第一篇：扎尼河露天礦質(zhì)量標準化分工

扎尼河露天礦安全質(zhì)量標準化管理辦法

第一章 總則

第一條 安全質(zhì)量標準化工作是企業(yè)安全管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)安全管理水平的綜合反映，是實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為進一步推動礦安全質(zhì)量標準化安全水平活動的深入開展，提高安全生產(chǎn)和技術(shù)管理水平，保證企業(yè)安全科學發(fā)展，特制定扎尼河露天礦安全質(zhì)量標準化工作管理辦法。

第二條 本辦法適用于扎尼河露天礦及礦屬有關(guān)達標工作的單位。

第二章 機構(gòu)設(shè)置

第三條 礦設(shè)安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)組織扎尼河露天礦范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化達標工作。辦公室設(shè)在安全管理部，負責與安全質(zhì)量標準化有關(guān)的組織、協(xié)調(diào)、考核、獎罰、向上聯(lián)絡(luò)等日常綜合管理工作。

第四條 礦安全質(zhì)量標準化檢查驗收組織 下設(shè)5個專業(yè)檢查驗收組，負責有關(guān)單位和專業(yè)的質(zhì)量標準化檢查驗收、評分定級、總結(jié)匯報、相關(guān)資料管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。

第三章 執(zhí)行標準和檢查辦法

第五條 各達標單位及專業(yè)執(zhí)行的標準，必須嚴格遵從上級行業(yè)部門標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》

第六條 根據(jù)公司規(guī)劃，扎尼河露天礦2013年安全質(zhì)量標準化達到內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標準化一級。各單位及專業(yè)必須按照達標規(guī)劃開展達標工作，規(guī)劃的等級必須保持提高，不允許降低。礦內(nèi)安全質(zhì)量標準化檢查驗收組每月至少要對照標準開展一次檢查，各區(qū)隊每半月要開展一次自檢自查活動，自檢自查資料要保存，資料包括檢查考核評定表，存在的問題和隱患及整改情況等。安全質(zhì)量標準化辦公室定期對各區(qū)隊自檢自查活動的開展進行檢查。

第七條 扎尼河露天礦開展安全質(zhì)量標準化活動或?qū)I(yè)評定結(jié)果以上評定結(jié)果為準。

第四章 獎 罰

第八條 礦屬機關(guān)各辦、中心，基層各隊達到集團公司評定的一級標準，按公司獎勵辦法給予獎勵。

第九條 礦屬機關(guān)辦、中心，基層各隊月度未達到《國家煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》要求的評定分值，不給予當季獎勵，兩次以上不達標的機關(guān)各辦、中心、基層各隊，全年不得安全質(zhì)量標準化獎。

第十條 為進一步貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，結(jié)合公司和本礦實際，對生產(chǎn)過程中的不安全隱患，及時采取針對性措施，保證安全生產(chǎn)，明確職能分工，細化安全質(zhì)量標準化檢查工作。各參檢單位人員（含剝離標段）有主管領(lǐng)導(dǎo)指派專業(yè)人員參加檢查，各受檢單位需由主要負責人陪同迎檢。否則一次罰款1000元。

第十一條 各受檢單位需嚴格按照整改通知單要求，在規(guī)定期限內(nèi)整改，拒不執(zhí)行整改通知的，不得本季度標準化獎，兩次以上不執(zhí)行，全年不得安全質(zhì)量標準化獎。

第十二條 各剝離標段如達不到《國家安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》規(guī)定的標準，罰款2000～20000元，單項不合格罰款1000元。

第十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原扎尼河露天礦安全質(zhì)量標準化標準及評分辦法同時廢止。本辦法如與上級文件相抵觸，以上級文件為準，其他專業(yè)以上文件為準。

附件、1 扎尼河露天礦安全質(zhì)量標準化工作分工

一、組織機構(gòu)及職責

成立扎尼河露天礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：李海學 崔茂宏

職責：負責全礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的總體指揮安排，負責監(jiān)督各專業(yè)檢查組開展工作，不定期對各單位標準化建設(shè)情況進行抽查，副組長：劉穎斌 付品海 柴繼學 韓佳明 金志剛

職責：負責各專業(yè)檢查組檢查活動的組織，及時向組長反饋檢查活動進展及問題整改情況，監(jiān)督各單位標準化達標建設(shè)工作開展。

成 員： 韓愛林 陳茂輝 孫景富 梁成江 王金鵬 姜德輝 張東方 厲福生 國建樓 王繼明 張東方 李淑英 曾慶彬 藺鐵柱 李世芳

職責：協(xié)助各專業(yè)檢查組組長開展工作，做好信息的審核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全管理部，由王金鵬、張東方兼任辦公室主任、副主任，負責標準化建設(shè)各項檢查資料的收集整理，負責各項信息的上傳下達。

二。、檢查分組及職責

1、安全管理組

檢查內(nèi)容：煤礦安全質(zhì)量標準化評分表第八部分的第一、二、四、六、八項； 組長：劉穎斌

職責：負責檢查工作的安排及監(jiān)督，向礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報檢查工作進展及問題整改情況，并不定期抽查隱患問題的整改落實情況。

副組長：王金鵬 張東方

職責：負責檢查工作的組織，并按照檢查標準督促組員對各單位達標情況進行檢查，及時向組長匯報檢查工作開展情況及問題整改落實進度。

成員：安全管理部全體

職責：負責按照組長、副組長的安排開展檢查活動，并按照檢查標準對各單位達標情況進行檢查，跟蹤驗證檢查問題的整改落實情況，及時上報檢查工作進展。

2、采剝技術(shù)管理組

檢查內(nèi)容：煤礦安全質(zhì)量標準化評分表第八部分的第二項中的操作規(guī)程、第五項，第十部分應(yīng)急救援，第十一部分調(diào)度，第十二部分地面設(shè)施中的第一項中的消防管理，第十三部分中第三、第六、第九、第十二項。

組長：付品海

職責：負責檢查工作的安排及監(jiān)督，向礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報檢查工作進展及問題整改情況，并負責不定期抽查隱患問題的整改落實情況及專項整改措施的審核。

副組長：韓愛林 梁成江 職責：負責檢查工作的組織，并按照檢查標準督促組員對各單位達標情況進行檢查，及時向組長匯報檢查工作開展情況及問題整改落實進度，并對整改措施進行初步審核。

成員：王繼明 國建樓 李貴和 石光 何威 馮海林 孔翔飛 職責：負責按照組長、副組長的安排開展檢查活動，并按照檢查標準對各單位達標情況進行檢查，制定隱患問題的整改措施，跟蹤驗證檢查問題的整改落實情況，及時上報檢查工作進展。

3、機電設(shè)備組

檢查內(nèi)容：煤礦安全質(zhì)量標準化評分表第十三部分中第十一、十三項的相關(guān)內(nèi)容及露天礦疏干降水系統(tǒng)、外委施工單位用電安全。

組長：韓家明

職責：負責檢查工作的安排及監(jiān)督，向礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報檢查工作進展及問題整改情況，并負責不定期抽查隱患問題的整改落實情況及專項整改措施的審核。

副組長：姜德輝

職責：負責檢查工作的組織，并按照檢查標準督促組員對各單位達標情況進行檢查，及時向組長匯報檢查工作開展情況及問題整改落實進度，并對整改措施進行初步審核。

成員：李淑英 莊豐民 付仁軍

職責：負責按照組長、副組長的安排開展檢查活動，并按照檢查標準對各單位達標情況進行檢查，制定隱患問題的整改措施，跟蹤驗證檢查問題的整改落實情況，及時上報檢查工作進展。

4、綜合檢查組

檢查內(nèi)容：煤礦安全質(zhì)量標準化評分表第八部分中第三、第九項，第九部分職業(yè)衛(wèi)生，第十二部分地面設(shè)施中除消防管理外的其他內(nèi)容。

組長：柴繼學 陳茂輝

職責：負責檢查工作的安排及監(jiān)督，向礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報檢查工作進展及問題整改情況，并負責不定期抽查隱患問題的整改落實情況及專項整改措施的審核。

副組長：陳茂輝 徐雁路 孫景富

職責：負責檢查工作的組織，并按照檢查標準督促組員對各單位達標情況進行檢查，及時向組長匯報檢查工作開展情況及問題整改落實進度，并對整改措施進行初步審核。

成員：厲福生 遲金 曾慶斌 于峰

職責：負責按照組長、副組長的安排開展檢查活動，并按照檢查標準對各單位達標情況進行檢查，制定隱患問題的整改措施，跟蹤驗證檢查問題的整改落實情況，及時上報檢查工作進展。

5、班組建設(shè)組

檢查內(nèi)容：煤礦安全質(zhì)量標準化評分表第八部分中第七項區(qū)隊班組建設(shè)的內(nèi)容。

組長：金志剛

職責：負責檢查工作的安排及監(jiān)督，向礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報檢查工作進展及問題整改情況，并負責不定期抽查隱患問題的整改落實情況及專項整改措施的審核。

副組長：李世芳

職責：負責檢查工作的組織，并按照檢查標準督促組員對各單位達標情況進行檢查，及時向組長匯報檢查工作開展情況及問題整改落實進度，并對整改措施進行初步審核。

成員：張偉 關(guān)嘉巖 王志勇

職責：負責按照組長、副組長的安排開展檢查活動，并按照檢查標準對各單位達標情況進行檢查，制定隱患問題的整改措施，跟蹤驗證檢查問題的整改落實情況，及時上報檢查工作進展。

三、具體要求

各檢查組根據(jù)檢查標準，對照工作業(yè)務(wù)范圍開展檢查工作，對檢查標準未涉及到的檢查項自行刪除，對未列出的檢查項自行組織檢查，檢查活動必須做到全過程、全覆蓋，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由各檢查組跟進整改驗收，在復(fù)查結(jié)束后由相關(guān)人員在檢查表簽字確認后報安全管理部，檢查問題在安全例會上有各組組長進行通報，各檢查組在開展檢查活動過程中如組長無法參加并組織檢查，由副組長按文件排名順序代替副組長組織檢查活動。

第二篇：扎窩中心校領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況

扎窩中心校領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況

校長吉讓塔：主持學校全面工作。

副校長王瑛：協(xié)助校長處理教育教學日常事務(wù)，負責組織、少先隊、財務(wù)等方面的工作。分管辦公室。

副校長更讓：協(xié)助校長處理，負責學校安全、食品衛(wèi)生等方面的工作。分管校園警務(wù)室。

總務(wù)主任額拉木：負責后勤、學生食堂的全面管理工作。教導(dǎo)主任（代）陳林：協(xié)助分管副校長做好教導(dǎo)工作，完成校長安排的其它工作。

工會小組長張慶剛：主持工會工作。

黑水縣扎窩中心校201410

第三篇：安全標準化各部門分工

安全標準化企業(yè)的基本要求

?1.獨立法人企業(yè)，依法經(jīng)營

?2.有安全生產(chǎn)許可相關(guān)的證件

?3.設(shè)備狀況完好

?4.有

?5.工藝安全控制措施

?6.安全間距符合規(guī)范要求

?7.員工精神狀態(tài)良好

?8.有安全管理機構(gòu)與人員并能夠認真開展工作

?9.有32項以上的安全管理制度并能夠嚴格執(zhí)行

?10.一年以內(nèi)沒有發(fā)生過死亡、重大火災(zāi)爆炸、嚴重泄漏事故

?11.根據(jù)安全標準化規(guī)范考核表考核結(jié)果:二級是80-89分,三級是70-79分,而且每個一級要素在60分以上,沒有否決項.公司領(lǐng)導(dǎo)安全標準化基礎(chǔ)工作

?安全職責

?“雙基－基礎(chǔ)工作，基層工作”

?

?安全目標

?安全機構(gòu)

?安全人員配備

?安全考核

設(shè)備部門安全標準化基礎(chǔ)工作

?特種設(shè)備臺帳

?安全附件臺帳

?儀控設(shè)備臺帳（DCS、檢測、報警等）

?靜電控制措施

?檢維修作業(yè)程序

?動火、有限空間、登高等高危作業(yè)、拆除與報廢的作業(yè)程序及執(zhí)行情況

生產(chǎn)部門安全標準化基礎(chǔ)工作

安全操作規(guī)程、安全設(shè)施臺帳及維護

生產(chǎn)過程中的危害告知與突發(fā)事件應(yīng)急處理

開停車方案

關(guān)鍵裝置的安全管理

安全生產(chǎn)“五同時”

技術(shù)、研發(fā)部門安全標準化基礎(chǔ)工作

?關(guān)健裝置工藝控制措施

?作業(yè)指導(dǎo)書中的安全內(nèi)容

?工藝安全規(guī)程

?新項目“三同時”（如新產(chǎn)品、小試等）

供應(yīng)部門安全標準化基礎(chǔ)工作

?危險化學品原輔材料供應(yīng)商管理臺帳及資質(zhì)

?安全防護用品的供應(yīng)商臺帳及資質(zhì)

?勞動保護用品的供應(yīng)商臺帳及資質(zhì)

?危險化學品原料“一書一簽”

?易制毒、劇毒品的專項管理

?危險化學品運輸臺帳及資質(zhì)

?承包商的資質(zhì)及安全管理合同

?危險化學品倉庫的安全管理措施

人力資源部門安全標準化基礎(chǔ)工作

?員工名冊及安全教育登記卡

?安全教育計劃書

?安全教育的培訓(xùn)教材

?安全教育的培訓(xùn)過程記錄

?安全教育的考試與效果評價

?安全的培訓(xùn)質(zhì)量控制

?特殊工種的安全臺帳

財務(wù)部門安全標準化基礎(chǔ)工作

?安全投入費用清單

?安全投入的費用提取標準及臺帳

?省局關(guān)于調(diào)整高危行業(yè)企業(yè)提取安全生產(chǎn)費

?工傷保險交費臺帳及憑證

?意外傷害保險臺帳及憑證

銷售部門安全標準化基礎(chǔ)工作

?危險化學品的登記證書

?危險化學品的“一書一簽”

?危險化學品的運輸臺帳及購買單位的資質(zhì)

?危險化學品的應(yīng)急電話及接電話人員的安全知識

其他部門安全標準化基礎(chǔ)工作

?保安：外來人員登記教育、車輛登記檢查、安防器材、阻火器、應(yīng)急報警。?消防：器材維護、演練、報警、可燃檢測。

?職業(yè)衛(wèi)生：職業(yè)衛(wèi)生用品、職工體檢、應(yīng)急器材、職業(yè)危害申報、檢測。?各相關(guān)部門（基建、后勤、實驗室等）

安全部門安全標準化基礎(chǔ)工作

?

?

?安全責任制及組織機構(gòu)

?安全制度及執(zhí)行情況

?安全管理臺帳

?法律法規(guī)符合性評價

?重大危險源評估

?應(yīng)急救援預(yù)案及評審、備案、演練

?安全評價及新、改、擴建項目“三同時”

?事故報告、調(diào)查與處理

?各崗位風險辯識、評估、與控制

?安全安全會議記錄、紀要、文件

?綜合安全檢查、安全巡查、隱患整改及反饋

?高危作業(yè)的安全管理與監(jiān)督

?安全生產(chǎn)許可證、危險化學品經(jīng)營許可證

?各種安全資格證書、?安全標準化自評與完善

?消防設(shè)施管理與維護、安全器材管理與維護

?安全警示標志、安全警示線路

?職業(yè)衛(wèi)生檢測與結(jié)果公告

?安全教育及外來人員的培訓(xùn)考核

?其他安全工作

車間、班組安全標準化基礎(chǔ)工作

安全教育情況。

?安全防護用品。

?勞動保護用品。

?高危作業(yè)票執(zhí)行情況。

?操作規(guī)程執(zhí)行情況。

?安全設(shè)施、消防設(shè)施維護情況。

?安全警示標志。

?職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。

?應(yīng)急器材。

?緊急處置措施。

?員工安全意識。

?風險評價控制措施。

?管理層查崗記錄。

?班前、班后會議安全內(nèi)容。

?消防器材。

?事故報告。

?

員工安全標準化的基礎(chǔ)知識

?危險化學品的應(yīng)急處置

?高危作業(yè)安全管理程序（申報、監(jiān)護等）?安全器材、消防設(shè)施的使用方法

?所在崗位關(guān)健裝置的安全操作規(guī)程

?日常安全基礎(chǔ)知識（事故報告、勞動防護用品等）

第四篇：淳化姜家河煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法

淳化姜家河煤礦有限公司 安 全 質(zhì) 量 標 準 化 管 理 辦 法

（草稿）

為進一步加強安全質(zhì)量標準化管理工作，逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本辦法。

一、工作目標

全礦質(zhì)量標準化按國家一級標準執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按一級考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。

二、專業(yè)系統(tǒng)考核

1、每月對各專業(yè)質(zhì)量標準化管理進行一次全面驗收，要求各專業(yè)管理制度健全，各種資料齊全。

2、各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實際情況，制訂當月質(zhì)量達標計劃，保證專業(yè)得分在94分以上。對下屬各區(qū)隊每月要進行至少兩次驗收，月底驗收得分占總得分不得超過50％，主要得分應(yīng)在平時的動態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一個最佳區(qū)隊。

3、季度經(jīng)公司驗收，得分為第一名時，按下列標準對部門進行獎勵，得分為第二名時，按下列標準的80%對部門進行獎勵(獎勵在下一季度第一個月的工資中執(zhí)行)。

1500元：生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、調(diào)度室 2000元：通防科、安監(jiān)科

4、季度經(jīng)公司驗收，專業(yè)得分為公司第一名時，對業(yè)務(wù)部門獎勵3000元，部門正職獎勵400元，副職獎勵200元；專業(yè)得分全公司第二名時，對業(yè)務(wù)部門獎勵1000元，部門正職獎勵200元，副職獎勵100元。

5、完成當月上報公司安全質(zhì)量標準化重點項目（每月評比工作會的次日由各業(yè)務(wù)部門送安監(jiān)科匯總報公司審查），對施工單位獎勵1000元/項，對責任部門獎勵300元/項，對施工單位和責任部門負責人每人獎勵100元。否則，按相應(yīng)數(shù)額的50％進行罰款。

6、當月上報公司安全質(zhì)量標準化重點項目計劃全部完成時，對安監(jiān)科獎勵1000元，對正副科長各獎勵100元，對區(qū)域管理人員獎勵50元。

7、專業(yè)得分為全公司最后一名，對業(yè)務(wù)部門罰款2000元，部門正職罰款400元，副職罰款200元，連續(xù)得分最后一名加倍處罰，并對業(yè)務(wù)部門負責人和有關(guān)區(qū)隊長在全礦通報批評。

8、采煤系統(tǒng)按礦下達的計劃，每月驗收三次，上、中、下旬驗收占本月得分的30％，資料管理占10％，如全月綜合得分降至國家二級，對系統(tǒng)罰款5000元（出現(xiàn)不合格工程雙重考核）。

9、掘進系統(tǒng)按礦下達的計劃，每月驗收二次，中旬占40％，下旬占50％，資料占10％；如全月綜合得分降至國家二級，對系統(tǒng)罰款5000元；

8、其它系統(tǒng)（通風、機電、運輸、地測、調(diào)度、安監(jiān))每月驗收一次，如全月綜合得分降至國家二級，對系統(tǒng)罰款3000元。

三、日?？己?/p>

1、對綜采工區(qū)考核（1）、按照礦下達的達標計劃，工程質(zhì)量不合格，每次罰款5000元；

（2）、工程質(zhì)量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款2000元；（3）、工程質(zhì)量優(yōu)良，每次獎勵5000元。

2、對綜掘工區(qū)考核（1）、按照礦下達的達標計劃，煤巷工程質(zhì)量不合格，按驗收時的進尺數(shù)（月底驗收全月進尺），罰款20元/米；

（2）、工程質(zhì)量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款10元/米；（3）、月底工程質(zhì)量達到優(yōu)良品，根據(jù)當月進尺數(shù)，按20元/米獎勵。

（4）、對巖巷掘進工作面的驗收獎罰，按煤巷掘進工作面獎罰數(shù)額二倍執(zhí)行。

（5）、對不經(jīng)安全質(zhì)量檢查驗收的工程（包括臨時水池、臥底、雜物、材料等），月底按不合格工程考核。

（6）、凡掘進的運輸巷，在工程移交前，由安監(jiān)科、機電科、生產(chǎn)技術(shù)科、財務(wù)部會同施工單位、設(shè)備安裝單位進行復(fù)查。如有巷道跑線而影響設(shè)備安裝，經(jīng)分析對責任單位罰款5000元/處，并對責任人進行處理。

（7）、巷道開門、貫通、變向、起坡等掘進過程中跑中、腰線的，加倍處罰。

（8）、凡到生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)算工資的工程，必須經(jīng)質(zhì)量標準化辦公室簽字后方可給予結(jié)算。

3、對供電工區(qū)考核（1）、對機電硐室每月驗收一次，完成達標計劃的硐室，每次獎勵1000元，達不到計劃要求的，每次罰款1000元；

（2）、對新安裝項目（硐室、運輸線）達不到計劃要求的，每次罰款1000元。

（3）、因特殊原因不需要保持或無法保持的項目，單位必須寫出申請，經(jīng)主管生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)科、機電科批準后，方可不考核。

4、對運輸工區(qū)考核（1）、軌道線路、道岔：主要運輸線路的軌道線路按分段（每段200～300m），道岔按分號排列，每年至少達標1次，按月下達計劃參照《軌道線路》和《軌道道岔》相關(guān)標準進行檢查驗收，未完成達標計劃罰款500元/項；

（2）、機車：對井下使用的機車按半年達標一次，循環(huán)達標列計劃，參照《機車完好標準》檢查驗收，未完成達標計劃罰款500元；

（3）、礦車：礦車完好率必須達到85％以上，每降低一個百分點罰款500元；

（4）、上述三項月底驗收達到優(yōu)良品的，每項獎勵2000元。

5、對通防科考核

每月對通風防塵考核驗收一次，考核分五項①局部通風②永久風門和永久密閉③臨時風門和臨時密閉④監(jiān)測系統(tǒng)⑤綜合防塵系統(tǒng)。月底綜合平均得分達到90分以上（不含90分），每項獎勵1000元；否則，得分為85-90分的，每項罰款500元；得分為85分（含85分）以下的，每項罰款1000元。

6、對地測系統(tǒng)考核（1）、技術(shù)科每月25日前（新開門巷道27日前）向有關(guān)部門提供地質(zhì)預(yù)報，要求所提供資料準確可靠，能指導(dǎo)生產(chǎn)，否則罰款200元。

（2）、未及時預(yù)測預(yù)報或預(yù)報錯誤造成損失的罰款500元，造成事故的經(jīng)分析后處理。（3）、技術(shù)科標定巷道中腰線要及時準確，測點間距不超過50m，對因掛線不準確造成巷道作偏或高、低超過規(guī)定的，每處罰款200元，（4）、因測量資料不準確造成貫通誤差超過規(guī)定，對技術(shù)科罰款1000元，若貫通巷道影響使用，返工10m以上的，要開分析會，按分析結(jié)果對技術(shù)科進行處罰。

8、對調(diào)度系統(tǒng)考核（1）、搞好業(yè)務(wù)保安，對上級有關(guān)指示、命令、通知及時送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱貫徹落實。對重大問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并立即組織分析處理。

（2）、做好井下生產(chǎn)調(diào)度管理，組織指揮好每班原煤生產(chǎn)及開拓掘進工作。

（3）、做好調(diào)度匯報工作，班、日、月、專題、季節(jié)性匯報及時、內(nèi)容具體、數(shù)字準確。

（4）、協(xié)助采掘工區(qū)搞好作業(yè)區(qū)域水的防治。

上述四項月底驗收達到要求的，每單項獎勵500元，否則每單項罰款500元。

9、地面資料考核

對采、掘、機、運、通、地測防水、調(diào)度、安全、行政辦、后勤部等部門，凡與質(zhì)量標準化有關(guān)的資料、記錄，每月進行一次檢查。對不合格的單位罰款100元/項，公司或上級檢查通報不合格，對部門罰款200元/項。

四、強力皮帶和采區(qū)皮帶溜子考核(一）由安監(jiān)科牽頭，機電科等部門參加，每月對各區(qū)隊所管轄的運輸設(shè)備不定期動態(tài)驗收一次。

（二）根據(jù)驗收標準，實行百分制考核

1、采煤系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)皮帶、溜子運輸線，按單位綜合考核，按部加權(quán)平均。

2、強力皮帶按單部考核。

3、各單位每月十日前向安監(jiān)科報自查驗收情況，否則罰款200元／次。

（三）獎懲

1、在采煤系統(tǒng)中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵500 元／部（最佳運輸線單臺設(shè)備得分不低于90分），主管機電區(qū)長獎勵50元／部。對低于85分區(qū)隊罰款500元／部，對機電區(qū)長罰款50元／部。

2、在掘進系統(tǒng)中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵500元／部，機電區(qū)長獎勵50元／部（最佳運輸線單臺設(shè)備得分不低于80分）。對低于80分區(qū)隊罰款500元／部，對機電區(qū)長罰款50元／部。

3、強力皮帶單部考核。

強力皮帶單部超過92分，并且不低于年內(nèi)最好紀錄，對單位獎勵2000元／部，對區(qū)長獎勵200元／部，對包機區(qū)長獎勵200元／部。單部設(shè)備低于92分，對單位罰款2000元／部（92分不罰款），對區(qū)長罰款200元／部，對包機區(qū)長罰款200元／部。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)問題，同時按照管理制度，執(zhí)行小項罰款。

5、自查出的問題（有據(jù)可查）驗收中不執(zhí)行小項罰款。

五、評比辦法

1、工程質(zhì)量檢查驗收獎勵執(zhí)行安全一票否決制，凡當月發(fā)生重傷及以上事故的，參與月底工程質(zhì)量檢查驗收，但不列為獎勵對象。

2、文明生產(chǎn)存在問題不按要求整改，第二次下達書面通知書時，對責任單位負責人按罰款數(shù)額的10%進行處罰，第三次下達書面通知書，對責任單位負責人按罰款數(shù)額的20%進行處罰。

3、每月由安監(jiān)科牽頭，各業(yè)務(wù)科室參加，對全礦區(qū)隊進行聯(lián)評，評出礦月度質(zhì)量標準化最佳區(qū)隊兩名和最差區(qū)隊一名，最佳區(qū)隊分別獎勵5000元，區(qū)長獎勵500元；最差區(qū)隊罰款3000元，區(qū)長罰款300元。

4、上級部門檢查當天，礦組織有關(guān)部門提前下井預(yù)檢，對照標準進行評比。對第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，最后兩名分別罰款500元。

5、上級部門檢查中查到問題對照《安全質(zhì)量日常檢查管理處罰規(guī)定》加倍罰款。

6、獎勵從安全質(zhì)量罰款中支付。

7、本制度由安監(jiān)科、各業(yè)務(wù)科室落實執(zhí)行。

質(zhì)量標準化一票否決制度

為強化質(zhì)量標準化意識,切實搞好礦質(zhì)量標準化工作,礦決定實施質(zhì)量標準化一票否決制度。

礦各職能科室（生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、通防科）科長為質(zhì)量標準化第一責任人，各包?？剖倚姓话咽譃橘|(zhì)量標準化第一責任人。必須指定一名副職為質(zhì)量標準化具體責任人。采掘機運通各區(qū)隊長為質(zhì)量標準化責任人。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為系統(tǒng)質(zhì)量標準化責任人。礦長為全礦質(zhì)量標準化責任人。

采掘機運通各區(qū)隊，全年有兩個月以上標準化達不到規(guī)劃等級，取消責任人年終評選評優(yōu)資格。

系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)所管系統(tǒng)各職能科室、包?？剖?、所包區(qū)隊全年有一個季度質(zhì)量標準化考核結(jié)果達不到規(guī)劃等級取消質(zhì)量標準化責任人年終評選評優(yōu)資格。

礦質(zhì)量標準化考核結(jié)果達不到規(guī)劃等級，取消質(zhì)量標準化責任人評選評優(yōu)資格。

崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。

安全質(zhì)量標準化獎懲辦法

為強力推進安全質(zhì)量標準化工作，提高安全標準化水平。高標準、高起點建設(shè)質(zhì)量標準化礦井，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本獎懲辦法。

一、公司提取噸煤1元作為安全質(zhì)量標準化獎勵基金，每月對安全質(zhì)量標準化先進單位進行獎勵。

二、考核辦法

（一）全公司各考核部門、區(qū)隊

1、各單位每月25日將本單位下月質(zhì)量達標項目報業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門匯總篩選后，明確責任人，完成時間，報安監(jiān)科，由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總后，下發(fā)執(zhí)行。項目完成后，由安監(jiān)科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織驗收，通過后每項獎勵300-500元。連續(xù)二個月無報質(zhì)量達標項目對區(qū)隊罰款500元，部門罰款200元。

2、質(zhì)量達標項目由安監(jiān)科向公司推薦，被公司列為月質(zhì)量達標項目，按質(zhì)量完成，一項獎勵1000元，無完成罰款1000元。

3、被命名“月信得過工程”一次獎勵2000元。

4、生產(chǎn)部門負責區(qū)隊按標準完成達標項目每項獎勵300元，礦完成質(zhì)量達標項目對安監(jiān)科每項獎勵100元。

5、各區(qū)隊承包工程、雜活、清煤等，驗收一次不合格罰款200-300元。

6、由于工程質(zhì)量或文明衛(wèi)生被礦領(lǐng)導(dǎo)批評一次罰款200元，被上級檢查指名批評一次罰款500元。

7、由于工程質(zhì)量造成重傷或二級以上非傷亡事故或機電設(shè)備事故影響礦井當班生產(chǎn)扣除當月全部獎勵，造成輕傷或冒頂堵塞風流或機電設(shè)備事故影響1-5小時每次罰款1000元。

8、地面質(zhì)量標準化驗收不合格一次罰款200元。

（二）對綜采工區(qū)考核

1、按照礦下達的達標計劃，每月對采煤工作面驗收三次，工程質(zhì)量不合格，罰款5000元/

2、工程質(zhì)量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款2000元，不合理報達標計劃對業(yè)務(wù)部門罰款100元/

3、工程質(zhì)量達到優(yōu)良品（經(jīng)復(fù)查），每次獎勵5000元。

4、機電設(shè)備驗收不合格一次罰款500元，優(yōu)良獎勵500元/部。

（三）對綜掘工區(qū)

1、按照礦下達的達標計劃，每月對煤巷掘進工作面驗收二次，如工程質(zhì)量不合格，罰款20元/

2、工程質(zhì)量合格，但未完成當月達標計劃，罰款1000元，不合理報達標計劃對部門罰款100元/處。

3、月工程質(zhì)量達到優(yōu)良品，根據(jù)當月進尺數(shù)，按20元/米獎勵。

4、巷道存在跑線0.2米以上，每次罰款1000元，責任部門100元。

（四）對機電科、運輸工區(qū)

1、運輸線驗收低于92分，罰款1000元，高于94分獎勵500元/部。

3、軌道驗收，不合格每處罰款1000元，電機車、人車不完好每輛罰款200元；礦車、材料車完好率低于90％，罰款1000元，完好率高于95％，獎勵200元。

（六）對通防科

1、對通防科分為三項：局部通風、永久風門和永久密閉，分項每月驗收一次，得分低于90分罰款500元/個，高于95分獎勵100元/個，此項制度由安監(jiān)科負責，各業(yè)務(wù)部門配合落實執(zhí)行。

安全質(zhì)量標準化投入機制

為了提高安全質(zhì)量標準化水平，經(jīng)研究決定建立質(zhì)量標準化專項投入制度，主要用于礦井質(zhì)量標準化項目，為規(guī)范使用，特制定本辦法。

基金的提取及使用范圍

1、安全質(zhì)量標準化專項基金的使用，礦按上月實際產(chǎn)量2元/噸計算。專項基金必須?？顚Ｓ?，2元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。

2、按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》和《煤礦安全規(guī)程》的要求，需要增加的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入的資金。

3、現(xiàn)有的工程、設(shè)備、設(shè)施達不到《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》要求，而進行更新、改造所需投入的資金。

4、急需用于安全質(zhì)量標準化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入的資金。

5、用于質(zhì)量標準化的學習、培訓(xùn)、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。

6、改善井下生產(chǎn)場所的工作環(huán)境所需投入的費用。

7、完善質(zhì)量標準化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費用。

8、質(zhì)量標準化工作所急需的其它費用。申報程序

1、各單位分專業(yè)認真篩選符合資金投入的工程、設(shè)備、設(shè)施，列出計劃，報安監(jiān)科、機電科、安監(jiān)科建立標準化工程項目計劃，財務(wù)部建使用資金帳目，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準。

2、由安監(jiān)科下達項目標準化項目及計劃。項目實施

1、各職能科室按照礦審批的質(zhì)量標準化工程項目計劃，對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項目負責實施過程監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完成。安監(jiān)科負責落實項目的完成情況。

2、各單位要將質(zhì)量標準化項目，按四定原則組織實施。項目驗收

1、每個項目驗收結(jié)束后，由礦安監(jiān)科組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行峻工驗收，并將驗收報告報礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

2、生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)各單位計劃，及材料使用建立專帳。

精品工程管理辦法

1、礦每月隨生產(chǎn)計劃制定當月精品工程規(guī)劃，規(guī)劃要有項目、施工維護單位、項目進度安排、項目負責人。

2、各單位對規(guī)劃精品工程項目要定期檢查、驗收，并有原始記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括驗收項目、存在問題及扣分情況、驗收結(jié)果，并有驗收人簽字，建檔保存。

申 報

1、單位自檢達到精品工程標準的項目，向安監(jiān)科申報前，職能科室要至少進行兩次動態(tài)驗收。兩次間隔時間不少于10日。動態(tài)驗收記錄存檔備查。

2、兩次動態(tài)驗收望均符合精品工程標準的項目，由單位向安監(jiān)科提出申驗報告，報告應(yīng)附有項目前提條件完成情況、存在問題、扣分情況和驗收結(jié)果。安全質(zhì)量檢查科及時組織有關(guān)人員驗收并出具體驗收報告。

3、申報項目除符合精品工程標準外，還必須符合下列條件： 采面回采長度大于50米。

掘進工作面已掘進煤巷長度大于100米，巖巷長度大于60米。符合第二條要求的掘進工作面局部通風項目。設(shè)臵于采區(qū)或水平主要進回風巷之間的永久風門。為礦井、水平、采區(qū)服務(wù)的機電硐室。驗 收

1、精品工程項目驗收由監(jiān)科技術(shù)科組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部室參加，每月組織一次。

2、檢查時要依標準要求的項目和程序，選項、選點嚴格檢查。

3、公司驗收時，單位要配相應(yīng)的專業(yè)人員參與。參與人員攜帶儀器、量具應(yīng)滿足驗收需要。

4、所的參加驗收人員要在驗收記錄上簽字，驗收記錄一式兩份，一份交安監(jiān)科，一份交被檢查單位。

科區(qū)長紅黃旗競賽管理辦法

為進一步調(diào)動科、區(qū)長抓質(zhì)量標準化工作的積極性，營造科區(qū)間相互學習、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質(zhì)量，切實實現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)的經(jīng)?；討B(tài)化達標，特實施科、區(qū)長紅黃旗競賽管理辦法。

一、考核對象

所有參加調(diào)度會議的科、區(qū)長

二、考核內(nèi)容

工程、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，料場管理，文明生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作

三、考核標準

（一）對科長考核

1、領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無落實、沒完成或不符合要求，黃旗一面；

2、工作安排不細致或監(jiān)督、落實不到位造成業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)工作出現(xiàn)失誤，造成負面影響，黃旗一面。工作積極主動起到模范帶頭作用,受到領(lǐng)導(dǎo)表揚，紅旗一面；

3、特殊施工（指“需科、區(qū)長、科管人員跟班規(guī)定”所涉及項目）無按要求到現(xiàn)場跟班，黃旗一面；

4、管理不到位被上級檢查部門批評或上級檢查問題無按時按要求整改，黃旗一面；

5、公司季度安全質(zhì)量標準化大檢查專業(yè)得分未進入前三名，黃旗一面。進入前兩名，紅旗一面。

（二）對區(qū)長考核

1、采掘工作面工程質(zhì)量驗收，不合格每次黃旗一面，優(yōu)良品每次紅旗一面；

2、運輸線驗收，不合格每部黃旗一面（運輸隊強力皮帶運輸線低于92分，每部黃旗一面），優(yōu)良紅旗一面（運輸隊強力皮帶運輸線單部設(shè)備高于93分且得分為當年最高分）；

3、軌道驗收，不合格每處黃旗一面，優(yōu)良紅旗一面；電機車、人車不完好每輛黃旗一面；礦車、材料車完好率低于85％，黃旗一面，完好率高于92％，紅旗一面；

4、通風、防塵設(shè)施驗收，得分低于90分，黃旗一面，得分高于94分，紅旗一面；

5、料場分區(qū)周評，最后一名黃旗一面(無周評時，單個料場罰款超過500元時，黃旗一面）；

6、文明生產(chǎn)責任區(qū)存在問題被領(lǐng)導(dǎo)批評，黃旗一面；管理部門連續(xù)下兩次通知書不整改或整改達不到要求，黃旗一面；

7、領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無完成或不合要求，黃旗一面；

8、上級檢查迎檢工作質(zhì)量差，預(yù)檢被評為最差單位，黃旗一面，被上級通報批評，黃旗一面；上級檢查迎接工作質(zhì)量好，預(yù)檢被評為最佳單位，紅旗一面，受到上級部門表揚或獎勵，紅旗一面；

9、采面上下兩巷、回收場回出支架搬運不及時，數(shù)量超過100根，黃旗一面（對負責搬運單位）；

10、施工地點通風、壓風、供水、灑塵設(shè)施不到位，影響正常施工，均黃旗一面；

11、采掘面灑水防塵不及時，造成煤塵堆積，黃旗一面(對責任單位)。

四、考核辦法

1、根據(jù)考核標準，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門將考核情況在調(diào)度會議上通報，并將考核結(jié)果交調(diào)度室，由調(diào)度室負責掛紅、黃旗,每月進行通報并建檔考核。

2、當月出現(xiàn)5面黃旗者，單位負責人在調(diào)度會議上表態(tài)發(fā)言。

3、當月輔助單位無有黃旗者獎紅旗一面。

4、紅旗實行考核,凡累計10面紅旗者，在此期間所管轄區(qū)隊消滅了僥幸事故、重傷事故(出現(xiàn)僥幸事故或重傷事故需累計12面紅旗)，由礦組織外出參觀學習，學習結(jié)束后紅旗仍按開始考核，凡內(nèi)達不到考核要求，下重新開始考核。

5、黃旗表示警告，一面黃旗罰款100元；紅旗表示表揚，一面紅旗獎勵200元，一面紅旗可以抵消兩面黃旗。

此制度由安監(jiān)科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

第五篇：質(zhì)量標準化

天地華泰寧夏銀星二號項目部安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

考核辦法

第一章 總 則

第一條 為強力推進項目部安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，特制定本辦法。

第二條 安全生產(chǎn)標準化工作以精細管理、對標建設(shè)、項目創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以專業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進、嚴格考核為手段，實現(xiàn)專業(yè)達標、動態(tài)達標、全面達標。

第三條 各區(qū)（隊）是安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標主體，各科室部門是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化管理推進主體，安環(huán)科是安全生產(chǎn)標準化驗收考核主體。

第二章 機構(gòu)職責

第四條 為了保證安全生產(chǎn)標準化工作的順利開展，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：孫計明 常務(wù)副組長：郭瑞永

副 組 長：閆德勝 林 勇 蔡 海 宮全紅 程繼勇 樊永紅 董志春 薛福勝

寇海萍 李生鑫 雷 旭 豐永軍 賈青軍 成 員：寇海萍 李生鑫 豐永軍 賈青軍

喬 密 郭慧軍 董冬紅 劉 清 蘆新飛 劉青松等部門負責人。

業(yè)務(wù)主管部門：安監(jiān)站、通風區(qū)、機電科、地質(zhì)科、生

產(chǎn)技術(shù)部、雙體系辦、調(diào)度室、信息中心、后勤管理部、輔助運輸科、培訓(xùn)中心等部門。

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安監(jiān)站，辦公室主任：寇海萍

（一）領(lǐng)導(dǎo)組職責

研究公司安全生產(chǎn)標準化工作建設(shè)總體規(guī)劃，安排部署安全生產(chǎn)標準化工作任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、考核公司各科室(部門)、區(qū)(隊)、項目部安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）辦公室職責

1、制定安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃、考核辦法，定期組織安全生產(chǎn)標準化檢查驗收考核；

2、督促落實階段性安全生產(chǎn)標準化工作任務(wù)，并對各專業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作落實情況進行監(jiān)督考核；

3、組織開展安全生產(chǎn)標準化宣傳、貫徹、推動活動，完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的任務(wù)。

（三）業(yè)務(wù)主管部門職責

1、安監(jiān)站：負責公司事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)應(yīng)急管理部分安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標。

2、通風區(qū)：負責公司通風專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標。

3、機電科：負責公司機電專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標。

4、地質(zhì)科：負責公司地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標。

5、生產(chǎn)技術(shù)部：負責公司采煤、掘進專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標。

6、“雙體系”辦公室：負責公司安全風險分級管控專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標。

7、調(diào)度室、后勤管理部、信息中心：負責公司調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標。

8、輔助運輸科：負責公司運輸專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標。

9、培訓(xùn)中心：負責安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)安全培訓(xùn)部分安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標管理工作，建立健全安全生產(chǎn)標準化標準培訓(xùn)考核制度，抓好安全生產(chǎn)標準化標準培訓(xùn)管理工作。

第三章 目標規(guī)劃

第五條 目標

全面對標創(chuàng)建、規(guī)范操作、強化基礎(chǔ)、從嚴考核，深入推進達標創(chuàng)建水平升級、安全管理基礎(chǔ)升級、變化管控能力升級，努力建成環(huán)境達標、質(zhì)量達標、行為達標的高品質(zhì)安全生產(chǎn)標準化礦井。

第六條 規(guī)劃

安全生產(chǎn)標準化工作達集團公司規(guī)劃一級標準化礦井。

第四章 檢查驗收

第七條 每旬由董事長（總經(jīng)理）親自組織1次全公司安全生產(chǎn)標準化檢查驗收，對所有采掘工作、盤區(qū)巷道、硐室以及盲區(qū)死角等區(qū)域全覆蓋。由業(yè)務(wù)主管部門匯總本專業(yè)驗收結(jié)果及“三定、五落實”情況，每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報備安監(jiān)站，安監(jiān)站每旬將驗收結(jié)果報集團公司安監(jiān)局備案。

第八條 集團公司對我公司安全生產(chǎn)標準化進行月度檢查評分、季度考核。依據(jù)集團公司月度檢查結(jié)果，我公司對部門負責人、業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊、項目部進行安全績效工資（或安全保證金）考核;對專業(yè)分管副職、包片副職、分管副總工、包片副總工進行安全生產(chǎn)標準化專項考核。

第九條 公司每月組織召開1次安全生產(chǎn)標準化建設(shè)現(xiàn)場會，推進安全生產(chǎn)標準化達標工作。

第十條 各業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)其制定的本專業(yè)標準化建設(shè)考核評分表，每月對區(qū)隊、項目部進行檢查評分，評分結(jié)果作為各業(yè)務(wù)主管部門各區(qū)隊、項目部的考核依據(jù)，每月25日前將評分結(jié)果報安監(jiān)站備案。

第五章 基礎(chǔ)整治

第十一條 強化重大隱患排查整治。以公司隱患排查通報問題為準，存在觸及安全紅線以及重大安全隱患類問題，對責任主體單位集體及單位負責人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

第十二條 強化技術(shù)管理基礎(chǔ)整治。凡公司日常檢查中發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)基礎(chǔ)管理相關(guān)問題拒不整改、不落實的，對責任主體單位集體及單位負責人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

第十三條 強化現(xiàn)場達標基礎(chǔ)整治

（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生產(chǎn)驗收按不達標考核。

1、掘進巷道成型差、工程質(zhì)量差的（選取巷寬、巷高5個測點均不合格）。

2、采掘工作面現(xiàn)場臟亂差、管理混亂的

（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生產(chǎn)標準化驗收綜合分值加扣10分。

1、采煤工作面轉(zhuǎn)載機不封閉、外幫安全距離不夠、行人過橋缺失或位置不正確，人員需跨前溜或機尾行走的。

2、掘進工作面錨桿錨索失效率達30%、噴漿厚度小于規(guī)定值30%，漏網(wǎng)漏筋的。

3、盤區(qū)巷道、采掘工作面交叉點、三角區(qū)、拐彎處嚴重片幫、不打錨桿，金屬網(wǎng)不銜接等未有效支護的。

4、不使用雙風機雙電源、風筒斷開，監(jiān)測探頭位置不正確的。

第十四條 強化外委施工隊組（項目部）整治。外委施工隊組（項目部）不達標的一律責令停產(chǎn)整頓。

第十五條 強化盲區(qū)死角達標整治。各業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)重點對邊遠地帶、死角盲區(qū)等區(qū)域進行動態(tài)達標檢查。

第六章 考核獎懲

第十六條 月度考核

（一）公司對各二級主體單位（區(qū)隊、項目部）的月度考核

1、公司對各二級主體單位（區(qū)隊、項目部）進行安全績效工資考核。各區(qū)（隊）月度基礎(chǔ)工資的12%列為安全生產(chǎn)標準化工資，項目部安全保證金的12%列為安全生產(chǎn)標準化考核資金，逐月考核兌現(xiàn)。

2、公司對各二級主體單位的月度考核是由各業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)其制定的實施細則評分表進行檢查評分；每月25日以前各業(yè)務(wù)主管部門將對各二級主體單位的評分結(jié)果報安監(jiān)站，安監(jiān)站根據(jù)評分權(quán)重比計算考核結(jié)果。

（1）各業(yè)務(wù)主管部門對各二級單位的考核分類如下： 第一類：綜采一隊、綜采二隊 第二類：各項目部

第三類：皮帶一隊、皮帶二隊 第四類：輔助運輸隊

（2）檢查評比

○1對第一類的檢查考核，考核總分為100分，共分5個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分，其中采煤、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占15%、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量占10%。

○2對第二類的檢查考核，考核總分為100分，共分6個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分，其中掘進、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、運輸各占10%。

○3對第三類的檢查考核，考核分為100分，共分3個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分，其中機電占40%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占30%。

○4對第四類的考核，考核分為100分，共分4個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評分，其中運輸、機電、事故隱患排查治理、安全風險分級管控各占25%。

（3）達標考核 考核達標分數(shù)為：五類達標分數(shù)均為90分，達標進行獎勵，不達標進行處罰。

①綜采隊、皮帶隊：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵5000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1.5萬元； 100分獎勵集體全部安全生產(chǎn)標準化工資。②項目部：

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵1萬元； 95分以上獎勵集體全部安全生產(chǎn)標準化工資?！?輔運隊

85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款5000元； 90分及以上—95分對集體獎勵3000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1萬元； 100分獎勵集體全部安全生產(chǎn)標準化工資。（4）否決項

存在下列情形之一的，月度專業(yè)單項得分清零： ①違反《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評級方法（試行）》各專業(yè)基本要求規(guī)定之一的；

②違反《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》（85號令）的。

（二）對業(yè)務(wù)主管部門的考核

若月度專業(yè)系統(tǒng)得分高于92分（包括采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、安全分險分級管控、事故隱患排查治理8個專業(yè)）、82分（包括職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施3個專業(yè)）對業(yè)務(wù)主管部門集體獎勵5000元；排名在集團公司第一名的專業(yè)，對業(yè)務(wù)主管部門集體獎勵10000元；專業(yè)系統(tǒng)得分低于90分、80分或排名在集團公司最后一名的專業(yè)，對等處罰。

（三）對公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門的考核

若集團公司月度專業(yè)系統(tǒng)評分達標且經(jīng)安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)組議定對包保、分管、包片公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門酌情獎勵5000—10000元；不達標對等處罰。

第十七條 季度考核

（一）若公司安全生產(chǎn)標準化驗收連續(xù)三個月綜合分數(shù)達92分以上，依據(jù)集團公司對我公司的獎勵結(jié)果，對公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進行分解獎勵。

（二）若公司季度標準化驗收不達規(guī)劃一級以上標準（綜合得分低于90分）或排名后三名，依據(jù)集團公司對我公司的處罰結(jié)果，對專業(yè)系統(tǒng)得分不達標的業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊、項目部進行分解處罰。

第十八條 申報等級考核

（一）申報一級未通過國家煤礦安全監(jiān)察局組織的考核定級，依據(jù)集團公司的對我公司的處罰結(jié)果對相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊、項目部進行相應(yīng)處罰。

（二）因上級單位抽查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患以及不具備原有標準化水平，導(dǎo)致降級或撤銷等級的，依據(jù)集團公司的對我公司的處罰結(jié)果對相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊、項目部進行相應(yīng)處罰。

第十九條 集團公司在我公司成功召開安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會的，依據(jù)集團公司對我公司的獎勵結(jié)果，我公司對參與部門、區(qū)隊、項目部進行相應(yīng)獎勵。

第二十條 公司部門、區(qū)隊的獎罰從工資中列支，項目部的獎罰從安全保證金中列支。

第二十一條 現(xiàn)場會、創(chuàng)新考核及日?？己?/p>

1、公司每月會以“抓鬮”方式抽取一個采掘工作面召開標準化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場推進會。召開成功的獎勵區(qū)（隊）或項目部30000元；現(xiàn)場會成功召開且有推廣應(yīng)用價值的創(chuàng)新項目酌情進行加獎10000元-30000元；召開不成功的，對等處罰。

2、每月20日前，各科室、區(qū)隊、項目部將創(chuàng)新項目報公司各副總工程師進行會審及等級評定，創(chuàng)新等級獎勵金額分為五個等級，分別為：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1500元，四等獎1000元，五等獎500元。

3、對公司各項安全生產(chǎn)標準化工作不安排、不組織、不落實、各類資料不按期報送、報送資料不齊全和日常檢查問題不整改的，對相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊、項目部集體及其負責人分別進行日常處罰100—2000元；造成嚴重后果的，依據(jù)上級部門的處罰結(jié)果對相關(guān)責任單位、責任人進行嚴格考核。

第七章 推進措施

第二十二條 實行通報、約談機制

1、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司排最后一名的或月度考核不達標的，在公司月度安全例會上進行通報。

2、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司排最后一名的或季度考核不達標的，在公司安委會會議上進行通報。

3、專業(yè)系統(tǒng)在集團公司連續(xù)兩個月排最后一名的或連續(xù)兩個月考核不達標的，由公司董事長（總經(jīng)理）對相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊、項目部負責人進行安全約談。

第八章 附 則 第二十三條 各業(yè)務(wù)主管部門要成立安全生產(chǎn)標準化工作組，參照本辦法制定本專業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考核辦法，嚴格考核，嚴格獎罰。

第二十四條 本辦法考核結(jié)果由安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)組審定后，經(jīng)公司考核會通過兌現(xiàn)。

第二十五條 解釋權(quán)屬馬道頭煤業(yè)公司，原《馬道頭煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考核辦法》同時廢止。