第一篇：2017年下半年服務(wù)部運(yùn)營(yíng)核查方案

2017年下半年運(yùn)營(yíng)工作核查方案

一、核查背景

2017年上半年開展了2+26城市的核查以及對(duì)新疆區(qū)的專項(xiàng)核查，暴露出我們的運(yùn)營(yíng)工作仍存在一些問題，一是基礎(chǔ)工作貫徹執(zhí)行不到位的低級(jí)錯(cuò)誤；二是細(xì)節(jié)上的監(jiān)督管理不夠。通過后期督導(dǎo)整改，基本工作已得到規(guī)范。

8月28日環(huán)境保護(hù)部辦公廳印發(fā)了【關(guān)于開展京津冀及周邊地區(qū)2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)巡查工作的通知】，督促大氣污染防治強(qiáng)化督查發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)到位。針對(duì)目前形勢(shì)，我們將開展今年下半的公司內(nèi)部自查、互查工作。

二、核查人員1、2、核查組組長(zhǎng)：王洪暢

核查組成員：王洪暢、張世杰、李建超、趙連喜、任洪輝、白峰；

三、核查安排

1、時(shí)間安排：9月15日前完成

2、涉及我公司運(yùn)營(yíng)的區(qū)域及核查成員分工

天津：張世杰 河北：白

峰 山東：任洪輝 河南：趙連喜、李建超

四、工作要求1、2、3、4、5、6、以公司的運(yùn)營(yíng)督查表為基礎(chǔ)，全面檢查辦事處各項(xiàng)工作； 對(duì)于運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目盡量做到每套必查，最低抽查率不低于80%； 對(duì)上半年強(qiáng)化督查發(fā)現(xiàn)問題查看整改落實(shí)到位； 宣貫國(guó)家相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，傳達(dá)公司運(yùn)營(yíng)管理要求； 現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)指出，對(duì)存在的問題給予意見或建議； 當(dāng)天核查當(dāng)天匯總，有異常及時(shí)匯報(bào)，核查小組每完成一個(gè)城市即做出匯總發(fā)給核查組組長(zhǎng)。

7、相關(guān)區(qū)域要高度重視，積極開展自查，按管理要求扎扎實(shí)實(shí)的做好運(yùn)營(yíng)工作，不容出任何違規(guī)現(xiàn)象。

技術(shù)服務(wù)中心

2017/9/4

第二篇：集中核查方案

婁丈子總校扶貧領(lǐng)域集中核查工作方案

為貫徹落實(shí)縣紀(jì)委和縣委關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的決策部署，落實(shí)好縣紀(jì)委扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)文件精神，按照縣委關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作要求，經(jīng)總校決定成立扶貧領(lǐng)域問題線索集中核查攻堅(jiān)組，特制訂方案如下：

一、集中核查攻堅(jiān)組組成人員 組

長(zhǎng)：馮?。傂ｉL(zhǎng)）副組長(zhǎng)：李義鋒（教育副校長(zhǎng)）

董來(lái)（教學(xué)副校長(zhǎng)）

杜敏興(成教副校長(zhǎng))

成員：總校班子成員、王志華（寄宿制小學(xué)校長(zhǎng)）、各校主任

二、集中核查攻堅(jiān)組主要工作任務(wù)

（一）對(duì)各種渠道反映和移交的扶貧領(lǐng)域的不正之風(fēng)和腐敗問題線索進(jìn)行集中核查，快查快結(jié)，并針對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促各校與各部門按照職責(zé)分工及時(shí)整改。

（二）對(duì)各校自行核查的扶貧領(lǐng)域問題線索進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上快查快結(jié)。

三、集中核查攻堅(jiān)組開展工作要求

（一）對(duì)扶貧領(lǐng)域問題線索進(jìn)行快查快結(jié)。攻堅(jiān)組自收到問題線索之日起，2個(gè)工作日內(nèi)必須啟動(dòng)初步核實(shí)工作，10個(gè)工作日內(nèi)向縣教育局紀(jì)委匯報(bào)核實(shí)結(jié)果。

（二）對(duì)扶貧領(lǐng)域問題線索核查實(shí)行周報(bào)告制度。每周五由核查小組組長(zhǎng)向組長(zhǎng)報(bào)告在辦問題線索核查進(jìn)展情況，組長(zhǎng)匯總后向縣教育局紀(jì)委匯報(bào)。

（三）對(duì)扶貧領(lǐng)域問題線索核查必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)審查紀(jì)律。核查小組在核查扶貧領(lǐng)域問題線索中必須嚴(yán)格履行紀(jì)律審查各項(xiàng)審批制度，完善相關(guān)手續(xù)，確保安全、文明開展扶貧領(lǐng)域問題線索審查工作。

（四）攻堅(jiān)組核實(shí)任務(wù)完成后，要對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，研究扶貧領(lǐng)域的政治生態(tài)，提出建議、措施報(bào)縣教育局，為落實(shí)主體責(zé)任提供依據(jù)。

第三篇：運(yùn)營(yíng)方案

公司初期運(yùn)營(yíng)方案

一、廈門市市場(chǎng)分析

廈門市是沿海城市，主要以進(jìn)出口貿(mào)易為主。流動(dòng)人口多，企業(yè)、商鋪更新?lián)Q代快，為廣告行業(yè)發(fā)展提供了有利資源。

島內(nèi)：以路邊廣告，單立柱、戶外看板、全彩屏等媒體廣告為主

集美：以噴繪、寫真為主，制作相對(duì)較弱，主要客戶群體為北區(qū)工廠、房地產(chǎn)。杏林：以噴繪、寫真為主，制作相對(duì)較弱，主要客戶群體為北區(qū)工廠、房地產(chǎn)。海滄：以印刷為主、制作為輔，出口公司較多

同安：以加工制作鐵件類、戶外廣告牌為主

翔安：以加工小件為主

二、廣告公司的作用

（一）廣告公司對(duì)市場(chǎng)的作用

1.廣告公司能根據(jù)廣告客戶的要求進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查研究，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、快捷的市場(chǎng)信息，以制定科學(xué)的廣告策略和戰(zhàn)略，幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)。

2.廣告公司能為企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括產(chǎn)品的品質(zhì)、市場(chǎng)的位置、生產(chǎn)過程、包裝、價(jià)格、銷售對(duì)象、銷售領(lǐng)域、銷售數(shù)量、季節(jié)性、促銷手段、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的姿態(tài)等；給企業(yè)提出具體的促銷方法，使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得理想的推銷效果。

3.廣告公司能夠?yàn)槠髽I(yè)制定和實(shí)施廣告計(jì)劃。

4.廣告公司能為廣告主預(yù)算廣告費(fèi)用，對(duì)廣告費(fèi)用進(jìn)行合理的分配和使用，控制廣告開支，使廣告發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.廣告公司既能滿足廣告客戶對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品形象塑造的要求和意圖，又能陶冶人們的，給人以美的享受，豐富消費(fèi)者的文化生活，并為美化城市做出貢獻(xiàn)。

6.廣告公司能為企業(yè)開展有助于推銷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的公共關(guān)系方面的工作。

7.廣告公司能為企業(yè)的廣告宣傳進(jìn)行評(píng)價(jià)和測(cè)定，進(jìn)行信息反饋和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重新修正廣告計(jì)劃。

8.廣告能為社會(huì)提供公益服務(wù)，進(jìn)行有益于社會(huì)的公益廣告的宣傳活動(dòng)。

（二）廣告公司對(duì)企業(yè)的作用

對(duì)企業(yè)來(lái)說，通過廣告公司為其廣告策劃、設(shè)計(jì)、制作等服務(wù)，有利于企業(yè)開鏟市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并擴(kuò)大企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象。

1.廣告調(diào)研及策劃。

2.廣告制作。

3.廣告刊播。

4.測(cè)定廣告效果。

5.咨詢服務(wù)。

（三）廣告公司對(duì)媒體的作用

對(duì)于廣告媒體來(lái)說，廣告公司是他們的業(yè)務(wù)來(lái)源。從一定意義上講，廣告公司是廣告媒體生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.爭(zhēng)取客戶。廣告公司是媒體的業(yè)務(wù)的主要來(lái)源。

2.代理制作廣告。廣告公司的技術(shù)力量一般來(lái)說比較雄厚，可以發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，制作出訴求點(diǎn)鮮明的廣告作品，這樣既滿足客戶要求又彌補(bǔ)了廣告媒體在這方面的不足。

3.減少?gòu)V告媒體風(fēng)險(xiǎn)。廣告媒體與廣告公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，有利于穩(wěn)定廣告媒

1體的業(yè)務(wù)來(lái)源，有利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、公司經(jīng)營(yíng)原則

（一）合法經(jīng)營(yíng)原則

1.公司設(shè)置及運(yùn)行要符合有關(guān)法律規(guī)范。

2.代理的業(yè)務(wù)要合法。代理業(yè)務(wù)必須是國(guó)家有關(guān)法律允許的正常業(yè)務(wù)。

3.代理收費(fèi)要合理、合法。要有利于廣告市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，要有利于廣告市場(chǎng)供求機(jī)制正常發(fā)揮作用。

（二）經(jīng)濟(jì)效益原則

經(jīng)濟(jì)效益原則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基本原則，主要目的是盈利，講求經(jīng)濟(jì)利益。

（三）合同契約原則

合同契約原則是指公司在開展業(yè)務(wù)時(shí)要以合同形式、契約的形式將委托雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任確定下來(lái)。合同一經(jīng)簽訂就要完全執(zhí)行，以維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

（四）信譽(yù)至上原則

信譽(yù)之上就是重信譽(yù)、守信用、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重合同，要依靠全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的新來(lái)，樹立良好的企業(yè)形象。

（五）創(chuàng)新原則

創(chuàng)新原則是指公司在為客戶設(shè)計(jì)和制作廣告時(shí)要敢于突破舊形式，要以“新”取勝。創(chuàng)新可以為公司贏得聲譽(yù)，贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益

四、公司開辦條件

（一）場(chǎng)地設(shè)備要求 1.場(chǎng)地要求

要具有固定的營(yíng)業(yè)場(chǎng)地，根據(jù)公司的規(guī)模決定場(chǎng)地的大小，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)申請(qǐng)決定工商注冊(cè)地點(diǎn)。如專業(yè)從事代理制作、策劃、發(fā)布的公司一般租用寫字樓或則商住樓，且樓層不宜太高。專業(yè)從事制作、打字復(fù)印、刻字、裝幀、印刷的廣告公司必須租用店面。專業(yè)從事戶外廣告發(fā)布燈和制作霓虹燈廣告，廣告施工安裝的公司可設(shè)門市和后作坊。門市用于接洽業(yè)務(wù)，后作坊用于加工生產(chǎn)、制作廣告燈箱的場(chǎng)地。2.設(shè)備要求

基本設(shè)備：電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、刻字機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、攝影機(jī)等。

專業(yè)設(shè)備：噴繪機(jī)、寫真機(jī)、吸塑機(jī)、雕刻機(jī)、壓膜機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)、手電鉆、沖擊鉆、玻璃膠槍、熱熔膠槍、各種工具刀。

（二）公司注冊(cè)

注冊(cè)資金：注冊(cè)廣告公司要有一定資金，一級(jí)法人的廣告公司以前規(guī)定注冊(cè)資本不能少于50萬(wàn)。

公司的命名與標(biāo)志：命名要具有識(shí)別性、統(tǒng)一性、可傳播性、概念專有性、藝術(shù)性。標(biāo)志要具有視覺識(shí)別、傳達(dá)信息、個(gè)性特征等。

注冊(cè)程序：

經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)的地方性企業(yè)，向所在市、縣工商行政管理局申請(qǐng)，報(bào)省、自治區(qū)、省轄市工商行政管理局核準(zhǔn)，由所在市、縣工商行政管理局發(fā)給《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

名稱的預(yù)先核準(zhǔn)。

選擇申報(bào)的工商局。注冊(cè)資金10萬(wàn)—50萬(wàn)范圍由區(qū)工商局受理，50萬(wàn)—500萬(wàn)由市工商局受理。

五、公司經(jīng)營(yíng)范圍

包括設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布、展覽、活動(dòng)策劃、企業(yè)形象策劃等。

六、公司初期組織機(jī)構(gòu)

設(shè)計(jì)部：主要負(fù)責(zé)廣告設(shè)計(jì)，對(duì)客戶提供的資料加以分析，依照客戶要求，配合客戶心態(tài)，完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

客戶開發(fā)部：主要任務(wù)是開發(fā)客戶并維護(hù)，負(fù)責(zé)接洽客戶，協(xié)調(diào)廣告主與廣告公司之間的關(guān)系并代客戶監(jiān)督設(shè)計(jì)、制作和實(shí)施過程。

產(chǎn)品制作部：主要對(duì)廣告設(shè)計(jì)方案進(jìn)行購(gòu)買、制作和實(shí)施。

財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)、出納、資金統(tǒng)籌調(diào)配

行政部：在公司初期需要做到后勤、人事、和工廠交接、公司制度監(jiān)督管理、人員調(diào)配等。

七、公司主要運(yùn)作流程 1.公司運(yùn)作流程

2工廠制作流程

業(yè)務(wù)主要流程： 1.項(xiàng)目考察：

接受客戶業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過電話、Email、會(huì)面等方式的初步溝通，了解項(xiàng)目的具體需求，并根據(jù)需求進(jìn)行報(bào)價(jià)；2.策略溝通：

在具有初步合作意向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行視覺策略溝通，深入分析客戶相關(guān)資料和行業(yè)資料，探討設(shè)計(jì)概念和設(shè)計(jì)思路； 3.簽定合作合同：

雙方就相互工作方式和思路取得共識(shí)，簽訂相關(guān)的具有法律效力的合作合同?？蛻糁Ц都s定的預(yù)付款； 4.設(shè)計(jì)執(zhí)行：

有創(chuàng)造力的工作小組為客戶進(jìn)行視覺規(guī)劃、設(shè)計(jì)創(chuàng)作，提供初步方案，并根據(jù)項(xiàng)目類型收取進(jìn)度款； 5.溝通調(diào)整：

合作雙方針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行局部溝通和細(xì)節(jié)調(diào)整，形成完案； 6.項(xiàng)目驗(yàn)收：

根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的完善后提交完整作品，客戶方進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，支付項(xiàng)目尾款； 7.品牌跟蹤：

項(xiàng)目完成后，進(jìn)行品牌跟蹤，根據(jù)需要提供品牌視覺視覺擴(kuò)展或延伸規(guī)劃，以確保客戶每一次的視覺更新都能夠有效地沉淀公司的品牌視覺文化，保持品牌風(fēng)格的統(tǒng)一性及品牌視覺鏈的完整；

設(shè)計(jì)工作流程：

1.通過電話或電子郵件，與客戶初步溝通?？蛻籼峁┢涔镜谋尘?，企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念等相關(guān)信息。以求為客戶達(dá)到量身定做的效果。

2.根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設(shè)計(jì)稿的定位，5個(gè)工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。

3.客戶根據(jù)設(shè)計(jì)方案，提出修改意見，以便設(shè)計(jì)稿更加適合公司。

4.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。客戶支付款項(xiàng)，公司交付設(shè)計(jì)稿件以及電子文本。

八、主要客戶群體 1.客戶的構(gòu)成主要有：廣告同行、房地產(chǎn)、家裝、建材、家具、IT、通訊、機(jī)動(dòng)車、家電、教育、金融保險(xiǎn)、醫(yī)藥、食品、商務(wù)、旅游休閑、服裝、體育用品、政府、化工。2.公司初期主要目標(biāo)客戶

初期公司成立根基不穩(wěn)，選擇以做同行加工為主，公司業(yè)務(wù)為輔，優(yōu)先考慮公司生存保障。

分析：同行加工主要是為廣告公司、廣告店鋪提供制作及產(chǎn)品貨源。從價(jià)格和質(zhì)量入手，廣告公司及店鋪和加工工廠之間不存在合約限制，價(jià)格和質(zhì)量比一般加工工廠好就可以很快的使廣告公司和店鋪轉(zhuǎn)移供貨商。3.業(yè)務(wù)的開發(fā)

主要由公司業(yè)務(wù)人員開發(fā)，業(yè)務(wù)人員與客戶是直接接觸關(guān)系，洽談成功與否與業(yè)務(wù)人員能力直接掛鉤

九、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目 基礎(chǔ)設(shè)施

人員工資

基礎(chǔ)交通合計(jì)

工廠租金 店面

設(shè)計(jì)師 學(xué)徒工 財(cái)務(wù) 師傅 行政 業(yè)務(wù)人員

工具車 材料準(zhǔn)備 水電費(fèi) 辦公設(shè)備

時(shí)長(zhǎng)

時(shí)長(zhǎng)3個(gè)月 時(shí)長(zhǎng)3個(gè)月

時(shí)長(zhǎng)3個(gè)月 時(shí)長(zhǎng)3個(gè)月 時(shí)長(zhǎng)3個(gè)月 時(shí)長(zhǎng)3個(gè)月 時(shí)長(zhǎng)3個(gè)月 時(shí)長(zhǎng)3個(gè)月

時(shí)長(zhǎng)3個(gè)月 電腦 桌椅 打印機(jī) 刻字機(jī) 噴繪機(jī) 寫真機(jī) 雕刻機(jī) 壓膜機(jī) 吸塑機(jī) 安裝工具 注冊(cè)公司

金額7500 57007500 4500 5400 9000 6000 2400

20000 20000 2000 6000 4000 1100 1200 130000 9800 28000 1300 37000 2000 6000 316400

平均每月

2500 1900

2500 1500 1800 3000 2000 800666

第四篇：運(yùn)營(yíng)方案

我公司（北海正和貨運(yùn)有限公司）是2011年3月成立注冊(cè)的一家運(yùn)輸企業(yè)。專業(yè)從事；

道路普通貨物運(yùn)輸、貨物專用運(yùn)輸（集裝箱）、。隨著公司的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，貨物種類也隨之增多，應(yīng)新上項(xiàng)目的需要，而我公司現(xiàn)具備配套可行的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有經(jīng)驗(yàn)豐富的專職管理人員及司乘人員，且有危運(yùn)車輛5臺(tái)（共計(jì)150噸運(yùn)營(yíng)能力）及專用

停車場(chǎng)。為了提高公司生存能力，響應(yīng)運(yùn)管部門規(guī)范危險(xiǎn)品運(yùn)輸市場(chǎng)的要求，我公司申請(qǐng)?jiān)?/p>

加道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，我公司增項(xiàng)批準(zhǔn)后，將投入專用運(yùn)輸（集裝箱）車輛運(yùn)輸危

險(xiǎn)貨物，使公司的運(yùn)營(yíng)能力提高，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，也可為規(guī)范危險(xiǎn)品運(yùn)輸市場(chǎng)增加保

障。為北部灣經(jīng)濟(jì)大開發(fā)做好運(yùn)輸服務(wù)，為北海三個(gè)千億工程貢獻(xiàn)一份力量。

一 危險(xiǎn)貨物類別，項(xiàng)別

我公司嚴(yán)格遵守《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》（中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部令2010

年第5號(hào)），依法運(yùn)輸，保障安全，誠(chéng)實(shí)信用。嚴(yán)格按照危險(xiǎn)貨物國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)貨物品名

表》（GB12268）為準(zhǔn)，申請(qǐng)以下危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

第一類爆炸品第三項(xiàng)具有燃燒危險(xiǎn)和較小爆炸或較小拋射危險(xiǎn)，或兩者兼有,但無(wú)整體爆炸危險(xiǎn)的物質(zhì)

和物品。第四項(xiàng)無(wú)重大危險(xiǎn)的爆炸物質(zhì) 第四類 易燃固體。自燃物品和遇濕易燃物品 第一項(xiàng)易燃固體 第6類 毒害品和感染性物品 第一項(xiàng)毒害品

二運(yùn)營(yíng)方案

我公司嚴(yán)格遵守《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》及其它交通法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全

生產(chǎn)管理制度。保障安全，依法運(yùn)輸

一公司成立危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。XX任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)，積極主

動(dòng)與公安交警、道路運(yùn)輸安全管理部門聯(lián)系溝通；負(fù)責(zé)公司調(diào)度經(jīng)營(yíng)。湯五任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)

公司安全運(yùn)行，在組長(zhǎng)的指揮下，定期召開安全、培訓(xùn)會(huì)議；做好例保例檢記錄的檢查；出

車前的車輛安全檢查，GPS的運(yùn)行監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)公司檔案管理及GPS監(jiān)盤，在組長(zhǎng)的指

揮下，做好例保例檢記錄的檢查；出車前的車輛安全檢查，GPS的運(yùn)行監(jiān)控管理；做好公司

檔案管理。

二為了保障危險(xiǎn)品運(yùn)輸生產(chǎn)安全，公司規(guī)定：必需采用集裝箱專用車輛運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物。

做到規(guī)范操作，萬(wàn)無(wú)一失，安全第一。

三我公司按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》，運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物的專用車輛必需配備以

運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物性質(zhì)相適應(yīng)的安全防務(wù)，環(huán)境保付和消防設(shè)施設(shè)備，及通訊設(shè)備和GPS定位

系統(tǒng)。

四我公司在承接危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸前，危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)XX必需首

先勘察危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)钠鹗嫉攸c(diǎn)及終點(diǎn)全路段的道路情況，做出應(yīng)急預(yù)案，在保證安全的情

況下方可運(yùn)輸。

五在運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物的過程中，發(fā)生一般事故，駕乘人員必須根據(jù)承運(yùn)危險(xiǎn)貨物的性

質(zhì)，按應(yīng)急預(yù)案要求，采取相應(yīng)的救急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大；應(yīng)立即上報(bào)公司并及時(shí)向當(dāng)?shù)?/p>

道路運(yùn)政機(jī)關(guān)和公安消防等有關(guān)部門報(bào)告，共同采取措施，消除危害，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組要在事故發(fā)生后12小時(shí)內(nèi)，將事故情況的文字材料《道路運(yùn)輸行業(yè)行車事故快報(bào)》上報(bào)

到市運(yùn)管所。發(fā)生較大、重大、特大危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故時(shí)，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告

后，調(diào)度員應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)電話報(bào)告到市運(yùn)管

所，并同時(shí)派人及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)部門組織搶救，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

處理。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安排處理事故的同時(shí)，并要在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)（特大事

故1小時(shí)），將事故情況的文字材料《道路運(yùn)輸行業(yè)行車事故快報(bào)》上報(bào)到市運(yùn)管處。

第五篇：運(yùn)營(yíng)方案

格子鋪運(yùn)營(yíng)方案

一、SWOT分析

1、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

企業(yè)服務(wù)的對(duì)象是在校大學(xué)生，將買房和賣方需求與供給有效地結(jié)合，充分發(fā)揮在校大學(xué)生自己的創(chuàng)新能力，取得各自的最大效益，實(shí)現(xiàn)多贏； 企業(yè)有學(xué)校大力支持，為我們的招商引資加大了籌碼；

公司規(guī)范格子賣主和買方之間的交易模式，做到專業(yè)化經(jīng)營(yíng)；

公司對(duì)于二手物品將進(jìn)行跟蹤模式，從源頭抓起，保證買家的利益，做好售后服務(wù)，避免買家的損失

公司有先進(jìn)的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，豐厚的營(yíng)銷及策劃經(jīng)驗(yàn)，力求將新心動(dòng)打造成一個(gè)交流的平臺(tái)，既供你所需，供你所趣。

2、企業(yè)的劣勢(shì)：

作為市場(chǎng)初入者，對(duì)格子鋪的經(jīng)營(yíng)方面毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際效果無(wú)法把握；同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員都為在校大學(xué)生，缺乏資金支持。

3、機(jī)會(huì)：

目前學(xué)生對(duì)于小商品的需求較大，而校內(nèi)的店面較少；自身閑置物品較多，缺乏合理的處置；創(chuàng)業(yè)意識(shí)濃厚，而無(wú)實(shí)體店面可以操作。

4、現(xiàn)存和潛在的威脅：

一方面，學(xué)校的商家具有較大的店面，而我們店面較小，對(duì)于顧客而言，格子鋪的可信度相對(duì)較低；另一方面，格子鋪內(nèi)產(chǎn)品豐富，銷售人員要對(duì)每種產(chǎn)品都了解，所以對(duì)于人力方面投入較大。

二、目標(biāo)市場(chǎng)

由于我們的格子鋪受地理位置的限制，所以市場(chǎng)主要是校內(nèi)，顧客群體主要是在校大學(xué)生。目前學(xué)校在校學(xué)生15000人左右，其中男生5000人左右，女生10000人左右。

店面試運(yùn)營(yíng)后，我們將打造網(wǎng)上平臺(tái)，通過我們富有吸引力的產(chǎn)品，相信會(huì)打開網(wǎng)上市場(chǎng)

三、渠道

1、進(jìn)貨渠道

這部分主要針對(duì)我們自己經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，我們的進(jìn)貨渠道有漢正街，淘寶，有校企合作的企業(yè)，還可以通過阿里巴巴聯(lián)系優(yōu)質(zhì)的供貨商。

2、招租渠道

這部分主要針對(duì)我們計(jì)劃出租的格子，我們的招租渠道有傳統(tǒng)的發(fā)傳單，貼廣告，還可以直接找校園中擺攤的主人談合作，可以通過人脈，社團(tuán)等能夠利用的資源找到一些有創(chuàng)業(yè)想法的人，這些渠道我們要做到主動(dòng)出擊。

3、二手貨源渠道

后期我們將邀請(qǐng)換換愛團(tuán)隊(duì)加入，同時(shí)在校園論壇上廣發(fā)帖，號(hào)召同學(xué)們將自己閑置的東西拿出來(lái)出售或置換，并以換換愛為主題，開展活動(dòng)，吸引優(yōu)秀貨源。

四、制度

1、人員管理制度

人員管理將參照人事架構(gòu)及職責(zé)分配貫徹執(zhí)行。

2、物資管理制度

每一個(gè)格子對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品將編號(hào)登記入冊(cè)；賣出去的產(chǎn)品要詳細(xì)記錄在《產(chǎn)品去向登記表》；銷售人員換班時(shí)做好產(chǎn)品的清點(diǎn)及交接工作，明確責(zé)任到個(gè)人；每個(gè)工作日結(jié)束后，物資管理部門的部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷售情況，同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的入駐及補(bǔ)貨工作；部長(zhǎng)及時(shí)將銷售情況反饋到管理層，通過定期或不定期的會(huì)議決定下一階段的產(chǎn)品陳列及發(fā)展方向。

3、格子的出租及網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)制度

格子的出租比例和租期有管理層共同決策，同時(shí)物資管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，其他管理部門實(shí)行監(jiān)督權(quán)；網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)將按照淘寶開店的準(zhǔn)則執(zhí)行，負(fù)責(zé)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的部門要做好網(wǎng)上宣傳，即使更新產(chǎn)品，其銷售情況將在每個(gè)工作日結(jié)束后與物資管理部門分類匯總。

四、宣傳及推廣

宣傳和推廣將分為三個(gè)時(shí)間段，三個(gè)層次：

第一，前期宣傳，前期宣傳以貼海報(bào)的形式展開，在指定的報(bào)欄貼上宣傳海報(bào)，同時(shí)配合QQ群、微博、社區(qū)、校園網(wǎng)等網(wǎng)上宣傳，第一個(gè)層次是覆蓋到整個(gè)校園；

第二，中期宣傳。中期宣傳通過辦活動(dòng)的形式展開，通過富有趣味性的活動(dòng)，吸引同學(xué)們的參加，為格子鋪進(jìn)一步提高知名度，并與宿管阿姨協(xié)商，以黑板報(bào)的形式在每棟樓展示我們的活動(dòng)及格子鋪，第二個(gè)層次是覆蓋到全校及每一棟樓；

第三，后期宣傳。后期由于通過我們的運(yùn)營(yíng)和周轉(zhuǎn)，格子鋪將會(huì)加大投入到廣告里面的費(fèi)用，我們將采用傳單或小冊(cè)子的形式，發(fā)到每個(gè)宿舍，讓每個(gè)人都能了解到我們的產(chǎn)品和服務(wù)，第三個(gè)層次覆蓋到每一個(gè)宿舍。具體的宣傳時(shí)間劃分將由店面的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果決定。

五、招商引資

招商將和宣傳及推廣同步進(jìn)行，在對(duì)格子鋪宣傳的同時(shí)進(jìn)行招租，對(duì)于進(jìn)駐的商家我們給出兩種租賃模式，一種是付少量租金和管理費(fèi)，由格子鋪銷售人員銷售，所得利潤(rùn)全部由商家獲?。涣硪环N是不用付任何費(fèi)用，產(chǎn)品的銷售由格子鋪營(yíng)銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)，格子鋪將從所獲利潤(rùn)中按照一定的百分比提取資金來(lái)維持格子鋪的運(yùn)營(yíng)。以上兩種模式將由進(jìn)駐的商家和格子鋪管理團(tuán)隊(duì)協(xié)商進(jìn)行。盡量給商家更多的選擇權(quán)以此來(lái)爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)。

引資方面，初期的發(fā)展會(huì)需求大量的資金，這些資金的主要來(lái)源是融資，由于目前我們剛開始創(chuàng)業(yè)，而且又是大學(xué)生，處于毫無(wú)積蓄的狀態(tài)，因此前期階段的融資主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行

1.內(nèi)源融資：把公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的利潤(rùn)不斷的投入到公司的商業(yè)運(yùn)行中去，以增大公司的市場(chǎng)資金流動(dòng)量。

2外源融資：由于本公司在二師極具創(chuàng)新和廣闊市場(chǎng)前景，會(huì)給廣大的投資者帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益，所以，一方面，我們可以爭(zhēng)取學(xué)校的支持，邀請(qǐng)一些校企合作的企業(yè)來(lái)對(duì)本公司進(jìn)行投資。另一方面，對(duì)于看好本公司市場(chǎng)前景的個(gè)人也可以對(duì)本公司進(jìn)行投資。

除了通過融資來(lái)獲得資金外，我們還可以通過一些其他的途徑來(lái)獲得資金。

1）向中國(guó)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提出申請(qǐng)，尋求資金援助。

2）向銀行申請(qǐng)貸款。

3）從家人以及親戚那獲得資金的援助。

4）從有意愿加盟本公司的企業(yè)收取加盟費(fèi)。

5）本公司的網(wǎng)上店面以及格子鋪內(nèi)的便利貼可以替一些商家做廣告，并收取相應(yīng)的廣告宣傳費(fèi)。

六、營(yíng)銷方案

1，公司應(yīng)好好利用學(xué)校品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略，特別是在前期知名度不高，效益不穩(wěn)定的時(shí)候，更應(yīng)該利用好這個(gè)品牌把格子鋪的廣告打到每個(gè)二師人的心里。

2，整合身邊的各種資源，深度發(fā)掘業(yè)務(wù)上的相關(guān)性，以此求合作。

3，培養(yǎng)一批好的商戶，建立良好的關(guān)系網(wǎng)，同時(shí)通過顧客登記表，針對(duì)不同客戶不同的興趣，采取精準(zhǔn)營(yíng)銷。

4，建立一支好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不斷的吸納優(yōu)秀的營(yíng)銷人才加入，協(xié)調(diào)好營(yíng)銷部門與公司各部門的關(guān)系。

5，通過試運(yùn)營(yíng)選擇一套最適合公司的運(yùn)作模式，包括營(yíng)業(yè)時(shí)間，招租條例，銷售方式等。

6，抓住公司的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。

7，定期或不定期的舉行一些促銷活動(dòng)，根據(jù)季節(jié)性，學(xué)校的政策等方面靈活策劃。

七、計(jì)劃

1，前期：試運(yùn)營(yíng)一個(gè)星期。此階段不斷規(guī)范公司操作，摸索出一套適合公司的運(yùn)營(yíng)模式（營(yíng)業(yè)時(shí)間，產(chǎn)品擺放，更新頻率等）。

2，中期：模式化制度化運(yùn)營(yíng)，此階段公司已經(jīng)能脫離管理層正常運(yùn)營(yíng)，這一時(shí)期管理層可以利用公司這個(gè)平臺(tái)來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，力求打造一支精英團(tuán)隊(duì)，我們始終相信，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能做出優(yōu)秀的公司。

3，后期：開發(fā)式運(yùn)營(yíng)。公司及團(tuán)隊(duì)經(jīng)過之前的磨合已經(jīng)可以外聘經(jīng)理人來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在穩(wěn)定后方市場(chǎng)的前提下，團(tuán)隊(duì)將走出去，引進(jìn)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場(chǎng)，公司將迎來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)小高潮。

銷售目標(biāo)：計(jì)劃銷售目標(biāo)在三個(gè)階段中以20%的速度保持增長(zhǎng)，由于店鋪裝修還未完成，詳細(xì)銷售目標(biāo)將在商家進(jìn)駐后，根據(jù)所銷售產(chǎn)品的價(jià)位及利潤(rùn)空間后跟進(jìn)。