第一篇：財(cái)務(wù)管理的問題及措施

財(cái)務(wù)管理的問題及措施(共5篇)

第一篇

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的常見問題

（一）事業(yè)單位對財(cái)務(wù)的管理，尤其是對固定資產(chǎn)的管理相對薄弱，在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)政府統(tǒng)一集中采購制度之后，雖然事業(yè)單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)的采購工作得到了加強(qiáng)和改善，但是各事業(yè)單位對財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理上仍然存在弊端，例如，新增的財(cái)政收入不能及時(shí)的入賬，入賬方式不能采用固定資產(chǎn)的明細(xì)賬和實(shí)物登記賬目，財(cái)務(wù)管理的責(zé)任負(fù)責(zé)制不明確，極其容易造成財(cái)產(chǎn)的流失和財(cái)產(chǎn)的挪用情況的發(fā)生。

（二）事業(yè)單位很難有效的控制費(fèi)用的支出，事業(yè)單位對各種經(jīng)費(fèi)的支出缺乏指定的標(biāo)準(zhǔn)，特別是對招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公支出費(fèi)的控制，沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效規(guī)定及監(jiān)督。因此，事業(yè)單位中經(jīng)常使用實(shí)報(bào)實(shí)銷制度，單位規(guī)定只要有相關(guān)工作人員的簽字認(rèn)同，財(cái)務(wù)部門就可以對花費(fèi)的資金進(jìn)行報(bào)銷，這種情況極易造成浪費(fèi)現(xiàn)象和公款挪用現(xiàn)象的發(fā)生，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。同時(shí)，花費(fèi)的票據(jù)管理缺乏一定的合理性，并沒有按照相應(yīng)程序進(jìn)行報(bào)賬，常出現(xiàn)遲報(bào)、多報(bào)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致不能及時(shí)對票據(jù)進(jìn)行辦理和驗(yàn)證，這會在很大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)的入賬困難和私設(shè)小金庫情況的出現(xiàn)。

（三）各事業(yè)單位對預(yù)算的控制不強(qiáng)，雖然各部門已經(jīng)認(rèn)識到了這一問題，也進(jìn)行了相應(yīng)改革，提出了一些具有建設(shè)性的意見和策略，預(yù)算在控制上得到了一定程度的提高，但是仍然存在各種問題，對預(yù)算的整體控制把握不強(qiáng)。具體地說就是事業(yè)單位各部門對預(yù)算的計(jì)劃和策略還比較簡單，往往是根據(jù)當(dāng)年的財(cái)政收入情況和去年的財(cái)政花費(fèi)情況及并事業(yè)單位自身的特點(diǎn)來進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃，這樣并不能使預(yù)算的計(jì)劃得以有效。同時(shí)，針對預(yù)算提出的計(jì)劃沒有一定的策略性及科學(xué)性。

（四）事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)人員的整體素質(zhì)較低，對財(cái)會內(nèi)部控制的順利實(shí)施造成影響。事業(yè)單位在招聘會計(jì)人員的時(shí)候，沒有注重應(yīng)聘人員的個(gè)人素質(zhì)，且在上崗前也沒有對應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的健康發(fā)展因會計(jì)人員的素質(zhì)而受到影響，某些會計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識還缺乏一定的專業(yè)性，某些會計(jì)人員在工作的過程中沒有遵守相關(guān)規(guī)則，從而導(dǎo)致會計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯誤。這些都會導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展受到影響。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施及相關(guān)規(guī)范

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施

1.要加強(qiáng)國家相關(guān)法律的建設(shè)，建立起一整套完整的法律法規(guī)政策，切實(shí)保障事業(yè)單位財(cái)會管理方面存在的漏洞和不足，從法律的角度保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和監(jiān)管?！稌?jì)法》明確規(guī)定了財(cái)會監(jiān)管的具體范圍和監(jiān)管的權(quán)限，加大了處罰的力度。一旦出現(xiàn)違規(guī)和違法行為，要運(yùn)用法律的手段對違法違紀(jì)的行為嚴(yán)懲不貸，并且要不斷加強(qiáng)相關(guān)法律的實(shí)施和建設(shè)完善。

2.針對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理責(zé)任制不明確現(xiàn)象，有些單位的責(zé)任負(fù)責(zé)人雖然承認(rèn)自己對單位負(fù)有責(zé)任，但是一旦財(cái)務(wù)上出了問題，就會相互推諉，尋找解脫的方式或者是直接推卸責(zé)任。因此，要建立責(zé)任明細(xì)制度，在實(shí)際的操作中也要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理，避免當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，各個(gè)單位部門都把責(zé)任推脫到對方身上。

3.要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的從業(yè)培養(yǎng)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)的業(yè)務(wù)水平會直接影響到事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理水平，而且還會影響到事業(yè)單位的社會公信度。因此，應(yīng)大力提高從業(yè)會計(jì)人員的整體素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員的執(zhí)行能力和管理能力，并逐步加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的思想道德素質(zhì)和誠信品質(zhì)。

4.建立完善的內(nèi)部控制制度。讓各部門之間的權(quán)利形成相互制約及相互監(jiān)督關(guān)系，并讓各部門的負(fù)責(zé)人把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上。建立比較嚴(yán)格的獎罰制度，對于某些濫用職權(quán)的職員，給予相應(yīng)懲罰；對于某些表現(xiàn)優(yōu)秀的職員，則給予一定獎勵。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化范圍，使職員的思維及工作方式得到不斷改善及優(yōu)化，使每個(gè)職員都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督中，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)的使用更加合理高效。

（二）行政事業(yè)單位內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范的主要內(nèi)容

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范是在財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上構(gòu)建并不斷完善的，其對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制有著非常重要的意義，其主要包括以下幾方面：1.預(yù)算控制。行政事業(yè)單位的收支標(biāo)準(zhǔn)都必須在預(yù)算的批準(zhǔn)性下進(jìn)行，其預(yù)算在一定程度上規(guī)定了單位支出的規(guī)模水平及支出方向，因此，對內(nèi)部控制而言，預(yù)算有著非常重要的意義。預(yù)算控制在預(yù)算的執(zhí)行、編制、整理、分析以及績效評價(jià)中都占據(jù)著重要地位，通過對資金進(jìn)行有效控制，可使預(yù)算編制更加合理有效。

2.資產(chǎn)控制。對行政事業(yè)單位而言，資產(chǎn)是其一切業(yè)務(wù)活動的主要經(jīng)濟(jì)來源，但是其還缺乏比較有效的措施對資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。資產(chǎn)的合理配置能使資產(chǎn)的使用性能得到很大程度的提高，資產(chǎn)控制具有以下作用:有效防止資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，使資金的收支管理更加規(guī)范，能在一定程度上避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

3.收支控制。對事業(yè)單位而言，采取有效措施對收支進(jìn)行控制可使各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展得到有效保證。收支控制主要包括以下內(nèi)容：保證收入來源的合法性，支出審批程序符合相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；票據(jù)管理嚴(yán)格、合理；收支核查合乎規(guī)范。4.采購控制。通過合同來取得貨物、工程項(xiàng)目及服務(wù)等有償行為。對行政事業(yè)單位而言，采購控制可使單位資金的利用更符合政府關(guān)于采購的相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)，把采購業(yè)務(wù)算在部門預(yù)算中，并制定合理而科學(xué)的采購計(jì)劃，嚴(yán)格審核采購方式，可使采購控制更加合理。此外，應(yīng)采取合法程序使采購過程公開公正，并使采購控制更加科學(xué)、全面。

5.項(xiàng)目建設(shè)的控制規(guī)范。對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范控制時(shí)，應(yīng)在相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對項(xiàng)目立項(xiàng)情況進(jìn)行論證并作出有效決策，嚴(yán)格審核預(yù)算編制，采取相關(guān)措施對項(xiàng)目招標(biāo)情況、項(xiàng)目的收支情況及施工過程進(jìn)行合理控制，以使項(xiàng)目的資產(chǎn)驗(yàn)收及移交工作得到有效辦理。

三、結(jié)語

總之，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制不僅需要逐漸加強(qiáng)國家對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的控制，而且還要注重對事業(yè)單位財(cái)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，更要注重加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)及相關(guān)規(guī)范的建設(shè)，這樣才能不斷適應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。本文主要從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的內(nèi)容、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的常見問題、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施及相關(guān)規(guī)范三方面作了相關(guān)論述，以供同行參考。

作者：葉惠琴 單位：江西省景德鎮(zhèn)市第五人民醫(yī)院

第二篇

一.施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、認(rèn)識不足且人員綜合素質(zhì)較低

水利水電施工企業(yè)對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識不足。由于受到傳統(tǒng)觀念和影響,部分施工企業(yè)管理層不重視企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,甚至?xí)茐钠髽I(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,嚴(yán)重影響施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的貫徹落實(shí),對企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響,進(jìn)而制約水利水電施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。水利水電施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)比較低,專業(yè)的知識掌握不足,知識的結(jié)構(gòu)比較窄。不能符合新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需求,且沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),不具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)資格和能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的人員分配不合理,且財(cái)務(wù)管理人員缺乏對管理風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識。

2、資金管理比較分散且風(fēng)險(xiǎn)較大

由于水利水電施工企業(yè)具有點(diǎn)多、流動作業(yè)、線長和分布的范圍比較廣,導(dǎo)致企業(yè)的流動資金不能進(jìn)行集中管理和調(diào)配。工程中標(biāo)后會形成各項(xiàng)目的臨時(shí)性賬戶管理,并采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任相關(guān)制度,造成企業(yè)資金和財(cái)務(wù)管理比較分散,企業(yè)各部么間不能協(xié)調(diào)工作,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不能充分的發(fā)揮作用。且由于資金管理分散,管理不合理,導(dǎo)致企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)比較大。

3、控制和監(jiān)督制度不健全

部分水利水電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度不健全,且不能保證對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行。施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的不健全,造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,且缺乏合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督制度,出現(xiàn)一些假賬和貪污現(xiàn)象。施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制不健全,企業(yè)安排不合理,不能完成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的全面且動態(tài)的管理,監(jiān)督的力度和范圍比較小,監(jiān)督的力度較低。

4、激勵機(jī)制缺乏

水利水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施,屬于復(fù)雜工程,企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要建立激勵機(jī)制加以約束。但是,目前企業(yè)缺乏相應(yīng)激勵機(jī)制,沒有建立合理適當(dāng)?shù)目冃гu級體系,并對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施情況進(jìn)行有效約束。激勵機(jī)制的缺乏,直接影響到企業(yè)的員工的積極性和施工企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。

二.強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施

隨著經(jīng)濟(jì)和管理水平不斷提高,對水利水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的要求也在不斷提高。對于施工企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理存在的問題,需要加強(qiáng)宣傳和人員的培訓(xùn),強(qiáng)化企業(yè)的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范,健全控制和監(jiān)督制度并完善企業(yè)的激勵制度,保證施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理能夠貫徹執(zhí)行。

1、加強(qiáng)宣傳和人員培訓(xùn)

施工企業(yè)內(nèi)部的管理層和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對于內(nèi)部控制重要性的充分認(rèn)識,并加大對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的宣傳力度。只有企業(yè)內(nèi)部管理層和相關(guān)工作人員充分認(rèn)識并產(chǎn)生觀念的轉(zhuǎn)變,才能順利的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施。加強(qiáng)對于施工企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用宣傳,使企業(yè)員工能夠明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完整性及合法性。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,能夠提升會計(jì)信息的質(zhì)量,確保資產(chǎn)完整性和安全性。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部定期的培訓(xùn),在加大宣傳的同時(shí),能夠提升員工對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識。重視員工綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)行員工定期且分層次的專業(yè)培訓(xùn),針對不同知識層的員工進(jìn)行合理科學(xué)的綜合素質(zhì)提升。

2、強(qiáng)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防范

水利水電施工企業(yè)由于受到外部經(jīng)濟(jì)市場競爭和內(nèi)部管理環(huán)境的影響,企業(yè)在管理中會遇到很多風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展,需要改變傳統(tǒng)模式,加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,進(jìn)行有效的資源利用,并加強(qiáng)事前防范和事件的及時(shí)處理能力。在企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)前需要進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估,中標(biāo)以后進(jìn)行企業(yè)施工進(jìn)度、資金和質(zhì)量的管理。建立企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)識別和防范意識,并制定有效的應(yīng)對措施,降低施工的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化效益。

3、健全控制和監(jiān)督制度

水利水電施工企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)制度,結(jié)合自身實(shí)際情況,制度合理的內(nèi)部控制制度,進(jìn)而提升施工企業(yè)的整體效益和管理水平。企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)屬于變化、持續(xù)發(fā)展的動態(tài)過程,需要涉及到企業(yè)施工的整個(gè)過程中,且需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)。加強(qiáng)對于施工企業(yè)中財(cái)務(wù)相關(guān)管理的規(guī)范,并建立合理的制度監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)全過程管理制度貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,保證所有員工均能夠參與到施工企業(yè)的內(nèi)部控制中。

4、完善激勵制度

建立合理的績效考評和獎懲制度。水利水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制貫徹執(zhí)行屬于復(fù)雜工程,需要建立合理的激勵機(jī)制,讓企業(yè)全體員工參與到企業(yè)的內(nèi)部控制中。建立合理的績效考核相關(guān)體系及科學(xué)的獎罰制度,增加員工的工作積極性,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的貫徹實(shí)施,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的效益提升和可持續(xù)發(fā)展。

三、施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理重要意義

水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,能夠保證施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可靠性。企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,能夠提供管理層進(jìn)行企業(yè)管理決策的信息數(shù)據(jù)的支持,還能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資決策提供信息支持。加強(qiáng)水利水電企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制,能夠?qū)ζ髽I(yè)中相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類、記錄、歸集等進(jìn)行合理管理,對于水利水電施工企業(yè)中財(cái)務(wù)信息的可靠性具有重要作用。水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,能夠保證施工企業(yè)中相關(guān)管理制度貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況,進(jìn)行崗位的責(zé)任制度的規(guī)范,能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的相互配合、制約和促進(jìn),減低企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范的現(xiàn)象,進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施,并提升企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理水平。水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,能夠提升施工企業(yè)整體的效益和競爭力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,能夠合理的規(guī)避企業(yè)潛在管理風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)的施工成本,提升企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制涉及到企業(yè)全部的經(jīng)營活動。企業(yè)通過對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)成內(nèi)部各部門甚至個(gè)人的目標(biāo),企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制對于企業(yè)部門具有約束作用,能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能有效的進(jìn)行水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制,使企業(yè)資本發(fā)揮最大潛力。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)物資和人力的合理安排,提升企業(yè)的施工質(zhì)量及綜合競爭力。

四、總結(jié) 綜上所述,進(jìn)行水利水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理需要符合國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制,能夠保證水利水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可靠性和相關(guān)管理制度得以有效貫徹執(zhí)行。要解決目前水利水電施工企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題,則需要企業(yè)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和宣傳,強(qiáng)化企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范,完善企業(yè)控制、監(jiān)督和激勵制度,這對于水利水電施工企業(yè)的整體效益的提升及可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

作者：郝偉 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司

第三篇

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題 1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足，管理模式僵化

目前，我國的中小企業(yè)中絕大多數(shù)是個(gè)體的企業(yè)以及私營的企業(yè)。這些企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)采取的是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一的模式，在企業(yè)中經(jīng)營者就是投資者。這種模式對企業(yè)在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的管理產(chǎn)生了負(fù)面的影響。企業(yè)的管理者因?yàn)橹R限制，在管理的素質(zhì)以及管理的能力方面沒有專業(yè)性，沒有相應(yīng)的理念進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)力于自身使得在財(cái)務(wù)的管理方面非常混亂，對財(cái)務(wù)也不能夠形成嚴(yán)格有效的監(jiān)督。企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的部門沒有辦法建立，有的企業(yè)即使建立了內(nèi)部審計(jì)的部門，也沒有辦法使其獨(dú)立性得到保障。此外，許多中小企業(yè)為了使費(fèi)用降低，將人員進(jìn)行減少，在企業(yè)中有的崗位沒有相應(yīng)的人員，有的人員兼任數(shù)個(gè)崗位，企業(yè)內(nèi)部的牽制就沒有辦法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)中的人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)的方面較低，沒有管理的能力。一些企業(yè)中財(cái)務(wù)的人員僅僅是兼職的人員，他們的工作只是局限在報(bào)賬以及記賬，財(cái)務(wù)的管理也就無法實(shí)現(xiàn)。

2.融資困難，沒有應(yīng)急能力

目前，中小企業(yè)在融資的方面已經(jīng)初步的建立了相關(guān)的體系。但是，在中小企業(yè)的發(fā)展中融資的問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展，主要由于以下兩點(diǎn)。一是中小企業(yè)中擁有較多的不良資產(chǎn)，進(jìn)行融資時(shí)成本較高；同時(shí)，中小企業(yè)在經(jīng)營的方面存在著不確定性，在經(jīng)濟(jì)的波動以及市場的變化中很容易出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。二是在國家的方面，對中小企業(yè)優(yōu)惠的力度不足；同時(shí)，一些金融的機(jī)構(gòu)受到行政的干預(yù)以及傳統(tǒng)的觀念影響，面對中小企業(yè)的貸款沒有足夠的熱心。此外，中小企業(yè)在業(yè)務(wù)量的方面非常小，手續(xù)相對繁瑣，使得銀行在放貸的過程中運(yùn)作的費(fèi)用相對較高。

3.財(cái)務(wù)的控制非常弱，在投資的方面不科學(xué)

中小企業(yè)在資金的利用以及財(cái)務(wù)的控制方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)的人員或者是經(jīng)營者的素質(zhì)較低，使資金在利用的方面效率較低，一些中小企業(yè)在資金的使用方面沒有科學(xué)的計(jì)劃，使企業(yè)在財(cái)務(wù)的方面陷入困境，還有一些中小企業(yè)對財(cái)務(wù)沒有進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致應(yīng)收的賬款在周轉(zhuǎn)的方面非常緩慢，使得資金在周轉(zhuǎn)的方面失靈。此外，中小企業(yè)在投資的方面不科學(xué)。一方面，小企業(yè)在投資方面的意識非常淡薄，許多中小企業(yè)注重資金的節(jié)流，通過產(chǎn)量的增加以及成本的降低使企業(yè)的利潤增加，沒有重視開源，不能將閑置的資金進(jìn)行有效的投資，僅僅注重近期的回報(bào)，沒有長期的投資；另一方面，許多中小企業(yè)在投資的方面是非常盲目的。隨著時(shí)代的發(fā)展，在市場中新的技術(shù)以及新的產(chǎn)品在不斷的增加，許多中小企業(yè)意識到新的技術(shù)以及新產(chǎn)品的重要性，對其進(jìn)行投資。但是，在進(jìn)行投資時(shí)沒有將總體的走向、市場以及行業(yè)具體的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解與科學(xué)分析，使企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理對策 1.樹立現(xiàn)代化的管理理念

中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理工作，就要樹立現(xiàn)代化的管理理念，將家族式的管理存在的弊端進(jìn)行有效的克服。中小企業(yè)的管理者以及擁有者要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的法律以及法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的了解以及掌握，對會計(jì)的程序要進(jìn)行詳細(xì)的了解，在企業(yè)中的崗位設(shè)置方面依據(jù)崗位的要求進(jìn)行人員的設(shè)置。在財(cái)務(wù)管理的人員方面，要聘用具備現(xiàn)代化理念的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，對財(cái)務(wù)的人員要做到充分信任。同時(shí)，對財(cái)務(wù)的人員以及會計(jì)的人員要加強(qiáng)思政的教育以及專業(yè)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)的人員以及會計(jì)人員能夠完成財(cái)務(wù)方面的工作。除此之外，在進(jìn)行管理的過程中，要運(yùn)用科技的手段進(jìn)行管理。如：電子商務(wù)、信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等等，使企業(yè)在運(yùn)作的模式以及業(yè)務(wù)的流程方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將管理的理念進(jìn)行更新。

2.政府扶植的力度要加大

中小企業(yè)的特點(diǎn)包括對市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較差、在資金的經(jīng)營方面能力較差以及經(jīng)營的規(guī)模較小等。針對這些特點(diǎn)，各級的政府要依據(jù)相關(guān)的政策，對中小企業(yè)進(jìn)行扶植的力度要加大。要成立相應(yīng)的基金促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，在中小企業(yè)的信用擔(dān)保方面要加快體系的建設(shè)，在信用擔(dān)保的機(jī)構(gòu)方面，保障機(jī)構(gòu)的主要目的不是盈利。對中小企業(yè)在信用方面的觀念要進(jìn)行積極的引導(dǎo)使其能夠進(jìn)行有效的增強(qiáng)，將信用的狀況進(jìn)行有效的改善，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用率

中小企業(yè)要將觀念進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，對資金的控制以及使用要高度的重視，將財(cái)務(wù)的控制意識以及資金的管理意識進(jìn)行有效的加強(qiáng)。在對資金進(jìn)行管理時(shí)，要將會計(jì)的工作進(jìn)行有效的規(guī)范，將資金的管理作為重要的內(nèi)容來對待，將資金的管理在企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行有效的落實(shí)。對資金的使用要進(jìn)行合理的分配，使固定的資金以及流動的資金能夠達(dá)到合理化，將資金使用的效率進(jìn)行提高，使資金能夠發(fā)揮最大的作用。在對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要將對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理的內(nèi)控制度進(jìn)行完善，在物資的采購以及管理方面要建立操作的程序同時(shí)將其進(jìn)行規(guī)范，維護(hù)物資的安全。財(cái)產(chǎn)的記錄與管理要相分離，形成內(nèi)部的牽制，對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清點(diǎn)，對記錄的人員以及管理的人員要進(jìn)行督促。此外，對應(yīng)收的賬款以及存貨要加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)資金的停滯。對應(yīng)收的賬款加強(qiáng)管理，對欠款的客戶進(jìn)行信用的評定以及調(diào)研，對應(yīng)收的賬款要進(jìn)行定期的核對，將管理的方法進(jìn)行完善。在對財(cái)務(wù)進(jìn)行控制的方面，通過對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析將資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資本的結(jié)構(gòu)、投資的結(jié)構(gòu)以及負(fù)債的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)能夠有效的降低。

4.在投資的方面進(jìn)行科學(xué)的投資

中小企業(yè)在投資的方面要進(jìn)行科學(xué)的投資，要依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)營的狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，依據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，對投資項(xiàng)目在市場方面的競爭力與生產(chǎn)力進(jìn)行分析，做出科學(xué)的決策。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要以中期的投資以及短期的投資為主，進(jìn)行多角度的投資，利用多元化的投資，將投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分散。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要以對內(nèi)的投資為主，對設(shè)備以及技術(shù)的更新進(jìn)行投資，對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行投資，使企業(yè)的品質(zhì)得到提升，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)得到改善。如果項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)的方案實(shí)施過程中，如果與預(yù)期的目標(biāo)嚴(yán)重的偏離，要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整或者是進(jìn)行終止。中小企業(yè)在實(shí)際的投資過程中，要對投資的程序進(jìn)行有效的規(guī)范，對投資的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證，對投資進(jìn)行有效的監(jiān)理，對投資過程中的每一個(gè)階段要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，使中小企業(yè)將投資的風(fēng)險(xiǎn)有效的降低，使投資科學(xué)的進(jìn)行。

三、總結(jié)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的全球化，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，在發(fā)展的過程中會遇到越來越多的困難。對中小企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)的方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效的減少。但是，從目前的情況來看，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理方面出現(xiàn)了許多問題。中小企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施將出現(xiàn)的問題解決，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，樹立現(xiàn)代化的管理理念。對財(cái)務(wù)的控制進(jìn)行有效的加強(qiáng)，將資金的利用率提高的同時(shí)，在投資的方面要進(jìn)行科學(xué)的投資，使中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)有效降低。除此之外，政府進(jìn)行扶植的力度要加大，促進(jìn)中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會以及國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：宋燕 單位：利雅得能源公司

第四篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 1.1資金短缺，融資能力不足

國家對中小企業(yè)的發(fā)展一直是扶持態(tài)度，在政策上也給予了一定程度的傾斜，但大多數(shù)中小企業(yè)注冊資本比較少，不動產(chǎn)數(shù)量也很少。中小企業(yè)一般處于發(fā)展的起步階段，發(fā)展速度快，對資金的需求量比較大。與此同時(shí)，中小企業(yè)信用等級比較低，負(fù)債率較高，也很難得到銀行貸款。此外，中小企業(yè)融資渠道單一，很難像大企業(yè)、大公司一樣向社會發(fā)行股票、發(fā)放債券來籌得資金。資金短缺不僅是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，也是企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

1.2財(cái)務(wù)管理缺乏制度，控制薄弱

很多中小企業(yè)因?yàn)楣疽?guī)模較小，財(cái)務(wù)管理方面工作量小，對財(cái)務(wù)的管理頗具隨意性，在資金的使用方面缺乏計(jì)劃與安排。企業(yè)一般由一人或少數(shù)人控制，財(cái)務(wù)制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制。一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)現(xiàn)金便很難周轉(zhuǎn)過來，形成財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.3會計(jì)人員能力較弱，素質(zhì)不高

受組織成本、人才資源等的限制，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門比較簡單，許多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作也不是很重視，企業(yè)用人往往是超負(fù)荷工作。在企業(yè)成立初期，財(cái)務(wù)管理工作往往是由企業(yè)信任的人來擔(dān)當(dāng)，而通常這些人的會計(jì)核算能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，很難做出正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)難以做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策。

1.4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)運(yùn)行的目的是為了獲取利潤，而中小企業(yè)在獲取利潤的同時(shí)，會采取快速擴(kuò)張的方式以獲取更大的利潤。因此，大部分中小企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營的策略。但是在負(fù)債的同時(shí)卻忽視負(fù)債的償還，只是一味地向銀行貸款，向供應(yīng)商賒購材料等，卻無法很好地履行合同，導(dǎo)致貸款無法按時(shí)償還，材料款無法按時(shí)支付，企業(yè)無法按時(shí)供貨，經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力加大，生產(chǎn)也難以維持。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策 2.1拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力

金融機(jī)構(gòu)要突破傳統(tǒng)觀念的束縛，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，加快信貸體制的改革，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。具體來說，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)在對中小企業(yè)的信用進(jìn)行一定的評級之后，可以將其存貨或者應(yīng)收賬款等作為抵押品，積極幫助中小企業(yè)進(jìn)行融資，幫助其拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力。同時(shí)也要善于慧眼識珠，大力支持新興的科技型中小企業(yè)，為它們積極參與競爭市場提供機(jī)會。中小企業(yè)也要注重自身財(cái)務(wù)管理和融資能力的提高。

2.2完善資金管理機(jī)制，提高資金使用效率

企業(yè)發(fā)展離不開資金，而中小企業(yè)資金有限，因此企業(yè)要積極完善資金管理機(jī)制。要壓縮產(chǎn)品資金占用，及時(shí)處理庫存積壓或過時(shí)產(chǎn)品等。在資金使用方面要及時(shí)清理銷售欠款，收回資金，建立銷售收款責(zé)任制，調(diào)動銷售人員銷售與收款的積極性，確保銷售款的及時(shí)收回。同時(shí)中小企業(yè)要保持合理的資金配置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在籌資活動中要規(guī)范籌資行為，講信譽(yù)，形成“借債生錢”、“以錢還債”的良性循環(huán)模式。

2.3加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高人員管理素質(zhì)

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會隊(duì)伍是關(guān)鍵。企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，重視人的發(fā)展，定期對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該努力上進(jìn)，提高專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，使自己成為一名適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要的財(cái)會工作者。

2.4政府應(yīng)制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

目前，政府出臺了一系列鼓勵、支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了改善。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)將會面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭。如果中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面無法做到順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，必然會在整個(gè)市場中失去競爭力。我國要從經(jīng)濟(jì)大國跨越到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，中小企業(yè)的健康發(fā)展起著重要的作用，這就要求中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)其地位。因此，政府應(yīng)該出臺相關(guān)政策，鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，切實(shí)做好中小企業(yè)在發(fā)展中最需解決的問題，為其營造一個(gè)健康成長的外部環(huán)境。例如，政府可以幫助成立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，通過培訓(xùn)教育等方式提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，建立最符合自身發(fā)展的管理制度，同時(shí)也要分析宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)營策略的變化，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善與調(diào)整，最終達(dá)到合理管理、持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大的目標(biāo)。

作者：卜建梅 單位：中江國際集團(tuán)智能分公司

第五篇

一、后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題(一)財(cái)務(wù)會計(jì)制度不規(guī)范。財(cái)務(wù)會計(jì)制度的不規(guī)范是物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。具體有：一，現(xiàn)金使用，調(diào)用不合理，導(dǎo)致現(xiàn)金不足或閑置的情況。很多人認(rèn)為物業(yè)管理中銀行存款，現(xiàn)金應(yīng)該越多越好，導(dǎo)致預(yù)留金占資產(chǎn)的總比例過高，資金未能參與到生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)中去。與之相反，還有些企業(yè)的物業(yè)管理資金不夠用，過量購置固定資產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)不足，容易陷入財(cái)務(wù)困頓的情況。還有些企業(yè)的存貨占用資金太高，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)呆滯，不靈。二，財(cái)物管理無序，丟失，浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。很多企業(yè)后勤物業(yè)管理中對現(xiàn)金的收支看的較重，若出了差錯能找出原因并及時(shí)改正，但對半成品，固定資產(chǎn)，材料等的管理也不夠嚴(yán)格，出了問題要過很久才能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后因追查不及時(shí)又常不了了之，給企業(yè)帶來了資產(chǎn)上的極大浪費(fèi)和損失。三，應(yīng)收賬款的收回不夠到位，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。很多企業(yè)物業(yè)管理上沒有賒賬政策，缺乏賬款催收的有效措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收的周期增加，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)周期變長，資金損失。

(二)撥款困難。企業(yè)物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化的發(fā)展道路，但擔(dān)保，融資困難，導(dǎo)致資金不足，再加上企業(yè)重視不夠，撥款力度小，融資渠道短缺，制約了企業(yè)物業(yè)管理的長期發(fā)展，是物業(yè)管理中較為突出的難題。這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對物業(yè)管理的認(rèn)識和關(guān)注不夠，各個(gè)優(yōu)先政策并沒有惠及物業(yè)管理部門，在政府方面也沒有建立專門對物業(yè)管理扶持的機(jī)構(gòu)，這都使得物業(yè)管理工作長期處在被忽視的地方，不能有利發(fā)展。負(fù)債的增多，融資風(fēng)險(xiǎn)成本增高，導(dǎo)致其信用地下，提高了交易成本。

(三)缺乏有效的管理體制。由于很多企業(yè)的規(guī)模比較小，急求擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，發(fā)展物業(yè)管理。但存在投資貸款比大企業(yè)困難，風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)急于收回成本，只重視短期利益。加上在信息方面的渠道和獲得都不夠全面，投資的項(xiàng)目不夠科學(xué)。這些盲目的投資嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而阻礙了后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用的有效發(fā)揮。為此，需要盡快建立有效的管理體制，不能下去。

二、提高后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的策略

(一)建立健全財(cái)務(wù)管理體制。只有在企業(yè)物業(yè)管理中建立合理，規(guī)范，科學(xué)，完整的財(cái)務(wù)管理制度，才能充分有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，形成一套有效的適合當(dāng)前實(shí)際的財(cái)務(wù)管理與自我約束體制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為，為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的決策材料，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有序的發(fā)展。企業(yè)物業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理體制規(guī)章建立需要依據(jù)國家統(tǒng)一的法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)物業(yè)管理活動的主要范圍和特點(diǎn)來確定，不能亂制定和盲從。

(二)提高會計(jì)人員的素質(zhì)。會計(jì)人員的素質(zhì)關(guān)系到后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，是財(cái)務(wù)管理中最為重要的因素，是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，決策的基礎(chǔ)組成。所以會計(jì)人員的素質(zhì)就極為重要，但當(dāng)前會計(jì)人員素質(zhì)水平良莠不齊，為了物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強(qiáng)對會計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。只有采取了有力的培訓(xùn)措施，才能讓他們在崗位上做的更加出色，才能完善會計(jì)核算的工作。除了技能上的培訓(xùn)，還要對他們進(jìn)行道德和國家法規(guī)上的培訓(xùn)，讓他們吃透相關(guān)的財(cái)政政策，更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)要依據(jù)業(yè)務(wù)的需要安排人員，會計(jì)人員必須符合國家的規(guī)定，明確新會計(jì)法規(guī)并能正確的使用會計(jì)科目，登記賬簿，審核憑證，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，接受監(jiān)督。

(三)明確目標(biāo)，為企業(yè)服務(wù)。后勤物業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要部門，其目的是為了給企業(yè)提供精確的資料，核算，服務(wù)企業(yè)。所以作為企業(yè)的一部分，財(cái)務(wù)管理不能與企業(yè)發(fā)展相違背。為此可以制定一套行之有效的會計(jì)制度，賠償意外損失，核算財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，預(yù)提費(fèi)用等。后勤物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理主要服務(wù)與和物業(yè)管理有關(guān)的部門財(cái)物核算，統(tǒng)籌資金的使用，平衡收支，為企業(yè)的決策和整體發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，不能只追求短期利益，視乎企業(yè)的長期利益，為將來的發(fā)展埋下隱患。結(jié)束語

三、總結(jié)

總之，為了后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，在宏觀上要依據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)自身建立統(tǒng)一的會計(jì)制度，財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)和國際會計(jì)，財(cái)務(wù)接軌，適應(yīng)后勤物業(yè)管理發(fā)展專業(yè)化，系統(tǒng)化和社會化的要求，在微觀上，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營的范圍和特點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，建立各部門財(cái)務(wù)管理的方法，在負(fù)債，權(quán)益，資產(chǎn)等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏觀和微觀上都做到了以上要點(diǎn)，方可切實(shí)提升后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第二篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

寫 作 提 綱

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)概念

（一）民營企業(yè)

（二）財(cái)務(wù)管理

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）忽視財(cái)務(wù)管理的重要性

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢

（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理

（五）投資盲目性

（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式僵化

（二）資金籌集和使用缺乏科學(xué)性

四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析

（一）宏觀環(huán)境因素分析

（二）微觀環(huán)境因素分析

五、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）完善外部約束機(jī)制

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身財(cái)務(wù)管理

第三篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

寫作提綱

一、簡要概述民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位.(第1段)

二、論述民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題(第2-7段)

（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn).（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,財(cái)務(wù)制度欠缺.（三）財(cái)務(wù)控制薄弱,資金周轉(zhuǎn)不暢.（四）籌資困難,資本結(jié)構(gòu)不合理.（五）投資盲目性

（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理弱化.三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析.(第8-15段)

（一）.宏觀環(huán)境因素分析

1)外在監(jiān)督的雙重缺陷.2)會計(jì)法規(guī)不健全.3)缺乏必要的金融扶持機(jī)制.4)政策因素的影響.（二）.微觀環(huán)境因素分析.1)管理模式僵化,管理觀念陳舊.2)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清.3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理觀念淡薄.4)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下,缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才.四、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施.(第16-24段)

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸增加。從資產(chǎn)規(guī)模來看，占據(jù)了我國經(jīng)濟(jì)的半壁江山，從經(jīng)濟(jì)規(guī)模上看，約占我國GDP總產(chǎn)出的65%～70%，從就業(yè)規(guī)模上看，吸納的勞動人口約占我國城鎮(zhèn)總勞動力的65%。，但民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后也日益成為制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。本文著重闡述了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的核心地位和獨(dú)立性未得到充分發(fā)揮、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)控制薄弱、融資困難、投資盲目性、管理模式僵化、管理觀念陳舊等問題，運(yùn)用現(xiàn)代理財(cái)觀念和方法提出了解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；理財(cái)觀念；財(cái)務(wù)控制；管理模式

改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是，隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，較為突出的是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上較為混亂，表現(xiàn)為會計(jì)基礎(chǔ)工作差，財(cái)務(wù)管理職能沒有得到發(fā)揮，偷稅漏稅現(xiàn)象較為嚴(yán)重等,這些問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展利益,也制約了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步。要解決這些問題，就必須提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

一 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn)

目前，不少民營企業(yè)家錯誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的，簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，無視財(cái)務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，無視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時(shí)，多數(shù)民營企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺

多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度欠缺。同時(shí)，大多數(shù)民營企業(yè)都缺乏完 2 善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度，使資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及管理混亂。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢

具體而言：一是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理

一方面我國民營企業(yè)在吸收外部資金時(shí)缺乏政策支持，再加上民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)不佳，因此向金融機(jī)構(gòu)借貸較難，企業(yè)上市更難。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)中小民營企業(yè)的資金主要源自于自身積累，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。有的民營企業(yè)即使從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

（五）投資盲目性

很多民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)思想，沒有做好投資前的市場調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。只看到多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽略企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項(xiàng)目收益偏低。而且有的民營企業(yè)在盈利時(shí)過多將資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化

一般而言民營企業(yè)都能精打細(xì)算，盡可能控制成本絕對額，但在相對成本的控制卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況提出建設(shè)性意見。有時(shí)為了一味降低成本絕對額，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目的，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。民營企業(yè)的成本核算也十分粗放。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制。有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。二 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析

（一）宏觀環(huán)境因素分析 1)外在監(jiān)督的雙重缺位

由于我國民營企業(yè)會計(jì)規(guī)范體系還不健全,政府財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、工商等部門因受人力、物力的限制,往往只注重審查報(bào)表的技術(shù)性差錯而不注重報(bào)表的真實(shí)性,缺少對報(bào)送虛假信息的責(zé)任追究與懲罰措施，而執(zhí)行社會監(jiān)督職能的注冊會計(jì)師及會計(jì)師事務(wù)所不太愿意從事民營企業(yè)審計(jì)工作，加重了民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作的隨意性。)會計(jì)法規(guī)不健全

目前，我國絕大多數(shù)會計(jì)法規(guī)都沒有很好地考慮或未考慮民營企業(yè)的特點(diǎn)，而且很多會計(jì)法規(guī)本身已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這使得民營企業(yè)的會計(jì)行為沒有針對性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，同時(shí)，現(xiàn)行的會計(jì)監(jiān)管法規(guī)對財(cái)務(wù)造假、違規(guī)的懲罰力度過小，對財(cái)務(wù)舞弊行為責(zé)任人的追究力度偏輕，沒有達(dá)到懲戒效果。)缺乏必要的金融扶持機(jī)制

民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力弱、資金運(yùn)作水平不高等現(xiàn)實(shí)決定了其通過市場融資時(shí)資信度必然很低。由于我國還沒有建立起一系列穩(wěn)定的融資機(jī)制和一整套的民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，因而導(dǎo)致了民營企業(yè)融資渠道的狹窄，使得民營企業(yè)不敢貿(mào)然擴(kuò)大投資，對外投資信心不足。)政策因素的影響

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，在很大程度上是由于民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確造成的，而民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確的重要原因則在于經(jīng)濟(jì)政策的不穩(wěn)定性。長期以來，民營企業(yè)的合法地位一直沒有得到國家政策的支持，現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、金融政策總體上向國有企業(yè)傾斜，有些行業(yè)甚至因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)屬于民營就不允許其進(jìn)入該行業(yè)，這些都使民營企業(yè)處于一種不公平競爭的地位。

（二）微觀環(huán)境因素分析 1）管理模式僵化

民營企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，投資者兼任經(jīng)營者。這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些民營企 業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且其對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，往往職責(zé)不分并容易越權(quán)行事，這使得會計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制職能難以發(fā)揮作用。)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清

部分民營企業(yè)的經(jīng)營者家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分不清，該部分民營企業(yè)創(chuàng)建之初將業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)視為企業(yè)資產(chǎn)任意調(diào)用卻未按資產(chǎn)入賬；創(chuàng)建成功之后則又將企業(yè)資產(chǎn)視為業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)，業(yè)主家庭支出視為企業(yè)成本導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。同時(shí)民營企業(yè)還存在原始產(chǎn)權(quán)主體界定模糊現(xiàn)象。一方面家庭成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清；另一方面民營企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。這種產(chǎn)權(quán)不明晰的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理主體不明確。)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

據(jù)全國工商聯(lián)2000年對全國30個(gè)省市30.7家私營企業(yè)問卷調(diào)查結(jié)果表明:公司規(guī)模實(shí)有資金在1000萬元以下的業(yè)主中,文盲占0.2%,小學(xué)占20.8%,初中占22.6%,高中占40.7%,大學(xué)及以上占15.7%,有40%的經(jīng)營者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。由于受到自身文化水平的限制,大部分經(jīng)營者根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法,對財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，根本談不上財(cái)務(wù)管理。再加上民營企業(yè)從來都存在重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章、無序，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，暗箱操作盛行，信息失真等問題存在，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患。）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才

民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般多由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識培訓(xùn)，對財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。由于任人唯親，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時(shí)由于人情觀念限制，也會導(dǎo)致在財(cái)務(wù)控制中的考核、獎懲制度無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)管理水平難以提升。

三 加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，就必須樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決 策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，就能控制資金、成本、利潤，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。

2、建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度

其一，建立不相容職務(wù)相分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。

其二，建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。

其三，建立會計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會計(jì)制度，明確會計(jì)工作流程，建立會計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能。

3、財(cái)務(wù)管理要以人為本

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要由專業(yè)性強(qiáng)的管理人員制定，并要靠業(yè)主與全體員工去執(zhí)行和完善，因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系。既要有高素質(zhì)與能力強(qiáng)的專業(yè)財(cái)會人員擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管，又要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知度。既要取得員工對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中的作用，又要把好用人關(guān)。既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出最佳效能，為全面提升企業(yè)的競爭實(shí)力服務(wù)。

4、搞好財(cái)務(wù)管理

第一，提高資金使用效率。一要使資金的來源和運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果；二要準(zhǔn)確預(yù)測收回和支付時(shí)間；三要合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金占用應(yīng)有效配合，不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

第二，加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮超期的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要準(zhǔn)確、及時(shí)地核算應(yīng)收賬款。明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，原始單據(jù)必須真實(shí)完整，并根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的收款管理辦法，定期核對應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善會計(jì)處理。第三，加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的管理和控制。一要嚴(yán)格控制對實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)安全。二要在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須立即入賬。三要對于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。

第四，加強(qiáng)成本控制。企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，對比“產(chǎn)出”和“投入”成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

第五，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)舉債帶來的不確定性。在企業(yè)利潤水平較高時(shí)，高負(fù)債會帶來企業(yè)的高速增長。但企業(yè)過度舉債經(jīng)營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，同時(shí)由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬一企業(yè)經(jīng)營不善或有其他不利因素，企業(yè)資不抵債時(shí)，破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會加大。

5、健全和完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范

國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)在《會計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合我國民營企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺專門適用我國民營企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會計(jì)行為法律依據(jù)，明確民營企業(yè)法人對企業(yè)會計(jì)資料合法性、真實(shí)性所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，從而減少會計(jì)行為的隨意性。同時(shí)，為保證民營企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范的順利實(shí)施，政府和社會還必須建立民營企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理知識、投資評價(jià)、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)。

6、建立民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺

建立民營企業(yè)信息發(fā)布與共享平臺，實(shí)現(xiàn)對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享，即財(cái)政、國稅、地稅、金融、工商等有關(guān)部門建立部門間信息互有與共享機(jī)制，并在法律框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府有關(guān)部門之間對民營企業(yè)會計(jì)信息、信用查詢交流與共享。這樣的財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺既可供政府部門監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。

7、強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的社會監(jiān)督

充分發(fā)揮會計(jì)師事務(wù)所對民營企業(yè)會計(jì)信息的社會監(jiān)督職能，讓會計(jì)師事務(wù)所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍，同時(shí)對注冊會計(jì)師的審計(jì)工作程序和質(zhì) 量進(jìn)行再監(jiān)督，促進(jìn)會計(jì)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會服務(wù)。

8、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件及會計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入制度

民營企業(yè)會計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對會計(jì)從業(yè)人員的管理，采取有關(guān)強(qiáng)制性措施：(1)在民營企業(yè)中強(qiáng)制推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范會計(jì)流程，保證會計(jì)信息和會計(jì)資料符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。(2)嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》，企業(yè)新聘會計(jì)人員必須持有會計(jì)人員從業(yè)資格證書，同時(shí)報(bào)財(cái)政部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)禁不合格者上崗，對合格者的資料實(shí)行統(tǒng)一存檔管理。(3)根據(jù)民營企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請持有會計(jì)從業(yè)資格證書的會計(jì)人員的下限，對于已聘的會計(jì)工作者要推行再教育機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并取消其會計(jì)從業(yè)資格證書。

9、建立責(zé)任人追究制

提高民營企業(yè)外部監(jiān)督，必須加強(qiáng)對民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在問題的會計(jì)行為責(zé)任人的追究。民營企業(yè)存在嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，違反會計(jì)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞財(cái)務(wù)會計(jì)資料等情況的重要因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應(yīng)的成本。執(zhí)法部門必須加大對民營企業(yè)不法會計(jì)行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。

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《沿海企業(yè)與科技》.2008 [3] 白樺:《我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策》.2005 8

第四篇：淺談農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及措施

淺談農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及措施

摘要：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的是否合理，對農(nóng)村的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大決定作用。本文就此問題進(jìn)行了探討，并提出了應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理 問題 措施

一、當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)在管理上留存的種種問題

1.在財(cái)務(wù)公開和民主理財(cái)上有形式化問題。一是財(cái)務(wù)公開以形式化的方式進(jìn)行，例行列出一些收入和支出。二是村民理財(cái)小組的形成，是村主任提名，村委會批準(zhǔn)通過的。以這種方式建立的理財(cái)小組不能夠充分體現(xiàn)民意，所以會失去一定的作用。三是民主理財(cái)?shù)男袆硬粐?yán)肅，不一本正經(jīng)。四是農(nóng)村理財(cái)小組中的成員，絕大部分對理財(cái)知識的理解不夠充分，不會根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行合理科學(xué)的理財(cái)，另外，農(nóng)村財(cái)務(wù)在監(jiān)督上也是做些表面文章，敷衍了事，一些票據(jù)中即使出現(xiàn)不合法現(xiàn)象也仍然能夠簽字報(bào)銷。

2.一些違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生頻繁。一是經(jīng)常會出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)上的坐收坐支現(xiàn)象。二是一些村干部把應(yīng)該交的錢不交，占為己有，而用白條的方式去頂賬。三是經(jīng)常亂發(fā)獎金和工資。四是經(jīng)常會出現(xiàn)利用公款吃喝或者公款旅游的問題，還經(jīng)常出現(xiàn)一些超標(biāo)準(zhǔn)征訂刊物的情況。

3.財(cái)務(wù)管理賬目不清。由于一些農(nóng)村干部財(cái)務(wù)工作意識不強(qiáng)或者缺乏財(cái)務(wù)工作意識，對財(cái)務(wù)工作的重要性認(rèn)識不夠，使得農(nóng)村財(cái)務(wù)制度不能夠有效的貫徹落實(shí)。另外，一些農(nóng)村的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，專業(yè)知識不強(qiáng)，在進(jìn)行賬目處理時(shí)，總是按照村干部的意思去做，這樣就使會計(jì)的核算不規(guī)范，信息失真，因此出現(xiàn)了所謂的“主任帳”、“書記帳”。所以當(dāng)這些村干部調(diào)離的時(shí)候，這些不合理的“主任帳”和“書記帳”就會堆積下來。

4.農(nóng)村財(cái)務(wù)職員沒有較高的業(yè)務(wù)水平，綜合素質(zhì)不高。一是財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不清晰。農(nóng)村的財(cái)務(wù)人員一般都會同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)財(cái)務(wù)工作，由于多項(xiàng)工作都是一人所為，沒有相互之間的牽制和監(jiān)督，所以就會經(jīng)常發(fā)生一些挪用、私存或私借公款的現(xiàn)象。二是由于農(nóng)村財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過正式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，法律意識不強(qiáng)，在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)會運(yùn)用隨意性的方式去處理。三是農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，沒有專業(yè)的基礎(chǔ)知識，不能夠?qū)σ恍┴?cái)務(wù)資料進(jìn)行及時(shí)有效的歸檔，造成財(cái)務(wù)資料的數(shù)據(jù)容易丟失。四是由于村級的財(cái)務(wù)職員的辦事能力不高，不具有專業(yè)性，所以在處置財(cái)務(wù)的過程中，不能夠依據(jù)財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的處置，只是把數(shù)據(jù)簡單地記錄下來就完事了。還有，賬簿設(shè)置不全面，賬簿設(shè)置的結(jié)構(gòu)不合理，不能夠很好地分出總賬和明細(xì)賬，結(jié)果成了一部糊涂賬。五是對于一些原始的數(shù)據(jù)不夠重視，一些重要的內(nèi)容有時(shí)會被忽略掉，且簽字審批程序不完善，往往是自審自報(bào)，有時(shí)，還會經(jīng)常發(fā)生一些白條入賬、白條抵庫的現(xiàn)象。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題的解決方法

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。第一，要強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育意識，讓他們及時(shí)知道新的財(cái)務(wù)政策和新的財(cái)務(wù)方面的法規(guī)。第二，要提高農(nóng)村助理財(cái)務(wù)的工資水平，制定合理的獎懲措施，讓財(cái)務(wù)人員充滿工作熱情。第三，通過集體培訓(xùn)，使農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平進(jìn)行提高，整體素質(zhì)有所改善。第四，對財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)后繼約束，制定相關(guān)的考核制度，迫使財(cái)務(wù)人員提升自身的素養(yǎng)。

2.健全并完善農(nóng)村的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使每一項(xiàng)制度都能夠得到很好的貫徹落實(shí)。要健全農(nóng)村的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并且使之日益完善，使各項(xiàng)制度都能夠得到很好的落實(shí)到位，需要努力在以下三個(gè)方面下工夫：第一，進(jìn)一步完善獎懲制度，加大處罰力度。對按照規(guī)定辦事的人員和工作積極努力的人員要進(jìn)行獎勵，同時(shí)對犯原則性錯誤的人員要進(jìn)行處罰，做到賞罰分明。另外，對一些頑固不改的人員要加大處分程度。第二，要加強(qiáng)并完善報(bào)銷審批制度，對報(bào)銷流程進(jìn)行監(jiān)管。該報(bào)銷的就報(bào)，不該報(bào)銷的就堅(jiān)決不報(bào)。第三，針對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理具體工作中所產(chǎn)生的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要研究具體的解決方案，制定出完善的對策，然后有計(jì)劃有步驟地貫徹執(zhí)行。

3.要大幅度提高對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識。農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，一定要改掉以前的只重視生產(chǎn)而不重視管理的錯誤思想，將財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處，確保集體資產(chǎn)的保值和增值，同時(shí)還要把財(cái)務(wù)管理工作與干部的考核聯(lián)系起來。

4.要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行“村財(cái)鎮(zhèn)管”制度。為了更好地利用村里的資金，使村資金發(fā)揮最大的作用，應(yīng)該建立村財(cái)鎮(zhèn)管制度。在鎮(zhèn)政府成立農(nóng)村財(cái)務(wù)中心，以確保村資金的安全使用。村財(cái)鎮(zhèn)管制度的財(cái)務(wù)管理制度比較完善，報(bào)賬流程也比較規(guī)范，且在村民選舉的理財(cái)小組里面沒有村主任，能夠有效的制止權(quán)力的干預(yù)。各種財(cái)務(wù)票據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)中心處理后，裝訂歸檔，統(tǒng)一管理，并及時(shí)地把一些財(cái)務(wù)信息在村公開欄上公開，以便接受群眾的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

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[2]任鵬飛.我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].中國管理信息化，2013（5）：32-33

[3]李婷.當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（3）：59-60

第五篇：高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及改善措施.

高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及改善措施

〔摘 要〕隨著改革開放的不斷深入，我國高等教育取得了長足的進(jìn)步，但高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的某些弊端日漸成為制約高校進(jìn)一步發(fā)展的突出問題，這需要高校切實(shí)采取措施提高財(cái)務(wù)管理水平。

〔關(guān)鍵詞〕高校；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

我國長期以來實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，高等教育是由政府統(tǒng)一管理的公益性福利事業(yè)，高校屬于國家的全額預(yù)算單位，資金、招生、學(xué)生分配等由政府統(tǒng)一管理。但隨著高等教育改革的深入進(jìn)行，高校的角色發(fā)生了重大變化?！吨腥A人民共和國高等教育法》規(guī)定：“高等學(xué)校自批準(zhǔn)設(shè)立之日起取得法人資格。高等學(xué)校的校長為高等學(xué)校的法人代表。高等學(xué)校在民事活動中依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。”這就使得高校的地位發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。高校從依附于政府的事業(yè)單位到獨(dú)立自主的法人、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，這種角色的轉(zhuǎn)變迫切要求高校財(cái)務(wù)管理從理念、目標(biāo)到手段方法等各方面進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化改革。

一、高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著改革開放的不斷深入，我國高等教育已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，由精英教育逐步進(jìn)入大眾教育階段，招生人數(shù)不斷擴(kuò)大與辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足之間的矛盾也日益突出，高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的某些弊端日漸成為制約高校進(jìn)一步發(fā)展的突出問題。高校財(cái)務(wù)管理工作的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

財(cái)務(wù)信息前瞻性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不高。財(cái)務(wù)部門提供的會計(jì)信息主要是為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)決策提供科學(xué)依據(jù)。但是由于歷史原因，目前的高校財(cái)務(wù)工作范疇仍然局限于記賬、算賬、報(bào)賬，對內(nèi)、對外只能提供有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和基本信息的解釋。工作流程側(cè)重事后監(jiān)督，相對忽視了事前預(yù)測、事中控制、事后分析。財(cái)務(wù)管理只停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，而沒有深入地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、效益考核、獎懲兌現(xiàn)。所以，目前財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)信息存在前瞻性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不高的弊病。像學(xué)校融資籌資能力、負(fù)債能力測算、經(jīng)濟(jì)效益分析、辦學(xué)成本測算以及如何根據(jù)國家對教育發(fā)展的要求和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測等財(cái)務(wù)信息向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提供反映的不多，不利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行工作決策。效益觀念淡薄。由于體制原因，高校財(cái)務(wù)管理部門尚不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，缺乏科學(xué)的理財(cái)意識，普遍存在著“等、靠、要”等現(xiàn)象，在開拓市場、開辟財(cái)源等方而缺乏積極進(jìn)取精神。高校重大的投資決策沒有科學(xué)、真實(shí)、可靠的可行性研究報(bào)告，盲目性較大，造成了部分高校一方面辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足，另一方面有限的資金產(chǎn)生的效益卻又低下。許多高校在利用自身優(yōu)勢、挖掘自身潛力方面顯得不足，高校的智力資源和科研優(yōu)勢沒有得到充分合理的開發(fā)，高校作為科學(xué)技術(shù)商品化的孵化器作用沒有充分發(fā)揮，校辦企業(yè)和高?？蒲袃?yōu)勢及智力資源優(yōu)勢尚未有機(jī)結(jié)合，限制了高校的發(fā)展。預(yù)算編制不完善、執(zhí)行不嚴(yán)格。預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的指揮捧，高校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支應(yīng)按部門預(yù)算來執(zhí)行，但在實(shí)際工作中，由于預(yù)算編制時(shí)間過短，預(yù)算編制過程透明度不高等原因造成了部門預(yù)算不準(zhǔn)確，預(yù)算內(nèi)容不全面，編制的部門預(yù)算沒有客觀反映學(xué)校財(cái)務(wù)收支全貌和體現(xiàn)學(xué)校的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。在資金使用上，有些校領(lǐng)導(dǎo)未按預(yù)算安排使用資金，而是隨意開口子、批條子，造成預(yù)算變更頻繁，預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)的現(xiàn)象；還有些業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏全校一盤棋觀念，從自己分管部門或事務(wù)出發(fā)，不按部門預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，隨意批經(jīng)費(fèi)，或者對于補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、提成方案等完全從本部門的情況考慮，很少顧及校內(nèi)其他部門，這樣就容易造成互相攀比，挫傷了一些部門和職工的積極性，同時(shí)也使部門預(yù)算喪失了約束力。財(cái)務(wù)管理體制有待進(jìn)一步完善。高校在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，這種體制的好處是行政權(quán)力集中，便于直接管理，可以集中財(cái)力辦大事。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程中，高等學(xué)校沒有從根本上理順財(cái)務(wù)管理關(guān)系，陷入了傳統(tǒng)國企“一統(tǒng)就死，一放就亂，一亂就統(tǒng)，一統(tǒng)又死”的惡性循環(huán)?，F(xiàn)在大部分高校以財(cái)務(wù)處為學(xué)校的一級財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，作為上有校級領(lǐng)導(dǎo)、下有各個(gè)部處的財(cái)務(wù)處，很難從中協(xié)調(diào)上下的關(guān)系；其次，由于小團(tuán)體思想作怪，個(gè)別基層單位虧損了向?qū)W校伸手要錢，盈利了向?qū)W校少交錢甚至于不交錢，更有甚者其會計(jì)資料嚴(yán)重失實(shí)，無法真實(shí)地反映本單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，這都造成了財(cái)務(wù)管理上的漏洞和資金的流失，影響高校的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制制度不健全?？v觀各高校發(fā)生的違紀(jì)違法案件，無不與單位內(nèi)部控制內(nèi)容、范圍不全面、內(nèi)部控制執(zhí)行弱化、監(jiān)督制約機(jī)制不健全，沒有達(dá)到《會計(jì)法》規(guī)定的內(nèi)部控制的要求有關(guān)。高校內(nèi)部控制制度不健全主要表現(xiàn)在：（1）內(nèi)部控制范圍不全面。有些高校往往強(qiáng)調(diào)對財(cái)政性資金的內(nèi)部控制，而弱化對預(yù)算外資金的內(nèi)部控制；有些高校未將二級單位財(cái)務(wù)和校內(nèi)結(jié)算中心納入內(nèi)部控制的范圍，或控制不嚴(yán)，監(jiān)督不力，致使校內(nèi)結(jié)算中心出現(xiàn)非法集資、高息攬存、發(fā)放貸款等違規(guī)資金運(yùn)作現(xiàn)象。（2）內(nèi)部控制的內(nèi)容不全面。如有些高校未建立重大建設(shè)和投資項(xiàng)目論證、決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致對外投資決策失誤，造成投資損失。（3）內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)。有些學(xué)校雖建立有內(nèi)部控制制度，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行，制度形同擺設(shè)。

二、改善高校財(cái)務(wù)管理的主要措施

產(chǎn)生上述問題的原因是多方面的，有體制層面的原因，也有運(yùn)行機(jī)制層面的原因；有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。首先高校領(lǐng)導(dǎo)要提高對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識。在管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面，必須按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范要求重建高校的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促使高校向理性的經(jīng)濟(jì)人轉(zhuǎn)變，為高校發(fā)展提供制度保障。財(cái)務(wù)管理在高校的管理工作中處于相當(dāng)重要的位置，要切實(shí)采取以下幾方面措施，提高財(cái)務(wù)管理水平。提高財(cái)務(wù)分析能力，為重大決策提供依據(jù)。以往的高校財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，忽視了對學(xué)校重大決策從財(cái)務(wù)管理的角度提供積極建議。因此，高校財(cái)務(wù)管理工作不但應(yīng)該重視記賬、算賬、審核、報(bào)銷等各項(xiàng)日常工作，同時(shí)也要拿出必要的人力和精力，研究會計(jì)報(bào)表和日常核算資料，開展經(jīng)濟(jì)效益的分析。通過財(cái)務(wù)分析工作，降低學(xué)校重大決策的財(cái)務(wù)成本，為學(xué)校的健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。強(qiáng)化高校成本效益觀念。高校財(cái)務(wù)制度改革必須強(qiáng)制要求高校加強(qiáng)成本費(fèi)用核算，編制和報(bào)送成本報(bào)表，為高校發(fā)展計(jì)劃、決策提供真實(shí)可靠的成本費(fèi)用信息資料。為更好地建立高校成本核算制度，高校會計(jì)核算基礎(chǔ)必須作根本的改革，即采用權(quán)責(zé)發(fā)生制會計(jì)基礎(chǔ)，合理規(guī)定高?；顒映杀痉秶?、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算方法和費(fèi)用支出分配辦法，以便真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、完整地核算高?；顒拥馁Y源耗費(fèi)情況。高校成本核算不僅是完善高校會計(jì)核算的客觀需要，也是高校開展績效管理、考核評價(jià)高校財(cái)務(wù)運(yùn)行績效的必然要求。同時(shí)，還是建立科學(xué)規(guī)范的高校活動成本補(bǔ)償與成本分擔(dān)機(jī)制、制定高校財(cái)務(wù)政策的客觀需要。強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算制度。部門預(yù)算改革是我國預(yù)算管理制度的一項(xiàng)根本改革，它要求高校從預(yù)算編制開始嚴(yán)格按照部門預(yù)算的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行基本數(shù)據(jù)收集，按照高校計(jì)劃、高校規(guī)模和定員定額的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確地編制部門預(yù)算，按照財(cái)政部門和主管部門批準(zhǔn)的部門預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行和有效控制，按照規(guī)范的程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。高校財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)按照部門預(yù)算管理的要求，對高校預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整以及收支核算管理及財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)等進(jìn)行重新規(guī)范，確保部門預(yù)算改革措施在高校的貫徹實(shí)施，有效防止部門預(yù)算與單位預(yù)算“兩張皮”現(xiàn)象的再發(fā)生。理順高校財(cái)務(wù)管理的體制?！陡叩葘W(xué)校財(cái)務(wù)制度》規(guī)定：高等學(xué)校應(yīng)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制；規(guī)模較大的高?？梢詫?shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的財(cái)務(wù)管理體制。不管執(zhí)行那一種財(cái)務(wù)管理體制，各個(gè)高校要結(jié)合本校的實(shí)際情況，在不違反國家和主管部門有關(guān)規(guī)定的前提下，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定并明文頒布，一經(jīng)確立，不得隨意變更。其次明確高校財(cái)務(wù)處作為學(xué)校一級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在校長或主管副校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，其主要職能是負(fù)責(zé)全校范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理和確定范圍內(nèi)的會計(jì)核算，任何單位和部門的財(cái)務(wù)活動都不能游離于學(xué)校財(cái)務(wù)處的管理監(jiān)督之外，財(cái)務(wù)處要參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動方面的決策，凡學(xué)校的重大開支、校內(nèi)有關(guān)部門代表學(xué)校簽署涉及學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動方面的協(xié)議、合同和其他文件，均應(yīng)征求財(cái)務(wù)處的意見，學(xué)校所有涉及收費(fèi)的業(yè)務(wù)均應(yīng)由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，任何單位或個(gè)人沒有財(cái)務(wù)處的委托或同意均不能向?qū)W生收費(fèi)。完善內(nèi)部控制制度。強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善單位內(nèi)部會計(jì)控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，是提高高校財(cái)務(wù)管理的有效措施。當(dāng)前高校要特別重視貨幣資金、校內(nèi)結(jié)算中心、實(shí)物資產(chǎn)和工程項(xiàng)目的內(nèi)部會計(jì)控制問題，并針對不同的控制對象，相應(yīng)制定不同的內(nèi)部控制制度。單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（1）記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約；（2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確；（3）財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確；（4）對會計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)明確。建立科學(xué)規(guī)范的高校運(yùn)行績效考核評價(jià)體系，為高?？冃Э己嗽u價(jià)提供依據(jù)，為政府相關(guān)部門的宏觀決策提供參考?，F(xiàn)行《高校財(cái)務(wù)規(guī)則》雖然對高校財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析作出規(guī)定，但財(cái)務(wù)分析只停留在對單位預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)狀況、收支情況及經(jīng)費(fèi)自給水平、定員定額情況、財(cái)務(wù)管理情況等一般性分析層面。這些分析所得出的結(jié)論只能反映高校財(cái)務(wù)運(yùn)行的一般情況，根本不能反映高校整體的業(yè)績和效率、效果、效益，離績效考核評價(jià)還有很大的距離。建立科學(xué)規(guī)范的高校運(yùn)行績效考核評價(jià)體系，有利于政府主管部門對高校的績效作出客觀的評價(jià)。提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。高校各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體管理水平、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提出了新的、更高的要求。高校的財(cái)務(wù)管理人員，不能僅僅滿足于記賬、算賬、報(bào)賬，而要將視野擴(kuò)展到管理活動的廣闊領(lǐng)域。高校事業(yè)的大發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理必須作為高?；镜墓芾砜刂茩C(jī)制之一，這對財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求。因此，財(cái)務(wù)管理人員通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)、提高和充實(shí)專業(yè)知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，是改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理、提高辦學(xué)效益的關(guān)鍵所在。

綜上所述，高校財(cái)務(wù)管理工作要在做好傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬等工作的同時(shí)，做好學(xué)校財(cái)務(wù)的預(yù)測、控制、分析和管理等各項(xiàng)工作，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以提高資金使用效率、開拓資金來源、提高辦學(xué)效益上來，保證和促進(jìn)教學(xué)科研工作的順利發(fā)展。

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