第一篇：交接班管理標準

交接班管理標準

Standard of Management for Shift Change.2003-07-31發(fā)布2003-08-01實施

珠 海 發(fā) 電 廠發(fā) 布

前言

根據(jù)企業(yè)標準化管理要求及我廠實施的實際情況，本標準是在原標準的基礎上，對原2000年發(fā)布的Q/104-205.01-2000《交接班管理標準》進行修訂。替代原有的管理標準。

本標準對我廠運行各崗位交接班的一般要求，交接班的檢查與考核作出規(guī)定。

本標準附錄A是標準的附錄.本標準由標準化工作委員會提出。

本標準由運行部歸口管理并負責解釋。

本標準由運行部起草。

本標準主要起草人：張洪剛

本標準修訂人：楊旭升

本標準審核人：張洪剛

本標準批準人：李明亮

珠 海 發(fā) 電 廠 企 業(yè) 標 準

交接班管理標準

Standard of Management for Shift Change.Q/ZHH-31-203-YX.03-2003版次/修訂狀態(tài)：A/0

1范圍

本標準規(guī)定了珠海發(fā)電廠運行崗位交接班的一般要求，檢查與考核。

本標準適用于珠海發(fā)電廠運行交接班的管理。

2引用標準

結合我廠實際情況制訂

3管理內容與要求

3.1主機運行

3.1.1交接班的一般要求

3.1.1.1交接班時必須嚴肅認真、實事求是，交班人員應努力做好工作為下一班創(chuàng)造條件，接班人員應詳細了解情況，為本班的安全經(jīng)濟運行打下基礎，做到“交班清楚，接班滿意”。

3.1.1.2處理事故時，一般不得進行交接班，接班人員應在交班人員統(tǒng)一指揮下，協(xié)助處理事故；事故處理完成，整理好事故調查所需要資料并做好記錄后方可交接班；若因設備或系統(tǒng)原因，導致短期無法處理時，必需在工作告一段落時，并整理齊資料做好記錄才能交接班。

3.1.1.3在進行重要操作時，一般情況下，不進行交接班，但遇機組啟停時，應在某一穩(wěn)定工況下進行交接班。

3.1.1.4接班時不準有醉意表現(xiàn)，有醉意或有嚴重病癥的人不得進行接班，交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應拒絕交班，并報告當班值長。

3.1.1.5一般情況下，交班前30分鐘，不進行重大操作，不辦理工作票手續(xù)。

3.1.1.6交接班人意見不一致，不能進行正常交接班時，應經(jīng)雙方值長研究解決。

3.1.2交班

3.1.2.1交班記錄的主要內容有：

a.本班的操作記錄（不包括正常的調節(jié)操作）和設備停復役情況。

b.發(fā)現(xiàn)或消除的設備缺陷，以及采取的措施。

c.本值發(fā)生的設備異常情況或異常操作。

d.接到的上級指示、命令通知、試驗計劃、技術措施和設備異動報告。

e.交班前的運行方式和下一班須做好的工作及注意事項。工作票的進行或終結情況及前個值和本值的未完工作。

3.1.2.2將指定的衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈。

3.1.2.3將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點好。

3.1.2.4將規(guī)程制度規(guī)定的定期倒換試驗等工作進行完畢并做好詳細記錄。

3.1.2.5將所有已開的工作票和尚未開工的工作票分別整理好。

3.1.2.6交班前半小時各崗位值班人員應向值長匯報本崗位工作?；瘜W、燃料值班班長應同時將情況匯報值長。

3.1.2.7交班時交班人員應向接班人員詳細交待本班設備系統(tǒng)運行情況以及設備缺陷處理情況，并精心聽取詢問和意見，做好詳細解答。

3.1.2.8應在規(guī)定時間辦理交、接班手續(xù)，交班人員應待接班人員簽字后方可離開崗位。

3.1.2.9交班時間規(guī)定不少于10分鐘。

3.1.3接班

3.1.3.1各崗位人員按本崗位分工管轄范圍，進行全面檢查，檢查運行紀錄、運行日志、缺陷記錄、檢修記錄等，缺陷和異常的發(fā)展情況及處理情況，設備檢修及系統(tǒng)隔離情況，實際的設備狀態(tài)、運行方式、主要參數(shù)。

3.1.3.2離職時間較長（半個月及以上）的運行人員回班時，應了解本崗位的設備和操作變更情況，經(jīng)本值值長考核后方可進行接班工作。

3.1.3.3檢查中對不明之處應仔細詢問，直到弄清楚為止，若發(fā)現(xiàn)新情況與記錄不符的應立即同交班人員核實。

3.1.3.4清點本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等。

3.1.3.5在交班簽字前不得操作任何設備，除非事故處理時交班人員要求協(xié)助以外。

3.1.3.6接班人員經(jīng)檢查認為可以接班，應在值長宣布接班命令后，方能在各崗位記錄本上簽名，并允許交班人員離崗。

3.1.3.7接班30分鐘內，各崗位（包括燃料、化學）應向值長匯報接班情況，值長應將系統(tǒng)運行方式、當值主要工作以及薄弱環(huán)節(jié)、事故預想等向各崗位傳達。

3.1.3.8接班人員到現(xiàn)場，如遇處理事故時，應在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場。

3.1.3.9若發(fā)生事故時，接班人員已簽字接班，則應由接班人員為主進行事故處理操作，交班人員應在接班值長的領導下主動協(xié)助進行事故處理。

3.1.4交接班的責任

交、接班負責人必須在規(guī)定的交接班時刻雙方簽字，簽字后即為辦完交、接班手續(xù)。若交接班后發(fā)生問題，如：因交班者沒有交待，由交班者負責，如已交待清楚，而由于接班人員檢查不到發(fā)生的問題，由接班者負責。

3.2燃料運行

3.2.1運行班長交接班制度

3.2.1.1交班者應對下列事項負責:

a)當班設備運行、備用、檢修及缺陷異常情況并作記錄。

b)當班煤場儲煤量和消耗的原煤量、鍋爐磨煤機開停情況,鍋爐原煤倉儲煤不低于正常額定煤位的80％。c)煤船到岸情況,煤船卸煤情況。

d)執(zhí)行上級命令或通知情況。

e)交班前填寫運行日志和各種記錄與報表。

f)詳細向接班者介紹當班全面情況,虛心聽取接班者提出的意見,耐心解答接班者提出的詢問。g)督促班內其它崗位做好交接班前的工作（包括記錄、工具、清潔衛(wèi)生情況）。

h)交班前30分鐘把當班主要情況匯報值長。

i)進行班后小結,總結當班的生產、安全、勞動紀律等情況。

3.2.1.2接班者應對下列事項負責:

a)正常必須提前到達崗位,布置本班生產任務和安全注意事項。

b)詳細了解上一班運行情況,認真查閱設備運行日志及各種記錄,認真聽取交待的一切事項。

c)原煤倉的儲煤量和煤船預報情況。

d)堆取料機、輸煤皮帶、輔助設備運行、備用情況,檢修情況和安全措施。并查閱工作票。

e)動力電源的倒換及電氣保護裝置的使用情況。

f)聽取主操、堆取料司機、巡檢員的接班情況匯報,交接雙方當面交換意見后辦理交接手續(xù)。

g)接班者簽字后由于交接不清,接班不嚴,情況不明所引起的一切后果,一般情況下由接班人負責;如果交班者沒有如實交班,發(fā)生故障時交班者負同等責任。

3.2.2煤控主操交接班制度

3.2.2.1交班者對下列事項負責:

a)填寫本崗位運行日志及記錄報表,做到清楚準確,搞好區(qū)域內衛(wèi)生。

b)向班長匯報交班前的情況。

c)當班設備運行方式,運行設備和備用設備情況,設備的檢修和驗收情況。

d)設備缺陷及異常對運行系統(tǒng)的影響和運行中采取的安全措施及注意事項。

e)本崗位的消防器材、通信器材、工具及公用物品等。

f)交班前應對室內所有設備進行一次詳細檢查,保證PLC及模擬屏顯示正確無誤

g)參加班后會。

3.2.2.2接班者應對下列事項負責:

a)接班前聽取班長布置生產任務和安全注意事項。

b)提前到崗位查閱運行日志、記錄和報表等。

c)詳細了解設備檢修項目、時間及進度,檢查工作票和安全措施。

d)了解鍋爐原煤倉的運行情況和儲煤量。

e)清點工具、通信器材和公用物品等。

f)接班人員簽字后由于交班不清,接班不嚴引起的一切后果,一般由接班人負責;如果交班者沒有如實交班,發(fā)

生故障時交班者應負同等責任。

g)嚴禁在工作崗位以外地方交班,接班后向班長匯報。

3.2.3堆取料機司機交接班制度

3.2.3.1交班者對下列事項負責:

a)填寫運行日志等記錄工作,做到準確清楚。

b)交班前對設備作一次巡查工作,交清設備運行狀態(tài),設備存在的缺陷、異常和處理的方法及運行中的注意事項、落煤管、導煤槽應無卡阻現(xiàn)象,保證暢通。

c)設備檢修項目、時間、安全措施及設備檢查后試運行驗收情況。

d)軌道邊不能積煤,保持大車行走暢通,否則由當班清理。

e)消防器材、通信器材、工具及公用物品、各種記錄（卡）等齊全。

f)交班前做好設備的清潔衛(wèi)生工作。

g)嚴禁在崗位以外地方交班,交班后參加班后會。

3.2.3.2接班者對下列事項負責:

a)接班前接受班長布置任務和安全注意事項。

b)提前到達現(xiàn)場查看設備運行日志等記錄。

c)檢查了解運行狀態(tài)、設備存在的缺陷、異常及處理方法。

d)了解設備檢修項目、時間、安全措施,以及設備檢修后的驗收情況。并空載試運轉檢查是否正常。e)當發(fā)生事故未查明原因時,不得進行交接班,接班人應在交班人員的指導下協(xié)助工作。

f)檢查消防器材、通信器材和公用物品齊全。

g)接班人員簽字后由于交班不清,接班不嚴引起的一切后果,一般由接班人負責;如果交班者沒有如實交班,發(fā)生故障時交班者應負同等責任。

h)接班后應即時向班長匯報設備狀況。

3.2.4巡檢員交接班制度

3.2.4.1交班者對下列事項負責:

a)交班前應認真填寫交接班記錄工作,做到準確清楚。

b)交班前對所屬設備作一次巡查工作,交清設備運行狀態(tài),設備存在的缺陷、異常和處理的方法及運行中的注意事項、落煤管、導煤槽應無卡阻現(xiàn)象,保證暢通。

c)設備檢修項目、時間、安全措施及設備檢查后試運行情況。

d)消防器材、通信器材、工具及公用物品、各種記錄（卡）等齊全。

e)交班前做好設備的清潔衛(wèi)生工作。

f)當發(fā)生事故未查明原因時,不得進行交接班,接班人應在交班人員的指導下協(xié)助工作。

g)嚴禁在崗位以外地方交班,交班后參加班后會。

3.2.4.2接班者對下列事項負責:

a)接班前應接受班長的工作安排和安全注意事項。

b)認真查閱各項交班記錄。

c)檢查了解設備運行狀態(tài)、設備存在的缺陷、異常及處理方法。

d)了解設備檢修檢修項目、時間、安全措施,以及設備檢修后的驗收情況。

e)接班人員簽字后由于交班不清,接班不嚴引起的一切后果,一般由接班人負責;如果交班者沒有如實交班,發(fā)生故障時交班者應負同等責任。

f)接班后應即時向班長匯報設備狀況。

4檢查與考核

4.1本標準的執(zhí)行情況由運行部每月組織一次考核，考核結果公布各值；

4.2本標準與有關考核制度掛鉤

第二篇：交接班標準

1主題內容與適用范圍

本標準規(guī)定了兆豐鋁電公司自備電廠熱控專業(yè)值班交接班考核管理。本標準適用于兆豐鋁電公司自備電廠檢修車間。

2總則

熱控專業(yè)工作重復性強，特點是工作地點隨時變化，操作的設備、系統(tǒng)不變，只是工作時間因值班而改變。交接班工作是熱控工作中一項極其嚴肅而又認真的工作，是保證連續(xù)生產，安全運行的重要環(huán)節(jié)，全體熱控人員，應認真執(zhí)行交接班標準，使整個交接工作做到交的清，接的明。要充分認識交接工作不認真是對安全工作的威脅，是極大的不安全隱患。要認識到高質量接班是高質量交班的保證。

3作業(yè)內容及要求

3.1交接班人員應做到下列各項：

（1）值班人員在準備交接班時做好值班問題的處理和遺留缺陷。

（2）交接班前交班人員應做好交班準備工作。

（3）值班接班人員應穿好工作服，按規(guī)定時間到班組，提前10分鐘通知班長值班情況和遺留問題匯報。

（4）接班人員檢查后應逐一向班長進行匯報。

（5）交接班期間發(fā)生事故或進行重大操作時不得進行交接班。交班人員處理事故，接班人員按班長要求協(xié)助處理，事故處理后重新履行值班交接手續(xù)。

3.2接班前班長主持開好班前會。各崗位應認真檢查了解上晚值班的設備檢修工作情況，有無設備異常和存在缺陷等問題。向班長逐一匯報清楚，并認真聽取班長布置當班的工作。

3.3根據(jù)崗位責任制要求，分別按職責崗位的規(guī)定檢查項目，嚴格認真的進行設備檢查，全面了解熱控設備的運行檢修情況，系統(tǒng)運行方式，檢查試驗、信號裝置,查看備用設備情況，檢查檢修設備安全措施情況，檢查防火情況，并對值班人員檢修過的設備進行質量檢查。

3.4當班班長細心聽取值班交班人員的口頭交待，務必做到全面清楚地掌握生產檢修情況。值班交班人員認真回答當班班長的詢問，補做好未做完的工作方可離開現(xiàn)場。

第三篇：交接班管理

通知

交接班制度規(guī)定如下：

1、交接班制是上、下班之間實行責任交接，保證生產連續(xù)進行的一項重要制度。

2、交接班的內容必須嚴格實行現(xiàn)場“十交五不接“的規(guī)定： 十交：

（1）交本班生產情況和任務完成情況。（2）交設備、儀表運行和使用情況。

（3）交不安全因素采取的預防措施和事故的處理情況。（4）交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

（5）交工藝指標執(zhí)行情況和為下班的準備工作。

（6）交原始記錄是否正確完整。

（7）交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。（8）交上級指示、要求和注意事項。（9）交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生。（10）交跑冒滴漏情況。五不接：

（1）生產不正產、事故未處理完不接。（2）設備或工藝有問題、搞不清楚不接。（3）崗位衛(wèi)生未搞好不接。（4）記錄不齊、不清、不準不接。（5）工序指定當班的任務未完成不接。

3、交接班以接班及交班人員召開班前、班后會形式進行，現(xiàn)場交接堅持“你不接我不走，對口交接”的原則。

（1）、班前會：①接班人員提前到崗，按規(guī)定著裝。②交班班長向接班人員全面介紹當班生產、質量、安全、儀表等情況。③接班班長安排本班工作，班長安全員提出安全要求。

（2）、交接班：①雙方崗位人員在操作室查看記錄和報表后，按規(guī)定路線到現(xiàn)場交接。②按照“十交”、“五不接”內容進行交接。③本崗位的要害部位以及重大事項及出現(xiàn)的問題要逐項交接，并詳細做好記錄。④交班人員對接班者提出問題應立即整改，雙方有爭議的問題匯報各自班長協(xié)調解決。⑤接班者接班后，及時簽字。接班后出現(xiàn)的問題由接班者負責。

（3）、接班后：①交班班長召集本班人員開班后會，崗位人員報告當班重點工作。②班長小結本班工作。

（4）交接班要求與考核

（1）、工序管理人員或值班人員參加班前、班后會，負責向職工傳達上級指示，安排部署工作，協(xié)調交接班過程中出現(xiàn)的問題，并在交接班本上簽字。

（2）、根據(jù)季節(jié)變化，遇到節(jié)假日和特殊任務，有針對性地提出安全要求。（3）、各種原始生產記錄做到完好、詳細、準確、及時、整潔、仿宋、不弄虛作假，涂改率不超過2‰。

（4）、本制度執(zhí)行情況由工序管理人員檢查或生產部門抽查，并與業(yè)績考核掛鉤。

注：交接班參加的人員：

交班的班長、主操，接班的所有人員 交接班地點：

DCS操作人員就在DCS室進行交接，現(xiàn)場人員在休息室交接班。交接班之前接班的人員應去現(xiàn)場巡檢一次，及時發(fā)現(xiàn)問題。交接班會在早上7:50，晚上19:50召開，交接班會必須參加，發(fā)現(xiàn)在沒有請假就不參加交接班會，按照考核制度給予班組及個人考核。

接班人員一旦接班，就要對現(xiàn)場的一切問題負責。

2011-12-12

第四篇：交接班管理

交接班管理

目的：規(guī)范門店的交接班流程，門店兩班之間進行商品、信息的交接，保證商品管理良好，未完成事項得到處理，上級指示得到執(zhí)行以及公司制度通知得以宜貫，做到問題處理的及時性和問題責任歸屬。

2．內容：

2.1.公司通知事項交接

2.2.顧客需求情況交接

2.3.清潔衛(wèi)生交接

2.4.備用金、零鈔交接

2.5.鑰匙交接

2.6.會員相關事項交接

2.7.促銷品發(fā)放交接

2.8.貴重商品清點交接

2.9.被盜商品責任劃分

3.0.其他事項交接

交接班流程：

交接班會議

１、交接班會議一般為早晚兩次，每班營業(yè)員接班時，由接班負責人組織接班會議，同時交班負責人也必須參加。

２、交接班會議由當班負責人主持，不得由其他管理人員代勞。

３、接班負責人應先查看《當班負責人交接班本》，了解上班所交接工作。

４、會議主要內容如下：

1）會議主持人問候，士氣激勵：親愛的伙伴，大家早上好！回答：好，很好，非常好！

2）上一班負責人進行需繼續(xù)跟進或需傳達的工作交接，如顧客訂貨、單據(jù)跟蹤等。

3）本班的負責人對交班工作進行布置分工，落實到人。

4）本班負責人布置新的工作，并指導營業(yè)員的工作方法。

5）征詢營業(yè)員工作遇到的問題，并給予回復。

6）會議主持人致謝：“會議結束，謝謝大家，祝大家工作愉快！”

交接具體事項

１、商品交接：商品的價格在５０元以上的列為貴重商品和易盜品牌商品，每天上下班要對貴重商品進行核對，如果對數(shù)量不符的，由上一班員工賠償。

２、錢款交接：當班收銀員在班長的監(jiān)督下，點算備用金，即場與接班的收銀員交接，雙方共同確認數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)數(shù)目不符，必須當場查找原因，如查不出原因，則須立即將不符處報告地區(qū)負責人，并記入交班薄。備用金的交接：交接對一些大鈔進行確認，以防假鈔，備用金的金額確認，做好交接記錄，出現(xiàn)假鈔由接收保管人負責。

３、工作的交接：門店設立交接交接登記薄，由當班人員在其上登記所需交接事宜，需繼續(xù)跟進或需傳達的工作交接，如顧客訂貨、單據(jù)跟蹤、商品銷售已補貨和需補貨商品情況等班長簽名復核。接班人員在交接班時必須首先翻閱交班薄，閱后全體員工簽名確認。

4、文件交接：門店設立交接文件夾,由當班負責人將當班收到的文件夾入文件夾中，接班員工在交接班時必須首先翻閱交接文件，閱后全體班員簽名確認，所有文件在到店3日后分類歸檔。

4、通報上一班的營業(yè)情況。

5、如果是店長對交接班商品不引起足夠重視，一旦被盜損失，店長個人要承擔相應的連帶責任。

6、被盜商品責任劃分：

1）在交接班的時候，下一班核查出上一班的商品被盜，由上一班負責賠償。賠款系數(shù)：被盜商品的區(qū)域負責人賠償50%，其余50%由這班人員按崗位系數(shù)進行賠償。

2）在交接班的時候，兩班都沒有核查出來的，之后又發(fā)現(xiàn)商品被盜，經(jīng)過核查確實以后，是由于交接班不認真而出現(xiàn)遺漏，由交接班負責人賠償1．5的系數(shù)，其他人按崗位系數(shù)負責賠償。

第五篇：發(fā)電廠機組運行崗位交接班管理標準

發(fā)電廠機組運行崗位交接班管理標準范圍

本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司運行崗位交接班的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司運行崗位交接班的管理。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

原能源部 電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

原水利電力部 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）

國家電力公司 安全生產工作規(guī)定

國家電力公司 安全生產工作獎懲規(guī)定

國家電力公司 防止電力生產重大事故的二十五項重點要求

浙江省電力工業(yè)局 浙江省電力系統(tǒng)調度規(guī)程管理職能

發(fā)電部、燃料部是本部門運行崗位交接班管理的歸口部門，負責運行崗位交接班管理標準執(zhí)行情況的檢查與考核。設備管理部、安全監(jiān)察部對交接班管理標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、評價。管理內容與要求

4．1 總則

4．1．1交接班管理標準是保證電廠安全生產的一項重要制度。全體運行人員應在交班和接班過程中交清運行設備工況等情況，明確交接班雙方人員在運行工作上的職責，自覺執(zhí)行本標準，認真做好交接班工作，杜絕因交接不清而造成設備異?；蚴鹿?。

4．1．2值班人員必須按規(guī)定班次值班，規(guī)定時間交接班，未經(jīng)上級部門同意不得隨意更改（事故處理時除外）。如已到交接班時間而接班人員還未到崗時，交班人員不得擅自離開崗位，應待接班人員接班，并辦好交接班手續(xù)后，交班人員方能離開崗位。

4．1．3發(fā)電部交接班時間定為8:00、16:00、24:00，燃料部交接班時間定為1:00、8:00、16:00。接班人員應提前30分鐘到現(xiàn)場，按規(guī)定的內容做好班前的檢查準備工作。

4．1．4 各崗位應該對口交接班。交班人員必須履行向接班人員口頭和書面交班的義務，詳細交清本班運行情況、發(fā)生的異常情況及其初步分析，所采取的措施及注意事項；對重要的設備變動或設備缺陷，應到現(xiàn)場向接班人員交待清楚。接班人員有權向交班人員提出詢問，包括要求交班人員到現(xiàn)場交接。接班人員在接班檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即與交班人員聯(lián)系并向接班的主值、單元長、煤控班長或值長匯報。

4．1．5在事故處理或進行重要的倒閘操作時不得進行交接班。交接班時，如發(fā)生事故或需要進行重要操作，在接班人未簽名前，由交班人員負責處理，接班人員在交班值長的統(tǒng)一領導下，主動協(xié)助處理操作，待事故處理告一段落后才可簽名交接班。當接班人員已簽名接班，應由接班人員為主進行處理，交班人員

如尚未離開現(xiàn)場，應在接班值長的統(tǒng)一領導下，主動配合處理或協(xié)助操作。

4．1．6交班前半小時，接班后15分鐘內，一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況例

外。

4．1．7交班人員當發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正?；蛴衅渌惓Ｇ闆r(如接班前喝酒)則不應交班，并應將情況匯報煤控班長、單元長、值長或部領導。

4．2交接班手續(xù)：

4．2．1交班人員在交班前應根據(jù)各自職責范圍做好交班準備工作，主動向接班人員交待情況，在未做好交班準備工作前，不應交班。

4．2．1．1交班人員在交班前半小時應將本班的運行情況如試驗切換、倒閘操作、保護切換、設備停復役、設備缺陷、設備檢修情況、設備異動情況、運行方式調整及異常情況等詳細記入值班記錄簿及其它各項記錄本內。

4．2．1．2檢查運行日志及技術記錄是否正確齊全。

4．2．1．3檢查各種應交班物件（安全工器具、鑰匙、圖紙、資料、備品等）是否齊全，放置整潔、整齊，并關好柜門。

4．2．2接班人員在接班前應根據(jù)各自職責范圍做好接班前的檢查和各項準備工作，并詳細向交班人員詢問上一班情況：

4．2．2．1按各崗位職責進行現(xiàn)場設備檢查。

4．2．2．2查看交接班簿及運行日志。

4．2．2．3 清點交接班安全用具、工具、保護用品和備品。

4．2．2．4 清點開關室鑰匙及操作鑰匙。

4．2．2．5 清點圖紙、技術資料及技術記錄。

4．2．2．6了解設備異動、操作變更、安全措施變化、技術命令通知、各類異常情況、設備缺陷及其分析記錄。

4．2．3 接班前10分鐘由單元長、煤控班長分別召開班前會。

4．2．3．1各值班員簡要匯報接班前檢查情況及運行方式變動情況。

4．2．3．2 單元長、煤控班長布置生產任務、運行方式、針對簿弱環(huán)節(jié)應采取的防范措施、設備停復役情況等工作，交待設備異動、設備缺陷情況。布置針對運行工況的事故預想，進行班前講解。站班時列隊整齊、精神飽滿、思想集中?；瘜W運行由班長召開班前站班會，內容同上。

4．2．4 接班值長在接到化學班長、灰控值班員可以接班匯報后，發(fā)布接班命令，然后各崗位運行人員履行交接班手續(xù)，交班人員在交接班簿上簽字，然后接班人員認可簽字。自接班人員簽字起，運行工作的全部責任由接班人員負責。在辦完交接班手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。

4．2．5交接班手續(xù)辦完后，15分鐘內煤控班長、化學班長、網(wǎng)控、灰控人員應向值長匯報各崗位運行情況，值長在聽取匯報后，布置生產任務、安全措施、事故預想及傳達上級有關通知等。值長在接班后半小時內應向省調匯報本企業(yè)生產運行情況，同時了解系統(tǒng)運行情況。

4．2．6交班后由值長、燃料部由煤控班長、化學由化學班長召開值班人員班后會，進行生產總結、異常分析。當值發(fā)生異常及以上不安全情況，值長、煤控班長應召集有關人員開會，根據(jù)“三不放過”的原則，對異常及不安全情況進行初步分析，總結經(jīng)驗，并寫出書面分析報告交發(fā)電部或燃料部。

4．3崗位檢查要求：運行各崗位除了檢查各自職責范圍內交接班記錄及有關的命令、通知、技術記錄、圖紙、鑰匙，還必須完成下述工作。

4．3．1值長

4．3．1．1 全面了解上一值運行情況及本值的工作任務。

4．3．1．2 查看主設備運行情況，查看集控室主要自動控制裝置狀態(tài)及鍋爐燃燒情況，查看CRT主要系統(tǒng)及參數(shù)，了解系統(tǒng)運行方式。

4．3．1．3 了解燃煤、燃油庫存量，煤質情況，供水、化學及其他與運行有關的外圍系統(tǒng)的情況。

4．3．1．4 了解上級各種通知及安全措施。

4．3．2單元長

4．3．2．1 查閱CRT的主要系統(tǒng)圖及主要運行參數(shù)，就地了解設備運行情況，鍋爐燃燒情況，了解燃油、制粉系統(tǒng)的運行情況，了解煤倉煤量及煤質情況。

4．3．2．2 查看機組保護裝置投運情況及發(fā)變組保護投運情況。

4．3．2．3 查看各項技術記錄，了解發(fā)電部有關的各種通知、命令及安全注意事項。

4．3．2．4 全面掌握當時機組的運行工況、存在缺陷及消缺、檢修工作現(xiàn)狀。

4．3．2．5 查看集控室內報警打印、運行參數(shù)、操作記錄和打印情況。

4．3．3 集控操作員

4．3．3．1 仔細查閱CRT各系統(tǒng)主要畫面及主要運行參數(shù)，了解機組各系統(tǒng)主要設備運行情況，自動裝置投入情況。

4．3．3．2 查看保護裝置投運情況。

4．3．3．3 查閱主要程控畫面，了解程控系統(tǒng)狀態(tài)及有關情況。

4．3．3．4 查看火警盤上設備運行及報警情況，TSI 記錄指示及運行情況。

4．3．3．5 全面了解主機、鍋爐及各輔機設備的運行狀況和設備的健康狀況，對異常運行的設備，做到心中有數(shù)，隨時派人加強巡檢次數(shù)。

4．3．3．6 掌握系統(tǒng)和設備上的消缺、檢修工作及設備隔離現(xiàn)狀。

4．3．3．7 重點了解汽輪機、發(fā)電機、主變、磨煤機就地運行情況及鍋爐燃燒情況。

4．3．4集控巡檢員

4．3．4．1 汽機方面應詳細掌握：冷水塔水池水位及進水池濾網(wǎng)落差、循環(huán)水泵、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、循泵出口母管聯(lián)絡閥開度、閉冷水系統(tǒng)、開冷水系統(tǒng)、凝結水泵、真空泵組、汽動及電動給水泵組、小機油站、定冷水站、密封油站、氫氣系統(tǒng)、主機潤滑油系統(tǒng)、EH油站、除氧器、連排擴容器、曖通等輔助設備的運行和備用情況。了解柴油發(fā)電機的備用情況。

4．3．4．2 電氣方面應了解廠用電運行方式，掌握發(fā)變組、高壓廠變、啟備變、勵磁變、UPS系統(tǒng)、廠用電快切裝置、檢查保護屏各保護的投、撤等設備的運行現(xiàn)狀和健康狀況，6kV開關室及400VPC、MCC等電氣設備和曖通的運行現(xiàn)狀和健康狀況。了解柴油發(fā)電機的備用情況。

4．3．4．3 鍋爐方面應詳細掌握磨煤機、給煤機、送、引風機、空預器、一次風機、密封風機、掃描風機、定排擴容器、燃油系統(tǒng)、汽包水位計、安全門、電磁泄壓閥、減溫水、爐本體吹灰系統(tǒng)、暖通、空壓機等設備的運行或備用情況，檢查鍋爐燃燒情況和磨煤機石子煤運行是否暢通。檢查燃油泵等設備的運行情況，觀察其參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及缺陷情況應及時匯報。

4．3．4．4 清點交接班安全、消防用具、工器具、勞動保護用品等。

4．3．4．5 檢查設備、場地及值班室的文明生產情況，并符合要求。

4．3．5網(wǎng)控值班員

4．3．5．1 認真查閱220KV網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)各設備運行情況，電壓、周波和潮流的具體數(shù)值，詳細核對模擬圖或電氣主接線圖的工況是否與實際相符。

4．3．5．2 了解當時機組負荷、廠用電運行方式、弄清網(wǎng)控設備的保護投運情況。

4．3．5．3 詳細了解電氣運行方式，重大缺陷，接地線懸掛地點及數(shù)量，檢查操作票內容及份數(shù)等。

4．3．5．4 掌握220KV開關、母線等設備情況；了解發(fā)變組、高壓廠變、啟備變等設備的運行狀況。

4．3．5．5 清點交接班安全、消防用具、工器具、勞動保護用品等。

4．3．6灰控值班員應詳細了解鍋爐底渣，查閱運行日志及報警打印記錄等，查閱CRT主要系統(tǒng)圖及設備運行情況，全面了解除灰系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)和電除塵器的運行方式及其運行情況；對設備存在的缺陷，應及時聯(lián)系檢修盡快處理。在就地檢查的基礎上分別掌握運行設備和備用設備的健康狀況；詳細了解電除塵器灰斗是否暢通，對容易出現(xiàn)運行堵塞的設備與部位應加強檢查，對設備存在的缺陷，應及時匯報。

4．3．7化學值班員

4．3．7．1 交班人員須對本班內的設備檢修、改進和缺陷異常等情況以及對本崗位所轄設備、分析儀器、藥品、工具及衛(wèi)生情況進行檢查，并做好記錄。

4．3．7．2 交班人員應掌握交班時的設備出水及水箱水質、水位、水汽質量等情況，并對接班人員交接清楚，作好記錄。

4．3．7．3 接班人員在接班時應仔細查閱本崗位交接班記錄、運行日志及各種報表，了解設備情況、運行方式以及設備檢修、改進和缺陷情況等；檢查本崗位所轄設備、分析儀器、藥品、工具及衛(wèi)生情況，并在交接班本上記錄確認。

4．3．7．4 接班人員在接班后半小時內，應及時對設備出水及水箱水質、水汽質量進行取樣分析，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并做好記錄。

4．3．8煤控班長

4．3．8．1全面了解上一值運行情況及本值的工作任務。

4．3．8．2查看主設備的基本情況和集控室PLC的狀況及程控參數(shù)。

4．3．8．3了解火車來煤、鍋爐運行情況；了解上級各種通知及安全措施。

4．3．8．4布置本班的工作任務。

4．3．9煤控主、副值：查看上一班設備的運行情況，了解檢修設備的情況，做好設備運行前的各項準備工作。

4．3．10煤控巡檢員

4．3．10．1全面了解輸煤系統(tǒng)設備的運行狀況和健康狀況，對異常運行的設備，做到心中有數(shù)，加強巡檢次數(shù)。

4．3．10．2掌握設備的消缺、檢修工作及設備隔離現(xiàn)狀。

4．3．10．3清點交接班安全、消防用具、工器具、勞動保護用品等。

4．3．11斗輪機司機：全面檢查斗輪機各限位、皮帶機拉繩開關、電機、減速機、油缸、液壓油管路、液壓站、各操作開關動作是否靈敏等。查看交接班薄、運行日志等有關記錄本。

4．3．12翻車機操作員：檢查翻車機各部件的緊固螺栓、螺釘、法蘭、管接頭等聯(lián)接處是否牢固；檢查

油箱及油管路有無泄漏，固定是否可靠；檢查油液溫度、液位等情況；檢查遷車臺、重車調車機、輕車調車機、摘鉤平臺等設備的情況；查看交接班薄、運行日志等有關記錄。檢查與考核

5．1本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和設備管理部組織檢查與考核。

5．2按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。