第一篇：簡述事業(yè)單位基建財務(wù)管理的概念問題及完善措施-財務(wù)管理論文

簡述事業(yè)單位基建財務(wù)管理的概念、問題及完善措施-財務(wù)管理論文寫作指導(dǎo)

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《簡述事業(yè)單位基建財務(wù)管理的概念、問題及完善措施》-財務(wù)管理論文寫作指導(dǎo)

[摘要]關(guān)于《簡述事業(yè)單位基建財務(wù)管理的概念、問題及完善措施》的財務(wù)管理論文寫作指導(dǎo)：隨著我國經(jīng)濟體制和財政體制改革的不斷深入，事業(yè)單位基建財務(wù)管理暴露出的理念落后、資金管理不規(guī)范、財務(wù)核算不健全、基建工程預(yù)算和決算問題嚴重等缺點亟待改革。完善事業(yè)單位基建財務(wù)管理工作，應(yīng)不斷更新觀念，加強基建財務(wù)管理及成本控制力度，加強資金管理、控制資金投向以及預(yù)算和決算的管理。同時，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，保證財務(wù)管理的順利進行。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；基礎(chǔ)建設(shè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、事業(yè)單位基建財務(wù)管理的概述

事業(yè)單位的基本建設(shè)活動是一項周期長、投資大，具有內(nèi)外聯(lián)系的綜合性工作?；窘ㄔO(shè)項目財務(wù)管理貫穿項目建設(shè)活動和建設(shè)資金運動的全過程。項目財務(wù)管理并不是簡單的記賬、算賬、結(jié)賬，更重要的是利用價值規(guī)律完成項目建設(shè)中經(jīng)濟效益管理工作。財務(wù)管理人員的職責不僅僅是會計核算，還要對項目可行性研究、設(shè)計文件、相關(guān)合同與概預(yù)算進行審核和全面把握，參與建設(shè)項目招投標，了解項目建設(shè)的全過程，籌集建設(shè)資金，控制資本性支出的現(xiàn)金使用，組織編制項目竣工決算，對項目建設(shè)中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，隨時分析研究項目計劃執(zhí)行進度、完工項目轉(zhuǎn)交資產(chǎn)狀況，提出合理建議。

二、事業(yè)單位基建財務(wù)管理存在的問題

(一)基建財務(wù)管理理念落后。當前，我國事業(yè)單位的基建項目大多是非經(jīng)營項目，但隨著經(jīng)濟體制和事業(yè)單位改革的不斷深入，經(jīng)營性項目日益增多，有的項目資金投入量小，建設(shè)周期較短，在事業(yè)單位財務(wù)管理中不能引起足夠的重視，有的事業(yè)單位沒有設(shè)置專門的基建財務(wù)機構(gòu)，有的設(shè)置了也流于形式。

(二)基建資金管理不規(guī)范。有些事業(yè)單位為了爭取到項目，在申報基建計劃時，其自籌計劃常大于單位財務(wù)支出能力，導(dǎo)致自籌資金不能及時到位，資金管理不嚴，沒有按照規(guī)定的用途使用，挪用基本建設(shè)項目資金，花錢不報賬或不按時報送財務(wù)報表；也有少數(shù)項目全額負債搞建設(shè)，沒有資本金，致使項目還貸負擔很重。

(三)基建財務(wù)核算不健全。有些事業(yè)單位為了年終決算報表的順利通過，在年終財務(wù)決算時往往根據(jù)實際完成數(shù)與計劃投資的差額作一些賬務(wù)調(diào)整。有些事業(yè)單位沒有專門的基建財務(wù)核算體系，有的直接以企業(yè)建設(shè)項目的核算方法，導(dǎo)致科目設(shè)置不健全，核算不規(guī)范。有的事業(yè)單位把基本建設(shè)支出列入行政事業(yè)性支出或者經(jīng)營性支出，從而掩蓋了建設(shè)投資規(guī)模的真實性和建設(shè)成本的完整性，造成會計信息失真。

(四)基建工程預(yù)算和決算問題嚴重。事業(yè)單位在基建項目立項時為爭項目、搶時間，編造的可行性研究報告與實際情況差距較大，預(yù)算數(shù)額不準確。在基建工程中，施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出，多數(shù)存在著多計工程量、高套定額、多計材料、設(shè)備價格和數(shù)量，設(shè)計變更。增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計入，而變更減少部分未作調(diào)整，重復(fù)計算，多計費用等。

(五)基建財務(wù)人員的素質(zhì)不高。事業(yè)單位普遍存在基建財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的局面。由于建設(shè)項目及內(nèi)容的多樣性和專業(yè)知識技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求事業(yè)單位基建管理干部應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識，而事業(yè)單位基建干部都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時，基建系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了事業(yè)單位基建管理職能的發(fā)揮。

三、完善事業(yè)單位基建財務(wù)管理的對策

(一)更新觀念，加強基建財務(wù)管理的力度。事業(yè)單位全體人員都要更新基建財務(wù)管理工作的觀念，要認識到基建財務(wù)管理工作的重要性。單位領(lǐng)導(dǎo)是指揮者、協(xié)調(diào)者和督促者，要積極建立和健全基建財務(wù)管理制度，規(guī)范基建會計核算工作，制定一套規(guī)范化的基建財務(wù)工作標準，使各項日常工作有章可循，使基建財務(wù)管理在起步階段步入規(guī)范化的軌道，各單位應(yīng)設(shè)立專門的基建財務(wù)機構(gòu)，配備專門的財務(wù)人員，對于比較大的項目，應(yīng)該把財務(wù)機構(gòu)作為一個必設(shè)部門。

(二)加強資金管理，控制資金投向。事業(yè)單位應(yīng)對新上的經(jīng)營性項目嚴格實行資本金制度，資本金不落實的，一律不得立項，更不得擅自開工；對于有些事業(yè)單位有國家預(yù)算內(nèi)撥款的項目，要認真落實配套資金，對于配套資金不到位或到位后任意抽調(diào)挪用資金的項目，應(yīng)及時進行整改，實施資本保全的原則，防止流失挪用。在基本建設(shè)的過程中做到專款專用、計劃管理，防止挪用、占用和流失。在資金運動過程中，必須定期分析其流向，定期反映和考核項目資金全過程的變化及其成果?；窘ㄔO(shè)必須執(zhí)行經(jīng)批準列入計劃的項目與資金進行工程成本核算，在資金的撥付中，要嚴格按有關(guān)規(guī)定，視工程的進展及時撥付前期費用或工程款項。對有財政性投資的“拼盤”項目，要在落實配套資金的前提下，撥付財政資金，要堅持按照基建程序年度投資計劃、基建支出預(yù)算、工程進度撥付資金。財務(wù)管理部門應(yīng)制定用款計劃，積極籌措資金，落實投資計劃，調(diào)劑資金余缺，保證資金的合理使用及建設(shè)項目的資金需要。

(三)加強成本控制，規(guī)范財務(wù)會計核算工作。事業(yè)單位加強對基建項目的會計核算，創(chuàng)新核算體系，積極引入電算化。加強成本核算，建立嚴格的成本核算體系，保證建設(shè)項目成本的真實性、可靠性，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)?；窘ㄔO(shè)項目土建工程大都是通過招投標形式把項目承包給建設(shè)單位，在招標這一環(huán)節(jié)上一定要充分發(fā)揮成本控制的作用，要嚴格按照預(yù)算標準運用成本分析方法對材料的價格、消耗量、性能等進行分析，得出最科學(xué)、最合理的標底價格，實現(xiàn)最低成本支出。同樣，建設(shè)設(shè)備的投資支出也要實行公開招標，對設(shè)備的價格、性能等分析對比從中選出最佳方案，最大限度地降低建設(shè)成本。

(四)加強預(yù)算和決算的管理。事業(yè)單位應(yīng)采取措施加強對預(yù)算進行控制，在編制預(yù)算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到基本建設(shè)規(guī)模適度，結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)費來源可靠。在決算時，為了嚴格控制工程成本，實行“初審“”終審”兩審制度。初審主要是針對施工單位報送的原始資料的真實性和完整性進行檢查，同時對工程量的計取、定額套用是否與標書中要求一致。終審由事業(yè)單位的審計部門通過招標機制，選擇有良好資質(zhì)的中介機構(gòu)對工程造價進行審計，并出具審計報告，財務(wù)財務(wù)人員據(jù)此作為結(jié)算依據(jù)。

(五)加強基建財務(wù)機構(gòu)及人員的建設(shè)。事業(yè)單位要創(chuàng)造條件，讓基建會計人員有更多的時間和機會參加不僅是本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習與培訓(xùn)，特別要參加基建工程預(yù)決算班的學(xué)習，以便掌握一定相關(guān)的專業(yè)

第二篇：淺談事業(yè)單位財務(wù)管理改革措施

淺談事業(yè)單位財務(wù)管理改革措施

【摘要】我國事業(yè)單位的財務(wù)管理一直存在著諸多方面的問題，比如財務(wù)管理觀念落后、預(yù)算管理薄弱、國有資產(chǎn)管理不嚴、內(nèi)部財務(wù)管理機制不健全等方面，這都嚴重制約了事業(yè)單位的正常工作開展，降低了事業(yè)單位在我國社會發(fā)展中所應(yīng)起到的社會價值性。本文結(jié)合我國事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析深化事業(yè)單位財務(wù)管理的具體改革措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 對策

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財務(wù)管理意識差，理財觀念落后

從我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀來分析，其財務(wù)管理存在著普遍的管理意識差、管理念落后的現(xiàn)狀。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理不予重視，導(dǎo)致財力管理監(jiān)督機制未能發(fā)揮其實際效能，單位內(nèi)部人員的違紀違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。另一方面，單位內(nèi)部缺少擁有先進管理理念的財務(wù)管理人員，先進的財務(wù)管理理念難以引入到單位內(nèi)部，員工缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識，使得財務(wù)管理長期停留與表面，財務(wù)管理負責人員難以將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，兩者之間脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，使得單位的業(yè)務(wù)開展能力低下，無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展新形勢的要求。

（二）預(yù)算管理薄弱

預(yù)算管理是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要組成部分，科學(xué)且合理的預(yù)算管理方法能夠提高資金使用效率，降低成本，為事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)提供活力。然而目前的事業(yè)單位預(yù)算管理卻十分薄弱，單位預(yù)算管理不系統(tǒng)、不科學(xué)，存在著隨意擴大開支范圍，定制模糊的開支標準，預(yù)算審批制度不規(guī)范，資金的轉(zhuǎn)移與挪用沒有受到嚴謹?shù)闹萍s與管控。一些單位將應(yīng)納入單位預(yù)算管理的預(yù)算外資金一并納入預(yù)算管理的范疇，進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，導(dǎo)致了單位內(nèi)部財務(wù)管理混亂，預(yù)算管理制度流于形式。預(yù)算編著與財務(wù)管理執(zhí)行的分離，資金的用途被隨意的分配，使得單位的財務(wù)決算不真實，不少單位年終決算與預(yù)算脫節(jié)，無法體現(xiàn)出預(yù)算管理的財務(wù)使用規(guī)劃與管控作用。

（三）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

事業(yè)單位財務(wù)管理中固定資產(chǎn)的管理占很大比重。部分事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理沒有予以重視。財產(chǎn)的清查制度不嚴謹，甚至存在多年不進行實物盤點，無法及時的把握財務(wù)管理中存在的各種紕漏問題，導(dǎo)致固定資產(chǎn)丟失、損壞現(xiàn)象嚴重。另一方面，單位內(nèi)部財務(wù)管理責任制不健全，出現(xiàn)問題不能及時的進行解決，財務(wù)管理權(quán)責分化不清，部門與部門之間的資產(chǎn)挪用未經(jīng)審批便擅自進行。固定資產(chǎn)的購置、報廢和變賣不按照財務(wù)管理流程操作，不按規(guī)定程序報批。

（四）內(nèi)部財務(wù)制度不健全或流于形式

事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)管理機制直接決定著財務(wù)管理的整體水平。不少事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全甚至流于形式，降低了財務(wù)管理的效率。此外，在人力資源分配上，財務(wù)與審計職務(wù)不分離，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督與管控效能弱化。一些單位雖然制定了詳細的內(nèi)部財務(wù)管理制度，但未形成完整的管理約束體系，財務(wù)監(jiān)督力度不夠，使的財務(wù)管理工作停留在表面。

二、深化事業(yè)單位財務(wù)管理改革應(yīng)采取的措施

（一）努力推進財務(wù)組織變革，創(chuàng)建新型財務(wù)組織

事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展需要與其他部門的工作開展做到統(tǒng)一化，并且要根據(jù)市場形勢的轉(zhuǎn)變來革新管理形式和管理理念。當其所處的外部環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變時，財務(wù)管理就應(yīng)該

做出相應(yīng)的適應(yīng)性改革以滿足單位業(yè)務(wù)開展的實際需求，不能采用一成不變的僵化管理方式?，F(xiàn)代社會大環(huán)境的轉(zhuǎn)變要求事業(yè)單位必須以現(xiàn)代組織理念為指導(dǎo)對其內(nèi)部的財務(wù)會計組織結(jié)構(gòu)進行革新和升級，引入現(xiàn)代化的財務(wù)管理念，并創(chuàng)新單位內(nèi)部的會計組織架構(gòu)：一是在原有的財務(wù)管理會計組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代組織理論為指導(dǎo)進行會計層級結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重組，精簡不必要的層次結(jié)構(gòu)，疏離財務(wù)管理上報審批和內(nèi)部操作的工作流程，以此提供整個財務(wù)組織的工作效率和預(yù)算執(zhí)行力度。

二是對事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)會計工作開展方式進行重新分配。首先，要結(jié)合單位的實際情況對現(xiàn)有財務(wù)管理工作的人員組織結(jié)構(gòu)進行重新審查，確定各部門的工作職責以及任務(wù)分配。對不符合工作實際需求的工作崗位重新調(diào)配，并相應(yīng)的修改和完善工作流程，以適應(yīng)財政改革管理的要求。

三是財務(wù)管理工作的開展要充分調(diào)動工作人員的工作積極性，采用以人為本的管理方式來促使管理內(nèi)容的創(chuàng)新并提高工作的整體效率。采用柔性化的管理方式，制定單位內(nèi)部的人員培訓(xùn)與評估機制，建立科學(xué)有效的績效考核和獎罰制度，提高工作人員的工資福利待遇水平，以此來激發(fā)財務(wù)會計工作人員的工作積極性。

（二）加強預(yù)算編制管理

預(yù)算編制是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是預(yù)算管理的首要工作環(huán)節(jié)。預(yù)算編制應(yīng)遵循精細化和嚴謹化，并且要規(guī)劃科學(xué)、合理的預(yù)算編制程序。第一，要對單位內(nèi)部歷年來的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行數(shù)據(jù)分析和分類整理，形成可存儲、檢索的信息數(shù)據(jù)庫；第二，結(jié)合單位的工作計劃和單位業(yè)務(wù)開展需求這對公共經(jīng)費、項目經(jīng)費、人力經(jīng)費進行詳細的預(yù)算管理，嚴格區(qū)分資金的支出項目類別。

（三）加強國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理效率

1.建立系統(tǒng)、完整的資產(chǎn)管理責任制度。每一項固定資產(chǎn)項目，都要設(shè)置嚴格的人員管理和使用制度，每個部分分配一名資產(chǎn)管理員，并制定職責細則和責任追究政策，將固定資產(chǎn)的管理具體到個人，并明確劃分單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理員、資產(chǎn)使用者之間的職權(quán)分配制度，并制定嚴格的績效考核制度。

2.定期實行資產(chǎn)盤點制度。需要定期盤點的實物資產(chǎn)包括登記在冊的固定資產(chǎn)、沒有達到固定資產(chǎn)標準的一般性資產(chǎn)。資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門經(jīng)常對賬，做到財務(wù)的資產(chǎn)賬與實物資產(chǎn)賬相符，實物資產(chǎn)賬與實物相符。

參考文獻：“single chip microcomputer technology and C51 program design” Tang Ying, 2012, publishing house of electronics industry;“single chip microcomputer principle and Application--a case of driver and Proteus simulation” Li Lin power, based on the 2011, science press;“design” MCS-51 Series MCU lzhzjj.com/bet365yulechang application system He Limin, 1995, Beihang University press;“single chip microcomputer based” Li Guangdi: Beihang University press, 1992;“single chip microcomputer principle and application” Ding Yuanjie, 1994, mechanical industry press.

第三篇：論文：中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改善措施

論文：中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改善措施

【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，國家發(fā)改委并且也多次提出指導(dǎo)與扶持中小型企業(yè)的發(fā)展是當前一項刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。改革開放以來我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，對經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。為此，本文結(jié)合我國國情，對民營企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)狀、存在問題、原因分析及改善措施進行分析，尋求解決方法，以提高民營企業(yè)財務(wù)管理的水平，進而促進我國市場經(jīng)濟的進一步快速的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 中小企業(yè) 財務(wù)管理 目錄

第一章 緒論

改革開放以來中小企業(yè)靈活的經(jīng)營機制使其得到了長足發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)的快速發(fā)展促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。目前，中國企業(yè)法人單位有302.6萬個(不含2377萬個個體工商戶)，中小企業(yè)就占全部企業(yè)的99%以上。據(jù)統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%、出口總量的60% ,稅收的43%是由中小企業(yè)貢獻的。但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。隨著我國加入WTO，國內(nèi)市場的開放程度日益提高，中小企業(yè)發(fā)展的銷售市場空間逐漸縮小，面對激烈的市場競爭優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理質(zhì)量，對于中小企業(yè)的發(fā)展而言有著重大的理論和實踐意義。

第二章、中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及存在問題

2.1中小民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀

1.資金的籌集

企業(yè)資金的籌集是企業(yè)資金活動的起點，也是決定企業(yè)資金運動規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小型民營企業(yè)中，企業(yè)資金的籌集、使用,一般都由老板說了算。由于其企業(yè)大多資產(chǎn)少、規(guī)模小，且相當一部分中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次低，經(jīng)濟效益和生產(chǎn)穩(wěn)定性差，競爭能力和抗風險能力弱，信用等級低，難以獲得平等的融資機會，使得一部分中小民營企業(yè)處于內(nèi)部融資較低的階段，不得不通過民間渠道獲得資金，這嚴重妨礙了中小民營企業(yè)的發(fā)展，使其發(fā)展規(guī)模與國民經(jīng)濟發(fā)展的要求不相適應(yīng)，其作用的發(fā)揮也受到限制。

（1）內(nèi)部籌資。內(nèi)部籌資是指企業(yè)不依賴外部資金，在本單位內(nèi)部籌集所需要的資金。內(nèi)部籌集的資金來源主要包括兩部分：一是企業(yè)自身的積累和儲蓄，主要是內(nèi)部盈余；另一部分是暫時閑置的可用來周轉(zhuǎn)的資金，主要是定額負債形成的資金來源。應(yīng)該說，內(nèi)部籌資是中小企業(yè)（特別是那些處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)）資本形成的重要方式。其作為中小企業(yè)長期融資的一個重要來源，具有籌資成本低、風險小的優(yōu)點，同時又可以防止公司控制權(quán)的擴散，有利于為外部融資提供保障。但其內(nèi)部盈余的數(shù)額往往受制于股東，另外，其定額負債也具有不少局限性。一般來說，企業(yè)內(nèi)部融資的成本低于外部融資的成本。但由于我國民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等因素的制約，導(dǎo)致其自有資金不足。內(nèi)部融資匱乏仍是限制中小企業(yè)發(fā)展的一大問題，究其原因可以從以下兩個方面考慮：一是中小企業(yè)一般自我積累能力差，自我積累意識不強。中小企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模經(jīng)濟效益差，在內(nèi)部利潤的分配過程中，普遍存在“重消費、輕積累”的現(xiàn)象，中小企業(yè)很少從自身發(fā)展的角度來考慮自留資金補充經(jīng)營資金的不足。二是當前中小企業(yè)的負擔重，削弱了其內(nèi)部融資的能力。在納稅政策方面，中小企業(yè)的實際納稅負擔重，并且各種名目繁多的收費更是加重了中小企業(yè)的負擔。同時，折舊政策在一定程度上也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（2）直接融資。直接融資是指通過向社會發(fā)行股票或債券，從資本市場獲得資金的一種融資方式，這是當前中小企業(yè)融資的一個趨勢。它增強了資金使用的靈活性和融資結(jié)構(gòu)的彈性，成為中小企業(yè)新的融資工具，它主要包括股票融資和債券融資。從發(fā)達國家扶持中小企業(yè)發(fā)展的主要金融舉措來看，還包括風險投資與資產(chǎn)證券化。目前，我國中小企業(yè)直接融資比例約占社會融資總規(guī)模的26%左右，扣除國債直接融資部分，僅占10%左右，而在美國則高達50%以上?？梢娢覈行∑髽I(yè)的直接融資相對于間接融資來說，渠道狹窄，困難重重。探其原因，主要是目前在我國資本市場體系中，適應(yīng)中小企業(yè)融資需求的資本市場還不完善，股票市場門檻過高，債券市場的發(fā)展又遠遠落后于股票市場，使得中小企業(yè)不同程度地面臨進入資本市場的壁壘。

（3）間接融資。間接融資是指企業(yè)通過金融機構(gòu)充當信用媒介來獲取資金的一種籌資方式。由于我國內(nèi)部融資力量薄弱，資本市場發(fā)展不健全，因此在今后相當長的時期內(nèi)，以銀行為中介的間接融資便成為中小企業(yè)獲取資金的主要渠道。但仍存在這樣一種現(xiàn)象：一方面是銀行對中小企業(yè)貸款的總額確實在增大，而另一方面政府、媒體以及中小企業(yè)自身要求銀行等金融機構(gòu)加大對中小企業(yè)融資力度的呼聲越來越大，需求大于供給的問題仍然十分嚴重。中小企業(yè)貸款難仍然是制約其發(fā)展的一大要素。

2.投資和資金營運能力較差，缺乏科學(xué)管理

民營企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)，投資所需資金一般都很短缺。資金來源一般主要是老板的股本投入和有限的留存收益，致使中小型民營企業(yè)的投資和資金營運能力處在低水平，只能小打小鬧，因為要盡快收回投資，只能追求短期目標，無法或者很少考慮擴大規(guī)模，提高技術(shù)水平和市場競爭能力，更無法形成企業(yè)的核心競爭力。

3.利潤分配局限性

企業(yè)在利潤分配時應(yīng)優(yōu)先考慮積累，充實資本，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)的運用效率，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當?shù)牧鲃幽芰?，使資金運用產(chǎn)生最佳效果，合理分配資金。我國在財務(wù)成果分配活動中建立了資金補償積累機制。民營企業(yè)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)的資金分流,防止過多地分流到工資福利上去和非生產(chǎn)性投資方面。合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策,盡可能多地增加留存收益,不斷增加企業(yè)的積累,促進企業(yè)自然流動發(fā)展。4.財務(wù)流動資金控制能力薄弱

財務(wù)管理的日常工作最主要的是現(xiàn)金流的管理。但由于中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高，也由于其他客觀和主觀原因，造成企業(yè)長期資產(chǎn)和流動資產(chǎn)之間、流動資產(chǎn)內(nèi)部的配置結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金營運能力低下，財務(wù)管理效率不高。

5.成本核算和財務(wù)管理混亂

許多企業(yè)的存貨收入和發(fā)出都不是按照科學(xué)的標準來計算，而是采用目測或估推，從而失去了真實性和準確性。成本賬目設(shè)置不全，會計科目混亂，成本核算不準，庫存不實，成本控制手段跟不上，即使出現(xiàn)了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，也無從覺察。為解決以上存在的問題，必須大力改進中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理，提高其財務(wù)管理的整體水平，以適應(yīng)當前民營企業(yè)面臨的競爭環(huán)境的變化，促進民營經(jīng)濟的健康、有效、持續(xù)發(fā)展。

2.2中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題

我國中小型民營企業(yè)一方面忽視財務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化及自身局限等因素的影響,在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個方面的問題: 1.財務(wù)管理觀念落后,管理模式陳舊

中小型民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有所認識和研究。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學(xué)管理的概念,致使其職責不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

2.財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下四個方面:一是部分企業(yè)缺乏制度意識；二是企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度存在漏洞,制度制定不完整、不細致、不嚴密,滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要；三是只注重制度建設(shè),不注重制度的實施和管理,執(zhí)法不嚴,制度成為一紙空文；四是內(nèi)部控制制度缺失,財務(wù)監(jiān)控不力,資產(chǎn)管理不嚴。

3.籌資能力差,資金嚴重不足

目前,融資難、擔保難和抵押難是制約我國中小型民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,資金嚴重不足,難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。其主要原因有:第一,中小民營企業(yè)缺乏審計部門確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營業(yè)績,增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度；第二,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小型民營企業(yè)信用等級低,資金信用相對較差；第三,國家沒有專設(shè)中小型民營企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小型民營企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位,有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對民營中小型企業(yè)的貸款不夠熱心；第四,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為民營中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)

4.投資能力較弱,決策缺乏戰(zhàn)略性

一是中小型民營企業(yè)投資隨意性大,投資方向難以把握,缺乏科學(xué)性。二是追求短期目標,決策缺乏戰(zhàn)略性。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是試圖盡快收回投資,很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資所需資金短缺。民營中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向其貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了民營中小企業(yè)融資的成本。

第三章、中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的原因分析

3.1存在的外部原因

第一，法規(guī)不健全，懲治力度不夠。目前絕大多數(shù)財經(jīng)法規(guī)都沒有考慮民營企業(yè)的特點，使得民營企業(yè)的理財行為沒有針對性強的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理混亂。同時，現(xiàn)行的財經(jīng)法規(guī)對違規(guī)的懲罰力度過低，對違規(guī)行為責任人的追究力度偏輕，沒有達到足夠的懲戒效果。

第二，缺乏必要的金融扶持機制。民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，抵御市場風險的能力差等現(xiàn)實狀況決定了其通過市場融資的資金信用度較低。而我國到目前為止還沒有一系列穩(wěn)定的融資機制對民營企業(yè)給予適當?shù)姆龀郑形唇⑵鹨徽字荚跍p少民營企業(yè)融資成本的信用擔保體系。

第三，外部監(jiān)督雙重缺位。企業(yè)的外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。就民營企業(yè)而言，這兩種監(jiān)督都不到位。一是政府監(jiān)督缺位。由于我國目前還沒有制定專門針對民營企業(yè)的財經(jīng)法規(guī)，民營企業(yè)規(guī)范體系不健全，財政、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度地利用現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)對民營企業(yè)的日常行為進行監(jiān)督。這些部門對民營企業(yè)的會計報表進行審查時偏重于技術(shù)上的差錯，不太注重其真實性，缺少對違規(guī)現(xiàn)象的責任追究與懲罰措施。其次，社會監(jiān)督缺位。由于目前社會審計尚未涉及民營企業(yè)，法律尚未明確規(guī)定民營企業(yè)會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，加之民營企業(yè)財務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制乏力，經(jīng)營活動中不規(guī)范的行為較普遍，因此對其進行會計報表審計的風險較大，使得注冊會計師及會計師事務(wù)所不愿意從事民營企業(yè)的審計工作。外在監(jiān)督的缺位，加重了民營企業(yè)財務(wù)管理的隨意性。3.2存在的自身原因

第一，管理模式僵化，管理觀念陳舊。民營企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式往往給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。在這些企業(yè)中集權(quán)現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另外，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想也比較落后，有些企業(yè)甚至沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，財務(wù)管理觀念淡薄。多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是上世紀80年代的城鎮(zhèn)個體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭職人員，這些人中相當一部分人的文化素質(zhì)不高。由于受自身文化水平的限制，較大一部分民營企業(yè)家看不懂財務(wù)報表，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。而在一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中，又普遍存在長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。再加上民營企業(yè)從來都存在重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務(wù)管理的思想，造成企業(yè)財務(wù)管理無章、無序，財務(wù)監(jiān)控不嚴，暗箱操作盛行，信息失真等問題存在，給財務(wù)工作埋下了隱患。

第三，財務(wù)人員的素質(zhì)低下，缺乏高層次的財務(wù)管理專門人才。民營企業(yè)的財務(wù)人員一般多由親屬擔任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)會計知識培訓(xùn)，對財經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理手段參與管理。由于任人唯親，阻擋了非家族優(yōu)秀財務(wù)人才的進入，即使有非家族財務(wù)管理人員進入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導(dǎo)致在財務(wù)控制中的考核、獎懲制度無法得到嚴格執(zhí)行，造成財務(wù)管理水平難以提升。

第四章、中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的改善措施

4.1加強中小民營企業(yè)財務(wù)管理的外部治理對策

1.加強財經(jīng)法規(guī)建設(shè)，加大懲治力度。我國目前所有的財經(jīng)法規(guī)基本上是針對國有企業(yè)、事業(yè)單位及政府機關(guān)而設(shè)置的，沒有考慮民營企業(yè)的特點，使得民營企業(yè)的財務(wù)管理沒有針對性強的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理的隨意性較大。因此，應(yīng)結(jié)合我國民營企業(yè)的實際情況，借鑒其他國家的經(jīng)驗，盡快制定出臺適用民營企業(yè)特點的統(tǒng)一的法規(guī)。同時，要通過立法明確民營企業(yè)及相關(guān)責任人的法律責任，加大對違法違規(guī)行為的懲治力度，以規(guī)范相關(guān)責任人的財務(wù)行為。

2.加大金融機構(gòu)的支持力度，解決中小民營企業(yè)融資難問題。(1)加大信貸支持力度，引導(dǎo)和鼓勵金融機構(gòu)從民營企業(yè)特點出發(fā)，開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，改進信貸考核和獎懲管理方式，提高對民營企業(yè)的貸款比重。(2)拓寬直接融資渠道，對中小民營企業(yè)在資本市場上市與國有企業(yè)一視同仁，分步推進創(chuàng)業(yè)板市場，為民營企業(yè)利用資本市場創(chuàng)造條件，同時允許符合條件的民營企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。(3)建立健全信用擔保體系，支持民營企業(yè)設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔保機構(gòu)，鼓勵有條件的地區(qū)建立民營企業(yè)信用擔保機構(gòu)，解決民營企業(yè)融資難的實際困難。對中小型民營企業(yè)而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最安全、最經(jīng)濟、最便利的籌資渠道；企業(yè)的短期資本即營運資本可由商業(yè)信用來提供；巧用融資租憑業(yè)務(wù)，把前期投入的固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y產(chǎn)；提升企業(yè)核心競爭力，加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，以知識產(chǎn)權(quán)向商業(yè)銀行申請質(zhì)押貸款。

3.強化外部監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。一方面在現(xiàn)有的條件下，有關(guān)政府部門應(yīng)力求最大限度地利用現(xiàn)行的法律法規(guī)對民營企業(yè)的日常財務(wù)行為進行監(jiān)督，另一方面在建立健全了針對民營企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，政府部門更應(yīng)加強對民營企業(yè)的監(jiān)督，促進民營企業(yè)財務(wù)工作規(guī)范化。同時要充分發(fā)揮中介機構(gòu)對民營企業(yè)的社會監(jiān)督作用，使會計師事務(wù)所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主要力量，并通過對注冊會計師審計工作程序和質(zhì)量的再監(jiān)督，促進中介機構(gòu)提供客觀、公正的社會服務(wù)。

4.2加強民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部治理對策

其一，全面更新觀念，樹立財務(wù)管理新理念。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，求得長足發(fā)展，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財務(wù)管理為核心，控制資金、成本、利潤。這樣也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。而要做到這一點，一方面民營企業(yè)要樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，另一方面民營的財務(wù)管理人員要樹立全新的財務(wù)管理觀念，諸如以人為本觀念、知識管理觀念、信息管理觀念、現(xiàn)金流量觀念、法治管理觀念、風險防范觀念等等。民營企業(yè)必須正視自身的財務(wù)狀況，與國際慣例接軌，實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容、方法和手段等全方位的拓展和創(chuàng)新。

其二，健全財務(wù)機構(gòu)，建立嚴格的財務(wù)控制制度。一方面要健全財務(wù)組織機構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費用分解、日常費用控制與審核、財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)分析等職能。同時要合理設(shè)置工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。另一方面要建立嚴格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財務(wù)活動全過程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全。同時也要建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。通過建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計，并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平。

其三，提高同財務(wù)管理者的素質(zhì)，引進高級財務(wù)管理人才。民營企業(yè)家要加強學(xué)習，在管理工作之余學(xué)習先進的管理知識及必備的財務(wù)知識。同時民營企業(yè)家要克服任人唯親思想，財務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，建立后續(xù)教育制度，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習和創(chuàng)新，不斷適時更新知識，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進高級財務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺。

總之，財務(wù)管理對民營企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，如果民營企業(yè)能解決好發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題，規(guī)范財務(wù)管理活動，提高財務(wù)管理水平，民營企業(yè)一定會有更好的發(fā)展前景。

結(jié)束語

在我國中小型企業(yè)雖然是我國經(jīng)濟的重要組成部分，但在資金和技術(shù)方面仍舊存在著問題，使得企業(yè)財務(wù)方面存在問題。小型企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題主要有：資金不足，融資困難；投資弱，不具有科學(xué)性；財務(wù)控制較弱 ；管理觀念陳舊，模式古板。對于解決這些問題也有相應(yīng)的對策：政府要盡快下達相關(guān)法律政策，盡快來解決小企業(yè)的財務(wù)管理問題；小企業(yè)在面向市場的投資，要對投資項目進行仔細研究。作到正確投資盡量降低風險；企業(yè)要強化資金管理，加強財務(wù)控制；加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)泉源的管理素質(zhì)。

致 謝

本文是在尊敬的導(dǎo)師任中飛的精心指導(dǎo)下完成的，導(dǎo)師高尚的品德，淵博的學(xué)識，嚴謹?shù)膶W(xué)風和高度的責任心深深地影響著學(xué)生。導(dǎo)師的教誨是學(xué)生寶貴的精神財富，并將使學(xué)生受益終生。在此，謹向尊敬的導(dǎo)師表示真誠的感謝和崇高的敬意！

在課題的研究過程中，學(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師對論文的完成給予了很大支持和幫助，在此表示由衷的感謝！

最后，作者還要深深地感謝默默支持本人完成學(xué)業(yè)的父母及親友，感謝他們?yōu)槲宜龀龅臒o私奉獻和巨大支持！

謹向所有在本文的完成中給予作者關(guān)懷和幫助而在此無法一一提及的老師、同學(xué)和朋友致以誠摯的謝意！

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第四篇：集團公司財務(wù)管理問題及建議論文

摘要：進入21世紀以來，經(jīng)濟全球化的趨勢更加的明顯，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化，特別是在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)生存與發(fā)展的形式產(chǎn)生了很大的變化，集團化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團化發(fā)展當中，由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集團公司的發(fā)展當中經(jīng)常會出現(xiàn)許多的問題，特別是在財務(wù)管理方面，由于缺乏集團化公司的發(fā)展經(jīng)驗，財務(wù)管理工作存在很大的不足與缺陷。因此，必須要強化對于集團公司財務(wù)管理問題的研究工作，對其發(fā)展現(xiàn)狀進行深入的分析，從而找出其中存在的問題，進而采取相應(yīng)的解決措施，更好地推動集團公司財務(wù)管理水平的提升，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。

關(guān)鍵詞：集團公司;財務(wù)管理;激勵機制

1引言

在改革開放不斷深入的背景下，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，各種現(xiàn)代管理制度與理念的引進，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了極大的便利。而在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必然會朝著集團化的方向發(fā)展，通過融合多方面的生產(chǎn)要素，更好地適應(yīng)激烈的市場競爭，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。但是由于我國集團公司的發(fā)展時間較短，其在發(fā)展過程中還存在著許多的問題，特別是財務(wù)管理方面的不足，極大的阻礙了集團化公司的進一步發(fā)展。所以，必須要強化對于集團公司財務(wù)管理問題的探究，從而加深對其中存在問題的認識，更好地采取恰當?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障，進而為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。

2集團公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下，集團公司已經(jīng)有了很大程度上的發(fā)展，與之相適應(yīng)的財務(wù)管理水平也有了極大的提升。首先來看，目前集團公司在開展財務(wù)管理工作的過程中，存在過度分權(quán)的情況，一些集團公司將財務(wù)權(quán)利過度下放給子公司，這就使得其財務(wù)權(quán)利過于自由，對整體的財務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。其次，在集團公司快速發(fā)展的背景下，子公司的數(shù)量與規(guī)模在不斷的提升，這使得母公司所提供的資金管理比較分散，造成了一些資金方面的浪費與限制，嚴重影響了資金的使用效率。最后，由于子公司的規(guī)模相對較小，自身的財務(wù)管理水平有限，很難保證財務(wù)管理的信息質(zhì)量，財務(wù)信息失真的情況時有發(fā)生，這對集團公司的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

3集團公司財務(wù)管理問題

3.1財務(wù)管理缺乏動態(tài)性

在我國目前集團公司的財務(wù)管理當中，由于整體的發(fā)展時間較短，其中存在的問題也比較突出，對集團公司的健康長遠發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。特別是在目前的集團公司財務(wù)管理當中，缺乏有效的動態(tài)監(jiān)管，大部分的財務(wù)管理并沒有開展相應(yīng)的事前預(yù)算與事中控制的工作，使其整體的財務(wù)管理工作動態(tài)性缺乏，對整體財務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生了不利的影響。在一些集團公司中，企業(yè)的管理者對于事前預(yù)算以及事中控制工作并沒有一個清楚的認識，許多這方面的工作停留于表面，對財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了極大的阻礙。特別是在這種缺乏動態(tài)管理的財務(wù)工作當中，母公司對于子公司的經(jīng)營發(fā)展狀況無法進行有效的控制，這會對整體的財務(wù)管理工作產(chǎn)生極大的危害，嚴重的甚至會出現(xiàn)財務(wù)管理失控的情況。

3.2激勵機制缺乏

在目前一些集團公司發(fā)展當中，對于財務(wù)管理工作的開展并沒有形成有效的約束機制，特別是所形成的績效考核制度存在嚴重的不足，這使其缺乏有效的激勵機制，對企業(yè)的財務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。集團公司總部在對子公司的經(jīng)營狀況進行考核的過程中，所制定考核指標往往停留在短期利潤方面，并沒有制定出長期的考核指標，在這種不完善的考核體系中，子公司在發(fā)展過程中就會出現(xiàn)一些偏差。一些子公司在開展業(yè)務(wù)的過程中，對于利潤的重視程度過高，并沒有將工作的重點放在提升經(jīng)營質(zhì)量方面，這使集團公司的長遠發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。除此之外，在這種缺乏激勵機制的財務(wù)管理工作中，集團公司員工的積極性很難得到有效的調(diào)動，這使其自身的潛能無法得到有效的發(fā)揮，對集團公司的整體發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

4加強集團公司財務(wù)管理的措施

4.1實行全面預(yù)算管理

集團公司在發(fā)展的過程中，必然會涉及諸多的資金流動，因此在促進其財務(wù)管理水平提升的過程中，必須要實行全面預(yù)算管理制度，強化對于各項資金的管理，從而避免出現(xiàn)資金過于分散，使用效率低下的情況。特別是對于一些發(fā)展程度較高的集團公司而言，應(yīng)該設(shè)立專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，對于公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的預(yù)算，從而更好地對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況進行控制，提升資金的使用效率，保證集團公司能夠?qū)崿F(xiàn)健康長遠的發(fā)展。對于集團公司旗下的子公司，總部的財務(wù)管理部門應(yīng)該定期對子公司的財務(wù)預(yù)算工作進行審查，從而強化對子公司的財務(wù)控制，保證其發(fā)展與母公司相適應(yīng)。只有更好地推行全面預(yù)算制度，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進整體管理工作效率的提升，為實現(xiàn)集團公司最終的發(fā)展目標做出貢獻。

4.2強化資金控制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然需要相應(yīng)的資金來支撐整體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，資金的使用效率直接影響一個企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與速度。對于集團公司的發(fā)展而言，資金的重要程度更為突出，因此集團公司在開展財務(wù)管理工作的過程中，必須要強化對資金的控制，從而在促進資金使用效率提升的基礎(chǔ)上，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻。所以，財務(wù)人員在開展工作的過程中，必須要嚴格記錄每一筆資金流向，協(xié)助及時做好資金回攏，從而保證集團公司能夠有充足的資金來開展下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作。特別是要強化對于子公司的資金控制，對集團公司總部撥付的資金進行詳細的記錄，監(jiān)督資金的使用，從而保證每一筆資金能夠真正落實到相應(yīng)的工作當中，最大限度地提升資金的使用效率，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障。

4.3建立完善考核體系

在以往的集團公司財務(wù)管理工作中，由于缺乏必要的考核機制，許多財務(wù)管理工作的開展沒有良好的制約，這使得整體的財務(wù)管理工作存在一定的問題，管理效率低下對整個集團的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，必須要建立完善的考核體系，對財務(wù)人員的日常工作進行定期的考核，從而更好地對其業(yè)務(wù)開展進行約束。特別是通過建立完善的考核激勵制度，能夠更為有效地調(diào)動員工的積極性，充分地發(fā)揮其工作潛能，進而更好地為集團公司的發(fā)展做出貢獻。通過完善考核體系，能夠在約束財務(wù)人員日常工作的同時，促進其職業(yè)道德水平的提升，從而更好地提升其專業(yè)技能，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻，促進我國企業(yè)國際競爭力的提升，從而更好地推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

5結(jié)論

在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)生存與發(fā)展的形式產(chǎn)生了很大的變化，集團化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團化發(fā)展當中，由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集團公司的發(fā)展當中經(jīng)常會出現(xiàn)許多的問題，特別是在財務(wù)管理方面，由于缺乏集團化公司的發(fā)展經(jīng)驗，財務(wù)管理工作存在很大的不足與缺陷。所以，必須要強化對集團公司財務(wù)管理問題的探究，從而加深對其中存在問題的認識，更好地采取恰當?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q，為集團公司的發(fā)展提供可靠的保障，進而為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。

參考文獻:

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第五篇：事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及解決辦法

【摘 要】目前，我國事業(yè)單位的財政部門中都存在一些影響因素，不僅嚴重影響到財政部門人員工作效率，同時在事業(yè)單位對財政部門管理時也出現(xiàn)一定阻礙。本文將對影響財務(wù)部門管理的因素進行全面分析并通過討論找出提高財務(wù)管理水平、完善事業(yè)單位工作體制的辦法。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；有效措施

一、事業(yè)單位財政管理存在的問題

1.我國事業(yè)單位對財務(wù)人員較為忽視

第一，由于我國許多剛從校園畢業(yè)的大學(xué)生因就業(yè)難的問題出現(xiàn)大批量人才轉(zhuǎn)行或從事其他財務(wù)相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)象，而真正具備較高專業(yè)技術(shù)的財務(wù)人員較少。因此，我國許多地區(qū)都存在財務(wù)人員沒有固定的辦公室并出現(xiàn)身兼多職的現(xiàn)象，在一定程度上加大了財務(wù)信息丟失或泄露的概率，對事業(yè)單位財務(wù)信息的安全產(chǎn)生一定威脅；第二，由于一些事業(yè)單位中財務(wù)人員無法接觸財務(wù)重大數(shù)據(jù)，而財務(wù)人員自身沒有對重大財務(wù)決策的職能，因此許多領(lǐng)導(dǎo)部門人員認為財務(wù)人員自身作用不大，而在日常工作中只是處理一些日常財務(wù)，而有一些領(lǐng)導(dǎo)則完全對財政工作不重視，因此在日程工作中忽視財務(wù)人員的作用和價值，導(dǎo)致許多財務(wù)人員產(chǎn)生消極心理，并出現(xiàn)跳槽等現(xiàn)象，導(dǎo)致人員流動性增強。

2.單位內(nèi)部不重視對國有資產(chǎn)的管理

我國事業(yè)單位很大部分國有資產(chǎn)來自國家無償調(diào)撥，對于這部分國有資產(chǎn)的管理，單位負責人管理意識淡薄。部門領(lǐng)導(dǎo)人員對單位資產(chǎn)有著絕對性的支配權(quán)力，常常無視國有資產(chǎn)管理辦法，隨意減少、報廢國有資產(chǎn)，對于應(yīng)當評估的資產(chǎn)，不經(jīng)評估低價處置將國有財產(chǎn)隨意買賣，導(dǎo)致資產(chǎn)的流失。

3.缺乏健全管理體系和制度

首先，由于我國財務(wù)相關(guān)法律受到我國實際情況的約束和影響仍讓無法達到完善的地步，因此許多事業(yè)單位在對財政部門制定相關(guān)管理制度時仍存在一定的漏洞和缺陷，無法完全對財政部門實現(xiàn)完善監(jiān)管；其次，一些事業(yè)單位由于對財政部門不甚重視，在制定管理制度時沒有考慮到財政部門現(xiàn)狀和實際情況，而是按照理論法規(guī)照搬，使管理制度流于形式化，無法真正對財務(wù)部門進行監(jiān)管，對財政工作的順利進行也造成一定阻礙；最后，事業(yè)單位中監(jiān)督部門人員由于缺乏職業(yè)素養(yǎng)，在對財務(wù)部門工作進行監(jiān)管過程中并沒有認真執(zhí)行監(jiān)督工作，監(jiān)管部門對事業(yè)單位的財政資金沒有達到嚴格監(jiān)管的效果，對財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和安全性造成一定影響。

4.財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)較差

第一，由于許多事業(yè)單位中的財政人員自身缺乏相關(guān)專業(yè)技能和財務(wù)處理經(jīng)驗，降低財務(wù)部門整體專業(yè)素質(zhì)水平；第二，由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對財政部門不夠重視，缺乏財政培訓(xùn)機構(gòu)，導(dǎo)致在日常工作中無法他高財政人員的專業(yè)知識和相關(guān)法規(guī)常識，對財務(wù)部門的工作質(zhì)量造成一定影響；第三，由于一些財務(wù)主管人員自身并非財政專業(yè)，但在日常工作中出現(xiàn)亂指揮、按照自己意見為標準等現(xiàn)象對財政部門工作造成一定破壞，并使財政人員在工作中失去熱情，導(dǎo)致財政部門無法突出業(yè)績，出現(xiàn)工作水平降低的情況。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理問題的解決辦法

1.政府部門要進行財務(wù)公開

政府部門需要對公共資產(chǎn)進行公開的管理，進一步完善財務(wù)管理體制，對事業(yè)單位進行財產(chǎn)預(yù)算，發(fā)揮財政預(yù)算在財務(wù)管理中的重大作用，并將政府決算公開，使事業(yè)單位的財務(wù)工作做到公開、透明，減少腐敗現(xiàn)象的滋生。

2.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

第一，加強各大院校中財政人員的培養(yǎng)力度，提高財政專業(yè)人才的技能知識和基本能力，提高各個事業(yè)單位整體專業(yè)素質(zhì)和工作質(zhì)量；第二，在聘用財政人員時需要簽訂長期合同和安全條例，嚴令禁止出現(xiàn)財務(wù)人員進行兼職活動，并做到對本單位內(nèi)部財政信息保密，一旦發(fā)現(xiàn)有泄密行為立即對其進行依法處置；第三，加強財務(wù)人員管理，設(shè)立專門培訓(xùn)機構(gòu)，加強對財務(wù)人員進行相關(guān)專業(yè)知識和最新法律知識的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)能力和自我法律意識，減少職業(yè)犯罪的出現(xiàn)概率；第四，建立相關(guān)考核制度和激勵制度，通過考核對專業(yè)能力強的財務(wù)人員予以獎金或其他物質(zhì)形式的獎勵，在滿足員工個人需求的同時提高員工學(xué)習和工作的自主性和積極性，為提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率奠定基礎(chǔ)。

3.加大執(zhí)法監(jiān)督力度

第一，事業(yè)單位應(yīng)加強對監(jiān)管部門的約束和管理，通過利用法律法規(guī)來加強對監(jiān)管部門人員的管理提高監(jiān)管人員工作質(zhì)量，降低財政審核失誤性；第二，監(jiān)管部門人員要加強對財政部門人員的審核和監(jiān)督管理，并對財政數(shù)據(jù)和賬目進行定期檢查和核對，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)或錯誤等情況，跳財長部門工作的之狼和效率，完善財政工作；第三，根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)狀和財務(wù)部門工作實際情況制定相關(guān)規(guī)章制度并要求財政部門人員必須嚴格按照財政管理制度約束自身行為，并加強對財政人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，明令禁止出現(xiàn)挪用公款等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即送往執(zhí)法部門進行依法處置，將財政數(shù)據(jù)公開化，避免一切腐敗時間發(fā)生。

4.加強對稅收收入的管理力度

事業(yè)單位在進行稅收時，一定要嚴格按照國家的標準執(zhí)行，不能出現(xiàn)亂收費的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)多征稅和重復(fù)征稅等，減輕稅收給人民群眾造成的巨大壓力，讓稅收真正發(fā)揮它應(yīng)有的價值，緩解事業(yè)單位財務(wù)上的危機，解決財務(wù)問題。

三、結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位的財務(wù)管理問題影響著事業(yè)單位對社會監(jiān)管權(quán)力的有效實施，財務(wù)部門的管理出現(xiàn)問題，是領(lǐng)導(dǎo)人員的檢查不當和權(quán)力獨攬造成的，當然也是因為財務(wù)人員的整體素質(zhì)不高。因此，在解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題的時候應(yīng)該嚴格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和財務(wù)人員的行為，對違反財務(wù)法律法規(guī)的行為絕不姑息縱容努力使財務(wù)支出更加合理，把財政經(jīng)費真正用來造福于民。