第一篇：XX公司中層干部2012年度考核辦法

XX公司中層干部 2012年度考核辦法

第一章總則

第一條為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)一支“重責(zé)任比實干、重執(zhí)行比效率、重創(chuàng)新比突破、重學(xué)習(xí)比本領(lǐng)、重團(tuán)結(jié)比合力”，“政治上靠得住、工作上拿得起、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過、廉潔自律做得好”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，推進(jìn)XX公司又好又快發(fā)展，特制定本辦法。

第二條中層干部年度考核必須堅持突出實績、群眾公認(rèn)、崇尚實干、客觀公正的原則，堅持部門考核與中層干部考核相結(jié)合，堅持定性與定量相結(jié)合，綜合運用民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話、綜合評價等方法進(jìn)行。

第三條本辦法適用于XX公司管理的各部門、分子公司及托管公司領(lǐng)導(dǎo)干部。新提拔任命不足半年或退出領(lǐng)導(dǎo)崗位超過半年的中層干部不進(jìn)行年度考核。

第四條中層干部年度考核結(jié)果作為中層干部調(diào)整、培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。

第二章考核內(nèi)容第五條中層干部年度考核以崗位職責(zé)為依據(jù)，重點考核素

2質(zhì)、能力、業(yè)績?nèi)齻€方面。

第六條重大生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量事故和重大信訪、紀(jì)檢案件、專項審計以專業(yè)考核為依據(jù)，作為中層干部年度考核的否決條件。

第三章考核評價方式

第七條年度考核工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一安排部署，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

由公司黨政一把手任組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，人力資源部、財務(wù)部、營銷策劃部、營銷管理部等部門負(fù)責(zé)人為成員?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠人力資源部，負(fù)責(zé)考核的具體工作。

第八條考核評價采取述職述廉、多維度測評、業(yè)績評價、個別談話、綜合考評等方式進(jìn)行。

第九條述職述廉。各部門、駐外機構(gòu)和中層干部對照考核要求，撰寫個人述職述廉報告，主要包括履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進(jìn)措施。中層干部述職述廉報告提交日期不得遲于 2012年 12月 26日。

第十條多維度測評。根據(jù)情況，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、部門職工對中層干部進(jìn)行評價打分，作為確定年度考核評價結(jié)果的重要依據(jù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對中層干部進(jìn)行評價打分及中干互評時，應(yīng)合理拉開差距，評價檔次不得少于兩檔。最高檔比例不得超過中層干部總數(shù)的 40%（即不得超過 19人），否則作為廢票處理或返回重新進(jìn)行打分。

本單位員工對本單位中層干部進(jìn)行測評時，最高檔比例不得超過本單位中層干部人數(shù)的 40%（即不得超過 1人）。

測評采取無記名方式進(jìn)行，測評票由公司年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一制作，測評主體按照 A（很好）、B（較好）、C（一般）、D（較差）、E（很差）五個檔次對測評對象獨立自主打分，分類組織集中投票，并按不同權(quán)重計算分值。集中投票統(tǒng)一由人力資源部組織。

計算測評得分按照 A（95）、B（85）、C（75）、D（65）、E（55）進(jìn)行折算，并根據(jù)不同的測評對象設(shè)置不同的權(quán)重。

第十一條業(yè)績評價。根據(jù)績效考核指標(biāo)完成情況，評價部門業(yè)績情況?？冃Э己说梅钟晒究冃Э己宿k公室按照績效考核辦法，根據(jù)各部門、駐外機構(gòu)考核指標(biāo)完成情況按照管理部門、業(yè)務(wù)部門分別進(jìn)行計算并提供。

第十二條個別談話。公司年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)需要，對業(yè)績完成不好、問題突出、職工群眾反映較多的部門和中層干部進(jìn)行個別談話，聽取部門班子成員、職工群眾的意見，了解部門建設(shè)狀況和中層干部素質(zhì)能力、履行職責(zé)、廉潔自律等方面的情況。

第十三條綜合考評。年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合分析中層干部述職述廉報告、業(yè)績評價、多維度測評、個別談話

4情況，結(jié)合單位實際和崗位職責(zé)，形成年度考核材料和考核結(jié)果建議，提交公司年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后報公司黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)。

第十四條部門業(yè)績和中層干部年度考核得分計分方法見附件《XX公司部門和中層干部年度考核得分計分辦法》。

第四章考核評價結(jié)果及運用第十五條中層干部年度考核評價結(jié)果分

為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。第十六條同時滿足以下條件的中層干部，年度考核結(jié)果評

定為優(yōu)秀：

（一）年度考核得分排名在前 10%；

（二）專業(yè)考核中無承擔(dān)主要責(zé)任的否決事項；

（三）公司年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員“優(yōu)秀”推薦票超過 50%

且獲公司黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)通過。第十七條滿足下列條件之一的中層干部，年度考核結(jié)果作 為基本稱職和不稱職的備選審核對象：

（一）年度考核得分排名在后 10%；

（二）專

業(yè)考核中承擔(dān)主要責(zé)任的否決事項達(dá)到兩項（次）

以上；

（三）測評中“D”和“E”累計超過 30％。第十八條符合本辦法第十七條規(guī)

定的領(lǐng)導(dǎo)干部，按照以下

5方式確定其年度考核結(jié)果：

（一）公司年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員對基本稱職和不稱職備選審核對象按照 50%的比例進(jìn)行“基本稱職”測評，按得票多少，排名在前 50%的中層干部考核結(jié)果審定為基本稱職，其余的為不稱職備選審核對象。

（二）公司年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對考核結(jié)果初步審定為不稱職備選審核對象的中層干部進(jìn)行現(xiàn)場考察，形成綜合分析材料，提交公司黨政聯(lián)席會審議。

（三）公司黨政聯(lián)席會對考核結(jié)果初步審定為不稱職備選審核對象的中層干部進(jìn)行“不稱職”測評，得票超過與會人員半數(shù)的中層干部考核結(jié)果審定為不稱職，其余的為基本稱職。

第十九條年度考評得分排名在后 10%的中層干部崗位，將提交公司黨政聯(lián)席會討論，按照不低于 3%的比例進(jìn)行公開競聘，具體辦法另行制定。

第二十條公司年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論或?qū)彾ㄖ袑痈刹磕甓瓤己私Y(jié)果涉及公司年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員本人的應(yīng)予以回避。

第二十一條中層干部年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的，在一定范圍內(nèi)通報表揚，并給予適當(dāng)獎勵。

第二十二條中層干部年度考核結(jié)果為基本稱職的，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或委托分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話，指出問題和不足，限期整改。

第二十三條中層干部年度考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為基本稱職的，視情況予以降職、降級或免職。第二十四條考核結(jié)果由公司年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向其主管領(lǐng)導(dǎo)和本人反饋。

第二十五條建立中層干部年度考核評價檔案，將年度考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價材料歸檔。

第五章附則第二十六條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，原有中

層干部年度考核的相關(guān)規(guī)定同時廢止。第二十七條本辦法解釋權(quán)歸XX公司。

主題詞：中層 干部 考核 辦法送：公司領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)：各部門、駐外機構(gòu)

XX集團(tuán)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司綜合部 2012年12月6日印發(fā)

附件 1：

XX公司部門和中層干部年度考核得分計分辦法

備注：本部測評由人力資源部統(tǒng)一組織，進(jìn)行集中投票。駐外單位以 OA形式下發(fā)測評表后，通過 OA上傳到人力資源部xx處。

第二篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法為了加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；（2）在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；（4）經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；（5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業(yè)績（績）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門并獲得流動紅旗；（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；（4）重視部門兩個文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

二、考核辦法對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開總經(jīng)理辦公會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司評優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為先進(jìn)個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會議研究討論予以降職使用或免職。

第三篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司評優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為先進(jìn)個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2005中層干部考核測評表

二○○五年十二月十二日

公司2005中層干部考核測評表

姓名： 職務(wù)：

考核項目

考核內(nèi)容

考核等次

優(yōu)秀

（5分）

合格

（4分）

基本合格

（3分）

不合格

（1分）

德

（25分）

堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

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第四篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業(yè)績（績）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門并獲得流動紅旗；

（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門兩個文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

第五篇：公司中層干部考核辦法

公司中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行

公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想*工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業(yè)績（績）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的*、管理和經(jīng)營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門并獲得流動紅旗；

（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想*工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門兩個文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開總經(jīng)理辦公會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司評優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為先進(jìn)個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2005中層干部考核測評表

二○○五年十二月十二日

公司2005中層干部考核測評表

姓名： 職務(wù)：

考核項目

考核內(nèi)容

考核等次

優(yōu)秀（5分）合格（4分）基本合格（3分）不合格（1分）

德（25分）

堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

擁護(hù)和執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意

見，工作中勇挑重?fù)?dān)；

積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔； 熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意;

能（25分）

模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；

能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；