第一篇：管理提升方案

管理提升方案

為提高本單位管理水平，進(jìn)一步在職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，獲得良好的經(jīng)濟效益，把區(qū)隊管理提升工作扎實有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本方案。

一、成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：隊長 支部書記 副組長：工會主席

副隊長

組員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員

（一）管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)57號文件，定期召開班子會討論管理提升問題。

2、規(guī)劃、部署我隊管理提升工作，確保管理提升工作正常運行、達(dá)到優(yōu)化成本、提高管理水平的目的。

3、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，修改并完善舊制度。

4、安全會加強管理提升的輿論宣傳，努力提高全隊職工的提升意識。

二、管理提升運行的有關(guān)規(guī)定

1、每月按礦計劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在管理提升小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領(lǐng)導(dǎo)小組提供管理提升信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經(jīng)我隊管理提升小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、管理提升中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。

三、具體實施方案

(一)、安全生產(chǎn)管理方面

2018年我礦奮斗目標(biāo)是，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。我隊作為掘進(jìn)主力隊，始終把安全當(dāng)作首要工作，安全零目標(biāo)，安全是一切的前提，沒有安全，“管理提升”就無從談起。我們以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為準(zhǔn)則，采取多種措施，強化安全管理，嚴(yán)格落實頂板管理、斜坡軌道運輸管理，防沖管理及隱患排查與治理等方面的要求，確保日常生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

1、每月月初，根據(jù)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，組織隊干及技術(shù)人員，討論施工方案，共同制定施工安全技術(shù)措施，確保措施的針對性和可操作性。開工前，組織職工學(xué)習(xí)措施，保證每名職工都熟練掌握施工技術(shù)參數(shù)和操作過程中的安全注意事項。利用班前會時間，對職工23種人排查，不能滿足下井條件的職工，按公假處理，確保每一名職工身體健康、無負(fù)擔(dān)下井。

2、自查薄弱人物，重點排查違章作業(yè)職工，一旦發(fā)現(xiàn)，違章作業(yè)的職工現(xiàn)場制止，并給于一定處罰。

3、消除現(xiàn)場隱患，每班排查出的隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，當(dāng)班不能整改的在交接班時，交接清楚。對上級檢查出的問題，明確責(zé)任人，高質(zhì)量高速度整改完畢，由跟班隊長進(jìn)行驗收整改情況，使隱患在現(xiàn)場得到及時、有效、高質(zhì)量的整改，堅決做到隱患不整改不生產(chǎn)，整改不徹底不生產(chǎn)。

（二）、認(rèn)真做好雙基管理工作

1、嚴(yán)格落實正職考核副職、副職考核班組、班組考核個人的三級考核制度，工作有布置，有落實，完善進(jìn)班會制度、安全例會制度、各崗位的考核細(xì)則等，在考核中要比原來更細(xì)、更明確，主管隊長親力親為，并本著“鐵制度，硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的原則執(zhí)行。

2、在隱患平臺管理上，每天的系統(tǒng)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊自已查出的隱患，逐一建立臺賬并做好“痕跡”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排專人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、認(rèn)真開展契約化管理

1、加強材料管理，“不浪費就是提升”。

①工房制定材料領(lǐng)用臺賬，制定材料消耗定額月底按工程量考核材料費，節(jié)支獎勵，超支處罰。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，節(jié)約材料開支。

②低值易耗材料，采取憑條領(lǐng)料制度，做好庫房管理，領(lǐng)發(fā)、庫存、使用、做到“三對照”，杜絕人情材料。即根據(jù)當(dāng)班作業(yè)計劃安排，在班前會上簽發(fā)領(lǐng)料單，憑領(lǐng)料單到工房領(lǐng)取材料。杜絕材料流失。

③鉆頭、截止閥等易損材料，采取交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格控制新增。④辦公室及工房用電要做到人走燈滅，杜絕使用大功率電器，電腦電視不用時也要隨手關(guān)閉。

⑤制定現(xiàn)場材料管理制度，隊職隊干及班組長每月月初沉淀工分200分，凡在窩面及巷道發(fā)現(xiàn)一處零星材料（錨盤、螺栓等）一次扣除當(dāng)班跟班隊干、班組長及驗收員每人2分，破壞成品材料（菱形網(wǎng)、鐵絲等）扣5分，以此類推，直到扣完為止，當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

2、加強對設(shè)備的日常維護(hù)

①實行嚴(yán)格的包機制度，從設(shè)備安裝到使用到回收由專人管理維護(hù)，及時消除失爆醫(yī)患，出現(xiàn)問題直接找責(zé)任人問責(zé)，從根源上實現(xiàn)機電設(shè)備零故障。

②定期檢修機電設(shè)備，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，機電設(shè)備的問題要及時處理，絕不拖延，避免因機電設(shè)備帶隱患工作而造成的安全威脅，嚴(yán)格按照機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化搞好機電完好工作，確保所管轄巷道內(nèi)的機電設(shè)備完好率達(dá)到100%。

③嚴(yán)抓設(shè)備管理保證安全生產(chǎn)。做好綜掘機、皮帶、絞車使用、維修檔案管理，記錄好設(shè)備維修、更換各種配件的時間，同時針對更換的配件實行修復(fù)獎勵政策，提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備使用壽命，最大限度降低設(shè)備大修費用。

④積極施行作業(yè)現(xiàn)場“以老帶新”和安排專業(yè)人員去機修廠專門培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)，定期安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上學(xué)習(xí)，鍛煉，提高機電設(shè)備維修，管理人員的整體素質(zhì)。

3、優(yōu)化掘進(jìn)隊伍。

①在掘進(jìn)準(zhǔn)入人數(shù)不變的情況下，管理人員及一般職工進(jìn)一步優(yōu)化重組，最大限度壓縮冗余人員和管理人員；

②不養(yǎng)散人，懶人，爭取一人多證，一人多崗，人人有活干。③不斷完善內(nèi)部管理制度，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高工作效率。

4、在提高掘進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平方面。

①各工種之間做好團(tuán)結(jié)協(xié)作。施工中，各工種之間要緊密配合，加強協(xié)作。在規(guī)程、措施允許情況下，能實現(xiàn)平行作業(yè)的，盡可能實現(xiàn)平行作業(yè)，平行作業(yè)最容易縮短作業(yè)時間，使各個工序之間轉(zhuǎn)換順暢，保證生產(chǎn)組織的良性推進(jìn)。既不消耗人力又節(jié)省時間，維護(hù)好設(shè)備，為安全施工贏得寶貴時間，從而為提高單產(chǎn)單進(jìn)提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。確保生產(chǎn)用工。③每個月月初將礦發(fā)任務(wù)指標(biāo)分解至各個班組，按標(biāo)準(zhǔn)按計劃進(jìn)行施工，對于月底達(dá)不到任務(wù)目標(biāo)要在工資上進(jìn)行體現(xiàn)。

④施工準(zhǔn)備開始，單位的輔助工種，如機電維修工、運料工、下料工等，就要提前為巷道掘進(jìn)施工做好準(zhǔn)備工作，盡量避免不必要的各類影響，為正常施工創(chuàng)造有利的施工環(huán)境和施工條件。

6、提高煤質(zhì)方面

①加大煤質(zhì)管理的宣傳力度，真正做到班班講、時時講、天天講，大力宣傳煤質(zhì)的主要意義，提高煤質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高我們的收入，煤質(zhì)的好壞直接關(guān)系到我們的經(jīng)濟利益，只有不斷增強職工群眾的責(zé)任意識和思想觀念，充分樹立礦山主人翁意識，牢記我們的使命，人人重視煤質(zhì)，人人想辦法提高煤質(zhì)，形成一個完善的管理體系，確保煤質(zhì)的穩(wěn)定;②加強煤質(zhì)檢查力度，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定人和事組織分析，并追究有關(guān)人員責(zé)任；

③工作區(qū)域內(nèi)所有雜物，必須放入雜物袋內(nèi)，比如：礦泉水瓶、飯盒、食品袋等等；

④放炮后，及時用金屬網(wǎng)等進(jìn)行永久支護(hù)，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石時，集中外運處理;⑤對噴霧進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須做到開機開水，停機停水。

⑥運輸管理中，如有皮帶、溜子運輸拉煤過程中，不允許把水溝清出的煤泥倒入皮帶上。要求各班皮帶、溜子司機嚴(yán)格按照運輸管理規(guī)定，把皮帶上、溜子上的矸石、雜物撿起，以待用礦車運到副井，提上井運到矸石山；

⑦在出煤前，及時清撿皮帶、溜子上的矸石、雜物。杜絕矸石、雜物進(jìn)入溜煤眼；

⑧跟班隊長、班長等管理人員，要不定時的對井下進(jìn)行巡視，在井下發(fā)現(xiàn)皮帶上有雜物，不負(fù)責(zé)將矸石、雜物放入礦車的，有權(quán)利對其進(jìn)行批評教育，并按煤質(zhì)管理獎罰規(guī)定相關(guān)條例進(jìn)行處罰當(dāng)事人，處罰納入精細(xì)化考核；

⑨結(jié)合我隊的實際情況，溜子、皮帶司機嚴(yán)禁碎石、渣塊上運輸設(shè)備，嚴(yán)格做到“三撿四不上”的原則。皮帶、溜子機停機時必須關(guān)閉噴霧裝置；

第二篇：物資部管理提升方案

物資部管理提升方案

根據(jù)《**公司開展公司管理大綱（試運行稿）及管理人員培訓(xùn)課件》及《**公司十大管理提升實施方案》要求及安排，為了貫徹落實公司“管理提升”實施方案的相關(guān)要求，全面提升公司物資管理水平，奠定堅實基礎(chǔ)。結(jié)合我部門的實際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“深化改革、提升管理、做精做專、持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以“壯大主業(yè)、突破新業(yè)、夯基治本、實現(xiàn)跨越”為工作方針，以未來三年作為公司的“管理提升年”，以落實**公司發(fā)展戰(zhàn)略和要求為導(dǎo)向，把“十大管理”與公司建設(shè)項目和試車生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，提升公司管理水平，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化的運營管理體系，全面提升部門管理水平，緊緊圍繞基建、試生產(chǎn)為目標(biāo)，全體員工上下齊心，堅持以“及時供應(yīng)，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，圓滿地完成公司試生產(chǎn)和基建所需原材料和物資的保障任務(wù)努力提高物資后勤保障服務(wù)意識，本著為項目服務(wù)的宗旨，以最大的工作熱情，最優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，最快捷的工作方式為各部門做好物資供應(yīng)工作。

三、目前管理現(xiàn)狀：

1、各項管理制度已經(jīng)按照公司管理要求健全并已經(jīng)執(zhí)行落實。

2、員工績效考核方案已在去年年底制定，今年3月份已開始按照方式開始考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)按照平常工作業(yè)績、培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績等幾個方面綜合成績執(zhí)行。

3、管理溝通方面按照課件方案執(zhí)行。注重溝通方式、方法的合理采用。4、6S已制定部門實施方案，方案與員工績效工資兌現(xiàn)掛鉤。目前正在穩(wěn)步開展，并取得了一定的成績。

5、營銷上采取“專業(yè)化、區(qū)隔化、信息化、國際化”的“四化”戰(zhàn)略定位，并結(jié)合自身實際，持續(xù)不斷地推動“四化”進(jìn)程。

四、目前存在的問題：

1、辦公桌面、區(qū)域衛(wèi)生清掃、整理及時，但難保持干凈，沒有形成習(xí)慣性。

2、隨著項目建設(shè)的不斷發(fā)展，部門工作量也隨之加大，出現(xiàn)人員不足的情況。

3、各崗位員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，缺少專業(yè)人員，導(dǎo)致交代的工作存在不能按時準(zhǔn)確完成的情況。

4、物資管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和手段還需要不斷的完善。

5、現(xiàn)場庫物資到貨量較大，裝卸機械沒有保障到位，不便于物資的及時收發(fā)。

6、銷售人員缺乏業(yè)務(wù)培訓(xùn)，綜合分析能力有待提高。

五、解決方法：

1、加強6S管理，提高安全意識和服務(wù)水平，建立健全各項管理制度。

2、推行物資管理的信息化建設(shè)。以信息化建設(shè)為支撐，提升現(xiàn)代化管理水平。加強物資管理工作，按照主要管理工作內(nèi)容配齊、配足人員。

3、加強員工知識技能的培訓(xùn)與提高，通過各專業(yè)自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高從業(yè)人員的素質(zhì)與能力，熟悉掌握物資、設(shè)備、產(chǎn)品相關(guān)知識技能。

4、以業(yè)績考核體系為主要評價依據(jù)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核法，推動管理提升活動落到實處。

六、需要公司解決的問題：

1、現(xiàn)場庫物資到貨量的增加，由于裝卸機械無法及時到位，影響工作效率，請公司給予解決。

2、物資出庫審批權(quán)限需要公司進(jìn)一步的明確。

3、新建倉儲材料庫及臨時焦炭貨場需要及時建立門禁、安監(jiān)視頻系統(tǒng)，請公司盡快解決。

4、由于現(xiàn)在大部分市場信息需要從網(wǎng)上查詢獲得，而這些專業(yè)性強的網(wǎng)站大多數(shù)采取會員制度，所以請公司考慮為銷售辦公室在這些專業(yè)性強的網(wǎng)站辦理會員，能使銷售辦公室及時的掌握市場信息和行業(yè)動態(tài)。

5、目前本部門已組織倉儲、銷售、計劃、采購自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但需更成熟的管理理念補充自身的不足。請公司提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。

6、物流管理信息化系統(tǒng)需要盡快上線，保障大數(shù)據(jù)管理需要。

**物資部 2016-8-7

第三篇：XX關(guān)于管理提升方案

XX關(guān)于管理提升方案

篇一：XX年工務(wù)工程段管理提升方案

為進(jìn)一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，貫徹公司全面實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)“12531”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)外延式擴張和內(nèi)涵式增長的總體戰(zhàn)略，按照鐵路處管理提升活動指導(dǎo)意見和部署，結(jié)合工務(wù)段實際情況，特制定工務(wù)工程段管理提升活動實施方案。

20XX年3月至20XX年2月

工務(wù)段各工區(qū)及機關(guān)全體職工

強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值升值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

通過兩年的活動開展，持續(xù)鞏固、強化、完善工務(wù)段在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、黨建群團(tuán)等方面的管理經(jīng)驗;使工務(wù)段基礎(chǔ)管理水平明顯加強、干部職工的崗位技能明顯提高、全段安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢靠、風(fēng)險管控能力明顯提升、各項管理規(guī)章制度更加健全、管理創(chuàng)新機制明顯完善、節(jié)約挖潛效益更加顯著。通過不斷借鑒同行業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，實現(xiàn)我段管理工作的規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、精細(xì)化、信息化的“五化”目標(biāo)。

堅持實事求是的原則;堅持有利于我段發(fā)展，有利于職工收入的提高，有利于我段和諧的原則;堅持“厲行節(jié)約、風(fēng)險預(yù)控”的原則。

段成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王思鴻、夏愛軍

副組長：付金鑫、李小伍、周波

成 員：孟慶華、史先福、陳生祥、倪士愛

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)審定工務(wù)段開展管理提升活動實施方案，進(jìn)行全段范圍內(nèi)的自我診斷;分析限制我段發(fā)展的瓶頸和管理工作的短板;審定工務(wù)段管理提升整改方案，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)開展管理提升活動檢查工作;審定段管理提升活動總結(jié)報告及考核結(jié)果，在活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇部分班組對自我診斷、提升整改方案及提升效果進(jìn)行集體點評。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理提升辦公室，具體負(fù)責(zé)活動開展和考核評比等相關(guān)工作。

主 任：付金鑫

成 員：孟祥武、宋艷玲、田質(zhì)洋、劉峰、唐如舉

為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，工務(wù)段采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各班組開展管理提升活動、關(guān)鍵階段督導(dǎo)檢查、推薦優(yōu)秀管理實踐。具體聯(lián)系分組情況如下：

第一組：組長：王思鴻 組員：唐如舉

聯(lián)系班組： 沛屯工區(qū)、道岔工區(qū)、選煤工區(qū)

第二組：組長：夏愛軍 組員：孟慶華

聯(lián)系班組： 劉集工區(qū)、鄭集工區(qū)、灣集工區(qū)

第三組：組長：付金鑫 組員：史先福

聯(lián)系班組： 姚橋工區(qū)、西九下沉工區(qū)

第四組：組長：李小伍 組員：陳生祥

聯(lián)系班組： 崔寨工區(qū)、張寨工區(qū)、沛縣工區(qū)

第五組：組長：周波 組員：倪士愛

聯(lián)系班組： 綜合工區(qū)、橋梁工區(qū)、雙樓工區(qū)

根據(jù)上級指導(dǎo)意見，活動具體分為3個階段進(jìn)行。

第一階段：全面啟動、自我診斷階段

1、動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)(20XX年3月~4月)。

按照處活動總體部署，全面貫徹落實相關(guān)文件精神，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工務(wù)段管理活動提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，全面啟動活動各項工作的開展。

⑴ 組織各工區(qū)、機關(guān)全體人員學(xué)習(xí)、理解上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神并組織落實。

⑵ 編印工務(wù)段管理提升活動實施方案，并上報處活動辦公室。

⑶ 全面動員部署，召開工務(wù)段管理提升活動動員大會。

2、自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)(20XX年5月~6月)。

在20XX年“質(zhì)量年”活動自我診斷的基礎(chǔ)上，再次審視當(dāng)前面臨的主要困難和制約瓶頸，段和工區(qū)開展查找活動，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題，按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、拓展范圍”的原則全面開展自我診斷。

⑴ 根據(jù)實際情況，各班組、機關(guān)各室開展自我診斷工作。

⑵ 積極開展行業(yè)對標(biāo)，配合鐵路處開展管理診斷。

⑶ 在各班組、機關(guān)各室自我診斷的基礎(chǔ)上，梳理出工務(wù)段發(fā)展瓶頸、管理短板和差距。

⑷ 形成診斷報告，上報處活動辦公室。

第二階段：專業(yè)提升、協(xié)同推進(jìn)階段

3、制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)(20XX年7月~9月)。

根據(jù)自我診斷結(jié)果，確定重點，制定方案、細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施。

⑴ 分解細(xì)化工務(wù)段短板和瓶頸，落實整改責(zé)任。

⑵ 審核確認(rèn)各班組、機關(guān)各室管理提升活動落實措施與提升計劃。

⑶ 制定工務(wù)段重點提升計劃，合理確定工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并上報處活動辦公室。

4、專項提升、全面整改環(huán)節(jié)(20XX年10月~20XX年5月)。

根據(jù)鐵路處管理提活動整改方案，分步實施，協(xié)調(diào)推進(jìn)，逐級落實。

(1)細(xì)化工務(wù)段專項提升計劃，推動活動深入開展;

(2)各工區(qū)、機關(guān)各室分步實施，加強“三基”建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ);

(3)創(chuàng)新管理模式，著力提高管理水平;

(4)強化落實、健全機制，實現(xiàn)管理“五化”目標(biāo)。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段

5.檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)(20XX年6月~10月)。

對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)效果。

(1)組織各工區(qū)、各室進(jìn)行活動工作總結(jié);

(2)總結(jié)管理亮點、尋找改進(jìn)空間，并形成總結(jié)報告;

(3)對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)和優(yōu)化措施;

(4)于20XX年10月15日前將總結(jié)報告書面報送處活動辦公室。

6.總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)(20XX年9月~20XX年2月)

對工務(wù)段開展管理提升活動成效進(jìn)行總結(jié)評價;上報表彰活動中表現(xiàn)突出的班組或個人。

(1)總結(jié)工務(wù)段管理提升活動經(jīng)驗，細(xì)化長期改進(jìn)措施;

(2)將評價結(jié)果納入對各班組的考核。

(3)上報先進(jìn)材料。

為確?；顒尤〉脤嵭?，工務(wù)段將按照各階段安排，由領(lǐng)導(dǎo)小組按照分組情況深入班組進(jìn)行督導(dǎo)，督導(dǎo)一般安排在每個階段的結(jié)束時間。督導(dǎo)的主要內(nèi)容是：各班組活動開展情況、當(dāng)前活動中遇到的問題、對工務(wù)段進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動的意見和建議。

按照鐵路處管理提升活動指導(dǎo)意見，將在每個階段末和活動結(jié)束時分四次進(jìn)行總結(jié)評價。

每個階段結(jié)束后，段活動辦公室將根據(jù)工作進(jìn)展情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行評價。對評價結(jié)果匯總整理分析后進(jìn)行通報。

1、評比方式?；顒咏Y(jié)束后，工務(wù)段結(jié)合本段階段總結(jié)分析報告，進(jìn)行自我總結(jié)評價，評價內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、自我診斷、整改落實、工作成效等方面。

2、總結(jié)表彰。按照處文件執(zhí)行。篇二：XX年管理提升方案

為開創(chuàng)我局科學(xué)發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，早日實現(xiàn)企強民富的宏偉目標(biāo)，經(jīng)局研究決定，在全局范圍內(nèi)廣泛開展“管理提升年”活動。為確?；顒禹樌_展，取得預(yù)期成效，特制定本活動方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)“三六九八”戰(zhàn)略為依托，圍繞“二二五一”發(fā)展戰(zhàn)略，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級，奪取20XX年各項工作的全面勝利!

要確保實現(xiàn)局職代會確定的全局營業(yè)性收入和利潤指標(biāo)的完成，木材產(chǎn)量完成12萬m3，中纖板產(chǎn)量完成萬m3，為創(chuàng)達(dá)人造板廠提供原料萬噸，木材售價達(dá)到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到99%以上。在崗員工工資年均增長15%以上。全年無重大森林火災(zāi)、無重大工業(yè)火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故不超標(biāo)。

1.全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進(jìn)行匯編。并按照“缺什么，補什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對性地補充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核，凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核的制度管理機制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭，機關(guān)各部室配合，并于“五一”前完成。

2.認(rèn)真貫徹落實各項管理制度。堅持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權(quán)力運作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強管理制度的約束力，確保制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高工作水平。此項工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，機關(guān)各部室配合。

1.木材生產(chǎn)方面：主責(zé)部門和單位要提早做好伐區(qū)踏查、調(diào)查設(shè)計、伐區(qū)撥交等項工作，調(diào)度室要協(xié)調(diào)好，林場、汽運處、貯木場要搞好聯(lián)動，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機銜接，實現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。

2.中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功夫;在提高等級品率和售價上下功夫，最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時，創(chuàng)達(dá)人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應(yīng)。確保不因為原料停產(chǎn)，確保利潤指標(biāo)的完成。

3.枝椏材生產(chǎn)方面：枝椏材作為中纖板的主要原料，生產(chǎn)部門、各林場在組織好木材生產(chǎn)的同時，采取超常規(guī)措施，切實組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng)達(dá)人造板廠做原料。凡是沒有撿集干凈的小班，生產(chǎn)和資源管理部門不能給予驗收。

1.從嚴(yán)控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細(xì)化管控水平。今年管理費除工資以外，要在上年基礎(chǔ)上降低20%，特別是招待費要在上年基礎(chǔ)上降低50%。各部門、各單位今后再來客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個體餐館吃喝，紀(jì)委、監(jiān)察部要加大查處力度。在資金管理上，必須堅持一支筆的原則，兩萬元以上的支出必須由局長簽批。全局的招待費和差旅費核銷必須由局長簽批，否則財務(wù)不許核銷，哪級財務(wù)違犯了按違紀(jì)處理。

2.建立內(nèi)部法律風(fēng)險防范機制。要對所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進(jìn)行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當(dāng)事人的主體資格和履約能力進(jìn)行科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴(yán)密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機制。嚴(yán)格執(zhí)行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問審核并簽署意見后，方可簽訂，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費及賠償費由該單位承擔(dān)50%。

3.規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤。實行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實行競聘上崗;對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴(yán)查深究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個定員。此項工作由勞動人事部負(fù)責(zé)。

4.建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴(yán)密的風(fēng)險防范體系。建立風(fēng)險管理日常工作制度，明確職能部門風(fēng)險管理工作職責(zé)、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險管理問題，使風(fēng)險管理日?；討B(tài)化、制度化。實行內(nèi)部指標(biāo)承營責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀。原則是：“寧換人不換標(biāo)”。到今年底，哪個單位的否決指標(biāo)有一項沒完成，班子集體免職。凡因部門工作失誤，造成員工、群眾上訪的，由信訪部門日常記錄，年終扣罰該部門年終獎金的20%。

5.建立經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置機制和企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案，筑牢企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險防線。所有預(yù)算外追加成本、費用、單項支出、預(yù)算外的投資，必須由局長審批。

6.規(guī)范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法。明確獎勵對象、獎金標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準(zhǔn)。

7.嚴(yán)格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長效機制，分清監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實在工作的各個環(huán)節(jié)上。要加大檢查、整改的力度，加強重點部位、重點工序、重點崗位和危險源的管理，及時消除事故隱患。在現(xiàn)場管理上，各林場在伐區(qū)作業(yè)時要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅持憑證采伐，按資料作業(yè);貯木場要達(dá)到“三清一化”管理標(biāo)準(zhǔn)，以利于生產(chǎn)和銷售;汽運處要切實加強運材管理，提前做好道路養(yǎng)護(hù)工作，在運材過程中減少和杜絕脫線材、掉道材;創(chuàng)達(dá)人造板廠要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時清理，車間清潔衛(wèi)生;基建施工作業(yè)要本著“誰作業(yè)，誰清理”的原則，及時清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。

8.嚴(yán)格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹立爭先意識，各項工作都要站排頭當(dāng)先鋒;在產(chǎn)品質(zhì)量上，無論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品在市場上的占有率和競爭力;在作業(yè)質(zhì)量上，伐區(qū)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點解決砸傷木和錯采的問題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序操作，選定有施工資質(zhì)的工程隊伍，并選派責(zé)任心強的工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。

9.加強銷售管理。要加大市場開發(fā)力度，認(rèn)真研究、及時準(zhǔn)確地掌握市場行情，采取靈活多樣的銷售策略，繼續(xù)對暢銷材、搶手材實行競價銷售，同時加強貯木場現(xiàn)場管理，堅決杜絕挑選現(xiàn)象，兩個貯木場要嚴(yán)管嚴(yán)控，發(fā)現(xiàn)有挑選的客戶一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。

10.加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費的在職員工，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)誡勉談話，中層領(lǐng)導(dǎo)由組織部和紀(jì)委負(fù)責(zé)誡勉談話，力爭各項收費率達(dá)到95%以上。

11.大宗物資實行集中采購管理。按企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)定，對汽油、柴油、基本建設(shè)用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿(mào)公司集中采購，審計、紀(jì)委參與監(jiān)督、使用單位參加。

12.加強資源和林地管理。建立健全“領(lǐng)導(dǎo)干部任期森林資源管護(hù)目標(biāo)責(zé)任制”和“護(hù)林員包保責(zé)任制”，加大定點檢查和流動檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動予以堅決打擊。對無證運輸和無證經(jīng)營加工木材的違法行為，要堅決依法查處。各林場要加大林地的回收力度，加強野外用火管理，強化森林火災(zāi)預(yù)防預(yù)警機制建設(shè)，積極預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生。森林資源管護(hù)指標(biāo)納入場長任期目標(biāo)考核，與領(lǐng)導(dǎo)抵押金、單位分成掛鉤。

為加強“管理提升年”活動的組織、管理和考核，確?！肮芾硖嵘辍被顒拥捻樌_展，局成立“管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：陳 志

副組長：田永慶 孫穎奇 江兆利

成 員: 機關(guān)部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。

黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報紙、板報、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進(jìn)典型。全年相關(guān)宣傳報道不低于10篇，此項工作由黨委宣傳部、局辦公室負(fù)責(zé)。

為確保該項活動取得預(yù)期效果，局“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，提高活動質(zhì)量，確?！肮芾硖嵘辍被顒佑行颉⒂辛ν七M(jìn)。每月初負(fù)責(zé)召集一次活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點。各單位、各部門要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，確保活動有序開展，有效推進(jìn)。要圍繞貫徹落實“管理提升年”活動的總體目標(biāo)要求，從本單位實際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施，于3 月10日前報活動辦公室。

此項工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，建立完善的“管理提升年”活動例會制度、督導(dǎo)制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。局“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的抽查各單位(部門)階段性活動開展情況，每個季度通報一次檢查情況。

“管理提升年”活動，采取平時考核，年終總結(jié)，一次兌現(xiàn)獎懲，考核本著“從細(xì)、從嚴(yán)、重獎、重罰”的原則，考核結(jié)果直接與單位評先、評優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)抵押金掛鉤。

1.實行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，建立重獎重罰機制。對管理不善、突發(fā)事件處理不當(dāng)、合同不嚴(yán)密、工作失職、決策失誤，給企業(yè)或單位造成重大損失、重大影響的單位領(lǐng)導(dǎo)，實行問責(zé)，并給予處罰、通報、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。

2.成本(費用)節(jié)支，按節(jié)支額的70%分成;超利(或減虧)，按50%提取獎金(創(chuàng)達(dá)人造板廠按20%);枝椏材管理獎3元/噸，超產(chǎn)獎30元/噸;提高木材售價，貯木場按增收額2-4%提取獎金，木材經(jīng)銷公司按增收額1-4%提取獎金。

3.全面完成承營指標(biāo)的單位，分成獎總額的50%用于獎勵單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(其中的40%獎勵主要經(jīng)營者)。

4.承營指標(biāo)確認(rèn)書中有一項否決指標(biāo)未完成，單位班子集體免職，每少完成一項否決指標(biāo)扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子抵押金的20%，并扣罰單位年終效益獎的30%;每少完成一項重要指標(biāo)，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的20%;每少完成一項主要指標(biāo)，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的5%;每少完成一項一般指標(biāo)，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的1%。

關(guān)于管理提升方案

年安全管理提升活動總結(jié)

年干部選拔任用方案

年優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動實施方案

關(guān)于組織生活會方案

關(guān)于讀書的活動方案

年春節(jié)慰問活動方案

8.喜迎XX新年跨年活動方案

年春運報道策劃方案

小公司年會策劃方案

第四篇：車間管理提升方案

關(guān)于車間管理提升方面的建議

1、目標(biāo)管理∶給現(xiàn)場班組或個人制訂目標(biāo)（如產(chǎn)能目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、損耗指標(biāo)），并及時將結(jié)果直觀地反饋到現(xiàn)場，對于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或人個定期予以獎勵，肯定他們的工作，未達(dá)標(biāo)班組給予考核；

2、教育培訓(xùn)∶現(xiàn)場人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經(jīng)理、車間主管可以定期組織技能培訓(xùn)，并同時開展思想教育。另外針對關(guān)鍵崗位的操作人員要實施資質(zhì)認(rèn)定，考評等級與工資掛鉤；

3、溝通管理∶建立快速溝通機制，讓信息快速流通，特別是異常情況的報告途徑要明確;另外要密切關(guān)注現(xiàn)場人員心態(tài)變化（特別是有涉及他們利益變動的公司政策出臺時），及時針對問題進(jìn)行溝通說明。人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量!

4、變動管理∶制度、人員、方法、機器有變動時，要注意這些變動可能會引發(fā)的系列問題，要提前預(yù)備提前預(yù)防；

5、車間的所有工藝流程必須有工藝部門編寫工藝流程作業(yè)書，并且定期檢查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，杜絕推拖現(xiàn)象，車間所有工藝必須按照工藝流程作業(yè)書操作，違者必究；

6、針對車間物料浪費情況（尤其是線邊倉物料），由各個相關(guān)管理人員結(jié)合倉庫嚴(yán)格控制物料的發(fā)放和回收，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查；

7、產(chǎn)品質(zhì)量管理：去年產(chǎn)品的質(zhì)量狀況一直不太理想，質(zhì)量采取分段管理，一節(jié)一節(jié)合并，嚴(yán)把質(zhì)量觀，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，絕對不能流入下道工序；

8、合理化的用人管理，針對每個人的性格做事風(fēng)格，隨時調(diào)配到不同的工作崗位，使其發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢；

9、零件標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過對零件的整合把不同產(chǎn)品類似的零件可以做成一個零件（零件需達(dá)到各自產(chǎn)品符合的要求），零件標(biāo)準(zhǔn)化后產(chǎn)品零件的種類縮減，產(chǎn)能釋放；

10、類似訂單生產(chǎn)合并管理：對于類似的產(chǎn)品或者工藝復(fù)雜生產(chǎn)周期較長的小批量訂單采取任務(wù)單合并生產(chǎn)管理模式，盡可能的縮減小批量多批次的生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)模式；

11、生產(chǎn)物料齊套管理：去年物料齊套性不強，今年物料齊套方面需要有所改善，做到生產(chǎn)任務(wù)單三天不能動，三天可微調(diào)，這些物料需要在6天前備齊待車間按計劃領(lǐng)用，杜絕去年車間等料浪費工時的現(xiàn)象再出現(xiàn)；

12、員工積極性與士氣方面的改善：針對于薪資計時機制員工積極性不強，公司可以考慮往計件方向轉(zhuǎn)變，合理的換算計件單價讓員工多勞多得;或者是計時加超產(chǎn)的方式，每天給員工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出，超出部分按單產(chǎn)品多少錢結(jié)算提高工作積極性；

第五篇：工藝管理提升方案

工藝管理提升方案

一、工藝的相關(guān)概念

企業(yè)在生產(chǎn)中，怎樣制造，用什么生產(chǎn)資料，采用什么樣的方法和手段，按期制造出質(zhì)量好、成本低的產(chǎn)品。

對工業(yè)企業(yè)來講，工藝工作是以質(zhì)量和效益為目標(biāo)，對產(chǎn)品制造的途徑、方法、手段、過程進(jìn)行研究、策劃、安排的一系列活動的統(tǒng)稱。工藝是利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進(jìn)行加工或處理，最后使成為成品的方法，它是人類在勞動中積累起來并經(jīng)過總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗。

工藝管理是科學(xué)地計劃、組織和控制各項工藝工作的全過程。它的基本任務(wù)是在一定生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，對各項工藝工作進(jìn)行計劃、組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

工藝紀(jì)律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹性執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制訂的具有約束性的規(guī)定，是保證企業(yè)有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動的重要廠規(guī)、廠法之一。即在生產(chǎn)過程中員工遵定的工藝秩序。工藝紀(jì)律檢查的主要內(nèi)容：1）技術(shù)文件的質(zhì)量。技術(shù)文件的種類（裝配順序書、操作指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程等工藝文件），對技術(shù)文件的要求（正確、完整、有效、受控）。2）設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況。3）材料、在制品符合工藝要求。4）操作者。5）環(huán)境文明衛(wèi)生。6）檢驗的正確性和及時性。7）均衡生產(chǎn)。

二、我公司工藝工作的現(xiàn)狀

目前我公司處理發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司對各系統(tǒng)和部門提出了較高的要求，但由于受到企業(yè)實際情況的影響，各部門均存在這樣或那樣的問題，工藝工作也不例外，一些問題甚至到了積重難返的地步，現(xiàn)將目前工藝工作主要現(xiàn)狀例舉如下：

1、工藝管理弱，工藝執(zhí)行差，重復(fù)和反復(fù)問題較多。主要體現(xiàn)在工藝管理力度小，工藝紀(jì)律檢查重復(fù)問題多，工藝優(yōu)化或提升項目推進(jìn)慢及不到位現(xiàn)象較為嚴(yán)重，阻礙了產(chǎn)品質(zhì)量的提升和技術(shù)工藝的進(jìn)步。

2、工藝人員充當(dāng)“救火隊員”的角色。公司整體質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)效率不高，生產(chǎn)組織難度較大，導(dǎo)致員工質(zhì)量意識和積極性存在問題，低級、重復(fù)問題較多，工藝人員較多的參與到對出現(xiàn)問題的現(xiàn)場處理上，占用較大的精力。反而在技術(shù)工藝基礎(chǔ)研究、基本保障和管理方面欠缺較多。

3、產(chǎn)品過程開發(fā)和設(shè)計不到位，即產(chǎn)品設(shè)計工藝并行不到位。和大多數(shù)企業(yè)一樣，公司存在著重設(shè)計輕工藝，重產(chǎn)品輕技術(shù)的現(xiàn)象，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，工藝處于被動局面，較難在產(chǎn)品設(shè)計的前期或重要接點上發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)過程中工藝開展不足。

4、工藝流程和工時管理弱。由于客車行業(yè)的特殊性，存在車型產(chǎn)品多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，特殊要求訂單多，以及新廠區(qū)全面應(yīng)用時間不長，新能源的快速發(fā)展，制造工藝要比原來要先進(jìn)復(fù)雜的多。相比2005增加底盤組裝線、漆后機裝及電泳工藝等，工時管理體系與工時標(biāo)準(zhǔn)還是10年前建立的現(xiàn)在已不適用?，F(xiàn)在只有1人負(fù)責(zé)工時與工藝流程制定管理工作，只能應(yīng)付日常管理，很多本應(yīng)開展的工作都無法開展：如車型細(xì)化工時定額的制定，工藝流程的細(xì)化及節(jié)拍生產(chǎn)相關(guān)工作。由于整車工時較為落后和僵化，很難發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，也是阻礙產(chǎn)品質(zhì)量不可視的因素。

5、工作接口太多，重點工作不突出，基礎(chǔ)能力提升慢。從工藝的相關(guān)概念可以看出工藝工作的主要職責(zé)是如何設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的問題，但現(xiàn)實與工藝接口有交集的部門太多，主業(yè)務(wù)流程中有營銷、設(shè)計、生產(chǎn)、物流、車間，支持業(yè)務(wù)流程上質(zhì)管、財務(wù)、人資、基建等幾乎所有的部門。工藝涉及面較多，一些系統(tǒng)性重大課題都少不了工藝的參與，甚至由工藝牽頭，如細(xì)節(jié)、三漏、密封、防腐、噪音等，可能受設(shè)計結(jié)構(gòu)、外購件、現(xiàn)場施工和現(xiàn)有技術(shù)水平等較多因素影響，但有些問題工藝只能起到一部分作用而起不到?jīng)Q定作用。用一句經(jīng)典的話說，工藝自己的事情沒干好，把別人的事都做了。

三、下一步工藝工作重點解決的幾個問題

對于問題我們不應(yīng)回避，而應(yīng)拿出撥亂返正的勇氣，針對存在不足，查找問題根源，系統(tǒng)策劃解決方案，立即行動全員參與，分重點分階段的進(jìn)行改進(jìn)和提升。以下是下一步工藝工作重點需解決的幾個問題

1、加強工藝管理力度

強化工藝管理職能，建立科學(xué)有效的工藝管理體系，修訂工藝紀(jì)律管理辦法，加大考評力度，并宣貫培訓(xùn)到位，在全公司范圍內(nèi)營造工藝執(zhí)行的重要性和嚴(yán)肅性，使其思想上有認(rèn)識，行動上有規(guī)范。從工藝參數(shù)、人員、工藝裝備、設(shè)備、量具、材料、環(huán)境要求等方面進(jìn)行全方面控制和管理。

建立健全工藝管理組織，整合車間技術(shù)組和檢驗員的工藝管理職能，成立公司級工藝執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)組織，加大工藝管理頻次和整改力度。建立多層次工藝管理平臺，策劃工藝管理細(xì)則、計劃，利用質(zhì)管人員、車間技術(shù)人員對工藝執(zhí)行進(jìn)行把關(guān)、指導(dǎo)、落實，形成三位一體的工藝管理體系，將工藝執(zhí)行管理作為常態(tài)化工作。

加強關(guān)鍵工序和重點工序的控制，關(guān)特工序和質(zhì)量控制點對于整車是非常重要的，一旦發(fā)生問題就會影響產(chǎn)品的安全、壽命、性能，或?qū)蟮拦ば虍a(chǎn)生嚴(yán)重的影響。針對這些工序先鑒定，再控制的，2015年一線員工技能鑒定即以關(guān)特工序、質(zhì)控點為主要內(nèi)容，提高相關(guān)人員的技能和質(zhì)量意識，實行定員管理、持證上崗，確保這些工序的達(dá)標(biāo)率。加強工裝管理工藝設(shè)備管理，修訂《工裝管理辦法》《大型油壓模具管理辦法》《小型模具管理辦法》，明確車型標(biāo)準(zhǔn)工裝配備及歸屬，健全工裝管理檔案，梳理工裝制作及維修流程，標(biāo)配外工裝由提出部門申請，相關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)計制作；強化工裝設(shè)計、制作、驗收、領(lǐng)用、維護(hù)保養(yǎng)流程及責(zé)任，確保工裝的適宜有效性。組織專人每月進(jìn)行工裝模具點檢，對工裝模具完好性進(jìn)行統(tǒng)計，并進(jìn)行通報考核

建立工藝執(zhí)行發(fā)布臺及獎罰機制，將工藝執(zhí)行情況、整改要求、驗證要求、獎罰等及時進(jìn)行發(fā)布。

2、工藝梳理和工藝審查

突出工藝的規(guī)范作用和橋梁扭帶作用，明確重點車型，結(jié)合TS16949相關(guān)要求，對照工藝設(shè)計及管理現(xiàn)狀，對工藝文件體系進(jìn)行梳理，梳理出工藝保障體系的現(xiàn)狀和不足，投入主要精力強化重點和標(biāo)配車型的工藝保障體系。

加強對圖紙的工藝性審查，修訂產(chǎn)品工藝性審查管理辦法，對新產(chǎn)品或訂單圖紙實施工藝性審查，并嚴(yán)格執(zhí)行。產(chǎn)品圖紙下發(fā)前必須進(jìn)行工藝性審查，無工藝人員審查圖紙不能下發(fā)，即使下發(fā)也無效，保證產(chǎn)品零部件的可加工和可裝配性，確保產(chǎn)品高品質(zhì)。

3、加強產(chǎn)品過程開發(fā)和設(shè)計，強化工藝評審和定型。

包括產(chǎn)品研發(fā)前期參與立項、分析，新產(chǎn)品所需工藝裝備、器具、設(shè)備，產(chǎn)品工藝流程圖，過程特殊特性，試生產(chǎn)控制計劃，工位作業(yè)指導(dǎo)書、批量生產(chǎn)控制計劃及產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備驗證。做好過程設(shè)計和開發(fā)的先期質(zhì)量策劃，為批量投產(chǎn)能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品作好充足的準(zhǔn)備。

四、工藝部內(nèi)部要求

1、梳理部門職責(zé)和工作流程，明確工作內(nèi)容和接口，做到職責(zé)清晰、重點工作突出。

2、加強部內(nèi)計劃管理，日計劃、周計劃、月計劃，以問題為綱，以項目管理為基礎(chǔ)，確保計劃按計劃完成。

3、調(diào)動工藝人員積極性，提高工藝人員對自身工作的認(rèn)知度和敬業(yè)精神，發(fā)揮每個人的長處，特別是老員工的能力，4、強化良好的學(xué)習(xí)氛圍，攻關(guān)問題，采用研討會的形式，加快年輕人的成長步伐，保證工藝人員的崗位勝任力

5、加強工藝創(chuàng)新，創(chuàng)新是工藝工作的重要線索，采取走出去，請進(jìn)來，對先進(jìn)或標(biāo)桿企業(yè)的成熟技術(shù)快速論證和應(yīng)用。

技術(shù)中心工藝部 2015-3-11