負(fù)責(zé)內(nèi)容），其每天工作重點(diǎn)檢查各廠的各崗位設(shè)備實(shí)際潤(rùn)滑狀況、設(shè)備安全狀況、加油維護(hù)記錄和實(shí)際維護(hù)狀況，將每天檢查結(jié)果記錄并報(bào)所屬單

位領(lǐng)導(dǎo)并要求整改。各廠領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各崗位月檢查結(jié)果作為考評(píng)該崗位員工工資的依據(jù)。要通過(guò)此措施減少人為設(shè)備事故的概率，達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的目的之一。三是加強(qiáng)安全管控措施和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的跟進(jìn)。由于機(jī)電維修力量從各廠分離，各機(jī)電維修班除按現(xiàn)行的作業(yè)安全管理規(guī)定工作外，維修點(diǎn)的負(fù)責(zé)人有責(zé)任為機(jī)電維修人員保障作業(yè)環(huán)境、過(guò)程提供安全和人力服務(wù)，并配合清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。達(dá)到三班倒機(jī)電員工能安全、快速和有效的解決各班實(shí)時(shí)發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題。四是在保證生產(chǎn)的穩(wěn)定前提下提高綜合服務(wù)能力，提升各分廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況。

同時(shí)在確保三班倒機(jī)電修能穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，主要抓以下工作：

一是合理調(diào)配人員完成各廠備用設(shè)備的檢修、分類，確保三班倒維修工有備用設(shè)備更換；二是抓好五金配件計(jì)劃、領(lǐng)用和保管，確保在不影響生產(chǎn)的前提下有合理庫(kù)存；三是抽調(diào)技術(shù)力量較強(qiáng)的人員抓好重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的綜合檢查監(jiān)控力度，預(yù)防重大設(shè)備事故的發(fā)生，并根據(jù)檢查結(jié)果采取處置措施；四是由專人負(fù)責(zé)各廠的設(shè)備掛牌、設(shè)備安全和設(shè)備維護(hù)情況的日常檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)各生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)處罰，達(dá)到強(qiáng)制推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的；五是組成技術(shù)力量較強(qiáng)的白班維修力量，主要解決較大的設(shè)備問(wèn)題、設(shè)備隱患、設(shè)備技改和設(shè)備突發(fā)搶修，確保各廠較長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)穩(wěn)定。

六是逐步有計(jì)劃解決各分廠現(xiàn)存在的各設(shè)備問(wèn)題，由于各生產(chǎn)廠生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備均存在不同程度一些問(wèn)題和隱患。解決這些問(wèn)題必須在生產(chǎn)技術(shù)部的協(xié)同指揮下，根據(jù)輕重緩急情況，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施、解決。

四、管理制度

1、合理搭配，確保維修力量的均衡，促進(jìn)維修工作的開(kāi)展。

2、接到報(bào)修電話后，必須十分鐘內(nèi)趕到維修現(xiàn)場(chǎng)，并與生產(chǎn)廠當(dāng)班人員辦理好報(bào)修單。

3、完成維修作業(yè)后，必須將場(chǎng)地物件清理干凈，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。維修的設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)廠當(dāng)班人員驗(yàn)收合格并在報(bào)修單上簽字后方可離開(kāi)。

4、每班巡查不低于三次，巡查時(shí)必須在各巡點(diǎn)巡查記錄填寫(xiě)巡查時(shí)間、設(shè)備狀況（如設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備潤(rùn)滑）及巡查人。

5、對(duì)巡查出現(xiàn)的設(shè)備隱患要及時(shí)上報(bào)并備案，以便廠部組織合理的維修。

6、對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)不合理的使用設(shè)備行為要予以引導(dǎo)，對(duì)不聽(tīng)勸阻并情行嚴(yán)重的須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

7、物資領(lǐng)用須注明使用單位、地點(diǎn)、設(shè)備名稱及用途。

8、進(jìn)行維修作業(yè)必須聽(tīng)從安全專管的安全管理，杜絕違章作業(yè)。

9、嚴(yán)格遵守公司員工通用標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“安全第一、時(shí)間

第一、質(zhì)量第一”的維修理念，精心做好設(shè)備維修維護(hù)工作。

10、服從廠部統(tǒng)一指揮調(diào)度，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，穿戴好各類勞動(dòng)防護(hù)用品，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)。

11、上下班必須做好交接班工作，如實(shí)填寫(xiě)當(dāng)班工作記錄。

12、嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)管理制度，進(jìn)出廠時(shí)必須按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，緊急狀態(tài)下可電話先呈報(bào)，后辦理。

13、嚴(yán)格禁止違章作業(yè)和野蠻操作，由于違章作業(yè)和野蠻操作帶來(lái)的零件、設(shè)備損壞要根據(jù)責(zé)任大小按比例予以賠償。

14、加強(qiáng)維修器具管理，建立維修器具檔案。班組使用的維修器具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人。共用維修器具由廠部設(shè)專人保管，定期檢驗(yàn)維護(hù)。所有維修器具的領(lǐng)用均按照以舊換新的原則進(jìn)行。

15、建立健全設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備維護(hù)維修臺(tái)賬，做到帳物相符。

16、嚴(yán)格按照規(guī)定做好零配件的計(jì)劃采購(gòu)工作，合理地控制零配件庫(kù)存。

17、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理，控制好低值易耗品的流失。

18、加強(qiáng)修舊利廢工作，所有的報(bào)廢設(shè)備中有用的配件要拆除并妥善管理，五、需要解決的問(wèn)題

1、設(shè)置維修車輛一臺(tái)，放置電焊、氧割及維修器具，保證維修時(shí)間的及時(shí)跟進(jìn)和巡回檢查。

2、配置電腦一臺(tái)，作建立設(shè)備檔案使用。

3、在冶煉公司各車間范圍內(nèi)設(shè)置內(nèi)部電話，便于聯(lián)系報(bào)修。

4、配置三間辦公室，作為修理廠辦公場(chǎng)地及三班倒值班點(diǎn)。

5、清理原硫酸一廠原料庫(kù)作為修理廠修舊利廢場(chǎng)地。

6、對(duì)各生產(chǎn)廠出現(xiàn)人為損壞的設(shè)備事故，修理廠是否有權(quán)作出處罰。

7、在不違反原則的情況下，希望修理廠的工作能得到各生產(chǎn)廠的大力支持與配合。

8、盡快地制定修理廠的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定維修隊(duì)伍。

六、考核辦法

根據(jù)機(jī)電修員工技術(shù)能力、服務(wù)態(tài)度、紀(jì)律、出勤、安全和廠長(zhǎng)評(píng)分等幾個(gè)方面考核員工工資。具體考核辦法是：①三班倒（長(zhǎng)白班）員工的技術(shù)、服務(wù)態(tài)度分，由各分廠廠長(zhǎng)、主任（主管）、班長(zhǎng)和部分隨機(jī)抽查員工評(píng)分表計(jì)分。其他計(jì)分部分相同；②備用設(shè)備維修員工考核備用設(shè)備的維修質(zhì)量，不考核技術(shù)、服務(wù)態(tài)度分（人為因素除外）。一﹑工資構(gòu)成及等級(jí)劃分（機(jī)修工100分、電

工98分）

1、技術(shù)（質(zhì)量）等級(jí)：一至四級(jí)

2、服務(wù)態(tài)度：好﹑較好﹑較差和差共四級(jí)

3、紀(jì)律：一般違紀(jì)﹑較大違紀(jì)和嚴(yán)重違紀(jì)共三級(jí)

4、出勤：缺勤半天﹑缺勤1天和曠工三種情況

5、安全：一般安全事故﹑較大安全事故﹑較重安全

事故和重大安全事故共四級(jí)

6、車間主任（主管）評(píng)分

7、維修質(zhì)量 二﹑等級(jí)劃分與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、技術(shù)等級(jí)（考核三班倒、長(zhǎng)白班員工）：

① 機(jī)修工：一級(jí)40分

二級(jí)30分

三級(jí)20分

四級(jí)10分

②電

工：一級(jí)38分

二級(jí)28分

三級(jí)18分

四級(jí)8分

2、服務(wù)態(tài)度（考核三班倒、長(zhǎng)白班員工）（總分10分）：好 8-10分

較好 5-7分

較差2-4分

差 0分

3、紀(jì)律：（違紀(jì)性質(zhì)的判定參考公司紀(jì)律處罰規(guī)定）a)一般違紀(jì)：每次扣1-2分 b)較大違紀(jì)：每次扣2-5分 c)重大違紀(jì)：每次扣5-10分

4、出勤：

a)缺勤半天：每次扣1分 b)缺勤1天：每次扣3分 c)曠工1天：每天扣9分

5、安全：

a)一般安全事故：每次扣1-2分 b)較大安全事故：每次扣2-5分

c)較重安全事故：每次扣5-8分 d)重大安全事故：每次扣9-15分

6、廠長(zhǎng)評(píng)分（總分20分）：0-20分間加分

7、基礎(chǔ)分：30分

8、維修質(zhì)量（考核備用設(shè)備維修員工）（50分）： a)修復(fù)設(shè)備使用30天返修：每次扣2分 b)修復(fù)設(shè)備使用20-29天內(nèi)返修：每次扣2-5分 c)修復(fù)設(shè)備使用15-19天內(nèi)返修：每次扣5-10分 d)修復(fù)設(shè)備使用10-14天內(nèi)返修：每次扣10-15分 e)修復(fù)設(shè)備使用5-9天內(nèi)返修：每次扣15-20分 f)修復(fù)設(shè)備使用1-4天內(nèi)返修：每次扣20-25分 g)修復(fù)設(shè)備使用1天內(nèi)返修：每次扣30分 三﹑工資計(jì)算方法

1、個(gè)人工資=（技術(shù)等級(jí)分+服務(wù)態(tài)度分+基礎(chǔ)分+廠長(zhǎng)評(píng)分得分-紀(jì)律扣分-出勤扣分-安全扣分）×當(dāng)月每分值

2、當(dāng)月每分值=當(dāng)月分廠下?lián)芄べY總額/當(dāng)月分廠員工總得分

每月26-28日完成個(gè)考評(píng)表的發(fā)放、回收和統(tǒng)計(jì)工作

上述內(nèi)容是修理廠管理中的初步設(shè)想，還有許多不足之處，現(xiàn)予上報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)審議。

修理廠籌建組 2014年1月5日

第二篇：修理廠精細(xì)化管理方案

淮南市勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司精細(xì)化管理?xiàng)l例

淮南市勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司是一家擁有專業(yè)技術(shù)核心力量的汽車服務(wù)公司，現(xiàn)為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)資源最大化，特實(shí)行內(nèi)部精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想

引入卓越管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化管理過(guò)程，運(yùn)用完善的體系管理工具，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力，把各項(xiàng)管理目標(biāo)聚焦到建一流勝華戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。

二、精細(xì)化管理目標(biāo)

運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升企業(yè)整體效益，達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)。

精：做精，追求最佳、最優(yōu)。

準(zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。

細(xì)：做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。

實(shí)：落實(shí)，主要體現(xiàn)對(duì)管理要求、制度、責(zé)任的落實(shí)。

三、主要思路

精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于，它是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。

（一）決策保證

1、定位準(zhǔn)確

導(dǎo)入卓越管理模式，是以提高組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實(shí)高效的管理方法和管理工具，進(jìn)行管理改進(jìn)，使公司從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，進(jìn)入更高的發(fā)展平臺(tái)，建立持續(xù)改進(jìn)和提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2、目標(biāo)分解

精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是指按管理的對(duì)象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，每一個(gè)問(wèn)題都有專人負(fù)責(zé)，確立每個(gè)人的工作目標(biāo)。將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。

（二）規(guī)則基礎(chǔ)

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。規(guī)則包括四個(gè)內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。

系統(tǒng)化：要全面，要使做的每件事、每個(gè)崗位要做的事都有規(guī)則。

1、流程系統(tǒng)

定期組織對(duì)現(xiàn)行的管理流程進(jìn)行評(píng)價(jià)與完善，對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡(jiǎn)、效能。

2、程序具體

按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。采取問(wèn)計(jì)于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細(xì)化的原則，重新確認(rèn)操作崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、制度約束

制度：通過(guò)激勵(lì)和約束使崗位符合流程程序的方法。首先，通過(guò)清理制度、評(píng)價(jià)制度的有效性，重新確認(rèn)制度。其次，僵化執(zhí)行。為了強(qiáng)化精細(xì)化管理的制度僵化，制定責(zé)任連帶追究制度，按“責(zé)任追究機(jī)制”追究直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任，進(jìn)一步提升企業(yè)的執(zhí)行力。

第三，優(yōu)化。在僵化基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，靈活執(zhí)行。第四，固化。經(jīng)優(yōu)化后固化，加強(qiáng)制度完善

企業(yè)做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作。在每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制定出具體業(yè)務(wù)流程，崗位固定、責(zé)任固定,以實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照“一個(gè)流程一個(gè)制度、一個(gè)崗位一套規(guī)定”的要求，著力培育精細(xì)化管理的制度意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)造成崗位失誤失職的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期抽查與考核，以提升制度的執(zhí)行力，杜絕有章不循，制度落實(shí)不到位，只有空架子現(xiàn)象。

（三）、訓(xùn)練方法

1、意識(shí)養(yǎng)成（統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)）

深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識(shí)上提高、行動(dòng)上統(tǒng)一、工作上積極目前，最重要意識(shí)有三種：

①規(guī)則意識(shí)。養(yǎng)成規(guī)則是怎么寫(xiě)的，制度是怎么規(guī)定的。②服從意識(shí)。不找借口，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。③團(tuán)隊(duì)意識(shí)。擁有企業(yè)歸屬感

四、公司人事安排及職責(zé)

在企業(yè)，人事安排主要是指人力資源的調(diào)配，它在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為企業(yè)獲得利益而工作，具體工作項(xiàng)目主要為：企業(yè)員工工作結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及實(shí)施、招錄員工、獎(jiǎng)勵(lì)或懲處員工、員工的考核等多個(gè)方面。企業(yè)在招聘員工，培訓(xùn)員工，獎(jiǎng)懲員工等方面應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則。

（一）、淮南市勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司所屬人員

1、主要工作人員：企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、維修組長(zhǎng)和

修理工；

2、輔助人員：倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、前臺(tái)、后勤、救援等。

（二）、各崗位人員職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面人事調(diào)動(dòng)和整體業(yè)務(wù)開(kāi)展，包括公司人、財(cái)、物、事的安排等，并對(duì)公司各部門(mén)做出指導(dǎo)和監(jiān)督；

（2）總經(jīng)理對(duì)突發(fā)事件應(yīng)做到及時(shí)處理，在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)一快二準(zhǔn)，要提出可行性分析和準(zhǔn)確性建議，促進(jìn)各部門(mén)工作協(xié)調(diào)、有序開(kāi)展；

（3）經(jīng)常與經(jīng)理、廠長(zhǎng)溝通，詢問(wèn)公司運(yùn)作情況，各個(gè)環(huán)節(jié)連接是否密切，是否有漏洞，客戶投訴問(wèn)題解決的情況，車輛出價(jià)，記賬，交車，檢驗(yàn)是否到位；

（4）把握可行性指導(dǎo)，隨時(shí)觀察各部門(mén)人員思想動(dòng)態(tài)及工作動(dòng)態(tài)。

2、經(jīng)理、廠長(zhǎng)工作職責(zé)

（1）經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理對(duì)公司人、財(cái)、物、事的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)車間，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)，使之形成三位一體化，精細(xì)連接，防止出現(xiàn)漏洞；

（2）協(xié)助總經(jīng)理隨時(shí)觀察車間工人心理狀態(tài)，工作仔細(xì)程度，對(duì)員工工作提出指導(dǎo)性建議，只要能促使車間和諧，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成車輛維修工作的，都是好方法，好建議；

（3）監(jiān)督車間發(fā)生情況，配合協(xié)調(diào)車間主任對(duì)來(lái)修車輛的檢查，分析，并提出解決方案；

（4）指導(dǎo)車間主任發(fā)揮其能動(dòng)性，管理好每個(gè)組正常工作秩序

3、維修接待安排

（1）廠長(zhǎng)、經(jīng)理在接到維修業(yè)務(wù)后，在填寫(xiě)維修工單同時(shí)應(yīng)和車間主任（或組長(zhǎng)）一齊對(duì)車輛維修項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行核查，并進(jìn)行正確判斷；

（2）搞好接待，做好客戶回訪工作，對(duì)前臺(tái)接待做好培訓(xùn)，客戶進(jìn)門(mén)應(yīng)熱情接待，面帶笑容，如發(fā)現(xiàn)慢待客人，頂撞客人，應(yīng)予以指

出，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)提出批評(píng)；

（3）提高前臺(tái)接待的能力，給客戶應(yīng)有賓至如歸的感覺(jué)，真正體會(huì)到勝華人的服務(wù)特色和區(qū)別于其他修理廠的增值亮點(diǎn)。

五、各部門(mén)具體職能分析

（一）、車間部分

車間主任是維修車間的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)全廠維修車間有全面掌控能力，對(duì)安全、技術(shù)、人員分配與協(xié)調(diào)有先導(dǎo)性話語(yǔ)權(quán)，車間主任應(yīng)配合經(jīng)理、廠長(zhǎng)對(duì)工單上的車輛維修項(xiàng)目認(rèn)真對(duì)照，核查，確定問(wèn)題所在，并準(zhǔn)備交給哪個(gè)組進(jìn)行施工，并對(duì)其維修過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，以達(dá)到最佳質(zhì)量結(jié)果。

1、車況分析及制定解決方案

（1）客戶交車時(shí)，廠長(zhǎng)、經(jīng)理對(duì)車輛必須進(jìn)行全方位的檢查，包括內(nèi)部存放物品，外觀可有異樣（車體磨損，玻璃破裂等）、可缺件、內(nèi)部點(diǎn)火看儀表可有故障燈亮；

（2）每組組長(zhǎng)接到所需維修車輛后，認(rèn)真對(duì)車輛所出問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)照維修工單上列出的各個(gè)維修項(xiàng)目，逐個(gè)檢查核對(duì)，可有漏填，漏報(bào)；

（3）遇到突發(fā)問(wèn)題及時(shí)與車間主任聯(lián)系，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q方案，然后針對(duì)車輛出現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)性的找出專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的技術(shù)人員去解決，以求達(dá)到最好的維修效果。

2、合理進(jìn)行配件訂貨

每組組長(zhǎng)在接到工單后，應(yīng)協(xié)助廠長(zhǎng)或經(jīng)理完成配件訂貨，并對(duì)配件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查，及時(shí)指出配件不足在哪里，讓差配件不上車就被刷下來(lái)。

3、車輛維修安排

（1）車間組長(zhǎng)應(yīng)聽(tīng)從車間主任或經(jīng)理的安排與派工，如有維修車輛到來(lái)，或有派工單到，應(yīng)及時(shí)上前配合車間主任或經(jīng)理接待客戶，聽(tīng)取故障所在；

（2）維修人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取車主對(duì)車輛所出現(xiàn)的問(wèn)題的介紹，仔細(xì)分析車輛出現(xiàn)的狀況，完成車輛維修對(duì)接程序，在修完工車輛必須予以配合，空出維修場(chǎng)地；

（3）車間主任必須對(duì)修好的車輛進(jìn)行竣工驗(yàn)修工作，然后安排專人對(duì)車輛進(jìn)行清洗，將清洗好車輛鑰匙交至辦公室處保管，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)工單，檢查有無(wú)漏項(xiàng)、漏記；

（4）每組人員對(duì)自己承修車輛不能只看維修報(bào)單，應(yīng)對(duì)該車作出全面檢查，仔細(xì)查看可有其他問(wèn)題，并及時(shí)聯(lián)系廠長(zhǎng)，經(jīng)理聯(lián)系客戶可否增加維修，免得造成不必要麻煩。

4、車間主任主要職責(zé)

（1）車間主任是全場(chǎng)修理工技術(shù)核心的骨干領(lǐng)導(dǎo)，車間主任對(duì)所有維修的小型車輛必須要有全面性、準(zhǔn)確性掌握，并給與維修人員全方位技術(shù)指導(dǎo)；

（2）車間主任須配合廠長(zhǎng)或經(jīng)理完成對(duì)車輛維修項(xiàng)目的認(rèn)定，并進(jìn)行維修單以外的各項(xiàng)問(wèn)題檢查，如發(fā)現(xiàn)其他隱患問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向客

戶提出，詢問(wèn)客戶是否同時(shí)維修；

（3）車間主任要負(fù)責(zé)車間每個(gè)組組長(zhǎng)的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真檢查所修車輛是否修理到位，車輛問(wèn)題有沒(méi)有得到切實(shí)解決。

5、車間主任的其他職責(zé)

（1）檢查每臺(tái)所需維修車輛在工作臺(tái)上穩(wěn)定性，支點(diǎn)是否安放好，坐墊皮、腳墊是否放置，葉子板有沒(méi)有放置護(hù)皮；

（2）檢查維修工具是否放置合理，檢查車間衛(wèi)生及可能存在的安全隱患問(wèn)題；

（3）檢查機(jī)修工上車試車前，身上，腳上，手上是否有油污，堅(jiān)決不能給客戶車輛造車污染；

（4）檢查每天修理工是否有遲到、缺席、早退現(xiàn)象，對(duì)修理工每天簽到情況進(jìn)行監(jiān)督；

（5）早會(huì)上應(yīng)積極發(fā)言，針對(duì)近期車間管理提出要求和建議，對(duì)全廠贊美表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)突出的修理工應(yīng)積極鼓勵(lì)。

（二）、采購(gòu)部分

采購(gòu)質(zhì)量好的配件是保證企業(yè)良好發(fā)展的重要方面之一，采購(gòu)員要不斷改進(jìn)采購(gòu)方式，以提高所采購(gòu)的貨物質(zhì)量，減少采購(gòu)的所帶來(lái)的不必要成本，包括直接采購(gòu)成本和間接采購(gòu)成本，以為公司獲得最大效益。

1、采購(gòu)員責(zé)任

（1）各采購(gòu)人員務(wù)必要有企業(yè)歸屬感，以節(jié)能降耗，保生產(chǎn)，增效益，創(chuàng)造最大利益為目的，保證企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，業(yè)績(jī)蒸蒸日上；

（2）每位采購(gòu)員要認(rèn)真了解所修車輛的品牌，型號(hào)，排量，知道配件作用，配件名稱，配件特征等，如需配件時(shí)，需及時(shí)聯(lián)系配件供應(yīng)商（盡可能附上照片），以達(dá)到準(zhǔn)確100%；

（3）及時(shí)向供貨商詢問(wèn)價(jià)格及各類配件檔次，盡可能使用原廠及正廠配件，杜絕次品及不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，將準(zhǔn)確價(jià)格報(bào)給車主，車主同意后方可發(fā)貨，按照實(shí)際情況收取車主定金。

2、采購(gòu)配件注意事項(xiàng)

（1）采購(gòu)配件時(shí)，本著同等價(jià)格看質(zhì)量，同等質(zhì)量看價(jià)格，價(jià)格與質(zhì)量同等看服務(wù)的方式；

（2）采購(gòu)配件時(shí)，要認(rèn)真檢查供貨方是否專業(yè)，向其說(shuō)明勝華汽車技術(shù)服務(wù)有限公司的專業(yè)性，使之認(rèn)識(shí)到與我公司合作的重要性，以達(dá)到互利共贏的目的；

（3）采購(gòu)配件過(guò)程中如有發(fā)現(xiàn)供貨商以假亂真，以次充好，采用欺騙或其他不正當(dāng)手段謀取利益，給公司財(cái)產(chǎn)、榮譽(yù)造成損失的，定將通過(guò)法律手段追究責(zé)任，我公司將堅(jiān)決不再采購(gòu)其產(chǎn)品；（4）我公司員工應(yīng)擁有企業(yè)歸屬感，以企業(yè)利益為重，堅(jiān)決不能損壞公司利益，堅(jiān)決不采購(gòu)不合格配件，如因采購(gòu)不合格配件給企業(yè)造成損失的，由員工自行承擔(dān)損失，并追求其相應(yīng)責(zé)任；（5）采購(gòu)配件時(shí)，一定要向配件供應(yīng)商索要發(fā)票。

3、其他注意事項(xiàng)

（1）小配件采購(gòu)一定要談好價(jià)格，適當(dāng)與之議價(jià)，以達(dá)到價(jià)格最優(yōu)目的，并要與之前所購(gòu)商品進(jìn)行對(duì)比，防止出現(xiàn)有意加價(jià)的情況，對(duì)于誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商可與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；

（2）采購(gòu)員需及時(shí)回訪供應(yīng)商，時(shí)刻與供貨商保持聯(lián)系，時(shí)刻了解汽車配件的市場(chǎng)行情。

（三）、配件部分

配件質(zhì)量好壞直接影響到車輛維修的情況，好的汽車配件在車輛維修當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用，這直接與企業(yè)的榮譽(yù)掛鉤，而汽車配件的收發(fā)和管理在這過(guò)程中也是非常重要的。

1、兩位廠長(zhǎng)在發(fā)配件時(shí)應(yīng)注意聯(lián)系與溝通，避免誤發(fā)，錯(cuò)發(fā)，重發(fā)，從而造成務(wù)誤工，翻工，給公司造成資金積壓，耽誤車輛維修工期，影響維修質(zhì)量；

2、兩位廠長(zhǎng)在發(fā)配件時(shí)必須在登記簿上認(rèn)真，清楚，準(zhǔn)確寫(xiě)出車型，年限，排量，型號(hào)，特征，編碼，必要時(shí)附上圖片，如有需要，需將配件價(jià)格通知車主，根據(jù)實(shí)際情況收取一定定金；

3、在發(fā)配件時(shí)提前詢問(wèn)車輛主修工，檢查配件準(zhǔn)確性，包括配件型號(hào)，數(shù)量等，以達(dá)到精準(zhǔn)無(wú)誤；

4、誰(shuí)發(fā)配件，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟蹤，責(zé)任到人；

5、配件庫(kù)人員應(yīng)協(xié)助前臺(tái)收發(fā)配件，發(fā)現(xiàn)配件有問(wèn)題，及時(shí)與前臺(tái)溝通，如有需要馬上聯(lián)系客戶，如延誤交車時(shí)間的，詳細(xì)說(shuō)明原因，盡可能獲得客戶諒解；

6、倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)配件應(yīng)及時(shí)協(xié)助前臺(tái)退貨（三天內(nèi)），市內(nèi)發(fā)配件當(dāng)天清算，保證配件進(jìn)出明確，結(jié)算清楚，舊件放到合理位置。

六、精細(xì)化推進(jìn)路線及方法

1、四個(gè)路線

復(fù)雜的事情——————〉簡(jiǎn)單化

簡(jiǎn)單的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化 2、8個(gè)基本方法

（1）細(xì)化。包括橫向細(xì)化、縱向細(xì)化、銜接細(xì)化、責(zé)任細(xì)化。（2）量化。量化是細(xì)化的深入，是更精確的細(xì)化。（3）流程化。建立工作流程，不斷地改進(jìn)優(yōu)化流程。（4）標(biāo)準(zhǔn)化。以系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，防止粗放作業(yè)。

（5）協(xié)同化。強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各成員、各個(gè)工作單元之間要良好地銜接配合，協(xié)同運(yùn)作，提高系統(tǒng)的整體效能。（6）經(jīng)濟(jì)化。以盡量少的消耗去獲取盡量多的產(chǎn)出效果。

（7）實(shí)證化。求真務(wù)實(shí)，做深入的調(diào)查研究，以獲得準(zhǔn)確的信息。（8）精益化。不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，精益求精

七、考核測(cè)評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)

（一）考核測(cè)評(píng)

精細(xì)化管理是一個(gè)完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。建立完善考核體系，逐級(jí)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果直接與部門(mén)、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。

1、評(píng)價(jià)方法：

按照精細(xì)化管理要求，應(yīng)用體系方法，逐級(jí)組織管理內(nèi)審。采取全方位評(píng)價(jià)，即：上級(jí)評(píng)、下屬評(píng)、平級(jí)評(píng)、自評(píng)?！翱v向評(píng)價(jià)” “橫向評(píng)價(jià)”

2、評(píng)價(jià)對(duì)象

（1）、對(duì)公司自評(píng)。引用卓越績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)公司績(jī)效自評(píng)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和企業(yè)績(jī)效結(jié)果影響力的測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)改進(jìn)，最大限度保證評(píng)價(jià)的客觀、公正、全面。

（2）、對(duì)各部門(mén)各部門(mén)、班組評(píng)價(jià)。應(yīng)用體系管理評(píng)審方法，對(duì)各部門(mén)各部門(mén)、班組按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行按月考核評(píng)價(jià)。

（3）、對(duì)崗位個(gè)人評(píng)價(jià)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度對(duì)崗位個(gè)人評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性

有了系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，制訂相應(yīng)的《考核辦法》，考核結(jié)果應(yīng)用是最重要一個(gè)環(huán)節(jié)：獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)肅認(rèn)真，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

第三篇：學(xué)生會(huì)組建方案

自我管理 自主發(fā)展

——輝南二中學(xué)生會(huì)組建方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理工作，營(yíng)造良好的育人環(huán)境，計(jì)劃組建輝南二中學(xué)生會(huì)，讓“自我管理，自主發(fā)展”成為我校德育特色。

一、學(xué)生會(huì)的工作宗旨

全心全意為學(xué)生服務(wù)，以學(xué)生會(huì)各部門(mén)的活動(dòng)來(lái)豐富學(xué)生在校生活，培養(yǎng)學(xué)生能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)生“自我管理，自主發(fā)展”，讓有效的德育教育為教學(xué)質(zhì)量護(hù)航。

二、學(xué)生會(huì)工作性質(zhì)

學(xué)生會(huì)是鍛煉自我、培養(yǎng)能力、為學(xué)生服務(wù)的學(xué)生機(jī)構(gòu)，是學(xué)校與學(xué)生溝通的橋梁，是培養(yǎng)學(xué)生干部的陣地，是協(xié)助學(xué)校組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)豐富校園生活，幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績(jī)的機(jī)構(gòu)，是學(xué)生進(jìn)行自我管理的工作平臺(tái)，在學(xué)校政教處的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

三、學(xué)生會(huì)機(jī)構(gòu)組成及各部人數(shù)

主席團(tuán)，成員學(xué)生會(huì)主席１人，副主席2人（八、九年部各１人）。組織部，成員部長(zhǎng)１人，副部長(zhǎng)2人，干事9人（每年部3人）。舍務(wù)部，成員部長(zhǎng)１人，副部長(zhǎng)2人，干事6人（每年部２人）。體育部，成員部長(zhǎng)１人，副部長(zhǎng)2人，干事6人（社團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)）。文藝部，成員部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)2人，干事6人（社團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)）。紀(jì)檢部，成員部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)2人，干事9人（每年部3人）。

四、學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作職能及成員職責(zé)

１、主席團(tuán)工作職責(zé)

主席團(tuán)負(fù)責(zé)組織學(xué)生會(huì)全體成員為同學(xué)服務(wù)。研究學(xué)生會(huì)工作和發(fā)展方向，安排學(xué)期工作計(jì)劃，組織有益廣大同學(xué)身心健康的一系列活動(dòng)。及時(shí)向政教處匯報(bào)工作情況，組織學(xué)生會(huì)各部門(mén)積極開(kāi)展工作，并進(jìn)行管理考核。

主席：對(duì)學(xué)生會(huì)工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作，做好學(xué)校安排的工作。做好每學(xué)期的工作計(jì)劃，制訂每學(xué)期的工作安排。檢查各部工作情況，及時(shí)總結(jié)學(xué)生會(huì)工作。定期主持召開(kāi)學(xué)生會(huì)主席團(tuán)和全體會(huì)議，對(duì)各部工作進(jìn)行評(píng)議。學(xué)期末對(duì)各部做工作進(jìn)行鑒定考核。

副主席：對(duì)學(xué)生會(huì)主席負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是分管學(xué)生會(huì)一定的部門(mén)，主動(dòng)配合主席做好各項(xiàng)工作，當(dāng)好主席的決策參謀，完成主席交給的臨時(shí)任務(wù)，主席不在時(shí)可暫代其職，及時(shí)把有關(guān)情況反饋給主席。指導(dǎo)學(xué)生會(huì)各部開(kāi)展工作，幫他們解決實(shí)際問(wèn)，認(rèn)真協(xié)調(diào)分管部門(mén)之間的關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)分管干部的傳、幫、帶工作。

2、學(xué)生會(huì)組織部工作職責(zé)

協(xié)助政教處和團(tuán)委督促各班班委會(huì)、團(tuán)支部開(kāi)展日常工作。檢查各班執(zhí)行政教處和團(tuán)委決議的情況，對(duì)各班班委會(huì)工作情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)學(xué)生會(huì)成員工作情況進(jìn)行考核，推薦學(xué)生會(huì)干部候選人。組織策劃學(xué)生活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)豐富學(xué)習(xí)生活。做好學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的材料整理工作，整理好學(xué)生會(huì)成員檔案，對(duì)學(xué)生會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的材料進(jìn)行整理匯總。開(kāi)展困難學(xué)生及學(xué)困生的幫扶工作。組織部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)組織部工作，做好每學(xué)期的工作計(jì)劃。

對(duì)組織部的工作進(jìn)行合理分工，指導(dǎo)副部長(zhǎng)和干事的工作。組織策劃每學(xué)期的學(xué)生會(huì)活動(dòng)方案及具體落實(shí)，了解各班班委會(huì)情況，開(kāi)展各種考核活動(dòng)，掌握學(xué)生會(huì)后候人的人品能力情況。定期向主席團(tuán)匯報(bào)組織部工作情況。

副部長(zhǎng)：兩位副部長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)考核工作和組織活動(dòng)工作，做好分管的工作，當(dāng)好組織部長(zhǎng)的參謀，協(xié)助組織部長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作。完成具體的活動(dòng)方案撰寫(xiě)工作，并按方案開(kāi)展活，督促干事整理好資料。組織部干事：配合部長(zhǎng)副、部長(zhǎng)完成組織部工作，做好組織部安排的具體工作。負(fù)責(zé)社團(tuán)工作，及時(shí)完成各種活動(dòng)資料的整理工作。３、學(xué)生會(huì)舍務(wù)部工作職責(zé)

主要為住宿生提供服務(wù)，加強(qiáng)寢室文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的寢室環(huán)境，營(yíng)造溫馨和諧的住宿氛圍。配合公寓管理員對(duì)學(xué)生寢室的紀(jì)律、衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)住宿生的行為進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)各類違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)防替寢、逃寢、漏寢現(xiàn)象。負(fù)責(zé)寢室內(nèi)秩序的管理，嚴(yán)禁打鬧，喝酒，吸煙，違規(guī)使用電器。搞好“文明寢室”等評(píng)比活動(dòng)。舍務(wù)部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)舍務(wù)部工作，做好每學(xué)期工作計(jì)劃。對(duì)舍務(wù)部的工作進(jìn)行合理分工，指導(dǎo)副部長(zhǎng)和干事工作。配合公寓管理員教師完成住宿生管理工作。策劃寢室文化建設(shè)，協(xié)調(diào)住宿生矛盾，營(yíng)造溫馨和諧的住宿氛圍。

副部長(zhǎng)：副部長(zhǎng)男女生各一名，協(xié)助部長(zhǎng)完成舍務(wù)部工作，參與寢室文化的建設(shè)工作。帶領(lǐng)干事完成寢室紀(jì)律、衛(wèi)生、違紀(jì)現(xiàn)象的監(jiān)督管理工作。搞好寢室的評(píng)比工作。

干事：配合部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)完成具體的舍務(wù)工作。負(fù)責(zé)自己所在樓層的監(jiān)督管理工作，指導(dǎo)幫助各寢室長(zhǎng)開(kāi)展工作。

4、學(xué)生會(huì)體育部工作職責(zé)

引導(dǎo)學(xué)生鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，提高學(xué)生對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的興趣，通過(guò)各種方式和途徑宣傳體育活動(dòng)的重要性，增強(qiáng)同學(xué)們的體育運(yùn)動(dòng)觀念，動(dòng)員學(xué)生參加體育鍛煉。組織策劃各種體育競(jìng)賽和體育活動(dòng)，并發(fā)動(dòng)和組織學(xué)生積極參加。負(fù)責(zé)維護(hù)好學(xué)校各種體育活動(dòng)器械，協(xié)助有關(guān)部門(mén)維持會(huì)場(chǎng)及各項(xiàng)大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)秩序。配合安全辦做好學(xué)校治保工作。完成政教處及主席團(tuán)交辦的其他工作。

體育部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)體育部工作，做好每學(xué)期的工作計(jì)劃。對(duì)體育部的工作進(jìn)行合理分工，指導(dǎo)副部長(zhǎng)和干事的工作。組織策劃實(shí)施每學(xué)期的體育活動(dòng)方案。組織開(kāi)展特長(zhǎng)培養(yǎng)，同時(shí)發(fā)掘有體育特長(zhǎng)的人才。

副部長(zhǎng)：兩位副部長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)開(kāi)展體育活動(dòng)和治安保衛(wèi)、器械管理工作，做好體育部?jī)?nèi)分管的工作，當(dāng)好體育部長(zhǎng)的參謀，協(xié)助體育部長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作。完成具體的活動(dòng)方案撰寫(xiě)工作，并按方案開(kāi)展活動(dòng)，督促干事整理好資料。

體育部干事：配合部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)完成體育部工作，做好體育部安排的具體工作。負(fù)責(zé)各體育社團(tuán)工作，及時(shí)完成各種活動(dòng)資料的整理工作。

5、學(xué)生會(huì)文藝部工作職責(zé)

文藝部以“活躍校園文化氣氛，豐富廣大同學(xué)業(yè)余文化生活”為宗

旨，積極、活潑、有效的開(kāi)展各項(xiàng)校園文藝活動(dòng)。文藝部負(fù)責(zé)組織策劃學(xué)生的文藝和文化娛樂(lè)活動(dòng)，提高同學(xué)的文藝素質(zhì)和審美能力。通過(guò)寓教于樂(lè)的方式，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治教育。協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好日常訓(xùn)練和活動(dòng)的開(kāi)展。

文藝部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)文藝部的工作。做好每學(xué)期的工作計(jì)劃。對(duì)文藝部的工作進(jìn)行合理分工，指導(dǎo)副部長(zhǎng)和干事工作。組織策劃實(shí)施每學(xué)期的文藝活動(dòng)。組織開(kāi)展特長(zhǎng)培養(yǎng)，同時(shí)發(fā)掘有藝術(shù)特長(zhǎng)的人才。

副部長(zhǎng)：兩位副部長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)節(jié)目排練、日常訓(xùn)練、活動(dòng)宣傳和后勤保障工作，做好文藝部?jī)?nèi)分管的工作，當(dāng)好文藝部長(zhǎng)的參謀，協(xié)助文藝部長(zhǎng)做好活動(dòng)策劃工作及具體實(shí)施工作。完成具體的活動(dòng)方案撰寫(xiě)工作，并按方案開(kāi)展活，督促干事整理好活動(dòng)資料。

文藝部干事：配合部長(zhǎng)副、部長(zhǎng)完成文藝部工作，做好部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)安排的具體工作。負(fù)責(zé)各文藝社團(tuán)工作，及時(shí)完成各種活動(dòng)的資料整理工作。

6、學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部工作職責(zé)

紀(jì)檢部是學(xué)生會(huì)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)全校學(xué)生的日常行為進(jìn)行監(jiān)督，使之規(guī)范自己的日常行為，提高自律意識(shí)。配合政教處做好紀(jì)律、衛(wèi)生檢查工作，并隨時(shí)糾正學(xué)生違紀(jì)行為。平時(shí)負(fù)責(zé)課間巡視工作，其它部門(mén)組織活動(dòng)時(shí)負(fù)責(zé)維持活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序。負(fù)責(zé)文明班級(jí)評(píng)比工作。紀(jì)檢部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)紀(jì)檢部工作，配合政教處進(jìn)行日常的監(jiān)督、檢查、評(píng)比工作，指導(dǎo)副部長(zhǎng)和干事工作。組織文明班級(jí)評(píng)比活動(dòng)。

副部長(zhǎng)：主動(dòng)協(xié)助紀(jì)檢部長(zhǎng)開(kāi)展工作，努力做好自己的分管工作（1人分管紀(jì)律衛(wèi)生檢查，1人分管課間視巡和評(píng)比工作）。帶領(lǐng)部員完成紀(jì)檢部的各項(xiàng)工作。

干事：完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)安排的具體工作，及時(shí)完成查檢評(píng)比材料的整理上報(bào)工作。

五、學(xué)生會(huì)成員產(chǎn)生辦法

第一屆學(xué)生會(huì)成員由學(xué)校、班級(jí)、學(xué)生推薦候選人，學(xué)校審核參選人資格，通過(guò)審核的候選人進(jìn)行競(jìng)選產(chǎn)生。第二屆由學(xué)生會(huì)成員，由學(xué)生會(huì)組織換屆選舉。

六、本學(xué)期學(xué)生會(huì)的組建流程

第一步，選舉學(xué)生會(huì)成員順序?yàn)橹飨?、副主席、各部部長(zhǎng)、各部副部長(zhǎng)、部員。

第二步，對(duì)學(xué)生會(huì)成員分部門(mén)進(jìn)行工作方法政治思想培訓(xùn)。第三步，各部進(jìn)入具體工作，同時(shí)由部員牽頭組建社團(tuán)。第四步，各部門(mén)研究社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間及方式，開(kāi)展正?；顒?dòng)。第五步，根據(jù)學(xué)生會(huì)的工作情況，制訂學(xué)生會(huì)制度，逐漸完善此項(xiàng)工作。

七、學(xué)生會(huì)成員獎(jiǎng)勵(lì)辦法 各級(jí)三好學(xué)生在學(xué)生會(huì)內(nèi)部評(píng)選。

第四篇：學(xué)生會(huì)組建方案

雙遼市職業(yè)中專學(xué)生會(huì)組建方案

根據(jù)學(xué)校建設(shè)的總體要求，為充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)的良好育人環(huán)境；為進(jìn)一步建立健全學(xué)生組織體系，充分發(fā)揮學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的作用，學(xué)校每年會(huì)定期組建新一屆的組建學(xué)生會(huì)。根據(jù)我校實(shí)際，特制定學(xué)生會(huì)組建實(shí)施方案，具體如下：

一、組建原則：

一切為學(xué)生服務(wù)，發(fā)展學(xué)生，鍛煉學(xué)生。做到三個(gè)“有利于”，即有利于學(xué)生身心健康，有利于學(xué)生一生幸福，有利于學(xué)生可持續(xù)發(fā)展。確保學(xué)生會(huì)成為學(xué)生個(gè)性成長(zhǎng)和全面發(fā)展的鍛煉舞臺(tái)，為推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的學(xué)生基礎(chǔ)，進(jìn)一步豐富學(xué)生的課余生活。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

主席團(tuán)：學(xué)生會(huì)主席1人、副主席3人。秘書(shū)處：部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)2人。組織部：部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)2人。宣傳部：部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)2人。學(xué)習(xí)部：部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)2人。文藝部：部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)2人。紀(jì)檢部：部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)2人。體育部：部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)2人。生活部：部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)2人。

三、職責(zé)：

（一）學(xué)生會(huì)主席：

1、全面主持學(xué)生會(huì)工作，根據(jù)學(xué)校工作安排，結(jié)合各部的實(shí)際情況，組織學(xué)生會(huì)成員討論并制定學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃，并布置各項(xiàng)工作。

2、抓好學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，全面提高學(xué)生會(huì)整體素質(zhì)。

3、完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)，向相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作。

（二）副主席：

1、協(xié)助主席開(kāi)展各項(xiàng)工作，安排落實(shí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2、完成主席交辦的各項(xiàng)任務(wù)，分管學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作。

3、協(xié)調(diào)好部門(mén)關(guān)系和各部門(mén)工作，加強(qiáng)學(xué)生的凝聚力，組織開(kāi)展各項(xiàng)大型活動(dòng)。

（三）秘書(shū)處：

1、做好學(xué)生會(huì)會(huì)議記錄和學(xué)生會(huì)大事備忘錄。

2、整理團(tuán)籍、學(xué)生會(huì)文件。

3、協(xié)調(diào)各班團(tuán)委工作，發(fā)放通知、頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

（四）組織部：

1、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)新成員的接納、吸收，違紀(jì)成員的退會(huì)。

2、協(xié)同學(xué)生會(huì)各部門(mén)開(kāi)展、組織好大型集體活動(dòng)。

（五）宣傳部：

1、負(fù)責(zé)學(xué)校宣傳欄設(shè)計(jì)企劃、班級(jí)黑板報(bào)評(píng)比及校園環(huán)境布置，以傳播主流思想為目標(biāo)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向全校師生傳達(dá)學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作，肩負(fù)起向外界宣傳學(xué)校學(xué)生工作開(kāi)展的責(zé)任。

2、圍繞各個(gè)時(shí)期的中心工作開(kāi)展好形式多樣的宣傳活動(dòng)。

（六）學(xué)習(xí)部：

1、定期組織召開(kāi)各班學(xué)習(xí)委員工作會(huì)議，開(kāi)展深入的學(xué)情調(diào)查，向?qū)W習(xí)教務(wù)處提出合理建議。

2、組織學(xué)法交流活動(dòng)，促進(jìn)全校學(xué)風(fēng)建設(shè)。

3、組織開(kāi)展文學(xué)類比賽：如演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。

（七）文藝部：

1、定期組織召開(kāi)各班文藝會(huì)議，進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作質(zhì)量，并指導(dǎo)各班開(kāi)展好各項(xiàng)文藝活動(dòng)。

2、通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，豐富同學(xué)的課余生活，陶冶同學(xué)的藝術(shù)情操，為同學(xué)們提供自我展示的舞臺(tái)。

（八）紀(jì)檢部：

1、監(jiān)督執(zhí)行學(xué)校及學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)制度，培養(yǎng)學(xué)生們的自律意識(shí)，全面推進(jìn)校風(fēng)建設(shè)。

2、深入學(xué)生中了解學(xué)生生活情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、老師反映，協(xié)助解決學(xué)生生活中遇到的實(shí)際困難。

3、組織各班生活委員進(jìn)行儀表、文明檢查，督促各班衛(wèi)生工作，做好記錄、評(píng)比。

4、對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使之規(guī)范自己的行為，提高自身綜合素質(zhì)。

（九）體育部：

1、定期召開(kāi)各班體委會(huì)議，提高課間間操和眼保健操質(zhì)量。

2、舉辦各種體育活動(dòng)，豐富課余生活，提高學(xué)生身體素質(zhì)。

（十）生活部：

1、配合舍務(wù)老師完善寢室及食堂的相關(guān)工作

2、關(guān)注學(xué)生的學(xué)校生活情況，做好溝通。

四、組建選舉程序：

（一）民主推薦：

宣傳介紹學(xué)生會(huì)，以班級(jí)為單位，民主選舉同學(xué)作為學(xué)生會(huì)候選人。所有推薦人應(yīng)遞交個(gè)人簡(jiǎn)歷一份。

（二）申報(bào)審核：

組織召開(kāi)學(xué)生會(huì)候選人會(huì)議，介紹學(xué)生會(huì)組織部門(mén)及職責(zé)，由學(xué)生個(gè)人申報(bào)部門(mén)、職務(wù)，根據(jù)學(xué)生報(bào)名情況，分年級(jí)、班級(jí)與教師溝通，審核平時(shí)表現(xiàn)后上報(bào)團(tuán)委審批，確定參加競(jìng)聘人員名單。

（三）公開(kāi)競(jìng)聘：

召開(kāi)學(xué)生會(huì)干部競(jìng)聘大會(huì)，由校領(lǐng)導(dǎo)、政教處、團(tuán)委、教師、學(xué)生組成評(píng)委會(huì)進(jìn)行投票，參加競(jìng)聘的學(xué)生進(jìn)行2分鐘左右的競(jìng)選演講。

五、實(shí)行試用、淘汰制：

（一）學(xué)生會(huì)干部試用期為一個(gè)月，試用合格正式上崗。

（二）學(xué)生干部出現(xiàn)重大違紀(jì)現(xiàn)象或工作失誤一律淘汰。

雙遼市職業(yè)中專團(tuán)委

第五篇：工會(huì)組建方案

西藏新生建材設(shè)備有限公司

———工會(huì)組建方案

為積極營(yíng)造健康和諧的工作氛圍，引導(dǎo)、保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，確立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系；加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好職工利益，凝聚職工力量，推動(dòng)和促進(jìn)公司的健康發(fā)展?，F(xiàn)就工會(huì)組建工作制定如下工作方案：

一、工作機(jī)構(gòu)

①成立工會(huì)委員會(huì)

工會(huì)主席：1人 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司工會(huì)的有關(guān)工作 委員會(huì)副主席：2人（空缺）

工會(huì)委員：5人 負(fù)責(zé)執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)決議和上級(jí)工會(huì)決定 ②工會(huì)委員會(huì)設(shè)立組織、文體、生活、調(diào)節(jié)、財(cái)務(wù)委員。

二、發(fā)展會(huì)員

1.凡在職公司人員，承認(rèn)工會(huì)章程，都可以加入工會(huì)，成為會(huì)員。2.加入工會(huì)須本人自愿，填寫(xiě)《入會(huì)申請(qǐng)書(shū)》、《工會(huì)會(huì)員登記表》經(jīng)公司批準(zhǔn)方可入會(huì)。

3凡因違法亂紀(jì)或有其他嚴(yán)重違反公司制度、受記過(guò)處分且尚未解除的員工，不能加入工會(huì)組織。員工離職或被開(kāi)除的，自動(dòng)取消會(huì)員資格。

三、工會(huì)的基本任務(wù)

1、組織全體職工積極參與公司工作和活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行民主參與和民主監(jiān)督；

2、接受、處理公司維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)工作，開(kāi)展維護(hù)公司職工權(quán)益工作；

3、關(guān)心和解決職工困難，聽(tīng)取和反映職工合理意見(jiàn)和要求。積極開(kāi)展幫扶活動(dòng)，維護(hù)職工合法經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)利。

4、組織職工圍繞公司發(fā)展主題開(kāi)展“建功立業(yè)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)；

5、組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技能考核評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)等，提高職工綜合素質(zhì)；

6、廣泛開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，活躍業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)全面健康發(fā)展。

四、工會(huì)經(jīng)費(fèi)

1、經(jīng)費(fèi)來(lái)源：①職工罰款金額；

②職工集資，普廣大10元/人每月，中層管理（各部門(mén)負(fù)責(zé)人）及以上人員20元/人每月；由公司直接從每個(gè)會(huì)員的工資中扣?。?③公司支付20元/人每月； ④公司績(jī)效，公司效益的2%； ⑤個(gè)別贊助。

2、經(jīng)費(fèi)使用管理辦法：公司將工會(huì)經(jīng)費(fèi)全部撥付給公司工會(huì)委員會(huì)。公司工會(huì)委員會(huì)嚴(yán)格按照工會(huì)預(yù)算管理辦法和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做好會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理工作；管好，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，做到“用得合理，群眾滿意”，公開(kāi)經(jīng)費(fèi)使用情況，接受經(jīng)審會(huì)的審查。

3、使用管理原則：依法獨(dú)立管理，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、明確重點(diǎn)、量入而出、收支平衡”預(yù)算管理原則，勤儉節(jié)約，為職工服務(wù)。五：工會(huì)主席、委員職責(zé)：

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和上級(jí)的指示精神，有較強(qiáng)的組織觀念，能堅(jiān)持原則，秉公辦事。

2．熱愛(ài)工會(huì)工作，有事業(yè)心和責(zé)任感，有較強(qiáng)的群眾觀念和服務(wù)意識(shí)，敢于為職工說(shuō)話辦事，維護(hù)職工合法權(quán)益。

3．具有較強(qiáng)的民主作風(fēng)和全局觀念，能嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，自覺(jué)接受職工群眾的批評(píng)監(jiān)督。

4．具有創(chuàng)新意識(shí)和政策理論水平，有一定的經(jīng)濟(jì)、法律、勞動(dòng)工資、社會(huì)保障等方面知識(shí)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)本企業(yè)2

工會(huì)工作的要求。

5．非會(huì)員職和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的近親屬不得當(dāng)選工會(huì)主席、委員。組織委員：

進(jìn)行對(duì)該組織的協(xié)調(diào)、溝通、建立資料檔案及維護(hù)黨章與法規(guī)的監(jiān)督。文體委員：

組織職工進(jìn)行各種有益的活動(dòng)、計(jì)劃、安排工作。生活委員：

改善會(huì)員的工作和生活條件，參加有關(guān)補(bǔ)助、資金發(fā)放等 調(diào)解委員：

進(jìn)行對(duì)人群的勞動(dòng)、人事即其它事件引起的糾紛進(jìn)行的調(diào)解 財(cái)務(wù)委員：

負(fù)責(zé)對(duì)公司繳費(fèi)使用管理情況進(jìn)行審查監(jiān)督 會(huì)員：

支持職工代表會(huì)的議案落實(shí)及監(jiān)督，維護(hù)有益各類章程。

工會(huì)工作管理制度

一、工會(huì)委員會(huì)工作制度

為充分發(fā)揮工會(huì)組織在維權(quán)、參與、建設(shè)、教育等方面的職能，達(dá)到共謀公司發(fā)展的目的，特制定本工作制度。

（一）工會(huì)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，重大問(wèn)題集體討論決定。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)會(huì)員大會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)的決議及上級(jí)工會(huì)的決定，負(fù)責(zé)主持公司工會(huì)的日常工作。

（三）制定公司工會(huì)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，各種會(huì)議的組織實(shí)施及各類學(xué)習(xí)的安排，并做到有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)。

（四）負(fù)責(zé)與公司行政就勞動(dòng)關(guān)系等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并代表職工就有關(guān)職工的工資分配、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障、勞動(dòng)爭(zhēng)議等事項(xiàng)與公司進(jìn)行平等協(xié)商、簽定集體合同、工資協(xié)議。

（五）圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。

（六）努力在公司中營(yíng)造“職工愛(ài)企業(yè)，企業(yè)愛(ài)職工”的良好氛圍，建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

（七）積極開(kāi)展有益于職工身心健康的文藝、體育活動(dòng)。

（八）督促企業(yè)按工資總額的２％撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)，協(xié)助管好、用好經(jīng)費(fèi)，有條件時(shí)，再按比例上解。

（九）努力加強(qiáng)自身建設(shè)，做好按期換屆選舉工作和日常會(huì)員發(fā)展工作。

（十）做好工會(huì)檔案資料的收集、整理、管理工作。

三、工會(huì)財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)制度

1、公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)包括會(huì)員繳費(fèi)和按規(guī)定以職工工資總額的百分之二撥付給工會(huì)的部分。

2、工會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立原則，建立預(yù)算，決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度。工會(huì)單獨(dú)列帳，核算其財(cái)務(wù)收支狀況，其財(cái)務(wù)收支統(tǒng)一由結(jié)算中心管理。建立工會(huì)財(cái)務(wù)管理帳薄，包括銀行日記帳，現(xiàn)金日記帳，多欄式收支明細(xì)賬，工會(huì)帳薄由專人兼職管理。

3、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況由同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查，并定期在每年工會(huì)代表大會(huì)上提出上年財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告和下年工會(huì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃，接受監(jiān)督。

4、工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，財(cái)產(chǎn)和公司撥給工會(huì)使用的資產(chǎn)，不得被侵占，挪用和任意調(diào)撥。

5、對(duì)“競(jìng)賽活動(dòng)費(fèi)、員工表彰等費(fèi)”科目中開(kāi)支的內(nèi)容需提前報(bào)活動(dòng)計(jì)劃和開(kāi)支預(yù)算，最終實(shí)際開(kāi)支無(wú)特殊原因的不得超出預(yù)算。

6、“員工福利費(fèi)”中開(kāi)支的共性費(fèi)用暫定如下標(biāo)準(zhǔn)： 員工生日補(bǔ)貼200元/人或發(fā)放紀(jì)念品； 員工新婚賀禮費(fèi)400元/人； 員工退調(diào)紀(jì)念品費(fèi)200—1000元/人

員工本人及直系親重大疾病500—1000元/人； 員工本人及直系親屬亡故500—1000元/人； 重大節(jié)日慰問(wèn)視收入情況而定； 困難職工救助視情況而定。

7、工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行報(bào)告制度，年末應(yīng)對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況向工會(huì)職工代表大會(huì)報(bào)告，工會(huì)委員會(huì)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行賬面管理和財(cái)務(wù)審計(jì)。

8、本辦法經(jīng)工會(huì)職工代表大會(huì)通過(guò)后施行。附件：

工會(huì)經(jīng)費(fèi)核算科目及內(nèi)容

困難補(bǔ)助費(fèi)：核算對(duì)享受“低?！奔彝サ膯T工和因病致貧、大病困難、治療期間的工傷或其它原因造成暫時(shí)困難的員工的補(bǔ)助費(fèi)。

員工福利費(fèi)：核算員工的生日補(bǔ)貼費(fèi)、員工結(jié)婚賀禮費(fèi)、除個(gè)人辭職外的調(diào)離及退休員工的紀(jì)念品費(fèi)、重大節(jié)日向員工發(fā)放的慰問(wèn)品（金）費(fèi)、直系親屬亡故、對(duì)生病員工的探視費(fèi)、行政和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的家訪費(fèi)、對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)的拜訪費(fèi)等。

競(jìng)賽活動(dòng)費(fèi)：核算工會(huì)組織的和配合行政工作組織的勞動(dòng)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、技能評(píng)比和有關(guān)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、消防等各種專項(xiàng)專題教育活動(dòng)所需的開(kāi)支及獎(jiǎng)品。

員工表彰費(fèi)：核算對(duì)優(yōu)秀員工、崗位能手、生產(chǎn)標(biāo)兵和做出突出貢獻(xiàn)人員的表彰費(fèi)用。

文體活動(dòng)費(fèi)：核算組織文體活動(dòng)所需費(fèi)用和購(gòu)置文體活動(dòng)器材費(fèi)。

管理經(jīng)費(fèi)：核算工會(huì)管理所需的賬簿、表冊(cè)、文具等辦公費(fèi)用和兼職管理人員的補(bǔ)貼費(fèi)用；核算工會(huì)“銀行存款”賬戶的利息收入。

上繳經(jīng)費(fèi)：核算按上級(jí)工會(huì)規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)上繳的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

四、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)工作條例

（一）調(diào)解委員會(huì)由下列人員兼職組成

職工代表、行政代表、工會(huì)委員會(huì)代表，職工代表由職代會(huì)推舉產(chǎn)生；行政代表由行政方面指定；工會(huì)代表由工會(huì)委員會(huì)指定。調(diào)解委員會(huì)具體人數(shù)由職代會(huì)提出并與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。

（二）調(diào)解委員會(huì)主任由調(diào)解委員會(huì)在成員中選舉產(chǎn)生。調(diào)解委員會(huì)在職工代表大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下工作。辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在工會(huì)。

（三）調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解，必須遵守當(dāng)事人雙方自愿的原則，對(duì)任何一方不得強(qiáng)迫。調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)記錄在案。雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）調(diào)解委員會(huì)受理的勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)當(dāng)自當(dāng)事人口頭或書(shū)面申請(qǐng)調(diào)解之日起，三十日內(nèi)結(jié)案，到期未結(jié)案的，當(dāng)視為調(diào)解不成。當(dāng)事人任何一方不愿調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁。

（五）處理勞動(dòng)爭(zhēng)議必須遵守以下原則： ①以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩； ②當(dāng)事人雙方在適用法律上一律平等； ③著重調(diào)解及時(shí)處理；

（六）勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人認(rèn)為需要通過(guò)調(diào)解來(lái)處理爭(zhēng)議，可以口頭或書(shū)面向調(diào)解委員會(huì)提出調(diào)解請(qǐng)求。

（七）調(diào)解委員會(huì)在決定受理后，先進(jìn)行審核，只有屬于下列調(diào)解范圍內(nèi)的勞動(dòng)爭(zhēng)議才予以受理。

①因開(kāi)除、除名、辭退職工或職工辭職、自動(dòng)離職發(fā)生的爭(zhēng)議；

②因執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資、保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定發(fā)生的爭(zhēng)議；

③因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議；

（八）決定受理后，及時(shí)開(kāi)展廣泛調(diào)查弄清爭(zhēng)議的基本事實(shí)，分清雙方責(zé)任，研究并提出調(diào)解方案。

（九）調(diào)解可采取召開(kāi)調(diào)解會(huì)議或先單獨(dú)調(diào)解，然后再協(xié)商調(diào)解等形式進(jìn)行。