第一篇：生產(chǎn)部開(kāi)源節(jié)流

生產(chǎn)部節(jié)流方案

關(guān)于設(shè)備方面節(jié)流工作的報(bào)告

針對(duì)目前營(yíng)口建華設(shè)備方面的節(jié)流工作做如下匯總：

一、加強(qiáng)設(shè)備維修人員的技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，增加維修人員的設(shè)備維修操作技術(shù)水平，減少維修工作中的一些可換可不換的備件的浪費(fèi)。

二、將各車間的設(shè)備分配到人頭，各個(gè)設(shè)備由專人負(fù)責(zé)日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，檢修工作由班組長(zhǎng)統(tǒng)一分配。

三、擬定為各個(gè)車間的機(jī)修設(shè)定分值（如10分），出現(xiàn)影響生產(chǎn)超過(guò)2小時(shí)以上以及設(shè)備日常巡檢漏檢現(xiàn)象均對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分，對(duì)日常工作不積極不負(fù)責(zé)的人員由班組長(zhǎng)月末提出進(jìn)行扣分，由于日常維修工作流于表面沒(méi)有進(jìn)行徹底維修而造成的設(shè)備的二次維修（一經(jīng)查出對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行扣分），日常的點(diǎn)檢記錄、巡檢記錄沒(méi)有按照規(guī)定填寫進(jìn)行扣分，超出備件每月的使用先定量進(jìn)行扣分。如果分?jǐn)?shù)連續(xù)過(guò)低，將進(jìn)行末位淘汰制。

四、將組織各個(gè)機(jī)修班組長(zhǎng)對(duì)車間主設(shè)備以及高額大備件根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行限定每月的使用量（如離心機(jī)主軸每月設(shè)定損耗1條）。如果超出給定量將對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，每斷一條軸處罰200元。

五、將加大機(jī)修人員對(duì)更換下來(lái)的備件的一次、二次維修回收使用率，同時(shí)可將幾個(gè)備件（維修更換下的）進(jìn)行拼裝使用。

六、每出現(xiàn)一次大的設(shè)備故障將會(huì)組織該車間的維修人員進(jìn)行討論，本著不錯(cuò)過(guò)、不放過(guò)的原則，將故障原因一定要一查到底，避免再次發(fā)生。

七、每一個(gè)月將組織個(gè)機(jī)修班組長(zhǎng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，控制備件的庫(kù)存過(guò)大。

針對(duì)操作工操作失誤易造成設(shè)備損壞的進(jìn)行相應(yīng)的技改或者盡最大的努力對(duì)設(shè)備安裝保護(hù)措施，以防止因此造成的設(shè)備的損壞。

八、每十天對(duì)所領(lǐng)用的物資的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論，作出相應(yīng)的整改措施。碼頭拌合樓降低成本措施：

一、合理整理砂石庫(kù)存，以便降低鏟車工作量，降低鏟車耗油量。

二、加強(qiáng)對(duì)員工正確操作設(shè)備的培訓(xùn)，重點(diǎn)是鏟車，加強(qiáng)培訓(xùn)鏟車司機(jī)維修技能，提高鏟車維修工的維修技能，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決。拌和機(jī)手嚴(yán)格杜絕手動(dòng)加水泥的現(xiàn)象。

三、保證生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止補(bǔ)料，以便降低原材料的損失。

四、保證砂石質(zhì)量，收貨是嚴(yán)抓砂石的含水率、含泥率。

五、卸砂石時(shí)，嚴(yán)格要求直接卸在地倉(cāng)的砂石里。

六、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，制定合理有效的安全獎(jiǎng)罰制度，重抓安全生產(chǎn)，確保公司、員工的切身利益。

七、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率?；\筋車間降低成本措施：

一、嚴(yán)抓籠筋骨架質(zhì)量，避免浪費(fèi)線材。

二、加強(qiáng)員工的操作技能、提高員工工作責(zé)任心，督促員工正確操作設(shè)備，杜絕因錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致設(shè)備損壞的事情發(fā)生。

三、機(jī)電人員要加大對(duì)設(shè)備的巡檢、日常維護(hù)、保養(yǎng)的力度。

四、對(duì)PC鋼棒、線材、端頭板要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的流入公司。

五、對(duì)PC鋼棒、線材過(guò)磅，端頭板點(diǎn)數(shù)時(shí)，要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

六、定期對(duì)PC鋼棒長(zhǎng)度進(jìn)行測(cè)量，防止籠筋主筋參差不齊，籠筋間距、墩頭質(zhì)量要嚴(yán)格把控，防止不合格品流入主車間。

七、對(duì)要憑票領(lǐng)取的物品，要嚴(yán)格控制。

八、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，制定合理有效的安全獎(jiǎng)罰制度，重抓安全生產(chǎn)，確保公司、員工的切身利益。

九、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率。主車間降低成本措施：

一、嚴(yán)格抓質(zhì)量，降低廢品率。

二、加強(qiáng)員工的技能、提高員工工作責(zé)任心，督促員工正確操作設(shè)備，杜絕因錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致設(shè)備損壞的事情發(fā)生。

三、機(jī)電人員要加大對(duì)設(shè)備的巡檢、日常維護(hù)、保養(yǎng)的力度。

四、對(duì)維修的材料不要浪費(fèi)，要二次利用。

五、高壓釜要合理配樁，蒸養(yǎng)池供汽要用余汽，以便降低煤耗。

六、對(duì)要憑票領(lǐng)取的物品，要嚴(yán)格控制。

七、廢機(jī)油的使用要搭配好脫模劑使用，并且在底模兩端打油時(shí)，要用拖布拖不用刷子，并且要把油桶拿到底模邊，近距離擰干打油。

八、脫模劑要合理配兌，現(xiàn)配兌的脫模劑還有稀釋的余地，并且噴蓋模的槍頭要由機(jī)修好好調(diào)整，噴底模的噴頭要改為單噴頭，減少脫模劑的浪費(fèi)。

九、合模螺絲、螺母要三天一打油，降低合模螺絲、螺母的磨損，開(kāi)口銷要及時(shí)加好防止合模螺絲、螺母脫落浪費(fèi)，防止套筒磨損要及時(shí)更換，防止螺母被打圓報(bào)廢，鏈條機(jī)處每班下班要及時(shí)清理拆掉的螺母、螺絲，好的要再用上。合模螺絲磨損嚴(yán)重的要及時(shí)送到調(diào)模制作加工，二次利用。

十、張拉螺絲要拆卸后一定要打油，防止磨損，裝頭尾板時(shí)，一定要檢查端頭板的絲牙是不是好的，防止張拉螺絲打壞，拆卸接樁器時(shí)張拉螺絲要收好，不得浪費(fèi)。

十一、草繩在合模時(shí)要注意長(zhǎng)短，頭端不得露出管模，尾端只準(zhǔn)系尾板張拉螺絲上，不得過(guò)長(zhǎng)。

十二、要有相關(guān)管理制度的制約，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。

十三、做好員工思想教育工作，打造一個(gè)和諧簡(jiǎn)單的工作氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使員工流失率降到最低。

十四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，制定合理有效的安全獎(jiǎng)罰制度，重抓安全生產(chǎn)，確保公司、員工的切身利益。

十五、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率。關(guān)于電氣開(kāi)源節(jié)流方案

為提高各階層員工的工作潛力，降低成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)對(duì)電氣開(kāi)源節(jié)流提出如下方案：

一、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作員工加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，杜絕人為故障，降低設(shè)備的平繁啟動(dòng)。即降低了維修費(fèi)用又減少了用電量。

二、提高電工的電器配件維修技能，達(dá)到某配件的二次利用，延長(zhǎng)該配件使用周期。

三、整合車間電器設(shè)備，達(dá)到某配件多元化使用，降低配件庫(kù)存。（一個(gè)配件至少能在三臺(tái)以上設(shè)備都可使用）

四、集思廣益開(kāi)展技改。（如安全技改、設(shè)備效率技改、勞動(dòng)強(qiáng)度技改）

更多使用新型節(jié)能降耗設(shè)備。（如節(jié)能燈、變頻器）安全成本費(fèi)用控制辦法

一、安全管理費(fèi)用控制：定員定編，砍人手，按四條線將安全員設(shè)定在3—4名，明確崗位職責(zé)，合理分配工作。

二、安全培訓(xùn)費(fèi)用控制：控制開(kāi)會(huì)時(shí)間，開(kāi)會(huì)只召集相關(guān)人員，開(kāi)短會(huì)，爭(zhēng)取每次培訓(xùn)有好的效果，控制時(shí)間成本。

三、安全設(shè)施費(fèi)用控制：將各安全設(shè)施及防護(hù)裝置責(zé)任到人，保證各設(shè)施合理有效，損壞設(shè)備按規(guī)嚴(yán)格處罰，確保員工合理操作，愛(ài)惜設(shè)備。

四、安全宣傳費(fèi)用控制：合理制作各安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，尺寸、數(shù)量控制好，避免因尺寸不正確重新做，避免因制作數(shù)量過(guò)多無(wú)處用；制作安全宣傳畫冊(cè)重復(fù)利用，A、B車間宣傳欄內(nèi)宣傳畫冊(cè)交叉換著使用。

五、工傷成本費(fèi)用控制：做到事前控制，預(yù)防工傷事故發(fā)生，與定點(diǎn)醫(yī)療醫(yī)院經(jīng)常性聯(lián)系，做好跟蹤工作，做到合理用藥，減少醫(yī)療費(fèi)用。

土建工作開(kāi)源節(jié)流的幾點(diǎn)建議

一、廠房

1.確定好方案，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免不必要的變更產(chǎn)生的費(fèi)用。2.施工圖紙的審核，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)漏洞產(chǎn)生的費(fèi)用。3.施工中的監(jiān)督，避免質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的費(fèi)用。

4.車間正常投產(chǎn)后，注意對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)，吊車梁等的跟蹤，避免質(zhì)量隱患產(chǎn)生的費(fèi)用。

5.多與車間主任溝通，規(guī)范操作，避免不規(guī)范操作造成的建筑物損壞產(chǎn)生的費(fèi)用。

6.招投標(biāo)時(shí)，多選幾家投標(biāo)單位，盡量壓低合同價(jià)。

7.設(shè)備基礎(chǔ)的施工，多與機(jī)電人員溝通，盡量變更產(chǎn)生的費(fèi)用。8.多進(jìn)行材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，進(jìn)行成本控制。

二、宿舍樓

1.確定好方案，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免不必要的變更產(chǎn)生的費(fèi)用。2.施工圖紙的審核，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)漏洞產(chǎn)生的費(fèi)用。

3.監(jiān)督好衛(wèi)生間防水施工，避免衛(wèi)生間防水質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生一系列的費(fèi)用。4.監(jiān)督好水暖電工程的施工，避免其質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生一系列的費(fèi)用。5.招投標(biāo)時(shí)，多選幾家投標(biāo)單位，盡量壓低合同價(jià)。6.多進(jìn)行材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，進(jìn)行成本控制。三.輔助車間

1.確定好方案，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免不必要的變更產(chǎn)生的費(fèi)用。2.施工圖紙的審核，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)漏洞產(chǎn)生的費(fèi)用。3.招投標(biāo)時(shí)，多選幾家投標(biāo)單位，盡量壓低合同價(jià)。4.多進(jìn)行材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，進(jìn)行成本控制。四.零星工程

1.確定好方案，避免改動(dòng)和變更產(chǎn)生的費(fèi)用。2.多進(jìn)行材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，進(jìn)行成本控制。五.其他

盡量減少業(yè)務(wù)招待。

場(chǎng)地成本控制方面有如下幾點(diǎn)：

一、場(chǎng)地照明的節(jié)能的使用，工作完畢后及時(shí)的關(guān)閉電源，節(jié)約用電，不要造成不必要的浪費(fèi)。

二、在裝卸方面；監(jiān)督員工的操作技能，按公司有關(guān)操作規(guī)程，操作盡量避免斷樁事故的發(fā)生。

三、管樁的堆放方面；做好管樁做分規(guī)格、分長(zhǎng)短進(jìn)行堆放并做好防滾措施，做好每天跟蹤檢查，嚴(yán)格要求細(xì)致化。

四、及時(shí)的拉入釜，并及時(shí)的關(guān)好釜門，節(jié)能用氣量，并及時(shí)的卸樁來(lái)防止造成車間存樁事件的發(fā)生，增加車間吊機(jī)的使用率。

五、對(duì)車間人員合理安排，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和培訓(xùn)工作，了解每天發(fā)貨量，合理的調(diào)整員工的工作量。

第二篇：某藥廠生產(chǎn)部開(kāi)源節(jié)流方案

某藥廠生產(chǎn)部開(kāi)源節(jié)流方案

開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開(kāi)源即增加收入，節(jié)流即節(jié)省開(kāi)支。加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流，從我做起”意識(shí)，要求部門全體員工開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)。通過(guò)部門不定期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)從員工逐步樹(shù)立成本觀念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)流隊(duì)伍。

一、(一)開(kāi)源方面 產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，保證生產(chǎn)符合工藝要求，從而保證產(chǎn)品收率；

2.根據(jù)銷售計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，按時(shí)按量完成產(chǎn)量，并且不造成產(chǎn)品庫(kù)存積壓，同時(shí)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)保證生產(chǎn)效率；(二)質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)自身GMP知識(shí)學(xué)習(xí)，并對(duì)全體員工進(jìn)行GMP知識(shí)培訓(xùn)，提高部門GMP水平； 2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程GMP監(jiān)控及管理，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝監(jiān)控及管理，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量；(三)采購(gòu)方面

1.根據(jù)銷售計(jì)劃，按需采購(gòu)原輔料、包裝材料、生產(chǎn)耗材及用具；

2.根據(jù)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃或者出現(xiàn)故障情況，按需采購(gòu)生產(chǎn)配件并做好備品備件庫(kù)存管理；(四)安全方面

1.積極對(duì)全體員工做好安全教育；

2.做好廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)安全標(biāo)志、安全標(biāo)語(yǔ)的布置； 3.定期進(jìn)行安全檢查并及時(shí)整改缺陷。

二、(一)節(jié)流方面 人力方面

1.在不增加人力成本的基礎(chǔ)上，多培養(yǎng)一專多能人才，盡可能讓一人發(fā)揮多人的工作效率及效果；

2.多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工流失； 3.保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上控制假期加班人員，合理安排加班和調(diào)休；(二)設(shè)備、設(shè)施方面

1.做好設(shè)備、設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，減少維修成本；

2.針對(duì)部分耗能較大的設(shè)備進(jìn)行一些合理的節(jié)能改造，從而減少設(shè)備對(duì)能源的浪費(fèi)；(三)水、電、汽方面

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好每日生產(chǎn)能源使用計(jì)劃交動(dòng)力車間，由動(dòng)力車間根據(jù)計(jì)劃掌控生產(chǎn)水、電、汽的開(kāi)關(guān)時(shí)間，如計(jì)劃有變，及時(shí)溝通，保證生產(chǎn)的同時(shí)不造成生產(chǎn)能源過(guò)多浪費(fèi)； 2.每日下班按生產(chǎn)管理制度由專人對(duì)水、電、汽關(guān)閉情況，崗位門窗上鎖情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步保證公司財(cái)產(chǎn)不存在浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)；

3.生產(chǎn)辦公室節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)不開(kāi)門窗；辦公照明盡量采用自然光，盡可能少開(kāi)燈或不開(kāi)燈，做到人走燈滅；計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及傳真機(jī)等辦公設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)應(yīng)自覺(jué)關(guān)閉，減少待機(jī)消耗；節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理，在用水區(qū)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí)，養(yǎng)成良好開(kāi)關(guān)習(xí)慣，杜絕“長(zhǎng)流水”，切實(shí)減少耗水量；(四)辦公用品方面

1.生產(chǎn)所需辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等），多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用公司現(xiàn)有辦公網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無(wú)紙化辦公，減少紙張文件的印制，用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用；

2.每月辦公用品采購(gòu)按需申請(qǐng)，不造成浪費(fèi)。

第三篇：行政部“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”措施

集團(tuán)行政部“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”

實(shí)施方案

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計(jì)開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。

一、加大宣傳，提高部門員工節(jié)約增效意識(shí)

1、召開(kāi)行政部全體員工“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”專題會(huì)議，對(duì)《關(guān)于開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢(shì)、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，更要樹(shù)立信心，共渡難關(guān)。

2、通過(guò)宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

二、制定具體措施，嚴(yán)控費(fèi)用、節(jié)約增效

1、推行無(wú)紙化辦公

盡量使用OA代替紙類公文。部門之間盡可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通，節(jié)省電話費(fèi)。

2、推行電話、視頻會(huì)議系統(tǒng)，減少出差，節(jié)約費(fèi)用

盡快安裝完善全集團(tuán)的視頻會(huì)議系統(tǒng)，各類異地會(huì)議盡量以電話或視頻會(huì)議形式召開(kāi)，減少出差開(kāi)會(huì)的情況，節(jié)約費(fèi)用。

3、紙張回收再利用

把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時(shí)可利舊使用。

4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用

公文處理時(shí)，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。

5、節(jié)省墨粉

公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。

6、減少使用紙杯

用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。

7、重復(fù)利用公文袋

公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理

大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺(tái)設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中上百臺(tái)辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時(shí)段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

（1）電腦節(jié)電措施

1）設(shè)置合理“電源使用方案”

為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(zhǎng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長(zhǎng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長(zhǎng)電腦和顯示器的壽命。

2）電腦屏保畫面簡(jiǎn)單、及時(shí)關(guān)閉顯示器

屏幕保護(hù)越簡(jiǎn)單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電，可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無(wú)”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。

3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭

關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國(guó)一年可減少二氧化碳排放1474萬(wàn)噸。

4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼

將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過(guò)高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國(guó)目前有3億臺(tái)電視和幾千萬(wàn)電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。

（2）空調(diào)節(jié)能措施

1）為節(jié)約能源和維護(hù)個(gè)人健康，春季及秋季不得使用空調(diào)；夏季及冬季使用空調(diào)時(shí)，請(qǐng)將空調(diào)溫度維持在22-25攝氏度范圍內(nèi)。

2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。

9、加強(qiáng)車輛管理、嚴(yán)控車輛費(fèi)用

（1）小車班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預(yù)算，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、避免重復(fù)和過(guò)度用車而造成成本增加。

（2）要做到對(duì)車輛正確操作，不開(kāi)超速車，開(kāi)車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時(shí)，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間在車內(nèi)開(kāi)空調(diào)取暖，納涼。

（3）派車時(shí)，拼車養(yǎng)成習(xí)慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。

（4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費(fèi)用。

10、其他方面。小事做起，從我做起。

（1）節(jié)電。人人負(fù)責(zé)，杜絕長(zhǎng)明燈。在光線充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開(kāi)的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。

（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)修理。

集團(tuán)行政部 二〇一四年三月二十日

第四篇：開(kāi)源節(jié)流

開(kāi)源節(jié)流

（一）作者：徐鳴；出處：《店長(zhǎng)》2009年12月號(hào) 總第39期

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我們得冷靜下來(lái)好好想想，做更多銷售的目的是為了什么？如果在努力爭(zhēng)取更大銷售的同時(shí)能夠?qū)ぷ髦械拿恳豁?xiàng)可節(jié)約的事項(xiàng)進(jìn)行管理，是不是更好呢？

很多公司都在進(jìn)行預(yù)算管理，但是在考察了很多零售企業(yè)后，筆者發(fā)現(xiàn)大部分內(nèi)資超市的所謂預(yù)算管理，往往都是以銷售為重要或者唯一目標(biāo)的管理，好像只要銷售上去了，一切就都解決了。其實(shí)不然！

很少看到比較均衡地進(jìn)行收入管理和成本控制的內(nèi)資零售企業(yè)。大家都很清楚，銷售只是產(chǎn)生毛利的一個(gè)手段，銷售都是用成本換來(lái)的，如果一味地追求銷售而忽略了對(duì)成本的控制，那是不正確的！

用一些簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明。比如，有些超市的純利潤(rùn)率大概就2%左右，即意味著大概1000元銷售最后的利潤(rùn)只20元左右，所以，可以說(shuō)超市的經(jīng)營(yíng)由不得一點(diǎn)點(diǎn)閃失，即使微小的利潤(rùn)也可能因?yàn)橐恍┎黄鹧鄣墓ぷ魇д`而蕩然無(wú)存！

請(qǐng)記住一點(diǎn)，提升銷售是要有成本投入的。通過(guò)促銷提升銷售，我們要投入的成本包括郵報(bào)成本、投遞成本、拍照成本、郵報(bào)制作成本、門店更換價(jià)格牌成本、吊掛和更換POP成本等等，同時(shí)還有售價(jià)下降造成的毛利結(jié)構(gòu)波動(dòng)。因此，有的公司過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)銷售的訴求，就有可能極大地增加成本投入，而如果這些成本沒(méi)有人關(guān)注或者關(guān)注度不夠，結(jié)果就可能會(huì)是：銷售增長(zhǎng)了，但是獲利反而下降了！

我們來(lái)看下面兩家不同公司門店的獲利情況，進(jìn)行對(duì)比。

先看A公司某門店（見(jiàn)圖表一）。

再看看B 公司某門店（見(jiàn)圖表二）

很明顯，兩家門店在銷售完全一樣、毛利完全一樣的前提下，由于損耗和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用開(kāi)支不同，門店的利潤(rùn)是完全不一樣的。有時(shí)候我們得冷靜下來(lái)好好想一下，我們做更多銷售的目的是為了什么？簡(jiǎn)單說(shuō)就是為了獲取更多利潤(rùn)。那么，那些沒(méi)有利潤(rùn)（甚至于）沒(méi)有毛利的銷售，我們是否還有必要花更多成本去獲得呢？

如果大家認(rèn)同“獲得銷售的目的就是為了爭(zhēng)取獲取更多利潤(rùn)”的話，有沒(méi)有更多的其他辦法也能夠獲取利潤(rùn)呢？

如果說(shuō)，節(jié)約一度電相當(dāng)于增加50元的銷售（門店一個(gè)月有多少可以有效節(jié)約的電費(fèi)？）；

如果說(shuō)，節(jié)約一張A4紙張相當(dāng)于增加5元銷售（每個(gè)人每月浪費(fèi)多少A4紙張？）；

如果說(shuō)，節(jié)約一張標(biāo)價(jià)簽相當(dāng)于增加1元的銷售（每個(gè)月我們要使用多少標(biāo)簽紙？）；

……

從這些角度來(lái)考慮問(wèn)題的話，是不是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該更好的理解開(kāi)源節(jié)流并舉的重要意義？

銷售是無(wú)限制能增加的嗎？如果在努力爭(zhēng)取更大銷售的同時(shí)又能夠?qū)ぷ髦械拿恳豁?xiàng)可節(jié)約的事項(xiàng)進(jìn)行管理，是不是有雙重的效果呢？

這次先說(shuō)到這里，“開(kāi)源節(jié)流”第二篇將會(huì)闡述：門店如何有效降低營(yíng)運(yùn)成本，以及有哪些具體實(shí)用的方法。

我們要懂得用人政策中的開(kāi)源節(jié)流，不是低成本運(yùn)作都是正確的，關(guān)鍵在于低成本的最終回報(bào)。學(xué)會(huì)綜合算賬，學(xué)會(huì)理性分析，是中小零售企業(yè)迅速成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在！

最近，我們?cè)诮o蘇果蘇北加盟系統(tǒng)做經(jīng)營(yíng)診斷。有一個(gè)非常有趣的事情值得我們關(guān)注:這些蘇果的加盟體系都是原先的供銷社體系轉(zhuǎn)制而來(lái)的，都帶著濃厚的國(guó)營(yíng)企業(yè)的烙印，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)診斷后，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)對(duì)“低成本運(yùn)作”的“理解誤區(qū)”，而產(chǎn)生誤區(qū)的根本原因在于沒(méi)有徹底理解“開(kāi)源節(jié)流“的核心意義！

我們購(gòu)買商品都講究物美價(jià)廉，物有所值，再便宜的東西如果質(zhì)量不好，一樣沒(méi)有價(jià)值。零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生鮮和非食品的時(shí)候，在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)困難的主要原因就是沒(méi)有清晰的商品“性價(jià)比“概念，一味地最求所謂更低成本。但是，更低的成本如果沒(méi)有銷量支持，這個(gè)更低成本可能就意味著“庫(kù)存”，可能就是滯銷！

這個(gè)思想轉(zhuǎn)換到企業(yè)用人上，也是一樣。這些在蘇北地區(qū)的零售企業(yè)在用人上也完全使用的是“更低的用人成本”。其實(shí)，更低的用人成本的關(guān)鍵在于低成本的回報(bào)上。

舉個(gè)例子：

兩個(gè)采購(gòu)，一個(gè)采購(gòu)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，工資要求月薪4000元，另一個(gè)采購(gòu)是新手，但是月薪要求才1000元，選哪一個(gè)采購(gòu)？我們接觸到的很多企業(yè)在用人上真的充分體現(xiàn)了“節(jié)流”的主體思想，這些企業(yè)大多數(shù)會(huì)選擇1000元月薪的采購(gòu)！但是，別忘了“開(kāi)源-節(jié)流”才是真正的關(guān)鍵。有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)和采購(gòu)新手給公司帶來(lái)的回報(bào)完全是不同的！有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)和無(wú)經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)在SKU管理、促銷控制、供應(yīng)商費(fèi)用收取等方面都是完全不同的！

再舉一個(gè)銷售規(guī)模5億的連鎖企業(yè)的例子：

09年零售行業(yè)平均收費(fèi)率大概在7%，我們所接觸的連鎖零售公司的收費(fèi)率只有不超過(guò)3%。3%大概就是1000元月薪采購(gòu)的基本收費(fèi)能力，而4000元月薪大概能夠達(dá)成的收費(fèi)率在6.5%以上。

如果公司有10個(gè)采購(gòu)，低成本運(yùn)作的成本大概是1萬(wàn)元到1.5萬(wàn)元，的采購(gòu)收入大約在1500 萬(wàn)元左右；高成本運(yùn)作的成本大概是每月4萬(wàn)元到6萬(wàn)元之間，采購(gòu)收入大約在3250萬(wàn)元。

從人事成本上看，每年增加的支出達(dá)到了幾十萬(wàn)元！但是如果從最終結(jié)果來(lái)看呢？3250萬(wàn)減去1500萬(wàn)是多少？那是將近2000萬(wàn)的利潤(rùn)！這和幾十萬(wàn)的人事成本相比，孰重孰輕？而這只是我們最近接觸的很多中小零售商遇到的狀況中的一個(gè)而已！

記得在2000年的時(shí)候，物美集團(tuán)成立了一個(gè)獨(dú)立公司——物美大賣場(chǎng)有限公司，第一任總經(jīng)理來(lái)自于家樂(lè)福，年薪超過(guò)百萬(wàn)元，其招募人員的宗旨只有一個(gè)：立刻能上手的、有很好行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，薪水即使很高也值得！當(dāng)時(shí)進(jìn)入物美大賣場(chǎng)公司工作的總監(jiān)級(jí)人員都是行業(yè)中的領(lǐng)先者，雖然公司為此投入了大量的人事成本，但是，物美大賣場(chǎng)當(dāng)時(shí)的幾家門店的效益在內(nèi)資企業(yè)中處于前三位的領(lǐng)先者地位。杭州文一路店開(kāi)業(yè)當(dāng)年就盈利，第二年開(kāi)始盈利超過(guò)千萬(wàn)！

是什么原因造成在用人上的巨大理念差異？

試想一下，為了節(jié)約用人成本而遷就使用經(jīng)驗(yàn)不足的人員所帶來(lái)的隱性損失（美其名曰：人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)）是多么的龐大？況且，市場(chǎng)不等人，等到這些“低成本”的人才成長(zhǎng)為有經(jīng)驗(yàn)的人才的時(shí)候，也許市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)惡化到無(wú)以復(fù)加的地步。

另外，這些“低成本”人員的成熟周期是多久？一年？?jī)赡辏?/p>

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該仔細(xì)算算，一年下來(lái)，先不考慮由于采購(gòu)人員經(jīng)驗(yàn)的不足帶來(lái)的商品結(jié)構(gòu)上的不良后果，僅就采購(gòu)收入上的損失是多少？

一個(gè)真正的零售經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該多考慮的是“應(yīng)得”和“既得”之間的差異。

在開(kāi)源節(jié)流之間必須要找到最佳的平衡！

我的建議是：開(kāi)源節(jié)流必須融入到經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，同時(shí)，還必須有理性地分析和判斷，片面的開(kāi)源會(huì)帶來(lái)更多無(wú)效的、高成本投入的所謂收入（也許收支還不相抵充）；片面的節(jié)流更會(huì)抑制企業(yè)縮小“既得”和“應(yīng)得”之間的差距！學(xué)會(huì)綜合算賬，學(xué)會(huì)理性的分析，是中小零售企業(yè)迅速成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在！

下期“開(kāi)源節(jié)流（三）”，主題為“多業(yè)態(tài)混合管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)以及如何用模塊來(lái)經(jīng)營(yíng)管理多業(yè)態(tài)零售企業(yè)。

通過(guò)增收來(lái)擴(kuò)大收益無(wú)可厚非，但是，我們得仔細(xì)掂量，這些銷售是否達(dá)到了既定目標(biāo)？單純的考慮陳列收入多少而不計(jì)算占位后的銷售毛利多少，是不是正確的做法？

我們一直都在呼喊低成本運(yùn)作之類的口號(hào)，但實(shí)際上，絕大多數(shù)的門店經(jīng)營(yíng)者的腦海里，唯一重視的只有“銷售”！

銷售的確是非常重要的，因?yàn)闆](méi)有銷售，什么都不存在，但是你有沒(méi)有想過(guò)，腦海里只有銷售，結(jié)果會(huì)怎么樣呢？ 銷售與實(shí)際收益分析

先看一些數(shù)據(jù)（見(jiàn)圖表1），這是一家標(biāo)準(zhǔn)超市的TOP20商品數(shù)據(jù)，很明顯，賣得好的都是毛利率非常低的商品，甚至是還出現(xiàn)了巨大負(fù)毛利的商品。我們都知道，標(biāo)超和大賣場(chǎng)不同，競(jìng)爭(zhēng)策略也根本不同，標(biāo)超不可能以超低價(jià)作為賣點(diǎn)來(lái)吸引顧客。但是，就是因?yàn)椤案喙芾韨?cè)重點(diǎn)在銷售上”，因此出現(xiàn)了銷售非常高，毛利非常低（甚至于負(fù)毛利）的現(xiàn)象。所以，我們得非常冷靜地思考一下，現(xiàn)在這么做對(duì)嗎？

顯然是不對(duì)的！我們一直強(qiáng)調(diào)開(kāi)源節(jié)流，一直強(qiáng)調(diào)“生意的最終目的是獲取更多利潤(rùn)”，如果連這點(diǎn)都忘記了，那么生意的核心就失去了。

那么，是什么原因?qū)е碌觊L(zhǎng)這么做呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，主要是公司考核導(dǎo)向出現(xiàn)了偏差！

大部分人也許都會(huì)接受績(jī)效考核作為管理手段，也愿意收入與績(jī)效完成掛鉤，但如果技?？己酥懈鄠?cè)重于銷售的完成，那么店長(zhǎng)也只能以“銷售為重”，至于獲利控制那是很次要的事情了。然而，這樣一來(lái)的結(jié)果很有可能出現(xiàn)“公司大鍋里沒(méi)有飯（沒(méi)有盈利）；但是個(gè)人飯碗里裝滿米飯（個(gè)人收入大幅增長(zhǎng)）”這種奇怪的現(xiàn)象。就我所接手的公司價(jià)格管理整改項(xiàng)目，多數(shù)公司遇到的最大問(wèn)題，都在這里。

公司沒(méi)有很好地善用績(jī)效考核導(dǎo)向，導(dǎo)致公司不盈利但是參與績(jī)效考核的人卻大發(fā)獎(jiǎng)金的現(xiàn)象，究其原因不是別的，其實(shí)就是沒(méi)有很好的理解“開(kāi)源節(jié)流”的真正含義！

開(kāi)源是應(yīng)該的，做高銷售是應(yīng)該的，通過(guò)增收來(lái)擴(kuò)大收益無(wú)可厚非，但是，我們得仔細(xì)掂量，這些銷售是否是必須的，是否達(dá)到既定目標(biāo)？既定目標(biāo)是“擴(kuò)大收益“，如果“擴(kuò)大收益”不是最終目標(biāo)，那么做高銷售就沒(méi)有實(shí)際意義！綜合獲利分析

目前大多數(shù)零售企業(yè)都向供應(yīng)鏈?zhǔn)杖≠M(fèi)用，名目繁多，較為集中的是以“陳列”為收費(fèi)的理由，比如某品牌買斷某個(gè)端架長(zhǎng)期陳列其商品而支付陳列費(fèi)用。但很多企業(yè)往往關(guān)注的是收取了多少陳列費(fèi)用，而忽略了其它收益！

門店的陳列資源是有限的，好的陳列位置更是有限的，這些位置之所以好，就是因?yàn)轭櫩湍軌蚋庇^地看見(jiàn)商品，商品流轉(zhuǎn)速度相對(duì)較快，但是有時(shí)候，某些商品花了若干陳列費(fèi)用后并沒(méi)有產(chǎn)生多少可觀的銷售毛利，反而可能導(dǎo)致門店陳列資源總收益下降。我們看一下一組數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比（見(jiàn)圖表2）。

A商品簽署了一年的端架陳列協(xié)議，收費(fèi)為2萬(wàn)元，占據(jù)端架一年時(shí)間，產(chǎn)生的銷售毛利為500元，總收益為20500元。這樣很好了嗎？不一定，我們得算算賬。

如果這個(gè)端架不是包年，而是按照需求階段性分給其他商品陳列，可能陳列費(fèi)用沒(méi)有達(dá)到2萬(wàn)元，但是很有可能綜合收益超過(guò)20500元。如果是這樣的話，我們就得好好考慮一下，單純的考慮陳列收入多少而不計(jì)算占位后的銷售毛利多少，是不是正確的做法。

稅收等成本分析

目前很多中小型零售商使用現(xiàn)金采購(gòu)商品，特別是在供應(yīng)鏈不發(fā)達(dá)的四五級(jí)市場(chǎng)，現(xiàn)金采購(gòu)比率占30%以上，占非食品的60%左右。很多企業(yè)這樣做都緣于同一個(gè)原因：能夠獲得更低價(jià)格。但是事實(shí)如此嗎？不一定！

目前大部分零售企業(yè)都是正規(guī)經(jīng)營(yíng)的，是一般納稅人，要繳納增值稅，但大部分從各種批發(fā)市場(chǎng)獲得的商品都是沒(méi)有包括增值稅的商品，其價(jià)格是未稅價(jià)格，但是很多企業(yè)在管理上沒(méi)有精細(xì)化，直接就在這個(gè)未稅價(jià)上加價(jià)。這是不對(duì)的。

舉例來(lái)說(shuō)（見(jiàn)圖表3），如果把現(xiàn)金價(jià)格作為未稅價(jià)計(jì)算，售價(jià)1元，毛利率為50%，如果作為含稅價(jià)計(jì)算，毛利就成為41.5%；如果售價(jià)0.55元，更會(huì)出現(xiàn)完全不同的毛利率結(jié)果。當(dāng)這些商品越賣越多的話，非但沒(méi)有實(shí)際利潤(rùn)，可能還會(huì)因繳納增值稅而變成巨額虧損。

除了稅收差異外，還有“運(yùn)輸成本/雜項(xiàng)”費(fèi)用，而很多企業(yè)目前都沒(méi)有把這些費(fèi)用納入進(jìn)商品成本，這造成商品成本虛低，看起來(lái)毛利很好，實(shí)際結(jié)果卻并不是如此！

還有很多關(guān)于門店管理的細(xì)化內(nèi)容，暫且不再過(guò)多展開(kāi)了。我以為，每一個(gè)店長(zhǎng)、每一個(gè)合格店長(zhǎng)都應(yīng)該成為一個(gè)綜合性的管理人員，工作和思路不能像鐘擺那樣非左即右，那樣的店長(zhǎng)充其量也只能算是一個(gè)“愚忠”的店長(zhǎng)！

（作者系華潤(rùn)萬(wàn)家華東區(qū)前采購(gòu)總監(jiān)，現(xiàn)為零售業(yè)資深講師）

第五篇：開(kāi)源節(jié)流

企業(yè)如何開(kāi)源節(jié)流

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開(kāi)源節(jié)流，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力組建成為管理者們的談?wù)撦^多的話題。對(duì)于企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，面面對(duì)越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何開(kāi)源節(jié)流，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，更有效利用現(xiàn)有資源有效開(kāi)拓市場(chǎng)，以及降低管理和運(yùn)營(yíng)成本是大家最關(guān)注的話題。

開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是：開(kāi)辟源頭減少流失，是指在理財(cái)時(shí)開(kāi)辟更多賺錢渠道，對(duì)于浪費(fèi)的開(kāi)銷進(jìn)行有節(jié)制的控制，以達(dá)到積累財(cái)富的目的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“開(kāi)源”就是增收----開(kāi)辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支----節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。

在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除了通過(guò)不斷的開(kāi)展新的業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來(lái)通過(guò)新的利潤(rùn)源外