第一篇：交接班管理細(xì)則（xiexiebang推薦）

交接班管理細(xì)則

為了我礦生產(chǎn)有序穩(wěn)定的進(jìn)行，細(xì)化交接班制度.狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，使全年安全生產(chǎn)順利完成出臺(tái)如下規(guī)定：

1.各班組帶班人員（包括帶班井長(zhǎng).班長(zhǎng)）在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照交接班制度履行交接班職責(zé)，并按時(shí)填寫交接班記錄表。填寫齊全不得漏項(xiàng)，嚴(yán)禁亂寫亂畫，隨意涂改。

2.根據(jù)實(shí)際情況，為了能使交接班制度完整有序的進(jìn)行，各班組必須提前15分鐘入井，并且各班組代班井長(zhǎng).班長(zhǎng)必須第一時(shí)間入井，在施工現(xiàn)場(chǎng)具體交接，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，以防因交接不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

3.交接班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班工作面的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況.有無安全隱患.工作面地質(zhì)變化情況.以及下班檢查重點(diǎn)及其他注意事項(xiàng)。交代完畢后，方可下班。

4.未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)生事故，未處理完畢，不得離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)完成交接后，才能離開。因特殊原因當(dāng)班處理不完的，必須及時(shí)向井口匯報(bào)。并在交接地點(diǎn)與下一班交代清楚處理措施，目前進(jìn)度，安全注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄表。

5.超過交接班時(shí)間，接班人不到交班地點(diǎn)，不能離開崗位。否則按早退處理，接班人員必須在人車入井后15分鐘內(nèi)到達(dá)，否則按遲到處理。如確定無人接班，應(yīng)及時(shí)向井口匯報(bào)。并堅(jiān)守崗位等待地面井長(zhǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，交接好，遲到早退罰款30元／次。

6.交接班過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量交接制度，對(duì)風(fēng)筒吊掛不合格，風(fēng)筒距工作面不符合規(guī)定的不予接班，并由交班人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理整改，整改后由接班人驗(yàn)收合格后，方可轉(zhuǎn)交。

7.交接班過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量交接制度，工作面工程質(zhì)量不合格，不予接班，并由交班人現(xiàn)場(chǎng)處理整改后由接班人驗(yàn)收合格后，方可轉(zhuǎn)交。如情節(jié)嚴(yán)重的扣上一班進(jìn)尺。接班立即處理，并及時(shí)匯報(bào)井口。

8.交接班過程中嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)交接制度，交接工作面文明生產(chǎn)比較差，不予接班并由交班人現(xiàn)場(chǎng)處理整改后由接班人驗(yàn)收合格后，方可轉(zhuǎn)交。

9.交接班過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接，交接班過程中必須保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，（包括刮板.鐵道.礦車.自滑溜子.溜煤庫）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常由交班人現(xiàn)場(chǎng)處理整改后由接班人驗(yàn)收合格后，方可轉(zhuǎn)交。設(shè)備出現(xiàn)問題當(dāng)班不能處理，必須及時(shí)向井口匯報(bào)。10.機(jī)電設(shè)備必須做好現(xiàn)場(chǎng)交接，如出現(xiàn)煤電鉆.刮板電機(jī).減速器.風(fēng)機(jī)等設(shè)備，因交接不清造成下一班生產(chǎn)不正常。對(duì)當(dāng)班電工及帶班井長(zhǎng)各給予50元／次的罰款。

11.水泵工做好現(xiàn)場(chǎng)交接，保證水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。12.地面把鉤卸車嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，地面的地輪.天輪.礦車.鐵道.電鈴.罐籠架子運(yùn)轉(zhuǎn)情況和鋼絲繩勾頭及鋼絲繩磨損情況，接班人必須仔細(xì)檢查各部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各部件運(yùn)轉(zhuǎn)正常給予接班，否則不予接班并及時(shí)上報(bào)井口。

13.各井口地面把鉤卸車嚴(yán)格執(zhí)行地面文明生產(chǎn)交接制度，地面文明生產(chǎn)比較差不予接班并及時(shí)想井口匯報(bào)，由交班人現(xiàn)場(chǎng)清理，清理完后由接班人驗(yàn)收合格方可轉(zhuǎn)交。

14.以上所述沒有按規(guī)定執(zhí)行的，對(duì)當(dāng)事人給以50元每次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予200—500元罰款。

興塔礦一礦區(qū)

2011年2月24日

第二篇：交接班管理

交接班管理

目的：規(guī)范門店的交接班流程，門店兩班之間進(jìn)行商品、信息的交接，保證商品管理良好，未完成事項(xiàng)得到處理，上級(jí)指示得到執(zhí)行以及公司制度通知得以宜貫，做到問題處理的及時(shí)性和問題責(zé)任歸屬。

2．內(nèi)容：

2.1.公司通知事項(xiàng)交接

2.2.顧客需求情況交接

2.3.清潔衛(wèi)生交接

2.4.備用金、零鈔交接

2.5.鑰匙交接

2.6.會(huì)員相關(guān)事項(xiàng)交接

2.7.促銷品發(fā)放交接

2.8.貴重商品清點(diǎn)交接

2.9.被盜商品責(zé)任劃分

3.0.其他事項(xiàng)交接

交接班流程：

交接班會(huì)議

１、交接班會(huì)議一般為早晚兩次，每班營(yíng)業(yè)員接班時(shí)，由接班負(fù)責(zé)人組織接班會(huì)議，同時(shí)交班負(fù)責(zé)人也必須參加。

２、交接班會(huì)議由當(dāng)班負(fù)責(zé)人主持，不得由其他管理人員代勞。

３、接班負(fù)責(zé)人應(yīng)先查看《當(dāng)班負(fù)責(zé)人交接班本》，了解上班所交接工作。

４、會(huì)議主要內(nèi)容如下：

1）會(huì)議主持人問候，士氣激勵(lì)：親愛的伙伴，大家早上好！回答：好，很好，非常好！

2）上一班負(fù)責(zé)人進(jìn)行需繼續(xù)跟進(jìn)或需傳達(dá)的工作交接，如顧客訂貨、單據(jù)跟蹤等。

3）本班的負(fù)責(zé)人對(duì)交班工作進(jìn)行布置分工，落實(shí)到人。

4）本班負(fù)責(zé)人布置新的工作，并指導(dǎo)營(yíng)業(yè)員的工作方法。

5）征詢營(yíng)業(yè)員工作遇到的問題，并給予回復(fù)。

6）會(huì)議主持人致謝：“會(huì)議結(jié)束，謝謝大家，祝大家工作愉快！”

交接具體事項(xiàng)

１、商品交接：商品的價(jià)格在５０元以上的列為貴重商品和易盜品牌商品，每天上下班要對(duì)貴重商品進(jìn)行核對(duì)，如果對(duì)數(shù)量不符的，由上一班員工賠償。

２、錢款交接：當(dāng)班收銀員在班長(zhǎng)的監(jiān)督下，點(diǎn)算備用金，即場(chǎng)與接班的收銀員交接，雙方共同確認(rèn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)數(shù)目不符，必須當(dāng)場(chǎng)查找原因，如查不出原因，則須立即將不符處報(bào)告地區(qū)負(fù)責(zé)人，并記入交班薄。備用金的交接：交接對(duì)一些大鈔進(jìn)行確認(rèn)，以防假鈔，備用金的金額確認(rèn)，做好交接記錄，出現(xiàn)假鈔由接收保管人負(fù)責(zé)。

３、工作的交接：門店設(shè)立交接交接登記薄，由當(dāng)班人員在其上登記所需交接事宜，需繼續(xù)跟進(jìn)或需傳達(dá)的工作交接，如顧客訂貨、單據(jù)跟蹤、商品銷售已補(bǔ)貨和需補(bǔ)貨商品情況等班長(zhǎng)簽名復(fù)核。接班人員在交接班時(shí)必須首先翻閱交班薄，閱后全體員工簽名確認(rèn)。

4、文件交接：門店設(shè)立交接文件夾,由當(dāng)班負(fù)責(zé)人將當(dāng)班收到的文件夾入文件夾中，接班員工在交接班時(shí)必須首先翻閱交接文件，閱后全體班員簽名確認(rèn)，所有文件在到店3日后分類歸檔。

4、通報(bào)上一班的營(yíng)業(yè)情況。

5、如果是店長(zhǎng)對(duì)交接班商品不引起足夠重視，一旦被盜損失，店長(zhǎng)個(gè)人要承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。

6、被盜商品責(zé)任劃分：

1）在交接班的時(shí)候，下一班核查出上一班的商品被盜，由上一班負(fù)責(zé)賠償。賠款系數(shù)：被盜商品的區(qū)域負(fù)責(zé)人賠償50%，其余50%由這班人員按崗位系數(shù)進(jìn)行賠償。

2）在交接班的時(shí)候，兩班都沒有核查出來的，之后又發(fā)現(xiàn)商品被盜，經(jīng)過核查確實(shí)以后，是由于交接班不認(rèn)真而出現(xiàn)遺漏，由交接班負(fù)責(zé)人賠償1．5的系數(shù)，其他人按崗位系數(shù)負(fù)責(zé)賠償。

第三篇：交接班管理

通知

交接班制度規(guī)定如下：

1、交接班制是上、下班之間實(shí)行責(zé)任交接，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度。

2、交接班的內(nèi)容必須嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“十交五不接“的規(guī)定： 十交：

（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。（2）交設(shè)備、儀表運(yùn)行和使用情況。

（3）交不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。（4）交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班的準(zhǔn)備工作。

（6）交原始記錄是否正確完整。

（7）交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。（8）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。（9）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生。（10）交跑冒滴漏情況。五不接：

（1）生產(chǎn)不正產(chǎn)、事故未處理完不接。（2）設(shè)備或工藝有問題、搞不清楚不接。（3）崗位衛(wèi)生未搞好不接。（4）記錄不齊、不清、不準(zhǔn)不接。（5）工序指定當(dāng)班的任務(wù)未完成不接。

3、交接班以接班及交班人員召開班前、班后會(huì)形式進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)交接堅(jiān)持“你不接我不走，對(duì)口交接”的原則。

（1）、班前會(huì)：①接班人員提前到崗，按規(guī)定著裝。②交班班長(zhǎng)向接班人員全面介紹當(dāng)班生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、儀表等情況。③接班班長(zhǎng)安排本班工作，班長(zhǎng)安全員提出安全要求。

（2）、交接班：①雙方崗位人員在操作室查看記錄和報(bào)表后，按規(guī)定路線到現(xiàn)場(chǎng)交接。②按照“十交”、“五不接”內(nèi)容進(jìn)行交接。③本崗位的要害部位以及重大事項(xiàng)及出現(xiàn)的問題要逐項(xiàng)交接，并詳細(xì)做好記錄。④交班人員對(duì)接班者提出問題應(yīng)立即整改，雙方有爭(zhēng)議的問題匯報(bào)各自班長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。⑤接班者接班后，及時(shí)簽字。接班后出現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé)。

（3）、接班后：①交班班長(zhǎng)召集本班人員開班后會(huì)，崗位人員報(bào)告當(dāng)班重點(diǎn)工作。②班長(zhǎng)小結(jié)本班工作。

（4）交接班要求與考核

（1）、工序管理人員或值班人員參加班前、班后會(huì)，負(fù)責(zé)向職工傳達(dá)上級(jí)指示，安排部署工作，協(xié)調(diào)交接班過程中出現(xiàn)的問題，并在交接班本上簽字。

（2）、根據(jù)季節(jié)變化，遇到節(jié)假日和特殊任務(wù)，有針對(duì)性地提出安全要求。（3）、各種原始生產(chǎn)記錄做到完好、詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、整潔、仿宋、不弄虛作假，涂改率不超過2‰。

（4）、本制度執(zhí)行情況由工序管理人員檢查或生產(chǎn)部門抽查，并與業(yè)績(jī)考核掛鉤。

注：交接班參加的人員：

交班的班長(zhǎng)、主操，接班的所有人員 交接班地點(diǎn)：

DCS操作人員就在DCS室進(jìn)行交接，現(xiàn)場(chǎng)人員在休息室交接班。交接班之前接班的人員應(yīng)去現(xiàn)場(chǎng)巡檢一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。交接班會(huì)在早上7:50，晚上19:50召開，交接班會(huì)必須參加，發(fā)現(xiàn)在沒有請(qǐng)假就不參加交接班會(huì)，按照考核制度給予班組及個(gè)人考核。

接班人員一旦接班，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切問題負(fù)責(zé)。

2011-12-12

第四篇：交接班管理規(guī)定

安保員交接班制度

1目的：

規(guī)范安保部各崗位的交接班工作，確保工作交接清楚，責(zé)任明確。2范圍：

適用于安保部各員工的交接班管理。3職責(zé)：

3.1上下班人員均實(shí)行隊(duì)列管理，按時(shí)進(jìn)行交接，交接時(shí)班長(zhǎng)必須了解每名安保人員的交接情況，對(duì)交接班過程中出現(xiàn)的問題必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。

3.2接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)崗位，接班人員未到前，當(dāng)班人員不得離崗，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班的對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款處理。

3.3交接班前，值班班長(zhǎng)需向各安保員明確工作任務(wù)，提出具體要求，抽查相關(guān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并做好班前檢查與監(jiān)督。

3.4交接班時(shí)，交班人必須主動(dòng)向接班人詳細(xì)講明待辦事項(xiàng)與注意事項(xiàng)，接班人員明確情況后方可交接，交接時(shí)應(yīng)做到“三明”即上班情況明、本班接辦事項(xiàng)明、物品、器械清點(diǎn)明。

3.5交接人員在下班前必須認(rèn)真填寫值班記錄，應(yīng)做到“三清”即本班情況清、交接問題清、物品、器械清。

3.6交接班時(shí)認(rèn)真做好記錄，各班次之間必須協(xié)調(diào)做好交接班工作。

3.7交接班過程中，一旦雙方確認(rèn)簽字交接完畢后，所發(fā)生的一切責(zé)任劃分，由接班人員承擔(dān)。

3.8當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)進(jìn)行處理，不得將問題拖延給下班人員處理，如問題發(fā)生在交接班過程中，必要時(shí)交班人需協(xié)助接班人處理完畢后方可下班。

第五篇：交接班標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

交接班標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

1范圍

本程序規(guī)定了發(fā)電分場(chǎng)值班人員在交接班時(shí)管理內(nèi)容及要求。確保發(fā)電設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、可靠、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。本程序適用于發(fā)電分場(chǎng)值班人員在交接班時(shí)的全過程管理。

2管理內(nèi)容及要求

2.1接班前

2.1.1 接班人員按規(guī)定的時(shí)間在三岔口福利區(qū)坐車上班。

2.1.2 到廠房門口后值長(zhǎng)組織值班人員列隊(duì)整齊排隊(duì)進(jìn)入廠房。

2.2值長(zhǎng)根據(jù)值班人員安排接班的設(shè)備巡視檢查

2.2.1 值長(zhǎng)應(yīng)查閱運(yùn)行日志，了解設(shè)備運(yùn)行情況

（1）查閱值班日志，查閱交接班記錄。

（2）查閱上級(jí)指示。

（3）查閱設(shè)備缺陷記錄。

（4）查閱工作票其它各種專用記錄。

（5）檢查各運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行狀況是否與實(shí)際記錄相符。

（6）檢查工作票完成情況。

（7）已竣工的檢修項(xiàng)目是否驗(yàn)收試運(yùn)。

2.2.2 值長(zhǎng)或副值長(zhǎng)巡視中控室保護(hù)屏、計(jì)量屏、蓄電池屏等和廠房機(jī)旁屏。

2.2.3值長(zhǎng)或安全員巡視檢查安全工器具

（1）清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全用具、鑰匙等是否齊全、完整。

（2）檢查記錄是否完整，有無超期使用。

2.2.4 主、副值班員巡視檢查10KV#

1、#2高壓室、10KV母線廊道電氣設(shè)備。

2.2.5 主、副值班員巡視檢查110KV高壓室,#

1、#2主變電氣設(shè)備。

2.2.6 副值班員、助手巡視檢查廠房附屬設(shè)備、公共衛(wèi)生、公共設(shè)施（食堂）及衛(wèi)生、交班值的設(shè)備衛(wèi)生清潔情況

（1）衛(wèi)生清潔、干凈，無死角。

2.2.7 接班者必須按時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)工作區(qū)，根據(jù)各自巡查范圍進(jìn)行全面檢查巡視，值長(zhǎng)詳細(xì)查閱運(yùn)行記錄，了解所管轄的各種設(shè)備運(yùn)行情況和系統(tǒng)的運(yùn)行方式，期間不得變更設(shè)備的運(yùn)行方式。

2.3開班前會(huì)

2.3.1 接班值長(zhǎng)在接班前，應(yīng)開班前會(huì)

（1）聽取各崗位接班人員匯報(bào)接班檢查情況。

（2）根據(jù)交班值的遺留工作、巡視檢查、上級(jí)指示和值內(nèi)要開展的定期維護(hù)、安全活動(dòng)、培訓(xùn)管理、技術(shù)管理及臨時(shí)工作布置本班的工作。

（3）并向接班人員交待機(jī)組運(yùn)行方式，并根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式和氣候的特點(diǎn)做好事故預(yù)想工作。

（4）做好班前會(huì)記錄。

2.4接班

2.4.1 接收工具、材料、鑰匙、各種記錄，設(shè)備衛(wèi)生、公共衛(wèi)生清潔。

2.4.2 接班檢查人員除進(jìn)行必要的表計(jì)、裝置切換檢查外，不許操作任何設(shè)備，事故時(shí)除外。

2.4.3 班前會(huì)結(jié)束，具備接班條件，交班值長(zhǎng)辦理簽字手續(xù)后，按下事故音響蜂鳴器后，交接班過程結(jié)束。接班人員按照接班值長(zhǎng)的班前工作安排進(jìn)行工作。

2.5交班

2.5.1 交班前的準(zhǔn)備工作

2.5.1.1 交班前1小時(shí)，各值班人員應(yīng)將管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。

2.5.1.2衛(wèi)生清潔、干凈，無死角。

2.5.1.3安全工器具、鑰匙等清點(diǎn)齊全，無損壞，并整齊擺放在規(guī)定地點(diǎn)。

2.5.1.4各種日志記錄整理完畢，交值長(zhǎng)審查。

2.5.1.5檢查并完成當(dāng)班期間的定期維護(hù)工作。

2.5.1.6檢查備品備件，公用器具、餐具齊全。

2.5.2 交班

2.5.2.1交班時(shí)必須嚴(yán)格履行交接班手續(xù)，交接完畢后，接班人員在值班日志上簽名，交接班才可完畢，交班人員退出現(xiàn)場(chǎng)。交接班完畢后，全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。

2.5.2.2交班人員應(yīng)將值班期間的情況向接班人員全面、清楚的交待。交班時(shí)，交班人員應(yīng)虛心聽取接班人員對(duì)本班工作情況的詢問和意見，并應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)解答。

2.5.2.3對(duì)于設(shè)備異常運(yùn)行所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)，除書面交待外，必要時(shí)應(yīng)雙方到現(xiàn)場(chǎng)交待。

2.5.2.4交班人員必須聽取接班人員的合理化建議，發(fā)現(xiàn)問題整改協(xié)調(diào)解決后，方可進(jìn)行交班、接班。

2.5.2.5書面交清異常情況及所采取的對(duì)策和影響安全生產(chǎn)事宜。同交班值長(zhǎng)口頭交清系統(tǒng)運(yùn)行情況，設(shè)備狀況，運(yùn)行方式。

2.5.2.6其他交接班必須交清的事項(xiàng)。

2.5.2 交接班的要求

2.5.2.1嚴(yán)禁單純口頭交接班，應(yīng)提倡實(shí)事求是，防微杜漸的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，反對(duì)點(diǎn)頭接班，馬虎、湊和、涼解接班的惡習(xí)。

2.5.2.2事故處理或進(jìn)行重要操作，不得進(jìn)行交接班，接班人員在事故情況下可以在交班人員的指揮下協(xié)助處理。

2.5.2.3設(shè)備運(yùn)行不正常只有經(jīng)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可交接班，凡屬系統(tǒng)運(yùn)行不正常，交班時(shí)還應(yīng)經(jīng)雙方值長(zhǎng)同意。

2.5.2.4禁止末經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。

2.5.2.5如果接班值長(zhǎng)沒有到崗接班，則交班值長(zhǎng)應(yīng)將此事報(bào)告分場(chǎng)，并且留下繼續(xù)值班，直到接班值長(zhǎng)來到為止。

2.5.2.6接班人員不夠，應(yīng)找合適人員代替，以便交班者可以交班，原則上值班員一般不得連值兩班。有酗酒或嚴(yán)重疾病，神志不清者，不允許接班，接班值長(zhǎng)應(yīng)將上述情況及時(shí)匯報(bào)分場(chǎng)，重新調(diào)整人員接班。末履行完交接班手續(xù)，交班人員不得擅自離崗。

2.5.2.7在未履行交接手續(xù)前，發(fā)生的一切故障應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。

2.5.2.8下列情況不能交接班:

(1)生產(chǎn)情況不清楚。

(2)各種工具、用具、測(cè)量?jī)x表、電話、日志、專用記錄不全，無充足理由說清原因者。

(3)接班人員不夠，值長(zhǎng)未來，領(lǐng)導(dǎo)未同意，雙方未簽名。

(4)清潔衛(wèi)生未做好。

(5)事故處理，重大異常故障或進(jìn)行重要操作時(shí)不得進(jìn)行交接班。在事故情況下，接班人

應(yīng)按值長(zhǎng)要求協(xié)助工作，處理完畢后，方可進(jìn)行交接班，但必須將處理或操作情況詳細(xì)由交班者記錄在值班日志上。

(6)重要操作舉例如下：

a開、停機(jī)。

b主要設(shè)備停運(yùn)、投運(yùn)工作尚未結(jié)束

c重要的倒閘操作。

2.5.2.9當(dāng)交接班雙方遇有爭(zhēng)議時(shí)，由分場(chǎng)處理。

2.5.2.10交接班雙方要在搞好生產(chǎn)工作的前提下，相互諒解協(xié)商解決問題。凡有意拖延，使得交接班不能正常完成者，將嚴(yán)肅處理。

2.5.2.11交接班各值、班長(zhǎng)在每日交接班時(shí)，負(fù)責(zé)將設(shè)備運(yùn)行情況、消防器材完好情況、安全工器具完好情況以及其他需要注意的事項(xiàng)記錄到“交接班記錄”中。

2.6開班后會(huì)

2.6.1 在交接班室值長(zhǎng)組織開班后會(huì)

（1）聽取崗位值班人員匯報(bào)、意見。

（2）聽取安全員匯報(bào)、意見。

（3）值長(zhǎng)對(duì)值內(nèi)開展的定期維護(hù)、安全活動(dòng)、培訓(xùn)管理、技術(shù)管理及臨時(shí)工作的完成情況總結(jié)并提出建議。

（4）做好班前會(huì)記錄。

2.7在交接班室值長(zhǎng)組織值班人員列隊(duì)整齊排隊(duì)出廠房坐車回福利區(qū)。

3檢查與考核

3.1發(fā)電分場(chǎng)負(fù)責(zé)本程序檢查與考核。

3.2班組對(duì)值班人員的執(zhí)行情況檢查與考核。

3.3按發(fā)電分場(chǎng)《考核管理》有關(guān)條款進(jìn)行考核。