第一篇：管理辦法(修改)范文

第四章管理辦法 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法

一、總則

1、為適應(yīng)集團公司安全生產(chǎn)的需要，提高集團公司的安全生產(chǎn)管理水平，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)、集團公司財產(chǎn)安全，促進集團公司的發(fā)展壯大，特制定本辦法。

2、在集團公司范圍內(nèi)各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部從事經(jīng)營、生產(chǎn)和施工單位的安全生產(chǎn)，除法律、法規(guī)有規(guī)定的以外，都應(yīng)遵守本辦法。

3、集團公司所屬單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保障安全生產(chǎn)資金投入，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)必須以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念。

4、集團公司所屬項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部的主要負責(zé)人對本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，即管生產(chǎn)必須管安全的原則。

5、集團公司工會依法組織職工參加單位安全生產(chǎn)的民主管理和監(jiān)督，職工和民工有獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法遵守安全生產(chǎn)的義務(wù)。

6、集團公司和各單位、各項目經(jīng)理部負責(zé)人應(yīng)加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、支持、督促，安全監(jiān)督處履行全司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的監(jiān)督實施職責(zé)。

7、集團公司實行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照事故大小和性質(zhì)的認定，追 究其責(zé)任人的責(zé)任。

8、集團公司按照《安全生產(chǎn)管理考核評比和獎懲辦法》，對無生產(chǎn)安全事故，取得顯著成績的單位和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵。二、安全生產(chǎn)的保障

1、集團公司各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級安全管理制度（三級：公司級、項目級、班組級）。負責(zé)對本單位、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)和施工安全負責(zé)，在不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)和施工。修改為：

1、集團公司、分（子）公司、項目部共同組成了集團公司的安全管理體系，對安全管理工作實行“一崗雙責(zé)”，各管理層級各負其責(zé)，集團公司立規(guī)矩、作指導(dǎo)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全監(jiān)督處代表集團公司履行安全監(jiān)管職責(zé)，對施工一線進行靠前檢查，靠前服務(wù)，與各單位齊抓共管，將在建項目的安全工作管住管好，全面實現(xiàn)集團公司的各項安全管理目標；各分（子）公司按章管理，負主要管理責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，尤其是分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，作為單位安全工作的第一責(zé)任人和主要責(zé)任人，必須加強對所屬項目的安全監(jiān)管，加大對施工現(xiàn)場巡查和隱患排查，切實做到隱患排查不留死角、不留盲區(qū)，對隱患治理和整改落實采取“零容忍”；項目經(jīng)理部落實各項管理要求，負直接管理責(zé)任。項目管理人員，尤其是項目經(jīng)理和項目分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，作為項目安全工作的第一責(zé)任人和主要責(zé)任人，必須確實履行好自身的安全管理職責(zé)，加大對施工現(xiàn)場的安全管理，搞好各項安全措施的落實。

各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立專職安全管理機構(gòu)，配備滿足要求的專職安全管理人員，負責(zé)對本單位、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)進行全方位監(jiān)督檢查，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)和施工。

2、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部都應(yīng)對安全生產(chǎn)投入必需的資金，并對由安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部必須配置專職的技安科長、安全人員，配置必須滿足工程的需要，做到層層有分工、事事有人管、人人有專責(zé)，做到全員安全管理；認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并及時根據(jù)工地現(xiàn)場施工情況填寫《安全生產(chǎn)責(zé)任落實登記表》。

4、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部負責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)有以下職責(zé)： 4.1是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.2有計劃地對職工進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和遵章守紀的安全教育，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

4.3制定安全生產(chǎn)檢查制度，開展安全生產(chǎn)競爭，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

4.4組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。督促各職能部門的員工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

4.5制定信息管理制度，及時傳達上級、集團公司等相關(guān)部門的文件、指令和政策，積極采取措施完成。

5、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部負責(zé)人和分管安全的負責(zé)人必須具備安全生產(chǎn)知識和管理能力，參加主管部門的安全生產(chǎn)知識和管理能力的考核。

6、特殊作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

7、民爆物品和易燃易爆物品的儲存使用和運輸要嚴格按照國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，報主管部門驗收批準后，方可使用。

8、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部應(yīng)在有較大危險因素的生產(chǎn)和施工地段以及易燃易爆的庫房設(shè)置明顯的安全警示標志，并配備有效的消防設(shè)施。

9、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部的機械設(shè)備必須按照國家有關(guān)規(guī)定的合格產(chǎn)品才能進入生產(chǎn)和施工現(xiàn)場，對于有重大風(fēng)險源（危險源）應(yīng)當(dāng)?shù)怯洸⒔n，并應(yīng)與員工宿舍保持安全距離。

10、各項目（分、子）公司、項目經(jīng)理部的從業(yè)人員必須依法參加工傷社會保險，危險工種還應(yīng)參加人身意外傷害險，以降低集團公司的風(fēng)險。三、安全紀律

1、集團公司職工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)。

2、遵守勞動紀律，服從組織和安全檢查人員的指揮，工作時精力集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。

3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

4、按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工必須系好安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。

5、在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。

6、正確使用防護裝置和防護設(shè)施，對各種防護裝置、防護設(shè)施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。四、安全技術(shù)管理

1、集團公司各單位、項目經(jīng)理部所有生產(chǎn)和施工工程的施工組織設(shè)計（施工方案）都必須要有安全技術(shù)措施，如高邊坡、高墩特大橋、掛籃施工、橋梁的吊裝、遂道等大型特殊工程，都需要編制專項施工方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出。

2、施工現(xiàn)場道路、臨時用電線路、材料堆放、臨時住房和附屬設(shè)施的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3、材料庫房和貯存易燃易爆器材倉庫的安全裝置和消防設(shè)施，都要齊全有效，備足防火設(shè)施和滅火器材要建立防火管理制度，建立定期保養(yǎng)制度。

4、腳手架、井字架（龍門架）和安全網(wǎng)，搭設(shè)完必須經(jīng)主管技術(shù)員驗收合格，方能使用；使用期間要指定專人維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況要及時加固。

5、施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞，變壓器周圍，都要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標志，夜間要設(shè)紅燈警示；各種防護設(shè)施、警告標志，未經(jīng)施工負責(zé)人批準，不得移動和拆除。

6、實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前，技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時，處長、主管技術(shù)員要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底；班組每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

7、混凝土攪拌站、瀝青混凝土攪拌站、石場加工廠等作業(yè)場所都要采取措施，防止對環(huán)境的污染，使灰塵和消毒濃度達到國家標準。

8、加強季節(jié)性勞動保護工作。夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍、防止煤氣中毒，搭建工棚、庫房要遠離有可能滑坡的山體或高坡，防止發(fā)生事故。

9、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案、由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工程師審批生效。五、安全教育與安全檢查

1、集團公司要廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾，真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

2、要建立經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)考核制度。要把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容和考核，評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績要記入職工技術(shù)檔案。

3、新工人（包括合同工、臨時工、學(xué)徒工、實習(xí)生）必須進行參工前的安全教育。教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考試合格后，方可進入操作崗位。

4、電工、焊工、架工、爆破員、機械手和起重機手等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作。

5、定期輪訓(xùn)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，提高政策思想水平，熟悉安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全工作。

6、集團公司除應(yīng)經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查外，還要組織定期檢查。集團公司對項目每季度檢查考核一次，對項目（分）公司每月檢查考核一次，年終按照《安全生產(chǎn)管理考核評比和獎懲辦法》進行綜合考評。各項目（分、子）公司應(yīng)對其所屬項目或作業(yè)場所每月進行安全檢查，項目經(jīng)理部每半月檢查一次，工區(qū)或項目處每周檢查一次，專職安全員應(yīng)每天進行安全檢查，每次檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和人員必須密切配合。修改為：

6、集團公司對司屬在建項目組織定期檢查和專項檢查等，對項目（分、子）公司、項目部的安全管理行為進行監(jiān)督，每季度檢查考核一次，年終按照《安全生產(chǎn)管理考核評比和獎懲辦法》進行綜合考評。對在建項目或作業(yè)場所，各項目（分、子）公司每月進行一次安全綜合檢查，項目經(jīng)理部每周進行一次安全綜合檢查，專職安全員必須每天進行安全巡查，每次安全檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和人員必須密切配合。

7、每次檢查要有重點、有標準、要評比記分，列入本單位考核內(nèi)容。

8、對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項制度。要制定整改計劃、定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改經(jīng)費、定整改完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全和緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

六、事故的調(diào)查與處理

1、司屬各單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，集團公司有關(guān)部門、事故發(fā)生單位必須全力配合上級組織的事故調(diào)查工作。

2、集團公司安全生產(chǎn)管理委員會負責(zé)對各單位發(fā)生的一般及以上事故組織內(nèi)部調(diào)查、分析，并對事故責(zé)任人和責(zé)任單位作出處理。

3、集團公司安全監(jiān)督處負責(zé)對各單位發(fā)生的其他事故組織內(nèi)部調(diào)查、分析、處理善后工作，并寫出事故報告，上報集團公司安全生產(chǎn)管理委員會對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進行處理。

4、各單位發(fā)生安全事故必須及時上報，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報、不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關(guān)證據(jù)。

5、各單位發(fā)生安全事故后，應(yīng)迅速采取有效措施，組織搶救、防止事故擴大，減少人員傷亡或財產(chǎn)損失。

6、對事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)按照實事求是、尊重科學(xué)的原則，找出事故發(fā)生的原因進行分析。

7、對各單位安全事故的調(diào)查不得受到任何單位和個人的干涉和阻撓，對事故的調(diào)查和處理應(yīng)遵循“四不放過”的原則，嚴格按照（國發(fā)辦[2011]40號文）科學(xué)嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效的原則，認真調(diào)查每一起事故原因。

第五章 管理制度 第一節(jié)安全生產(chǎn)檢查管理制度

一、總則

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技術(shù)水平，保護國家財產(chǎn)及職工的生命安全與健康，根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等法律法規(guī)，制定本制度。

二、適用范圍

適用于集團公司各所屬項目施工現(xiàn)場的安全管理。

三、職責(zé)分工

1、集團公司安全監(jiān)督處負責(zé)對司屬各項目施工現(xiàn)場安全管理進行綜合指導(dǎo)、監(jiān)督管理，每季度組織施工現(xiàn)場安全檢查；每季度對各項目（分、子）公司的安全管理工作進行督促檢查。

2、各項目（分、子）公司負責(zé)所屬項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，每月組織所屬項目施工現(xiàn)場安全專項檢查；

3、各項目經(jīng)理部負責(zé)項目施工現(xiàn)場的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和日常安全管理工作以及施工現(xiàn)場安全設(shè)施的維護，每周組織施工現(xiàn)場安全專項檢查；

4、專職安全員負責(zé)每天對其管理區(qū)域內(nèi)所屬工點進行巡視，對其管理區(qū)域內(nèi)的安全工作負責(zé)。

四、安全檢查內(nèi)容 1.定期安全檢查

1.1集團公司安全監(jiān)督處每季度對集團公司所屬各項目的安全內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場的安全防護及安全管理進行檢查。檢查出的安全隱患或存在的問題，項目部必須定人、定時、定措施及時進行整改，并將整改情況書面回復(fù)安全監(jiān)督處備查，檢查的考評結(jié)果形成文件通報，并進行相應(yīng)的獎懲處理。

1.2各項目（分、子）公司實行每月一次定期安全檢查。由分管安全工作的各項目（分、子）公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目（分、子）公司技術(shù)、安全、機料等有關(guān)部門人員參加，對所屬項目安全內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場安全防護及安全管理進行安全生產(chǎn)檢查。檢查出的安全隱患，必須定人、定時、定措施及時進行整改，各項目（分、子）公司安全管理人員對整改結(jié)果進行驗證。月檢必須形成檢查通報的書面文件。1.3各項目部由分管安全的項目領(lǐng)導(dǎo)組織本項目的專職安全員、現(xiàn)場管理人員、機料人員對工地的機械、電氣設(shè)備、安全防護設(shè)施、安全措施、違章行為等每周進行檢查，對查出的問題，逐條逐項整改。周檢須做好檢查、整改及驗證記錄。

1.4專職安全員實行日檢：每天班前由專職安全員，對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、防護措施、班組使用的手持電動工具、安全帶、安全帽等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。必要時向項目安全負責(zé)人或安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，確保作業(yè)安全。日檢形成安全日志。

1.5集團公司所屬項目的特種設(shè)備，設(shè)備物資部組織特種設(shè)備巡檢小組每季度進行綜合檢查，檢查出的安全隱患或存在的問題，項目部必須定人、定時、定措施及時進行整改，并將整改情況書面回復(fù)特檢小組備查；分（子）公司機料科每月組織對自屬項目的特種設(shè)備進行檢查，檢查出的安全隱患或存在的問題必須及時整改完成；項目部機管員和操作手必須每天對項目自屬設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。2.專業(yè)性安全檢查

針對項目施工中存在比較突出或帶有普遍性的問題，項目經(jīng)理部組織相關(guān)專業(yè)人員就某項專業(yè)安全問題進行單項檢查，也可以請求各項目（分、子）公司、集團公司安全監(jiān)督處等上級主管部門赴現(xiàn)場進行指導(dǎo)，制訂出專項方案、措施實施。同時，還須根據(jù)具體情況，給工人、技術(shù)人員和管理人員等培訓(xùn)教育。3.安全驗收檢查

3.1塔吊、龍門吊、架橋機等特種設(shè)備和腳手架、掛籃等設(shè)施，必須進行安裝過程檢查和驗收檢查。安裝單位、項目經(jīng)理部自行驗收合格后，還須根據(jù)有關(guān)規(guī)定報請當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T和上級主管部門驗收，并取得驗收合格證明。3.2以上各項驗收合格后，在使用中還應(yīng)進行定期檢修、維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施處理，并做好檢查記錄。

3.3對于汽車吊、土石方機械、自卸車等場內(nèi)機動車輛要進行進場前的驗證，確認設(shè)備完好、安全可靠；確認駕駛?cè)藛T持有效操作許可證件。4.季節(jié)性檢查

4.1冬季安全檢查。由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全、技術(shù)、機料等部門檢查現(xiàn)場、庫房、宿舍等重點部位的防凍、防火、防煤氣中毒、防觸電等各項管理措施和落實情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督整改。4.2暑期安全檢查。由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全、技術(shù)、機料等部門檢查施工現(xiàn)場或宿舍等通風(fēng)條件，防暑降溫措施是否落實、露天作業(yè)人員的作業(yè)時間、防暑降溫飲料是否按標準供應(yīng)或落實。

4.3暴雨、大風(fēng)雪后的安全檢查。由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全、技術(shù)、機料等部門檢查風(fēng)、雨、雪后各種安全設(shè)施，起重設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、腳手架有無倒塌的危險，發(fā)現(xiàn)問題，隨時加固，確認無損壞，試運轉(zhuǎn)正常才能復(fù)工。5.經(jīng)常性檢查：

5.1各級管理人員檢查生產(chǎn)情況時，同時檢查生產(chǎn)安全，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”；

5.2各級專（兼）職安全人員和安全值班人員日常檢查；

5.3班組進行班前、班中、班后崗位安全檢查。6.特殊時段安全檢查：

在重要節(jié)假日（如五

一、國慶、春節(jié)等）、重大會議召開（如國家或省“兩會”等）以及舉辦其他重大活動時，各項目經(jīng)理部要嚴格按照上級的有關(guān)文件精神做好安全防范措施，組織好施工現(xiàn)場的安全檢查；集團公司安全監(jiān)督處將根據(jù)實際情況對有關(guān)安全工作進行監(jiān)督檢查。

五、安全檢查要求

各級安全檢查做到檢查與安全宣傳教育同步進行、檢查與事故隱患整改相結(jié)合，安全檢查要認真負責(zé)，并做檢查記錄，安全檢查記錄必須簽字齊全，建立臺帳，保存完好。

六、安全檢查驗收

對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，能當(dāng)時整改的要立即進行整改，當(dāng)時不能整改的，要采取相應(yīng)的防護措施，并下發(fā)“安全整改通知書”責(zé)令責(zé)任單位或個人在限期內(nèi)進行整改，整改后回復(fù)“安全整改通知書”下發(fā)單位，由該單位組織進行復(fù)查，并將整改情況進行驗證并填寫復(fù)查驗證結(jié)果。

七、安全隱患整改通知書的管理

檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患消除后，安全隱患整改報告應(yīng)按時返回。

項目經(jīng)理部簽發(fā)的《安全隱患整改通知書》，在整改完成并經(jīng)自驗合格后，由整改負責(zé)人在整改通知書上認真填寫整改完成情況，上報給整改通知書簽發(fā)人，由簽發(fā)人組織驗收合格并簽署復(fù)驗意見后存檔備查。對集團公司安全監(jiān)督處、上級部門或當(dāng)?shù)卣鞴懿块T簽發(fā)的《安全隱患整改通知書》，項目經(jīng)理部要在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，并自驗合格后，向簽發(fā)部門提交書面隱患整改報告，并提供圖片等整改證據(jù)予以備案。集團公司安全監(jiān)督處對于重大安全隱患，接到隱患整改報告后，要組織復(fù)查驗證。

第二篇：電纜管理辦法-修改

一、電纜管理辦法

第一章 總則

第一條 根據(jù)我礦實際生產(chǎn)過程中電纜使用狀況，保障電纜的安全使用特制定本管理制度。

第二條 本辦法適用于黃玉川煤礦電纜管理。

第二章 組織與職責(zé)

第三條 組織體系

組

長

機電副礦長

副組長

機電辦主任

成員

部門分管副主任、區(qū)隊、駐礦單位負責(zé)人、機電隊長、外施工單位負責(zé)人 第四條 職責(zé)

礦機電辦負責(zé)對全礦10平方及以上電纜進行建帳、發(fā)放和運行管理。

各使用單位負責(zé)對本單位使用的所有電纜進行建帳、運行及維護保養(yǎng)。

駐礦供應(yīng)站負責(zé)庫存所有電纜的建帳、保管及收發(fā)工作。

第三章 規(guī)定

第五條 電纜使用管理：

（一）職能部門管理：

1． 機電辦負責(zé)全礦電纜的購置計劃、發(fā)放、運行、安排標號和維修等管理工作。

2． 機電辦設(shè)專職電纜管理員，負責(zé)建立10平方及以上電纜臺帳、標號、計劃購置、生產(chǎn)用電纜準備等工作。

3． 機電辦設(shè)兼職庫房管理員，負責(zé)監(jiān)督檢查各代管庫房電纜的臺帳、發(fā)放和入庫等工作。

4． 機電辦電纜管理員每月組織對總、分臺帳核對一次，對于盤虧電纜進一步核查，仍沒有結(jié)果的，使用單位和保管單位進行照價賠償，并追究該有關(guān)負責(zé)人的管理責(zé)任。

5． 機電辦定期安排對在用和庫房電纜進行完好檢查，發(fā)現(xiàn)問題通知有關(guān)單位立即整改。對于違反使用規(guī)定的要給予處罰。

6． 機電辦要及時掌握電纜狀況，按照運行情況及時安排升井檢測維修，保證電纜完好運行。

（二）區(qū)隊電纜管理：

1． 各單位機電副隊長是全隊機電管理的主要責(zé)任者，全面負責(zé)電纜的日常維護保養(yǎng)制度的落實，負責(zé)機電管理責(zé)任制的有效實施。2． 嚴格貫徹執(zhí)行定期檢查制，各單位要制定各主要供電電纜的點檢項目。各項檢查情況要有記錄。

3． 電纜的接線必須符合有關(guān)規(guī)定，接地合格，電纜標志要清晰。4． 電纜事故要按照“‘四不放過”的原則嚴肅處理，對事故認真進行追查分析，采取措施，防止事故再次發(fā)生。

5． 因責(zé)任事故造成電纜損壞，原則上修理費用由事故單位或責(zé)任人支付。

6． 各單位領(lǐng)用的電纜只有使用權(quán)，沒有所有權(quán)，要建立健全電纜臺帳，并和供電系統(tǒng)圖要相對應(yīng)，主要供電電纜要有各自的履歷記錄，詳細登記使用情況，要及時根據(jù)本單位實際在用情況繪制供電系統(tǒng)圖，并將以上內(nèi)容全部錄入在各單位的微機中，以便查閱和管理。7． 各單位的電纜臺帳由機電副隊長每月與機電辦總臺帳核對一次，對于盤虧電纜經(jīng)進一步核查，仍沒有結(jié)果的，使用單位要照價賠償，并追究該隊機電負責(zé)人的管理責(zé)任。

8． 高低壓電纜入井前，必須檢查其完好情況，破口或受力變形的電

纜需進行鑒定和進行絕緣遙測，合格后方可入井，新安裝的高壓電纜必須做耐壓試驗，合格后方可入井。

9． 井下再用高壓電纜，自中央變電所、盤區(qū)變電所出口處、高壓接線盒兩端需加裝阻火器，因電纜老化或短路著火時可以阻斷火源蔓延。

（三）庫房電纜管理：

1． 駐礦供應(yīng)站必須對入庫電纜建帳管理。做到電纜與臺帳相對應(yīng)，并注明完好狀態(tài)。

2． 負責(zé)對庫房電纜上盤、擺放、分類、按票發(fā)放及保管。3． 負責(zé)對電纜狀態(tài)進行標識。

4． 負責(zé)每月向機電辦上報庫存電纜臺帳。

5． 庫房場地高低壓電纜必須擺放整齊，并且采用彩條布進行遮擋避雨、避光。

第六條 電纜領(lǐng)用：

（一）每月25日前，根據(jù)下月生產(chǎn)計劃由各使用單位編制電纜使用計劃報機電辦，由機電辦電纜管理員負責(zé)落實計劃內(nèi)電纜的準備。

（二）電纜的領(lǐng)用要履行審批手續(xù)，各使用單位在領(lǐng)料單上必須填寫清楚電纜的規(guī)格型號、安裝地點、使用期限、所需數(shù)量。

（三）各單位領(lǐng)用電纜應(yīng)提前一天或當(dāng)日上午，由本隊材料員或機電隊長到機電辦辦理領(lǐng)用手續(xù)。如遇節(jié)假日、夜間、搶修事故等可憑值班領(lǐng)導(dǎo)簽字單發(fā)放，兩日內(nèi)必須辦理正式手續(xù)，并交于保管員。在上一次手續(xù)未辦理之前，庫管人員有權(quán)拒絕再次發(fā)放電纜。

（四）電纜領(lǐng)用三聯(lián)單，機電辦、庫管和使用單位必須合理保存，以防設(shè)備臺帳有誤時備查。

（五）領(lǐng)用電纜不得隨意拆割，特殊情況須機電辦管理人員同意后方可拆割。領(lǐng)取電纜時，不得隨意亂挑亂揀（碼垛時好壞已分開），如確有必要挑揀的，揀完后將不用的電纜歸回原位，否則追究領(lǐng)料人

責(zé)任。

（六）外施工單位自帶的電纜入井使用前必須提前2天向機電辦提出申請。經(jīng)驗收合格后，在門衛(wèi)和機電辦電纜管理員共同登記后方可入井使用。否則在井下檢查出無手續(xù)電纜一律予以沒收。

（七）未經(jīng)機電辦批準，庫管不得私自發(fā)放電纜。第七條 電纜回收：

（一）使用單位必須及時回收閑置電纜。否則要視情節(jié)嚴重給予處罰。

（二）計劃性的回收工作，由機電辦下發(fā)回收通知單，一式三份，回收單位一份，電纜入庫后交庫管一份、機電辦一份，并注明回收數(shù)量。任務(wù)完成后月底進行核查。

（三）由原使用單位負責(zé)將電纜回收到供應(yīng)站指定的地點，回收電纜必須編號完整，編號缺失的需說明電纜缺損原因，與回收單一并保存。電纜回收交到供應(yīng)站的同時，必須搖測回收電纜的絕緣阻值，供應(yīng)站要進行登記，并出據(jù)回收入庫三聯(lián)單。

（四）返庫的電纜由原使用單位負責(zé)用絕緣膠帶包好電纜芯線，外面再用塑料布或尼龍袋包好，達到防水防損壞的目的，所帶接線盒一律要拆除，單獨辦理返庫。未按要求保護電纜的，處罰使用單位機電副隊長100元。

（五）供應(yīng)站負責(zé)對電纜分類盤放整齊，并掛牌管理，掛牌內(nèi)容包括：電纜型號、長度、回收時間、回收單位、電纜狀況。

（六）供應(yīng)站每周應(yīng)將所回收的電纜規(guī)格型號、數(shù)量報機電辦。機電辦根據(jù)情況安排耐壓測定及檢修工作。

（七）移交到供應(yīng)站的高壓接線盒也要一并登記，按照設(shè)備對待，執(zhí)行設(shè)備管理制度，并要放在供應(yīng)站封閉庫中妥善保管。

（八）入庫電纜，由供應(yīng)站代管并建帳管理，期間出現(xiàn)損壞、丟失

由供應(yīng)站承擔(dān)責(zé)任，負責(zé)賠償。第八條 電纜維修：

（一）機電辦要及時安排駐礦維修三廠對回收的電纜進行檢查、試驗。

（二）駐礦維修三廠根據(jù)電纜試驗情況及時編報檢修計劃，由機電辦審批落實，盡快對所有不完好的電纜進行檢修或外委維修。

（三）機電辦要掌握生產(chǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)運行情況，及時編報電纜補充計劃，并負責(zé)落實。第九條 電纜管理獎勵和懲罰：

（一）每月由機電辦負責(zé)對電纜管理進行考核。

（二）對于電纜臺帳不符，管理混亂的單位除月度質(zhì)量標準化考核扣分外，要對使用單位隊長、機電隊長處以100－500元罰款。

（三）駐礦供應(yīng)站出現(xiàn)問題，由機電辦向供應(yīng)站負責(zé)人下發(fā)書面通知，進行協(xié)調(diào)并限期整改。仍然不能解決的，機電辦出據(jù)報告，由礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，報送物供中心和設(shè)備管理中心予以協(xié)調(diào)解決。

（四）其它執(zhí)行機電管理獎罰有關(guān)規(guī)定。

第四章 附則

第十條 本辦法未明確的事宜，嚴格執(zhí)行神華集團和公司機電管理有關(guān)規(guī)定。

第十一條 本辦法解釋權(quán)歸黃玉川煤礦機電辦。第十二條 本辦法自下發(fā)之日起起執(zhí)行。

第三篇：差旅費管理辦法修改

遠通集團差旅費管理辦法

根據(jù)目前市場變化、物價水平和加強差旅費的管理的需要，為保證出差人員工作和生活需要，本著科學(xué)、合理、節(jié)約的原則，對差旅費管理辦法進行修訂。

本辦法對差旅費的報銷標準和報銷程序等作出了明確規(guī)定，適用于遠通集團公司及所有子、分公司。

1．乘坐車、船、飛機席位和住宿的等級標準

（1）、集團公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)公出可乘坐飛機、火車軟臥、輪船頭等艙位。住宿費在每天不超過300元標準內(nèi)憑住宿發(fā)票據(jù)實報銷，特殊情況超過300元/天標準時，必須報集團總經(jīng)理批準。同時，隨行人員可享受此標準。

（2）、集團公司主管經(jīng)理（含總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理）公出可乘坐飛機、火車硬臥、輪船二等艙位。住宿費在每天不超過260元標準內(nèi)憑住宿發(fā)票據(jù)實報銷，同時，隨行人員可享受此標準。在聘的具有中級及以上職稱且年齡在50歲以上的人員，可享受同等待遇。

（3）、集團公司其他員工公出可享受乘坐火車硬臥（連續(xù)乘車6小時以上）、輪船三等艙位，一般不得乘坐飛機，因特殊情況需要乘坐飛機的，必須報集團總經(jīng)理批準。住宿費在每天不超過150元標準內(nèi)憑住宿發(fā)票據(jù)實報銷。

上述住宿費標準為到地級及以上城市出差的住宿標準。到直轄市和經(jīng)濟特區(qū)（北京、天津、上海、重慶、廣州、深圳、珠海、汕 頭、廈門和海南省）出差的住宿費，在上述標準基礎(chǔ)上,每天增加50元；到縣級城市及縣級以下城鎮(zhèn)出差的住宿費，在標準基礎(chǔ)上，每天降低30元。

（4）、員工到臨沂地區(qū)以外出差需要使用公司自備車的，必須報集團總經(jīng)理批準。集團公司主管經(jīng)理（含總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理）以下的員工出差，一般不得乘坐出租車輛，因工作需要乘坐出租車輛，也必須報集團總經(jīng)理簽批。臨沂市內(nèi)除因工作特需，經(jīng)主管經(jīng)理批準乘坐的出租車及公交車票外，其它情況的出租車及公交車票一律不予報銷。

（5）、出差人員夜間乘火車購買茶座的費用由個人自理，不予報銷。

（6）、公司外地常設(shè)機構(gòu)（如辦事處、駐外公司等）的工作人員，只能按標準報銷在常設(shè)機構(gòu)以外的出差期間的交通費和住宿費，在駐地工作期間的交通費和住宿費不予報銷。

（7）、公司所有員工外出參加會議等，會議統(tǒng)一安排住宿的，按會議統(tǒng)一安排的住宿標準報銷，不再報銷除此之外的住宿費。

（8）、員工出差購買火車票的訂票費，臨沂市區(qū)內(nèi)的訂票費用公司不予報銷；在其他區(qū)域訂票，火車票票價在100元以下的不報銷訂票費，火車票票價在100元以上的訂票費按火車票價的15%報銷。報銷時，必須提供與火車票相匹配的正規(guī)訂票費單據(jù)。

2.交通補助費的標準

（1）、乘火車符合乘坐臥鋪規(guī)定，而不買臥鋪票的，按其硬座票價的30%發(fā)給乘車補助；但符合乘坐火車軟席臥鋪條件的，如改 乘硬席臥鋪或乘坐動車組列車的，不發(fā)給乘車補助。

（2）、夜間乘長途汽車、輪船最低級別艙位（統(tǒng)艙）以及乘車（船）押運、護送人員夜間行車在六小時以上的，每人每夜按20元發(fā)給補助費；汽車司機因工作需要必須晚上行車的比照本規(guī)定辦理，但要經(jīng)部門以上領(lǐng)導(dǎo)（子、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)）事先批準。

（3）、員工因公出差，不分職級均可乘空調(diào)軟座可躺式客車，票價憑單報銷，乘可躺式客車的，在晚八時到次日晨七時之間滿六小時以上的每人每天按20元發(fā)給補助費，不再享受因不購乘火車臥鋪而應(yīng)發(fā)的補助。

（4）、出差人員到所在地的市內(nèi)交通費按10元/天實行包干使用。

（5）、公司外地常設(shè)機構(gòu)（如辦事處、駐外公司等）的工作人員，只享受在常設(shè)機構(gòu)駐地市區(qū)以外的出差期間的市內(nèi)交通補貼。在駐地市區(qū)辦理業(yè)務(wù)所需的市內(nèi)交通費，不予補貼。

（6）、公司員工外出參加會議及由集團公司安排外出調(diào)研、學(xué)習(xí)、考察等，不享受會議和學(xué)習(xí)期間的市內(nèi)交通補助費。

（7）、經(jīng)集團公司或子、分公司領(lǐng)導(dǎo)批準，但非公司安排的外出學(xué)習(xí)（如：職稱培訓(xùn)、考試等）人員,只報銷外出學(xué)習(xí)期間的交通費（不包括市內(nèi)交通補貼），其他費用自理。

（8）、帶車出行的員工公出不享受市內(nèi)交通補助。

3、伙食補助費

（1）、員工出差（包括駕駛員出車）伙食補助費不分途中和住宿，每人每天補助標準為：臨沂市轄區(qū)內(nèi)各縣（或縣級市）15元/ 天；到地級城市或臨沂市以外的市縣出差25元/天；省會城市和計劃單列市（大連、寧波、青島）35元/天；直轄市和經(jīng)濟特區(qū)（北京、天津、上海、重慶、廣州、深圳、珠海、汕頭、廈門和海南?。?0元/天；臨沂市區(qū)內(nèi)不發(fā)給伙食補助費。

（2）、出差途中，連續(xù)乘車超過12小時（含12小時）的，可憑車票每滿12小時，加發(fā)20元伙食補助費。駕駛員出車，從公司到達目的地，當(dāng)天往返超過500公里的，加發(fā)長途駕車補助費20元當(dāng)天往返超過1000公里的，加發(fā)長途駕車補助費40元

（3）、公司外地常設(shè)機構(gòu)（辦事處、駐外公司等）工作人員只享受在常設(shè)機構(gòu)以外的出差伙食補助費。

（4）、公司員工外出參加會議等，交納會議費后已享受會議統(tǒng)一安排食宿的，不再享受會議期間的出差伙食補助費。

（5）、集團公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)公出，因業(yè)務(wù)需要支出的餐飲費用按實報銷，但餐飲費用單據(jù)必須與出差單據(jù)一起報集團公司總經(jīng)理審批，不再享受伙食費補助。其他干部出發(fā)，在外地招待客戶的餐飲費用，需按規(guī)定辦理審批手續(xù)，報集團公司總經(jīng)理批準同意后按實報銷。

4、通訊費報銷標準

（1）、公司未核定電話費補助標準的員工因公出差，通訊費在每天5元內(nèi)包干使用。公司報銷電話費（或核定電話費補助標準）的人員不報銷出差期間的通訊費。

（2）、公司駐外地常設(shè)機構(gòu)（如辦事處、駐外公司等）的工作人員，公司配備固定電話或移動電話的，不再享受通訊費補助；對 未核定電話費補助標準的員工，只享受在常設(shè)機構(gòu)駐地以外的出差期間的通訊費補助。

5、其它事項差旅費報銷標準

（1）、員工因工傷等批準到市外就醫(yī)的，按本辦法第1條標準報銷往返車船費、住宿費，不報銷伙食補助費和所在地市內(nèi)交通費。工傷陪護人員按本辦法中的員工出差相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

（2）、員工出差期間因游覽或其它非工作需要的參觀等而發(fā)生的費用，均由個人自理。

（3）、職工按規(guī)定享受探親假的，執(zhí)行公司《員工探親管理規(guī)定》，根據(jù)本人提供的正規(guī)車船票和住宿發(fā)票，按照公司人力資源部規(guī)定的標準予以報銷。

6、駐外人員補助

駐外人員是指集團及各單位派駐到縣區(qū)分公司、子公司、辦事處及網(wǎng)點的家不在駐地的員工。為了有效激勵駐外人員，駐外人員享受以下補助：

（1）、來回交通費(須領(lǐng)導(dǎo)批準)領(lǐng)導(dǎo)批準的來回交通費，乘坐公交車的，憑票據(jù)按《集團差旅費管理辦法》每月集中報銷一次。凡搭乘公司車輛來回的不予報銷。

（2）、有關(guān)補助

以下補助，由集團人資部按考勤記錄隨工資發(fā)放。駐外人員除按以上第一條規(guī)定報銷交通費外，一律不再另行報銷差旅費。

駐外食宿補助：駐外人員均由所駐單位或派遣單位提供免費住宿，并由所駐單位提供免費午餐。所駐單位沒有食堂的，按每天5元標準由派遣單位發(fā)放誤餐補助。

駐外生活補助：駐臨沂市九縣及省內(nèi)其他地市縣區(qū)公司、網(wǎng)點的，按每天10元標準以實際出勤天數(shù)計算。駐省會和計劃單列市的，按每天30元標準以實際出勤天數(shù)計算。

（3）、駐外通訊費補助

一般職工：固定外駐一個單位的，每人每月補助通訊費30元，按每天1元標準以實際出勤天數(shù)計算；管理兩個及兩個以上單位的，每人每月補助60元，按每天2元標準以實際出勤天數(shù)計算。干部：按單位經(jīng)濟責(zé)任制核定的標準執(zhí)行。

7、車展、巡展人員補助

（1）、車展補助標準

由媒體或其他外部單位主辦、地點不在集團經(jīng)營基地范圍內(nèi)的車展，按集團統(tǒng)一安排午餐的，不予發(fā)放車展誤餐補助。集團自辦車展、地點在集團經(jīng)營基地內(nèi)的不予發(fā)放車展誤餐補助。車展夜間值班安全人員參照集團夜班補助標準15元/天/人發(fā)放。

（2）、巡展補助標準

巡展人員補貼標準為15元/天/人。巡展時確需住宿，住宿費用按照集團《差旅費管理辦法》。參與巡展的駐點人員、縣區(qū)分公司安排住宿等情況不予補貼住宿費用。集團組織的縣區(qū)巡展活動，由企劃部按標準統(tǒng)一安排食宿，分公司不再報銷此類費用。

8、差旅費報銷程序（1）、員工公出，需填寫《出差審批單》。公出借款需填寫《借款單》，經(jīng)財務(wù)部門負責(zé)人審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)或子、分公司主要負責(zé)人簽字批準。

（2）、員工出差歸來后應(yīng)在一周內(nèi)填報《差旅費報銷單》，并附《出差審批單》。在費用開支標準內(nèi)的，按費用項目進行分類粘貼；超過費用開支標準的部分，未報集團總經(jīng)理審批同意的一律自理。（特殊情況，可先通過電話請示，回公司后，再報集團總經(jīng)理簽批）。具體報銷的流程是：

出差人（或經(jīng)辦人）填寫《差旅費報銷單》→所在部門負責(zé)人審核簽字（對出差的時間、天數(shù)、地點等是否真實、是否超出要求或標準等進行審核）→財務(wù)部門負責(zé)人審核簽字（對票據(jù)的真實性、有效性、是否超標、與《出差審批單》是否相符等進行審核）→公司分管領(lǐng)導(dǎo)或子、分公司負責(zé)人審核簽字（對出差的時間、天數(shù)、地點等是否真實、是否超出要求或標準、是否完成規(guī)定任務(wù)等進行把關(guān)審核）→現(xiàn)金結(jié)算會計審核無誤蓋章報銷（對《差旅費報銷單》的填寫和票據(jù)的粘貼是否規(guī)范、單據(jù)張數(shù)是否正確、是否超出規(guī)定報銷金額、實際金額是否與填報數(shù)相符、是否有借款、欠款等進行審核）。

（3）、集團公司副總和各子、分公司主要負責(zé)人出差，其《出差審批單》、《借款單》、《差旅費報銷單》都必須報集團公司總經(jīng)理簽批。

（4）、因公出差在所住旅館不得開通房間內(nèi)的長途電話；住宿發(fā)票金額不得包含電話費、餐飲費等非住宿費用。

9、違規(guī)處理

對弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、違反規(guī)定的人員，公司給予同等金額的罰款。并視情節(jié)給予相應(yīng)的行政處分。

10、附則

（1）、本辦法由集團審計部和財務(wù)部負責(zé)解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）、本辦法自2011年4月1日開始執(zhí)行，原《差旅費管理辦法》同時廢止。

（3）、凡與本辦法有抵觸的，執(zhí)行本辦法。（4）、《出差審批單》格式不變。

2011年4月1日

第四篇：工傷事故管理辦法(修改)

工傷事故管理辦法的通知

一、目的

為認真貫徹安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)、條例，提高員工安全生產(chǎn)意識、預(yù)防和妥善處理工傷事故，規(guī)范工傷事故處理程序，最大限度的降低公司和員工的工傷事故風(fēng)險，以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針特制定本管理辦法

二、適用范圍

本辦法適用于本公司及公司所屬各單位已簽訂勞動用工合同的所有員工。

三、工傷保險

已簽訂勞動用工合同的合法員工，方可享受工傷保險待遇。

（1）根據(jù)員工入職時所提供的體驗及個人其他資料，為員工購買工傷保險和商業(yè)保險。員工提供的個人資料，必須真實、可靠，以便購買保險。

（2）員工本人提供的個人資料不實造成的后果，由員工本人自行承擔(dān)。公司所屬各單位辦公室應(yīng)對職工的個人資料進行核實。

（3）工傷投保費用由公司所屬各單位支付，員工不得支付費用。

四、工傷認定

1、職工有下列情形之一的，方可認定為工傷：（1）從事日常生產(chǎn)在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

（2）工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的準備或收尾性工作受到事故傷害的；

（3）在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；

（4）在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸職業(yè)危害因素造成職業(yè)病的；

（5）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或發(fā)生事故受到傷害的；

（6）在上下班的規(guī)定時間和必經(jīng)路線上，發(fā)生無本人主要責(zé)任的道路交通機動車事故的；

（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)認定為工傷的；

2、有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷：（1）因犯罪或者違反治安管理，造成傷亡的；（2）醉酒導(dǎo)致傷亡的；（3）自殘或自殺的；

（4）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指派或不聽從安排而發(fā)生的傷亡事故；（5）未經(jīng)任何授權(quán)、許可，便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故；

（6）違反工作流程或操作規(guī)程而發(fā)生的傷亡事故；（7）從事不符合生產(chǎn)經(jīng)營工作而在工作場所發(fā)生的傷亡事故；

（8）國家法律、法規(guī)，規(guī)定的其他情形。

五、工傷申報程序

1、申報責(zé)任：

公司所屬各單位承擔(dān)工傷事故的申報責(zé)任，因遲報、瞞報所致的事故責(zé)任的增加部分，由公司所屬單位自行承擔(dān)。

2、申報范圍：

在公司所屬各單位從業(yè)的合法員工發(fā)生的一切工傷事故。

3、申報內(nèi)容：

（1）發(fā)生傷患情況，必須在24小時內(nèi)向投保機構(gòu)報告。

（2）工傷認定。（3）傷殘等級鑒定。

（4）按投保機構(gòu)規(guī)定所需資料申報。

六、工傷報備程序

在發(fā)生工傷事故時，公司所屬單位負責(zé)工傷管理的人員應(yīng)于發(fā)生工傷事故當(dāng)日將填寫好的《職工工傷事故報備單》交公司辦公室及駐礦財務(wù)科備案，如遇事情緊急，可先電話告知公司辦公室及駐礦財務(wù)主管，在事故發(fā)生后24小時內(nèi)將員工《職工工傷事故報備單》交公司辦公室及駐 礦財務(wù)科備案，對未備案的工傷事故所發(fā)生的工傷費用，公司不予承擔(dān)。

七、工傷事故的分析與處理

1、公司所屬各單位須成立有安全、生產(chǎn)、隊、班負責(zé)人參與的“事故調(diào)查小組”，負責(zé)工傷事故的原因分析，提交工傷事故分析報告，并在事故發(fā)生后一個工作日內(nèi)將分析報告提交單事故位主管簽審后執(zhí)行。

2、分析報告須表明以下內(nèi)容：

（1）事故當(dāng)事人的姓名、性別、年齡、工種、具體崗位和發(fā)生事故到崗位時間。

（2）事故的具體經(jīng)過。（3）事故的原因分析。

（4）事故責(zé)任的初步認定及理由。（5）“事故調(diào)查小組”的處理意見。（6）事后的整改與預(yù)防措施。

3、工傷事故的處理：

1、發(fā)生工傷事故時，現(xiàn)場負責(zé)人必須第一時間向單位領(lǐng)導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況，并及時采取搶救措施。

（1）涉及違法的治安事件必須第一時間報警。（2）發(fā)生傷患情況，應(yīng)立即護送傷患人員到附近醫(yī)院就診搶救醫(yī)治。

2、所屬單位行政負責(zé)人為出現(xiàn)工患事故搶救的第一指揮人；單位行政負責(zé)人因客觀原因無法到現(xiàn)場時，由現(xiàn)場最高職務(wù)人員負責(zé)指揮搶救。

（1）在工作場所和工作時間內(nèi)，因工致傷的應(yīng)及時予以處理。

（2）處理原則是積極救治和安撫傷者，并采取措施預(yù)防類似事件再次發(fā)生。

（3）在搶救傷者時，需按投保機構(gòu)規(guī)定，送到指定的醫(yī)院治療。

4、對工傷事故當(dāng)事人的處理；（1）按個人的責(zé)任其承擔(dān)一定處罰。

（2）凡因過失所致，造成經(jīng)濟損失的員工,按照所屬單位相關(guān)規(guī)定給予罰款或解除勞動合同（辭退）。

八、工傷種類

按事故的傷害程度，分為輕傷、重傷、死亡三等類型。

九、醫(yī)療期間和出院養(yǎng)傷期間費用的預(yù)支標準

1、住院治療期間生活費預(yù)支標準為：輕傷每人750元/每月，重傷每人2000元/每月。

2、傷者在辦理出院后至申請傷殘鑒定之日止。每月生活費預(yù)支標準為：輕傷每人750元/每月，重傷每人1000元/每月。

3、單位預(yù)支工傷住院治療期間生活費時傷者須填寫借款單。

十、工傷醫(yī)療費支付

發(fā)生工傷事故時，住院醫(yī)療等所發(fā)生的費用，第一時間由所屬單位（經(jīng)辦人）在財務(wù)統(tǒng)一借支。

十一、理賠申報

1、所屬單位負責(zé)所發(fā)生的工傷事故理賠申報。

2、所屬單位每次向投保機構(gòu)申請理賠時必須填報《理賠明細表》，按每月一次報送公司辦公室。

十二、工傷事故賠償

1、對工傷事故的賠償必須要提供“遵義市勞動鑒定委員會傷殘等級鑒定書”。

2、所屬單位對所有工傷事故的賠償必須按照鑒定的傷殘等級進行調(diào)解、協(xié)商處理。

3、所屬單位對工傷事故的賠償標準參照“工傷保險條例”的規(guī)定進行處理,在調(diào)解、協(xié)商處理工傷賠償達成協(xié)議后須向公司提交填寫《工傷賠款明細單》，經(jīng)公司核定簽字后方可支付。

十三、工傷爭議的處理

當(dāng)因判斷是否為工傷事故而出現(xiàn)爭議，并在單位內(nèi)部進行協(xié)調(diào)后無效時，當(dāng)事人可向勞動部門申請仲裁，仍不服從勞動爭議仲裁判定的，可向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾嵴堅V訟。

十四、附則

1、本辦法由公司所屬各單位負責(zé)執(zhí)行；

2、對本辦法由公司負責(zé)解釋；

3、本辦法在執(zhí)行過程中有未盡事宜者，由公司指定專人解釋。

4、本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行；

附：

1、職工工傷事故報備單（此表由所屬單位經(jīng)辦人填寫）

2、申報商業(yè)保險工傷理賠明細表

3、申報商業(yè)保險工傷理賠明細表

4、工傷賠款明細單（此表由所屬單位經(jīng)辦人填寫）

5、職工工傷事故費用登記表（此表由所屬財務(wù)填寫）

二〇一二年二月二十八日

第五篇：會議管理辦法-修改0118

線材制品廠會議管理辦法

一、總則

本著講求實效的原則，根據(jù)工作需要合理安排會議，使各種會議規(guī)范化、程序化管理，營造良好高效簡潔的會議環(huán)境，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

本管理辦法適用于線材制品廠各種會議的的管理。

三、廠長辦公會

1、會議主持：由廠長主持，原則上每周一次，可根據(jù)需要決定召開。

2、參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，綜合辦負責(zé)人列席。根據(jù)會議議題，要求相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

3、會議記錄：綜合辦行政秘書負責(zé)會議記錄。會議議定事項形成《廠長辦公會紀要》，根據(jù)需要下發(fā)紀要。

4、會議內(nèi)容：

（1）傳達貫徹國家地方或上級公司的重要會議、文件、指示和決策精神，部署廠內(nèi)重大的工作；

（2）審議廠發(fā)展規(guī)劃、計劃，審批重大投資項目、資產(chǎn)重組和對外合作方案（建議）；

（3）審議決定廠財務(wù)預(yù)決算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補虧損方案；

（4）審議廠內(nèi)業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；（5）研究廠內(nèi)部管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；（6）研究決定廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題；（7）研究廠內(nèi)重大改革方案和部署；（8）審議通過廠內(nèi)重要規(guī)章制度；（9）討論廠工作報告，聽取公司各單位、機關(guān)各部門和各專業(yè)委員會的工作匯報；

（10）廠長認為應(yīng)研究審議的其他問題。

廠長辦公會議議題由廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出，廠長確定。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。

四、廠黨委會：

1、會議主持：由廠黨委書記主持，原則上每月召開一次。

2、參加人員：廠黨委委員，綜合辦（黨辦）負責(zé)人列席；必要時可召開黨委擴大會議。

3、會議記錄：黨辦主任負責(zé)會議記錄。會議議定事項形成《廠黨委會紀要》，根據(jù)需要下發(fā)紀要。

4、會議內(nèi)容：

（1）傳達貫徹黨中央、國務(wù)院、省市政府和上級黨委的重要會議、文件、指示和決策精神，部署廠黨委的工作；

（2）討論和決定廠內(nèi)重大問題，按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理；

（3）研究制訂廠內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和重要管理制度；（4）討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項；（5）研究其他需要會議審議的重大問題。

廠黨委會議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定。

五、各種會

（一）月末會

1、會議主持：由分管生產(chǎn)副廠長主持，原則上每月一次，在江北公司月末會次日召開。

2、參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體科級干部和技術(shù)主管。

3、會議記錄：生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)會議記錄，形成會議紀要或記錄存檔。

4、會議內(nèi)容：

（1）傳達落實江北公司月末會精神；（2）總結(jié)廠上月工作，部署下月工作；（3）其它需在月末會上安排的重要事項。

（二）政工例會

1、會議主持：由分管黨務(wù)工作的廠長助理主持，原則上每月一次，在每月第一周內(nèi)召開。

2、參加人員：分管政工系統(tǒng)廠領(lǐng)導(dǎo)成員，綜合辦（黨辦）、黨工部、工會辦公室、團委負責(zé)人，各車間黨支部書記及支工會主席。

3、會議記錄：黨工部負責(zé)記錄，形成會議紀要或紀錄存檔。

4、會議內(nèi)容：

（1）學(xué)習(xí)有關(guān)文件、傳達有關(guān)會議精神；

（2）聽取各部門上月工作完成情況和下月工作安排；（3）綜合分析職工的思想動態(tài)；（4）研究安排及階段性政工工作。

（三）調(diào)度會

1、會議主持：每周一至周四上午9點召開小調(diào)度會，由分管生產(chǎn)廠長助理主持。每周周五上午9點召開大調(diào)度會（每月第一個大調(diào)度會與月末會合并召開），由分管生產(chǎn)副廠長主持。

2、參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，綜合辦、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、設(shè)備部及各生產(chǎn)車間負責(zé)人。遇大調(diào)度會，全體科級干部及技術(shù)主管參加。

3、會議記錄：生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)記錄，形成會議紀要或直接存檔。

4、會議內(nèi)容：

（1）通報前一工作日生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全情況，以及原料供應(yīng)、銷售發(fā)貨、回款情況，安排當(dāng)日產(chǎn)銷工作；

（2）分析各項生產(chǎn)指標的差異，研究安排解決問題的措施；（3）其它需廠協(xié)調(diào)解決的問題。

（四）考評會

1、會議主持：由分管企業(yè)管理的廠長助理主持。每月6日下午2：00召開。

2、參加人員：經(jīng)濟責(zé)任制考評小組成員。

3、會議記錄：綜合辦（企管）負責(zé)記錄，下發(fā)考核通報。

4、會議內(nèi)容：

（1）綜合辦（企管）匯報考核意見；（2）考評小組審定考核結(jié)果。

（五）產(chǎn)銷平衡會

1、會議主持：由分管生產(chǎn)副廠長主持。每月22-25日期間召開。

2、參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、營銷部、財務(wù)部、綜合辦（企管）

3、會議記錄：生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)記錄，形成會議紀要或記錄存檔。

4、會議內(nèi)容：

（1）營銷部匯報原料供應(yīng)情況與合同定單情況；（2）生產(chǎn)技術(shù)部匯報月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（建議）；（3）設(shè)備部匯報設(shè)備保障情況；（4）財務(wù)部匯報流動資金情況；（5）審定月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

（六）經(jīng)濟活動分析會

1、會議主持：由廠長或廠長授權(quán)主持，原則上每月召開一次，在每月7日召開（遇大調(diào)度會合并召開）。

2、參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體科級干部和技術(shù)主管。

3、會議記錄：綜合辦（企管）負責(zé)記錄，記錄存檔。

4、會議內(nèi)容：

（1）分析上月生產(chǎn)經(jīng)營活動。包括財務(wù)指標、市場營銷、生產(chǎn)組織及設(shè)備運行情況；（2）針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題提出解決問題的措施。

（七）技術(shù)質(zhì)量例會

1、會議主持：由分管技術(shù)質(zhì)量的廠領(lǐng)導(dǎo)主持，原則上每月召開一次，在每月8日召開。

2、參加人員：生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部負責(zé)人，各車間技術(shù)質(zhì)量副主任或主管，相關(guān)工程技術(shù)人員。

3、會議記錄：生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)記錄，會議記錄及技術(shù)文件存檔。

4、會議內(nèi)容：

（1）研究確定技術(shù)攻關(guān)項目，安排新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)工作；（2）通報實物質(zhì)量狀況，質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)分析；（3）總結(jié)分析工藝流程，優(yōu)化工藝；（4）生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制情況分析；（5）結(jié)完善技術(shù)質(zhì)量管理制度；（6）主要生產(chǎn)設(shè)備運行情況分析；（7）設(shè)備檢修執(zhí)行情況分析。

（八）安委會

1、會議主持：由廠長主持，每季度召開一次。

2、參加人員：廠安委會全體成員。

3、會議記錄：生產(chǎn)技術(shù)部專門記錄，形成會議記錄或文稿存檔。

4、會議內(nèi)容：

（1）傳達貫徹黨和國家安全工作的方針、政策、法令、法規(guī)，以及兩級公司關(guān)于安全工作的指示、決議、文件等；

（2）研究和編制安全工作目標規(guī)劃、制訂規(guī)章制度和各項安全勞動競賽活動的實施方案；

（3）審查各單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，研究安全生產(chǎn)表彰和獎懲方案；

（4）總結(jié)、分析安全生產(chǎn)形勢，研究推廣安全工作先進經(jīng)驗；（5）研究解決安全生產(chǎn)方面存在的重大問題。

六、會議的協(xié)調(diào)與組織

1、廠長辦公會、廠黨委會的會務(wù)工作由廠綜合辦公室負責(zé)安排。

2、各種例會及專業(yè)管理會議，由各相關(guān)專業(yè)管理部門負責(zé)會務(wù)工作的安排，綜合辦配合。

七、會議紀律

1、參會人員必須準時參加會議，因故不能參加會議的，必須提前向負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)請假。

2、會議期間，參會人員要遵守會場紀律，保持會場秩序，注意環(huán)境衛(wèi)生。應(yīng)主動將手機設(shè)置為震動或靜音狀態(tài)，盡量避免接、打電話。