第一篇：談醫(yī)改新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作

談醫(yī)改新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作

在醫(yī)療改革的新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，為醫(yī)改提供風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，以嚴(yán)明的行業(yè)紀(jì)律，保持政令暢通，保障重大改革政策措施不折不扣執(zhí)行，是當(dāng)前醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作。近年來(lái)，邵陽(yáng)市中心醫(yī)院堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，遵循教育、制度、監(jiān)督、懲治的原則，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，為深化醫(yī)療改革，促進(jìn)醫(yī)院快速、平穩(wěn)發(fā)展提供有力保障。

加強(qiáng)教育優(yōu)作風(fēng)

教育是優(yōu)化作風(fēng)的有效手段，也是反腐倡廉的治本之策。市中心醫(yī)院采取“五抓教育”、“八算帳”的教育方式，即：抓形勢(shì)教育，年初召開(kāi)了全院的反腐倡廉動(dòng)員大會(huì)，宣講反腐倡廉政策與形勢(shì)，部署全年反腐倡廉和糾風(fēng)工作任務(wù)，努力營(yíng)造反腐倡廉的輿論環(huán)境；抓示范教育，樹(shù)立先進(jìn)典型，開(kāi)展了“醫(yī)者仁心”辯論演講賽、民主評(píng)議座談等一系列以反腐倡廉為主題的活動(dòng)，大力促成倡廉敬賢的社會(huì)風(fēng)尚；抓法規(guī)教育，在全院廣泛開(kāi)展法律法規(guī)、理想信念、黨紀(jì)條規(guī)教育，促使黨員干部自覺(jué)約束和規(guī)范行為；抓警示教育，請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)職人員針對(duì)干部職工開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪講課，每星期定期給全院中層干部發(fā)送廉政短信，組織中層以上干部觀(guān)看警示片《廉政中國(guó)》，、《職責(zé)和犯罪》以及電影《老百姓是天》、《遠(yuǎn)山》等教育片，對(duì)新提拔干部和新進(jìn)人員針對(duì)性的進(jìn)行任前、崗前廉政教育，簽訂《中心醫(yī)院干部任職廉政承諾書(shū)》和《邵陽(yáng)市中心醫(yī)院新進(jìn)人員反腐倡廉、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)承諾書(shū)》等，做到警鐘長(zhǎng)鳴；抓誡勉教育，嚴(yán)懲違規(guī)違法者，年內(nèi)經(jīng)濟(jì)處罰、全院通報(bào)批評(píng)5人，提醒干部職工勿越雷池半步。5月16日，院長(zhǎng)張國(guó)華、院黨委書(shū)記羅赤苗和院紀(jì)委書(shū)記陳毅明同志率領(lǐng)240名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部前往邵陽(yáng)監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，算“政治帳”，做到淡薄名利以致遠(yuǎn)；算“利益帳”，做到知足長(zhǎng)樂(lè)以豁達(dá)；算“權(quán)力帳”，做到為民謀利以固本；算“自由帳”，做到嚴(yán)于律己以無(wú)拘；算“名譽(yù)帳”，做到清正廉潔以揚(yáng)名；算“家庭帳”，做到守身如玉以養(yǎng)氣；算“友情帳”，做到君子之交以品貴；算“健康帳”，做到身心愉悅以和諧。

在教育活動(dòng)中，醫(yī)院以黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，充分利用會(huì)議、講座、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、電子屏、網(wǎng)站等平臺(tái)開(kāi)展宣傳教育工作，堅(jiān)持定期教育與重點(diǎn)教育、正面引導(dǎo)與反面分析借鑒相結(jié)合，不同人、不同事有針對(duì)性地確定適當(dāng)?shù)慕逃Ｊ?，既組織全院性的學(xué)習(xí)教育，又見(jiàn)縫插針地利用晨交班、科務(wù)會(huì)、黨團(tuán)活動(dòng)等開(kāi)展各種形式的教育；既側(cè)重于抓好公眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，更注重抓住前瞻性、邊緣性、導(dǎo)向性的問(wèn)題。

長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育讓全院干部職工形成了優(yōu)良的作風(fēng)，大家自覺(jué)遵守行業(yè)紀(jì)律，踐行廉潔行醫(yī)，在風(fēng)清氣正的環(huán)境中施展服務(wù)民眾的才能。

完善制度治源頭

市中心醫(yī)院注重結(jié)合工作實(shí)際，不斷健全、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭上預(yù)防腐敗。近年來(lái)，該院先后出臺(tái)了《邵陽(yáng)市中心醫(yī)院開(kāi)展效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)施辦法》、《邵陽(yáng)市中心醫(yī)院關(guān)于開(kāi)展整頓規(guī)范藥品、醫(yī)療衛(wèi)生器械流通秩序?qū)ｍ?xiàng)治理工作實(shí)施方案》、《邵陽(yáng)市中心醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理嚴(yán)肅工作作風(fēng)的規(guī)定》、《醫(yī)療服務(wù)投訴管理辦法》、《邵陽(yáng)市中心醫(yī)院設(shè)備物資廉潔管理的規(guī)定》、《邵陽(yáng)市中心醫(yī)院合理用藥廉潔規(guī)定》、《邵陽(yáng)市中心醫(yī)院選拔用人的規(guī)定》等制度，內(nèi)容涉及工程建設(shè)、藥品采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、人事招聘、院務(wù)公開(kāi)等方面。

同時(shí)，醫(yī)院狠抓制度落實(shí)。一是成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)等領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)為行業(yè)作風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人，書(shū)記為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)工作，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。二是各支部、各科室及每個(gè)工作人員與醫(yī)院簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀。三是制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，黨委每季度研究一次廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)工作，明確了黨政職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”原則。四是實(shí)行考核制度，把糾風(fēng)工作和反腐敗工作納入部門(mén)和單位的整體工作之中，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，克服單純業(yè)務(wù)觀(guān)點(diǎn)，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人員實(shí)行年度考核，并將考核結(jié)果運(yùn)用于評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉職。

一系列制度的出臺(tái)和落實(shí)，進(jìn)一步完善了反腐倡廉、優(yōu)化行風(fēng)的機(jī)制體制，有效規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的行為，從源頭上預(yù)防了不當(dāng)行為的發(fā)生。

全面監(jiān)督正行風(fēng)

沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。為了有效預(yù)防腐敗，市中心醫(yī)院主要從三個(gè)方面加大了監(jiān)督工作力度。

引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。積極響應(yīng)市政協(xié)對(duì)“市直醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)療狀況”的民主評(píng)議，聘請(qǐng)了院內(nèi)離退休職工和社會(huì)各界代表13名擔(dān)任醫(yī)院社會(huì)監(jiān)督員，每年召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議12次，病人及家屬座談會(huì)12次，了解查房情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在的問(wèn)題和不足，責(zé)令相關(guān)科室和部門(mén)提出整改措施，并落實(shí)到位，收到了很好的效果。

完善院務(wù)公開(kāi)，接受職工監(jiān)督。積極推行院務(wù)公示制度，健全職代會(huì)制度，充分發(fā)揮職工民主管理的作用，職工意見(jiàn)和建議及時(shí)有效反饋和整改，提高管理效率，凝聚職工力量。在醒目處設(shè)立專(zhuān)門(mén)的醫(yī)務(wù)公示欄，將醫(yī)院人事、財(cái)務(wù)等有關(guān)制度、規(guī)定、具體運(yùn)作過(guò)程在院內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)向職工公示。通過(guò)院務(wù)公開(kāi)，把醫(yī)院重大事項(xiàng)、重大決策置于廣大干部職工的監(jiān)督之下。

召開(kāi)民主生活會(huì)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。定期組織黨員民主生活會(huì)、班子民主生活會(huì)、科主任民主生活會(huì)、科室民主生活會(huì)、院領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面的民主生活會(huì)，會(huì)上活躍的氣氛、踴躍的發(fā)言、對(duì)同事缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的指正、對(duì)自己存在問(wèn)題的剖析，形成了人人有權(quán)監(jiān)督他人，人人被他人監(jiān)督的體制。

靈活多樣的監(jiān)督方式，對(duì)權(quán)力運(yùn)行形成了全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，防止不當(dāng)行為的發(fā)生或深化，從而很好地端正了行業(yè)風(fēng)氣。

嚴(yán)厲懲治求實(shí)效

反腐倡廉講究懲防并舉。教育、制度、監(jiān)督大致上都屬于“防”的范疇，在“懲”的方面，市中心醫(yī)院同樣沒(méi)有松懈。

一是深入開(kāi)展醫(yī)療購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理。嚴(yán)格按制度實(shí)行醫(yī)療設(shè)備、耔材審批、招標(biāo)、議價(jià)，做到了合法采購(gòu)，有效利用。

進(jìn)一步加大醫(yī)商業(yè)賄賂和行業(yè)不正之風(fēng)案件的查處力度。對(duì)具備立案條件的抓緊立案查處，對(duì)重大違紀(jì)違法的案件，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的密切配合，形成辦案合理，盡快立案查處。醫(yī)院根據(jù)每一起案件的調(diào)查結(jié)果，對(duì)醫(yī)院管理上的疏忽和漏洞進(jìn)行一次大整頓，典型案件進(jìn)行了全員曝光，收到了很好的震懾和警示作用。

二是開(kāi)展整頓、規(guī)范藥品、醫(yī)療器械流通秩序?qū)ｍ?xiàng)治理。其一，每年與所有與醫(yī)院有業(yè)務(wù)往來(lái)的藥品供貨商簽訂藥品購(gòu)銷(xiāo)廉政合同，并提取上年度總銷(xiāo)售金額的3%作為廉政保證金。其二，對(duì)藥品銷(xiāo)售實(shí)行動(dòng)監(jiān)測(cè)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月銷(xiāo)售量超過(guò)55萬(wàn)元的抗菌藥物、月銷(xiāo)售量超過(guò)35萬(wàn)元的專(zhuān)科藥物的銷(xiāo)售公司、使用科室、個(gè)人進(jìn)行警示談話(huà)，連續(xù)三個(gè)月超額品種停藥三個(gè)月。其三，要求藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)，藥品儲(chǔ)存量不得超過(guò)一個(gè)半月。在設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)方面，嚴(yán)格按照計(jì)劃—審批—招標(biāo)(議價(jià))—采購(gòu)的流程，任何人不得中途隨意改變采購(gòu)方式；與所有業(yè)務(wù)往來(lái)醫(yī)用耗材商簽訂廉政協(xié)議；對(duì)年采購(gòu)量在10萬(wàn)元以上的物資設(shè)備進(jìn)行關(guān)口前移、提前介入、全程監(jiān)督，達(dá)到廉潔供貨、保質(zhì)保量的目的；對(duì)所有醫(yī)用耗材進(jìn)行了議價(jià)，平均降幅為10%，同時(shí)對(duì)高值耗材進(jìn)行了清理，與使用科室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了預(yù)警談話(huà)。

作者：邵陽(yáng)市中心醫(yī)院紀(jì)委書(shū)記 陳毅明來(lái)源邵陽(yáng)日?qǐng)?bào))

第二篇：醫(yī)院醫(yī)改綜合工作自查報(bào)告

醫(yī)院醫(yī)改綜合工作自查報(bào)告

根據(jù)省、市《關(guān)于在全省衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展醫(yī)改“回頭看”的通知》為進(jìn)一步鞏固我院醫(yī)改成果，確保各項(xiàng)醫(yī)改措施落實(shí)到位，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在我院開(kāi)展一次全面認(rèn)真細(xì)致的自查活動(dòng)?，F(xiàn)就具體自查情況作如下匯報(bào)：

一、管理體制改革

1）根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局、人社局核定我院的編制是40人?，F(xiàn)有編制人數(shù)：

領(lǐng)導(dǎo)：2人 內(nèi)科：3人 中醫(yī)科：2人 中醫(yī)理療：1人 婦科 ：2人 會(huì)計(jì)：1人 出納:1人 護(hù)士：6人 收款：2人 藥房：1人 電診：1人 檢驗(yàn)：1人 農(nóng)合：2人 麻醉：1人 預(yù)防保?。?人 放射：1人 合計(jì)：32人 缺少編制：8人

2）鄉(xiāng)所轄區(qū)域農(nóng)村人口2萬(wàn)2千多人，現(xiàn)有編制人員基本不能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娀竟残l(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療需求。

二、人事制度改革

1）崗位競(jìng)聘 根據(jù)醫(yī)改相關(guān)要求，我院在崗人員已經(jīng)實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。根據(jù)崗位需要重新設(shè)置人員，確?；踞t(yī)療需求。

2）清理清退、分流安置 根據(jù)醫(yī)改相關(guān)要求我院認(rèn)真貫徹醫(yī)改精神，結(jié)合個(gè)人條件以及醫(yī)改小組研究決定，對(duì)人員予以請(qǐng)退。

人員資質(zhì)不符合醫(yī)療體制改革中醫(yī)療專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)。經(jīng)過(guò)醫(yī)院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組決定予以請(qǐng)退。

3）事業(yè)單位聘用合同、勞動(dòng)合同簽定情況 我院在崗人員已全部簽定事業(yè)單位聘用合同、勞動(dòng)合同。

三、分配制度改革

根據(jù)《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法》文件要求。我院在全院開(kāi)展了績(jī)效考核，首先成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其次制定了績(jī)效考核的辦法和細(xì)則。每個(gè)月通過(guò)考核細(xì)則的相關(guān)內(nèi)容組織考核小組對(duì)每位職工進(jìn)行考核打分?？己藘?yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格的給予相應(yīng)的處罰?？己撕细竦姆颠€績(jī)效工資。通過(guò)績(jī)效考核，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，醫(yī)務(wù)人員工資水平與改革前對(duì)比有所增加。

四、基本藥物制度改革

我院所有藥品都已經(jīng)實(shí)行零差率銷(xiāo)售；而且所有藥品都是按照采購(gòu)程序由網(wǎng)上采購(gòu)，藥品的配送到位率95%以上。

自實(shí)施收支兩條線(xiàn)以來(lái)，運(yùn)行情況較好。每日收入都如實(shí)上繳專(zhuān)戶(hù)。醫(yī)院所有關(guān)于醫(yī)改的資料已經(jīng)全部收集歸檔。

我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)改工作、充分認(rèn)識(shí)醫(yī)改“回頭看”工作的意義，而且全面認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展了自查活動(dòng)，確保醫(yī)改“回頭看”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，不打折扣，真正取得實(shí)效。

第三篇：XX醫(yī)院醫(yī)改工作情況匯報(bào)

XX醫(yī)院醫(yī)改工作情況匯報(bào)

為貫徹落實(shí)省市醫(yī)改工作會(huì)議和文件精神，確保醫(yī)改各項(xiàng)工作的落實(shí)，醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作。現(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、落實(shí)醫(yī)藥服務(wù)價(jià)格改革，保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)

（一）取消藥品加成，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。我們于2015年6月1日零時(shí)起正式實(shí)行藥品零差價(jià)銷(xiāo)售，醫(yī)院所有藥品取消藥品加成，按實(shí)際進(jìn)價(jià)“零差率”銷(xiāo)售，“零差率”達(dá)100%。

按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整，有升有降，逐步到位”的原則，合理提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)價(jià)格，降低大型設(shè)備檢查費(fèi)用。以市物價(jià)局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級(jí)公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價(jià)格及床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格。其中，護(hù)理費(fèi)由原來(lái)的一級(jí)護(hù)理11.2元/天、二級(jí)護(hù)理7.34元/天、三級(jí)護(hù)理2.75元/天，調(diào)整為24元/天、16元/天和6元/天，手術(shù)費(fèi)價(jià)格在原有價(jià)格基礎(chǔ)上上浮22%，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

（二）規(guī)范藥品采購(gòu)供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定，將基本藥物作為首選藥物，醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，采購(gòu)基藥金額占比為XX%，采購(gòu)品種占比為XX%，逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例XX%的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購(gòu)政策，在省集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)達(dá)100%。

（三）加強(qiáng)基本藥物的使用管理。強(qiáng)化基本藥物臨床合理 使用培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，制定超常預(yù)警制度，完善醫(yī)囑處方點(diǎn)評(píng)，定期分析通報(bào)基本藥物、抗生素使用情況，強(qiáng)化用藥行為的監(jiān)督評(píng)價(jià)，提高合理用藥水平，保證用藥安全。

二、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)，落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評(píng)價(jià)目標(biāo)

（一）加強(qiáng)專(zhuān)科化建設(shè)。（1）新增呼吸內(nèi)科二區(qū)，對(duì)原來(lái)的臨床科室進(jìn)行專(zhuān)科更名，把一級(jí)科室細(xì)化到二級(jí)專(zhuān)業(yè)科室，全院臨床專(zhuān)科增至28個(gè)。（2）利用XX市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機(jī)，加強(qiáng)我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、肝膽外科和B超診斷的專(zhuān)科建設(shè)。（3）加強(qiáng)放射診療大型設(shè)備安全管理。

（二）加大醫(yī)療設(shè)備的投入。由于我院近10年極少新購(gòu)置設(shè)備，大部分醫(yī)療設(shè)備長(zhǎng)期使用導(dǎo)致老化、破損，有的設(shè)備已經(jīng)到報(bào)廢期限，精準(zhǔn)度差，故障率高，易造成誤診；又因部分配件停產(chǎn)，設(shè)備難于得到維修，嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療，阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)我院的多次論證和申報(bào)，市政府同意我院購(gòu)買(mǎi)XX萬(wàn)元包括磁共振、直線(xiàn)加速機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機(jī)房，建立完善醫(yī)院局域網(wǎng)，對(duì)醫(yī)院HIS系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，新安裝軟件，對(duì)接X(jué)X市醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)。對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行HIS操作系統(tǒng)培訓(xùn)。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了電子處方、電子病歷運(yùn)行。

（四）實(shí)行績(jī)效工資考核和醫(yī)院保潔社會(huì)化（1）進(jìn)一步實(shí)行績(jī)效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整，在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下，加大績(jī)效考核部分，對(duì)臨床一線(xiàn)傾斜，實(shí)施有效的績(jī)效管理，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。（2）推進(jìn)醫(yī)院保潔社會(huì)化。與保潔公司簽訂合同，試行內(nèi)科住院大樓、門(mén)診大樓保潔工作社會(huì)化管理，并按勞動(dòng)合同法完成XX名原保潔職工的解聘工作，由保潔公司招聘上崗。

（五）發(fā)揮對(duì)口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢(shì)。落實(shí)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開(kāi)展縣人民醫(yī)院對(duì)口支援工作實(shí)施方案的通知》（粵衛(wèi)辦〔2015〕15號(hào)），我院與XX市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開(kāi)展縣人民醫(yī)院對(duì)口支援工作責(zé)任書(shū)》，XX市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立XX消化中心XX診療基地，派出駐點(diǎn)醫(yī)療隊(duì)X位專(zhuān)家到我院進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶，帶動(dòng)我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)的提升。

（六）改善就醫(yī)環(huán)境，開(kāi)展便民利民活動(dòng)。一是加強(qiáng)醫(yī)院便民指引。（1）設(shè)立各種標(biāo)識(shí)、指示、指引；安裝大屏幕LED顯示屏、120急救中心霓紅燈標(biāo)志。（2）加大宣傳廣告。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)等各種媒體向群眾宣傳醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和防病治病知識(shí)。（3）搭建避雨走廊、擴(kuò)大放射科候診區(qū)；內(nèi)科住院大樓加裝2部醫(yī)用電梯，解決電梯擁堵影響醫(yī)療救治工作的問(wèn)題。（4）開(kāi)展“無(wú)煙醫(yī)院”。開(kāi)展控?zé)熤R(shí)健康宣教全員培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)控?zé)熤贫?，取得XX省“無(wú)煙醫(yī)院”稱(chēng)號(hào)。二是優(yōu)化就醫(yī)流程。三是開(kāi)展義診活動(dòng)。今年3月，XX大學(xué)附屬各醫(yī)院的醫(yī)療專(zhuān)家組成回鄉(xiāng)義診團(tuán)隊(duì)XX多人，在我院開(kāi)展大型義診活動(dòng)，讓群眾享受省城醫(yī)療專(zhuān)家的服務(wù)。同時(shí)進(jìn)行教學(xué)查房、帶 教和醫(yī)學(xué)、護(hù)理講課。

三、探索醫(yī)聯(lián)體模式，解決基層群眾就醫(yī)難題

為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于“XX產(chǎn)業(yè)集聚帶水口工業(yè)園園區(qū)規(guī)劃和交通、教育、醫(yī)療配套建設(shè)工作會(huì)議”精神，共同搞好“XX綠色發(fā)展試驗(yàn)基地”醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)改，我院與XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院結(jié)成緊密型醫(yī)聯(lián)體。

（一）加大投入實(shí)行升級(jí)改造。共約投入資金XX萬(wàn)元，重新調(diào)整了醫(yī)院科室布局，完善配套設(shè)施，增添了醫(yī)療儀器設(shè)備，增設(shè)臨床醫(yī)技和職能科室。健全完善了各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，制訂醫(yī)療規(guī)章制度和各級(jí)各類(lèi)人員工作職責(zé)。

（二）建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)管理架構(gòu)。我院抽調(diào)管理人員、醫(yī)護(hù)人員共XX名派駐到XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，開(kāi)展技能培訓(xùn)、學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)、專(zhuān)家坐診。

（三）實(shí)行委托管理模式。我院對(duì)XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實(shí)行資產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)后勤、業(yè)務(wù)和藥品“五個(gè)統(tǒng)一”管理。發(fā)揮我院在醫(yī)聯(lián)體中的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和龍頭作用，逐漸形成“基層（分院）就診、分級(jí)診治、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診”的就醫(yī)模式，不斷提高XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的綜合服務(wù)水平。

四、存在問(wèn)題和意見(jiàn)、建議

在全面落實(shí)醫(yī)改工作中，我院雖然努力克服個(gè)別干部職工思想認(rèn)識(shí)不足、主動(dòng)性不強(qiáng)、措施方法不多等存在問(wèn)題，做了大量工作，但仍有如下幾方面需繼續(xù)加強(qiáng)：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)科化進(jìn)程和專(zhuān)科門(mén)診建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)和引進(jìn)專(zhuān)科人才力度。推進(jìn)微創(chuàng)手術(shù)和大型手術(shù)的開(kāi)展。

（二）進(jìn)一步規(guī)范抗菌藥物的使用，指導(dǎo)臨床規(guī)范用藥，避免不合理用藥。積極推廣臨床路徑管理工作，優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療流程，規(guī)范醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，提高醫(yī)療質(zhì)量，減少不合理的檢查、治療，降低總體治療費(fèi)用，縮短住院天數(shù)，提高患者滿(mǎn)意度。

（三）進(jìn)一步加快信息化進(jìn)程。建立健全數(shù)據(jù)信息庫(kù)，提供診療信息查詢(xún)等服務(wù)，使病歷內(nèi)容錄入操作簡(jiǎn)單便捷，進(jìn)一步完善醫(yī)院門(mén)診工作站系統(tǒng)。

（四）探索延續(xù)護(hù)理服務(wù)。特別是居家長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)能力欠缺的患者，更需護(hù)理的延伸。

幾點(diǎn)建議：

（一）加大財(cái)政投入力度。調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，完善財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制，力爭(zhēng)足額落實(shí)取消藥品加成后的補(bǔ)償資金；逐步保障縣級(jí)公立醫(yī)院人員基本待遇，承擔(dān)基本建設(shè)和大型設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，促進(jìn)公立醫(yī)院健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。結(jié)合縣級(jí)醫(yī)院發(fā)展需要，政府要指導(dǎo)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)緊缺和高精尖醫(yī)療人才，充實(shí)高級(jí)人才隊(duì)伍。

（三）加大人才培優(yōu)力度。不斷探索高級(jí)人才留用新途徑，完善高級(jí)人才享受政府津貼等優(yōu)惠政策，穩(wěn)定醫(yī)療人才隊(duì)伍，促進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn)。

第四篇：醫(yī)院醫(yī)改工作報(bào)告

醫(yī)改工作報(bào)告

衛(wèi)計(jì)局：

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)2015公立醫(yī)院綜合改革效果評(píng)價(jià)考核工作方案的通知》（國(guó)醫(yī)改辦函［2016］55號(hào)）文件精神，結(jié)合提綱，對(duì)照近年醫(yī)院醫(yī)改工作實(shí)際情況，整理報(bào)告如下：

一、總體思路

堅(jiān)持醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，堅(jiān)持中西醫(yī)并重，發(fā)揮中醫(yī)藥特色，推進(jìn)體制和機(jī)制上創(chuàng)新。維護(hù)公立醫(yī)院的公益性，調(diào)動(dòng)公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的積極性，提高公立醫(yī)院運(yùn)行效率，努力滿(mǎn)足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，切實(shí)解決人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題。最終達(dá)到人民群眾“能夠看得起病、能夠看得了病、能夠看得好病”的要求，保障縣域經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

二、工作任務(wù)和工作目標(biāo) 1.明確醫(yī)院職責(zé)，完善管理制度

本著醫(yī)院是國(guó)家的公益事業(yè)單位，承擔(dān)著人民群眾的健康需求的原則。醫(yī)院應(yīng)該由政府全部管理起來(lái)，明確其社會(huì)責(zé)任。否則，醫(yī)院的職能作用無(wú)從發(fā)揮，全心全意為人民的社會(huì)責(zé)任將是一句空話(huà)。因此，只有將醫(yī)院的公益性還給政府，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革才可以順利實(shí)施。政府確定醫(yī)院責(zé)任之后，醫(yī)院調(diào)動(dòng)職工的積極性放在第一位，這樣才能更好地為病人服務(wù)。醫(yī)院在管理體制上和運(yùn)行機(jī)制上應(yīng)建立一套完善的制度，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高依賴(lài)于管理體制的完善，醫(yī)院的 核心管理制度是執(zhí)行程序的保障措施，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院管理的規(guī)范化、科學(xué)化，醫(yī)院的核心內(nèi)容是“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全”。2.用足用好國(guó)家基本醫(yī)療保障政策

隨著國(guó)家城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合政策的逐步完善，極大地提高城鎮(zhèn)居民和廣大農(nóng)民的健康意識(shí)和保健能力，這就給我們醫(yī)院提出了更高的要求，特別是我們中醫(yī)醫(yī)院，人民群眾對(duì)現(xiàn)代醫(yī)療和中醫(yī)藥診療的要求更加迫切。在國(guó)發(fā)［2009］22號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的若干意見(jiàn)》中明確提出“中醫(yī)藥預(yù)防保健作用獨(dú)特，將中醫(yī)藥服務(wù)納入公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，在疾病預(yù)防和控制中積極運(yùn)用中醫(yī)藥方法和技術(shù)”。因此，在醫(yī)改過(guò)程中，我院充分迎合人民群眾的需求，百姓需要的就是我們應(yīng)該做到的，把一些常見(jiàn)病、多發(fā)病和地方病、慢性病等確立病種分類(lèi)項(xiàng)目，制定相應(yīng)的診療用藥方案及臨床路徑，真正讓百姓得到實(shí)惠；力足把中醫(yī)診療技術(shù)運(yùn)用到疾病預(yù)防保健上來(lái)，更好的為全縣人民服務(wù)。3.加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)

近幾年來(lái)，我院的一些技術(shù)骨干和老專(zhuān)家相繼退休，新上崗的一批大學(xué)生臨床經(jīng)驗(yàn)不足，因此，我院在醫(yī)改過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)。一是積極引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍，促進(jìn)臨床工作； 二是通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的形式進(jìn)行技能培訓(xùn)，特別是中醫(yī)藥人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取“師帶徒”等多種方式進(jìn)行中醫(yī)藥人才技術(shù)培訓(xùn)，并且在中醫(yī)藥康復(fù)和預(yù)防疾病上搞突破。4.開(kāi)展專(zhuān)科特色建設(shè) 在醫(yī)改過(guò)程中，我院重點(diǎn)加強(qiáng)一批特色專(zhuān)科建設(shè)，按照“中西醫(yī)并重”的方針，組建和做大做強(qiáng)一批特色科室，發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)療的診斷優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘祖國(guó)中醫(yī)藥學(xué)的治療效果。一是把我院針灸科、按摩科組建成適合百姓需要的中醫(yī)康復(fù)保健科室；二是貫徹中西醫(yī)結(jié)合的原則，把醫(yī)院的糖尿病科、骨傷外科、肛腸科、老年病科等特色專(zhuān)科做大做強(qiáng)，確立專(zhuān)科診療項(xiàng)目，制定專(zhuān)病治療方案。

5.提高醫(yī)療質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)

醫(yī)療質(zhì)量即是醫(yī)院的核心，又是醫(yī)院的第一生命線(xiàn)，只有保證醫(yī)療質(zhì)量，才能保證醫(yī)療安全，醫(yī)療安全又是醫(yī)院最大的效益（包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益），只有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，才能保證醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。因此，在醫(yī)改的過(guò)程中，將進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)公約，建立健全醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)細(xì)則，以保證醫(yī)院的各項(xiàng)工作良性開(kāi)展。6.實(shí)行績(jī)效工資考核管理辦法

醫(yī)院所有員工都是績(jī)效管理的對(duì)象，都要接受工作績(jī)效的考核?？?jī)效考核管理實(shí)行雙層次管理原則，由醫(yī)院管理委員會(huì)在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定各科室的項(xiàng)目目標(biāo)，確認(rèn)考核、獎(jiǎng)懲方案，全面指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)考核工作。由各科室進(jìn)行二次分配。將工作目標(biāo)責(zé)任到人。各科科主任及護(hù)士長(zhǎng)為績(jī)效管理的第一責(zé)任者，各科室要制定、季度、月度工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表，通過(guò)有效激勵(lì)機(jī)制和改進(jìn)措施，按崗位職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃的要求開(kāi)展考核工作。7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)和信息化管理

首先，要規(guī)范和健全財(cái)務(wù)制度，對(duì)醫(yī)院的每個(gè)科室和每個(gè)人進(jìn)行 成本核算，掌握各科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)并加以分析，為院委會(huì)提供詳實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告，控制支出，增加工作效率，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。

8、全面實(shí)施藥品集中招標(biāo)采購(gòu)。

在省級(jí)部門(mén)藥品和醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)后，引入價(jià)格談判機(jī)制，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)價(jià)格，減少流通費(fèi)用。按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià)關(guān)系。目前我院常用西藥和中成藥品種數(shù)為762個(gè)品種均實(shí)行零差率銷(xiāo)售。

縣中醫(yī)醫(yī)院 2016-4-12 4

第五篇：涉縣醫(yī)院醫(yī)改工作情況匯報(bào)

涉縣縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作匯報(bào)（2012年2月21日）

涉縣，位于河北省西南部，晉冀豫三省交界處，縣域面積1509平方公里，轄17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、308個(gè)行政村，40萬(wàn)人，是革命老區(qū)。涉縣醫(yī)院是首批二級(jí)甲等醫(yī)院，占地30畝，建筑面積39000平方米，分為辦公區(qū)、醫(yī)技區(qū)、臨床及保障區(qū)。醫(yī)院有正式職工529名，開(kāi)放床位490張，主任醫(yī)師12名，副主任醫(yī)師46名，中級(jí)職稱(chēng)122名。有18個(gè)臨床科室，擔(dān)負(fù)著全縣醫(yī)療、保健、康復(fù)為一體的任務(wù)，去年醫(yī)院的骨科獲得市重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科殊榮，全年門(mén)診量24萬(wàn)人次，住院病人達(dá)2萬(wàn)余人次，年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在1.1億元。2011年我們緊緊圍繞“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求，堅(jiān)持行政、衛(wèi)生兩線(xiàn)并進(jìn)，縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，著力解決群眾的看病難、看病貴問(wèn)題，力爭(zhēng)走出一條“深山溝里搞醫(yī)改”的路子。今年以來(lái)，在省、市醫(yī)改辦正確指導(dǎo)下，按照衛(wèi)生部等國(guó)家五部委關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)精神和省、市要求，我縣積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公立醫(yī)院改革工作，注重公立醫(yī)院改革與其他四項(xiàng)重點(diǎn)醫(yī)改工作同步推進(jìn)，各項(xiàng)改革工作在重大領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得明顯成效。通過(guò)改革，縣級(jí)公立醫(yī)院管理運(yùn)行更加規(guī)范，發(fā)展活力增強(qiáng)，服務(wù)能力提高，實(shí)現(xiàn)公益回歸、群眾受益的目標(biāo)。

一、強(qiáng)化保障機(jī)制

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。我縣成立了以王兆社常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)相關(guān)單位一把手為成員的涉縣公立醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，在深入開(kāi)展全縣公立醫(yī)院基本情況調(diào)研基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)論證和廣泛征求意見(jiàn)，決定以涉縣醫(yī)院為試點(diǎn)，相繼制定出臺(tái)涉縣醫(yī)院改革配套政策，著力破解制約縣醫(yī)院發(fā)展的體制、機(jī)制等方面突出問(wèn)題,積極為全縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

2、明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)。圍繞省、市、縣醫(yī)改辦指導(dǎo)精神，制訂和完善了一整套改革方案，衛(wèi)生和發(fā)改部門(mén)根據(jù)省、市要求，結(jié)合我縣實(shí)際，編制《涉縣十二五區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃》和《涉縣十二五衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》，明確全縣“十二五”期間醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量、規(guī)模、功能定位、床位設(shè)置和人員編制等。

3、完善機(jī)制，提高效率。為著力提高縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力，積極推進(jìn)涉縣醫(yī)院綜合改革，涉縣醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定詳細(xì)的《涉縣醫(yī)院公立醫(yī)院改革制度匯編》包括《涉縣醫(yī)院綜合改革方案》及醫(yī)改配套方案《精細(xì)管理辦法》、《上下級(jí)醫(yī)院協(xié)作辦法》、《改革以藥補(bǔ)醫(yī)改革辦法》、《試用期醫(yī)師管理規(guī)定》等，逐步完善公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，方便群眾就醫(yī)。

二、落實(shí)重點(diǎn)工作

1、改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，實(shí)行基本藥物制度。國(guó)家基本藥

物和納入河北省基本藥物管理非基本藥物零差率銷(xiāo)售，全院共實(shí)行基本藥物200多個(gè)品種，全年讓利患者185萬(wàn)，基本藥物價(jià)格全部低于河北省招標(biāo)價(jià)，提高基本藥物使用比例，做到量?jī)r(jià)掛鉤、質(zhì)量?jī)?yōu)先，醫(yī)院實(shí)行基本藥物零差價(jià)后，醫(yī)院由此形成的減收，縣財(cái)政全部補(bǔ)貼到位，每月補(bǔ)貼醫(yī)院14.5萬(wàn)元。

2、改革收費(fèi)方式，從臨床路徑入手。積極開(kāi)展5種病種臨床路徑管理（老年性白內(nèi)障、子宮肌瘤、上消化道出血非手術(shù)治療、食管癌、胃癌），共126份病歷，規(guī)范診療行為，做到合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)、減低就診費(fèi)用。合理降低大型醫(yī)療設(shè)備（CT、CR、彩超）檢查費(fèi)，如：常規(guī)CR由45元降到40元，常規(guī)彩超由108元降到98元，降價(jià)幅度在9-11%，徹底改變患者看病貴的問(wèn)題。加大對(duì)門(mén)診“大處方”的檢查力度，我院規(guī)定單價(jià)超過(guò)15元的藥品，需由患者本人或家屬簽字同意后，方可開(kāi)具門(mén)診處方購(gòu)買(mǎi)，按照《處方點(diǎn)評(píng)制度》每月對(duì)門(mén)診處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和檢查，對(duì)不合格的處方進(jìn)行處罰，處罰和績(jī)效工資掛鉤，徹底改變患者看病貴的問(wèn)題。

3、改革人事管理辦法，實(shí)行全員聘用崗位管理用人機(jī)制。2011年8月中旬醫(yī)院中層干部通過(guò)答辯競(jìng)聘上崗。堅(jiān)持“按崗聘用、競(jìng)聘上崗、優(yōu)勝劣汰和公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，醫(yī)院根據(jù)床位、功能和工作量合理確定崗位基數(shù)，實(shí)行定崗不定人制度，建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制，逐步建立一支穩(wěn)定的、與醫(yī)院發(fā)展規(guī)模及醫(yī)療服務(wù)需求相適應(yīng)的衛(wèi)生技術(shù)人員隊(duì)伍。

4、加大信息化投入，全面實(shí)行電子病歷。涉縣醫(yī)院于2011年6月份全面開(kāi)展電子病歷，在原有的HIS、LIS系統(tǒng)基礎(chǔ)上，電子病歷管理系統(tǒng)正式投入使用，規(guī)范了臨床醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)，極大的提高了醫(yī)護(hù)人員的工作效率。

5、轉(zhuǎn)變后前職能，實(shí)行后勤服務(wù)社會(huì)化。2011年6月份醫(yī)院通過(guò)招標(biāo)，將醫(yī)院保潔工作全面外包于保潔公司。

6、發(fā)展專(zhuān)科特色，成功打造重點(diǎn)學(xué)科。在醫(yī)院成功申報(bào)中西醫(yī)結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科市重點(diǎn)專(zhuān)科基礎(chǔ)上，2011年完成了骨外科重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)科的評(píng)審，繼續(xù)加快重點(diǎn)專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)，全面提高醫(yī)院診療技術(shù)。

7、建立友好對(duì)接，輸送人才學(xué)習(xí)。三年來(lái)共派出30余名醫(yī)療骨干到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)行一年的學(xué)習(xí)，醫(yī)院投資15萬(wàn)元建立遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)會(huì)診中心，與邯鄲市第一醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)試點(diǎn)，每年邯鄲市第一醫(yī)院派5名醫(yī)師到我院下鄉(xiāng)和我院臨床科室建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫扶，在疑難病癥和危重病患上給予支持。

8、開(kāi)展巡回醫(yī)療，幫扶基層工作。醫(yī)院組織高年資醫(yī)師組成的醫(yī)療小分隊(duì)到邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行巡回醫(yī)療服務(wù)。三年來(lái)分別到西達(dá)、關(guān)防、鹿頭、固新等地巡回醫(yī)療40余次，診

治 3800余人次，向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和群眾捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備和藥品5萬(wàn)余元，切實(shí)解決了群眾看病難的問(wèn)題。

9、推行雙休日和節(jié)假日門(mén)診，實(shí)行預(yù)約門(mén)診服務(wù)。為方便周邊邊遠(yuǎn)地區(qū)到醫(yī)院就醫(yī)。醫(yī)院實(shí)行預(yù)約門(mén)診服務(wù)，預(yù)約門(mén)診電話(huà)3822088，每個(gè)節(jié)假日期間均有內(nèi)科、外科、骨科、兒科、婦產(chǎn)科門(mén)診開(kāi)發(fā)，保證患者就醫(yī)需求，并設(shè)有專(zhuān)家門(mén)診，每周有高年資醫(yī)師在專(zhuān)家門(mén)診坐診，醫(yī)院在4個(gè)病區(qū)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

10、深化住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)，保障人才培養(yǎng)。按照衛(wèi)生部《臨床規(guī)范化培訓(xùn)試行辦法》的要求結(jié)合我院實(shí)際情況，新進(jìn)醫(yī)院的住院醫(yī)師需在醫(yī)院各臨床科室輪轉(zhuǎn)一年，一年后根據(jù)科室測(cè)評(píng)后定崗，每年對(duì)全院住院醫(yī)師進(jìn)行理論和技能兩次考試，促進(jìn)住院醫(yī)師理論和實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)，更快適應(yīng)臨床工作，更好的為患者服務(wù)。

三、存在的主要問(wèn)題和今后工作打算

今年以來(lái)，我縣認(rèn)真按照省、市統(tǒng)一部署，在縣級(jí)公立醫(yī)院改革方面做了大量工作，并取得顯著成績(jī)，但工作中還存在一些困難和問(wèn)題，主要是我縣財(cái)力有限，縣級(jí)公立醫(yī)院投入尚未做到應(yīng)保盡保，按病種付費(fèi)方式和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作尚需進(jìn)一步探索和改進(jìn)。在今后工作中，我們將進(jìn)一步加大財(cái)政投入力度，深入開(kāi)展臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，積極探索按病種付費(fèi)方式，完善便民措施，擴(kuò)大惠民政

策范圍，鞏固縣級(jí)公立醫(yī)院改革成果，切實(shí)提高全縣廣大人民群眾的健康保障水平。