第一篇：1班1組開(kāi)班簡(jiǎn)報(bào)

省培計(jì)劃——廣東省2013年下半年欠發(fā)達(dá)地區(qū)

幼兒園骨干教師培訓(xùn)班

簡(jiǎn) 報(bào)

主辦：廣東省欠發(fā)達(dá)地區(qū)幼兒園骨干教師培訓(xùn)（2013下半年）1班1組

NO.1

2013年12月16日

第一期

2013年12月15日，廣東省2013年下半年欠發(fā)達(dá)地區(qū)幼兒園骨干教師培訓(xùn)班，茂名市、惠州市、揭陽(yáng)市、新興縣100名學(xué)員報(bào)到正式開(kāi)始。廣東外語(yǔ)藝術(shù)職業(yè)學(xué)院承擔(dān)了一百人的培訓(xùn)工作。幼教中心主任方劍燕老師承擔(dān)了所有報(bào)到工作。內(nèi)容包括餐劵發(fā)放，住宿安排，培訓(xùn)手冊(cè)的發(fā)放。方主任耐心詳細(xì)的講解了這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容和有關(guān)的規(guī)章制度。

2013年12月16日9：00，我們89名學(xué)員濟(jì)濟(jì)一堂，齊聚于廣東外語(yǔ)藝術(shù)學(xué)院報(bào)告大廳，進(jìn)行了隆重的開(kāi)班典禮。出席本次開(kāi)班典禮的領(lǐng)導(dǎo)分別是廣東省繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)尋明，廣東省繼續(xù)教育指導(dǎo)中心主任謝小勝，廣東外語(yǔ)藝術(shù)學(xué)院書(shū)記戶羨文，廣東外語(yǔ)藝術(shù)學(xué)前教育系黨總書(shū)記楊振興。四位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的講話，讓學(xué)員明確了本次培訓(xùn)的目標(biāo)：

1.2.3.4.5.深入幼兒園、跟崗學(xué)習(xí)，觀察日常生活管理和日常教學(xué)，學(xué)習(xí)先 根據(jù)最新的幼教文件，更新教育觀念，了解學(xué)前教育的發(fā)展動(dòng)態(tài)。提供教師的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，提升教育教學(xué)能力。獲得實(shí)操性強(qiáng)的基礎(chǔ)技能。

掌握?qǐng)@本培訓(xùn)的基本方法，能根據(jù)本園實(shí)際情況，初步擬定園本 進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)技能。

培訓(xùn)方案，發(fā)揮骨干學(xué)員的專業(yè)輻射能力。

領(lǐng)導(dǎo)們的講話讓我們倍感鼓舞，我們心中在默默為自己打氣，希望自 己在本次培訓(xùn)吸取養(yǎng)分，成為更出色的幼教老師。

破 冰 活 動(dòng)

2013年12月16月10:30，伴著《爸爸去哪兒》美好歌聲，廣東省外語(yǔ)藝術(shù)學(xué)院的劉鯤老師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入“破冰活動(dòng)”。

活動(dòng)從分組開(kāi)始，各個(gè)成員從混亂開(kāi)始理出一些頭緒，這是一支團(tuán)隊(duì)的形成期，形成團(tuán)隊(duì)以后各組開(kāi)始給自己的組員打電話、挑選別組的組員簽名、確定組呼，在這個(gè)環(huán)節(jié)中團(tuán)隊(duì)隊(duì)員開(kāi)始了磨合期，在當(dāng)空接龍游戲的過(guò)程中，組員們開(kāi)始產(chǎn)生共識(shí)，每個(gè)小組逐漸認(rèn)識(shí)到了統(tǒng)一的重要性，選出團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)員們積極參與活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的精神初步形成。接下來(lái)的一戰(zhàn)到底、鴻雁傳書(shū)，每個(gè)小組的成員都積極出謀劃策，他們開(kāi)始打開(kāi)心扉，相互介紹，認(rèn)真傾聽(tīng)，每位成員都在用心參與，從最后小組展示的結(jié)果來(lái)看，充分體現(xiàn)了各個(gè)小組強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)入激化期。接下來(lái)各種形式的排排隊(duì)讓大家感受到了小組成員之間的默契、理解、配合是多么的重要，團(tuán)隊(duì)建設(shè)慢慢進(jìn)入和諧期??

窗外冷雨飄飄，但經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)后，學(xué)員們都互相認(rèn)識(shí)了，100顆來(lái)自四面八方的心 走得更近了。

合作 交流 溝通

2013年12月16月，在廣東外語(yǔ)藝術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)報(bào)告廳，廣東省欠發(fā)達(dá)地區(qū)幼兒園骨干教師培訓(xùn)，上午由劉鯤老師為大家講授破冰活動(dòng)的內(nèi)容。下午由潘虹院長(zhǎng)講授幼兒園環(huán)境設(shè)計(jì)專題內(nèi)容。一天的培訓(xùn)課程精彩紛呈。明天本班將以飽滿的凈勝迎接新的課程。

這一次的破冰之旅，更確切的說(shuō)是一次靈魂與靈魂的交流之旅，同學(xué)都感受到了那種刻骨銘心的震撼。大家圍成一圈，抒發(fā)著各自的興趣愛(ài)好，分享著彼此的喜怒哀樂(lè)。破冰之旅讓我們找到了喜歡的人或事也因?yàn)橛袆e人的分享而變得更加的有意義。人類(lèi)因?yàn)橛辛吮舜说墓餐c(diǎn)，而相識(shí)，相愛(ài)，相守。活動(dòng)很快就結(jié)束了，我們不但收獲了快樂(lè)，還認(rèn)識(shí)了許多新朋友。共同喜好讓我們產(chǎn)生共鳴，讓我們發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己并不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。更重要的是讓我們學(xué)會(huì)了與人合作、交流、溝通，也為大家在以后幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)奠定了一個(gè)友好、和諧的培訓(xùn)環(huán)境。

制作人：陳桃穎 吳丹 蔡晶

一班1組學(xué)員：陳桃穎 張健玲 蘇劍芳 吳丹 甘倩偉 何秀蓮 譚楊 吳春梅 陳愛(ài)平蔡晶 葉雪瓊 林淑萍 鄺桃芳 李金霞 黃少霞 周李香 陳澤霞

2013年12月16日

第二篇：開(kāi)班典禮簡(jiǎn)報(bào)

簡(jiǎn)報(bào)

【2013-11-24】

朝氣蓬勃向黨心爭(zhēng)做紅色后備軍----第三期“頌黨育青”之紅色后備軍青年培訓(xùn)班開(kāi)班典禮 為了給商院有志加入中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)秀青年提供一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為積極向黨組織靠攏的入黨積極分子進(jìn)入黨校深入學(xué)習(xí)搭建一個(gè)紅色平臺(tái)，由中共重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院工作委員會(huì)主辦，共青團(tuán)重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院委員會(huì)、重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院黨政辦承辦，團(tuán)委學(xué)生會(huì)馬列部協(xié)辦的第三期“頌黨育青”之紅色后備軍青年培訓(xùn)班在11月24日9：30 在一二教舉行開(kāi)班典禮。

此次開(kāi)班典禮分三個(gè)環(huán)節(jié)，首先由培訓(xùn)班指導(dǎo)老師團(tuán)委副書(shū)記周萬(wàn)春老師和黨政辦秘書(shū)二科楊洋老師為學(xué)員進(jìn)行開(kāi)班致辭，培訓(xùn)班干部展示上期培訓(xùn)班情況的回顧。接著由培訓(xùn)班干部宣讀本期培訓(xùn)班課程安排和班級(jí)規(guī)章管理和考核制度。最后，指導(dǎo)老師對(duì)培訓(xùn)班的情況作了重要介紹，并對(duì)學(xué)員們提出了三點(diǎn)要求，要求學(xué)員強(qiáng)化思想上入黨的重要性，要認(rèn)真對(duì)待本次培訓(xùn)，以作為一名積極分子嚴(yán)格要求自己的言行作風(fēng)，篤志勤學(xué)，爭(zhēng)取早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

隨著商院“頌黨育青”工程的深入進(jìn)行，隨著我校黨建工作不斷完善和發(fā)展，我們相信，更多具有高素質(zhì)，積極向黨組織靠攏的同學(xué)能夠有更多機(jī)會(huì)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，使之成為新時(shí)代中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)秀后備人才勁旅。

校團(tuán)委學(xué)生會(huì)馬列部2013年11月24日

第三篇：入黨積極分子培訓(xùn)班開(kāi)班簡(jiǎn)報(bào)

臨床醫(yī)學(xué)系簡(jiǎn)報(bào)

第十六期

臨床醫(yī)學(xué)系編二0一0年十二月十日

理論聯(lián)系實(shí)際注重培訓(xùn)實(shí)效

2010年11月30日下午，臨床醫(yī)學(xué)系黨總支在2009級(jí)臨床醫(yī)學(xué)2班召開(kāi)了2010學(xué)年入黨積極份子培訓(xùn)班開(kāi)班儀式。儀式由系黨總支副書(shū)記王花老師主持，臨床醫(yī)學(xué)系所有教師黨員、預(yù)備黨員及臨床醫(yī)學(xué)系各班79名入黨積極份子參加了開(kāi)班儀式，儀式還特別邀請(qǐng)了學(xué)院紀(jì)委書(shū)記武玉清老師及組織人事處處長(zhǎng)李婷老師。

在開(kāi)班儀式上，王花老師首先向各班積極份子介紹了系黨總支及各支部黨員輔導(dǎo)員的組成及分工安排，明確了各支部的工作職責(zé)。受邀參會(huì)的武玉清老師在開(kāi)班儀式中做了簡(jiǎn)潔重要的講話。武玉清老師強(qiáng)調(diào)各班評(píng)選推薦的入黨積極份子都是優(yōu)秀學(xué)生，在各班要起到模范帶頭作用，特別是通過(guò)此期入黨積極份子培訓(xùn)班，一定要做到以下三點(diǎn)：

1、不斷提高思想認(rèn)識(shí)；

2、端正入黨動(dòng)機(jī)；

3、強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，注重培訓(xùn)實(shí)效。系黨總支書(shū)記史紹蓉老師就入黨積極份子培訓(xùn)中的注意事項(xiàng)向?qū)W生做了強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明。

在此后的幾天內(nèi)，我系的優(yōu)秀黨員及輔導(dǎo)員趙福明老

師、趙蘭君老師、葉海安老師等就黨史、入黨的程序、黨員的先進(jìn)性等幾個(gè)方面向入黨積極份子做了詳細(xì)認(rèn)真地講解。

為了理論聯(lián)系實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效，我系分別于12月7日、9日兩天帶領(lǐng)入黨積極份子至紅十字醫(yī)院的醫(yī)學(xué)歷史博物館進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)此次參觀，學(xué)生們進(jìn)一步深化的對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，更加熱愛(ài)醫(yī)學(xué)衛(wèi)生事業(yè)，很多學(xué)生參觀完醫(yī)學(xué)博物館后，表示一定向優(yōu)秀的黨員前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們熱愛(ài)基層衛(wèi)生事業(yè)，服務(wù)廣大農(nóng)牧民的嚴(yán)謹(jǐn)醫(yī)療作風(fēng)。

通過(guò)此次入黨積極份子培訓(xùn)班，學(xué)生們理解了黨員先進(jìn)性的內(nèi)涵，明確了入黨動(dòng)機(jī)、清楚了入黨的程序。為我系進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生黨員，選拔優(yōu)秀的學(xué)生黨員隊(duì)伍奠定了良好的基礎(chǔ)。至此，為期兩周的入黨積極份子培訓(xùn)圓滿結(jié)束

第四篇：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班開(kāi)班儀式簡(jiǎn)報(bào)

我市舉行大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地授牌 暨大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班開(kāi)班儀式 *****同志出

席 ****同志對(duì)大學(xué)生提出希望

*月*日，我市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地授牌暨大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班開(kāi)班儀式在****禮堂舉行。

省委常委、市委書(shū)記****同志，****學(xué)院院長(zhǎng)****同志、副院長(zhǎng)****明同志，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)、市創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)****同志，市委常委、市委秘書(shū)長(zhǎng)****同志，市人大常委會(huì)副主任****同志，市政協(xié)副主席****同志出席開(kāi)班儀式。市政府秘書(shū)長(zhǎng)****同志主持了開(kāi)班儀式。

市創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，市級(jí)有關(guān)部門(mén)和人民團(tuán)體分管創(chuàng)業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)縣及基地分管創(chuàng)業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)辦主任，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)員和教師代表以及新聞媒體的同志300余人參加了開(kāi)班儀式。

儀式上，省委常委、市委書(shū)記****同志向****學(xué)院頒發(fā)了“市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地”牌匾。省委常委、市委書(shū)記****同志，****學(xué)院院長(zhǎng)****同志，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)、市創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)****同志，市委常委、市委秘書(shū)長(zhǎng)****同 1

志，市人大常委會(huì)副主任****同志，市政協(xié)副主席****同志向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班的教師代表頒發(fā)了“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、講座教授”聘書(shū)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班教師代表和學(xué)員代表進(jìn)行了發(fā)言。

最后，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)、市創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)****同志對(duì)做好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作提出三點(diǎn)希望。

一是大學(xué)生要刻苦學(xué)習(xí)，努力提升自主創(chuàng)業(yè)的綜合能力。要認(rèn)真研究學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)成功典型案例和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自己面對(duì)挫折和承受壓力的心理素質(zhì)，做好充分的思想準(zhǔn)備,努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟，逐步發(fā)展壯大。

二是教育培訓(xùn)部門(mén)要緊密結(jié)合實(shí)際，努力提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。進(jìn)一步優(yōu)化講座教授和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師結(jié)構(gòu)，吸收政府相關(guān)職能部門(mén)中有一定理論水平的同志充實(shí)到指導(dǎo)專家隊(duì)伍中。要完善培訓(xùn)課程體系，做好創(chuàng)業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的跟蹤指導(dǎo)，把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)打造成為我市全民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的精品工程。

三是有關(guān)部門(mén)要熱情扶持，切實(shí)為大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)高效的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。要向大學(xué)生做好有關(guān)政策的宣傳和解讀，幫助和方便大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者制定出切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效能，豐富服務(wù)形式，努力為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供及時(shí)、便捷的全方位服務(wù)。

此次設(shè)立我市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，對(duì)大學(xué)生實(shí)施針對(duì)性和高層次的專項(xiàng)培訓(xùn)，是落實(shí)市委、市政府《關(guān)于**大學(xué)

生創(chuàng)業(yè)***意見(jiàn)》的重大舉措，必將對(duì)提升大學(xué)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率和帶動(dòng)就業(yè)率，促進(jìn)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

第五篇：2018班組簡(jiǎn)報(bào)第一期

班組建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)

第四期

營(yíng)口港務(wù)股份有限公司

2018年4月16日

2018年是股份公司班組建設(shè)工作“深化提高”年，也是班組建設(shè)三年規(guī)劃承上啟下的一年。一季度各基層單位和基層班組結(jié)合自身工作實(shí)際，在“創(chuàng)新、改變、提高”的主旋律引領(lǐng)下，緊緊圍繞班組的基礎(chǔ)建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和品牌建設(shè)，動(dòng)腦筋、下力氣，真抓實(shí)干，群策群力，使廣大員工對(duì)班組的認(rèn)知更深、參與的熱情更高，也取得了較好的成績(jī)，為2018年公司班組創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。一、一季度班組工作開(kāi)展情況

（一）基礎(chǔ)建設(shè)

一季度，公司上下通過(guò)不斷完善組織建設(shè)、細(xì)化責(zé)任分工和規(guī)范基礎(chǔ)管理等工作，積極打造特色班組和品牌建設(shè)。公司重新修訂了2018年班組建設(shè)考核評(píng)分細(xì)則，并在積極

搭建公司班組工作信息化平臺(tái)建設(shè)，該項(xiàng)工作總體框架現(xiàn)已形成；各基層單位也著重圍繞班組長(zhǎng)選拔、基礎(chǔ)材料梳理、團(tuán)隊(duì)愿景及目標(biāo)重建、全員考核的實(shí)施等內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范班組創(chuàng)建的日常管理和基礎(chǔ)建設(shè)工作。

（圖為：股份公司班組建設(shè)信息平臺(tái)）

（圖為：一分公司2018班組建設(shè)材料；物流公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作定期檢查并指導(dǎo)）

（圖為：集團(tuán)二分公司召開(kāi)班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門(mén)的“五型”班組

創(chuàng)建工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)）

（圖為：實(shí)業(yè)分公司新任班組長(zhǎng)考試和公司召開(kāi)班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)）

（二）民主建設(shè)

一季度，為更好的調(diào)動(dòng)廣大員工參與班組建設(shè)的積極性，進(jìn)一步提升大家的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，公司堅(jiān)持“四位一體”的班委架構(gòu)做為各基層班組的組織核心，以班務(wù)會(huì)和生活會(huì)形式鼓勵(lì)員工積極參政議政，并利用班務(wù)公開(kāi)制度等形式使各班組的工作更加透明、公開(kāi)。

（圖為：三分公司廠務(wù)公開(kāi)及制度上墻；實(shí)業(yè)分公司廠務(wù)公開(kāi)）

（圖為：物流公司計(jì)量二部召開(kāi)班務(wù)會(huì)；實(shí)業(yè)分公司物業(yè)管理部維修班組召開(kāi)生活會(huì)）

（圖為：機(jī)械分公司吊車(chē)作業(yè)部開(kāi)展班委會(huì)；營(yíng)口分公司作業(yè)部維修班召開(kāi)班務(wù)會(huì)）

（圖為：機(jī)械分公司門(mén)機(jī)作業(yè)二部龍門(mén)吊一班班委會(huì)；一分公司第三保管站召開(kāi)班務(wù)會(huì)）

（三）思想建設(shè)

一季度，各基層單位能夠結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真制定單位、部門(mén)、班組三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃有的放矢的帶領(lǐng)班組員工學(xué)習(xí)職業(yè)技能、法律法規(guī)和企業(yè)文化，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的思想建設(shè)和工作作風(fēng)。通過(guò)交流研討、典型推廣、幫教幫扶等載體，使大家對(duì)班組小家的意義有了更深的了解，在公司內(nèi)部有效形成了“比有目標(biāo)、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有對(duì)象、超有勁頭”的良好氛圍。

（圖為：實(shí)業(yè)分公司舍務(wù)一部保潔班組進(jìn)行普法教育培訓(xùn)；四分公司碼頭操作一部班組開(kāi)展《員工行為準(zhǔn)則》的培訓(xùn)）

（圖為：三分公司經(jīng)理和班組長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)；實(shí)業(yè)分公司環(huán)衛(wèi)保潔部清掃班組黨小組成員對(duì)班組員工進(jìn)行家訪）

（圖為：三分公司老司機(jī)對(duì)新司機(jī)傳授卸船經(jīng)驗(yàn)）

（圖為：營(yíng)口分公司聘請(qǐng)趙景國(guó)為港區(qū)裝卸工人講解人機(jī)配合；實(shí)業(yè)分公司舍務(wù)一部保潔二班參加“營(yíng)港情”愛(ài)心活動(dòng)走進(jìn)敬老院。）

（圖為：營(yíng)口分公司班組成員觀看《厲害了，我的國(guó)》教育影片）

（四）文化建設(shè)

一季度，公司在班組文化創(chuàng)建過(guò)程中始終堅(jiān)持以集團(tuán)“家”文化為指引，堅(jiān)持班組小“家”與集團(tuán)大“家”的文化相統(tǒng)一，以班組愿景和目標(biāo)為工作引領(lǐng)，通過(guò)班組榮譽(yù)墻、文化長(zhǎng)廊、讀書(shū)角、微信平臺(tái)及各具特色的班組活動(dòng)等文化載體，使各基層班組的文化內(nèi)涵和內(nèi)容更加豐富。

（圖為：一分公司曬齊誦班組口號(hào)活動(dòng)；實(shí)業(yè)分公司“相親相愛(ài)一家人”班組活動(dòng)）

（圖為：一分公司2018年公司創(chuàng)建了“文化月刊；機(jī)械分公司舉辦班組攝影活動(dòng)展）

（圖片：四分公司碼頭操作三班家文化攝影活動(dòng)；仙人島公司操作二部班組組織拔草活動(dòng)）

（圖為：集團(tuán)二分公司機(jī)具部班組羽毛球比賽）

（圖為：仙人碼頭公司班組長(zhǎng)“講安全，保生產(chǎn)”主題活動(dòng)）

（圖為:一分公司第三保管站班組組織讀書(shū)日活動(dòng);仙人島碼頭公司動(dòng)力部組織讀書(shū)日活動(dòng)）

（五）班組成果

一季度，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)股份公司“創(chuàng)新、改變、提高”的工作主旋律，在班組建設(shè)的過(guò)程中，各基層班組在技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新、修舊利廢、機(jī)容機(jī)貌、創(chuàng)新管理等領(lǐng)域下功夫、動(dòng)腦筋，充分發(fā)揮聰明才智和“工匠”精神，在廣大員工 的積極參與下，基層班組在多領(lǐng)域取得了較好的成果。

（圖為：三分公司堆裝作業(yè)部斗輪機(jī)機(jī)容機(jī)貌；四分公司操作二部操作一班對(duì)消防泵房進(jìn)行美化亮化）

（圖為：機(jī)械分公司門(mén)機(jī)作業(yè)二部龍門(mén)吊一班設(shè)計(jì)制作了一臺(tái)鋼絲繩編繩機(jī)；股份三公司物品擺放定置管理）

（圖為：機(jī)械分公司抓料機(jī)作業(yè)部將兩臺(tái)8噸合叉車(chē)3211和3210進(jìn)行了技術(shù)改造極大地提高了設(shè)備的利用率，降低了設(shè)備成本）

（圖為：一分公司維修班組對(duì)四臺(tái)老舊料斗進(jìn)行篩子網(wǎng)改造，避免工人作業(yè)時(shí)發(fā)生安全事故）

（圖為：營(yíng)口（新世紀(jì)）集裝箱碼頭公司個(gè)人獲得“全國(guó)交通技術(shù)能手”稱號(hào)的證書(shū)）

二、班組建設(shè)中存在的問(wèn)題及整改要求

（一）存在的問(wèn)題

1、由于考核時(shí)間從月度到季度的調(diào)整，個(gè)別單位及班組不能及時(shí)進(jìn)行材料歸檔和按時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，出現(xiàn)等、靠、拖拉的現(xiàn)象；

2、考核部分單位的部門(mén)級(jí)班組和基層班組時(shí)，存在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和基層班組長(zhǎng)不直接參與，僅安排其他員工接收考核的現(xiàn)象；

3、部分班組建立的愿景、理念、目標(biāo)和口號(hào)脫離實(shí)際，不能準(zhǔn)確的指導(dǎo)和引領(lǐng)基層班組創(chuàng)建工作，同時(shí)多數(shù)員工對(duì)其班組的愿景、理念、目標(biāo)和口號(hào)掌握不到位；

4、部分單位的部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組創(chuàng)建工作關(guān)心、指導(dǎo)

不夠，造成部門(mén)下屬班組在工作開(kāi)展上態(tài)度不端、認(rèn)識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)建不實(shí)；

5、部分單位在制定工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃和召開(kāi)班組“三會(huì)”時(shí)仍然存在內(nèi)容過(guò)于單一，僅圍繞生產(chǎn)、安全工作開(kāi)展，未體現(xiàn)出班組工作內(nèi)容的多樣性，不利于優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平的提升；

6、部分基層單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和員工對(duì)班組建設(shè)的目的仍然認(rèn)識(shí)不清，班組工作僅以應(yīng)付考核為主，基本上流于形式。

（二）整改要求

1、基層班組應(yīng)結(jié)合其班組工作計(jì)劃按部就班的開(kāi)展班組工作，并要養(yǎng)成經(jīng)常梳理和及時(shí)歸檔的習(xí)慣，杜絕為了應(yīng)付考核到季末集中突擊的現(xiàn)象發(fā)生；

2、以后的班組考核如無(wú)特殊原因，被考核單位的基層部門(mén)及班組負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)配合考核；

3、基層班組應(yīng)結(jié)合各自班組實(shí)際來(lái)確立愿景、理念、目標(biāo)和口號(hào)，最終形成的愿景、理念、目標(biāo)和口號(hào)應(yīng)是全體成員認(rèn)可的，并要理解和牢記，關(guān)于此項(xiàng)工作基層公司應(yīng)給予基層班組必要的支持和指導(dǎo)；

4、基層部門(mén)應(yīng)將班組建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容納入到例會(huì)制度中去，可以以專題形式或隨部門(mén)例會(huì)召開(kāi)，主要聽(tīng)取基層班組近階段的工作開(kāi)展情況，并及時(shí)給予全面指導(dǎo)，形成一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保班組工作扎實(shí)推進(jìn)；

5、班組班委會(huì)、班務(wù)會(huì)、生活會(huì)和相關(guān)工作計(jì)劃，在召開(kāi)和制定形式上要進(jìn)一步規(guī)范，要能全面反映出班組工作的多樣性和實(shí)際，杜絕會(huì)議記錄照抄、照搬、編造等不實(shí)現(xiàn)

象的發(fā)生；要圍繞班組小“家”建設(shè)去思考和經(jīng)營(yíng)，使各類(lèi)會(huì)議和計(jì)劃更為具體、全面和具有指導(dǎo)性；

6、為強(qiáng)化班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高職工對(duì)班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司創(chuàng)建班組活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和目的，并要在員工內(nèi)部宣傳好，形成思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，帶領(lǐng)大家腳踏實(shí)地、不打扣的推動(dòng)好、建設(shè)好班組建設(shè)工作。

三、班組風(fēng)采--股份實(shí)業(yè)分公司餐飲部一食堂班組 在股份公司和實(shí)業(yè)發(fā)展分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，餐飲部一食堂班組全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞“創(chuàng)新、改變、提高”的工作主旋律，規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全管理，確保食品質(zhì)量，為全港職工創(chuàng)造溫馨、放心就餐環(huán)境的同時(shí)，在班組工作創(chuàng)建上也取得較好的成績(jī)。

（一）加強(qiáng)民主管理，建立健全班組會(huì)議制度 一食堂班組始終把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，完善會(huì)議制度。經(jīng)班組成員民主推選，成立了以班組長(zhǎng)為核心的班委會(huì)，每月定期召開(kāi)兩次班委會(huì)議，共同研究決定班組工作的發(fā)展走向；成立由黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)青小組，三位一體，帶動(dòng)班組建設(shè)的發(fā)展；每周召開(kāi)班務(wù)會(huì)，總結(jié)前一周的工作情況，傳達(dá)公司、部門(mén)的文件、會(huì)議精神，布署下一周的工作安排；每季度至少召開(kāi)一次民主生活會(huì)，班組員工踴躍發(fā)言，查找班組建設(shè)工作中的短板和不足，提出適應(yīng)班組發(fā)展的合理化建議，降低行政成本的同時(shí)，提高了工作效率，推動(dòng)班組建設(shè)工作向更高的層次發(fā)展。

（圖1：一食堂班組召開(kāi)民主生活會(huì)，圖2：一食堂班組召開(kāi)班務(wù)會(huì)。）

（二）規(guī)范班組記錄，完善基礎(chǔ)管理

按照公司統(tǒng)一要求，將班組基礎(chǔ)資料統(tǒng)一格式、字體進(jìn)行填寫(xiě)，歸納。結(jié)合一食堂班組的業(yè)務(wù)實(shí)際和發(fā)展現(xiàn)狀，完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制定《一食堂員工班組建設(shè)考核細(xì)則》，每月從節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、日常管理等四方面對(duì)員工進(jìn)行考核打分，根據(jù)考核打分情況進(jìn)行績(jī)效工資的二次分配，激勵(lì)員工的工作熱情。

（圖1：一食堂班組對(duì)員工進(jìn)行安全管理考核，圖2：一食堂班組對(duì)員工進(jìn)行分管區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生考核。）

（三）以“家文化”為引領(lǐng)，促進(jìn)班組小家建設(shè) 一食堂班組高度重視班組小家的創(chuàng)建工作，大力弘揚(yáng)“家”文化的核心價(jià)值觀。提出了具有鮮明特色的班組愿景、班組理念、班組目標(biāo)和班組口號(hào)；建立班組文化墻展示員工風(fēng)采、設(shè)立圖書(shū)角提升員工學(xué)習(xí)能力；班組員工自籌資金、親自動(dòng)手，制作衛(wèi)生間去向指示牌，購(gòu)置熱水器、擦手巾、香皂、烘干機(jī)等設(shè)備；利用休息時(shí)間主動(dòng)幫助部門(mén)其他班組完成冬暖及生產(chǎn)繁忙期的飲食供應(yīng)任務(wù)，走進(jìn)一食堂班組猶如走進(jìn)了一個(gè)溫暖的小家，處處彰顯了和諧、溫馨的班組氣息。

（圖1：一食堂班組的文化墻，圖2：一食堂班組員工購(gòu)置的衛(wèi)生間烘手機(jī)及毛巾；）

（圖1：一食堂班組的醫(yī)藥箱；圖2：一食堂班組員工制作的衛(wèi)生間去向指示牌。）

（四）強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì) 制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定每月第一個(gè)周一為學(xué)習(xí)日，由

班委會(huì)及班小組成員帶頭，組織員工學(xué)習(xí)崗位技能、時(shí)事政治、國(guó)家的法規(guī)政策、企業(yè)文化精神、公司部門(mén)的規(guī)章制度等，通過(guò)班組文化的引導(dǎo)作用，強(qiáng)化員工的工作作風(fēng)，使員工的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。

（圖1：一食堂班組進(jìn)行爐具設(shè)備使用知識(shí)培訓(xùn)，圖2：一食堂班組員工進(jìn)行普法教育培訓(xùn)考試。）

（五）大力開(kāi)展班組活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，能使員工蓬勃進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，班組的工作效率大大提升。今年一季度以來(lái)，一食堂班組共組織開(kāi)展了二十余次班組活動(dòng)。落實(shí)董事長(zhǎng)“安全生產(chǎn) 唯此為上”的指示精神，舉行全員《安全承諾書(shū)》簽字儀式，提升了員工的安全意識(shí)；開(kāi)展廚師刀工技能比武，加強(qiáng)了員工的職業(yè)技術(shù)水平；開(kāi)展面點(diǎn)師趣味包餃子計(jì)時(shí)賽，提升員工的創(chuàng)新思維和業(yè)務(wù)能力；模擬真實(shí)場(chǎng)景組織員工進(jìn)行液化氣泄露應(yīng)急演練，提升員工的事故應(yīng)急處理能力。一系列的活動(dòng)，提高了班組成員的自身素質(zhì)，展示了員工風(fēng)采，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，營(yíng)造了良好的班組氛圍。

（圖1：一食堂班組舉行全員《安全承諾書(shū)》簽字儀式，圖2：一食堂班組開(kāi)展廚師刀工技能比武，圖3：一食堂班組開(kāi)展面點(diǎn)師趣味包餃子計(jì)時(shí)賽，圖4：一食堂班組開(kāi)展液化氣泄露應(yīng)急演練。）

（六）開(kāi)展“六常管理”，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用 結(jié)合公司 “9S管理”體系，引入酒店式 “六常管理法”進(jìn)行班組日常管理，取得了明顯成效，真正發(fā)揮了優(yōu)秀班組的典型示范引領(lǐng)作用。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)食材、物資先進(jìn)先出制度，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，降低了總庫(kù)存量，減少物資積壓；施行物品定置擺放制度，做到物品有品名標(biāo)簽、有存量標(biāo)識(shí)，保證需要的東西在30秒內(nèi)找到，縮短了工作時(shí)長(zhǎng)，節(jié)約了時(shí)間成本；在設(shè)施設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程和管理維護(hù)方法，即使該崗位員工離開(kāi)，臨時(shí)換其他人也能短時(shí)間準(zhǔn)確操作，提高了工作效率；施行“區(qū)域負(fù)責(zé)人”機(jī)制；每一個(gè)崗位、區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，并將負(fù)責(zé)人的名字貼在相應(yīng)處，避免了責(zé)任不清、互相推諉情況發(fā)生?！傲９芾怼弊尠嘟M每名成員都能用標(biāo)準(zhǔn)

化約束自己。班組管理有了明顯變化，整體形象進(jìn)一步提高，提升了后勤服務(wù)質(zhì)量。

（圖1：一食堂施行“六常管理法”后的后廚用品擺放，圖2：一食堂施行“六常管理法”后的庫(kù)房物品擺放及標(biāo)識(shí)；圖3：一食堂班組“六常管理流程圖”，圖4：施行“區(qū)域負(fù)責(zé)人”機(jī)制后的區(qū)域負(fù)責(zé)人標(biāo)識(shí)。）

（七）鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，打造優(yōu)秀班組樣板

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)股份公司“創(chuàng)新、改變、提高”的工作主旋律，一食堂在班組建設(shè)的過(guò)程中，大力鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、提出合理化建議、技術(shù)革新、揭榜攻關(guān)、修舊利廢。并對(duì)在節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效工作中表現(xiàn)突出的員工予以在績(jī)效考核中加分的獎(jiǎng)勵(lì)。為避免浪費(fèi)，班組員工動(dòng)手制作了殘留食用油收集器，將使用后的食用油底油進(jìn)行收集，積少成多進(jìn)行二次使用；對(duì)廢舊米袋進(jìn)行改造，制作環(huán)保創(chuàng)意垃圾袋，既減少了垃圾桶的使用量又節(jié)省了后廚的空間；自發(fā)研制了切丁器，降低了切丁時(shí)的危險(xiǎn)系數(shù)，同時(shí)提升了工作效率。

（圖1：一食堂班組員工正在利用殘留食用油收集器進(jìn)行食用油底油收集，圖2：一食堂員工制作的環(huán)保創(chuàng)意垃圾袋。）

加強(qiáng)班組建設(shè)是提升管理水平的重要途徑。實(shí)業(yè)發(fā)展分公司餐飲配送部一食堂班組將繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升班組核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，使班組建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的需要，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。

四、班組講堂--白國(guó)周班組管理法

白國(guó)周,男,1970年出生,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng),全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。他參加工作22年來(lái),勤奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研,不斷探索班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及基層安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,從一個(gè)只有初中文化的農(nóng)民工成長(zhǎng)為專家型員工。他一直工作在井下一線,下井8000余次,自己從未有過(guò)任何磕傷、碰傷。他帶過(guò)的230多名工友,未出現(xiàn)一例工傷,還先后培養(yǎng)了13名班組長(zhǎng),這些班組長(zhǎng)和他們的班組也沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何事故。

（一）白國(guó)周班組管理辦法

白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”,即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。

1、三勤

勤動(dòng)腦：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,勤于分析思考,總結(jié)規(guī)律,尋找解決問(wèn)題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí),能夠迅速處理，避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展;勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況,迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法；

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解隊(duì)里的措施要求,與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通,了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,與工友溝通,了解掌握工友工作和生活情況,及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素。

2、三細(xì)

心細(xì)：從開(kāi)班前會(huì)開(kāi)始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患；

抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、三到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚,工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上班遺留的問(wèn)題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；

檢查工作到位：對(duì)自己所管范圍，不厭其煩地巡檢，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)可能潛在的隱患點(diǎn)；

隱患處理到位：無(wú)論到哪個(gè)地方,發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題,能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的就在明顯處用粉筆寫(xiě)下隱

患情況，指令人員處理。

4、三不少

班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上班遺留問(wèn)題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)隱患；

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

5、三必談

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

6、三提高

提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種 的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一塊討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。

（二）白國(guó)周班組管理法特點(diǎn)

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。

白國(guó)周說(shuō)安全第一，可不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實(shí)踐不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。每一次下井之前的班前會(huì)上，白國(guó)周和他的班組成員都要進(jìn)行安全宣誓、看全家福?！斑@既然是制度、是規(guī)定，我們就應(yīng)當(dāng)不折不扣去執(zhí)行。因?yàn)樗茉鰪?qiáng)礦工安全生產(chǎn)的責(zé)任感?！?/p>

有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥,下午就急匆匆地趕回了礦上,要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了,不然非但拿不著獎(jiǎng)金,還要扣去總收入的20%。里外一算就是五六百元錢(qián)。正因?yàn)檫@,他連住處都沒(méi)有回就直接趕到了礦上。開(kāi)班前會(huì)時(shí),白國(guó)周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹,精神疲倦。問(wèn)明情況后,白國(guó)周就對(duì)他說(shuō):“你精神不好，又過(guò)度勞累，先回去休息，等養(yǎng)好了精神，明天再上班”。當(dāng)時(shí)祁廣輝用懇求的眼光看著白國(guó)周說(shuō):“白班長(zhǎng)，咱出來(lái)不就是為了掙倆錢(qián)嘛。我家在農(nóng)村,這五六百塊可不是個(gè)小數(shù)呀,你就

讓我上吧”。但白國(guó)周堅(jiān)決地說(shuō):“掙錢(qián)再多,沒(méi)有安全有啥用,這個(gè)班你絕不能上！”白國(guó)周的這一決定讓祁廣輝少開(kāi)了不少錢(qián),為這事他好長(zhǎng)時(shí)間都不樂(lè)意。

但白國(guó)周知道，精神不好是個(gè)大隱患，與生命安全相比，其它的都是小事，別說(shuō)幾百元，就是再多的錢(qián)，也買(mǎi)不來(lái)一個(gè)家庭的幸福，買(mǎi)不來(lái)一個(gè)兄弟的平安。

在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查，白國(guó)周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來(lái)回需要半個(gè)多小時(shí)。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰(shuí)也看不到，就別再費(fèi)事了。白國(guó)周說(shuō)正是因?yàn)榭床坏剑踩[患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。

二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí),時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國(guó)周說(shuō):“質(zhì)量是企業(yè)的生命,同樣也是安全的保證,質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全”。在帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí),22年來(lái)他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬(wàn)米,工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。不僅保證了安全,而且提高了效益,增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來(lái)的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國(guó)周同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。

在273米深的井下,每次當(dāng)班,白國(guó)周都要先查找安全隱患,這一做法后來(lái)被總結(jié)為“班前檢查不能少”。每次到工作現(xiàn)場(chǎng)后，他總是從風(fēng)門(mén)、絞車(chē)、軌道、耙斗機(jī)到工作面，依次檢查一遍,能處理的就當(dāng)場(chǎng)處理，一時(shí)處理不了的，就用粉筆留個(gè)言,通知工友們到崗后先處理隱患再開(kāi)工。儀器上、水泥板上，諸如此類(lèi)的“粉筆留言”隨處可見(jiàn)。如:“新道，絞車(chē)滾筒

螺絲松了，處理后再開(kāi)車(chē)”；“廣輝，頂板有空頂，馬上處理”。久而久之，工人們也養(yǎng)成了到崗先找“粉筆留言”的習(xí)慣，把班長(zhǎng)查出的隱患處理掉，再開(kāi)始干其他工作。

有一次,他發(fā)現(xiàn)絞車(chē)一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問(wèn)題寫(xiě)在一旁較為醒目的位置,要求絞車(chē)司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系,問(wèn)題不處理堅(jiān)決不能開(kāi)動(dòng)絞車(chē)。一個(gè)班結(jié)束后,他還要進(jìn)行詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來(lái)，在白國(guó)周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實(shí)。

三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

白國(guó)周認(rèn)為，礦工活不僅是個(gè)力氣活，更是個(gè)技術(shù)活兒。現(xiàn)在，井下生產(chǎn)機(jī)械化程度高，要求班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須是一個(gè)行家里手。

1986年，白國(guó)周到七星公司當(dāng)了一名農(nóng)民輪換工。師傅李翼德講的一個(gè)事故，讓白國(guó)周至今難忘。一天，李翼德和一名工友一起干井下巷道發(fā)碹的活兒。頂棚戴帽工作完成后，他們就開(kāi)始清理巖壁和砌墻。按規(guī)章要求，挖2米巖壁，要砌1米的墻。但那天為了省事,也為了加快進(jìn)度，他們一次挖了1.5米的巖壁，結(jié)果還沒(méi)來(lái)得及砌墻，頂棚突然坍塌，那名工友當(dāng)場(chǎng)被砸死。

白國(guó)周明白了師傅的用意：要想干好井下工作，必須首先保證安全。要想保證安全，必須學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)安全規(guī)章，并且堅(jiān)決按規(guī)章干活。從那以后，他處處留心，邊干邊學(xué)。

一次，一個(gè)老工人手扶風(fēng)鉆在巖壁上輕松打眼，好奇的

白國(guó)周就想試試。誰(shuí)知，看似十分“聽(tīng)話”的鉆機(jī)，他扶了不到兩分鐘，釬子就被卡住，耽誤了半個(gè)多小時(shí)的生產(chǎn)。第二天,白國(guó)周就跑到書(shū)店買(mǎi)了幾本礦井掘進(jìn)方面的書(shū),下班后就坐在屋里看書(shū)。到了晚上，怕打擾同宿舍的工友休息，他就在臺(tái)燈上搭條深色枕巾。學(xué)習(xí)“卡殼”時(shí)，他記下來(lái),向技術(shù)員請(qǐng)教，并在老工人的指導(dǎo)下驗(yàn)證。很快,白國(guó)周就系統(tǒng)學(xué)習(xí)了絞車(chē)、電車(chē)、耙斗機(jī)等10余個(gè)工種的操作原理，在工作中獨(dú)當(dāng)一面。上班不到一年，白國(guó)周就當(dāng)上了開(kāi)拓班長(zhǎng)，成為當(dāng)時(shí)七星公司最年輕的班長(zhǎng)，先后獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào)。

當(dāng)上了班長(zhǎng)后，他又自我加壓：自己學(xué)得好，只能當(dāng)一名好工人；帶領(lǐng)全班職工把技術(shù)都學(xué)好，才是一個(gè)好的班組長(zhǎng)。他常常對(duì)工友們說(shuō):“井下干活，不光要會(huì)干自己的活兒，還要做到哪兒缺人，馬上就能補(bǔ)上去?！?/p>

白國(guó)周班組有個(gè)職工叫任玉東，剛上班時(shí)認(rèn)為煤礦技術(shù)沒(méi)什么學(xué)的，都是下力氣活，誰(shuí)都會(huì)干。白國(guó)周就專門(mén)找他談心，鼓勵(lì)他學(xué)習(xí)。任玉東很快變得勤奮好學(xué)，不但學(xué)會(huì)了開(kāi)電車(chē)，還學(xué)會(huì)了開(kāi)絞車(chē)、開(kāi)耙斗機(jī)。如今在白國(guó)周班組，15個(gè)人中，有9個(gè)人擁有三個(gè)以上崗位的操作證。幾年來(lái)，在公司組織的比武中，白國(guó)周班組有7人次奪得前三名，班組的開(kāi)拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。白國(guó)周班組多次被公司評(píng)為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”稱號(hào)。

四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

白國(guó)周常說(shuō):“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟,這個(gè)班就一定能搞好”,“把大家的方法湊到一塊兒,就是最好的方法”。他堅(jiān)持

公正透明的工資分配辦法,激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情,堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié),在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒松班的時(shí)候，白國(guó)周都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過(guò)聊天，白國(guó)周對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。

逢年過(guò)節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及家人過(guò)生日。班里誰(shuí)家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。哪個(gè)工友有怨氣，白國(guó)周就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。

“如果不是國(guó)周老兄的幫助，我就不會(huì)有現(xiàn)在的生活?！毙愿駜?nèi)向的劉應(yīng)偉說(shuō)起白國(guó)周，激動(dòng)得臉色微微發(fā)紅。

今年30歲的劉應(yīng)偉在老家學(xué)的是廚師，還拿到了省級(jí)二級(jí)廚師資格證。婚后由于夫妻兩人長(zhǎng)期在兩個(gè)地方打工，結(jié)婚不到兩年，他們就離婚了。劉應(yīng)偉的心情壞到了極點(diǎn)，一氣之下，扛起行李來(lái)到七星公司，當(dāng)了一名農(nóng)民合同工。

剛上班時(shí)，劉應(yīng)偉干啥都是應(yīng)付了事，出勤也不正常，有時(shí)一個(gè)月出勤還不到10個(gè)班。所以，他到哪個(gè)班干不了多久，就被班組長(zhǎng)“請(qǐng)退”。在調(diào)換過(guò)幾個(gè)班后，劉應(yīng)偉2003年被調(diào)到了白國(guó)周班組。

對(duì)此，班長(zhǎng)白國(guó)周看在眼里，記在心中。

白國(guó)周在吃飯的時(shí)候和劉應(yīng)偉坐在一起，面對(duì)面交談。第一次,劉應(yīng)偉有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心跡:妻子離他而去，一個(gè)女兒留在身邊，這一打擊，讓他干什么事都提不起精神。

“只要在井下好好工作，一切都會(huì)再有的?！卑讎?guó)周鼓勵(lì)他。為了激勵(lì)他，白國(guó)周還當(dāng)著全班人的面和他擊掌:如果當(dāng)

月上夠保勤班，就用自己的錢(qián)請(qǐng)他和全班人撮一頓。

在接下來(lái)的日子里，白國(guó)周一邊鼓勵(lì)劉應(yīng)偉多上班、多出勤，一邊手把手地教他安全生產(chǎn)的知識(shí)和技術(shù)。那個(gè)月,劉應(yīng)偉安全出勤25個(gè)班，白國(guó)周果真請(qǐng)了他和工友。

“拿著比以前多得多的工資，看著白國(guó)周的真誠(chéng)勁兒,我受到了很大震動(dòng)?！眲?yīng)偉回憶道。

從此，劉應(yīng)偉臉上有了笑容，上班正常了，干起活兒來(lái)賣(mài)勁了。很快,劉應(yīng)偉就熟練掌握了一線掘進(jìn)工的各項(xiàng)技能，成長(zhǎng)為骨干。

由于工作出色，2008年初，經(jīng)白國(guó)周的推薦，劉應(yīng)偉被隊(duì)里任命為副班長(zhǎng)。不久,他又被隊(duì)里推薦為安全群監(jiān)員。

如今,劉應(yīng)偉雖不在白國(guó)周的班組了,但兩家人經(jīng)常走動(dòng)，儼然一家人那樣親。

長(zhǎng)期的交往使白國(guó)周全班的十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。多年來(lái)，白國(guó)周班的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助,不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

白國(guó)周對(duì)煤礦因了解而熱愛(ài),因熱愛(ài)而執(zhí)著,因執(zhí)著而盡責(zé),這是他22年始終如

一、不懈追求的動(dòng)力源泉。開(kāi)拓四隊(duì)黨支部書(shū)記石峰說(shuō):“白國(guó)周并沒(méi)有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看,而是深深地愛(ài)著自己的崗位,像愛(ài)護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全”。做一件事并不難,難的是20多年持之以恒。白國(guó)周堅(jiān)持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場(chǎng),“三到位”抓落實(shí),“三不少”查隱患,“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì),持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能,把枯燥、單調(diào)的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。

附件：股份公司2018年班組建設(shè)材料目錄指引

附件：

股份公司2018年班組建設(shè)

材料目錄指引

一、基礎(chǔ)建設(shè)

（一）組織管理

1、公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及分工、職責(zé)；

2、公司班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)圖；

3、基層班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)圖及人員花名冊(cè)。

（二）制度管理

1、公司班組建設(shè)實(shí)施方案；

2、公司班組建設(shè)管理辦法；

3、公司班組建設(shè)考核辦法及細(xì)則；

4、班組會(huì)議制度；

5、班委工作制度；

6、班務(wù)公開(kāi)制度；

7、班組培訓(xùn)制度；

8、班組辦公環(huán)境管理辦法；

9、班組節(jié)能降耗管理辦法；

10、班組服務(wù)質(zhì)量管理辦法；

11、員工行為準(zhǔn)則；

12、優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)；

13、其它。

（三）安環(huán)管理

1、基層班組安全生產(chǎn)目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)；

2、基層班組《安全承諾書(shū)》；

3、基層班組安全工作檢查考評(píng)記錄；

4、基層班組環(huán)境衛(wèi)生檢查考評(píng)記錄。

（四）日常管理

1、基層班組建設(shè)計(jì)劃；

2、基層班組建設(shè)各階段工作總結(jié)；

3、基層班組建設(shè)檢查考評(píng)記錄；

4、基層班組建設(shè)節(jié)能降耗檢查考評(píng)記錄；

5、基層班組日常管理工作會(huì)議記錄；

6、工屬具保管及發(fā)放使用記錄（僅限具有工屬具管理職能的部門(mén)或班組）。

二、民主建設(shè)

（一）班務(wù)公開(kāi)

1、基層班組班務(wù)公開(kāi)記錄。

（二）“三會(huì)”落實(shí)

1、基層班組班委會(huì)會(huì)議記錄；

2、基層班組班務(wù)會(huì)會(huì)議記錄；

3、基層班組生活會(huì)會(huì)議記錄。

三、思想建設(shè)

（一）教育培訓(xùn)

1、公司班組建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃；

2、基層班組培訓(xùn)計(jì)劃、教案、簽到、評(píng)價(jià)等記錄。

（二）幫教工作

1、基層班組幫教記錄。

四、文化建設(shè)

（一）班組文化

1、基層班組建設(shè)愿景；

2、基層班組建設(shè)文化理念；

3、基層班組建設(shè)目標(biāo)、口號(hào)；

4、基層班組團(tuán)隊(duì)合影及班組簡(jiǎn)介；

5、基層班組獲得榮譽(yù)記錄；

6、基層班組好經(jīng)驗(yàn)、好做法、優(yōu)秀成果展示；

7、基層班組先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡介紹。

（二）班組活動(dòng)

1、班組活動(dòng)計(jì)劃；

2、班組活動(dòng)記錄。

注：班組建設(shè)內(nèi)容可結(jié)合各自工作實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。