第一篇：班組長(zhǎng)選拔聘用管理辦法

班組長(zhǎng)選拔聘用管理辦法

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)一線的管理人員，班組工作在現(xiàn)場(chǎng)，安全責(zé)任也在現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)規(guī)章制度操作規(guī)程的落實(shí)，以及安全技術(shù)的應(yīng)用都要落實(shí)到班組體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。班組長(zhǎng)人員素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)。沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)班組長(zhǎng)人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，就必須選拔聘用具有良好的職業(yè)道德，熟悉生產(chǎn)、懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的人員任班組長(zhǎng)。根據(jù)《五礦班組長(zhǎng)選拔任用辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定我隊(duì)班組長(zhǎng)考核選拔辦法：

一、班組長(zhǎng)選拔程序： 班組長(zhǎng)公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則公開選拔的具體程序?yàn)殛?duì)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一定采用無記名投票差額選舉的辦法。

二、崗位設(shè)置：根據(jù)工作需要此次聘用工作崗位設(shè)置為：班組長(zhǎng)

三、班組長(zhǎng)的選拔任職條件：

1、具備高中以上的文化程度，連續(xù)在本崗位工作三年以上，身體健康，思想政治素質(zhì)好責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，良好的職業(yè)道德，熱愛班組管理工作。

2、具有過硬的理論基礎(chǔ)，實(shí)際操作能力和豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)職工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康。

4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，有較清晰的管理思想，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng)。

5、凡需持證上崗的崗位，競(jìng)聘其班組長(zhǎng)需持相應(yīng)的上崗證。

四、選拔聘用班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

高軍

王海金

成員：代欣

母頂 張順心 張合克

勾建立

五：選拔競(jìng)聘班組長(zhǎng)的原則：

競(jìng)聘班組長(zhǎng)的原則：競(jìng)聘應(yīng)本著公平、公正和公開，堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。

六、競(jìng)聘班組長(zhǎng)的程序：

1、競(jìng)聘程序、競(jìng)聘的崗位職位、人數(shù)、競(jìng)聘條件、考核范圍、競(jìng)聘程序、時(shí)間安排、競(jìng)聘期限。

2、競(jìng)聘分筆試、操作技能、綜合面試，其中，筆試占50%，操作技能占30%綜合面試20%。

3、筆試題目由競(jìng)聘單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)草擬隊(duì)技術(shù)員（從本崗位基礎(chǔ)知識(shí)、崗位技能、安全管理、（班組管理等方面抽取試題）

4、操作技術(shù)方面有考評(píng)組現(xiàn)場(chǎng)指定一道本班組的工序、一道其他班組的工序，進(jìn)行技能考核。

5、綜合面試由競(jìng)聘演講和競(jìng)聘答辯兩部分組成，每人15分鐘當(dāng)場(chǎng)有考評(píng)人員根據(jù)競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分。

6、演講以述職為主，內(nèi)容包括個(gè)人經(jīng)歷、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)管理思想個(gè)人優(yōu)勢(shì)與不足四個(gè)方面，時(shí)間不超過5分鐘。

7、答辯由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)提問、內(nèi)容包括工作思想、組織能力溝通能

力應(yīng)變能力等幾個(gè)方面時(shí)間不超過10分鐘。

8、最后評(píng)委根據(jù)舉止儀表，表達(dá)能力、演講水平?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等幾個(gè)方面，以無記名方式評(píng)分去掉一個(gè)最高分和去掉一個(gè)最低分取平均值算出分?jǐn)?shù)。

9、應(yīng)聘演講順序按抽簽決定。

七、競(jìng)聘程序

1.通過理論考試群眾民主評(píng)議面試和領(lǐng)導(dǎo)綜合測(cè)評(píng)選聘班組長(zhǎng)。

2、理論考試題目有競(jìng)聘單位負(fù)責(zé)擬題，范圍為：?jiǎn)T工手冊(cè)、員工行為規(guī)范、質(zhì)量管理，基礎(chǔ)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理等。

3、班組評(píng)議由候選崗位班組成員代表根據(jù)“民意評(píng)價(jià)表”。對(duì)候選人評(píng)價(jià)打分，對(duì)工作效績(jī)、協(xié)作態(tài)度、負(fù)責(zé)精神、協(xié)作合作、品的言行、等方面每項(xiàng)按（劣、差、中、良、優(yōu)）五個(gè)檔次打分。

4、競(jìng)聘得分并作為考核的唯一依據(jù)，單位管理人員對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)議及候選人當(dāng)年績(jī)效考核情況對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合考評(píng)。

六、選拔聘用期限及要求：

1、本次崗位的競(jìng)聘期限1年。

2、安全生產(chǎn)：班組保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查到位，杜絕“三違”行為。創(chuàng)建三無班組。

3、質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，4、技能素質(zhì)：組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展崗位練兵，技術(shù)比武提高班組職工的整體素質(zhì)。

5、基礎(chǔ)管理：班組各項(xiàng)安全工作管理及日常工作記錄齊全。

八、班組長(zhǎng)聘用協(xié)議書：

1、班組長(zhǎng)崗位聘用協(xié)議書由礦工會(huì)與受聘用人員簽訂。

2、崗位聘用協(xié)議書一式三份，礦工會(huì)一份，礦安檢科、職教中心備案，受聘人員與單位負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份。

九、班組長(zhǎng)待遇：（另定）。

十、解聘：

1、受聘班組長(zhǎng)有下列情行之一者，在聘用期間可隨時(shí)予以解聘。

2、連續(xù)完不成工作任務(wù)。

3、班組出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”及重大生產(chǎn)事故。

4、本人出現(xiàn)違法亂紀(jì)。

5、民意評(píng)議不合格者。

十一、建立民主評(píng)議班組長(zhǎng)制度，每季度組織職工對(duì)班組長(zhǎng)評(píng)議一次，評(píng)議分勝任、基本勝任、不勝任三個(gè)檔次，凡第一次勝任低于70%者，由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)二個(gè)季度勝任低于70%者，按規(guī)定給予解聘，重新產(chǎn)生班組長(zhǎng)。

班組綜合管理工作制度

一、班組思想教育工作納入班組日常工作，與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)下達(dá)，同步考核，每月組織政治學(xué)習(xí)不少于一次，積極開展安全思想教育和班組文化活動(dòng)，提高職工思想素養(yǎng)。

二、建立班組“三必談”思想政治工作制度。班組長(zhǎng)要經(jīng)常性與職工談心，及時(shí)把握班組成員思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，幫助解決實(shí)際問題，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、班組每旬召開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)，集中學(xué)習(xí)安全法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程等。并積極組織和支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，新工人、轉(zhuǎn)崗職工上崗前必須接受上崗教育。

五、加強(qiáng)班組民主管理，每月召開一次班組民管會(huì)或班組民主生活會(huì)，推行班務(wù)公開，做到工分、分值、工資分配等及時(shí)公開，每月組織開展一次評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，激發(fā)職工的工作積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

六、圍繞安全生產(chǎn)、成本管理等方面，經(jīng)常性開展提合理化建設(shè)活動(dòng)，集思廣益，推進(jìn)班組建設(shè)。

七、班組要做好勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的監(jiān)督，維護(hù)職工的合法權(quán)益不受損害。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向礦、隊(duì)工會(huì)的有關(guān)部門反應(yīng)。

八、堅(jiān)持開展“比學(xué)趕幫超”的勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，及時(shí)宣傳好人好事，推動(dòng)精神文明建設(shè)。

班組生產(chǎn)管理制度

一、實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，有月、旬、日工作計(jì)劃，指標(biāo)明確。并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。

二、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，每名職工要做到按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，各種設(shè)備，標(biāo)識(shí)牌懸掛在同一位置，表示清晰，擺放有序，碼放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，閑置物品及時(shí)回收。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，班組長(zhǎng)和安全員要加強(qiáng)巡查核考核，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種實(shí)際問題。

五、推行班組物耗核算，與班組工資掛鉤。增強(qiáng)班組職工節(jié)支降耗意識(shí)，大力開展修舊利費(fèi)活動(dòng)，降低陳本，提高效益。

六、積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、提高生產(chǎn)效率。

七、認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，及時(shí)領(lǐng)取、發(fā)放各種勞保用品及工具，作業(yè)時(shí)，職工必須按規(guī)定正確使用。

八、發(fā)生工傷時(shí)，立即對(duì)傷員進(jìn)行搶救，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真是材料。

班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、班組長(zhǎng)是班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織員工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)。

二、班組每周組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)，全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、作業(yè)過程中，每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)必須認(rèn)真落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。工作完畢后，必須組織員工隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

五、班組設(shè)專職質(zhì)量安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收和考核。驗(yàn)收過程中，安全員必須做到公正公平發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)提出意見，督促整改。

六、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與班組績(jī)效工資掛鉤，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資分配方案。

班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

一、加強(qiáng)隱患排查密度，實(shí)行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前，由班組長(zhǎng)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并將隱患及時(shí)告知上班整改。班中，由班組長(zhǎng)進(jìn)行巡查。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)隱患進(jìn)行處理。班后，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，待隱患排出后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交班。

二、加強(qiáng)安全評(píng)估及確認(rèn)工作，班組長(zhǎng)及職工要對(duì)班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會(huì)英法那些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，要對(duì)人、機(jī)、物、法環(huán)等方面細(xì)化分析，評(píng)估作業(yè)狀況，發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。

三、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行排查核實(shí)，對(duì)新確認(rèn)的“危險(xiǎn)源”要及時(shí)修改，補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。

四、作業(yè)前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。

五、井下工作現(xiàn)場(chǎng)存在以下安全隱患的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向

上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員超過規(guī)定定員的。

2、有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。

3、安全制度及措施落實(shí)不到位的。

4、機(jī)械電氣設(shè)備運(yùn)行不正常的。

5、安全自救設(shè)施不能正常使用的。

6、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大隱患時(shí)。

六、加大隱患排查力度，對(duì)檢查出的問題，能夠現(xiàn)場(chǎng)整改的要立即整改，不能當(dāng)班整改的，要及時(shí)上報(bào)。

七、班組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)制止職工的不安全行為，對(duì)不服從的可以令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職工對(duì)班組長(zhǎng)的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)。

班組工作績(jī)效考核制度

根據(jù)區(qū)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)，制定本班組的工作績(jī)效考核辦法，將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。

1、班組長(zhǎng)每天對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)公布。

2、嚴(yán)格按各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的完成情況和考核結(jié)果分配工資，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)所做貢獻(xiàn)的大小，提請(qǐng)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

4、隊(duì)下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

第二篇：10公益林護(hù)林員選拔聘用管理辦法

公益林護(hù)林員選拔聘用、監(jiān)管、考核和獎(jiǎng)懲辦法

根據(jù)《河北省中央財(cái)政森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理實(shí)施細(xì)則》（冀財(cái)農(nóng)[2012]2號(hào)）和《國(guó)家級(jí)公益林管理辦法》文件精神，為加強(qiáng)國(guó)家級(jí)公益林、省級(jí)公益林護(hù)林員的管理工作，明確護(hù)林員的選拔聘用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范護(hù)林員選拔聘用考核程序，特制定本辦法。

一、選拔聘用條件

1、熱愛林業(yè)，思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的責(zé)任心，具有一定的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，初步掌握林業(yè)法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)政策。

2、堅(jiān)持原則，不徇私情，對(duì)違犯林業(yè)政策法規(guī)的行為敢抓敢管。

3、遵紀(jì)守法，無濫砍盜伐等違犯林業(yè)政策法規(guī)的行為。

4、身體健康，能滿足工作需要，年齡在18至55周歲之間，文化程度在初中以上，原則上為男性公民。

5、黨團(tuán)員、退伍軍人、大中專畢業(yè)生、從事過林業(yè)工作的人員，在同等條件下優(yōu)先聘用。

6、有穩(wěn)定工作收入者不得聘用。

7、在當(dāng)?shù)厝罕娭蟹从硱毫拥娜?，不得聘用?/p>

8、委托護(hù)林員、聯(lián)戶代表和自主管護(hù)個(gè)人應(yīng)參照上述標(biāo)準(zhǔn)推選。

9、需參加林業(yè)局每年舉辦的護(hù)林員培訓(xùn)班，并考試合格取得護(hù)林員合格證后方可上崗。

二、選拔聘用程序

1.專職護(hù)林員的聘用。專職護(hù)林員經(jīng)鄉(xiāng)村集體、國(guó)有林場(chǎng)按照鄉(xiāng)林業(yè)站（村委會(huì)或社區(qū)）、林場(chǎng)推薦，分別經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣林業(yè)局考試考核、公示等程序聘用專職護(hù)林員，經(jīng)縣林業(yè)局公益林管理辦公室審核同意后。集體專職護(hù)林員與鄉(xiāng)林業(yè)站（社區(qū)、村委會(huì)）、國(guó)有專職護(hù)林員與林場(chǎng)簽訂管護(hù)合同。

2.委托護(hù)林員的聘用。由村民（代表）大會(huì)討論決定推薦委托護(hù)林員人選,征得林權(quán)所有者同意后，簽訂委托管護(hù)合同。委托護(hù)林員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站（村委會(huì)）簽訂管護(hù)合同。

3.聯(lián)戶代表的聘用。一般先從已開展林地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具備獨(dú)立管護(hù)經(jīng)營(yíng)能力的種養(yǎng)戶開始，采取聯(lián)戶管護(hù)的方式，聯(lián)戶推薦聯(lián)戶代表，簽訂聯(lián)戶管護(hù)協(xié)議書。聯(lián)戶代表與鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站（村委會(huì)或社區(qū)）簽訂管護(hù)合同。

4.自主管護(hù)個(gè)人的聘用。面積較大具備自主管護(hù)經(jīng)營(yíng)能力的有林大戶, 或自留山、公益林區(qū)劃界定前已承包經(jīng)營(yíng)的山林，可自主管護(hù)，管護(hù)責(zé)任人與鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站（村委會(huì)或社區(qū)）簽訂管護(hù)合同。

5.專職護(hù)林員、委托護(hù)林員、聯(lián)戶代表、自主管護(hù)個(gè)人須經(jīng)上崗培訓(xùn)后，統(tǒng)一管理考核。

三、監(jiān)管

護(hù)林員由林場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站（村委會(huì)或社區(qū)）負(fù)責(zé)監(jiān)管，并在林業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的組織下進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的解聘管護(hù)合同。

四、管護(hù)責(zé)任區(qū)劃定

各地要根據(jù)當(dāng)?shù)毓媪植季痔攸c(diǎn)，因地制宜地劃定管護(hù)責(zé)任區(qū)。根據(jù)管護(hù)責(zé)任區(qū)基本情況，參考當(dāng)?shù)鼐用袷杖胨?，確定護(hù)林員數(shù)量，按照保護(hù)等級(jí)和管護(hù)難易程度統(tǒng)籌安排護(hù)林員個(gè)人管護(hù)面積。

五、護(hù)林員考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）

（一）森林防火（35分）

1.掌握管護(hù)區(qū)墳頭數(shù)量、墳主和容易引發(fā)火情的潛在因素，做好登記，記5分；情況不清的扣5分。

2.進(jìn)入防火期，經(jīng)常巡護(hù)，嚴(yán)禁人員帶火種入山進(jìn)林，記5分;否則，扣5分。

3.管護(hù)區(qū)無荒火或發(fā)生荒火能找到肇事者，記5分；否則?？?分。

4.管護(hù)區(qū)無火警或發(fā)生火警能找到肇事者，記5分；否則，扣5分。

5.管護(hù)區(qū)無火災(zāi)或發(fā)生火災(zāi)能找到肇事者，記5分；否則，扣5分。

6.發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)制止、上報(bào)并組織撲救，記5分，隱瞞不報(bào)或報(bào)告不及時(shí)，扣5分。

7.及時(shí)制止管護(hù)區(qū)的野外用火，記5分，否則，扣5分。

（二）森林保護(hù)（65分）

1.經(jīng)常到管護(hù)區(qū)巡護(hù)中，認(rèn)真填寫巡護(hù)記錄，記5分；不及時(shí)填寫，一次扣1分，填寫不實(shí)，扣5分。

2.熟知管護(hù)區(qū)每個(gè)地塊范圍、面積、樹種、林齡等基本情況，記3分；回答不準(zhǔn)確，扣3分。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)林業(yè)政策和法規(guī)，參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，記3分；無故不參加，扣3分。

4.服從上級(jí)公益林管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動(dòng)，接受調(diào)遣，配合有關(guān)部門查破管護(hù)區(qū)案件，記3分；私自非法處罰，扣3分。

5.管護(hù)區(qū)無葬墳現(xiàn)象，記3分；否則，扣3分。

6.著裝整齊，不酗酒，不打架斗毆，自身形象良好，群眾關(guān)系較好，記3分，因無理刁難引起群眾上訪被查證屬實(shí)，扣3分。

7.有特殊原因不能到管護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，必須事先向監(jiān)管單位請(qǐng)假，并安排好替代人員，記3分，否則扣3分。

8.落實(shí)好封山禁牧規(guī)定，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)上報(bào)處理，記3分，否則，每次扣3分。

9.管護(hù)區(qū)無挖掘樹木，記3分；否則，每株扣3分。10.管護(hù)區(qū)無開荒行為，記3分；否則，扣3分。

11.在管護(hù)區(qū)無采石、采砂、采土等破壞林地行為，記3分；否則扣3分。

12.管護(hù)區(qū)無非法狩獵行為，記3分；發(fā)現(xiàn)一次扣3分。13.管護(hù)區(qū)無割柴、扒樹皮、采松脂、摟花土現(xiàn)象，記3分；發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

14.管護(hù)區(qū)無毀林案件，記3分；否則，扣3分。

15.及時(shí)準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)森林病蟲害，發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)，記3分，否則扣3分。

16.認(rèn)真調(diào)查登記上報(bào)管護(hù)區(qū)內(nèi)枯立木、風(fēng)倒木數(shù)量，記3分，否則扣3分。

17.對(duì)濫砍盜伐及時(shí)上報(bào)，記錄好案發(fā)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)狀況、樹種及數(shù)量，協(xié)助森林公安及時(shí)破案，記3分；否則扣3分。

18.采伐必須按設(shè)計(jì)精度和操作規(guī)程進(jìn)行，記5分；出現(xiàn)超采或“撥大毛”，扣5分。

19.在嚴(yán)格遵守保護(hù)等級(jí)前提下，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，記4分，不按規(guī)定致使林木或林地遭受破壞，扣4分。

20.公益林管護(hù)標(biāo)志牌和監(jiān)測(cè)標(biāo)志牌，完好無損的，記3分，被破壞的，扣3分。

六、考核及獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)護(hù)林員嚴(yán)格按以上評(píng)分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)管護(hù)工資。年終得分在90分（含90分）以上的為優(yōu)秀；得分在80分（含80分）以上的為良好；得分在70分（含70分）以上的為合格；得分在70分以下為不合格。對(duì)護(hù)林員根據(jù)日?？己私Y(jié)果，每季度過后10日內(nèi)支付上季度應(yīng)得管護(hù)勞務(wù)費(fèi)的80%，全年結(jié)余的20%在當(dāng)年12月底用于對(duì)獲得優(yōu)秀的護(hù)林員的獎(jiǎng)勵(lì)，不能挪作他用。

七、解聘條件

對(duì)出現(xiàn)以下情況的護(hù)林員予以解聘：

1.年終考核得分在70分以下的。2.發(fā)生重大破壞公益林案件的。3.發(fā)生重特大森林火災(zāi)事故的。

4.發(fā)生重大森林病蟲害案件，沒有及時(shí)上報(bào)的。5.監(jiān)守自盜的或串通他人偷砍盜伐的。6.管護(hù)人員工作失職，造成嚴(yán)重后果的。7.知情不報(bào)，包庇違法犯罪分子的。

8.不按管護(hù)規(guī)定，亂用職權(quán)，以公謀私，非法收費(fèi)，刁難群眾，被舉報(bào)或引起上訪，查證屬實(shí)的。

第三篇：紅河小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)選拔聘用管理辦法

紅河鎮(zhèn)平原小學(xué)中層干部選拔聘用管理暫行辦法

第一章 總則

第一條 根據(jù)《中共昌樂縣委、昌樂縣人民政府關(guān)于深化中小學(xué)人事制度改革的意見》（樂發(fā)[2003]27號(hào)）和《濰坊市教育局關(guān)于印發(fā)〈濰坊市中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘用管理暫行辦法〉的通知》（濰教字[2005]14號(hào)）及《昌樂縣中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘用管理暫行辦法》（樂教發(fā)[2005]37）號(hào)等有關(guān)文件精神，為建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘用機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，加快培養(yǎng)和造就一支精通教育、善于治校的高素質(zhì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，制定本辦法。

第二條 選拔聘用學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持下列原則：

(一)黨管干部同市場(chǎng)化選聘相結(jié)合的原則；(二)任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；(三)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；(四)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；(五)依法辦事原則；(六)民主集中制原則。

第二章 崗位及職數(shù)

第三條 根據(jù)學(xué)校規(guī)模及實(shí)際需要，按照精干、高效的原則，學(xué)校工作機(jī)構(gòu)設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)校長(zhǎng)一人，中層干部設(shè)崗4人。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位及職數(shù)報(bào)教育局審批，中層干部崗位及職數(shù)報(bào)鎮(zhèn)教育管理辦公室審批并報(bào)教育局審核備案。

第四條 學(xué)校黨組織和群眾團(tuán)體按有關(guān)章程和有關(guān)規(guī)定設(shè)立。學(xué)校行政管理人員及黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)、少先隊(duì)組織負(fù)責(zé)人和工作人員，按照一人多崗、專兼結(jié)合的原則，可相互兼職。原則上校長(zhǎng)兼任學(xué)校黨組織負(fù)責(zé)人。

第三章 選拔聘任條件

第五條 選拔聘用的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：(一)遵守《中華人民共和國(guó)教育法》和《中華人民共和國(guó)教師法》等法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，積極實(shí)施素質(zhì)教育；(二)堅(jiān)持以德治校、依法辦學(xué)，正確行使人民賦予的權(quán)力，勤政廉潔，愛崗敬業(yè)；

(三)必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的學(xué)歷要求和相應(yīng)的上崗條件，有履行崗位職責(zé)的專業(yè)作經(jīng)歷，有開拓創(chuàng)新精神、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和先進(jìn)的辦學(xué)理念；

(四)身體健康，能夠勝任工作。

第六條 競(jìng)聘校長(zhǎng)職務(wù)原則上要有擔(dān)任學(xué)校副校長(zhǎng)(教育局中層及以上干部)工作經(jīng)歷，競(jìng)聘副校長(zhǎng)職務(wù)原則上要有學(xué)校中層干部工作經(jīng)歷，競(jìng)聘中層干部職務(wù)一般應(yīng)當(dāng)具有2年以上教育工作經(jīng)歷，特別優(yōu)秀的干部可以破格提拔聘用。要注重選拔聘用優(yōu)秀年輕干部、女干部和非黨員干部。

第四章 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的產(chǎn)生和聘用

第七條 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行分層次聘用：

（一）學(xué)校校長(zhǎng)由鎮(zhèn)教育管理辦公室聘任；

（二）學(xué)校中層干部須經(jīng)教管辦審查同意，由校長(zhǎng)聘任，報(bào)鎮(zhèn)教育管理辦公室備案；

第八條 學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生方式主要有以下兩種：(一)校長(zhǎng)提名聘任；(二)校內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)上崗。

采取何種方式由校長(zhǎng)決定，經(jīng)教管辦審批后，由教管辦與學(xué)校共同組織實(shí)施。

第九條 校長(zhǎng)提名聘任程序：

(一)校長(zhǎng)提名：由校長(zhǎng)向教管辦提出擬聘用中層干部人選；(二)資格審查：由教管辦對(duì)校長(zhǎng)提名的人選進(jìn)行資格審查；

(三)民主測(cè)評(píng)：對(duì)審查合格人選由學(xué)校全體教職工進(jìn)行民主評(píng)議，獲得三分之二及以上同意票的，即可由校長(zhǎng)聘任，聘任結(jié)果報(bào)教育局備案。

第十條 中層干部校內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)上崗程序：

(一)校內(nèi)公開報(bào)名：由校長(zhǎng)在學(xué)校內(nèi)部公布競(jìng)爭(zhēng)上崗職位、條件及程序，凡符合條件的人員均可報(bào)名；

(二)資格審查：由學(xué)校和教管辦對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查；

(三)平等競(jìng)爭(zhēng)：根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗有關(guān)規(guī)定，通過筆試、面試、民主推薦等程序，統(tǒng)一組織競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗具體程序由校長(zhǎng)根據(jù)報(bào)名及崗位情況確定，由教管辦與學(xué)校共同組織；

(四)聘前公示：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果進(jìn)行公示；

(五)校長(zhǎng)聘任：根據(jù)公示情況由校長(zhǎng)聘任，并報(bào)教育局備案。

中層干部的任職期限原則上和校長(zhǎng)相同，到期與校長(zhǎng)一起換屆。

第五章 考核及待遇

第十一條 對(duì)中層干部的考核，由校長(zhǎng)根據(jù)其崗位聘任協(xié)議進(jìn)行考核，其待遇由校長(zhǎng)確定。

第六章 解聘

第十二條 被聘中層干部在聘任期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，予以解聘：(一)任期內(nèi)不能履行職責(zé)，完不成目標(biāo)任務(wù)或因個(gè)人失職使工作造成重大失誤或損失的；

(二)有違紀(jì)違規(guī)問題或嚴(yán)重違反社會(huì)公德，有損干部形象的；(三)任期內(nèi)出現(xiàn)其它不適合繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)問題的。

第七章 對(duì)中層干部的監(jiān)督

第十三條 學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中層干部工作業(yè)績(jī)的考核，強(qiáng)化對(duì)中層干部的監(jiān)督。

第十四條 學(xué)校要建立和完善落實(shí)民主集中制的有關(guān)制度，做到重大問題集體研究、科學(xué)決策。

第十五條 要加強(qiáng)中層干部的民主監(jiān)督，凡學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算等重大問題，必須經(jīng)教代會(huì)討論通過，凡學(xué)校提出的與教職工切身利益有關(guān)的事項(xiàng)必須由教代會(huì)討論決定。校長(zhǎng)及班子成員要按照有關(guān)規(guī)定，定期向教職工代表大會(huì)述職、述廉，接受群眾監(jiān)督。要落實(shí)“校務(wù)公開”的有關(guān)規(guī)定，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。

第十六條 本辦法由紅河鎮(zhèn)平原小學(xué)負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：班組長(zhǎng)管理辦法

班組長(zhǎng)管理辦法

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從車間領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作安排。

3、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、維修的組織、協(xié)調(diào)，確保車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證設(shè)備的完好率及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)本班組的安全管理，督促班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)崗、新崗人員進(jìn)行班級(jí)安全教育。

5、指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格按照“安全操作規(guī)程”操作，對(duì)三違（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為有權(quán)制止，并及時(shí)匯報(bào)。

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行交接班制度，搞好班組協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)搞好班組建設(shè)。

7、負(fù)責(zé)本班的環(huán)保、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、思想教育、成本核算、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常管理，做到文明生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)班內(nèi)成員的做好降成本、節(jié)能耗工作，抓好質(zhì)量管理。

9、組織對(duì)班組成員的相互培訓(xùn)，提高成員的技能和業(yè)務(wù)水平。

10、有權(quán)調(diào)動(dòng)本班員工集中處理生產(chǎn)或維修中出現(xiàn)的問題和設(shè)備故障。

11、組織并配合設(shè)備檢修、搶修及技術(shù)改造工作。

12、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)設(shè)備備件、油品、材料等計(jì)劃的申報(bào)，做好各種統(tǒng)計(jì)工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)本班員工的工資考核。對(duì)員工的崗位調(diào)動(dòng)有建議權(quán)。

14、負(fù)責(zé)完成公司、車間安排的臨時(shí)工作。

15、對(duì)未做好本崗位職責(zé)的班組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人和員工重新選舉該崗位人員。

第五篇：班組長(zhǎng)管理辦法

神寧雙馬?2014?43號(hào)

關(guān)于印發(fā)《雙馬煤礦籌建處班組長(zhǎng)管理辦法

（試行）》的通知

處屬各科室、區(qū)隊(duì)：

現(xiàn)將《雙馬煤礦籌建處班組長(zhǎng)管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

雙馬煤礦籌建處 2014年3月10日

（四）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。班組長(zhǎng)選拔聘任的程序條件、考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果等，都應(yīng)向員工如實(shí)公布，做到公正、公平、公開增強(qiáng)工作透明度。

第四條 各科隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)籌建處人力資源科核定的班組數(shù)量選拔聘用班組長(zhǎng)。

第二章 任職條件

第五條 參加班組長(zhǎng)選拔人員應(yīng)具備以下基本條件：

（一）有較好的思想素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成班組管理的各項(xiàng)工作；

（二）具有一定的專業(yè)知識(shí)，嫻熟的操作技能，懂安全、懂生產(chǎn)，會(huì)班組核算，能檢查、指導(dǎo)班組員工的工作；

（三）熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所負(fù)責(zé)設(shè)備性能并能正確使用、維護(hù)，掌握各種災(zāi)害的預(yù)防和處理方法；

（四）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格；

（五）具有堅(jiān)持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團(tuán)結(jié)同事、依靠職工群眾的民主作風(fēng)。

第六條 參加班組長(zhǎng)選拔人員應(yīng)具備的學(xué)歷、職業(yè)資格等條

細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第十條 加強(qiáng)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動(dòng)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。

第十一條 不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實(shí)，保證班組不發(fā)生碰手碰腳事故，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十二條 對(duì)班組存在的安全隱患（問題）要及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生的事故要立即如實(shí)地上報(bào)，決不隱瞞。

第十三條 抓好員工的安全教育培訓(xùn)，做好組員的安全思想教育工作，開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、“五型”班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)等工作。

第十四條 認(rèn)真聽取員工的合理化意見和建議，注意掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。

第十五條 堅(jiān)持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明。第十六條 定期召開班組會(huì)議，研究部署總結(jié)階段性工作。第十七條 認(rèn)真做好班組信息的填報(bào)及反饋，內(nèi)容真實(shí)可靠。第十八條 按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強(qiáng)隊(duì)伍，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

第四章 班組長(zhǎng)權(quán)利

第十九條 安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)檢查員工安全工作情況，場(chǎng)面試五個(gè)環(huán)節(jié)打分選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)的方式。

（一）推薦上報(bào)。由班組員工自薦或公開推薦班組長(zhǎng)候選人，所在科隊(duì)（車間）初審，對(duì)符合任職條件的候選人，向籌建處工會(huì)提出申請(qǐng)；

（二）條件復(fù)查。由籌建處工會(huì)組織人力資源、生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科等科隊(duì)（車間）相關(guān)人員共同組成班組長(zhǎng)選聘小組，對(duì)候選人條件進(jìn)行審查，確定能否參加選拔；

（三）選拔及資格確認(rèn)。由各單位根據(jù)自己的實(shí)際情況確定選拔方式，區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)組織、實(shí)施選拔，選聘小組全程實(shí)施監(jiān)督。參加選拔人員按得分高低排序，排名在規(guī)定職數(shù)1.5倍范圍內(nèi)的，即認(rèn)定為后備班組長(zhǎng)人選。

第六章 聘任及解聘

第二十六條 班組長(zhǎng)聘任，由區(qū)隊(duì)（車間）根據(jù)班組長(zhǎng)職數(shù)，按照本辦法第二十五條（班組長(zhǎng)選拔的程序及方式）進(jìn)行選舉產(chǎn)生，并報(bào)籌建處人力資源科、工會(huì)審核后，行文任命。

第二十七條 班組長(zhǎng)每屆聘期為兩年。期滿后重新選拔、聘任。聘期內(nèi)如需調(diào)整，按本辦法第二十六條規(guī)定辦理。

第二十八條 班組長(zhǎng)在聘期內(nèi)如發(fā)生下列情況之一的，應(yīng)予以解聘：

（一）違反法律、法規(guī)被國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)處罰，被收容審查、權(quán)。

第三十三條 籌建處“先、優(yōu)、?！痹u(píng)比，管理和專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘時(shí)，在同等條件下優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)。

第三十四條 對(duì)貢獻(xiàn)突出的班組長(zhǎng)，將被推薦參加集團(tuán)公司不定期組織的班組長(zhǎng)脫產(chǎn)療養(yǎng)。

第八章 考核、培訓(xùn)及日常管理

第三十五條 籌建處對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行三級(jí)考核：

（一）由科隊(duì)（車間）根據(jù)自身實(shí)際情況，依據(jù)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、勞動(dòng)效率及班組員工違紀(jì)率、班組員工凝聚力、突發(fā)事故處理及時(shí)性和班組長(zhǎng)個(gè)人表現(xiàn)等制定便于操作的班組長(zhǎng)考核細(xì)則，每月考核一次，考核結(jié)果直接與班組長(zhǎng)各項(xiàng)收入掛鉤；

（二）由籌建處人力資源科會(huì)同工會(huì)、安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科等職能科室，在科隊(duì)（車間）考核的基礎(chǔ)上，每季度考核一次；

（三）由籌建處工會(huì)考核，每年一次。班組長(zhǎng)考核從思想道德、管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)、員工威信、工作業(yè)績(jī)等五個(gè)方面，每年底進(jìn)行考核。考核分為三個(gè)層次，民主測(cè)評(píng)占考核的40%；所在單位黨政班子考核占考核的30%；相關(guān)科室考核占考核的30%。

第三十六條 班組長(zhǎng)的民主測(cè)評(píng)。

等工作。

第九章 班組長(zhǎng)檔案建立

第四十二條 由籌建處人力資源科負(fù)責(zé)建立健全班組長(zhǎng)檔案，工會(huì)給予配合。班組長(zhǎng)檔案內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)任和歷任班組長(zhǎng)簡(jiǎn)歷、任職經(jīng)歷、特長(zhǎng)、參加培訓(xùn)情況，重點(diǎn)記錄班組長(zhǎng)個(gè)人工作業(yè)績(jī)，包括班組長(zhǎng)任職期間所在班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況及突出業(yè)績(jī)，本人獲得先進(jìn)及所在班組獲得榮譽(yù)等情況。

第十章 附 則

第四十三條 本辦法由籌建處工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第四十四條 本辦法自下發(fā)之日起施行。