第一篇：學(xué)校中層干部考核辦法 修訂稿

安龍堡中心學(xué)校中層干部考核辦法（討論稿）

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)中層干部工作的積極性，加強(qiáng)中層干部的管理，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)制訂本辦法：

績(jī)效考核中中層所占比例。

1、中層干部的考核積分由三部分組成：平時(shí)工作效能分值、教職工測(cè)評(píng)、學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)。

2、總分三項(xiàng)累計(jì)為100分。

3、分值計(jì)算平時(shí)工作效能滿分為80分，教職工測(cè)評(píng)為10分；學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組為10分。

日常管理扣分：

1、班子會(huì)議不準(zhǔn)時(shí)參加，無(wú)故遲到一次扣1分，超過(guò)半小時(shí)扣2分。

2、事先不請(qǐng)假缺席會(huì)議扣3分。

3、工作拖延，不能按學(xué)校工作日程完成任務(wù)，每超過(guò)一天扣1分。直到補(bǔ)交為止。

4、行政值班無(wú)故遲到，5分鐘內(nèi)扣1分。無(wú)故缺席扣2分并在過(guò)程管理中扣款。

5、學(xué)校重大活動(dòng)不請(qǐng)假缺席扣2分，并按過(guò)程管理扣除相應(yīng)款項(xiàng)。

6、外出開(kāi)會(huì)不請(qǐng)假，會(huì)后不及時(shí)匯報(bào)扣2分。

7、上級(jí)部門期中、期末、日常學(xué)校工作檢查、抽查，管理不到位，資料短缺扣2分/份。

8、組織開(kāi)展各類活動(dòng)，事先未向分管領(lǐng)導(dǎo)或校長(zhǎng)申請(qǐng)匯報(bào)扣2分，造成教學(xué)秩序混亂或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按教學(xué)事故辦法處理。

9、工作不細(xì)致，與家長(zhǎng)、教職工發(fā)生較大矛盾，造成不良影響及后果扣5分。

10、不服從分管領(lǐng)導(dǎo)或校長(zhǎng)室的工作要求，擅自行事的扣5分。

11、在年終考核中，凡是被上級(jí)部門扣分的，以2倍扣取相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

12、未列入本辦法的有關(guān)項(xiàng)目，如屬教學(xué)事故按過(guò)程管理辦法執(zhí)行。日常管理加分獎(jiǎng)勵(lì)：

1、上級(jí)部門期中、期末平時(shí)抽查，管理效益好，資料齊全加2分。

2、部門組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，在各類比賽中由于本人管理指導(dǎo)得力，取得縣級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的（三等獎(jiǎng)以上），2分/人次。

3、縣級(jí)以上的3人以內(nèi)的獎(jiǎng)5分，超過(guò)3人獎(jiǎng)10分。

4、在各部門管理中，由于工作努力，成績(jī)顯著，被上級(jí)部門表彰的給予加5分。

第二篇：2006中層干部考核辦法

2006中層干部考核辦法

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

由本公司的中層干部，列入本干部考核范圍。

三、考核內(nèi)容

干部考核主要包括德（15分）、能（15分）、勤（15分）、績(jī)（55分）四方面內(nèi)容。按 “好”（100%）、“較好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四個(gè)等次測(cè)評(píng)。

（一）德（政治素質(zhì)）：執(zhí)行本公司的基本路線的自覺(jué)性，人品素質(zhì)，民主作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔自律等。

（二）能（能力素質(zhì)）：與本職崗位相關(guān)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施推動(dòng)能力，政策水平，領(lǐng)導(dǎo)能力，辦事效率，開(kāi)拓創(chuàng)新等。

（三）勤（工作表現(xiàn)）：為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)體現(xiàn)出的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，精力投入，服務(wù)態(tài)度，勞動(dòng)紀(jì)律，奉獻(xiàn)精神等。

（四）績(jī)（工作實(shí)績(jī)）：崗位或部門對(duì)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出的成績(jī)，完成任務(wù)，管理效能，工作實(shí)績(jī)，群眾滿意等。

重點(diǎn)考察干部在評(píng)建工作中的主要表現(xiàn)。此外，干部所在部門的綜合考核情況、政治理論學(xué)習(xí)及述學(xué)情況、值班到位情況以及群眾對(duì)干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據(jù)。

四、考核等級(jí)

干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。考核優(yōu)秀率原則上控制在考核對(duì)象總數(shù)的15%左右。

五、考核方法及程序

干部考核工作由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，黨委組織部組織實(shí)施。

按照干部分層管理、分類考核的原則，中層干部分正職、副職兩個(gè)層次并按職能部門、二級(jí)學(xué)院兩大類進(jìn)行考核。具體考核辦法與程序如下：

（一）個(gè)人述職

每位中層干部根據(jù)工作計(jì)劃確定的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合自己在德、能、勤、績(jī)等方面的情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《2006中層干部考核登記表》，并按考核要求進(jìn)行述職。

（二）民主測(cè)評(píng)

組織干部、群眾對(duì)被評(píng)議者在德、能、勤、績(jī)等方面的表現(xiàn)分層、分類進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。各二級(jí)學(xué)院須進(jìn)行內(nèi)部述職測(cè)評(píng)。

1、對(duì)中層正職干部（含主持工作的副職）的測(cè)評(píng)：（1）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)：由全體校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；（2）干部測(cè)評(píng)：由全體中層干部對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；（3）群眾測(cè)評(píng)：由全體教代會(huì)代表對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。以上測(cè)評(píng)工作由黨委組織部、校工會(huì)組織實(shí)施。

2、對(duì)中層副職干部（含部門助理）的測(cè)評(píng)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)：由分管校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；

（2）干部測(cè)評(píng)：由所在部門（系統(tǒng)）全體副科級(jí)以上干部對(duì)被評(píng)議

干部進(jìn)行測(cè)評(píng)；

（3）群眾測(cè)評(píng)：由所在部門（系統(tǒng)）全體教代會(huì)代表（10人以下

部門為全體職工）對(duì)被評(píng)議干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。

以上測(cè)評(píng)工作由各黨支（直屬黨支部）、分工會(huì)組織實(shí)施。民主測(cè)評(píng)的綜合得分=領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)得分×0.2系數(shù)+干部測(cè)評(píng)得分×0.2系數(shù)+群眾測(cè)評(píng)得分×0.6系數(shù)

其中，二級(jí)學(xué)院中層正職的內(nèi)部述職測(cè)評(píng)得分按60%比例計(jì)入群眾測(cè)評(píng)得分，教代會(huì)代表的測(cè)評(píng)得分按40%計(jì)入群眾測(cè)評(píng)得分。

（三）綜合評(píng)價(jià)

1、中層正職考核評(píng)議

干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的各方面資料為依據(jù)，根據(jù)中層干部述職、民主測(cè)評(píng)情況，結(jié)合有關(guān)條線日常工作考察意見(jiàn)，由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，提出考核等級(jí)初步意見(jiàn)，并將意見(jiàn)報(bào)黨委審定。

2、中層副職考核評(píng)議

（1）職能部門副職干部：按政工、行政、教學(xué)及科研等條線分組進(jìn)行。由有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)部門黨政負(fù)責(zé)人、分工會(huì)主席參加，在匯總各方面情況、測(cè)評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議，提出考核意見(jiàn)。

（2）二級(jí)學(xué)院副職干部：由黨總支（直屬黨支部）書(shū)記任組長(zhǎng)，聯(lián)系該學(xué)院的校領(lǐng)導(dǎo)參加，學(xué)院黨政負(fù)責(zé)人、分工會(huì)主席等組成考核小組，在匯總各方面情況、測(cè)評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議，提出考核意見(jiàn)。其中，考核為“優(yōu)秀”的干部必須是測(cè)評(píng)排名名列前茅、條線工作考核為優(yōu)秀。

中層副職干部考核意見(jiàn)經(jīng)黨委組織部匯總后，由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審議，并將意見(jiàn)報(bào)黨委審定。

對(duì)被評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)的中層干部經(jīng)公示后最終確定考核結(jié)果。

六、考核時(shí)間安排 1、2006年12月31日~1月8日

由黨委進(jìn)行動(dòng)員；中層干部進(jìn)行工作總結(jié)，填寫《2006中層干部考核登記表》。其中：各二級(jí)學(xué)院的中層干部須做好在部門內(nèi)部（按黨組織建制）進(jìn)行述職的準(zhǔn)備，其余干部為書(shū)面述職。2、2007年1月9日~1月16日

由各黨總支（直屬黨支部）、分工會(huì)組織實(shí)施本部門（系統(tǒng)）中層副職干部的民主測(cè)評(píng)工作。其中，二級(jí)學(xué)院進(jìn)行中層正、副職述職評(píng)議。3、2007年1月16日~19日

各條線、二級(jí)學(xué)院進(jìn)行中層副職干部考核評(píng)議，提出考核意見(jiàn)。4、2007年1月19日前

由黨委組織部組織全體中層干部對(duì)中層正職干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。5、2007年1月19日

由校工會(huì)組織實(shí)施教代會(huì)代表對(duì)中層正職干部的測(cè)評(píng)工作。校領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)對(duì)中層正職干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。6、2007年1月19日

由黨委組織部組織人員對(duì)中層正職干部的測(cè)評(píng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。7、2007年1月22日~24日

匯總各條線、二級(jí)學(xué)院中層副職干部考核意見(jiàn)；召開(kāi)干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，提出中層干部考核意見(jiàn)；召開(kāi)黨委會(huì)審定干部考核結(jié)果。8、2007年1月24日~26日

對(duì)考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)的中層干部進(jìn)行公示。向中層干部反饋考核結(jié)果。

七、考核結(jié)果使用

考核結(jié)果將作為干部提拔、晉職、晉級(jí)、享受有關(guān)津貼、特別獎(jiǎng)勵(lì)以及參加以后聘任的重要依據(jù)。

1、考核結(jié)果為“稱職”及以上者，發(fā)放考核獎(jiǎng)金；考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者由學(xué)校另行嘉獎(jiǎng)；考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者，不發(fā)放考核獎(jiǎng)金，并由分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。

2、連續(xù)兩個(gè)列干部考核排名末位者，不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。

3、考核結(jié)果為“不稱職”者，將予以免職或提前解除聘約。不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。

八、考核要求

1、堅(jiān)持走群眾路線，充分聽(tīng)取和廣泛征求群眾意見(jiàn)。

2、處理好民主與集中的關(guān)系，對(duì)考核工作要加強(qiáng)引導(dǎo)。對(duì)個(gè)別群眾的意見(jiàn)要正確分析和看待。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)要注重干部的工作表現(xiàn)，更要考察其工作業(yè)績(jī)和成效，要客觀公正地評(píng)價(jià)干部。

4、考核工作要講求實(shí)效，通過(guò)對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)，使他們看到自己工作中的缺點(diǎn)和不足，以利于改進(jìn)工作，提高水平。

九、有關(guān)說(shuō)明

1、參加考核的中層干部請(qǐng)從組織部網(wǎng)頁(yè)下載附表《2006中層干部考核登記表》，按要求填寫后在規(guī)定日期用電子郵件發(fā)送至黨委組織部（E-mail:zuzhibu@sdju.edu.cn）。

2、參加測(cè)評(píng)的人員可從組織部網(wǎng)頁(yè)上查看《2006中層干部考核登記表》，了解有關(guān)情況。

3、退居二線享受中層干部職級(jí)待遇的人員不進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。由干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在聽(tīng)取部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)議，直接提出考核意見(jiàn)。并將意見(jiàn)報(bào)黨委會(huì)審定。

4、昂電公司和《電世界》雜志社中具有中層干部職級(jí)的人員由主管部門參照本辦法另行組織考核。

5、本實(shí)施意見(jiàn)由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：中層干部考核辦法

*****公司中層干部考核辦法

為認(rèn)真做好我公司中層干部考核工作，全面、客觀評(píng)價(jià)我公司中層干部工作情況，逐步建立健全中層干部考核體系，制定本辦法：

一、考核的目的

全面、客觀評(píng)價(jià)公司中層干部工作情況、工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步促進(jìn)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公司中層干部的積極性。

二、考核原則

(一)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的原則；(二)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則；

（三）堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施

公司中層干部考核工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由黨群工作部牽頭，有關(guān)單位人員參加。黨群工作部負(fù)責(zé)考評(píng)材料的收集、匯總、分析、歸檔等日常管理工作。

四、考核對(duì)象

各部室正、副部長(zhǎng)，主任會(huì)計(jì)師、主任經(jīng)濟(jì)師，各黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)、工會(huì)主席、主任工程師以及公司其他中層正、副職管理干部。

五、考核要素及權(quán)重

(一)工作業(yè)績(jī)考核以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，總分100分。其中：評(píng)價(jià)為90分；管理創(chuàng)新成果5分；學(xué)習(xí)成果5分。占中層干部考核總分的50%。

(二)民主測(cè)評(píng)包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，總分100分，占中層干部考核總分的50%。民主測(cè)評(píng)分四個(gè)層次進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)占40％；

2、本單位員工評(píng)價(jià)占10%；

3、公司中層干部互評(píng)占20％；

4、職工代表測(cè)評(píng)占30％。

六、考核程序

（一）被考核對(duì)象分別與本年12月底把工作業(yè)績(jī)總結(jié)報(bào)公司黨群工作部，分別提交有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）述職。公司中層干部圍繞本在安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作完成情況，內(nèi)個(gè)人的學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)和廉潔自律情況，內(nèi)的工作或管理創(chuàng)新取得的實(shí)際成果，工作中存在的主要問(wèn)題及下的主要工作思路寫出述職報(bào)告報(bào)黨群工作部。

（三）考核

1、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。按照完成工作目標(biāo)任務(wù)、管理創(chuàng)新成果、學(xué)習(xí)成果三個(gè)方面評(píng)價(jià)。

2、綜合測(cè)評(píng)分公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、本部門員工測(cè)評(píng)、中層干部互評(píng)、職代表測(cè)評(píng)四個(gè)層面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、考核結(jié)束后，由黨群工作部對(duì)考核情況進(jìn)行整理匯總，報(bào)公司黨委。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲的依據(jù)?？己藢?shí)行公司中層干部?jī)?nèi)部排序。

2、公司中層干部按照考核結(jié)果，依據(jù)考核得分，按20％、50%、30%比例直接歸檔為A、B、C檔。（依照公司績(jī)效考核方案中的對(duì)應(yīng)比例規(guī)定確定和調(diào)整崗位工資）

3、中層干部?jī)?nèi)部排序與干部調(diào)整使用掛鉤。對(duì)排序前20％的中層干部作為優(yōu)秀干部進(jìn)行表彰;排序在后5%的干部，進(jìn)行戒勉談話，提出整改措施，如果考核分?jǐn)?shù)低于65分則直接歸為D檔，降低工資一個(gè)薪級(jí)；連續(xù)兩年考核排序均在最后一名的干部，實(shí)施降職使用、勸其辭去或免去現(xiàn)任職務(wù)。考核排序在后30％的，不予提任。

4、考核結(jié)果采取書(shū)面送達(dá)的方式向本人反饋，存入本人檔案。

八、幾點(diǎn)要求

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司中層干部考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司各級(jí)干部要正確對(duì)待考核工作，認(rèn)真總結(jié)工作中取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真做好述職工作并接受考核。

2、參加考核的人員，要認(rèn)真履行職責(zé)，做到客觀、公正、公平，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。

3、對(duì)考核中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要認(rèn)真查處，決不姑息。

4、考核工作在次年元月底前完成 3

第四篇：中層干部考核辦法

甘肅省武威南糧油儲(chǔ)備庫(kù)有限公司

中層干部考核辦法

為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高中層干部素質(zhì)，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰、能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為22分）

（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行公司的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和部門工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從集體利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為2 4分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入職工，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

4、工作業(yè)績(jī)（績(jī)）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為24分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列；（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；

（4）重視部門三個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出；

（5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。

6、廉潔自律（廉）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為10分）

（1）嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定；

（2）深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)糾正在糧食收購(gòu)、銷售工作中損害國(guó)家利益和職工合法權(quán)益的情況；

（3）以身作則，廉潔奉公，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺(jué)接收職工群眾監(jiān)督；

（4）對(duì)所管部門嚴(yán)格要求，沒(méi)有出現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的人和事。

二、考核辦法

對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

1、召開(kāi)員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的60%；

2、召開(kāi)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及董事會(huì)會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的40%；

3、綜合考核得分分為五等，綜合考核得分90分以上為優(yōu)秀，考核得分80--89分為良好，考核得分70--79分為合格，考核得分60--69分的基本合格，考核得分60分以下為不合格。

三、獎(jiǎng)懲辦法

中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，綜合考核得分作為今后表彰獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，并作為公司評(píng)優(yōu)的重要條件，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為優(yōu)秀中層管理人員；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者、良好者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2007中層干部考核測(cè)評(píng)表

二〇〇七年十二月二十九日

第五篇：中層干部考核辦法

棗莊經(jīng)濟(jì)學(xué)校中層干部量化考核辦法

（試行）

為更好地深化我校內(nèi)部管理體制改革，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校管理水平和效能，全面、客觀、公正地考核評(píng)估中層干部工作優(yōu)劣，充分調(diào)動(dòng)每位中層干部的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)全體教職工一道積極努力工作，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高，特制定本方案。

一、考核內(nèi)容

1、德：堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，思想作風(fēng)正派，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、國(guó)法及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，秉公辦事，敢于抵制不正之風(fēng)，不計(jì)較個(gè)人得失。

2、能：熟悉本職業(yè)務(wù)，工作有計(jì)劃，有總結(jié)，對(duì)分管的工作有較強(qiáng)的組織管理能力，分析問(wèn)題有獨(dú)特見(jiàn)解，工作能獨(dú)擋一面，能獨(dú)立起草較大材料，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，具有解決復(fù)雜問(wèn)題和指導(dǎo)下屬的能力。

3、勤：能起模范帶頭作用，工作挑重?fù)?dān)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)，樂(lè)意接受新任務(wù)，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，基本無(wú)事假，辦事認(rèn)真，待人熱情，團(tuán)結(jié)同志，使人信任，熟悉下屬個(gè)人所長(zhǎng)，工作安排、人員配置得當(dāng)，注意關(guān)心培養(yǎng)別人。

4、績(jī)：承擔(dān)任務(wù)飽滿，工作量大，按上級(jí)要求兼課，實(shí)際工作量超負(fù)荷，分管工作難度大，要求高，分管工作成績(jī)突出，超額完成規(guī)定目標(biāo)，對(duì)分管工作的完成起到了關(guān)鍵作用和應(yīng)盡的領(lǐng)導(dǎo)作用。

二、考核指標(biāo)

1、計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議講稿與會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)筆記（300分）。計(jì)劃、總結(jié)、大型會(huì)議講稿齊全，文字材料水平高，可操作性強(qiáng)，大型會(huì)議講稿工作針對(duì)性強(qiáng)，主要問(wèn)題抓得準(zhǔn)，對(duì)工作有預(yù)見(jiàn)性，存在問(wèn)題解決及時(shí)，工作措施得力、調(diào)控能力強(qiáng)。視情況，分記300分、280分、260分。

2、平時(shí)工作記錄（100分）

記錄分上午、下午、晚自習(xí)記錄，記錄內(nèi)容要真實(shí)清楚，每天一頁(yè)，寫明年月日，外出參加會(huì)議、參觀學(xué)習(xí)可集中一次記錄，記錄按好、中、差、無(wú)（記錄）四類,分別記100分、90分、80分、50分。

3、工作實(shí)績(jī)（200分）

根據(jù)所分管工作的工作成績(jī)，如上級(jí)部門檢查評(píng)比，市級(jí)以上組織的大型比賽，工作實(shí)際效果，所分管工作在全市同類學(xué)校所處的位置，分記200分、180分、150分。

4、創(chuàng)新精神，創(chuàng)新意識(shí)（100分）

在教學(xué)、管理等方面有新的設(shè)想，分管工作有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)并取得顯著效果，或新的設(shè)想、思路、建議被學(xué)校采納，可根據(jù)貢獻(xiàn)大小和影響，分記100分、80分、50分。

5、評(píng)議（300分）

①全體教職工評(píng)議：200分

②中層以上干部評(píng)議：100分。

三、考核辦法1、2項(xiàng)由校長(zhǎng)辦公會(huì)查相關(guān)材料，根據(jù)材料打分；

3、4項(xiàng)由校長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)工作成績(jī)和工作表現(xiàn)打分；5項(xiàng)由教職工和中層以上干部

評(píng)議打分。

四、增減分

1、出勤。每曠班半天扣20分，病假每天3分，事假每天扣5分。

2、集體活動(dòng)。教工例會(huì)、升旗儀式、處室會(huì)議或其它集體活動(dòng)，每缺席一次扣10分；遲到或早退每次扣2分；請(qǐng)事假一次扣2分，病假一次扣1分。

3、工作紀(jì)律。工作時(shí)間內(nèi)打牌、下棋、打毛衣、洗衣服或從事其它與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4、工作影響。因本人工作失誤或酒后工作、無(wú)理取鬧等對(duì)學(xué)校工作造成不良影響或損失的，視情節(jié)扣20分。

5、特殊貢獻(xiàn)。工作中任勞任怨，本職工作、臨時(shí)工作完成質(zhì)量高，在上級(jí)組織的各項(xiàng)檢查中成績(jī)突出，積極向?qū)W校提合理化建議，不斷改進(jìn)工作方法，為學(xué)校開(kāi)源節(jié)流，視情況經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究增記10分。

五、考核結(jié)果的使用

本辦法所得考核結(jié)果作為中層干部聘任、考核、崗位等級(jí)工資、效益工資發(fā)放及評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。由辦公室具體負(fù)責(zé)考核。

六、本辦法由校長(zhǎng)辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2007年3月5日