第一篇：對(duì)改進(jìn)勞動(dòng)人事工作的幾點(diǎn)想法

對(duì)改進(jìn)管理處勞動(dòng)人事工作的幾點(diǎn)想法

只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，工作才會(huì)進(jìn)步。日常工作中，我以“主人翁”的姿態(tài)、以強(qiáng)烈的責(zé)任感認(rèn)真做好手上工作的同時(shí)，注重發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，積極思考改進(jìn)的方法和措施。以下是我對(duì)管理處勞動(dòng)人事工作思考后的幾點(diǎn)改進(jìn)建議：

一、人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理

抓住公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)機(jī)，對(duì)管理處及4個(gè)管理所人事工作流程和經(jīng)常性的工作進(jìn)行整理，做到標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。以此最大限度減少重復(fù)勞動(dòng)，避免口徑不統(tǒng)一、工作雜亂無序現(xiàn)象，提高工作的質(zhì)量和效率。

二、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)體系建設(shè)，目前培訓(xùn)存在的問題主要是缺乏完整的戰(zhàn)略，培訓(xùn)管理往往只是出于應(yīng)付，流于形式，缺乏針對(duì)性，短期效應(yīng)。完整有效的培訓(xùn)體系建設(shè)，有利于對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行整體規(guī)劃，克服培訓(xùn)的隨意性，規(guī)范和加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)效果，促進(jìn)培訓(xùn)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（一）制定相應(yīng)的配套措施，建立考核獎(jiǎng)懲制度，做好崗位勝任素質(zhì)要求與績(jī)效評(píng)估分析，建立人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、晉升機(jī)制，為管理者和員工營(yíng)造成長(zhǎng)空間，進(jìn)行員工職業(yè)生

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涯發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)保障企業(yè)培訓(xùn)的良性發(fā)展。

（二）開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。用企業(yè)自己的培訓(xùn)師講課，有利于提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，有效降低培訓(xùn)成本，做到培訓(xùn)的常態(tài)化。

（三）根據(jù)昆明東管理處工作實(shí)際，建立并不斷完善培訓(xùn)課程資料庫(kù)，設(shè)計(jì)全套符合管理處發(fā)展需求的培訓(xùn)課件。如新招人員培訓(xùn)課件看似簡(jiǎn)單，要做好卻也不是一件容易的事情。新招人員培訓(xùn)課件包含公司企業(yè)文化、安全知識(shí)（培訓(xùn)內(nèi)容加入安全危險(xiǎn)點(diǎn)排查培訓(xùn)）、制度辦法、業(yè)務(wù)技能、文明禮儀、團(tuán)隊(duì)精神等培訓(xùn)。特別要強(qiáng)化新員工對(duì)單位的認(rèn)同感、集體榮譽(yù)感、工作態(tài)度、敬業(yè)精神的培訓(xùn)，掌握過硬的知識(shí)、技能。好的開始是成功的一半，新員工入職后的表現(xiàn)好壞、成長(zhǎng)快慢，很大程度上取決于初入企業(yè)時(shí)對(duì)企業(yè)價(jià)值理念、管理方式的感知和認(rèn)同。

（四）多樣化培訓(xùn)，采取有效的培訓(xùn)方法如案例分析法、分組討論法、輪流主講、游戲啟發(fā)、崗位輪換、雙向交流、考察總結(jié)等一些新穎的培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)臺(tái)賬管理，及時(shí)掌握培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況，做好培訓(xùn)預(yù)算控制。

（六）進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)審批程序、審批流程，加入培訓(xùn)審批明細(xì)清單，嚴(yán)格審批培訓(xùn)費(fèi)用，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

（七）加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理人員對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)、制度、2 / 3 的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。勞動(dòng)人事工作人員，因工作繁忙，往往忙于具體事務(wù)，見子打子，忽略了學(xué)習(xí)法律法規(guī)、制度辦法，因而在工作中經(jīng)常存在業(yè)務(wù)不規(guī)范、遇到問題不會(huì)用法律和規(guī)章制度維護(hù)單位權(quán)益等問題。建議2014年專門組織2～3次勞動(dòng)人事工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

以上是個(gè)人的淺見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正、酌情采納。

昆東人事科：朱燕 2014年3月22日

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第二篇：對(duì)人事工作的總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家下午好

我今天發(fā)言的主題是：加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，做好企業(yè)人才的選留育用

時(shí)光荏苒，光陰如梭，2016年很快便過完了。在這一年的時(shí)間里，我成長(zhǎng)了很多，也學(xué)習(xí)了很多，包括人事、行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理方面的內(nèi)容。當(dāng)然2016年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己2017年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作。古人云：“人貴有自知之明?！闭曌陨淼娜秉c(diǎn)與不足，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。回顧一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助住下，雖然取得了一些成績(jī)，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍然存在不小的差距。

一是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。雖然招聘過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力，在薪酬管理制度建設(shè)上有一些新思路，但是總的來看，是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行，是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進(jìn)，缺乏主動(dòng)、大膽創(chuàng)新管理的意識(shí)。今后要廣開思路，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動(dòng)建言獻(xiàn)策。

二是與員工的溝通交流較少。由于專注于具體的管理事務(wù)和實(shí)務(wù)性工作，而忽略了與員工的溝通交流。對(duì)員工的關(guān)心程度不夠，服務(wù)程度不夠，今后將以人為本，積極溝通，力爭(zhēng)幫助員工排憂解難，尊重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實(shí)際困難。

2016年我們?nèi)暾衅溉肼?4人。而2017年我們的指標(biāo)光是工程人員就有32人，任務(wù)艱巨可以想象，所以其實(shí)在人事工作方面不是我一個(gè)人就可以完成的，需要大家的配合與幫助，不僅是部門間的配合也是員工和部門領(lǐng)導(dǎo)的配合。

在這里我提出幾點(diǎn)想法：招聘方面：

1、積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用校招及免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘及招聘會(huì)較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

在培訓(xùn)方面：1)繼續(xù)保持與各兄弟分公司的合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、及部分工程人員對(duì)外輸送培訓(xùn)2)積極組織新員工入職培訓(xùn)每月1次，較大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。3)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)包括營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)，維保工程對(duì)接培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操培訓(xùn)，驗(yàn)收培訓(xùn)等，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。4)起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

除了這兩大方面重點(diǎn)注意的問題外，我們也要注意降低離職率的問題，2016年共離職3人，占5%，這個(gè)數(shù)字看起來小，但我們要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，是否能保證每年的離職率都保持在5%，企業(yè)用工為非是選留育用四個(gè)方面，做好了選，剩下就是留，怎樣留住人才，這里我只說一點(diǎn)，那就是各部門的配合，人事招聘來人了，離職率的產(chǎn)生就要?dú)w咎于各部門，各部門是否能留住人也是個(gè)問題，公司有很好的培訓(xùn)制度，薪酬制度，為什么還會(huì)有離職率的產(chǎn)生，除了員工自身因素之外，各部門領(lǐng)導(dǎo)或職工是否也要承擔(dān)責(zé)任？

古語說：“疑人不用，用人不疑”。所以，要想使企業(yè)員工的滿意度提高，必須給予員工足夠的信任與授權(quán)，讓他們自主地完成工作任務(wù)，放開手腳，盡情地把工作才能發(fā)揮出來。韓國(guó)三星集團(tuán)的老板李秉哲就一直堅(jiān)持這一用人之道。在“三星商會(huì)”開業(yè)不久，他大膽地啟用了一直沒找到工作、被別人視為危險(xiǎn)人物的李舜根。除銀行的巨額貸款、大批量的原材料進(jìn)口等少數(shù)重要問題外，他把幾乎全部的日常業(yè)務(wù)都交給了李舜根。后來的事實(shí)證明，李舜根是可靠的人，對(duì)推動(dòng)“三星商會(huì)”的迅速發(fā)展起到了重大的作用。

美國(guó)奧辛頓工業(yè)公司的總裁曾提出一條“黃金法則”：關(guān)愛你的客戶，關(guān)愛你的員工，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你倍加關(guān)愛。“客戶”是企業(yè)的外部客戶，“員工”是企業(yè)的內(nèi)部客戶，只有兼顧內(nèi)外，不顧此失彼，企業(yè)才能獲得最終的成功。員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，如果員工對(duì)企業(yè)滿意度高，他們就會(huì)努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，以企業(yè)為家。員工對(duì)企業(yè)如果不滿意，結(jié)果一是離職，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。

還有就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時(shí)，就一直在積淀存續(xù)著企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的聯(lián)系，企業(yè)要想擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力就必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。上海三菱電梯有限公司既有加快發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也將面臨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，作為中國(guó)電梯行業(yè)最成功的企業(yè)之一，始終堅(jiān)持探索和實(shí)踐以“創(chuàng)造更和諧的生活空間”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)文化系統(tǒng)，兌現(xiàn)為用戶提供“上上下下的享受”的承諾，確保了公司在中國(guó)眾多的電梯企業(yè)當(dāng)中占有領(lǐng)先地位，才能在日趨激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。上海三菱雖然是一家中日合資企業(yè)，但是前身是一家軍工企業(yè)，七十年代老一輩干部職工留下了一筆寶貴的精神財(cái)富——勤奮敬業(yè)、質(zhì)量意識(shí)、勇于開拓的“軍工精神”又被稱為“造炮精神”，可以說，上海三菱有著優(yōu)秀的企業(yè)文化積淀。為此，企業(yè)文化建設(shè)在傳承“造炮精神”的基礎(chǔ)上，走過了一個(gè)探索，積累，提煉的過程，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、傳統(tǒng)和開放、中日文化等等的意識(shí)文化之間的碰撞，經(jīng)過30年來的持之以恒、循序漸進(jìn)，和諧的理念逐漸在實(shí)踐中形成，最終培育形成了具有上海三菱個(gè)性的——以“超越自我、從零開始堅(jiān)持、‘以顧客為中心’為核心”的企業(yè)文化系統(tǒng)。

上海三菱將以更寬闊的視野和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念審視新情況，研究新問題，將繼續(xù)實(shí)踐“創(chuàng)造更和諧的生活空間”的企業(yè)理念，弘揚(yáng)以“超越自我、從零開始，堅(jiān)持‘以顧客為中心’”的企業(yè)價(jià)值觀，竭誠(chéng)為廣大用戶提供“上上下下的享受”。

第三篇：高新區(qū)勞動(dòng)人事局人事工作先進(jìn)集體材料

文章標(biāo)題：高新區(qū)勞動(dòng)人事局人事工作先進(jìn)集體材料

依法行政創(chuàng)新機(jī)制開創(chuàng)人事工作美好明天--高新區(qū)勞動(dòng)人事局先進(jìn)集體材料

幾年來，高新區(qū)勞動(dòng)人事局始終把人事管理和人才服務(wù)作為重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立“人才是第一資源”觀念，緊緊圍繞人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，充分發(fā)揮人事部門職

能作用，大力推進(jìn)整體性人才資源開發(fā)，加快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人事管理新機(jī)制，把新區(qū)人事人才工作推上一個(gè)新臺(tái)階，得到各級(jí)組織的充分肯定：先后獲得“省機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)先進(jìn)單位”、“市級(jí)文明機(jī)關(guān)”、“市老干部工作先進(jìn)單位”、“全市農(nóng)村人才開發(fā)工作先進(jìn)集體”、“區(qū)雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“區(qū)先進(jìn)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、以人為本，平凡工作有特色

1、人事改革突出“創(chuàng)新”。

人事制度的改革是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，我區(qū)的人事制度改革以思想創(chuàng)新為先導(dǎo)，牢固樹立“人才是第一資源”理念，在高新區(qū)全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行全員聘任（用）制、目標(biāo)考核淘汰制、績(jī)效工資制，建立了一種干部能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、工資能高能低的用人新機(jī)制。

根據(jù)省委組織部、省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈湖南省黨政機(jī)關(guān)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施意見〉的通知精神，進(jìn)行了面向社會(huì)公開招考機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及高新區(qū)擇優(yōu)補(bǔ)員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。通過在報(bào)紙公布職位，公開報(bào)名、資格審查、筆試、競(jìng)聘演說、量化考核、組織考察、體檢、任前公示、審定任命等步驟，23名高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化的干部從130多名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象中脫穎而出，競(jìng)崗就位。通過此舉，進(jìn)一步優(yōu)化了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打破了“領(lǐng)導(dǎo)說了算”、“論資排輩”等舊的用人模式，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

以高新區(qū)五局機(jī)關(guān)為工資改革試點(diǎn)，建立與聘任（用）合同制相適應(yīng)，與工作業(yè)績(jī)掛鉤的職級(jí)結(jié)構(gòu)工資分配新機(jī)制。將原工資級(jí)別及各種補(bǔ)貼取消，按照職責(zé)、崗位確定職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月末召開一次績(jī)效工資考評(píng)會(huì)議，按照定性與定量考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行績(jī)效工資考評(píng)，各單位依其實(shí)績(jī)，發(fā)放不同檔次的績(jī)效工資。此舉進(jìn)一步搞活了分配制度，真正體現(xiàn)了單位和個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)與價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)了公務(wù)員的工作積極性。

2、人才培養(yǎng)重視“能力”。

作為擔(dān)負(fù)人力資源開發(fā)與建設(shè)任務(wù)的職能部門，我們始終把人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用放在首位。同時(shí)按照中央關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的要求，有目的地對(duì)各類人才進(jìn)行分析能力、策劃能力和執(zhí)行能力的培養(yǎng)。一是對(duì)引進(jìn)學(xué)生進(jìn)行入?yún)^(qū)教育，使他們認(rèn)識(shí)新區(qū)、熱愛新區(qū)，明確奮斗目標(biāo)，掌握工作行為規(guī)范。二是做好引進(jìn)學(xué)生見習(xí)指導(dǎo)工作，在一年中設(shè)計(jì)多崗位（單位）見習(xí)方案，指定指導(dǎo)老師，由用人單位、學(xué)生、勞動(dòng)人事局共同簽訂見習(xí)合同，幫助他們盡快成長(zhǎng)，增強(qiáng)各種能力，盡早進(jìn)入角色。

通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作鍛煉，我區(qū)近幾年來通過選撥引進(jìn)的人才均能盡快實(shí)現(xiàn)由學(xué)生身份、企業(yè)職員到機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的角色轉(zhuǎn)換，獨(dú)立工作能力不斷提高，有的已成為單位的工作骨干，有的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。2001年選調(diào)生**同志，今年提拔為**鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)，有2名同志提拔為副科級(jí)干部。

3、服務(wù)工作打造“品牌”。

結(jié)合我區(qū)“平安新區(qū)”、“滿意新區(qū)”、“項(xiàng)目新區(qū)”活動(dòng)，我局努力構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)新服務(wù)手段、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)水平，真誠(chéng)為區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位服務(wù)，打造勞動(dòng)人事局優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。2004年，我們建立了勞動(dòng)人事和社會(huì)保障流動(dòng)工作服務(wù)站，上門為企事業(yè)單位提供勞動(dòng)人事政策咨詢，辦理各項(xiàng)勞動(dòng)人事業(yè)務(wù)。同時(shí)，通過宣傳發(fā)動(dòng)，發(fā)起區(qū)內(nèi)有影響的企業(yè)，籌備成立了新區(qū)人力資源開發(fā)研究會(huì)。自行研究開發(fā)了高新區(qū)人力資源網(wǎng)站，為區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位的人力資源建設(shè)提供了廣闊的平臺(tái)。通過站、會(huì)、網(wǎng)，我區(qū)的人事人才服務(wù)工作已創(chuàng)建了具有自己特色的一體化“品牌”體系。

二、穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)工作出實(shí)績(jī)

（一）加大培訓(xùn)力度，提高干部整體素質(zhì)

為加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高廣大公務(wù)員的依法行政能力和公共服務(wù)水平，拓展管理人員的視野和創(chuàng)新思想，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)“學(xué)習(xí)型”政府的要求，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，開展了多種形式的干部培訓(xùn)。

一是制定了全區(qū)行政執(zhí)法人員、公務(wù)員《行政許可法》的學(xué)習(xí)與考試工作安排，組織全區(qū)400多名行政執(zhí)法人員、公務(wù)員參加了行政許可法的培訓(xùn)與考試。二是認(rèn)真開展《國(guó)家公務(wù)員通用能力標(biāo)準(zhǔn)框架（試行）》的學(xué)習(xí)，全面提高公務(wù)員政治鑒別能力、創(chuàng)新能力、公共服務(wù)能力等九種能力。三是率先在各縣（區(qū)）中開展黨政群機(jī)關(guān)工作人員普通話培訓(xùn)與測(cè)試，組織全區(qū)黨政群機(jī)關(guān)工作人員400多人參加培訓(xùn)和測(cè)試，目前此項(xiàng)工作已全部完成。四是開展境外培訓(xùn)，選送40多名優(yōu)秀干部到新加坡培訓(xùn)，拓寬視野，提高管理水平

第四篇：企業(yè)人事工作(勞動(dòng)關(guān)系)工作內(nèi)容

勞動(dòng)關(guān)系管理工作內(nèi)容

一、入職管理：

1、體檢及錄用資格審查

2、勞動(dòng)合同訂立（合同種類、內(nèi)容條款、期限、簽訂事項(xiàng)、續(xù)簽等）

3、辦公環(huán)境、設(shè)備、用品的安排和登記

4、試用期管理（跟蹤、考核、訪談）

5、應(yīng)屆畢業(yè)生錄用管理（大學(xué)生落戶、人事檔案掛靠）

6、培訓(xùn)和保密協(xié)議

7、OA和NC開通，工牌辦理，信息數(shù)據(jù)的及時(shí)錄入

8、入職培訓(xùn)（公司介紹、企業(yè)文化、管理制度）

二、在職管理

1、員工勞動(dòng)合同管理（編號(hào)、歸檔、查閱等）

2、員工企業(yè)人事檔案管理（建檔、編號(hào)、入檔、查問、錄入）

3、日常工作記錄（考勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰、晉升和降級(jí)、調(diào)崗和調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)）

4、社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、繳納、停保、轉(zhuǎn)移

5、社保待遇的落實(shí)（退休辦理、身故退保、工傷賠付等）

6、工傷管理、大病、意外事故處理

7、員工關(guān)懷（身體、心理、生活、工作等）

8、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與調(diào)研訪談

9、員工動(dòng)態(tài)分析（辭退和離職率、出勤率、工傷事故發(fā)生率）

10、人事管理信息系統(tǒng)使用（原始人事檔案及合同管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性、各類人事報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)性、信息系統(tǒng)使用普及情況、存在問題及升級(jí)、系統(tǒng)多模塊功能開發(fā)等）

三、離職管理

1、解除（辭職、解聘）、終止

2、競(jìng)業(yè)條款及協(xié)議

3、離職辦理（申請(qǐng)、審批、訪談、交接、結(jié)算）

4、OA和NC關(guān)閉、信息數(shù)據(jù)的及時(shí)變更

5、解除/終止勞動(dòng)合同通知書送達(dá)與人事檔案處理

6、離職原因分析與統(tǒng)計(jì)

四、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

1、證據(jù)的保護(hù)、收集與運(yùn)用

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、預(yù)防與處理

3、勞動(dòng)仲裁及法院關(guān)系處理

五、企業(yè)管理規(guī)章制度

1、管理制度的建立、完善、修訂、升效

2、管理制度的告知、培訓(xùn)和執(zhí)行

3、員工手冊(cè)

4、違反管理制度的處罰、通告

六、企業(yè)工會(huì)與職工代表大會(huì)（略）

第五篇：二○○六年勞動(dòng)人事工作要點(diǎn)

二○○六年勞動(dòng)人事工作要點(diǎn)

勞動(dòng)人事處二○○六年工作要點(diǎn)

2006年勞動(dòng)人事工作的指導(dǎo)思想和總的要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和市委八屆八次、九次全會(huì)精神，按照市人事人才工作會(huì)議和市安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署要求，認(rèn)真落實(shí)中央及我市“十一五”發(fā)展規(guī)劃，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好勞動(dòng)人事和安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，為我局完成2006年重點(diǎn)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。

一、認(rèn)真貫徹實(shí)施公務(wù)員法，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

1、進(jìn)一步加大公務(wù)員培訓(xùn)力度。隨著《公務(wù)員法》的實(shí)施，積極組織開展《公務(wù)員法》的培訓(xùn)，按照全市公務(wù)員培訓(xùn)要求，在完成公共課培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合我局實(shí)際，依據(jù)“十一五”規(guī)劃和農(nóng)業(yè)部“九大行動(dòng)”，與有關(guān)部門聯(lián)合抓好相關(guān)專業(yè)課的培訓(xùn)和教育，全面提高公務(wù)員整體素質(zhì)，使全體公務(wù)員明確應(yīng)依法履行的職責(zé)。

2、認(rèn)真做好公務(wù)員身份轉(zhuǎn)換工作。按照市人事局的統(tǒng)一安排和部署，積極穩(wěn)妥地做好我局公務(wù)員身份轉(zhuǎn)換和重新登記工作。對(duì)現(xiàn)有公務(wù)員的基本情況在原有干部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步核實(shí)，確保準(zhǔn)確無誤；并在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，按照市里要求統(tǒng)一造冊(cè)，重新登記；經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審定后，上報(bào)市人事局審批備案。確保我局公務(wù)員身份轉(zhuǎn)換登記工作積極、穩(wěn)妥、順利完成。

二、以培養(yǎng)科技項(xiàng)目帶頭人為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

1、加大中青年農(nóng)業(yè)科技帶頭人選拔培養(yǎng)力度。結(jié)合市人才工作會(huì)議精神，不斷完善我局“131”各層次人才的選拔和培養(yǎng)工作。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定我局“131”人才考核管理辦法，根據(jù)市有關(guān)精神，積極完成好“131”創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工程第一層次人選新一輪選拔、推薦工作。制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，重點(diǎn)加強(qiáng)各層次人選的創(chuàng)新能力培訓(xùn)，努力為我局培養(yǎng)高素質(zhì)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目帶頭人。

2、做好各類人才推薦及中級(jí)評(píng)委會(huì)組織工作。認(rèn)真組織做好我局2006特貼專家、農(nóng)業(yè)推廣研究員及高級(jí)農(nóng)藝師等各類高級(jí)人才的推薦申報(bào)工作。進(jìn)一步規(guī)范我市農(nóng)業(yè)技術(shù)系列中級(jí)評(píng)委會(huì)日常管理工作。組織編寫不具備規(guī)定學(xué)歷和專業(yè)不對(duì)口人員專業(yè)課考試輔導(dǎo)教材，不斷完善考試制度。舉行一次區(qū)縣職稱管理部門負(fù)責(zé)人員的專題培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范申報(bào)材料的完整性和統(tǒng)一性。

3、加強(qiáng)和完善專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育工作。認(rèn)真調(diào)研，精心組織，指導(dǎo)各單位針對(duì)不同層次專業(yè)技術(shù)人員和管理人員開展不同形式和內(nèi)容的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。制定我局專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育公共科目指南和證書登記管理辦法。加強(qiáng)對(duì)各單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育工作的監(jiān)督檢查。將繼續(xù)教育是否達(dá)標(biāo)（中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不應(yīng)少于12天，高級(jí)和管理人員不少于18天），作為評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)和年終考核的重要依據(jù)之一。

4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)檔案規(guī)范管理。從2002年開始，在對(duì)勞資檔案和安全檔案進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的同時(shí)，對(duì)科技檔案提出了相應(yīng)要求，但從前期對(duì)各單位的檢查情況看，專業(yè)技術(shù)檔案管理還不太規(guī)范，今年將對(duì)有關(guān)人員安排一次專題培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)檔案制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范統(tǒng)一模式，在全局系統(tǒng)推廣執(zhí)行。

三、積極認(rèn)真做好工資改革工作

隨著《公務(wù)員法》的實(shí)施，工資制度也將于2006年進(jìn)行改革。按照黨中央、國(guó)務(wù)院和市委、市政府統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好工資制度改革和規(guī)范津補(bǔ)貼工作。對(duì)全局系統(tǒng)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的工資執(zhí)行情況安排一次專項(xiàng)檢查，做好工資制度改革前的準(zhǔn)備工作。指導(dǎo)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的工資制度。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)、編制工作，為全局發(fā)展服好務(wù)

結(jié)合我局“十一五”工作思路和發(fā)展目標(biāo)，圍繞全局2006年重點(diǎn)工作的要求，積極向市主管部門多爭(zhēng)取職能和編制。做好機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位核編、核職數(shù)工作；爭(zhēng)取完成生態(tài)能源處增掛能源辦牌子及成立種植業(yè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心等事項(xiàng)。為我局經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展服好務(wù)。