第一篇：跨越轉(zhuǎn)型

“轉(zhuǎn)型跨越大家談 凝心聚力大討論” 生產(chǎn)技術(shù)部：

何永強(qiáng)：加強(qiáng)技術(shù)部業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，加強(qiáng)培訓(xùn)。吸納人才，增配環(huán)保轉(zhuǎn)管員，提高環(huán)保工作水平。注重自身業(yè)務(wù)，多學(xué)習(xí)多與相關(guān)業(yè)務(wù)部室交流學(xué)習(xí)。生產(chǎn)技術(shù)管理人員缺乏，對組無技術(shù)專管員，工作交流困難。我們要努力做好工作，科學(xué)化管理與學(xué)習(xí)，多方位發(fā)展各項(xiàng)工作。

侯建國：加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，與科室人員互相學(xué)習(xí)。以安全生產(chǎn)為目的，與掘進(jìn)對組工作人員多交流，保證工作安全。在做好本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其他技能，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

李曉明：努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能，關(guān)注我省及公司的動(dòng)態(tài)發(fā)展，當(dāng)公司需要時(shí)，奉獻(xiàn)出自己有限的力量?？茖W(xué)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)化生產(chǎn)，以煤為基，多元發(fā)展。發(fā)揮煤炭優(yōu)勢以煤興產(chǎn)，以煤興業(yè)，立足本地，打造企業(yè)品牌。

于華龍：面對發(fā)展的關(guān)鍵期，攻堅(jiān)期，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭。特別要用節(jié)能，節(jié)水，環(huán)保，低碳，清潔的方法，大力發(fā)展新型煤化工，引進(jìn)技術(shù)，設(shè)備項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對外開放的新跨越。

第二篇：創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型 跨越

創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型 跨越

——九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)趕超發(fā)展紀(jì)實(shí)

中共九江市委政研室

九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦于1992年7月，是江西省首批省級(jí)開發(fā)區(qū)之一。近年來尤其是市委九屆七次全會(huì)以來，九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，全力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，加速發(fā)展轉(zhuǎn)型，推進(jìn)體制創(chuàng)新，用激情演繹趕超，以苦干爭得地位。短短幾年，全區(qū)發(fā)展不斷提速，活力不斷增強(qiáng)，位次不斷前移，成為全市園區(qū)發(fā)展的“火車頭”、趕超發(fā)展的急先鋒。

——發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)由常規(guī)化增長向裂變式發(fā)展跨越。從1992設(shè)區(qū)到2008年，九江開發(fā)區(qū)足足用了十六年時(shí)間才邁上工業(yè)主營收入百億大關(guān)，此時(shí)全區(qū)財(cái)政收入不到3億元；2009年到2010年，僅僅兩年時(shí)間，工業(yè)主營收入便突破200億臺(tái)階，2010年達(dá)到223.7億元，財(cái)政收入7.59億元，實(shí)現(xiàn)雙翻番；2011年，工業(yè)主營收入將突破400億臺(tái)階，財(cái)政收入達(dá)到15億元，出口達(dá)到6億美元，一年時(shí)間可實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番”；到“十二五”期末，全區(qū)工業(yè)主營收入將超千億，財(cái)政收入突破60億元，綜合實(shí)力躋身長江中游乃至中西部地區(qū)國家級(jí)開發(fā)區(qū)第一方陣。

——產(chǎn)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了由粗放型向集約化跨越。近年來重點(diǎn)圍繞新能源、新材料、電子信息、汽車及零部件四大產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)和培育了一批重量級(jí)龍頭企業(yè)，集群效應(yīng)快速形成，產(chǎn)業(yè)競爭力

得到全面提升。

——體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理型向現(xiàn)代創(chuàng)新型跨越。通過爭取擴(kuò)大自主權(quán)、實(shí)行封閉式運(yùn)行、推行企業(yè)化管理、整合“三區(qū)”、精簡機(jī)構(gòu)等一系列改革，管理職能明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)效能明顯提升，發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。

——園區(qū)形象，實(shí)現(xiàn)由省級(jí)向國家級(jí)跨越。近兩年區(qū)域面積擴(kuò)大了1.6倍，就業(yè)人員增加了3.2倍。2010年獲得“全省先進(jìn)國家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”和“2010全省先進(jìn)工業(yè)園區(qū)”殊榮，躍入了國家級(jí)開發(fā)區(qū)行列。

奮起趕超，開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程

1992年，肩負(fù)江西開放前沿使命，踏著九江工業(yè)振興鼓點(diǎn)，九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)應(yīng)運(yùn)而生。多年來，一路鏗鏘，一路豪情，九江開發(fā)區(qū)從無到有、從小到大，為九江人民開拓了一片充滿生機(jī)希望的土地?？墒?，到二十世紀(jì)末，因體制不順、投入不足、加之98＇洪災(zāi)侵襲等諸多原因，九江開發(fā)區(qū)曾一度陷入低谷，在全省重點(diǎn)園區(qū)的排位掉到了20多位。面對嚴(yán)峻形勢，2006年新一屆開發(fā)區(qū)班子受命于危難之時(shí)，決心開始二次創(chuàng)業(yè)。

好風(fēng)憑借力，恰逢創(chuàng)業(yè)時(shí)。正當(dāng)九江開發(fā)區(qū)全面推進(jìn)跨越發(fā)展宏圖之際，九江迎來了前所未有的“強(qiáng)工”新時(shí)代。2008年12月，市委書記鐘利貴上任伊始就來到九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)考

察調(diào)研，提出 “兩區(qū)互動(dòng)、強(qiáng)工興城”的戰(zhàn)略思路，要求九江開發(fā)區(qū)成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”、工業(yè)的主戰(zhàn)場?！叭陮?shí)現(xiàn)工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入500億，財(cái)政收入10億”，市委、市政府給九江開發(fā)區(qū)定下發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)作出決定，給予開發(fā)區(qū)前所未有的發(fā)展自主權(quán)。從此，九江開發(fā)區(qū)趕超動(dòng)力更足，發(fā)展活力倍增。

面對市委的新要求、人民的新期待、發(fā)展的新機(jī)遇，九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)班子帶頭，在全區(qū)上下開展大討論，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一思想：作為全市工業(yè)趕超的主力軍，九江開發(fā)區(qū)必須以超常之舉建非常之功，他們提出了“以產(chǎn)業(yè)為核心，以項(xiàng)目為抓手”、“ 一切以項(xiàng)目為中心，一切為企業(yè)謀發(fā)展”的新理念，亮出了綜合實(shí)力躋身全省重點(diǎn)園區(qū)第一方陣的奮斗目標(biāo)，為九江趕超發(fā)展、爭得應(yīng)有地位作出開發(fā)區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從此，九江開發(fā)區(qū)開始了絕地反擊，步入新一輪科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展的新階段。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，搶占發(fā)展新高點(diǎn)

天有不測風(fēng)云。正當(dāng)九江開發(fā)區(qū)踏上二次創(chuàng)業(yè)征程、發(fā)展剛開始提速之時(shí)，2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，園區(qū)發(fā)展陷入困境。面對突如其來的危機(jī)，九江開發(fā)區(qū)一班人沉著應(yīng)對，冷靜分析，認(rèn)識(shí)到金融危機(jī)既是一場弱勢企業(yè)的淘汰賽，同時(shí)也是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的一次新機(jī)遇。通過深入分析和科學(xué)研判，決定將產(chǎn)業(yè)主攻

方向定位“4+1”模式，即大力培植新能源、新材料、電子信息、汽車及零部件和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

1、主攻新能源，打造世界級(jí)光伏城。2008年，得知擁有世界最先進(jìn)硅片技術(shù)的旭陽雷迪股東正在作項(xiàng)目落戶考察的信息，開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)便主動(dòng)跟進(jìn)，無數(shù)次的協(xié)商洽談，在用地、環(huán)評(píng)、辦證等關(guān)鍵問題上表現(xiàn)出的誠意和決心，感動(dòng)了董事長和大股東們，最終使已在外地注冊簽約的項(xiàng)目轉(zhuǎn)到九江?，F(xiàn)在旭陽雷迪已完成兩期投資60億元，三期全部建成投產(chǎn)后年主營收入將超300億元，躋身全國同行業(yè)前三強(qiáng)。因?yàn)樾耜柪椎系膸?dòng)，上海超日、愛康、賽翡藍(lán)寶等一批光伏項(xiàng)目在這里開始快速集結(jié)，到“十二五”期末，九江開發(fā)區(qū)將打造千億光伏產(chǎn)業(yè)，建設(shè)世界級(jí)光伏產(chǎn)業(yè)城。

2、做強(qiáng)新材料，建設(shè)國內(nèi)大型玻纖基地。玻璃纖維及復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)是九江的優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為促進(jìn)玻璃纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，九江開發(fā)區(qū)重點(diǎn)圍繞巨石玻纖項(xiàng)目搞服務(wù)、做文章，積極爭取并促成玻纖行業(yè)“世界第一”的巨石集團(tuán)落戶區(qū)內(nèi)。目前，已完成投資47億元、形成年產(chǎn)17萬噸生產(chǎn)能力。5年內(nèi)將形成年產(chǎn)35萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，年銷售收入24億元以上。在巨石玻纖引領(lǐng)下，目前開發(fā)區(qū)已引進(jìn)相關(guān)企業(yè)34家，2010年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入20億元，產(chǎn)業(yè)集群逐漸顯現(xiàn)，九江正逐步成為中西部地區(qū)最大的玻纖及其復(fù)合材料集散地。

3、建設(shè)光學(xué)數(shù)碼城，培育一批世界級(jí)IT龍頭企業(yè)。2010

年，該區(qū)新引進(jìn)世界500強(qiáng)、全球最大的數(shù)碼相機(jī)代工企業(yè)——臺(tái)灣華碩旗下的佳能相機(jī)，總投資1.5億美元，全部達(dá)產(chǎn)后將形成2000萬臺(tái)的產(chǎn)能，年產(chǎn)值將超過30億元。同時(shí)，借勢發(fā)展電子產(chǎn)業(yè)，近年來相繼引進(jìn)了長怡液晶顯示器和液晶電視、德福電子、歐威電子、恒盛科技、清華同方、佳能數(shù)碼相機(jī)、明陽線路板等50多個(gè)電子信息項(xiàng)目相繼落戶，已有36家投產(chǎn)，從業(yè)人員近萬人，已基本形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，九江開發(fā)區(qū)正朝著打造國內(nèi)外知名IT產(chǎn)業(yè)群而努力。

4、推進(jìn)“3231”工程，全面提升汽車產(chǎn)業(yè)水平。九江昌河汽車公司1997年在開發(fā)區(qū)落戶，多年來一直發(fā)展徘徊。2008年國內(nèi)汽車行業(yè)新一輪強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，長安集團(tuán)整體兼并重組昌鈴汽車，九江開發(fā)區(qū)敏銳抓住汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展又一世紀(jì)機(jī)遇，全力支持長安汽車（九江）靠大聯(lián)強(qiáng)，大力實(shí)施 “3231”工程（即年產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)30萬臺(tái)，汽車20萬輛，通過3年努力年產(chǎn)值超100億）。目前發(fā)動(dòng)機(jī)擴(kuò)能改造項(xiàng)目已正式啟動(dòng)，今年主營業(yè)務(wù)收入有望超過50億。

5、堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)水平。該區(qū)堅(jiān)持把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高園區(qū)發(fā)展質(zhì)量的重要舉措來抓，做到新型工業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展。一方面，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，大力發(fā)展金融服務(wù)、商貿(mào)流通、現(xiàn)代物流、休閑旅游等產(chǎn)業(yè)，努力形成“一核二帶三片”的服務(wù)業(yè)發(fā)展格局；另一方面，通過建設(shè)21世紀(jì)家居廣場、港區(qū)綜合大市場、改造

提升五金市場，規(guī)劃發(fā)展各園區(qū)商業(yè)集聚區(qū)的項(xiàng)目，打造服務(wù)業(yè)發(fā)展的有效載體。

化危為機(jī)闖出路，潛龍躍淵乘勢飛。“4+1”產(chǎn)業(yè)逐漸形成規(guī)模效應(yīng)，終于使九江開發(fā)區(qū)走出低谷，經(jīng)濟(jì)在錯(cuò)位發(fā)展中取得了高端突破，產(chǎn)業(yè)在快速擴(kuò)張中進(jìn)一步優(yōu)化。預(yù)計(jì)到“十二五”期末，全區(qū)將形成以四大產(chǎn)業(yè)為核心、年產(chǎn)值超百億元的骨干企業(yè)6家、超30億元的企業(yè)10家的大工業(yè)格局，成為引領(lǐng)未來九江低碳經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

脫胎換骨，再造開放開發(fā)新優(yōu)勢

開放帶來活力，制度彰顯優(yōu)勢。九江開發(fā)區(qū)組建初期參照沿海發(fā)達(dá)地區(qū)做法，也曾實(shí)行過封閉管理的特殊體制機(jī)制，但隨著時(shí)間的推移，體制機(jī)制的桎梏逐漸顯現(xiàn)：園區(qū)建設(shè)缺乏資金，行政機(jī)構(gòu)有增無減，辦事效率低，項(xiàng)目推進(jìn)慢，批辦一個(gè)項(xiàng)目要蓋幾十個(gè)章、跑十多個(gè)單位……一系列問題嚴(yán)重制約著九江開發(fā)區(qū)的發(fā)展。

為進(jìn)一步舞活開發(fā)區(qū)這一“龍頭”，打造園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢，市委、市政府從創(chuàng)新體制機(jī)制入手著力為開發(fā)區(qū)發(fā)展助力。市委書記鐘利貴，市委副書記、市長曾慶紅帶頭多次深入九江開發(fā)區(qū)調(diào)研，數(shù)次帶隊(duì)到沿海發(fā)達(dá)地市學(xué)習(xí)取經(jīng)，給開發(fā)區(qū)管理上松綁、發(fā)展上放權(quán)、工作上支持：實(shí)行“三區(qū)合一”，擴(kuò)大開發(fā)區(qū)項(xiàng)目

注冊登記、規(guī)劃許可、土地出讓、建設(shè)許可、環(huán)保審批等方面自主權(quán)，支持開發(fā)區(qū)通過經(jīng)營土地、銀行融資、市場融資等方式多渠道籌措資金。從此,開發(fā)區(qū)發(fā)展有了“源頭活水”，發(fā)展動(dòng)力倍增，開始駛?cè)氚l(fā)展快車道。

為進(jìn)一步提升區(qū)機(jī)關(guān)服務(wù)效能，激活內(nèi)生動(dòng)力，自2007年始，九江開發(fā)區(qū)強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，全面推行企業(yè)化管理。進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)，將機(jī)關(guān)部門由原來的11個(gè)壓縮為7個(gè)，機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室由原來的35個(gè)精簡為28個(gè)，機(jī)關(guān)由原來的200多人精簡到110人；實(shí)行班子成員評(píng)議分工、中層干部競爭上崗、一般干部全員聘任，有3名處級(jí)干部和18名科級(jí)干部落崗，4名副職得到提拔重用；全面推行企業(yè)化的績效工資制度，收入與考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)了“干多干少和干好干壞完全不一樣”。

通過幾年不斷改革創(chuàng)新，全區(qū)干部作風(fēng)有了根本性轉(zhuǎn)變，區(qū)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強(qiáng)，形成了“一個(gè)聲音講話，一個(gè)拳頭出擊”團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，每年有一半的時(shí)間在外跑項(xiàng)目，分管領(lǐng)導(dǎo)每年有2/3的時(shí)間在外跑項(xiàng)目，“5+2”、“白加黑”工作作風(fēng)蔚然成風(fēng)，項(xiàng)目推進(jìn)速度和服務(wù)效率成倍提高。

攻堅(jiān)克難，打造中部地區(qū)發(fā)展新高地

隨著各地發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，區(qū)域之間的競爭已經(jīng)從拼資

源、拼投資、拼政策轉(zhuǎn)向拼人才、拼環(huán)境、拼效率。近年來，九江開發(fā)區(qū)努力破解發(fā)展中的各種難題，不斷創(chuàng)新軟硬環(huán)境，著力打造中部地區(qū)發(fā)展高地。

實(shí)行全程代辦，破解企業(yè)辦證難。全面推行首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制，在全市率先實(shí)行企業(yè)代辦員制度。按照“受理-代辦-督辦-回復(fù)-存檔”的代辦程序，對落戶項(xiàng)目做到“全程式”服務(wù)。正展光電從簽約到投產(chǎn)僅用了短短一個(gè)月時(shí)間，朝陽電子2010年12月份落戶，今年3月份即投產(chǎn)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，破解項(xiàng)目推進(jìn)難。堅(jiān)持 “一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一套政策、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊(duì)伍、一抓到底”的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，一定3年持續(xù)推進(jìn)。實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組“一月一調(diào)度”、園區(qū)“半月一調(diào)度”制度，將目標(biāo)、責(zé)任、進(jìn)度公開，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

做好招工安工，破解企業(yè)用工難。全區(qū)建立了招工四級(jí)平臺(tái)、八大網(wǎng)絡(luò)和“以培帶招、招培互動(dòng)”的招工模式，區(qū)財(cái)政拿出2000余萬元作為招工專項(xiàng)補(bǔ)貼，每年安排創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才發(fā)展基金500萬元，對高管研發(fā)人才給予收入分配上的支持獎(jiǎng)勵(lì)，幫助解決住房、醫(yī)療、子女入學(xué)入托等實(shí)際問題。加強(qiáng)用工配送服務(wù)，今年共組織各類招聘會(huì)46場，為佳能銓訊電子等多家企業(yè)招聘員工1萬余人，基本滿足了企業(yè)的用工需求。

構(gòu)建融資平臺(tái)，破解企業(yè)融資難。加大投融資創(chuàng)新力度，今年區(qū)財(cái)政為融資擔(dān)保中心新增3000萬元注冊資金，已引進(jìn)并投入營運(yùn)3家，引資20億元。尤其是對產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目，千方百計(jì)

為其解決融資困難。該區(qū)為旭陽雷迪擔(dān)保融資3億元，并協(xié)調(diào)風(fēng)投公司為其提供設(shè)備融資租賃，關(guān)鍵時(shí)刻為企業(yè)解決了資金瓶頸。

堅(jiān)持集約用地，破解項(xiàng)目用地難。該區(qū)規(guī)定項(xiàng)目投資強(qiáng)度從100萬元/畝提高到不低于300萬元/畝，除四大產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目外，一般項(xiàng)目投資規(guī)模提高到10億元以上，并出臺(tái)了“五個(gè)不準(zhǔn)引進(jìn)”（凡不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、環(huán)境污染嚴(yán)重、資源消耗高、投資規(guī)模小、財(cái)源貢獻(xiàn)缺少五類項(xiàng)目不準(zhǔn)入園）。兩年來，共依法清理回收土地523畝。

幾年改革創(chuàng)新，數(shù)載奮力趕超，九江開發(fā)區(qū)不僅積聚了人氣、財(cái)氣，在全省爭得應(yīng)有地位有了更充足的底氣，更重要的是鍛煉了一支能干事，懂業(yè)務(wù)，打硬仗的隊(duì)伍，干部精神狀態(tài)發(fā)生了根本變化。站在新起點(diǎn)，謀求新跨越。永不滿足的九江開發(fā)區(qū)人，正迎著一輪噴薄而出的朝陽，改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，眾志成城，用智慧和汗水，創(chuàng)造更加輝煌的明天，譜寫九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展的嶄新篇章！

第三篇：加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

加快轉(zhuǎn)型 跨越發(fā)展 為建設(shè)富裕文明秀美和諧 中國雜糧之鄉(xiāng)而努力奮斗

——中國雜糧之鄉(xiāng)朱碌科鎮(zhèn)發(fā)展紀(jì)實(shí)

遼西美麗小鎮(zhèn)——朱碌科，素有中國“小雜糧之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，豐富的物質(zhì)文化和傳統(tǒng)文化綿綿流長，乾隆年間的彌陀寺、青云庵給小鎮(zhèn)的佛教文化和旅游帶來勃勃生機(jī)，遼西朱碌科黃河會(huì)和楊杖子遼西撒燈給小鎮(zhèn)的傳統(tǒng)文化蒙上了神秘色彩。朱碌科鎮(zhèn)位于北緯41。39ˊ，東經(jīng)119。55ˊ，地處建平縣東南部，東距朝陽市65公里，西離縣城40公里，南到錦州港180公里，“老寬線”、“朱饅線”公路穿鎮(zhèn)而過，交通便利。朱碌科鎮(zhèn)轄12個(gè)行政村，人口2.618萬，總面積168平方公里，其中耕地面積8余萬畝。有雜糧加工企業(yè)280多家，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)各大中城市及歐盟、東南亞、韓國、日本等國家和地區(qū)，被譽(yù)為“中國雜糧之鄉(xiāng)”。該鎮(zhèn)先后獲得市級(jí)“文明單位”、“奮戰(zhàn)三年再造朝陽突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國扶貧開發(fā)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。境內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富，金屬礦有：金、銀、銅、鐵、鉛、鋅等；非金屬礦有： 白云石、白粘土、大理石、硅石粉、石灰石等。

近年來，朱碌科鎮(zhèn)黨委、政府把堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞“以小雜糧深加工為依托 建設(shè)遼西秀美中心小城鎮(zhèn)”主題和“文化立鎮(zhèn)、工業(yè)興鎮(zhèn)、雜糧名鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，加快朱碌科鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，使朱碌科鎮(zhèn)在發(fā)展速度、質(zhì)量、效益等方面進(jìn)入了快速、健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。2014年，朱碌科鎮(zhèn)黨委政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾全面落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，以重點(diǎn)工作推動(dòng)全局發(fā)展為主旋律，解放思想，凝聚力量，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都取得了明顯進(jìn)步。2014年，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)達(dá)到11500 元，財(cái)政一般預(yù)算收入預(yù)計(jì)達(dá)到1500萬元。廣大農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。

一、抓好黨的基層組織建設(shè)，為各項(xiàng)工作提供組織保障

1、積極開展各種載體活動(dòng)。一是深入開展了黨的建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“先進(jìn)黨組織”和“五個(gè)好”村黨組織爭創(chuàng)活動(dòng)。我們按照爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織目標(biāo)的要求，建立健全了黨的基層組織建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作機(jī)制，并在工作中狠抓落實(shí)。二是組織開展了“雙培雙帶”、“一句話承諾”、“設(shè)崗定責(zé)”等載體活動(dòng)。全鎮(zhèn)779名有勞動(dòng)能力的農(nóng)民黨員申報(bào)了崗位并進(jìn)行了承諾，完成率達(dá)100%，體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用。全鎮(zhèn)各個(gè)黨組織按照基層黨建的具體要求開展了基層黨組織各項(xiàng)活動(dòng)，特別是實(shí)行“三會(huì)一課”、“黨員學(xué)習(xí)”、“黨支部聯(lián)系群眾”等各項(xiàng)制度。各村黨組織全面開展了“一制三化”活動(dòng)，加強(qiáng)“五個(gè)好”村黨組織建設(shè)，先后有7個(gè)村被縣委組織部命名為“五個(gè)好”村黨組織，1名村書記被評(píng)為“十佳”農(nóng)民黨員。

2.集中力量對軟弱渙散黨組織進(jìn)行整治。今年我鎮(zhèn)集中力量整頓了軟弱渙散村級(jí)黨組織，指導(dǎo)軟弱渙散村黨支部抓好“兩委”班子建設(shè)、找準(zhǔn)軟弱渙散的原因、明確發(fā)展思路、健全發(fā)展機(jī)制、規(guī)范各種規(guī)章制度和抓好培訓(xùn)黨員干部等工作，聯(lián)系部分企業(yè)為為軟弱渙散村購置了圖書、桌椅、電腦、打印機(jī)等；還為軟弱渙散村存在的問題制定了整改清單，明確了整改措施，落實(shí)了整改時(shí)限。為軟弱渙散村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展輸入持久動(dòng)力，為整改提高奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.為民服務(wù)代辦工作走上制度化、規(guī)范化軌道，全年為民辦理事項(xiàng)1200余件，各村組或自然屯都設(shè)立了便民服務(wù)代辦站（點(diǎn)），辦理糧食直補(bǔ)、新農(nóng)合、戶口、移動(dòng)電話等3000余件次，深受農(nóng)民群眾的歡迎。

4.在發(fā)展黨員方面，我鎮(zhèn)大膽創(chuàng)新、嚴(yán)把入口關(guān)，將黨員發(fā)展與做好事、辦實(shí)事活動(dòng)結(jié)合起來，要求發(fā)展對象必須做2件以上好事或?qū)嵤?，鼓?lì)發(fā)展對象積極參與到群眾路線“聯(lián)村幫戶”活動(dòng)中來，為幫扶對象解決困難和實(shí)際問題，使他們在活動(dòng)中增強(qiáng)黨員意識(shí)，真正做到從思想上入黨、從行動(dòng)上入黨。今年我鎮(zhèn)共發(fā)展黨員12名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正16名。共培養(yǎng)入黨積極分子80名，每個(gè)村保持了5名入黨積極分子常數(shù)。我鎮(zhèn)還創(chuàng)新了流動(dòng)黨員管理工作機(jī)制，建立了流動(dòng)黨員臺(tái)賬、做到了底數(shù)清、流入地清、作用發(fā)揮明顯。

5.全面加強(qiáng)“兩代表一委員“工作室建設(shè)。各村工作室牌匾、公開欄、意見薄、資料庫、工作制度、工作臺(tái)帳健全到位，促進(jìn)了“兩代表一委員”共同履職盡責(zé)。年初黨委對黨代表、人大主席團(tuán)、政協(xié)工作進(jìn)行研究，分別都做出工作計(jì)劃。召開座談會(huì)3次，檢查、視察、調(diào)查4次。為黨委工作提供很多有價(jià)值的意見和建議。對政府工作實(shí)行了有效監(jiān)督，促進(jìn)了政府工作和推進(jìn)了法治鎮(zhèn)進(jìn)程。6.加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)工作。鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)了對年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，讓他們在實(shí)踐中增長見識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、茁壯成長。今年 我鎮(zhèn)選派了12名中層干部任村第一書記，使干部得到了鍛煉，為各村增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力與活力。鎮(zhèn)黨委還培養(yǎng)了36名村級(jí)后備干部，為村黨組織后繼有人奠定了基礎(chǔ)。

7.村級(jí)活動(dòng)場所建設(shè)和黨員標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)室建設(shè)得到加強(qiáng)，全鎮(zhèn)12個(gè)村都達(dá)到了“六化十有”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了村干部辦公、黨員活動(dòng)、遠(yuǎn)程教育、為民代辦、文體娛樂“五位一體”的功能設(shè)置。

8、鎮(zhèn)黨委認(rèn)真落實(shí)黨組織書記抓基層黨建工作責(zé)任制，狠抓黨建項(xiàng)目化管理；對專業(yè)合作社黨建工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)謀劃和指導(dǎo)。重視非公企黨建工作，有條件的，都建立了黨組織，逐漸實(shí)現(xiàn)非公企黨組織全覆蓋。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作梯次推進(jìn)，穩(wěn)步提升

2014年，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣黨代會(huì)、人代會(huì)及鎮(zhèn)人代會(huì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，在認(rèn)真研究，狠抓落實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)等工作力度，強(qiáng)力推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步發(fā)展。截止10月末，民營經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值完成27.3億元，固定資產(chǎn)投資完成3億元，招商引資完成2.1億元，地方財(cái)政一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)880萬元。預(yù)計(jì)到年末，民營經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)34 億元，完成年計(jì)劃的104%；招商引資實(shí)現(xiàn)2.1億元，完成年計(jì)劃的190%，同比增長15%；固定資產(chǎn)投資3.8億元,完成年計(jì)劃的108.5%，財(cái)政一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)1500萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到11500元，較好的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善 一年來，鎮(zhèn)黨委政府緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一中心，以加強(qiáng)和完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。

——大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)上，圍繞雜糧種植、畜牧養(yǎng)殖、經(jīng)濟(jì)林栽植等特色產(chǎn)業(yè)，調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)規(guī)模、促轉(zhuǎn)型。2014年雜糧種植面積發(fā)展到4萬畝，新增有機(jī)認(rèn)證品種5個(gè)，建設(shè)國家級(jí)雜糧示范基地一處，谷子新品種谷子400畝，推廣節(jié)水滴灌技術(shù)種植新品種谷子300畝，完成玉米螟防治4萬畝；栽植經(jīng)濟(jì)林3140畝，其中栽植山杏樹1740畝，栽植文冠果1300畝，栽植南國梨100畝；畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)達(dá)15處，規(guī)模養(yǎng)殖戶發(fā)展到500戶，全鎮(zhèn)禽、羊、豬、牛的飼養(yǎng)量分別達(dá)到52萬只、1.5萬只、3.4萬頭、2700頭。

——加強(qiáng)和完善農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鎮(zhèn)政府高度重視農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，積極爭取各類項(xiàng)目投資，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。一年來，新打農(nóng)田灌溉井15眼，維修和改造機(jī)電井50眼，新增節(jié)水滴灌面積10000畝；新打人畜飲水井6眼；完成草原圍欄工程18193畝，完成種草面積1840畝；完成春季節(jié)水滴灌面積10300畝，挖埋管路6萬余延長米；實(shí)施了二道河子中小河流治理工程，投資達(dá)1200余萬元，治理河流10公里，目前正在施工中，預(yù)計(jì)年底完工。另外，又分別爭取今年秋季和明年春季節(jié)水滴灌工程6500畝、5000畝，目前打井配套、管路鋪設(shè)、安裝等工程正在施工?？傊ㄟ^全面加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，有效提升了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展能力，特別是節(jié)水滴灌工程的實(shí)施，有效地改善了農(nóng)田灌溉條件，提高了農(nóng)田抗旱減災(zāi)能力，為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在今年嚴(yán)重旱災(zāi)的情況下，全鎮(zhèn)的萬畝節(jié)水滴灌玉米喜獲豐收，讓群眾真正得到了實(shí)惠。

（二）招商引資和民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

年初以來，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，鐵精粉等產(chǎn)業(yè)市場低迷的情況下，鎮(zhèn)黨委政府在抓鐵精粉生產(chǎn)和銷售的前提下，圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一工作重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，不斷加大招商引資和民營經(jīng)濟(jì)工作力度，采取分解任務(wù)、責(zé)任到人、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)化等措施，有效地推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提高了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和科技含量。今年全鎮(zhèn)共實(shí)施新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目5個(gè)，計(jì)劃總投資3.7億元，其中新建3個(gè)，計(jì)劃投資 3.2 億元，分別為金利源礦業(yè)輕燒白云石項(xiàng)目、建平榮盛石材有限公司理石加工項(xiàng)目和懷志米業(yè)的雜糧即食食品加工項(xiàng)目；續(xù)建和改擴(kuò)建項(xiàng)目2個(gè)，計(jì)劃總投資5000萬元，分別為華業(yè)鑫河鐵精粉加工項(xiàng)目和源豐雜糧有限公司項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)不斷壯大，從不同程度的改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品的科技含量，為朱碌科鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。

（三）小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異，人居環(huán)境進(jìn)一步改善 今年是全省農(nóng)村環(huán)境整治年，朱碌科鎮(zhèn)按照省、市、縣的要求，加大了小城鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境整治工作力度。投資350萬元，在西梁村、二道河子村、七臺(tái)營子村新修水泥路10.3公里；新建垃圾池和垃圾箱45個(gè)；新配置垃圾清運(yùn)車一臺(tái)，在12個(gè)村安裝路燈180盞；在主要街路開展環(huán)境整治10余次，累計(jì)動(dòng)用購機(jī)、鏟車、運(yùn)輸車30余臺(tái)次，清理垃圾近萬方，有5個(gè)環(huán)境整治村通過了驗(yàn)收，有4個(gè)村納入了明年縣級(jí)環(huán)境整治，同時(shí)政府所在地的兩個(gè)村建立了垃圾清運(yùn)制度，成立了專門組織，基本實(shí)現(xiàn)了垃圾日清理，使村鎮(zhèn)面貌有了很大改觀。

近年來，朱碌科鎮(zhèn)黨委、政府以雜糧產(chǎn)業(yè)為依托，著力打造遼西秀美中心小城鎮(zhèn)。招商開發(fā)建設(shè)的中德新村小區(qū)現(xiàn)已入住，小區(qū)總建筑面積21000平方米, 總占地面積9500平方米，可容納240戶居民入住，五棟多層建筑,東一號(hào)和西一號(hào)樓1-2層為商網(wǎng),樓體全面采用框架結(jié)構(gòu),先進(jìn)的飄窗設(shè)計(jì),地?zé)崛∨?24小時(shí)供水,施工全部使用新型環(huán)保建材，設(shè)有庭院式獨(dú)立游園。小區(qū)整體協(xié)調(diào)，布局完善，空間優(yōu)美，戶型合理，安全舒適，綠色環(huán)保，鄰里和諧，是集餐飲、商貿(mào)和居住為一體的綜合性新農(nóng)村建設(shè)示范小區(qū)。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府加大招商引資力度，成功引進(jìn)了加工倉儲(chǔ)物流園區(qū)、雜糧企業(yè)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并成立了專業(yè)養(yǎng)殖合作社和雜糧種植合作社，為小區(qū)居民提供了就近就業(yè)的機(jī)會(huì)。

朱碌科鎮(zhèn)以中德新村為示范，以點(diǎn)帶面，面向周邊農(nóng)村逐步延伸，進(jìn)一步完善小城鎮(zhèn)建設(shè)，使城鎮(zhèn)品位進(jìn)一步提升，吸引越來越多的村民來此居住，打造具有城鄉(xiāng)特色的遼西靚麗宜居小城鎮(zhèn)。

（四）各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧社會(huì)建設(shè)進(jìn)程進(jìn)一步加快 ——民政和社會(huì)保障工作再上新臺(tái)階。鎮(zhèn)黨委政府始終以改善低收入貧困人口生活條件為目標(biāo)，全力做好扶貧解困工作。今年全鎮(zhèn)發(fā)放各類幫扶款物100萬余元，為貧困戶、傷殘軍人和低保戶改造危房10戶，新建房屋5戶，很大程度上改善了貧困人口的生產(chǎn)和生活條件。按照上級(jí)部門的要求，今年對全鎮(zhèn)低保戶進(jìn)行了全面核查，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上對低保對象進(jìn)行了重新認(rèn)定，農(nóng)村低保由原來的457戶，850口人，調(diào)整為目前的188戶，270口人；城市低保由原來的22戶，45口人，調(diào)整為目前的10戶，11口人，徹底消除了維穩(wěn)保、人情保、關(guān)系?，F(xiàn)象。新農(nóng)保工作有序推進(jìn)，今年全鎮(zhèn)參加新農(nóng)保人數(shù)達(dá)11840人，參保率達(dá)98%以上。新農(nóng)合參合率達(dá)95%以上，實(shí)名制就業(yè)150人，勞務(wù)輸出3500人，鎮(zhèn)內(nèi)安排就業(yè)3000人。

——惠農(nóng)政策落實(shí)到位。鎮(zhèn)政府高度重視各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)，對糧食直補(bǔ)、公益林補(bǔ)貼、草原沙化治理補(bǔ)貼、扶貧資金等重點(diǎn)惠農(nóng)項(xiàng)目，成立了由業(yè)務(wù)部門牽頭，紀(jì)檢、財(cái)政部門參與的資金發(fā)放組織，制定了具體的發(fā)放辦法，本著公開、公正、透明的原則,規(guī)范操作，及時(shí)足額發(fā)放到位，讓群眾真正得到實(shí)惠，感到滿意。另外，實(shí)施玉米保險(xiǎn)5.3萬畝、大棚保險(xiǎn)1.4萬延長米，針對節(jié)水滴灌新技術(shù)的實(shí)施，春季印發(fā)《致全體村民一封信》2000于份，培訓(xùn)農(nóng)民500多人次，農(nóng)機(jī)手105人次，提高了農(nóng)民對新技術(shù)、新品種的認(rèn)知度。

——社會(huì)治安綜合治理工作扎實(shí)有效。堅(jiān)持以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，建立了鎮(zhèn)、村、組、戶四級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)，形成由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)、村抓好落實(shí)的三級(jí)責(zé)任體系。全年共排查出矛盾糾紛78起，調(diào)處75起，排查信訪案件38起，辦理市民投訴6件，有效維護(hù)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。全面實(shí)施安全生產(chǎn)和食品藥品安全監(jiān)督管理工作。到目前，開展全鎮(zhèn)范圍的安全檢查21次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患78處,整改了75處，同時(shí)對沒有整改到位的安全隱患提出了整改意見和整改期限，通過實(shí)實(shí)在在的工作，保證了今年全鎮(zhèn)沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

——教育、衛(wèi)生等社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得全面進(jìn)步

全鎮(zhèn)辦學(xué)條件逐年改善，教學(xué)質(zhì)量逐年提高，適齡兒童入學(xué)率達(dá)99%，小學(xué)畢業(yè)率為100%，初中畢業(yè)率為99%，全鎮(zhèn)初中升入高中、中專的比率均高于往年。電化教育、科技培訓(xùn)已進(jìn)千家萬戶，文化、廣電事業(yè)發(fā)展迅速，各種豐富多彩、群眾喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)進(jìn)入百姓農(nóng)家，有線電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通訊在全鎮(zhèn)得以普及，為群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善生活質(zhì)量提供了方便。

十二五規(guī)劃和黨的十八大的春風(fēng)使小鎮(zhèn)一片生機(jī)，思路明晰的朱碌科鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，打造了一支工作扎實(shí)、積極肯干的干部隊(duì)伍。放眼過去，著眼未來，朱碌科鎮(zhèn)黨委、政府將緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、真抓實(shí)干，戮力同心、攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部職工和人民群眾，一步一個(gè)腳印地為建設(shè)富裕文明秀美和諧的中國雜糧之鄉(xiāng)而努力奮斗。

第四篇：轉(zhuǎn)型跨越超千萬

轉(zhuǎn)型跨越超千萬 再造一個(gè)新朔煤

為圓滿完成“十二五”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗

——在朔州煤電公司2011年工作會(huì)議上的講話

總經(jīng)理

林平（2011年3月16日）

同志們：

在全國上下喜慶“兩會(huì)”勝利閉幕之際，我們朔州煤電公司隆重召開2011年工作會(huì)議暨“雙先”表彰會(huì)。首先，我代表公司黨政向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！今天會(huì)議的主題是“轉(zhuǎn)型跨越超千萬，再造一個(gè)新朔煤，為圓滿完成 ‘十二五’發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗”，會(huì)議的主要內(nèi)容是回顧“十一五”發(fā)展成果，總結(jié)2010年的各項(xiàng)工作，安排部署“十二五”及2011年的各項(xiàng)工作，并簽訂2011《工作業(yè)績責(zé)任書》和《安全工作責(zé)任書》。

第一部分 凝心聚力

勵(lì)精圖治

精彩走過“十一五”輝煌發(fā)展之路

“十一五”是朔州煤電公司組建發(fā)展的起始階段，也是發(fā)展速度最快、發(fā)展成果質(zhì)量最好、員工受益最大的五年。公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“樹立新思想，實(shí)施新戰(zhàn)略，建設(shè)新同煤”總體發(fā)展思路和“81620”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持公司“生產(chǎn)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)、資本運(yùn)營、擴(kuò)源增效、輔業(yè)市場化”的發(fā)展戰(zhàn)略，從籌備到發(fā)展，公司發(fā)生了深刻變化，取得了豐

碩成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面：

一是初步確立了母子公司管理體制和運(yùn)營機(jī)制。組建完善了管理機(jī)構(gòu)，理順了管理職能，形成了兩級(jí)公司、三級(jí)管理的運(yùn)行模式，公司的管控能力不斷增強(qiáng)。

二是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，產(chǎn)銷量增長1.9倍，達(dá)到766萬噸，銷售收入增長3.8倍，達(dá)到21億元，利潤增長了34倍，達(dá)到5439萬元，上繳稅費(fèi)增長了7.3倍，達(dá)到5.2億元。

三是礦井機(jī)械化升級(jí)改造基本完成，生產(chǎn)力水平不斷提高。5年間，共裝備了9套綜采，19套綜掘，采煤機(jī)械化程度達(dá)98%以上，基本實(shí)現(xiàn)了采掘裝備機(jī)械化。

四是安全投入到位，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。公司深入踐行以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，加大安全隱患排查治理，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)管理，“十一五”共投入安全費(fèi)用4.5億元，進(jìn)行礦井安全設(shè)施建設(shè)和隱患排查治理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升信息化管理水平，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，安全總體保持平穩(wěn)，有效預(yù)防了多人以上的傷亡事故。

五是實(shí)現(xiàn)了煤炭銷售“五統(tǒng)一”。公司成立了運(yùn)銷公司，申領(lǐng)了煤炭經(jīng)營資格證、辦理了鐵路立戶手續(xù)，制定了《煤炭運(yùn)銷管理辦法》，實(shí)現(xiàn)了對煤炭銷售“五統(tǒng)一”管理。

六是資源整合工作取得新突破。公司成立之初，對朔南

礦區(qū)西區(qū)進(jìn)行地質(zhì)勘探和爭取探礦權(quán)，為集團(tuán)公司爭取朔南西區(qū)的資源占得先機(jī)；公司積極支持鐵峰公司擴(kuò)界工作，經(jīng)過努力，兩礦井田面積擴(kuò)大到23.23k㎡

,地質(zhì)儲(chǔ)量5億多噸，為鐵峰公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2008年即開展對臨汾洪崖煤業(yè)公司進(jìn)行整合，為集團(tuán)公司在臨汾開展資源整合建立了灘頭陣地。推進(jìn)對原平市原河底煤礦等四座煤礦的整合，組建了同朔同盈煤業(yè)公司。

七是深化企業(yè)改革，輔業(yè)創(chuàng)新能力顯著。在遵行歷史沿革的前提下，結(jié)合實(shí)際情況，按專業(yè)化管理的要求，相繼成立了四個(gè)專業(yè)化公司，依托專業(yè)公司進(jìn)行多種經(jīng)營，增加了就業(yè)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

八是妥善解決了歷史遺留問題。幾年來妥善解決了原朔州煤機(jī)廠。王坪礦務(wù)局及各礦存在的歷史遺留問題。將小峪、王坪的五所學(xué)校規(guī)劃地方管理，分流教職員工500多人。

九是職工生活質(zhì)量有了明顯提高，礦區(qū)環(huán)境進(jìn)一步改善。5年來，堅(jiān)持“薪隨效提”的原則，公司員工人均工資增長了3.4倍，年均增長28%，在崗職工人均年收入超過5萬元。建立完善了職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)制度。礦區(qū)環(huán)境得到改善，企業(yè)面貌煥然一新。

十是和諧企業(yè)建設(shè)不斷增強(qiáng)。深入開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。

2010年，是朔州煤電公司全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，整章建制，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實(shí)，整體工作取得顯著成效的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以開展“企業(yè)文化建設(shè)年、強(qiáng)化管理執(zhí)行年”活動(dòng)為引導(dǎo)，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，公司上下一心，團(tuán)結(jié)一致，高起點(diǎn)上再跨越，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

原煤產(chǎn)量：計(jì)劃630萬噸，全年生產(chǎn)原煤766萬噸，完成計(jì)劃的121.59%,同比增產(chǎn)115.3萬噸；

掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃41000米，全年掘進(jìn)進(jìn)尺44800米，完成計(jì)劃的109.27%;商品煤銷量：計(jì)劃630萬噸，全年銷售商品煤712萬噸，折合原煤765萬噸，完成計(jì)劃的121.43%，同比增加129.15萬噸；

銷售收入：計(jì)劃16.135億元，實(shí)際完成21億元，完成計(jì)劃的130.20%，同比增加7.4億萬；

利 潤：計(jì)劃4000萬元，實(shí)際完成5439萬元，同比增盈1439萬元，完成計(jì)劃的135.98%；

安 全：考核指標(biāo)百萬噸死亡率0.3，全公司發(fā)生3起一人死亡事故，百萬噸死亡率為0.39；

職工人均年收入：在冊職工人均年收入43243元，同比增長36.3%，在崗職工人均收入50870元，同比增長42.9%。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面的突出成績：

1、推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，加快煤炭主業(yè)發(fā)展。2010年，公司建設(shè)和完成了一大批集團(tuán)公司和公司內(nèi)部確立的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。在積極推進(jìn)鐵峰洗煤廠項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，鐵峰公司新建了11萬KV變電站，完成了增子坊礦井下煤流系統(tǒng)的改造，對南陽坡礦主、副井及北大巷進(jìn)行了開拓延伸；王王坪煤電公司啟動(dòng)了洗煤廠生產(chǎn)、開拓了402盤區(qū)；小峪煤礦加強(qiáng)聯(lián)合布置，優(yōu)化上組煤開采；新裕礦進(jìn)行了井下防塵系統(tǒng)和“雙回路供電”改造，公司還積極開展了“礦井運(yùn)輸百日會(huì)戰(zhàn)”和“吉安百日行”活動(dòng)。

重點(diǎn)工作和工程項(xiàng)目的推進(jìn)有效地促進(jìn)了煤炭主業(yè)的做強(qiáng)做大。全年公司在受綜采搬家次數(shù)多、地質(zhì)條件復(fù)雜和部分礦井進(jìn)行局部技術(shù)改造停產(chǎn)等不利因素的影響下，全年生產(chǎn)原煤766萬噸。特別是王坪洗煤廠運(yùn)行以來，洗精煤成了市場的搶手貨，價(jià)格高開高走，經(jīng)濟(jì)效益凸顯，年內(nèi)就收回了全部投資。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)管，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。公司深入實(shí)踐以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，針對年內(nèi)發(fā)生的三起安全事故，組織開展了“思想意識(shí)大反思，安全隱患大排查，組織作風(fēng)大整頓，員工素質(zhì)大提高、安全設(shè)施大完善、知道措施大審視”的六大安全活動(dòng)，消除了各礦在安全管理方面存在的盲目樂觀、驕傲自滿和麻痹

厭戰(zhàn)情緒，加強(qiáng)了井下急救站建設(shè)，提高了應(yīng)急救援能力。修訂下發(fā)了22項(xiàng)安全管理制度，完善了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和外委隊(duì)組的管理，加大對安全獎(jiǎng)罰和安全問責(zé)的力度，公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分片包礦，深入基層單位、深入井下，幫助解決安全生產(chǎn)中的困難和問題，控制消除事故隱患。全年共投入安全資金1.15億多元，以“安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，突出了以瓦斯治理、水害防治為重點(diǎn)的安全隱患排查，在全公司推廣應(yīng)用南陽坡礦集員工入井考試、酒精檢測、人臉面部識(shí)別為一體的安全信息管理平臺(tái)。以“一通三防”為重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成了通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)阻力的測定，對小峪煤礦1#井通風(fēng)系統(tǒng)和南陽坡礦進(jìn)行了副井改革，切實(shí)消除回風(fēng)行人的重大隱患。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了新提高，鐵峰南陽坡礦鞏固了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，王坪、小峪、鐵峰增子坊礦都達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。重新調(diào)整了公司證照辦理領(lǐng)導(dǎo)組，加快了王坪、小峪、新裕等礦采礦許可證及礦權(quán)轉(zhuǎn)讓等證照的辦理進(jìn)度。

3、完善運(yùn)銷機(jī)制，在逆勢上舞龍頭。在上半年公司煤炭銷售虧月均衡進(jìn)度的情況下，公司迅速確立了“效益優(yōu)先，以情取勝，策略靈活”的銷售原則，強(qiáng)化“五種”意識(shí)，完善了運(yùn)銷機(jī)制，有效應(yīng)對了市場的變化，在你是上舞起龍頭，做到后半年銷售大幅度增加。

公司“十二五”總體規(guī)劃構(gòu)想是：瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，建設(shè)兩大園區(qū)，夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)，突出四個(gè)跨越，推進(jìn)五項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)六個(gè)翻番。

瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)：就是瞄準(zhǔn)“打造一流子公司，再造一個(gè)新朔煤”這一目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建成產(chǎn)量上千萬、經(jīng)濟(jì)效益好、安全有保障、發(fā)展后勁強(qiáng)的集團(tuán)公司一流子公司，也為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

建設(shè)兩大工業(yè)園區(qū)：就是建設(shè)王坪--小峪、鐵峰兩個(gè)500萬噸工業(yè)園區(qū)。王坪萬噸列裝車系統(tǒng)，王坪230萬噸/年礦井、小峪300萬噸/年礦井，王坪萬噸列裝車系統(tǒng)，王坪230萬噸/年洗煤廠、王坪污水處理廠，特別是王坪電廠等一批項(xiàng)目做支撐，建設(shè)成循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。鐵峰工業(yè)園區(qū)以南陽坡、增子坊兩礦、鐵峰洗煤廠、鐵峰鐵路專用錢為依托項(xiàng)目，形成500萬噸產(chǎn)能，600萬噸的洗選能力，發(fā)展建材，旅游等非煤產(chǎn)業(yè)，與右玉縣其他項(xiàng)目加強(qiáng)合作，建成高標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。

夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)：就是夯實(shí)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)，員工素質(zhì)三個(gè)基礎(chǔ)；大力開展企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度建設(shè)，廣泛開展職工培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)的凝聚力、向心力、感召力、親和力，凝心聚力，形成心齊人和、奮發(fā)向上的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

突出四個(gè)跨越；就是突出單一煤炭生產(chǎn)向以煤為主，多

種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展跨越，煤炭開采技術(shù)向機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化跨越；企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理、精細(xì)管理、現(xiàn)代科學(xué)管理跨越；員工生活由小康型向富?？缭?。

推進(jìn)五項(xiàng)工程：就是本安型礦井建設(shè)工程；重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)工程；經(jīng)營管理水平和企業(yè)管控大提升工程；科技強(qiáng)企和人才隊(duì)伍建設(shè)工程；企業(yè)文化建設(shè)工程。

實(shí)現(xiàn)六個(gè)翻番：就是到“十二五”末企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到42億元，總資產(chǎn)達(dá)到60億元，凈資產(chǎn)達(dá)到13億元，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到2億元，社會(huì)貢獻(xiàn)達(dá)到10億元，員工年人均工資收入達(dá)到8萬元，比“十一五”末翻一番。

2011年是“十二五”開局之年，也是我們朔州煤電公司高起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展關(guān)鍵之年。我們將全現(xiàn)實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展新戰(zhàn)略，著力解決影響公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，勵(lì)精圖治，勇于進(jìn)取，確保2011發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2011年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大五中全會(huì)精神、全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神，山西省和集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，按照公司“生產(chǎn)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)、資本運(yùn)營、擴(kuò)源增效、輔業(yè)市場化”的發(fā)展思路，超越千萬，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司循環(huán)發(fā)展、潔凈發(fā)展、低碳發(fā)展、跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，做強(qiáng)朔煤、造福員工，把朔州煤電公司建成強(qiáng)勢競爭、安全保障、效益突出、和諧美好和可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的

多元化企業(yè)，成為集團(tuán)公司強(qiáng)勢子公司和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

2011年的工作目標(biāo)是：

煤炭產(chǎn)量：計(jì)劃945萬噸（其中同盈公司45萬噸），力爭實(shí)現(xiàn)1000萬噸；

掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃50450米；

商品煤銷量：完成945萬噸（其中同盈公司45萬噸），力爭1000萬噸；

銷售收入：完成24.776億元；

利潤：計(jì)劃7612萬元，力爭9548萬元； 安全：百萬噸死亡率0.3，力保安全無事故； 職工收入：在完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的前提下，薪隨效動(dòng)，保證員工的工資收入增長10%以上。

2011年的重點(diǎn)工作是：

一、做強(qiáng)煤炭主業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)新跨越

煤炭是立企之本，做強(qiáng)煤炭主業(yè)是公司發(fā)展之基。2011年，集團(tuán)公司給我們下達(dá)的年生產(chǎn)任務(wù)是945萬噸，根據(jù)各礦的實(shí)際生產(chǎn)條件，我們確定原業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)是1000萬噸，比2010年的增加234萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺50450米，比201年增加5650米。為此，要加快各生產(chǎn)礦井技術(shù)改造的步伐，進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，合理開采工藝，實(shí)現(xiàn)精采細(xì)采，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢，完成各礦的升級(jí)改造任務(wù)，形成穩(wěn)定 的生產(chǎn)能力。一是加快南陽坡、增子坊礦兩礦的礦井升級(jí)改造，完成南陽坡礦井下煤流系統(tǒng)改造工程，力爭全年生產(chǎn)原煤500萬噸。二是調(diào)整優(yōu)化小峪煤礦的生產(chǎn)布局，改造井下煤流系統(tǒng)，解決井下運(yùn)輸系統(tǒng)制約問題，提升小峪煤礦的產(chǎn)能，全年力爭完成249萬噸。三是穩(wěn)定王坪煤電公司的生產(chǎn)，產(chǎn)量保持在210萬噸以上。四是抓緊改革新裕煤礦采煤方法，實(shí)行壁式采煤，將產(chǎn)能提高到40萬噸/年以上。五是要快速推進(jìn)資源合礦同盈公司90萬噸/年的技術(shù)改造工程，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的45萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。

二、拓展非煤業(yè)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越

要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府轉(zhuǎn)型發(fā)展和集團(tuán)公司以煤為基、多業(yè)并舉戰(zhàn)略，貫徹科學(xué)發(fā)展觀的精髓，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的有利時(shí)機(jī)，合理有序地調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一是完成鐵峰煤業(yè)公司洗煤廠年入洗能力600萬噸一期工程的建設(shè)，盡快投入生產(chǎn)，搶占高端市場，不斷增進(jìn)企業(yè)效益；二是綜合考慮王坪電廠投產(chǎn)后需煤量，王坪煤電公司發(fā)展的生產(chǎn)、洗選、發(fā)運(yùn)能力，以及市場煤的經(jīng)營能力，籌劃在王坪煤電公司發(fā)展洗選配煤中心；三是進(jìn)一步論證小峪礦輸煤通道的建設(shè)問題，為小峪礦年生產(chǎn)能力提升至300萬噸奠定基礎(chǔ)。四是建設(shè)新型建材廠、污水處理廠等，加快實(shí)現(xiàn)王坪----小峪和右玉鐵峰工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目工程，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。五是加快資產(chǎn)公司煤機(jī)廠轉(zhuǎn)型發(fā)展，從大

型設(shè)備修理入手，加強(qiáng)對外的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，引進(jìn)合作伙伴開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目。積極促進(jìn)參股企業(yè)宏宇工程公司的發(fā)展，在土建、礦建等方面不斷拓展新業(yè)務(wù)。六是開旅游休閑產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)合作方和社會(huì)資金，利用右玉縣歷史文化資源和自然風(fēng)光資源發(fā)展邊塞文化旅游，利用懷仁縣的城市建設(shè)規(guī)劃和集團(tuán)公司的土地資源發(fā)展體育休閑業(yè)。七是各礦、公司要從自己的優(yōu)勢條件入手，籌備發(fā)展一個(gè)投資大，規(guī)模大，技術(shù)含量高、有市場前景的非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展非煤產(chǎn)業(yè)。

三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全保障新跨越

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。2011年，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全工作部署，以建立“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系和創(chuàng)建安全高效礦井為目標(biāo)，切實(shí)搞好各項(xiàng)安全工作。

1、全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。重點(diǎn)要抓好“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系建設(shè)，開展好“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”活動(dòng)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全隱患的排查治理，搞好應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好“雙基”建設(shè)工作，落實(shí)安全問責(zé)制，杜絕零敲碎打事故，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生。

2、全面加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源和“一通三防”管理。要立足

于治大隱患、防大事故，加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的治理和控制，加強(qiáng)“一通三防”管理。重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患要掛牌督辦，明確責(zé)任、劃定時(shí)限、保證投入。要進(jìn)一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；建立和完善井下六大避險(xiǎn)系統(tǒng)和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)；建設(shè)水、火、瓦斯、頂板等治理中的關(guān)鍵技術(shù)問題；重點(diǎn)加強(qiáng)小峪礦2#井通風(fēng)系統(tǒng)改造和東IV盤區(qū)瓦斯治理，王坪煤電公司水害治理，新裕礦、增子坊礦的火區(qū)治理，減少和消除危險(xiǎn)，解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題。特別是要加強(qiáng)資源整合礦同盈公司的安全管理。

3、全面提安全管理水平。要保證安全費(fèi)用投入到位，安全基礎(chǔ)建設(shè)到位，安全隱患排查治理到位，安全責(zé)任到位，安全考核到位，打造一流的安全文化，進(jìn)一步提高安全工作的執(zhí)行力。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)安全現(xiàn)場管理整體提升；加強(qiáng)地面安全管理和特種設(shè)備安全管理，全面提高安全管理水平。

4、全面提高員工素質(zhì)。要發(fā)揮公司和各礦安全培訓(xùn)中心的作用，加強(qiáng)《人人都是通風(fēng)員——煤礦安全新論》的培訓(xùn)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和班組長的資格準(zhǔn)入，加強(qiáng)員工操作技能的培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

四、強(qiáng)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效能力新跨越

要牢固樹立“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營理

念，方方面面抓落實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓管理，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、靈活策略，精細(xì)營銷提升效益。要科學(xué)分析煤炭市場，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，以質(zhì)取勝，靈活營銷”，正確處理合同用戶和市場用戶的關(guān)系，穩(wěn)定客戶，增加銷量、提高售價(jià)，爭價(jià)，爭取是大的銷售利潤。采取積極靈活的銷售策略，陽光操作，對地銷煤實(shí)行競價(jià)銷售，爭取最大的交效益。在穩(wěn)定重點(diǎn)合同用戶的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)鐵路市場煤，特別是王坪洗精煤和鐵峰公司下半年的洗精煤。加強(qiáng)與路局的溝通，穩(wěn)定計(jì)劃和流向，增加運(yùn)力。及時(shí)回收煤款，防范營銷風(fēng)險(xiǎn)。2011年，外銷商品煤要力爭完成1000萬噸，銷售收入完成24.7億元。

2、源頭管理，提高煤質(zhì)增加效益。要從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)把煤流系統(tǒng)的質(zhì)量管理，公司成立煤質(zhì)檢驗(yàn)中心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，切實(shí)提高商品煤質(zhì)量，提高市場競爭力。要借鑒王坪洗煤廠建設(shè)運(yùn)營的成功經(jīng)驗(yàn)，加快鐵峰洗煤廠的建設(shè)，爭取10月份投入運(yùn)營。要進(jìn)一步研究小峪輸煤通道和提高煤質(zhì)的措施，解決小峪礦制約發(fā)展的瓶頸問題。公司全年煤質(zhì)增收要達(dá)到3000萬元。

3、實(shí)施內(nèi)控，降低成本提高效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施《企業(yè)內(nèi)部控制制度》，有效化解、規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。推行全面預(yù)算管理，堅(jiān)持“以收定支，量入為出”的原則，嚴(yán)格資金管理，進(jìn)一步加強(qiáng)維簡費(fèi)、大修理費(fèi)、安全費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃管理；實(shí)行“薪隨效動(dòng)”，規(guī)范工資支出，嚴(yán)格控制工資成本；對主要設(shè)備、在額物資的采購，重要項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范招標(biāo)程序，跟蹤項(xiàng)止落實(shí)，降低材料成本和建造費(fèi)用；開展經(jīng)常性的增收節(jié)支、節(jié)能減排工作，堵塞經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)跑冒滴漏，努力降低成本、費(fèi)用，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、績效管理，全面考核創(chuàng)造效益。要圍繞全年工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，逐級(jí)分解，建立完善全方位的績效考核體系，月度與相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合，過程與結(jié)果相結(jié)合，提高考核的時(shí)效性、權(quán)威性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)，增強(qiáng)工作的執(zhí)行力和公司的管控力。

五、提升創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科技水平新跨越

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。我們要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，加快企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)、技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，為企業(yè)跨越怪展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高重視人才工作，打造優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。各單位要胸懷寬廣，不拘一格，招賢納士，廣攬人才。通過招聘引進(jìn)拔尖人才和特殊人才，建立實(shí)訓(xùn)基地培育大中專畢業(yè)生就地轉(zhuǎn)化成可用人才，加大培訓(xùn)力度鼓勵(lì)職工崗位成才等，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)。不僅要在煤炭類專業(yè)培育人才，也要在非煤領(lǐng)域培育人才；不僅要培育技

術(shù)人才，也要培育管理人才；不僅要重視內(nèi)部智力的開發(fā)，也要重視外部智力的引進(jìn)。逐步提高各類人才的經(jīng)濟(jì)待遇、政治待遇和生活待遇。

2、引進(jìn)消化、借鑒吸收、自主創(chuàng)新一批企業(yè)適用技術(shù)。要借助于集團(tuán)公司的技術(shù)力量，以及科研院所、兄弟單位、合作伙伴、優(yōu)勢企業(yè)的技術(shù)成果，在快速掘進(jìn)、特厚煤層放頂開采、近距組煤層開采、支護(hù)技術(shù)、瓦斯治理技術(shù)，通過消化吸收再創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。要從企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性，對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決影響企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)難題，提高自主創(chuàng)新能力。

3、高度重視非煤產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展。轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須立足于技術(shù)創(chuàng)新，在建設(shè)項(xiàng)目籌備階段，就要對技術(shù)方面進(jìn)行對比論證，在煤的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，煤的伴生礦物利用，機(jī)械加工、修理，建工材料，文化旅游，物流貿(mào)易，物業(yè)管理等儲(chǔ)備一批生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，為非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。要制定規(guī)劃，完善管理辦法，加快推進(jìn)辦公自動(dòng)化、礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，在財(cái)務(wù)、勞資、人事、調(diào)度，物供、銷售等專業(yè)化管理方面推進(jìn)信息化管控應(yīng)用能力，不斷提高公司的工作效率和管理水平。

六、完善體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管控能力新跨越

深化改革，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善公司的體制機(jī)制，激發(fā)公司的發(fā)展活力。

1、進(jìn)一步理順母子公司體制和運(yùn)行機(jī)制。要加快解決制約公司的發(fā)展的證照問題，完成王坪、小峪、新裕各礦的礦權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)依法生產(chǎn)；根據(jù)集團(tuán)公司母子公司管理體制改革的要求，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立以資本為紐帶的企業(yè)內(nèi)部管理體系。要逐步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會(huì)的決策作用，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，提高經(jīng)理層執(zhí)行作用，發(fā)揮職工（代表）大會(huì)民主管理作用。進(jìn)一步是順公司與下屬各礦的關(guān)系，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化十個(gè)方面的管理。

2、進(jìn)一步完善公司職能作用。以統(tǒng)一銷售為突破口，將集團(tuán)公司賦予的各項(xiàng)管理職能落到實(shí)處，發(fā)揮統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)勢。加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)的職能建設(shè)，履行好“服務(wù)基層、協(xié)調(diào)上下、溝通政府、全面管理、共同發(fā)展”的工作職能，確保母子公司體制順暢運(yùn)行，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

3、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)辦社會(huì)和輔業(yè)分離改制工作。要準(zhǔn)確把握政策規(guī)定，按照主業(yè)做強(qiáng)、輔業(yè)做實(shí)、機(jī)制搞活、惠及員工的原則，科學(xué)制定規(guī)劃和實(shí)施方案，優(yōu)先從后勤物業(yè)系統(tǒng)入手，結(jié)合棚戶區(qū)工程的實(shí)施，逐步走向市場化管理，社會(huì)化服務(wù)的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)管理的精細(xì)化、人性化和效益化。

4、打造特色企業(yè)文化。堅(jiān)持“制度管企，文化管人”，以集團(tuán)公司“強(qiáng)企報(bào)國、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展、卓越至上”的企業(yè)精神文化和“人人都是通風(fēng)員”安全文化建設(shè)為重點(diǎn)，要以推進(jìn)“快樂工作法”為切入點(diǎn)，打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，不斷發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)文化，以文化的力量凝聚人心，引領(lǐng)發(fā)展，形成以司的發(fā)展合力。

七、堅(jiān)持強(qiáng)企富民，實(shí)現(xiàn)職工生活新跨越

2011年要結(jié)合棚戶區(qū)的改造，從改善職工工作環(huán)境、生活環(huán)境，提高職工收入入手，做好以下幾個(gè)方面的民生工程：

（1）啟動(dòng)棚戶區(qū)建設(shè)，爭取用三年時(shí)間完成棚戶區(qū)改造任務(wù)，建設(shè)5816戶的職工住房及醫(yī)院、學(xué)校和其他生活服務(wù)設(shè)施等配套工程，總建筑面積94.7萬m2，其中住宅面積70.6萬m2。一期工程計(jì)劃建造住宅樓90幢，3858戶，改善職工的居住條件。

（2）按照“薪隨效動(dòng)”的原則，在完成全年經(jīng)營指標(biāo)的情況下，保證職工的收入增長不低于10%。

（3）加大對困難職工的幫扶力度，多方采取措施，解決困難職工的生活、就醫(yī)，子女就學(xué)、就為問題，讓廣大職工共享發(fā)展成果。

（4）加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。對全體職工進(jìn)行專業(yè)技能輪訓(xùn)，繼續(xù)鼓勵(lì)有條件的職工參加同煤大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)干部、班組長準(zhǔn)入和特殊工種的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工崗位自學(xué)成才。

（5）關(guān)注員工的身體健康。加強(qiáng)對井下煤塵的治理，建立井下急救站，定期進(jìn)行職業(yè)健康體驗(yàn)，繼續(xù)安排井下員工、勞動(dòng)模范和優(yōu)秀科技人員外出療養(yǎng)，落實(shí)帶薪休假制度，推行區(qū)隊(duì)干部辦休，執(zhí)行工傷保險(xiǎn)。

（6）繼續(xù)拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)職工子女就業(yè)。公司通過發(fā)展，積極創(chuàng)造更多的就為崗位，優(yōu)先安排待崗職工上崗，優(yōu)先從職工子弟中按“變招工為招生”的方式招聘補(bǔ)充崗位。各級(jí)團(tuán)組織要發(fā)揮就業(yè)指導(dǎo)的優(yōu)勢，強(qiáng)化待崗人員和青年擇業(yè)觀念教育，加大對外勞務(wù)輸出的力度，積極引導(dǎo)自謀職業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)。

（7）綠化、美化礦區(qū)及周邊環(huán)境。加強(qiáng)環(huán)境整治，開展平安小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，降煙塵、去污水，加快矸石山的治理，加強(qiáng)道路、廣場及礦區(qū)周邊環(huán)境的綠化，使職工的生活環(huán)境更加美好。

（8）關(guān)心離退休職工的生活，辦好老年大學(xué)，建立離退休職工活動(dòng)中心，使他們老有所養(yǎng)、老有所樂，老有所為。

（9）開展創(chuàng)建平安小區(qū)、文明小區(qū)活動(dòng)。

（10）廣泛開展職工群眾喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

八、筑牢政治基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)新跨越

2011年，要以“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”為抓手，結(jié)合“外學(xué)塔山，內(nèi)學(xué)鐵峰”創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動(dòng)的開展，加強(qiáng)宣傳思

想政治工作力度，加強(qiáng)黨的各級(jí)基層組織建設(shè)，提高各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗力，提高黨員干部的開拓創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)“組織創(chuàng)先進(jìn)，黨員爭優(yōu)秀，企業(yè)大發(fā)展，員工得實(shí)惠”的目標(biāo)，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定堅(jiān)強(qiáng)的政治組強(qiáng)保障。

要不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作，規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，加強(qiáng)對權(quán)力的制約和監(jiān)督，嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違法案件，在全公司營造一個(gè)風(fēng)清氣正、廉潔勤政的工作環(huán)境，打造朔州煤電廉潔凈土。

要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)，樹立一批愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型和道德模范，打造一支奮發(fā)有為、拼搏向上的職工隊(duì)伍。要申通民主管理渠道，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工活得有尊嚴(yán)、有地位。要強(qiáng)化信訪穩(wěn)定工作，暢通信該渠道，傾聽職工訴求，排查化解矛盾，保持穩(wěn)定大局。加大社會(huì)治安綜合治理，打擊各類犯罪行為，保持正常的生產(chǎn)、生活秩序。

同志們，給力“十二五”,跨越求發(fā)展！美好的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，創(chuàng)業(yè)的大幕已經(jīng)開啟，讓我們在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，共謀企業(yè)發(fā)展，造福員工，爭取更大業(yè)績，創(chuàng)新發(fā)展，扎實(shí)工作，打造一流子公司，建設(shè)和諧新朔煤，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，抒寫朔煤發(fā)展的新篇章，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大和朔州地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：轉(zhuǎn)型跨越演講稿2

凝聚智慧力量助推企業(yè)發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，大家下午好：

我是來自xx公司的xx，今天我演講的題目是《凝聚智慧力量 助推企業(yè)發(fā)展》。

總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)指出：“實(shí)現(xiàn)中華偉大復(fù)興，是中華民族近代以來最偉大的夢想?！闭\然，“中國夢”是個(gè)人的，是國家，更是民族的，三位一體共同構(gòu)成了我們偉大的“中國夢”?！爸袊鴫簟蹦壑鴥|萬人民對美好生活的期盼，對民族復(fù)興的希望。

對于我們xx人來說，我們的夢便匯聚而成了“xx夢”?！皒x夢”它需要我們所有xx人凝聚力量共同鑄造。

我，作為xx的一名新兵，雖然只有短短不到兩年的工齡，但在工作實(shí)踐中，我真切地認(rèn)識(shí)到凝心聚力、集中優(yōu)勢才能推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

隨著國家政策的改革和xx市場的不斷發(fā)展，xx面臨著來自各個(gè)方面、各個(gè)層級(jí)無比嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但同時(shí)我們還有很多優(yōu)勢去競爭去贏得轉(zhuǎn)型的成功。

xx公司建成有xx年了，一直承擔(dān)著xxxx的職責(zé)。它是xx企業(yè)與客戶之間的紐帶、為保障兩者之間的利益與需求提供了一個(gè)“支付寶”平臺(tái)。xx縣有著豐富的xx資源，在xx市場繁榮時(shí)期大大地推動(dòng)了xx的經(jīng)濟(jì)，這為公司奠定了資金基礎(chǔ)。xx公司在行使著權(quán)利的同時(shí)，以熱情的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了極好的口碑。所以我相信xx公司可以憑借這些優(yōu)勢在轉(zhuǎn)型跨越中走出一條屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。

要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變觀念是第一步。拿破侖.希爾曾在成功學(xué)中說：

“一切緣于觀念?！苯衲?，我公司業(yè)務(wù)部門也創(chuàng)新經(jīng)營理念，鎖定目標(biāo)行業(yè)市場，加大業(yè)務(wù)開發(fā)力度，將業(yè)務(wù)開發(fā)模式從資源“坐等”向資源“推銷”轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營觀念創(chuàng)新中邁出了成功的第一步。這種經(jīng)營模式的創(chuàng)新為xx公司帶來了新的競爭優(yōu)勢。

其次是人才培養(yǎng)與運(yùn)用。人才是支撐民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，人才是推動(dòng)社會(huì)繁榮進(jìn)步的“第一資源”，人才是“修身齊家治國平天下”的仁人志士。企業(yè)的發(fā)展也離不開人才。在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指引下，我公司黨委始終堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司堅(jiān)持用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用制度保障人才，形成人崗相適、人盡其才的和諧發(fā)展局面，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才支持。

“轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底就是靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)用自己的智慧賺錢”。起步可以晚，但起點(diǎn)不能低。為此，xx公司凝聚全員智慧，將xx作為我們今后轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)。公司的營業(yè)收入90%是靠貿(mào)易經(jīng)銷，公路站點(diǎn)、終端客戶、營銷團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)成的煤礦是固有優(yōu)勢，在完成了產(chǎn)、運(yùn)、銷的完美布局后，發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務(wù)成為柳林公司全員夙夜以求的目標(biāo)。同時(shí)，在xx縣加大“1+2”模式推進(jìn)過程中，明確提出要拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷激活全縣的發(fā)展活力。由此，xx開發(fā)也成為xx公司未來的發(fā)展方向。

同事們，年輕的朋友們，我們知道，青年者，人生之王，在我國革命、建設(shè)、改革發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期，青年人都挑起過重?fù)?dān)，做出過貢獻(xiàn)。今天，嶄新的時(shí)代為我們開辟了廣闊的道路，轉(zhuǎn)型提升的理念為我們指明了前進(jìn)的方向，時(shí)代的主旋律在向我們招手，對于年輕人來說，沒有做不到，只有想不到，不要懷疑自己的能力，永遠(yuǎn)記住勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”，我的能力有限，但我的努力無限;我的水平不高，但我卻斗志昂揚(yáng)。鋼花在淬煉時(shí)迸射，彩虹在風(fēng)雨后飛揚(yáng)，四平八穩(wěn)、不溫不火非年輕人所取，我們需要的是敢為人先、永不言敗、積極進(jìn)取的激情與活力，我相信，在這崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、鼓勵(lì)實(shí)干的良好氛圍中，只要我們有鳳凰涅槃的勇氣，浴火重生的氣魄，就一定能踏著鏗鏘有力的步點(diǎn)，與這時(shí)代的主旋律共鳴!

我的演講完畢，謝謝大家！