第一篇：哈巴河縣聯(lián)社約見(jiàn)談話制度

哈巴河縣聯(lián)社約見(jiàn)談話制度

為加強(qiáng)基層信用社監(jiān)管，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)社制定了《監(jiān)管人員與基層信用社（負(fù)責(zé)人、信貸員）人員約見(jiàn)談話制度》，現(xiàn)予以下發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

第一條

約見(jiàn)談話是哈巴河縣農(nóng)村信用聯(lián)社為加強(qiáng)對(duì)轄內(nèi)基層信用社員工及負(fù)責(zé)人的聯(lián)系溝通、考核監(jiān)督，以及詢問(wèn)、提醒、告誡、勉勵(lì)等而采取的監(jiān)管措施。

第二條

管理人員與約見(jiàn)人員談話應(yīng)當(dāng)做到堅(jiān)持原則，態(tài)度和藹。

第三條

哈巴河縣農(nóng)村信用聯(lián)社根據(jù)工作需要及現(xiàn)場(chǎng)檢查、非現(xiàn)場(chǎng)檢查、日常監(jiān)管、舉報(bào)、反映和監(jiān)管部門掌握的情況，約見(jiàn)基層信用社（負(fù)責(zé)人、信貸員）人員對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行談話：

（一）金融政策、法律、法規(guī)掌握?qǐng)?zhí)行情況；

（二）內(nèi)控制度建設(shè)和完善情況；

（三）經(jīng)營(yíng)管理及重大業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范情況；

（四）業(yè)務(wù)異常變化情況及對(duì)策；

（五）對(duì)上級(jí)聯(lián)社意見(jiàn)整改落實(shí)情況；

（六）金融違法違規(guī)問(wèn)題；

（七）群眾及有關(guān)部門轉(zhuǎn)來(lái)的投訴，需要查明情況的；

（八）領(lǐng)導(dǎo)要求約見(jiàn)的；

（九）其它需要了解有關(guān)情況的。

第四條

管理人員在約見(jiàn)談話前書面或電話通知被約見(jiàn)人，被約見(jiàn)人員必須按監(jiān)管人員通知的時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到位，特殊情況下不能到位的，應(yīng)提前書面說(shuō)明情況。

第五條

約見(jiàn)基層信用社（負(fù)責(zé)人、信貸員）人員談話，可由理事長(zhǎng)、主任、監(jiān)事長(zhǎng)、分管主任或有關(guān)部門經(jīng)理召集，兩人以上參加。

（一）約見(jiàn)基層信用社負(fù)責(zé)人，原則上由理事長(zhǎng)、主任、監(jiān)事長(zhǎng)、分管主任召集，有關(guān)部門經(jīng)理參加；

（二）約見(jiàn)基層信用社員工（信貸員）可由理事長(zhǎng)、主任、監(jiān)事長(zhǎng)、分管主任召集，有關(guān)部門經(jīng)理召集。

第六條

談話應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

（一）談話主持人確認(rèn)被約見(jiàn)人的身份，宣布談話制度、談話目的，告知被約見(jiàn)人應(yīng)當(dāng)真實(shí)、完整地向管理人員說(shuō)明有關(guān)情況，并對(duì)所說(shuō)明的情況和作出的保證承擔(dān)責(zé)任。

（二）被約見(jiàn)人對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行說(shuō)明、解釋，并提供相應(yīng)說(shuō)明材料；

（三）監(jiān)管人員提問(wèn)；

（四）管理人員應(yīng)針對(duì)基層信用社（負(fù)責(zé)人、信貸員）人員不規(guī)范行為，宣講有關(guān)的法律、法規(guī)和政策。

（五）談話主持人宣布談話結(jié)束。談話筆錄應(yīng)交談話參加人審核無(wú)誤后簽字或蓋章。

（六）管理備忘錄存入檔案，作為后續(xù)監(jiān)管、處罰重要依據(jù)之一。

第七條

基層信用社（負(fù)責(zé)人、信貸員）人員承諾對(duì)談話的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證其真實(shí)性。對(duì)于故意隱瞞重大情況、弄虛作假的，一經(jīng)查證屬實(shí)，哈巴河縣農(nóng)村信用聯(lián)社將依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行行政處分，觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)。

第八條

基層信用社（負(fù)責(zé)人、信貸員）人員對(duì)管理人員約見(jiàn)談話中提出的意見(jiàn)、建議必須認(rèn)真落實(shí)。監(jiān)管人員也可在約見(jiàn)談話的基礎(chǔ)上，對(duì)違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序作出進(jìn)一步處理。

第九條

本制度自公布之日起實(shí)行

第二篇：信用社高管約見(jiàn)談話

答：我就認(rèn)信用社主任后，會(huì)嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立起高標(biāo)準(zhǔn)的信用社形象。

目前信用社存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)。目前全國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，各行業(yè)經(jīng)營(yíng)乏力，企業(yè)資金匱乏，民間借貸猖獗，對(duì)信用社貸款帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下在發(fā)放貸款時(shí)，信貸及管理人員對(duì)三查制度執(zhí)行不到位，資產(chǎn)保全不及時(shí)都會(huì)貸款帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)。

我任職后，要對(duì)本社所以貸款按行業(yè)分類匯總，逐步做好貸后調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取保全措施，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)放貸款時(shí)要認(rèn)真履行三查制度，按規(guī)章制度做好各項(xiàng)手續(xù)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。建立立貸款責(zé)任追究機(jī)制，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件的責(zé)任追究力度，確保信貸人員能夠嚴(yán)格地按照信貸管理程序和信貸管理要求去發(fā)放和管理貸款。

答：針對(duì)信用社現(xiàn)狀，我在業(yè)務(wù)上及時(shí)掌握各項(xiàng)存款和各項(xiàng)貸款變化情況，加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真搞好信息的收集，開(kāi)拓存款工作的新領(lǐng)域，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。內(nèi)部管理上每月必須做好網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)控檢查，搞好本社內(nèi)控制度管理，努力提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好人防、案防和技防工作，確保信用社大安全。人員素質(zhì)上要每月組織職工學(xué)習(xí)，抓好職工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)，優(yōu)化人力資源。

答：我將教育員工，牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，自覺(jué)按照監(jiān)管部門和上級(jí)行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅(jiān)持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；加強(qiáng)自律監(jiān)管，做到用制度來(lái)約束人；加強(qiáng)考核，對(duì)員工的業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，堅(jiān)決防范案件的發(fā)生。

答：我要首先做好學(xué)習(xí)的表率，研究制定學(xué)習(xí)貫徹<<銀監(jiān)法>>的具體實(shí)施意見(jiàn)，組織推動(dòng)本社學(xué)習(xí)宣傳工作，結(jié)合監(jiān)管工作實(shí)際，結(jié)合銀行業(yè)監(jiān)管的各項(xiàng)法律、行政法規(guī)，深刻理解各條款，提高學(xué)法、用法、守法和依法監(jiān)管的意識(shí)和水平；指引員工積極學(xué)習(xí)監(jiān)管法規(guī)，接受系統(tǒng)金融法律知識(shí)教育，從而更好地為監(jiān)管工作提供支持、保障和服務(wù)。還要學(xué)以致用，比對(duì)現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度及本職工作，開(kāi)展自查自糾，有問(wèn)題的及時(shí)整改處理，從而完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展

第三篇：×市農(nóng)村信用社高級(jí)管理人員約見(jiàn)談話記錄

×市農(nóng)村信用社高級(jí)管理人員約見(jiàn)談話記錄

1問(wèn)：簡(jiǎn)述一下你的個(gè)人簡(jiǎn)歷以及聯(lián)社2004年機(jī)構(gòu)、人員、存貸款、不良貸款、股本金、資本充足率、財(cái)務(wù)收支等主要指標(biāo)？

我生于19××年××月，大專文化程度，經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)，××?！痢聊?月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1976年11月參加工作，1976年11月至1981年1月在中共××，任聯(lián)社黨委書記、理事長(zhǎng)、主任。1989年元月當(dāng)選為聯(lián)社理事長(zhǎng)。

2004年經(jīng)過(guò)全縣信合員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)社社盈余××萬(wàn)元，年底，各項(xiàng)貸款××萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款××萬(wàn)元，財(cái)務(wù)總收入××萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用××萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用率××，股本金余額××萬(wàn)元，資本充足率12.17% 2簡(jiǎn)要談一下你去年一年來(lái)的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和金融法規(guī)學(xué)習(xí)情況？

去年以來(lái)，本人在抓好管理工作的同時(shí)，狠抓政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想和黨的各項(xiàng)金融方針政策，加強(qiáng)三法知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己適應(yīng)信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展工作的需要。同時(shí)積極作好調(diào)研工作，解決工作中存在的不足與問(wèn)題。去年撰寫的《念農(nóng)經(jīng)、唱農(nóng)戲促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》的調(diào)研文章被《××》刊發(fā)。同時(shí)結(jié)合支農(nóng)工作提出的農(nóng)業(yè)要走工業(yè)化、精品化道路的思路應(yīng)邀到××日?qǐng)?bào)熱點(diǎn)聚焦欄目座談。3 談一下你作為理事長(zhǎng)一年來(lái)的工作？

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和管理水平

2004年，我在盡力搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的農(nóng)村金融方針政策，不斷以“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦并深刻踐行到實(shí)踐當(dāng)中去，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的言行，堅(jiān)定為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，為農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、縣域經(jīng)濟(jì)騰飛和農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)自己的力量。在去年的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件精神，思考農(nóng)民增收良策，在工作中要求各信用社積極投身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整主戰(zhàn)場(chǎng)，做好資金服務(wù)工作，常懷為農(nóng)服務(wù)之心，常思信貸之農(nóng)之策，常做助農(nóng)增收之舉，多聽(tīng)農(nóng)民之聲，多察農(nóng)民之憂，多解農(nóng)民之難，把信用社的發(fā)展與農(nóng)民增收結(jié)合起來(lái)。在緊張的工作之余，我堅(jiān)持閱讀《中國(guó)農(nóng)村信用社合作》、《××金融》、《當(dāng)代××》和《黨風(fēng)與廉政》、《金融時(shí)報(bào)》等報(bào)刊，從中學(xué)習(xí)外地的有益經(jīng)驗(yàn)，為我的日常管理提供幫助。2004年任××以來(lái)，堅(jiān)持深入基層，深入農(nóng)村，調(diào)研信貸支農(nóng)情況，并寫出了多篇調(diào)研文章，被××省市上級(jí)部門采用。同時(shí)積極發(fā)揮省聯(lián)社理事作用，積極主持參與了省聯(lián)社規(guī)章制度的草擬制定，根據(jù)基層實(shí)際，提出了許多有建設(shè)性的修改意見(jiàn)，對(duì)全省的工作起到了指導(dǎo)作用。

二、創(chuàng)新思維，狠抓經(jīng)營(yíng)，全面實(shí)現(xiàn)我縣信合事業(yè)新跨越

搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)效益是農(nóng)村信用社快速發(fā)展的前提。據(jù)此，我組織聯(lián)社一班人進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地分析研究，針對(duì)2004年工作提出了圍繞“一個(gè)中心”（業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)）、狠抓“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”（思想觀念和工作作風(fēng)），推行“三個(gè)辦法”（按業(yè)務(wù)量計(jì)酬考核、財(cái)務(wù)管理、小額農(nóng)戶信用貸款辦法），力促“四個(gè)提高”（進(jìn)一步提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和科室的效能），借助農(nóng)村信用社改革東風(fēng)，達(dá)到“五個(gè)突破”（經(jīng)營(yíng)效益、組織資金、信貸支農(nóng)、盤活不良貸款和信用站管理）的總體工作思路，確立了全年信合工作的航標(biāo)。圍繞這個(gè)思路，我從切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)入手，多次召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)、民主生活會(huì)，集思廣益，制定辦法措施，明確目標(biāo)責(zé)任，有效地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。在組資工作上，我銳意創(chuàng)新研究制定了儲(chǔ)蓄承包方案和辦法，并迅速在全縣推廣。采取一人牽頭，集體承包，一人承包，重新組合等形式，對(duì)專柜、分社進(jìn)行競(jìng)標(biāo)承包，為全縣組資工作注入了新的生機(jī)和活力。儲(chǔ)蓄承包推行以來(lái)，有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性；僅××為組資力度最大、增幅最大的一年。在信貸支農(nóng)工作上，全縣農(nóng)村信用社緊緊圍繞縣委、縣政府“穩(wěn)定糧油、優(yōu)化果業(yè)、強(qiáng)抓畜牧、大力培育特色經(jīng)濟(jì)和龍頭企業(yè)，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路”的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，以農(nóng)民增收為主線，把信貸工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在貫徹中央一號(hào)聞見(jiàn)精神、幫助農(nóng)民增收上，我們提出了信貸支農(nóng)工作 “樹(shù)立一個(gè)觀念，搞好三項(xiàng)活動(dòng)，支持四個(gè)五萬(wàn)畝精品農(nóng)業(yè)基地建設(shè)”的總體工作思路，（即樹(shù)立“以農(nóng)為本，服務(wù)三農(nóng)”的支農(nóng)觀念，開(kāi)展11510信貸支農(nóng)工程、配合兩示范一帶動(dòng)活動(dòng)、推進(jìn)農(nóng)戶小額信貸，大力支持以高酸蘋果、獼猴桃、辣椒、干鮮雜果為主的四個(gè)五萬(wàn)畝精品農(nóng)業(yè)基地建設(shè)）。全縣信用社依靠農(nóng)戶小額信用貸款這一優(yōu)勢(shì)品牌，努力破解困繞農(nóng)民的貸款難問(wèn)題?！痢寥f(wàn)戶村過(guò)去是有名的貧困村，近幾年來(lái)在信用社小額信用貸款的支持下大力發(fā)展奶牛與秦川牛養(yǎng)殖，現(xiàn)在全村牛存欄達(dá)200多頭，最多一戶達(dá)到6頭，村民的生活得到了徹底改變。去年9月17日全縣第一個(gè)信用村在××萬(wàn)戶村掛牌。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年全縣信用社共支持農(nóng)戶發(fā)展高酸蘋果、獼猴桃、干鮮雜果6500多畝，支持發(fā)展秦川牛及奶牛1200多頭，同時(shí)，全縣信用社以農(nóng)戶小額信貸這一優(yōu)勢(shì)品牌為載體，大做支農(nóng)文章，傾心為農(nóng)民服務(wù)。全縣信用社共為全縣農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)信用檔案50131戶，發(fā)放貸款證42135戶，占比分別占到全縣農(nóng)戶總數(shù)的73.3%和61.6%，全縣60%以上的農(nóng)戶擁有了有信貸保證的“致富綠卡”。今年全縣信用社累計(jì)設(shè)放小額信用貸款9087萬(wàn)元，為支農(nóng)力度最大的一年。針對(duì)種養(yǎng)業(yè)大戶資金需求大的實(shí)際，我們還把小額信貸的額度調(diào)整為10000、6000和3000元，滿足了農(nóng)村規(guī)模農(nóng)業(yè)的大額資金需求。在支農(nóng)服務(wù)中，我縣信用社突出“想農(nóng)、愛(ài)農(nóng)、親農(nóng)”，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公、送貸上門、設(shè)立集中放貸日等便民措施，讓農(nóng)戶可以更方便地貸到款。在支持好農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，縣聯(lián)社把支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)作為重點(diǎn)，促使“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化鏈條不斷延伸，使千家萬(wàn)戶的分散經(jīng)營(yíng)通過(guò)龍頭企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接，增加農(nóng)副產(chǎn)品的附加值?？h聯(lián)社積極支持了××果汁、××面粉、××淀粉、××奶牛場(chǎng)等一批具有高附加值的龍頭企業(yè)，解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品的賣難問(wèn)題，有效地增加了農(nóng)民收入。在盤活工作中，我們堅(jiān)持以清收“雙呆”貸款為重點(diǎn)，狠抓“雙呆”凈降，降低雙呆占比，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是用足用活政策，實(shí)施激勵(lì)清收，采取“區(qū)別對(duì)待，一戶一策”的清收辦法，調(diào)動(dòng)貸戶還款和職工工作的積極性。聯(lián)社每季均設(shè)立盤活清非專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)各社進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二是強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施“3+1”清非工程，各社對(duì)不良貸款分類排隊(duì)，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，確立一個(gè)目標(biāo)，落實(shí)一名清收責(zé)任人，制定一套清收方案，再加一名分管領(lǐng)導(dǎo)，使“雙呆”任務(wù)落到了實(shí)處。特別是在2004年的工作中突出了兩個(gè)不動(dòng)戶的盤活。一貸戶張某在××信用社貸款19萬(wàn)元多年本息未清，在我的多方協(xié)調(diào)下，10月份變賣其積壓包裝袋收回本息50400元，打開(kāi)了該戶多年本息不動(dòng)的被動(dòng)局面。三是加大依法清收力度。今年全縣信用社按照“訴必勝、贏有果”的原則對(duì)一大批難纏戶、釘子戶、賴債戶依法進(jìn)行了起訴，加大了對(duì)逃廢、懸空信用社債務(wù)“寄生蟲(chóng)”群體的打擊力度，收效良好。從今年7月份開(kāi)始，由縣聯(lián)社，縣法院組成“流動(dòng)法庭”，巡回全縣14個(gè)社部，對(duì)多年本息未動(dòng)戶進(jìn)行地毯式轟炸清收，共起訴198戶，金額89.52萬(wàn)元，收效良好。去年全縣信用社盤活不良資產(chǎn)××萬(wàn)元，不良貸款余額××萬(wàn)元，占比由25.8%下降到17.2%，下降了8.6個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)我們把收息工作作為經(jīng)營(yíng)效益連年攀升的中心工作來(lái)抓。一是繼續(xù)把收息工作的重點(diǎn)定位在歷年應(yīng)收未收利息的收回上，竭力狠抓小額農(nóng)戶、結(jié)欠大戶和信用站貸款利息的收回，二是堅(jiān)持行之有效的責(zé)任到人、領(lǐng)導(dǎo)包抓大戶、難纏戶及責(zé)任清收、激勵(lì)清收、招標(biāo)清收等辦法，使利息收回率達(dá)到了100%；三是在全縣開(kāi)展了聲勢(shì)壯大的收息、競(jìng)賽活動(dòng)。凡完成任務(wù)的前3名社主任分別獎(jiǎng)勵(lì)300、200、100元，完不成的同額處罰。由于在收息工作中，聯(lián)社指導(dǎo)思想明確，措施過(guò)硬得力，使收息工作有聲有色，收效顯著。全縣累計(jì)收息1978萬(wàn)元，創(chuàng)造了歷史最好水平。四是加強(qiáng)了費(fèi)用管理考核，防止費(fèi)用管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。聯(lián)社按季下達(dá)費(fèi)用措標(biāo)，對(duì)公費(fèi)用實(shí)行三級(jí)審批，使費(fèi)用管理走上規(guī)范化軌道。由于狠抓了增收節(jié)支，今年全縣信用社實(shí)現(xiàn)總收入××萬(wàn)元，總支出××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余 ××萬(wàn)元，為歷史最高水平。

三、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)控，積極推進(jìn)農(nóng)信社改革、黨風(fēng)廉政及“三防一?！惫ぷ?在內(nèi)部管理上，一是加強(qiáng)了內(nèi)部規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。針對(duì)省聯(lián)社成立后制定的一系列新的內(nèi)部管理制度，從11月份開(kāi)始在全縣開(kāi)展了為期45天的“內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)教育月”活動(dòng)，主要學(xué)習(xí)了信貸管理、財(cái)務(wù)電腦、稽核審計(jì)、監(jiān)察保衛(wèi)等多項(xiàng)內(nèi)控制度，活動(dòng)以社為單位，自學(xué)與集體集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，每天學(xué)習(xí)時(shí)間不少于兩小時(shí)?；顒?dòng)結(jié)束后還進(jìn)行了考試，鞏固了學(xué)習(xí)效果。二是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)。按照銀監(jiān)部門的要求，我們按照“權(quán)責(zé)明確、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、相互制衡”的原則建立了嚴(yán)密的內(nèi)控制度，從人員配置、貸款審批調(diào)查、事后監(jiān)督等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，保證了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。年內(nèi)，對(duì)全縣14個(gè)信用社安排了信貸專項(xiàng)大檢查，對(duì)存在的超權(quán)、跨區(qū)、壘大戶等貸款追究了相關(guān)責(zé)任人，并進(jìn)行了處罰，及時(shí)扼制了有令不行、有禁不止的歪風(fēng)邪氣，確保了信貸資產(chǎn)的安全。同時(shí)，積極防范金融風(fēng)險(xiǎn)，把好貸款出口關(guān)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，新發(fā)放貸款主要以三農(nóng)貸款為主，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家宏觀調(diào)控中限制的鋼鐵水泥房地產(chǎn)等行業(yè)貸款，從源頭上防范金融風(fēng)險(xiǎn)。三是始終不渝地抓好“三防一?！惫ぷ鳎覀儚奶岣呷朔酪庾R(shí)、完善物防功能，增強(qiáng)技防本領(lǐng)入手，狠抓了安全教育，對(duì)安全工作逢會(huì)必講，下鄉(xiāng)檢查首先查安全，對(duì)存在的問(wèn)題重罰不手軟，使每個(gè)職工時(shí)時(shí)做到緊繃安全弦，常念安全經(jīng)，確保了全縣信合系統(tǒng)全年平安無(wú)事故。在今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)工作中，聯(lián)社黨委緊緊抓住深化農(nóng)信社改革的有利時(shí)機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)眉縣信合的跨越式發(fā)展，聯(lián)社黨委充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，凝聚人心促發(fā)展，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。聯(lián)社通過(guò)強(qiáng)化制度檢查，提高內(nèi)控管理水平、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、樹(shù)立金融“三鐵”形象，求真務(wù)實(shí)抓源頭，關(guān)口前移抓預(yù)防，牢固地筑起了廉政建設(shè)的思想防線，使廣大干部職工做到了“常在河邊走，就是不濕鞋?！蓖瑫r(shí)，充分利用典型案例開(kāi)展警示教育，以案施教，增強(qiáng)了廉政教育的針對(duì)性和實(shí)效性。使信用社主任抵擋方方面面的誘惑，光光彩彩做事、堂堂正正做人，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。同時(shí)，作為全市首批組建統(tǒng)一法人聯(lián)社單位，搶抓改革機(jī)遇，全力作好組建統(tǒng)一法人社改革工作。在人員緊任務(wù)大又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，聯(lián)社高度重視改革工作，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成改革小組，敢為人先，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，成功完成了改革準(zhǔn)備工作。

四、廉潔自律，推動(dòng)全轄黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作邁新步

作為聯(lián)社班子“×”，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，更堅(jiān)信榜樣的無(wú)窮力量。能夠時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)律已，要求別人做到的自己首先做到，教育員工不能做的事自己首先不去做，始終不渝地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三防一?！惫ぷ?；一年來(lái)，我多次拒收禮金近萬(wàn)多元和煙酒、禮品，由聯(lián)社稽核監(jiān)察科通過(guò)洽當(dāng)方式予以退回。從而為全縣信合員樹(shù)立了榜樣，推動(dòng)了全系統(tǒng)黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作；“常在河邊走，就是不濕鞋”已成為大家的行為準(zhǔn)則和自覺(jué)行動(dòng)． 4．作為理事長(zhǎng)談一下對(duì)農(nóng)村信用社一級(jí)法人社改制后如何協(xié)調(diào)和發(fā)揮三會(huì)職能才能促進(jìn)農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展？

此次改革要求，農(nóng)信社按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)齊全的“三會(huì)制度”，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的機(jī)制。完善的法人治理是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要防線?！叭龝?huì)分設(shè)、三權(quán)分離、三長(zhǎng)分開(kāi)、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”是三會(huì)制度的核心。理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、主任三者關(guān)系怎樣處理好？我認(rèn)為處理好理事長(zhǎng)、主任、監(jiān)事長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱“三長(zhǎng)”）三者之間的關(guān)系，應(yīng)在定位、履責(zé)、協(xié)作上多下工夫。定位，是指“三長(zhǎng)”各自的職責(zé)定位和心態(tài)定位?！叭L(zhǎng)”的工作職責(zé)，監(jiān)管當(dāng)局已在有關(guān)規(guī)章中作了明確，此不贅述。我的理解，如果把全局性、方向性的問(wèn)題比作“宏觀”，具體組織實(shí)施比作“中觀”，實(shí)際操作比作“微觀”，那么，在具體職責(zé)劃分上，理事長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的理事會(huì)則主管宏觀，主任及其領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理層則主管中觀，信用社則屬于微觀層次，而監(jiān)事長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)事會(huì)則對(duì)上上下下、方方面面實(shí)施監(jiān)督。換言之，理事長(zhǎng)主持聯(lián)社的全面工作，關(guān)鍵在于當(dāng)好“領(lǐng)路人”，統(tǒng)攬全局、掌握方向是其職責(zé)的高度概括；主任執(zhí)掌聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理的大局，舉旗定向、務(wù)實(shí)創(chuàng)新是其核心職責(zé)；監(jiān)事長(zhǎng)，顧名思義，監(jiān)督事務(wù)、監(jiān)督事實(shí)乃其基本職責(zé)。在心態(tài)定位上，理事長(zhǎng)宜戒優(yōu)越感，主任宜戒委屈感，監(jiān)事長(zhǎng)宜戒失落感。履責(zé)，即履行職責(zé)。理事長(zhǎng)宜在聯(lián)社發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)定位、機(jī)制塑造上多花心血，不宜直接處理具體事務(wù)；主任宜按照股東（社員）大會(huì)和理事會(huì)確定的目標(biāo)、方向，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好組織實(shí)施工作，應(yīng)將總體規(guī)劃分解成看得見(jiàn)的步驟、路徑，將遠(yuǎn)景目標(biāo)細(xì)化成摸得著的計(jì)劃、任務(wù)。在“宏觀”決策上，可以起重要作用，不宜擅作主張；監(jiān)事長(zhǎng)既應(yīng)對(duì)理事會(huì)的決策、經(jīng)理層執(zhí)行的科學(xué)性、效率性實(shí)施監(jiān)督，又應(yīng)對(duì)理事會(huì)、經(jīng)理層履行職權(quán)承擔(dān)責(zé)任的合法合規(guī)、公正廉明與否實(shí)施監(jiān)督，但宜注意方式方法，不宜直接公開(kāi)宣揚(yáng)，更不宜越俎代庖。協(xié)作，協(xié)商、合作之謂也。古有“駟馬難追”之典故，何也？貴在韁繩約束、鞭策激勵(lì)，始得協(xié)力同心、絕塵而去?！叭L(zhǎng)”關(guān)系的處理，亦同此理。設(shè)若“三長(zhǎng)”各挾私心，爭(zhēng)權(quán)奪利，互相攻訐，勢(shì)必內(nèi)亂不斷、禍起蕭墻，于公于私，均系惡果?？梢?jiàn)，關(guān)系的處理，關(guān)鍵在于自我約束、團(tuán)結(jié)協(xié)作。無(wú)論哪“長(zhǎng)”，職責(zé)均很明確，各自履責(zé)，既不應(yīng)越位，也不應(yīng)錯(cuò)位，更不應(yīng)缺位。理事長(zhǎng)宜戒大權(quán)獨(dú)攬之心，主任宜絕取而代之之念，監(jiān)事長(zhǎng)宜除無(wú)事生非之意?！叭L(zhǎng)”團(tuán)結(jié)協(xié)作，則農(nóng)信社法人治理結(jié)構(gòu)的完善大局可定。但是，講團(tuán)結(jié)，重協(xié)作，并非舍棄原則。有道是“君子和而不同”，誰(shuí)也不可能是完人，誰(shuí)也不能保證永遠(yuǎn)正確，只要在大事、大局、大方向上原則不丟、意見(jiàn)一致，具體思路與措施，盡可各抒己見(jiàn)、協(xié)商定奪。

5。你作為理事長(zhǎng)今后工作將采取哪些措施促進(jìn)信合事業(yè)的發(fā)展？

2005年我縣農(nóng)村信用社要緊緊圍繞“改革促發(fā)展”這個(gè)主題，搶抓國(guó)家給予的優(yōu)惠扶持政策和縣級(jí)統(tǒng)一法人社成立有利于激活整體合力和相對(duì)集約化經(jīng)營(yíng)兩大機(jī)遇，發(fā)揮城鄉(xiāng)三大優(yōu)勢(shì)，加快管理體制轉(zhuǎn)換、產(chǎn)權(quán)模式改變、法人結(jié)構(gòu)治理及經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變四個(gè)進(jìn)程，落實(shí)擴(kuò)大存貸款總額，壯大經(jīng)營(yíng)實(shí)力；加大支農(nóng)力度，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展；突出業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，挖掘盈余潛力；強(qiáng)化盤貸清非，兌現(xiàn)專項(xiàng)票據(jù)資金；加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面措施，實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源自籌有余、資金運(yùn)用靈活充足、支農(nóng)效果更加突出、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、盈余能力不斷增強(qiáng)、管理水平逐步提高六項(xiàng)目標(biāo)。①以農(nóng)信社改革為動(dòng)力，加大內(nèi)部管理力度，保證縣級(jí)統(tǒng)一法人社順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促使眉縣信合事業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。一要宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)信心。要通過(guò)廣泛教育引導(dǎo)，讓員工克服畏難松勁思想，應(yīng)從商行農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)收縮，農(nóng)信社發(fā)展空間廣闊；增資擴(kuò)股工作順利，資本充足率提高；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)，歷史包袱減輕；干部隊(duì)伍精干和員工吃苦耐勞，人力資源較好等諸多有利因素，樹(shù)立自信，振奮精神，以逸待勞，再創(chuàng)業(yè)績(jī)；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面了解新的各項(xiàng)管理要求，同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)“三新”知識(shí)，造就一大批懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的員工隊(duì)伍，肩負(fù)起振興合作金融事業(yè)的使命；三要上下一心，顧全大局?？h級(jí)法人社將使縣聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理的職責(zé)顯著增強(qiáng)，相應(yīng)基層社一些權(quán)利會(huì)有所減少，一方面要求新的聯(lián)社盡快制定一些內(nèi)控制度的具體操作辦法，全面履行聯(lián)社社章賦予的各項(xiàng)職責(zé)，充當(dāng)好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的行家里手和內(nèi)部管理的中心角色；一方面，各基層社要識(shí)大體、顧全局，不能過(guò)分計(jì)較局部利益得失，合家要聚心、勁往一處使，本著“全縣一體、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、一級(jí)核算、單個(gè)考核”的原則，繼續(xù)抓好授權(quán)范圍的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理工作，堅(jiān)決克服不敢負(fù)責(zé)、大小事靠聯(lián)社的依賴觀點(diǎn)和不求有功，但求無(wú)過(guò)的守?cái)傋悠接挂庾R(shí)。②繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，繼續(xù)保持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作在全市乃至全省的領(lǐng)先地位。一要繼續(xù)加大組資工作力度，力爭(zhēng)存款在春節(jié)前后突破5億元大關(guān)，至2005年底達(dá)到5.5億元。二是加大明確一級(jí)法人社改革后農(nóng)信社的市場(chǎng)定位，繼續(xù)做好信貸支農(nóng)工作，把小額農(nóng)戶信用貸款這一優(yōu)勢(shì)品牌做強(qiáng)做大，力爭(zhēng)使2005年底建檔面達(dá)到80%，發(fā)證面達(dá)到70%，徹底解決農(nóng)民貸款難問(wèn)題。三是加強(qiáng)信貸管理，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。2005年信貸投放的重點(diǎn)定位在以“三農(nóng)”為主上，重點(diǎn)滿足全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的資金需求，對(duì)限制行業(yè)貸款和新辦企業(yè)、有欠息欠貸的老企業(yè)堅(jiān)決不貸，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量和信貸資金安全。③是把2005年定為我縣信用社的“資產(chǎn)質(zhì)量年”，全縣信用社要以改革為動(dòng)力，全年持續(xù)開(kāi)展“盤活清非”競(jìng)賽活動(dòng)，把不利于我縣信用社健康發(fā)展的不良資產(chǎn)降到最小，同時(shí)保證票據(jù)置換如期兌現(xiàn)。④是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍培訓(xùn)。2005年我縣信用社要突出“以人為本”的新型經(jīng)營(yíng)理念，用事業(yè)凝聚人，用環(huán)境熏陶人，用待遇激勵(lì)人，用感情留住人。針對(duì)統(tǒng)一法人社改革的縣聯(lián)社，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和中層干部要進(jìn)行分期培訓(xùn)，使我縣的班子隊(duì)伍成為一支懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，善溝通的管理隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍“三新”知識(shí)的教育培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍能夠適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)業(yè)務(wù)工作的新要求。同時(shí)，要抓好后備人才的培養(yǎng)和提拔使用，對(duì)業(yè)務(wù)骨干要壓擔(dān)子，搭梯子，富腦子，使農(nóng)信社事業(yè)后繼有人。⑤是2005年擬在勞動(dòng)用工和薪酬分配上進(jìn)行試點(diǎn)，打破現(xiàn)有用工和薪酬分配制度，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，引入激勵(lì)機(jī)制，平者讓，庸者下，能者上。同時(shí)，對(duì)多個(gè)崗位實(shí)行不同的年薪制，克服以往吃大鍋飯、干多干少一個(gè)樣的薪酬弊端，真正做到“不養(yǎng)一個(gè)懶人，不留一個(gè)閑人，不虧一個(gè)能人”。6請(qǐng)你談一下作為理事長(zhǎng)任期內(nèi)的目標(biāo)、打算和設(shè)想？

1、各項(xiàng)存款凈增××億元，其中：2005年凈增8000萬(wàn)元，2006年凈增10000萬(wàn)元，2007年凈增11000萬(wàn)元，余額達(dá)到7.73億元。

2、各項(xiàng)貸款凈增2.4億元，其中：2005年凈增6500萬(wàn)元，2006年凈增8500萬(wàn)元，2007年凈增9000萬(wàn)元，余額達(dá)到6.33億元?！叭r(nóng)”貸款凈增占比在70%以上。3、2005年末，不良貸款占比控制在15%以內(nèi)，2006年計(jì)劃下降2.4個(gè)百分點(diǎn)，2007年計(jì)劃下降1.8個(gè)百分點(diǎn)。

4、利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)：2005年末,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3100萬(wàn)元，各項(xiàng)支出2300萬(wàn)元，利潤(rùn)800萬(wàn)元；2006年末，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3500萬(wàn)元,各項(xiàng)支出2500萬(wàn)元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元；2007年末，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3900萬(wàn)元，各項(xiàng)支出2800萬(wàn)元，利潤(rùn)1100萬(wàn)元。

5、確保資本充足率任何時(shí)都在2%以上，力爭(zhēng)在2006年實(shí)現(xiàn)組建農(nóng)村合作銀行的目標(biāo)。

6、進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、主任各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的目標(biāo)。

7、加強(qiáng)全轄干部員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)在崗培訓(xùn)，離崗學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)等多種方式優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，三年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增加大專學(xué)歷人員10人，增加本科學(xué)歷人員5人，增加中級(jí)技術(shù)職務(wù)人員5人。

8、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求,不斷完善和健全各項(xiàng)內(nèi)控制度和考核考評(píng)體系，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)效益和管理水平。

9、通過(guò)制度建設(shè)、思想教育、完善約束機(jī)制，增強(qiáng)防御能力等手段，最大限度地杜絕各類案件和安全事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生。我們將采取以下措施措施

㈠加大組織資金力度，壯大自身資金實(shí)力。一是解放思想、更新觀念，改變經(jīng)營(yíng)思想，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益觀念。二是要加大宣傳力度。通過(guò)廣泛宣傳存款政策，宣傳農(nóng)村信用社的合法地位，宣傳農(nóng)村信用社辦理存款、貸款、結(jié)算和各項(xiàng)代理業(yè)務(wù)的優(yōu)越性，使廣大群眾真正感受到農(nóng)村信用社就是自己的銀行，以提高農(nóng)村信用社的知名度。

㈡加強(qiáng)信貸管理，提高管理工作水平。一是建立一支強(qiáng)有力的信貸隊(duì)伍，配備好信貸人員。把思想品質(zhì)好、法制觀念強(qiáng)、政策水平高、業(yè)務(wù)較熟練的骨干力量調(diào)整充實(shí)到信貸崗位上。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、作風(fēng)不正的信貸人員予以調(diào)整。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律、法規(guī)培訓(xùn)，提高信貸人員素質(zhì)。聯(lián)社將通過(guò)多途徑、多渠道的組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)能力和法制觀念都能有一個(gè)較大的提高，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需要。三是加強(qiáng)制約機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任。聯(lián)社將結(jié)合實(shí)際，建立一套制約機(jī)制，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，合理確定貸款權(quán)限。對(duì)有條件的信用社，逐步實(shí)行審貸分離，強(qiáng)化制衡機(jī)制，防止權(quán)力過(guò)于集中，一人說(shuō)了算。在信貸管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把好貸款的發(fā)放關(guān)。

㈢做好信貸支農(nóng)服務(wù)，發(fā)揮金融紐帶作用。一是堅(jiān)持“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”的方向。今后三年，在信貸安排上，繼續(xù)把支農(nóng)工作當(dāng)作重中之重，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難的問(wèn)題。二是推廣農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作，促進(jìn)農(nóng)民增收、信用社增效。三是樹(shù)立大農(nóng)業(yè)的觀念，在滿足常規(guī)農(nóng)業(yè)貸款的前提下，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)給予支持。

㈣加大不良貸款清收工作力度，努力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)于職工個(gè)人引薦、擔(dān)保而形成的不良貸款，要首先清收，努力做到“門前清”。二是對(duì)于因管理不善而形成的不良貸款，要盡力分清責(zé)任，按各人的責(zé)任大小相應(yīng)承擔(dān)。三是由于自然災(zāi)害和政策性原因或歷史形成的不良貸款要設(shè)法清收，把資金損失降到最低程度。四是對(duì)于金額較大、經(jīng)營(yíng)狀況欠佳、信貸資產(chǎn)面臨風(fēng)險(xiǎn)的貸款進(jìn)行密切關(guān)注。

㈤加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，大力增收節(jié)支。一是堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加收入。二是對(duì)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整合，優(yōu)化固定資產(chǎn)的資源配置，提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)的利用率。三是對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處置，加快其變現(xiàn)能力。四是壓縮不合理的財(cái)務(wù)開(kāi)支，盡最大努力提高經(jīng)營(yíng)效益和管理水平。請(qǐng)你談一下對(duì)銀監(jiān)部門的監(jiān)管有何建議？

意見(jiàn)沒(méi)有。希望以后對(duì)我們的工作多指導(dǎo)、多協(xié)調(diào)、多幫助，我們共同作好信用社的各項(xiàng)工作，促進(jìn)我縣信合事業(yè)健康發(fā)展。

第四篇：銀行任前約見(jiàn)談話（寫寫幫推薦）

銀行任前約見(jiàn)談話記錄

問(wèn)：介紹你本人的基本情況。包括學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、工作簡(jiǎn)歷等

答：本人***，****年出生，現(xiàn)年**歲，大專學(xué)歷，助理經(jīng)濟(jì)師職稱；于****年參加**銀行行工作，分別是****所、支行營(yíng)業(yè)部、****分理處、****分理處、****支行擔(dān)任會(huì)計(jì)、柜員、客戶經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管。

問(wèn)：請(qǐng)你介紹你行操作風(fēng)險(xiǎn)情況？

答：目前我行在業(yè)務(wù)操作上，由于柜員（特別是營(yíng)銷系列人員）對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程學(xué)習(xí)不到位，不熟悉，形成在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中不同程度地存在一些漏洞和風(fēng)險(xiǎn)隱患，例如：理財(cái)業(yè)務(wù)沒(méi)有提示客戶抄寫相差的風(fēng)險(xiǎn)提示、受理失效支票、開(kāi)立結(jié)算賬戶資料審查不嚴(yán)，資料不符等。

問(wèn)：你任支行行長(zhǎng)后近期如何開(kāi)展工作？

答：近期主要是從規(guī)范服務(wù)、客戶基礎(chǔ)管理和安防三方面開(kāi)展工作。嚴(yán)格按照規(guī)范化要求對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行管理，正確與隨時(shí)使用規(guī)范服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，提高工作效率，樹(shù)立良好社會(huì)形象；注重對(duì)原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，利用個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)，完善客戶基礎(chǔ)信息管理，并根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況對(duì)客戶進(jìn)行指派維護(hù)，加強(qiáng)了與客戶的溝通和聯(lián)系，全面提升客戶維護(hù)水平；在抓好內(nèi)控制度落實(shí)的前提下，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)安全防范工作，確保了網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)作正常。

問(wèn)：如何做好業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作？

答：實(shí)施整體攻關(guān)戰(zhàn)略，全員參與營(yíng)銷，對(duì)一些老客戶、貴賓客戶、潛在客戶實(shí)行逐一走訪，不留死角，定期聯(lián)系、溝通，聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)，對(duì)一些服務(wù)上的不足能整改進(jìn)行整改，網(wǎng)點(diǎn)能力范圍外的，積極上報(bào)上級(jí)行解決，進(jìn)一步穩(wěn)定客戶關(guān)系，保證客戶存款的穩(wěn)定上升和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。同時(shí)，積極了解客戶的需求，爭(zhēng)取客戶的信任和支持。

問(wèn)：如何處理好員工的關(guān)系？

答：尊重員工的人格，做員工的貼心人，從感情上走近員工，經(jīng)常深入其中溝通、聯(lián)絡(luò)、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠(chéng)心換得員工愛(ài)心。要廣泛征求和聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，誠(chéng)懇接受員工的批評(píng)與監(jiān)督，要讓員工覺(jué)得在你手下工作有安全感，不會(huì)因說(shuō)真話、提意見(jiàn)而被另眼看待。

問(wèn)：如何抓好內(nèi)控制度？

答：通過(guò)每天晨會(huì)和每月例會(huì)，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期組織運(yùn)營(yíng)主管、員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)章制度的測(cè)試；對(duì)一些業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的員工，由運(yùn)營(yíng)主管實(shí)行一對(duì)一的幫扶抓好內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)，從而全面提高員工的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)控管理第一道防線的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

問(wèn)：如何處理客戶的投訴？

答：掌握投訴事件的始末，穩(wěn)定客戶情緒，耐心解釋，了解客戶的真正目的，切實(shí)解決客戶的需求。對(duì)客戶投訴事件，形成案例，通過(guò)晨會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，舉一反三，杜絕同類事件的重復(fù)發(fā)生。

問(wèn)：如何防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

答：抓好員工內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行制度的能力；加強(qiáng)員工思想行為評(píng)議，建立、健全談話制度，通過(guò)工作圈、生活圈、社交圈全方位了解員工的思想行為動(dòng)向，從而達(dá)到從根源上控制、消滅異常思想行為，防范內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)。

問(wèn)：你本人或配偶有無(wú)數(shù)額較大未償還的債務(wù)，有否從事高風(fēng)險(xiǎn)投資？

答：無(wú)

第五篇：“三聯(lián)系、三約見(jiàn)”制度情況總結(jié)

根據(jù)中共××縣督查室《關(guān)于對(duì)州黨代表2009年貫徹執(zhí)行“三聯(lián)系、三約見(jiàn)”制度進(jìn)行立項(xiàng)督查的通知》（臘督字[2009]1號(hào)）的通知，按照《州委常委、州委委員、州黨代表“三聯(lián)系、三約見(jiàn)”制度》的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三聯(lián)系、三約見(jiàn)”制度?，F(xiàn)就本人2009年上半年執(zhí)行情況進(jìn)行自查總結(jié)如下：

一、貫徹執(zhí)行“三聯(lián)系、三約見(jiàn)”制度情況

（一）帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)。本人認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神。結(jié)合工作實(shí)際，依托開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極宣傳和帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策及州黨代會(huì)、州委全委會(huì)及州委常委的決議、決定積極完成黨組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）帶頭遵守國(guó)家法律和黨的紀(jì)律。在平時(shí)的工作和生活上，本人嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，按照“三個(gè)一”的要求，樹(shù)立黨代表的良好形象。堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，保持黨的先進(jìn)性，在我局和生活中發(fā)揮了先鋒模范作用。

（三）堅(jiān)決維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。在單位上本人即是黨代表又是黨支部書記，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，言行一致，帶頭自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤勇于揭露和糾正。堅(jiān)決同破壞黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一的思想行為作斗爭(zhēng)。在單位重大事項(xiàng)和關(guān)系到單位利益等工作中，本人堅(jiān)持黨的民主集中制，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)與自己有不同意見(jiàn)的同志。

（四）增強(qiáng)履行代表職責(zé)能力。2009年以來(lái)，本認(rèn)真履行代表職責(zé)能力，增強(qiáng)主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)，積極領(lǐng)導(dǎo)單位各股室開(kāi)展了××縣糧食、橡膠、茶葉、香蕉的種植和生產(chǎn)情況調(diào)查。面對(duì)世界金融危機(jī)帶來(lái)的影響，組織人員在每個(gè)季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、在節(jié)假日期間開(kāi)展居民消費(fèi)調(diào)查。通過(guò)調(diào)查分析，為縣委、縣政府及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的影響。

（五）密切與黨員群眾的聯(lián)系。在工作和生活中本人積極向黨員和群眾宣傳黨的主張和州委的決議、決定，落實(shí)好黨的路線方針和政策。一是深入貧困村調(diào)研。2009年以來(lái)本人兩次到勐伴鎮(zhèn)鹽井村看貧困黨員，了解鹽井村的生產(chǎn)和生活情況，并對(duì)鹽井村脫貧致富提出了建議和意見(jiàn)。二積極開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)。我積極參加建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的工作，今年以來(lái)我三次到我局掛鉤指導(dǎo)的關(guān)累鎮(zhèn)芒果樹(shù)村指導(dǎo)工作，并在單位財(cái)力較困難的同時(shí)，在7月分?jǐn)DXX千元錢用來(lái)幫組村委會(huì)解決辦公用品。通過(guò)深入村寨，了解了廣大黨員和群眾的思想動(dòng)態(tài)與呼聲，為下一步的新農(nóng)村建設(shè)和脫貧致富積累了經(jīng)驗(yàn)。

二、存在的問(wèn)題、困難和不足

在今年履行“三聯(lián)系、三約見(jiàn)”制度中，本人雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在問(wèn)題和不足，主要是：一對(duì)黨的路線方針政策學(xué)習(xí)不夠。二是對(duì)黨員和群眾的聯(lián)系不夠。三是由于單位較困難，對(duì)貧困村和新農(nóng)村建設(shè)的扶持不夠。

三、下一步工作打算

下一步工作本人打算加強(qiáng)履行“三聯(lián)系、三約見(jiàn)”制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步提高政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)具進(jìn)，加大對(duì)黨的路線方針政策和州委的決議和決定的宣傳，切實(shí)發(fā)揮黨代表的作用