第一篇：中層干部年度考核辦法

*****公司中層干部年度考核辦法

為認(rèn)真做好我公司中層干部年度考核工作，全面、客觀評(píng)價(jià)我公司中層干部年度工作情況，逐步建立健全中層干部考核體系，制定本辦法：

一、考核的目的

全面、客觀評(píng)價(jià)公司中層干部年度工作情況、工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步促進(jìn)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公司中層干部的積極性。

二、考核原則

(一)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的原則；(二)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則；

（三）堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施

公司中層干部考核工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由黨群工作部牽頭，有關(guān)單位人員參加。黨群工作部負(fù)責(zé)考評(píng)材料的收集、匯總、分析、歸檔等日常管理工作。

四、考核對(duì)象

各部室正、副部長(zhǎng)，主任會(huì)計(jì)師、主任經(jīng)濟(jì)師，各黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)、工會(huì)主席、主任工程師以及公司其他中層正、副職管理干部。

五、考核要素及權(quán)重

(一)工作業(yè)績(jī)考核以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，總分100分。其中：年度評(píng)價(jià)為90分；管理創(chuàng)新成果5分；學(xué)習(xí)成果5分。占中層干部年度考核總分的50%。

(二)民主測(cè)評(píng)包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，總分100分，占中層干部年度考核總分的50%。民主測(cè)評(píng)分四個(gè)層次進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)占40％；

2、本單位員工評(píng)價(jià)占10%；

3、公司中層干部互評(píng)占20％；

4、職工代表測(cè)評(píng)占30％。

六、考核程序

（一）被考核對(duì)象分別與本年12月底把年度工作業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)公司黨群工作部，分別提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）述職。公司中層干部圍繞本年度在安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作完成情況，年度內(nèi)個(gè)人的學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)和廉潔自律情況，年度內(nèi)的工作或管理創(chuàng)新取得的實(shí)際成果，工作中存在的主要問(wèn)題及下年度的主要工作思路寫(xiě)出述職報(bào)告報(bào)黨群工作部。

（三）考核

1、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。按照完成工作目標(biāo)任務(wù)、管理創(chuàng)新成果、學(xué)習(xí)成果三個(gè)方面評(píng)價(jià)。

2、綜合測(cè)評(píng)分公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、本部門(mén)員工測(cè)評(píng)、中層干部互評(píng)、職代表測(cè)評(píng)四個(gè)層面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、考核結(jié)束后，由黨群工作部對(duì)考核情況進(jìn)行整理匯總，報(bào)公司黨委。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲的依據(jù)。年度考核實(shí)行公司中層干部?jī)?nèi)部排序。

2、公司中層干部按照年度考核結(jié)果，依據(jù)考核得分，按20％、50%、30%比例直接歸檔為A、B、C檔。（依照公司績(jī)效考核方案中的對(duì)應(yīng)比例規(guī)定確定和調(diào)整崗位工資）

3、中層干部?jī)?nèi)部排序與干部調(diào)整使用掛鉤。對(duì)排序前20％的中層干部作為優(yōu)秀干部進(jìn)行表彰;排序在后5%的干部，進(jìn)行戒勉談話，提出整改措施，如果考核分?jǐn)?shù)低于65分則直接歸為D檔，降低工資一個(gè)薪級(jí)；連續(xù)兩年考核排序均在最后一名的干部，實(shí)施降職使用、勸其辭去或免去現(xiàn)任職務(wù)。年度考核排序在后30％的，不予提任。

4、考核結(jié)果采取書(shū)面送達(dá)的方式向本人反饋，存入本人檔案。

八、幾點(diǎn)要求

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司中層干部考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司各級(jí)干部要正確對(duì)待年度考核工作，認(rèn)真總結(jié)工作中取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真做好述職工作并接受考核。

2、參加考核的人員，要認(rèn)真履行職責(zé)，做到客觀、公正、公平，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。

3、對(duì)考核中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要認(rèn)真查處，決不姑息。

4、年度考核工作在次年元月底前完成 3

第二篇：中層干部考核辦法

棗莊經(jīng)濟(jì)學(xué)校中層干部量化考核辦法

（試行）

為更好地深化我校內(nèi)部管理體制改革，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校管理水平和效能，全面、客觀、公正地考核評(píng)估中層干部工作優(yōu)劣，充分調(diào)動(dòng)每位中層干部的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)全體教職工一道積極努力工作，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高，特制定本方案。

一、考核內(nèi)容

1、德：堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，思想作風(fēng)正派，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、國(guó)法及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，秉公辦事，敢于抵制不正之風(fēng)，不計(jì)較個(gè)人得失。

2、能：熟悉本職業(yè)務(wù)，工作有計(jì)劃，有總結(jié)，對(duì)分管的工作有較強(qiáng)的組織管理能力，分析問(wèn)題有獨(dú)特見(jiàn)解，工作能獨(dú)擋一面，能獨(dú)立起草較大材料，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，具有解決復(fù)雜問(wèn)題和指導(dǎo)下屬的能力。

3、勤：能起模范帶頭作用，工作挑重?fù)?dān)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)，樂(lè)意接受新任務(wù)，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，基本無(wú)事假，辦事認(rèn)真，待人熱情，團(tuán)結(jié)同志，使人信任，熟悉下屬個(gè)人所長(zhǎng)，工作安排、人員配置得當(dāng)，注意關(guān)心培養(yǎng)別人。

4、績(jī)：承擔(dān)任務(wù)飽滿，工作量大，按上級(jí)要求兼課，實(shí)際工作量超負(fù)荷，分管工作難度大，要求高，分管工作成績(jī)突出，超額完成規(guī)定目標(biāo)，對(duì)分管工作的完成起到了關(guān)鍵作用和應(yīng)盡的領(lǐng)導(dǎo)作用。

二、考核指標(biāo)

1、計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議講稿與會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)筆記（300分）。計(jì)劃、總結(jié)、大型會(huì)議講稿齊全，文字材料水平高，可操作性強(qiáng)，大型會(huì)議講稿工作針對(duì)性強(qiáng)，主要問(wèn)題抓得準(zhǔn)，對(duì)工作有預(yù)見(jiàn)性，存在問(wèn)題解決及時(shí)，工作措施得力、調(diào)控能力強(qiáng)。視情況，分記300分、280分、260分。

2、平時(shí)工作記錄（100分）

記錄分上午、下午、晚自習(xí)記錄，記錄內(nèi)容要真實(shí)清楚，每天一頁(yè)，寫(xiě)明年月日，外出參加會(huì)議、參觀學(xué)習(xí)可集中一次記錄，記錄按好、中、差、無(wú)（記錄）四類(lèi),分別記100分、90分、80分、50分。

3、工作實(shí)績(jī)（200分）

根據(jù)所分管工作的工作成績(jī)，如上級(jí)部門(mén)檢查評(píng)比，市級(jí)以上組織的大型比賽，工作實(shí)際效果，所分管工作在全市同類(lèi)學(xué)校所處的位置，分記200分、180分、150分。

4、創(chuàng)新精神，創(chuàng)新意識(shí)（100分）

在教學(xué)、管理等方面有新的設(shè)想，分管工作有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)并取得顯著效果，或新的設(shè)想、思路、建議被學(xué)校采納，可根據(jù)貢獻(xiàn)大小和影響，分記100分、80分、50分。

5、評(píng)議（300分）

①全體教職工評(píng)議：200分

②中層以上干部評(píng)議：100分。

三、考核辦法1、2項(xiàng)由校長(zhǎng)辦公會(huì)查相關(guān)材料，根據(jù)材料打分；

3、4項(xiàng)由校長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)工作成績(jī)和工作表現(xiàn)打分；5項(xiàng)由教職工和中層以上干部

評(píng)議打分。

四、增減分

1、出勤。每曠班半天扣20分，病假每天3分，事假每天扣5分。

2、集體活動(dòng)。教工例會(huì)、升旗儀式、處室會(huì)議或其它集體活動(dòng)，每缺席一次扣10分；遲到或早退每次扣2分；請(qǐng)事假一次扣2分，病假一次扣1分。

3、工作紀(jì)律。工作時(shí)間內(nèi)打牌、下棋、打毛衣、洗衣服或從事其它與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4、工作影響。因本人工作失誤或酒后工作、無(wú)理取鬧等對(duì)學(xué)校工作造成不良影響或損失的，視情節(jié)扣20分。

5、特殊貢獻(xiàn)。工作中任勞任怨，本職工作、臨時(shí)工作完成質(zhì)量高，在上級(jí)組織的各項(xiàng)檢查中成績(jī)突出，積極向?qū)W校提合理化建議，不斷改進(jìn)工作方法，為學(xué)校開(kāi)源節(jié)流，視情況經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究增記10分。

五、考核結(jié)果的使用

本辦法所得考核結(jié)果作為中層干部聘任、考核、崗位等級(jí)工資、效益工資發(fā)放及評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。由辦公室具體負(fù)責(zé)考核。

六、本辦法由校長(zhǎng)辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2007年3月5日

第三篇：中層干部考核辦法

甘肅省武威南糧油儲(chǔ)備庫(kù)有限公司

中層干部考核辦法

為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高中層干部素質(zhì)，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰、能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為22分）

（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行公司的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從集體利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；

（3）能解決部門(mén)內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為2 4分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入職工，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

4、工作業(yè)績(jī)（績(jī)）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為24分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)在公司的管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列；（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門(mén)的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；

（4）重視部門(mén)三個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出；

（5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。

6、廉潔自律（廉）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為10分）

（1）嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定；

（2）深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)糾正在糧食收購(gòu)、銷(xiāo)售工作中損害國(guó)家利益和職工合法權(quán)益的情況；

（3）以身作則，廉潔奉公，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺(jué)接收職工群眾監(jiān)督；

（4）對(duì)所管部門(mén)嚴(yán)格要求，沒(méi)有出現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的人和事。

二、考核辦法

對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

1、召開(kāi)員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的60%；

2、召開(kāi)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及董事會(huì)會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的40%；

3、綜合考核得分分為五等，綜合考核得分90分以上為優(yōu)秀，考核得分80--89分為良好，考核得分70--79分為合格，考核得分60--69分的基本合格，考核得分60分以下為不合格。

三、獎(jiǎng)懲辦法

中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，綜合考核得分作為今后表彰獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，并作為公司評(píng)優(yōu)的重要條件，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為優(yōu)秀中層管理人員；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者、良好者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2007中層干部考核測(cè)評(píng)表

二〇〇七年十二月二十九日

第四篇：學(xué)院中層干部考核辦法

第一章 總 則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，制定本辦法。

第二條 考核工作堅(jiān)持以下原則

一、黨管干部原則；

二、客觀公正原則；

三、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

四、群眾公認(rèn)原則。

第三條 本辦法適用于副科級(jí)以上中層黨政干部。

第二章 考核方式與考核內(nèi)容

第四條 中層干部考核工作一般分為日常考核、考核、試用期考核、換屆考核。

第五條 考核內(nèi)容

一、思想政治素質(zhì)

理論素質(zhì)和思想水平：學(xué)習(xí)政治理論、管理知識(shí)，正確理解黨和國(guó)家的方針、政策，學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高理論水平和政策水平情況。

政治方向和政治立場(chǎng)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、某某、某委和院黨委的決議、決定，在政治方向、原則問(wèn)題上的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、態(tài)度，在政治思想和行動(dòng)上與黨中央保持一致的情況。

政治品德和道德品質(zhì)：襟懷坦白、公道正派、堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、克己奉公，遵守社會(huì)主義道德，在精神文明建設(shè)中發(fā)揮表作用的情況。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)觀點(diǎn)和方法，分析、研究、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。

發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)干部、知人善任以及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。

三、工作作風(fēng)

執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng) 的情況。

堅(jiān)持從群眾來(lái)，到群眾中去的工作方法，深入實(shí)際，調(diào)查研究，求真務(wù)實(shí)的情況。

勇于改革，勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勤奮敬業(yè)的情況。

四、工作實(shí)績(jī)

在完成任期目標(biāo)和實(shí)行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路，采取的措施，發(fā)揮的具體作用，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作以及所取得的成績(jī)，尤其在抗“非典”工作中認(rèn)識(shí)明確，做到靠前指揮。各項(xiàng)工作達(dá)到黨委提出的“科學(xué)化、制度化、規(guī)范化”的要求。

五、廉潔自律

保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自某某、自警、自勵(lì)的情況。

六、群眾公認(rèn)程度

實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確行使人民賦予的權(quán)力，聯(lián)系群眾，自覺(jué)為人民群眾謀利益，受到大多數(shù)人的公認(rèn)。

第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)與考核程序

第六條 中層干部試用期考核工作由院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由黨委組織部具體組織實(shí)施。

第五篇：中層干部績(jī)效考核辦法

中層干部績(jī)效考核辦法概述

中層干部績(jī)效考核是指根據(jù)全廠績(jī)效考核總體要求，以崗位為基礎(chǔ)，以KPI考核為核心，以360°考評(píng)為重要手段，實(shí)現(xiàn)中層干部個(gè)人價(jià)值與崗位價(jià)值的最大化，達(dá)成工廠整體目標(biāo)完成，激發(fā)中層干部隊(duì)伍整體活力的一種管理活動(dòng)。目的—— 建立中層干部績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)中層干部隊(duì)伍活力。

—— 傳遞壓力，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，達(dá)成工廠目標(biāo)的完成。

—— 提升中層干部個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人能力提升，鍛造中層干部隊(duì)伍。適用范圍

全廠所有在職中層干部。基本原則

—— 業(yè)績(jī)?yōu)橹?，正向激?lì)的原則；

—— 目標(biāo)導(dǎo)向，責(zé)權(quán)對(duì)等的原則；

—— 整體規(guī)劃，逐步完善的原則。機(jī)構(gòu)及職責(zé)

5.1 組織機(jī)構(gòu)

在廠績(jī)效考核管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立中層干部績(jī)效考核組，黨委副書(shū)記任組長(zhǎng)，政治工作部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，考核組成員包括：廠辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、安保法規(guī)部、工會(huì)辦公室、多種經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員，日常工作由政治工作部完成。

5.2 職責(zé)與權(quán)限

5.2.1 廠績(jī)效考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)中層干部績(jī)效管理工作的推進(jìn)與實(shí)施，審定中層干部績(jī)效考核實(shí)施方案，負(fù)責(zé)中層干部績(jī)效申訴的終裁。

5.2.2 中層干部績(jī)效考核組負(fù)責(zé)組織中層干部績(jī)效考核的具體實(shí)施工作：制訂中層干部績(jī)效考核實(shí)施方案；組織推進(jìn)中層干部績(jī)效考核工作；受理中層干部績(jī)效申訴，組織對(duì)申訴的調(diào)查與處理。6 績(jī)效考核實(shí)施

6.1 績(jī)效考核方式

中層干部績(jī)效考核實(shí)施考核，由半年考核、年終考核和年終評(píng)議三部分組成，其中：半年考核20％＋年終考核50％＋年終評(píng)議30％。

6.2 績(jī)效規(guī)劃

按照部門(mén)組織績(jī)效就是部門(mén)中層管理者的績(jī)效，以及個(gè)人績(jī)效大于部門(mén)績(jī)效的原則，結(jié)合部門(mén)職責(zé)定位、主要考核指標(biāo)、工廠中心工作、隊(duì)伍建設(shè)情況及相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃。

6.3 績(jī)效合約

6.3.1 中層正職不再另行簽訂績(jī)效合約，中層正職的績(jī)效整體承接廠部對(duì)部門(mén)績(jī)效考核的結(jié)果。

6.3.2 中層副職實(shí)施二級(jí)考核，一級(jí)考核者為部門(mén)中層正職，二級(jí)考核者為分管廠領(lǐng)導(dǎo)。中層副職與部門(mén)中層正職簽訂績(jī)效合約，績(jī)效合約中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）承接廠部對(duì)部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果，占績(jī)效合約總分值的80％，其他指標(biāo)由中層副職與部門(mén)中層正職協(xié)商簽訂。

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6.3.3 對(duì)于有兩個(gè)中層正職的部門(mén)，由部門(mén)行政第一負(fù)責(zé)人與其他中層干部簽訂績(jī)效合約。在行政第一負(fù)責(zé)人與其他中層副職簽訂績(jī)效合約時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）中的行政指標(biāo)由行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂與考核，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）中的黨務(wù)指標(biāo)由黨務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂與考核，績(jī)效合約中其他指標(biāo)由行政和黨務(wù)第一負(fù)責(zé)人共同協(xié)商進(jìn)行考核，并報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審定。

6.3.4 中層干部個(gè)人績(jī)效合約的簽訂與部門(mén)績(jī)效合約簽訂的時(shí)限基本同步。6.4 績(jī)效考核內(nèi)容

績(jī)效考核以部門(mén)業(yè)績(jī)?yōu)橹?，兼顧個(gè)人能力素質(zhì)評(píng)價(jià)。指標(biāo)主要來(lái)源于四個(gè)方面：一是基于部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；二是基于崗位說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的職責(zé)；三是基于工作改善和解決工作問(wèn)題的需要；四是基于滿足上級(jí)組織和內(nèi)、外部客戶的必要需求。6.5 考核實(shí)施 6.5.1 半年考核

每年6月底，考核者根據(jù)績(jī)效合約的主要內(nèi)容和被考核者實(shí)際工作完成情況，結(jié)合廠部對(duì)部門(mén)半年績(jī)效考核分，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。6.5.2 年終考核

每年12月底，考核者根據(jù)績(jī)效合約的主要內(nèi)容和被考核者實(shí)際工作完成情況，結(jié)合廠部對(duì)部門(mén)全年績(jī)效考核分，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。6.5.3 年終評(píng)議

6.5.3.1 年終評(píng)議方法。

年終評(píng)議采用中層干部述職述廉測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行。中層干部述職述廉報(bào)告書(shū)由分管廠領(lǐng)導(dǎo)審定。6.5.3.2 年終評(píng)議分值比例確定。

年終評(píng)議采用百分制評(píng)議法。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)政工部對(duì)中層干部的考察情況以及部門(mén)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)定。

—— 員工25％＋相關(guān)中層25％＋分管廠領(lǐng)導(dǎo)10％＋廠長(zhǎng)10％＋廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員30％。（以上權(quán)重指在中層干部年終評(píng)議中的權(quán)重。）6.5.3.3 人員的選擇

—— 員工代表。員工代表由被評(píng)議中層干部所在部門(mén)員工代表和業(yè)務(wù)相關(guān)方員工代表組成。人數(shù)

較多的部門(mén)，隨機(jī)抽取15人參加，要求具有一定代表性；人數(shù)較少（低于15人）的部門(mén)擴(kuò)大到全體員工參加。部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)方員工代表按工作緊密，工作一定相關(guān)的原則，隨機(jī)抽取15人參加，要求人員具有廣泛性?！?中層干部代表。主要是由與之工作緊密相關(guān)的中層干部組成，一般以10人左右為宜。6.5.4 績(jī)效等級(jí)評(píng)定及反饋 6.5.4.1 評(píng)定原則

—— 強(qiáng)制分布原則：政治工作部對(duì)每位中層干部評(píng)分進(jìn)行匯總后，按照強(qiáng)制比例、正態(tài)分布的原則，劃分績(jī)效等級(jí)?！?分層分級(jí)原則：中層正職和中層副職分別進(jìn)行結(jié)果評(píng)定。6.5.4.2 強(qiáng)制比例分布（如下表）

表1 強(qiáng)制比例分布表

6.5.4.3 績(jī)效結(jié)果反饋

中層正職的績(jī)效結(jié)果由分管廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，中層副職的績(jī)效結(jié)果由部門(mén)中層正職反饋，反饋時(shí)要進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，幫助其找出工作中存在的問(wèn)題和不足，尋找績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)。7 績(jī)效申訴

7.1 考核申訴

中層干部對(duì)考核結(jié)果存在異議的，在接到考核結(jié)果起三個(gè)工作日內(nèi)，以書(shū)面形式向廠中層干部績(jī)效考核組提出實(shí)名申訴。7.2 申訴處理

7.2.1 中層干部申訴后，受理申訴的主要責(zé)任人應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。

7.2.2 對(duì)于無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，憑主觀臆斷的申訴，可以不予受理，但需要向申訴人說(shuō)明情況，并備案?jìng)洳椤?/p>

7.2.3 申訴受理后，廠中層干部績(jī)效考核組應(yīng)組織進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見(jiàn)，并于受理后十個(gè)工作日內(nèi)處理、反饋完畢。

7.2.4 根據(jù)調(diào)查處理意見(jiàn)，中層干部申訴意見(jiàn)被認(rèn)可時(shí)，考核者應(yīng)調(diào)整申訴者的考核結(jié)果。7.2.5 對(duì)一次申訴處理結(jié)果仍存在異議，申訴的中層干部在接到處理結(jié)果起三個(gè)工作日內(nèi)可直接向廠績(jī)效考核管理委員會(huì)提請(qǐng)二次申訴。

7.2.6 接到二次申訴起十五個(gè)工作日內(nèi)，申訴受理責(zé)任人應(yīng)組織進(jìn)行調(diào)查并做出終裁。8 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

8.1.1 中層干部績(jī)效結(jié)果直接應(yīng)用于中層干部薪酬中，具體如下：

—— 中層干部績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于中層干部當(dāng)年目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放，正、副職分開(kāi)計(jì)算，具體計(jì)

算公式如下：

Q2

Yi=Ni×Ki∑（Ni×Ki）

其中

●Yi—中層干部i 的目標(biāo)獎(jiǎng)

●Q2—當(dāng)年中層（正職／副職）目標(biāo)獎(jiǎng)投入額 ●Ni—中層干部i的績(jī)效考核得分 ●Ki—中層干部i的個(gè)人績(jī)效工資系數(shù) —— 中層干部績(jī)效考核結(jié)果，應(yīng)用于下一該中層干部的薪檔調(diào)整。具體應(yīng)用辦法如下： 從次第一個(gè)月起，對(duì)其薪點(diǎn)工資部分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：在考核期所在的薪級(jí)上，Ａ類(lèi)人員晉升一檔；連續(xù)兩年為Ｂ的晉升一檔；Ｃ類(lèi)人員不調(diào)整；Ｄ類(lèi)人員降一檔。

8.1.2 中層干部績(jī)效結(jié)果直接納入中層干部管理，具體辦法按中層干部管理辦法進(jìn)行。

8.1.3 中層干部績(jī)效結(jié)果直接應(yīng)用于中層干部各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先等，具體辦法按廠部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。9 附則

9.1 本辦法的解釋說(shuō)明權(quán)屬政治工作部，修改權(quán)屬?gòu)S部黨委。

9.2 本辦法試運(yùn)行開(kāi)始時(shí)間為2009年7月1日，中層干部業(yè)績(jī)考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬的時(shí)間根據(jù)廠部相關(guān)工作統(tǒng)一部署進(jìn)行。10 附表

10.1 中層干部績(jī)效合約（樣表）10.2 中層干部年終評(píng)議測(cè)評(píng)表

中 層 干 部 績(jī) 效 合 約（樣 表）

分管廠領(lǐng)導(dǎo)簽名：年月日

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中層干部年終評(píng)議測(cè)評(píng)表

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