第一篇：護(hù)理人員在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用ppt

護(hù)理工作是一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的工程，其間每一個(gè)人或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成嚴(yán)重的后果，如同著名的“木桶理論”所說(shuō)的，一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的那一塊木頭決定的，而沒(méi)有每一塊木板的緊密連接，木桶是同樣裝不了水的，因此，打造一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)對(duì)護(hù)理工作尤為重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神是一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)都應(yīng)以團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)為基本點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)“以患者為中心、以質(zhì)量為核心”[1]、以為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的管理目標(biāo)和工作重心。

護(hù)理作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要工作窗口，其工作存在太多不確定因素和突發(fā)事件，患者的具體情況和需求也是多元化的，這就需要護(hù)理管理者及時(shí)快速地做出反應(yīng)，不斷改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，但是，為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理服務(wù)僅靠一個(gè)或幾個(gè)護(hù)士的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足護(hù)理工作要求的。護(hù)士必須相互依賴、相互支撐，以團(tuán)隊(duì)的工作形式、在團(tuán)隊(duì)精神的激勵(lì)下共同努力，才能達(dá)到個(gè)人和組織的成功。

護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能促進(jìn)護(hù)理組織、護(hù)士個(gè)人及護(hù)理學(xué)科的發(fā)展，現(xiàn)談一談我的一點(diǎn)體會(huì)。1.團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

1.1打造共同的價(jià)值觀 凝聚和黏合是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神內(nèi)核，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先要打造共同的價(jià)值觀，這是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。借鑒企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)院整體文化環(huán)境中，作為醫(yī)院的護(hù)理團(tuán)隊(duì)更要注重從文化建設(shè)人手，不斷加強(qiáng)護(hù)理文化的建設(shè)，努力塑造現(xiàn)代護(hù)士的新形象，將無(wú)形的文化內(nèi)涵物化在有形的護(hù)理工作中，使護(hù)理服務(wù)品質(zhì)得到不斷的維護(hù)和創(chuàng)新。

1.2樹立崗位責(zé)任感 以責(zé)任感為起點(diǎn)是這支團(tuán)隊(duì)的精神實(shí)質(zhì)，是這個(gè)行業(yè)職業(yè)操守的基礎(chǔ)。作為醫(yī)院，就是要實(shí)行“以病人為中心”責(zé)任制的整體護(hù)理工作模式，在全面履行專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理護(hù)理、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等優(yōu)質(zhì)護(hù)理過(guò)程中，服務(wù)病患，成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)。

1.3建立共同的方向目標(biāo) 共同的方向目標(biāo)是打造團(tuán)隊(duì)精神的“硬件”。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)使每一位醫(yī)護(hù)人員都清楚自己的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，即：要達(dá)到怎樣的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、要取得怎樣的病人滿意度，從而盡量使每個(gè)成員的目標(biāo)、利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、利益相一致。1.4建立統(tǒng)一的行為指南和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度是醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，也是規(guī)定每位成員在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該做什么和如何去做的目標(biāo)方向。護(hù)理管理者可與護(hù)士討論建立護(hù)理團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)則和規(guī)范，如關(guān)于臨床護(hù)理流程中的行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、護(hù)士著裝規(guī)范等并注意摒棄一些不良的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣和慣例。這樣既能使所有的護(hù)理人員目標(biāo)明確，還可以調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高醫(yī)療護(hù)理的服務(wù)質(zhì)量和水平。2.團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè) 2.1培養(yǎng)共生的情感基礎(chǔ) 共生的情感可以說(shuō)是一支醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神的“軟件”，是凝聚團(tuán)體成員的無(wú)形紐帶，是團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)的土壤和水分。醫(yī)護(hù)人員之間的情感狀態(tài)會(huì)直接影響團(tuán)體親和力和凝聚力，作為醫(yī)院，應(yīng)該經(jīng)常組織開展豐富多彩的集體活動(dòng)，融洽團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系和情感，鼓勵(lì)護(hù)理人員通過(guò)各種途徑，積極參與團(tuán)隊(duì)事務(wù)，使每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的決策都有充分的發(fā)言權(quán)。讓他們?cè)诩w活動(dòng)中，感受集體團(tuán)隊(duì)的存在和影響；在團(tuán)隊(duì)成員的相互交融中，明確醫(yī)療護(hù)理的服務(wù)理念，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理行為，加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理印象管理，使護(hù)理人員為自己的團(tuán)隊(duì)而驕傲，并對(duì)整個(gè)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的發(fā)展充滿信心。這樣的情感環(huán)境，有利于激發(fā)廣大護(hù)理人員的主人翁意識(shí)和對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感、自豪感，這也是為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)、為他人著想，甚至在必要的時(shí)候，為了團(tuán)隊(duì)利益犧牲自我利益的精神動(dòng)力。從團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn)不難看出，團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)重在統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、一致，團(tuán)隊(duì)精神要求團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)，共同的理念，共同的行為準(zhǔn)則，共同的價(jià)值觀。

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2.2建立良好的溝通渠道

2.2.1內(nèi)部的有效溝通是護(hù)理團(tuán)隊(duì)工作成功的關(guān)鍵 溝通是指人與人以全方位信息交流所達(dá)到的人際間建立共識(shí)、分享利益并發(fā)展關(guān)系的過(guò)程[2]。有效的溝通是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的捷徑；內(nèi)部的有效溝通是形成醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)合力的關(guān)鍵，一是護(hù)理管理者的有效溝通能使成員意見一致，能使管理者成員對(duì)外一個(gè)聲音說(shuō)話，能帶動(dòng)整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的精神建設(shè)，確保政令暢通，提高護(hù)理管理者的執(zhí)行力。這還包括護(hù)士長(zhǎng)與臨床科室主任及各科室成員之間的有效溝通，能促使護(hù)理團(tuán)隊(duì)和科室主任醫(yī)生及其它成員間的團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力、一心一意、毫無(wú)顧慮的投身到臨床工作中，為患者提供最好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，內(nèi)部的有效溝通能增加團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合，相互補(bǔ)臺(tái)，從而降低甚至杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

2.2.1對(duì)外溝通能力也是護(hù)理團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分 護(hù)理人員具有良好的對(duì)外溝通能力，能與患者之間保持有效溝通，維護(hù)醫(yī)護(hù)人員良好的形象，幫助醫(yī)院獲得社會(huì)各方面的認(rèn)可和理解，從而獲得患者及患者家屬的信任和積極配合治療，有效提高診療效果，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，樹立醫(yī)院良好的外部形象，最終會(huì)推動(dòng)臨床科室的并帶動(dòng)醫(yī)院達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。3.團(tuán)隊(duì)精神的維護(hù) 3.1提升業(yè)務(wù)技能

3.1.1提高整個(gè)團(tuán)體的整體技能，形成強(qiáng)大的協(xié)同力量 醫(yī)療行業(yè)作為一個(gè)日新月異、不斷發(fā)展的行業(yè)，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新療法、新知識(shí)不斷涌現(xiàn)。護(hù)理團(tuán)隊(duì)只有具備求新求異、進(jìn)取向上的意識(shí)，不斷創(chuàng)新求變，不斷更新知識(shí)，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的醫(yī)療技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，才能不斷地越過(guò)藩籬、超越自我，尋得更加廣闊的生存和發(fā)展空間。從這個(gè)意義上講，一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，一定是一個(gè)創(chuàng)新進(jìn)取型團(tuán)隊(duì)；一個(gè)創(chuàng)新進(jìn)取型團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)全員學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人技能的優(yōu)秀只是一個(gè)局部的個(gè)體的存在，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)技能的整體優(yōu)秀、全面跟進(jìn)，齊步提高，才可能形成強(qiáng)大恒久的協(xié)同力量。不管是作為護(hù)理管理者，還是臨床護(hù)理人員，都要不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)，才能跟上日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

3.1.2良好的培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的助燃劑 護(hù)理崗位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既需要包括業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)能力的支撐，也必須寄希望于合作能力、協(xié)同能力，比如與人相處能力的提升。護(hù)理管理培訓(xùn)尤為重要，其中包括培訓(xùn)現(xiàn)代管理理論在護(hù)理工作中的應(yīng)用、護(hù)士人力資源管理、人員績(jī)效考核、護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理等等，以此不斷提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的理論水平、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。因此，源源不斷地對(duì)新知識(shí)的汲取，是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的助燃劑。

3.1.3加強(qiáng)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)是保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的前提 對(duì)于新加入團(tuán)隊(duì)的護(hù)理人員，要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，其中應(yīng)當(dāng)包括相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)理念、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及醫(yī)患溝通等內(nèi)容；而護(hù)理團(tuán)隊(duì)的常規(guī)崗位培訓(xùn)，要納入規(guī)范化的軌道，應(yīng)當(dāng)包括崗位職責(zé)與素質(zhì)要求、診療護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制整體護(hù)理的要求及臨床護(hù)理技術(shù)等，以臨床科室?guī)Ы淌綖橹?，在醫(yī)院內(nèi)科、外科等大科系進(jìn)行輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，提高護(hù)士為患者提供整體護(hù)理服務(wù)的意識(shí)和能力[3]，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)；團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)就是指它們應(yīng)該具有的崗位特質(zhì)所規(guī)定的活動(dòng)能力和狀態(tài)，也是一個(gè)人智力、人格、道德、角色和體能的綜合體現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)整體優(yōu)秀的前提。

3.2清晰崗位定位 理順內(nèi)部關(guān)系，明晰崗位職能，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本保障。一個(gè)高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，必定做到這樣，才能做到分工明確，職責(zé)分明，能使全院團(tuán)隊(duì)成員在理解組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡個(gè)人的最大努力履行自己的崗位職責(zé)，完成分內(nèi)工作任務(wù)。崗位職責(zé)的明晰，工作關(guān)系的理順可以消除內(nèi)耗，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化協(xié)同，提高效率。團(tuán)隊(duì)中若是出現(xiàn)內(nèi)部摩擦甚至沖突，必然造成團(tuán)隊(duì)的分崩離析，致使組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3.3完善激勵(lì)機(jī)制 建立以完善績(jī)效考核制度為主體的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，這也是保障團(tuán)隊(duì)激情、保證團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和必要措施。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立并實(shí)施對(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的定期考核制度，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點(diǎn)，包括護(hù)士的工作業(yè)績(jī)考核、職業(yè)道德評(píng)定和業(yè)務(wù)水平測(cè)試?？己私Y(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)聘和職務(wù)晉升掛鉤。在此過(guò)程中，以護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和患者滿意度為主要考核依據(jù)，注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，并向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

總之，團(tuán)隊(duì)之魂，在于共同認(rèn)可的文化內(nèi)核，在于這種認(rèn)同之下形成的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，俗話說(shuō)“寸有所長(zhǎng)，尺有所短”，護(hù)理管理者作為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的紐帶，作為團(tuán)隊(duì)之首，自己首先要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。以調(diào)動(dòng)了廣大護(hù)理人員的責(zé)任心、自信心和工作積極性，為護(hù)理工作更加科學(xué)高效而努力工作。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：廣告在營(yíng)銷中如何發(fā)揮作用

廣告在營(yíng)銷中如何發(fā)揮作用？ 文/常成如今談廣告也許并不討好，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)正流行談終端，講渠道。連專家也說(shuō)：攻關(guān)正在興起，廣告必將沒(méi)落”，但問(wèn)題是無(wú)論企業(yè)主感不感興趣。無(wú)論廣告是否真的“沒(méi)落”。只要您的企業(yè)每年還在投入大筆資金做廣告，那么您的效果達(dá)到了嗎？您的產(chǎn)品賣貨了嗎？很久以前，約翰·沃納梅克說(shuō)過(guò)：“我知道我的廣告費(fèi)里有一半是浪費(fèi)的，只不過(guò)，我不知道是哪一半?！睂?duì)這句話我們的企業(yè)主一定深有同感。筆者從事廣告多年，就廣告在營(yíng)銷中如何發(fā)揮作用，達(dá)到預(yù)期效果，談一點(diǎn)在工作中的切身感受及在企業(yè)界普遍存在的現(xiàn)象。

1、盲目性： 對(duì)自己究竟為什么做廣告只知道要做宣傳，其目的及該怎么做都不清楚，認(rèn)為銷售不好，就是沒(méi)做廣告；反之認(rèn)為廣告是萬(wàn)金油，只要做了廣告便認(rèn)為有了銷量，萬(wàn)事大吉了，我們常常聽到這樣的議論：甲說(shuō)：你看XX賣的多火，乙回答：你不看看人家的廣告做的多猛，我想如果靠廣告能讓一個(gè)企業(yè)一個(gè)產(chǎn)品起死回生的話，那每一個(gè)企業(yè)都會(huì)投入500萬(wàn)乃至更多做廣告了。還有，一個(gè)產(chǎn)品如果銷量非常好，而我們卻去問(wèn)他有沒(méi)有計(jì)劃要做廣告，他們可能會(huì)不屑一顧地告訴我們，我現(xiàn)在不用做廣告都賣這么火。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)一個(gè)產(chǎn)品目前都非常好的話，誰(shuí)能準(zhǔn)確說(shuō)出哪一個(gè)因素起了主導(dǎo)作用。就象一個(gè)車輪有很多根輻條，誰(shuí)能說(shuō)出究竟是哪一根輻條在支撐車輪呢？那廣告究竟在營(yíng)銷中扮演什么角色，根據(jù)我們的多年經(jīng)驗(yàn)如下：

推廣新品上市（告知產(chǎn)品的功能用途傳達(dá)消費(fèi)者利益點(diǎn)）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣傳獨(dú)特賣點(diǎn)

增加銷售，配合活動(dòng)搞促銷（贊助、贈(zèng)送、打折）

打形象提高知名度鞏固已有消費(fèi)群

做品牌

2、對(duì)廣告認(rèn)識(shí)不夠：有一些企業(yè)主自認(rèn)為很了解廣告，其實(shí)一知半解。沒(méi)有目的，沒(méi)有計(jì)劃，隨意性大，認(rèn)為在市區(qū)做了兩個(gè)戶外或在X臺(tái)播出了3個(gè)月30秒或做做包裝或做5千張海報(bào)，就認(rèn)為是在做廣告。好了便高興，不行就說(shuō)廣告沒(méi)用。其不知廣告是銷售的一部分，它不能脫離銷售計(jì)劃，如：銷售區(qū)域，目標(biāo)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品生命周期，應(yīng)傳達(dá)什么訊息，達(dá)到什么效果等。

3、無(wú)所適從：經(jīng)常聽到廣告主說(shuō)，你看人家可樂(lè)、耐克等廣告多好?？傻搅俗约鹤隽?，這也不行，那樣也不要。反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們面向農(nóng)村市場(chǎng)，太洋氣他們不懂，俗點(diǎn)吧，字大點(diǎn)，要突出產(chǎn)品等等。昨天還大談創(chuàng)新的老板們這時(shí)卻變的小里小氣，縮手縮腳。如果說(shuō)一個(gè)成功的廣告取決于我們的營(yíng)銷計(jì)劃，而營(yíng)銷計(jì)劃取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而領(lǐng)導(dǎo)者又決定了一個(gè)企業(yè)的方向和成長(zhǎng)，所以我們常說(shuō)一個(gè)成功廣告的背后一定有一個(gè)勇敢的客戶。

我想企業(yè)對(duì)一個(gè)新的理論，新的觀念，既應(yīng)該開放接受，又要理性判斷分析，不應(yīng)該象一個(gè)追星族一樣，湊熱鬧。今天大家搞CI，我也要搞，明天大家抓渠道建設(shè)，我也緊緊跟上。不是說(shuō)這樣不對(duì)，而是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有屬于自己的發(fā)展計(jì)劃，不能盲目跟風(fēng)，多做實(shí)事，做對(duì)事，才能有一個(gè)持久的發(fā)展。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，哪個(gè)環(huán)節(jié)跟不上都不行，就象一個(gè)人，身體是一個(gè)系統(tǒng)，每一部分都很重要，缺一不可。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單。

對(duì)于一個(gè)成功的廣告而言，除了要有一個(gè)好的策略還有好的執(zhí)行，誰(shuí)做廣告，為什么做廣告，做什么廣告，對(duì)誰(shuí)做廣告，什么時(shí)候做，在哪里做，做幾次，達(dá)到什么效果......正是這些基本的概念決定了一個(gè)廣告的成敗。

第三篇：共產(chǎn)黨員怎樣在國(guó)企改革中發(fā)揮作用

文章標(biāo)題：共產(chǎn)黨員怎樣在國(guó)企改革中發(fā)揮作用

共產(chǎn)黨員怎樣在國(guó)企改革中發(fā)揮作用

在國(guó)有企業(yè)深化改革、促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)中的每一個(gè)共產(chǎn)黨員都要以高度的使命感和責(zé)任感嚴(yán)格要求自己，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的搏擊中甚至在其所在企業(yè)處于暫時(shí)挫折和困境時(shí)，要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，真正顯示出共產(chǎn)黨人的本色。當(dāng)前，尤其要在以下幾個(gè)方面發(fā)揮先鋒

模范作用，體現(xiàn)出先進(jìn)性：

(1)要在深化國(guó)有企業(yè)改革中發(fā)揮先鋒模范作用。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)的擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、工資、社會(huì)保險(xiǎn)制度等項(xiàng)改革的普遍深入，涉及人們思想觀念和利益關(guān)系的調(diào)整，在廣大干部、職工的思想上、心理上不可避免地會(huì)引起這樣或那樣的一些問(wèn)題。這就要求企業(yè)廣大黨員要站在改革的第一線，關(guān)心、理解、支持改革，為發(fā)展生產(chǎn)、搞好經(jīng)營(yíng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，積極引導(dǎo)、啟發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革，做好宣傳解釋工作，幫助職工群眾提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。在企業(yè)改革、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，黨組織要善于發(fā)揮黨支部和廣大共產(chǎn)黨員的作用。企業(yè)的重大改革措施，要讓黨員先知道，先討論，先行動(dòng)。

(2)要在實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)扭虧增盈中發(fā)揮先鋒模范作用。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)遇到了一些暫時(shí)的困難和問(wèn)題，部分企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。在這些困難企業(yè)中，共產(chǎn)黨員要帶頭振奮精神，克服困難，向職工講清道理，通過(guò)努力奮斗，使企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。共產(chǎn)黨員要有吃苦在前、享受在后的奉獻(xiàn)精神；把方便止給職工群眾，把困難留給自己；在物質(zhì)利益面前，共產(chǎn)黨員要有不怕吃虧的精神；在關(guān)鍵時(shí)刻，共產(chǎn)黨員要維護(hù)黨和國(guó)家的大局，及時(shí)化解和消除影響穩(wěn)定的因素。特別要做好企業(yè)中的老干部、老工人、女職工和生活困難職工的工作。老工人、老干部在企業(yè)中干了幾十年，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)做出過(guò)很大貢獻(xiàn)，要重視發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)改革、發(fā)展中的作用。同時(shí)，上級(jí)及企業(yè)黨組織也要關(guān)心職工的困難，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。在困難企業(yè)中工作的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更要弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，同職工群眾同甘共苦，凡是要求職工做到的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭做到。對(duì)不能正常支付職工工資的困難企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部一律不準(zhǔn)用公款購(gòu)買小汽車、住房，更不能搞高消費(fèi)娛樂(lè)。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職工群眾同甘共苦，問(wèn)題和矛盾就會(huì)齊易解決。一些企業(yè)實(shí)行的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“聯(lián)系貧困戶”的制度和開展向困難職工送溫暖的活動(dòng)，取得了很好的效果，就是一個(gè)證明。

(3)要在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮先鋒模范作用。加強(qiáng)科學(xué)管理，是企業(yè)固本治標(biāo)的大計(jì)。要在企業(yè)中進(jìn)一步建立健全黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)管理的制度。首先做到黨員身邊無(wú)事故、無(wú)次品，并通過(guò)黨員帶動(dòng)周圍職工群眾做好各項(xiàng)工作，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量得到切實(shí)保證。一些地方的企業(yè)黨委，圍繞企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，組織黨員在企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、降低成本等工作中大顯身手，造就了一大批黨員技術(shù)標(biāo)兵、攻關(guān)能手、理財(cái)行家，在關(guān)鍵崗位上充分發(fā)揮了先鋒模范作用，這些都是成功經(jīng)驗(yàn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的主戰(zhàn)場(chǎng)。做好這項(xiàng)工作，行政領(lǐng)導(dǎo)歡迎，職工群眾滿意，黨員隊(duì)伍本身也會(huì)有一個(gè)根本的提高。

(4)要在加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。當(dāng)前，全黨全國(guó)正在學(xué)習(xí)、貫徹黨的十六大精神，各行各業(yè)都在加強(qiáng)精神文明建設(shè)。共產(chǎn)黨員是工人階級(jí)的先進(jìn)分子，在精神文明建設(shè)中理應(yīng)有更高的要求。企業(yè)中的共產(chǎn)黨員要帶頭樹立攻共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；帶頭發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神，反對(duì)拜金主義、享樂(lè)主義和個(gè)人主義；帶頭發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的主人翁精神，愛(ài)廠敬業(yè)，樹立良好的職業(yè)道德；反對(duì)損害群眾利益的行業(yè)不正之風(fēng)，反對(duì)假冒偽劣、坑蒙拐騙的欺詐行為；帶頭弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神，艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，開創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面。

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第四篇：黨員在企業(yè)中如何發(fā)揮作用

黨員在企業(yè)中如何發(fā)揮作用

很多企業(yè)黨員都認(rèn)為自己是一名普通崗位上的黨員，不知道在工作中怎樣發(fā)揮自己的作用，我認(rèn)為，普通黨員主要做好以下兩個(gè)方面：

一是做愛(ài)崗敬業(yè)的模范。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)主要是通過(guò)在本職崗位上的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。作為一名共產(chǎn)黨員，既是企業(yè)職工中的一個(gè)普通勞動(dòng)者，又是廣大職工中先進(jìn)分子的代表，在華錫整體改制上市工作中，作為一名普通的黨員自己的作用怎樣來(lái)發(fā)揮？我認(rèn)為最主要的是體現(xiàn)在努力做好本職工作，在自己的工作崗位上積極進(jìn)取、建功立業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，把本職崗位作為體現(xiàn)一名普通黨員先進(jìn)性的一個(gè)主要陣地。

首先要立足本職崗位，愛(ài)崗敬業(yè)。立足本職崗位，努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，是對(duì)黨員先進(jìn)性的基本要求之一，不能做到這一點(diǎn)，就可以說(shuō)不能成為一名合格的共產(chǎn)黨員。胡錦濤總書記曾在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立七十六周年座談會(huì)上指出： “我們每一位共產(chǎn)黨員，大都在一定的崗位上承擔(dān)一定的任務(wù)，這些看來(lái)平凡的工作和任務(wù)，都是在同黨在現(xiàn)階段的奮斗目標(biāo)和整個(gè)黨的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起的。一個(gè)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常是反映在本職工作上。我們的共產(chǎn)黨員要站在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列，很重要的一條，就是要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，埋頭苦干，為周圍的群眾作出表率，努力創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)。”愛(ài)崗就是熱愛(ài)本職工作，就是對(duì)自己所從事的工作有一種幸福感、榮譽(yù)感，一個(gè)人一旦愛(ài)上了自己的職業(yè)，他就會(huì)把身心投入到本職工作中，就能在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)，敬業(yè)就是專心致力于事業(yè)，千方百計(jì)將事情辦好，真正認(rèn)識(shí)到自己工作的意義，這才是高層次的敬業(yè)，這種內(nèi)在的精神，才是鼓舞人們勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，作為企業(yè)的一名普通的黨員，無(wú)論自己在哪個(gè)崗位，從事什么樣的工作，只要是對(duì)社會(huì)有益，對(duì)企業(yè)有益，對(duì)人民有益的，都是有價(jià)值的，崇高的。我們每一位黨員都應(yīng)該做干一行、愛(ài)一行、鉆一行的模范，把自己所從事的崗位作為一種事業(yè)來(lái)追求，最大限度地激發(fā)自己的工作積極性和創(chuàng)造性，用自己在平凡的工作崗位上的實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)來(lái)支持華錫的整體改制上市工作。

其次要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息時(shí)代的環(huán)境中，在中國(guó)各項(xiàng)管理制度逐漸與國(guó)際接軌的情況下，在以科技實(shí)力為核心的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，作為一名新時(shí)期的企業(yè)黨員，更應(yīng)做努力掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代思維方法，努力增強(qiáng)自己的職業(yè)技能，使自己成長(zhǎng)成為“精一會(huì)二學(xué)三招”的知識(shí)型、技術(shù)型、智能型的工人的模范。同時(shí)更應(yīng)該在工作中不斷開拓創(chuàng)新，勇于競(jìng)爭(zhēng)，只有在工作中不斷進(jìn)取，感于沖破各種束縛、勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)，才能使自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值得以體現(xiàn)，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。我們每一位黨員都要對(duì)自己從事的工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，在自己本職崗位上埋頭苦干、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)來(lái)支持華錫的整體改制上市工作。我們身邊的共產(chǎn)黨員石丹萍就是一名普通工人黨員中的楷模，她在自己平凡的工作崗位上刻苦鉆研，練就招招絕

技，通過(guò)函授學(xué)習(xí)獲得了?？莆膽{，并把所學(xué)的理論知識(shí)用到指導(dǎo)實(shí)際操作中，先后獲得廠、公司、有色行業(yè)、全國(guó)的技術(shù)標(biāo)兵，成為了學(xué)習(xí)型職工的典范，成為了普通黨員崗位成才的榜樣。

二是做黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。密切聯(lián)系群眾，一切為了群眾，一切依靠群眾，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和根本工作路線。在華錫整體改制上市的工作中，各級(jí)黨組織必須堅(jiān)持走全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的群眾路線，才能更好地發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心 作用，才能更好地促進(jìn)華錫整體改制上市工作的順利開展。

首先黨員必須充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的作用。企業(yè)黨組織與職工群眾保持密切聯(lián)系的方式很多，但是，能夠最經(jīng)常地、最直接地同職工群眾保持密切聯(lián)系的，則是基層黨組織中的生活、工作在職工群眾中的普通黨員。正是他們發(fā)揮了自己的先鋒模范作用，才能成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。職工群眾也正是以這些黨員與自己的聯(lián)系是否密切來(lái)觀察和判斷黨組織的凝聚力與感召力。因此，我們每一位共產(chǎn)黨員，都必須牢固地樹立群眾觀點(diǎn)，緊緊依靠職工群眾，密切聯(lián)系職工，傾聽職工呼聲，反映職工心聲，關(guān)心職工疾苦，代表職工的利益，充分發(fā)揮好黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾立足本職，做好工作，全力以赴，為華錫創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益而勤奮工作。再就是以為職工群眾謀利益為一切出發(fā)點(diǎn)。立黨為公、執(zhí)政為民，是“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)所在，是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這就決定了全心全意為人民服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意為人民利益，是對(duì)共產(chǎn)黨員黨性和先進(jìn)性的最根本要求，每一位黨員要把為職工群眾謀利益作為想問(wèn)題、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要時(shí)時(shí)處處為職工群眾著想，把職工群眾的利益放在高于一切的位置。黨員要把帶領(lǐng)職工群眾不斷探索、鉆研技術(shù)，不斷創(chuàng)新，完善工藝，提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；帶領(lǐng)職工通過(guò)科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品等途徑，不斷為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為職工增加收入；帶領(lǐng)廣大職工群眾通過(guò)開展各種形式的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建溫馨、和諧的企業(yè)作為自己日常工作和行動(dòng)的準(zhǔn)則。只有這樣，我們每一位黨員才能始終造福于職工群眾，才能得到職工群眾的擁護(hù)和信任，才能帶領(lǐng)廣大職工真正地用實(shí)際行動(dòng)投入到集團(tuán)公司大打增收節(jié)支、開源節(jié)流的攻堅(jiān)戰(zhàn)中去，以優(yōu)異的成績(jī)向華錫的整體改制上市和黨代會(huì)的召開獻(xiàn)上一份厚禮。

第五篇：在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)

我在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)

石首市文昌小學(xué) 楊鳳姣

孔子說(shuō)“三人行，必有我?guī)煛！蔽艺嫘疫\(yùn)，同行的路上，有那么多優(yōu)秀杰出的人兒。他們有的高瞻遠(yuǎn)矚，目光敏銳；有的才華橫溢，業(yè)務(wù)精湛；有的工作嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精；有的才思敏捷，勇于創(chuàng)新；有的談吐幽默，學(xué)識(shí)淵博；有的開朗活潑、童心未泯；有的善解人意、溫柔貼心……一無(wú)所長(zhǎng)的我，置身于這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，在靜靜地感受、默默地欣賞、深深地羨慕之余，不免“見賢思齊焉”。

在我的眼里，泓是個(gè)杰出的演說(shuō)家，是個(gè)充滿智慧，擁有如男人般廣闊胸襟的女人，也是文昌這個(gè)溫馨大家庭年輕的大家長(zhǎng)，她的語(yǔ)言溶個(gè)性和感性于一體，總能輕易將你的心弦撥動(dòng)。

又是一個(gè)星期一，例行的學(xué)習(xí)時(shí)間。初聽之下，便覺(jué)得不是我感興趣的內(nèi)容。我百無(wú)聊賴地東張西望了起來(lái)。老師們好像也不大感興趣哦！瞧他們有的在翻看雜志，有的在備課，有的在輕聲談笑……視線掃過(guò)一圈，停留在泓的身上，看她那專注的神情，似乎對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容產(chǎn)生了共鳴。

學(xué)習(xí)結(jié)束，泓和我們分享了她的聽會(huì)心得：“……如果內(nèi)容吸引不了我，我就會(huì)把注意力放在結(jié)構(gòu)上，看看他是從哪個(gè)方面來(lái)談的。老師們啊，別人的發(fā)言，總有值得我們學(xué)習(xí)的地方，只要你認(rèn)真聽，總會(huì)有收獲啊！”

就是她的這番話，教會(huì)我從不同的角度去看待人和事。學(xué)著去欣賞每一位同事的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處。面對(duì)班上那些頑劣的孩子時(shí)，我也開始試著控制自己的情緒，努力發(fā)掘他們的閃光點(diǎn)，雖然有點(diǎn)難。我對(duì)在課堂上總是管不住自己，貪玩懶惰的睿說(shuō)：“你認(rèn)真寫起來(lái)，字很漂亮哦！”我對(duì)經(jīng)常不做家庭作業(yè)，又愛(ài)撒謊，成績(jī)總是亮紅燈的易說(shuō)：“瞧，老師才講了一遍，你就學(xué)會(huì)了。我就知道，你其實(shí)是個(gè)很聰明的孩子，只要不那么貪玩，一定能把成績(jī)趕上來(lái)！”

四月份，李老師要面向全市上一節(jié)作文觀摩課。我們一起打磨，設(shè)計(jì)教案，字字推敲，句句斟酌，不敢絲毫大意。一位數(shù)學(xué)老師說(shuō)：“你太負(fù)責(zé)了，我們數(shù)學(xué)磨課沒(méi)搞這么細(xì)?！蔽倚α?。她不知道，九年前，梅就是這樣幫我磨課的。作為執(zhí)教者，那是我第一次切身感受到梅對(duì)教學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)。在之后隨旁參與的幾節(jié)參賽課打磨中，梅的才情、梅的細(xì)致、梅的嚴(yán)謹(jǐn)深深地打動(dòng)著我。最近，梅被評(píng)為特級(jí)教師，這是對(duì)她教學(xué)水平的最高評(píng)價(jià)和肯定，我真為她取得的成就感到高興！可作為她的同學(xué)，我不禁深感慚愧！看來(lái)，我這懶惰的毛病可真得改改了。漸漸地，那些束之高閣久未蒙面的書籍，開始出現(xiàn)在我家的衛(wèi)生間、床頭、沙發(fā)旁……

說(shuō)到瓊，我雖接觸不是太多，但在我的印象中，她總是那么成穩(wěn)、平和、自信、從容。除了微笑，我不曾在她的臉上看到過(guò)一絲慌亂、焦急、抱怨……要知道，她可比我小呢，我不禁為自己的稚嫩汗顏了。她是個(gè)懂得享受生活的人，追求美好的生活品質(zhì)。多才多藝的她，腦子特別靈活，總能不斷地讓你感受到她無(wú)窮的創(chuàng)意，和她在一起，每天都會(huì)是新鮮的，令人期待的吧。

馬和我坐一個(gè)辦公室，不僅寫得一手好字，而且下筆成文，從不涂改。我問(wèn)他是怎么做到的，他說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，想好了再動(dòng)筆?！笨闯鰜?lái)了吧，他是個(gè)謹(jǐn)慎的人。在他的身上，有一種讓人心情變得平和的特質(zhì)。我和他同處一室?guī)啄辏芑萘级?，不說(shuō)別的，在耳濡目染之下，我那毛毛躁躁、易激動(dòng)的性子似乎改了不少。

在三年辦這個(gè)小集體里，曹的率真可愛(ài)（因已年近不惑，而更顯珍貴），菊的沖天干勁，賢的睿智貼心，呂的積極主動(dòng)，麗、玲、蔣的溫柔可人都令人激賞。身邊的每個(gè)人，都在悄悄地相互影響著。從他們身上，我學(xué)會(huì)了欣賞，學(xué)會(huì)了嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)著從工作、生活中尋找樂(lè)趣，試著修養(yǎng)身心。他們也許不知道，一件微不足道的小事，一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作，一句樸實(shí)的話語(yǔ)，就如春夜的細(xì)雨，綿綿地、悄悄地滋潤(rùn)著我，影響著我，改變著我。那是一種深層的、內(nèi)在的、思想觀念的轉(zhuǎn)變，別人也許一時(shí)難以察覺(jué)，但我自己知道。

這次“相約文昌，走進(jìn)世博”慶六一活動(dòng)，又給我上了生動(dòng)的一課。一直以來(lái)，我都很獨(dú)立。只要認(rèn)為是自己份內(nèi)的事，即使再累再難，寧愿不眠不休，也不會(huì)向別人救助。對(duì)家庭如此，對(duì)工作尤是。我就是這樣一個(gè)特別害怕麻煩別人的人。

這次“六一”慶典，不到十天的時(shí)間，既要辦展館，又要排節(jié)目，任務(wù)之繁重，時(shí)間之倉(cāng)促，可想而知。如果不是大家分工協(xié)作，想憑一已之力，除非是神，否則無(wú)法辦到。

我們的慶典于五月三十一日下午和六月一日上午正式上演，并完美落幕。我知道這就是團(tuán)隊(duì)的巨大力量。我想自己一直以來(lái)的堅(jiān)持是不是錯(cuò)了，也許有人不如我想的那么怕麻煩呢？身邊那么多熱心的人，也許很樂(lè)意伸出援助之手呢？是啊，“單打獨(dú)斗，孤軍奮戰(zhàn)”的滋味可并不好受?。「螞r三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，集體的智慧和力量不知賽過(guò)我多少倍呢。

在籌備的過(guò)程中，我們的舞編娜娜面對(duì)一百多個(gè)來(lái)自各班，如麻雀般嘰嘰喳喳、喧鬧不停的孩子們，想著還未成形的創(chuàng)編，心情煩燥，有時(shí)難免情緒不佳，協(xié)助的老師們略感委屈。我勸道：“她也不容易，兒子感冒了，創(chuàng)編壓力又大，常常夜不成寐，我們就體諒體諒吧！”

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，試著了解對(duì)方，站在對(duì)方的立場(chǎng)想一想，就能相互理解、體諒，才能團(tuán)結(jié)、和諧；若事前周密考慮，做好歸劃，分工明確，就能事半功倍，提高效率。一次活動(dòng)能有如此收獲，也算一種成長(zhǎng)吧。作為一個(gè)已邁向四十歲的老教師，若要談成長(zhǎng)，更多地應(yīng)該是內(nèi)在修養(yǎng)的提升和完善，看待人事物的成熟和老練，不斷的完善自我。我想在這樣一個(gè)優(yōu)秀的集體里，還有著巨大成長(zhǎng)空間的我，達(dá)成理想的希望就在身邊，就在平凡的每一天，不是嗎？