第一篇：行政中心整改方案

行政中心工作改進計劃

接受行政中心工作已有將近5個月時間了，行政中心基本上履行了自己的職責，盡到了責任。但也有很多不足之處，相信在2012年本部門的工作一定會有所改善，向更好的方向發(fā)展，2012年人事行政部從以下幾個方面改善自己的工作，提高客戶信心和忠誠度：

一、人員招聘與儲備：

加強招聘渠道多元化，除了與中華英才網(wǎng)、中國農(nóng)藥人才網(wǎng)、肇慶鵬程萬里等網(wǎng)站合作外，還要積極發(fā)動員工進行熟人推薦（2011-2012年初通過熟人推薦入職員工工作相對較穩(wěn)定），參加一些現(xiàn)場招聘和校園招聘，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

二、員工培訓：

制定詳細、完整的培訓計劃，完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，及時對新員工進行系統(tǒng)的培訓，建立員工培訓檔案，對培訓結(jié)果進行跟蹤，計劃新編《員工手則》培訓覆蓋率達到100%，新員工手則的制度作為員工了解和掌握公司管理制度和理念提供了重要途徑；除《員工手則》中相關(guān)制度培訓外，對新進員工做企業(yè)文化，職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，為他們早日了解公司、融入公司起到積極的作用。

三、公司制度、流程體系的完善：

2012年在公司原有人力資源和行政規(guī)章流程制度的基礎(chǔ)之上重新修定完善，健全人力資源行政制度流程體系。同時，進行公司內(nèi)部管理體系各部門工作流程重新制定及梳理，本項工作需要各部門主管的配合，提交各部門的規(guī)章制度。

四、內(nèi)部管理體系及流程制度的監(jiān)察：

在各項管理制度體系實施后，人事行政部將不定期的檢查各部門的執(zhí)行情況，以助于協(xié)助各部門及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

五、績效考評：

2012年初重新明確了各部門的崗位職責，可惜沒有得到相關(guān)部門的及時反饋，后期將要個部門主管配合，明確崗位職責，作為績效考評的依據(jù)。同時，根據(jù)銷售業(yè)務(wù)部門的實際工作情況，調(diào)整和完善績效考核項，明確崗位工作目標和責任，達到部門整體績效的提高。

六、例會質(zhì)量的提高：

2012年人事行政部要在例會中充分發(fā)揮作用，除保證會議紀的時效性外，重點是例會的后續(xù)跟進工作，改善措施一是需要人事行政部人員要完全參入到例會中去，對業(yè)務(wù)知識簡單掌握，才能夠在會議上起到客觀的評論，二是起到員工執(zhí)行力的監(jiān)督作用，及時的督促員工完成會議上布置的任務(wù)。

七、加強與員工的溝通：

目前直接面談作為人事行政部主要了解員工的真實想法的途徑；除了在入職、異動的基礎(chǔ)上，增加員工定期的面談計劃，以便控制員工離職率。

八、工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生：

公司的環(huán)境衛(wèi)生較以前有所提高但仍需人事行政部的監(jiān)督每周進行定期檢查，除常規(guī)的衛(wèi)生以外，我部門將嚴控工作區(qū)域的軟環(huán)境，主要是陌生人來去自由等方面，計劃改善措施：來訪人員需會議室、接待室內(nèi)等侯，禁止進入辦公區(qū)內(nèi)，需被訪人到會議室接待；

九、降低采購辦公用品和固定資產(chǎn)的成本：

采購工作是需要不斷的花公司的錢，怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我部門思考的問題和努力的方向。我部門會努力為公司節(jié)約采購資金，降低成本。在采購過程中，延續(xù)貨比三家，調(diào)查市場行情，收集有關(guān)商家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評價質(zhì)量、價格、服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價格，最后達到質(zhì)量高，價格低的目的。

人事行政部將在公司領(lǐng)導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞公司年度工作目標，盡職盡責，持續(xù)改進，將繼續(xù)緊密配合各部門相關(guān)工作，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

第二篇：行政黨支部整改方案

黨校行政黨支部教育實踐活動 的整改方案

我們黨校行政黨支部總計有13名黨員，大多有辦公室和總務(wù)處等教職員工構(gòu)成，在這次黨的群眾路線教育實踐活動的中，按照黨校黨委部署，行政支部對于“四風”問題開展自查，經(jīng)過全體13名黨員共同討論，查找出四個方面的十二條主要問題，并針對問題進行整改，提出整改方案如下。

一、查擺的主要問題

（一）形式主義方面的主要問題

1.政治學習不夠深入，缺少主動深入學習的熱情，政治理論水平和務(wù)實的工作能力有待于進一步提高；

2.對于創(chuàng)新性工作思考的不多，缺乏創(chuàng)造性工作思維； 3.工作經(jīng)驗總結(jié)不足，調(diào)研積極性不高、能力不強； 4.會議數(shù)量不少、計劃安排不少、總結(jié)報告不少，但督促檢查不足。

（二）官僚主義方面的主要問題

5.在支持保障教學工作的食宿條件需求方面還存在不夠積極、主動的情況；

6.在加強和發(fā)揮財務(wù)工作的增收節(jié)支上還做的不夠，在公務(wù)招待中，還有時存在超標接待和人情接待等現(xiàn)象。；

7.部門領(lǐng)導對個別具體工作要求不嚴，干部自覺性不足，存在拖沓現(xiàn)象，影響部分工作進度。

（三）享樂主義方面的主要問題

8.有貪圖安逸的心理，存在“庸懶散奢”的現(xiàn)象，紀律作風有要求不嚴的情況等；

9.思想上存在“人到碼頭船靠岸”的消極懈怠的心態(tài)，工作缺乏激情；

10.工作中抱著完成任務(wù)的想法比較多，缺乏高標準、嚴要求，工作長遠發(fā)展的意識還要進一步加強。

（四）奢靡之風方面的主要問題

11.在生活和工作中對奢靡等問題思想麻痹、抵制不足，有些方面還存在迎合的情況；

12.對于勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德重視不夠，厲行節(jié)約意識不強。

二、整改方案

（一）開展學習討論，統(tǒng)一思想，提高認識，研究整改措施。先后召開行政支部委員會統(tǒng)一全體黨員的思想認識，進行專題研究，明確支部組織開展查擺、整改的方向和重點。召開全體黨員會集中學習，統(tǒng)一全體黨員的思想，提高對教育實踐活動的理解和認識；召開組織生活會，開展批評和自我批評，深入查擺；召開整改研討會，集思廣益，聽取意見，研究整改措施。

（二）本著邊查邊改、先易后難、邊整邊改邊完善的思路，盡快解決突出問題，并從完善機制入手逐步克服和解決“四風”方面的問題。主要從三個方面入手：一是堅決克服

形式主義，二是堅持摒除官僚主義，三是防止和杜絕享樂主義、奢靡之風。

第一，堅決克服形式主義。一要加強和深化政治理論學習。主要解決學習理論浮于表面，學習形式單一，學習不能有效聯(lián)系實際等問題。部門領(lǐng)導、支部委員要帶頭學，聯(lián)系實際學，充實學習內(nèi)容，豐富學習形式，提高學習的實效性，促進全體同志的學習自覺性。二要努力消減各類形式性事務(wù)，增強工作實效。努力減少支部會議的數(shù)量，提高會議質(zhì)量；減少文字工作的數(shù)量，達到提高文字工作質(zhì)量，增強目的性和效果。對于能夠合并的會議盡量合并召開，對于能夠開短會的盡量召開短會，對于能夠合并的文字材料盡量合并，對于能夠言簡意賅的材料決不長篇大論。三要加強創(chuàng)新調(diào)研，提升創(chuàng)新水平。要聯(lián)系工作實際，加強創(chuàng)新調(diào)研工作，開闊干部的視野，增強創(chuàng)新思考、創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方式。以創(chuàng)新尋突破，以創(chuàng)新求變革，以創(chuàng)新提升工作水平。大力鼓勵調(diào)查研究，分析實務(wù)、研究實務(wù)、創(chuàng)新實務(wù)，對調(diào)研成效突出的向推薦、評價、考核、晉升等傾斜。

第二，堅持摒除官僚主義。一要堅持群眾觀念。認真貫徹《關(guān)于加強群眾工作的實施意見》，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民宗旨，在履行工作職責中堅持以人民群眾的需求為第一要務(wù)，急案急辦，急事急辦，重大事項優(yōu)先辦理，服從和服務(wù)于人民群眾的各項合理、合法訴求。二要堅持支持和保障的服務(wù)理念。牢固樹立后勤工作工作支持和保障黨校的

教學工作為中心，端正服務(wù)的態(tài)度，主動服務(wù)不越位；擺正后勤工作的位子，發(fā)揮技能不包辦；創(chuàng)新專業(yè)應(yīng)用的手段，深化應(yīng)用不替代；規(guī)范后勤財務(wù)工作的流程，依法依規(guī)不越線。開展財務(wù)工作檢查，完善規(guī)范機制，提高財務(wù)和后勤工作的支持和保障水平。三要打牢爭創(chuàng)一流黨校的信念。認真貫徹落實黨校黨委爭創(chuàng)一流黨校的工作目標，牢固樹立爭創(chuàng)一流的信念，始終把爭創(chuàng)一流擺在創(chuàng)新發(fā)展的首要位子；高標準、務(wù)實效，研究規(guī)劃后勤和財務(wù)工作的發(fā)展方向，按照走在前列的要求，制定一流目標；加強后勤工作學習交流和調(diào)研活動，找準自身差距和不足，明確后勤工作的近期目標和中遠期目標，加大后勤、財務(wù)和辦公室工作的實踐應(yīng)用，為全力開展爭創(chuàng)一流黨校活動服務(wù)。

第三，防止和杜絕享樂主義、奢靡之風。一要振奮精神，積極進取。針對部門人員年齡相對偏大的情況，進一步加強思想政治工作，進一步提振全體同志“追求卓越，人爭有為”的精神，尤其要發(fā)揮“老同志”率先垂范的榜樣作用，發(fā)揮中青年骨干的專業(yè)力量，培養(yǎng)和鍛煉青年同志，提升各項工作“積極進取、爭創(chuàng)一流”的競爭力。二要嚴格工作標準，提高工作質(zhì)量。要在逐步規(guī)范各有關(guān)工作標準的同時，從嚴要求，從嚴把關(guān)，提高工作效率和質(zhì)量。對于能夠執(zhí)行高限要求的盡量執(zhí)行高限要求，對于具有長遠影響作用的工作，嚴格執(zhí)行高限標準。加強專業(yè)工作流程的監(jiān)督檢查和監(jiān)控管理，確保符合專業(yè)工作規(guī)范要求，確保經(jīng)得住高質(zhì)量工作標

準的檢驗和歷史的檢驗。三要整肅作風、嚴肅紀律。認真落實鄆城縣委、黨校黨委有關(guān)紀律作風的各項要求，鞏固“慵懶散奢”專項治理的成果。堅持黨風廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩促進”，把廉政風險防空擺在突出重要位子，提高全體同志自律能力，確保廉政紀律落到實處。切實加強工作作風建設(shè)，以嚴謹?shù)淖黠L、嚴格的紀律，貫徹和完成黨委的各項工作部署。四要艱苦奮斗、厲行節(jié)約。堅持并謹記我黨艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，要把這一光榮傳統(tǒng)貫徹到每一位同志尤其是領(lǐng)導干部的生活和工作中。堅決反對鋪張浪費，杜絕享樂主義和奢靡之風；堅決反對講排場、浮夸等不切實際、形式主義的浪費行為。堅持勤儉辦公、勤儉辦事、勤儉辦案、勤儉生活，按照需求提出專業(yè)配置和經(jīng)費等方案，能夠節(jié)儉的盡量節(jié)儉，力爭少花錢多辦事、花小錢辦大事，把有限的經(jīng)費花在“刀刃”上，提高經(jīng)費的使用效率。

第三篇：行政中心應(yīng)急方案

行政中心應(yīng)急方案

一、行政中心突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案

為認真貫徹落實《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》、《浙江省機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位治安保衛(wèi)工作條例》和《中華人民共和國反恐怖法（草案）》等，為了維護行政中心的治安秩序，預(yù)防違法犯罪事件和災(zāi)害事故，保護國家、集體財產(chǎn)和職工人身安全，保障行政中心機關(guān)的正常辦公秩序。當突發(fā)事故發(fā)生時，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的功能，人員相互配合協(xié)調(diào)，及時采取積極有效的措施，使生命財產(chǎn)免受、少受損失，特制定本應(yīng)急處置預(yù)案。

（一）應(yīng)急預(yù)案的啟用

當突發(fā)性重大事故發(fā)生時立即啟動本應(yīng)急處置預(yù)案；當事故發(fā)生時，現(xiàn)場指揮員認為需要啟動應(yīng)急預(yù)案時，啟動本預(yù)案。

（二）突發(fā)性事故應(yīng)急處置預(yù)案適用范圍

本預(yù)案適用：行政中心遭到恐怖襲擊、重大盜竊破壞案件、重大傷（亡）人事故和重大自然災(zāi)害。

（三）組織體系

1、指揮組指揮：機管局局長；常務(wù)副指揮：分管安全副局長；副指揮：機管局其他副局長。

2、監(jiān)控中心組組長：保衛(wèi)科長；人員：監(jiān)控室值班人員。

3、安全保衛(wèi)組組長：警務(wù)室負責人；副組長：保安中隊長；人員：警務(wù)室和保安中隊其它人員。

4、設(shè)備保障組組長：綜合科長；副組長：服務(wù)中心主任；人員：設(shè)備維修組人員。

5、傷員救護組組長：辦公室主任；副組長：辦公室副主任；人員：辦公室其它人員和駕駛員。

6、后勤保障組組長：接待科長；人員：食堂工作人員。

7、機動組組長：財務(wù)科長；人員：局其他人員。

二、各小組職責

1、指揮組：統(tǒng)一布置反恐怖情報信息的搜集和安全防范工作；布置重大事故預(yù)防工作措施；落實上級精神；組織人員，調(diào)配力量對突發(fā)事故在第一時間采取積極有效的應(yīng)急措施，防止事態(tài)發(fā)展；制訂事故處理方案，進行事故處置；及時向相關(guān)部門通報和上級領(lǐng)導匯報事故情況；配合公安局和其它職能部門對事故進行調(diào)查；提供事故報告。

2、監(jiān)控中心組：當突發(fā)性事故發(fā)生時，及時向“110”報警（必要時向“120”報警）、向主管局領(lǐng)導、保衛(wèi)科長和中隊長報告；啟動相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案（保安中隊應(yīng)急預(yù)案）；在中隊長和保衛(wèi)科長、局分管領(lǐng)導到來之前，利用監(jiān)控設(shè)備對事故進行跟蹤監(jiān)控和刻錄；調(diào)集保安力量，對事故進行應(yīng)急處置，控制事態(tài)發(fā)展。

3、安全保衛(wèi)組：按相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案展開工作（保安中隊應(yīng)急預(yù)案）；對事故進行應(yīng)急處置，控制事態(tài)發(fā)展；組織人員搶救和引導人員疏散；對現(xiàn)場實施警戒，保護現(xiàn)場，嚴禁無關(guān)人員進入；

4、設(shè)備保障組：按相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和領(lǐng)導小組的要求運行設(shè)備，確保中心設(shè)備安全運行。當接到災(zāi)害性警報后，對行政中心內(nèi)設(shè)備作全面的檢查，采取相應(yīng)的安全措施并按有關(guān)要求抓好各項工作落實。

5、傷員搶救組：對傷員及時進行救治，及時與“120”急救中心聯(lián)系，做好傷員護理人員的安排。

6、后勤保障組：根據(jù)指揮組工作要求，做好物資、經(jīng)費、人員、車輛的保障；做好人員的接待和聯(lián)絡(luò)工作。

7、機動組：按照現(xiàn)場指揮員的要求做好其它臨時性應(yīng)急工作。

三、組織指揮機構(gòu)

（一）火場指揮組。指揮：市機關(guān)事務(wù)管理局局長；副指揮：市機關(guān)事務(wù)管理局副局長。

主要職責：根據(jù)現(xiàn)場情況判斷是否啟用應(yīng)急預(yù)案，向消控中心發(fā)出啟用指令，向上級領(lǐng)導匯報火災(zāi)情況；服從上級領(lǐng)導指揮，組織人員進行撲救和火情偵察，掌握火災(zāi)發(fā)展趨勢，確定滅火工作方案；確定重要部位保護措施和危險品轉(zhuǎn)移、重要物資以及設(shè)備搶救方案；在公安消防指揮員到達后，匯報災(zāi)情及現(xiàn)場情況，配合做好滅火救災(zāi)工作；火災(zāi)撲滅后，向上級安全主管部門提交火災(zāi)報告，分析起火原因，處理事故。

（二）滅火行動組。組長：市機關(guān)事務(wù)管理局保衛(wèi)科負責人；組員：市行政中心保安、義務(wù)消防隊員。

主要職責：接到火警信號，立即攜帶消防器材趕赴火警現(xiàn)場查看，必要時破門，確認火災(zāi)，通知監(jiān)控中心報警（或撥打“119”報警），組織人員利用現(xiàn)場消防設(shè)備設(shè)施、消防器材進行撲救，控制火勢。

（三）疏散引導組。組長：市機關(guān)事務(wù)管理局接待科負責人；組員：機關(guān)服務(wù)中心部分人員和1號、2號、3號橋各1名保安。

主要職責：按分工到達指定地點，引導人員疏散，維護現(xiàn)場秩序做好警戒工作，引導消防車進入正確位置。

（四）安全救護組。組長：市機關(guān)事務(wù)管理局綜合科負責人；組員：綜合科、車輛中心和行政中心醫(yī)務(wù)室人員。

主要職責：攜帶急救設(shè)施和物品，在生命安全得到保證的前提下，負責火災(zāi)現(xiàn)場人員與物資的搶救，做好傷員救治的各項準備工作；一旦出現(xiàn)人員傷亡時，及時與“120”急救中心聯(lián)系，并做好傷員護理人員的安排，及時向領(lǐng)導匯報。

（五）通訊聯(lián)絡(luò)組。組長：市機關(guān)事務(wù)管理局辦公室主任；組員：辦公室和消控中心值班人員。

主要職責：消控中心接到火警信號后，立即問清報警點現(xiàn)場情況；通知附近保安人員及時到現(xiàn)場查看情況；確認火災(zāi)發(fā)生的，立即向“119”報警；及時向火災(zāi)發(fā)生單位領(lǐng)導、市機關(guān)事務(wù)管理局保衛(wèi)科負責人和分管局領(lǐng)導報告；接到應(yīng)急預(yù)案啟用指令后，通知義務(wù)消防隊員到達指定地點；通過廣播，引導人員利用安全通道迅速疏散進入安全區(qū)域；做好火警記錄和與上級、部門單位的聯(lián)絡(luò)工作。

（六）后勤保障組。組長：市機關(guān)事務(wù)管理局財務(wù)科負責人；組員：機關(guān)服務(wù)中心人員。

主要職責：做好物資保障；做好傷亡人員家屬聯(lián)絡(luò)和接待工作。

各小組依照各自職責，合理安排值守人員，確保24小時均有人員備勤，切實做到“召之即來，來之能戰(zhàn)”。

五、突發(fā)事故共同應(yīng)急處置程序

1、無論在任何時間和場所、任何人一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)生突發(fā)性事故時，立即把現(xiàn)場的基本情況和地點通知監(jiān)控中心。

2、監(jiān)控中心接到事故情況報告后，及時向“110”報警；向主管局領(lǐng)導、保安科長、中隊長報告。按相應(yīng)的（保安）應(yīng)急方案調(diào)配人員，采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展。通知事故相關(guān)單位主管領(lǐng)導和當事人。

3、局領(lǐng)導、保安科長、中隊長和相關(guān)人員接到通知后，設(shè)法在第一時間趕赴現(xiàn)場，及時了解情況，組織力量，對事故采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，控制事態(tài)發(fā)展；進行事故處置。向上級匯報事故情況。

4、設(shè)備控制中心接到事故情況報告后，對需要切斷電源的事故現(xiàn)場（火災(zāi)、爆炸等現(xiàn)場）立即切斷電源，對需要提供應(yīng)急照明的事故現(xiàn)場提供應(yīng)急照明；按現(xiàn)場指揮員的要求運營設(shè)備。

5、公安機關(guān)到達現(xiàn)場后，現(xiàn)場指揮員匯報相關(guān)情況，共同制訂處置方案。

6、現(xiàn)場指揮員組織人員進行事故調(diào)查，分析事故原因，提供事故報告，對事故做出處理。

六、不同事故的應(yīng)急處置秩序：

(一)恐怖襲擊事件的應(yīng)急處置秩序：

1、當接到恐怖襲擊信息情況應(yīng)急處置

保衛(wèi)科收到恐怖襲擊行政中心信息時，及時向市反恐怖領(lǐng)導小組、公安部門、局領(lǐng)導匯報情況，增加安保力量。組織保安加大對行政中心的巡查力度，嚴格登記工作，加大對可疑人員的備查，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時報告。

2、當遭到恐怖、爆炸情況應(yīng)急處置

爆炸引發(fā)火災(zāi)按消防預(yù)案處置；內(nèi)部人員受到生命威脅的，附近保安在第一時間利用鋼叉設(shè)法制服恐怖分子，并通過呼叫附近人員協(xié)助制服，警務(wù)室人員聽到呼叫，迅速穿帶防身器材（七件套）趕赴現(xiàn)場，制服恐怖分子；恐怖分子較多一時難以制服的，要集中一切力量，利用一切有利因條件，對恐怖人員進行圍攻，設(shè)法拖延時間，為公安處置爭取時間；注重身安全；迅速組織力量搶救傷員、疏散人員；加強對敏感人員，重點部位，重要場所和重要設(shè)施的控制，嚴防恐怖分子的連環(huán)襲擊，嚴防次生災(zāi)害發(fā)生；組織力量防范和打擊趁機搶劫、盜竊、制造恐怖氣氛、騷亂等犯罪活動，全力維護機關(guān)工作秩序。

3、遇到廣場自焚情況應(yīng)急處置

遇到自焚情況，可用自身衣服合力將其裹滅；當聽到自焚呼叫后，其他保安要攜帶滅火器趕赴現(xiàn)場，進行滅火，并報120及時將罪犯送醫(yī)院進行救治。

4、遇到車輛沖擊大廳情況應(yīng)急處置

汽車沖入主樓大廳為恐怖襲擊行政中心，防止爆炸和汽車傷人為重點，應(yīng)迅速疏散人員，按消防疏散方案疏散人員。

（二）盜竊破壞案件發(fā)生時的應(yīng)急處置秩序：

接到盜竊破壞案件發(fā)生通知時，應(yīng)及時通知1號橋、2號橋、3號橋關(guān)閉大門，嚴格控制人員出入行政中心；監(jiān)控中心利用監(jiān)控設(shè)備對中心內(nèi)全面進行監(jiān)控跟蹤；保安人員按應(yīng)急預(yù)案展開巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人員，立即報告并協(xié)助公安人員進行圍捕；提供相關(guān)信息，配合公安局對案件進行偵破。

（三）傷（亡）人事故的應(yīng)急處置秩序：

1、當出現(xiàn)人員傷（亡）時，第一時間對受傷人員進行應(yīng)急救治；組織人員，進行搶救；組織保安保護事故現(xiàn)場，嚴禁無關(guān)人員進入現(xiàn)場。提供相關(guān)信息，配合公安局對事故的偵查；成立事故處理領(lǐng)導小組，制訂事故處理方案，向上級提供事故報告；落實上級有關(guān)工作指示。

2、突發(fā)傷（亡）人事故發(fā)生時必須注意事項：

（1）突發(fā)事故發(fā)生時，所有人員不要驚慌，保持冷靜，按相關(guān)預(yù)案秩序進行處置。

（2）對犯罪分子進行追捕時，必需攜帶防身器材，協(xié)同出擊，注重自身安全。

（3）一旦出現(xiàn)人員傷亡，必須救人為先。

（四）自然災(zāi)害的應(yīng)急處置秩序：當接到臺風和其它災(zāi)害性事故警報后，及時組織人員，對行政中心的設(shè)施、設(shè)備作全面檢查，必要時對設(shè)備設(shè)施進行固定和加固，消除安全隱患；做好抗災(zāi)準備，在人力、物力上確保抗災(zāi)需要，必要時成立搶險小組。通知各單位加強值班，保安人員加強巡邏，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。災(zāi)害警報解除后，組織人員對行政中心內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行全面檢查，預(yù)防次生災(zāi)害發(fā)生，及時修復(fù)損壞的設(shè)備設(shè)施，確保行政中心正常運行。

（五）重大火災(zāi)的應(yīng)急處置秩序

1、發(fā)生重大火災(zāi)的立即啟用應(yīng)急預(yù)案；發(fā)生火災(zāi)后在較短時間內(nèi)無法撲滅有擴大趨勢的，現(xiàn)場指揮人員認為有必要時啟用應(yīng)急預(yù)案。

2、滅火力量和處置步驟

（1）滅火力量

第一滅火力量：任何人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后應(yīng)立即呼叫附近人員參與滅火救援，火災(zāi)現(xiàn)場或附近區(qū)域的人員聽到呼叫后應(yīng)立即趕往火災(zāi)發(fā)生地點，在1分鐘內(nèi)組成第一滅火力量。

第二滅火力量：市機關(guān)事務(wù)管理局相關(guān)人員和各單位義務(wù)消防隊員接到消控中心值班人員通知后向起火部位集結(jié)，在3分鐘內(nèi)組成第二滅火力量。

（2）處置步驟

第一滅火力量處置步驟：

①距火災(zāi)報警按鈕或電話最近處的人員，立即按下按鈕或撥打電話通知消控中心值班人員；

②距起火點最近的工作人員利用附近的滅火器、消火栓等設(shè)施器材進行滅火；

③距安全通道或安全出口最近的工作人員立即組織人員向安全地點疏散；

④距排煙開啟裝置最近的工作人員打開排煙設(shè)施。

第二滅火力量處置步驟：

①消控中心值班人員在接到報警，立即按照相應(yīng)處置程序確認火警后，迅速通知各單位義務(wù)消防隊員向起火部位集結(jié)，同時撥打“119”電話報警，及時啟動相關(guān)建筑消防設(shè)施。

②消控中心值班人員啟動應(yīng)急廣播，向各區(qū)域人員通報火災(zāi)信息，引導大家有序疏散。單位疏散引導人員通過呼喊等方式通報火情，告知各樓層人員及時疏散。

③第二滅火力量到達現(xiàn)場后，迅速組成滅火、搶救、疏散和警戒等工作組，其中滅火行動組負責利用滅火器、消火栓等器材設(shè)備進行滅火；安全救護組負責攜帶搶險工具搶救周圍受傷人員以及貴重物資；疏散引導組負責引導被困人員從最近的安全出口撤離；組織人員進行現(xiàn)場警戒，設(shè)置隔離區(qū)，維護現(xiàn)場秩序。

(四)報警和接警處置程序

1、報警電話

火警電話：119

①行政中心報警電話（消控中心）：

②嚴禁亂發(fā)警報或報警信號，避免不必要的恐慌。

③所有報警信號無論真假，均按預(yù)案規(guī)定處理。

確認誤報的，立即解除警報并通知市機關(guān)事務(wù)管理局保衛(wèi)科和分管副局長。

2、報警程序

①發(fā)現(xiàn)火災(zāi)立即報警。

②火災(zāi)發(fā)現(xiàn)人根據(jù)火勢判斷采取適當?shù)膱缶绞?，如未發(fā)現(xiàn)濃煙應(yīng)撥打消控中心報警電話，如火勢較大應(yīng)立即按下報警按鈕或撥打119火警電話，同時通知消控中心值班人員。

③報警時應(yīng)沉著冷靜，向接警人詳細提供火災(zāi)的準確位置、什么物質(zhì)著火、有無人員受困、目前火情火勢情況等相關(guān)信息。向消防部門報警還應(yīng)報告起火單位的準確地址并按照消防部門的指示通知人員到主要道路上去引導消防車進入。

3、接警程序

接警人應(yīng)保持清醒的頭腦，詳細記錄報警人姓名、聯(lián)系方式、所屬部門、接警時間、火災(zāi)準確位置、目前的火情、火勢與現(xiàn)場情況等相關(guān)信息。

4、消控中心自動報警顯示報警，應(yīng)立即將確切位置通知保安查看。

5、火警確認后，應(yīng)立即向領(lǐng)導報告，向消防部門報警，同時聯(lián)絡(luò)滅火、疏散、救護等各小組。

（五）撲救初起火災(zāi)的程序和措施

1、火災(zāi)發(fā)生處附近工作人員在保證個人人身安全的前提下有義務(wù)就近使用消防設(shè)施、器材展開初起火災(zāi)的撲救工作，盡力控制火災(zāi)的蔓延，保持同監(jiān)控中心或值班室的聯(lián)系，等待相關(guān)人員的到來。

2、滅火行動組接到消控中心通知后應(yīng)立即攜帶滅火器材趕赴火場，了解事故的詳細情況，在事故發(fā)生區(qū)域人員的協(xié)助下有計劃的展開滅火自救工作，同時迅速關(guān)閉該防火分區(qū)的防火隔離設(shè)施。

3、當接到撤離的命令后，滅火行動小組應(yīng)協(xié)助疏散小組進行人員的疏散，并一起撤離出火災(zāi)現(xiàn)場。

4、消防部門人員趕到火場后，滅火行動組應(yīng)配合消防隊員進行供水、滅火。

（六）應(yīng)急疏散的組織程序和措施

1、火災(zāi)發(fā)生處附近工作人員在保證個人人身安全的前提下有義務(wù)對受火勢威脅并有可能導致火勢進一步擴大或爆炸的物品、重要的文件檔案、受困人員進行緊急疏散。

2、著火區(qū)域疏散小組人員應(yīng)根據(jù)火場情況，迅速作出立即疏散或等待值班領(lǐng)導疏散命令。

3、單位負責人得知火場的情況以后，必須立即作出是否進行部分區(qū)域或全部區(qū)域疏散決定，并盡快傳達給疏散區(qū)域疏散小組人員。

4、消控中心或值班室通過廣播向疏散區(qū)域人員發(fā)出應(yīng)急疏散命令，宣布疏散順序：（著火房間、著火層、著火上層、著火逐上層、著火層下層）如火災(zāi)有向下蔓延趨勢再考慮疏散著火層下層，逐下層，并指導疏散區(qū)域人員疏散路線方向、安全出口位置、疏散方法和注意事項等，并讓不需疏散或未到疏散區(qū)域的人員保持鎮(zhèn)定。

5、接到疏散命令后，各區(qū)域疏散小組成員應(yīng)立即攜手電筒或應(yīng)急照明燈，打開每個房間的門，引導、幫組區(qū)域人員撤離到疏散集結(jié)地集中，而后對每個房間認真檢查，確認無人后，鎖上房門，并做好記號。

6、各區(qū)域疏散小組成員按照廣播指示的疏散次序引導區(qū)域人員有序的從安全出口疏散，對受傷和情緒不穩(wěn)定的人提供幫助，到達安全地點時要注意清點人數(shù)。

7、疏散區(qū)域外部疏散小組成員應(yīng)打開安全出口，清理疏散通道上的障礙物，攜帶應(yīng)急照明設(shè)備指引疏散方向。

8、維持現(xiàn)場秩序。

9、到主要路口去引導消防車進入火場。

（七）通訊聯(lián)絡(luò)、安全救護的程序和措施

1、通訊聯(lián)絡(luò)人員在做好接警處理的同時，保持與報警人員的聯(lián)系。

2、通訊聯(lián)絡(luò)人員在證實發(fā)生火災(zāi)后應(yīng)立即報告值班領(lǐng)導，并報警，同時通知各行動小組進入火場。

3、通訊聯(lián)絡(luò)人員應(yīng)通過廣播傳達疏散或撤離命令，與各區(qū)域保持聯(lián)系，指引各個區(qū)域進行緊急疏散。

4、詳細了解火場發(fā)展形勢，傳達作戰(zhàn)力量部署命令。

5、安全救護人員應(yīng)盡力對受傷人員進行一定的治療。

6、注意事項

①火災(zāi)發(fā)生時，所有人員必須保持鎮(zhèn)定，聽從指揮，依照本預(yù)案規(guī)定程序處理。

②火災(zāi)發(fā)生時電話僅供應(yīng)急使用，無關(guān)人員不得擅自使用。

③疏散時，嚴禁使用電梯。（火災(zāi)發(fā)生時，電梯將迫降至底層）

④一切自救必須本著先救人后救物的原則，切勿作個人冒險。

⑤在生命安全未受到威脅時，應(yīng)堅守各自的崗位，盡力控制火災(zāi)的蔓延直到相關(guān)部門人員趕到，并詳細匯報最新進展情況。

⑥火災(zāi)伴隨有濃煙時應(yīng)采取低姿勢行走或匍匐穿過濃煙區(qū)，或以濕布等捂住口鼻。

⑦疏散時身上著火時，切記不可奔跑，應(yīng)立即脫掉著火衣物或就地翻滾，或由身邊的同事以濕衣物包住或撲打或潑水澆滅。

第四篇：行政問責整改方案

哈爾濱市煙草專賣局###

行政問責整改措施

按照“爭先優(yōu)、補短板、強問責”創(chuàng)建首善機關(guān)主題實踐活動的工作部署，結(jié)合我局工作方案，目前“行政問責”已經(jīng)進入自查整改階段。為進一步落實各項工作目標，營造呈現(xiàn)出良好氛圍和態(tài)勢，扎實推進行政問責“工作，特制定以下自查整改措施。

一、總體要求

以鄧小平理論、”三個代表“重要思想和科學發(fā)展觀要求為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，以”治庸、治懶、治散、治軟“為突破口，以找問題、尋根源、抓整改、促落實為主線，堅持學習與教育、自查與互查、評議與督查相結(jié)合，廣泛征求意見、找準問題根源、制定對策措施、抓好整改落實，搞好民主測評，切實增強自查整改工作的針對性和有效性。

二、主要內(nèi)容及工作步驟

自查整改是”行政問責“工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是決定整個活動能否取得實效重要因素。我局要按照#委、#政府部署的“爭先優(yōu)、補短板、強問責”工作的總體要求，把集中排查、找準問題作為基本要求，把制定工作目標作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把抓好整改落實作為重要措施，把開展民主評議作為有效手段，突出重點，全面落實。

（一）深入開展集中排查活動

結(jié)合工作實際，明確排查對象，堅持邊學邊查、邊查邊改。領(lǐng)導班子成員和每名干部依照各自的具體職責，采取群眾評議、問卷調(diào)查、專題座談等方式集中排查問題。一是對照自查，看每名干部的實際表現(xiàn)，是否存在”庸、懶、散、軟“的行為；二是開門查找，聽取群眾代表意見建議，組織班子成員之間、一般干部之間相互評議，查找存在的突出問題；三是對比檢查，看與上級組織和群眾要求相比還存在哪些差距，看與先進單位和個人相比存在哪些差距；四是邊查邊改，看查出的問題整改是否及時、到位。重點對照檢查和解決好以下四個方面的問題：

工作機制方面。查是否能從崗位職責和工作特點的實際出發(fā)，以解決當前存在的突出問題為著眼點，建立、落實工作機制；查是否落實公開承諾制、首問負責制、限時辦結(jié)制、考核評議制、問責追究制等一系列制度；查是否做到目標任務(wù)明確、責任主體明確、工作標準明確、操作流程明確、完成時限明確、獎懲措施明確，是否切實把公務(wù)人員的履職行為，納入制度化、規(guī)范化軌道。

工作紀律方面。查領(lǐng)導班子是否團結(jié)協(xié)調(diào)，政治紀律是否嚴格遵守的問題；查是否存在組織觀念淡漠、自由散漫、遲到早退，工作時間上網(wǎng)炒股、聊天、玩游戲的問題；查是否存在不遵守會議紀律，缺席頂替、跑會走過場的問題；查有無會上不講，會后亂講，當面不講，背后亂講，熱衷于造謠生事，傳播小道消息等現(xiàn)象，是否存在造謠生事，煽風點火，撥弄是非，破壞和諧的問題。

工作作風方面。查工作作風是否正派，有無強烈的事業(yè)心和責任感，能否把主要精力集中在干事創(chuàng)業(yè)上，善于把上級精神和本單位實際結(jié)合起來，積極主動地開展工作；查是否存在工作不切實際，貪圖虛名，搞花架子，做表面文章，弄虛作假的問題；查是否存在機關(guān)人心不順，風氣不正，拉幫結(jié)派，扯皮內(nèi)耗，鬧不團結(jié)等問題。工作效能方面。查是否存在工作講的多做的少，回避矛盾、不敢碰硬，畏首畏尾，臨陣退縮的問題；查是否存在精神萎靡不振，工作松松垮垮，辦事馬馬虎虎，行動拖拖拉拉的問題；查是否存在工作責任不清、推諉扯皮等問題。

（二）承諾踐諾，真抓真改

針對發(fā)現(xiàn)的問題，將整改責任細化到各個科室，做好各項工作之間的協(xié)調(diào)。通過開展各種評比，促進整改措施的落實。同時加強整改落實的監(jiān)督，將我局整改落實情況采取一定方式向社會公開承諾，接受基層群眾和社會各界的監(jiān)督。干部個人的整改落實情況，在局內(nèi)部進行公開承諾。

（三）開展民主測評活動

重點開展對局機關(guān)及機關(guān)干部的評議活動。將針對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，特別是工作機制、工作紀律、工作作風、工作效能等方面存在的突出問題所整改落實的情況，向社會公開承諾，接受基層群眾和社會各界的評議，局干部個人的整改落實情況，在單位內(nèi)部進行民主測評。要采取召開座談會、組織書面評議、口頭評議等方式，拓寬評議渠道，確保評議的真實性和客觀性。

三、加強領(lǐng)導，穩(wěn)步推進

（一）精心組織、領(lǐng)導帶頭。認真研究、周密部署自查整改階段各項工作任務(wù)，局班子成員要充分發(fā)揮示范帶頭作用，帶頭查擺問題、帶頭剖析原因、帶頭開展批評與自我批評、帶頭深入整改，認真參加每一項活動，確保時間到位、精力到位、行動到位，為機關(guān)干部職工做出表率。

（二）結(jié)合實際、深查真改。緊密聯(lián)系我局實際，做到查找問題準、剖析原因深、整改措施實，分析報告精。緊扣”治庸提能、治懶增效、治散聚力"的目標，嚴格按照查找問題、整改落實、民主測評的順序進行。對查擺出來的突出問題，制定整改計劃，明確整改落實時限、措施和責任人。發(fā)揚民主精神，學會換位思考，圍繞服務(wù)對象的所思所想所盼，落實公開承諾，抓好民主評議，推動問題解決。

（三）統(tǒng)籌兼顧、抓好結(jié)合。堅持把思想教育、自查整改、責任追究、樹立典型、建立機制貫穿始終，將自查整改與建立健全責任體系結(jié)合起來，與創(chuàng)先爭優(yōu)工作結(jié)合起來，與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，與推進中心工作結(jié)合起來、與績效目標結(jié)合起來，確保“爭先優(yōu)、補短板、強問責”和各項工作統(tǒng)籌推進、相互促進。

第五篇：公路局行政審批整改方案

公路局行政審批整改方案

一、工作目標和總體要求是：以江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，在繼續(xù)貫徹落實去年各項行政審批制度改革措施的基礎(chǔ)上，重在制度創(chuàng)新，重在政府職能轉(zhuǎn)變，依法治路，逐步形成科學合理的審批管理機制、規(guī)范高效的審批運行機制和嚴密完善的審批監(jiān)督制約機制，在此基礎(chǔ)上，率先建立與社會主義市場經(jīng)濟體制和WTO規(guī)則相適應(yīng)的行政管理制度。

二、工作內(nèi)容

1、開展對前階段取消和調(diào)整事項落實情況的執(zhí)法檢查今年3月份起市縣行政審批部門對我局落實審改工作情況進行抽查，檢查的重點為對已經(jīng)取消和調(diào)整的10項行政審批事項是否落實到位；對取消和不再審批的事項是否加強了后續(xù)監(jiān)管；對保留的審批事項是否強化了監(jiān)督制約；對調(diào)整的審批事項是否規(guī)范操作等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要按照“誰主管、誰負責”的原則，責令檢查、整改，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行責任追究。

2、進一步清理行政審批事項目前，分局有審批事項10項。其中，市局設(shè)定的下放2項，分局設(shè)定的8項。對設(shè)定的審批事項，按照市、縣行政審批制度改革方案認真貫徹實施。通過進一步清理、精簡本局行政審批事項，把行政職能切實轉(zhuǎn)變社會管理和公共服務(wù)上

來。

3、繼續(xù)加大力度，推進各項配套改革按法定程序，做好對本局取消、調(diào)整審批事項所涉及的法規(guī)規(guī)章的修改、廢止工作限性。通過市、縣編辦負責審批制度改革后機構(gòu)設(shè)置和職能調(diào)整的工作。整體提升公路分局的行政管理水平。

4、加強制度建設(shè)，將行政審批納入規(guī)范化、制度化軌道對保留的審批事項，按照現(xiàn)代行政管理的要求，規(guī)范程序，簡化手續(xù)，縮短時限，提高審批的透明度；除國家明確規(guī)定不能公開的以外，審批事項的依據(jù)、內(nèi)容、權(quán)限、條件、程序、時限、收費標準等，都要在“縣政務(wù)公開”網(wǎng)站上公布。新設(shè)審批事項必須嚴格遵循法定程序，依法設(shè)立，建立嚴格的登記制度。制定加強行政審批監(jiān)督制約的程序性規(guī)定和責任追究制度，明確責任考核、責任追究等相關(guān)內(nèi)容。

5、加強領(lǐng)導，落實責任，確保行政審批制度改革落到實處在清理行政審批事項中，要突出工作重點，確保工作質(zhì)量，防止做表面文章。分局對行政審批制度改革工作負總責，按照工作進度和時間要求，確保行政審批制度改革取得階段性成效。

三、工作要求

1、高度重視，周密謀劃分局要深刻認識此次關(guān)于加大行政審批改革力度的重要性和必要性，要站在保證路政許可審批的正確貫徹實施，推進依法治路、依法行政審批，領(lǐng)導到位，精心組織，扎實推進改革，真正把行政審批改革這件大事抓緊、抓實、抓好、抓出實效，確保不擺形式，不走過場。

2、突出重點，明確目標通過此次行政審批改革活動，加強依法行政工作，探索解決進一步規(guī)范路政審批程序，推行路政審批責任制，提高公路行業(yè)依法行政審批水平，做到嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法，切實推動我局依法加大行政審批工作邁上一個新臺階。