第一篇：山東省羅莊聯(lián)社聯(lián)動體系

山東省羅莊聯(lián)社：上下聯(lián)動塑合規(guī)文化(1)

關鍵詞: 羅莊聯(lián)社 聯(lián)社 山東省

[下一頁]

第 [1] [2] [3] 頁

【本文摘要】 今年5月份以來，為進一步塑造合規(guī)文化，促進農(nóng)村信用社安全穩(wěn)健運行和可持續(xù)發(fā)展，山東省羅莊聯(lián)社按照監(jiān)管部門及上級管理部門的工作要求，在全區(qū)信用社范圍內(nèi)組織開展了“合規(guī)風險管理”活動。

今年5月份以來，為進一步塑造合規(guī)文化，促進農(nóng)村信用社安全穩(wěn)健運行和可持續(xù)發(fā)展，山東省羅莊聯(lián)社按照監(jiān)管部門及上級管理部門的工作要求，在全區(qū)信用社范圍內(nèi)組織開展了“合規(guī)風險管理”活動。

一、加強組織領導，認真搞好宣傳發(fā)動

在“合規(guī)風險管理”活動的準備動員階段，為確?；顒尤〉脤嵭В?lián)社成立了以黨委書記、理事長任組長，以聯(lián)社主任、監(jiān)事長、副主任、主任助理等同志任副組長的活動領導小組，領導小組下設活動辦公室，具體負責全區(qū)農(nóng)村信用社“合規(guī)風險管理”活動的組織實施，辦公室根據(jù)上級要求制定了《羅莊區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社合規(guī)風險管理活動實施方案》。按照實施方案的實施步驟，聯(lián)社在6月19日召開了全區(qū)農(nóng)村信用社“合規(guī)風險管理”活動動員大會，對全區(qū)農(nóng)信系統(tǒng)“合規(guī)風險管理”活動進行動員部署，使廣大干部職工充分認識到“合規(guī)風險管理”活動的重要性和必要性，為本次活動的深入開展奠定了良好的基礎。

二、完善合規(guī)機制，建立健全合規(guī)管理體系

聯(lián)社根據(jù)《山東農(nóng)村信用社合規(guī)風險管理機制建設指導意見》規(guī)定的設置原則、人員配備要求，8月11日在聯(lián)社理事會上通過了設立了合規(guī)部的理事會決議，8月末設立了相對獨立的合規(guī)部，新設立的合規(guī)部與聯(lián)社稽核部合署辦公，通過雙向選擇、競爭上崗的方式對合規(guī)部的負責人和工作人員進行了選聘，擇優(yōu)選拔了工作人員3名，明確了合規(guī)管理人員的職責、權限和義務。在完善合規(guī)部工作程序的基礎上，聯(lián)社內(nèi)部職能部門及各信用社均設立了兼職聯(lián)絡員，初步形成了層次分明，職責明確，工作有效的合規(guī)風險管理框架。

三、加強制度建設，梳理完善現(xiàn)行制度體系

在規(guī)章制度清理階段，聯(lián)社根據(jù)省聯(lián)社《關于深入開展合規(guī)風險管理活動做好規(guī)章制度梳理工作的通知》要求，采取專業(yè)分工、誰制定誰梳理的原則，按基本制度、管理辦法、操作規(guī)程三大層次，對現(xiàn)行制度體系進行梳理和重整，各專業(yè)部室對制度實際執(zhí)行效力情況進行全面、客觀評估，對執(zhí)行不到位的，找準原因，深刻反思,落實責任，并切實整改到位，使合規(guī)性管理制度能覆蓋各項業(yè)務的運作管理程序，能涵蓋所有從業(yè)人員的行為操守和道德規(guī)范。規(guī)章制度清理階段各專業(yè)部室共整理自九五年以來的各類管理制度、規(guī)范性文件和操作規(guī)程等共計244個，通過清理共廢止176個、保留62個、修訂6個、新增3個。

山東省羅莊聯(lián)社：上下聯(lián)動塑合規(guī)文化(2)2008年1月9日 8點37分 來源：中國金融網(wǎng) 作者：李繼東 【中國金融網(wǎng)聲明：本作品系中國金融網(wǎng)獨家所有，已與中國金融網(wǎng)簽約的合作單位需轉載本文，請注明來自“中國金融網(wǎng)”，未授權的媒體或網(wǎng)站不得轉載。如有合作意向請與中國金融網(wǎng)聯(lián)系(086)010-82809548】

關鍵詞: 合規(guī)管理聯(lián)動制度 羅莊聯(lián)社 聯(lián)社 山東省

[上一頁] [下一頁] 第 [1] [2] [3] 頁

聯(lián)社根據(jù)制定的《合規(guī)風險管理活動自查自糾實施方案》，認真查找本單位、員工在合規(guī)守法方面存在的突出問題，掌握合規(guī)風險所涉及的部門、分支機構、崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況，研究可能導致法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財務損失和聲譽損失等合規(guī)風險的主要表現(xiàn)形式、發(fā)生規(guī)律和特點等。對自查出的不合規(guī)問題，認真研究提出整改措施，進一步增強全員合規(guī)意識，端正經(jīng)營思想，規(guī)范業(yè)務流程，制定覆蓋高級管理層到基層全體員工的全員合規(guī)管理制度。對存在不符合合規(guī)風險管理活動要求的單位，責令限期整改，并對有關責任人進行嚴肅處理。通過自查自糾，取得了良好的效果。聯(lián)社在完善法人治理結構、授權體系建設、不良資產(chǎn)管理、財務會計等方面都能符合合規(guī)風險管理的要求，但個別單位仍存在不能嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度現(xiàn)象，在自查自糾中共查處違規(guī)事項9大項17例，處罰違規(guī)責任人29人次，罰款金額31200元，自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題聯(lián)社及時對有關單位下發(fā)了整改通知書，督促存在問題單位在下一步的工作中不斷改進。

五、拓展活動載體，積極做好結合文章

聯(lián)社在合規(guī)風險管理活動開展過程中注重做好結合文章，使活動與當前開展的各項工作緊密結合，強化了活動效果。一是將活動與三項治理工作相結合。聯(lián)社將合規(guī)風險管理活動與案件專項治理、員工經(jīng)商辦企業(yè)及治理商業(yè)賄賂專項工作有機結合起來，在工作中不斷加強對不正當交易行為和商業(yè)賄賂業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，共同推動合規(guī)管理工作的深入開展。二是與思想作風整頓活動相結合。根據(jù)省聯(lián)社臨沂市辦事處黨委的統(tǒng)一部署，在深入開展合規(guī)風險管理活動的同時積極做好了思想作風整頓活動工作，通過“老三篇”背誦會、法律法規(guī)知識競賽、全員法規(guī)測試等多種形式豐富了活動內(nèi)容。三是與業(yè)務管理工作實際相結合。聯(lián)社在活動開展過程中結合工作實際，不斷建立健全內(nèi)部控制制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。合規(guī)部針對業(yè)務管理實際工作中存在的問題不定期對聯(lián)社高級管理層發(fā)出風險提示，至今已對親屬回避、客戶授信集中度等風險問題發(fā)出風險提示3 今后，聯(lián)社將在全面建設合規(guī)風險管理有效運行機制的基礎上，不斷加強合規(guī)風險管理的后續(xù)工作，不斷培育合規(guī)風險管理的良好企業(yè)文化，按照省聯(lián)社“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的雙穩(wěn)發(fā)展理念，繼續(xù)努力推進合規(guī)風險管理工作，不斷促進全區(qū)信用社各項業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。

第二篇：羅莊聯(lián)社“改革發(fā)展回頭看”活動總結

羅莊區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社

“改革發(fā)展回頭看”活動總結

按照省聯(lián)社臨沂辦事處工作部署，羅莊聯(lián)社以深入貫徹落實黨的十七大精神、落實科學發(fā)展觀為主線，圍繞改革、發(fā)展、管理三大要務，全面開展了“改革發(fā)展回頭看”活動，推動了各項業(yè)務工作全面發(fā)展?，F(xiàn)將活動開展情況簡要總結如下：

一、“改革發(fā)展回頭看”活動開展情況

根據(jù)辦事處印發(fā)的魯農(nóng)信聯(lián)臨沂辦[2007]274號《關于在全市農(nóng)村信用社深入開展“改革發(fā)展回頭看”活動的通知》精神，羅莊聯(lián)社成立了活動領導組織，制定了活動實施方案，組織全系統(tǒng)員工認真落實宣傳動員、查擺分析、整改提高、全面總結四個階段的活動要求，較好地完成了“改革發(fā)展回頭看”活動的各項工作。

（一）在宣傳動員階段，聯(lián)社深入動員，廣泛發(fā)動，分別召開了黨委會、社務會、動員大會，結合學習貫徹十七大精神，對“改革發(fā)展回頭看”活動進行部署動員，提高了廣大員工對開展本次活動重要意義的認識，確保廣大員工認真對待，積極參與。還組織開展了集中學習活動，聯(lián)社機關每周六上午、基層信用社每周一晚上集中學習各級領導講話、聯(lián)社及上級部門下發(fā)的規(guī)章制度等，提高了理論知識水平，奠定了思想理論基礎。同時，結合聯(lián)社實際，認真安排部署

1各階段任務，明確了各階段所要達到的效果，增強了活動的針對性，保證了活動開展的效果。

（二）在查擺分析階段，聯(lián)社根據(jù)“改革發(fā)展回頭看”活動總體要求，堅持實事求是的原則，深入分析查找各單位、各部門在改革發(fā)展中存在的問題和差距?；顒又?，印發(fā)調查問卷500余份，收集意見和建議30余條。聯(lián)社領導班子還分組到基層社進行調查研究，找職工談話，了解職工思想狀況以及對聯(lián)社考核辦法的意見等，為決策提供依據(jù)。另外，組織召開了骨干會、業(yè)務分析會、內(nèi)部管理會等會議，集思廣益，分析問題，研究措施。另外，還組織開展各類檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足。在此基礎上，相關職能部室積極制定行之有效的解決方法和整改措施，為下一階段活動打好基礎。

（三）在整改提高階段，聯(lián)社根據(jù)查擺分析階段制定的方法、措施進行整改提高，聯(lián)社各職能部室對各項工作的整改措施進行了分類梳理，明確整改工作的著力點，切實提高整改的效果，解決好突出問題。對整改措施落實不到位、整改效果不明顯的問題，繼續(xù)深入調查研究，認真分析原因，在充分討論的基礎上，提出切實可行的解決辦法，進一步抓好落實。對整改后新出現(xiàn)的問題，明確了整改時限，落實責任單位、責任人員，及時進行整改。對因客觀原因暫時解決不了的問題，制定了整改計劃，積極創(chuàng)造條件抓好整改。

（四）在全面總結階段，聯(lián)社組織人員到基層社進行檢查，對活動中存在的問題提出了整改意見。同時，組織各部

室和各信用社進行了全面總結，既總結了經(jīng)驗教訓，又明確了下一步發(fā)展方向。在問題方面主要表現(xiàn)在：一是員工隊伍的思想政治工作需要進一步加強，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力需進一步提高。二是業(yè)務發(fā)展不平衡問題比較突出。臨時性的經(jīng)營理念還很有市場，急功近利的行為仍然存在。三是不良貸款控制的難度大，前清后增的態(tài)勢未得到有效遏制。四是頂冒名貸款和違規(guī)違紀貸款屢禁不止，貸款風險和案件隱患仍然大量存在。五是管理措施、管理制度的執(zhí)行還不到位，“老好好”現(xiàn)象還不同程度地存在。六是網(wǎng)點規(guī)范化建設需要不斷強化，服務水平有待進一步提高。對于以上問題，聯(lián)社堅持用發(fā)展的眼光去看待，需要通過加強管理、深化改革和創(chuàng)新發(fā)展來逐步加以解決和克服。

（五）注重聯(lián)系實際，拓展活動效果。一是把活動開展與貫徹落實十七大精神相結合?；顒娱_展期間，聯(lián)社把學習貫徹十七大精神擺在重要議程,高度重視,周密安排,制定了《配檔表》, 并認真組織集中學習教育活動，專門訂購了《黨的十七大報告學習輔導百問》、《十七大黨章修正案學習問答》、《高舉中國特色社會主義偉大旗幟奪取全面建設小康社會新勝利學習讀本》等學習材料供各黨支部和廣大黨員群眾學習，以十七大精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想認識，用黨的十七大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作又好又快發(fā)展。二是把活動開展與貫徹執(zhí)行《山東省農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點文明服務規(guī)范手冊》相結合。將省聯(lián)社制定下發(fā)的《營業(yè)網(wǎng)點文明服務規(guī)范手冊》及時進行轉發(fā)學習貫徹，對服務環(huán)境、服務禮儀、服務行為、服務技能、服務紀律、處理客戶投訴等作了規(guī)范?！盎仡^看”活動期間，還組織開展了“文明服務宣傳促進月”活動，各信用社結合查擺分析、整改提高階段的工作要求，對營業(yè)網(wǎng)點文明服務中存在的問題進行徹底地檢查，并嚴格按照《規(guī)范手冊》的要求進行整改，同時，組織開展“文明服務標兵”和“文明服務網(wǎng)點”評選活動，促進了文明規(guī)范服務水平的提高。三是把活動開展與完成好全年各項工作緊密結合起來，統(tǒng)籌兼顧、科學安排，努力通過開展“回著看”活動，推動各項工作任務的落實，做到“兩不誤、兩促進”。聯(lián)社組織召開了旺季工作會議，總結了全區(qū)信用社2007年前10個月的業(yè)務發(fā)展情況，分析了存在的問題，安排部署了年前任務目標及重點工作措施。同時，聯(lián)社制定了《2007年經(jīng)營目標小段考核辦法》，并與各信用社簽定了《經(jīng)營目標責任書》，為較好地完成全年的任務目標打下了堅實的基礎。

二、鞏固活動成果，認真謀劃2008年工作

為進一步鞏固活動成果，聯(lián)社于2008年1月10日組織召開了2007總結表彰暨2008年人事用工制度改革動員會，對2007年各項工作進行了全面總結，表彰了各類先進，明確了2008年工作思路、任務目標和措施。同時，為推進聯(lián)社經(jīng)營機制的轉換，對2008年人事用工制度改革作了深入動員，統(tǒng)一了全員思想認識。1月11日-20日，聯(lián)社穩(wěn)步推進全區(qū)信用社系統(tǒng)人事用工制度改革，組織進行了中層干部競聘和員工優(yōu)化組合，共有64名員工競聘上了中層干

部崗位，其中原副職競聘正職4人，一般員工競聘副職10人，原中層交流崗位21人，落聘7人，跨社交流員工82人，社內(nèi)交流78人，整合了人力資源，進一步提高了隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，打響了經(jīng)營機制改革的前奏，為實現(xiàn)全區(qū)信用社又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎。

在全區(qū)信用社干部職工的共同努力下，現(xiàn)已全面完成了“改革發(fā)展回頭看”活動各階段任務，收到了較好成效，下一步我們將采取如下措施鞏固好活動成果：一是以提高市場競爭力為重點，加快業(yè)務拓展。二是以提高資產(chǎn)質量為重點，不斷加大清收盤活工作的力度。三是以建立長效機制為重點，全面提高內(nèi)控管理水平。四是以加強營業(yè)網(wǎng)點建設為重點，全面提升文明規(guī)范服務水平。五是以增收節(jié)支為重點，努力提高經(jīng)營效益。六是以隊伍建設為重點，提高員工整體素質。通過以上措施，確保全區(qū)信用社改革、發(fā)展、管理順利推進。

二00八年一月二十八日

第三篇：供銷聯(lián)社體系建設發(fā)展規(guī)劃

基層供銷社網(wǎng)絡體系發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展規(guī)劃具體內(nèi)容：

1、短期目標：

以萬村千鄉(xiāng)市場工程建設為契機，把日用品配送服務體系建設與供銷社網(wǎng)點建設及基層社財務統(tǒng)一管理體系建設相結合，打造屬于供銷社的配送服務體系、商業(yè)網(wǎng)絡體系和可持續(xù)、可操控的基層社財務管理體系：

具體步驟如下：

首先建市級信息化日用品超市，然后發(fā)展成市級配送服務中心，以現(xiàn)有的基層財務人員為骨干（主要目標是學習現(xiàn)代超市的經(jīng)營管理經(jīng)驗，構建信息化的購銷存體系，為后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)業(yè)務骨干。）

然后建設3-4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的信息化日用品超市和二級配送服務中心，以原有的骨干為店長，（主要目標是搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的試點工作，為最后全市范圍的連鎖創(chuàng)造成熟經(jīng)驗。）

最后建覆蓋全市14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的17個日用品超市。（打造統(tǒng)一管理、標準化服務的集日用品零售與鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級批發(fā)于一體的二級配送服務中心。）

整個規(guī)劃是日用品先行，農(nóng)資店跟進，最終目標是打造自己的商業(yè)運作體系，重建供銷社形象

2、長期目標：通過連鎖超市這個市場終端的建設，逐步打造自主工業(yè)品和農(nóng)副產(chǎn)品品牌，把供銷社打造成生產(chǎn)加工的基地，并最終

把產(chǎn)品推向外部市場，帶動系統(tǒng)加工業(yè)的發(fā)展，最終的目標是至少每個基層供銷社有一個工業(yè)品或農(nóng)副產(chǎn)品加工項目。

二、發(fā)展規(guī)劃能夠解決的問題：

1、供銷社的發(fā)展方向問題——集約化、連鎖化、統(tǒng)一化的經(jīng)營模式。

2、基層社財務人員管理問題——辦公場地，工資養(yǎng)老保險等費用如何解決問題

3、發(fā)展的時間問題——計劃用3-5年的時間打造真正的供銷服務新體系，其中市級配送中心建設1年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級試點工作1年，全面鋪開1年。日用品超市發(fā)展完善和農(nóng)資店建設2年。

4、萬村千鄉(xiāng)資金的合理使用問題——可以撥付給企業(yè)使用，企業(yè)再以利潤上繳的方式上繳市社，資金的使用就合理化了。

5、自主品牌建設問題——通過連鎖超市的建設，逐步打造自主工業(yè)品和農(nóng)副產(chǎn)品品牌，帶動系統(tǒng)加工業(yè)的發(fā)展

6、供銷社職工的未來出路問題——根據(jù)條件不同可以做店長、做廠長、也可以做營業(yè)員，不足部分社會招聘。

三、發(fā)展過程需要面對的問題：

1、市級日用品超市及配送中心建設場地的選擇——可以選擇一個條件一般的場地作為試點，待有足夠的利潤支撐的時候可以借助供銷商場來發(fā)展。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級網(wǎng)店改造與建設問題——先在幾個人口密集，資產(chǎn)條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞試點，然后隨著供銷社的改造逐步推開。

3、經(jīng)營過程中的資金支持問題——不建議用合資或入股的方式籌集資金，企業(yè)容易喪失自主權。

4、經(jīng)營活動的風險性問題——爭取用最小的投入，最小的風險打開局面。

5、經(jīng)營收益的分配問題——支持發(fā)展的資金優(yōu)先償還，經(jīng)營利潤優(yōu)先用于發(fā)展。

四、供銷社資產(chǎn)改造工作的建議

為了重建供銷社形象，打造規(guī)范、統(tǒng)一的網(wǎng)絡配送服務體系，在基層社改造中要優(yōu)先規(guī)劃和解決供銷社兩個超市的經(jīng)營場地問題。使市場體系建設、生產(chǎn)基地建設、人才體系建設三大體系建設同步進行。

第四篇：羅莊小學消防安全工作總結

羅莊小學消防安全工作總結

在上級的正確領導下，我校的消防安全工作始終把維護學校師生安全為重點，狠抓防范，不斷提高師生的安全意識，強化安全教育工作，以全國“平安校園”為切入點，加大對師生的消防教育、消防安全防范意識教育，開展專項檢查、整治和各類活動，維護了校園秩序，開創(chuàng)了消防安全管理工作新局面。下面就本月的消防安全工作進行總結。

一、領導重視

學校十分重視消防安全管理工作，把做好此項工作作為實踐“三個代表”重要思想的體現(xiàn)。作為安全工作第一責任人，學校校長把維護校園安全、師生人身作為首要任務，通過做好宣傳教育，舉行消防知識講座提高師生的消防安全意識，為師生的消防安全打下理論基礎。十月，學校邀請了消防服務所的人員為教師作了一次消防安全的講座，使教師對火災和如何使用滅火器有了更深一步的認識。

二、制度落實

搞好消防安全建設，預防火災事故的發(fā)生，是我校安全工作的一項重要任務。結合今年下發(fā)的教育局通知精神，學校狠抓消防安全管理工作，落實安全月檢制度，確定了消防預警方案和明確了消防安全事故上報程序等。各班、各室都切實加強了消防工作的領導，層層落實了消防安全責任，加強了對火源、電源和易燃易爆物品的消防安全管理措施以及每季度對消防器材的檢查。在每次的《致家長一封信》

中都把加強消防安全作為其中一個內(nèi)容向家長和學生進行教育和提醒。

三、懂得操作。

根據(jù)教育局的通知精神，在懂得消防滅火的同時，要求教師掌握一定的操作方法

在滅火演練中，各教師都拿起了滅火器，懂得了初步的滅火方法。并把方法傳授給學生。

總結一月來的消防安全工作，我校也還存在一些問題，在安全方面還有隱患，主要表現(xiàn)在：學校缺乏消防栓、教學樓只有一條樓梯等。目前此問題已經(jīng)向上級和相關部門反映，希望能得到及時的處理和整改。我們知道，安全管理工作是一項長期的任務，安全隱患時時存在，因此，我們絕不應有任何松懈麻痹思想。

附：

羅莊小學安全工作領導小組

組長：

副組長： 成員:

2010-12-23

第五篇：羅莊中心小學一崗雙責制度

一崗雙責安全責任制度

為了更好地落實學校的安全責任制度，增強全體教師的安全意識，明確安全責任事故的責任，根據(jù)縣教育局關于各單位要建立健全學?！耙粛忞p責”安全責任制度的指示精神，結合學校的實際情況，特制定本制度。

一、目的意義

安全工作重于泰山，學校安全工作要始終做到警鐘長鳴，常抓不懈。但是學校畢竟是一個管理人、培育人的集體，其特點是學生個性差異大，存在著很多的安全隱患，單憑個別安全管理人員或是單位負責人來落實安全問題，就很難落實好學校的各項安全工作。要確保學校師生的安全，還需要全體教師齊抓共管。

隨著社會的不斷發(fā)展，學生、學校安全意外責任事故頻頻發(fā)生，給社會、家庭、學校帶來了很壞的影響，進一步關注學生的生命安全，關心學校的安全問題，已成為新時代教師責無旁貸的責任。我們學校本著有崗就有職，有職就有責的原則。制定“一崗雙責”安全責任制度，對于落實好學校安全工作，確保學校安全工作順利開展具有重要的意義。

二、加強“一崗雙責”安全責任制度領導小組

組 長：張克強（校長）副 組長：

成 員：全體教師

三、“一崗雙責”安全責任制度具體責任情況

1、校長：負責學校整體工作，同時對學校安全工作負總領導責任。

2、安全副校長：負責學校的安全工作，分管學校的所有安全工作,對學校安全工作負領導責任。

3、教導主任：主管教學及有關的教學活動，并對組織教學和與教學有關的各項活動負安全領導責任。

4、政教主任：主管政教活動，并對組織的學生參加的各項政教活動負安全領導責任。

5、總務主任：主管學?？倓展ぷ鳎M織的各項總務工作的安全負領導責任。

6、大隊輔導員：主管學校少先隊工作，并負責有關安全的宣傳教育工作，對開展的少先隊的各項活動的安全負領導責任。

7、班主任：負責班級管理工作，負責對學生的安全知識教育，落實搜查學生攜帶管制刀具工作，指導學生下課、放學的樓道疏散活動，特別是晚自習的課間和放學時間，消除班級學生存在的安全隱患，并在學校組織的各項活動中，對班級學生組織及班級學生活動安全管理負直接責任。

8、任課教師：負責課堂教學工作，并對課堂教學中的學生活動安全負直接責任。體育課教師負責學生體育課的安全，并經(jīng)常檢查學校的體育設施，發(fā)現(xiàn)器械出現(xiàn)問題要抓緊上報總務處維修，及時消除隱患，確保師生安全；實驗教師負責學生實驗課的課堂安全，管理好實驗用品，指導學生規(guī)范操作實驗。

9、宿舍管理員：負責住宿學生在校期間住宿安全，包括宿舍衛(wèi)生安全，住宿學生人身安全，宿舍財產(chǎn)安全，時時注意檢查宿舍安全隱患，晚上檢查學生就寢情況。對住宿學生安全負直接責任。

10、門衛(wèi)工作人員：由每天值班教師負責日常門衛(wèi)值班工作，并負責學校門前的安全管理工作，對外來人員未履行正常手續(xù)致使其入校造成師生安全問題負直接責任。

2014年9月