第一篇：殼牌中國(guó)：百年后的跨越

殼牌中國(guó)：百年后的跨越

【內(nèi)容提要】 在殼牌集團(tuán)簡(jiǎn)化治理結(jié)構(gòu)之后，殼牌中國(guó)所面臨的挑戰(zhàn)在于，投資巨大的能源行業(yè)一向遵循順?biāo)兄鄣囊?guī)律，一步慢，就可能步步慢，追趕的過(guò)程其實(shí)是需要花費(fèi)百倍努力的跨越

第二只靴子終于落了地。3月23日，中石油與殼牌聯(lián)合宣布，計(jì)劃在中國(guó)的四川盆地合作開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)天然氣。這份為期30年的合同規(guī)定，雙方將在四川金秋區(qū)塊約4000平方公里的范圍內(nèi)對(duì)致密氣進(jìn)行評(píng)估和開(kāi)發(fā)。

這個(gè)消息印證了殼牌中國(guó)集團(tuán)主席林浩光去年10月放出的風(fēng)聲——“6個(gè)月后與四川合作清潔能源”；同時(shí)，它也涵蓋了殼牌在應(yīng)對(duì)本輪金融危機(jī)中強(qiáng)調(diào)的大部分關(guān)鍵詞：更多的上游、清潔能源以及中國(guó)市場(chǎng)。

這些關(guān)鍵詞源自于“更多的上游以及更加贏利的下游”。這項(xiàng)幾乎人人知曉的殼牌戰(zhàn)略，在2004年公司治理結(jié)構(gòu)改變以來(lái)的近6年里一直是殼牌全球發(fā)展戰(zhàn)略的基點(diǎn)，并隨著不同階段的情況調(diào)整側(cè)重點(diǎn)。

“我們的戰(zhàn)略沒(méi)有變，但它的重點(diǎn)會(huì)有變化。事實(shí)上，變化對(duì)殼牌中國(guó)的意義更重大。在中國(guó)，不論是上游還是下游機(jī)遇都很多?！绷趾乒庠诒骋斜本〤BD的辦公室里，迎著一室陽(yáng)光，向《商務(wù)周刊》描繪著這家老牌石油巨頭在中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)的路線圖：以自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓上游市場(chǎng)，于中游市場(chǎng)尋求合作機(jī)會(huì)，并在中國(guó)市場(chǎng)不斷開(kāi)放之時(shí)逐步進(jìn)入下游領(lǐng)域。

林浩光所說(shuō)的機(jī)遇并不是舉手可得的，實(shí)際上，為了成為在華規(guī)模最大的國(guó)際能源公司，殼牌在中國(guó)走過(guò)了百年歷程，過(guò)程中滿載著精細(xì)管理、修正錯(cuò)誤以及對(duì)未來(lái)的高效前瞻。

敲門磚：先進(jìn)技術(shù)+成本控制

1996年3月，北京的長(zhǎng)安街還不像今天這般擁堵，建國(guó)門外的北京友誼商店也還沒(méi)有被摩天大樓淹沒(méi)，其頂部的殼牌霓虹燈廣告牌可以照耀出很遠(yuǎn)的距離。這塊長(zhǎng)18米、寬5米的巨型廣告牌上繪制著殼牌潤(rùn)滑油，那里有殼牌在北京的首家潤(rùn)滑油專賣店。

霓虹燈醒目的昭示著殼牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期待。實(shí)際上，兩者的淵源可以追溯到1894年，比荷蘭皇家石油公司和英國(guó)殼牌運(yùn)輸與貿(mào)易公司合并經(jīng)營(yíng)還要早13年，且在1930年代那屬于中國(guó)資產(chǎn)階級(jí)的“黃金十年”達(dá)到了一個(gè)頂峰——50多家殼牌分公司分布在中國(guó)幾乎所有的省份，它們擁有30個(gè)油庫(kù)以及1000多家加油站。

戰(zhàn)爭(zhēng)和1966年開(kāi)始的**讓殼牌兩度中斷了在華業(yè)務(wù)。1980年，殼牌再次回到北京開(kāi)辦代表處，向中國(guó)出售化工產(chǎn)品。不久又于上海開(kāi)設(shè)辦事處，并開(kāi)始在中國(guó)合作進(jìn)行石油勘探項(xiàng)目。進(jìn)入1990年代，殼牌的華北、華中、華南辦事處為開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目而建立。這一時(shí)段，油品和化工產(chǎn)品貿(mào)易以及石油勘探和生產(chǎn)是殼牌在華的主要業(yè)務(wù)。

殼牌需要找到既符合自身全球戰(zhàn)略、又滿足中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的契合點(diǎn)?！拔以?jīng)和殼牌總部說(shuō)過(guò)，中國(guó)能源企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)具備的勘探、開(kāi)采技術(shù)不是我們的優(yōu)勢(shì)，我們的價(jià)值在于向中國(guó)市場(chǎng)提供其不具備的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)安全、環(huán)境保護(hù)以及提升能源效率?！绷趾乒鈱?duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)。

技術(shù)是殼牌打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的敲門磚，負(fù)責(zé)中國(guó)本土能源開(kāi)采的是駐守陸上的中石油、中石化以及專注海上業(yè)務(wù)的中海油。相比之下，海上石油勘探、開(kāi)采的難度最大，而殼牌的深海作業(yè)能力之卓越——最具象的表達(dá)是，將6座帝國(guó)大廈垂直堆疊起來(lái)并放入深海，這就是殼牌開(kāi)采的深度。而要達(dá)到更深的海底，就要有新的鉆井平臺(tái)，殼牌在1990年代采用了大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，大幅度降低了張力腿平臺(tái)的成本。殼牌將自己最主要的中國(guó)合作伙伴選擇為三巨頭中最小的中海油，也就是自然而然的了。

在殼牌與中海油以及康菲石油公司合資的南海西江油田項(xiàng)目中，殼牌占有35%的份額，兩塊油田分別于1994和1995年投產(chǎn)。通過(guò)殼牌技術(shù)加資金的注入，該油田僅1996年的生產(chǎn)能力就由過(guò)去的75萬(wàn)噸提升到了140萬(wàn)噸，使得殼牌一躍成為當(dāng)時(shí)中國(guó)境內(nèi)最大的國(guó)際石油生產(chǎn)商。

中海油另一個(gè)大型下游石化項(xiàng)目自1988年開(kāi)始尋覓外方合作企業(yè)，但直到2000年才最終確定殼牌作為合作對(duì)象，誕生出中海殼牌南海石化項(xiàng)目。該乙烯生產(chǎn)項(xiàng)目位于廣東惠州大亞灣石化經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，總占地2.6平方公里，共投資43億美元，由中海油與殼牌各出資50%。

即使在10年后的今天，南海石化項(xiàng)目依然是殼牌在中國(guó)最大的心血之作。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人蔡豐在2001-2006年全程參與了南海石化項(xiàng)目的投資興建，他向《商務(wù)周刊》回憶：“殼牌對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常重視，要求從2001年開(kāi)始正試運(yùn)行的第一個(gè)10年里，項(xiàng)目完全按照殼牌的操作模式運(yùn)行。中方只是派出代表，主要負(fù)責(zé)這10年里的資金支持，以及協(xié)調(diào)地方關(guān)系。”

林浩光認(rèn)為，中國(guó)能源企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)具備的勘探、開(kāi)采技術(shù)不是我們優(yōu)勢(shì)，我們的價(jià)值在于向中國(guó)市場(chǎng)提供其不具備的技術(shù)

南海石化項(xiàng)目由13個(gè)生產(chǎn)工藝裝置組成，一共引進(jìn)了12項(xiàng)世界最先進(jìn)的技術(shù)，其中除了兩項(xiàng)是從美國(guó)SW公司引進(jìn)，其余都是殼牌獨(dú)有的專利?；S因?qū)Νh(huán)境的破壞一直備受公眾矚目，在中海殼牌項(xiàng)目中，殼牌使用了當(dāng)時(shí)剛剛研制不久的蒸餾塔技術(shù)，這項(xiàng)可自循環(huán)散熱的全新廢水處理技術(shù)能將化學(xué)廢料從水中分離，釋放的熱量可重新用于加熱其他蒸餾塔。憑借這項(xiàng)技術(shù)，中海殼牌項(xiàng)目中將近90%的液體和固體廢物都被回收利用或用于發(fā)電，與其他中國(guó)同類工廠相比，耗水量減少了25%。

“殼牌在同行業(yè)里是花最多錢做研發(fā)的?！绷趾乒飧嬖V記者，“實(shí)際上，我們現(xiàn)在有兩個(gè)做法，一個(gè)是盡量提高技術(shù)，再有就是壓低成本?！?/p>

蔡豐在其撰寫的《親歷殼牌》一書中提及：“只有管理者和一定級(jí)別的員工才有單獨(dú)的辦公室，絕大多數(shù)員工都在敞開(kāi)的環(huán)境下集中辦公。每層樓通常只有一到兩臺(tái)打印機(jī)，復(fù)印紙都是盡量雙面使用。我的上司馬丁就習(xí)慣將用過(guò)的有空白部分的復(fù)印紙回收回來(lái)，放在紙盒內(nèi)備用，或?qū)⒓垙埐贸杀銞l，給下屬安排工作時(shí)使用?！?/p>

在生產(chǎn)原料的選擇上，殼牌也同樣精打細(xì)算。蔡豐告訴記者：“中海殼牌項(xiàng)目使用的原料與國(guó)內(nèi)的乙烯廠不同，用的是殼牌在中東的獨(dú)有資源——凝析油，它的成本低于一般用于乙烯制造的石腦油。”

此外，在工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，中海殼牌還使用了教科書式的成本控制模型?！爸泻づ圃陂_(kāi)工期間迫切需要從國(guó)內(nèi)外采購(gòu)、引進(jìn)數(shù)百個(gè)品種、幾十萬(wàn)噸的化學(xué)品。它們大部分都要通過(guò)海上運(yùn)輸，因此在運(yùn)輸物流計(jì)劃中要考慮整個(gè)工廠里每個(gè)裝置的投產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)的耗用時(shí)間……國(guó)外的運(yùn)輸船舶抵達(dá)時(shí)間一般比較準(zhǔn)時(shí)，如果計(jì)劃出現(xiàn)偏差，不僅影響整個(gè)工廠的投產(chǎn)進(jìn)度，還會(huì)因?yàn)榇a頭滯期支付巨額賠償金?！辈特S在其書中寫到，為了保證計(jì)劃的精準(zhǔn)性，中海殼牌用數(shù)學(xué)模型精準(zhǔn)計(jì)算出了整個(gè)原料運(yùn)輸過(guò)程的全部細(xì)節(jié)，保證了工廠的順利開(kāi)工。

根據(jù)殼牌中國(guó)集團(tuán)官網(wǎng)顯示的數(shù)據(jù)，“中海殼牌工廠已按時(shí)、按預(yù)算于2006年初投產(chǎn)，近期剛剛完成的擴(kuò)大產(chǎn)能項(xiàng)目，把乙烯年生產(chǎn)能力從80萬(wàn)噸提高到95萬(wàn)噸，全廠石化產(chǎn)品的年產(chǎn)量從230萬(wàn)噸提高到270萬(wàn)噸”。

“林氏維新”

殼牌百余年歷程中，先后經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)和三次石油危機(jī)，主要依靠的是持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步和嚴(yán)格的成本控制，但對(duì)與之同樣高壽的?？松梨?、BP而言，技術(shù)與成本同樣是他們的法寶，三家老對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)能源市場(chǎng)席位時(shí)有著同樣花色的底牌。

但在21世紀(jì)最初幾年里，老對(duì)手們似乎在中國(guó)市場(chǎng)比殼牌更加如魚(yú)得水。2003年，時(shí)任BP副總裁、大中國(guó)區(qū)CEO的德開(kāi)瑞(Cary Dirks)當(dāng)選年度“中國(guó)友誼獎(jiǎng)”。2000年開(kāi)啟的中海殼牌項(xiàng)目因?yàn)閷徟?，并不包含煉油環(huán)節(jié)。2004年，中海殼牌項(xiàng)目的“孿生兄弟”中海油惠州煉油項(xiàng)目宣布成立，但殼牌經(jīng)過(guò)多方面考量，最終沒(méi)有參與這個(gè)1200萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目。

“殼牌早就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，但就是因?yàn)榭偸仟q豫不定，不斷的放棄機(jī)會(huì)?！敝袊?guó)能源網(wǎng)CIO韓曉平告訴《商務(wù)周刊》，“BP在中國(guó)很少放棄有可能爭(zhēng)取到的業(yè)務(wù)，所以從這一點(diǎn)上殼牌遠(yuǎn)不如BP”。

輿論傾向于認(rèn)為是殼牌中國(guó)高層的“外籍制”導(dǎo)致了決策的遲緩。2005年之前，殼牌中國(guó)內(nèi)部被稱為“國(guó)家協(xié)調(diào)小組”的機(jī)構(gòu)專責(zé)殼牌中國(guó)重大事務(wù)的決策，而它是由負(fù)責(zé)殼牌在華各業(yè)務(wù)版塊的外籍高管組成，“僅有的一名中國(guó)人也被稱作‘半個(gè)董事’，每逢重大決策決議時(shí)，那名本土高管總是被請(qǐng)出會(huì)場(chǎng)”一位殼牌內(nèi)部員工說(shuō)。

事實(shí)上，“外籍制”很大程度上遺傳于殼牌中國(guó)自身的屬性。從1980年重新進(jìn)入中國(guó)直至2005年的這段時(shí)間，殼牌對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的決策大多來(lái)自于歐洲本部的“遠(yuǎn)程指揮”，殼牌中國(guó)集團(tuán)自身不參與項(xiàng)目決策，只是作為總部的后臺(tái)向其派駐中國(guó)的人員提供行政服務(wù)。

這樣的決策構(gòu)架下，歐洲精益求精的“縝密計(jì)劃+按部就班”，再加上雙董事會(huì)的聯(lián)合裁決，與中國(guó)“摸著石頭過(guò)河”的發(fā)展模式相比總是產(chǎn)生著鮮明的時(shí)間差，在猶豫中喪失機(jī)會(huì)也就成了必然的結(jié)果。

事實(shí)上，對(duì)于殼牌雙董事會(huì)模式?jīng)Q策滯后繼而影響公司發(fā)展的詬病已持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間。1998-2001年，世界石油行業(yè)相繼出現(xiàn)了幾次大的并購(gòu)，其中最為矚目的是BP吞并阿莫科以及?？松娌⒚梨冢@使得合并后的?？松梨谂cBP成為當(dāng)時(shí)世界石油界的前兩名。事實(shí)上，殼牌很早就與俄羅斯天然氣巨頭Gazprom進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟談判，但直至BP與?？松梨谙群笸瓿刹①?gòu)，殼牌的談判還沒(méi)有結(jié)束。更令人驚嘆的是，美孚在與?？松労喜⒅?，最先接洽的對(duì)象是殼牌，結(jié)果則是再一次的爭(zhēng)論不休以至美孚的另尋他處。

2004年殼牌謊報(bào)石油儲(chǔ)量的丑聞，給殼牌帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)以及商譽(yù)損失，但另一方面，它也成了壓倒殼牌雙董事會(huì)制度的最后一根稻草。2005年7月，兩個(gè)董事會(huì)合并，同時(shí)設(shè)立全球CEO職位，范德偉成為了殼牌百年來(lái)第一位真正意義上的CEO。同年9月，林浩光被任命為新的殼牌中國(guó)主席，在上任之前，范德偉問(wèn)他對(duì)中國(guó)區(qū)的看法，林浩光的答復(fù)是：“中國(guó)需要一個(gè)大老板?！?/p>

帶著前所未有的權(quán)力來(lái)到中國(guó)的林浩光，隨行的不是已經(jīng)擬定好的在華投資計(jì)劃，而是一個(gè)疑問(wèn)句：“你需要什么樣的殼牌？”

“4年多前我剛來(lái)到中國(guó)時(shí)就想，如果我們不考慮中國(guó)市場(chǎng)以及合作者需要的是什么，只是把自己現(xiàn)有的東西拿給他們，他們肯定也不會(huì)要。我們必須追求共贏?！绷趾乒鈱?duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)。

林浩光是馬來(lái)西亞籍華僑，當(dāng)他操著中文與各地官員及合作伙伴握手寒暄時(shí)，也預(yù)示著殼牌中國(guó)本土化的開(kāi)始。自稱酷愛(ài)“游山玩水爬長(zhǎng)城”的林浩光，在到任的兩年時(shí)間內(nèi)就去了29個(gè)省，拜訪當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)和石油石化界人士，為殼牌拓展外部空間。按照他的說(shuō)法：“和中國(guó)的政府、合作伙伴談判，特別需要一個(gè)大老板出面談大的合作，小部門的領(lǐng)導(dǎo)可能連對(duì)方的門兒都摸不著?！?/p>

歐洲精益求精的“縝密計(jì)劃+按部就班”，再加上雙董事會(huì)的聯(lián)合裁決，與中國(guó)“摸著石頭過(guò)河”的發(fā)展模式相比總是產(chǎn)生著鮮明的時(shí)間差

在殼牌中國(guó)公司內(nèi)部，林浩光則立志打破百年石油巨頭的科層體系，以一種親民的形象培養(yǎng)選拔本地員工?！斑^(guò)去的4年多，我花50%左右的時(shí)間來(lái)創(chuàng)業(yè)，剩下來(lái)的時(shí)間就是樹(shù)人?！绷趾乒庹f(shuō)。

殼牌中國(guó)那個(gè)“國(guó)家協(xié)調(diào)小組”，讓林浩光想起了“聯(lián)合國(guó)的某個(gè)機(jī)構(gòu)”，他不僅將其名字改為“國(guó)家管理委員會(huì)”，更在到任的兩個(gè)月里提拔了兩名中國(guó)同事進(jìn)入委員會(huì)，現(xiàn)在這個(gè)決策機(jī)構(gòu)里的中國(guó)人已占到半數(shù)以上。

但林浩光想的不是提拔幾個(gè)高層、培養(yǎng)幾個(gè)精英，而是系統(tǒng)的培養(yǎng)人才。到目前為止，殼牌中國(guó)的員工共計(jì)1萬(wàn)2千人，是林浩光剛剛到任時(shí)的3倍，其中98%是中國(guó)員工。

2005年之后，中國(guó)能源界將林浩光帶來(lái)的變革戲稱為“林氏維新”，維新讓殼牌中國(guó)的發(fā)展速度和力度有了明顯提升。2006年9月，殼牌收購(gòu)了統(tǒng)一潤(rùn)滑油公司75%的股份，成為中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先的潤(rùn)滑油生產(chǎn)銷售商，僅排在中石油、中石化之后，位列市場(chǎng)第三。中國(guó)市場(chǎng)的潤(rùn)滑油銷量目前已排到了殼牌全球的第二位。同年，殼牌還收購(gòu)了香港科氏材料有限公司，之后包辦了幾乎所有省級(jí)和主要高速公路項(xiàng)目以及鳥(niǎo)巢的瀝青供應(yīng)。

全天候的跨越路線圖

2007年，在上輪經(jīng)濟(jì)高漲期最后的狂歡中，石油每桶價(jià)格突破70美元大關(guān)，殼牌的凈利潤(rùn)收入也達(dá)到了波峰的319.26億美元。這一年的工作報(bào)告中，時(shí)任全球CEO的范德偉確立了中國(guó)在殼牌全球下游業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要地位。

林浩光沒(méi)有避重就輕的只守著潤(rùn)滑油這一利好市場(chǎng)，他還同時(shí)看重的是殼牌在華的加油站拓展，加油站一直是殼牌利潤(rùn)較高的業(yè)務(wù)之一。

“2000年中石化、中石油在香港上市，為了確保發(fā)行成功，要求殼牌、BP以及?？松梨谡J(rèn)購(gòu)中石化股票。”蔡豐告訴記者，殼牌在當(dāng)時(shí)提出了條件，即“一、三、五政策”，一年準(zhǔn)入中國(guó)市場(chǎng)，三年給予批發(fā)權(quán)以及五年內(nèi)授予零售權(quán)，也就是批準(zhǔn)建立加油站。

但到目前為止，殼牌僅在北京、天津、廣東、成都、重慶以及陜西建立了約200家殼牌品牌加油站?！霸跉づ崎_(kāi)始設(shè)立獨(dú)資加油站后不久，當(dāng)時(shí)的國(guó)家經(jīng)貿(mào)委就廢止了它的獨(dú)資經(jīng)營(yíng)權(quán)，要求它必須與中國(guó)企業(yè)合資建立加油站。此外，中國(guó)政府還提出了加油站地域劃分限制的要求?！辈特S說(shuō)。目前，除了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)2004年底與中石化在蘇州和無(wú)錫合營(yíng)的400多家加油站，殼牌還于2008年6月與陜西延長(zhǎng)石油以及陜西天力投資公司簽訂協(xié)議，在陜西發(fā)展零售網(wǎng)絡(luò)。

實(shí)際上，除了作為國(guó)外企業(yè)的先天劣勢(shì)，殼牌還因?yàn)閹啄昵暗莫q豫不決，在幾個(gè)大型煉油項(xiàng)目上不是談判未果就是中途離場(chǎng)，導(dǎo)致了其在加油站油源掌控上的不利局面。煉油能力不足也影響著殼牌中國(guó)的其他下游業(yè)務(wù)?！霸跓捰偷倪^(guò)程中，除了汽油，還會(huì)生產(chǎn)出包括柴油在內(nèi)的很多副產(chǎn)品。煉油能力越強(qiáng)，能夠提煉出的副產(chǎn)品就越多?！表n曉平說(shuō)，“中國(guó)近幾年開(kāi)始進(jìn)行快速工業(yè)化，殼牌如果能實(shí)現(xiàn)在中國(guó)煉油，將有助于其擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的份額。”

2008年6月，中石油在其網(wǎng)站上公布消息，與殼牌、卡塔爾石油國(guó)際公司共同簽署在中國(guó)合資建立煉油和化工生產(chǎn)及銷售一體化工廠意向書。該煉油和化工一體化工廠主要生產(chǎn)精煉燃料和石化產(chǎn)品，中石油擁有51%的權(quán)益，卡塔爾石油國(guó)際和殼牌集團(tuán)各占24.5%的權(quán)益。目前，在殼牌官方網(wǎng)站上，關(guān)于該項(xiàng)目的描述是“中國(guó)石油、卡塔爾石油國(guó)際有限公司和殼牌正在聯(lián)合開(kāi)發(fā)一個(gè)世界級(jí)規(guī)模的煉油和化工綜合項(xiàng)目”。但兩年時(shí)間過(guò)去了，具體的投產(chǎn)日期還沒(méi)有確定。

這就是林浩光和他的團(tuán)隊(duì)所面臨的挑戰(zhàn)。這個(gè)投資巨大的行業(yè)一向遵循順?biāo)兄鄣囊?guī)律，一步慢，就可能步步慢，追趕的過(guò)程其實(shí)是需要花費(fèi)百倍努力的跨越?！斑^(guò)去幾年，?？松梨谠跓捰桶鍓K表現(xiàn)得十分活躍。福建聯(lián)合石油項(xiàng)目就是其與中石化以及沙特石油公司合資建立的。這是進(jìn)入中國(guó)煉油板塊的第一個(gè)項(xiàng)目，它比殼牌要領(lǐng)先?！毕⑼稍兎?wù)有限公司能源分析師廖娜說(shuō)，“殼牌正在嘗試進(jìn)入中國(guó)的煉油板塊，只是現(xiàn)在還沒(méi)有突破性的進(jìn)展，嘗試還在進(jìn)行中?！?/p>

殼牌珠海潤(rùn)滑油調(diào)配廠員工正對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)

為了實(shí)現(xiàn)突破，殼牌對(duì)中國(guó)煉油項(xiàng)目和加油站業(yè)務(wù)的堅(jiān)持甚至繞過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的阻力。2009年，曾因?yàn)閮?chǔ)油量丑聞危機(jī)上臺(tái)的范德偉在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下退休，其接任者傅賽除了硬性的裁員外，對(duì)“更多的上游和贏利的下游”提出了具體的要求，即到2012年全球范圍內(nèi)增加11%的上游開(kāi)采，同時(shí)減少15%的煉油能力。但2009年底林浩光卻對(duì)媒體表示，殼牌中國(guó)業(yè)務(wù)不受危機(jī)的影響。

“目前全球新能源汽車正形成熱潮，美國(guó)新的能耗標(biāo)準(zhǔn)公布之后，西方社會(huì)對(duì)汽車用油的需求將會(huì)形成下跌趨勢(shì)。但中國(guó)汽車業(yè)由于處于方興未艾的時(shí)期，未來(lái)對(duì)油的需求還是增長(zhǎng)趨勢(shì)?！表n曉平向記者分析殼牌中國(guó)不改變煉油計(jì)劃的原因，“全球的石油會(huì)更多向中國(guó)流動(dòng)，殼牌在中國(guó)布局建煉油廠會(huì)得到更多的收益?！?/p>

林浩光也對(duì)記者表示：“我們找到了中國(guó)市場(chǎng)的需求，在我們有優(yōu)勢(shì)的地方大力競(jìng)爭(zhēng)，尋求合作?！钡惭a(bǔ)充到，殼牌中國(guó)今后的業(yè)務(wù)重點(diǎn)除了石油和石化產(chǎn)品外，還有上游包括液化天然氣在內(nèi)的天然氣等清潔能源。

盡管大多數(shù)國(guó)家特別是歐洲國(guó)家將太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源當(dāng)作未來(lái)主要的發(fā)展方向，但作為一家能源企業(yè)，殼牌有自己的計(jì)算公式。2010年3月傅賽在中共中央黨校的一次演講中表示：“殼牌預(yù)計(jì)在2050年，全球能源將有30%來(lái)自于風(fēng)能、太陽(yáng)能以及其他可再生能源，但這同時(shí)也說(shuō)明，化石能源以及核能將繼續(xù)供給70%的能源需求。”

在傳統(tǒng)化石能源中，天然氣無(wú)疑是最接近清潔能源標(biāo)準(zhǔn)的。“天然氣將代表未來(lái)的能源發(fā)展趨勢(shì)，它在化學(xué)構(gòu)成中只有一個(gè)碳，是最清潔的碳?xì)浠衔?，也沒(méi)有什么雜質(zhì)，使用天然氣能夠提高能源利用效率，即通過(guò)使用天然氣與可再生能源形成多能互補(bǔ)?！表n曉平說(shuō)，“我們正在步入天然氣時(shí)代，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在所說(shuō)的那些可再生能源能夠達(dá)到天然氣起到的作用恐怕還很遙遠(yuǎn)。這是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)正在大力發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè)。”

殼牌在中國(guó)的天然氣開(kāi)采合作也主要是以頁(yè)巖氣、致密氣等高技術(shù)含量的項(xiàng)目為主。2005年，殼牌與中石油簽署了合作開(kāi)發(fā)陜西長(zhǎng)北致密氣的合同。長(zhǎng)北氣田2007年3月1日開(kāi)始商業(yè)生產(chǎn)，并在2008年提前兩年達(dá)到了年產(chǎn)量目標(biāo)，即每年向北京、山東、河北以及天津等地輸送30億立方米天然氣。

作為天然氣業(yè)務(wù)的一部分，輸氣管道也成為殼牌在華的業(yè)務(wù)之一。目前，殼牌合資參與了杭州的一家天然氣企業(yè)，在杭州建設(shè)、運(yùn)營(yíng)并管理一個(gè)高壓天然氣管道系統(tǒng)，每天向杭州37萬(wàn)戶家庭和商業(yè)用戶輸送3億立方米天然氣。

中國(guó)的天然氣儲(chǔ)量非常有限，已探明天然氣儲(chǔ)量為4.7萬(wàn)億立方米，僅夠使用65年，殼牌也把目光投向以管道以及液化后船運(yùn)為主的天然氣進(jìn)口業(yè)務(wù)。憑借2008年的兩筆大額訂單，該公司成為了中國(guó)最大的液化天然氣(LNG)海外供應(yīng)商，2010年后每年向中國(guó)提供多達(dá)500萬(wàn)噸的LNG。此外，殼牌中國(guó)官網(wǎng)還透露，“通過(guò)位于澳大利亞及馬來(lái)西亞的合資項(xiàng)目，殼牌每年分別向廣東和上海提供100萬(wàn)噸液化天然氣”。

此外，殼牌也在潔凈煤技術(shù)方面有所涉獵?！爸袊?guó)目前68%左右的能源還是由煤來(lái)提供，且中國(guó)政府決心要把碳密度降低40%-45%。潔凈煤和煤氣化的好處是大量減少二氧化硫，且很好的推動(dòng)環(huán)保?！绷趾乒庹f(shuō)，“我們?cè)跐崈裘悍矫嬉还蚕蛑袊?guó)轉(zhuǎn)讓了19個(gè)煤氣化技術(shù)許可。我們認(rèn)為，煤的潔凈化項(xiàng)目在中國(guó)的前景也是很好的。我們希望成為中國(guó)能源行業(yè)全天候的忠實(shí)合作者。”^

第二篇：殼牌獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)細(xì)則-中國(guó)石油大學(xué)北京

蔡司顯微技術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金管理辦法

根據(jù)北京中國(guó)石油大學(xué)教育基金會(huì)與卡爾蔡司（上海）管理有限公司2018年3月簽署的捐贈(zèng)協(xié)議，蔡司公司自2018年起每年捐贈(zèng)2萬(wàn)元、連續(xù)三年，在我?；饡?huì)設(shè)立“蔡司顯微技術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金”。

一、組織管理

由油氣資源與探測(cè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和北京中國(guó)石油大學(xué)教育基金會(huì)成立“蔡司顯微技術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金”評(píng)選小組，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)學(xué)金的日常管理和評(píng)選工作。日常聯(lián)絡(luò)、組織申報(bào)及具體評(píng)選工作由油氣資源與探測(cè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室完成。

二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍、標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)

1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：該獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)我校在校期間品學(xué)兼優(yōu)、綜合素質(zhì)好，在電子顯微鏡、X-射線CT和光學(xué)顯微鏡等領(lǐng)域（從nm到mm分辨率）取得一定成果的地質(zhì)學(xué)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程、石油工程三個(gè)一級(jí)學(xué)科在讀的博士研究生和碩士研究生。

2、獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)：每年獎(jiǎng)勵(lì)4人。

3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元人民幣。

三、評(píng)選條件

1、熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，品行端正，個(gè)人測(cè)評(píng)成績(jī)良好。

2、積極參加體育鍛煉，身體健康。

3、以代表性成果的形式申報(bào)，申請(qǐng)人須為成果的第一完成人。成果必須為正式發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，且第一完成單位標(biāo)注“油氣資源與探測(cè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，或獲得授權(quán)的發(fā)明專利。

4、代表性研究成果應(yīng)基于電子顯微鏡、X-射線CT、光學(xué)顯微鏡等顯微技術(shù)，與顯微成像、顯微巖相學(xué)和巖石學(xué)、巖石物理、數(shù)字巖心等相關(guān)（研究工作中使用了蔡司的各類顯微技術(shù)設(shè)備者，在同等條件下優(yōu)先考慮）。

四、評(píng)選辦法

1、每學(xué)年組織一次評(píng)選。評(píng)選小組按獎(jiǎng)學(xué)金設(shè)立名額進(jìn)行評(píng)選。

2、符合條件的學(xué)生，填寫《蔡司顯微技術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)審批表》，并提交個(gè)人成果一份。

3、評(píng)選小組對(duì)候選人進(jìn)行資格審查，在油氣國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主頁(yè)公示三天，接受師生的監(jiān)督。

五、獎(jiǎng)學(xué)金的發(fā)放和跟蹤管理

1、獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放：每年評(píng)選完畢后統(tǒng)一發(fā)放。

2、獲獎(jiǎng)學(xué)生需要向評(píng)審小組提交一份感謝信，并積極參加學(xué)校安排的相關(guān)紀(jì)念活動(dòng)。

六、附則

被授予“蔡司顯微技術(shù)獎(jiǎng)學(xué)金”的學(xué)生，如經(jīng)查實(shí)存在弄虛作假，違法違紀(jì)或道德品質(zhì)方面嚴(yán)重問(wèn)題，基金會(huì)有權(quán)取消其榮譽(yù)資格，收回證書，并追回所發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金。

北京中國(guó)石油大學(xué)教育基金會(huì) 油氣資源與探測(cè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

2018年4月4日

第三篇：想象作文：夢(mèng)游百年后

想象作文：夢(mèng)游百年后

寫作語(yǔ)文作文要求能夠選擇恰當(dāng)方式表達(dá)自己的意思。文體包括：記敘文、說(shuō)明文、議論文，還有應(yīng)用文。寫作文是很多同學(xué)感到頭疼的事情，特別精選優(yōu)秀想象作文：《夢(mèng)游百年后》供同學(xué)們參考學(xué)習(xí)！夢(mèng)游百年后 好困，躺下就進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)︹ν蝗?；群仍A蛭易呃粹︹ 我顧不上看周圍的景物，只覺(jué)得這里天昏地暗，空氣嗆鼻。那群人穿著名牌衣服，名牌鞋襪，總之全身都是名牌，只是他們面黃肌瘦，兩只眼睛已經(jīng)深深地陷進(jìn)去了，似游魂似的輕飄飄的向我走來(lái)︹ξ以床恍⌒奈送廡僑巳魷呂吹幕ǚ郟谷煥吹攪00年后的地球！看那！這就是100年前的地球人！一個(gè)住著先進(jìn)的拐棍的老人指著我說(shuō)。她就是100年前的地球人？他們可害得我們好苦?。∫粋€(gè)青年人怒火萬(wàn)丈。這時(shí)的我，大腦一片空白，這是怎么了？我還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，一個(gè)抱著嬰兒不像嬰兒，外星人不像外星人，動(dòng)物不像動(dòng)物的阿姨瞪著我，我看到了她眼里的火焰，只聽(tīng)她說(shuō)，不，是怒吼：100年前的地球人！你太過(guò)分了，你看見(jiàn)了嗎？看見(jiàn)我們這群孩子了嗎？他們本來(lái)是可愛(ài)、聰明、健康的，但是，你們100年前地球人在河里亂投化學(xué)物品，使我們的后代都喝了這里的水，那些可憐的孩子們有的大腦缺陷，有的病病懨懨，還有的因中毒死亡你知道嗎！她一邊說(shuō)一邊指著身邊的孩子們，眼淚也流了下來(lái)。我好像突然明白了些什么︹

第四篇：殼牌公司組織變革

殼牌公司的組織變革

英荷殼牌石油公司（以下簡(jiǎn)稱殼牌公司）是歐洲最大的公司。1994年利潤(rùn)達(dá)到創(chuàng)記錄的40億英鎊，比前一年增長(zhǎng)了24％。規(guī)模如此龐大，經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)的殼牌公司卻于1995年3月底宣布將公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整。殼牌公司荷方董事長(zhǎng)赫克斯特羅克的解釋是：殼牌公司的表現(xiàn)遠(yuǎn)不如；國(guó)際上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司10.4％的投資收益率在石油行業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)一般的，不能滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要。公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)油價(jià)低的商業(yè)環(huán)境，難以面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

作為一家大型國(guó)際企業(yè)，殼牌公司這次進(jìn)行重大改組帶有濃厚的“精官簡(jiǎn)兵”的味道。殼牌公司這次首先拿公司總部開(kāi)刀，決定取消地區(qū)總公司和精簡(jiǎn)后勤服務(wù)部門，一些權(quán)力很大的地區(qū)總公司總管在這次機(jī)構(gòu)改組過(guò)程中被“炒魷魚(yú)”。據(jù)透露，殼牌公司決定在倫敦和海牙兩總部工作的職員人數(shù)由原來(lái)的3800名減少到2700名，裁減的幅度高達(dá)30%。僅此一項(xiàng)，殼牌公司每年就可節(jié)省l億英鎊的開(kāi)支。

殼牌公司這次改組的主要內(nèi)容就是打破公司在組織結(jié)構(gòu)上傳統(tǒng)的矩陣結(jié)構(gòu)，減少管理層次，按公司的主要業(yè)務(wù)范圍建立相應(yīng)的商業(yè)組織，由過(guò)去按地區(qū)和部門的多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)范圍進(jìn)行直接管理。

殼牌公司長(zhǎng)期以來(lái)主要是按地理位置來(lái)安排公司的組織結(jié)構(gòu)。公司不僅建立了4個(gè)州一級(jí)的地區(qū)總公司，而且還在有關(guān)國(guó)家或地區(qū)建立了分公司，這些分公司通過(guò)多層次的管理系統(tǒng)向位于倫敦和海牙的總部報(bào)告，人們習(xí)慣將殼牌公司這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)稱為矩陣結(jié)構(gòu)。從企業(yè)管理的角度看，這種矩陣結(jié)構(gòu)是合理的。但在實(shí)際工作中，這種矩陣結(jié)構(gòu)卻引起了一些問(wèn)題；每個(gè)分公司差不多都要從事勘探開(kāi)采、煉油、銷售等業(yè)務(wù)；總部的后勘服務(wù)部門負(fù)責(zé)向分公司提供法律、財(cái)務(wù)、信息及其他各項(xiàng)服務(wù)。因此，分公司往往要接受多部門和多層次的領(lǐng)導(dǎo)和管理，這就意味著區(qū)域總公司、總部的業(yè)務(wù)部門及后勤服務(wù)部門都可以對(duì)分公司發(fā)號(hào)施令。

改組后的殼牌公司將按其所經(jīng)營(yíng)的勘探開(kāi)采、石油產(chǎn)品（煉油和銷售）、化工、天然氣及煤炭這五大主要業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的5個(gè)商業(yè)組織。這五大商業(yè)組織就成了殼牌公司的核心業(yè)務(wù)部門，殼牌公司在世界各地的分公司都必須按其業(yè)務(wù)范圍直接向相關(guān)的商業(yè)組織報(bào)告。由此可見(jiàn)，殼牌公司這次改革并沒(méi)有對(duì)在各地的分公司進(jìn)行改組，而是調(diào)整了它們與公司總部有關(guān)部門的關(guān)系。上述五大商業(yè)組織負(fù)責(zé)制定與各自業(yè)務(wù)有關(guān)的重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和投資決策。各地的分公司則負(fù)責(zé)具體實(shí)施這些戰(zhàn)略和決策。這樣，各地的分公司仍可保持其地方特色，使各自的經(jīng)營(yíng)更符合本地的特點(diǎn)。

殼牌公司這次調(diào)整機(jī)構(gòu)的目的之一就是讓下屬分公司的主管既享有更大的自主權(quán)，又必須對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)狀況直接負(fù)責(zé)。機(jī)構(gòu)調(diào)整改變了以往多頭管理的狀況，從而使分公司主管能集中精力做好第一線的工作和更好地為客戶服務(wù)。同樣，殼牌公司希望借助這種組織結(jié)構(gòu)在確保集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施和對(duì)下屬公司實(shí)行有效的管理和制約的同時(shí)，能最大限度地發(fā)揮一線企業(yè)的主觀能動(dòng)性。

西方企業(yè)界人士認(rèn)為，殼牌公司這次精簡(jiǎn)總部和取消矩陣結(jié)構(gòu)的做法，充分表明西方大型跨國(guó)公司的組織管理機(jī)構(gòu)正在發(fā)生深刻的變化。

思考題

英荷殼牌石油公司為什么要對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組？

第五篇：殼牌讀后感（模版）

《親歷殼牌》讀后感

閱讀過(guò)《親歷殼牌》之后，對(duì)于個(gè)人的素質(zhì)和管理等一系列的方面有了很深的認(rèn)識(shí)和提高。對(duì)于公司和我們員工個(gè)人來(lái)說(shuō)都值得去學(xué)習(xí)。對(duì)于年輕的我們來(lái)說(shuō)，不論做人、做事、干事業(yè)，都應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，從大處著眼，從小事做起，拒絕浮躁。我認(rèn)為，細(xì)節(jié)就是組成生活、學(xué)習(xí)和工作的每一部分。換句話說(shuō)，細(xì)節(jié)積累就是生活、就是學(xué)習(xí)、就是工作、就是我們的每一天。實(shí)事求是的講，我自己在過(guò)去的工作實(shí)踐中，對(duì)工作上的把握，明顯感覺(jué)不行，這一方面與自己的性格有關(guān)，另一方面也是和自己對(duì)工作要求、內(nèi)涵等理解的膚淺有關(guān)。通過(guò)這次的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了忽視細(xì)節(jié)的危害，也體會(huì)到了把握好細(xì)節(jié)對(duì)完善工作的重要性和必要性。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足恰恰出現(xiàn)在許多細(xì)節(jié)問(wèn)題上。我相信在今后的工作中我會(huì)努力克服不足，不斷地學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)、豐富閱歷，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

一、要用心。只有用心才能看得見(jiàn)細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)，才能將事情做到位、做透徹。

二、善于觀察和分析。一件小事中會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，從細(xì)節(jié)上做文章，有時(shí)會(huì)收到意想不到的效果，成功也會(huì)接踵而至。

三、培養(yǎng)一種習(xí)慣。當(dāng)人們做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會(huì)變成一種潛意識(shí)，也就成為一種習(xí)慣。習(xí)慣本身就是一種細(xì)節(jié)的積累，它不知不覺(jué)地影響著我們的性格，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。

人都是有弱點(diǎn)的，有私念，有目光短淺的時(shí)候。成功企業(yè)的員工們未必個(gè)個(gè)對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn)，和事實(shí)上不可掩飾的員工和企業(yè)之間的距離。制度的執(zhí)行需要不折不扣，監(jiān)督體系需要?jiǎng)傉话ⅲ枰该髦苯?。而?xì)節(jié)，只是制度的建立和制度的執(zhí)行中應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的因素罷了。但是，制度本身沒(méi)有太多東西要說(shuō)。我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們管理細(xì)節(jié)的用心！是的，我們普通人，大量的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)實(shí)情況是，太多的人總不屑顧于小事和事情的細(xì)節(jié)，自信于天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)?？偯つ康叵嘈盘鞂⒔荡笕斡谒谷艘玻氩恢馨炎约核诘膷徫坏拿恳患伦龀晒?，做到位就很不簡(jiǎn)單了。而有的人以為做了大官才能做大事，或者只想做大事，最終肯定成不了大事，因有其職斯有其責(zé)，有其責(zé)斯有其憂。如果力不及所負(fù)，才不及所任，必然禍及已身，導(dǎo)致混亂，所以，只有關(guān)照小事，成就大事，重要的是做好眼前的每一件小事。所謂成功就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長(zhǎng)期對(duì)待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，生活和工作中有不足，就應(yīng)該去進(jìn)行進(jìn)一步的改善，這樣我們才會(huì)有所提高。