第一篇：義烏市場的新發(fā)展

電商換市：義烏的出路

《中國經(jīng)濟周刊》 記者 趙磊 實習(xí)生 朱傳婕 | 上海、義烏報道 《 中國經(jīng)濟周刊 》（2013年第47期）

義烏，是一座建立在市場上的城市——圍繞市場做生意，在過去30多年里逐步成為義烏人的主流生活方式。但如今，曾經(jīng)紅火的商貿(mào)城日漸門庭冷落，紅極一時的“義烏模式”正在經(jīng)受時代考驗。拯救市場，尋找一條保持發(fā)展的新路，是擺在義烏人當(dāng)前最大的歷史任務(wù)。大商城會死嗎？電子商務(wù)是唯一的出路嗎？

客戶去哪兒了？

改革開放初期，外出經(jīng)商的義烏人帶回各種小商品在街頭自發(fā)擺賣。1982年，義烏制定“興商建縣”的優(yōu)惠政策，正式開發(fā)露天市場，并陸續(xù)投入資金擴大營業(yè)規(guī)模。經(jīng)過30多年的發(fā)展，逐步形成以商貿(mào)城等市場帶動外貿(mào)、制造，形成集群效益的“義烏模式”。

這一模式曾經(jīng)數(shù)度創(chuàng)造輝煌，使得義烏的人均收入水平、豪車密度在中國內(nèi)地居首位，是中國最富裕的地區(qū)之一。

“全球最大的小商品批發(fā)市場”——義烏中國小商品城（下稱“義烏商貿(mào)城”），正是從草根經(jīng)濟中崛起的“義烏模式”的標(biāo)志性符號。

但近年來，義烏這座城市的環(huán)境和“義烏模式”本身，越來越難以讓人滿意。10月底的一個周末，《中國經(jīng)濟周刊》記者實地走訪了義烏商貿(mào)城的5個區(qū)，與馬路上擁擠的車輛相比，商場里并沒有出現(xiàn)人頭攢動的景象。開張的店鋪，真正的老板大多不在，很多店鋪大門緊鎖?！安还馐切瞧谔欤綍r也這樣?！蹦车赇伒囊晃皇圬泦T向記者介紹。

除了義烏商貿(mào)城，城區(qū)還遍布各類專業(yè)市場，他們的日子也不好過。今年10月以來，義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會秘書長陳金林有些煩惱，當(dāng)?shù)刈畲蟮氖フQ用品市場的商戶經(jīng)常向他反映，遲遲沒有接到大單，而房東們卻吵著要漲租金。往年與陳金林多有往來的幾個埃及采購商，今年也沒有消息。

圣誕小商品，雖然平均毛利只有3%~5%，但也曾一度讓商戶們賺得盆滿缽滿。陳金林所做的調(diào)研顯示：“今年有30%的商戶業(yè)績比去年略好，剩余70%的商戶和去年打平或者出現(xiàn)下滑?！彼颉吨袊?jīng)濟周刊》指出，這是因為西方國家經(jīng)濟不景氣，更因為隨著市場規(guī)模的擴大，商戶增多，競爭更激烈，攤薄了商戶們的利潤。

圣誕小商品市場的變化，正是義烏商品市場變化的一個側(cè)面。義烏雙童日用品有限公司董事長樓仲平向《中國經(jīng)濟周刊》分析說：“在早期，義烏市場發(fā)展的三大要素主要是客流、物流，以及衍生出的信息流。但如今，這三大要素都發(fā)生了改變?！?/p>

“義烏市場現(xiàn)在最核心的競爭力是信息流，全球客商都來了解義烏、與義務(wù)人聯(lián)系——這是目前義烏市場最核心、最不能忽視的優(yōu)勢。物流依然處于第二位，它是支撐義烏市場繁榮發(fā)展的關(guān)鍵要素，進(jìn)而延伸出產(chǎn)業(yè)配套，如果沒有產(chǎn)業(yè)配套義烏市場就缺乏了根。義烏市場如今不會看到很多客流，客流并不是繁榮與否的關(guān)鍵要素?！? 除了這些變化外，義烏市場低門檻的模式在國內(nèi)也不斷涌現(xiàn)出跟隨者和模仿者，并給義烏市場帶來持續(xù)沖擊：江蘇南京、河南鄭州、廣東東莞、遼寧沈陽、山東臨沂等城市紛紛打造大型小商品批發(fā)集散市場，他們在低端集聚、物流覆蓋等方面，已有趕超或取代義烏市場的趨勢。

如今，靠商鋪、店鋪和攤位租金過日子的義烏人越來越多，靠出租民房過日子的經(jīng)營戶越來越多，靠出租廠房過日子的義烏企業(yè)也越來越多??

“要不是近年一大批‘新義烏人’創(chuàng)業(yè)群體補充進(jìn)入?yún)⑴c競爭，義烏說不定會變成‘第二個鄂爾多斯’?！睒侵倨秸f，“如果義烏制造業(yè)不能振興，義烏市場不能持續(xù)繁榮，義烏房租必然下降，服務(wù)業(yè)必然衰退，資產(chǎn)必然貶值，屆時商城將變?yōu)椤粘恰！?/p>

純中介市場蛻變?yōu)楫a(chǎn)地市場？

社會各界的反省早已開始。

10月中旬，浪莎控股集團有限公司總裁翁榮弟從德國考察回來后表示，義烏目前城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及交通、教育、醫(yī)院等配套設(shè)施建設(shè)落后，難以挽留和引進(jìn)高素質(zhì)人才，這已經(jīng)成為制約義烏繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。

樓仲平向《中國經(jīng)濟周刊》指出，義烏公共基礎(chǔ)設(shè)施水平?jīng)]跟上經(jīng)濟發(fā)展水平，但這僅僅是表象。“義烏已不再是建幾個市場的問題了，已經(jīng)到了應(yīng)該全面提升的時候?！?/p>

“義烏市場和商品交易特點是：小商品、廉價。但隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，勞工、環(huán)保、稅收等方面逐步規(guī)范，低廉的制造成本優(yōu)勢逐步喪失。這種以廉價為核心優(yōu)勢的交易中心將面臨有著更為低廉制造成本地區(qū)的競爭，比如越南等地會逐步替代義烏的優(yōu)勢。”財經(jīng)作家陳根向《中國經(jīng)濟周刊》分析道。

對此，義烏一直在想辦法應(yīng)對，希望逐步由純中介市場向產(chǎn)地市場蛻變。目前，義烏商貿(mào)城中，本地生產(chǎn)的產(chǎn)品逐漸占到了40%以上，其目的是逐步使小商品城具有產(chǎn)業(yè)依托。

但產(chǎn)業(yè)配套也一直面臨各種發(fā)展瓶頸。長期粗放型的低端加工貿(mào)易模式，使得產(chǎn)業(yè)成本低廉、專業(yè)化程度低，在海外市場缺乏競爭力。作為義烏制造的代表人物，翁榮弟向《中國經(jīng)濟周刊》指出了義烏外貿(mào)型企業(yè)面臨的困難：人民幣持續(xù)升值、勞動力成本上升、融資成本居高不下、原材料價格上升等等?！氨热缒鞲绲矫绹敲怅P(guān)稅的，土耳其到歐盟是免關(guān)稅的，在這些地區(qū)的競爭中，我們有壓力。

同時，越南、印度、印尼的制造業(yè)也在崛起，這給我們造成沖擊?！?/p>

今年端午節(jié)期間，中國工程院常務(wù)副院長潘云鶴院士與義烏市委書記李一飛等主要領(lǐng)導(dǎo)有過一次深度的交流。潘云鶴給義烏的執(zhí)政者提出了兩個問題：一是想一想20年后的義烏將會以什么產(chǎn)業(yè)為主？二是20年后的義烏將成為什么樣的城市？

《中國經(jīng)濟周刊》記者獲得的一份記錄上述對話內(nèi)容的材料中顯示，潘云鶴當(dāng)時向李一飛建議：義烏要做好兩個規(guī)劃：第一是貿(mào)易體制規(guī)劃；第二是做好在國際貿(mào)易綜合改革試點的基礎(chǔ)上如何建設(shè)國際貿(mào)易城的規(guī)劃。潘云鶴認(rèn)為，義烏現(xiàn)在的物理市場已經(jīng)不具備核心競爭力，并可能在新的專業(yè)化市場模式的競爭中被淘汰掉?！岸娲袌龅膭t是互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)上交易，把你們的產(chǎn)品，繞過現(xiàn)在從世界各地跑到你們這里來訂購的中間批發(fā)商，直接賣到消費者手中?！睂?，要在上述兩個規(guī)劃的基礎(chǔ)上，建設(shè)一個世界級商品信息和知識中心。“直接獲得用戶的信息，最終從用戶的信息、需求出發(fā)提取對產(chǎn)品創(chuàng)新的要求，通過這些用戶需求，提出對科技創(chuàng)新的要求。如果能做到這一點，義烏的轉(zhuǎn)型就成功了。”

政府推進(jìn)“電商換市”

與潘云鶴的建議不謀而合，樓仲平也認(rèn)為，義烏能否實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型成功，需要看是否能從客流為重心轉(zhuǎn)移到以信息流為重心，讓商貿(mào)通過網(wǎng)絡(luò)以及信息交匯完成。未來義烏市場的物理空間不會越來越大，但信息流會越來越多——這樣的中心是別的地方難以復(fù)制和超越的。

對于潘云鶴提出的第二問，敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王樹彤向《中國經(jīng)濟周刊》描述說：“20年后，義烏將是一個以全球服務(wù)業(yè)為主的、安靜的城市。”王樹彤認(rèn)為，義烏應(yīng)該抓緊利用電子商務(wù)技術(shù)，打造外貿(mào)電商之都，不僅可以使商人獲取更多的利潤空間，可以加快產(chǎn)品創(chuàng)新，還意味著義烏需要有一個全新的城市規(guī)劃愿景。

義烏市委市政府也意識到了這一點，且迅速付諸行動。近年，義烏一直將電子商務(wù)作為市場轉(zhuǎn)型升級的主引擎，全力推進(jìn)“電商換市”工程。據(jù)義烏市外宣辦向《中國經(jīng)濟周刊》提供的資料顯示，義烏成立了市委書記任組長的電子商務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了電子商務(wù)辦公室和電子商務(wù)服務(wù)中心、電子商務(wù)研究院等；在經(jīng)費保障上，財政每年計劃安排3000萬元設(shè)立電子商務(wù)專項資金，成立電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，建立電子商務(wù)貸款風(fēng)險補償機制；在發(fā)展平臺上，規(guī)劃建設(shè)義烏國際電子商務(wù)城，發(fā)展虛擬電子商務(wù)園，搭建市鎮(zhèn)兩級電子商務(wù)園區(qū)等等。

王樹彤介紹，今年7月，敦煌網(wǎng)與義烏市政府正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。在接下來的時間里，由敦煌網(wǎng)負(fù)責(zé)建設(shè)的名為“義烏全球網(wǎng)貨中心”的交易型B2B平臺正式啟動。未來，全球各地的采購商將可以直接下單，通過線上線下整合的倉儲物流系統(tǒng)，使義烏商品以在線批發(fā)的方式，進(jìn)入全球市場的網(wǎng)絡(luò)直銷。

對此，中國社會科學(xué)院信息化研究中心主任汪向東指出，政府體系自上而下式電子商務(wù)做的東西，與市場自下而上的東西各自為戰(zhàn)，會帶來許多具體的“難點”，這需要通過機制創(chuàng)新來解決。各種“正能量”是否能有效地整合起來，是考驗這種機制是否成功的戰(zhàn)略性“根本問題”。

財經(jīng)作家陳根則并不看好這種“由政府主導(dǎo)打造電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)”：“這就是瞎折騰，電子商務(wù)這種新型商業(yè)模式完全是市場開放競爭的產(chǎn)物，如果政府介入以行政形式干預(yù)市場形式，結(jié)果未必會成功?！? 陳根向《中國經(jīng)濟周刊》指出：“做國際大宗商品批發(fā)的電子商務(wù)成熟平臺已經(jīng)有很多，零售交易目前已經(jīng)有淘寶這種成熟的集市平臺，以微信為代表的新的電子商務(wù)零售交易模式也正在發(fā)生變革，義烏若能在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中有所作為，除非能找到一種根本性變革的新模式?！?/p>

“實體市場將長期存在”

雖然對于義烏全面擁抱電子商務(wù)有種種不同的看法，但不爭的事實是，電子商務(wù)在義烏的貿(mào)易占比中越來越重。據(jù)阿里研究中心統(tǒng)計，截至今年6月底，注冊地在義烏的淘寶賣家（含天貓）賬戶達(dá)到10萬個，這個數(shù)字已經(jīng)超過義烏國際商貿(mào)城的商戶數(shù)量（7萬家左右），成為義烏最大的商人群體。

據(jù)義烏市委外宣辦對本刊提供的數(shù)據(jù)顯示，在交易規(guī)模方面，今年上半年義烏電子商務(wù)總交易額391億元，同比增長45%，其中內(nèi)貿(mào)網(wǎng)購交易額131億元，外貿(mào)網(wǎng)購交易額33億元，外貿(mào)B2B交易額161億元，內(nèi)貿(mào)B2B交易額66億元。

電商工商登記數(shù)量也在不斷增加，義烏全市登記在冊從事電子商務(wù)的經(jīng)營主體達(dá)10064家，同比增長103.3%。

在這股電子商務(wù)大潮中，小商品市場的建設(shè)者和管理者，也面臨著自身轉(zhuǎn)型升級和推進(jìn)市場發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。作為義烏商貿(mào)城的管理者，中國小商品城集團股份有限公司（下稱“商城集團”）從去年10月開始便開始著力打造電子商務(wù)平臺“義烏購”。

“義烏購”為義烏商貿(mào)城內(nèi)所有的商家免費開設(shè)線上店鋪，市場經(jīng)營戶可以通過平臺自動翻譯工具，發(fā)布英文商品信息，海外買家也可以通過“義烏購”瀏覽市場7萬家商鋪的產(chǎn)品和圖片，在線直接下單交易。作為“義烏購”平臺的延伸服務(wù)，商城集團創(chuàng)新提出了“B2R”模式，通過一站式倉儲批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，跳過中間環(huán)節(jié)，把義烏市場的商品輸送到全國各地。

據(jù)“義烏購”總經(jīng)理王建軍介紹，目前在“義烏購”上發(fā)生的外貿(mào)業(yè)務(wù)占比達(dá)65%以上，“義烏購”依托義烏商貿(mào)城，在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面有天然的優(yōu)勢。但因為在通關(guān)及物流等方面的制約，目前尚主要依賴郵寄小包裹的方式，如果要繼續(xù)做大，仍然需要多方面的突破。

對于網(wǎng)絡(luò)平臺是否會弱化實體店鋪，王建軍認(rèn)為，從長遠(yuǎn)看，義烏的物理市場還是會長期存在，因為“義烏市場商鋪聚集扎推，除了展示功能之外，還起到內(nèi)部信息溝通的作用，就像很多產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)一樣”。

新模式、新產(chǎn)業(yè)和新矛盾

電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，除了推動義烏市場轉(zhuǎn)型外，也加快了傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在義烏電商快速發(fā)展中，涌現(xiàn)了一批如真愛網(wǎng)倉、優(yōu)鯊襯衫、浪莎襪業(yè)、匯奇思百貨這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)。

早在上世紀(jì)90年代末，網(wǎng)絡(luò)在中國還是新生事物時，義烏雙童日用品有限公司董事長樓仲平就把吸管放到網(wǎng)上賣：“通過網(wǎng)絡(luò)推廣，我用吸管把世界都‘吸’進(jìn)來了?！蹦壳埃墓居幸话胍陨系臉I(yè)務(wù)通過電子商務(wù)成交。翁榮弟對電子商務(wù)也早有涉及?！白蛱煳覀冊诰W(wǎng)絡(luò)上就賣了80萬雙?！?0月24日，翁榮弟在接受采訪時介紹說，按照目前浪莎日產(chǎn)襪子100多萬雙的產(chǎn)能，借助電子商務(wù)平臺的銷售量，已經(jīng)占據(jù)浪莎襪的大半江山。在2012年，浪莎品牌在電子商務(wù)同行業(yè)類目中的占有率達(dá)到20%以上。

翁榮弟指出，電子商務(wù)的發(fā)展使快遞、第三方平臺、攝影、代運營、創(chuàng)意、推廣、培訓(xùn)、第三方倉儲等產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)并形成規(guī)模，傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨。此外，電商融資產(chǎn)品也不斷被開發(fā)出來。

可以預(yù)見的是，在未來相當(dāng)長的一段時間里，義烏的小商戶與大企業(yè)、線上和線下、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、保守與革新，都將長期共存。義烏所尋之路，正是為了厘清這些關(guān)系，并逐步發(fā)現(xiàn)解決這些矛盾和問題的正確方式。

汪向東在對義烏向電商轉(zhuǎn)型做出的努力評價是“初見成效”：“這些步伐包括以下三個方面：一是把原本線下的全球小商品集散中心拓展到線上；二是可突破線下實體經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展必然面對的制約（如空間要素）；三是為電商服務(wù)體系的進(jìn)一步發(fā)展開辟了新空間等等?！?/p>

（本刊實習(xí)生鄭月對本文亦有貢獻(xiàn)）

第二篇：義烏國際生產(chǎn)資料市場

義烏國際生產(chǎn)資料市場

本報訊11月23日，記者從義烏商貿(mào)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)管委會獲悉，目前義烏國際生產(chǎn)資料市場一期一階段建設(shè)工程正在如火如荼的建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計今年年底能夠順利結(jié)頂，并將于明年10月義博會期間開業(yè)。與此同時，我市一手抓工程進(jìn)度，一手抓招商引資，近日出臺了國際生產(chǎn)資料市場一期一階段招商政策，以吸引更多的品牌企業(yè)、品牌商品入駐市場。據(jù)了解，義烏國際生產(chǎn)資料市場一期一階段工程規(guī)劃占地525畝，建筑面積75萬平方米，地上五層，地下一層。市場行業(yè)及樓層布局為：一樓是商業(yè)物流設(shè)備、塑料粒子、印刷包裝原材料、其他新材料；二樓是印刷包裝機械及配件、食品加工機械及配件(含廚具設(shè)備)、動力和發(fā)電設(shè)備及配件、工量刃具、其他機械及配件；三樓是安防產(chǎn)品、LED產(chǎn)品、燈具及配件、工業(yè)電氣設(shè)備及配件等；

四、五樓是皮革原材料及輔料等。當(dāng)然，各樓層行業(yè)布局根據(jù)市場的招商情況可予以調(diào)整。

新出臺的國際生產(chǎn)資料市場一期一階段招商政策分為一般招商對象、條件和“一事一議”對象、優(yōu)惠政策。其中，一般對象，其一為生產(chǎn)企業(yè)：依法正常經(jīng)營，且有一定生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)預(yù)招商情況，按規(guī)模、品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等方面確定招商的先后順序；其二為代理商：依法正常經(jīng)營，銷售額達(dá)到一定規(guī)模，具有相應(yīng)明確代理區(qū)域范圍的代理商，根據(jù)預(yù)招商情況，按規(guī)模、品牌等方面確定招商的先后順序。對于租金價格，各樓層設(shè)立租金基準(zhǔn)價格，不同樓層、同一樓層不同位置租金實行差異化計收。對于租金收取，為促進(jìn)市場繁榮，設(shè)立市場培育期，期限為五年。培育期期間租金收取為：前三年按租金基準(zhǔn)價格的四分之一收取，后兩年按租金基準(zhǔn)價格的二分之一收取。五年后租金收取方案根據(jù)市場經(jīng)營情況另行確定。

對于“一事一議”對象、優(yōu)惠政策，規(guī)定為：世界500強企業(yè)、國際知名的品牌企業(yè)、中國500強企業(yè)、國家級協(xié)會副會長(含)以上單位企業(yè)。根據(jù)招商進(jìn)展情況，對中國民營500強企業(yè)、上市企業(yè)、國家級品牌企業(yè)、全國專業(yè)性協(xié)會副會長以上單位企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)合進(jìn)駐企業(yè)等再另行予以確定。符合“一事一議”條件的招商對象，享有更多的優(yōu)惠政策：優(yōu)先安排商位；根據(jù)經(jīng)營需要經(jīng)申請可增加商位面積；租金在原優(yōu)惠基礎(chǔ)上，給予更多的減免直至全免；優(yōu)先享有配套支持政策。

對于商位管理，規(guī)定為：市場商位實行一年一租，不得轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓。商城集團將出臺《國際生產(chǎn)資料市場商位考核辦法》，并按照考核辦法對商位正常經(jīng)營情況、經(jīng)營業(yè)績等指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)考核，留優(yōu)汰劣。同時，根據(jù)行業(yè)招商及經(jīng)營的實際情況對經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

第三篇：義烏市場發(fā)展介紹

義烏市場發(fā)展情況介紹

2013年義烏市集貿(mào)市場總成交額達(dá)879.49億元，同比增長15.91%；其中中國小商品城成交額683.02億元，同比增長17.76%。

一、義烏市場發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展歷程。義烏市場自1982年創(chuàng)辦以來，歷經(jīng)五次搬遷，九次擴建，經(jīng)歷了從“馬路市場-棚架市場-室內(nèi)市場-商場式市場”的跨越，從發(fā)展過程看大致可分為五代市場，四個階段：

一是萌芽與創(chuàng)建階段（1978-1985年）：這一階段主要是抓住了義烏“雞毛換糖”的商品意識，奠定了義烏市場發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢，大致經(jīng)歷了兩代市場更替，1982年開放的湖清門、廿三里兩個第一代市場是義烏市場的雛形，1984年建成的第二代市場--新馬路市場，實現(xiàn)了由“馬路市場”向“以場為市”的轉(zhuǎn)變。

二是形成與發(fā)展階段（1986-1991年）：這一階段主要抓住了計劃經(jīng)濟條件下商品短缺機遇，在經(jīng)歷前期萌芽發(fā)展后，義烏市場場地規(guī)模、攤位總數(shù)、商品種類、年交易額得到穩(wěn)步發(fā)展，市場擴張、流通業(yè)發(fā)展逐步成為城市發(fā)展的主導(dǎo)力量。

三是全面拓展階段（1992-2001年）：這一階段主要是抓住了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的歷史機遇，大力發(fā)展國內(nèi)貿(mào)易，構(gòu)建國內(nèi)商品流通網(wǎng)絡(luò)，市場總體功能逐步健全、市場主體日益多元化，市場規(guī)模和輻射能力開始逐步超越其他市場，形成了“買全國貨、賣全國貨”格局。

四是國際化發(fā)展階段（2002年至今）：這一階段主要抓住了我國 加入WTO和經(jīng)濟全球化的歷史機遇，大力推進(jìn)市場國際化進(jìn)程，積極發(fā)展國際貿(mào)易，義烏市場開始步入國際化的新階段。

（二）發(fā)展特點。通過多年培育發(fā)展，義烏市場流通業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)功能日趨完善，綜合競爭力不斷增強，在全球商品流通體系中扮演著越來越重要的角色。

一是市場體系更趨健全。義烏市場有三個層次：第一層次是小商品市場，由國際商貿(mào)城和篁園市場組成，經(jīng)營面積350余萬平方米，商位5.4萬個。第二層次為國際生產(chǎn)資料市場，目前投入運營的一期市場建筑面積70多萬平方米，主要布局原材料、機械設(shè)備、新型材料等行業(yè)。第三層次為專業(yè)市場，主要有農(nóng)貿(mào)城、家具市場、木材市場、物資市場、通信市場、家電市場、汽車城及城鄉(xiāng)菜市場等。

二是市場集聚功能不斷增強。義烏小商品市場已成為我國最大的日用消費品流通中心、展示中心和信息中心，成為中國制造鏈接全球市場的重要門戶。目前，市場匯集了20萬余家日用消費品生產(chǎn)企業(yè)的180萬種商品，擁有各類品牌總經(jīng)銷、總代理1萬多家，設(shè)立了福建、新疆、安徽、四川等一批區(qū)域特色商品館。

三是市場國際化程度明顯加快。市場外向度達(dá)60%以上，商品出口到219個國家和地區(qū)，日均出口1700標(biāo)箱，有100多個國家和地區(qū)的1.5萬名境外客商常駐義烏采購商品，有境外企業(yè)代表處近5300家。設(shè)立了進(jìn)口商品館，引進(jìn)了83個國家近5萬種商品入場經(jīng)營。2013年全市實現(xiàn)外貿(mào)出口182.2億美元，同比增長102.3%；其中試行市場采購貿(mào)易方式出口133.5億美元；海關(guān)監(jiān)管小商品出口78.2萬標(biāo) 箱，同比增長19.5％；入境外商超過40萬人次。

四是業(yè)態(tài)和功能加速創(chuàng)新。義烏市場組織形態(tài)已從簡陋的集貿(mào)市場轉(zhuǎn)變提升為現(xiàn)代化、國際化的新一代市場，市場功能由單一的商品交易向商品展示、信息匯集、價格形成、產(chǎn)品創(chuàng)新等方向拓展，交易方式由傳統(tǒng)的現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場“三現(xiàn)”交易，向電子商務(wù)、物流配送等現(xiàn)代交易方式轉(zhuǎn)變，行業(yè)話語權(quán)進(jìn)一步強化。特別是電子商務(wù)發(fā)展態(tài)勢強勁，網(wǎng)商隊伍發(fā)展迅速，第三方平臺加速集聚，虛擬與實體市場互動效應(yīng)更為凸顯。目前，全市集聚了6萬家網(wǎng)商、100多家第三方平臺企業(yè)，年快遞業(yè)務(wù)量居全國第六位，年成交額超800多億元。

二、義烏市場管理經(jīng)驗

義烏市場管理可歸結(jié)為兩條，一是劃行歸市。所謂劃行歸市，簡單地說，就是把同類商品放在同一區(qū)塊經(jīng)營，這樣不僅便于管理，也利于理順行業(yè)關(guān)系。劃行歸市以后，同類商品放在一起，有了比較鑒別，競爭更為激烈，各個廠家都想方設(shè)法提高產(chǎn)品競爭力，在質(zhì)量、價格，適銷對路，上檔次等方面下功夫，從而加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，眾多經(jīng)營戶集中競爭，有利于客商了解商品信息和價格水平，迫使批發(fā)商不斷提高商品檔交和組織貨源的效率，從而促進(jìn)生產(chǎn)基地的專業(yè)化，有效競爭還使假冒偽劣商品逐漸失去存在空間，保護了顧客的利益。目前義烏市場按行業(yè)劃分為多個區(qū)塊，如一區(qū)一樓是玩具，二樓為飾品，三樓為喜慶工藝、裝飾工藝等。

二是政府主導(dǎo)。一直以來，黨委、政府牢牢掌握市場建設(shè)和發(fā)展的主動權(quán)，積極實施市場發(fā)展總體規(guī)劃，推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理布 局，整合各類市場資源，提升市場整體競爭力。政府積極主動強化對市場商位、貨運場站等事關(guān)市場長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略資源的管控，現(xiàn)在市場的商位，包括歷次市場搬遷，都是政府主導(dǎo)，由國有公司建設(shè)并掌握市場商位的所有權(quán)，經(jīng)營戶只有使用權(quán)。現(xiàn)在的小商品城是上市公司，政府所占股份達(dá)56%。

在市場招商選商方面，政府牢牢把握調(diào)控權(quán)，通過制定科學(xué)合理的行業(yè)布局政策和招商方案，真正把那些知名優(yōu)質(zhì)商品引入市場。同時各部門各司其職，進(jìn)行市場監(jiān)管和服務(wù)。工商、國稅、地稅、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門都在市場設(shè)有分支機構(gòu)或窗口，對市場提供一條龍服務(wù)。

此外，義烏歷屆黨委、政府都善于抓住每一次重要機遇，把握好發(fā)展方向和大局，承擔(dān)起作出戰(zhàn)略決策的重大責(zé)任，如1982年提出了“四個允許”，1993年實行“管辦分離”、“劃行歸市”，90年代中后期實行“貿(mào)工聯(lián)動”，再到加入WTO后加快市場開放，以及應(yīng)對金融危機采取的“市場萬里行”系列措施等。

三、當(dāng)前市場發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求

第一，市場作為戰(zhàn)略資源的地位和作用更加突出，市場競爭日趨激烈。在后金融危機背景下，市場 “擴內(nèi)需、穩(wěn)外需、轉(zhuǎn)方式、促就業(yè)”的作用日益凸顯。許多地方都大力發(fā)展市場，各重點市場、區(qū)域性市場正在加快改造提升，市場同質(zhì)化競爭加劇、市場分割明顯等問題日益突出，特別是區(qū)域性市場分割比較明顯。

第二，專業(yè)市場面臨新技術(shù)廣泛應(yīng)用和新型流通業(yè)態(tài)快速成長的挑戰(zhàn)和機遇。隨著通訊、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，物流、現(xiàn) 代商業(yè)管理能力的不斷提升，電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營等新型流通業(yè)態(tài)迅猛發(fā)展，批發(fā)市場面臨如何促進(jìn)有形市場與無形市場融合發(fā)展、共同繁榮的重大挑戰(zhàn)，面臨如何有效監(jiān)管和服務(wù)全新流通業(yè)態(tài)等重大課題。

第三，發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型時期，專業(yè)市場肩負(fù)著推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級的雙重任務(wù)雙重壓力。目前，我國專業(yè)市場發(fā)展存在著交易方式傳統(tǒng)、經(jīng)營主體素質(zhì)整體不高、國際化層次偏低等突出問題。前些年，義烏市場“先人一步”發(fā)展并取得了一些成績，但先發(fā)優(yōu)勢日益衰減，一些結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性和要素性矛盾也相繼顯現(xiàn)出來，如產(chǎn)業(yè)支撐能力不強、經(jīng)營主體素質(zhì)不高、來義烏外商實力不強等。

第四，現(xiàn)行外貿(mào)監(jiān)管政策與小商品貿(mào)易的特殊性不相適應(yīng)。小商品具有種類多、更新快、非標(biāo)化等特點，市場交易方式呈現(xiàn)單筆規(guī)模較小、貿(mào)易主體眾多、交易活動頻繁等特征，不同于一般貿(mào)易和加工貿(mào)易。按現(xiàn)行一般貿(mào)易方式實施出口監(jiān)管，存在歸類難、核價難、成本高、效率低等問題，亟待改革完善。

第四篇：+義烏小商品市場調(diào)查報告

義烏國際商貿(mào)城 民營經(jīng)濟發(fā)展分析

調(diào)

查

報

告

學(xué)校:

浙江樹人大學(xué)人文學(xué)院

班級: 11社會工作(本)1班

姓名：

曹永康

義烏小商品市場發(fā)展情況調(diào)查報告

樹人大學(xué)人文學(xué)院

曹永康

【摘要】

八十年代改革開放后，浙江義烏市經(jīng)濟突飛猛進(jìn)地發(fā)展，短短三十多年從一個閉塞的浙中盆地貧困地區(qū)發(fā)展成為如今在全世界矚目的國際小商品城，在全國掀起了一股“義烏現(xiàn)象”的熱潮?，F(xiàn)在本文樹人大學(xué)2012年暑期實踐12號團隊以他們在義烏小商品城的親身走訪和深入調(diào)研，從一個調(diào)研的視角來簡單分析一下義烏能夠克服自身資源劣勢的情況下發(fā)展成為這樣一個全球性都市的原因。【關(guān)鍵字】義烏小商品市場經(jīng)濟 樹人大學(xué) 暑期調(diào)研 原因

前言：為更好地貫徹落實中共中央國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》（中發(fā)﹝2004﹞16號）、中宣部 教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)高等學(xué)校思想政治理論課的意見》（教社政〔2005〕5 號），以及中共浙江省委宣傳部、教育工委《關(guān)于進(jìn)一步加強高等學(xué)校思想政治理論課教師隊伍建設(shè)的實施意見》（浙教工委 〔2009〕1號）的精神，根據(jù)《浙江樹人大學(xué)大學(xué)生思想政治理論實踐教學(xué)實施方案》的具體要求，并結(jié)合學(xué)生的實際情況和校團委歷年來的暑期校外社會實踐的組織經(jīng)驗，樹人大學(xué)于2012年暑期首次啟動了“課題制”的社會實踐活動方式。作為“課題制”下的12號暑期社會實踐隊伍，由一位專職思政課教師帶領(lǐng)6位學(xué)生走出校門，赴浙江義烏進(jìn)行了為期四天的社會考察，旨在了解義烏國際商貿(mào)城市場經(jīng)濟的發(fā)展情況。

眾所周知，改革開放以來，浙江省民營經(jīng)濟活躍，推動著整個浙江省社會主義經(jīng)濟的飛速發(fā)展，取得了令人矚目的成就，產(chǎn)生了諸如“溫州模式”、“義烏現(xiàn)象”等經(jīng)濟奇跡。本團隊著手于調(diào)研義烏小商品市場，是想在考察當(dāng)前義烏商貿(mào)城經(jīng)濟發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解浙江省民營經(jīng)濟崛起的奧秘何在？2008年以來的世界金融危機是否對義烏商貿(mào)城經(jīng)濟發(fā)展還有持續(xù)的影響力？在后危機時代，浙江省的個體經(jīng)濟還會面臨怎樣的挑戰(zhàn)，以及如何應(yīng)對？所有這些問題，皆是本團隊此次實踐活動考察研究的內(nèi)容。通過實地考察和深入研究，我們發(fā)現(xiàn)，正在建設(shè)中的義烏小商品市場已經(jīng)初步奠定了國際商貿(mào)城的經(jīng)濟地位，究其原因在于義烏濃厚的商業(yè)文化傳承；正確的政府政策支持，以及其它市場要素的充分利用。

一、義烏小商品市場的經(jīng)濟地位

在出發(fā)去義烏實地調(diào)研之前，實踐團隊在老師的指導(dǎo)下查閱了大量的資料，對義烏市的自然地理環(huán)境和小商品市場的經(jīng)濟實力有了一個初步的了解：

從自然資源角度來講，義烏劣勢極為明顯：位于浙中盆地，沒有區(qū)位，既不靠海也不沿邊，信息閉塞；沒有資源，礦產(chǎn)能源貧瘠，人均耕地不足半畝，且多為紅壤；沒有基礎(chǔ)，配套設(shè)施簡陋，缺乏工業(yè)基礎(chǔ)。但就是這樣一個區(qū)位條件惡劣的偏僻之地，最終成為全球性的小商品市場和國際商品集散中心。

自1982年在全國率先創(chuàng)辦小商品市場以來，經(jīng)過五易其址、九次擴建，義烏業(yè)已形成以中國小商品城為核心，11個專業(yè)市場(通信市場、家電市場、舊貨市場、汽車城、義烏裝飾城、物資市場、義烏農(nóng)貿(mào)城、家具市場、二手車交易市場、木材市場、出版物中心)、20多條專業(yè)街相支撐，運輸、產(chǎn)權(quán)、勞動力等要素市場相配套的市場體系。市場總面積達(dá)到260萬平方米,匯集了41個行業(yè)1901個大類40余萬種商品。市場經(jīng)營戶有5萬余戶。

截至2009年底，義烏市場成交額已經(jīng)連續(xù)19年位居全國各大專業(yè)市場榜首，作為全球最大的日用消費品流通中心、展示中心和中國重要的商品出口基地，義烏中國小商品市場群此前先后被國家質(zhì)檢總局、國家工商總局授予全國唯一的“重質(zhì)量、守信用”和“守合同、重信用”市場稱號。2008年2月29日，義烏市場獲得了第三塊國家級的“金牌”：全國市場信用分類監(jiān)管示范市場（簡稱“全國信用示范市場”）。

歷年市場成交額: 1999年，全年城鄉(xiāng)集市貿(mào)易成交額187.14億元，比上年增長10.3%。其中，中國小商品城成交額175.35億元，增長14.3%。

2000年，全年城鄉(xiāng)集市貿(mào)易成交額214.59億元，比上年增長14.7%，其中：中國小商品城成交額192.99億元，增長10.1%。，2001年，全市城鄉(xiāng)市場成交額241.2億元，比上年增長12.4%，中國小商品城212億元成交額比上年增長9.8%。

2002年，全市城鄉(xiāng)市場成交額265.05億元，中國小商品城230億元。分別比上年增長9.9%和8.5% 2003年，義烏實現(xiàn)商品市場成交額287.3億元，其中中國小商品城成交額248.3億元，分別比上年增長了8.4%和8%。

2004年，中國小商品城成交額266.87億元，比上年增長了7.49%。2005年，中國小商品城實現(xiàn)成交額288.48億元，分別比上年增長了8.1%。2006年，中國小商品城實現(xiàn)成交額315億元，比上年增長9.2%。2007年, 中國小商品城市場成交額實現(xiàn)348.37億元，比上年同期相比增長了10.58%。

2008年, 中國小商品城成交額達(dá)381.81億元,比去年同期增長了9.6％.2009年，中國小商品城總成交額411.59億元，同比增長7.8%，全市集貿(mào)市場總成交額達(dá)556.1億元，同比增長12.96%,雙雙創(chuàng)下歷史新高。

2010年，義烏集貿(mào)市場總成交額達(dá)621.16億元，與去年同比增長11.7%，其中中國小商品城成交額456.065億元，同比增長10.8%。義烏農(nóng)貿(mào)城市場成交額26.58億元，同比增長55.4%，副食品市場成交額47.12億元，同比增長12.7%。

2011年1月份，義烏全市集貿(mào)市場成交額達(dá)51.2866億元，同比增長7.34%，其中中國小商品城成交額為29.31億元，同比增長8.35%。

今去年一季度，義烏中國小商品城成交額達(dá)90.41億元，同比增長8.2%。2011年上半年，義烏集貿(mào)市場總成交額達(dá)257.32億元，同比增長3.42%，其中中國小商品城成交額182.82億元，同比增長8.1%。

除了巨大的市場產(chǎn)值，義烏國際小商品城還產(chǎn)生了強大的集聚功能和輻射力。義烏市場已成為各大廠商通向全國市場的橋梁和窗口，吸引集聚了國內(nèi)6000余家知名企業(yè)經(jīng)銷商及特約經(jīng)銷商。不僅如此，義烏市場還是一塊產(chǎn)品創(chuàng)新的高地。小商品信息中心，展示中心和價格中心的功能逐步增強，每天都有數(shù)千個新產(chǎn)品亮相義烏市場。從經(jīng)濟學(xué)原理來說，義烏依托的是不利的自然條件，卻取得了如此大的經(jīng)濟成就，這一經(jīng)濟奇跡令人稱羨，激起了我們對“義烏現(xiàn)象”強烈的探究熱情。1 1 以上部分調(diào)查數(shù)據(jù)來自百度百科

二、義烏國際商貿(mào)城的考察經(jīng)歷

7月2日上午10點，浙江樹人大學(xué)12號隊伍（董偉強、曹永康、張婷婷、江帆、袁曉云、孫杰）在基礎(chǔ)部江宏老師的帶領(lǐng)下，身著統(tǒng)一的社會實踐服裝從樹大致和園門口集合出發(fā)，帶著對義烏小商品經(jīng)濟傳奇發(fā)展經(jīng)歷的好奇開啟了為期四天的實踐旅程。

從杭州火車站出發(fā)乘坐的動車速度很快，不到一個小時就進(jìn)入了義烏市境內(nèi)了。首先映入我們眼簾的是高低起伏，交錯不斷的小丘陵，正如在資料中所描述的，地形條件不是很好，對于義烏的經(jīng)濟發(fā)展不具備很好的推動作用，這讓我們對義烏的小商品經(jīng)濟發(fā)展充滿了疑惑。

換乘公交，大約一個小時的車程，我們就到了義烏國際小商品城所在地。到達(dá)住處收拾完行李，我們迫不及待步行參觀了商貿(mào)城外的商家店鋪，以便盡快熟悉周邊環(huán)境，為接下來的的實踐做好準(zhǔn)備。走在義烏的馬路上，濃厚的商業(yè)氛圍撲鼻而來。我們首先看到的是縱橫交錯的道路和一眼看不到盡頭的商業(yè)大街，街上店鋪鱗次櫛比，各色各樣商品映入眼簾。一路上，我們見到了很多外國人，有白皮膚的歐洲人，黑皮膚的非洲商人，尤以黑人居多，我們首次感受到了義烏作為一個國際商貿(mào)城匯通四海的大氣。馬路上的名車很多，經(jīng)過時的速度很快，仿佛透露著義烏人富有而奔放的生活激情。

在漫步中夜幕降臨了，江老師聯(lián)系事先約好了的朋友做訪談。她們是兩位從浙江磐安農(nóng)村到義烏“淘金”，事業(yè)初獲成功的民營企業(yè)家。她們分別介紹了自己的創(chuàng)業(yè)打拼經(jīng)歷，也給我們講解了義烏近幾年的發(fā)展局勢。在交談中，我們初步把握了義烏市的大致情況，進(jìn)一步了解了這座城市的經(jīng)濟，政治，文化方面的概況。

由于義烏國際小商品城規(guī)模龐大，分區(qū)繁多，我們選擇了具有代表性的國際

商貿(mào)城一區(qū)作為我們的市場調(diào)查點。按照計劃，我們將用兩天時間對商品城開展問卷調(diào)查。第二天做針對店主訪談和問卷調(diào)查，第三天做顧客問卷調(diào)查，分兩組進(jìn)行。我們一路走過，看到的大多是在收拾店鋪整理商品的店主，我們從忙忙碌碌的身影中感受到義烏商人吃苦耐勞的商業(yè)精神。一些來的較早準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)牡曛?，三三兩兩坐在店門口，與熟人聊著天。她們看到我們走去，充滿好奇的眼光。我們首先從一位熱情的女店主那里開始了問卷調(diào)查，她不僅認(rèn)真的完成了問卷的問題，還與我們訴說了她店鋪的發(fā)展史和近況，這是我們第一次從義烏人口中了解了義烏的小商品市場，盡管不是很全面，但第一步的成功跨出，我們對下面的問卷充滿了信心與熱情?？刹皇撬械牡曛鞫际窍竦谝晃坏曛髂敲雌揭捉?，有些店主可能心存顧慮，盡管經(jīng)過諸多解釋，仍然對我們的問卷調(diào)查態(tài)度冷淡，甚至有店主甚至直接以惡劣的態(tài)度把我們轟走了。不過在我們上午的工作中還是遇到了一些熱情的店主，有放假在家給父母幫忙的大學(xué)生；有從事小商品銷售20多年的老爺爺；也有從外地來義烏打拼創(chuàng)業(yè)的阿姨，他們從不同的角度為我們提供了線索，并且和我們分享了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得。雖然碰到些許阻力，我們還是克服了困難，比較順利地完成了店主問卷工作。

第三天上午我們繼續(xù)做顧客問卷調(diào)查。由于有了第一天的經(jīng)歷，大家輕車熟路。小商品市場的客流量還是很大的，他們在走廊的休息椅靠的。我們很快就找到了第一位顧客開始了問卷調(diào)查，一切開展的很順利。并且我們還遇到了從歐洲來的國外顧客，我們用蹩腳的英語與他們交流，最終還是完成調(diào)查問卷。在與諸多顧客的交流與訪談中我們了解到義烏的小商品大致面向的市場。下午，我們對其它場館進(jìn)行了現(xiàn)場參觀，進(jìn)一步了解商品城地理布局和商品經(jīng)營情況。晚上我們則開始收拾整理兩天來的問卷和訪談資料，將它們進(jìn)行分類和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并且將整理好的數(shù)據(jù)圖表輸入電腦上保存起來，結(jié)束了全部的調(diào)研工作。

此次社會實踐活動對每個隊員來說，都是一次新的嘗試和挑戰(zhàn)，幾天來的調(diào)研工作雖然比較辛苦，期間還受到了很多以前從未受過的委屈，但是大家都感覺收獲很大。此次活動，不僅增進(jìn)了師生們的友情，更重要的是我們在深入接觸社會中，增加了自己的社會見識，提高了自己處理社會問題的能力。

三、義烏經(jīng)濟現(xiàn)象剖析

義烏商品市場的發(fā)展強有力地帶動了義烏本地及更大區(qū)域范圍內(nèi)工業(yè)的發(fā)展，為義烏及相關(guān)周邊地區(qū)人民提供了良好的就業(yè)環(huán)境和機會，拉動了義烏及周邊地區(qū)的經(jīng)濟文化發(fā)展。義烏市小商品市場經(jīng)濟崛起，從大街小巷的“雞毛換糖”，到街頭年會的集市擺攤，再到正規(guī)店鋪室內(nèi)集中展銷，進(jìn)而升級為面向全世界國際知名的小商品市場，成為蓬勃發(fā)展的國際小商品市場和物流集散中心，成為世界知名小商品交易中心的地區(qū)。此種發(fā)展歷程意味著我國改革開放和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，本來不具備傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)意義上比較優(yōu)勢的義烏擺脫了局限，實現(xiàn)了經(jīng)濟超越。義烏市的小商品市場的成功不單純是一種現(xiàn)象。通過義烏市這種成功它所反映了中國改革開放以來的問題是：在一個正在發(fā)展的大國，由傳統(tǒng)的單一市場計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向混合型的市場經(jīng)濟的過程中，如能夠既符合市場經(jīng)濟的成長規(guī)律，又配合政府加速經(jīng)濟發(fā)展的最佳途徑和戰(zhàn)略選擇，再輔以有利的時代條件，其發(fā)展就能獲得成功。

我們12號團隊經(jīng)過在義烏歷時三天的實踐調(diào)研，通過對國際商品城商家的問卷調(diào)查和訪談，對顧客的問卷調(diào)查，以及對老一輩義烏商人的走訪的方式對義務(wù)小商品市場的崛起原因有的一定了解，然后查閱了義烏小商品經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)的資料，將書籍理論與我們實踐成果相結(jié)合，有了以下一些觀點：

1、義烏濃厚的商業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)精神的傳承

義烏自古以來商業(yè)氣息就很是濃厚，涌現(xiàn)一大批推崇商業(yè)的思想家和實干家，另外浙商文化對義烏的小商品經(jīng)濟的崛起起到了推動作用。

明代，浙江文人葉適、陳亮為代表的“永嘉學(xué)派”提倡功利主義哲學(xué)，對當(dāng)時義烏人“務(wù)實重商”、“通商惠工”、“義利并存”的商業(yè)文化非常推崇。義烏土地貧瘠，傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟無法滿足人民的生活需求，因此“雞毛換糖”傳統(tǒng)小商業(yè)，逐漸成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民世代沿襲借以安身立命的一項重要副業(yè)。義烏貨郎被人們稱為“敲糖幫”。由于“雞毛換糖”通常需要翻山越嶺、長途跋涉而利潤又微乎其微，這一艱辛的歷程造就了義烏人肯于吃苦、擅于經(jīng)商、擅于適應(yīng)各種環(huán)境的堅韌性格。所以在改革開放的浪潮中義烏人能夠緊緊地把握機會，勇敢的出手拼搏，在政府的引導(dǎo)下取得了如此輝煌的成績。

2、義烏市政府的政策支持

通過對商家的問卷調(diào)查，我們得知義烏市場在發(fā)展的初期存在著多方面的不完全性，尤其體現(xiàn)在：市場機制不夠健全、市場法規(guī)不完備和市場體系的不健全。由于義烏市場存在多方面的缺陷，因此市場失靈和市場機制的不足成為常態(tài)，這就要求政府干預(yù)經(jīng)濟，進(jìn)行宏觀調(diào)控，引導(dǎo)市場經(jīng)濟的健康和有序發(fā)展。

通過一些資料查詢，我們的了解到義烏政府一直保持政策的連續(xù)性。一個地區(qū)的政府的政策方針對于地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展具有很大的導(dǎo)向作用，所以一個長期性的政策對于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟文化發(fā)展的作用是舉足輕重的。所以會出現(xiàn)有些地區(qū)，政府領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，就大改政策方針，有的甚至與原來的完全兩個極端，但是義烏市政府在中央積極采取宏觀調(diào)控的幫助下實現(xiàn)“一線穿六珠”，六屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅持小商品市場經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)不動搖，堅持政府宏觀調(diào)控與市場配置基礎(chǔ)性作用的有機結(jié)合不動搖。通過實施“興商建市”戰(zhàn)略，促進(jìn)了經(jīng)濟社會全面繁榮，促進(jìn)了市場空間的拓展和新型業(yè)態(tài)的發(fā)展，構(gòu)筑現(xiàn)代化的市場流通大網(wǎng)絡(luò)，推動了全國范圍內(nèi)小商品市場的發(fā)展，極大的保證了義烏小商品經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和迅速崛起。

在調(diào)查我們還發(fā)現(xiàn)一個重要的現(xiàn)象，義烏吸納了全國各地的淘金客來義烏發(fā)展，這也得益于義烏政府合理的招商引資的政策。并且義烏政府鼓勵義烏人積極創(chuàng)業(yè)，為他們創(chuàng)造了優(yōu)越的投資環(huán)境和政策優(yōu)惠。

3、義烏市的區(qū)位經(jīng)濟優(yōu)勢

改革開放以來農(nóng)村工業(yè)的蓬勃發(fā)展興起，給義烏建設(shè)小商品制造中心、小商品流動中心帶來了積極影響。義烏地處浙中地區(qū)，周邊農(nóng)村的小商品能夠很便捷地流動到此處進(jìn)行集散，從而進(jìn)一步促進(jìn)了義烏的發(fā)展。

義烏便捷的交通。義烏火車站規(guī)模和客流量均極其龐大，幾乎有開往全國各地的車次，這就為人流的輸送和貨物的運輸提供了極大的便捷。同時，義烏還設(shè)有多個客運站，有開往全國各主要城市的長途客車，方便人流的輸送。義烏還建有機場，有前往全國各主要城市的航班，這為客戶和商人的往來提供了極大便捷。

4、義烏成為國際小商品城的其它要素（1）市場發(fā)展國際化

一是義烏小商品的輸出市場不僅是面向全國更是趨向全球化。義烏市場商品已經(jīng)出口到212個國家和地區(qū)，市場外向度達(dá)60%以上。二是外貿(mào)出口主體仍然持續(xù)擴大。目前義烏市場有600多家境外企業(yè)駐義商務(wù)代表處、8000多名外商常駐義烏采購小商品。聯(lián)合國難民署采購中心、外交部駐外機構(gòu)供應(yīng)處義烏采購信息中心、家樂福亞洲采購總部義烏辦事處等一批高端商業(yè)資源集聚義烏。三是出口商品種類多元化。近年來，工藝品、飾品、花類、玩具、化妝品、文體用品、小五金等市場優(yōu)勢行業(yè)持續(xù)保持外貿(mào)出口主力軍的地位。自營出口額比重逐年增加。四是出口國家由發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移。（2）流通組織和方式新型化

義烏市場組織形態(tài)已從傳統(tǒng)意義上的集貿(mào)市場發(fā)展成為現(xiàn)代化、商場化、國際化的新型專業(yè)國際商品城市場；市場功能由單一的商品交易向商品展示、信息匯集、價格形成、產(chǎn)品創(chuàng)新等方向拓展；市場交易方式由傳統(tǒng)的現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場交易為主轉(zhuǎn)向洽談訂單、電子商務(wù)、物流配送等現(xiàn)代交易方式。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的到來為義烏進(jìn)一步發(fā)展提供了技術(shù)條件。當(dāng)今，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，義烏人可以足不出戶實現(xiàn)商業(yè)交易了。我們通過對一些外貿(mào)企業(yè)家的訪談得知，現(xiàn)在國際貿(mào)易大多通過網(wǎng)絡(luò)平臺交流，訂單，交易。這個很好的推動了義烏的小商品市場走向國際。并且隨的網(wǎng)購的流行，義烏作為一個小商品集散中心，能夠提供種類繁多的小商品，滿足廣大網(wǎng)購者的需求，所以義烏小商品市場成為淘寶，拍拍等購物網(wǎng)站首選的合作伙伴，這些極大的推動了義烏小商品在國內(nèi)的流通。（3）市場管理規(guī)范化

義烏小商品市場規(guī)模龐大，類型眾多，開發(fā)和服務(wù)通過了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系論證。工商、稅務(wù)、商檢、金融等職能部門提供全面的服務(wù)和政策管理，完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，致力打造“信用市場”。中國小商品城被國家質(zhì)監(jiān)總局授予全國唯一的“重質(zhì)量、守信用”市場、浙江省唯一的五星級市場。（4）貿(mào)易國際化

通過我們的走訪得知，義烏市構(gòu)建了高效、便捷的立體交通運輸網(wǎng)絡(luò)，“內(nèi)陸港”功能開始凸現(xiàn)，這為義烏小商品走向國際做好了鋪陳。建立外經(jīng)貿(mào)、國稅、海關(guān)、檢驗檢疫、銀行等涉外部門的聯(lián)席會議制度。義烏市政府鼓勵全市企業(yè)擴大出口、出國參展、引進(jìn)人才。結(jié)語：

義烏市從一個資源貧瘠的落后山區(qū)發(fā)展到如今國際化小商品城，歸結(jié)起來在于義烏的商業(yè)文化支撐（義烏精神）、政府領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展得力和各種市場要素的活力釋放。這三個因素相輔相成，共同創(chuàng)造了義烏小商品經(jīng)濟的神話。義烏的崛起意義不僅僅在于它拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟以及周邊地區(qū)的發(fā)展，更是對全國的小商品經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的教材，對其發(fā)展案例進(jìn)行研究，對于我國其他欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展借鑒意義重大。另外，通過此次實地考察和調(diào)研，我們也發(fā)現(xiàn)了義烏商貿(mào)城在硬件和軟件方面都還存在不少問題，例如當(dāng)前商貿(mào)城外交通混亂，“外貿(mào)館”生意清淡，外國人到義烏經(jīng)商人數(shù)銳減等。我們發(fā)現(xiàn)在后危機時代，義烏國際商貿(mào)城的發(fā)展依然面臨著國內(nèi)消費不振和國際市場萎縮的雙重壓力。我們認(rèn)為，義烏國際商貿(mào)城要擺脫困境獲得更大發(fā)展，必須在各種有利政策的積極引導(dǎo)下，借助經(jīng)濟危機產(chǎn)生的機遇，進(jìn)一步加強外部環(huán)境建設(shè)，提高商家的服務(wù)質(zhì)量，采取多元化的營銷手段等軟硬環(huán)境建設(shè)。我們預(yù)計義烏的未來發(fā)展將會更好。

參考文獻(xiàn)：

【1】 王述祖 《義烏現(xiàn)象》：從中國小商品市場到國際市場 北京：公國財政經(jīng)濟出版社，2009.8 【2】 黃平《發(fā)現(xiàn)義烏》：小小的撥浪鼓到國際化小商品物流基地 浙江：浙江人民出版社，2007.5 【3】

落款：樹人大學(xué)暑期實踐12號團隊（江宏老師、隊長董偉強、執(zhí)筆人曹永康、張婷婷、江帆、袁曉云、孫杰）

2012年8月15日《百度百科》

第五篇：義烏現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展

義烏現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展

義烏小商品市場創(chuàng)建于1982年，是我國最早創(chuàng)辦的專業(yè)市場之一。這20多年來，經(jīng)歷了五次搬遷八次擴建，目前市場由義烏國際商貿(mào)城、篁園市場、賓王市場三個市場簇群組成，市場經(jīng)營面積 150 萬平方米，經(jīng)營商鋪 5.8 萬個，經(jīng)營人員 16 萬人，市場內(nèi)匯集了 41個行業(yè) 1900個大類 40萬種商品（注：聯(lián)合國公布全球共有 50 萬種商品），幾乎囊括了工藝品、飾品、小五金、日用百貨、電子電器、玩具、文體、襪業(yè)等所有日用工業(yè)品。其中，飾品、襪子、玩具產(chǎn)銷量占全國市場1/3強，市場上的商品物美價廉，應(yīng)有盡有,被廣大中外客商譽為“小商品王國”“小商品海洋，購物者天堂”。

第一代市場：

1984年，義烏縣委、縣政府明確提出“興商建縣”發(fā)展戰(zhàn)略。此后的20多年間，義烏小商品市場數(shù)次易址、擴建，逐步轉(zhuǎn)變提升為現(xiàn)代化、國際化的商貿(mào)城，發(fā)展成全國性小商品流通中心和國際性小商品采購基地。2005年，義烏市場被聯(lián)合國、世界銀行、摩根士丹利銀行評為“全球最大的日用商品批發(fā)市場”，義烏成為一座名副其實的“世界超市”。2006年10月，由國家商務(wù)部主持編制的“義烏·中國小商品指數(shù)”開始定期向全球發(fā)布，成為全球日用消費品生產(chǎn)貿(mào)易價格變動的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”。

義烏小商品市場最早起源于上世紀(jì)60年代末的廿三里。1974年春節(jié)前后，縣城稠城鎮(zhèn)縣前街也興起了小商品市場。在特殊年代，在上級明令禁止、取締，而半合法的“敲糖換雞毛”又需要市場存在的矛盾沖突之中，兩個提籃叫賣、批零兼營的季節(jié)性市場悄然孕育。

1982年3月26日上午，就稠城市場整頓問題，縣政府再次召開由一名副職主持的縣長辦公會。當(dāng)時工商局副局長葉榮貴、城陽區(qū)工商所所長王廷臘，也列席了這次會議。這就是義烏小商品市場開放前夕著名的“第二次縣長辦公會議”。根據(jù)一位副縣長的提議，會議首先解決了與稠城集市整頓有關(guān)的豬市、牛市擺布問題。緊接著對小百貨市場的問題進(jìn)行了研究。由于當(dāng)時政策滯后，問題敏感且涉及方方面面，敞開觀點的討論持續(xù)了一整個上午。農(nóng)民經(jīng)商、農(nóng)民進(jìn)城、批發(fā)購銷、自由市場等敏感問題，在你一言、我一句的提起后作了再一次研究。其他需要研究的六項議題不得不放在下午進(jìn)行。對市場整頓，會議形成初步意見：作為對小百貨市場的全面管理，一是全面登記；二是（頒發(fā)）臨時執(zhí)照；三是建立組織；四是自己建帳，稅收按營業(yè)額征收；五是成立由工商局、工商所、財稅所、鎮(zhèn)愛衛(wèi)會、派出所組成的市場整頓具體實施臨時機構(gòu)。這次會議甚至對市場全面整頓動員都作出了具體安排。

市場被正式認(rèn)可之后，發(fā)展的速度超出了任何人的意料。于是又有了第二代市場的建設(shè)。

義烏第二代市場：

在當(dāng)代中國經(jīng)濟奇跡中，曾經(jīng)一而再、再而三地發(fā)生過“凹地效應(yīng)”。在上世紀(jì)整個八十年代，深圳是中國最大的一塊凹地。特區(qū)政策的優(yōu)惠性產(chǎn)生了巨大的誘惑力，使大量國內(nèi)資金和優(yōu)秀人才“孔雀東南飛”。當(dāng)時的義烏小商品市場也是這樣的一塊凹地。

義烏太祖殿畈的第二代市場開張后，近兩千個攤位迅速擺開，每天前來交易的超過萬人，其中六成以上為外地人，申請進(jìn)場者絡(luò)繹不絕。前來投奔的還有整個 整個的市場。在溫州樂清，曾有過一個規(guī)模不小的服裝市場，但是，隨著義烏第二代小商品市場的興起，經(jīng)商農(nóng)民紛紛遷巢義烏。道理很簡單，無論人氣、名氣、信 息還是交通，當(dāng)?shù)嘏c義烏小商品市場都不好相比。后來有位溫州干部做過一個統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)上世紀(jì)80年代初在溫州從事小商品經(jīng)營的個體戶，后來有一半以上的人去 了義烏。

1986年，義烏市場的成交額突破1億元，輻射范圍從周邊縣市延伸到省內(nèi)外?！鞍嫉匦?yīng)”的形成，使市場的發(fā)展完全超出了人們的預(yù)計。剛開業(yè)不久的第二代市場馬上又顯得太小了。1985年初，工商部門不得不動用預(yù)備用地架起 300個臨時攤來緩解攤位供求矛盾，接著又在部分地塊兩排棚架間加攤。1985年底，二代市場攤位總數(shù)達(dá)到了2847個，稅收分別為前三年的8.1倍、3.4倍、2.0倍……

市場的再度擴建，已呼之欲出。

義烏第三代市場：

市場1985年12月破土動工，到1986年9月中旬，采用火車站月臺式鋼筋混凝土棚架，占地44000平方米、設(shè)攤4096個、總投資440萬元的大型集貿(mào)市場基本建成，可容納3萬人在場內(nèi)交易。市場建設(shè)前后僅用了10個月時間。1986年9月26日，第三代市場正式開業(yè)。國務(wù)委員陳俊生派代表參加，省長薛駒寄來題詞，常務(wù)副省長沈祖?zhèn)悓３虆⒓娱_業(yè)剪彩，22家新聞單位43名記者參加了開業(yè)典禮。

義烏第三代小商品市場經(jīng)兩次擴建，到1990年底已成為我國最大的小商品專業(yè)批發(fā)市場。1991年，義烏市場的成交額突破10億元。這時，小商品市場的地位和作用開始被越來越多的人所認(rèn)識，很多義烏人自覺不自覺地參與市場，使義烏的市場越來越宏大。

劉玉琪