第一篇：經(jīng)營分析會議的作用、要求、意義

經(jīng)營分析及通報機制建立的背景、意義、作用、要求

公司的經(jīng)營管理集中體現(xiàn)在經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路上。經(jīng)營分析是公司經(jīng)營管理工作十分重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)營活動分析是其經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路最重要的傳導途徑。

一、我公司在經(jīng)營分析工作中存在的幾個突出問題

1、我們績效考核（最常見一種經(jīng)營分析）始終重復著“自己比自己”，“今年比去年”和“收入實際比收入計劃”的上，難于對具體部門的具體經(jīng)營優(yōu)劣情況做出在定量基礎上的定性評價和結論，其結果是只能對其經(jīng)營現(xiàn)狀憑經(jīng)驗概括地、總體地下個定性的結論。

2、由于市分的業(yè)務發(fā)展日報、3G加油站服務日報、客響裝機日通報、經(jīng)營分析周通報、經(jīng)營分析月通報、存量經(jīng)營月通報、網(wǎng)絡運行服務質量月通報及客戶服務指標通報等等，往往針對旗縣，通報中反映的一些亟待解決的問題，我們往往找不到到底是哪個最小責任單元出了問題，或找到了又找不到癥結，找到了癥結但定的措施又不具體，結果費時費力無實效，我們沒能起到市縣鄉(xiāng)的承上啟下的作用，三級經(jīng)營工作或二三級經(jīng)營工作相互脫節(jié)，使階段性經(jīng)營工作缺乏針對性，也失去了時效性。

3、缺乏有效的溝通機制，經(jīng)營工作無法統(tǒng)一。如不建立經(jīng)營分析及服務質量通報體系，首先，我們無法將市縣二級公司的經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路貫徹到基層；其次一線經(jīng)營分析工作普遍不落實，不能準確掌握和了解其網(wǎng)格的市場需求，網(wǎng)絡現(xiàn)狀，現(xiàn)有競爭對手、潛在競爭對手等基本情況，網(wǎng)格工作盲目，既不清楚現(xiàn)在的經(jīng)營現(xiàn)狀，也不清楚下一步的經(jīng)營工作重點。

4、沒有有效手段保證目標計劃的完成。為了保證目標計劃的完成，必須對作業(yè)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。通過目標計劃的分解，經(jīng)營政策的學習、研究、傳達、布置，實施過程的監(jiān)督，措施的督辦，工作優(yōu)劣的評價，獎罰制度的兌現(xiàn)等各個關鍵環(huán)節(jié)，通過切實有效的經(jīng)營活動分析，準確地“診斷”出發(fā)展不理想或未完成工作進度的真正原因和“癥結”，然后對癥下藥，落實責任，兌現(xiàn)考核，在此基礎上再提措施，再訂目標，從而持續(xù)穩(wěn)定地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和決策分析能力。

二、開展經(jīng)營分析活動的意義

1、經(jīng)營工作是一個整體，是一項系統(tǒng)工程，在公司十只隊伍專業(yè)化運營的背景下，如何整合公司各類資源，發(fā)揮各專業(yè)合力的作用尤為重要，而其中最主要的途徑就是開展經(jīng)營分析活動。

2、通過經(jīng)營活動分析，客觀、準確、全面地掌握公司及所屬各網(wǎng)格、各專業(yè)在一定時期和環(huán)境下的實際經(jīng)營工作效果，及時總結經(jīng)營工作的得失，制定出下一步更加準確有效的經(jīng)營措施，使公司保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，同時，也對考核各部門經(jīng)營工作的優(yōu)劣和獎罰提供了最直觀有效的依據(jù)。

3、而作為一名基層的經(jīng)營管理者，要對每項業(yè)務的增長或下降隨時掌握，及時監(jiān)控，就必須扎扎實實地參與到經(jīng)營活動分析活動中來，實現(xiàn)以最小的投入取得最大的經(jīng)營成果。

三、提高公司經(jīng)營分析活動質量的建議

1、總體要求：堅持以重點分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析短板與采取實際措施相結合三個原則，努力做到市場預測準確、對策措施具體、組織落實有力、經(jīng)營效果明顯。

2、分析重點：根據(jù)重點業(yè)務發(fā)展目標，結合市場變化，分析的主題可以是一項具體的業(yè)務，也可以是二至三項具體的業(yè)務，還可以是一個具體的部門，但要做到“點中有面”，以點帶面。

3、基本內容：在全面分析上月經(jīng)營實績的基礎上，通過重點對運建指標或某兩個專業(yè)的市場分析、經(jīng)營要素及條件分析、經(jīng)營效果分析及經(jīng)營決策執(zhí)行情況分析，使各項經(jīng)營要素處于最佳結合狀態(tài)，取得最大的經(jīng)營成果。同時，根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點，進行有針對性的提前分析預測和工作安排。

4、時間確定：周經(jīng)營活動分析一般在每周三召開，月度經(jīng)營活動分析一般在次月5日前后召開為宜，對一些影響較大的問題，可隨時開展專題分析研究。每次會議時間限定在1-2小時以內。

5、活動程序：下一級單位或專業(yè)必須提前將自己的經(jīng)營分析報告報達上一級，由綜合支撐中心匯總后，會前提交各參加會議人員。參加分析會議人員必須在會前進行認真的調研準備工作，要召開本部門的分析會議，征求所在部門職工意見，帶著問題和措施建議參加會議。

6、重點發(fā)言：基層計劃部門是整個經(jīng)營分析活動的重點部門，要在全面分析的基礎上，重點要對發(fā)展異常（特別好和特別差）的經(jīng)營項目進行分析，對各地、各專業(yè)通過進行行業(yè)內縱向的和行業(yè)外橫向的定量比較分析，力求分析深、分析透，然后要作出具體部門和專業(yè)上月經(jīng)營活動是否正常、合理的建議性結論。并對當月的經(jīng)營效果進行科學合理的預測分析，同時要對各部門、各工作環(huán)節(jié)的協(xié)作配合提出建議和要求。各部門、各專業(yè)負責人會前要多方位、多渠道地搜集信息資料，通過進行市場調查，掌握當?shù)叵嚓P行業(yè)經(jīng)營情況，對本專業(yè)的發(fā)展作出符合實際的比較分析。特別是上月發(fā)展不理想或工作未完成的部門負責人要實事求是地、充分具體地談問題、找原因、提措施、許承諾。

7、分析總結：經(jīng)營分析會議由企業(yè)主要領導進行會議總結，內容包括：總評上月經(jīng)營形勢，對上月制定的業(yè)務發(fā)展措施進行檢查、反省，要讓與會者明白增長或下滑的主觀原因是哪些？客觀因素又是哪些？增長是否到位？下滑是否控制在應有的范圍之內？要明確指出具體部門和專業(yè)存在的問題，要對各部門、各專業(yè)落實上月決策措施的情況作出權威性的評判和考核。然后根據(jù)各部門、各專業(yè)的發(fā)言，確定下月經(jīng)營活動分析會議分析的主題和重點，具體安排下月經(jīng)營目標和針對性的決策措施。

8、分析報告：經(jīng)營分析會議報告（或紀要）由企業(yè)財務部門在會后當日或次日擬出，報上級主管部門，同時下發(fā)下一級單位和各專業(yè)部門。

10、督查督辦：上一級要對下一級加強經(jīng)營指導，通過深入基層、重點調研、督促通報、分類指導等方式，切實加強對各部門經(jīng)營工作的管理。主管領導及相關職能部門要對各責任單位落實經(jīng)營活動分析會議情況加強督查督辦，及時督促過問辦理進度。

11、異常情況：經(jīng)營工作中同一經(jīng)營異?，F(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)３次，且整改無效的，應及時調整目標計劃或請求上級部門給予指導。發(fā)展是硬道理。發(fā)展要以經(jīng)營為中心，企業(yè)的改革、管理、服務、建設等各項工作都要為經(jīng)營服務。我們要盡快擯棄計劃經(jīng)濟時代的粗放的經(jīng)營管理模式，因為粗放的經(jīng)營是盲目的經(jīng)營，無序的經(jīng)營，不良的經(jīng)營，最終必然是失敗的經(jīng)營。中小企業(yè)要走向現(xiàn)代化必須實行創(chuàng)新經(jīng)營，必須盡快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，由粗放式的經(jīng)營管理模式向集約化的經(jīng)營管理邁進。

第二篇：經(jīng)營分析會議的作用、要求、意義

經(jīng)營分析會議的作用、要求、意義

企業(yè)經(jīng)營活動分析是企業(yè)經(jīng)營管理工作十分重要的環(huán)節(jié)。一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低很大程度上體現(xiàn)在其經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路上。企業(yè)的經(jīng)營活動分析則是其經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路的一個縮影。本人結合近年來所掌握的一些基本情況，就如何規(guī)范開展基層中小企業(yè)經(jīng)營活動分析，談點粗淺的認識。一、一般經(jīng)營分析中存在的幾個突出問題

1、會議主題不突出，分析不深不透。會前沒有確定明確的分析主題和重點，與會人員不知道會議的中心分析議題，會前準備不充分，發(fā)言無主次之分，全業(yè)務全分析，平均用力，分析不透，泛泛而過，往往對經(jīng)營現(xiàn)狀中急待解決的問題找不出來，或找出了問題又找不到癥結，或找到了癥結但定的措施又不具體，結果費時費力無實效，把經(jīng)營活動分析會議開成了統(tǒng)計通報會議或普遍工作安排會議，使階段性經(jīng)營決策缺乏針對性，也失去了時效性。

2、分析網(wǎng)絡不健全，市場信息嚴重不足。首先是一線班組的經(jīng)營分析工作普遍不落實，失去了來自市場一線最基本、最有效的信息，經(jīng)營決策層不能準確掌握和了解市場需求及現(xiàn)有競爭對手、潛在競爭對手的基本情況，使經(jīng)營分析脫離了客觀市場因素，其次是總公司、分公司、經(jīng)營部三級經(jīng)營活動分析相互脫節(jié)，沒有嚴格按照自下而上的程序進行。此外，分析活動中不善于將同期業(yè)務發(fā)展與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展進行橫向分析。

3、專業(yè)核算界面不清晰，對經(jīng)營實績優(yōu)劣難于結論。由于專業(yè)核算工作滯后，使相關專業(yè)的盈虧難于在當月進行分析判斷，業(yè)務發(fā)展缺乏動態(tài)監(jiān)控機制，使企業(yè)無法及時進行業(yè)務結構調整和投入重點調整。同時，經(jīng)營分析始終停留在收入分析上而不是利潤分析上，重復著“自己比自己”，“今年比去年”和“收入實績比收入計劃”的低水平分析上，難于對具體部門的具體經(jīng)營優(yōu)劣情況做出定量基礎上的定性評價和結論，其結果是決策者只能對經(jīng)營現(xiàn)狀憑經(jīng)驗概括地、總體地下個定性的結論。

4、對業(yè)務發(fā)展缺乏科學預測，不善于進行定量分析。主要表現(xiàn)在不善于統(tǒng)籌各業(yè)務、各地區(qū)在一定時期內的協(xié)調發(fā)展，不善于結合實際對月度工作進行科學的分解和有機的整合，不考慮各項業(yè)務發(fā)展的季節(jié)特點和地域特點，以及業(yè)務發(fā)展的月度不平衡性和地域不平衡性，對市場因素或其他偶然因素造成的業(yè)務增長和下降缺乏量化的分析，因此，制定的月度目標計劃缺乏科學分析的依據(jù)，要么計劃任務偏大，激勵性不強；要么計劃任務偏小，失去了考核意義，也失去了公司與公司之間、專業(yè)與專業(yè)之間進行比較的公平性。

二、開展經(jīng)營分析活動的意義

企業(yè)的經(jīng)營工作是一個整體，是一項系統(tǒng)工程，通過開展科學規(guī)范的經(jīng)營活動分析，客觀、準確、全面地掌握企業(yè)及所屬各部門、各專業(yè)在一定時期和環(huán)境下的實際經(jīng)營效績，并對下一步企業(yè)的發(fā)展制定更加科學準確的目標，使企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

中小企業(yè)開展科學規(guī)范的經(jīng)營活動分析具有十分重要的現(xiàn)實意義。有的業(yè)務單從收入上看是增長的，但實質卻是虧損的，因為它直接的支出加上潛在的支出已遠遠超過了收入；有的業(yè)務雖然出現(xiàn)一時的下滑，但仍然在盈利，原因是它的支出始終控制在盈虧點以下；有的業(yè)務在短期內是盈利的，但長久看是虧損的，因為其前期投入和后續(xù)投入必然超過了它的整個有效利潤；有的業(yè)務的增減有客觀有偶然性和暫時性，有的業(yè)務的增減是可以通過人為努力，精心經(jīng)營得到更大的增長或最大的遏制。針對某項具體的業(yè)務在某一特定時期的增減，我們要分析其自然因素增減有多大比例，具體措施和人為努力又占了多大比例，這樣做的好處是可以使經(jīng)營者特別是決策者對自己的經(jīng)營形勢始終保持清醒的頭腦，做到把握市場，運籌帷幄，及時總結經(jīng)營工作的得失，制定出下一步更加準確有效的經(jīng)營措施，同時，也對考核各部門經(jīng)營工作的優(yōu)劣和獎罰提供了最直觀有效的依據(jù)。

作為一名基層企業(yè)的經(jīng)營管理者，特別是決策者，要對每項業(yè)務的增長或下降隨時掌握，及時監(jiān)控，就必須通過扎扎實實地開展科學規(guī)范的經(jīng)營活動分析，使企業(yè)的經(jīng)營決策層實現(xiàn)對各專業(yè)、各部門的經(jīng)營活動進行全程動態(tài)監(jiān)控，通過對企業(yè)經(jīng)營活動、經(jīng)營效益進行實事求是的量化分析和科學預測，使職工素質、勞動組合、經(jīng)營機制、通信能力、網(wǎng)絡運行及資金投入等各項經(jīng)營要素處于最佳組合狀態(tài)，實現(xiàn)以最小的投入取得最大的經(jīng)營成果。

三：提高中小企業(yè)經(jīng)營分析活動質量的建議

作為企業(yè)領導者和決策者，要高度重視企業(yè)經(jīng)營活動分析的質量，要牢牢抓住市場調查的組織、分析主題的確定、目標計劃的分解、經(jīng)營對策的研究、實施過程的監(jiān)督、決策措施的督辦、工作優(yōu)劣的評價、獎罰制度的兌現(xiàn)等各個關鍵環(huán)節(jié)，通過切實有效的經(jīng)營活動分析，準確地“診斷”出上月發(fā)展不理想或未完成工作進度的真正原因和“癥結”，然后對癥下藥，落實責任，兌現(xiàn)考核，在此基礎上再提措施，再訂目標，從而持續(xù)穩(wěn)定地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和決策分析能力。

1、總體要求：經(jīng)營活動分析要堅持以重點分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實際措施相結合三個原則，努力做到市場預測準確、對策措施具體、組織落實有力、經(jīng)營效果明顯。

2、分析重點：根據(jù)各業(yè)務發(fā)展的季節(jié)特點和地域特點，結合市場變化，在每年12月份經(jīng)營活動分析會上要初步確定下各月的經(jīng)營分析重點和主題，無特殊情況，一般不作調整。也就是說，每月分析的主題可以是一項具體的業(yè)務，也可以是二至三項具體的業(yè)務，還可以是一個具體的部門，但要做到“點中有面”，以點帶面。

3、基本內容：在全面分析上月經(jīng)營實績的基礎上，通過重點對某個或某兩個專業(yè)的市場分析、經(jīng)營要素及條件分析、投入產(chǎn)出分析、經(jīng)營效果分析及經(jīng)營決策執(zhí)行情況分析，使各項經(jīng)營要素處于最佳結合狀態(tài)，取得最大的經(jīng)營成果。同時，根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點，進行有針對性的提前分析預測和工作安排。

4、時間確定：月度經(jīng)營活動分析一般在次月5日前后召開為宜，對一些影響較大的問題，可隨時開展專題分析研究。每次會議時間限定在4—6小時以內。參加人員為企業(yè)中層以上管理人員和各專業(yè)主管，以及營銷、會計、統(tǒng)計等相關人員。

5、活動程序：下一級單位或專業(yè)必須于每月3日前將自己的經(jīng)營分析報告報達上一級，由計劃部門綜合匯總后，會前提交各參加會議人員。參加分析會議人員必須在會前進行認真的調研準備工作，要召開本部門的分析會議，征求所在部門職工意見，帶著問題和措施建議參加會議。

6、重點發(fā)言：基層計劃部門是整個經(jīng)營分析活動的重點部門，要在全面分析的基礎上，重點要對發(fā)展異常（特別好和特別差）的經(jīng)營項目進行分析，對各地、各專業(yè)通過進行行業(yè)內縱向的和行業(yè)外橫向的定量比較分析，力求分析深、分析透，然后要作出具體部門和專業(yè)上月經(jīng)營活動是否正常、合理的建議性結論。并對當月的經(jīng)營效果進行科學合理的預測分析，同時要對各部門、各工作環(huán)節(jié)的協(xié)作配合提出建議和要求。各部門、各專業(yè)負責人會前要多方位、多渠道地搜集信息資料，通過進行市場調查，掌握當?shù)叵嚓P行業(yè)經(jīng)營情況，對本專業(yè)的發(fā)展作出符合實際的比較分析。特別是上月發(fā)展不理想或工作未完成的部門負責人要實事求是地、充分具體地談問題、找原因、提措施、許承諾。

7、分析總結：經(jīng)營分析會議由企業(yè)主要領導進行會議總結，內容包括：總評上月經(jīng)營形勢，對上月制定的業(yè)務發(fā)展措施進行檢查、反省，要讓與會者明白增長或下滑的主觀原因是哪些？客觀因素又是哪些？增長是否到位？下滑是否控制在應有的范圍之內？要明確指出具體部門和專業(yè)存在的問題，要對各部門、各專業(yè)落實上月決策措施的情況作出權威性的評判和考核。然后根據(jù)各部門、各專業(yè)的發(fā)言，確定下月經(jīng)營活動分析會議分析的主題和重點，具體安排下月經(jīng)營目標和針對性的決策措施。

8、分析報告：經(jīng)營分析會議報告（或紀要）由企業(yè)財務部門在會后當日或次日擬出，報上級主管部門，同時下發(fā)下一級單位和各專業(yè)部門。

10、督查督辦：上一級要對下一級加強經(jīng)營指導，通過深入基層、重點調研、督促通報、分類指導等方式，切實加強對各部門經(jīng)營工作的管理。主管領導及相關職能部門要對各責任單位落實經(jīng)營活動分析會議情況加強督查督辦，及時督促過問辦理進度。

11、異常情況：經(jīng)營工作中同一經(jīng)營異?，F(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)３次，且整改無效的，應及時調整目標計劃或請求上級部門給予指導。發(fā)展是硬道理。發(fā)展要以經(jīng)營為中心，企業(yè)的改革、管理、服務、建設等各項工作都要為經(jīng)營服務。我們要盡快擯棄計劃經(jīng)濟時代的粗放的經(jīng)營管理模式，因為粗放的經(jīng)營是盲目的經(jīng)營，無序的經(jīng)營，不良的經(jīng)營，最終必然是失敗的經(jīng)營。中小企業(yè)要走向現(xiàn)代化必須實行創(chuàng)新經(jīng)營，必須盡快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，由粗放式的經(jīng)營管理模式向集約化的經(jīng)營管理邁進。

第三篇：上半年業(yè)務經(jīng)營分析會議

開發(fā)區(qū)支行召開上半年業(yè)務經(jīng)營分析會議

7月12日，開發(fā)區(qū)支行召開上半年業(yè)務經(jīng)營分析會議。會議首先由趙行長對全行上半年業(yè)務經(jīng)營情況、信貸業(yè)務運行情況進行了分析，其次由各營業(yè)單位主任分別對本單位上半年的工作開展情況進行了匯報，最后由王行長對支行上半年工作進行了點評，并就下半年的工作任務進行了部署和安排。

支行黨委書記、行長王保君做了主旨發(fā)言。他認真地總結了上半年的工作：一是儲蓄存款時點數(shù)開創(chuàng)歷史新高；二是資產(chǎn)業(yè)務實現(xiàn)良好開局；三是個人資產(chǎn)業(yè)務拓展優(yōu)勢明顯；四是中間業(yè)務穩(wěn)步推進；五是風險控制力持續(xù)增強，內控管理水平持續(xù)提高。關于下半年的工作，他要求：一是突出重點，統(tǒng)籌兼顧，努力實現(xiàn)各項產(chǎn)品營銷的齊頭并進，進一步提升全行的綜合競爭力；二是牢固樹立全面風險理念，堅持一手抓發(fā)展，一手抓防控，進一步提升全行的風險控制能力；三是堅持從我做起，強化執(zhí)行力建設，進一步提高全員的執(zhí)行能力；四是完善營銷方法，豐富營銷手段，強化營銷培訓，提升全行綜合營銷能力。

支行領導班子成員，各部門主持工作的經(jīng)理、營業(yè)單位主任參加了會議。

第四篇：月度經(jīng)營分析會議制度

月度經(jīng)營分析會議制度

第一章 總 則

第一條 為進一步加強我公司經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算，總結成本管理經(jīng)驗，分析經(jīng)營管理中存在的不足，持續(xù)推動各相關部室成本管理意識和創(chuàng)新成本管理方法，不斷提高經(jīng)營水平，提升經(jīng)營績效，使我公司的經(jīng)營管理工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項經(jīng)營目標的完成，結合我公司的特點，經(jīng)研究制訂本制度。

第二條 本制度所規(guī)定的經(jīng)營分析會議是以郁山煤業(yè)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎，對上月經(jīng)營指標的完成情況進行分析總結，通過預算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經(jīng)營管理，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開支。

第三條 經(jīng)營分析會議的目的

（一）通過分析要做到經(jīng)營組織構架合理、職能部門運作協(xié)調、相互配合默契，程序規(guī)范；

（二）通過分析找出改進經(jīng)營管理效能的方法和手段；

（三）通過分析找出當前工作中的亮點、差距；

（四）通過分析及時發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題，以便提出控制成本的好方法、好思路。

第四條 月度經(jīng)營分析會議由企管審計部組織，所有公司領導、財務、企管、機電、物供、人力、生技、調度等相關部門負責人及相關人員參加。

第五條 本制度適用于郁山煤業(yè)公司。

第二章 月度經(jīng)營分析會議的 時間、內容、職責分工及管理程序

第六條 月度經(jīng)營分析會議定期于每月15日召開，會議地點：新辦公樓三樓會議室。如遇特殊情況，以臨時通知為準。

第七條 月度經(jīng)營分析會議內容：

（一）由企管審計部匯報上月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；

（二）財務部對上月財務指標完成情況做簡要匯報；由各職能部（室）按職責分工分析各自所管理項目成本管理情況，并對偏差進行分析說明；

（三）根據(jù)我公司經(jīng)營管理整體工作思路和工作安排，結合全年不同階段成本管理中出現(xiàn)的不同情況，及時發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題，保證成本分析會議效果，即分析一次，提高一次，務求實效，避免分析走形式；

（四）分管領導對偏差原因進行點評；

（五）討論對存在問題的解決辦法及下一步工作重點； 第八條 郁山煤業(yè)各職能部（室）的分析內容如下：

（一）辦公室：全公司的辦公費、會議費、業(yè)務招待費。

（二）辦公室：黨團經(jīng)費、宣傳費、辦公費中的報刊雜志費。

（三）物資供應中心： U型鋼支架加工修理費、吊裝費、鋼絲繩(8分以上)、三鋼等材料費。

（四）財務部：全公司的完全成本、管理費用、制造成本、財務費用、差旅費等進行總體控制。

（五）機電運輸部：全公司的設備租賃費、設備修理費、電纜、專用工具、配件、油脂及乳化液、皮帶等材料費用。

（六）生產(chǎn)技術部：全公司的設計制圖費、科技項目評審費和木材、支護用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料費用。

（七）人力資源部：全公司的工資、勞保材料、職工教育經(jīng)費、職工探親路費、職業(yè)病檢測費、工傷治療及護理費、農(nóng)民工返鄉(xiāng)費、勞務輸出管理費工資、社會保險費、福利費。

（八）辦公室：全公司車輛費用。

（九）機電運輸部：全公司的電費、環(huán)保費用、排污費、試驗檢驗費。

（十）企管審計部：全公司的勞務費、工程費及自用煤。第九條 郁山煤業(yè)各職能部（室）要明確專人負責月度經(jīng)營分析相關工作，根據(jù)職責分工按要求格式于每月的8日下午19時（北京時間）前將上月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、偏差原因分析及相應的解決措施等經(jīng)濟分析資料以書面（應由部門簽章或部室主任簽字）及電子文檔形式一并提交企管審計部，由企管審計部完成上月經(jīng)營計劃對比，并在月度經(jīng)營分析會上做專業(yè)討論。

第十條 會議要求：

（一）參加和列席月度經(jīng)營分析會的人員應提前安排好工作，會議不得請假，會議期間不得中途離場。特殊情況需經(jīng)會議負責人同意。

（二）各職能部門有關今后工作安排的意見，應向分管領導匯報并同意后方可在會議上發(fā)表。

（三）所有參加會議人員應提前作好會議匯報材料的準備工作，各部門、各經(jīng)營單位負責人及有關專題匯報責任人一律提前一天將會議材料提交企管審計部匯總。

第三章 月度經(jīng)營分析的跟蹤管理

第十一條 對經(jīng)營分析會提出的問題，相關部室要按期整改；對會議上形成的決議要無條件執(zhí)行，企管審計部做好會議記錄，并跟蹤落實整改情況。

第十二條 各相關單位應根據(jù)會議分析結果并結合掌握采區(qū)布置、工作面接替以及重點工程的進展情況。經(jīng)常深入井下調查研究，嚴格按照質量標準化開展各項日常生產(chǎn)工作，及時解決和處理制約生產(chǎn)的各類問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。

第十三條 要進一步構建完善的成本管控體系，使成本控制由單一主體向多元化主體轉變，增加成本控制責任層級，實現(xiàn)事前預算、事中控制、事后分析的成本閉合管理。

第四章 考 核

第十四條 各職能部門不能按本制度要求準時提交相關資料或無故致使上月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況出現(xiàn)重大偏差的，按公司有關規(guī)定進行考核。

第五章 附 則

第十五條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第十六條 本制度最終解釋權歸郁山煤業(yè)公司企管審計部。第十七條 會議紀律參照按公司會議制度執(zhí)行。

第五篇：某公司經(jīng)營分析總結要求

全年總結通知

根據(jù)公司領導的要求和安排，目前暫時決定于1月份舉行總結大會，將有關要求通知如下：

一、統(tǒng)計核算報表相關要求

1、統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)必須認真核實，數(shù)據(jù)完整，不得弄虛作假。

2、統(tǒng)計核算臺賬必須全面，且相互對應。

3、統(tǒng)計核算報表和統(tǒng)計核算臺賬必須能相互對應。

二、總結分析的要求

1、各單位領導要認真盤點2013年的完成情況，認真總結分析2013年工作中亮點以及存在的問題，查找問題的各項原因，分析要透徹，有深度；理由和依據(jù)要有說服力，不能只是擺數(shù)據(jù)。同時要拿出針對性的措施，對于2014年的工作開展有個完整計劃。

2、分析數(shù)據(jù)要和往年同期進行對比，差異較大，要找出原因。

3、其余分析的具體要求參見以前發(fā)送的季度分析要求。

三、總結會要求

1、各單位分析最晚于1月15日上交至經(jīng)營部

2、分析會形式采用幻燈片進行匯報。

3、分析會的具體時間安排會另行通知。

經(jīng)營部1月9號