第一篇：業(yè)務(wù)干部考核辦法
XXX有限公司
XXX項(xiàng)目部業(yè)務(wù)干部考核辦法(試行)
總
則
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程施工及項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，建立項(xiàng)目部業(yè)務(wù)干部?jī)?nèi)部考核與生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的激勵(lì)與約束機(jī)制，根據(jù)市環(huán)人（2003）048號(hào)文件，結(jié)合XX項(xiàng)目部具體情況，經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)真討論，制定本辦法。1 各部門(mén)主要工作內(nèi)容 1.1工程部
1.1.1工程部部長(zhǎng)主要工作內(nèi)容：
1.1.1.1根據(jù)施工要求和技術(shù)規(guī)范按時(shí)完成每周、本月的崗位職責(zé)； 1.1.1.2制定每周及本月工作計(jì)劃，報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人作為考核依據(jù)； 1.1.1.3對(duì)所負(fù)責(zé)的工程施工技術(shù)做到測(cè)量準(zhǔn)確，放線(xiàn)清楚； 1.1.1.4對(duì)所負(fù)責(zé)的工程做好調(diào)價(jià)索賠，變更設(shè)計(jì)相關(guān)事宜； 1.1.1.5做好對(duì)本部門(mén)其它人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；
1.1.1.6對(duì)在建工程和本部門(mén)中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人； 1.1.1.7 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),做好成本控制； 1.1.1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)； 1.1.2技術(shù)員主要工作內(nèi)容：
1.1.2.1 根據(jù)工程進(jìn)度和技術(shù)規(guī)范按時(shí)完成每周、本月的崗位職責(zé)； 1.1.2.2 制定每周及本月工作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理作為考核依據(jù)； 1.1.2.3 按工程進(jìn)度和規(guī)范做好施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底書(shū)； 1.1.2.4 做好施工控制及工程日志整理； 1.1.2.5 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)； 1.1.3 試驗(yàn)員主要工作內(nèi)容：
1.1.3.1 按施工要求和規(guī)范認(rèn)真落實(shí)每周、本月的崗位職責(zé)； 1.1.3.2 制定每周及本月工作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理作為考核依據(jù)； 1.1.3.3 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)不合格品的處理意見(jiàn)及方案； 1.1.3.4 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；
1.1.4調(diào)度員主要工作內(nèi)容：
1.1.4.1按施工要求和技術(shù)規(guī)范認(rèn)真落實(shí)每周、本月的崗位職責(zé)；
1.1.4.2每旬、每月向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在建工程的人力資源的分布情況，施工動(dòng)態(tài)及工程進(jìn)展情況；
1.1.4.3按規(guī)范要求每月編制調(diào)度報(bào)表，并對(duì)在建工程提出建設(shè)性意見(jiàn)； 1.1.4.4按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)； 1.2.安質(zhì)部
1.2.1 安質(zhì)部部長(zhǎng)主要工作內(nèi)容：
1.2.1.1根據(jù)工程進(jìn)度和規(guī)范認(rèn)真落實(shí)每周、本月的崗位職責(zé)； 1.2.1.2 制定每周及本月工作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理作為考核依據(jù)； 1.2.1.3 向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工中出現(xiàn)的不合格及處理方案； 1.2.1.4 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)； 1.2.2安質(zhì)員主要工作內(nèi)容：
1.2.2.1按施工要求和技術(shù)規(guī)范認(rèn)真落實(shí)每周、本月的崗位職責(zé)； 1.2.2.2及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工中出現(xiàn)的不合格及處理方案； 1.2.2.3按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)； 1.3.物設(shè)部
1.3.1物設(shè)部部長(zhǎng)主要工作內(nèi)容：
1.3.1.1根據(jù)工程施工進(jìn)度要求認(rèn)真落實(shí)每周、本月的崗位職責(zé)； 1.3.1.2依據(jù)工程進(jìn)度要求，認(rèn)真落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃；
1.3.1.3材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)收集多方信息，采購(gòu)材料時(shí)盡最大可能做到物美價(jià)廉； 1.3.1.4在材料管理中突出成本意識(shí)，盡最大可能做好成本控制工作； 1.3.1.5建立和健全在建工程的材料進(jìn)貨臺(tái)賬和物資消耗臺(tái)賬； 1.3.1.6按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)； 1.3.2物設(shè)部管庫(kù)員主要工作內(nèi)容：
1.3.2.1根據(jù)工程總體進(jìn)度認(rèn)真落實(shí)每周、本月的崗位職責(zé)； 1.3.2.2增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的成本意識(shí)，盡最大可能降低成本損耗； 1.3.2.3物資現(xiàn)場(chǎng)管理有序，建立和健全物資進(jìn)場(chǎng)和消耗臺(tái)賬； 1.3.2.4按要求編制在建工程的現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度； 1.3.2.5按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；
1.4.辦公室
1.4.1辦公室主任主要工作內(nèi)容
1.4.1.1按規(guī)范和要求認(rèn)真完成每周、本月的崗位職責(zé)； 1.4.1.2及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)制度落實(shí)情況； 1.4.1.3 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作； 1.4.1.4按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)； 1.5計(jì)財(cái)部
1.5.1計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)主要工作內(nèi)容
1.5.1.1按規(guī)范認(rèn)真完成每周、本月的崗位職責(zé)； 1.5.1.2按項(xiàng)目計(jì)劃提供勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)； 1.5.1.3勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用的使用并進(jìn)行監(jiān)督檢查； 1.5.1.4按要求對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制； 1.5.1.5按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它任務(wù)； 1.5.2預(yù)算員主要工作內(nèi)容
1.5.2.1按要求認(rèn)真完成每周、本月的崗位職責(zé)； 1.5.2.2掌握應(yīng)用新定額標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定要求編制預(yù)算； 1.5.2.3作好施工合同管理，及時(shí)收集甲方工程簽證，作好 合同價(jià)調(diào)整的準(zhǔn)備；
1.5.2.4建立預(yù)算工程量臺(tái)帳，按已完成工程量辦理工程計(jì)價(jià)； 1.5.2.5按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)； 2.各部門(mén)崗位基數(shù)
2.1．副經(jīng)理、總工程師崗位基數(shù)（檔）2.1.1副經(jīng)理、總工程師：23 2.2．工程部：
2.2.1工程部業(yè)務(wù)人員崗位基數(shù)(檔)2.2.1.1工程部部長(zhǎng)：18 2.2.1.2工程師：16 2.2.1.3 技術(shù)員： 15 2.2.1.4 試驗(yàn)員： 16 2.2.1.5 調(diào)度員： 17
2.2.1.6資料員：14 2.2.1.7見(jiàn)習(xí)生： 8 2.3.安質(zhì)部業(yè)務(wù)人員崗位基數(shù)（檔）2.3.1 安質(zhì)部部長(zhǎng)：18 2.4.物設(shè)部：
2.4.1物設(shè)部業(yè)務(wù)人員崗位基數(shù)（檔）2.4.1.1物設(shè)部部長(zhǎng)：18 2.4.1.2項(xiàng)目材料員： 14 2.5.計(jì)財(cái)部：
2.5.1.計(jì)財(cái)部業(yè)務(wù)人員崗位基數(shù)（檔）2.5.1.1計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)：18 2.5.1.2預(yù)算員：18 2.6.綜合辦公室：
2.6.1辦公室業(yè)務(wù)人員崗位系數(shù)（檔）2.6.1.1辦公室主任： 18 2.6.1.2管理員：16 2.6.1.3干事：14 2.6.1.4其它人員（司機(jī)）：12 2.6.1.5技工：9～12 3．工資發(fā)放考核辦法
實(shí)用范圍：項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理、無(wú)法實(shí)行計(jì)件工資或費(fèi)用包干承包的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員。3.1 上述人員的工資報(bào)酬由四部分組成：
3.1.1 基礎(chǔ)工資：主要包括基本生活費(fèi)和工齡工資。3.1.2 本項(xiàng)目員工執(zhí)行公司規(guī)定：
3.1.3 基礎(chǔ)工資按制度工作日日平均數(shù)乘以出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。
3.2 崗位工資：比照公司規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理在征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上確定。崗位工資基本標(biāo)準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備和收尾期間執(zhí)行總公司規(guī)定按50元/檔計(jì)發(fā)，其余月份按不超過(guò)完成產(chǎn)值的1.5%以?xún)?nèi)控制，中層管理崗位擋按總公司規(guī)定的上限檔次上浮1——2檔，每檔工資最高控制在120元以?xún)?nèi)。
崗位工資按制度工作日日平均數(shù)乘以出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，公休假及法定節(jié)假日加班按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付。
崗位工資實(shí)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為基本標(biāo)準(zhǔn)乘以四項(xiàng)考核系數(shù)。既：
實(shí)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（元/檔）=基本標(biāo)準(zhǔn)（元/檔）*A*B*C*D 3.3完成進(jìn)度計(jì)劃考核系數(shù)A=(完成計(jì)劃比率)1/2； 3.4安全、質(zhì)量考核系數(shù)B=0.5+B1+B2；
其中：B1、B2分別為安全、質(zhì)量考核系數(shù)：全額各為0.3。未發(fā)生被監(jiān)理工程師發(fā)整改通知書(shū)及以上處罰和各類(lèi)事故者為滿(mǎn)分。每發(fā)整改通知書(shū)一次：其直接管理責(zé)任人降0.15、主管上級(jí)降0.10、分管上級(jí)降0.08、部門(mén)內(nèi)及相關(guān)部門(mén)人員降0.05、其余人員降0.03，未能按期整改合格者加倍扣減。發(fā)生質(zhì)量或安全事故者，按上述比例，分四級(jí)以下、四級(jí)、三級(jí)--------等檔次，每提高一級(jí)較上一級(jí)增加一倍降低系數(shù)，直到B=0.5 3.5 部門(mén)及工區(qū)工作效果考核系數(shù)C：
3.5.1工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、副經(jīng)理、技術(shù)主管：C=（完成計(jì)劃比率）1/2；
3.5.2綜合部門(mén)基準(zhǔn)系數(shù)為1.0，因工作失誤或遲延，造成施工生產(chǎn)或相關(guān)工作影響者，直接責(zé)任人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)降低0.1------0.4、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)其他人員降低0.05------0.2 3.6 個(gè)人崗位工作績(jī)效考核系數(shù)D=0.6-------1.1。標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為1.0,由以下幾項(xiàng)考核內(nèi)容組成；
3.6.1敬業(yè)水平：0.12------0.22 3.6.2敬業(yè)精神：0.12------0.22 3.6.3團(tuán)隊(duì)意識(shí)：0.12------0.22 3.6.4工作效率：0.12------0.22 以上系數(shù)由項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組在征求有關(guān)方面意見(jiàn)后綜合平衡確定。3.7津貼: 學(xué)歷及技術(shù)津貼執(zhí)行總公司的規(guī)定，小車(chē)司機(jī)每天補(bǔ)助出車(chē)費(fèi)15元。
XXX有限公司 XX項(xiàng)目經(jīng)理部
X年X月X日
4.工作業(yè)績(jī)考核
4.1.為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，考核領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)必須堅(jiān)持每周、每月考核，每周的工作內(nèi)容須按時(shí)完成，跨周工作內(nèi)容按月考核，每周的考核情況作為月末考核的依據(jù)。是否完成考核工作，作為考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)考核副組長(zhǎng)依據(jù)之一。4.1.1各部門(mén)業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成每周、本月崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容，月末考核時(shí)崗位系數(shù)按崗位基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4.1.2各部門(mén)業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成每周、本月的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容，每未完成一項(xiàng)，崗位系數(shù)在崗位基數(shù)的基礎(chǔ)上減扣一檔。
4.1.3各部門(mén)在非特殊的情況下未完成本職工作,分主次在本月崗位考核時(shí)下降檔位，下降檔位依據(jù)情況而定。
4.1.4按計(jì)劃完成月、季度產(chǎn)值，月末考核時(shí)崗位系數(shù)在崗位基數(shù)的基礎(chǔ)上上浮，上浮檔位依據(jù)情況而定。
4.1.5兼職人員月末考核時(shí)，根據(jù)完成工作情況，崗位系數(shù)按2檔基數(shù)進(jìn)行浮動(dòng)。4.1.6項(xiàng)目副經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理考核。4.2.組織紀(jì)律考核
4.2.1各部門(mén)業(yè)務(wù)人員工作態(tài)度端正，企業(yè)責(zé)任心強(qiáng)，月末考核時(shí)可以予以適當(dāng)調(diào)整崗位系數(shù)。
4.2.2各部門(mén)業(yè)務(wù)人員在月末被考核時(shí)在以下方面 a、組織紀(jì)律 b、思想態(tài)度，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每有一項(xiàng)不合格，月末考核時(shí)崗位系數(shù)在工作業(yè)績(jī)考核的結(jié)果基礎(chǔ)上下降檔位，下降檔位由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況而定。4.3.獎(jiǎng)勵(lì)： 4.3.1 工程部
4.3.1.1提出技術(shù)革新；
4.3.1.2變更設(shè)計(jì)中為項(xiàng)目帶來(lái)收益； 4.3.1.3優(yōu)化施工方案；
月末考核時(shí)崗位系數(shù)在工作業(yè)績(jī)和組織紀(jì)律考核結(jié)果的基礎(chǔ)上上浮檔位，上浮檔位由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)情況而定。4.3.2 安質(zhì)部
3.3.2.1.工程安全質(zhì)量受控，無(wú)任何安全事故，工程質(zhì)量達(dá)到上級(jí)部門(mén)的要求標(biāo)準(zhǔn)。月末考核時(shí)崗位系數(shù)在工作業(yè)績(jī)和組織紀(jì)律考核的基礎(chǔ)上上浮檔位,上浮檔位由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)情況而定。3.3.3物設(shè)部
3.3.3.1在物資管理中突出成本管理意識(shí)，降低了成本。
月末考核時(shí)崗位系數(shù)在工作業(yè)績(jī)和組織紀(jì)律考核的基礎(chǔ)上上浮檔位,上浮檔位由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)情況而定。3.3.4辦公室
3.3.4.1按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
月末考核時(shí)崗位系數(shù)在工作業(yè)績(jī)和組織紀(jì)律考核的基礎(chǔ)上上浮檔位,上浮檔位由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)情況而定。3.4.處罰： 3.4.1工程部
3.4.1.1技術(shù)交底不清楚，造成返工；
3.4.1.2由于技術(shù)工作不到位，造成的施工被動(dòng)局面；
月末考核每有一項(xiàng)不合格，月末崗位系數(shù)考核在工作業(yè)績(jī)和組織紀(jì)律考核結(jié)果的基礎(chǔ)上下降，下降檔位由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)情況而定。3.4.2安質(zhì)部
3.4.2.1工程安全質(zhì)量存在隱患，不能達(dá)到上級(jí)部門(mén)的要求標(biāo)準(zhǔn)。
月末考核時(shí)崗位系數(shù)在工作業(yè)績(jī)和組織紀(jì)律考核的基礎(chǔ)下降檔位,下降檔位由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)情況而定。3.4.3物設(shè)部
3.4.3.1物資管理成本意識(shí)淡薄，增加了成本流失。
月末考核崗位系數(shù)在工作業(yè)績(jī)和組織紀(jì)律考核的基礎(chǔ)上下降檔位,下降檔位由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)情況而定。
3.4.4辦公室
3.4.4.1沒(méi)有按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
月末考核崗位系數(shù)在工作業(yè)績(jī)和組織紀(jì)律考核的基礎(chǔ)上下降檔位,下降檔位由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)情況而定。
4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
5.4.1 組長(zhǎng): XXX 副組長(zhǎng) XXX 成員: XXX
XX有限公司 XX項(xiàng)目部
X年X月3X日
XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)人員崗效考核表 年
月
日 序 號(hào) 姓 名 職 務(wù)/職稱(chēng) 1 XXX 總工程師 2 XXX
工程部部長(zhǎng)
崗位基數(shù) 23 18
核定系數(shù)
備 注
XX 4 XX 5 XX 6 XX 7 XX 8 XX 9 XX 10 XX 11 XX 12 XX 13 XX 14 XX 15 XX 16 XX 17 XX 18 XX 19 XX 20 XX 21 XX 審批：
安質(zhì)部部長(zhǎng) 物設(shè)部部長(zhǎng) 計(jì)財(cái)部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)主管 辦公室主任 工程師 工程師 助理工程師 助理工程師 經(jīng)濟(jì)員 試驗(yàn)員 測(cè)量員 見(jiàn)習(xí)生 見(jiàn)習(xí)生 見(jiàn)習(xí)生 見(jiàn)習(xí)生 見(jiàn)習(xí)生 司 機(jī) 司 機(jī)
制表：
第二篇：干部考核辦法
干部考核制度
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》關(guān)于公務(wù)員考核有關(guān)規(guī)定，縣委組織部的有關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際制定干部考核制度
一、考核范圍和對(duì)象
全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、站社所干部，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員以及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員。機(jī)關(guān)工勤人員參照事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、考核的內(nèi)容
對(duì)公務(wù)員的考核，要以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德：包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、法制觀念和社會(huì)公德；能：包括學(xué)識(shí)水平、政策水平、業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)管理能力；勤：包括工作態(tài)度、工作作風(fēng)、遵守制度和敬業(yè)精神；績(jī)：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和工作中的突破創(chuàng)新；廉：包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀(jì)律和艱苦奮斗。
公務(wù)員的考核在實(shí)施正?？己顺绦虻幕A(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，引入社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)公務(wù)員履行職責(zé)、依法行政、服務(wù)態(tài)度、辦事效率和廉潔自律等方面的情況進(jìn)行考核。
三、考核等次
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。
四、考核程序
考核工作要嚴(yán)格按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》第十三條進(jìn)行。被考核公務(wù)員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)述職；鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取群眾和公務(wù)員本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上提出考核等次建議；由機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者鄉(xiāng)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核等次建議進(jìn)行審核，對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員要在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行公示；確定的考核結(jié)果要以書(shū)面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見(jiàn)，及時(shí)將定等并有本人簽字的《公務(wù)員考核登記表》歸入本人檔案。
五、優(yōu)秀等次比例
優(yōu)秀公務(wù)員所占比例以本單位實(shí)際參加考核人數(shù)為基數(shù)，本受省（部）級(jí)以上綜合性表彰或被自治區(qū)精神文明委員會(huì)授予“文明單位”（有效期內(nèi)）榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，或本被記集體二等功以上單位的優(yōu)秀等次經(jīng)人事部門(mén)審核批準(zhǔn)后比例控制在20%以?xún)?nèi)；其他單位的優(yōu)秀等次比例控制在15%以?xún)?nèi)。
優(yōu)秀公務(wù)員等次所占比例原則上應(yīng)按各職務(wù)層次分別核算。提前離崗人員不計(jì)入本單位考核優(yōu)秀等次比例的基數(shù)。對(duì)擅自提高優(yōu)秀等次比例的單位，考核主管部門(mén)不予審批，考核結(jié)果無(wú)效。
六、考核結(jié)果的使用
公務(wù)員考核結(jié)果是公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資調(diào)整和公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果的使用，各單位要按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》辦理。對(duì)當(dāng)年考核優(yōu)秀，給予嘉獎(jiǎng)的公務(wù)員，采取以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式。
對(duì)考核被確定為基本稱(chēng)職等次的公務(wù)員要進(jìn)行誡勉談話(huà)，談話(huà)要有記錄。對(duì)于考核被確定為不稱(chēng)職等次的公務(wù)員，要進(jìn)行離崗培訓(xùn)，具體培訓(xùn)及培訓(xùn)時(shí)間由公務(wù)員主管部門(mén)統(tǒng)一安排。
七、公務(wù)員考核基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次確定標(biāo)準(zhǔn)
（一）公務(wù)員有下列情形之一的，確定為基本稱(chēng)職等次：
1、政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺且不注重學(xué)習(xí)提高，分析解決問(wèn)題的能力較弱，能基本完成本職工作，但完成數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高或完成任務(wù)困難。工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，責(zé)任差錯(cuò)在2次以上并造成不良后果的；
2、工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不夠好，在日常工作中被群眾有效投訴或有關(guān)部門(mén)督查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象2次以上的；
3、因直接責(zé)任事故造成公共財(cái)物或他人財(cái)物損失達(dá)1.5萬(wàn)元以上并造成社會(huì)不良影響的;
4、上班時(shí)間經(jīng)常脫崗、串門(mén)，人際關(guān)系緊張且影響工作，經(jīng)查證情況屬實(shí)的；
5、無(wú)正當(dāng)理由曠工連續(xù)超過(guò)5天或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)10天的；
6、無(wú)正當(dāng)理由多次遲到、早退，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的；
7、考核民主評(píng)議或測(cè)評(píng)基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職（基本滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意）票數(shù)合計(jì)超過(guò)50%，其中，不稱(chēng)職票數(shù)達(dá)到30%，或服務(wù)對(duì)象評(píng)議不滿(mǎn)意度在25%以上的；
8、平時(shí)記實(shí)考核被評(píng)為一般3次以上的；
9、應(yīng)參加離崗培訓(xùn)，而無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加或參加培訓(xùn)補(bǔ)考不合格的；
10、其他應(yīng)確定為基本稱(chēng)職等次的。
（二）公務(wù)員有下列情形之一的，確定為不稱(chēng)職等次：
1、思想政治素質(zhì)較差，在政治是非問(wèn)題上立場(chǎng)動(dòng)搖，參加社會(huì)非法組織或非法活動(dòng)的；
2、在公眾場(chǎng)合散布有損黨和國(guó)家聲譽(yù)、政府形象的言論，造成不良影響及嚴(yán)重后果的；
3、違反紀(jì)律煽動(dòng)群眾集體上訪(fǎng)的；
4、在外事活動(dòng)或業(yè)務(wù)工作中做出有損國(guó)家榮譽(yù)及尊嚴(yán)行為，造成不良影響的；
5、有貪污、盜竊、行賄、受賄、威脅、敲詐行為，或利用職務(wù)便利為自己及他人謀取私利的；
6、在履行公職中吃、拿、卡、要，態(tài)度惡劣，作風(fēng)蠻橫，在群眾中造成不良影響的；
7、弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)、謊報(bào)成績(jī)欺騙領(lǐng)導(dǎo)和群眾，經(jīng)查情況屬實(shí)，造成不良影響的；
8、工作效率低，辦事拖拉、推諉，在服務(wù)承諾期內(nèi)不能按時(shí)辦結(jié)承辦事項(xiàng)，被群眾有效投訴或有關(guān)部門(mén)督查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為3次以上的；
9、因主觀原因完不成本職位工作任務(wù)或達(dá)不到職位（崗位）目標(biāo)責(zé)任制要求的；
10、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，貽誤工作或行政不作為，致使本單位成為被告且敗訴的；
11、因直接責(zé)任事故造成公共財(cái)物損失3萬(wàn)元以上并造成社會(huì)不良影響的；
12、工作責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任差錯(cuò)在3次以上且造成嚴(yán)重不良后果的；
13、因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德，被有關(guān)部門(mén)處罰的；
14、參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門(mén)處罰的；
15、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛、經(jīng)常遲到早退或上班時(shí)間經(jīng)常辦私事，經(jīng)組織2次以上誡勉談話(huà)、批評(píng)教育仍不改正的；
16、考核民主評(píng)議或測(cè)評(píng)基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職（基本滿(mǎn)意、不滿(mǎn)意）票數(shù)合計(jì)超過(guò)50%，其中，不稱(chēng)職票數(shù)超過(guò)30%以上的；
17、平時(shí)考核評(píng)為差在3次及以上的；
18、無(wú)正當(dāng)理由曠工連續(xù)超過(guò)10天或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)20天的；
19、不能完成本職工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤的； 20、上被確定為基本稱(chēng)職等次，本仍無(wú)明顯改進(jìn)的；
21、其他不稱(chēng)職情形的。
八、公務(wù)員考核相關(guān)事宜處理
一、有下列情況之一的人員不參加考核：
（一）非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過(guò)考核半年的；
（二）當(dāng)年因病、事假累計(jì)超過(guò)考核半年的；
（三）當(dāng)年到齡辦理退休手續(xù)的；
（四）其他特殊情況的。
二、有下列情況之一的人員參加考核，不確定考核等次：
（一）新錄用的人員在試用期內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，作為任職、定級(jí)的依據(jù)之一；
（二）涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員，參加考核，不寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、不確定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，從立案當(dāng)年起，按規(guī)定補(bǔ)定考核等次，計(jì)算考核年限；
三、受處分人員的考核，按下列規(guī)定辦理：
（一）受黨內(nèi)警告和行政警告處分的，參加考核，當(dāng)年不得確定為優(yōu)秀等次；
（二）受記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職處分的期間，參加考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不定等次。在解除處分的當(dāng)年及以后，其考核不受原處分影響；
（三）受黨內(nèi)警告處分的，當(dāng)年參加考核，因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受?chē)?yán)重警告處分的，確定為不稱(chēng)職；因其他錯(cuò)誤而受黨內(nèi)警告處分的，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不定等次；
（四）受撤消黨內(nèi)職務(wù)處分的，當(dāng)年參加考核，確定為不稱(chēng)職；第二年按其新任職務(wù)參加考核，按規(guī)定條件確定等次；
（五）受留黨察看處分的，當(dāng)年參加考核，確定為不稱(chēng)職；留黨察看一年處分的第二年，參加考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不定等次；受留黨察看二年處分的，第二年和第三年參加考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不定等次；
（六）受開(kāi)除黨籍處分的，當(dāng)年參加考核，確定為不稱(chēng)職；第二年和第三年參加考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不定等次；
（七）受黨紀(jì)處分同時(shí)又受行政處分的，按受黨紀(jì)處分情況確定其考核等次。
四、工作崗位發(fā)生變動(dòng)的人員，其考核按下列規(guī)定辦理：
（一）調(diào)任或轉(zhuǎn)任的人員，由其調(diào)任或轉(zhuǎn)任的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)任或轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原單位提供；
（二）掛職鍛煉的人員不足半年的，出派出單位進(jìn)行考核并確定等次，超過(guò)半年的由掛職單位進(jìn)行考核并確定等次；
（三）單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)表現(xiàn)確定等次。其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供；
（四）軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方的人員，由轉(zhuǎn)業(yè)所在單位參閱轉(zhuǎn)業(yè)前部隊(duì)有關(guān)鑒定進(jìn)行考核，一般當(dāng)年應(yīng)定為稱(chēng)職等次；
（五）借調(diào)的人員，借調(diào)時(shí)間超過(guò)半年的由借調(diào)單位進(jìn)行考核，結(jié)果反饋給原單位（評(píng)為優(yōu)秀的，占借調(diào)單位的指標(biāo)）；不足半年的由原單位進(jìn)行考核，借調(diào)期間的情況由借調(diào)單位提供。
五、工作人員不參加考核或參加考核不定等次的，本考核不計(jì)算為按考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限。
六、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加考核的人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱(chēng)職等次。
第三篇：干部考核辦法
xxx干部考核辦法
為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束。通過(guò)干部個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等過(guò)程，全面了解干部的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，檢查干部工作目標(biāo)的執(zhí)行情況，督促干部改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)和工作水平，把干部隊(duì)伍建設(shè)成為守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍，促進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，特制定本辦法。
一、考核原則和方法
干部考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?，年終成效與日常工作相結(jié)合，組織考核與干部評(píng)議相結(jié)合的原則。在考核方法上力求科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行，符合鄉(xiāng)
鎮(zhèn)實(shí)際?？己朔钟蓪?shí)績(jī)得分、考勤得分和滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)得分三部分組成，三項(xiàng)均采取百分制記分辦法，其中績(jī)效考核占70%，考勤占20%，滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)占10%。實(shí)績(jī)得分、考勤得分和滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)得分三者相加為考核總分。
二、考核時(shí)間
機(jī)關(guān)干部考核工作于12月28日和29日進(jìn)行，村干部
考核于12月30日和31日進(jìn)行。
三、考核內(nèi)容
1、實(shí)績(jī)考核。村級(jí)實(shí)績(jī)考核的評(píng)分由各站所就全年站
所業(yè)務(wù)完成情況對(duì)14村工作進(jìn)行評(píng)分，各站所的評(píng)分要由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)。
機(jī)關(guān)干部的實(shí)績(jī)分三部分：一是駐村干部的實(shí)績(jī)跟所駐村實(shí)績(jī)成績(jī)等同；二是計(jì)生專(zhuān)干實(shí)績(jī)由計(jì)生辦具體考評(píng)；三是站所工作人員實(shí)績(jī)由全體領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)分。
2、考勤考核?？记诳己艘脏l(xiāng)上考勤冊(cè)為準(zhǔn)，全勤為100分，缺勤1次扣5分，事假1次扣3分，病假1次扣1分。請(qǐng)假的以鄉(xiāng)黨委辦假條為準(zhǔn)。無(wú)故曠工的要扣除相應(yīng)的日工資。
3、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。鄉(xiāng)黨委將召開(kāi)考核大會(huì)，機(jī)關(guān)干部要進(jìn)行個(gè)人述職，向與會(huì)人員匯報(bào)一年來(lái)自身建設(shè)情況和工作實(shí)績(jī)、為民辦實(shí)事等情況。再由全體干部綜合評(píng)分。
4、獎(jiǎng)勵(lì)加分。個(gè)人獲得各級(jí)政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)行加分制，獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的加5分，省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的加3分，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的加2分，縣級(jí)的加1分。若同時(shí)獲多級(jí)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的不重復(fù)加分，按照就高不就低原則加分。
四、村干部的考核
村干部的考核由各村自行組織進(jìn)行，鄉(xiāng)黨委將成立由包片領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，駐村干部和計(jì)生專(zhuān)干為副組長(zhǎng)，村書(shū)記、主任為成員的考核組，主持召開(kāi)各村兩委擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行述職和測(cè)評(píng)，參加群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)會(huì)議的人員是：村兩委成員、村級(jí)群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、村民小組長(zhǎng)、全體黨員、村內(nèi)人大代表、黨代表及10名左右的村民代表，召開(kāi)會(huì)議時(shí)要有參會(huì)人員簽到冊(cè)和完整的會(huì)議記錄。在民主測(cè)評(píng)會(huì)議上，考核對(duì)象要進(jìn)行個(gè)人述職，向與會(huì)人員匯報(bào)一年來(lái)自身建設(shè)和工作情況，然后由與會(huì)人員綜合評(píng)分。對(duì)村級(jí)班子進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容是本村班子整體的工作實(shí)績(jī)和效果、工作作風(fēng)和效率、服務(wù)質(zhì)量和水平以及廉政建設(shè)等情況?？己私Y(jié)束后各村要將考核結(jié)果以書(shū)面形式上報(bào)鄉(xiāng)黨委。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
村級(jí)班子考核結(jié)果作為村級(jí)班子評(píng)先、獎(jiǎng)懲和調(diào)整的依據(jù)，并與村干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤。鄉(xiāng)黨委每年根據(jù)村級(jí)班子考核結(jié)果評(píng)比表彰一批優(yōu)秀村干部。排名末位的村將確定為后進(jìn)村，由鄉(xiāng)黨委組織專(zhuān)門(mén)班子進(jìn)行整頓和
幫扶；對(duì)考核中被評(píng)為基本稱(chēng)職的人員，鄉(xiāng)黨委將對(duì)其予以誡勉談話(huà)，實(shí)行“黃牌”警告，限期改正；對(duì)不稱(chēng)職的人員，將依法依規(guī)予以罷免或調(diào)整。
機(jī)關(guān)干部考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金、評(píng)先選優(yōu)、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。
2011
抄送：鄉(xiāng)黨委各成員
年12月21日 存檔
（二）
第四篇：干部考核辦法
領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)施辦法
第一條 為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面了解其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及集團(tuán)公司、油田公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合x(chóng)xxxx實(shí)際，制訂本辦法。
第二條 考核工作必須遵循以下三個(gè)原則：客觀公正原則、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t、群眾公認(rèn)原則。
第三條 本辦法所述考核對(duì)象為廠(chǎng)屬各科級(jí)單位、黨群各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部。
第四條 為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立xxxxx干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：
組
長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)考核工作辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作室，成員如下：
主
任： 副主任： 成員：
主要職責(zé):負(fù)責(zé)政策咨詢(xún)，落實(shí)考核工作的具體組織與實(shí)施。第五條 干部考核工作每半年進(jìn)行一次?？己斯ぷ饔筛刹靠?/p>
核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)并組織實(shí)施。
第六條 結(jié)合部門(mén)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況和干部個(gè)人的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。采取個(gè)人述職、綜合測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、黨政會(huì)議審議的辦法進(jìn)行。
第七條 機(jī)關(guān)各科室領(lǐng)導(dǎo)干部集中在機(jī)關(guān)考核，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭述職，并提交書(shū)面述職報(bào)告；副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面述職報(bào)告，必要時(shí)可進(jìn)行口頭述職。參會(huì)人員為：廠(chǎng)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、被考核科室全體職工、基層部分職工代表、黨員代表。
基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核在所在單位進(jìn)行。參會(huì)人員為：被考核單位隊(duì)站級(jí)以上負(fù)責(zé)人、單位全體職工、部分職工代表、黨員代表。
第八條 隊(duì)站級(jí)干部考核由黨支部參照科級(jí)干部考核辦法進(jìn)行考核，廠(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組派人參加。各單位須提前3天將考核工作計(jì)劃報(bào)干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。
第九條 科級(jí)干部考核程序。
（一）個(gè)人述職。被考核者結(jié)合目標(biāo)任務(wù)完成情況，重點(diǎn)圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”以及存在的不足和今后打算等報(bào)告履行崗位職責(zé)情況。述職內(nèi)容要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，并在優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次中自我認(rèn)定。
（二）職工評(píng)議?？己私M對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。主要采
取無(wú)記名劃票方式，由參會(huì)人員對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行量化打分，根據(jù)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)給每位被測(cè)評(píng)人員按優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職劃定檔次。
民主測(cè)評(píng)采取單人單桌、背對(duì)背的形式，進(jìn)行無(wú)記名劃票。
（三）個(gè)別談話(huà)。考核組應(yīng)采取不記名、個(gè)別談話(huà)的方式，多方面了解考核對(duì)象履職情況。談話(huà)對(duì)象的選取應(yīng)涉及本單位、工作聯(lián)系較多科室的干部和部分職工代表。
（四）核實(shí)評(píng)定?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)個(gè)別談話(huà)中職工群眾反映的問(wèn)題，應(yīng)會(huì)同相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。并對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)定，結(jié)合民主測(cè)評(píng)結(jié)果，寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告。
（五）考核打分采取“5+2”百分制，即德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng)，加提升學(xué)習(xí)方面和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩部分組成。
1.民主測(cè)評(píng)（德、能、勤、績(jī)、廉）每項(xiàng)20分，共100分。民主測(cè)評(píng)得分占考核總成績(jī)的85%。
2.學(xué)（本單位職工及干部本人學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)、調(diào)研報(bào)告、提案報(bào)告、會(huì)議記錄、總結(jié)材料、述職報(bào)告等）占考核總成績(jī)的7%。
3.分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占考核總成績(jī)的8%。
4.考核結(jié)果提交廠(chǎng)黨政聯(lián)席會(huì)議審議后進(jìn)行通報(bào)。第十條 領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)
檔次：
（一）考核總成績(jī)達(dá)到90分以上，可評(píng)定為優(yōu)秀。
（二）考核總成績(jī)?yōu)?0至89分，可評(píng)定為良好。
（三）考核總成績(jī)?yōu)?0至79分，可評(píng)定為稱(chēng)職。
（四）考核過(guò)程中，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票超過(guò)三分之一，考核總成績(jī)?yōu)?9分及以下的，應(yīng)評(píng)為不稱(chēng)職。
第十一條 評(píng)定為“優(yōu)秀”“良好”者，作為職位晉升和評(píng)優(yōu)的重要參考；經(jīng)考核認(rèn)定為“不稱(chēng)職”者，進(jìn)行誡勉談話(huà)，要求限期整改，或調(diào)整崗位直至降職使用?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，考核材料分別存入干部考績(jī)檔案。
第十二條 本《辦法》自發(fā)文之日起生效。本《辦法》由黨委工作室負(fù)責(zé)解釋。
第五篇：干部考核辦法
********* 公司中層干部考核評(píng)價(jià)管理辦法
為提高企業(yè)中層干部綜合素質(zhì)，完善中層干部履職能力考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部的激
勵(lì)、管理和監(jiān)督，推動(dòng)干部管理向科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展，制定本管理辦法。
第一章 總則
第一條
公司黨委要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和十
七大精神，以做大、做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)為目標(biāo)，以加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)中層隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建立有效的
激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)中層干部認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造性地做好工作。
第二條
科學(xué)分析和把握當(dāng)前中層干部的思想政治狀況，有針對(duì)性地加強(qiáng)中層干部思想政 治建設(shè)，建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)能夠擔(dān)當(dāng)重任、執(zhí)行力強(qiáng)、促進(jìn)企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，努力把中層干部培養(yǎng)成優(yōu)秀的管理人才，保證企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三條
認(rèn)真抓好中層干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，教育領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔
自律責(zé)任制工作的要求，抓好中層干部廉潔自律責(zé)任制的落實(shí)工作。
第四條
進(jìn)一步改進(jìn)和完善中層干部考核工作，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，建立中層干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用。
第二章
中層干部思想政治建設(shè)
第五條
加強(qiáng)學(xué)習(xí)型中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高思想政治水平。
公司黨委要認(rèn)真抓好中層 干部思想政治建設(shè)，認(rèn)真貫徹
《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的 決定》，學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用中國(guó)特色社會(huì)主義 理論體系武裝頭腦。
要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、系統(tǒng)培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、集中研討與專(zhuān)
題輔導(dǎo)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，扎實(shí)推進(jìn)理論武裝工作，深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教 育，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀。健全完善學(xué)習(xí)制
度，完善中層干部學(xué)習(xí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要建立中層干部學(xué)習(xí)檔案，注重提高學(xué)習(xí)效果。
第六條
繼續(xù)推進(jìn)解放思想，努力提高中層干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的能力。建立健全解放思想長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展舉措，切實(shí) 解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)中層干部的教育培訓(xùn)，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉 中層干部。
加大中層干部交流力度，多崗位培養(yǎng)鍛煉中層干部。扎實(shí)抓好中層干部后備干部
隊(duì)伍建設(shè)，做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)選用。
第七條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，切實(shí)增強(qiáng)中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。推
進(jìn)決策民主化，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，實(shí)行民主決策、科學(xué)決策、依法決策。
建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同心同德推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。提
高民主生活會(huì)質(zhì)量，完善談心談話(huà)制度，建立領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談話(huà)制度，上級(jí)與下級(jí)談話(huà)制度，提醒談話(huà)制度。
第八條
堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?/p>
德為先用人標(biāo)準(zhǔn)，完善干部選拔任用機(jī)制，提高選人用人公信度。堅(jiān)持嚴(yán)格要求和關(guān)心愛(ài)護(hù) 相結(jié)合，加強(qiáng)中層干部管理。要加強(qiáng)中層干部經(jīng)常性考察，運(yùn)用平時(shí)考核、考核、試用
期滿(mǎn)考核及任職期滿(mǎn)考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、效能監(jiān)察等成果，定期開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查測(cè)評(píng)。
第九條
以加強(qiáng)中層干部思想建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。要明確思想政
治工作的內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任，明確抓中層干部思想政治建設(shè)的職責(zé)，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、相互聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。
積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)中層干部思想政治建設(shè)的有效途徑和載體，制
定中層干部思想政治建設(shè)考核綜合評(píng)價(jià)辦法，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
第三章 中層干部黨風(fēng)廉政建設(shè)
第十條
全面貫徹落實(shí)中共中央懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù) 院、中紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的一系列指示和部署，黨委書(shū)記和行政領(lǐng)導(dǎo)作為 黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，紀(jì)委書(shū)記為直接責(zé)任人，從中層干部抓起，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管 理、嚴(yán)格監(jiān)督，促進(jìn)反腐倡廉工作穩(wěn)定健康發(fā)展。
第十一條
實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持黨政齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察協(xié)調(diào)，部門(mén)各負(fù) 其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督保證作用。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、立足教育、著眼防范，集 體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，層層抓落實(shí)，切實(shí)保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的貫徹執(zhí)行。
第十二條
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制必須以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼 治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，聯(lián)系實(shí)際建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和 預(yù)防腐敗長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實(shí)監(jiān)督條例，努力從源頭
上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。
第十三條
大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)清廉的良好形象。大
興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。
完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，引導(dǎo)員工依法表達(dá)合理訴求，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。大興求真務(wù) 實(shí)之風(fēng)，切實(shí)做到真抓實(shí)干。建立健全 公
開(kāi) 承 諾
制、考核評(píng)議制、追究問(wèn)責(zé)制等制度。大興 艱苦奮斗之風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
大興批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，嚴(yán)格黨內(nèi)生活。扎實(shí)推
進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，自覺(jué)遵守廉潔自律規(guī)定。
把廉政教育納入干部培訓(xùn)教育規(guī)劃，有針對(duì)性地
開(kāi)展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，推行中層干部問(wèn)責(zé)制和廉潔自律承諾制，嚴(yán)格遵 守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)順利進(jìn)行。建立工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)
權(quán)力和權(quán)力運(yùn)行全程的監(jiān)督，充分發(fā)揮民主監(jiān)督在責(zé)任制中的作用嚴(yán)肅查辦違法違紀(jì)案件。
第十四條
黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳、教育和查辦違紀(jì)案件及有關(guān)協(xié)調(diào)工作，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)
下由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)、人員根據(jù)實(shí)際工作需要積極配合。
第十五條
中層干部必須嚴(yán)格執(zhí)行
《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺(jué)接受
黨委的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)監(jiān)督，各黨支部要認(rèn)真分析所在部門(mén)中層干部廉潔從業(yè)方面的薄弱環(huán) 節(jié)，采取有效措施加以解決。要嚴(yán)格對(duì)中層干部的管理和監(jiān)督，切實(shí)做到預(yù)防為先、關(guān)口前 移。要加強(qiáng)對(duì)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和 《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制公司廉潔自 律責(zé)任書(shū)》
貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理違反 《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔 自律責(zé)任書(shū)》的行為。
第十六條
公司中層干部要按照《 ******* 公司
“三重一大”實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，堅(jiān)持
“全面覆蓋，不留死角”的原則，規(guī)范決策程序、決策方式、議事規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段
強(qiáng)化制度管控，全方位推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，從而杜絕主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算和個(gè)人決策 的現(xiàn)象，體現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。
第十七條
各黨支部每年至少召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，有針對(duì)性地研究改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工
作，根據(jù)存在問(wèn)題，采取針對(duì)性措施，督促檢查執(zhí)行本規(guī)定的情況，及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，并將情況上報(bào)公司黨委。
第十八條
各黨支部要以《 ******* 公司效能監(jiān)察工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)
任制廉潔自律責(zé)任書(shū)》為主要內(nèi)容，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
第十九條
堅(jiān)持提醒談話(huà)制度，有針對(duì)性地進(jìn)行任前談話(huà)、誡勉談話(huà)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)中層干部的廉潔自律教育，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的要及時(shí)進(jìn)行組織處理，并將執(zhí)行情況作為對(duì)
中層干部獎(jiǎng)懲的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
第四章 中層干部考核評(píng)價(jià)
第二十條
考核工作堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”
重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)
發(fā)展觀和黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，準(zhǔn)確反映中層干部的工作狀況和業(yè)績(jī)，充分發(fā)
揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
第二十一條
按照 《 ****** 公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，進(jìn)一步改進(jìn)和完
善系統(tǒng)中層干部考核工作，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的中層干部考核評(píng)價(jià)體系。
第二十二條
考核評(píng)價(jià)工作必須堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 客觀公正、實(shí)事求是 的原則；突出業(yè)績(jī)、綜合評(píng)價(jià)的原則；出資人認(rèn)可、群眾公認(rèn)的原則。
第二十三條
中層干部考核工作要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?，F(xiàn)場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由分管領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門(mén)組成。
第二十四條
考核對(duì)象及時(shí)間
考核對(duì)象為：公司中層干部（含獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司）；考核時(shí)間一般安排在當(dāng)年的第四季度
進(jìn)行，原則上于當(dāng)年年底結(jié)束。具體時(shí)間由公司黨委或考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。第二十五條
考核內(nèi)容、德：堅(jiān)持黨的路線(xiàn)、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想和行動(dòng)上同黨中央保持高 度一致；具有履行職責(zé)所必需的政治理論水平；熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職工作；遵紀(jì)守法，為人
誠(chéng)懇，辦事公道；能積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，注意團(tuán)結(jié)同志，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)。、能：具有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，好學(xué)上進(jìn)，求知欲強(qiáng)，善于接受新知識(shí)，在“三重一大” 決策中能夠主動(dòng)履行職責(zé)；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，敢管理、會(huì)管理、善管理；具有開(kāi)拓 創(chuàng)新精神，對(duì)工作鉆研和有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。、勤：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，有充沛的工作激情和活力；工作認(rèn)真 務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦耐勞、踏實(shí)肯干；工作作風(fēng)正派，不計(jì)較個(gè)人得失。、績(jī)：能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，對(duì)自己的分管的工作盡職盡責(zé)，能保質(zhì)保量地按時(shí)完成 黨委和行政下達(dá)的任務(wù)；工作效率高，成效顯著，績(jī)效員工公認(rèn)。、廉：能夠清白做人、廉潔從業(yè)；謙虛謹(jǐn)慎、不羨虛榮，嚴(yán)于律己、慎思篤行；堅(jiān)持 原則，按章辦事；聯(lián)系群眾、作風(fēng)民主；能自覺(jué)接受組織和群眾的批評(píng)監(jiān)督。
第二十六條
考核方法和程序
（一）大會(huì)述職
考核組和各黨支部共同組織召開(kāi)中層干部述職述廉測(cè)評(píng)大會(huì)，大會(huì)由考核組負(fù)責(zé)人主 持。、參加述職述廉大會(huì)的人員范圍：參加述職會(huì)議的人員分別為：分管或聯(lián)系工作的公 司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的職工代表
（一般為具有中級(jí)以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員； 中層干部； 支部書(shū)記；
支委；主任科員；分工會(huì)負(fù)責(zé)人；員工代表）。2、領(lǐng)導(dǎo)人員的述職述廉報(bào)告，由考核對(duì)象本人撰寫(xiě)，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等 方面的情況，突出目標(biāo)任務(wù)的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對(duì)推進(jìn)企業(yè) 改革發(fā)展的意見(jiàn)建議等。、各部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)進(jìn)行大會(huì)述職，并作個(gè)人述職；中層干部副職進(jìn)行個(gè)人大會(huì) 述職；
更換工作單位在現(xiàn)職中層干部崗位任職不足半年的人員，不參加所在部門(mén)考核述 職，但要提交書(shū)面述職述廉材料和規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格并提交電子文檔，由公司黨委根
據(jù)日常管理考核和所在黨支部的意見(jiàn)，進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。、當(dāng)年新組建的部門(mén)和調(diào)整變化較大并不滿(mǎn)半年的，簡(jiǎn)化考核程序，以書(shū)面述職方式 向公司黨委或考核小組提交中層干部的書(shū)面述職述廉材料及規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格并提
交電子文檔。
（二）測(cè)評(píng)、大會(huì)述職后，由考核組組織進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。參加民主測(cè)評(píng)的人員為參加述職述廉大 會(huì)的人員。參加民主測(cè)評(píng)的人員可根據(jù)考核對(duì)象述職情況，填寫(xiě)《中層干部民主測(cè)評(píng)表》，由考核組負(fù)責(zé)回收匯總?！吨袑痈刹棵裰鳒y(cè)評(píng)表》匯總結(jié)果占測(cè)評(píng)總分的 50%
記入總分。、《中層干部綜合評(píng)價(jià)表》由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給被考核中層干部進(jìn)行綜合打分，每 張?jiān)u價(jià)表所打分?jǐn)?shù)占測(cè)評(píng)總分的 5%，合計(jì) 10% 記入總分。、人力資源部提供的中層干部日常工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果占測(cè)評(píng)總分的 40% 記入總分。
（三）個(gè)別談話(huà)、民主測(cè)評(píng)后，考核組要通過(guò)個(gè)別談話(huà)的方式進(jìn)一步了解部門(mén)自身建設(shè)、工作狀況和 中層干部德才素質(zhì)、履職情況。、個(gè)別談話(huà)人員范圍：部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨員代表、職工代表等。其他根據(jù)需要確定的談 話(huà)人員以及主動(dòng)要求談話(huà)的人員。、接受談話(huà)的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話(huà)對(duì)象一倍以上的人員名 單中隨機(jī)確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進(jìn)行談話(huà)。
第二十七條
綜合評(píng)價(jià)
綜合評(píng)價(jià)主要對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、民意調(diào)查、考核組評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn) 行比較分析，并與平時(shí)了解情況相互印證。在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組
根據(jù)定量、定性考核情況進(jìn)行研究分析，客觀公正地對(duì)中層干部作出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
第二十八條
考核結(jié)果評(píng)定
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