第一篇：XX學(xué)院中層干部考核辦法

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w.5Y k J.cO m文秘 第一章總則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，制定本辦法。

第二條 考核工作堅持以下原則

一、黨管干部原則；

二、客觀公正原則；

三、注重實績原則；

四、群眾公認原則。

第三條 本辦法適用于副科級以上中層黨政干部。

第二章考核方式與考核內(nèi)容

第四條 中層干部考核工作一般分為日常考核、年度考核、試用期考核、換屆考核。

第五條 考核內(nèi)容

一、思想政治素質(zhì)

理論素質(zhì)和思想水平：學(xué)習(xí)政治理論、管理知識，正確理解黨和國家的方針、政策，學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，不斷提高理論水平和政策水平情況。

政治方向和政治立場：認真貫徹執(zhí)行黨中央、省、市委和院黨委的決議、決定，在政治方向、原則問題上的立場、觀點、態(tài)度，在政治思想和行動上與黨中央保持一致的情況。

政治品德和道德品質(zhì)：襟懷坦白、公道正派、堅持原則、嚴守紀(jì)律、克己奉公，遵守社會主義道德，在精神文明建設(shè)中發(fā)揮表作用的情況。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

運用馬克思主義的立場觀點和方法，分析、研究、解決實際問題的能力。

組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新的能力。

發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)干部、知人善任以及處理復(fù)雜問題的能力。

三、工作作風(fēng)

執(zhí)行民主集中制，維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評 的情況。

堅持從群眾來，到群眾中去的工作方法，深入實際，調(diào)查研究，求真務(wù)實的情況。

勇于改革，勇于負責(zé)，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業(yè)的情況。

四、工作實績

在完成任期目標(biāo)和實行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路，采取的措施，發(fā)揮的具體作用，創(chuàng)造性的開展工作以及所取得的成績，尤其在抗“非典”工作中認識明確，做到靠前指揮。各項工作達到黨委提出的“科學(xué)化、制度化、規(guī)范化”的要求。

五、廉潔自律

保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況。

六、群眾公認程度

實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確行使人民賦予的權(quán)力，聯(lián)系群眾，自覺為人民群眾謀利益，受到大多數(shù)人的公認。

第三章組織領(lǐng)導(dǎo)與考核程序

第六條 中層干部試用期考核工作由院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由黨委組織部具體組織實施。

第七條 成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)。

第八條 考核程序：

一、召開考核工作動員會議

院黨委統(tǒng)一動員，通過動員大會達到提高認識，端正態(tài)度，中層干部要自覺接受考核和評議；廣大職工要增強主人翁責(zé)任感，積極參加并實事求是地評價中層干部。

二、述職

被考核人要根據(jù)考核內(nèi)容實事求是地作述職報告，不擴大成績，不隱瞞缺點和錯誤，事實清楚，簡明扼要。

三、民主測評

根據(jù)考核內(nèi)容所列出評價項目和評價等次，對干部進行民意測驗。填寫民主測評表的人員包括被考核人員所在單位的全體職工、全體中層干部、相關(guān)單位的職工代表、主管院領(lǐng)導(dǎo)。

四、談話

考核組通過個別談話的方式對中層干部履行職責(zé)及完成工作任務(wù)情況進行考核。個別談話要選擇了解情況和有代表性的人員，如：考核對象所在單位、組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察等單位的有關(guān)人員;考核對象所在單位和相關(guān)單位的人員;其他熟悉和了解情況的黨員;考核對象本人。

個別談話時，考核組應(yīng)有兩人以上人員參加，并做好談話記錄。

考核組根據(jù)談話考核對考核對象進行評價打分。

五、考核匯總

考核組根據(jù)民主測評、考核評價打分結(jié)果提出考核結(jié)果意見，報學(xué)院黨委審定。中層干部考核結(jié)果評定分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。

評定標(biāo)準(zhǔn)：

1．優(yōu)秀：民主測評和考核評價的優(yōu)秀率和稱職率達到80%，其中優(yōu)秀率達50%以上。

思想政治素質(zhì)好；

組織領(lǐng)導(dǎo)能力強；

密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)實；

工作實績突出；

清正廉潔。

2．稱職：民主測評和考核評價的優(yōu)秀率和稱職率達到80%。

思想政治素質(zhì)較好；

組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強；

密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較實；

工作實績比較突出；

能夠做到廉潔自律。

3．基本稱職：民主測評和考核評價的優(yōu)秀率、稱職率和基本稱職率達到80%。

思想政治素質(zhì)較好；

組織領(lǐng)導(dǎo)能力一般；

工作作風(fēng)方面存在某些不足；

能基本完成年度工作目標(biāo)；

能夠基本廉潔自律，但某些方面還有差距。

4．不稱職：民意測驗不稱職率達到30%，且經(jīng)調(diào)查仍有1/3的被調(diào)查人認為不稱職。

思想政治素質(zhì)存在問題；

組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；

群眾威信低，工作作風(fēng)不實；

有以權(quán)謀私行為，廉潔自律差；

工作責(zé)任心差。

第四章考核結(jié)果處理

第九條 考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲的重要依據(jù)。

第十條 中層干部在考核中被評定為不稱職的應(yīng)適具體情況，按干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理：

（一）免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

（二）責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

（三）降職。

第十一條 中層干部試用期考核結(jié)果為基本稱職者（不適合本崗位者，調(diào)換崗位），延長試用期一年，第二年考核仍為基本合格者免去試用期職務(wù)。

第五章考核紀(jì)律與監(jiān)督

第十二條 考核人員要認真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準(zhǔn)確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

實行考核工作責(zé)任制。考核人員和考核組長要在考核材料上簽名。對其負責(zé)客觀性和真實性。

第十三條 實行考核工作回避制度。回避對象包括：有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系，有姻親關(guān)系及其他原因需回避的人員。

第十四條 考核對象要正確對待組織考核，如實匯報工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。

第十五條 有關(guān)部門和人員應(yīng)客觀、負責(zé)地向考核組提供真實情況和數(shù)據(jù)。

第十六條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀(jì)律：

一、不準(zhǔn)憑個人好惡了解和反映情況。

二、不準(zhǔn)借考核之機謀取私利。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)

三、不準(zhǔn)泄露考核機密。

四、不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。

五、不準(zhǔn)搞非組織活動。

六、不準(zhǔn)設(shè)置障礙，干擾或妨礙考核工作。

七、不準(zhǔn)對反映其問題的人打擊報復(fù)。

第十七條 對違反規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進行教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

第十八條 加強對考核工作的監(jiān)督，黨委、組織、紀(jì)檢、監(jiān)察對考核工作實施監(jiān)督，支持、鼓勵群眾監(jiān)督，認真受理下級部門、干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權(quán)范圍及時進行核查和處理。

第十九條 本辦法由黨委組織部負責(zé)解釋。

第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

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第二篇：學(xué)院中層干部考核辦法

第一章 總 則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核學(xué)院中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，制定本辦法。

第二條 考核工作堅持以下原則

一、黨管干部原則；

二、客觀公正原則；

三、注重實績原則；

四、群眾公認原則。

第三條 本辦法適用于副科級以上中層黨政干部。

第二章 考核方式與考核內(nèi)容

第四條 中層干部考核工作一般分為日?？己?、考核、試用期考核、換屆考核。

第五條 考核內(nèi)容

一、思想政治素質(zhì)

理論素質(zhì)和思想水平：學(xué)習(xí)政治理論、管理知識，正確理解黨和國家的方針、政策，學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，不斷提高理論水平和政策水平情況。

政治方向和政治立場：認真貫徹執(zhí)行黨中央、某某、某委和院黨委的決議、決定，在政治方向、原則問題上的立場、觀點、態(tài)度，在政治思想和行動上與黨中央保持一致的情況。

政治品德和道德品質(zhì)：襟懷坦白、公道正派、堅持原則、嚴守紀(jì)律、克己奉公，遵守社會主義道德，在精神文明建設(shè)中發(fā)揮表作用的情況。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

運用馬克思主義的立場觀點和方法，分析、研究、解決實際問題的能力。

組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新的能力。

發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)干部、知人善任以及處理復(fù)雜問題的能力。

三、工作作風(fēng)

執(zhí)行民主集中制，維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評 的情況。

堅持從群眾來，到群眾中去的工作方法，深入實際，調(diào)查研究，求真務(wù)實的情況。

勇于改革，勇于負責(zé)，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業(yè)的情況。

四、工作實績

在完成任期目標(biāo)和實行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路，采取的措施，發(fā)揮的具體作用，創(chuàng)造性的開展工作以及所取得的成績，尤其在抗“非典”工作中認識明確，做到靠前指揮。各項工作達到黨委提出的“科學(xué)化、制度化、規(guī)范化”的要求。

五、廉潔自律

保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自某某、自警、自勵的情況。

六、群眾公認程度

實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確行使人民賦予的權(quán)力，聯(lián)系群眾，自覺為人民群眾謀利益，受到大多數(shù)人的公認。

第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)與考核程序

第六條 中層干部試用期考核工作由院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由黨委組織部具體組織實施。

第三篇：學(xué)院中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進行。采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）堅持四項基本原則，同黨中央保持一致，堅決擁護和積極宣傳黨和國家的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護和執(zhí)行學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)院黨委及主管領(lǐng)導(dǎo)的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重擔(dān)；

（3）積極擁護、支持和參與學(xué)院的各項改革，模范地執(zhí)行學(xué)院的各項改革方案，關(guān)心學(xué)院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織科室工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為教職工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，群眾滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時地實事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他科室搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互交叉和需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決科室內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上繳；

（4）工作效率高，能在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子及主管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)的行家或骨干。

3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，掌握所負責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬的工作人員經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入群眾，主動做所屬工作人員的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守學(xué)院的各項規(guī)章制度，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業(yè)績（績）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的科室在學(xué)院的教學(xué)、管理和生產(chǎn)等項工作中，成績突出，在學(xué)院的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，被評為先進科室；

（2）工作得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子及主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的科室人員思想過硬，在學(xué)院改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視科室兩個文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的科室在學(xué)院文明單位建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。

1、召開全校教職工大會或者所在科室教職工會議及服務(wù)對象代表會議，由群眾對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的20%；

2、召開全校中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的20%；

3、召開學(xué)院考評領(lǐng)導(dǎo)小組會議，由學(xué)院考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的30%；

4、學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)考核評價打分占30%。

綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為80--89分的為良好，考核得分為70--89分的為中等，考核得分為70分以下的為較差。

三、考核時間安排

中層干部考核每年進行一次，在每年年底工作基本結(jié)束時。結(jié)合總結(jié)評優(yōu)等項工作協(xié)調(diào)進行，由黨委辦公室組織協(xié)調(diào)實施，吸收人事、紀(jì)檢等有關(guān)部門參加。

四、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為學(xué)院評優(yōu)的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為先進個人；考核為良好者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為中等者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行戒勉談話，限期整改，連續(xù)兩年為中等者予以降職使用或免職；考核為較差者，學(xué)院黨委討論予以降職使用或免職。

第四篇：中層干部考核辦法

棗莊經(jīng)濟學(xué)校中層干部量化考核辦法

（試行）

為更好地深化我校內(nèi)部管理體制改革，增強辦學(xué)活力，提高學(xué)校管理水平和效能，全面、客觀、公正地考核評估中層干部工作優(yōu)劣，充分調(diào)動每位中層干部的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)全體教職工一道積極努力工作，促進我校教育教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高，特制定本方案。

一、考核內(nèi)容

1、德：堅決擁護黨的路線、方針、政策，忠誠黨的教育事業(yè)，政治立場堅定，思想作風(fēng)正派，嚴格遵守黨紀(jì)、國法及各項規(guī)章制度，廉潔奉公，秉公辦事，敢于抵制不正之風(fēng)，不計較個人得失。

2、能：熟悉本職業(yè)務(wù)，工作有計劃，有總結(jié)，對分管的工作有較強的組織管理能力，分析問題有獨特見解，工作能獨擋一面，能獨立起草較大材料，創(chuàng)造性地開展工作，具有解決復(fù)雜問題和指導(dǎo)下屬的能力。

3、勤：能起模范帶頭作用，工作挑重擔(dān)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強，樂意接受新任務(wù)，無遲到、早退現(xiàn)象，基本無事假，辦事認真，待人熱情，團結(jié)同志，使人信任，熟悉下屬個人所長，工作安排、人員配置得當(dāng)，注意關(guān)心培養(yǎng)別人。

4、績：承擔(dān)任務(wù)飽滿，工作量大，按上級要求兼課，實際工作量超負荷，分管工作難度大，要求高，分管工作成績突出，超額完成規(guī)定目標(biāo)，對分管工作的完成起到了關(guān)鍵作用和應(yīng)盡的領(lǐng)導(dǎo)作用。

二、考核指標(biāo)

1、計劃、總結(jié)、會議講稿與會議記錄、學(xué)習(xí)筆記（300分）。計劃、總結(jié)、大型會議講稿齊全，文字材料水平高，可操作性強，大型會議講稿工作針對性強，主要問題抓得準(zhǔn)，對工作有預(yù)見性，存在問題解決及時，工作措施得力、調(diào)控能力強。視情況，分記300分、280分、260分。

2、平時工作記錄（100分）

記錄分上午、下午、晚自習(xí)記錄，記錄內(nèi)容要真實清楚，每天一頁，寫明年月日，外出參加會議、參觀學(xué)習(xí)可集中一次記錄，記錄按好、中、差、無（記錄）四類,分別記100分、90分、80分、50分。

3、工作實績（200分）

根據(jù)所分管工作的工作成績，如上級部門檢查評比，市級以上組織的大型比賽，工作實際效果，所分管工作在全市同類學(xué)校所處的位置，分記200分、180分、150分。

4、創(chuàng)新精神，創(chuàng)新意識（100分）

在教學(xué)、管理等方面有新的設(shè)想，分管工作有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識并取得顯著效果，或新的設(shè)想、思路、建議被學(xué)校采納，可根據(jù)貢獻大小和影響，分記100分、80分、50分。

5、評議（300分）

①全體教職工評議：200分

②中層以上干部評議：100分。

三、考核辦法1、2項由校長辦公會查相關(guān)材料，根據(jù)材料打分；

3、4項由校長辦公會根據(jù)工作成績和工作表現(xiàn)打分；5項由教職工和中層以上干部

評議打分。

四、增減分

1、出勤。每曠班半天扣20分，病假每天3分，事假每天扣5分。

2、集體活動。教工例會、升旗儀式、處室會議或其它集體活動，每缺席一次扣10分；遲到或早退每次扣2分；請事假一次扣2分，病假一次扣1分。

3、工作紀(jì)律。工作時間內(nèi)打牌、下棋、打毛衣、洗衣服或從事其它與工作無關(guān)的活動，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4、工作影響。因本人工作失誤或酒后工作、無理取鬧等對學(xué)校工作造成不良影響或損失的，視情節(jié)扣20分。

5、特殊貢獻。工作中任勞任怨，本職工作、臨時工作完成質(zhì)量高，在上級組織的各項檢查中成績突出，積極向?qū)W校提合理化建議，不斷改進工作方法，為學(xué)校開源節(jié)流，視情況經(jīng)校長辦公會研究增記10分。

五、考核結(jié)果的使用

本辦法所得考核結(jié)果作為中層干部聘任、考核、崗位等級工資、效益工資發(fā)放及評先評優(yōu)的依據(jù)。由辦公室具體負責(zé)考核。

六、本辦法由校長辦公會負責(zé)解釋。

2007年3月5日

第五篇：中層干部考核辦法

甘肅省武威南糧油儲備庫有限公司

中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設(shè)，提高中層干部素質(zhì)，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰、能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為22分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護和執(zhí)行公司的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重擔(dān)；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從集體利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為2 4分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入職工，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業(yè)績（績）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為24分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的管理和經(jīng)營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列；（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門三個文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

6、廉潔自律（廉）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為10分）

（1）嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實“四大紀(jì)律八項要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定；

（2）深入開展作風(fēng)建設(shè)活動，切實糾正在糧食收購、銷售工作中損害國家利益和職工合法權(quán)益的情況；

（3）以身作則，廉潔奉公，認真履行崗位職責(zé)，自覺接收職工群眾監(jiān)督；

（4）對所管部門嚴格要求，沒有出現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的人和事。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。

1、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的60%；

2、召開公司總經(jīng)理辦公會議及董事會會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的40%；

3、綜合考核得分分為五等，綜合考核得分90分以上為優(yōu)秀，考核得分80--89分為良好，考核得分70--79分為合格，考核得分60--69分的基本合格，考核得分60分以下為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部考核，落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，綜合考核得分作為今后表彰獎勵的依據(jù)，并作為公司評優(yōu)的重要條件，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為優(yōu)秀中層管理人員；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者、良好者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2007中層干部考核測評表

二〇〇七年十二月二十九日