第一篇：關(guān)于印發(fā)《工程建設(shè)管理制度》的通知

XX發(fā)[20XX]XX號

關(guān)于印發(fā)《XX公司工程建設(shè)管理工作制度》的通知

公司各部室：

經(jīng)公司高管會(huì)研究，現(xiàn)將《XX公司工程建設(shè)管理工作制度》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

20XX年XX月XX日

瑞金市XX公司綜合部

20XX年XX月XX日印發(fā)

共印10份 XX公司工程建設(shè)管理工作制度

一、項(xiàng)目管理人員到崗到位管理

1、施工單位應(yīng)按《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求在工程施工合同簽訂后組建工程項(xiàng)目部，按投標(biāo)承諾及合同的約定安排建造師及“五大員”到崗，并根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)配足相關(guān)工程技術(shù)管理人員，保證每月在工程項(xiàng)目部上班時(shí)間不少于20天。未經(jīng)我公司同意，中途不得更換建造師及“五大員”。

2、監(jiān)理單位應(yīng)按《工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》的要求在工程監(jiān)理合同簽訂后組建項(xiàng)目監(jiān)理部，選派有資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，保證專業(yè)配套，人員到位，但專業(yè)監(jiān)理工程師不得同時(shí)在二個(gè)以上工程項(xiàng)目中任職?？偙O(jiān)理工程師每月在項(xiàng)目監(jiān)理部上班時(shí)間不少于10天，專業(yè)監(jiān)理工程師及一般監(jiān)理人員不少于20天。未經(jīng)我公司同意，中途不得更換項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師。

3、對建造師、“五大員”、項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員上下班實(shí)行考勤制度，上下班時(shí)統(tǒng)一到項(xiàng)目部進(jìn)行指紋打卡（或簽到），公司駐工地代表每月5日前將上月考勤進(jìn)行公示并報(bào)項(xiàng)目分管副經(jīng)理簽字后作為工程資料存入工程檔案。

二、施工組織管理

1、施工單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目部的軟、硬件設(shè)施建設(shè)，建立 完善質(zhì)量、生產(chǎn)安全等相關(guān)管理制度，做到制度上墻，掛圖作業(yè)，并公示項(xiàng)目基本情況。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求編制各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及倒計(jì)時(shí)計(jì)劃安排表，做到科學(xué)合理，具有較強(qiáng)的可操作性。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)及倒計(jì)時(shí)計(jì)劃，確保下達(dá)的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)能如期完成。

3、施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，倒計(jì)時(shí)計(jì)劃安排，時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)要求及早做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。組織好圖紙會(huì)審，落實(shí)好建筑材料、配件及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，安排好施工隊(duì)伍，確保工程施工有序、順利推進(jìn)。

4、施工單位應(yīng)在工程施工時(shí)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求做好技術(shù)交底（特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底），施工過程中應(yīng)做好技術(shù)指導(dǎo)，施工完成后做好質(zhì)量檢查工作。做到班內(nèi)自檢、班與班互檢，下道工序?qū)ι系拦ば虻慕唤訖z，確保工程的施工質(zhì)量。

5、施工單位在工程施工時(shí)要積極采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝；要大力推行綠色施工，合理利用及減少建筑垃圾，盡可能減少對環(huán)境的污染；要大力提高工程施工技術(shù)水平，降低工程造價(jià)，縮短工期，提高投資效益。

三、安全生產(chǎn)管理工作

施工單位應(yīng)根據(jù)國家法律、法規(guī)的要求建立健全安全生 產(chǎn)保障體系，深入開展隱患排查治理工作。要把排查工作做實(shí)、做細(xì)、做好，做到不留死角，不留盲區(qū)；要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的物料提升設(shè)備、腳手架、深基坑、用電線路及重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)等方面的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；要加大安全生產(chǎn)投入，配備符合安全生產(chǎn)要求的設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品；要進(jìn)一步完善建筑安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性。

四、監(jiān)理管理

1、工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》、施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2、工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同，認(rèn)真履行職責(zé)。

（1）要加強(qiáng)對施工過程中影響施工質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各種因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。（2）要把好建筑材料、配件和設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持不合格的材料、配件和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場，更不準(zhǔn)使用于工程。（3）要嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行好材料二次試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)制度。

（4）要將涉及主體結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的重要部位、關(guān)鍵工序作為監(jiān)理工作的控制點(diǎn)，采取旁站、巡視、平衡檢 驗(yàn)等形式進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格的不得進(jìn)入下一道工序，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）要加強(qiáng)督促施工單位認(rèn)真開展隱患排查治理工作，對施工現(xiàn)場存在重大隱患的，要及時(shí)簽發(fā)整改通知書或停工整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改并指定專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)到位，切實(shí)做到思想高度重視，措施堅(jiān)強(qiáng)有力，檢查嚴(yán)密細(xì)致、整改嚴(yán)肅認(rèn)真。確保生產(chǎn)安全。

五、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施

為確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，如期完成施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量及生產(chǎn)安全，采取以下獎(jiǎng)懲措施：

1、施工單位在保證質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下如期（提前）完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)，達(dá)到合同約定支付工程款的，在政府工程款未撥付到位前，可在備用金中預(yù)先支付；不服從業(yè)主、監(jiān)理管理，延期完成任務(wù)、質(zhì)量達(dá)不到要求或出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的，在政府工程款撥付到賬后，將暫扣該次應(yīng)撥工程款金額的20%，待工程竣工驗(yàn)收合格滿一年后無息撥付。

2、施工單位未按要求如期完成任務(wù)，質(zhì)量達(dá)不到要求或出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，在達(dá)到合同約定退付履約保證金的進(jìn)度時(shí)，暫扣應(yīng)退履約保證金金額的50%，在工程竣工、驗(yàn)收合格滿一年后無息退付。

3、建造師及“五大員”每月在崗不足20天的，按缺勤 天數(shù)建造師1000元/天、“五大員”500元/天的標(biāo)準(zhǔn)給予處罰，在工程竣工結(jié)算時(shí)扣罰；對總監(jiān)每月在崗不足10天、專業(yè)監(jiān)理人員不足20天的，按缺勤天數(shù)分別給予3000元/天和2000元/天的處罰；同時(shí)，對專業(yè)監(jiān)理工程師在工地現(xiàn)場實(shí)行隨機(jī)督查制度，發(fā)現(xiàn)一次不在施工現(xiàn)場的扣罰2000元/次，第二次扣罰5000元/次，第三次以上（含三次）不在施工現(xiàn)場的將終止監(jiān)理合同。以上所處罰金額在向市政府申請撥付監(jiān)理費(fèi)時(shí)扣罰。

4、監(jiān)理單位未按合同要求履行監(jiān)理職責(zé)，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量達(dá)不到要求或出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的，在工程竣工結(jié)算時(shí)將扣除總監(jiān)理費(fèi)用的50%作為處罰。

六、幾點(diǎn)要求

1、各施工單位應(yīng)細(xì)化各時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人，認(rèn)真組織，科學(xué)安排嚴(yán)密實(shí)施，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保各時(shí)點(diǎn)任務(wù)如期完成。監(jiān)理單位要加強(qiáng)與施工單位、業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)創(chuàng)造條件。

2、工程施工、監(jiān)理單位應(yīng)高度重視工程質(zhì)量及施工安全問題，不能以低質(zhì)量換取快速度，更不能忽視生產(chǎn)安全而盲目施工。

3、公司工程部應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行督查、考核，做到每星期一督察，每月一考核。對施工質(zhì)量好、速度快，生產(chǎn)安全措施到位的施工單位給予通報(bào)表揚(yáng)并予以獎(jiǎng)勵(lì)；對進(jìn)度慢、工程質(zhì)量低劣、不服從管理或出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的施工單位給予通報(bào)批評、限期整改，并視情況予以報(bào)送規(guī)劃建設(shè)主管部門將其列入“黑名單”。

七、本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。

八、本制度自

20XX年XX月XX日起開始執(zhí)行。20XX年XX月XX日7

第二篇：工程建設(shè)管理制度

湖南鴻勝物流有限公司 項(xiàng)目建設(shè)管理制度

（2013年修訂版）

隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，我司在長沙、衡陽等地的投資建設(shè)項(xiàng)目已相繼投產(chǎn)和動(dòng)工建設(shè)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量和工程建設(shè)人員的管理水平、努力降低投資成本，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)安全如期地實(shí)現(xiàn)，在總結(jié)銅官項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，對原制度作了補(bǔ)充與完善。

一、團(tuán)隊(duì)管理制度：

1、凡從事項(xiàng)目建設(shè)人員，應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)肅的態(tài)度履行工作職責(zé)和義務(wù)，勤奮工作，敢于擔(dān)當(dāng)，努力完成公司下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。

2、加強(qiáng)上下級之間、各專業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)理解，互為補(bǔ)充。提高團(tuán)隊(duì)整體意識，提高工作效率。大力弘揚(yáng)鴻勝文化，不斷創(chuàng)造出健康向上的和諧氛圍。

3、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工作制度。

4、努力學(xué)習(xí)，善于科學(xué)運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷更新知識，提高工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本。

二、廉潔奉公制度

指揮部每個(gè)成員都要恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)。任

何人不得利用工程招投標(biāo)、變更簽證、預(yù)結(jié)算等過程謀取私利，不得以任何理由和方式損害公司利益，用自身的言行維護(hù)公司的形象。

1、不得私自收受業(yè)務(wù)方饋贈(zèng)的禮品禮金等物品。

2、不得以各種理由對業(yè)務(wù)方進(jìn)行索拿卡要。

3、不得私自向業(yè)務(wù)方推薦產(chǎn)品及業(yè)務(wù)。

4、不得私自接受業(yè)務(wù)方的非正規(guī)接待。

5、不得向投標(biāo)方泄露招標(biāo)、評標(biāo)中的信息。

6、不得隱瞞業(yè)務(wù)方在工程（產(chǎn)品）中存在的質(zhì)量、安全等方面的缺陷及隱患。

7、不得在工程變更簽證、預(yù)結(jié)算等方面違背事實(shí)，徇以私情或共同參與造假作弊。

8、不得建立內(nèi)部小金庫，將工程及后勤管理中收取的現(xiàn)金私自截留或挪作它用。

9、不得私自將工程用的物資及廢棄物品變賣或挪為私用。

10、甲方人員不得入股乙方在本公司的業(yè)務(wù)。

三、招、投標(biāo)管理制度

1、公司建設(shè)項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作，由公司招、投標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，委員會(huì)成員由公司有關(guān)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員及外聘專家等組成，公司副總經(jīng)理(副指揮長)主持日常的招投標(biāo)工作。

2、凡建設(shè)（采購）單項(xiàng)大于5萬元的，原則上都要實(shí)行招、投標(biāo)制度。公司的招、投標(biāo)制度必須嚴(yán)格依照《中華人民共和國招標(biāo)

投標(biāo)法》和各級政府制定的法律法規(guī)進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目的招、投標(biāo)，可以采取邀標(biāo)、議標(biāo)、網(wǎng)上詢價(jià)等多種方式。

3、凡是要招、投標(biāo)的建設(shè)（采購）項(xiàng)目，必須嚴(yán)格履行招、投標(biāo)的程序。事先要認(rèn)真做好招標(biāo)文件編制、標(biāo)底及招標(biāo)方式等前期準(zhǔn)備工作；在招標(biāo)過程中，重點(diǎn)對標(biāo)書的響應(yīng)程度、質(zhì)量、工期、報(bào)價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行組織評審；對中標(biāo)單位進(jìn)行考察合格后，經(jīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達(dá)中標(biāo)通知書，簽訂合同。

在整個(gè)招、投標(biāo)過程中，要重點(diǎn)把握招標(biāo)文件編制、項(xiàng)目預(yù)算、投標(biāo)單位的資質(zhì)和業(yè)績考察、開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)，保證招標(biāo)工作的公平、公正，保證公司的權(quán)益。

4、所有參加考察和評標(biāo)的人員（包括外聘的專家、評委）必須認(rèn)真遵守公司招、投標(biāo)紀(jì)律和程序，不得向投標(biāo)單位透露標(biāo)的和信息，不得損害公司利益。

四、合同管理制度

1、施工（采購）合同（協(xié)議）是公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的法律保證。合同的起草，十萬元以下的單項(xiàng)合同由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、十萬元以上或關(guān)鍵項(xiàng)目合同由公司副總經(jīng)理(副指揮長)負(fù)責(zé)。合同必須涵蓋招、投標(biāo)文件所響應(yīng)的內(nèi)容，并保持一致。對于使用對方提供的格式合同，要仔細(xì)對其條款進(jìn)行核對，確保公司的合法權(quán)益。

2、嚴(yán)格執(zhí)行合同的審批程序。合同起草時(shí)，除我方責(zé)任人員外，重要或重大項(xiàng)目的合同還需請法律顧問參加。合同雙方達(dá)成一致后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫合同審批單，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)部長、公司副總經(jīng)理(副

指揮長)、法律顧問（網(wǎng)簽）等逐一審批。如果合同的條款變動(dòng)較大，要及時(shí)與對方溝通。在合同雙方確認(rèn)無誤后，由公司法人代表審定。

3、不斷規(guī)范和加強(qiáng)合同的管理工作。公司的合同必須有專人負(fù)責(zé)管理，將合同審批單與合同正本一道，按合同編號或類別分別建檔保存。合同的正本原則上不得借出。副本可將掃描件發(fā)到合同的履約部門和財(cái)務(wù)部門。副本的復(fù)印和借出要經(jīng)副總經(jīng)理(副指揮長)批準(zhǔn)后，才能辦理復(fù)印和借出手續(xù)。

4、合同的履約人員要嚴(yán)格按照合同的條款履行義務(wù)。施工合同簽署后，要杜絕私自變通合同條款、肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與合同的另一方盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。對于采購合同，必須按照合同條款規(guī)定的交付數(shù)量、品質(zhì)、期限、包裝等進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕假冒偽劣和破損的產(chǎn)品進(jìn)入。

五、計(jì)劃管理制度

1、公司的建設(shè)計(jì)劃，由公司副總經(jīng)理(副指揮長)依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)制定的目標(biāo)負(fù)責(zé)組織編制，于上年的12月前報(bào)公司董事長批準(zhǔn)。月度計(jì)劃（即形象進(jìn)度）依照計(jì)劃、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及工程實(shí)際進(jìn)度編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項(xiàng)工程的進(jìn)度上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報(bào)公司副總經(jīng)理(副指揮長)，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)行。月度計(jì)劃必須切實(shí)可行，計(jì)劃完成率作為對施工員等管理人員和施工方考核的指標(biāo)之一。

2、公司的建設(shè)資金計(jì)劃，由公司副總經(jīng)理(副指揮長)依照建設(shè)計(jì)劃和董事會(huì)制定的目標(biāo)負(fù)責(zé)組織編制，于上年的12月前報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。月度資金計(jì)劃（采購、工程款）依照施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和形象進(jìn)度組織編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項(xiàng)工程所需的資金計(jì)劃上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司副總經(jīng)理(副指揮長)，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，分別報(bào)送公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及實(shí)施部門。月度資金計(jì)劃（采購、工程款）至少包括施工單位（供貨商）名稱、項(xiàng)目合同價(jià)（結(jié)算價(jià)）、累計(jì)付款額、計(jì)劃付款的理由（進(jìn)度款、結(jié)算款、質(zhì)保金等）及金額等內(nèi)容。編制力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表達(dá)清晰。

3、施工員是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者，每天要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工員的進(jìn)度業(yè)績進(jìn)行考核，對進(jìn)度滯后的項(xiàng)目要進(jìn)行分析研究，找出原因，提出整改措施，并以書面方式下達(dá)指令。

五、設(shè)計(jì)圖紙審查和技術(shù)交底

1、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案審查。為優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低建設(shè)成本，提高生產(chǎn)效率，有必要對設(shè)計(jì)院的總圖、工藝、設(shè)備等設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審查。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)人員，必要時(shí)聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營和工程實(shí)際情況，提出意見與建議，經(jīng)匯總后交設(shè)計(jì)院進(jìn)一步優(yōu)化。

2、技術(shù)交底。凡新開工的單項(xiàng)工程都必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。

我方和施工方的技術(shù)人員此前應(yīng)充分消化和理解設(shè)計(jì)意圖；會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，我方和施工方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位參加交底會(huì)并簽字。會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到參會(huì)單位并存檔。

六、變更簽證管理制度

1、凡施工中需要改變設(shè)計(jì)方案、施工圖紙等技術(shù)問題，必須出具設(shè)計(jì)變更圖紙并填寫設(shè)計(jì)技術(shù)變更單。

2、凡要變更簽證的項(xiàng)目，需經(jīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性論證后，應(yīng)有我方和施工方的施工員、項(xiàng)目經(jīng)理及工程監(jiān)理方的變更簽證；重要或大于2萬元以上的變更，還須有設(shè)計(jì)院、工程監(jiān)理、公司副總經(jīng)理(副指揮長)等蓋章簽字。簽證必須及時(shí)、真實(shí)、慎重，能客觀地反映真實(shí)情況，不得事后補(bǔ)填、弄虛作假、敷衍輕率。

3、施工員在簽署變更或簽證前，須認(rèn)真核對工作量，交項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)預(yù)決算員審核簽字后，才能安排施工方實(shí)施。

4、凡施工現(xiàn)場的零星工程或施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日的簽證，施工員須交預(yù)決算員核實(shí)工程量或認(rèn)定計(jì)時(shí)工日，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定并簽發(fā)后施工。

5、如遇其他可能延誤施工工期的異常情況（天氣等不可抗力的因素），施工員或項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)通知施工方，以免延誤工期，并及時(shí)辦理簽證。

七、資金支付管理制度

1、施工員是資金支付的第一關(guān)。必須按合同約定工期和實(shí)際

形象進(jìn)度，認(rèn)真核定施工方報(bào)送的工作量，審查工程預(yù)付款或工程進(jìn)度款，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)審簽字后，須交專職會(huì)計(jì)核對賬目簽字，再交公司副總經(jīng)理(副指揮長)。

2、公司副總經(jīng)理(副指揮長)根據(jù)施工合同、月度進(jìn)度和資金計(jì)劃，審核支付工程預(yù)付款或工程進(jìn)度款，簽署明確意見，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)部長、董事長審批后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

3、公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)行專人專項(xiàng)管理。公司專職會(huì)計(jì)要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立專項(xiàng)賬本，按單項(xiàng)合同計(jì)入科目。

4、專職會(huì)計(jì)和出納員對工程款的支付負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制。應(yīng)對每筆款的金額及收款單位進(jìn)行仔細(xì)審核。所有賬目要清晰、真實(shí)。不得提前支付、重復(fù)支付等。

5、工程款項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格按合同約定支付。在審核時(shí)應(yīng)有計(jì)劃、有憑證、有施工員以上的責(zé)任人簽字；在支付工程結(jié)算款或累計(jì)支付金額大于合同額的60%時(shí)，還須有竣工驗(yàn)收單或收到發(fā)票時(shí)才能支付，同時(shí)確保留足合同中約定的質(zhì)保金額。

6、所有工程款項(xiàng)的支付，原則上按照合同中對方提供的賬號支付。如需改變支付方式或賬號，必須有公司副總經(jīng)理(副指揮長)、財(cái)務(wù)總監(jiān)以上人員的簽字。

7、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)多與工程管理人員溝通，經(jīng)常檢查工程建設(shè)資金支付情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。必須主動(dòng)接受公司高層領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，不斷提高工作水平。

八、工程設(shè)備、材料采購管理制度

1、工程設(shè)備、材料采購，由各專業(yè)施工員根據(jù)設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度的要求提出月度采購計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)標(biāo)明型號、規(guī)格、數(shù)量等要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司副總經(jīng)理(副指揮長)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、嚴(yán)格控制設(shè)備、質(zhì)量、價(jià)格。凡總價(jià)大于5萬元的設(shè)備、材料采購必須通過招標(biāo)程序。招標(biāo)確定的設(shè)備、材料供貨單位及價(jià)格，任何人不能以任何理由擅自變動(dòng)。如果由于我方原因需要發(fā)生變更，必須由公司副總經(jīng)理(副指揮長)上報(bào)董事長批準(zhǔn)。對于總價(jià)在5萬元以下的采購（含零星物資），可采取詢價(jià)的方式確定，但審批流程不變。

3、工程設(shè)備、材料采購合同的簽訂，應(yīng)遵守合同管理制度，嚴(yán)格按規(guī)定的流程執(zhí)行。

4、項(xiàng)目用的設(shè)備、材料的驗(yàn)收。凡是進(jìn)入工地現(xiàn)場的設(shè)備、材料（尤其是鋼材、水泥、閥門等材料），無論是自行采購還是由施工方采購的，施工員都要會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行比照合同（或協(xié)議）、型號、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、發(fā)貨單等進(jìn)行檢查和核對，看其是否一致、齊全。合格后才能登記入庫或交付施工方；如不符合合同、設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的，要責(zé)成供應(yīng)方退貨、調(diào)換或重新采購。

5、設(shè)備、材料的使用安裝。項(xiàng)目經(jīng)理（或會(huì)同監(jiān)理）要對進(jìn)入的材料和設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)，檢查鋼材、水泥、預(yù)應(yīng)力樁、焊接材料等主要材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工方嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于設(shè)備、電器及裝飾等材料，督查施工方嚴(yán)格按照

設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。杜絕摻假使雜、暗地調(diào)包等不良行為發(fā)生。

6、設(shè)備、材料的保管。凡是自購自用的設(shè)備、材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，施工員、項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任對設(shè)備、材料進(jìn)行妥善保管，不得有損毀、丟失的現(xiàn)象發(fā)生；凡是要交付安裝的設(shè)備、材料，要及時(shí)與施工方一起清點(diǎn)、驗(yàn)收，合格后辦理移交手續(xù)，交付給對方；凡是已交付給施工方或由施工方自行采購的設(shè)備、材料，施工員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡義務(wù)檢查、督促施工方妥善管理好。對于損毀、丟失的設(shè)備、材料，當(dāng)事人除了應(yīng)及時(shí)上報(bào)公安機(jī)關(guān)、園區(qū)管委會(huì)、公司相關(guān)負(fù)責(zé)人處理外，公司還將視其損失程度追究責(zé)任單位和當(dāng)事人的責(zé)任。

九、質(zhì)量和安全管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，對所在項(xiàng)目的質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)。

2、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真查閱和審核工程監(jiān)理方和施工方的質(zhì)量、安全保證體系是否健全，“五證一牌”是否張榜公示，有無不良記錄等資料，監(jiān)理人員和施工方的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人有無合格證件，施工設(shè)備能否滿足施工要求。對工程監(jiān)理方和施工方質(zhì)量、安全體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到符合要求為止。

3、在不影響正常施工的情況下，施工員應(yīng)會(huì)同工程監(jiān)理隨時(shí)檢查、檢驗(yàn)施工方是否認(rèn)真按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或存在安全隱患的，要責(zé)成施

工方拆除并重新施工，直至整改合格。

4、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工方質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理方派出的現(xiàn)場監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（我方與施工方必須在場）（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。（7）組織竣工驗(yàn)收。

4、監(jiān)督檢查安全施工的內(nèi)容主要有：

（1）施工方遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，安全員是否到位盡職，是否按安全要求組織施工。

（2）進(jìn)入工地的人員勞護(hù)用品的穿戴是否符合要求；各項(xiàng)安全防護(hù)措施是否到位，機(jī)具設(shè)備是否完好。對不符合要求的，應(yīng)立刻予以糾正，及時(shí)消除安全事故隱患。

（3）隨時(shí)檢查施工方工地文明施工情況，確保施工場地的整潔、有序。

5、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量、安全方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度辦事。定期組織開展質(zhì)量和安全大檢查。督促施工方每天自查自糾，對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和安全事故，一定要遵照相關(guān)的法規(guī)和程序申報(bào)、處理。

十、工程資料管理制度

工程資料，包括文字、圖紙、影像等多媒體資料，是公司項(xiàng)目建設(shè)的歷史記錄，是指導(dǎo)今后生產(chǎn)經(jīng)營的重要依據(jù)，是進(jìn)行技術(shù)改造的必要工具。保存和完善完整的工程資料，是工程建設(shè)者應(yīng)盡的歷史責(zé)任。

1、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。在施工過程中，要隨時(shí)抽查監(jiān)理方、施工方的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料，保證做到施工進(jìn)度與資料同步，保證所有資料的及時(shí)、真實(shí)、完整；在工程竣工、設(shè)備交驗(yàn)時(shí)，要按照驗(yàn)收交驗(yàn)的規(guī)范要求審核資料，對資料不齊、不規(guī)范、不真實(shí)的，決不能驗(yàn)收簽字。決不允許有篡改數(shù)據(jù)、隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)、違法行為。

2、項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)做好自身的工程資料收集、整編工作，資料要真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以及施工過程中出現(xiàn)的問題和處理結(jié)果。

3、公司的資料員負(fù)責(zé)保管所有工程資料。資料檔案要設(shè)立資料的文字檔案和電子檔案或卡片，將資料的名稱、數(shù)量及目錄登記入賬入卡，做到帳、卡、物一致。工程資料必須按項(xiàng)目分門別類存放，以便快捷正確查找，為工程和生產(chǎn)服務(wù)。

4、資料的閱讀和借出。凡需要查閱的資料，只能在檔案室內(nèi)，不得帶出門外。

凡要借出、復(fù)印的，須經(jīng)副總經(jīng)理(副指揮長)的批準(zhǔn)后方可辦理登記手續(xù)，借出的資料必須按期歸還，如有到時(shí)不還、破損、丟失、缺件等，借出人要承擔(dān)責(zé)任。

凡需要領(lǐng)用的資料，要經(jīng)副總經(jīng)理(副指揮長)以上的人核準(zhǔn)。凡涉及到企業(yè)核心機(jī)密的資料檔案，查閱和借出必須經(jīng)過總經(jīng)理或董事長的批準(zhǔn)。如發(fā)生泄密、丟失、損壞等有損公司利益的行為，按公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。

5、所有檔案資料是長久保存，重要資料還應(yīng)刻制成光盤保存。公司資料的存放地點(diǎn)要切實(shí)做到防火、防潮、防霉、防蛀、防鼠，確保檔案資料的安全。

十一、日常管理制度

1、例會(huì)制度：為加快工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，每周應(yīng)至少召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、工程監(jiān)理、各施工單位參加的例會(huì)。會(huì)議應(yīng)圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息等方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

2、施工日志制度：必須每天按照開工的單項(xiàng)工程進(jìn)行記錄，其中包括天氣、每個(gè)單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全及出現(xiàn)的問題和解決辦法等等。記錄必須真實(shí)、完整。

3、工作報(bào)告制度：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將工程進(jìn)度和出現(xiàn)的問題向公司副總經(jīng)理(副指揮長)報(bào)告，并提出解決問題的辦法；在出現(xiàn)重大、緊急問題時(shí)，還應(yīng)直接向董事長報(bào)告。

4、監(jiān)督檢查制度：項(xiàng)目經(jīng)理要每天到施工現(xiàn)場，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，必要時(shí)用書面的方式責(zé)令停工整改，以消除質(zhì)量隱患和安全隱患，并

做好有關(guān)記錄。凡是整改不到位、不合格的，不能進(jìn)入下道程序。在隱蔽工程、基礎(chǔ)處理、試壓等關(guān)鍵控制點(diǎn)施工時(shí)，更應(yīng)該堅(jiān)守現(xiàn)場，要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理方和施工方及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

公司副總經(jīng)理(副指揮長)應(yīng)不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題。

5、工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度：對現(xiàn)場基礎(chǔ)驗(yàn)槽、驗(yàn)筋、樁基檢測、沉降試驗(yàn)、探傷、壓力試驗(yàn)等工序和建構(gòu)筑物的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理須提前向公司副總經(jīng)理(副指揮長)報(bào)告，并請監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘探、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、規(guī)劃局等有關(guān)部門參加。

施工方或供貨方提供的（竣工）資料審查：項(xiàng)目經(jīng)理要會(huì)同監(jiān)理等單位根據(jù)竣工資料的要求逐項(xiàng)審核，確認(rèn)真實(shí)、齊全并在資料上逐項(xiàng)簽字后，交公司副總經(jīng)理(副指揮長)簽字。不得有虛假、漏項(xiàng)和重復(fù)現(xiàn)象。

第三篇：關(guān)于印發(fā)《全國建設(shè)工程造價(jià)員管理辦法》的通知

關(guān)于印發(fā)《全國建設(shè)工程造價(jià)員管理辦法》的通知

來源： 日期：2012-03-02

中價(jià)協(xié)[2011]021號

各省、自治區(qū)、直轄市工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)，中價(jià)協(xié)各專業(yè)委員會(huì)及各造價(jià)員歸口管理機(jī)構(gòu)：

根據(jù)原建設(shè)部《關(guān)于由中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算人員行業(yè)自律工作的通知》（建標(biāo)[2005]69號）精神，我協(xié)會(huì)于2006年6月5日印發(fā)了《全國建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》（中價(jià)協(xié)[2006]013號，以下簡稱暫行辦法）。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全國建設(shè)工程造價(jià)員的行業(yè)自律管理，在總結(jié)近年來執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，我協(xié)會(huì)對暫行辦法進(jìn)行了修改、完善?，F(xiàn)將修改后的《全國建設(shè)工程造價(jià)員管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行，暫行辦法同時(shí)廢止。

附件：《全國建設(shè)工程造價(jià)員管理辦法》

二〇一一年十一月八

日

抄報(bào)：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司

抄送：各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)工程造價(jià)管理站（處）

附件：

全國建設(shè)工程造價(jià)員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)全國建設(shè)工程造價(jià)員的管理，規(guī)范全國建設(shè)工程造價(jià)員從業(yè)行為，維護(hù)社會(huì)公共利益，根據(jù)原建設(shè)部《關(guān)于由中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)歸口做好建設(shè)工程概預(yù)算人員行業(yè)自律工作的通知》（建標(biāo)[2005]69號）精神，制定本辦法。

第二條 中華人民共和國境內(nèi)全國建設(shè)工程造價(jià)員的資格取得、從業(yè)、繼續(xù)教育、自律和監(jiān)督管理等，適用本辦法。

第三條 本辦法所稱全國建設(shè)工程造價(jià)員（以下簡稱造價(jià)員），是指按照本辦法通過造價(jià)員資格考試，取得《全國建設(shè)工程造價(jià)員資格證書》（以下簡稱資格證書），并經(jīng)登記注冊取得從業(yè)印章，從事工程造價(jià)活動(dòng)的專業(yè)人員。

資格證書和從業(yè)印章是造價(jià)員從事工程造價(jià)活動(dòng)的資格證明和工作經(jīng)歷證明，資格證書在全國有效。第四條

中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)（以下簡稱中價(jià)協(xié)）對全國造價(jià)員實(shí)施統(tǒng)一的行業(yè)自律管理；各地區(qū)造價(jià)管理協(xié)會(huì)或各地區(qū)和國務(wù)院各有關(guān)部門造價(jià)員歸口管理機(jī)構(gòu)（以下簡稱管理機(jī)構(gòu)）應(yīng)負(fù)責(zé)本地區(qū)、本部門內(nèi)造價(jià)員的自律管理工作。全國造價(jià)員行業(yè)自律管理工作受住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二章 資格考試

第五條 造價(jià)員資格考試原則上每年一次，實(shí)行全國統(tǒng)一考試大綱，統(tǒng)一通用專業(yè)和考試科目。

第六條 造價(jià)員資格考試專業(yè)設(shè)置：

（一）各地區(qū)的統(tǒng)一通用專業(yè)一般分為建筑工程、安裝工程、市政工程三個(gè)專業(yè)。

（二）其他專業(yè)由各管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本地區(qū)、本部門的需要設(shè)置，并報(bào)中價(jià)協(xié)備案。

第七條 考試科目為：建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識和專業(yè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)。

第八條

中價(jià)協(xié)負(fù)責(zé)編寫統(tǒng)一通用專業(yè)《建設(shè)工程造價(jià)員資格考試大綱》和《建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識》培訓(xùn)教材。

第九條 各管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編寫本地區(qū)、本部門設(shè)置的其他專業(yè)考試大綱和各專業(yè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的培訓(xùn)教材；負(fù)責(zé)組織命題、考試、閱卷、確定合格標(biāo)準(zhǔn)、頒發(fā)資格證書等工作。第十條 造價(jià)員考前培訓(xùn)工作，按照與考試分開、自愿參加的原則進(jìn)行。

第十一條 凡中華人民共和國公民，遵紀(jì)守法，具備下列條件之一者，均可申請參加造價(jià)員資格考試：

（一）普通高等學(xué)校工程造價(jià)專業(yè)、工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)在校生；

（二）工程造價(jià)專業(yè)、工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)中專及以上學(xué)歷；

（三）其他專業(yè)，中專及以上學(xué)歷，從事工程造價(jià)活動(dòng)滿1年。

第十二條 考生應(yīng)參加本人工作單位（或工作）所在地區(qū)或所屬部門管理機(jī)構(gòu)組織的造價(jià)員資格考試。

已取得一個(gè)專業(yè)資格證書的造價(jià)員，若需報(bào)考其他專業(yè)，應(yīng)參加增項(xiàng)專業(yè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的考試。

第十三條 符合下列條件之一者，可向管理機(jī)構(gòu)申請免試《建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識》：

（一）普通高等學(xué)校工程造價(jià)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

（二）工程造價(jià)專業(yè)大專及其以上學(xué)歷的考生，自畢業(yè)之日起兩年內(nèi)；

（三）已取得資格證書，申請其他專業(yè)考試（即增項(xiàng)專業(yè)）的考生。

第十四條 考試合格者由管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)資格證書。

應(yīng)屆畢業(yè)生考試合格者，憑畢業(yè)證書領(lǐng)取資格證書。對通過增項(xiàng)專業(yè)考試的造價(jià)員，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將增項(xiàng)專業(yè)登記在資格證書的“增項(xiàng)專業(yè)登記欄”。

第十五條 管理機(jī)構(gòu)如發(fā)現(xiàn)造價(jià)員資格考試中有舞弊行為的，應(yīng)取消其考試成績。

第三章 登記

第十六條 造價(jià)員實(shí)行登記從業(yè)管理制度。各管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)造價(jià)員登記工作。符合登記條件的，核發(fā)從業(yè)印章。

取得資格證書的人員，經(jīng)過登記取得從業(yè)印章后，方能以造價(jià)員的名義從業(yè)。

第十七條

登記條件：

（一）取得資格證書；

（二）受聘于一個(gè)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程咨詢或工程造價(jià)管理等單位；

（三）無本辦法第十九條不予登記的情形。

第十八條 取得資格證書的人員，可自資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請登記，逾期未申請登記的，須符合繼續(xù)教育要求后方可申請登記。

取得資格證書的應(yīng)屆畢業(yè)生，就業(yè)后，如本人工作單位與頒發(fā)資格證書的管理機(jī)構(gòu)為同一地區(qū)或部門的，應(yīng)向頒發(fā)資格證書的管理機(jī)構(gòu)申請登記；如本人工作單位與取得資格證書的管理機(jī)構(gòu)為不同地區(qū)或部門，應(yīng)按照本辦法第三十三條規(guī)定辦理變更手續(xù)，并向本人工作單位所屬地區(qū)或部門的管理機(jī)構(gòu)申請登記。

第十九條 有下列情形之一的，不予登記：

（一）不具有完全民事行為能力；

（二）申請?jiān)趦蓚€(gè)或兩個(gè)以上單位從業(yè)的；

（三）逾期登記且未達(dá)到繼續(xù)教育要求的；

（四）已取得注冊造價(jià)工程師證書，且在有效期內(nèi)的；

（五）受刑事處罰未執(zhí)行完畢的；

（六）在工程造價(jià)從業(yè)活動(dòng)中，受行政處罰，且行政處罰決定之日至申請登記之日不滿兩年的；

（七）以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段獲準(zhǔn)登記被注銷的，自被注銷登記之日起至申請登記之日不滿兩年的；

（八）法律、法規(guī)規(guī)定不予登記的其它情形。

第四章 從業(yè)

第二十條 造價(jià)員應(yīng)從事與本人取得的資格證書專業(yè)相符合的工程造價(jià)活動(dòng)。

第二十一條 造價(jià)員應(yīng)在本人完成的工程造價(jià)成果文件上簽字、加蓋從業(yè)印章，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二十二條 造價(jià)員享有下列權(quán)利：

（一）依法從事工程造價(jià)活動(dòng)；

（二）使用造價(jià)員名稱；

（三）接受繼續(xù)教育，提高從業(yè)水平；

（四）保管、使用本人的資格證書和從業(yè)印章。

第二十三條 造價(jià)員應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：

（一）遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定；

（二）執(zhí)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)方法，保證從業(yè)活動(dòng)成果質(zhì)量；

（三）與當(dāng)事人有利益關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避；

（四）保守從業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密。

第二十四條 造價(jià)員不得有下列行為：

（一）在從業(yè)過程中索賄、受賄或牟取合同約定外的不正當(dāng)利益；

（二）涂改、偽造、倒賣、出租、出借或其他形式轉(zhuǎn)讓資格證書或從業(yè)印章；

（三）同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上單位從業(yè)；

（四）法律、法規(guī)、規(guī)章禁止的其他行為。

第二十五條 造價(jià)員如取得注冊造價(jià)工程師證書或因特殊原因需要脫離工程造價(jià)崗位二年或二年以上者，應(yīng)申請暫停從業(yè)，并到管理機(jī)構(gòu)辦理暫停從業(yè)手續(xù)。

需要恢復(fù)從業(yè)的，應(yīng)當(dāng)達(dá)到繼續(xù)教育要求，并到管理機(jī)構(gòu)辦理恢復(fù)從業(yè)手續(xù)。

第五章 資格管理

第二十六條 中價(jià)協(xié)統(tǒng)一印制資格證書，統(tǒng)一規(guī)定資格證書編號規(guī)則和從業(yè)印章樣式。

第二十七條 資格證書和從業(yè)印章應(yīng)由本人保管、使用。遺失資格證書和從業(yè)印章的，應(yīng)在公眾媒體上聲明后申請補(bǔ)發(fā)。

第二十八條 中價(jià)協(xié)負(fù)責(zé)建立全國統(tǒng)一使用的“造價(jià)員管理系統(tǒng)”，并向社會(huì)提供造價(jià)員身份查詢平臺。各管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)“造價(jià)員管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)的更新維護(hù)。

造價(jià)員考試報(bào)名、變更、繼續(xù)教育、驗(yàn)證等均通過“造價(jià)員管理系統(tǒng)”實(shí)行網(wǎng)上申請、受理和審核。

第二十九條 造價(jià)員應(yīng)接受繼續(xù)教育，每兩年參加繼續(xù)教育的時(shí)間累計(jì)不得少于20學(xué)時(shí)。

繼續(xù)教育由各管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，應(yīng)因地制宜，結(jié)合實(shí)際，采用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和集中面授等多種形式，其內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，理論聯(lián)系實(shí)際。

第三十條 資格證書原則上每四年驗(yàn)證一次，驗(yàn)證結(jié)論分為合格、不合格和注銷三種。合格者由管理機(jī)構(gòu)記錄在資格證書“驗(yàn)證記錄欄”內(nèi)，并加蓋管理機(jī)構(gòu)公章。

第三十一條 有下列情形之一者為驗(yàn)證不合格，應(yīng)限期整改：

（一）四年內(nèi)無工作業(yè)績，且不能說明理由的；

（二）四年內(nèi)參加繼續(xù)教育不滿40學(xué)時(shí)的，或繼續(xù)教育未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的；

（三）到期無故不參加驗(yàn)證的。

第三十二條 有下列情形之一者，注銷資格證書及從業(yè)印章：

（一）驗(yàn)證不合格且限期整改未達(dá)到要求的；

（二）有本辦法第二十四條列舉行為之一的；

（三）信用檔案信息有不良行為記錄的；

（四）不具有完全民事行為能力的；

（五）以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得資格證書和從業(yè)印章的；

（六）其他導(dǎo)致證書失效的情形。

如再取得造價(jià)員資格，須按本辦法規(guī)定重新參加資格考試。

第三十三條 造價(jià)員變更工作單位的，應(yīng)在變更工作單位90日內(nèi)提出變更申請，并按管理機(jī)構(gòu)要求提交相應(yīng)材料。

（一）在同一地區(qū)或部門管理機(jī)構(gòu)變更工作單位的，管理機(jī)構(gòu)審核通過后應(yīng)將變更的內(nèi)容登記在資格證書的“變更登記欄”。

（二）在不同地區(qū)或部門管理機(jī)構(gòu)變更工作單位的，轉(zhuǎn)出管理機(jī)構(gòu)審核通過后，應(yīng)持造價(jià)員變更申請表、資格證書等材料到現(xiàn)工作單位所在地區(qū)或部門的管理機(jī)構(gòu)辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)，轉(zhuǎn)入管理機(jī)構(gòu)審核通過后重新頒發(fā)資格證書和從業(yè)印章。

如造價(jià)員所持資格證書的專業(yè)與轉(zhuǎn)入管理機(jī)構(gòu)規(guī)定專業(yè)不符的，應(yīng)參加轉(zhuǎn)入管理機(jī)構(gòu)組織的相應(yīng)專業(yè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)考試，成績合格者，方能辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)。

第六章 自律規(guī)定

第三十四條 造價(jià)員應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)，維護(hù)國家和社會(huì)公共利益，忠于職守，恪守職業(yè)道德，自覺抵制商業(yè)賄賂；應(yīng)自覺遵守工程造價(jià)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，保證工程造價(jià)活動(dòng)質(zhì)量。

第三十五條

各管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在“造價(jià)員管理系統(tǒng)”中記錄造價(jià)員的信用檔案信息。

造價(jià)員信用檔案信息應(yīng)包括造價(jià)員的基本情況、良好行為、不良行為等。

在從業(yè)活動(dòng)中，受到各級主管部門或協(xié)會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等，應(yīng)當(dāng)作為造價(jià)員良好行為信息記入其信用檔案。

違法違規(guī)行為、被投訴舉報(bào)核實(shí)的、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為造價(jià)員不良行為信息記入其信用檔案。

第三十六條 各管理機(jī)構(gòu)可對造價(jià)員的違紀(jì)違規(guī)行為，視其情節(jié)輕重給予以下自律懲戒：

（一）談話提醒；

（二）書面警告，并責(zé)令書面檢討；

（三）通報(bào)批評，記入信用檔案，取消造價(jià)員資格；

（四）提請有關(guān)行政部門給予處理。

第三十七條 各管理機(jī)構(gòu)每年應(yīng)將造價(jià)員管理工作總結(jié)報(bào)送中價(jià)協(xié)。

第七章 附則

第三十八條 各管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本辦法制定具體的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)中價(jià)協(xié)備案。

第三十九條 本辦法由中價(jià)協(xié)負(fù)責(zé)解釋。

第四十條 本辦法自2012年1月1日起施行。中價(jià)協(xié)2006年6月5日印發(fā)的《全國建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法》（中價(jià)協(xié)[2006]013號）同時(shí)廢止。

第四篇：關(guān)于印發(fā)十百千工程的通知

關(guān)于印發(fā)《臨沭縣教體局名師培養(yǎng)“十百千工程”實(shí)施方案》的通知 索引號：

主題

詞： 49537152-3-11_B/2012-1226021

公開目錄：

本單位業(yè)發(fā)布日2012年1

2務(wù)性文件 期：

文

月26日

沭

教

字

發(fā)布機(jī)構(gòu)：

局

教育體育

號： 〔2012〕62號

各鎮(zhèn)街中心校，縣直各學(xué)校，蒼馬山景區(qū)教管辦，各民辦學(xué)校：

為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的意見》精神，加快高層次教干教師隊(duì)伍建設(shè)，為教育現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，現(xiàn)將《臨沭縣教體局名師培養(yǎng)“十百千工程”實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

2012年11月17日

臨沭縣教體局名師培養(yǎng)“十百千工程” 實(shí) 施 方 案

為建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、樂于奉獻(xiàn)、結(jié)構(gòu)合理的名師、名校長隊(duì)伍，充分發(fā)揮各類名師在全縣教師隊(duì)伍整體素質(zhì)提高過程中的示范帶頭作用，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，特制訂名師培養(yǎng)“十百千工程” 實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握現(xiàn)代教育形勢下培養(yǎng)名師的新要求、新趨勢、新發(fā)展，以提高師德水平、教學(xué)實(shí)績和科研能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，注重培養(yǎng)，強(qiáng)勢推進(jìn)教干教師隊(duì)伍建設(shè)，形成我縣名校長、名師、教學(xué)能手的教干教師梯隊(duì)，讓高層次教干教師脫穎而出，實(shí)現(xiàn)我縣名師隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。

二、培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)

按照“分層培養(yǎng)、逐級提升”的原則，在各層次一線教干教師和教科研人員中，遴選職業(yè)道德高尚、專業(yè)知識扎實(shí)、教學(xué)實(shí)績顯著、教育教學(xué)研究能力突出的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，形成分層合理的教干教師培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，通過科研引導(dǎo)、實(shí)踐鍛煉、跟蹤培養(yǎng)等途徑造就一批專家型校長、學(xué)者型教師。并通過積極探索教干教師管理體制上的創(chuàng)新，在中小學(xué)教干教師和教科研隊(duì)伍中，逐步形成積極向上、奮發(fā)有為、有序競爭的良好氛圍，在全縣中小學(xué)教師隊(duì)伍中努力營造人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的生動(dòng)局面。

從2012年開始，按照“師德的表率、育人的模范、教育教學(xué)的專家”的標(biāo)準(zhǔn)，從全縣教干教師和教科研隊(duì)伍中選拔培養(yǎng)10名名校長、100名名師、1000名教學(xué)能手，經(jīng)過三年的努力，打造一支業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新的教干教師隊(duì)伍。

三、職責(zé)

1、立志終身從教，堅(jiān)持工作在教育教學(xué)第一線，立德樹人，模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，在同行和學(xué)生中具有人格魅力和學(xué)識魅力。

2、承擔(dān)并出色完成教育主管部門安排的教育管理和教育教學(xué)任務(wù),能積極為教育教學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策，名校長所在學(xué)校成績居全縣同類學(xué)校前三分之一，名校長須結(jié)對幫扶1所薄弱學(xué)校，名師和能手教學(xué)成績居全校同年級前三分之一。

3、實(shí)行開放式課堂教學(xué)，必須隨時(shí)接受其他教師進(jìn)課堂聽課。名師、教學(xué)能手所在學(xué)校每學(xué)期須各安排至少20次、10次開放式課堂教學(xué)活動(dòng)，并做好登記工作。

4、積極參與青年教師培養(yǎng)和中小學(xué)教師繼續(xù)教育的培訓(xùn)任務(wù)。主動(dòng)承擔(dān)示范課、觀摩課、研究課（含送課下鄉(xiāng)）。名師每年至少要承擔(dān)1次市級或縣級示范課，教學(xué)能手每兩年1次，并積極參與送課下鄉(xiāng)活動(dòng)。名校長每學(xué)期聽、評課不少于30節(jié)；名師、教學(xué)能手每學(xué)期聽、評課不少于40節(jié)，名師、教學(xué)能手各承擔(dān)校內(nèi)示范課不少于6節(jié)、3節(jié)。名師、名校長三年內(nèi)培養(yǎng)和指導(dǎo)2—3名骨干教師（青年教師），且成效顯著（教學(xué)能手1-2名）。

5、積極主持、參與、指導(dǎo)教育教學(xué)實(shí)驗(yàn)和教育科研工作，名師、名校長每年至少在市級及以上正式刊物發(fā)表或在縣級以上教學(xué)教研會(huì)議上交流一篇高水平的論文、經(jīng)驗(yàn)或教科研報(bào)告。所承擔(dān)教育教學(xué)改革項(xiàng)目取得顯著成果，并具有推廣價(jià)值。

6、加強(qiáng)師德修養(yǎng)，更新教育觀念，積極參加各種進(jìn)修學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、著書立說，總結(jié)推廣教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

四、待遇

1、由教體局授予相應(yīng)的“名校長”、“名師”、“教學(xué)能手”等榮譽(yù)稱號。在新聞媒體宣傳其工作業(yè)績，在社會(huì)營造尊重知識、尊重人才的良好社會(huì)氛圍，提高其社會(huì)地位。

2、在評優(yōu)樹先、職稱評聘或推薦特級教師等評選量化時(shí)，名校長、名師、教學(xué)能手分別在總分中加10%、8%、5%。

3、每學(xué)年由縣教體局發(fā)給名校長2000元的培訓(xùn)費(fèi)，由所在單位發(fā)放給名師1000元、教學(xué)能手500元的培訓(xùn)費(fèi)。

4、外出學(xué)習(xí)、考察和進(jìn)修的機(jī)會(huì)原則上提供給名校長、名師、教學(xué)能手。

五、培養(yǎng)

1、統(tǒng)一組織研修活動(dòng)。組織到省內(nèi)外考察學(xué)習(xí)或師范院校研修，了解先進(jìn)的教育理論、教育思想、教育方式方法、教學(xué)手段和職業(yè)技能，掌握學(xué)科教學(xué)的最新動(dòng)態(tài)、知識。

2、實(shí)行個(gè)性化培養(yǎng)方案。引導(dǎo)培養(yǎng)人選結(jié)合自己實(shí)際，制定特色鮮明的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展名師人選的潛質(zhì)、個(gè)性和特長。

3、建立教學(xué)改革項(xiàng)目引領(lǐng)機(jī)制。組織培養(yǎng)人選圍繞基礎(chǔ)教育教學(xué)改革的重大問題開展科學(xué)研究，給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。每人都要結(jié)合實(shí)際，承擔(dān)科研及教改課題項(xiàng)目。鼓勵(lì)、支持其勇于改革創(chuàng)新，不斷總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文、著書立說，對其中具有系統(tǒng)教育思想、鮮明教育特色、廣泛社會(huì)影響的優(yōu)秀研究成果，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、開展讀書活動(dòng)，豐富知識內(nèi)涵，增強(qiáng)文化底蘊(yùn)。每類培養(yǎng)人選在任期內(nèi)，每學(xué)年閱讀國內(nèi)外著名教育家、學(xué)者著作不少于10部，認(rèn)真研讀，消化吸收，結(jié)合工作實(shí)際撰寫讀書反思心得，完成1萬字以上讀書筆記，并在全縣讀書交流會(huì)上交流。

5、努力為名校長、名師、能手發(fā)展成長搭建有效的交流平臺。組織開展名校長和名師論壇、教育沙龍、專題講座活動(dòng)，為其提供互相展示、學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)名校長、名師、教學(xué)能手積極執(zhí)教公開課、舉辦專題講座等。每類培養(yǎng)人選在任期內(nèi)要形成有特色的教育教學(xué)理論成果，適時(shí)編輯結(jié)集成名師文庫。

6、開展階段性培養(yǎng)成果展示活動(dòng)，讓培養(yǎng)人選的各種階段性研究成果得到展示，名校長、名師效應(yīng)得到輻射發(fā)揮。

六、名師管理

1、縣教體局將成立臨沭縣名師培養(yǎng)“十百千工程”領(lǐng)導(dǎo)小組（附件一），下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教研室，具體負(fù)責(zé)名師培養(yǎng)“十百千工程”的組織實(shí)施。

2、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每屆三年后其稱號自然取消，符合條件者可連評連任。

3、建立“十百千工程”培養(yǎng)基金。通過向政府爭取、社會(huì)贊助和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支等渠道，籌措一定數(shù)量資金，建立名師培養(yǎng)工程經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

4、建立名校長、名師工作室。在名校長、名師人選所在學(xué)校和臨沭教育云平臺上均開設(shè)以名校長、名師的姓名命名的工作室，實(shí)行“師徒制”，以引領(lǐng)青年教師團(tuán)隊(duì)。開設(shè)臨沭名校長、名師博客，加強(qiáng)教育教學(xué)交流。

5、實(shí)行跟蹤管理。建立各類名師成長檔案袋。每學(xué)年末，由教體局組織人員對其履職情況進(jìn)行考核。任期屆滿，由教體局組織人員進(jìn)行綜合考核?？己撕腿纹趯脻M考核的結(jié)果，作為連選連任的重要依據(jù)。凡有下列情況之一的，應(yīng)立即取消其相應(yīng)稱號，停止其相應(yīng)待遇，并通報(bào)全縣：

（1）弄虛作假，欺騙組織，騙取“名校長”、“名師”、“教學(xué)能手”稱號的；（2）師德表現(xiàn)差，有損教師形象的；

（3）不安心本職工作，未經(jīng)允許，擅自離開工作崗位的；（4）教學(xué)質(zhì)量差，或考風(fēng)考紀(jì)有問題，或不能完成教育教學(xué)、科研任務(wù)的；（5）不能認(rèn)真履行“名校長”、“名師”、“教學(xué)能手”職責(zé)的；（6）其它應(yīng)取消“名校長”、“名師”、“教學(xué)能手”稱號的。

具體評選辦法另行通知，本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸臨沭縣教育體育局。

附：

臨沭縣名師培養(yǎng)“十百千工程”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：陳慶祥 副組長：宋振杰

成 員：高志云 王秀峰 牟勝林 李 雨 陳延松張宗雷

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣教研室，高志云同志任辦公室主任。

第五篇：建設(shè)工程廉政建設(shè)管理制度

廉政建設(shè)管理制度

一、為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度；

二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見》，嚴(yán)格按國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批；

三、堅(jiān)持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)督；

四、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購一律實(shí)行公開招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方；

五、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費(fèi)；對外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請或高檔娛樂消費(fèi)等活動(dòng)。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理；

七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用；

八、公務(wù)活動(dòng)中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。