第一篇：羅韶宇談體系管理

羅韶宇談體系管理

羅韶宇表示，我們東原地產(chǎn)也要向萬科學(xué)習(xí)，實(shí)行財務(wù)體系垂直化管理，區(qū)域與城市公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免由于集團(tuán)財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)決定，區(qū)域與城市公司可以推薦人選。

對于業(yè)務(wù)垂直化管理，羅韶宇指出主要體現(xiàn)為成本、稅務(wù)、核算等方面，工具也逐步統(tǒng)一（如EAS等）。特別是財務(wù)核算方面，萬科推崇帳務(wù)公開、透明，目前在武漢招聘了近200多名財務(wù)人員，籌建了全國性的共享中心，現(xiàn)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，正式建成后，各地公司將不再設(shè)立財務(wù)核算人員，統(tǒng)一由共享中心進(jìn)行帳務(wù)處理，既可做到帳務(wù)公開、透明，又可防止區(qū)域、城市公司財務(wù)舞弊行為。羅韶宇表示這一點(diǎn)可以值得我們借鑒，盡管我們目前收入規(guī)模遠(yuǎn)不及萬科，但著眼于未來的管理框架，我們應(yīng)該提前布局。

萬科的垂直化管理，并不呆板，具備了一定靈活度。集團(tuán)層面更多關(guān)注人才、質(zhì)量、戰(zhàn)略，區(qū)域?qū)用娼o予一定靈活度，例如運(yùn)營方面的靈活機(jī)動權(quán)，拿地方面的授權(quán)(商業(yè)小于20%，區(qū)域/城市公司自有經(jīng)營性現(xiàn)金流可以支撐拿地)。

第二篇：羅韶宇談財務(wù)與運(yùn)營

羅韶宇談財務(wù)與運(yùn)營

同時，羅韶宇更注意到，萬科財務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行雙重匯報制，一方面對本地公司負(fù)責(zé)人匯報，一方面要對集團(tuán)財務(wù)匯報。當(dāng)財務(wù)負(fù)責(zé)人與本地公司負(fù)責(zé)人就某一事項(xiàng)存在分歧時，集團(tuán)要重點(diǎn)關(guān)注，這往往體現(xiàn)為兩個可能性，一是財務(wù)負(fù)責(zé)人自身存在問題，另一個是管理層存在舞弊的可能性。如何實(shí)現(xiàn)？首先是選人，其次是績效導(dǎo)向。衡量的標(biāo)準(zhǔn)只有一個：萬科的底線。

羅韶宇指出財務(wù)團(tuán)隊要實(shí)現(xiàn)與公司管理、運(yùn)營的結(jié)合，就要改造我們財務(wù)團(tuán)隊，公司的導(dǎo)向是什么？與運(yùn)營團(tuán)隊的語言是否統(tǒng)一？追求利潤？還是規(guī)模？語言統(tǒng)一后，還要進(jìn)行宣講，在廣泛層面上統(tǒng)一語言與思想。

反思我們自己：語言沒有統(tǒng)一，更別說宣講。

財務(wù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)！從這一角度，我們的運(yùn)營分析報告，就不能只是提交一堆財務(wù)報告，要把財務(wù)語言轉(zhuǎn)化運(yùn)營語言，把財務(wù)分析與業(yè)務(wù)相融合。羅韶宇認(rèn)為財務(wù)要深入了解業(yè)務(wù)部門，把經(jīng)營計劃與運(yùn)營計劃相結(jié)合，從運(yùn)營計劃升級提升為經(jīng)營計劃。運(yùn)營計劃是否切實(shí)可行，要看其是否可以分解？能否分解到年、月、日？有無預(yù)警措施，備用方案是什么？（萬達(dá)在集團(tuán)層面設(shè)立了計劃管理部，專職管理運(yùn)營計劃）

第三篇：羅韶宇保證礦石品位

羅韶宇用礦山人品質(zhì)，保證礦石品位

羅韶宇是軍人出身，在部隊的大熔爐里磨練了20多年，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力。如今羅韶宇雖然已脫下軍裝，但軍人那種果敢堅定的性格、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度依舊在他身上體現(xiàn)的淋漓盡致。工作以務(wù)實(shí)為原則，不提不切實(shí)際的口號，不做表面文章。羅韶宇說：“古今興盛皆在于實(shí)，天下之事必作于細(xì)，辦實(shí)事就要從點(diǎn)滴入手，力戒形式主義，求實(shí)效辦實(shí)事，狠抓落實(shí)，不抓則已，抓則必成，要做就做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績?！?/p>

今年礦山5280平硐的1號采場，在采礦過程中，采場內(nèi)礦體變化很大，而且變化不規(guī)則，經(jīng)常在礦體中出現(xiàn)廢石，根據(jù)公司要求，因采礦工藝是留礦法，對于礦體中出現(xiàn)的少量廢石，只要不是在采場邊緣，還是要繼續(xù)往上采。羅韶宇對此有著自己的看法，在與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)后，羅韶宇指出礦體中夾雜的廢石將導(dǎo)致整體礦石品味下降，要想盡一切辦法，克服一切困難，不要讓這些廢石真正影響到礦石品味。因此提出了“用礦山人品質(zhì)，保證礦石品位”，在嚴(yán)格要求施工隊按采礦設(shè)計要求不超挖、不欠采的同時，對采場中的夾石貧礦，出礦時能整車分檢的整車分檢，不能整車分檢的在礦場分檢，最后由挖機(jī)裝車把關(guān)。

羅韶宇這樣一做，既不浪費(fèi)一塊礦石，也盡量避免廢石上車。由于這項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)度高，羅韶宇每天都會親臨現(xiàn)場監(jiān)督查看每一道程序，有時不在現(xiàn)場羅韶宇也會電話詢問礦石分揀進(jìn)展，根據(jù)情況做出新的部署。由于采取了多道控制措做出新的部署。由于采取了多道控制措施，確保了礦石的質(zhì)量，降低了貧化率、提高了礦石品位，累計全年從礦石中分揀出廢石約19277.13 噸。保證了礦石品位都在6.75%左右。比2011年的沒經(jīng)過分揀的礦石品位提高了1.24%，為公司直接節(jié)約運(yùn)輸成本118萬余元。

羅韶宇嚴(yán)苛要求，保障安全生命線

礦山采掘?qū)儆诟呶Ｐ袠I(yè)，很容易發(fā)生群死群傷的傷亡事故，所以安全們被稱之為是礦山企業(yè)的生命線，沒有了安全的保障，員工的生命會受到威脅，企業(yè)的利益會得到損害。羅韶宇時刻牢記這一點(diǎn)，對于安全生產(chǎn)中的原則問題立場堅定，態(tài)度堅決，從不含糊動搖。頂?shù)淖碜愿鞣降膲毫?。羅韶宇常教導(dǎo)管理人員在安全生產(chǎn)上要有憂患意識，要居安思危。由羅韶宇主持每周進(jìn)行安全例會制度，執(zhí)行礦山領(lǐng)導(dǎo)帶班每天進(jìn)礦硐、爬采場，對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個角落逐一進(jìn)行安全檢查，對違章違規(guī)行為不予姑息，及時整改并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，他的這種做法在一段時間內(nèi)讓很多人覺得不近人情，甚至有些苛刻，但正是這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度保障了龍馬拉在全年無一起重大事故發(fā)生，確保了產(chǎn)量提高了效益。

2012年7月5240平硐開始巷道掘進(jìn)工作，羅韶宇每天不管施工單位在不在生產(chǎn)，都會去硐內(nèi)查看巖石情況，每次開會、去現(xiàn)場都會強(qiáng)調(diào)頂板的監(jiān)控管理，羅韶宇說：“因?yàn)榈V硐斷面是4*4的大斷面，而且硐內(nèi)巖石結(jié)構(gòu)也不是很好，好幾處都是風(fēng)化巖，不注意很容易導(dǎo)致冒頂片幫，只有每天堅持做好敲、幫、問、頂及支護(hù)工作，安全生產(chǎn)才能得以有效的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)入硐內(nèi)作業(yè)的工人的生命才能得到有效的保障”。

9月11日正當(dāng)掘進(jìn)到240多米處時忽然遇到了很大的巖石裂隙，而且還在不停地涌水。當(dāng)時羅韶宇正在拉薩處理公務(wù)，在得知消息后，羅韶宇首先通過電話聯(lián)系礦山安全生產(chǎn)部提出防范要求，并在第一時間趕回礦山，由于風(fēng)雪太大道路難行，回到礦區(qū)已是凌晨3點(diǎn)，羅韶宇帶上相關(guān)人員就直奔礦硐，實(shí)地看完情況后，馬上召開專題會議，通過近一個小時的分析研究，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定出了一套切實(shí)可行的支護(hù)方案，即在巷道兩側(cè)打錨桿做工字鋼的支撐點(diǎn)，在保證原巷道不擴(kuò)幫的情況下，做到支護(hù)的效果；對于涌水，雖然巷道有3‰的坡度，但靠自流效率還是很低，涌水量會多于排水量，巷道還是會有積水，李寶明和相關(guān)人員商量后，做出安排打水倉，利用機(jī)械加大排水量的方法進(jìn)行排水。

在得到理論的支撐后，羅韶宇立刻安排施工隊連夜施工，自己現(xiàn)場督陣，在經(jīng)過8小時

不間斷搶護(hù)，巖石破碎裂隙處和排水問題終于得到解決。就在支護(hù)工作完成的當(dāng)天下午，巖石裂隙處就發(fā)生了巖石脫離，幸好支護(hù)鋼梁托住了巖石，避免了一場安全事故的發(fā)生。在場工作人員聽到巖石碰到支護(hù)鋼梁的聲音及地壓重新分布的吱吱聲后,都欣慰地笑了。正是由于羅韶宇等人每天下礦硐，堅持安全巡查，對龍馬拉礦區(qū)的情況一清二楚，才確保了礦區(qū)的安全與穩(wěn)定。

第四篇：羅韶宇：論決策的重要性

羅韶宇：論決策的重要性

羅韶宇認(rèn)為若沒有決策規(guī)范，往往會以領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”作為決策方式，一旦形成決策，執(zhí)行者即被要求徹底執(zhí)行，全力以赴地把這個由領(lǐng)導(dǎo)層勾畫的藍(lán)圖在最短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。這樣的“決策”與“執(zhí)行”一方面無法規(guī)避由于決策人對信息認(rèn)知的偏差或思維局限性產(chǎn)生的決策失誤，另一方面會使執(zhí)行者處于被動狀態(tài)，容易在理解、接受和執(zhí)行決策上產(chǎn)生內(nèi)耗。

所以，羅韶宇說，科學(xué)的決策權(quán)限和流程規(guī)范可以提高決策者對信息的甄別力和判斷力，減少決策偏差，也會加大決策參與者與執(zhí)行者對決策的接受程度。所以，羅韶宇認(rèn)為他們需要清晰地界定各級決策者的權(quán)利和責(zé)任，并在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)建立一套客觀的決策流程規(guī)范，讓決策參與者在使用這些權(quán)限時有據(jù)可依，避免權(quán)限運(yùn)用中的隨機(jī)性。羅韶宇說只有決策權(quán)被規(guī)范地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者的個體決策才會讓執(zhí)行者產(chǎn)生公平感，在執(zhí)行中不打折扣。而更多的決策需要運(yùn)用集體的智慧，這樣可以規(guī)避因決策者個人主觀原因造成的決策失誤，提高決策質(zhì)量。

第五篇：羅韶宇：兩個背叛者的故事

羅韶宇:兩個背叛者的故事。

羅韶宇首先講了一個關(guān)于華為的故事。華為有個天才兒童叫李一男，畢業(yè)于中國科大少年班，在老總?cè)握堑呐囵B(yǎng)下，二十多歲就是華為的副總裁。在華為的崛起過程中其技術(shù)創(chuàng)新和沖擊市場方面的敏銳與能力甚至超過了任正非，對華為的貢獻(xiàn)巨大。經(jīng)過處心積慮的安排，李一男突然反目成仇另立門戶取名“港灣”，直接用華為的資源和華為作業(yè)務(wù)競爭。一開始業(yè)務(wù)便蒸蒸日上，不到幾年下來銷售額達(dá)到近十億元。一度搞得華為客戶，人才，技術(shù)大量流失，一時間人心惶惶。任正非后來回憶說他當(dāng)時一邊面對“思科”的競爭，一邊面對李一男的“挖墻角”帶來的對內(nèi)部分崩離析，真是差點(diǎn)跳樓。任正非意識到李一男摧毀的是華為的基石：企業(yè)價值觀。不管企業(yè)有多大多強(qiáng)，如果客戶、員工已經(jīng)不認(rèn)同這企業(yè)了，崩潰就只是在朝夕之間。任正非這樣一想，就將同“港灣”的對立上升到捍衛(wèi)企業(yè)生存，事關(guān)生死存亡的高度。下達(dá)了為了傷敵八百，寧可自傷三千的不惜代價的追弒命令?，F(xiàn)在，“港灣”已經(jīng)消失了，并戲劇性的被華為收購。華為的管理層還受到任總的接見安撫，個個又回到華為當(dāng)官。羅韶宇表示這體現(xiàn)了任總的大度，其過程僅僅是成為華為發(fā)展史上的又一經(jīng)典教材。

羅韶宇還講訴了伊利江湖豪杰牛根生的故事。他孤兒出身，從最基層的一個普通的洗奶瓶工人做到副總裁。此人也是胸懷異志，深諳財散人聚的中國哲學(xué)。傳言其在伊利副總?cè)紊?，?shù)十年獎金盡賞弟兄，而個人則簡車陋屋，因此在業(yè)界死黨眾多，應(yīng)者云集。不甘人下的牛根生在弟兄們和風(fēng)投的支持開創(chuàng)的“蒙牛”得以快速狀大。伊利鄭俊懷當(dāng)然也是臥榻之旁豈容他人安睡，全力絞弒蒙牛。羅韶宇感嘆結(jié)果完全不同，牛根生成功地化解了伊利攻擊和恩怨，并順勢形成了蒙牛的企業(yè)文化，與伊利共同成就了內(nèi)蒙的奶都地位。

羅韶宇最后感慨，歷史與現(xiàn)實(shí)再一次告訴我們：小勝靠智，大勝靠德。經(jīng)營企業(yè)，關(guān)注業(yè)績，會帶來一時的輝煌；關(guān)注企業(yè)精神，則會帶來百年的基業(yè)。